全案销售流程框架

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全案销售培训手册销售流程框架

(中篇)

第一章房地产的特征

△房地产具有以下几方面特征:

1、房地产位置的固定性;

2、房地产地域的差别性;

3、房地产的高值耐久性;

4、房地产的保值增值性。

房地产以上几方面的特性决定了它的发展前景,针对郑州房地产市场而

言,则面临更多机遇,这些机遇主要来自于以下几方面:

1、城市化水平稳步提高对住宅形成巨大需求;

2、流动人口增长对住宅形成巨大需求:例如,郑州这样一个交通枢纽

城市,流动人口将成为住宅需求的主力军;

3、居民消费机构变化对住宅形成巨大需求。城镇居民已经进入了由温

饱向小康型转变,人民生活水平逐渐提高,因而对改善居住条件的需求非常迫切;

4、取消福利分房,实行住房分配货币化;

5、下调贷款利率,扩大了当前住房消费;

6、旧城改造的速度加快,安置居民需要大量住宅。据此推算,在未来

十几年中,每年需要很多新建城镇住宅,这是房地产业和住宅产业前所未有的发展机遇。

第二章房地产从业人员礼仪课程

作为一名销售人员,留给客户的第一印象至关重要,第一印象的好坏是决定着销售成败的关键,所以房地产从业人员要不断提高个人综合素质,其中包括语言技巧、接听电话技巧、行销技巧等。以下几点是房地产从业人员必须熟知的课程:

一、形象礼仪:

1、语言:销售人员要不断提高语言的表达能力,要做到做到言语亲切、

精练、清晰,语调柔和、自然、甜润、语速适当。

2、微笑:微笑是可以训练出来的,如:鼓励的笑、拉近距离的笑、真

诚的职业的笑。

3、坐姿:浅坐——凳子的1/3;正坐——椅子的1/2;深坐——坐满。

女士坐姿大忌:翘起二郎腿;将双腿叉开;将大腿并拢小腿分开;

双手放在下面。

4、握手:握手的顺序:主人、长者、身份高者;握手的力度要适中;

握手充

满真诚,双目注视对方,面带笑容,体现主动,热情真诚;握手讲究卫生,

手上不要有附属物;握手时间一般不超过3秒钟。

5、男士服饰礼仪:

a、头发长度

b、经常刮胡须

c、衬衣颜色无污迹

d、领带、袖口美观大方

e、西装平整、清洁,口袋不宜放东西

f、指甲短而清洁

g、皮鞋光亮、无灰尘

6、女士服饰礼仪:

a、发型文雅、庄重、梳理整齐

b、化淡妆,面带微笑

c、指甲不宜过长,并保持整洁,指甲油为自然色

d、丝袜与肤色相近

二、行为礼仪:

1、接听电话:

基本动作:

a、接听电话时必须面带微笑、语音亲切、态度和蔼;

b、准备好前期动作:笔、记事本等;

c、客户在来电中问及楼盘的价格、地点、面积、格局、进度等方面的

问题时,销售人员要将产品的卖点巧妙回答并引入正题;

d、在与客户交谈中,设法取得接听电话时所需要的咨询,客户的资料

越详细越好;

要点:客户姓名、联系电话、收单地点、业务员姓名、地址等个人背景;

客户接受能力、关心的价格、面积、格局及对产品的具体要

求;

详细、耐心解释客户在电话中所提出的问题;

再次确定核实客户的联系方式及多种方式的重要性;

或者直接邀请客户来现场看房并确定时间;

马上将所得资讯记录在来电本上;

然后按其所带的部门或小组进行后期跟踪。

注意事项:

a、销售人员正式上岗前,必须了解楼盘的硬、软件,并对其进行系统

的训练,统一言辞;

b、广告发布前:应了解广告内容、专业知识,比如绿化率、容积率、

房型配比、相关证件、楼间距、使用率、智能配比、楼盘名称解释、应对客户提出与楼盘相联系的(包括临时性的)问题等;

c、广告发布期间(电视、汽车、报纸、宣传页等),鉴于来电量较多、

时间比较珍贵,所以尽量在任何时候都不要用热线来跟踪客户,除非紧急情况,时间应在2分钟之内,在短时间内充分了解客户的资讯。总之,电话占线时间不能太长;

d、接听电话时,由被动回答转为主动介绍、记录,且语言不失幽默;

e、邀请客户来看房应明确具体的时间和地址,并且告诉客户专程等候

接待到来;

f、将所有客户来电信息及时整理归纳。

2、电话约谈:

a、除了接听客户电话以外,电话约谈尤为重要。一般来讲,电话

约谈的目的是为了争取面谈,电话约谈不仅体现了对客户的尊

重、提高了成交的机会,而且可以更好的筛选客户,提高工作

效率,一般可分为以下几个步骤:

同意谈话,铃声起——作简练的自我介绍——道明来意——提

出要求——确定约会——拒绝处理(认同+赞美+但是)

b、注意事项:用词简明、完整达意、速度不宜过快;

自我介绍掌握技巧,不断强调自己的名字;

电话里时间有限,切忌长谈;

详细记录;

要让对方在声音中感觉到你的微笑。

3、迎接客户:

基本动作:

a、客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼、微笑服务,道一

声“欢迎光临”,提醒其他销售人员注意;

b、秘书立即上前热情接待;

c、详细询问客户来访的渠道与目的,如:“是否收到宣传单”、“请问

是在哪儿遇到的我们的业务员”、“今天有销售人员来约见你吗?”

“以前来过吗?”“今天是专程看房的吗”?等等,尽可能了解到我们宣传的方法与效果,从而进一步加强工作;

d、如客户带有随身物品等,一并帮助收拾;

e、根据秘书登记,充分了解客户的所有信息,让该见客主任有重点的

进行详谈;

f、保持现场气氛,带客户入座,提供水或其他相关物品。

注意事项:

a、接待客户前保持良好的临战状态;

b、销售人员应仪态端庄、态度亲切、专业热情、微笑有礼;

c、接待前需准备的工具:资料夹、计算器、本、笔、名片、草稿纸等;

d、接待客户时的数量:

一个人:

集中精力,全力以赴;

二个人:分清主次,抓住重点进行沟通;

三人以上:即要抓住重点人物,同时不要忽略其他人员;

如果有小孩、老人或更多人:应增加销售人员上前进行辅助,起到活跃谈判气氛,集中谈判人员精力的作用。

e、若不是真正的客户,如来问工程、绿化及其他问题等,为其提供一

份资料作简洁而又热情的接待,注意礼貌;

f、没有客户来访,秘书要随时注意保持售楼部的整洁、卫生、美观与

大方的现场环境,销售人员也随时注重整洁和个人仪表,以随时给客户留下良好的印象。

第三章如何塑造成功的销售员

销售人员作为企业的代表,承担着多方面的职责。因此,销售人员

必须具备良好的素质,泰赢公司现正处于快速发展阶段,更需要一批德才兼备、同甘共苦、能打硬仗的人才。一个好的销售人员应具备全面的素质,包括思想道德、业务素质、个人素质三个方面。

一、忠于公司、忠于自己

销售人员必须深刻理解自己工作的意义,履行一个销售人员应承担的责任,忠实于公司就是要对公司负责,尽量维护公司的利益,不做损公肥私的事情,光明磊落,时刻注意检点自己的一举一动,洁身自好,维护公司的信誉。泰赢公司一贯提倡“先做人、后做事”的原则和“大舍大德、小舍小德”的理念,只有把个人的命运紧紧与公司联系在一起,才能有所发展。

二、对销售人员具有指导意义的四个字:

1、信:要做一个言而有信的人才能取信于人;

2、智:要保持清醒的头脑;

3、实:要脚踏实地的做人,做事情不仅要精明强干,为人踏实

同样重要,诚恳的人总容易赢得人们的信赖;

4、做:脚踏实地去做。要具有务实精神,不可只会纸上谈兵,

没有实际操作能力。

三、良好的心态

锲而不舍的精神往往是走向成功的必备条件。

四、要有远见

“人无远虑、必有近忧”,要放眼向前看,不能局限于眼前的得失。

五、主动精神

要积极地为公司解决实际问题,不能局限于自己地本职工作,一个有竞争力地公司往往取决于员工的主动精神。

六、要有感恩之心

对于别人的帮助,要以适当的方式表示感谢,“心存感激的做事”是我公司一贯提倡的理念。

七、保持健康的身体和良好的生活习惯,面对困境和挑战,要充满

热情,不断激励自己。

八、在日常工作之余,注意行业知识的累积,提高自己的业务素质,

主要包括:产品知识、市场知识、经济形式、客户信息等。

九、成功的销售人员要坚决克服以下不良习惯:

1、懒惰:懒惰的人精神面貌经常呈现懒洋洋、无精打采的状态,

很难博得客户的认可;

2、言语缺乏自信:作为销售员要表现出足够的自信,特别是在

与客户交谈的时候,要用自己信心去感染对方,客户对销售

人员信心的建立往往是从销售人员的自信开始的。所以,销

售人员自信的建立源自于对业务的熟悉和销售技巧的掌握。

3、喜欢随时反驳:有些人一旦听到别人讲话,就喜欢不假思索

的进行反驳,这是一种性格上的缺陷,应该学会尊重他人的

意见,并适当的方式提出自己的意见。

4、语言表达不够精练:销售人员头脑应时刻保持条理性、逻辑

性,争取谈判时言辞表达准确程度。

第四章谈判流程

谈判流程如下:

摸底、拉关系——前期介绍——洽谈——带客看场——异议解决——逼定——成交

一、摸底、拉关系:

目的:使客户放松,在第一时间内接受谈判主任,对客户进行简单了解。

注意事项:仅作简单寒暄,时间不宜过长,面带微笑。

二、前期介绍

前期介绍在销售中占有很重要的作用,也是进入实质谈判的第

一环

节。包括以下流程:

1、基本动作:

a、称呼:自我介绍、握手、递名片、请教对方名片、互换,

详见第二章节;

b、按照售楼部已经规划好的销售路线与实景,配合模型、室

内效果图、灯光、各分体效果图、悬挂的各类文件及证书、

资料等销售道具,进而有重点的介绍产品。

2、前期介绍三板斧:

a、地理方位图:位置、交通(交通状况、交通工具)、环境(人

文环境、自然环境)、配套(工作、生活);

b、小区规划图:规划占地:设计风格、艺术水准;

产品特色:绿化效果、智能控制;

由外到内由大到小,先整体再布局。

c、小区鸟瞰图:先整体再局部,感观效果;内部效果。

d、单体效果图:由上而下,先粗后细;勾勒轮廓,建材说明、

突出外观。

3、注意事项:

c、此时侧重强调楼盘的整体优点;

d、将自己的热忱与诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任

的关系;

e、通过交谈正确的把握客户的真实需求,并根据情况迅速建

立自己的应对策略;

f、介绍前三分钟甚为重要,给双方营造一个好的谈判氛围;

g、当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握好他们

的相互关系;

h、了解客户的详细情况:如人口、文化、年龄、等状况,以

便在谈判中做好铺垫。

整个前期介绍的时间安排可根据客户情况而定;一般在15分钟左

右,语言应简明扼要、鲜明生动、抑扬顿挫,避免照本宣科、陈词滥调。

三、购买洽谈

1、基本动作:

a、引导客户在销售桌就坐;

b、谈判中一定要掌握主动权,如果你的客户是一对夫妻,

最好是坐在同性的右手边,与客户程拥抱状;左手拍客

户,右手进行演算。

c、在谈判桌边最好让客户坐在没有干扰的区域,或避免坐

在有客户退订和有其他客户的谈判桌边,以免有不利影

响;

d、其实,成交机会在销售的任何阶段都可能达成,所以在

谈判的每一个阶段,当你为客户选择了喜欢的单元、房

号、区域,在肯定的基础上,一定要做作详尽的说明,

让客户有购买的理由,为促成交易做铺垫;

e、谈其对方感兴趣的话题,要多问少讲,让客户有真正的

参与感;

f、拉关系的十九招一定要用,同时要有调节气氛和制造气

氛的能力;

g、针对客户的提问,进行相关的解释,帮助其逐一克服购

买障碍,也要识别真假问题的能力,有必要用文字、图

片、举例子、相关道具(有必要时要坐车观看周边环境

或本公司的相关楼盘),的方法来进行论证;

h、适时观察现场的谈判紧张气氛,密切配合,抓住最佳时

机和客户的购买欲望,提高成交率;

i、在客户对产品有异议和犹豫不决时,设法说服其下定金

签订协议,反复强调;

j、列算清单时,要详细介绍每项收费的合理标准,(以免在签合同时会发生异议),帮客户下定决心用何种付款方

式;

k、对自己帮客户作出每一决定时一定要给其充分的理由,如果太过牵强、无力,客户很难当场下定决心。

2、注意事项:

a、就坐时:注意将客户安置在一个视野愉悦、便于控制的

空间范围内;

b、如来访客户是一个人,切勿对立而坐,应坐在客户右手

边,呈45度角;

c、所有的销售资料和工具务必准备完善,随时应对客户的

需要,有关楼盘的图片、资料越多越好;

d、了解需求、制造需求、满足需求,关键时了解客户的主

要问题;

e、注意与现场同事的交流与配合,让经理知道现场客户的

主要问题;

f、注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率,切勿第一

时间判断客户;

g、对产品的解释不应有夸大、虚构的成分,尤其是硬件设

备;

h、不是职权范围内的承诺或不能回答的应报给经理;

i、对于发现的新问题及时反馈,若有需要在谈判过程中请

出经理,当时拍案,切勿错过成交良机;经理不在时如

有成交的可能性,可与其电话联系或记录在案,及时反

馈。

四、看房型、选楼层的阶段

1、结合现场情况,工地(或是现房)和周边特征边走边介绍,

一般顺序:有外向内、先总后分再总;

2、按照选好的位置及房号、路线房型进行参观,并开始做具体

描述。例如,宝景花园:对面的航海广场、环境如画、空气

清新,航海路的发展,大门的独具匠心、整体风格色调、样

板房的创意、住宅的园林设计、未来的生活蓝图等;

3、介绍详细周全,设法让客户产生拥有的感觉,注意用语及手

势,如:这是您家的……,从单元门开始-楼梯间-入户门

-进户厅-客厅-……要突分房间的通风采光、利用率高、

空间设计好、井深短、跨度、功能分区;

4、尽量多说,让客户始终为你所吸引,所以你最好走在客户前

面,尤其是人多的时候,要学会控制场面,人杂、意见繁多,

注意处理方法;

5、当看到优势部分一定要大力渲染用材(砖、瓦、水泥、钢材、

门等)质量,塑钢门、窗如有其他问题应及时避开,以免影

响;

6、询问、摸底,选择客户适合的房型;在楼层选择方面,不能

过多的给予客户选择,一般采用“二择一”的方法。

注意事项:

1、带顾客看现场路线应事先规划好,要根据各销售部的区位、

进度规模、进行有选择、有目的的前往;

2、看现场时注意安全问题,事先通知现场工人做好配合工作;

3、看现场结束后尽量让客户回到售楼部,使其尽量下定金保留

房号,并注意留下准确的多种联系方式、具体地址;

五、异议解决

谈判中客户会提出大量问题,为了达成交易,销售人员除了具备扎实的基本功之外,需要学会除了解决各种异议。以下是谈判中客户经常提到的问题及应对方式:

1、为什么总是强调地段的重要性呢(以宝隆华庭为例)?

a、首先任何一个开发商做房子,所选的房型肯定都是最合

理、最先进的设计,钢筋混凝土都按照国家统一的标准

进行,也就是说在这些方面每个小区基本上都是差不多,

现在宝隆华庭的地理优势可以显而易见,好地段的房子

大家都喜欢买;

b、好地段的房子周边设施非常齐全:医院、学校、商场、

农贸市场、邮局等基础设施遍布四周,很大程度提高了

生活的舒适度,这些配套设施的完成,不是一朝一夕可

以完成的,二七广场就是经历了几十年的建设才完成今

天的规模,成为绝对的市中心,而郊区这几年发展的也

很快,但现在还远远不能达到市中心这样的繁华程度,

很多家庭都在为孩子入托、上学路途遥远问题所困扰;

c、现在郑州市中心面临全面改造,以前在市中心买不到房

子,现在可以买到了,而且能以相当实惠价格买入,每

个城市的市中心都是经历了几百年的历史改造才完成

的,等到改造结束以后,您就是拿比现在多一倍的价格

也不会买到这样地段的房子。以前北京老城改造时,房

价只有几千块钱每平方,现在很多人拿着比原价高几倍

的价格还买不到二环以内的房子;

d、我们公司的房子一直都实行低开高走的价格趋势,现在

仅仅卖2700/㎡,以超低的价格入市,随着工程的进度,

价格会不断上涨,前期低价入市一是为了宣传、而是为

了聚人气,所以说是捡钱,到全部交房后,价格最起码

有30%的涨幅,非常有投资潜力。

2、当客户反映房子价格贵时.

“贵”分为两种情况:一是与其他楼盘相比较;二是感觉物所不值。解决思路:

a、让客户充分感觉到物有所值。从分析成本开始,房价=价格成

本+利润。其实真正价格不仅取决于楼盘本身,还有市场的定

位也非常重要,如果说这个价格没有市场,我们定的再高也无

济于事,定的过低也不现实。所有开发商开发产品不单单一味

追求利润,同时也是在树立品牌,取得消费者的认可是最重要

的;

b、无论价格高低都有三种情况:有市有价、有市无价、有价无市;例如(新世纪):“贵?然后吃惊的看着客户,您还是第一个说咱们房

子贵的

人,我相信您看房子所比较的不仅仅是价格,所以现在就是1200

-1300

的房子您也不会买,因为它可能仅仅值900元或档次更低,但

您看咱

们小区是所有二环道上的房子中价位最低的,用材、用料却是

一流的,

反过来想一想,如果我们把塑钢窗做成单层的,防盗门不用名

牌且只

装一层,钢筋用细一点,水泥标号用低一点,相信也可以降低

房价,

但是那样的房子您会买吗?”

c、多层和高层的成本不一样(宝隆华庭为例)。您看每个地段的房

价都不一样,航海路的价格是2000元/㎡,西郊价格1500元/

㎡,再远一点的还有几百元的房子呢,您跟这些地段的房子比

较,您能说什么呢?另外,多层是房子砖混结构,而我们是钢

混,用材用料都不一样,就像衣服一样,同样的款式但一个是

丝绸的,一个时麻布的,你说他们的价格会一样吗?您看我们

宝隆华庭本身坐落的地段就是整个郑州最好的地方,再加上再

西大街是一个龙头位置,但是价位却是最低的,才2700元一平

米,不信您可以到周围的楼盘去咨询。本来我们宝隆公司开发

这个项目,就是为了创造品牌,也就是打名气,比如可口可乐

一瓶才两、三元钱,但牌子却值3个亿。一个公司要长久发展,首先要创立自己的牌子,为什么有些公司不惜万金去打广告、

做活动?道理就在于此。而我们宝隆公司现在也是在创品牌,

以超的的价格入市,因为一个公司在创品牌的前期肯定是不赚

钱的,主要是把名气做大,所以我们这个价格一点都不贵。

d、销售火暴,所以导致价格上涨;

e、物价局规定的价格。

f、突出楼盘的特点、特色,与其他楼盘相比较的唯一性。可以提

及突出开发商的名气和所开发过的楼盘。

g、列举出楼盘的升值潜力。(宝隆华庭为例),您看,物价局给我

们定的是3000元/㎡,我们只有2700/㎡,本身就是以低价入

市,等到完全成现房后,到那时才是贵的,我相信先生也是见

多识广的人,经过我的分析以后,您肯定觉得它是物有所值的。

3、当客户反映“远”的问题时。

a、了解客户工作及生活住址。其实远与不远不仅是距离上的

衡量,最主要是看时间——画示意图:例如从市中心丹尼

斯、金博大等地到火车站距离只有2.5公里,时间却需要

15分钟,为什么?是因红灯、不准左转、人流车辆多等原

因造成的;然后从丹尼斯到航海路的路程有6.7公里,时

间大约也要15分钟,为什么:路况好、畅通无阻,所以,

不要只看到距离远,只要交通路线方便,人流、车流疏散

通畅,同样可以节省时间。

b、强调环境。正是因为距离市中心有些距离,才会有这么好

的环境,难道您不是冲着我们小区的环境好才来看房子的

吗?几年前来到这里,您可能会觉得荒凉,但是随着城市

建设的框架拉大,郊区渐渐城市化,将来这里肯定非常繁

华,您就不会觉得太远。

c、正是因为这样价位,才会有这样的价格。可以告诉客户我

们现在的楼盘均价存在很大的诱惑力,比如比物价局所定

的价格还低出××个点。

d、您是第一次来吧(回答不回答无所谓),您有这种感觉可以

理解,因为一般来讲一个人很少到一个新的地方,通常会

觉得陌生遥远,如果天天走习惯了,也不存在这个问题。

e、郑州和其他大城市的比较;以前和现在的比较。比如与武

汉、北京、上海等地相比,就不会觉得太远。

4、当客户要求降低折扣的时候.

a、首先对客户的心理表示充分的理解,取得好感。如:您有

这种想法我完全可以理解,买房不但买折扣,关键是否物

有所值,而且向您生意做的这么大的老板根本不需要节约

这几个钱,那您究竟是什么原因觉得需要打折的呢?还是

取得心理平衡有这样的习惯呢?

b、买房子不是买折扣,而是物有所值。如果说因为觉得房子

不值而需打折的话,那您也不要买,不值的东西再便宜花

钱买下来是不划算的。

c、买不买不是折扣的多少,更不是我们作风。其实我想你真

正要买我们房子并不是折扣的问题,而是想要得到心理平

衡,以为我们会把价格抬高一点,再给你打折,这也不是

我们公司的作风。

d、买卖公平,不带水分,一视同仁。我们公司在市场上有良

好的口碑,做的是长期生意,所以对每个客户都一视同仁、

买卖公平,绝不会有欺诈或不平,对您来说可能会觉得我

们太过死板,但对于树立我们公司品牌形象无疑是一个有

利的因素。

e、销售好,物业好。我们现在销售情况好,物业品质高,真

正经常打折扣的房子肯定存在许多不为人知的毛病。

第一章:销售部工作流程及行为规范

业务部案场工作流程及行为规范 销售部架构及岗位职责 一、销售部的职责 售楼中心隶属公司销售部,是分管公司物业销售、租赁的业务部分,也是公司对外形象的窗口,完成利润实现的主战场。主要职责如下:(一)负责房产的销售工作,并按规定为顾客办理有关手续。 (二)收集房地产市场的信息资料,做出市场预测,参与设计方案的评审选定。 (三)拟订房地产销(预)售的设计方案,提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行。 (四)积极为客户办理按揭手续。 (五)作好公司房地产销售、租赁的综合统计,妥善管理经营合同等一切档案资料。 (六)参与房地产交易谈判。 (七)收集客户意见,及时报请公司或反馈给有关部门解决。 二、售楼中心的架构与岗位职责 (一)、专案经理(一人) 负责:协助公司制定项目总体销售计划和市场推广策略。 掌握并执行公司总体销售计划,共同制定公司阶段性营销重点。 掌握竞争对手动态,及时反馈市场信息。 把握市场动向,抓住时机,促成客户成交。 处理客户投诉。 售楼处人事、安全与清洁工作管理。 组织员工培训和考核。 按时完成各报表;按时完成上级布置的工作。

与公司其他部门的协调工作。 与开发商的沟通及协调工作。 着力于对大中型客户的开发。 (二)、销售副专、专案助理(各一名) 负责:上门客户的接待和项目情况的介绍。 回答讲解过程中客户提出的疑问并引导客户交款、办理认购及签约手续。 记录客户档案。 售楼中心的卫生工作。 参与项目推广宣传实施 文件、资料的保管 协助销售经理进行销售结果汇总 协助销售经理开展售楼工作 会议记录 (三)、业务员(若干名) 负责:开发新客户 跟踪目标客户 收集房地产综合信息;定期调研市场,并及时向经理汇报。 上门客户的接待和项目情况的介绍。 回答讲解过程中客户提出的疑问并引导客户交款、办理认购及签约手续。 记录客户档案。 售楼中心的卫生工作。 对客户的服务质量及公司形象负责。 (四)、保安、保洁(二人) 站立上岗 负责:客户引导,停车指引。 销售现场的秩序及物业管理。 展示公司物业管理形象。

案场物业服务流程

案场各岗位服务流程 销售大厅服务岗: 1、销售大厅服务岗岗位职责: 1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品; 2)保持销售区域台面整洁; 3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等; 4)收集客户意见、建议及现场问题点; 2、销售大厅服务岗工作及服务流程

3)服务方向:从客人的右面服务; 4)当客人的饮料杯中只剩三分之一时,必须询问客人是否需要再添一杯,在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触; 5)在客人再次需要饮料时必须更换杯子; 下班程序1)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 2)填写物资领用申请表并整理客户意见; 3)参加班后总结会; 4)积极配合销售人员的接待工作,如果下班时间已经到,必须待客人离开后下班; 1.3.3.3吧台服务岗 1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责 1)为来访的客人提供全程的休息及饮品服务; 2)保持吧台区域的整洁; 3)饮品使用的器皿必须消毒; 4)及时补充吧台物资; 5)收集客户意见、建议及问题点; 1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程 阶段工作及服务流程 班前阶段1)自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域 2)检查使用工具及销售大厅物资情况,异常情况及时登记并报告上级。 班中工作程序 服务流程 行为规范 问询需求按需求提供饮品客户离开后清理桌面阶段工作及服务流程 班中工作程序工作要求 注意事项 1)在饮品制作完毕后,如果有其他客户仍在等到则又销售大厅服务岗呈送; 2)所有承装饮品的器皿必须干净整洁; 下班程序5)检查使用的工具及销售案场物资情况,异常情况及时记录并报告上级领导; 6)填写物资领用申请表并整理客户意见; 服务准备:确定 工具及原料 迎客:保持站立 姿势,微笑。 得知需求将其送 至客人桌上 客户离开 清理桌面

公司市场营销部驻外办事处财务管理实施细则及工作流程juyuana

公司市场营销部驻外办事处财务管理实施细则及工作流程juyuana 1

市场营销部驻外办事处财务管理实施细则及工作流程( 征求意见稿) 为规范驻外办事处财务管理工作流程, 保障各项业务工作正常开展, 有效地发挥公司提供的资源的作用, 根据中华人民共和国财务会计法规, 以及公司财务管理制度的规定, 制定本实施细则及工作流程。 一总则 1、办事处的资金实行”收支两条线”的管理原则; 即收入上缴和预算费用的下拨采用两个不同的帐户分别管理; 2、办事处费用在每月预算范围内进行列支; 3、各办事处之间严禁发生资金往来, 严禁发生资金调拨, 省区管理中心主任可根据市场工作需要进行资金调拨; ( 填写付款申请单, 经省区会计和省区主任签字) ; 4、办事处负责人为办事处财务管理第一负责人, 在权责范围内行使权利。办事处设咨询出纳员岗, 办事处负责人原则上不能兼任咨询出纳员, 归属办事处负责人管理( 岗位职责见ISO9000相关规定) , 主要负责办事处的日常财务收支业务( 现金日记账、收支日报及办理报销手续) 及向省区会计报送有关财务资料及报表, 并在与财务相关的业务上接受财务部的指导。咨询出纳员及办事处负责人均应在总部与公司签署《经济担保书》。 二收入的管理 1、收入的上缴 ( 1) 由办事处负责人在各省区会计处领取”盖有公章的培训费专用收据”, 办事处负责人和咨询出纳员对所领取的收据负有保管责任, 办事处每日收取的学员报名费须开具收据并按规范填写收据, 收据中第一联是存根; 第二联交公司; 第三联交学员; 在报名完成的当天( 旺季最迟不超过两天, 淡季最迟不超过七天, 以不影响开班为原则) 收据第二联与相应的银行存款回单要邮寄回至省区会计处; ( 2) 每日下班前办事处咨询出纳员必须将当日收入存入银行, 若咨询出纳员

万科销售案场的销售与服务质量提升方案

万科销售案场的销售与服务质量提升方案 ——项目销售充电站 目录: 销售现场业务现状评估 销售现场业务体系整体框架 销售现场业务体系存在的问题—模型体系 销售现场业务体系存在的问题—流程体系 销售现场业务体系存在的问题—指标体系 销售现场业务整体改进思路 第一步:研究客户 第二步:建立能力 第三步:完善销售现场接待流程 第四步:完善现场管理、监督反馈流程 第五步:明确各环节监控点 由本项目引发的相关思考 一、销售现场业务现状评估

销售现场业务体系存在的问题—模型体系 客户价值模型 对销售接待现场的客户需求感知点认知不足,缺乏清晰的客户需求分析 对没有强烈购买意向的客户价值需求重视不足 销售现场能力模型 缺乏清晰的销售现场能力模型 销售现场人员能力过分依赖外包方,并且外包方的部分能力水平不能满足需求对销售现场能力相关的成本投入结构的认识不足 对竞争对手的研究不足 销售现场业务体系存在的问题—流程体系 客户研究流程 未建立客户研究流程 销售现场接待流程 销售接待岗、样板房讲解岗位缺失

未能清晰设立流程关键节点及考核体系 销售现场管理、监控反馈流程 对销售代理方过多强调销售业绩而忽视了客户满意度指标 销售现场实时监控、可视化管理做得不够 监控流程没有形成反馈回路 销售能力培养流程 没有重视对资质一般的置业顾问的培训和标准化咨询设计 销售顾问培训、合格上岗及淘汰流程不够完善 销售全部依赖代理,缺少自身的销售精英人员,缺乏对现场清洁和保安资源的最优利用 销售代理人员流动非常快,每月50%的流失率,培训有缺失 合作初期,代理公司给予万科的是骨干人员;合作期变长后,万科成了代理公司的培训基地,骨干被调动到其他品牌楼盘;没有与代理公司形成战略合作伙伴关系; 代理的佣金、底薪较低,造成销售人员流失到其他行业 销售现场接待流程主要问题点 1、无固定接待岗、靠销售代理人员轮岗接待、部分销售人员不主动热情,导致客户到访无人接待 2、销售人员不能将项目优势和特点等重要信息第一时间告知客户,项目信息无法完整传达。 3、到访客户登记,所录信息不完整、有错误、客户资源未能实现不同项目间的共享 4、样板房参观受天气影响会有制约、无样板房专职讲解人员、客户自己体验获得信息有限、难以产生购房冲动 5、销售顾问对客户需求把握能力不够、不能很好帮助客户分析产品优势、比较竞争楼盘、在客户表明对项目没有意向后不能及时推荐万科其它楼盘 6、销售顾问没有100%向客户留名片、到访客户的后续跟进工作凭个人判断有所选择去做、缺乏监督和信息反馈 销售现场业务体系存在的问题—指标体系 销售现场客户满意度指标体系 销售现场客户满意度评分依赖于盖勒普公司一年一次的评价,跨越时间太长,难以形成及时反馈和改进 客户满意度指标没有进行细分,基本为主观评价指标 缺少对销售现场各个环节的客户满意度指标的建立 销售现场能力指标体系 尚未形成销售现场能力指标体系 二、销售现场业务整体改进思路

经纪人业务销售详细操作流程

房产经纪人业务销售操作流程 一:客户接待 1:销售员看到门店外有客户时应及时起身迎向客户。(注意仪表和微笑) 2:在询问客户问题时,销售员应精神饱满,讲话声音要响亮,介绍或推荐房源基本信息要准确,快速。 3:在介绍完基本信息后,礼貌的邀请客户到公司做详细了解。介绍时同事间应分主、辅, 不要超过二人为佳。 4:按客户要求,推荐适合客户的公司主推房源,并适时的了解一些客户的基本信息。(如: 客户的购房目的,是不是决策者,付款能力,购房意向,目前的居住状况等。同时对过去的成绩作介绍,消 除顾虑。 5:如果客户对公司的房源有兴趣则可以安排看房,不要当着客户的面给房东打电话,特别 小心房东的电话别被客户记下。如果暂时没有客户所需要的房源销售员应果断的告诉客户这 样的房源可以在1或2天内帮他找到,此刻再向客户提出留个联系电话,并热情的递上自己 的名片。 二:配对 1:在接到新房源后,应立即开始客户配对,选择自己在半个月之内的客户进行删选。 要求:A 列出意向客户 B按客户购买意向排序 C按客户购买力排序 D 选定主要客户 E逐一打电话给主要客户,约定看房。 三:电话约客 1:拨通客户电话,告知客户房源信息 2:询问客户是不是在家或有没有固定电话,如果有的话告诉客户拨打他的固定电话,确认 他是诚意客户,留下客户或房东的2个以上电话以备不时之需。3:简单讲述房源基本信 息。语言要有诱惑力,不要夸大事实,房子的缺点不要在电话中说,让客户自己去发现,但 要有准备解释。 4:和客户约定看房时间,地点。(注意2选1法则) 四:带看前准备 1:设计带看线路:方便快捷、避开垃圾站、高压塔、火化厂等 2:设计带看过程中所要提出的问题。(合理安排问题的先后顺序) 3:列出物业的优缺点(十大优点:光线好,房子新、离学校近、价格同比低、装修好、交通便利、生活便利、品牌物业管理、公摊小、楼层好[多层:3-4楼,定价基准、高层: 8-10楼以上卜十大缺点:空置率高…) 4:思考如何把物业缺点最小化,揣摩客户可能提出的问题及回答方案。 5:整理该物业相关资料6:光线不好的房子要选折晚上 带看(人在黄昏后是一天判断力最差的时候)7?找2-3套同类型的房子准备,带看顺序:差、 好、差 五:如何带看 1:空房必须准时赴约,实房必须提前5-10分钟到达业主家中,与业主进行沟通,为看房过程的顺利完成打好基础。防止客户先到后找到房东或房东回来开门时碰到客户 2:理清思路,按照自己的看房设计带看。要有自信,你是专业的。 3:询问客户买房目的。 4:询问客户居住状况等。 5:与客户交流,掌握更多客户信息,为以后的跟进工作打好基础。注意区分其中的决策者,

营销部组织架构及职能

营销部架构体系一、营销部组织架构: 二、营销部部门职能及岗位职责 1)企业形象、品牌的建立及推广; 2)市场推广方案、活动策划、落实; 3)市场调研、产品研发、价格定位; 4)直客业务及联盟体合作业务的开发、维护管理; 5)客户合同、价格管理; 6)销售团队(通联销售及联盟体销售)管理; 7)网点建设的调研与新团队的筹建推动 三、营销部岗位说明及考核: 1).营销部经理 直接上司: 直接下级:市场经理、销售经理 工作概述:

依据公司经营方针、理念与年度部门目标,在上级领导下负责营销部的管理,组织并实施营销管理系统的计划、推动、总结、检讨等工作,对营销部绩效负责。 工作职责: ?负责公司形象建设和推广; ?负责完成全年收入指标达成; ?负责销售制度、政策的制定; ?销售团队建设、人才培养; ?与联盟体负责人在业务合作开展上的关系维系。 绩效考核: 2)。市场经理 直接上司:营销部经理 直接下级:产品设计专员、市场开发专员、子销部 工作概述: 依据公司经营方针、理念与年度部门目标,在营销部带领下负责公司形象及品牌的建设及营销,并全面组织和推动包括调研、产品、销售活动、培训、联盟体销售部管理及合作业务开发等工作,对销售部工作起导向作用,对市场部绩效负责。 工作职责: ?负责公司形象品牌的建设及宣传; ?负责组织客户推介会和促销活动推广; ?负责销售工具制作、管理; ?产品设计及价格定位; ?主导公司市场培训; ?负责子销部的团队管理及合作业务开发。 绩效考核:

3)。产品设计专员 直接上司:市场部经理 直接下级: 工作概述: 依据公司经营方针、理念,在市场经理的领导下切合公司平台进行市场调研、产品研发工作,并随时向市场经理反馈市场信息,对自身绩效负责。 工作职责: ?深入了解公司经营方针及理念; ?切合企业平台对市场展开深层次调研; ?物流产品设计包装及价格定位; ?进一步了解客户回馈及时向上级反应市场信息及动态。 4)。市场开发专员

营销部(销售部)组织架构及各岗位职责

营销部组织架构图 1.营销部总经理岗位职责: 1.1参与公司重大经营决策过程,并为公司战略性营销项目提供建议工作; 1.2全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作; 1.3组织编制分管机构的年度销售计划以及内部利润指标和分配计划,并落实完成; 1.4做好国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司产品开发方案; 1.5负责公司战略性大客户的开发、维护、管理及客户服务工作;

1.6负责组织、拟定分管机构销售方面的发展规划,拟定销售管理的各种规定及其部门内机构人员配置和奖惩方案; 1.7负责部门销售计划的整体管理,包括销售计划制定、销售进度和销售预算的控制; 1.8负责分管机构的日常管理及销售工作,参与制订集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划,对总经理负责; 1.9负责部门业务规范、流程的建立,并对制度的执行进行监督和指导; 1.10负责业务的全面管理,包括市场推广、业务公关、项目跟进、实施、商务谈判、合同签订及售后服务等,并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护; 1.11负责业务相关费用的审核,并对实际效果负责; 1.12负责每月流动资金的需求预测报告工作; 1.13负责培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。进行全面评估与考核 1.14负责本部门与公司其它各部门的协调沟通工作; 1.15完成上级安排的其它临时工作。 2.办公室主任岗位职责: 2.1负责制订本部门年度、月度工作目标、工作计划;监督指导工作计划的落实; 2.2负责本部门员工队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见; 2.3负责制定、完善档案文书管理的各项规章制度,并监督执行,做好保密工作; 2.4负责投诉记录的巡查和跟进处理;总结形成处理文案,采取预防措施,改善服务或产品的质量; 2.5接收各类订单信息,确保全面准确,审核客户订单,避免出现失误; 2.6负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理; 2.7负责协调员工之间、本部门与相关部门之间关系; 2.8负责通讯、交通、招待、办公费用的受理和印章管理工作; 2.9进行客户订单的转化(跟踪卡或流转卡),有效进行订单流转。 2.10进行各类业务订单的录入,确保相关信息准确、及时; 2.11负责公司行政事务的上传下达,监督本部门的执行情况;

物业前期案场工作流程

物业前期案场(销售配合)工作流程 一、水吧服务员岗位职责 1、为客户提供茶水、饮品、糖果、小点心的服务。 2、按规定要求做好背景音乐播放工作。 3、负责区域内的卫生保洁和物品定位摆放工作。 4、客人离开后,负责大厅台面的保洁复位工作。 5、做好食品饮料消耗的登记和表单的制作上报。 6、保证所提供物品的品质,保证食物饮料的质量和美观。 7、对所需物品的不足及时做出汇报。 二、水吧员工作流程 1、8:00- 8:15 着装到岗,检查自身仪容仪表,参加班前会。 2、8:15- 8:30 到岗检查服务工具是否运行正常;对吧台台面进行清洁;检查茶水备品是否充足;打开钢琴音乐。 3、8:30- 11:30 接待客户;做好茶水服务。 4、11:30- 13:00 轮流用餐。 5、13:00- 17:15 接待客户;做好茶水服务。 6、17:15- 17:30进行吧台食品饮料的物耗清点提交数据表单,备品不足时及时告之首席客户管家,向项目公司申请购买。 7、17:30- 17:35 下班例会。 三、水吧服务标准 1、做好开放前的准备工作,打开加热器,配制好各种饮料等,补充好各种饮料酒水。 2、客人光临,笑脸相迎。 3、客人进入VIP室,用托盘将配制好的咖啡从客人的右边送上,在送咖啡过程中,手拿杯子底部,并要向客人说:“请用咖啡”。(注:咖啡应该倒满水杯的七分位置)如客人需要点饮料,站在客人右侧,腰部稍弯,点完后向客人复核一遍,并说:“请稍候”。然后迅速准备相应的饮品,在3分钟内用托盘把客户选用的饮料奉上,微笑致辞或用手势:“请慢用。”,(注:饮料应倒满水杯的七分位置,咖啡为杯子的八分位置左右。) 4、客户洽谈期间,每隔10分钟或根据管家、销售员的提示为客人添加茶水。添加茶水时用手指留意茶具的温度,如发现茶水已凉,主动征询客户:“是否需要为您换一杯?”

案场销售技巧精华版.doc

销售技巧 不论市场如何变幻,我们希望“成交高于一切”浸透每个营销人的骨髓。 通过此分享和总结,我们希望看到更多“9分钟下单”,“多人组合逼单”、“半年客户起死回生”的故事。 目录 1、销售技巧之规定动作 2、多情形下销售技巧 3、实战分析——销售技巧十四招 第一部分、商务礼仪标准 自我介绍,交换名片 目的:为了不流失每一组到访客户 最基本的商务礼仪,让客户无法拒绝你的请求,即使客户没有名片,也能很自然的留下客户的姓名和电话…… 第二部分、不同情景下的销售方式 情景一: 首次到访便表现出强大的购房意向…… 客户解析:我们通常会判断这种客户为冲动型客户,针对这类型客户,我们应时时让其保持亢奋状态 现场热销气氛浓厚、 逼定技巧1、现场气氛的烘托(团队合作重点) 技巧一:现场置业顾问之间的相互配合,利用现场的人气制造热销氛围。如:置业顾问不时的走到正在接待客户的置业顾问身边告知“**单位已被认购,现勿推荐”。 技巧二:置业顾问当着客户面大声咨询前台多次“**单位是否售出?”前台置业顾问前2次应回答“抱歉,已售出,不能推荐”,在接受第三次咨询时才回答“未预定,可推荐” (注:每一次询问的单位应是不同的,目的是为了制造热销氛围)。 技巧三:尽量让客户集中,太分散会显得售场冷清。未接待的置业顾问可适当的在客户身边走动,或是故意在客户身边打电话(关于售房的电话),让客户感觉工作人员的忙碌。 技巧四:未接待客户的置业顾问择机给接待中的置业顾问打电话,咨询定房或签合同的事宜。(注意:考验团队配合的默契度,事前团队成员一定是协商好的,如动作、语言、眼神……) 逼定技巧2、决不放过今天 技巧一:强调产品优势 1、突出产品优点,灌输得到它的好处,一旦客户有疑问之处,必须马上解决,但切忌 勿放大问题。 2、让客户感受到产品的稀缺性,强调今天不定,明天很有可能没有了。 技巧二:协作配合 置业顾问之间相互配合,利用现场客户对产品喜好,故意推荐同一房源,达成争抢的局面,如:旁边的置业顾问多次询问另一个置业顾问“你的客户是否要定这套房子,我的客户也在看,非常喜欢,基本上就要定了,要不让你的客户看另外一套差不多的。”

营销中心职能及组织架构

第一章营销中心职能及组织架构 营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门,本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。 1、营销中心业务职能 1)市场研究:通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究,掌握市场动态、做出市场发展预测,向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果,同时为项目定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。 提交结果:《市场调研分析报告》,《项目投资可行性研究报告》,《项目调查表》,《客户调查问卷》 工作内容:☆宏观市场及区域市场调研分析 -城市总体规划、区域城市功能规划现状及调整分析 -主要行业产业特征、经济指标分析 -市场供需对比状况、客户需求特征及发展趋势分析

☆客户群调研分析 -客户群调查:需求、偏好、特征、分布 -客户群分析:主体构成、购买目的、价格承受力、付款方式选择、装修要求等 ☆项目竞争力分析 -本项目条件分析:背景位置、规划条件、地块条件、周边环境、人文特征、发展趋势、不确定因素 -区域内主要竞争对手分析 -本项目竞争力分析:优势分析、劣势分析 -市场机会点分析 -困难点分析及解决建议 ☆项目投资可行性研究分析 -前期成本、净现值 -项目综合成本、开发利润率及收益率 -现金流量 -投资回收期 -敏感度分析 2)产品研究:根据项目先天条件和限制条件、市场特征、产品发展趋势、城市规划功能区划、客户需求特征等不同前提条件的分析,对不同城市功能区域和市场定位的公建项目进行分析研究(包含:不同城市功能区域内的物业种类、建筑总规模、物业类型配比、空间布局、整体建筑风格以及具体建筑单体的功能定位、建筑规模、建筑形体搭配、使用功能结构、人口数量及各收入阶层组成等数据进行收集分析研究),对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出的可行方案。

销售部工作流程

房产销售流程销售部构架及工作流程 一、销售部人员构架图: 二、销售部工作流程: 时雨 二、岗位职责 (一)、销售部工作职责: 1、负责营销计划的制定工作。 2、负责公司公司开发物业的销售、租赁、招商、应收款回收工作。 3、负责项目客户从来访至交房后的联络,维护工作。 4、负责公司新项目的前期调研工作。 5、负责向公司传递市场动向,市场信息。 6、负责公司开发产品的功能修正工作。 7、负责协助物业公司、工程项目部(公司)处理客户纠纷。 8、负责协助总经办办理产权证测绘、按揭贷款工作。 9、负责与公司各部门配合、协调完成公司销售承诺。 10、负责销售现场及销售道具的维护管理。 11、协助举办公司的大型促销活动及各种庆典活动。 12、负责销售广场的日常保洁工作 (二)、销售经理工作职责: 1、负责销售案场的全面工作。 2、负责销售许可证、物价审批文件等的办法工作。 3、负责销售部的装修组织、验收及现场布置(策划部协助)。

4、对销售人员的接待、电话接听、下定签约、回款、按揭办理等工作进行 规范、管理。 5、对销售人员进行日度业务、纪律评估。 6、组织、编写案场培训教材与销售资料,做好对销售人培训,解决销售人 员在工作中遇到的问题。 7、组织召开日会、周会、月底总结会。 8、组织案场的市场调查工作及对制度与法规的学习。 9、协调与工程、物业公司、财务部及总经办的工作关系,以完成销售承诺。 10、协助工程、物业公司解决好客户的投诉。 11、办理合同备案,协助总经办办理产权证及土地证。 12、参与项目前期工作,包括市调、项目定位、楼书及其他宣传等,并对开盘后的广告卖点提出建议。 13、小工简介、户型图、价格表、内部表格的制作及填写。 14、对提供给其他部门的资料进行审核。 15、审核日报表,负责编写每周案场总结和月底销售总结。 16、宣传贯彻公司的各项规章制度并组织实施。 (三)、案场经理工作标准 1 、能够完成公司下达的年度、月度销售进度计划。 2、能够严格执行各种案场制度和业务规定,流程。 3 、能够控制案场气氛,激励团队进取精神。 4 、能够随时督促、定时核对、付款、按揭进度。 5 、能够每月组织二次以上的业务学习。 6 、能够严格审核购房合同,抽检合格率不低于95%。 7、能够完成公司下达的其他任务。 8、能够坚持每日晨会,并填写晨会记录。完成率不低于95%。

家居标准销售流程

销售核心业务流程 销售核心业务流程 4.1 集客活动 4.1.1 概述 销售的首要环节就是集客,即经销商寻找和吸引潜在顾客的过程,没有这个步骤展厅就无法持续稳定地进行销售活动。集客的过程,就是顾客资源的争夺和获取的过程,其结果直接关系到销售的成败和市场占有率的高低。在家居销售过程中,展厅仍然是进行销售活动的主要场所,集客的主要目的在于通过各种市场活动手段和方式吸引更多的顾客关注宜康家具城的产品和当地的分级经销商,进而吸引足够的顾客来展厅。集客的情况和经销商销量存在正向的关系,所以提升销量的第一步首先是提高展厅的潜在顾客开发量。 4.1.2 客户开发渠道

4.1.3 客户开发的主要方式

4.2 4.2.1电话接听 与顾客的初次接触主要是通过来电和来店两种渠道实现,为了在初次接触阶段树立起良好的品牌形象,从来电和来店两个方面的接待规范上要求经销商的家居顾问为顾客提供标准化的服务。 展厅获取-展厅电话呼入技 示巧 提

4.2.1.1 4.2.1.2来电接待执行要点 ? 电话接听的最主要目的是邀约客户来店 ? 电话接听的要点: - 家居顾问电话是在三声铃声内被接听的 - 家居顾问电话接听是否使用经销店名称 - 家居顾问电话接听是否使用礼貌用语(如,您好等) - 家居顾问是否询问客户的称呼 - 家居顾问是否主动向客户介绍当期的市场活动以吸引客户前来展厅 - 家居顾问是否主动向客户预约来店拜访的时间 - 家居顾问不可先于客户挂断电话 - 家居顾问及时填写客户信息 4.2.2展厅接待 4.2.2.1 展厅接待的目的: 宜康家居城的家居顾问应通过自己热情、真诚的接待工作消除顾客的疑虑和戒备,并与顾客建立信任的关系,让顾客在展厅逗留足够的时间充分了解宜康家居城的产品、体验宜康家居城的服务,以使顾客对宜康家居城品牌产生正面的印象,愿意再次与我们联系或来展厅做进一步的洽谈。 4.2.2.2 仪容仪表

营销部组织架构图与各部门岗位职责详细分类

天津世家天地网络科技有限公司各部门规章制度(1)吧乐吧智能家居各岗位人员结构图 一、部门解析 1、营销中心:负责天津市智能家居用户的渠道拓展任务,企业品牌的推广,活动策划与执行,贴牌厂家合作,以及渠道代理。 2、仓储中心:对仓库及仓库内的物资进行管理,为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行计划、组织、控制和协调。 3.运营中心:负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 4.采购中心:负责公司办公用品的采买、订购。 5.财务中心:主要职能是在本机构一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

二、岗位职责分解 营销中心 (1)销售部销售经理 据公司营销战略和总体规划,在负责区域内建立并完善渠道销售网络 负责区域内智能家居用户的开发,评价筛选和评估工作 负责智能家居用户的关系的建立和维护 负责区域市场招商策略的拟定和市场规划 负责拟定渠道年度季度月度销售计划 负责产品销售过程中得控制与管理 负责渠道的销售合同,订单的拟制和鉴定 负责销售货款的回笼和催收 负责渠道销售市场信息的收集和反馈 负责销售数据的分析收集和反馈 负责的员工队伍的建设和员工的培养工作 负责本部门的工作计划的制定,工作总结和分析 负责本部门员工绩效考核和绩效薪酬的分配 负责制定本部门的组织的制定,优化本部门的管理制度和流程 负责执行制度的推进与监督,控制,不断完善部门的管理 宣企业文化,提高部门员工的凝聚力和战斗力 负责部门费用的预算和控制 销售主管 带领团队对负责区域内潜在客户的发掘与拓展。 带领团队对负责区域内对准客户的全程管理及跟踪。 负责团队内所有销售工程师的成交客户的催款销账工作。 在负责区域内推广公司各类产品,发掘潜在价值客户。 与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通,并做好所负责团队内所有组员的培训工作。 带领团队按时按量的完成各项工作、月度、季度、年度业绩指标。 能很好的完成上级主管交代的其他工作。 销售人员 详细了解所辖区域市场。通过相关的市场调查(通过网络、走访客户、文本资料等)熟悉并掌握所有准客户的资源状况,并根据以上 基本状况,确定价值客户。 挖掘客户信息,进行有效过滤;与客户沟通,建立客户关系;对有意向客户进行跟踪,以便完成营销任务定额;并在合同执行过程中 认真跟进,同上级领导进行有效的信息沟通,随时了解合同完成的 进度及效果,以求为客户提供优质服务,并跟踪合同签约完成后的销 售合约。 结合市场,按时按量的完成年度、月度、周度市场销售目标计划。

销售部职责与工作流程

销售部职责与工作流程 总则 为进一步规范公司销售工作,切实做好公司产品的宣传、推广、销售以及公司的形象宣传,提高销售工作的效率,从而确保年度销售目标和计划的实现,制定本制度。所有销售员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。公司营销总监对所属销售员进行日 常考核和管理。 (一)销售副总职责 (1)对公司全年销售计划和目标的完成负责。 (2)对公司销售回款率的完成情况负责。 (3)负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。 (4)制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果,并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。 (5)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。 (6)搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。 (7)组织搞好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对手的情报和客户的情报,以便公司获得更广阔的市场。 (8)参与产品定价工作。 (9)组织搞好发货、收款管理,保证资金及时回笼。 (10)坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则,搞好产品的促销工作,组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及重大的公关事务处理。 (11)合理支配和控制销售费用。 (12)组织建立销售网络,加强经销商、代理商和大学生创业的管理。 (13)领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供满意的产品和服务。 (14)加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。 (15)根据公司年度工作大纲的要求,负责本部门工作计划的制订和展开、检查、诊断、落实工作。(16)完成领导交办的其他工作。 (二)营销总监职责 (1)协助董事长、总经理、销售副总制订公司市场战略,对本部门员工制度执行情况负责。随时对部门员工进行监督和指导,向公司提出对员工的惩罚和奖励建议。 (2)对本部门员工的专业知识培训负责。每周定期对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行探讨、分析、处理。 (3)负责分解制定月度工作计划、周工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。 (4)对本部门工作严格负责,及时处理工作中出现的任何问题,协调与各部门的工作关系,对重大问题及时向公司汇报。对本部门各员工出现的所有问题负有连带责任。 (5)进行年度营销预测报告提报销售副总、总经理。 (6)建立各级客户资料档案,保持与客户之间的双向沟通。 (7)研究掌握营销员的需求,充分调动积极性,制订业务人员的行动计划,并予以检查控制。(8)协助销售副总做好产品营销的推广、促销。引导和控制市场销售工作的方向和进度,宏观控制

案场销售接待流程.doc

案场销售接待流程 一、销售标准流程。 1.销售服务流程设定的目的 ?通过统一的销售流程让客户体验到代表恒泰品牌的一致的服务。 ?目的是让客户在销售过程中体验到恒泰地产的优质服务,进而为赢得客户并构建良 好的客户关系建立良好的基础。 2.一个好的销售服务流程能够实现的效果 ?传递恒泰品牌承诺 ?帮助实现销售 二、具体工作内容。 1.电话咨询—— a.来电咨询 ?目标:简要回答客户提出的问题,引导客户来案场现场访问。 ?需要注意的问题:传递友好的信息 必须做到的 ?要点一:铃响3声以内必须接听(如果柜台没人,业务员应该跑步至柜台;如果电 话6声以后依然没人接听,电话将自动转接至后备接待人员) ?要点二:使用恒泰服务用语:您好!恒泰尚城,请问有什么可以帮到您?(销售人 员拿起电话,主动首先使用服务用语) ?要点三:邀请客户到现场访问 ?要点四:邀请客户留下联络方式(客户不愿留下,则尊重客户意愿,但应进行记录 说明) ?要点五:邀约动作记录(如未能达成双方见面的邀约时间,则需注明下次致电邀约的时 间) 不能做的 ?不能出现回答问题没有耐心的情况。 ?对于暂时不清楚的问题,不能简单回答不知道。而是应该告诉客户稍后了解清楚后 给客户回电。 ?接听客户来电不应超过四分钟,应尽量引导来访详细介绍。 ?接听客户来电时不能将电话转给他人接听。

流程图

b.客户资料记录表 ?要求统一格式 ?格式中包括预约记录栏 c.来电后的客户跟进/回访 ?客户来电后当天,以短消息的形式感谢客户来电,并再次邀请客户来现场访问。 –短消息样本:X先生/小姐您好,我是恒泰尚城销售代表xx,很高兴接听您的来电,我们随时恭候您光临本项目,如果您对项目还有任何疑问,随时欢 迎拨打我们的售楼热线xxxxxxxx,愿您能在我们项目找到最满意的“家”。 ?对于有来现场访问意向但没有确定具体时间的客户,在来电后第二天通过电话方式 再次约请客户来现场。 ?对于初步约定来访时间的客户,在离约定来访时间前一天,给客户电话,确认来访 时间。并安排接待计划。 2.现场接待—— a.现场接待 ?目标: –给客户一个良好的现场体验 –促成交易 ?注意点: –对顾客需求的高度关注 –对项目、房型的有针对的介绍 –诚信、友善的态度 必须做到的 ?客户等待时间不超过1分钟 ?销售人员自我介绍,并递上名片 ?提供产品资料 ?提示风险内容 不能做的 ?态度生硬、粗鲁 ?提供不实或者不确定信息 ?中途扔下客户处理其他事务

市场部的组织架构与工作职责

市场部的组织架构与工作职责 一、公司业务流程 市场部的工作内容应该是围绕公司业务开展的,所以要首先明确公司的业务流程。 二、市场部组织架构 三、市场部人员工作职责 (一)市场部经理 1. 根据公司整体目标,完成公司年度销售和市场工作计划的制定 2. 制定销售部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况 3. 制定项目部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况 4. 制定公关部应完成的工作指标和考核标准,监督部执行状况

5.相关经理人员的招募和培训 (二)销售经理 1. 根据销售部的销售计划,对销售人员进行指标派发,并确保执行到位,对销售人员销售指标的完成过程进行指导、监控、调整,真正做到“过程+结果”的双重管理,对销售指标全面完成负全责。 2. 负责组建和管理销售/组织架构体系,并负责对销售人员进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控,确保所管辖区域销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核、激励,为公司业务发展培养和储备人才。 3. 定期召开销售经理会议,确保有效及时地开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代销售意识的销售队伍,树立“团队”精神。 4. 负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控,并对销售的货款回收负责。 5. 负责销售市场一线信息的及时收集、分析与反馈,并根据分析结果及区域推广计划制定出销售的三月滚动销售预测,对此销售预测的真实、准确、及时、有效负全责。 (三)销售人员 1. 根据销售经理的业绩指标,完成工作内容。 2. 进行市场开发,主动挖掘客户,并对客户进行拜访,与客户达成合作意向。 3. 与项目部进行对接,向项目经理传达客户的基本需求,并向客户完成项目组人员的引荐。 4. 客户关系维护。及时关注项目的进展情况,完成合同款项的回收。 5. 销售人员必须及时收集与公司有关的市场信息,并把自己认为有用的信息整理出来,及时向自己的上级汇报。 (四)项目经理 1. 根据目标客户的需求,了解企业的问题所在,明确为企业定制的方案所要解决的问题。 2. 与项目组成员讨论,为客户设计相关的产品组合(即课程组合)以及所能够提供的服务,还有合同价格的评估。 3. 根据讨论情况,完成各项工作的分工和人员安排 4. 持续与客户沟通,看是否达到客户所要求的水平并不断修改,达到客户满意

销售案场巡逻岗岗位标准

销售案场巡逻岗岗位标准 1.目的 为统一规范销售案场巡逻岗岗位服务礼仪、标准动作、服务用语及服务流程,不断提升案场服务品质,特制订本操作标准。 2.范围 适用于物业公司营销案场。 3.定义 巡逻岗岗位标准:是指关于销售案场巡逻岗岗位配合销售部为客户提供服务时的服务礼仪、操作流程等工作内容的规范文件。 4.职责 人员职责 案场物业负责人统筹、指导销售案场岗位标准化工作 各专业口负责人具体贯彻落实岗位标准化工作 停车场指引岗位按照岗位标准要求,为客户提供高品质的服务 5.方法和过程控制 5.1 准备工作 5.1.1 登记领取岗位物资; 5.1.2与夜班巡逻岗进行换班,按照交接班清单核实营销物资并签字确认,明确注意事项。 5.1.3每天早上检查营销案场开市环境卫生。 5.1.4 开启营销案场的照明、空调、水景喷泉系统。 5.2日常巡逻及相关工作 5.2.1按巡逻路线、巡查点进行巡逻,发现问题及时记录、报告,对可疑人员及时进行礼貌询问,并合理引导其离开管理服务区域; 5.2.2 对管理区域车辆停放、设备设施、绿化等情况进行巡察,发现破损情况或安全漏洞 及时做出处理并报告上级; 5.2.3 每半个小时对营销案场环境卫生进行巡查,巡查触点有销售大厅卫生间、销售大厅、

案场的门窗玻璃、外围地面、水景、绿化带、样板房的卫生,并及时做好记录,及时反馈。 5.2.4 每天对销售大厅、样板房的消防设施设备及安全设施设备进行巡视检查及 安全隐患排查,并做好记录,及时反馈。 5.2.5 每30分钟对销售大厅卫生间进行巡视检查,检查保洁人员卫生维护及表格记录情况。 5.2.6制止顾客、外来人员或部门员工的违章行为,维护公共秩序;发现可疑人员,必须及时报告上级并密切监视,设法制止违法、犯罪活动,并及时报告上级处理。 5.2.7关注各岗位轮岗轮休状态,随时配合顶岗; 5.2.8 检查各岗位服务礼仪、精神面貌、工作纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩戴、操作规程等; 5.2.9协助组织本安全班组的入职引导和礼仪培训,协助组织军事技能训练; 5.2.10负责安全班组的内务管理、日常管理; 5.2.11 巡查质量记录、各项管理制度、安全防范落实情况。 5.3 下班操作流程 5.3.1 组织、监督当班安全员、会务员、保洁员签到下班; 5.3.2 与中班安全巡逻岗做好交接班工作。。 6.相关质量记录表格 安全员巡逻签到记 录表.doc 安全员值班工作交 接记录表.doc 工作信息记录本.do物资领用登记表.do c c 钥匙使用情况登记 表.docx 夜间查岗计划表.do cx

销售服务流程六步曲

销售服务流程六步曲

销售服务流程六步曲 门店销售服务六步曲的第一步---迎宾 迎宾要点:肢体直立,两手自然下垂或交叉,面带亲和,轻轻微笑,语气平和,吐字清晰,脱口而出“欢迎光临XXXX卫浴专卖店!”关键点是在迎宾的时候,要强化客人您来的是XXXX卫浴的专卖店,而不是科勒、TOTO、箭牌……一来,正规的迎宾给客人的感觉是走到了品牌店,而不是杂牌;二来,能在迎宾的时候强化XXXX卫浴是品牌。有一点要记住,迎宾的时候无论我们在做什么都要停顿一下,双眼一定要注视一下客人,否则会被人认为是机械的在工作,从而迎宾的效果就会打折扣了。 迎完宾后,我们的导购员是怎么做的呢?我们来听一听,有人说“迎完宾之后,我会马上走过去,问一下客人需不需要帮忙”。也有人说“迎完宾之后,我会马上走过去,给他介绍我们XXXX卫浴是专业的品牌,是中国名牌、中国驰名商标”。还有人说“我们这里的客人不喜欢被跟着,喜欢自己看,那我迎完宾之后就让他自己看,有什么问题他会问我的”。在重庆培训时我们有一位经销商这样说“迎完宾之后,我们会偷偷看客人在做什么,找准机会上前去和客人介绍我们的产品”。 正确的方法就是,迎完宾之后,我们该做什么还做什么,不要因为客人的到来而停下,也就是说还要给客人营造一种忙碌的气氛,让他感觉他没有被注视,但这时一定要用余光观察客人的一举一动,要通过客人的行动来判断上前的机会,也就是门店销售服务六步曲的第二步---寻机。所以重庆经销商的方法是正确的。 那么到底客人有什么样的举动我们可以视为我 们可以收线了呢(上前介绍产品)?我们简单总结了一下:一、目光长时间注视产品;二、正在看时

突然停下脚步;三、寻求帮助;四、寻找东西;五、触摸感受产品;六、去而复返。在余光看到顾客有这些举动之后,我们就可以上前给顾客介绍产品了。因为客人在“自己”看产品时我们是在做自己的事情的,所以我们这时上前会被客人认为是对自己的尊重(放下手中的事情,来接待自己)。即使客人还是表示想自己看的话,也不会有太大被惊扰的感觉。 好不容易等来了客人对产品有些兴趣了,该到我们出手的时候了,但是上前和客人说的第一句话是什么呢?多数导购员认为这回该说“先生,需要帮忙吗?”,“小姐,想看点什么?”了。这是不提倡的,因为卖方在向买方提这样的问题时,出于自我保护,多数的消费者都会说“我随便看看!” 既然这么问是不正确的,那应该怎么做才能打开与消费者沟通的大门呢? 接下来就进入第三步----开场。开场是门店销售服务流程六步曲中与客人近距离说的第一句话,所以尤为重要。我们在迎宾的时候以第一时间强化了“XXXX卫浴”品牌,在寻机的时候以第一时间判断出客人对产品产生了兴趣,在开场的时候我们就要在第一时间引起客人更大的兴趣,钓起客人的味口。现在和大家分享六种开场的方式: 第一种:新款开场。“先生,您好,这款是XXXX 卫浴刚刚上的最新款式雅思系列,款式大器、与众不同,它的设计灵感来源于埃及金字塔,棱角感很强,您看一下!”通过一句简短的开场,把雅思龙头的设计淋漓尽致的讲了出来,给客人一个全新的角度与诠释,所以能在第一时间引起客人的兴奋点。 第二种:促销开场。“小姐,我们店里正在做活动,全场八折,现在买是最划算的时候!”促销开场我们的导购员经常会用到,但是这里我们要注意

运营管理部组织架构及岗位职责

WORD格式 【运营管理部】组织架构及岗位职责 一、部门架构 运营管理部 流程体系计划运营 二、岗位职责 流程体系经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整,建立系统化的流程体系; 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化; 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订; 4、定期开展制度、流程复审,督促和跟进各部门更新流程标准; 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果,针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷,提出完善和优化的合理化建议,并执行讨论和优化; 任职要求: 1、本科及以上学历,3年以上工作经验,有项目管理或流程标准化管理等相关经验; 2、具有较好的统筹、计划和执行能力,能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设; 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性,了解企业各职能部门的工作特点和职责,熟悉制度流程体系管理; 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力,能够编写制度文件和工作流程; 5、电脑操作熟练,精通办公软件,工作效率高。 计划运营经理/主管/专员(1人) 岗位职责: 1、参与公司年度经营计划编制工作; 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划,报部门负责人及分管领导审批; 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总; 4、负责跟踪各级计划节点执行情况,对异常的计划执行情况,提出预警及调整建议; 5、主动协调、督促其他相关部门的工作,推动项目计划目标的实现; 7、定期开展项目巡查,形成项目巡查报告; 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪,提交总结报告; 10、参与项目管理周例会、月例会,收集整理项目管理周报、月报、会议记录; 任职要求: 1、大专及以上学历,3年以上工作经验,2年以上房地产工作经验,有工程项目运营管理相关经验; 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点,具有较好的计划和执行能力,; 3、熟练操作办公软件、CAD软件。 Z专业资料整理

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