项目业主在交工验收会议上的讲话

项目业主在交工验收会议上的讲话
项目业主在交工验收会议上的讲话

***工程交工验收会议

发言

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尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾:

大家好!

在喜迎丰收的金秋十月,我们在这里隆重召开***工程交工验收会议,我代表公司向莅临本次会议的各位领导、各位专家和各位来宾表示最热烈的欢迎!向给予该项目建设大力支持和关心的各级领导和有关部门,向本项目所有参建单位和建设者表示最衷心的感谢!

**公路是区委、区政府确定的重点项目,也是***交通建设的第一个BT项目,我公司始终按照“为**做贡献,为群众谋福利”的宗旨,攻坚克难,精心建设。作为BT项目融资主体,积极筹措公路建设资金,既保证了正常施工,又创造了政府主导、上级支持、企业市场化运作的公路投资新模式。

项目自2010年3月开工以来,得到区委、区政府的高度重视,区委、区政府领导多次亲临现场督导,分管交通的副区长亲自挂帅,定期调度,现场办公,极大鼓舞了全体建设者的士气,为项目建设创造了良好地建设环境。区交通局和**公司各位领导非常关心**公路的建设,在建设过程中给予了大力支持

和优良的服务,为项目顺利建成奠定了坚实的基础。市质安处在项目建设期间进行了全过程的监督管理,及时发现和指出项目建设存在的质量、安全方面的问题,并监督整改到位,为建设项目的质量和安全达到建设目标提供了保障。**公路的建设也得到了区直其他相关部门以及公路建设沿线乡镇和群众的关心和支持,在此不一一赘述。

**公路(**段)正是有了各级领导的关心和各部门的支持才得以顺利建成。我们将以**路的交工和通车试运营为契机,督促施工单位、监理单位在今后两年的缺陷责任期内,密切监控**公路的运行状态,广泛收集**路的使用意见和建议,并积极改进和完善,不断提高**公路的服务功能,为**区的社会经济发展,为方便群众出行,提供良好的交通服务。**公司将继续为**区和**市的建设尽绵薄之力!

谢谢大家!

二〇一二年十月二十六日

工程竣工验收会议议程(样板)

工程竣工验收会组织形式与议程 (会议由建设单位***主持) 一、介绍邀请参加会议的领导和嘉宾 **市建设局质监站、安监站、建工科、规划科等的各位领导和工程师 二、主持人宣布验收组人员组成及名单 组长:建设单位负责人 成员:建设单位(************有限公司) 勘察单位(************有限公司) 设计单位(******设计院有限公司) 施工单位(********建筑工程公司) 监理单位(********监理有限公司) 下设专业组 土建专业组:负责土建项目检查 水电专业组:负责水电项目检查 资料核查组:负责竣工资料核查 综合验收组:由参会领导和嘉宾组成,监督检查各组工作 质监站人员参与各专业组检查验收工作,监督工程竣工验收。 三、组织验收人员到现场进行实体工程质量检查验收 四、验收人员集中开会 1、建设单位发言: 简要介绍工程概况:********有限公司一期厂房、宿舍工程位于*********,规划用地面积***** m2,一期总建筑面积****m2, 包括一栋五层厂房(面积***** m2)、一栋六层宿舍(面积**** m2),

项目办理相关合法手续情况:办理了建设工程规划许可证、施工许可证,已完成了规划验收、消防验收,建设程序合法。 2、施工单位项目负责人作竣工报告: 重点阐明已按合同约定完成承包工程项目,按图施工符合国家现行规范标准,执行强制性标准情况,质保体系和质量控制情况,工程质量自检评定意见。 3、监理单位项目总监作工程质量评估报告: 简述施工过程质量监理控制情况,作出工程质量评价意见和结论。 4、勘察单位代表作工程质量检查报告: 简述基础开挖验槽检查判定情况,勘察报告与实际是否符合。 5、设计单位代表作工程质量检查报告: 简述工程按图施工满足设计文件的要求,设计变更内容合理,具有合法手续依据。五、验收组长召集验收组成员开会 商定工程竣工验收意见和结论: 1、各专业组汇报检查工作情况,提出验收意见; 2、综合各方意见,形成最终验收意见和结论; 3、商定遗留问题的处理意见。 六、验收组长作工程竣工验收报告 宣布验收小组的验收结论:工程通过竣工验收,可以交付使用。 七、质监站负责人及监督工程师讲话 1、对建设各方责任主体的质量行为作出评价; 2、对工程执行强制性标准情况作出评价; 3、对工程实体质量作出评价; 4、对工程竣工验收资料作出评价;

在公司管理工作会议上的讲话

公司管理工作会议讲话提纲 这次管理工作会议,从提出到组织落实,时间较长,一是确有客观原因导致了延迟,但最主要考虑的是留给大家更多的时间,主动思考企业管理中的深层次问题,提出建设性、可行性的意见和措施,把原因摆明了、会议开实了,真真正正解决我们面临的问题。上午的会议,各部门、单位围绕经营减亏和管理提升,都提出了各自的管理问题和不足,分析了原因,也明确了改进的措施,开宗明义、实事求是,说明大家用心了、思考了,意识和方向是正确的,下一步落实是关键。希望各部门、单位能够继续保持这种工作的热情和动力,把措施转变成实实在在的实施方案,长期深入地进行整改提高,达到预期的效果。 同志们,年初至今,在全员的努力下,公司经营同比取得了较好的业绩,一至八月

份实现吞吐量万吨,同比增加了万吨;经营收入万元,同比增加了万元。但我们也要看到,虽然经营指标都好于同期,但与全年万吨的指标进度差距仍在扩大,经营增长率远低于指标增长,换言之,我们并没有处在经营上行的通道,我们距离经营扭亏增盈的目标仍然遥不可及。这个严酷的事实就摆在我们面前,甚至会长时间摆在眼前,特别是处在仅剩一年的扭亏时间节点上,紧迫感、危机感和背负的压力都是空前的。因此,今天的管理工作会议,一切都是为经营扭亏这个唯一的“目标”服务,要围绕扭亏谈发展、精益管理促效益。关于四季度及明年经营管理工作,我着重强调三方面要求。 一、正确认清形势任务,增强全员使命感和紧迫感 今年是公司实现经营扭亏和历史转折跨越最为关键的一年。在不久前集团召开的专题会议中,已经对公司经营扭亏提出

了明确具体的要求,“”。面对这项严肃的政治任务,容不得我们有丝毫的犹豫不定和讨价还价,必须破釜沉舟、激流勇进,牢牢把握现有机遇,实现转机。一是项目得到了集团领导的支持,与方面也达成了一致的合作意见,将是公司明年扭转颓势的关键。目前,项目合作的方案和细节已基本敲定,四季度项目将进入方案审查和改造落实阶段,预计明年初将正式投产。二是通过积极推进,一些前期洽谈的合作企业和项目,如项目、油项目等都将在四季度实现投产或达产,随着合作进一步深化,必将会给公司带来可观的吞吐量增量;三是公司业务增值项目进展显著,如等项目的积极成果都会在四季度至明年显现,届时公司的经营收益能力将进一步提升,对于经营收入的提高意义重大。这些利好的因素,都是公司长远布局、精心谋划、依靠全体干部员工的不懈努力积累起来的,需要我们珍惜和把握。

企业管理领导会议讲话

企业管理领导会议讲话 企业管理对一个企业未来发展的趋势起着重要作用。企业管理的出发点是将知识作为企业最重要的战略资源,最大限度地掌握和利用企业管理学知识提高企业之间的竞争力,时刻保持着在市场中领导地位。下面就是小编给大家整理的企业管理领导会议讲话,仅供参考。 企业管理领导会议讲话(一) 今天我们召开集团公司企业管理工作视频会,既是两年来企管工作的一次系统总结会,又是进一步落实责任、明确任务、突出重点的工作布臵会,更是贯彻落实集团公司工作会议精神、持续提升企业管理、着力推进管理创新、推动打造世界一流的深化动员会。刚才,陈革同志对企管工作的制度标准化信息化、改善经营管理建议、比学赶帮超等重点工作进行了全面总结和部署,我都同意,希望大家结合实际,认真学习领会,抓好工作落实。应当看到,多年来中国石化一直都在扎扎实实抓管理、一心一意谋发展,历届党组都非常重视企管工作,着力发挥改革管理的推动力作用,逐步形成了公司独特的、符合中国石化实际并行之有效的企业管理文化,为中国石化跻身世界500强前列,谋求更大

的发展注入了不竭的内在动力。近年来,总部注重发挥顶层设计和统筹协调作用,在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及各企业的努力下,持续推动管理创新,中国石化的企管工作取得了显著成效。特别是从20xx年开始,我们启动并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、“比学赶帮超”等重点工作,企业管理得到了进一步深化,强化管理带来的成效更加凸显,有关工作也得到了国家有关部门尤其是国资委的高度肯定。通过大力推进制度标准化信息化,公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密,制度管理机制进一步健全,已初步构建起中国石化统一的标准化制度体系框架,形成了总部制度贯穿到企业制度的执行线条,加强制度执行力建设取得了初步成效。通过推进改善经营管理建议工作,充分调动了全体员工参与企业管理的积极性,解决了生产经营活动中管理环节的一些瓶颈问题,提高了经济效益。初步统计,12家试点企业完成集团级改善经营管理项目77项,年度降本增效10亿元,成效显著。通过全面推进“比学赶帮超”与对标评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合,推动了企业经济效益和经济技术指标的全面提升,为集团公司持续提升管理水平和经济效益提供了有力保障。同时,通过这三项工作的深入开展,打造管理软实力、以软实力促发展的氛围更加浓厚,企管工作的组织保障体系进一步健全,企管工作与其他工作的整体推动更加务实有效,企管工作与信息化的结合更加紧密,打造一流企业的管理基础更加坚实。

工程竣工验收会议主持词模板

工程竣工验收会议主持词模板 【篇一】 各位领导、同志们: 今天我们隆重集会,召开“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部20xx年度工作会”。今天会议的主要内容是简要总结20xx年工作,安排部署国家会议中心工程20xx年整体工作情况以及对评选出的**建工集团国家会议中心奥运工程优秀党员、先进职工、优秀青年知识分子进行表彰。 ★参加今天大会的主要领导有: **建工集团有限责任公司总经理张文龙同志、副总经理张立元同志、副总经理丁传波同志、总工程师艾永祥同志以及总经理助理、经营部部长张传成同志、副总工、施工管理部部长李家魁同志、副总工张伟同志、副总会吕飞同志、安全监管部部长唐伟同志、科技质量部部长张显来同志、科技质量部副部长刘爱玲、财务部副部长赵书义等国家会议中心项目领导小组成员和纪检审计部部长李大成等集团公司有关部室负责人 **北辰会议中心发展有限公司工程部部长刘三伟同志

**赛瑞斯监理公司驻场总监同志公文易三建公司党委书记、经理李春华同志、副经理朱德洪同志 机械公司经理杨遇平、生产经理乔聚甫同志 安装公司经理冯义、党委书记周敬宏同志等兄弟单位领导 以及集团公司副总工程师、总承包二部经理、国家会议中心工程总承包项目部经理冯跃同志 总承包二部国家会议中心工程领导小组全体成员 国家会议中心工程总承包项目部领导班子成员、全体管理人员 国家会议中心工程一分部主要管理人员和二、三、四分部的项目主要负责同志 ★在这里,让我们用热烈的掌声向在百忙之中亲临大会的集团公司领导、甲方、监理方代表和兄弟单位领导,表示衷心的欢迎和感谢!

下面我宣布,“**建工集团国家会议中心工程总承包项目部20xx年度工作会”现在开始 ★下面进行大会第一项议程,由总承包项目部副经理李志远同志做工程总结和下一步工作安排 ★下面进行大会第二项议程,由总承包项目部党委常务副书记、副经理俞振江同志宣读《关于表彰**建工集团国家会议中心奥运工程优秀共-产-党员、先进职工、优秀青年知识分子的决定》 ★下面进行大会第三项议程,请集团公司领导、甲方、监理方代表、总承包项目部领导向获奖优秀共-产-党员、先进职工、优秀青年知识分子颁发荣誉证书 1、首先请获得优秀共-产-党员荣誉称号的赵炳福等10名同志上台领奖 2、请获得优秀青年知识分子荣誉称号的刘玉彬等6名同志上台领奖 3、请获得先进职工荣誉称号的严铭英等20名同志上台领奖

建筑企业管理经营工作会议上的讲话

建筑企业管理经营工作会议上的讲 话 建筑企业管理经营工作会议上的讲话2007-01-27 14:44:45 提高认识,把握实质、强化管理、规范运作 扎实推进淄博分公司工程项目管理水平 —在xxx分公司2006年度经营工作会议上的讲话 各位领导、同志们: 况经理就如何进行项目风险管理作了重要讲话,技术科长刘恒新同志就就优化施工方案方面作了讲话,高经理就加强物资设备管理工作也作了讲话,领导们的讲话都围绕项目管理,项目管理

的作用和意义大家早就清楚,我不用细讲,关键是如何推进,如何抓好落实,我重点要讲如何贯彻落实分公司项目管理办法,扎实推进项目管理工作。 前一段时间,分公司出台了一系列关于加强项目管理工作的文件,突出强调了经营方式、管理模式,体现出两个责任制,一个是项目经理负责制,另一个就是项目成本核算制。分公司出台的一系列文件,就是根据济铁公司的要求和我们分公司的实际情况。领导们大会小会的讲,不是喊喊口号,流于形式,而恰恰说明项目管理在企业经营中的分量,党政领导亲自抓,恰恰说明了项目管理工作已经到了非抓不可的地步,是内忧外患的形势所逼(内忧是潜亏2300万,外患是欠济铁公司6000万)。造成项目亏损的原因很多,至少说明我们在项目管理的水平上还有很大差距,我们的管理还比较粗放,没有落实成本意识,没有严格执行成本控制总目标,有的项目根本就没有成本控制总目标;机械设

备的利用率不高;物资消耗制度不健全,限额领料发料制度没有落实;材料配备的计划性不强,超数量、超范围情况经常发生;财务管理、合同管理比较混乱;分包工程没有落实招议标办法,随意性较大,单价降不下来;大部分项目部沿用过去的工作思路,新的工作思路没学到,好的传统到丢了。总认为过去就是这样干,以前的分包合同就是这样,单价也是这么高;公司发的文件根本就不学习,分不清公司的、项目部的,说白了有的项目经理连家底都不清楚,根本谈不上管理、成本控制。 就目前分公司的项目管理,我认为有八个突出的问题: 1、执行办法制定不严,有令不行、有禁不止。 比如说招议标工作,某一个工点或一个单项工程,议标单位只有一家或两家,根本就形成不了竞争,形成不了竞争,就没办法比质比价,不比价又如何能把价格降下来;有的项目干脆定向议

会议纪要格式模板及范文

会议纪要格式模板及范文 工程项目开工前,监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。监理人员可以协助建设单位主持。 第一次工地会议包括以下内容: 1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员极其分工; 2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权; 3、建设单位介绍工程开工准备情况; 4、承包单位介绍施工准备情况; 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容,向承包单位进行监理工作交底; 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。 第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草,并经与会各方 代表会签,项目总监理工程师签发。 一、会议记录的含义、作用和特点 (一)会议记录的含义 会议记录是由会议组织者指定专人,如实、准确地记录会议的组织情况和会议内容的一种机关应用性文书。会议记录一般用于比较重要的会议或正式的会议,它要求真实、全面地反映会议的本来面貌。 (二)会议记录的作用 会议记录的特点体现在三个方面: 1.依据作用 会议记录忠实地记录了会议的全貌。会议精神、会议形成的决定和决议、会议对重大问题作出的安排,如果在会议后期需要形成文件,要以会议记录为依据;如果不形成文件,与会者在会后传达贯彻会议精神和决定是否准确,也要以会议记录为依据进行检验。 2.素材作用 会议进行过程中连续编发的会议简报,以及会议后期制作的会议纪要,

都要以会议记录为重要素材。会议简报和会议纪要可以对会议记录进行一定的综合、提要,但不得对会议记录所确认的内容进行歪曲和纂改。可以说,会议记录是形成会议简报和会议纪要的基础。 3.备忘作用 会议记录可以作用会议情况和会议内容的原始凭证。时过境迁,有关会议的内容和情况可能无法在记忆中复现了,甚至当时作出的重要决定可能也记不清了,这时就不妨查查会议记录。会议记录还可以成为一个部门和单位的历史资料,若干年后,通过大量会议记录可以了解这个单位的历史进程和发展状况。 (三)会议记录的特点 1.真实性 会议记录的执笔者与其他文章的写作者有一个重要的区别,那就是他只有记录权没有改造权。会议是个什么样就记成什么样,与会者发言时说了些什么就记下什么,记录者不能进行加工、提炼,不能增添、删减,不能移花接木,不能张冠李戴。 2.原始形态性 会议记录是会议情况和内容的原始化的记录。所谓原始,就是未经整理,未经综合。在这一点上,它跟会议简报、会议纪要有着很大不同。会议简报和会议纪要也是真实的,但不是原始的。虽然在内容上可能没有太大差别,但在存在形态上,会议记录跟会议简报和会议纪要的差异甚大。 3.完整性 会议记录对会议的时间、地点、出席人员、主持人、议程等基本情况,对领导讲话、与会者的发言、讨论和争议、形成的决议和决定等内容,都要记录下来,一般没有太多的选择性。 二、会议记录的写法 (一)标题 标题由会议名称加文体名称组成,就是《××××会议记录》。如果使用的是专用的会议记录本,连“记录”二字也可省略,只写会议名称即可。

经营工作会议发言稿(精选多篇)

经营工作会议发言稿(精选多篇) 关于召开上半年经营工作会议的通知 为更好地分析总结公司上半年经营工作,及时查找问题,研究解决措施,确定下半年经营工作思路,公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下: 一、会议时间:2014年8月8日全天 二、会议地点:会议2室 三、参加人员:公司经营班子成员,总部各部门副总监及以上干部,各分公司班子成员。 四、会议主持:吴陆柒

五、会议议程: 会议分成两部分进行: 分组讨论 分组情况如下: 第一组:徐文长,市场营销部,媒体运营部,xx分公司 第二组:李文武,财务部,人力资源部,xx分公司 第三组:张栋梁,行政综合部,技术维护部,xx分公司 分析总结 1.各分公司简单作上半年经营情况汇报; 2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件,总部相关部门予以解答; 3.李世民作技术维护部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 5.张子房作财务部上半年工作汇报,公司经营班子成员点评; 6.吴陆柒作市场营销部上半年工作

汇报,公司经营班子成员点评; 7.徐文长总经理作总结发言。 六、要求: 请各单位准备好材料,各分公司汇报时间控制在五分钟以内,总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。 特此通知。 二〇一四年八月六日 二〇一四年生产经营工作安排 各位领导、同志们: 大家好! 我们分公司成立到现在六年多,面临着建筑市场竞争日趋激烈,我们既要搞好目前在施工程的生产经营,又要进一步开拓大同市及大同市周围的建筑市场,以确保我们分公司在大同建筑市场上的持续、稳定、和谐地成长。因此搞好全年生产经营工作具有十分重要的意义。 今年我们分公司生产经营总的思路是:以一个办法,两个制度,三级核算,落实制度,改革创新”为指导思想,以科

企业经营工作会议讲话稿

企业经营工作会议讲话稿 经营是企业工作的龙头,管理要为经营服务。企业要做大作强,必须首先要搞好经营工作。下面是我给大家整理的,仅供参考。 篇1 同志们,按照会议安排,我对会议进行简要总结,并就会议精神的传达贯彻落实讲三点意见。 一、这次会议的主要特点 这次会议归纳起来,主要有以下三个特点: 一是意义重大。今年国内建筑市场,特别是铁路市场发生重大变化,海外市场环境也纷繁复杂,企业生产经营面临巨大压力,给企业刚刚起步的"十二五"发展带来了严峻的考验,全公司上下对企业当前和今后一个时期如何应对形势的变化,也不同程度地存在着一些模糊认识和畏难情绪,迫切需要统一思想、坚定信心,明确目标、拿出措施。同时,我们即将迎来中国共产党建党90周年,承担着维护企业发展和稳定的重大责任,在这样的背景下召开经营工作会议,客观分析新形势、新情况和新问题,积极调整和优化企业经营工作思路,制定举措,协调和解决企业存在的一些突出问题,对于我们确保企业"十二五"开好局起好步,推动企业在新的历史起点上又好又快发展具有十分重要的意义。 二是领导重视。股份公司领导高度重视此次会议,先后三次召开专题会议,对此次经营工作会议的议题、内容和应对措施进行了深入研究,并专门召开了党委会(扩大)会议,研究讨论了李董事长、白总裁两位主要领导

的讲话。为了提高全公司对经营工作的认识,构建大经营格局,这次不仅各单位的主要领导、分管经营工作的领导、负责经营开发的部门负责同志参加了会议,总部三总师副职、部门负责人、外派专职董监事全部参加会议。会议规模大、层次高,充分体现了经营工作在企业的龙头地位,充分体现了股份公司领导对经营工作的高度重视,对全公司经营工作是一个很大的激励和支持,必将对全公司今后的经营工作产生重大影响,起到积极的推动作用。 三是效果明显。昨天下午大家听取了李长进董事长、白中仁总裁的讲话,今天上午在分组讨论中,大家畅所欲言,深入交流,刚才10家单位代表又做了认真务实的发言。大家认为,这次会议认真总结了企业近年来经营工作的经验教训,辩证分析了企业经营工作面临的新形势、新情况和新问题,提出了经营工作的新思路、新举措和新要求,既是一个统筹全局、统一思想的务虚会,也是一个谋划大局、明确目标的部署会,同时也是一个坚定信心、迎难而上的动员会。李董事长的讲话把握大局,思路清晰,鼓舞人心。白总裁的讲话目标明确,重点突出,措施得力,两位领导的讲话都具有较强的指导性和操作性,使大家进一步明确了方向,理清了思路,增强了信心。 二、关于会议的主要收获 这次会议概括起来主要有三个方面的收获: 一是明确了形势。通过这次会议,大家充分认识到,虽然企业外部环境发生了重大变化,企业经营工作还存在与企业发展要求不相适应的问题,但这种困难局面是暂时的。我们依然面对的是"机遇与挑战并存、机遇大

第二次会议纪要

会议纪要 时间:2017年12月21日 地点:地测部办公室 主持人:地测部副部长秦向珂 会议议题:关于学习十九大会议精神 参会人员:地测部部长梁星斗、地测部副部长郭建军、地测部副部长郑国强、王计平、付永青、付宝青、赵晓华、封杰。 会议内容: 由地测部副部长秦向珂传达: 过去五年的工作和历史性变革 十八大以来的五年,是党和国家发展进程中极不平凡的五年。面对世界经济复苏乏力、局部冲突和动荡频发、全球性问题加剧的外部环境,面对我国经济发展进入新常态等一系列深刻变化,我们坚持稳中求进工作总基调,迎难而上,开拓进取,取得了改革开放和社会主义现代化建设的历史性成就。 为贯彻十八大精神,党中央召开七次全会,分别就政府机构改革和职能转变、全面深化改革、全面推进依法治国、制定“十三五”规划、全面从严治党等重大问题作出决定和部署。五年来,我们统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局,“十二五”规划胜利完成,“十三五”规划顺利实施,党和国家事业全面开创新局面。 经济建设取得重大成就。坚定不移贯彻新发展理念,坚决端正发展观念、转变发展方式,发展质量和效益不断提升。经济保持中高速增长,在世界主要国家中名列前茅,国内生产总值从五十四万亿元增长到八十万亿元,稳居世界第二,对世界经济增长贡献率超过百分之三十。供给侧结构性改革深入推进,经济结构不断优化,数字经济等新兴产业蓬勃发展,高铁、公路、桥梁、港口、机场等基础设施建设快速推进。农业现代化稳步推进,粮食生产能力达到一万二千亿斤。城镇化率年均提高一点二个百分点,八千多万农业转移人口成为城镇居民。区域发展协调性增强,“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展成效显著。创新驱动发展战略大力实施,创新型国家建设成果丰硕,天宫、蛟龙、天眼、悟空、墨子、大飞机等重大科技成果相继问世。南海岛礁建设积极推进。开放型经济新体制逐步健全,对外贸易、对外投资、外汇储备稳居世界前列。 全面深化改革取得重大突破。蹄疾步稳推进全面深化改革,坚决破除各方面体制机制弊端。改革全面发力、多点突破、纵深推进,着力增强改革系统性、整体性、协同性,压茬拓展改革广度和深度,推出一千五百多项改革举措,重要领域和关键环节改革取得突破性进展,主要领域改革主体框架基本确立。中国特色社会主义制度更加完善,国家治理体系和治理能力现代化水平明显提高,全社会发展活力和创新活力明显增强。

(热点专题)竣工验收会议主持词开头

竣工验收会议主持词开头 尊敬的各位领导、各位来宾:大家下午好! 在全州上下深入学习实践科学发展观之际,我们法院**法庭审判楼顺利竣工。在此,我代表**县人民法院党组及全体干警向光临典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!并向长期以来重视、关心、支持我院建设的上级法院、各级领导 部门、各界人士以及为**法庭审判楼的建设付出辛勤劳动的建设者们表示衷心的感谢! 我院自1950年8月1日成立以来,经过了不平凡的历程,不断发展壮大, 干警人数由9人发展到今天的**人,办案数从每年几十件上升到1500多件。去 年7月,投资达1000多万元的集办公、审判为一体的、具有现代化气息的审判 法庭办公楼投入使用。今天,**法庭又顺利竣工。这充分表现了上级法院及领导机关和相关部门十分关心和支持法院工作。我再次代表**县人民法院党组及全院干警向关心、支持法院建设的各级领导、各界人士表示衷心的感谢! **法庭审判楼于去年5月开工建设,共投资50多万元,建筑面积265平方米。今后,我们将借全国正在加强人民法庭建设的东风,切实抓好**、**、**3 个法庭审判楼的建设,大力改善法庭装备,加强队伍建设,使人民法庭“化解矛盾、解决纠纷”的职能和作用得到充分发挥,为我县社会稳定、经济发展作出人 民法庭应有的贡献。 最后,祝各位领导、各位来宾身体健康、万事顺意!

谢谢! 各位专家各位领导大家下午好一、我受工程竣工验收会议,(市)发改委立项 批复。由月工,该项目于月年日通过,公开招标确定中标单位。公司监理月日正式开工建设。工程项目领导小组委托来主持工程于年月由区年公司施督察站督察。年 设计院设计,于 日组织相关部门预验收,时至今日达到验收条件,正式验收。现在进行 第一项议程,我很荣幸的向诸位介绍出席今天验收会议的领导和嘉宾:市发改委局质监站计院监。,市财政局,市审计局,市主管局,市监察局,市建设,固原市设监理公司负责人和总。还有参建项目责任主体单位:,施工企业,项目经理技术负责人。二、今天上午召开验收预备会议,成立了本次验收领导小组。组长建设单位, 副组长设计单位项目负责,副组长监理单位负责(总监)。副组长施工企业负 责(技术负责人)。确定了三个专业验收组:土建工程专业组组长,设计院结构总 工成员,设计建筑专业,施工项目经理;专业监理工程师,监督工程师。安装专业组组长,设计水暖电负责成员,施工监理。资料专业组组长,建设单位成员,施工,监理。三、以上验收小组组长带领成员确定抽样检查方案,按照抽样方案确定被查房号(一般抽样检查30%,每单元每层都要覆盖)。将进行查看现场验收, 将检查意见归内到各专业验收组长处进行意见反溃现在请各位领导随同专业验 收组查看现常四、各位领导和专家对工程实体设备安装运行,及原料进行了检查,

精细化管理工作会议讲话【最新】

精细化管理工作会议讲话 各位领导、同志们: 这次“精细化管理与创新·落实年”活动总结推进会,主要任务是总结回顾上半年精细化管理工作开展情况,推广交流经验,查找不足,安排部署下半年各项工作。刚才高速股份等 4 家单位分别进行发言,汇报了上半年工作开展情况和典型做法,效果非常好。会议还印发了各单位的专题材料,希望各单位进一步加强交流,相互借鉴,取长补短,提升集团公司精细化管理的整体水平。根据集团公司研究,下面我讲三个方面的问题。 一、上半年精细化管理工作开展情况 上半年,各级各单位认真贯彻集团公司工作部署,强化执行力建设,狠抓工作落实,各项工作扎实推进,基本达到了预期目标。主要表现在以下八个方面: (一)活动组织有力,宣传贯彻到位 在去年活动的基础上,集团公司组织制定了“落实

年”活动实施方案,并在年初工作会议上进行了安排部署。各单位及时召开会议进行贯彻落实,制定了活动方案、目标要求和实施计划,为活动顺利开展奠定了基础。集团公司以《简报》为主阵地,加强活动宣传和成果交流,共印发活动《简报》30 期,刊登活动信息56 篇。各单位也通过网站、内部信息、宣传栏、活动展板等多种载体,对活动进行深入广泛地宣传。路桥集团开办了《精细化管理报》,及时报道精细化管理动态,宣传好的管理经验和工作亮点,起到了良好的宣传效果。从 3 月份的工作检查和 6 月份的巡视督察情况看,收费站、服务区、铁路车站、建设项目部等一线单位,对集团公司精细化管理三年规划以及“落实年”各项工作部署,能做到领会精神、熟悉方案、认真执行。这说明精细化管理的理念已被广大干部职工所理解和接受,已经成为开展工作的基本要求。 (二)制度建设“回头看”工作扎实有效 一季度,集团公司组织开展了制度建设“回头看”活动,制定出台了《公司规章制度体系参考目录》,进一步完善制度、流程和操作手册,取得了良好成效。集团机关根据调整后的职能分工,对规章制度进一步梳理,补充了工作流程及操作说明,共修订制度42 项、新建12 项,编制流程

会议纪要格式模板及范文

会议纪要格式模板及范文 工程开工前,监理人员应参加由建设单位召开的工地。监理人员可以协助建设单位主持。 第一次工地会议包括以下内容: 1、建设单位、承包单位和监理单位分别各自驻现场的组织机构、人员极其分工; 2、建设单位根据委托监理宣布对总监理的授权; 3、建设单位介绍工程开工准备情况; 4、承包单位介绍施工准备情况; 5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求; 6、总监理工程师介绍监理的主要内容,向承包单位进行监理交底; 7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会的周期、地点及主要议题。 第一次工地会议由项目监理机构负责起草,并经与会各方 代表会签,项目总监理工程师签发。 一、会议记录的含义、作用和特点 (一)会议记录的含义 会议记录是由会议组织者指定专人,如实、准确地记录会议的组织情况和会议内容的一种机关应用性文书。会议记录一般用于比较重要的会议或正式的会议,它要求真实、全面地反映会议的本来面貌。 (二)会议记录的作用 会议记录的特点体现在三个方面: 1.依据作用 会议记录忠实地记录了会议的全貌。会议、会议形成的决定和决议、会议对重大问题作出的安排,如果在会议后期需要形成文件,要以会议记录为依据;

如果不形成文件,与会者在会后传达贯彻会议精神和决定是否准确,也要以会议记录为依据进行检验。 2.作用 会议进行过程中连续编发的会议,以及会议后期制作的会议纪要,都要以会议记录为重要素材。会议简报和会议纪要可以对会议记录进行一定的综合、提要,但不得对会议记录所确认的内容进行歪曲和纂改。可以说,会议记录是形成会议简报和会议纪要的基础。 3.备忘作用 会议记录可以作用会议情况和会议内容的原始凭证。时过境迁,有关会议的内容和情况可能无法在记忆中复现了,甚至当时作出的重要决定可能也记不清了,这时就不妨查查会议记录。会议记录还可以成为一个部门和单位的历史,若干年后,通过大量会议记录可以了解这个单位的历史进程和发展状况。 (三)会议记录的特点 1.真实性 会议记录的执笔者与其他文章的者有一个重要的区别,那就是他只有记录权没有改造权。会议是个什么样就记成什么样,与会者发言时说了些什么就记下什么,记录者不能进行加工、提炼,不能增添、删减,不能移花接木,不能张冠李戴。 2.原始形态性 会议记录是会议情况和内容的原始化的记录。所谓原始,就是未经整理,未经综合。在这一点上,它跟会议简报、会议纪要有着很大不同。会议简报和会议

首件验收会议议程(13标总结)

南宁轨道交通一号线一期工程首件验收程序 首件工程验收组织由监理分部组织,建设单位(业主代表、安质部相关人员)、设计单位、地勘单位、质监站、施工单位、施工监测单位、第三方监测单位参加。首件工程验收会议议程如下: 1、监理分部根据施工单位首件验收准备情况和施工单位确定首件验收的具体时间。由监理分部通知质监站相关人员,业主方通知第三方监测单位、设计单位、地勘单位人员参加。 2、会议通知建议将会议议程描述清楚。会议开始由监理分部简单介绍参加本次首件验收的单位人员,然后组织各方到现场对首件工程的实体进行现场验收工作,实体检查后到会议室签到开会(也可先签到)。 3、首件工程现场实体验收完毕后,在会议室进行内业资料的验收。施工单位应准备:a、分项分部工程的施工方案及相关安全专项方案报审;b、分项分部工程的相关技术交底及安全技术交底工作,完成对相关人员的技术教育培训和安全培训;c、完成分部分项工程测量放线复核与第三方复核工作;d、完成进场设备报验工作包括:成槽机、履带吊及电焊机、水泵等小型机具报验;e、完成特种作业人员(电工、电焊工、起重吊装工)报验;f、完成进场的原材料检验工作,并经监理验收合格,合格率100%。j、建立健全质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系;h、施工记录、施工日志资料齐全。 4、施工单位汇报首件工程验收情况(建议采用投影形式介绍),施工监测单位汇报监控量测情况。 5、监理分部专业监理工程师简单介绍首件验收现场监理情况,可简单准备汇

报材料。 6、地勘单位、设计单位根据现场实体验收后汇报实际地况是否与设计图相符合;第三方监测单位汇报监控量测复核情况;业主代表、安质部等提出对本次验收的意见。 7、质监站领导对本次验收的意见。 8、施工单位针对各方提出的意见答复。 9、验收建议会签。 温馨提示:施工单位现场应准备放置《重大危险源识别汇总一览表》;合理布置施工场地,配备消防器材、设置洗车槽、布置临电设施,满足安全、文明施工要求;隐蔽工程验收记录表;施工过程记录表;施工图等。 中咨工程建设监理公司总监办 2013年3月10日附:十三标施工单位首件验收汇报资料 南宁市轨道交通一号线一期工程土建施工 TJSG-13标

经营管理工作会议讲话

坚持以问题为导向持续强化经营管理 确保圆满完成年度各项工作任务——在鑫诚集团2018年度上半年经营工作分析会上的讲话 孙长江 (2018年7月12日) 同志们: 今天,我们召开的这次会议,既是公司上半年的经营分析会,也是抓好下半年工作的推进会,更是查找不足、梳理问题、补齐短板,确保完成集团全年工作任务的动员会。刚才我们已经综合分析了集团上半年的经营情况,结果不是很乐观,特别是在一些业务板块,给集团的利润回报竟然是一个负数。当然我也不排除大形势不景气、融资困难、手续不健全导致工程推进缓慢、信访隐患阻碍集团发展等客观因素,但我们依然要看到自身存在的原因,而且还要“着重看、仔细看、认真看”,因为鑫诚集团是否能够长远向好发展,决定因素在于在座的每一位。接下来,我就以集团当下存在的几点问题,和各位作简单交流。 一、要着力解决好经营理念淡薄、改革创新劲头不足的问题 从结果上看,集团上半年经营收入达到了12.84亿元,固定资产投入达到了2.2亿元,上缴税金达到了2760万元,同比去年而言我们有了长足的进步,但是根据年初制定的“时间过半、任务过半”的目标来说,我们还是有很大的距离。而这一切都归 - 1 -

咎于我们的经营理念淡薄、改革创新劲头不足,主要体现在各经营性部门在开展工作、拓展业务时,“求稳”、“只要完成任务即可”等惰性思维泛滥,“机关作风”盛行,“不敢想、不敢做、怕出错”。同时,现有的盈利板块,比如:含章湖水上休闲度假区、置业公司等,存在经营模式缺乏创新的现象,不能突破传统、单一的方式,只是单纯的“靠旅游吃旅游、靠物业吃物业”,导致经济效益低迷。面对这样的情况,下一步我们要从以下几个方面着手解决问题。 一是着重加强集团引进外脑、对标先进的力度。“引进外脑、对标先进”,这项工作如今仅仅是停留在了口号的层面上。我们虽然与福州天福、浙江森禾等业内知名企业建立了长期的战略合作伙伴关系,也曾赴天津泰达、厦门五缘湾等地,进行了考察学习。但我们在融合学习回来的经验的时候,存在“照搬照抄、不切实际、只学不用”的现象。面对这样的情况,我们要加大与各合作企业的沟通,打破合作只在纸面上的僵局,建议各合作企业成立“驻鑫诚集团工作指导小组”,让这些专家入驻到集团,进行有针对性的指导和培训,就像是巅峰智业入驻含章湖水上休闲度假区的这种模式,一改“浮于表面、流于形式、走马观花”的对标先进模式,增强我们的经营理念、思维模式以及解决问题的能力。 二是着重加强集团决策核心的经营理念。面对繁重的工作任务,我们必须要提升理念去谋划。我曾多次提过要聘请专业团队,以培训等形式,强化领导班子的经营理念,但是推进的不是很理想。为什么要这样做?因为一个企业的发展在于领导班子和各级 - 2 -

工程竣工验收会议议程和内容

一、介绍邀请参加会议的领导和嘉宾 二、主持人宣布验收组人员组成及名单(鼓掌通过) 1、验收组:组长由建设单位负责人担任;副组长按项目需要确定,一般可设1至2名,由建设单位甲方代表、监理单位项目总监担任;成员由建设单位、勘察、设计、施工、监理五方责任主体有关人员组成。 2、下设专业组:土建专业组负责土建项目检查;安装专业组负责安装项目检查;资料核查组负责竣工资料核查;综合验收组按项目需要,由参会领导和嘉宾组成,监督检查各组工作。 3、专家组:重要、重大和特殊工程项目,可邀请有关专家参与工程竣工验收。 4、住户代表:根据需要,职工住宅楼等工程可选定住户代表参与并监督工程竣工验收活动。 注:相关主管部门人员参与各专业组检查验收工作,监督工程全过程竣工验收。 三、到现场进行检查验收(可结合实际与下一项程序统筹安排)重点检查初验存在问题的整改处理情况,资料组核查工程竣工验收资料。 四、验收人员集中开会 1、建设单位负责人发言:简要介绍工程概况及项目办理相关合法手续情况。

2、施工单位项目负责人作竣工报告:重点阐明按合同约定完成承包工程项目,按图施工符合国家现行规范标准,执行强制性标准情况,质保体系和质量控制情况等,工程自检评定意见。 3、监理单位项目总监作工程质量评估(工作)报告:简述施工(全)过程监理控制情况,作出评价意见和结论。 4、勘察单位代表作工程质量检查报告:简述检查判定情况,勘察报告与实际是否符合,特殊工程地质情况的处理意见。 5、设计单位代表作工程质量检查报告:简述工程按图施工满足设计文件的要求,设计变更内容合理,具有合法手续依据。 五、验收组长召集验收组成员开会(其他人员暂休会) 商定工程竣工验收意见和结论,一般安排30分钟左右:1、各专业组汇报检查工作情况,提出验收意见;2、综合各方意见,形成最终验收意见和结论;3、商定遗留问题的处理意见。 六、验收组长作工程竣工验收报告 宣布验收小组的验收结论。 七、相关主管部门负责人员讲话 对建设各方责任主体的质量行为作出评价;对工程执行强制性标准情况作出评价;对工程实体质量作出评价;对工程竣工验收资料作出评价;对工程验收方案、组织形式、验收程序、验收标准、验收意见和结论作出评价;提出遗留存在问题的处理整改意见,交待后期备案事宜。 八、领导和嘉宾讲话(按实际灵活安排)

在市场经营管理局2016年工作会议上的讲话

在市场经营管理局2016年工作会议上的讲 话 非常高兴参加市场局的年度工作会议,刚才大会表彰了市场局2016年度先进单位和先进个人,胡局长作了很好的工作报告,总结了2016年的工作,对2016年度工作提出了具体安排,特别是赵局长站在服务全市经济社会发展大局的高度,站在保超全年工作目标任务的高度,站在调动全局干部积极性和创造性的高度,讲了三个“紧紧”的工作思路,讲了四个方面的工作重点,并且对我们做好2016年度工作提出了一些具体要求,讲得很好,我表示完全赞同。省里现在提倡三短一简,开短会,发短文,讲短话,简办事,所以今天的会议我也不多讲,2016年我们整个全局应该说在抓招商引资和项目建设,在狠抓市场管理和环境整治,在狠抓安全生产、文明城市创建其它中心工作方面,应该说都作出了艰辛努力,取得了很好的成绩,对仙桃市经济社会发展作出了突出贡献,所以借这个机会,首先向今天受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺,对大家为仙桃市发展作出的贡献表示衷心的感谢,借这个机会也讲三点想法,供大家参考。 一、要以服务发展为第一要务,在市委市政府工作大局中找准方向和定位。 刚才赵局长报告中讲的四个方面,我认为首先他把

握了市的大局,是围绕服务这个大局讲了四个方面的工作要点。我们如何以服务发展为第一要务,在市委市政府工作大局中找准方向和定位,我想大家要知道三件事情。 第一,要正确认识我们仙桃市经济社会发展的宏伟目标,服务我们市第八次党代会提出的主基调和新使命。去年,市委市政府成功换届,换届之后提出了我们未来五年仙桃市的发展目标,就是建设武汉城市圈西翼中心城市,我们提出的主基调就是科学发展,跨越发展,和谐发展,我们要围绕这个主基调,围绕这个新使命思考工作,要站在服务大局这个高度,来谋划我们市场局2016年工作。 第二,要正确认识我市经济社会发展加速发展的良好态势,服务仙桃市经济社会加速发展。2016年仙桃市取得了较好的成绩,应该说是经济加速发展,我们去年的GDP达到了亿元,增长是,我们的财政收入达到了亿元,增长是%,我们的一般预算收入达到了亿元,增长是%,应该说这些成绩来之不易,也与我们市场局干部职工的努力分不开,我们要正确认识我们仙桃经济社会提质加速发展的态势,在省里,在市里开了一些会议,应该说其它地方的发展也很快,2016年我们仙桃提出的任务是保六争五,省里对我们很重视,提出2016年度的县域经济会议在仙桃召开,我们应该是要进一步加快发展。 第三,要正确认识到我们市的第三产业,加速发展,

公司党委书记在生产经营工作会议上的讲话

团结一致,振奋精神,扎扎实实地做好各项工作 ——公司党委书记在公司生产经营工作会议上的讲话 同志们: 这次生产经营工作会议,是在公司上下深入学习实践科学发展观,全面完成年度生产经营任务,满怀信心地迎接新的挑战的重要时刻召开的。开好这次会议,对于动员公司全体员工认清形势,振奋精神,艰苦奋斗,与时俱进,开拓创新,努力实现2010年度奋斗目标,开创公司改革发展新局面,具有十分重要的意义。刚才,公司总经理××同志就安全生产、生产经营、债权债务追收、工程项目档案管理、财务运作等方面工作进行了总体部署。公司副总经理××同志也对生产经营、安全生产作了具体安排。今年公司的发展目标非常明确,工作的思路非常清晰,下一步就是我们如何抓好贯彻和落实。下面,我代表公司党委谈几点意见。 一、团结一致,凝聚力量,推动公司稳步发展 这次集团公司对公司给予了很大的关心、支持和帮助,特别是在公司班子建设、经营拓展、资金、授信担保等方面给予大力的支持,同时派出工作组帮助、指导、监督新班子开展工作,这一系列的措施为公司的稳定发展注入了强大的动力。我们要以高度的政治责任感,按照集团统一部署,紧紧围绕公司的实际,结合深入学习实践科学发展观活动,以贯彻落实科学发展观来破解公司面临的一系列发展难题。当前我们的使命就是团结一致、认清形势、凝聚力量。我们知道,在每一次困难面前,都会产生强大的凝聚力,以此振奋企业精神,让广大干部职工紧密团结起来,做好我们的本质工作。而做好本职工作,关键在于统一思想,只有统一思想,我们才能解放思想。而解放思想的本质特征,就在于团结。团结是一种力量,只有团结,我们的认识才能产生新高度,也只有团结,我们才能干大事,才能干成大事。要完成公司的今年的经营目标,需要公司员工统一思想,凝聚力量,与企业同呼吸、

工程竣工验收会议议程和内容

工程竣工验收会议议程和内 容 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程竣工验收会议议程和内容 工程竣工验收由验收委员会主任主持。 第一项:宣布“工程竣工验收会议”开始,宣布验收委员会组成人员名单,专业验收组组长及成员名单,并做介绍。 第二项:各有关单位分别做书面工作汇报。 1、建设单位做工程总体情况介绍。重点介绍工程概况,办理工程质量监督注册、施工图审查等情况,组织图纸会审、设计交底、设计变更情况和组织工程验收情况。 2、勘察、设计单位做工程质量检查情况汇报。重点说明工程满足勘察、设计文件的要求,设计变更内容已在工程项目上得以实现。参加验槽、重要隐蔽工程验收,基础、主体、竣工验收等的情况,签发设计修改变更、技术洽商通知情况,以及参加工程质量问题处理情况。 3、施工单位做工程施工情况汇报。重点说明施工图设计文件的实施情况,说明检验批、分项、分部(子分部)单位工程质量检验评定情况、检测报告、隐蔽工程验收、材料设备合格证、材料设备进场检验及复试报告等符合工程技术标准的情况。技术资料的收集整理情况。 4、监理单位做工程监理情况汇报。重点说明监理规划,监理实施细则的执行情况,对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况。见证取样制度实施情况。重点部位、关键工序实施旁站监

理情况。组织分项、分部工程质量验收情况,参与单位工程质量验收情况。监理资料收集整理情况。 第三项:验收组实地查验工程质量,并做质量检查记录: 1、对安全和主要使用功能进行抽查。GB50300-2001表 2、观感质量检查。GB50300-2001表第四项:现场查验后,各验收专业组组长总结发言,对所检查的内容进行客观的评价。 第五项:验收委员会成员协商,形成竣工验收意见,由验收委员会主任宣布验收结论。 第六项:工程质量监督站发言,宣布验收监督意见。 1、监督工程师介绍实体质量监督情况,各责任主体和有关机构质量行为监督情况,竣工验收观感质量情况。介绍工程质量技术档案和施工管理资料核查和监督抽测情况。 2、监督站负责人发表验收监督意见:(1)对施工单位“工程竣工报告”,勘察、设计单位“工程质量检查报告”和监理单位“质量评估报告”的评价。(2)对行业部门的质量认可和准许使用文件的评价。(3)对验收组织程序的评价。 第七项:验收委员会负责整理“竣工验收会议纪要”,各方签字。 第八项:宣布会议结束。

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