GUERLAIN娇兰金钻亮采粉饼

粉饼很喜欢，自然妆，粉很细很透，真是看不出擦了粉。定妆效果很持久，几乎一天都不用补妆，非常的经济实惠~。

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对娇兰佳人顾客满意度的调查分析

调查组成员：付倩楠，姜宁，李璐子，李振瑞，廖梧茜，梁艺萍对娇兰佳人顾客满意度的调查调查背景娇兰佳人创始于2005年，总部设在广州，在广州、北京、上海、成都、重庆、武汉共设有6大分公司。截止 2012年12月31日，娇兰佳人在全国共开设 575家门店，拥有500 多万会员，日均接待顾客 30多万，经营商品覆盖面膜、护肤品、彩妆、身体护理品、美发护理品、男士护理品、化妆工具、日用品八大品类，过万单品，是中国本土规模最大的化妆品零售连锁。娇兰佳人为大众消费者提供多元化的商品供应。娇兰佳人定位大众消费群体，以时尚平价量贩连锁作为发展方向，为消费者输出便利、实惠、时尚价值，有为自己所独有的系统核心竞争力和成熟的经营模式。娇兰佳人希望通过努力，将整个化妆品产业链条扁平化, 缩小利润倍率，把实实在在的利益留给消费者。娇兰佳人作为大众喜爱的知名化妆品品牌, 满足不同区域，不同门店的消费需求。以满足不同区域，不同门店的消费需求。调查目的为了使大家更多的了解娇兰佳人的产品质量和服务状况, 设计了这个问卷了解娇兰佳人的顾客满意度。回收情况收到的有效问卷数为 31份

调查结果及分析第1题您的性别是? 佳人以经营化妆品、护肤品居多，女性关注这方面的比较多，自然更了解它。是刚工作的年轻人，这个年龄段是人一生中最宝贵的年龄，是一个人的青春，大家开始学第2题您的年龄是?

会化妆和打扮，所以会较多光顾娇兰佳人。而40至50岁的中年人，皮肤以及各方面开始衰退，也需要保养，所以也会对娇兰佳人比较熟悉。第3题您的月收入是? 结果显示，大部分的人收入在2000元以下，其实跟上题结合就可发现这类是学生群体。另一个群体就是收入5000元以上的中年群体，这题的结果跟上题基本吻合。第6题请问你在这家娇兰佳人门店体验到了哪些关于商品方面的内容？（多选）育找善滇的商品。「54壬4临- _ 天里大众化商品*价格I 迭I页21以上都盪有尙肯免讀的试用赠品就热谄产品。「斗九94% 本店的产品摆放有序，，有大量的符合大众的商品，顾客可以找到自己喜欢的东西，有免

品牌化妆品专营店商业计划书

品牌化妆品专营店商业计划书 1

前序: 随着日化行业近两年的快速发展, 专营店以其独具特点业态形式得到了迅猛的发展。无论是从店的数量还是销售量在整个行业所占的比重方面都得到了业界的高度认同, 此时进入该渠道, 抢占该渠道的份额无疑是我们提升自身竞争力, 稳定销售量和提升利润空间的迫在眉睫的大事, 但同时我们对该必须对该渠道有一个很好的了解和对自身产品以及销售策略有一个合理的规划。在此就如何高效进入该渠道, 取得一定的市场份额以达到一定的预期, 特从以下几个方面加以分析。一．当前阶段专营店渠道的特点化妆品专营店渠道其实是相对商场专柜, 超市货架, 专业美容院而言的, 因其比商场专柜更丰富的产品线, 能够容纳更多的品牌和各种价位的产品, 同时能提供比超市货架更专业的服务以及更灵活的销售策略以及快捷的现金流, 相对专业美容院而言更贴近大众的消费水平。基于这些特点, 这一业态在近两年得到了迅猛发展。但在具体操作上却具有一定的不同于其它渠道的特点, 它要求同时兼顾零售商和消费者的利益, 要做到同时两级销售促进才能达到动销。同时因为与其它的渠道相比而言利润预期在没有销售规模的支撑下, 零售商的毛利预留一般要高于其它渠道。随着行业的发展和渠道的竞争, 零售商同时要求有快速高效超人气的动销实施方案。在快速 2

解决消化库存的同时, 能给零售商店内带来生机和活力。随着行业进入者的增多, 不同渠道的竞争, 零售商的销售半径被不断的压缩, 这更促使零售商对进店品牌的严格把关以及对产品质量的苛求。这就要求品牌规划的长期性和产品质量的稳定性。只有充分挖掘该渠道的特点和发展趋势来规划和设计自身的品牌和产品, 才能高效迅速的打开该渠道并实现一定的预期。二．产品线的规划就本行业而言, 其实最早最成熟的渠道应该是商场专柜, 其次是美容院, 然后就是超市货架, 化妆品专营店其实就是主销售渠道的一个延伸。在没有形成规模之前, 一般的产品都还只是承袭延续其它渠道的的产品。但随着该渠道的迅猛发展, 就有了很多厂商为专营店渠道量身定做产品线了。综合其它渠道的特点, 结合专营店渠道的需求, 不断进行完善, 这也奠定的很多品牌的成功, 如资生堂, 自然堂, 丸美, 娇兰佳人, 柏氏, 雅丽洁等等。一般而言无论是发用品、个人护理品还是护肤品, 都不能达到美容院的专业, 商场专柜的陈列空间, 超市货架的贴近大众。因此产品线一般的规划为简单, 涵盖层次宽, 较超市终端产品更贴近专业一点, 一般的主攻该渠道的产品都有高中低三个品牌或系列, 同时每个系列虽然有几十个单品, 实质上只是有几个明星品项或常态销售品项贡献产出量, 同时产品更新换代的周期比较短暂。 3

88岁高龄百雀羚复兴之后的遗憾

破译百雀羚三：88岁高龄百雀羚复兴之后的遗憾因为双十一“百雀羚放李佳琦鸽子”事件，让百雀羚品牌深陷舆论漩涡而不能自拔。这是88岁的百雀羚近年来复兴之后快速增长的后遗症，或许这个后遗症不会对百雀羚造成太大的影响，甚至远远赶不上百雀羚复兴之后带来的遗憾。 1931年，顾植民从上海先施百货辞职创办了富贝康化妆品有限公司，成立了“百雀羚”品牌。“百雀”有“百鸟朝凤”之意，“羚”是上海话“灵”（“很好”的意思）同音。在1940年推出爆款“百雀羚冷霜”之后，百雀羚成为了当时名媛贵族们化妆品的首选，独特的芳香不仅吸引了阮玲玉等国际巨星，甚至连宋氏三姐妹和各国驻华使节夫人也相继推崇，成为当时名副其实的“网红产品”。到1949年上海解放前，“百雀羚”已成为全国畅销的品牌，其产品甚至出口到东南亚各国。 1956年开始，在公私合营等政策之下，富贝康公司先后经历了一系列所有权的变更及名字的更改，最终在1962年成为了“上海日用化学品二厂”。 1986年，上海日用化学品二厂资产重组，百雀羚变成了上海凤凰日化有限公司（以下简称“凤凰日化”）旗下品牌。企查查数据显示，凤凰日化是上海家化（集团）有限公司的全资子公司，而后者是当时上海国资委的子公司，属于国企，也是后来上海家化联合股份有限公司（证券代码：600315）的母公司，不知道时任上海家化（集团）有限公司负责人的葛文耀看到现在百雀羚的快速发展，作何感想。由于连年亏损，工厂濒临破产，凤凰日化最后将百雀羚品牌仅以50万元人民币变卖给香港商人，此后相当长的一段时间内，百雀羚淡出消费者视野，甚至被人遗忘。 2000年10月，上海百雀羚日用化学有限公司（以下简称“上海百雀羚”）成立，

屈臣氏

本月底，屈臣氏将升级旗下自有品牌商品体系，其自有品牌商品的销售占比已从10%增至15%。当零售卖场自己可控产品体系的销售量和种类达到一定比例时，商家在渠道中的话语权会增强。这意味着商场在和品牌商、代理商的博弈中，将会享受价格优势，进一步降低运营成本，实现利润率的再次增加。靠小物件打名气昨日，据一位知情人士透露，健与美行业的领军品牌、同时也是国内自有商品体系较为完善的屈臣氏宣布，将于本月底升级自有商品体系。与之前颇为与众不同的大力开发自有商品体系一样，这一举动再次引发了业界的震动。屈臣氏的自有商品体系，包括屈臣氏自创品牌和以屈臣氏命名的商品，以及屈臣氏独家代理品牌。屈臣氏华北区总经理英达威曾在接受记者采访时表示，目前，屈臣氏自有商品体系包括肌肤护理类、沐浴类、头发护理类、造型类、女士护理产品类、男士护理产品类以及保健类等，商品共计超过2000种。据记者了解，目前卖场主打的自有品牌商品销售额，约占屈臣氏总销售业绩的15%，纸巾、棉花棒等都是颇受消费者青睐的商品。其实，从2009年屈臣氏主打自有品牌商品销售开始，该商品体系就取得了开门红。当时，屈臣氏自有品牌商品的销售占比就已超过10%。不仅是屈臣氏，知名连锁便利店7-11，在一些地区自有品牌商品的销售也在逐年大幅增加。自有品牌之所以能够在推出后备受青睐，缘于这些商品独特的定位。不少女性消费者在穿高跟鞋被磨脚问题所困扰时，就会到屈臣氏购买脚掌贴、脚后跟贴，尽管这些小物件在很多人眼里微不足道，但正是这些基于消费者需求而研发的自有商品，在业界打出了名气。英达威表示，屈臣氏自有品牌商品填补了一些市场空白。据不完全统计，仅在国内某一地区，作为国内自有商品比例最高的零售卖场之一，屈臣氏的抽取式卫生纸去年的销量达到近1400万包，叠加起来的高度相当于2141座508米高的中国台北101大楼；蒂芬妮亚无油感清爽洁颜油，曾创下亮相半年售出超过6.2万瓶、平均月销售破万瓶的纪录。不仅是定位讨巧，自有品牌商品受到消费者青睐的原因，还在于让其感受到了“平价优质”，以7-11的自有品牌商品为例，容量加大10%-30%，售价却低于市场同类品牌1-3成。其实，屈臣氏只是开发自有商品体系大军其中之一。目前，众多大型外资超市，包括家乐福、沃尔玛和TE SC O等，其自有品牌体系已经比较完善。

娇兰佳人的品牌资质分析报告

“娇兰佳人”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。根据您查询的“娇兰佳人”品牌，及“商务服务-市场营销,制造业-化学制品”行业，娇兰佳人的品牌分析报告如下：目录一、娇兰佳人品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 商务服务-市场营销行业注册分析 1.1.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.1.2 娇兰佳人品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.1.3 商务服务-市场营销行业下娇兰佳人同名品牌的主要竞争对手 1.2 制造业-化学制品行业注册分析 1.2.1 制造业-化学制品行业品牌注册量 1.2.2 娇兰佳人品牌在制造业-化学制品行业的主要注册情况 1.2.3 制造业-化学制品行业下娇兰佳人同名品牌的主要竞争对手 2、娇兰佳人品牌商标注册分析 2.1 商务服务-市场营销,制造业-化学制品行业类别分析 2.2 娇兰佳人品牌在商务服务-市场营销,制造业-化学制品行业的保护现状 3、娇兰佳人品牌字样在各行业的注册情况表二、娇兰佳人品牌域名分析 1、全球知名品牌案例 2、娇兰佳人品牌域名匹配分析 3、品牌域名注册概况 4、Typo域名

“娇兰佳人”品牌在商务服务-市场营销行业，主要注册了以下几个类别:1、35类

XX品牌化妆品专营店商业计划书

前序：随着日化行业近两年的快速发展，专营店以其独具特点业态形式得到了迅猛的发展。无论是从店的数量还是销售量在整个行业所占的比重方面都得到了业界的高度认同，此时进入该渠道，抢占该渠道的份额无疑是我们提升自身竞争力，稳定销售量和提升利润空间的迫在眉睫的大事，但同时我们对该必须对该渠道有一个很好的了解和对自身产品以及销售策略有一个合理的规划。在此就如何高效进入该渠道，取得一定的市场份额以达到一定的预期，特从以下几个方面加以分析。一．目前阶段专营店渠道的特点化妆品专营店渠道其实是相对商场专柜，超市货架，专业美容院而言的，因其比商场专柜更丰富的产品线，可以容纳更多的品牌和各种价位的产品，同时能提供比超市货架更专业的服务以及更灵活的销售策略以及快捷的现金流，相对专业美容院而言更贴近大众的消费水平。基于这些特点，这一业态在近两年得到了迅猛发展。但在具体操作上却具有一定的不同于其他渠道的特点，它要求同时兼顾零售商和消费者的利益，要做到同时两级销售促进才能达到动销。同时因为与其他的渠道相比而言利润预期在没有销售规模的支撑下，零售商的毛利预留一般要高于其他渠道。随着行业的发展和渠道的竞争，零售商同时要求有快速高效超人气的动销实施方案。在快速解决消化库存的同时，能给零售商店内带来生机和活力。随着行业进入者的增多，不同渠道的竞争，零售商的销售半径被不断的压缩，这更促使零售商对进店品牌的严格把关以及对产品质量的苛求。这就要求品牌规划的长期性和产品质量的稳定性。只有充分挖掘该渠道的特点和发展趋势来规划和设计自身的品牌和产品，才能高效迅速的打开该渠道并实现一定的预期。二．产品线的规划就本行业而言，其实最早最成熟的渠道应该是商场专柜，其次是美容院，然后就是超市货架，化妆品专营店其实就是主销售渠道的一个延伸。在没有形成规模之前，一般的产品都还只是承袭延续其他渠道的的产品。但随着该渠道的迅猛发展，就有了很多厂商为专营店渠道量身定做产品线了。综合其他渠道的特点，结合专营店渠道的需求，不断进行完善，这也奠定的很多品牌的成功，如资生堂，自然堂，丸美，娇兰佳人，柏氏，雅丽洁等等。

零售店市场调查报告

发展历史、经营现状过程中的经验和教训不少于800字调研报告娇兰佳人零售店市场调查报告 (大学公寓店) 化妆品发展前景(资料) 化妆品的销售渠道(资料) 目录 1.娇兰佳人简介 2.娇兰佳人商品的市场需求 3.娇兰佳人的消费主体 4.对整个娇兰佳人分析 5.娇兰佳人店面的优势 6.娇兰佳人的广告创意 7.娇兰佳人服务 8.娇兰佳人的竞争对手 9.娇兰佳人的发展前景 10.娇兰佳人品牌当前所存在的问题 11.对娇兰佳人的建议 12.娇兰佳人经营范围 13.娇兰佳人企业宗旨

14.娇兰佳人理念 15.娇兰佳人企业荣誉 16.娇兰佳人慈善事业 17.娇兰佳人门店经营总结化妆品发展分析(资料) < - 中国化妆品终端渠道建设与投资前景分析报告>数据显示, - ,中国化妆品行业的市场规模总体上呈逐年上升态势。 ,中国化妆品行业的市场规模仅为465.3亿元;到 ,已上升为近843亿元,5年内增长了80%多。从增长速度来看,受金融危机的影响, 和的增速较缓, - 的增速持续上升, 达到20.55%。前瞻网分析认为,中国化妆品行业传统销售渠道主要有商超、百货、专卖店、专营店、电子商务、美容院、药店等。从各渠道销售收入来看, ,商超、百货占全部销售收入的45%左右;其次为专卖店,占11.5%;新兴的电子商务渠道发展较快,占比已达15%以上。报告是国内第一份对化妆品终端渠道进行系统分析的报告,对化妆品企业选择营销渠道具有重要的参考价值。科技发展永无止境,化妆品行业的发展也不会停止,那么化妆品发展到它的第四代后将朝哪个方向发展呢?笔者认为:化妆品学这门学科很可能会与其它许多学科(材料学、医学、生物工程与农业、环境与农业、航空航天以及微电子、光电子与计算机等)一起奔向纳米时代。

零售店市场调查报告

发展历史、经营现状过程中的经验和教训不少于800字调研报告娇兰佳人零售店市场调查报告（大学公寓店）化妆品发展前景（资料）化妆品的销售渠道（资料）目录 1.娇兰佳人简介 2.娇兰佳人商品的市场需求 3.娇兰佳人的消费主体 4.对整个娇兰佳人分析 5.娇兰佳人店面的优势 6.娇兰佳人的广告创意 7.娇兰佳人服务 8.娇兰佳人的竞争对手 9.娇兰佳人的发展前景 10.娇兰佳人品牌目前所存在的问题 11.对娇兰佳人的建议 12.娇兰佳人经营范围一三.娇兰佳人企业宗旨 14.娇兰佳人理念一五.娇兰佳人企业荣誉 16.娇兰佳人慈善事业

17.娇兰佳人门店经营总结化妆品发展分析（资料）《20一三-2017年中国化妆品终端渠道建设与投资前景分析报告》数据显示，2008-2012年，我国化妆品行业的市场规模总体上呈逐年上升态势。2008年，我国化妆品行业的市场规模仅为465.3亿元;到2012年，已上升为近843亿元，5年内增长了80%多。从增长速度来看，受金融危机的影响，2008年和2009 年的增速较缓，2010-2012年的增速持续上升，2012年达到20.55%。前瞻网分析认为，我国化妆品行业传统销售渠道主要有商超、百货、专卖店、专营店、电子商务、美容院、药店等。从各渠道销售收入来看，2012年，商超、百货占全部销售收入的45%左右;其次为专卖店，占11.5%;新兴的电子商务渠道发展较快，占比已达一五%以上。报告是国内第一份对化妆品终端渠道进行系统分析的报告，对化妆品企业选择营销渠道具有重要的参考价值。科技发展永无止境，化妆品行业的发展也不会停止，那么化妆品发展到它的第四代后将朝哪个方向发展呢？笔者认为：化妆品学这门学科很可能会与其他许多学科(材料学、医学、生物工程与农业、环境与农业、航空航天以及微电子、光电子与计算机等)一起奔向纳米时代。化妆品的销售渠道（资料）化妆品渠道是多样性的，各种零售终端，以及整个流通渠道，呈现出各种各样的特点，都有自己相对应的市场、一部分目标客户群体。像传统的销售渠道、百货商店、化妆品的专业市场都在持续发展。超市的渠道这些年来随着连锁经营超市的发展，商超化妆品终端也在呈现快速发展的趋势，形成了化妆品零售的主要渠道之一。专营连锁店的崛起，在三四线城市表现得更加突出，市场占有率不断提高，有些城市甚至成为

2018年美妆行业屈臣氏分析报告

2018年美妆行业屈臣氏分析报告 2018年5月

目录一、概况：保健与美容连锁龙头，全球并购扩张 (6) 二、精准定位+快速扩张+自有品牌，打造个人护理专家 (7) 1、定位：围绕目标客群，打造个人护理专家 (8) （1）目标客群18-35岁，月收入2500元以上女性 (8) （2）首创“个人护理专家”，优化门店陈列、丰富品类结构 (9) 2、渠道：持续快速展店，强化规模优势 (10) （1）2008-2017年门店数CAGR 26% (10) （2）庞大的网点&标准化运营，提升规模效应 (11) ①提升商品新鲜感和丰富度 (11) ②发展高毛利率的自有品牌 (11) ③创新会员营销，提升忠诚度 (11) 3、自有品牌：销售占比超20%，提升差异化与利润率 (12) 三、连续三年同店下降：屈臣氏遇到的问题 (14) 1、化妆品电商快速成长，线上渗透率增至23% (15) （1）电商与CS渠道份额上升，百货与KA等下降 (15) （2）屈臣氏2011年开始提前布局电商 (17) 2、CS渠道竞争加剧，屈臣氏/娇兰佳人效益下滑，丝芙兰/爱茉莉稳定 (18) （1）CS渠道份额的提升更多是来自于开店，而非单店收入、坪效的提升 (18) （2）屈臣氏经营绩效下滑的问题，不是个例 (18) （3）但彩妆占比较高的丝芙兰经营效益稳定提升，爱茉莉太平洋整体平稳 (19) （4）低线地区美妆消费需求快速释放，区域CS龙头或占优 (19) （5）娇兰佳人：以加盟快速展店，单店收入与坪效下降 (20) （6）丝芙兰：单店收入逐年提升，坪效 3.88万元/平米最高 (21) （7）爱茉莉太平洋：快速展店，单店收入与坪效相对稳健 (22) 3、品牌与品类结构老化，错失潮流美妆的升级发展契机 (23)

对娇兰佳人顾客满意度的调查

对娇兰佳人顾客满意度的调查调查组成员：付倩楠，姜宁，李璐子，李振瑞，廖梧茜，梁艺萍调查背景娇兰佳人创始于2005年，总部设在广州，在广州、北京、上海、成都、重庆、武汉共设有6 大分公司。截止2012年12月31日，娇兰佳人在全国共开设575家门店，拥有多万会员，日均接 500 待顾客30多万，经营商品覆盖面膜、护肤品、彩妆、身体护理品、美发护理品、男士护理品、化妆工具、日用品八大品类，过万单品，是中国本土规模最大的化妆品零售连锁。娇兰佳人为大众消费者提供多元化的商品供应。娇兰佳人定位大众消费群体，以时尚平价量贩连锁作为发展方向，为消费者输出便利、实惠、时尚价值，有为自己所独有的系统核心竞争力和成熟的经营模式。娇兰佳人希望通过努力，将整个化妆品产业链条扁平化，缩小利润倍率，把实实在在的利益留给消费者。娇兰佳人作为大众喜爱的知名化妆品品牌，满足不同区域，不同门店的消费需求。以满足不同区域，不同门店的消费需求。调查目的为了使大家更多的了解娇兰佳人的产品质量和服务状况，设计了这个问卷了解娇兰佳人的顾客满意度。回收情况收到的有效问卷数为31份

调查结果及分析第1题您的性别是? 100 ----------------------------------------------- M------------ 90 -------------------------------------------------------------- 胃女 ■系列1 从调查的男女比例看，大部分了解娇兰佳人的女性居多。其实这点也不难理解，娇兰佳人以经营化妆品、护肤品居多，女性关注这方面的比较多，自然更了解它。第2题您的年龄是? 结果显示，常去娇兰佳人的人的年龄大多数在20至30岁，这个年龄多数为大学生或

曼秀雷敦品牌肌研介绍

曼秀雷敦品牌介绍曼秀雷敦公司创立于1889年，其创办人爱拔.亚历山大.希尔先生与药剂师友人合资生产药物，经四年研究，成功创制具镇痛、止痒、伤风感冒及蚊虫咬伤疗效的“曼秀雷敦薄荷膏”，获医药公司和用家大力推荐，迅即成为美国家喻户晓的必备良药。希尔曾支援传教士到海外工作，并将薄荷膏赠予他们带往世界各地，曼秀雷敦因而遍及中国甚至印度等地，并曾在上海设厂生产。他于临终前还把全部股份送给教会，其后他四个儿子为保存祖业，集资将公司购回，继续经营。曼秀雷敦公司是誉满全球的跨国医药企业，公司遍布世界各地，在加拿大、澳洲、英国及亚太地区均有分厂。曼秀雷敦除生产薄荷膏外，还制造摩擦膏、润唇膏及止痛等内外用药品，畅销世界150多个国家。其产品于香港及台湾等地迅即成为市场中之皇牌产品，占全球一般皮肤及外用药物市场之前列位置。 1988年日本乐敦药厂成功收购曼秀雷敦公司。1991年于中国广东省设立药厂。成立曼秀雷敦（中山）药业有限公司。一、曼秀雷敦肌研极润保湿化妆水产品介绍（一）分析产品现状肌研（Hada Labo）系列是国际著名品牌曼秀雷敦携手拥有超过百年制药历史的日本乐敦药厂共同研发出的划时代美肌品牌。肌研（Hada Labo）系列于2004年在日本推出以来，以其优良的品质及出人意料的护肤效果，迅速成为超高人气的护肤产品。2009年末，带着各种销售神话的肌研系列正式登陆中国，以其令人惊叹的效果和性价比高的特点迅速获得中国广大消费者的追捧，特别是肌研极润保湿化妆水在屈臣氏、万宁等知名日用品商场中的销售率一直居高不下。肌研极润保湿化妆水含有双倍透明质酸，能深入渗透滋润肌肤深层，令肤质更细嫩柔滑。还能紧锁水分，从本质上改善肌肤，持续补充肌肤所需水分，带来前所未有的保湿体验，弱酸性，低刺激性，不含香料及任何人造色素和酒精。（二）肌研极润保湿化妆水的优势及劣势 1、产品的优势安全：肌研系列拥有最严谨的制药标准；

化妆品企业营销的三种类型

化妆品企业营销的三种类型俗语讲：千人千模样，企业也不例外，每个企业也是参差不齐，值得注意的是有的企业不明白自己所处的时期和位置，经营决策起来就难免显现偏差。但在笔者看来，化妆品企业的营销只有三种类型。第一类：招商型这一类型的化妆品企业处于刚开始创业时期，可能差不多有较为成熟的产品，但还没有完善的销售渠道，销量一样比较小，品牌的知名度比较低，也能够讲专门低。如此的企业为数众多，因为作为化妆品企业来讲，门槛一样相对比较低，几乎抬脚就能够进入，这就使得其他行业和有少量资金的人也加入到化妆品的生产销售中来。这一类型的特点是基数比较大，但占的市场份额比较少。由于这一时期的竞争比较猛烈，各路草莽英雄各施绝技，想突出重围，占有自己的一片天地，因此运作手法上比较纷乱，跟风的形势比较严峻，往往还带有赌徒的心态，见到人家如何如何的做了，比较成功，不分析自己的情形，也去生搬硬套，其结果可能是一败涂地。针对这类企业目前的情形应该采取什么样的战略呢？这一时期，是关乎小企业生死存亡的关键时期，在这一时期的全然任务确实是生存，确实是要招商，确实是要回款和利润，否则就会出局。在其他方面如代理商和终端的营销等等，是统统能够放一放的，产品到了代理商的手里如何去销售，我们小企业是不必过分操心的，代理商有自己的实力，他们进了产品，自然有自己销售的方法和渠道，企业千万不要因代理商的要求而越俎代庖，自己派人跑到代理商的终端渠道做起销售来了，如此做，看起来是对代理商支持，是负责任，事实上后患无穷，因为你若做得不行，会打击代理商的信心，他们会讲，看，产品不行做，厂家的人都做不行，我们能做好吗？若是做好了，代理商会产生依靠性，一遇到销售上的咨询题，立马推给厂家，要人来支持，厂家的费用比较大，直截了当跑到终端去做的那点销量，往往连费用都保不住。最明智的确实是把方法教给代理