沃尔玛2014全国门店盘点
沃尔玛超市2014在华新开25店 门店总数达411家
联商网消息：据联商网编辑统计，2014年沃尔玛在华新开门店25家，截止2014年12月31日，沃尔玛已经在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的164个城市开设了411家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。 一 2014年新开25家店
联商网综合统计，2014年，沃尔玛在华新开25家门店，包括24家沃尔玛购物广场和1家山姆会员店。具体如下：
省份 城市 店名
开业时间 地址
福建
宁德市 沃尔玛宁德福鼎天湖路分店 2014-1-9 福建省福鼎市天湖大道与玉龙北路交界处中汇广场地上第二层至第三层
广东
深圳市
沃尔玛深圳横岗六约店 2014-9-29 广东深圳龙岗横岗六约麟恒中心广场 湛江市 沃尔玛广东遂溪店
2014-12-18 广东省湛江市遂溪县全丰广场
东莞市
沃尔玛东莞大岭山玉屏路店 2014-11-20 东莞市大岭山镇矮岭冚村领尚天地F2-F3 广西 南宁市 沃尔玛南宁明秀西路店 2014-9-24 南宁市明秀西路
贵州 贵阳市 沃尔玛贵州贵乌北路店 2014-11-6 贵阳市云岩区新添大道南段与鹿冲关路交汇处的中大国际购物广场负一楼 河北
邢台市 沃尔玛邢台店 2014-8-28 邢台市世贸天阶内
湖北
武汉市
武汉山姆会员商店
2014-12-16
武汉市硚口区解放大道南国西汇生活广场二期 黄冈市
沃尔玛黄冈红安店 2014-1-9 红安县沿河大道与将军大道交汇处红安盛地沃尔玛广场内 湖南 株洲市 沃尔玛湖南攸县店
2014-9-24
株洲市攸县
吉林
松原市 沃尔玛吉林松原伯都讷大街店 2014-12-18 吉林省松原市永正国际购物中心 长春市 沃尔玛长春净月店 2014-12-18 长春迅驰?净月大学城二期
江西
南昌市
沃尔玛南昌莲塘店
2014-7-3
南昌市南昌县澄湖东路1111号玺悦城21号商业楼的二、三楼
新余市
沃尔玛江西分宜店
2014-12-18
新余市分宜县府前路1号梦时代广场地上一、二层
辽宁 锦州市 沃尔玛锦州解放路分店 2014-1-16 辽宁省锦州市凌河区解放路五段33号地下第一层
上海
上海市 沃尔玛上海施湾店 2014-4-24 上海浦东新区绿地东海岸时代广场 四川
德阳市
沃尔玛四川广汉店
2014-9-26 四川省广汉市华地财富广场
成都市 沃尔玛成都华阳益州大道店 2014-12-30 成都市华阳益州大道和华府大道的交界处的益州国际广场的2-3楼
云南
曲靖市 沃尔玛云南宣威新店 2014-12-18 云南曲靖宣威文化路8号文化路8号 红河哈尼族彝族自治州
沃尔玛云南弥勒店
2014-9-24
云南省红河弥勒县髯翁东路
西双版纳傣族自治州 沃尔玛西双版纳景洪店 2014-8-30 云南省西双版纳州景洪市滨港国际 文山壮族苗
沃尔玛文山东风路店
2014-9-24
文山县东风路
族自治州
曲靖市沃尔玛曲靖麒麟嘉城店2014-12-25 云南省曲靖市麒麟嘉城商业广场
大理市沃尔玛购物广场大理泰安路
分店
2008-03-27
大理市洱河南路和泰安路东南角中民城市
广场地上第一层和地上第二层
浙江金华市沃尔玛浙江兰溪店2014-12-18
金华市兰溪市丹溪大道157号嘉泰新时代广场
地下一层
杭州市沃尔玛杭州富阳店2014-5-9 浙江富阳市富春街道横凉亭路6号
二、沃尔玛各省门店分布表
省份总数2014新开2014关闭云南22 5 0
广东83 3 -1
湖北21 2 0
吉林7 2 0
江西14 2 0
四川30 2 -1
浙江31 2 -2
福建31 1 0
广西7 1 0
贵州8 1 0
河北8 1 0
湖南13 1 -4
辽宁16 1 0
上海19 1 -1
安徽13 0 -4
北京14 0 0
河南7 0 -1
黑龙江8 0 0
江苏26 0 -1
内蒙古 2 0 0
山东7 0 0
山西 5 0 0
陕西 6 0 0
天津 2 0 0
重庆11 0 -1
总计411 25 -16
二、2014年沃尔玛关闭门店列表
据不完全统计，截止2014年12月31日，沃尔玛总共关闭了16家门店，其中大卖场
15家，惠选超市1家。安徽省和湖南省是关店最多的省份，都关闭了4家门店。
省份城市店名地址开业时间关店时间
安徽省合肥市沃尔玛合肥曙光店合肥市望江东路59号2005年1月2014-12-9 蚌埠市沃尔玛蚌埠店
蚌埠市胜利东路1556 华海CITY
MALL的二层，三层
2010-10-14 2014-5-29 马鞍山市沃尔玛花雨路店
马鞍山市雨山区花雨路123号圣
茂广场地上第二、三层
2010-12-3 2014-3-31 马鞍山市沃尔玛雨山东路店
马鞍山市雨山东路与康乐路交叉
口新一城附近
2010-11-19 2014-3-31
广东省广州市沃尔玛广州东山口
店（好又多）
广州市越秀区农林下路3-6号锦轩
大厦2-4层
2000年2014-8-19
河南省新乡市沃尔玛新乡人民中
路店
新乡市劳动路与人民路交叉口新
乡嘉信茂广场地上第二、三层
2010-11-26 2014-7-29
湖南省长沙市
沃尔玛长沙南门口
店(好又多)
长沙市黄兴路步行街南门口商场2003-7-17 2014-8-27 常德市
沃尔玛常德水星楼
店
湖南省常德市人民中路水星楼沃
尔玛购物广场
2009-1-17 2014-3-19 衡阳市沃尔玛衡阳西渡店
衡阳县西渡镇新正街69号帝龙时
代广场地上第一、二层
2011-6-16 2014年7月永州市
沃尔玛惠选超市永
州店
永州道县商业步行街地下第一层2012-8-23 2014-8-20
江苏省盐城市沃尔玛盐城店江苏省盐城市迎宾南路100号国
飞商业广场
2009-9-24 2014-3-19
上海市上海市沃尔玛上海殷高西
路店
上海市宝山区高境镇殷高西路景
瑞生活广场
2009-5-27 2014年3月
四川省成都市沃尔玛成都府青店成都市成华区二环路北四段2号52009-6-25 2014-4-23
栋1-3楼
浙江省
杭州市沃尔玛杭州凤起店浙江杭州市环城东路137号2004-7-28 2014-7-29
杭州市沃尔玛杭州朝晖店杭州市下城区上塘路128号2003-11-8 2014-4-23
重庆市重庆市沃尔玛南滨路店重庆市南岸区宏声路阳光汇广场
1-2层
2009-8-25 2014-3-4
二2014年沃尔玛在华门店总数达411家
联商网综合统计：截止2014年12月31日，沃尔玛已经在全国19个省、2个自治区、4个直辖市的164个城市开设了411家商场、9家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。
具体分布如下：
省份城市店名地址
安徽亳州市沃尔玛魏武广场分店亳州市光明路魏武广场西侧新天地国际购物中心地下第一层
芜湖市沃尔玛中山北路店安徽省芜湖市芜湖深国投商业中心广场
芜湖市沃尔玛芜湖花津中路分店芜湖市弋江区花津中路东侧金玺商业广场地上第二、三层
六安市沃尔玛刘安刘安梅山路店安徽省六安市新都会环球购物广场
淮北市沃尔玛安徽人民路分店淮北市相山区人民中路202号中泰国际广场地下第一层
合肥市
沃尔玛芜湖万达店合肥市芜湖路与马鞍山路交汇处
沃尔玛合肥胜利路店安徽省合肥市胜利路温莎杰座2-3层
沃尔玛合作化南路店合肥市望江西路与合作化路东南角安高广场裙楼地上第二、三层
沃尔玛合肥长江东路店合肥市瑶海区长江东路490号博澳名苑地上第二、三层
沃尔玛合肥翡翠路分店
合肥市经济开发区翡翠路与芙蓉路交汇处港澳广场地上第二、三
层
阜阳市沃尔玛阜阳店阜阳市人民东路29号香港财富广场负一层
滁州市沃尔玛滁州光明路店滁州市琅琊区明光西路与丰乐路交口
巢湖市沃尔玛巢湖健康东路店巢湖市健康东路东方新世界18幢
北京北京市沃尔玛知春路店北京市海淀区知春路甲48号B1-2层
北京市沃尔玛宣武门店北京市宣武区宣外大街富卓花园广场B1-1层
北京市沃尔玛北京清河分店北京市海淀区清河中街68号
北京市沃尔玛北京妫水北街分店北京市延庆县妫水北街39号金锣湾商业中心地下第一层
北京市沃尔玛北京大郊亭店北京市朝阳区东四环化工路大郊亭
北京市沃尔玛北京昌平东关店北京市昌平区崔昌路203号楼地上1-3层
北京市沃尔玛北京阳光店北京市朝阳区安立路68号阳光广场负一层
北京市沃尔玛北京五棵松分店北京市海淀区西翠路5号
北京市沃尔玛北京望京店北京市朝阳区阜荣街10号地上一、二、三层
北京市沃尔玛北京世纪城分店北京市海淀区板井路69号楼1层-负2层
北京市沃尔玛北京建国路分店北京市朝阳区建国路93号院北京万达广场B座地下一、二层北京市沃尔玛北京朝阳店北京市朝阳区朝外大街12号
福建漳州市沃尔玛漳州丹霞路店福建省漳州市芗城区丹霞路嘉信茂广场
福清市沃尔玛福清融侨店福建省福清市元洪路国际商展中心1层
福州市
沃尔玛五四北泰禾广场店福建省福州市晋安区秀峰路188号五四北泰禾广场
沃尔玛福州浦上大道分店福州市仓山区浦上大道福州仓山万达广场地下第一层沃尔玛福州鼓山店福建省福州市晋安区福马路与招贤路交界处
沃尔玛福州则徐分店福州市仓山区则徐大道379号
沃尔玛福州五里亭分店福州市晋安区福马路199号
沃尔玛福州联信店福州市台江区五一南路1号
沃尔玛福州富贵店福州市鼓楼区东大路18号
沃尔玛福州东街店福州市鼓楼区杨桥东路8号
沃尔玛福州大利嘉店福建省福州市台江区五一中路169号大利嘉城
沃尔玛抚州长乐店福建省福州市长乐长山湖购物广场
沃尔玛福州长城店福建省福州市鼓楼区六一北路615号
晋江市沃尔玛晋江SM店福建省晋江市晋江SM国际广场
宁德市沃尔玛宁德福鼎天湖路分店
福建省福鼎市天湖大道与玉龙北路交界处中汇广场地上第二层
至第三层
宁德市沃尔玛天湖东路店宁德市东侨区天湖东路8号宁德东方伟业广场地上第二、三层莆田市沃尔玛莆田店
福建省莆田市荔城区镇海街道北大北街80号金鼎购物广场
b1～b2层
泉州市
沃尔玛泉州九二路店福建省泉州市九二路石狮城国际广场
沃尔玛泉州江滨北路店福建省泉州市鲤城区江滨北路凯德广场2-3F
沃尔玛泉州成功街分店
南安市柳城街道办事处成功街中段南侧东方伟业城市广场地上
第二、三层
三明市沃尔玛三名列东街分店三明市梅列区徐碧新城
厦门市
沃尔玛厦门聚祥分店厦门市禾祥西路609号
沃尔玛厦门海景分店厦门市思明区思明南路158号
沃尔玛厦门富山店福建省厦门市湖滨南路398号
沃尔玛厦门东分店厦门市思明区莲前东路瑞景商业广场地下一层及地面一层
沃尔玛厦门SM店福建省厦门市福厦路与仙岳路西侧SM商业城
沃尔玛世贸店福建省厦门市厦禾路878-888号世贸中心
沃尔玛金山路分店
厦门市湖里区仙岳路与金山路交叉口厦门湖里万达广场地下第
一层
沃尔玛厦门加州广场店福建省厦门市莲前大道加州城市广场的-2层
沃尔玛厦门海沧滨湖分店厦门市海沧区滨湖北二路60-80号阿罗海城市广场B-101
广东东莞市
沃尔玛东莞大岭山玉屏路店东莞市大岭山镇矮岭冚村领尚天地F2-F3沃尔玛塘厦店东莞市塘厦镇塘厦大道中莲湖广场沃尔玛惠选超市东莞清溪鹿
湖分店
东莞市清溪镇鹿湖西路嘉信广场二楼沃尔玛东莞鸿福路店广东省东莞市南城嘉信茂广场2、3层
沃尔玛东莞凤来路分店广东省东莞市莞城区凤来路和向阳路交汇处西城楼大街北区4号楼
沃尔玛东莞凤岗中心店广东省东莞市凤岗镇永盛北路财富新地2-3楼沃尔玛东莞中天店东莞市南城区宏图大道21号中天.中央广场首层B06号铺沃尔玛东莞世博分店东莞市东城区岗贝东城大道世博广场B区首层至三层
沃尔玛东莞黄江环城路分店东莞市黄江镇环城路星光城购物中心一、二层沃尔玛东莞虎门分店东莞市虎门镇太沙路64号虎门德兴花园步行街A-G栋沃尔玛东莞长安分店广东省东莞市长安镇霄边大道208号中惠新城一、二、三层沃尔玛东莞东湖店广东省东莞市城区东纵大道东湖花园一楼
沃尔玛东莞长安广场店广东省东莞长青街长安明珠广场商业广场2-3层
佛山市
沃尔玛佛山季华店广东省佛山市禅城区季华五路36号沃尔玛桂城店广东省佛山市南海区桂城南海大道嘉信茂广场
沃尔玛佛山季华分店佛山市禅城区季华五路12号
沃尔玛佛山东乐路店广东省佛山市大良东乐路新一城b1层
沃尔玛佛山东华路分店荷城街道东华路31号京柏城购物广场地上2-3层
广州市
沃尔玛天河店广州天河区棠下村口中山大道南
沃尔玛广州云景分店广州市白云区云景路4号
沃尔玛广州新市店广州市白云区机场路1111号
沃尔玛广州新港店广州市海珠区新港中路356号负一、二层
沃尔玛广州天利店广州市天河区龙口西路1号
沃尔玛广州淘金分店广州市越秀区淘金路淘金街6-8号
沃尔玛广州南洲店广州市海珠区盈中路好信街8号好信广场
沃尔玛广州黄石分店广州市白云区黄石东路120号盈月居首层至负一层商场
沃尔玛广州黄埔店广州市黄埔区石化路文冲商贸大厦
沃尔玛广州黄花岗店广州市越秀区先烈中路92号黄花岗商贸楼二/三楼
沃尔玛广州海珠分店广州市海珠区昌岗中路信和豪庭地下商场
沃尔玛广州广源分店广州市广源中路景泰直街33号
沃尔玛广州广雅分店广州市荔湾区环市西路52-54号-3层
沃尔玛广州芳村店
广州市荔湾区花地大道北93-103号花地城广场地下负一层,首
至三层
沃尔玛广州番禺分店广州市番禺区石基镇东兴路476号
沃尔玛广州白云新城店广东省广州市白云区机场路1111号
惠州市
沃尔玛文明一路分店惠州市惠城区江北18号小区意生购物广场地下第一层沃尔玛惠州店广东省惠州市港汇新天地2-3楼
沃尔玛惠州澳头店惠州市大亚湾安惠大道64号蓝湾半岛广场二楼
沃尔玛惠州惠阳店广东省惠州市惠阳嘉信茂广场
沃尔玛惠州飞鹅岭店广东省惠州市惠东县城惠东大道万隆商业中心
沃尔玛惠州鹅岭西路分店惠州市鹅岭西路31号百利通广场地下第一层
茂名市沃尔玛文化广场店广东省茂名市西粤中路8号
清远市沃尔玛清远利民路店英德市利民路与建设路交汇处英州明珠广场地上第二、三层
汕头市沃尔玛星湖商业城店广东省汕头市星湖商业城地下一层
沃尔玛汕头南国店广东省汕头市长平路中段南国商城大厦
韶关市沃尔玛韶关店韶关市武江区新华南路16号全民健身广场南侧2-3层
深圳市
沃尔玛中山店广东省深圳市罗湖区凤凰路12号中山花园裙楼
沃尔玛深圳横岗六约店广东深圳龙岗横岗六约麟恒中心广场
沃尔玛燕南路店广东省广东深圳燕南路88号中泰燕南名庭
沃尔玛香蜜湖店广东省深圳市福田区香梅北路2001号
沃尔玛深圳西乡店广东省深圳市宝安区35区前进路安华工业区
沃尔玛深圳南新店广东省深圳市南山区深南大道鸿州文鼎家园
沃尔玛深圳龙岗峦山谷店广东深圳市龙岗区
沃尔玛深圳龙岗建设路店广东省深圳市龙岗中心城5区建设路28号宝钜商业大厦沃尔玛深圳嘉宾店深圳市罗湖区蔡屋围都市名园裙楼
沃尔玛深圳红岭店深圳市福田区八卦二路旭飞花园B栋1-2层
沃尔玛深圳大益店深圳市宝安区西乡大道大益广场1-3层
沃尔玛深圳翠竹分店深圳罗湖区翠竹北路华达园地下一层、首层和二层
沃尔玛深圳宝安区沙井店宝安区沙井街道新沙路华盛西荟城
沃尔玛蛇口店广东省深圳市蛇口工业大道和东滨路交汇处
沃尔玛深圳罗田店广东省深圳市宝安区新湖路君逸世家
沃尔玛深圳龙平东路分店深圳市龙岗区龙平东路203号东方瑞景苑A区地上第二、三层沃尔玛深圳龙华人民南路分
店
深圳市宝安区龙华人民南路水榭春天三期负一层沃尔玛深圳金海路店广东省深圳市宝安区大道与金海路港华庭
沃尔玛深圳嘉里中心店广东省深圳市罗湖区人民南路深圳嘉里中心
沃尔玛深圳华侨城店广东省深圳市人民南路2008号深圳嘉里中心
沃尔玛深圳湖景店广东省深圳市罗湖区洪湖路湖景花园1-3楼
沃尔玛深圳福星店广东省深圳市福田区福星路福民楼
沃尔玛深圳布吉大芬店广东省深圳市龙岗区布吉镇龙吉大厦
湛江市
沃尔玛湛江赤坎店湛江市赤坎区中山一路2号世贸大厦首层-三层沃尔玛广东遂溪店广东省湛江市遂溪县全丰广场
沃尔玛吴川同德店吴川市同德路同德城一二层
沃尔玛湛江人民大道南店广东省湛江市国贸城市广场
沃尔玛湛江赤坎店广东省湛江市赤坎区康顺路嘉信茂广场
肇庆市
沃尔玛肇庆康乐店广东省肇庆市康乐北路9号国际广场2-3层
沃尔玛广宁环城东路分店
肇庆市广宁县南街镇环城东路广宁商业步行街F区地上第一、
二层
沃尔玛肇庆端州店广东省肇庆市端州四路与莲湖西路嘉信茂广场
中山市沃尔玛中山裕华店中山市石岐区中山二路59号1-4层
沃尔玛中山店广东省中山市火炬开发区海傍村太阳城
珠海市沃尔玛珠海前山店广东省珠海市香洲区前山翠微西路188号沃尔玛珠海北岭店香洲区迎宾南路2095号
广西桂林市沃尔玛中山北路店广西桂林市中山北路133号广运美居商贸城柳州市沃尔玛广西来宾桂中大道店广西柳州市桂中大道和政和路的交汇处
南宁市沃尔玛南宁明秀西路店南宁市明秀西路
南宁市沃尔玛南宁民族大道店南宁市民族大道凤岭段北面航洋国际购物中心南宁市沃尔玛南宁朝阳路店广西南宁市兴宁区青云街18号万达购物广场钦州市沃尔玛钦州广场店钦州市钦州湾大道年年丰广场地上第二、三层梧州市沃尔玛梧州店梧州市新兴二路大正峰景园
贵州
贵阳市沃尔玛贵州贵乌北路店
贵阳市云岩区新添大道南段与鹿冲关路交汇处的中大国际购物
广场负一楼
贵阳市沃尔玛沙冲路店贵州省贵阳市南明区沙冲路8号贵铁新苑地-1层
贵阳市沃尔玛贵阳人民广场店贵州省贵阳市南明区遵义路人民广场地下商场
贵阳市沃尔玛金阳分店贵阳市金阳县区诚信路8号绿地联盛国际负一楼
贵阳市沃尔玛贵阳黄河路店贵阳市小河区黄河路42号
六盘水市沃尔玛钟山中路店贵州省六盘水市钟山区钟山中路太阳商业广场
遵义市沃尔玛遵义纪念广场店贵州省遵义市红花岗区老城纪念广场
遵义市沃尔玛遵义春天堡店贵州省遵义市红花岗区外环路财富国际广场
河北
保定市沃尔玛保定朝阳大街分店保定市朝阳北大街99号
邯郸市沃尔玛邯郸环城西路店邯郸市邯山北大街西、环城西路南稽山新天地商场地下第一层邯郸市沃尔玛邯郸东柳大街分店邯郸市丛台路与东柳大街交叉口中道广场地下第一层
廊坊市沃尔玛三河燕郊分店河北省廊坊市三河燕郊鑫乐汇购物广场
廊坊市沃尔玛廊坊朝阳店河北省廊坊市和平路西、爱民东道南
石家庄市沃尔玛乐汇城店中山东路11号乐汇城商场负一层
唐山市沃尔玛新华东道分店唐山市路南区新华东道100号万达广场地下第一层
邢台市沃尔玛邢台店邢台市世贸天阶内
河南安阳市沃尔玛安阳人民大道店安阳市北关区人民大道86号深国投商业中心地上第二层、三层鹤壁市沃尔玛鹤壁店鹤壁市银兴国际广场的2-3层
商丘市沃尔玛商丘华联国贸店市民主路与凯旋路交会处
信阳市沃尔玛信阳人民路分店信阳市人民路与民权路交叉口万家灯火负1层
郑州市沃尔玛中原西路分店郑州市中原区中原路与秦岭路交汇处万达广场地下第一层
郑州市沃尔玛郑州曼哈顿店河南省郑州市未来大道曼哈顿广场
郑州市沃尔玛郑州大学路店郑州市二七区大学路与政通街交叉口新悦城2-3楼
黑龙江齐齐哈尔市沃尔玛齐齐哈尔解放门店黑龙江省齐齐哈尔市建华区清真路18号
大庆市沃尔玛纬五路店黑龙江省大庆市萨尔图区经六街毅腾商
大同市沃尔玛大同店山西省大同市工农路永泰航空广场地下
哈尔滨市沃尔玛中山店黑龙江省哈尔滨市南岗区中山路254号
哈尔滨市沃尔玛先锋路店黑龙江省哈尔滨市先锋路168号
哈尔滨市沃尔玛万达广场店黑龙江省哈尔滨市道里区友谊路187号万达商业广场
哈尔滨市沃尔玛哈尔滨十字街分店哈尔滨市南岗区十字街58号
哈尔滨市沃尔玛哈尔滨安埠分店哈尔滨市香坊区安埠街300号
湖北黄冈市沃尔玛黄冈红安店红安县沿河大道与将军大道交汇处红安盛地沃尔玛广场内荆门市沃尔玛荆门店荆门市虎牙关大道星球商业中心地下一层
荆州市沃尔玛荆州美佳华店湖北省荆州市沙市区北京中路美佳华购物广场
神农架沃尔玛购物广场湖北天门新
城分店
湖北省天门市竟陵办事处钟惺大道
武汉市沃尔玛宗关西汇店湖北省武汉市古田南国西汇生活广场
武汉市沃尔玛钟家村分店武汉市汉阳区汉阳大道139号人信.汉商银座地下第一层
武汉市沃尔玛中山大道店湖北省武汉市江汉区民生路176号
武汉市沃尔玛徐东大街店湖北省武汉市徐东大街18号销品茂
武汉市沃尔玛武汉南湖花园店武汉市武昌区丁字桥南路520号南湖城市广场地上第二、三层武汉市沃尔玛武汉黄陂店武汉市黄陂区黄陂大道387号黄陂广场
武汉市沃尔玛武汉和平大道分店武汉市青山区和平大道809号奥山世纪城地下一层
武汉市沃尔玛武汉长青店武汉市江岸区黄兴路28号
武汉市沃尔玛王家湾店武汉市汉阳区龙阳大道特6号武汉摩尔城地下第一层
武汉市沃尔玛武汉光谷分店武汉市东湖开发区关山一路光谷坐标城地上第二、三层
武汉市沃尔玛沌口分店武汉市经济开发区东风大道111号经开万达广场室内步行街负一层
武汉市沃尔玛武汉菱角湖店武汉市江汉区的菱角湖万达广场
咸宁市沃尔玛咸宁湖北赤壁店湖北省赤壁市南临河北大道,北望赤壁大道(107国道)西出营里小学,东临黄龙大道
襄樊市沃尔玛襄阳长虹路分店湖北省襄樊市樊城区长虹路民发商业广场二、三楼宜昌市沃尔玛宜昌夷陵大道店湖北省宜昌市夷陵大道CBD购物中心广场
宜昌市沃尔玛宜昌九码头店夷陵大道188号万达广场
湖南长沙市沃尔玛雨花亭店湖南省长沙市韶山中路421号深国投商业中心
长沙市沃尔玛长沙马王堆店长沙市雨花区马王堆乡火星大道中南摩尔国际商城长沙市沃尔玛长沙黄兴南路店湖南省长沙市黄兴南路443号万达购物广场
郴州市沃尔玛五岭广场店湖南省彬州市五岭新天地
娄底市沃尔玛娄底冷水江店湖南省娄底市冷水江市锑都中路与新城路交汇
娄底市沃尔玛购物广场湖南新化店湖南省娄底市新化县梅苑南路世茂城市广场
娄底市沃尔玛娄底大汉路店湖南省娄底市娄星区大汉路五江建材家居城
娄底市沃尔玛娄底春园店湖南省娄底市氐星路春园商业步行街-1层
益阳市沃尔玛益阳店湖南省益阳市桃花仑西路嘉信茂广场
永州市沃尔玛永州东安建设大道店永州东安建设大道212号
岳阳市沃尔玛岳阳巴陵中路店湖南省岳阳市巴陵中路泰和商业广场
株洲市沃尔玛株洲神农城店株洲市天元区珠江南路神农太阳城大厦第一层
株洲市沃尔玛湖南攸县店株洲市攸县
吉林长春市沃尔玛长春前进广场店吉林省长春市朝阳区前进大街前进广场
长春市沃尔玛长春临河街店长春市经济开发区临河街与珠海路天地大厦
长春市沃尔玛长春净月店长春迅驰?净月大学城二期
长春市沃尔玛长春重庆路店吉林省长春市朝阳区重庆路1268号
长春市沃尔玛长春银座店吉林省长春市宽城区长江路58号
吉林市沃尔玛吉林解放大路分店吉林市昌邑区吉林大街171号吉林财财富广场地上第二、三层
松原市沃尔玛吉林松原伯都讷大街
店
吉林省松原市永正国际购物中心
江苏常州市
沃尔玛中路分店新北区通江中路与太湖路交汇处常州新北万达广场地下第一层沃尔玛平陵中路分店溧阳市溧城镇平陵街1号-211平陵商业广场地上第二、三层
沃尔玛常州南大街店江苏省常州市西瀛里1-135号的地下1层
南京市
沃尔玛赛虹桥分店南京市雨花台区应天大街619号德盈国际广场负一层沃尔玛南京桥北路分店南京市浦口区大桥北路恒光购物广场
沃尔玛南京新街口店江苏省南京市白下区洪武路88号
沃尔玛南京秦淮店南京市秦淮区长乐路132号
沃尔玛南京迈皋桥店南京市和燕路348号
沃尔玛南京建邺店
南京市建邺区江东中路98号万达广场地下第一层及地上第二、
三层
南通市沃尔玛中山西路分店江苏省如皋市中山西路1号正翔购物广场地上第二、三层
苏州市
沃尔玛吴江店吴江市松陵镇录鲈乡北路吴江深国投商业中心地下第二层沃尔玛苏州南门店苏州市东吴北路288号
沃尔玛苏州工业园区店苏州市工业园区现代大道南1699号印象城地下第一层沃尔玛沙洲西路店张家港市杨舍镇沙洲西路恒光国际购物广场地上第二、三层沃尔玛太仓南洋广场店江苏省太仓市人民南路96号南洋广场
沃尔玛海虞南路店江苏省常熟市海虞南路88号格瑞印象城地上3层及地上4层宿迁市沃尔玛宿迁青年路分店宿迁市宿城区西湖路36号宝龙城市广场地上第二、三层
无锡市
沃尔玛无锡太湖店无锡市北塘区春申路69号
沃尔玛无锡金城店江苏省无锡市南长区五星家园123号
沃尔玛无锡青石路分店无锡市北塘区青石路无锡金太湖国际城地下第一层
沃尔玛无锡澄江路分店江阴市澄江中路87、89号新一城购物广场地下第一层
徐州市沃尔玛徐州解放路店
徐州市云龙区解放南路与和平路交叉口徐州深国投商业中心地
上第二、三层
扬州市沃尔玛扬州四望亭路店江苏省扬州市维扬区嘉信茂广场
镇江市
沃尔玛镇江黄山西路店镇江润州区黄山西路常发广场B1楼
沃尔玛镇江谷阳路店镇江丁卯桥路198号沃尔玛购物广场
江西
抚州市沃尔玛抚州赣东大道店抚州市临川区赣东大道融旺商业中心
景德镇市沃尔玛广场南路店江西省景德镇市广场南路开门子购物广场
九江市沃尔玛庐山南路店江西省九江市浔阳区庐山南路286号名湘广场南昌市
沃尔玛南昌青山南路店江西省南昌市东湖区青山南路蓝天碧水大厦沃尔玛南昌象湖店南昌市青云谱区三店西路488号
沃尔玛南昌城南店南昌西湖区解放西路81号凯德广场沃尔玛4楼凯德广场3层
沃尔玛南昌莲塘店南昌市南昌县澄湖东路1111号玺悦城21号商业楼的二、三楼沃尔玛南昌八一广场店江西省南昌市八一广场北侧万达购物广场
萍乡市沃尔玛绿茵广场分店萍乡市绿茵广场地下第二层
新余市沃尔玛江西新余高能广场店江西省新余市高能购物广场
新余市沃尔玛江西分宜店新余市分宜县府前路1号梦时代广场地上一、二层
宜春市沃尔玛宜春锦绣共和分店樟树市共和西路锦绣共和13号地上第一层沃尔玛宜春丰城店江西省宜春市丰城建设路133号恒丰时代广场2-3楼
鹰潭市沃尔玛鹰潭胜利西路店江西省鹰潭市胜利西路20号时代广场
辽宁
大连市
沃尔玛周水子店辽宁省大连市华北路10C-B1-2号东特购物广场
沃尔玛金州店大连市金州区五一路47号福佳新天地广场内
沃尔玛大连华南店辽宁省大连市甘井子区中华西路6号
沃尔玛大连学苑分店大连市沙河口区数码路南段21号
沃尔玛大连旅顺分店大连市旅顺口区黄河路26.26-9
沃尔玛大连金州五一路店大连市沙河口区西安路99D号福佳新天地广场
沃尔玛大连安盛分店大连开发区金马路195号
沃尔玛大连奥林匹克店辽宁省大连市西岗区奥林匹克广场2号
丹东市沃尔玛丹东金海路分店丹东市元宝区金海路18号亿龙购物广场地上第二、三层葫芦岛市沃尔玛葫芦岛海滨路店沃尔玛葫芦岛海滨路飞天购物广场
锦州市沃尔玛锦州解放路分店辽宁省锦州市凌河区解放路五段33号地下第一层
沈阳市
沃尔玛太原街店辽宁省沈阳市和平区中华路9号
沃尔玛鹏利店辽宁省沈阳市大东区小东路8号
沃尔玛沈阳浑南西路店沈阳市浑南新区三义街12号泛华广场大厦
沃尔玛沈阳长青店沈阳市东陵区长青街121号沈阳阳光新生活广场
内蒙古包头市沃尔玛包头文化路分店包头市青山区幸福路4号时代财富城地下第一层通辽市沃尔玛通辽店内蒙古自治区通辽市科尔沁区永清大街78
山东济南市
沃尔玛阳光新路店
阳光新路19号济南阳光壹佰国阳光壹佰国际新城地上第二、三
层
沃尔玛济南泉城路店山东省济南市历下区泉城路万达购物广场2-3楼
青岛市沃尔玛青岛台东店山东省青岛市市北区台东三路63号万达广场
潍坊市沃尔玛潍坊东风东街店山东省潍坊市高新技术产业开发区深国投
烟台市
沃尔玛烟台天府街店烟台市福山区天府街19号
沃尔玛烟台海港路店山东省烟台市芝罘区南大街99号
淄博市沃尔玛淄博柳泉路店山东省淄博市张店区柳泉路67号
山西吕梁市沃尔玛孝义崇文店山西省孝义市崇文大街以北,大众路以东
太原市
沃尔玛三墙路店山西省太原市三墙路裕德东里10号盛世华庭E座2-3层沃尔玛太原长风街店山西省太原市小店区长风街和信商业广场
阳泉市沃尔玛桃北东路店山西省阳泉市桃北东路新天地广场
运城市沃尔玛运城河东东街分店运城市河东东街与学苑路交叉口新象城地上第二、三层
陕西西安市沃尔玛西安万达店陕西省西安市碑林区雁塔路万达广场
西安市沃尔玛西安莲湖分店西安市莲湖区西大街安定广场3号楼
西安市沃尔玛未央路店陕西省西安市经济开发区凤城五路富力广场
西安市沃尔玛曲江店西安雁塔区雁南路曲江银泰国际购物广场负一层西安市沃尔玛骡马市店陕西省骡马市商业步行街兴正元广场南区-1层西安市沃尔玛金花南路店陕西省西安市碑林区金花南路6号
上海上海市沃尔玛一二八纪念路分店上海市宝山区一二八纪念路988弄2号地下一层
上海市沃尔玛杨行分店
上海市宝山区杨行镇水产路2659号世华国际广场地下第一层和
地上第一层
上海市沃尔玛五角场店上海市杨浦区淞沪路125号
上海市沃尔玛桃浦分店上海市普陀区桃浦镇武威路1178号
上海市沃尔玛松汇路分店上海市松江区竹竿汇松汇中路568号
上海市沃尔玛上海田林分店上海市徐汇区桂林路402号
上海市沃尔玛上海上南店上海浦东新区齐河路258号
上海市沃尔玛上海祁连山店上海市宝山区聚丰园路205号
上海市沃尔玛上海凌云分店上海市徐汇区老沪闵路809号
上海市沃尔玛上海江桥店上海市嘉定区江桥镇曹安路2200号
上海市沃尔玛上海虹桥店上海市闵行区虹中路535号沃尔玛虹桥店3楼
上海市沃尔玛上海甘泉店上海市普陀区平利路18号
上海市沃尔玛三林分店上海市浦东新区东明路2766号三林城市商业广场地下第一层上海市沃尔玛上海浦江分店
上海市闵行区浦锦路309弄6号绿地沃尔玛商业广场地下第一
层
上海市沃尔玛上海南浦大桥店上海市浦东新区临沂北路252-262号
上海市沃尔玛上海马陆分店上海市嘉定区沪宜公路2618弄65号1-3层
上海市沃尔玛上海施湾店上海浦东新区绿地东海岸时代广场
上海市沃尔玛上海高行分店上海市浦东新区东靖路1881号万嘉商业广场地上第二、三层
四川巴中市沃尔玛巴中巴人广场分店四川省巴中市巴州区广场街87号负一层
成都市
沃尔玛羊西线蜀西路分店成都市高新西区汇川路288号
沃尔玛金彭东路店成都市彭州市金彭东路
沃尔玛成都交大路店四川省成都市金牛区交大路183号
沃尔玛成都华阳益州大道店
成都市华阳益州大道和华府大道的交界处的益州国际广场的
2-3楼
沃尔玛成都玉林店成都市武侯区一环路南三段22号
沃尔玛成都亚太分店成都市武侯区科华北路58号亚太广场
沃尔玛成都西城分店成都市青羊区石人北路50号
沃尔玛成都武侯店(原好又多) 成都市武侯区高升桥东路2-6号
沃尔玛成都双流分店成都市双流县东升镇南昌路1-9号银通大厦综合楼2F-3F
沃尔玛成都府河分店成都市青羊区北大街100号
沃尔玛成都SM店四川省成都市二环路东二段29号SM商业城
达州市沃尔玛达州朝阳东路店达州市通川区朝阳东路中心广场滨江名都城地下第一层及地上第一层
德阳市沃尔玛天山北路店四川省德阳市天山北路6号德阳深国投商业中心沃尔玛四川广汉店四川省广汉市华地财富广场
都江堰市沃尔玛成都都江堰分店都江堰市建设路(天和盛世购物中心内)
乐山市沃尔玛土桥街店乐山市市中区鼓楼街1幢1楼109号
凉山彝族自
治州
沃尔玛航天大道店西昌市航天大道二段世纪Mall大厦地上第二、三层眉山市沃尔玛眉山杭州路分店眉山市东坡区三苏大道168号
绵阳市沃尔玛江油太白路分店江油市太白路汇元国际商业广场地下第一层及地上第一层沃尔玛绵阳站前店绵阳市涪城区公园路1号
沃尔玛绵阳跃进路店绵阳市跃进路50号1958商业广场负一层
沃尔玛绵阳西分店绵阳市临园路西段72号东辰新天地
沃尔玛绵阳临园路分店四川省绵阳市临园东路74号
南充市沃尔玛南充人民广场分店阆中市保宁街道办事处郎家拐街54号人民广场购物中心地下第一层
南充市沃尔玛南充五星店南充市顺庆区模范街2号大都会负一楼
攀枝花市沃尔玛攀枝花炳草岗分店攀枝花市攀枝花大道东段439号云锦金瓯广场地下第一层
遂宁市沃尔玛遂宁嘉禾西路店遂宁市嘉禾西路近水楼台广场地上第二、三层
宜宾市沃尔玛宜宾酒都路店四川省宜宾市酒都路中段55号沃尔玛购物广场
自贡市沃尔玛兴路分店自贡市自流井区龙汇街新汇社区居委会4组新美居家三期8栋
天津天津市沃尔玛新开路店天津市河东区华昌大街北侧嘉华国际商业大厦天津市沃尔玛天津和平路店天津市和平区福安大街66号
云南
楚雄市沃尔玛府楚雄后街分店楚雄市鹿城镇龙江社区府后街1号紫溪商业中心地上第二、三层昭通市沃尔玛云南昭通环城东路店昭通市环城东路与环城北路十字路口旁的中汇商业广场内
玉溪市沃尔玛玉溪东风广场店云南省玉溪市红塔大道与东风中路交界处
大理市沃尔玛大理泰安路分店
大理市洱河南路和泰安路东南角中民城市广场地上第一
层和地上第二层
西双版纳傣
族自治州
沃尔玛西双版纳景洪店云南省西双版纳州景洪市滨港国际
文山壮族苗
族自治州
沃尔玛文山东风路店文山县东风路
思茅市沃尔玛普洱林源路分店普洱市思茅区林源路与迎春巷交叉口西北侧
曲靖市
沃尔玛曲靖交通路店云南省曲靖交通路与麒麟路交叉口
沃尔玛云南宣威新店云南曲靖宣威文化路8号文化路8号
沃尔玛曲靖麒麟嘉城店云南省曲靖市麒麟嘉城商业广场
昆明市
沃尔玛云山路分店昆明市西郊明波土堆村50号
沃尔玛兴苑路店云南昆明市西山区兴苑路张家村525号城市领地
沃尔玛昆明前兴路店昆明市西山区拥护社区居民委员会拥护村理想城市花园地下第
一
沃尔玛昆明霖雨店云南省昆明市北京路和霖雨路交口处
沃尔玛昆明新迎店昆明市白龙路211号
沃尔玛昆明喜相逢店昆明市人民东路63号
沃尔玛昆明昌源中路店云南省昆明市五华区滇缅大道和昌源中路交汇处
沃尔玛昆明集大店云南省昆明市盘龙区环城东路188号
沃尔玛昆明大观店云南省昆明市五华区大观商业城北面E1-E2座
沃尔玛国贸中心店云南省昆明市官渡区春城路289号
红河哈尼族
彝族自治州
沃尔玛云南弥勒店云南省红河弥勒县髯翁东路
沃尔玛个旧金湖分店个旧市五一路4号鑫和都商业广场地上第二、三、四层
浙江杭州市
沃尔玛余杭临平店浙江省杭州市余杭区临平镇藕花洲大街303号
沃尔玛杭州临安钱王街分店临安市钱王街万华广场地上第二、三层
沃尔玛杭州近江店杭州上城区近江路1号
沃尔玛杭州黄龙店杭州市西湖区曙光路黄龙广场
沃尔玛杭州古墩店浙江省杭州市古墩路588号印象城
沃尔玛杭州东新路店浙江省杭州市下城区香积寺东路58号杭州天驰
沃尔玛杭州富阳店浙江富阳市富春街道横凉亭路6号
湖州市沃尔玛湖州德清店浙江省湖州市德清县永安街
嘉兴市
沃尔玛桐乡店
梧桐街道振兴中路2号润丰新世界广场地上第二层及地上第三
层
沃尔玛嘉兴双溪路分店南湖区中环南路双溪路路口中港城购物中心地上第一、二层沃尔玛嘉兴华庭店嘉兴市建国中路618号华庭街地下一层
沃尔玛嘉兴洪兴路店浙江省嘉兴市秀洲区洪兴路与新洲路江南摩尔
沃尔玛海宁店海宁市海洲街道联合路97号正翔商业广场地上第二、三层
金华市
沃尔玛义乌世纪店浙江省义乌市绣湖广场世纪商城负二层
沃尔玛金华市时代广场店浙江省金华市八一北街108号
沃尔玛金华浦江店金华市浦江县浦阳街道人民东路33号财富广场的地下第一层沃尔玛金华金灿财富广场店武义县俞源街179号金灿-财富广场
沃尔玛浙江兰溪店金华市兰溪市丹溪大道157号嘉泰新时代广场地下一层
丽水市沃尔玛丽水解放街店浙江省丽水市解放街198-200号
宁波市
沃尔玛宁波四明中路店浙江省宁波市鄞州区四明中路999号
沃尔玛宁波联丰店宁波市海曙区环城西路南段256号
沃尔玛宁波华侨店宁波市江东区中兴路671-679号
衢州市沃尔玛衢州坊门店浙江省衢州市县西街18号
绍兴市
沃尔玛绍兴越都店绍兴市城市广场地下一层
沃尔玛绍兴柯桥店浙江省绍兴市柯桥笛扬路1398号蓝天市心广场
沃尔玛绍兴金时代分店绍兴市解放南路金时代广场沃尔玛
温州市沃尔玛温州欧洲城店温州市飞霞北路东侧欧洲城H幢2-3层沃尔玛温州鸿锳分店温州市大南门鸿锳大厦1-3F
沃尔玛温州东海店温州市民航路体育中心体育馆一层
余姚市沃尔玛余姚城东路分店余姚市文山路与城东路交叉口嘉悦购物广场地上第二、三层
重庆重庆市沃尔玛重庆欣阳分店重庆市沙坪坝区沙正街8号附1号
重庆市沃尔玛重庆南坪店重庆市南岸区南坪西路60号
重庆市沃尔玛重庆大礼堂分店重庆市渝中区人民路131号
重庆市沃尔玛渝西广场店重庆市永川区渝西大道中段918号地下第一层重庆市沃尔玛太白路店重庆市万州区太白路三峡福斯德广场
重庆市沃尔玛重庆冉家坝店店重庆市渝北区龙山大道111号龙湖紫都城
重庆市沃尔玛重庆九龙广场店重庆市九龙坡区杨家坪西郊三村2号
重庆市沃尔玛重庆金港国际店重庆市渝北区安家田金港国际广场
重庆市沃尔玛重庆凤天店重庆市沙坪坝区凤天大道易城国际广场
重庆市沃尔玛重庆大渡口店重庆市大渡口区松青路1029号国瑞城一期
重庆市沃尔玛重庆北城天街店重庆市江北区北城天街33号东和城地下一层
三、沃尔玛山姆会员店分布情况
2014年，沃尔玛在武汉新开一家山姆会员店。沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官文安德表示，未来3年，沃尔玛还将在中国连续开出7家山姆会员店。
省份城市店名开业时间地址
北京
北京市北京亦庄山姆会员店2010-11-14 北京经济技术开发区文化园东路6号
北京市北京山姆会员商店2003-7-11 北京市石景山区阜石路158号
福建福州市福州山姆会员商店2001-6-16 福建省福州市鼓楼区杨桥西路128号
广东广州市广州山姆会员商店2009-11-27 广东省广州市番禺海印又一城
深圳市深圳龙岗山姆会员店2012-8-9
广东省深圳市龙岗区黄阁南路666号星河时代
CoCoPark1楼S-037铺(近深惠路)
深圳市深圳福田山姆会员商店2005-12-22
广东省深圳市福田区农林路与侨香路交汇处深国投广
场一二层山姆会员商店
湖北武汉市武汉山姆会员商店2014-12-16 武汉市硚口区解放大道南国西汇生活广场二期
江苏苏州市苏州苏州金鸡湖山姆会员
店
2013-6-19 江苏省苏州市工业园区西华林街88号
辽宁大连市大连山姆会员商店2012-6-21 西岗区香炉礁海达北街42号
上海上海市上海浦东山姆会员店2010-12-23 上海市浦东新区高科西路2110号由由商贸中心地上第一,二,三层
浙江杭州市杭州西溪山姆会员商店2013-4-28 浙江省杭州市余杭区五常大道1号P1-A001
四、部分待开业项目列表
店名开业时间省份城市状态地址
常州山姆会员商店2015年4月江苏常州市未开常州市新北区通江中路与黄河路交叉口西北角
南昌山姆会员店2016 江西南昌市未开红谷滩新区红角洲片区丰和南大道以东、前湖大道以北
沃尔玛珠海乐世界购物中
心（社区MART）
2016 广东珠海市未开珠海市香洲区明珠路及旅游路附近长沙山姆会员商店2016 湖南长沙市未开湖南省长沙市半山壹號
沃尔玛东莞石龙镇店2016 广东东莞市未开
沃尔玛南昌华茂国际店2016年9月江西南昌市未开南昌市华茂国际广场地下一层
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沃尔玛中国简介
沃尔玛中国简介 沃尔玛全球概况 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆? 沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400家商场，下设55个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美元，比09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界500强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命——“帮助顾客省钱，让他们生活得更美好”，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。 沃尔玛中国概况 沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店等，截至2010年6月27日，已经在全国20个省的99个城市开设了187家商场，在全国创造了超过50,000个就业机会。 沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，销售的产品中本地产品超过95%；同时，沃尔玛中国注重人才本土化，鼓励人才多元化，特别是培养和发展女性员工及管理层。目前沃尔玛中国超过99.9%的员工来自中国本土，商场总经理100%由中国本土人才担任，高级管理团队中女性管理者占比达43%。2009年公司成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”，以加速推动女性的职业发展。 沃尔玛中国企业社会责任计划 沃尔玛中国致力于成为地道的中国企业公民，其企业社会责任计划重点体现在环境可持续发展、回馈社区、关爱儿童、支持教育及救助灾区五个方面。自进入中国以来，沃尔玛在全国范围内累计向各种慈善公益事业捐献超过6,000万元人民币的资金和物品，沃尔玛全国员工在社会公益事业方面投入累积超过18万个小时。沃尔玛中国近期的企业社会责任项目主要包括： 1. 2008年5月，沃尔玛宣布向四川地震灾区捐赠超过2000万元人民币捐款，用于购买紧缺救灾物 资及灾后社区重建。主要包括： 灾情发生后立即与红十字会、当地政府、救灾组织及民政机构合作，根据灾区需要，购买价值约
沃尔玛在中国的营销策略分析
沃尔玛在中国的营销策略分析 指导教师：xxx 班级：xxx 学生姓名：xxx 学号：xxx 2011 年月日
摘要 沃尔玛公司是目前世界上最大的零售商，它在美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中第六次蝉联榜首，截至2009年5月，沃尔玛在全球开设了超过7800家商场，员工总数200多万人，分店分布在美国、中国、日本等16个国家。 首先，运用SWOT分析方法对沃尔玛在中国的优势、劣势、机遇和挑战进行分析。（1）优势：有着完善的信息系统、高效的物流配送体系和丰富的企业文化底蕴，天天低价，品牌知名度较高等。（2）劣势：中国的交通、消费习惯和美国有很大差异，不能完全适应中国市场等。（3）机遇：中国放宽对外资的限制，中国经济高速发展，有着巨大的潜在市场等。（4）挑战：市场竞争激烈，引进本地化人才的挑战，市场敏感度受到挑战等。 然后，运用市场营销、战略管理等方面的理论来确定企业的进入和竞争战略。沃尔玛实行顾客至上、微笑服务，保证顾客满意，加强人力资源的开发与管理等战略，赢得了良好的声誉和顾客的青睐。 然后，运用4Ps理论分析了沃尔玛在中国的产品策略、价格策略、促销策略和渠道策略进行了分析。（1）产品策略：“一次购足”，建立全球性的采购网络，实行本地化策略，讲究产品陈列，实行物超所值、天天平价等。（2）价格策略：销售赠品，特价促销商品，刺激消费者购买欲望，从而提高商品营业额。（3）促销策略：以节假日促销为主，日常促销为辅，实行货架堆头促销和集中品牌促销等。（4）渠道策略：沃尔玛的营销渠道主要有：购物超市、山姆会员店、沃尔玛购物广场、沃尔玛社区店。 最后，针对沃尔玛在中国的问题具体提了一些具体建议，叙述了自己通过这次设计的收获体会。 关键词： 沃尔玛营销策略SWOT分析4Ps分析
沃尔玛操作流程
沃尔玛操作流程
沃尔玛业务操作流程 一、主要业务操作流程： （一）、合同签订 1、一般情况沃尔玛单店及区域采购经理均有签订采购合同的权力，如沃尔 玛宁波店的合同可在上海总部签订，也可以在宁波当地签订。 2、沃尔玛合同文本很规范，除了主合同文本外，还有几份附属的协议，如 何填写可以咨询采购经理或助理，按其要求填写后交于采购，采购会将 合同报深圳总部审批，审批后会返回采购，其中一份给我司。一般审批 下来的时间是一至两个月之间，在此期间须追踪采购合同审批下来的进 度，否则会出现无合同的现象。 3、准备进场产品样品一份、质检报告各一份、企业相关证件各一份（主要 有营业执照、卫生许可证、税务登记证、商标注册证、生产许可证、绿色食品证书、ISO管理体系认证证书、组织机构代码证、商品条码系统成员证书等）、产品报价单（含产品品名、规格、包装率、含税供价、未税供价、未税箱供价、建议零售价、原料原产地、条形码）、按要求填
定沃尔玛MPS表，交由对应的采购。 4、签订的附属合同文本中要求我司提供电子邮箱给沃尔玛，沃尔玛对帐单 及相关告之信息会通过此邮箱发送给我司。电子邮箱尽量固定，不要因 为人员的变动导致邮箱更改而带来麻烦。另外向采购要一份《沃尔玛供 应商货款结算须知》，内有关于订单、开票、送票的相关程序及注意事项。 5、沃尔玛合同主要条件：：正常返利（也称年佣）2%（个别地方如成都返利 1.5%；取决于与采购的谈判），帐期一般为货到15天（个别地方如成都 货到15天，取决于与采购的谈判）。 6、其它规定：沃尔玛包装率较特殊，一般为5或10个单位。例：某产品220G 迷你山楂片正常包装率为30袋，沃尔玛则要求MPS表上的包装率（即 沃尔玛下订单的最小单位）为5袋或10袋，沃尔玛下订单时1件即5袋，2件即10袋，故送货较零散。 （二）、首单及新品进场 1、合同签订及相关资料齐全上交后，等待沃尔玛下免费首单，免费首单会 传真至我司或要求我司至采购处索取，按要求时间送货。 2、首单要求100%按时间送足，送至沃尔玛单店后，即可找食品部主管安排 排面并上货架。 3 、如货未送足，在订单过期之前仍可以拿订单再补送缺货的品种，如订 单过期之前仍无货，则需告之采购，协调缺货的产品延期送货；如无法 送货，也需告之采购。 新品进场与首单进场流程基本一样。 （三）、送货及退货的处理 A、送货的处理
沃尔玛在中国的现状及发展趋势
二、沃尔玛的成功 沃尔玛是一个主要靠销售中低价位日用品的连锁超市，在财富杂志的500强企业排名中连续多年独占鳌头。我们不禁要问到底是什么秘诀使这样一个以低价销售为主的企业取得如此巨大的成功。 （一）战略计划 沃尔玛在成立之初就确定了降低成本，省略经销商的策略，简化了公司的进货环节。供应链管理的关键就在于供应链上下游企业的无缝联接与合作，但这种合作关系的建立是一个复杂而且长时间痛苦磨合的过程。 （二）采购 1、沃尔玛的经营哲学就是为消费者提供最优价格的产品，而减少库存是沃尔玛降低成本的重要步骤。沃尔马通过各种方式向供应商传递自己的需求信息。同时，追求“总成本最低”，总成本即产品的销售成本和退货成本的总和。所以，在与供应商的合同中沃尔玛有权随时对供应商的产品进行质量检验，同时也可以在未经供应商同意的情况下允许第三方对产品质量进行抽查。这就迫使供应商必须达到一定的产品质量标准。 2、在经营品种的选择上，商品符合2／8原则，即80％的利润是20％的商品创造的。所以，在种类上尽量做到精简。 3、沃尔玛的供应链管理创造性得建立了零售商主导的供应链模式。宝洁公司是最早加入产销联盟的公司，又称“宝洁一沃尔玛模式”。现在，宝洁公司能够通过网络系统及时地了解到自己产品的销售情况，设立专门的部门负责和沃尔玛联系。同时，有宝洁营销人员常驻在沃尔玛的总部，负责随时处理订货需求。通
过这种产销联盟的建立，实现了产销双方的双赢。 （三）库存与信息系统 1、沃尔玛的成功取决于其拥有一个优秀的C I O，取决于公司职员能完全按照一套操作简单、控制复杂、成本最低、赢利最大的系统管理工作。许多信息技术的商业应用都是首先出现在沃尔玛。最早使用计算机跟踪存货(1969年)，最早使用条形码(1980年)和最早使用无线扫描枪(1988年)等。这些投资都使沃尔玛可以显著降低成本，大幅度提高资本生产率和劳动生产率。 2、C OSO报告认为，环境控制和风险评估是提高企业部控制效率和效果的关键。沃尔玛在不断引进新技术的基础上保持着非常谨慎的态度。 （四）、运输 自我配送系统的建立从长远看极降低了整体的运输成本。目前沃尔玛的自我配送产品比例大约占所有产品的85％，而其竞争对手的这一比例只有50％左右。这种高比例的自我配送率是沃尔玛低价位销售的保证。沃尔玛现在全球拥有几十个配送中心，同时他还拥有装有GPS全球定位系统的运输车队，能够每隔十五分钟向总部汇报货物的运送位置，使得公司能够准确地控制货物的运送时间。此外，沃尔玛的配送中心拥有先进的条码系统，每件货物上都标有UPC代码，通过红外线条码扫描仪器进行数据采集。现在，沃尔玛能够做到在48IJ~时之向全球的店铺进行配送。也起到了良好的监督作用。这一速度大大的快于其他的竞争对手。在这样一个竞争残酷的年代里，速度就是效益，沃尔玛的先进配送系统是其核心竞争力的重要组成部分。 三．沃尔玛家乐福之间的博弈 美国零售业巨头沃尔玛一直在500强中属于领军人物，其销售收入早在2005年就已经是家乐福的3倍多。但是在中国市场上，沃尔玛还不能以老大自居。虽然从门店数量来看，沃尔玛在中国的连锁店在2009年末首次赶超了家乐福，综合来看家乐福在中国的表现的确比沃尔玛更胜一筹。 （1）经营战略的比较 同为世界零售业的巨头，为什么两者在中国市场上会形成这样的情况，我认为这和它们的经营战略有密切的关系。首先，规模效应是连锁超市盈利的第一要素，它的核心是通过扩大采购规模、物流规模的同时优化供应链降低成本，所
沃尔玛(中国)供应链管理策略
沃尔玛（中国）供应链管理策略 从最新的全球500强企业排名来看，首屈一指的当属沃尔玛。仅四十余年的发展，Wal-Mart便已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前沃尔玛在全球十个国家开设了超过500家商场，员工总数160多万，分布在美国、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中国、韩国、德国和英国10个国家，年销售额达2800多亿美元。 沃尔玛神话般的成功历史的根源其实是那句朴实但难以实现的标语：天天平价，始终如一。而这一口号的实现最主要因素是沃尔玛严格控制了供应链每一环节的成本，从而可以以最低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。沃尔玛的借鉴意义，最主要是学习其供应链管理方式。 在供应链环节中，沃尔玛的战略恰恰应了中国一句老话磨刀不误砍柴工。它不是将物流环节视为企业的成本中心而尽力缩减投入，而是将其视为利润中心，采用全方位的电子系统控制、最先进的技术以及对供应商的高标准要求，从而实现供应链高效益的运转。 2005年底沃尔玛开始了在中国的新一轮扩张。12月7日，这家零售巨头在北京市中心的宣武门购物广场举行了剪彩开张仪式两天后，其云南省玉溪店开业。甚至在2005年的最后一天，沃尔玛还在湖南岳阳开张一个新的购物广场。就在2005年的最后一个月，沃尔玛在中国开了6家购物广场，但它还没有完成当年在中国开20家新店的目标。 截至2006年初，沃尔玛在中国巴拥有56家店铺。对未来市场增长潜力持乐观态度的沃尔玛计划于2006年在中国增添13家新店。10年前，沃尔玛（中国）仅有2叨多名员工，到2005年沃尔玛（中国）己有员工322.6万人，到2006年底预计将达到4万名。 一、国外零售业在中国的布局和沃尔玛的稳妥进入 在中国零售市场于2004年底彻底开放之前，国外零售商称投资者在中国有选择地、小步伐地发展他们的零售业务。2004年12月11日，中国承诺全面开放零售业，而且取消了对股权方面的限制，此举使得早就徘徊在中国批发市场门前的外国独资企业蜂拥而人。外国零售商开始加速在中国的扩张，中国零售业竞争之激烈前所未有。 2006年初，麦德龙宣布在未来的三五年里，将每年在中国新开6到10家店。截至1月20日，法国零售商家乐福在中国开设了71家分店；家乐福即将在南方广西壮族自治区首府南宁同时开出3家商店。正大集团计划在2006年新开30到50家商店，重点则是中国的西南市场。沃尔玛正准备在中国版图上新增13家店。在所有这些在中国的外国零售企业中，
年度盘点计划表
通知 年底将至，现公司定于12/24-12/25二天进行年终大盘点，到时仓库所有出入库截止于 24日上午十二点正。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点： 1) 盘点期间需用的原物料以及要入出库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在 盘点前二天进行。 2) 厂商送货截止于24日，品管需于24日开好所有验收单，采购于24日下午下班前拆 单交各部门。 3) 24日上午12:00正厂内各类原物料、成品停止出入库动作。 4) 仓库于24日下班前做完所有出入帐，并打印好盘点表.交复盘人员. 5）公司固定资产定于12/28初盘.12/30复盘. 总经办2013-12-22 2013年年终盘点 一、盘点会议：召开时间12/19 下午14：00 二、盘点时间： (一)原物料成品在制品:盘点日：12/23-12/24 上午8:00-17:00 。 (二)固定资产盘点日（包括机台设备）：盘点日：12/24-12/25上午8:00-17:00 。三、 盘点项目：原物料.成品在制品.固定资产四、盘点计划表: 核准: 制 表: 五.人员分配表 (转载于:年度盘点计 划表) 现场总指挥: 六:固定资产盘点说明 （一）盘点要求：盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整， 错误需修改时应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填上正确内容，并在修改处签署修改人姓名。 1、盘点范围：各区域负责人员依财会部提供的财产清册进行初次全盘。 2、盘点核对项 目： (a) 财产是否有粘贴财产标签 (b) 财产标签上的财产名称是否与清册相符 (c) 使用部门是否与 财产清册列示相同(d) 型号规格是否与财产清册列示相符 (e) 计量单位与财产清册列示是否正确 (f) 清点财产实物数量是否与 财产清册相符 核对上列项目,若上述任何项目有错误或缺少的,应在此财产的备注栏填写错 误或缺少的项目 3、相符记号标示：盘点中，清单与实物相符的财产，在盘点标记打√。 4、财产老旧备注：盘点时根据财产外观及实际使用情况，针对巳毁损、老旧、报废、 或闲置的财产，应在“财产现状”栏填写财产存在的上列情形，需要说明的在备注栏加 以说明； 5、盘点所遇情况处理 1）盘点时无实物：(依下列情形判定并依其实际情形备注盘点清册上) (a)外修：盘点中，清单上有此财产，实物没有，请确认是否外修，若是则在 清册“财产现状”栏注明外修。 (b)部门移转：盘点中，清单上有此财产，但实物已移转到别部门使用，这种情况应在 “财产现状”栏内填列“转移”字样，现转移至哪个部门（或班组）使用应在备注中说 明，这样便于调整财产的保管义务。 (c)遗失（盘亏）：清单上有此财产，实物没有的，除确认是否为外修和部门移转，还要 认真查找原因,查找后确定没有此财产的实物,应在“盘亏、盘盈”栏内填列“遗失”字
盘点表
可分为两部分,一是仓库及车间现场的整理工作.二是盘点人员动员及任务分配. 制订完整的盘点计划,并召开盘点大会分发盘点计划进行讲解.盘点计划应最少包括以下内容: ***公司2008年年终盘点计划 一,盘点时间 最后的出入库时间 盘点动员大会 盘点集合,领取盘点标签及盘点表 初盘时间, 复盘时间, 抽盘时间. 二,盘点范围:公司所有的原材料,半成品,成品,外发加工产品,固定资产. 三,盘点前的准备工作 首先,要作好仓库现场及车间现场的准备工作,车间剩余的原材料尽量退料入库,做好的成品尽快入快,各种半成品尽量组装成成品. 仓库内各种物料严格的分类摆放,并且标识清楚,物料堆垛的时候标签朝外, 要便于看到.不列于盘点的各种物料(己开退货单但未送走,供货商己送货但未签收货单,己申请报废并登记入帐但尚未拉走,客供货等,)要隔离开来. 通知生产部,采购部,销售部最后的出入库时间,然后冻结仓库帐目. 仓库盘点资料的准备,如盘点标签的印刷或者打印,盘点表,盘点工具.附"盘点标签""盘点表"样板 四,盘点人员及任务分配 盘点总负责人:仓库主管,各盘点人员盘点中有任何疑问可以随时询问盘点总负责人.盘点总负责人需在盘点过程中随时协调跟进. 盘点小组人员/组长盘点区域盘点物料盘点工具复盘人抽盘人盘点标
签的序列号录入员备注"附盘点人员及责任划分表" 五,盘点步聚,盘点前所有盘点人员在某地方集合,领取自己的盘点标签及盘点表,然后开始盘点.复盘人员在初盘人员陪同下进行复盘,复盘率不得低于70%,然后抽盘人员在复盘及初盘人员陪同下进行抽盘,抽盘率不得低于10%.录入:在初盘或者复盘的同时,录入员可以进行录入,当录入完成后与之前打印的仓库结存帐相核对,并把盘点结果作为仓库下一月的期初数据. 六,盘点方法,每一款物料盘完后将第二联的盘点标签贴在上面,第一联保存到时一起交录入员.同时将该款物料记入盘点表上.盘点标签上只需写上总数量,盘点表上则可以更祥细.至于各种物料的盘点方法,可另外写一份"盘点指南" 七,盘亏或盘盈较大的项,仓库管理员必须仔细追查原因,并写上纠正预防措施书,并注意跟进.至此,盘点完成. 八,注意事项. 附注一:盘点的责任划分可分为两种方式,一种是按物料分类,这样做的好处是各人可以负责自己熟悉的物料,但有时如果物料没有严格按区域划分摆放,客易错乱导致某些物料各小组重复盘点或者漏盘.另一种方法是严格按区域划分,采用地毯式盘点法,好处是不会有重复,也不会漏掉,但每个组盘点的物料种类会比较多. 盘点也可分为实物盘点及库存清单盘点,前者就是去仓库,面对实物盘点,后者就是先把库存的物料清单导出来,根据清单上罗列的去一项一项的盘点. 附注二:盘点标签是盘点时最重要的资料,一般分两联,第一联贴于所盘点的货物上,第一联则交录入员.盘点标签一定要有序列号,并要求所有标点标签盘点完后一定要交回,包括空白的或者报废的.如发现初盘有错,则一定要及时更改己交给录入员的那一份,盘点清单则起一个辅助作,集中起来,便于复盘人员及抽盘人员的工作.
固定资产盘点表格式
（会计必备）固定资产盘点表格式 2016-05-01会计圈 一、固定资产盘点表格式 1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。 2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。 3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。 (1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 (2)保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。 (3)保管品：以费用购置的物品。 ◆◆◆ 二、盘点方式 1、年中、年终盘点 (1)存货：由生产部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 (2)财务：由财务部门自行盘点。 (3)其他财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 2、月末盘点 每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次(品种较多的可以采取重点盘点)。 3、月中检查 由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
◆◆◆ 三、人员的指派与职责 1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。 3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。 4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。 5、会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。 6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。 7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。 8、监点人：由总经理室派员担任。 ◆◆◆ 四、盘点前准备事项 1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。 2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。 3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。 4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用
沃尔玛在中国的问题与对策
一、沃尔玛营销管理中出现的问题 （一）在中国扩大规模的计划受阻 由于本土市场的成熟和09年金融风暴的影响近几年，沃尔玛在发达经济体中前进的脚步日益放缓。并且沃尔玛在海外市场的表现不容乐观。2006年5月22日，沃尔玛将其韩国分店作价8.82亿美元转让给韩国新世界集团，从而正式退出了韩国市场；7月28日，沃尔玛正式宣布，向麦德龙出售其在德国的85家门店。此外，沃尔玛还先后退出了日本、印尼、香港等亚洲市场；而有关数据显示，沃尔玛在英国的市场份额同样微不足道 针对这些问题，沃尔玛内部的战略调整规划越发强调了新兴市场在沃尔玛全球扩张中的地位。与发达市场相比，中国市场作为新兴市场的重要组成部分，被认为“唯一有可能复制沃尔玛在美国的规模和成功战略”的市场，在沃尔玛全球发展的规划中尤为重要。2008年9月25日，沃尔玛在北京的第一家社区店，同时也是它在中国的第114家分店开业。这家店原计划于2007年6月开张，却出阅读会员限时特惠 7大会员特权立即尝鲜于种种原因被一再推迟。事实上，沃尔玛原计划2007年在中国开50家分店，却只实现了其中的30家。而更值得关注的是，自1996年进入中国市场以来，沃尔玛10多年始终处于亏损状态，其中原委，不得不让人深思。 （二）原有的配货中心模式得不到实施 沃尔玛在全球取得成功的一个重要原因，是源于沃尔玛营销管理中的问题及它灵活高效的物流配送系统与成熟的供应链管理体系。它遵循着围绕一个物
流供应链管理密集建店的原则———当店的数量达到一定规模，物流供应链管理的强大作用得以发挥，从而保证在市场上的价格优势。沃尔玛在美国的运作模式就是如此，平均一个物流供应链管理支持120家门店，平均配送成本不到销售额的3%，而竞争对手则高达4.5%～5%。在中国市场，沃尔玛一直没有很好的解决物流问题。正如沃尔玛中国的公关总监徐俊所言：“没有大规模的配送中心，主要是因为店面少而店面少又无法支撑大规模配送中心的建立与运营。”中国幅员广阔，而沃尔玛在中国开设的店分散在各个省，仅仅依靠深圳、天津设两个物流配送中心进行供应链管理，的确势单力薄，这无疑导致了沃尔玛的核心竞争力———物流优势无法充分发挥出来，物流供应链管理自然处于半闲置状态，此局面势必会大大增加全国的配送成本。（三）对供应商太过苛刻，双方的双赢局面受到破坏 在绝大多数供应商的眼里，沃尔玛是一个不折不扣的强硬客户，因为他认为自己是为顾客讨价还价， 而不必对供应商感到抱歉，他们惟一要得到的就是最低价。因此，“天天低价”也就顺理成章成为沃尔玛的金字招牌。霸主的地位使沃尔玛在与供应商的交往中占据明显的优势，他要求每个企业都必须用最低价格来保证标准质量，必须使用新技术与沃尔玛保持信息的同步，必须及时更新自己的能力而不被淘汰等。沃尔玛对于供应商要求之苛刻、压价之无情声名远扬，不对称的供应链关系已经使很多供应商敬而远之。显然，一个不能使双方都愉快的合作是无法长久的，这或许也是沃尔玛认为其采购中心的商业模式“不可持续”的一个言外所指.
浅谈沃尔玛在中国存在问题及对策
浅谈沃尔玛在中国存在问题及对策 摘要：沃尔玛于1996年进入中国，开始了在中国的发展历程。但相对于其他竞争对手而言，沃尔玛在中国不仅发展速度缓慢，而且销售业绩也比较落后。沃尔玛要想在中国取得长足进展，必须深入研究中国国情、消费习惯、消费心理。本文以沃尔玛为例，具体研究它在中国市场出现的问题，并提出相关的市场竞争策略。 作为全球企业500强之首的沃尔玛百货公司，于1996年正式进入中国大陆，在深圳成立沃尔玛中国集团总部，又于次年在深圳开设了中国第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，开始了开拓中国市场的历程。经过十多年的发展，截止2010年8月5日，沃尔玛已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家，社区店4家，惠选超市1家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店，在华创造了超过100,000个就业机会。然而，沃尔玛发展至今，它在中国的经营并没有沃尔玛美国集团总部预想的那样乐观。回想1996年沃尔玛刚刚进入中国时，曾雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹。14年的经营事实证明，沃尔玛美国式的营销经验其实并不适合中国人的消费心理和消费习惯。2008年，沃尔玛在中国实现销售额278亿元，仅位居中国百强连锁百货企业第11位，在盈利排名之中被狠狠抛出前10强。在全球市场上，早在2002年前后，沃尔玛的销售额是它的劲敌——欧洲最大零售商家乐福的三倍；而在中国市场，情况却发生戏剧性的颠倒。同年家乐福就已经做到盈利，而沃尔玛至今仍然处于“战略性亏损”的尴尬状态。两者较劲，沃尔玛在中国市场明显处于下风。沃尔玛在我国的表现与其在全球市场的霸主地位严重不符，它在中国市场的发展面临着文化差异、物流与供应链挑战等一系列难题，完成这个新兴市场的目标正变得异常艰难。 面对强大的中国消费文化，沃尔玛的美国式经验必须做出适当调整。虽然中国零售市场前景被看好，但中国市场地域辽阔，人口众多，不同的区域里，存在着消费能力、购物习惯、商业环境等方面的巨大不同，这无疑造就了一个差异化明显的零售市场格局，从而使大型连锁零售商在跨区域经营时，标准化的运营模式面临挑战，因而更加需要变革。因此，沃尔玛在根本策略——“天天平价”的经营策略，“顾客是真正的老板”的服务策略保持不变的情况下，应根据中国的国情、民族特点、消费习惯量身定做适合中国的营销策略。 一、沃尔玛营销管理中出现的问题 （一）在中国扩大规模的计划受阻 由于本土市场的成熟和09年金融风暴的影响，近几年，沃尔玛在发达经济体中前进的脚步日益放缓。并且沃尔玛在海外市场的表现不容乐观。2006年5月22日，沃尔玛将其韩国分店作价8.82亿美元转让给韩国新世界集团，从而正式退出了韩国市场；7月28日，沃尔玛正式宣布，向麦德龙出售其在德国的85家门店。此外，沃尔玛还先后退出了日本、印尼、香港等亚洲市场；而有关数据显示，沃尔玛在英国的市场份额同样微不足道。 针对这些问题，沃尔玛内部的战略调整规划越发强调了新兴市场在沃尔玛全球扩张中的地位。与发达市场相比，中国市场作为新兴市场的重要组成部分，被认为“唯一有可能复制沃尔玛在美国的规模和成功战略”的市场，在沃尔玛全球发展的规划中尤为重要。2008年9月25日，沃尔玛在北京的第一家社区店，同时也是它在中国的第114家分店开业。这家店原计划于2007年6月开张，却出
沃尔玛门店操作概括
沃尔玛门店操作概括 特点： 1〉权力分配：沃尔玛系统对各门店的授权比较充分，各门店对深圳总部的建议采取选择性采纳的态度，主要选择的原则是对门店有利。所以总部谈的出样、促销等不一定有用。我们的精力应该集中在 区域、门店的事务处理上。 2〉考核体系：沃尔玛系统在年终考核将采购分为1、2、3、4、5级。其中1、2级为淘汰对象；3级为留职察看对象；4、5级为保留的优秀员工。主要的考核指标为： 营业额 毛利率沃尔玛要求的家电整体毛利率为12%，由于视听的利率一般为3—5%，所以一般要求用部分小电的利润弥补。作为行业领导品牌常规的产品满足12%的毛利空间即可，特价机可额外申请。 缺货率沃尔玛系统对缺货的考核甚严。长期缺货的产品，门店采购有权直接去掉其排位，各供应商要确保沃尔玛系统的供货。同时也可以留意其长期缺货的排位，在门店调整时，可以借机增加出样。 周转率这也是沃尔玛系统非常关注的指标，不能销售的产品建议不要进入沃尔玛系统，否则门店采购也有权直接调整。所以出样时要充分考虑销售状况，以免遭淘汰，损失排面。周转率关注的另外一点就是库存，一般要求最长的周转期是14天，即所有库存必须能够14天内全部消化完毕。过大的库存， 经销商要自行想办法消化，或者退货。 3〉结款方面：这是一个经销商不需要考虑的问题，沃尔玛一般都能保证及时出款。沃尔玛考核财务人员如果没有特殊原因，财务拖延出款，将会被开除。 4〉合同谈判：KA与深圳总部谈判时可以注意，在扣点、出样等方面无需费太多时间，即使总部同意，地方门店也可以不执行。但是在返利、结款时间方面可以提高要求，因为这两个方面不涉及到门店 采购的考核，一般都会按照总部的大合同执行。 5〉零售工具： DN值该值指的是单品库存降到安全值时需要补货的数量。一般在门店出现缺货、库存积压主要是由于该值设定不合理。在电器方面主要表现是缺货，主要原因是该值设定较小。供应商可以拿出销售 数据要求门店修改DN值，保证系统的正常供货。 8020系统该系统为沃尔玛提供给经销商的数据表格，主要内容包括各个品牌单品的销数额、毛利率、周转率等，经销商应该充分运用该表格，以针对沃尔玛现状进行改进。 6〉供货价格： 沃尔玛系统按条码进行系统管理，所有的产品只认条码，所以可以出现同一型号以两个不同的条码出现（不同地区和经销商），自然供货价、零售价、赠品等都可以不同。为满足各地去零售价、供货价 的不同，经销商可以在这个方面考虑。 7〉零售价格： 沃尔玛要求在同一个商圈内，零售价格要低于其他卖场6%。各经销商可以产品进行区隔供货，另方面也可以采取产品货号、型号不同的特点分开建档，一般不易被发觉. 客情关系 沃尔玛系统严格关注非正常客情（吃、喝、嫖、赌、拿），该职能主要有防损部执行。防损部会通过电话窃听、下班跟踪、周末调查等方式展开工作。所以沃尔玛采购一般都比较自律，客情不宜在这些
沃尔玛在中国存在的问题及解决方案
沃尔玛在中国存在的问题及解决方案 1047024 市场营销张鹏 一. 沃尔玛在中国存在的问题 1）.存在的经营问题 1、盲目扩张。目前全国320-340家门店参差不齐，部分门店亏损。 2、销售利润模式造成价格偏高。由于沃尔玛本身重视零售毛利（相对竞争对手大润发、家乐福），门店商品价格偏高。 3、财务系统不健全。至今网上不能提供对账系统，这是个很可笑的事。偌大一个企业，对账系统不能建立，供应商不能及时结款，还谈何发展呢？ 4、商品构架不合理。由于沃尔玛系统为分区设置，全国分为十几个区，每个区的产品是一样的。比如内蒙古、河北是一个区，他们所针对的消费者有很大差异，但是提供的商品却一致。（不含当地采购的生鲜等） 5、合同对“义务”和“权利”的概念混淆。例如导购设置，这是沃尔玛和供应商目标一致的地方，即越多越好。但是沃尔玛从这个方面加以限制了------收费，给供应商造成很大经济负担。又如海报（彩页），供应商想做，沃尔玛也想做，但是沃尔玛却要在这个上面收费。那沃尔玛是趋向于“做”，还是“不做”？！ 2)存在的分权问题 优秀生“变坏”凸显分权软肋 因假冒绿色猪肉被罚269万元，沃尔玛在中国市场的声誉“一落千丈”并非偶然事件。今年1-8月，沃尔玛重庆多家分店受到当地工商部门8次处罚。与丑闻形影相随的是沃尔玛中国区业绩的不断下滑和人事地震。近几年来，沃尔玛中国的营业额在全球的占比节节缩水。一家以管理规范着称的世界领先连锁企业为何在中国“变坏”?分权惹的祸。 五年前，在失意德国、韩国等市场后，沃尔玛对中国市场的变革寄予厚望。被称为“铁腕人物”的中国区总裁兼CEO陈耀昌，受命开启了沃尔玛中国的改革，其中重要的一条就是打破沃尔玛中央集权的模式，将采购等权限下放到地方。与此同时，陈耀昌用高速开店提振销售，通过经营指标的分解将业绩压力下传到门店。各门店为了完成指标，利用下放的权利“开源节流”，比如在商品利润之外加大向供应商收取通道费等等。于是出现了销售过期、不合格食品，过期板鸭油炸后当熟食卖，虚假宣传等乱象。迫于连续出现的价格标签事件，两位高管涉嫌虚报销售数据离职事件;而重庆“绿色猪肉”等事件的爆发，让沃尔玛决定提前换帅——陈耀昌离职。 沃尔玛的“变坏”绝非个案。不少国际驰名品牌在华的独资、合资公司近年来均爆出丑闻，包括家乐福等零售企业，戴尔等IT企业，所涉及的不外乎无报酬加班、非法限制员工自由、侮辱员工人格，坑害利益相关者(如克扣奶农)等。管理的乱象与国际品牌所倡导的崇高理念严重不符，而这多与处理国际化与本土化的关系中偏重“分权”有关。在中国企业中，放权后的管理乱象更加普遍，只不过没有国际品牌的反差那样大。
沃尔玛中国扩张的启示
天津商业大学宝德学院Tianjin University of Commerce Boustead College 沃尔玛中国扩张的启示 专业班级国际会计1103班 姓名郭新伟 学号11214308
沃尔玛中国扩张的启示 一、案例背景 沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，分布在全球14个国家。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛在中国的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。 沃尔玛中国包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。 以“天天平价的哲学为基础，沃尔玛所开创的购物广场理念为顾客节省了时间和开支，并提供了一种独特的购物体验。购物广场以沃尔玛折扣店内传统的36个非食品商品部门为特色。 山姆会员商店是以沃尔玛创始人山姆沃尔顿的名字命名的会员制仓储商店，其目的是会员们的采购代理，以“会员特惠价格”向公司和个人提供超值的名牌商品。山姆会员商店以大包装、低利润的经营方式，使顾客可享受低廉的仓储价格。 二、沃尔玛的中国扩张沃尔玛 1996年进入中国，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场。 从地域扩张来看，可以分为几个阶段。1996年——2001年入世之前，沃尔马发展比较低调。在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店之后，五年内在深圳、大连、昆明、福州、汕头、东莞、沈阳等七个城市开办18家连锁店。2002年——2004年，是沃尔马的继续扩张阶段。在哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁等城市开设新店，截至2004年5月，新发展31个城
中国消费文化与沃尔玛在中国的失败
中国消费文化与沃尔玛在中国的失败 这家巨无霸公司曾经雄心勃勃地希望在中国创造1000亿美元的销售奇迹，然而，近十年来，在美国式的沃尔玛经验和强大的中国消费文化搏弃中，实现这个新兴市场的目标正变得异常艰难低调的沃尔玛仍然被中国区有史以来最大的一次人事震荡唤醒了。2005年2月27日，原沃尔玛中国区总裁张嘉声因为“家庭原因”辞职，这个体面的辞职原因并非事实的全部，在此后的内部会议中，沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官钟浩威（JoeHatfiled）检讨了公司2004年的发展战略，“核心内容是沃尔玛灵活性不够而导致在中国市场的效率低下”，一位沃尔玛高层人士回忆。 即使沃尔玛此后保持缄默，但钟浩威所指——沃尔玛在中国市场本地化失误导致的业绩滑坡的迹象已经越来越明显。在中国连锁经营协会公布的2004年中国连锁经营百强企业中，沃尔玛（中国）以76.3亿的销售额位列第20位，而老对手家乐福销售额却达到了162.4亿元。 1996年，当沃尔玛在深圳罗湖区洪湖路的第一家购物广场开业时，业界惊呼，最强劲的超级对手来了。9年之后，新兴中产阶级日益崛起的中国市场容量有增无减，然而，这家被国内同行视为巨无霸的跨国公司却没有搭上这班“快车“，不景气的迹象正越来越明显。 ——与竞争对手相比，沃尔玛开始被易初莲花、麦德龙等外资零售企业迎头赶上，而在与老对手家乐福的赛跑中也处于劣势，家乐福的开店数量达到53家，而沃尔玛只有39家。 ——沃尔玛的重要法宝，灵活高效的物流配送系统，即围绕一个配送中心密集建店的做法无法在中国实施。到目前为止，沃尔玛在中国只设立了39家分店，利用配送中心的规模效应来降低成本的优势仍然无法发挥出来，反而增加了沃尔玛的物流成本。 ——以山姆会员店为代表的零售模式受到挑战。山姆会员店曾经是沃尔玛风靡欧美的零售业态，然而，这种会员制、仓储式的销售模式却无法让中国人掏钱，沃尔玛随后不得不承认这种业态并不适应中国市场，并将它改造成为流行中国的购物广场。
沃尔玛在中国
跨越东西方时空 ——沃尔玛在中国 自中国于2001年加入WTO后，蛰伏在中国南部的一头“雄狮”从休眠中醒来，摩拳擦掌准备北上的征伐。这头“雄狮”名叫“沃尔玛”。 1996年8月12日，沃尔玛购物广场和山姆会员商店在中国深圳同时开张，这标志着沃尔玛公司正式进入中国的零售市场。直至今日，沃尔玛已经在华开设了46家商店，并逐步由沿海向内地蔓延，形成了华南以深圳为中心，西南以昆明为中心，华北以北京为中心，东北以大连为中心的区域发展格局。 沃尔玛的成功 沃尔玛于1962年成立，在其创始者山姆·沃尔顿的带领下，沃尔玛由一个小小的杂货店发展至拥有5000多家零售店的商业巨头。山姆既是沃尔玛的创始者也是沃尔玛的灵魂，山姆有着一套自己的经营理念，正是这套理念最终促成了沃尔玛的零售霸业。 敬业Array与所有同事分享你的利润 交流沟通 感激你的合伙人为公司做的每一件事 成功要大肆庆祝，失败不要耿耿于怀 倾听公司中每一位员工的意见 要做得比顾客所期望的更好 比对手更好的控制费用 逆流而上，另辟蹊径 （一）价格策略 沃尔玛的成功很大程度上归功于它的低价策略。沃尔玛起步于美国的偏远小镇，小镇居 民消费水平不比大城市的市民消费，因此要想在小镇站稳脚跟，必须有一套适合小镇实际的 发展策略——低成本、低售价和高数量销售。沃尔玛低售价做法是这样的：在商品进店后， 首先列出发票上的进货价，然后根据对同业的调查估计出该商品的一般价格，最后再在这两
个价格之间找出一个中间价作为沃尔玛最这一商品的售价。山姆在创业早期就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量和最低成本的存货周转及费用的核心。沃尔玛的配送系统一方面能够及时保证货架充足，一方面尽力使存货量降到最低，从而牢牢把握顾客的需求趋势，吸引越来越多的顾客。“舍不得孩子，套不着狼”，沃尔玛为此甚至不惜花大价钱建立电子信息通讯系统，发射卫星，大大提高了沃尔玛的运营效率。 （二）服务策略 沃尔玛的服务宗旨是“顾客第一”。沃尔玛的服务特点是“微笑”。沃尔玛在采购时尽量与厂家压低价格，山姆告诫采购员说：“你们不是在为商店讨价还价，而是在为顾客讨价还价，应该为顾客争取最低的价格。”每多省下一分钱，就多赢得顾客的信任。沃尔玛为满足顾客的各种要求，推出了“一站式购物”，即在商品结构上，力争富有变化和特色，以满足顾客的各种需求和喜好，商品结构力求丰富，经销的商品应有尽有。山姆要求沃尔玛的店员对顾客怀有感激之情，并通过微笑来表示他们最真诚的态度，让顾客在购物时感受到亲切、友好的感觉。 （三）营销策略 沃尔玛的发展策略——圈地运动——可以借用毛主席的战斗方针：农村包围城市，武装夺取政权。沃尔玛在创业初避开城市中心，而在小城镇发展，在小城镇创业不需太多的资金，竞争力也不强。小城镇还有一个特点就是范围较小，这很适合沃尔玛的配送系统，即可节约时间又可降低运输成本，而且随着经济的发展，高速公路发展，汽车的普及，小镇传统商业再渐渐萎缩，这便大大有利于沃尔玛这种新式商店的发展。 沃尔玛还有许多促销手段，诸如免费赠送东西、门口摆放吸引人的事物、降低某些商品的价格等，沃尔玛花在广告上的费用不多，它的这些促销手段成了它最好的广告。 （四）人才策略 沃尔玛尊重员工，将商店员工成为“合伙人”，这种合伙关系把整个沃尔玛凝聚成一个整体，是所有的人都团结起来，为着公司的壮大而不断努力。这种合伙关系最开始体现在“利润分享计划”中，“利润分享计划”规定：每一个在沃尔玛公司待了一年以上，并且每年工作1000小时以上的员工都有资格分享公司当年利润。之后，沃尔玛还推出了“耗损奖励计划”“业务运转透明化”等。 山姆认为，如果把沃尔玛管理制度浓缩为一点，那就是沟通。山姆本身很尊重员工，关心员工，他特别强调倾听员工的意见，帮助他们解决问题。结果表明，山姆的这种做法获得了店员们的好感，店员也为沃尔玛着想，提出不少好的建议，为沃尔玛的发展做出贡献。（五）企业文化策略
年终仓库盘点计划
年终仓库盘点计划 一、盘点目的： 准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。 二、盘点时间： 2010年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。 元月3日—5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。 元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。 元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。 元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核； 三、盘点人员： 以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。 四、盘点范围： 1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）； 2、车间的在制品； 3、外发加工材料及暂存其他公司的材料 五、盘点注意事项： 1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。 2、盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
沃尔玛在中国的市场营销案例分析.
沃尔玛在中国的市场营销案例分析 沃尔玛在取得批发经营执照的外资零售企业之后，明显加快了它在中国扩张的步伐，并对中国传统的批发市场发起了强劲挑战。在今年年初，沃尔玛获得了期盼已久的批发经营执照，沃尔玛就能比较准确的定位，向着理想的结构调整。 锋芒 凭借首创的现付自运仓储式连锁会员的经营模式，沃尔玛开业不久就屡创销售佳绩，"沃尔玛"这个名字一时名震京城商圈，也被当时众多零售商家"克隆"，至此名为"客隆"的超市层出不穷，堪称中国零售业一景。 屡创纪录的销售额与现付自运的形式只是沃尔玛进入中国后闪现的锋芒之一，他在当时的一系列经营举措都让中国的零售业大开眼界，受益良多。 沃尔玛的设店投资，不像其他商家那样一味追求廉价地租，而是采取购买土地使用权的方式。沃尔玛认为虽然一次性投资较大，看起来是增大了成本，实际上对于投资商更为有利：一次性投资完毕后，必然省去了今后每年的土地租金，对投资各方的实力是很好的检验，并且省去了今后的再投资。此外，沃尔玛投资的重点基本为发展中国家的大中城市，选址的地段都是很有发展前途的。若是用租地方式，租金的多少几乎是每年谈判的惯例。这必然会耗费相当的人力、物力、财力，并且不稳定；而买地投资，谈判只需一次，省人省力不说，今后地价升值，就会增加固定资产，降低经营成本。"即使沃尔玛将来不在此地开店，仅依靠土地出让的手段，也不会亏本。"一位了解沃尔玛经营方式的市场人员说。 沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。在未开业前，需进行艰苦的招募会员工作。但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。"我们的会员制与其他的会员制不同，在我们这里办卡不需要交费。只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你，如果你只是临时来店里，办理一张临时卡也只需要两元钱，如果多次购买达到了一定的数量，你就会成为我们的目标客户。"这种宽松的会员制和沃尔玛那样的需要比对照片、确认身份并付费购买的会员制显然截然不同。 会员制有很强的心理诱导作用，容易迎合一般市民的好奇和趋新心理，由于只有持会员卡的人方可购物，也强化了其"薄利多销"的形象，会对非会员产生强烈的激励作用。同时，办理会员卡条件的宽松，使得沃尔玛吸引了大批个人消费者竞相加入会员的行列。 但是，沃尔玛的锋芒并没能持续闪现。在中国加入WTO的背景后，越来越多的国际零售巨头开始大举进入中国市场，同时，中国本土的零售商也在快速成长，大卖场、购物中心的