林国华谈阿米巴系列之：员工是企业中重要的资产

对于很多企业家而言，他们更关心盈利和规模的增长，更关心竞争对手所做的调整和变化，没有人愿意花更多的时间来思考，员工的创造力如何被发挥出来，如何给员工提供成长的平台？

作为和英咨询阿米巴经营总架构师——林国华老师说道：一个企业中最重要的一项资产是员工。但是又有多少管理者认真地分析过这项资产，或者计划如何保护这项资产？

首先，创造价值最直接的正是员工，公司只要把员工的创造力和潜力与所有的顾客连接在一起，企业就会具有明显竞争优势。

另外，认可并尊重员工是促进员工释放能量的一个重要方面，为此，管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重，尤其是对于一线员工来说，他们很少接触到高层管理者，而是经常接触顾客，如果高层管理者不能够及时肯定他们的贡献，就会影响到员工们工作情绪和结果，也许你会认为这不是什么重要的事情，但认同的重要性——尤其对于一

线员工，对于这些经常被遗忘的人——认同的意义却是非常深远。

当然，管理者必须正确地理解员工所承担的任务，并正确传递自己对于员工所承担任务的理解，使得员工完成这项任务后保持他们自我价值的感觉。管理者的挑战就在于如何去定义这项任务，使得员工们都明白这任务对企业的整个事业是如何重要，从这个角度出发，管理者可以让员工感受到尊重和付出的价值。

作为管理者，必须认识到你的员工能够做出的潜在的贡献，并且让它们得到发展。

【林国华老师简介】

★和英国际咨询机构总架构师；

★曾任职日本北泽株式会社高管；

★近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出"阿米巴经营中国落地"的经营实学，被誉为"阿米巴经营现场管理专家"。

【主讲课程】

阿米巴经营体系落地课程第一章关于阿米巴经营理论体系的创始人

第一节创建京瓷与KDDI

第二节拯救日航与公职

第二章稻盛哲学理论体系

第一节稻盛哲学是什么

第二节稻盛哲学核心思想

第三章阿米巴经营核心概念

第一节阿米巴是什么

第四章阿米巴组织管理之组织划分

1、企业阿米巴管理链垂直化设计；

2、企业阿米巴组织划分的三个条件；

3、企业阿米巴管理层级扁平化设计。

第五章阿米巴经营体系落地流程

1、经营哲学；

2、战略定位；

3、领导力；

4、组织划分；

5、制定规则；

6、流程优化；

7、经营会计；

8、内部定价；

9、效果评估；

10、经营改善。