OQC 职务岗位职责说明书(全)

品质工程部OQC职务说明书

岗位名称OQC组织关系图

所在部门品质工程部

直接上级组长

直接下级无

相关部门生产部/ 外协厂/外购商

岗位分析日期2014年11月

岗位编号QR-1-07

岗位定员5人

版本号A/0

职务目标：依照OQC成品检验规范及图纸资料，按生产排程、生产指令、出货计划要求执行AQL抽检，准时填写抽检记录表，对异常成品及时报备提交处理，跟进异常回复及处理进度，并做好不良成品的区分、标识，执行重工后的复检，陪同客户验货并记录验货结果，以满足公司品质要求及客户特定需求为最终目标；

职责与工作任务：

序号工作任务内容权限相关岗位、部门

1 依照成品检验规范及客户要求执行所有成品出货的抽检承办

2 负责填写成品检验报告，对检验后的成品做好PASS或NG标识承办

3 负责每天按时提交OQC检验日报表、成品检验报告表承办

4 负责成品品质异常时现场的区分、标识，对不良品再次验证确认承办

5 负责成品不良现象的初步原因分析及异常单的填写、传递、提交审核承办

6 负责对品质不稳定的产品、组别、外协单位制定加严检验计划承办

7 负责对经常出现品质问题的产品加工现场进行工艺检查及辅导纠正承办

8 负责成品不良品的返工进度追踪、现场确认、重工后产品的复检承办生产部门

9 负责协助生产单位对多次出现品质问题的产品及组别制定改善计划承办

10 负责协助组长调查客诉、客退品的原因，并制定临时及永久改善对策承办

11 负责陪同客户验货，对验货中的问题及时应对、提报、跟进处理承办

12 负责成品出货前外包装箱、栈板资料、打板方式的最终确认核对承办仓库/生产部门

13 负责外协厂生产的品质稽核、指导确认、成品抽检及异常的矫正辅导承办外协厂

14 负责对检验相关仪器、量具、设备的维护和保养承办

15 参加品质例会及品质专题会议承办

16 负责检验区域的“8S”工作承办

17 承办上级临时交付的其他工作承办

关键业绩指标：

成品检验的及时性、准确率，记录报表填写的及时性、准确率，品质异常处理的及时性，负责组别品质状况的熟悉度，客户验货配合度，外协厂品质改善情况，上级交办工作完成的及时性；

工作协作关系：

内部协调关系各部门主管、经理、品质组长、其它品管员

外部协调关系外协厂

任职资格：

教育水平初中或以上

专业无

培训经历无

经验3年以上品管员工作经验，1年以上OQC成品检验工作经验

知识熟悉线缆产品相关原物料、包材，并了解线缆产品加工工艺流程

技能技巧熟悉线材知识及产品加工工艺流程，熟悉QC七大检验手法、PDCA

沟通能力强，工作态度积极，有耐心和责任心，准确高效完成各项工作任务

其它：

使用工具/设备卡尺、钢尺、卷尺、OD测量仪等

工作环境生产车间

工作时间特征5天工作制，需要加班

所需记录文档成品日报表、成品检验报告表、成品品质异常处理单备注：

部门负责人：翟刚强 2014/11/11

岗位职责说明书(完整版)

XXX公司岗位职责说明书编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施

前言企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。（二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。（三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。（四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。（五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。目录

总经理岗位说明书标准范本

总经理岗位说明书标准范本岗位名称:总经理岗位编号: 岗位说明书是对该岗位职责的说明，下面为大家搜集的一篇“交通银行大堂经理岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 所在部门: 岗位定员: 直接上级:董事会工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:XX年2月本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定和实施公司总体战略工作任务领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职责二职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作任务还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案监督、检查操作人员的遵章守纪。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建

股份公司-岗位职责说明书

岗位名称:经营副总经理直接上级:总经理下属岗位:营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质：负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责： 1、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选； 3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划； 4、组织拟订营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置； 5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘； 6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准； 7、组织编制并按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况； 8、组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况口呼资金需求预测及产品库存情况； 9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；

10、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训； 11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等； 12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发； 13、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等； 14、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作； 15、组织开展市场统计分析和预测工作； 16、按时完成总经理交办的其他临时性工作。岗位要求： 1. 具有大专以上文化程度和企业营销管理知识； 2. 热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力； 3. 熟悉企业产品和销售情况； 4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。参加会议： 1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重大会议； 2. 参加季、月度总经理办公会； 3. 参加营销系统形势分析专题工作会议；参加临时紧急会议和总经理参加的专题会议岗位名称：技术开发部经理直接上级：分管副总经理

岗位职责说明书的编制标准

岗位职责说明书的编制标准第一、观察法 HR部门员工在进行岗位调查时，现场利用观察或其他工具，对岗位上已有员工的实际工作动作和方式，以文字、图表或者图像进行记录，从而搜集岗位信息。观察法主要适用于体力劳动、事务性劳动，例如搬运员、操作员、驾驶员、打字员等职位。其中又能够分为直接观察、阶段观察、工作表演法三种。 1、直接观察岗位分析人员，直接对员工的工作过程进行全面观察，这种方法适合工作周期短暂的岗位。 2、阶段观察一些岗位工作具有较长的周期性，为了能够真正全面地观察其所有工作，HR可以分阶段进行观察。例如，对行政文员的工作，必须要对其工作中的某个阶段加以观察。 3、工作表演法对于一些工作周期较长，或者突发性工作事件较多，例如保安等岗位，除了进行日常工作外，还需要处理突发事件。因此，岗位分析人员可以通过让员工对工作过程细节进行表演，完成对这项工作的观察。不论使用上述何种观察法，岗位分析人员都应该事先将观察表格准备好，并随时进行记录。如果条件允许，还能够使用摄像机等设备，将岗位工作内容进行记录，从而进行分析。另外，对于某些比较特殊的工作岗位，更应该在不引起被观察者的注意下进行考察。第二、面谈法面谈法又称为采访法，通过岗位分析人员和员工进行面对面谈话，搜集岗位信息资料。在访谈开始前，岗位分析人员有必要准备好面谈的问题提纲，并在面谈时搜集相关岗位信息。在面谈过程中，岗位分析人员需要适度控制谈话的节奏，既要防止谈话内容跑题，又要懂得突出主题，岗位分析人员应该具备良好的语言表达能力、逻辑思维能力，并及时做好谈话记录。面谈法适合对智力工作岗位进行，例如开发设计人员、高层管理人员等等。第三、调查问卷方法为了进行科学全面的岗位分析，分析人员可以拟订内容丰富、切实可行的问卷，并交给岗位员工进行填写，从而获得岗位工作信息。这种方法适用于智力工作者、管理工作者或者工作内容不确定因素很大的岗位。通常，问卷内容需要关系到工作岗位上需要的行为素质、心理素质，被调查者要根据这些素质的重要性，按照给定方法做出回答。一般来说，问卷所准备的答案应该具备三方面层次：首先是必要性，即特殊素质是否必须具备，包括需要和不需要两种；其次是特殊素质的应用频率，包括经常用到、有时用到和从未用到；最后是这些特殊素质通过训练后的成效，分别是可大有进步、稍有进步或未必进步。

技术员岗位职责说明书

技术员岗位职责说明书 1.贯彻执行国家有关技术政策及相关技术管理制度，对项目技术工作全面负责，协助项目经理完成工程技术管理工作。 2.组织施工人员学习各项技术政策、技术规程、技术管理制度和质量管理体系标准。 3.熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。 4.组织施工人员熟悉合同文件和施工图纸，组织施工调查、图纸会审和技术交底，对外委设计项目，熟悉图纸，负责与设计单位联系。 5.组织项目开工前的准备工作，按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合项目经理编制施工生产计划。 6.制定施工方案，对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。 7.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等进行管理。 8.组织项目质量检查工作，督促检查建设班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

9.认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。如过程中设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。 10. 参加各种施工生产协调会，编制年、季、月施工进度计划。每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会。 11.严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定。发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。 12.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 13.负责主持竣工技术文件资料的编制，并对产品加工、初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加竣工验收。 14.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。 15.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前3天报材料员。 16.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。

公司各种岗位职责说明书

公司各种岗位职责说明书各种岗位职责(一) 前台收银岗位职责 1. 服从前台主管的工作安排，按规定的程序与标准向宾客提供一流的接待服务。 2. 总台收银员是酒店整体服务质量好坏的集中体现，要求做到，心理素质好，有较高的自身函养，对客人说话时要口齿伶俐，语言清晰，简练，温和，自然得体，大方，面部始终带有微笑，语言要使用普通话，衣着要整洁、整齐，不许染发，不留奇形怪发，不染指甲，佩带与工作无关的佩物，不许吃带有异味的食品。 3. 以良好的仪表、仪容，饱满的精神向客人提供准确、快捷、礼貌的优质服务。 4. 当班人员小心操作所使用的电脑、计算器、验钞机等设备，作好班前准备，认真检查电脑、打印机、计算器、验钞机、信用卡POS机、等设备工作是否正常，并作好清洁保养工作。 5.有强烈的工作责任心，遵守考勤制度，负责收银和结帐工作，做到一丝不苟，大公无私，不多收、少收客人的现金，严格

遵守财务规章制度，按规定办事，不弄虚作假，原则上的问题要多请示、勤汇报，自作主张或责任心不强出现帐亏，钱亏，责任自负，并承担经济责任根据标准处罚 6、掌握现金、支票、信用卡、签单、挂帐等结帐程序; 7 .掌握房态和客房情况，积极热情地推销客房，了解当天预定预离客人及会议、宴会通知，确认其付款方式，以保证入住和结帐准确无误。 8.不许自作主张少收客人的现金，工作中光明磊落，出现挪用公款、贪污钱财，视情节轻重给予罚款、开除或送司法机关处理。 9.配合好接待员的工作服务，主动向顾客打招呼，客人来结账，首先要问清楚客人是否退房(有些客人是来结一部分帐的)，如是退房，则要问清楚客人的房号，请客人交回房卡及押金单，如是团队，一定要注意和客房部核对是否所有房间都报齐并查房OK。一定要向客人报清消费的服务项目及各种项目的价位，解释客人对帐单的一切疑问，准确熟练地收点客人现金、支票，打印客人各项收费帐单，及时，准确地为客人结帐并根据客人的合理要求开具发票。对各种钞票必须能够验明真伪，对签名结账的必须有依据。找给客人零钱，唱收唱付唱找。注：总台收银员在客人离店结账时，应立即与客房楼层防止酒水、洗衣、话费等收费项目漏单。

最全岗位职责说明书

岗位说明书编号：HD01 岗位名称：行政主管所在部门：本部工作关系： 1、上级：总经理/副总经理（分管） 2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务：行政管理、安全管理和领导交办的工作。工作职责： 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其他工作。考核内容（初定）： 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。聘用条件； 1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历：本科/大专。岗位说明书编号：HD02 岗位名称：总经理（事务）助理所在部门：本部工作关系： 1、上级：总经理/公司领导 2、下级：无 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、

监事；公司各外聘的顾问、专家。工作任务：着重公司对外事务的联络、协调和处理。工作职责： 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。 2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。 3、协助总经理对外相关事务的处理。 4、参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。 5、负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的关。 6、负责公司商标申报以及所有公司的证件、证书的使用管理。 7、负责公司商业活动的保密工作。 8、办理公司本部党、工、团组织的相关事宜。 9、公司领导交办的其他工作。考核内容（初定）： 1、对外公关的广度及效果。 2、会议安排和准备工作情况。 3、重要决议文件及证书使用管理的安全性。 4、工作计划完成率。 5、上级领导综合评价。聘用条件： 1、知识技能：具有一定的公关知识和相关的法规知识，具有较强的沟通和协调能力，并具有文秘和信息管理的基本知识。 2、工作经历：从事相关工作二/三年以上。 3、所需学历：本科/大专。岗位说明书编号：HD03 岗位名称：总经理秘书所在部门：本部工作关系： 1、上级：总经理/公司领导 2、下级：无 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构工作任务：及时、准确地进行横向、纵向和内、外部之间的信息传达及本部日常事务的安排。工作职责： 1、负责公司一周主要工作安排。 2、负责相关信息的上下、内外沟通。 3、负责公司的年度、季度、月度以及每周、日工作的衔接与协调。 4、负责公司本部文件资料的收发、登记、送审、传阅及文书档案的归档管理。

人资专员岗位职责标准说明书V

人资专员岗位职责标准说明书岗位名称人资专员所属部门人力行政部文件编号文件名称人资专员岗位职责标准说明书版本页数4直接上级岗位人力行政部长直接下级岗位岗位核心价值负责协助部门负责人完成各项人力资源管理工作，确保各项工作按计划完成。职责与工作结果职责工作结果招聘管理1.负责定期跟踪和搜集同行业人才动态，分析行业人才供求状况，形成报告提交部门负责人理审核通过； 2.负责根据各部门提交的人员需求调查情况，制定公司招聘计划，包括内部招聘和外部招聘计划，报部门负责人审核通过； 3.负责开发、维护招聘渠道，确保招聘渠道能有效满足公司的人员需求； 4.负责按计划招聘人员，通过各种渠道发布招聘信息，确保招聘信息发布及时、准确率100%； 5.负责搜集、筛选简历，提交拟面试名单，确保拟面试人员应聘条件符合率 100%； 6.负责初试，合格后提交拟复试人员名单，报部门负责人审核通过，确保拟复试人员应聘条件符合率100%； 7.负责组织、协助人员需求部门对应聘者进行复试，通过后提交拟录用名单，报部门负责人审核，确保公司招聘计划完成率100%； 8.负责办理新员工入职各项手续，确保入职手续办理完整率100%； 9.负责办理员工社会保险关系，确保办理及时率100%； 10.负责评估招聘效果，分析招聘体系存在的问题与不足，提出优化建议，报部门负责人审核通过，确保问题改进完成率100%； 11.负责建立公司人才库，划分人才类别和层次，并定期更新，确保及时更新率100%； 12.负责办理员工异动（调级、调任、离职等）手续办理，确保员工异动手续办理完整率100%。薪酬与绩效管理 1.负责定期进行人才市场调研，了解人才市场供求及整体薪酬福利、人员考

岗位职责说明书标准范本

人力资源部经理工作说明书一、基本资料岗位名称：人力资源部经理岗位等级：X X× 岗位编码：×X X X XX所属部门：人力资源部直接上级：总经理直接下级：××× 定员标准：1人分析日期：X X X X~X X月二、岗位职责 (一)概述 (二)工作职责 1、负责人力资源发展规划的制定与完善。 2、负责人力资源管理系统的建立与完善。 3、负责人员的招聘与人才的储备。 5、负责各种绩效管理制度的制定。 6、负责处理员工劳动关系 7、完成公司交付的其他任务。三、监督与岗位关系 (一)所受监督与所施监督 l、所受监督：总经理 2、所施监督：下属人力资源管理人员 (二)与其他岗位关系 1、内部联系

2、外部联系四、工作内容和要求工作内容：```` 工作要求： 1、建立人力资源发展规划 2、人力资源规划应符合公司发展目标五、l：工作权限…… 六、劳动条件和环境…… 七，工作时间…… 八、任职资格l、学历：2、工作经验…… 九、身体条什…… 十、心理品质要求…… 十一、专业知识和技能要求…… 十二、绩效考评-… 0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33 密码：686d03401eefba96faba 奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0 密码：b26488ce65abc1787202 奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e

密码：3d1c344384327b85efff 奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3 密码：48db1c14e42a2b321fac 奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc919 密码：25bffae5346e7b7d2548 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D1cab621456ab278ab 密码：709f65f32865af2559c2 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D8f1d6a4b953f3474e 密码：6e2e4017cce30dc7e055 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10Dd1fc6d6dd529b6892 密码：a5dbdd8338f91d2c0701 奖品名称：100万U豆体验卡卡号：10D08377b71d4374262b 密码：1d7a7c21ebd99b798a54

HR岗位职责说明书标准模版(doc 30页)

人力资源部部门职责人力资源部是集团人力资源管理的主导部门，负责集团人力资源规划、高级人才配置、薪酬激励政策、内部培训等方面工作，由部门总经理领导，向总裁经营团队负责，日常工作向集团人力资源总监汇报，其主要职责是： ●负责组织编制集团人力资源管理体系并负责推广实施； ●参与编制集团人力资源战略规划； ●负责集团本部以及产业公司高管岗位配置方案的编制与实施； ●负责集团薪酬标准体系的编制； ●负责集团本部、板块高管的招聘、任命与考核； ●负责集团本部及下属公司经营团队及高级管理人员的考核及评价工作； ●负责统筹集团的人才招聘工作； ●负责集团人力资源系统的管理以及日常人事管理； ●负责集团培训计划的编制与实施； ●组织集团培训中心的建立与管理； ●负责集团人才储备库的建立以及人才培养体系的建立； ●负责对板块及其下属公司人力资源工作的指导、检查；人力资源部岗位说明书

人力资源总监岗位说明书岗位名称：人力资源总监所在部门：某某集团控股有限公司岗位编号：直接上级：总裁直接下属部门/岗位：人力资源部岗位定员：1 所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责公司人力资源管理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现职责与工作任务：职责一职责描述：负责根据集团人力资源管理制度拟订实施细则，拟订相关工作标准工作时间百分比：0% 工作任务根据集团人力资源管理制度拟订实施细则和工作标准组织对人力资源管理制度的培训工作检查人力资源管理制度在集团的执行情况，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见

什么是岗位职责说明书

hr工具-文本范例什么是职位说明书编写职位说明书作为人力资源工作的重要一环，应该从以下几方面来理解： 1. why：为什么人心不同，各如其面，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异；另一方面，不同的工作需要具备不同资质的人来完成。因此，对于那些希望实现高绩效的组织，就必须努力把适合的人安排到最适合发挥他们资质的工作上去，做到事得其人，人尽其才，人事相宜。要做到这一点，就必须获取与工作有关的详细信息（如工作目的、职责与贡献、衡量标准、任职资格等），即工作分析。对工作分析的结果进行整合并形成具有企业法规效果的正式文本，即为职位说明书。职位说明书是企业管理的基础工具，是员工招聘选拔、培训开发、绩效考核、发放薪酬的重要依据。根据职位说明书，可以识别出胜任该职位所必须具备的知识(knowledge)、技能(skill)和能力(ability)，从而帮助企业招聘或选拔出最适合该职位的任职者。职位说明书还可帮助企业识别员工的培训需求，以开发出合适的培训方案。职位说明书也是对该职位的任职者进行绩效评估的基础，以及相应绩效改善和薪酬决策的依据。 2. what：是什么具体而言，职位说明书包括的主要要素有如下几点： 1) 职位名称。该职位的名称，格式为：限定词 + 名词，如：研发工程师、财务部经理、办公室文员等。 2) 职位编号。根据一定的编码规则得到的职位编号，如：部门代号+顺序号，r&d__001。 3) 职位等级。根据职位评估结果得出的一个代表该职位相对价值的特定值，如31级、35级。 4) 部门。指次于公司级的组织(部门)或子公司。 5) 所属单元。指任职者所在的最小业务单元。 6) 工作地点。指个人工作所在的行政区域。 7) 工作环境。一般为“正常”，如有政治、军事风险或人身、健康伤害隐患的，需加以说明。 8) 制定者。制定该说明书的人。 9) 审核者。审核该说明书的人。 10) 职位目的。用简单的语言介绍该职位设立目的和意义，特别是该职位对公司独一无二的贡献。具体讲主要包括：依据什么开展工作，通过做什么工作，达成什么结果。“依据”主要包括两方面的内容：诸如制度流程等指导性的信息；以及诸如计划等约束性的信息。“结果”指工作为公司所创造的价值。 12) 职位范围。与该职位直接或间接相关的资源，以显示该工作的范围与程度。如直接下属和间接下属的人数。 13) 职位关系。通过组织关系的描述，明确该职位的上司、同僚状况、直接下属。指“职位”而不是“姓名”。 hr工具-文本范例 14) 责任与贡献。为了实现职位目的，任职者需要承担哪些责任，进行哪些活动。描述格式与职位目的相同，包括：依据什么开展工作，通过做什么工作，达成什么结果。“依据”主要包括两方面的内容：诸如制度流程等指导性的信息；以及诸如计划等约束性的信息。“结果”指工作为公司所创造的价值。 15) 衡量标准。是对“责任与贡献”的达成情况进行评估、衡量的一个或一组标准。以