超市人员岗位职能说明书
超市人员岗位职能说明书●超市股东会成员及职能
一、成员：二、职能：
1、确立公司发展方向及目标
2、审核公司财务
3、决策公司重大事件
4、起草修改公司公司规章制度
5、起草修改股东会章程
6、聘用解除公司部门经理以上人选
7、审议决策公司年销售任务及销售目标
8、审议决策公司利润分配方案
9、审议决策公司人员工资及提成、福利分配方案
10、
●金邦超市总经理职能
1、管理公司日常内外部各项工作
2、管理公司财务部门工作
3、管理公司各门店工作
4、聘用解除公司部门经理以下人选
5、负责公司日常的费用报销的审批
6、负责公司对外结算业务的审批
7、负责公司对外业务合同的审批
●金邦超市副总经理职能
1、协管公司财务部门事务
2、分管业务部门及企划部门工作
3、分管综合部门及公关部工作
3、协管公司各门店工作
4、各分管部门人员聘用解除的建议权
5、
●财务经理
1、执行公司章程和股东的决议，并结合实际情况制定本公司的财务计划、财务会计制度及实施办法，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，对董事长和董事会负责并报告工作。
2、按照收入制度，正确组织收入，做到完整无缺。经营审查监督费用支出是否符合开支范围和开支标准。严格审核原始凭证、帐表、各种单据。分清资金渠道，合理使用资金，按时完成上交利税和其他应交的资金。
3、按照会计制度规定，监督检查会计主管及会计人员是否做到正确记账、对帐、报账，做到有凭证、正确及时。
4、定期检查分析财务计划完成情况，考核资金使用效果，充分发挥资金效益，减少资金的不合理占用。按时组织财务月报、季报和年报决算工作的编报工作，及时报送。通过开展经济活动分析针对存在的问题，采取有效措施挖掘潜力，降低成本，增收节支、提高效益、确保完成各项任务。
5、按时检查债权债务结算情况，对各部门所涉及财务工作内容定期进行监督检查，同时要认真组织财务检查。
6、负责空白收据和销售发票的管理，建立领用登记手续，领用对必须登记和签名盖章。
7、负责代金券、贵宾卡领卡的中间管理，建立领购登记手续，并对每月代金卷、贵宾卡的收回和办出进行审核。
8、每月制定出初、复盘人员盘点明细表，带领财务人员协助协营运
部进行盘点。
9、主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作，负责搞好财务人员的培训工作，不断提高财务人员的素质和业务水平。
10、完成总经理、副总经理交办的其他工作。
11、制定公司的财务流程制度
13、负责公司财务工作对外的外联事务
14、负责公司每月工资报表的工作
15、制定公司财务部门的全年工作计划安排
●财务现金出纳
1、具体办理公司两大超市的银行存款和现金的管理工作。
2、根据财务经理审核签署的收款凭证，付款凭证收款收款或付款。
3、根据收、付凭证，按规定结共收、共付和结存余额，并与库存数核对相符，不得口说为凭抵充库存现金。
4、银行存款户余额，每月必须与银行对帐单核对相符，如有不符要编制银行调节表、调节相符。
5、不得将银行存款户提供任何单位或个人办理结算业务，提取现金。
6、负责办理公司两大超市每天收入的存款业务，清查收款员备用金、代金券、贵宾卡每月库存数，以及各项收入的收取，确保资金及时回笼。
7、办理各类业务时，字迹必须清晰、工整、不潦草。
8、熟悉相关的财务会计制度。
9、完成总经理、副总经理交办的其他工作
●财务会计主管
1、在财务经理的直接领导下，领导财务人员实行岗位责任制，切实完成各项会计业务工作。
2、执行财务经理有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本，审核监督资金的运用及经营效益，按月、季、年度向财务经理提交财务明细报表及财务分析报告，确保财务报表的及时报出，正确计提各项费用，主持公司的财产清查工作。
3、执行财经法令制度、决定，坚持原则，增收节支。提高经济效益。
4、按规定及时组织供应商各项费用的收取工作，不付漏交或少交。并组织会计员做好凭证装订工作。
5、正确记账，对帐、算帐、汇总，及时做到有凭有据，正确及时、手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、月清月结。
6、完成公司总经理、副总经理交办的其他工作
●财务会计员
1、按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划，遵守各项收入制度，费用开支范围和开支标准，合理使用资金。
2、按照国家会计制度的规定记账、算账、对帐、报账、做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清日洁、按期报出相关报表。
3、坚持原则据实完成对帐工作，及时组织各项收支，保证会计报表的及时报出。
4、参与单位的经营和管理工作，运用会计资料，分析经济效果提供可靠信息，预测经济前景，为决策提供依据。
5、按会计制度的规定，妥善保管会计凭证，账簿等会计档案，遵守维护国家财务制度和财经纪律。
6、完成公司总经理、副总经理交办的其他工作。
●企划部长
1、负责各门店的具体美工设计及实施
2、负责公司的DM快讯的设计及实施
3、负责公司企划部门的全年工作计划
4、部门人员的日常管理工作
5、提交企划部门每月的预算费用
6、制订企划部门的规章制度流程
●业务部长
1、
●综合部长
1、管理公司人员档案
2、负责公司人员的入、离职程序
3、管理公司人员的日常考勤制度的执行
4、负责公司的规章制度的整理及汇编工作
5、负责公司后勤及劳保用品的采办工作
6、负责公司车辆的管理工作
7、负责公司的外联及宣传工作
8、负责公司档案资料的管理工作
9、负责公司会议的组织及会议纪要的整理及抄报个相关部门
10、负责公司股东会会议的纪要工作
11、完成公司总经理及副总经理交办的其他事宜
12、负责公司各项合同的备档、调阅工作
●门店店长
1、维持店内良好的销售业绩
2、严格控制店内的损耗
3、检查监督落实店内整齐陈列的实施
6、审核店内预算和店内支出
7、全面负责门店管理及运作
8、制订门店销售、毛利计划，并指导落实
9、传达并执行公司的工作计划
10、负责门店各部门管理人员的选拨和考评
11、指导各部门的业务工作，努力提高销售、服务业绩
12、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境
13、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”经营观念
14、严格遵守公司各项规定
15、督促门店的促销活动落实
16、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养
17、负责全店人员的培训计划
18、授权值班经理处理店内事务
29、负责店内其他日常事务
20、协助公司有关公共事务的处理
21、向总公司反馈门店营运的信息
22、协助服务台主管解决顾客投诉问题
23、负责公司各项规章制度的执行、落实、检查、监督
●柜组主管
1、提交所在柜组人员的增减意见
2、所在柜组的人员管理及培训、商品的管理工作
3、柜组促销活动的安排落实
3、柜组日常要货、验货及补货工作的安排落实
4、柜组排面、堆头及商品陈列的日常维护
5、柜组销售任务的执行落实
6、柜组日常信息的反馈
7、柜组商品的市调工作落实及反馈
8、柜组与其他部门的工作协调事宜
9、协调与本柜组的供货商正常业务关系
10、执行门店店长安排的其他工作事项
11、严格遵守公司各项规章制度
●微机员
1、负责公司微机设备的日常维护及管理
2、负责微机档案资料的管理
3、负责商品基本资料的录入及管理
4、负责门店销售数据的相关传送工作
5、负责商品价格信息的微机管理工作
6、负责收银POS机设备及电子称设备的正常运行及维护
7、负责门店商品标价签及店内码的打印工作
8、微机部门日常信息的反馈工作
9、严格遵守公司各项规定
●收货主管
1、负责门店收货、退货流程的执行
2、负责门店收货区的日常管理工作
3、协助门店做好店内盘店工作
4、收货部设备的日常维护
5、负责协调并维持与供货商及送货人良好的合作关系
6、执行门店店长安排的其他工作事宜
7、收货部门日常信息的反馈工作
8、负责收银部门日常耗材及卖场其他柜组耗材领取及登记工作
9、严格遵守公司各项规定
10、负责维持正常的收货秩序
11、严格执行门店关于商品验收的相关规定
12、负责保管所有的收退货资料及单据
13、协助做好顾客服务工作；协助做好安全防火、防盗工作
●服务台主管
1、按公司规定办理顾客的退换商品
2、负责公司播音工作流程的执行
3、负责对保洁员、存包处管理员的日常工作检查及工作安排
4、负责门店促销活动赠品发放工作
5、负责顾客积分卡的办理及管理工作
6、负责顾客发票的开具工作
7、执行门店店长安排的其他工作事宜
8、服务台部门日常信息的反馈工作
9、负责收银部门的零款兑换工作
10、解决顾客投诉问题
11、严格遵守公司各项规定
●防损主管
1、负责防损部的日常管理工作
2、防损部门日常信息的反馈工作
3、执行门店店长安排的其他工作事宜
4、协助设备维护员做好店内的设备维护
5、严格遵守公司各项规定
●理货员
1、执行理货员的日常工作流程
2、做好柜组商品的市调工作
3、做好柜组商品的盘点工作
4、做好柜组排面及商品的维护工作
5、“孤儿”商品的及时整理
6、执行柜组主管安排的其他工作事宜
7、安排指导促销员的日常工作
8、严格遵守门店的各项规章制度
附《理货及促销工作程序》
营业前（早8：30分前）
1、陈列排面及商品整理工作
要求：排面及商品无尘土，商品丰满无破损，陈列整齐，标价签准确无误。
2、特价商品整理工作
要求：特价商品陈列丰满，堆头端架及商品无尘土、无破损，特价标签准确无误，悬挂整齐。
3、商品的补货工作
要求：排面商品缺货时，及时从库房补货。
4、卫生清洁工作
要求：地面卫生无尘土、纸片、垃圾。
5、执行部门主管安排的工作
及时准确执行主管安排的工作，不得相互推诿。
6、库房整理工作
要求：保持库房商品摆放整齐，地面卫生清洁。
营业中（早8：30——晚8：00）
1、商品要货、退货计划工作
要求：认真准确填写《要、退货计划单》、内容签字确认，及时传与部门主管安
排要货、退换货。
2、商品验货、退换工作
要求：厂家到货后，在收货区认真准确验收商品，签字确认，并将商品上排面陈列或暂存库房，退货时协助厂家在收货区验收退货并在《退货单》上签字确认。
3、市场调查工作
要求：每周二在主管安排下开展市调工作。
4、陈列排面及商品整理工作
要求：排面及商品无尘土，商品丰满无破损，陈列整齐，标价签准确无误。
5、特价商品整理工作
要求：特价商品陈列丰满，堆头端架及商品无尘土、无破损，特价标签准确无误，悬挂整齐。
6、商品的补货工作
要求：排面商品短缺及时从库房补充。
7、卫生清洁工作
要求：地面卫生无尘土、纸片、垃圾。
8、执行部门主管安排的工作
及时准确执行主管安排的工作，不得相互推诿。
9、库房整理工作
要求：保持库房商品摆放整齐，地面卫生清洁。
10、接待、服务顾客工作
要求：执行《服务用语统一规范》，协助顾客在服务台调换商品。
11、工作交接记录
要求：工作记录交接内容详实准确，签字确认。
12、团购接待工作
要求：大宗购物及时与主管汇报。
13、新商品上货工作
要求：由业务部长下达新品上货安排，在部组主管的安排下做新商品陈列。
14、排面及商品调整工作
要求：由业务部长下达调整计划，在部门主管的安排下做排面及商品调整。
营业后（晚8：00——8：30）
1、陈列排面及商品整理工作
要求：排面及商品无尘土，商品丰满无破损，陈列整齐标价签准确无误。
2、特价商品整理工作
要求：特价商品陈列丰满，堆头端架及商品无尘土、无破损，特价标签准确无误悬挂整齐。
3、商品的补货工作
要求：排面商品短缺及时从库房补充。
4、卫生清洁工作
要求：地面卫生无尘土、纸片、垃圾。
5、执行部门主管安排的工作
及时准确执行主管安排的工作，不得相互推诿。
6、库房整理工作
要求：保持库房商品摆放整齐，地面卫生清洁。
●出入口管理员
1、严格执行公司《出入口的管理制度》
2、执行防损部部长安排的其他工作事宜
3、协助柜组做好盘点工作
4、严格遵守公司各项规定
●门店出纳
1、负责门店日常现金的管理
2、执行现金的管理制度
3、负责门店的日常费用的收取
4、负责门店的代金券及储值卡的办理工作
5、执行公司财务经理安排的工作
6、负责收银部门的零款兑换工作
7、严格遵守公司各项规定
●收银主管
1、负责本部门人员的日常管理及培训工作
2、负责《收银部门日常工作流程》的执行
3、负责本部门卫生责任区的卫生清洁工作落实
4、负责本部门人员的日常行为工作的考核工作
5、负责收银部门日常使用耗材的管理工作
6、执行门店店长安排的其他工作事宜
7、负责收银设备正常使用的维护
8、为顾客提供良好的服务督促礼貌待客的优质服务，解决结帐区顾客的问题
9、负责控制收银员现金差异和现金安全；
10、分析现金差异，提出解决方案；
11、负责安排组员专业知识的训练及组员的绩效考核；
12、及时安排收银台数的增减，保证员工工作效率；
13、及时解决收银台缺零，商品扫描错误等问题；
14、做好大宗顾客的服务工作
15、维持结帐区机台与环境的整洁
16、协助做好防火、防盗工作
17、严格遵守公司各项规定
●收银员
1、掌握收银机的使用、假钞识别方法、现金找赎技巧，熟悉厂商编号等；
2、收款快捷、准确找赎，遵守公司关于现金收付的规定，遇到找错机时应立即通知主管进行解决和协调，不得私自处理；
3、银员必须在顾客当面点清钱数，唱收唱付，以免出现误差；
4、如发现收银员少刷商品要追究其经济责任，情节严重者立即辞退；
5、收银员在结款时，如有短长款须立即按短长数额补齐；
6、收银员在结账时，不许私带和私拿钱币；
7、对于不能认真履行岗位职责，经教育仍无改进者，由收银主管提出书面报告，经理审批后，予以辞退；
8、礼貌待客，文明经商。
●设备维护员
1、负责门店各类基础设备设施的正常使用维护
2、闭店后检查店内的设备的运行情况并做出及时处理
3、协助柜组的排面调整工作
4、负责保管门店各类维修工具及分配使用
5、执行门店店长安排的其他工作事宜
●存包处管理员
1、负责存包处的各项服务用品的完整性
2、执行门店《存包处的相关规章制度》
3、遵守公司的各项规章制度
4、文明礼貌接待顾客，做好顾客存包工作
5、执行服务台主管安排的其他工作事宜
6、负责存包处的卫生清洁工作
7、执行服务台主管安排的其他工作事宜
●商检员
1、定期检查店内商品的保质期及时通知相关人员做出调整
2、未做调整处理的商品要及时报门店店长做出处理
●保洁员
1、遵守公司的相关规章制度
2、保持个人清洁卫生
3、保持卖场的卫生清洁
4、做好购物筐、车的及时清理归位
5、协助防损员做好顾客的疏导工作
6、执行服务台主管安排的其他工作事宜
●促销员
1、执行《促销员的日常工作流程》
2、做好柜组商品的市调工作
3、做好柜组商品的盘点工作
4、做好柜组排面及商品的维护工作
5、及时回收散放在其他处的柜组商品
6、执行柜组主管及理货员安排的其他工作事宜
7、遵守门店的各项规章制度
8、在柜组主管安排下协助款台做好装袋工作附《理货及促销员的日常工作程序》
1.1岗位职能及职责说明书
集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 （讨论稿） 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则，包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。
10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源，包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一）部门经理 岗位职责： 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度，包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议，落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系
行政人事部部门职责及岗位说明书
行政人事部部门职能及岗位职责说明书 一、前言 行政人事部作为公司的管理与服务职能部门，主要负责组织公司人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才；上传下达，为各部门提供后勤保障服务工作。 本说明书详细描述了行政人事部的部门职能、组织结构、岗位职责、用于规X与指导行政人事部的工作，是行政人事部的基础管理文件。 二、行政人事部部门职能 1. 负责对公司有关工作进行综合协调。 2. 统筹公司人力资源管理，制定人力资源规章制度，参与制定公司人力资源发展战略。 3. 为公司吸引、选拔、保留优秀人才，为公司发展提供优质人才保障。 4. 协助组织实施绩效考核，制定激励政策，充分调动员工工作积极性。 5. 代表公司，与政府各职能部门沟通协调，树立公司对外良好形象。 6. 组织签订劳动合同，处理劳动争议，解决劳动纠纷。 7. 与总经办合作，不定期举办各类培训及主题活动，提升员工对企业的认同感。 8. 保管公司印章、证件，存档公司重要合同、文件。
9. 管理固定资产、办公用品及劳保用品。 10. 对公司车辆进行管理。 11. 对公司电路、管道等设备设施的维修保养工作。 12. 上传下达，与各部门沟通协调，提供后勤保障服务。 三、目前人员编制（结构图）。
四、各岗位职责说明。 1. 行政人事部经理岗位职责 （1）行政隶属 直接上级：副总经理、董事长 直接下属：行政主管、人事专员、文控专员 （2）主要职责 1. 负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动。 2. 制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3. 协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，协调配合公司各部对人事、行政、后勤方面的支持工作。 4. 制定本部门年度工作目标和工作计划。 5. 制定公司绩效考核制度，组织实施绩效考核，及时解决绩效考评中出现的的各种问题，不断完善绩效管理体系。 6. 向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平，及时处理公司管理过程中的重大人力资源等问题。 7. 代表公司建立政府劳动、人事和相关公共关系的沟通渠道，及时掌握信息，改善管理，规避政策风险，妥善处理劳动争议。 8. 审核部门职位设立，人员配置及职位说明书管理，把控人员招聘录用，提出录用人员岗位级别和工资的建议。
品质部职责说明书
主管职责: 1. 依据公司的战略目标及年度计划，制定部门年度工作计划； 2. 对计划执行情况进行检查和检讨；及时处理影响计划达成的问题； 3. 协同产品工程部对新产品开发制定检测方法及检测标准； 4. 对新制样品检测标准、检测结果的审核； 5. 成品检测过程的监督及检测结果的审核； 6. 督导部门人员对制程实施稽查（工艺流程的抽检、生产异常判定）； 7. 对品质异常状况进行处理，制定纠正、预防措施并督促相关人员进行追踪； 8. 对客户投诉品质问题的回复及处理，以及纠正预防措施的及时跟进； 9. 对库存产品重检的呈报反映及处理； 10. 对来料不良的供应商进行备案及改善追踪； 11. 负责对新制样品回馈结果的分析； 12. 成品最终检测异常的处理，并督促相关人员进行追踪； 13. 依据纠正预防措施的汇总，对“改善措施”的有效性进行分析； 14. 负责了解行业国际标准动态，了解并学习行业国家标准动态，完善标准之建立； 15. 负责客户检测标准、资讯的收集，建立满足客户要求的的品质标准文件； 16. 监督、审核部门内人员各种品质记录，完善质量体系运行； 17. 建立并改善本部门所涉及相关工作知识、技能之知识管理系统，进行上述知识之 标准化与文书化，同时进行组织及人员培训； 18. 建立、完善、维护本部门工作相关之作业规范与流程；审签部门各项责任文件； 19. 完成总经理交办的其他临时事项。 QA职责： 1.直接向品质中心主管负责。 2.认真负责对新产品投产前后做相关的产品安全性及可靠性测试。 3.负责对原材料,在制品,成品品质检验标准与规范的制定. 4.负责不合格品的纠正预防措施的制定。 5.负责对各部门QC送交的首件产品进行首件测试,并将其测试结果记录在其首件报告上. 6.制定《年度校验计划表》,定期对全厂的量规/检验仪器的内部校正和保养,定期安排仪器送外部校正.登记在《检 测仪器一览表》上. 7.编制各项产品的检验作业指导书. 8.负责对各部门工作进行内部品质稽查. 9.认真维护实验室的7S工作. IQC职责： 1、直接向品质中心主管负责，
公司各部门职能说明书
部门职能说明书目录 综合部部门职能说明书企管部部门职能说明书生产一部部门职能说明书生产二部部门职能说明书安全环保部部门职能说明书技术中心部门职能说明书销售供应部部门职能说明书财务部部门职能说明书运输服务部部门职能说明书基建部部门职能说明书质检部部门职能说明书设备动力部部门职能说明书 . 2 . . 4 . . 6 . . 8 . .1 .. 0. . .1 .. 1. .1 .. 3. . .1 .. 5. . .1 .. 7. . .1 .. 8. .1 .. 9. . .2 .. 0. .
综合部 部门职能说明书 负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇群众团体管理 10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 公司内部文件的拟定、收发、管理； 外来文件管理，做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作； 公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作，及时编写公司大 事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道，传播企业文化工作。 负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作，协调公司各部门有关 管理事项。协助协调公司与上级部门的关系； 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系； 负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜； 组织申报有关材料，以及公司对外资料的文字把关； 负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。 安排公司办公会议及其他各种会议，记录，整理会议纪要并及时下发相关部门; 对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。 根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购， 并按规定发放和造册登记； 维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件 的维修、软 件的维护及 0A 系统的正常运行。 概述 工作 工作 权限 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力; 对 公司人力资源配置提出建议的权力； 对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力； 依照公司确定的培训计划，对培训单位及师资有选择的权力； 职工工资调整建议的权力； 职工劳动争议处理建议的权力； 公司文件资料等档案管理权； 公司机动车辆的管理支配权； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 总经理 部门名称 综合部 直接上级 工会主席 职责 1.文件管理 及宣传工 作 2.内外协调 3.会务管理 4.办公用品 设施管理 下属分部门
餐饮企业部门职责与岗位说明书
餐饮企业部门职责及岗位说明书 （一）部门职责 制定各部门职责的目的，令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下，能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么，在发生相应的业务或工作协调时，能够清晰明了相对接的部门及部门负责人，例如：费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等，极缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。 一、总经办职责 1、制定公司经营发展战略； 2、审批监督公司各项制度规定形成及执行； 3、建立公司企业文化并进行宣导推广； 4、制订企业经营发展目标，分解到各部门并监督执行； 5、寻找与开发重要潜在客户，并指导市场营销部进行营销策划市场推广； 6、维护优质客户关系，保持与行政机关单位协助关系； 7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策，确保合理投资及利润回报； 8、对公司重大安全事故进行指导处理，确保公司损失降到最低点； 9、签批公司经理级以上重要岗位任免书，并有计划地培养和提升中层、基层管理干部； 10、监督指导行政、营运日常管理，确保公司正常、有序、快速发展； 二、行政人事部职责 1、认真执行国家劳动法律法规，规合理用工； 2、协助总经理制订公司发展战略； 3、编制科学合理的公司组织架构； 4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行； 5、结合企业发展战略制订人力资源规划； 6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理； 7、负责建立多层次的员工关系管理体系； 8、维护劳动和社会保障部门友好关系； 9、建立健全行政事务监督与管理制度； 10、全力推动企业文化建设活动的推广； 三、稽查小组职责 1、ISO质量体系的建立及完善； 2、食品安全与卫生监督检查评比； 3、食品安全生产监督与指导； 4、办公室环境卫生检查评比与指导； 5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求； 6、不达标分店培训指导及勒令整改； 7、监督公司制度规定传达贯彻情况； 8、员工满意度调查及客户满意度调查； 9、出品质量、成本控制等检查监督； 10、各区域各店日常管理检查监督； 四、财务部职责 1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度； 2、根据公司发展战略，制定公司财务战略及实施计划。
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部门职责及部门岗位说明书 1
人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2
人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3
质量部岗位职责说明书
部门职责说明书模板
职位说明书模板 一、业务管理 组织进行原材料的品质检验，并严格把关； 组织进行对原材料供应商的材料品质水平评估，以及稽查和推进改善； 组织设定各关键控制工序，对产品的品质进行检验和把关； 组织对生产过程异常进行反馈，并进行跟踪，推进相关单位分析改进； 组织相关单位，对生产异常进行品质分析，跟进改进效果； 参与制定公司质量方针目标； 协调公司相关部门，组织各项质量体系的正常实施； 组织安排定期汇报生产过程的产品品质，以及客户反馈信息； 组织安排公司检测仪器设备的定期计量维护工作 制定部门的工作计划、目标以及跟进落实工作计划的执行和完成情况。 二、部门管理 组织制定本部门年度计划与预算； 根据部门工作计划下达任务，对执行情况进行督导，定期总结工作执行情况； 参与制定/修订本部门职责，组织制定、修订本部门职位说明书； 根据公司要求，提出本部门员工的招聘、任免、晋升、调配、人员培训需求等意见； 按照公司要求，组织本部门内部绩效考核工作； 对直接下属员工工作进行绩效考核，并进行绩效反馈与谈话； 组织本部门内部培训工作。 负责部门的团队建设 三、员工培养 培养本部门经理接班人； 协助公司人力资源部制定后备人才培养计划； 对下属员工的工作进行工作指导。
四、其它工作 完成上级交办的其他工作任务。 熟悉质量控制体系相关知识； 熟悉品质管理的各种手法、工具； 熟悉安全/环境管理体系相关知识； 熟悉成本控制相关知识； 熟悉生产管理相关知识； 熟悉组织管理相关知识； 熟悉绩效管理相关知识； 能够熟练使用办公软件； 具有良好的书面表达能力； 能够有效的培养和激励下属； 能够有效化解下属之间的矛盾。 极强的安全、质量、进度控制、成本控制意识； 极强的责任心； 较强的全局意识； 较强的计划组织能力； 较强的沟通、协调能力； 较强的学习能力。
品质部职责与岗位说明书
品质部职责与岗位说明书 Prepared on 22 November 2020
第一部部门使命与职能品质部 部门使命 严格执行我司企业检验标准对物料进行检验并不断完善企业检验标准，负责材料，半成品和成品的检验，负责报表的整理归档，负责处理过程中不良问题并跟进。 主要职能 1.来料检验 ?严格执行原材料、外购、外协件的验收制度，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 ?做好进料验收、检验、试验记录的存档保管工作，确保原始记录准确、清晰、完整。 ?及时将来料验收中的发现的不合格情况向经理报告，并提出处理意见。 ?做好进料检验状态的标识工作，并符合可追溯性。 ?负责材料品质异常的反馈、跟进、处理、验证与相关部门沟通协调处理好相关事情。 ?跟进品质异常发出的纠正预防措施报告是否及时回复。 2.制程检验 ?严格执行制程检验规程，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 ?认真执行巡检制度，做好巡检工作，对所检查的产品，按规定做好产品的检验状态标识，对错检、漏检负责。 ?做好检查中发现的不合格品的隔离工作。 ?负责新产品试产和首件确认工作，填写相关报表,并跟进新产品。 ?及时向经理汇报检查中发现的不合格情况，对因不汇报造成的后果负责。 ?参与生产线质量改进工作,并提出质量改进建议。 ?督促生产员工遵守工艺纪律，对不遵守工艺纪律的情况及时向班长或经理汇报。 ?积极配合主管领导处理客户投诉，品质检讨和纠正预防措施工作。 ?负责培训在线检验员检验水平和能力。
?协调车间搞好日常检验和5S工作。 3.出货检验 ?严格执行出货检验规程，对因违反制度而造成的质量事故及经济损失负责。 ?执行产品入库质量检验流程，做好入库产品(半成品或成品)的检验工作，对错、漏检负责。 ?按出货检验规范检验，并做好记录，做好产品的检验状态标识。 ?及时将出货检验中发现的不合格情况向经理汇报，并提出处理意见，对因不汇报造成的后果负责。 ?做好仓库成品检验状态的标识，对仓库中超过检验有效期的成品进行复检。 ?及时跟进客户反馈。 第二部分岗位说明书 （一）IQC进料检验员 IQC岗位说明书
品质部职能说明
品质部职能分解 品质部管理职责 品质部职责： a.企业品质制度的建立及推动执行； b.品质活动之执行与推动； c.进料、在制品、成品品质规范的制定与推动执行； d.制程品质管制能力的分析，异常的改善； e.制程品质的巡回检验与控制； f.客户投诉与退货的处理与调查、分析、回复原因及改善措施； g.企业品质异常的仲裁及处理； h.量规、检验仪器的校正与管制； i.产品开发与试制的参与； j.不合格品预防措施的订立与执行； k.协力厂品质能力的辅导、品质能力与品质管制绩效的评估； l.品质培训计划的制定与推动及执行； m.品质报告与成本的分析； n.品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行； o.其他品质管制事项的制定。 1．品质部主管 a. 品管系统之研究、完善；品质异常之研究、改善。 b.负责组织产品全过程的检验和试验的质量检验工作，对所有交付产品的质量符合性负责。 c.组织指导检验员对所有检验情况进行记录，并填写产品检验记录和有关检验报告。 d. 客户投诉之调查、处理及改善对策之提出；参与日常不合格品的处理、评审、会签。
e.对错、漏检造成的批次性问题及质量事故负领导责任。 f. 训练计划之提出、执行；组织检验员的培训学习考核工作，保证检验员合格上岗，提高技术水平。 g.做好质量印章管理工作，对印章管理混乱而造成质量问题负责。 h.参与工模夹具、工艺装备验证、验收和维修的质量检验。 i.参与对分供方质量保证能力的考核、验证工作。 j.教育职工坚持“质量第一”，严格执行检验制度 k.教育检验员当好产品质量的检验员、“质量第一”的宣传员和生产技术的辅导员。 l.及时处理质量问题和反馈质量信息；全面质量管理之推进。 m．品质方针、制度之遵守与推动；品质计划之制定。 n. 完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 2．进料检验IQC a.公司所有原材料进厂检验。 b.公司所有外协件进厂检验。 c.及时准确的判定物料是否合格，避免影响生产。 d.及时对检验不合格品进行处理、控制、标识、反馈、要求改善并追踪改善效果。 e.及时准确完成IQC日报、供应商履历表登记，报表需记录管理要求。 f.对生产中出现的不良品退货进行准确判定，生产及来料不良不可混放，外协加工厂退货的判定及请示。G．完成公司和上级交代的其它工作，并对上级负责。 3.生产过程检验IPQC a.对公司所有工序产品品质进行巡查，及时发现问题。 b.对每一生产单首件进行材料、外观、结构、功能的确认，新产品交工程部确认签字。 c.对每小时出现的前二项不良进行追踪原因，并跟催改善。 d.对成品进行抽检及时发现不稳定现象。 e.依BOM单、生产单对包装首件进行确认。
人事行政主管岗位职责说明书.doc
人事行政主管岗位职责说明书 人事行政主管直接对行政人事部经理负责。下面我为大家精心搜集了3篇关于人事行政主管的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇一：人事行政主管岗位职责说明书 一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与发 (1)、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 (2)、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部"人事宜"即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 (3)、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保
险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 (4)、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来"提高员工能力"和"发挥员工能力"以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 (5)、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 4、负责总务管理
品质部组织架构及工作职责说明书
品质部组织架构及工作职责说明书 品质部组织架构
1、品质主管岗位说明书
2、来料控制品管员工作岗位职责 2.1坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作； 2.2严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作； 2.3爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗； 2.4熟悉使用的检测工具，熟悉岗位作业程序和作业标准，配备相关的文件和资料； 2.5制定进料检验和试验程序； 2.6制定《进料检验标准》； 2.7确定进料抽样计划； 2.8进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）； 2.9依据《进料验收单》填写《进料检验记录表》，并将《进料检验记录表》上交主管和分发 给仓库和采购； 2.10依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样2.11对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上； 2.12《进料检验记录表》的保存和归档； 2.13对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、选用、隔离）； 2.14填写《进料检验日报表》； 2.15《进料检验日报表》的保存和归档； 2.16做《进料检验周报》； 2.17《进料检验周报》的保存和归档； 2.18做《进料检验月报》； 2.19《进料检验月报》的保存和归档； 2.20统计供应商季度来料情况；
2.21将供应商的来料质量情况反馈给品质主管； 2.22对生产中发现原材料问题的跟进，并协助有关部门处理； 2.23收集进料不合格品信息，协助进行不合格品分析； 2.24对特殊或紧急物料优先安排检验； 2.25对紧急放行物料的标识； 2.26对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理； 2.27参与对应商的评估工作； 2.28需要时，实地考察供应商质量保证情况； 2.29评审供应商提供的调查表； 2.30（参与）供应商提供样板的评估； 2.31统计供应商来料状况并据此进行质量评分； 2.32陪同供应商来厂了解有关产品品质问题，商讨双方有关检验标准及解决方法； 2.33到供应商处沟通来料品质问题； 2.34根据生产进度完成当日检验任务，依时上交工作记录； 2.35每个工作日收集整理所负责的各种品质记录的数据，下班前一小时上报品质主管； 2.36汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月整理一次存档； 2.37承担工作中错判、漏判引发的批量品质事故的责任，并主动跟进返修工作； 2.38廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事； 2.39积极完成上级领导安排的其它工作； 3、制程控制品管工作岗位职责 3.1坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；
职能部门岗位说明书0718
职能部门岗位说明书0718 ****职能部门岗位说明书汇编目录1 人力资源部部长岗位说明书42 人力资源部副部长岗位说明书63 人力资源部部长助理岗位说明书84 纪监审计部部长岗位说明书105 纪监审计部副部长岗位说明书126 纪监审计部部长助理岗位说明书147 安全保卫部部长岗位说明书168 安全保卫部副部长1岗位说明书189 安全保卫部副部长2岗位说明书2010党委工作部部长岗位说明书2211党委工作部副部长岗位说明书2412财务中心主任/常务副主任岗位说明书2613财务中心副主任岗位说明书2814财务中心主任助理1岗位说明书3015财务中心主任助理2岗位说明书3216公司办公室主任/副主任1岗位说明书3417公司办公室副主任2/主任助理岗位说明书3618风险管理部部长岗位说明书3819造船管理部部长岗位说明书4020造船管理部副部长1岗位说明书4221造船管理部副部长2/部长助理岗位说明书4422造船管理部项目管理室主任岗位说明书4623造船管理部计划管理室主任岗位说明书4824造船管理部成本管理室主任岗位说明书5025项目经理岗位说明书5226战略管理部部长岗位说明书5427战略管理部副部长岗位说明书5628质量管理部部长岗位说明书5829质量管理部副部长岗位说明书6030船运事业部经理岗位说明书6231船运事业部副经理/助理岗位说明书6432船舶经营部部长岗位说明书6633船舶经营部副部长岗位说明书6834生产保障部部长岗位说明书7035
生产保障部副部长1岗位说明书7236生产保障部副部长2岗位说明书7437顺德船厂厂长岗位说明书7638顺德船厂副厂长岗位说明书7839顺德船厂厂长助理岗位说明书8040投资发展部部长岗位说明书8241重工事业部经理岗位说明书8442重工事业部生产副经理岗位说明书8643重工事业部经营副经理岗位说明书8844重工事业部经理助理（生产.保障）岗位说明书9045造船事业部经理岗位说明书9246造船事业部生产副经理岗位说明书9447造船事业部技术副经理岗位说明书9648造船事业部物资副经理岗位说明书9849技术中心主任岗位说明书10050技术中心副主任岗位说明书10251技术中心主任助理岗位说明书10452副总工程师岗位说明书1061 ＃人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编码部门人力资源部岗位编制任职条件最低学历：本科相关资格证书：专业知识：掌握人力资源管理专业知识，熟悉国家相关政策法规业务了解范围：熟悉公司人工成本控制；了解造船业务流程工作经验年限：5年以上中级管理岗位工作经验；3年以上人力资源管理相关业务工作经验能力要求：沟通关系：部门内部相关岗位：部门内各岗位公司内部相关部门及岗位：公司领导公司各事业部主管领导公司各职能部门主管领导财务中心预算室.工资室法律事务室业务员下属单位人事主管党委书记.副书记公司外部相关单位：省.市人事部门省.市劳动行政部门中船集团人事部门兄弟船厂人事部门广州管理局.广州造船公司直接上级：公司主管领导本岗位直接下级：
行政专员岗位职责说明书.doc
行政专员岗位职责说明书 行政专员岗位职责说明书 【篇一】 岗位名称：行政专员岗位等级：Ⅲ级岗位编号 所属部门：办公室直接上级：办公室主任 下属职位：无 工作目标 负责学校各项行政工作，发放、推行、监督学校各项行政规章制度的执行。 工作职责 1、负责学校各部门的文件处理、审稿及归档工作，建立完善的文书管理目录及手册。 2、负责学校各项规章制度文件的发放、推行、执行和追踪，维护学校各项规章制度的权威。 3、稽查考勤记录，并统计制作出勤日报表，负责员工考勤资料、请假单、调休单的整理归档。 4、负责学校各部门办公室的日常管理工作和综合服务工作，监督各部门的办公秩序和纪律状况，确保工作的正常有序进行，无违纪现象，确保学校后勤工作的及时到位。 5、负责学校各项会议的准备工作，包括会议室整理、会议组织、资料准备、会前人员通知及相关提案的信息收集工作，及时做好各项会议
记录，跟踪会议决定的执行及落实情况。 6、负责做好与上级部门及横向部门之间的联络、协调、沟通工作，做好与其它外联机构(所在地司法部门、立法机构、监管机构、法律中介机构等)的沟通协调以及相关的手续办理工作。 7、负责学校日常办公用品的库存管理，并按照学校相关规定发放办公用品，负责各部门的资料打印、复印等工作，并建立相关登记薄。 8、负责协助各部门主要负责人起草学校各项制度章程，并向其提出文书修改的意见和建议。 9、负责协助学校处理各项突发事件，做好各种自然灾害的预防工作。 10、负责学校各部门及校领导办公室所属设施、设备的管理和维护工作。 11、负责汇总各部门月度、季度、年度的工作及工作总结，提交校领导审阅，并进行相关的归纳、整理。 、负责校领导及各部门负责人出行的飞机、火车、轮船、汽车等车票的预定工作。 13、负责主管部门领导的办公室卫生清洁工作。 14、参与学校后勤、人事、绩效考核、采购等事务。 15、完成领导交办的其他工作事项。 工作联系 本部门内 办公室主任、部门其他同事
公司总部职能部门职责说明书(全面版)
总部计划资金部职责说明书 主要职能 1.为保证公司各项经营活动的正常进行，制定各项计划资金管理制度并负责实施 2.负责公司资金筹措、调动、使用、增值管理工作 2.1负责公司资金筹集，确保融资渠道畅通，满足公司资金的需求 2.2负责公司所有银行账户的审批、账户限额及账户的使用等管理工作 3.负责资金计划管理和资金支出管理工作 3.1负责公司资金的调度，合理安排资金的使用 3.2汇总各部门上报的资金使用计划，编制公司年度资金使用计划、公司六个月资金滚动计划，并核 准各部门次月资金计划 3.3具有资金支出的限下审批权 4.负责预算管理工作 4.1审核汇总各部门上报的年度预算和季度、月度滚动预算，进行初步审核后，报公司投资决策委员 会、总公司和公司董事会审批 4.2根据经董事会审批的公司预算计划，经与各部门的讨论后，平衡各单位预算，编制公司年度计划 草案，报公司投资决策委员会审定后，下达各单位执行 4.3汇总各部门上报的预算执行情况分析报告和滚动预算计划，编制公司预算执行情况分析报告和滚 动预算计划，报公司领导和投资决策委员会 5.负责投资项目立项和可行性研究管理工作 5.1负责公司长期发展规划的制定，寻找公司新的经济增长点，并研究投资组合与投资模式 5.2对相关事业部上报的投资项目建议书进行内部审核，并初步确定投资项目 5.3组织考察投资环境 5.4协调相关事业部在进行投资项目可行性研究过程中的工作，并审核、监督、客观评价投资项目的 可行性研究报告和经济评价报告，保证项目投资的规范性和收益性 5.5监督检查投资项目的运营和效果 6.负责编制公司的5年滚动发展计划工作 6.1在汇总分析事业部预算执行情况报告和事业部5年滚动发展计划的基础上，分析公司经营状况与 原5年滚动发展计划目标的差距及原因 6.2制定公司5年滚动发展计划，报公司主管副总裁和董事会审批 7.负责公司内部价格的制定工作和执行情况的检查和反馈工作 8.作为投资决策委员会的办事机构，负责投资决策委员会的事物性工作
部门职责及岗位说明书模板
部门职责及岗位说 明书模板
1 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承 担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工 种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一， 由授权范围和相应的责任两部分组成，岗位职责在日常生活中主 要分为督导、会计、采购员、业务员、质检员、总经理、前台接 待、人事专员等岗位职责。
1 基本格式 部门名称：
直接上级： (此处输入上级领导头衔)
下属部门：
部门性质：
2 2020 年 4 月 19 日
管理权限：
文档仅供参考
管理职能：
主要职责：
举例：人事部岗位职责
部门名称：人事部
直接上级：分管副总经理
下属部门：人事科、劳动工资科
3 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门
管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工 资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的 义务
管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管 理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承 担的工作负责
2 主要内容 1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量;
2、据岗位工种确定岗位职务范围;
4 2020 年 4 月 19 日
文档仅供参考
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效 率;
4、明确岗位环境和确定岗位任职资格;
5、确定各个岗位之间的相互关系;
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
部门名称 直接上级 岗位设置
部门职责说明书
部门编码 岗位人数
5 2020 年 4 月 19 日
品质部职能说明书
品质部职能说明书 基本信息部门名称品质部岗位编制直接领导制造副总经理下属部门 职能概要1. 公司质量管理体系建立（新品检验、生产过程自检、互检、抽检、巡检、成品检验） 2. 上年度工作总结，年度工作规划、工作计划制订与实施 3. 公司质量目标设定与分解 4. 制定原材料、辅料、配件、在制品、成品质量标准与检验规程（与销售部、技术部、生产部一起），负责检验规程的执行 5. 配合生产部进行关键过程的质量控制 6. 化工原料进厂的取样与检测（来料检验） 7. 公司计量器具管理 8. 质量数据、质量报表提供 9. 检验人员培训 10. 质量事故的调查、分析与处理（与销售有关） 11. 公司检验印章管理 12. 球料入库的跟进（手续、单据、放置） 13. 本部门制度、流程建设与执行 14. 配合稽核部进行质量方面的稽核事项实施 一、基础管理 【以下内容请根据部门实际情况修改】 制定年度生产计划；制定生产进度计划 （一）信息处理：（档案、账目、合同、报表、记录等） 生产部必须根据订单要求做出生产记录提交给事业部负责人； 由销售部牵头做好合同评审中的其中订单工期安排的评审，合同评审由
主要职责销售部存档； 〈产品规格资料表〉，〈生产单汇总表〉，〈生产进度记录表〉，〈工资帐目统计表〉。 〈订单生产进度日记录〉，〈周报表〉，〈月报表〉等。 生产部经理负责建立生产部文件档案，归档并保管各种文件资料（二）计划总结 生产部根据销售部的出货计划做出生产进度计划； 生产部主管根据销售部反映的销售计划，对自身设备及产能要求进行评估，找出薄弱环节，提出改进计划。 生产部每月需对生产情况进行分析与总结，取其精华，去其糟粕，对本月生产过程中不良的地方予以改正，避免下次犯同样的错误； （三）制度管理：（贯彻、制定及修改） 生产内部岗位职责明确；员工上下班严格按照公司考勤制度执行；生产部内部员工奖惩制度明确； （四）规范文件：（流程、职责及定额等） 生产部各车间都有生产工序操作流程规范；各车间已制定用料损耗标准。 二、业务管理 【以下内容请根据部门职能概要按照岗位分工填写】 三、人力资源管理 【以下内容请根据部门实际情况修改】 各车间主任的选拔与聘用。对新上岗的车间主任进行培训。对车间主任的绩效考核。 四、领导交办的临时任务 及时完成领导交办的临时工作任务。 部门考核指标
行政部岗位职责说明书
行政部岗位说明书 1.部门职责： 1、制度建设：建立、健全公司各项行政及其它综合管理制度，监督、检查规章制度的 执行； 2、接待工作：负责公司来人、来电接待及招待费的管理； 3、会务组织：公司重大会议、活动的会务物资筹备，外部会议的人员安排； 4、证照、印鉴管理：公司各种证照、印鉴信的办理、管理及合理使用； 5、车辆管理：公司办公用车的合理调度及相关管理； 6、通讯管理：公司各部门及有关人员通讯设施管理和费用的控制； 7、办公用品管理：公司办公用品申购审核、采购、分发和库存保管； 8、文档管理：外部收文、内部发文及本部资料的保管和定期归档工作； 9、物业管理：租赁公司使用的各类房屋、仓库，协调处理与物业管理的关系； 10、日常工作：水电、安全保卫、信函收发、员工体检、绿化、卫生等工作的管理。 11、公司文化建设、企业形象的维护； 12、公司对外关系的协调； 13、公司无形资产的建立与维护； 14、各种突发性、紧急性事务的处理； 15、上级交办的其它任务。 2.部门架构 行政经理 车队队长 行政专员信息专员司机
岗位说明书 岗位名称：行政经理定员：1 人 所辖人数：8 人所属部门：行政部 直接上级：总经理 序 号 项目要素具体内容 1 工作概述全面负责公司行政管理、综合事务的统筹管理 2 任 职 资 格 学历/专业要求本科以上学历，企业管理、行政管理等相关专业 工作经验要求7年以上行政工作经验，5年以上团队管理经验； 执业、技术资格 要求 从业资格证书 能力要求 熟悉公司证照、资质、专利的申请、变更、年检流程；有大型年会、会议活 动等组织工作经历；具备良好的执行能力、责任心强，考虑问题全面细致， 性格开朗，有团队合作精神；具备良好的对外沟通、协调能力，有政府关系 维护经验优先。 辅助技能熟悉办公软件系统 品质要求为人正直，诚实，做事雷厉风行，效率高 身体状况良好 行 政 前 台 行 政 前 台
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部门职责及部门岗位说明书 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 资历：大专以上学历，管理类专业毕业 经验：二年以上培训工作经验 技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神
人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格： 资历：大专以上学历，管理类专业毕业，助级以上职称 经验：三年以上相关工作经验
行政部部门职能说明书
行政部职能说明书 部门名称 行政管理中心 所属单位 部门定位 公司一级 部门负责人 行政经理 汇报部门 总裁室 直接上级 人事行政副总裁 职能范围 职能项目 部门使命 按照公司年度经费预算，严格控制各项行政费用支出，协助安排各部门的各种会议及对外行政事务。负责公司办公用品的采购、分配和管理工作。严格遵守印章管理制度，做好公司印章及法人手章的使用与管理工作。组织起草公司、各部门各类行政管理文件，并做好文件的编号、打 印、发放、归档、保管工作。负责做好公司重要来宾的接待工作。代表公司做好与政府部门、社会团体及其他相关单位的外联工作。做好后勤服务管理，为员工创造并保持良好的生活和工作环境。 职能范围一：公司行政管理 序号 职能项目 职能内容描述 1 职场管理 制订5S 职场标准，做好职场管理，展现良好的职场形象。 2 行政采购 建立行政采购管理办法，严格控制成本，对行政类资产采购活动进行审核调配。 3 信息化管理 根据公司的发展需要，建立不同阶段的信息化管理，做好公司信息化安全管理。 4 办公用品管理 建立办公用品的领用标准及发放管理办法，做好发放记录。 5 合同管理 建立合同管理办法，明确合同管理及审批的程序，确定合同档案管理的主体职责。 6 安全管理 邮件的收发、登记及分发；做好防火、防盗工作，消防安全设施维护及检查，维护公司的财产安全，最大限度的保护员工的人身安全。 7 车辆管理 车辆年检、年审、保险等事项的具体办理，对车辆外出实行严格的审批制度、加强车辆费用的审核、合理有效的实行统一调度。 8 客户接待管理 及时了解客户信息，了解客户的需求与接待部门的要求，配合接待部门做好客户接待并做好相应的登记及报备。 9 会议管理 建立会议管理系统，明确各种会议的类型及要求，做好与会议有关的管理工作，如会议记录、备案及各项准备工作。 10 差旅管理 建立差旅管理标准，做好差旅相关管理工作，包括行程安排、费用审核、考勤管理等。 11 印章管理 建立印章管理办法，对印章的使用、外借、审批等程序进行规范，确保印章使用的安全性及合法性。 12 证照管理 各类公司证照及时年检、更换、保管等工作 权责清单： 权利 人事权 对行政部人员的招聘、录用、考核、调薪、离职、解雇等具有的审核及审批权 财务权 对涉及行政办公费用在一定权限范围内的审核及审批权。 事 权 对涉及到行政方面等具体事务的审核及审批权。