2012年岗位目标责任书

2012年岗位目标责任书
2012年岗位目标责任书

中建八局第一建设有限公司岗位目标责任书为适应公司建立现代企业制度的需要,进一步明确各类岗位人员的责、权、利,充分调动各级员工的积极性,提高员工工作质量和绩效水平,提高总部机关的管理能力和工作效率,保障公司生产经营工作的顺利进行,根据公司绩效管理办法的相关精神,经双方协商一致,特签订本岗位责任书。

一、岗位名称:岗位责任人:

二、责任期限:

三、岗位工作职责:

四、岗位责任目标计划与量化指标

五、企业激励员工目标计划

1、岗位薪酬激励,按照《中建八局第一建设有限公司关于公司员工薪酬改革的通知》相应规定标准执行。

2、根据《中建八局第一建设有限公司总部绩效管理办法》,经考核后兑现相应的激励员工目标计划。

六、考核办法:

按照《中建八局第一建设有限公司总部绩效管理办法》规定进行考核。

七、附属条款:

1、岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度,廉洁自律,敬业守信,团结协作,创造性地开展工作,确保完成上述岗位工作职责和岗位责任目标计划及量化指标。

2、企业应为员工及时缴纳社会保险和提供合规的福利,并根据员工考核情况,及时兑现本责任书签订的企业激励员工目标计划。

3、如岗位发生变动,在变动半个月内必须办理岗位目标责任书移交转签手续,并分清责任,分段考核。

4、本岗位责任书未尽事宜,按照双方协商并经公司办公会裁定执行。

5、本岗位目标责任书一式三份,双方各执一份,交由公司绩效管理工作实施小组存管一份,具同等效力,经双方签字(或加盖公章)后有效。

公司签署人:岗位责任人:

年月日年月日

综合办公室目标责任书

. Word 文档资料综合办公室目标责任书 篇一、文 综合办公室担负着参谋助手、运转枢纽和单位窗口的职责,三项职责主要是通过办文、办会、办事等各项具体工作来体现。它是整个公司的枢纽和窗口,发挥着承上启下、沟通外、协调左右的作用。为公司战略目标的实现提供各种综合服务支撑。 积极为公司领导和各单位做好综合服务,完成好决策参谋、制文、办文、档案管理、新闻宣传、会议组织、公务接待、督办检查、车辆调度、后勤保障等相关工作。 1、以文辅政,做好决策参谋助手。在准确表达领导意图的前提下,围绕公司总体目标,做好公司综合性材料、领导讲话、提供政府部门调研所需数据材料等重要文件、材料的撰写工作。 2、及时高效,格规公文处理。做好公司收发文处理、签报、合同、及信件、报纸等各类文件信息的收集和传递、印章使用管理及公文归档、借阅等工作,加强全公司文秘工作的指导和检查。 3、规标准,做好档案管理工作。对中心部等文件做好原件留存、红头正式文件的电子、纸质存档工作;对外单位等外单位来文,及时做好分类、电子、纸质归档工作;对本年度文件及时建好电子、纸质目录册;认真做好公司领导、

各单位文件的借阅、归还、整理工作。 4、及时报道新闻动态,提升企业形象。组建公司通讯员队伍,对公司发生的重要事件和突出人物加强对、对外的宣传报道。提高新闻稿件质量。 5、谨密,做好会议组织管理。认真完成公司各项会议的组织、准备、服务工作,确保会议正常进行;做好会议室、接待室设备设施的管理和维护,确保其正常使用。 6、热情大,做好公务接待工作。格按照公司公务接待流程及标准,积极主动宣传企业形象,守保密制度,确保接待流程规化、标准化、流程化、制度化。 7、强化督办,落实督促检查工作。加强对规章制度执行及执行检查的监督,加强对工作会议等会议文件、决定事项、公司领导交办事项等的监督。 8、完善设备,保障日常办公需求。对公司办公及公务、计算机及网络、OA系统、视频会议设备等通讯设施进行维护管理。做好公司办公设备管理,保证办公设备新增、更新、使用和维护等相关工作正常运行;做好公司办公用品采买工作,做到物美价廉,货比三家;做好公司库房管理工作,格履行清查盘点制度,做到帐物相符,确保库房安全。 9、安全快捷,保障公司用车需求。做好公司领导用车和接待、生产用车的调度工作,力争20XX年度油耗比上年度降低10%。

管理人员目标责任书范文

管理人员目标责任书范文 在商业经营管理人员中实行目标管理,其目的在于充分调动和发挥商业经营管理人员的积极性,加强其责任心,方法在于把单位、部门、个人在一定时期要完成的目标向全体商业经营管理人员明确,并将任务层层分解,落实到人,使个人目标与总体目标相结合,做到各守其岗,各司其标,各负其责,各尽其能。下面为大家精心整理了管理人员目标责任书范文,希望能给你带来帮助。 管理人员目标责任书范文篇一 为保障公司总体安全生产目标的顺利完成,明确各岗位每位员工的安全职责,结合物业公司各岗位的实际情况,特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。 一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度,实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。 二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度,按照公司经理指示,结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容,不断建立、完善现有各项安全规章制度,保证制度的约束性、实效性、可操作性。

2、在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的落实,促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训,指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排,积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议,积极组织实施公司级突发事故应急预演。 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查,并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理,落实防火、防盗工作,确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。 三、考核与奖惩 (一)考核方式 按照**公司级安全检查,物业公司级月度《安全检查考核表》,部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。 (二)奖惩 严格按照公司《安全生产考核办法》执行。 四、本责任书一式两份,自签订之日起生效,有效期自XXX年1月1日至XXX年12月31日,公司经理与办公室管理人员各执一份。 XXX XXXX年XX月XX日

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

团委各部门目标责任书

石嘴山联合学院团委文体部 岗位目标责任书 为了学院团委各项工作的正常进行,保证团委顺利完成年度工作人物,特与院团委文体部签订目标责任书,要求如下: 1、在学院党委和团委书记的领导下,具体负责学校共青团的文化体育工作。 2、制定学期文娱、体育活动计划,并认真组织实施;要求每一活动有计划方案、有过程、有总结,并及时上报互动信息。 3、协助学生广播站做好文体宣传工作,并及时选拔优秀学生广播站播音员文体骨干,并进行教育与培养。 4、做好各项活动的协调管理工作;在重大节日期间能开展形式新颖,内容健康的校园文化活动。 5、配合学生处以实施素质教育为目标,密切学校教育与社区教育、家庭教育的联系,开展丰富多彩的德育活动,及志愿者服务活动。 6、协助教务处深入开展第二课堂活动,组织各种竞赛活动,组织管理学生社团,充分发挥社团的带动作用,丰富学生的课余生活,促进学生德、智、体全面发展。 7、完成好校团委分配或团委书记安排的其它工作。 目标责任人签字: 部门责任人签字:

岗位目标责任书 为了学院团委各项工作的正常进行,保证团委顺利完成年度工作人物,特与院团委宣传部签订目标责任书,要求如下: 1、在上级团委和学院团委书记的指导下,具体负责学院共青团团的宣传教育工作。 2、深入基层做好调查研究,及时了解、分析团员青年思想状况,提出宣传工作的意见,拟定学习教育计划,有针对性地开展团的思想教育工作。 3、组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,学习时事政策、党团基础知识,学习教育理论和新课改的有关知识,并进行相应考核。 4、搞好宣传阵地建设,根据党的指示、团的决议做好宣传报道工作,宏扬正气。 5、及时向党团组织反映青年的意见和合理要求,维护青年合法利益。 6、组织指导、规范学生学习中心组工作,有效开展学习活动。 7、做好宣传学习等各项材料的收集管理工作。 8、做好学生心理咨询工作,定期开展心理咨询讲座。 9、完成好校团委分配或团委书记安排的其它工作。 目标责任人签字: 部门责任人签字:

办公室岗位目标责任书

办公室岗位目标责任书 加强公司内部水、电、暖及消防等设备设施的巡视检查,及时消除安全隐患。下面是小编整理的办公室岗位目标责任书,欢迎大家阅读!希望对大家有所帮助! 篇一为充分发挥部门的管理职能,提高工作效率,增强责任意识,促进公司管理工作规范化、制度化、程序化,确保公司持续快速发展,结合年度工作目标,制定科室工作目标责任书。 一、签订日期:20XX年1月1日至20XX年12月31日 二、岗位责任目标: 1、制定全年工作计划,做好半年总结和全年总结,按时汇报当月的工作情况和下个月的工作安排 2、负责处理公司日常工作。保证领导信息及时上传下达,根据领导交办督促落实各种事项。 3、负责人事、招聘工作。 4、负责后勤保障工作,保障物资供应,做好车辆管理、维修工作,保证工作需要。 5、负责办公楼、食堂管理与核算、生产用电、用水的管理工作。 6、积极完成上级机关、领导交办的各项工作任务。 三、工作责任指标

1、做好公司综合性材料、领导讲话等重要文件、材料的撰写工作;做好公司的文印工作;做好各部室贯彻执行公司决议、决定、指示情况的检查督促工作,保证各项工作的正常开展。 2、做好接待室、会议室会务工作,公司领导综合性服务,大型会议会场布置及服务,邮件发放及报刊收发、订购等工作。 3、做好公司的通讯管理、值班管理、办公自动化管理及各种会议活动的会场音响服务等工作,确保信息畅通、传递及时。 4、根据公司有关规定,做好办公用品、职工福利的统一购置、控制、发放管理工作。 5、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好的工作秩序和优美的工作环境。 6、做好本部室控制的其他费用管理工作。 7、认真做好领导交办的其它工作。 四、考核与奖罚: (一)目标考核 1、以上工作根据实际情况未完成的每项扣2分,总分为100分。 2、办公管理费用,超支按5%扣减工资总额,节约按5%增加工资总额。

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

2020公司各部门目标责任书范文【精选】

目标责任考核制是是我国企业绩效考核中普遍的一种模式。下面为大家精心整理了公司各部门目标责任书,希望能给你带来帮助。 一、副总经理安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作; 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 3、参与公司的安全生产管理工作; 4、协助总经理工作,为总经理决策提供技术支持; 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动; 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查; 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作; 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议; 9、监管生产部门的一切运作; 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标: 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法: 1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务,完成年度目标,可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全 事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。 责任人签字:日期: 总经理签字:日期: XXXX年XX月XX日 甲方: 乙方:研发中心 在XXX年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的2XXX年即将来临,今年公司的目标营业额1.6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。 一、工资结构:基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金 二、新产品开发:根据市场发展需要,20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人) 1、 2、 3、 4、 5、 每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每季度评价一次,年终总评价。 三、技术降成本:根据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,给予扣除奖金5%,每增加一个1%,给予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。

办公室工作目标管理责任书

2009年度办公室工作目标管理责任书 学院升格到本科层次后,各项工作的内容、目标、要求等都将发生新的变化,同时也提出了更高的要求。为调动院办各科室工作的积极性、主动性和创造性,使院办责、权、利进一步统一,促进学院各项行政工作全面发展,特制订学院办公室工作目标管理责任书。 一、目标管理主要内容与考评指标 为了便于年度考评,根据工作目标管理的主要内容,采取每项得分与扣分相结合的办法进行量化考评。 (一)部门团队建设(9分) 1、部门内部分工明确,团结合作,对学院各项政策理解准确,落实到位,2分;工作职责不清,协作不力,不能与学院保持一致,工作不深入,贯彻落实不力的,视情节扣1-4分。 2、每月召开一次部门工作会议,开展政治及业务学习,有记录得3分,无记录或记录不全每次扣0.5分。 3、严格执行学院各项规章制度,认真处理本部门职工违纪事件,得1分。发现违纪既不及时处理也不向学院报告,一经发现查实,每人次扣2分。 4、廉洁奉公,严禁借工作之便牟取个人私利。 5、自觉维护学院荣誉,敢于同损害学院声誉的言行作斗争。 6、集中精力搞好本职工作,严禁从事商业性经营活动。 第4条至第6条的,每条1分,违者每事件或每人次扣2分。 (二)思想道德建设(7分) 1、全体员工要为人师表率先垂范,以良好的思想、道德、品质和人格影响教育学生,无任何违背师德修养、职业道德、社会公共行

为,得2分。有员工在师德修养、职业道德、社会公德方面受到处理或投诉的,每人次减1分,最多减5分。 2、结合本部门实际,认真学习和实践科学发展观,弘扬民族文化,树立社会主义荣辱观、价值观与世界观,加强职业道德教育,有记录得3分。 3、贯彻落实国家计划生育政策,职工中无人员超生,得2分。若有,每人次扣5分,部门年度考评结果降一等,并对当事人及主要领导处以行政和经济处罚。 (三)工作作风建设(14分) 1、爱岗敬业,积极主动开展工作,员工年度工作无事故或明显失误,2分。出现工作事故或严重失误的,每次减2-5分。 2、实行承诺制与限时办结制。凡属本部门职责内工作,都要按办事程序,对办事时限和服务质量做出承诺,张贴在醒目位置,使服务对象清楚明了得2分。凡违反承诺,受社会和师生员工反映、举报、批评和指控的,经查实,每违诺一次扣1分,并视情节轻重对违诺者给予批评教育、经济处罚或行政处分。 3、实行首问责任制。凡第一个接待来本部门办事的服务对象或者第一个接听服务对象询问电话的工作人员,即为首问责任人。首问责任人应及时办理属责任范围内的各种事项,暂时办不了的,要耐心说明理由。属于本部门职责范围,但有关责任人不在的,首问责任人应负责接待并做好登记,及时移交本部门有关责任人。不属本部门职责范围的,向服务对象指明负责该项工作的职能处室。首问责任制落实的,得2分。首问责任人在接待服务对象时,冷漠待人,拖拉、推诿、搪塞者,每人次扣1分。 4、文明办公,礼貌待人。工作时着装整洁、仪表端庄、礼貌待人、态度和蔼,得2分。若仪容不整、语言不文明,讲粗话、脏话、与师生吵架或打架,每人次扣5分,并追究领导和当事人的责任。

部门目标管理责任书

部门目标管理责任书 第1篇:部门经营目标责任书 授权方:xxx公司 责任方:________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理,使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性,特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标:负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为:28.2万元整。 二、责任与权利 责任: 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法,严格执行公司的各项规章制度,做好上传下达,沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利: 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权,对不适合在部门工作的员工有权将其交到公 司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后,享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用,按下降金额的50%返还给部门,部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后,按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况,每季度对全体员工进行绩效考核,在考核中如分数 低于80分(不含80分)的员工,奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查,每半年进行一次全面的考核,经考核,对不能完成目标计划及不能胜任其 工作岗位的人员,公司有权进行人员和岗位的调整,同时工资在原 来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由,损害员工的切身利益,如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员 工人身伤害或公司财产损失的,公司将根据情节给予一定的行政处 罚或经济赔偿。

年度工作目标责任书模板

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据,是企业根据战略目标,围绕关键战略因素,根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板,供大家参考! 年度工作目标模板一: 为进一步加快社会主义新农村建设,推进农村各项工作的开展,促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务,明确工作任务,强化责任落实,镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下: 1、招商引资项目建设及全民创业25分,其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中:组织8分、纪检8分、宣传4分,具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分,未按时完成任务,每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核,凡能按时完成农业保险任务的得满分,增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外),每超一个加0.5分,加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分,其中, 1 / 19

农民资金互助合作社5分,凡完成镇年初下达股金任务的得满分,增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分,增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分,合作医疗以资金解缴到镇财政所为准,完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分,完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中:领导重视2分,每月汇报一次计生工作,年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制,不到位不得分;无违法生育8分,有一例计划外一孩扣0.5分,计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分,不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法:年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据,对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的,将

1各部门目标责任书

小岛基地物业管理有限公司 二00七年度经营目标管理责任书 根据小岛基地对物业管理有限公司核定的责任目标要求,为实现年度各项经营指标的按期完成,特制定2007年目标管理责任书(责任目标与2007年年度考核的德、能、勤、绩、廉中的“绩”挂钩)。 一、责任目标 1、完成年度内核定的共计59.20万元(伍拾玖万贰仟元)的纯利润指标(不含水、电、暖等费用)。 2、保证物业公司财产、设备的完好和不流失,做到保值增值。 3、按照“谁主管谁负责”的原则及《小岛基地安全事故责任追究办法》,负责物业公司的安全工作,确保各项工作安全运行。 4、做好物业公司员工的管理工作,全面负责员工的教育培训工作,不断提高员工的思想政治素质和业务素质。全年召开员工大会不少于4次、组织政治业务学习不少于12次,要求做好学习及会议记录。 5、进一步加强员工职业道德教育、业务培训,提高服务水平,提供优质服务。配合服务部迎接省、市旅游局对小岛宾馆“三星”复查工作,同时,按星级要求提供后勤保障服务。 6、进一步理顺、明确各辖区物业收费项目,使各项收入反映出准确性、及时性、科学性。规范票据管理、使用、督查及财务的核查工作。 7、做好供暖前准备工作,签订取暖合同、收取取暖费。 8、做好锅炉停炉及人员安置工作,基地的绿化工作;完成建立业主档案

工作。 9、进一步完善各种维修材料的出入库管理制度,加强原材料的管理,避免重复购买、浪费、流失等现象,力争废旧利用、合理使用、科学管理、降低成本、厉行节约。 10、积极争取各级有关部门的支持,加强思想政治工作,调动各小区业主委员会的积极性,加大欠款回收力度。 11、完成基地领导交办的其它各项工作任务。 二、工作范围 主要负责基地及各小区水、电、暖、基建及电子产品维护、维修及管理工作;负责基地内、外区域的卫生,各物业辖区的卫生、安全等物业管理及基地员工宿舍的管理工作。 三、物业公司全体员工工资均按基地核定的岗位工资核发并计入物业公司成本。 四、责任期限: 二00七年元月一日至二00七年十二月三十一日 五、奖惩办法: (一)、经营指标超额部分奖罚办法: 1、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行奖励,完成任务59.20万元---67.50万元(含67.50万元)按10%奖励,超过67.50万元部分按20%奖励,超过97.967万元部分按25%奖励。 2、基地每半年依照对其核定的经营指标完成情况进行亏损部分10%的扣罚。

安全管理工作目标责任书(doc 32页)

安全管理工作目标责任书(doc 32页)

海头中学班主任安全管理工作目标责任书 为贯彻落实上级关于学校安全工作的文件精神,切实做好学生的安全教育工作,落实学校安全教育工作责任制,学校与各班班主任签订以下安全教育工作管理目标: 1、进一步提高对安全工作重要性的认识,增强安全意识,认真及时贯彻落实学校安全教育工作要求和任务。对安全工作做到警钟长鸣,常抓不懈。班主任是班级学生在校时间安全工作责任人。 2、班主任要有计划地开展对学生的安全知识教育。包括交通、防火、防电、防水、防中毒。增强学生的自我保护意识中、增强学生遇险自求能力。 3、严格执行学生请假制度,学生在校时间中途不得离校,若离开学校必须有班主任签发的假条。不得随意赶走学生,学生无故不到校,必须立即与家长联系,并上报学校。 4、要关心学生,爱护学生,不得随意离开岗位。发现学生有病痛或发生意外伤害的须及时送医院,并立即与家长进行联系。 5、加强对学生的交通安全管理,经常对学生进行交通安全教育,教育学生自觉遵守交通规则。教育学生禁止乘坐无证和超载的车辆。 6要加强对学生宿舍的安全管理,严禁学生在校外租房,夜间外出上网。 7、要加强对学生进行饮食卫生知识教育,防止中毒事故的发生。8、加 强理论学习,提高师德修养。对学生的教育要讲究方法,要坚持正面教 育,严禁在教育中使用讽刺、挖苦,甚至谩骂等不文明语言。严禁体罚 和变相体罚学生。要经常了解学生的思想问题,及时了解学生之间矛盾 问题,做好调处排查和心理教育疏导工作。 9、要定期开展法律知识讲座,让学生学法、懂法、守法。严禁学生携带 管制刀具进入校园。

学校与班主任安全工作管理责任书 为了进一步加强学校安全保卫工作,保障广大师生的生命安全及财产不受损害,维护学校良好的育人环境。根据上级教育行政主管部门关于加强学校安全保卫工作及安全管理办法的精神,结合学校实际,特与各班班主任制定本责任书。 一、学校责任 (一)学校校长为学校安全工作第一责任人,对学校安全工作负总责。 (二)学校建立安全工作领导小组,制定学校安全管理制度,做到措施到位,责任到人。 (三)建立切实可行的工作计划和工作目标,定期进行检查,发现问题及时督促改正。 (四)学校要加强师生安全教育的管理,建立学校安全档案和安全工作备忘录,学校每学年与班主任签订安全管理责任书。学校安全工作目标管理责任书、学习资料、安全讲座材料,家长意见征求记录等必须收录存档备查。 (五)学校要多角度落实学校安全工作责任制。特别注重学生在校时间、上学放学、饮食安全、课内外活动安全等方面的安全措施落实到位的问题,努力完善各种硬件建设,定期向学生宣传讲解各方面安全知识,鼓励学生家长购买安全保险。在现有客观条件的情况下,发现学校内有安全隐患的地带都要及时报告上级部门,并采取相关的防控措施,杜绝一切事故的发生,确保学生在校期间的安全。 二、班主任责任 (一)班主任为学校安全工作第二责任人,具体负责本班安全工作方方面面的实施。 (二)对其责任范围内的各种不安定因素,做到底数清、情况明、信息灵,并做好必要的记载,且定期向学校有关部门汇报情况,并依法及时处置突发性事件。 (三)要认真做好学生深入细致的思想工作,开展形式多样的安全教育活动,并做好记载,班主任要及时处理班级学生(家长)之间发生的矛盾问题,遇事无推诿,把矛盾尽量解决在班级,消化在萌芽状态。

集团公司目标责任书管理办法

集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标,更好的激励员工,使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩,依据《绩效考核制度》精神,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则: (一)公平、公开、合理、有效; (二)有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据: 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定,公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式:分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式,原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围: (一)公司经理级(含)以上干部须签订年度与月度目标责任书。 (二)公司普通员工须签订月度目标责任书,年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求: (一)目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效,有一定的激励作用。 (二)目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准,要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 (三)目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 (四)目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司(部门)的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订: (一)公司与各部门经理签订的目标责任书:由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准;办公室负责组织签订目标责任书。 (二)各部门与内部人员签订的目标责任书:由各部门自行负责。 (三)目标责任书应签订到个人,且不能出现两人(含)以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评: (一)公司与各部门经理签订的目标责任书:办公室负责组织考评。 (二)各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 (三)财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用: (一)目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 (二)月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 (三)年度目标责任书考评结果所占奖金权重: 1、公司总经理:利润指标所占权重为60%,质量指标所占权重为20%,管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理:各项指标所占权重按照当月(年)所签订的目标

公司与各部门(安全目标责任书)

安全目标责任书 人资课: 为了进一步强化安全生产管理,明确安全责任有效控制各类伤亡事故的发生,顺利完成新疆太百购物有限公司2013年安全工作目标,切实将“安全第一,以人为本;诚信经营、持续改进。”的理念落到实处。公司与人资课签订以下安全目标责任书: 一、考核标准和依据: 1、新疆太百购物有限公司有关安全生产管理规定。 2、新疆太百购物有限公司年度总体安全生产运营方针目标。 二、考核程序: 由各责任单位于年月日将本单位安全生产目标完成情况,总结材料报公司管理部,由公司安全生产委员会会同管理部组织进行验收考评。 三、责任指标: 公司安全生产目标: 1、安全生产重大伤亡事故为零。 2、重大交通事故为零。 3、环境污染事故为零。 4、顾客满意率95%以上。 5、员工千人受伤率<3‰以下。 部门安全生产目标: 1、员工入场三级安全教育100% 。 2、劳保用品发放率100%。 3、文件发放及时率100%。 4、员工岗前培训率100% 。 5、特种岗位持证上岗率100%。 6、一次造成经济损失一万元以上事故为零。 7、与员工安全合同签定率及落实率达到100%。 四、责任追究:

1、全年死亡事故为零,全年无重伤事故,发生一起死亡1人,或重伤2人(含2人)以上员工伤亡事故,对本部门主要责任人进行诫免谈话;责任人根据管理责任开除出厂。 2、发生交通事故,除按照公安交通管理部门裁决执行外。对责任人按照损失大小处以10-50%罚款。 五、考核与奖惩: 1、重伤事故为零,突破扣责任部门30%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 2、火灾,爆炸事故为零,突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励100元。 3、交通事故为零,突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 4、发生安全、环保事故造成直接经济损失一万元以上事故,一次扣责任部门5%罚金。 5、员工入厂三级安全教育率每减少1%,扣责任部门的5%罚金。 6、劳保用品发放率每减少1%,扣责任部门的5%罚金。 7、文件发放及时率每减少1%,扣责任部门的5%罚金。 8、员工岗前培训率、特种岗位持证上岗率每减少1%,扣责任部门的5%罚金。 六、本责任书一式两份,部门单位和公司各存一份。自签字之日起执行。有效期至年月日。 公司总经理:责任部门主要领导: 签字:签字: 2013年1月15日

办公室目标责任书

办公室目标责任书 为充分发挥公司办公室的管理职能,提高工作绩效,增强责任意识,促进集团公司管理工作规范化、制度化、程序化,形成“事事有人管,人人都做事”的工作氛围,调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性,确保公司****年度工作持续、健康、快速发展,结合公司实际工作目标,特制定办公室工作目标责任书。 1、行文管理:对于撰写合同、协议、各公司红头文件、通知、答复、工作联系函、报告等公文,严格遵守《公文写作》要求。 2、文件管理:文件的收发和资料的借阅,由专人负责,做到文件不丢失、不泄密。 3、档案管理:完成对***年度各部门、项目部递交的合同、协议等文件整理、汇编归档工作。 4、配合工作:积极配合公司领导、各部室、项目文件及相关资料打印复印工作,积极做好各次公司招投标资料、证件的准备工作。 5、印章管理:用印之前向主管领导核实、请示。 6、考勤管理:按月向主领导提交考勤结果,考勤资料完备。严格上下班和请销假制度,做好考勤查岗工作。 7、计划采购:根据工作需要,办公用品、员工福利统一购置,控制,发放管理工作。

8、加强公司的环境卫生的监督管理工作,为职工创造一个良好 的工作秩序和优美的工作环境。 9、做好办公施备的维护、维修工作,做好办公自动化管理、网络稳定,确保信息畅通、传递及时。 10、做好邮件发放及报刊订购等工作。 11、积极做好其它各项服务工作,努力改善服务质量,提升服务水平,搞好内部协调工作,主动配合其他部门、项目部完成各项工作任务。 12、做好领导交办的其它工作。 1、制度建设:做好办公室制度梳理,完善办公室工作职责。 2、完成建筑公司、房地产公司、物业公司、劳务公司营业执照和组织机构代码的年查工作。 3、完成集团公司质量、环境、职业健康体系认证复审工作。 4、做好各部门、项目部人事档案补充工作。 5、做好新员工的招聘、培训上岗作。办理公司人员解聘、入、离职手续。 6、做好各部门、项目部在职人员的思想教育和业务能力的培训工作。 7、负责组织和编制员工教育培训计划,并监督各项计

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性,展开公平的劳动竞赛,促动工作,提 升效率,完善花园管理员之责任制度,根据公司之实际管理要求和实 践经验,特对原《管理员岗位目标责任书》实行修订,具体内容如下: 一、本责任书适用之职位范围: 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式: 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种,每月、每季、第 年实行一次,采用工资奖金相结合之考评形式。 叁、本责任书之考评专案: 责任区住宅楼及公共设施完好率;治安案件、火灾、刑事案件、 社区秩序;保洁、清洁、绿化;住户评议;工作作风、纪律;工作日 记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容: 坚决服从公司领导之安排,认真学习物业管理之法规及公司规章 制度,并严格按章办事,热情服务,做到业主、公司满意,具体工作 细则如下: 1、要熟练掌握好物业管理之相关知识和公司之管理制度,树立为 住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况,合理安排责任区的所 有员工之岗位(注:保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导 审核确定,其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定)。 3、要熟练掌握好责任区内之管理相关资料(其中包括收楼资料、 锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治

安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料),且要有条理地实行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作,严格按照公司之制度办事,确保责任区内的环境卫生,治安秩序良好,业主满意(注:公司将于每月不定期组织人员到各花园检查,检查结果按本办法奖罚标准执行) 5、要即时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定即时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控,严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续,严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响,严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平即时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户,并作好相关记录。 14、有效、有礼即时处理业主之投诉(业主投诉的问题如能即时处理应即时处理,如确不能即时处理的,应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉)。

企业目标责任书

责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作, 以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:分管领导签字:责任人签字:

2017年办公室任期工作目标责任书

2017年办公室任期工作目标责任书 一、工作职责 (1)负责与各企业、各部室、各分公司、各项目部之间的协调。 (2)负责公文的起草、收发、文件传阅及文档、档案、文秘管理工作,做好上情下达、下情上报。 (3)负责各项规章制度的制定及监督执行、各项决议的安排、监督及落实工作。 (4)负责对外沟通联系工作。 (5)负责做好各种业务学习、会议的组织工作。 (6)负责做好各项考察、学习等活动的接待工作。 (7)负责机关日常值班安排、印鉴使用、报刊分送、车辆管理等工作。 (8)负责配合领导做好党务、工青妇、政工、计划生育和户籍管理等工作。 (9)负责配合做好机关水电暖维护、美化、基建、安保等后勤保障工作。 (10)完成领导交办的其他工作任务。 二、工作目标 1、拿到四块县级以上奖牌。 2、县级以上媒体保质发稿5篇。 3、集团文件在工作日24小时之内下发。 4、周一例会文件及时整理并于周四上午发放完毕。

5、集团对外电话收到投诉及建议24小时内通知相关部室进行处理,并于48小时内反馈。 6、收到重要通知、邮件及时处理,上午收到的下午下班前处理,下午收到的第二天上午下班前处理。 7、严格把关公章使用程序。 8、接听电话、待人接物争取零投诉。 9、会议安排及召集工作力求完善,无瑕疵。 10、机动考核项目。 三、考核办法 1、拿到四块县级以上奖牌,满分为10分,每少拿一块扣减2.5分,多拿一块加1分,12月底进行考核。 2、县级以上媒体保质发稿5篇,满分为10分,每少发表一篇扣减2分,多发表一篇加1分,12月底进行考核。 3、集团文件在工作日24小时之内下发,满分为10分,出现传达发放不及时,每次扣罚1分。 4、周一例会文件及时整理并于周四上午发放完毕,满分为10分,不能按期发放,每次扣罚1分。 5、集团对外电话收到投诉及建议24小时内通知相关部室进行处理,并于48小时内反馈,满分为10分,没能及时转达处理每次扣罚2分。

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