人力资源薪酬管理中激励机制的几点思考

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人力资源薪酬管理中激励机制的几点思考

作者：贺伟军

来源：《文化产业》2014年第06期

摘要：本文介绍了薪酬管理中激励机制的概念和内容，通过分析激励机制存在的现状和问题，总结提炼出激励机制在日常管理中的做法和特点，对企业管理中薪酬激励有一定的积极意义。

关键词：薪酬；激励机制；思考；

中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00217-01一、薪酬管理和激励机制的目标

（一）薪酬的概念和内容：薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。薪酬不仅包括直接的物质激励，还包括非物质的激励精神激励。

（二）激励的作用和意义：激励是人力资源管理的核心内容，人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用：一是激励有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来；二是激励有助于员工充分发挥潜力和智慧；三是激励有助于增强企业员工队伍的凝聚力；四是激励机制的研究有助于企业建立健全现代企业制度，并把激励机制应用于企业管理中。

（三）薪酬管理和激励机制的目的：薪酬管理与企业发展是相辅相成的。一方面，薪酬管理的目的是为了在保障员工的基本生活的同时，充分激励员工的能力，实现企业战略发展所需要的核心竞争力；另一方面，企业核心竞争力的发挥，为薪酬管理提供有利的支持。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段。

二、薪酬激励机制存在的问题

（一）薪酬激励机制方式和手段比较单一：国有企业现行的激励方式和手段主要有三种：一是通过基本工资、奖金、各种福利等物质报酬进行奖励；二是通过利用行政职位的升迁进行激励；三是通过授予各种荣誉称号等精神激励。现在所用的激励手段多数属于短期效应，而培养员工归属感和高度责任心等长期效应手段太少。

（二）薪酬激励机制有失内部公平性：现有的薪酬结构没有完全摆脱计划经济的薪酬模式，薪酬分配上基本上还是“大锅饭”的平均主义机制为主，干多少于一个样，干好干坏一个样。内部薪酬有失公平，造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对等，使部分员工进行内部比较时会有一定的心理失衡，严重影响了员工对工作的热情和积极性。