某公司绩效考核方案
某某公司有限公司
绩效考核制度
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执行日期:
一、考核目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力培养、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
二、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、考核范围:
凝泰公司除总经理以下所有员工。
四、考核用途:
(一)薪酬分配;具体见本制度相关规定。
(二)职务升降;
(三)岗位调动;
(四)员工培训。
四、考核内容:
本考核以关键绩效指标(KPI)为核心进行设计,注重结果,兼顾过程,注重量化,兼顾定性,力求对该岗位对企业的核心价值体现出来。
五、考核时间:
每月30号进行考核
六、考核结果运用
(一)绩效工资
考核结果与绩效工资(考核工资)挂钩,具体见下表
(二)效益工资
效益工资也叫奖金,是在公司盈利的情况下给员工的福利,每月计算1次,按照公司纯利润的1%提取作为全公司的奖金。个人效益工资(奖金)=1%公司纯利润*(个人绩效得分/(考核人数*100))
(三)其他运用
1、当月评分为D级,被考核人需填写《绩效整改说明书》,说明绩效问题点及改进措施;如连续两个月评分为D级,无特殊原因,予以辞退处理;
2、如连续两个月评分为C级,或年度累计三次评分为C、当年有D级评分则当年不得晋升。
七、考核办法
1、考核比例
高层管理考核工资占工资总额的60%;
中层管理考核工资占工资总额的50%;
基层管理考核工资占工资总额的40%;
2、考核过程
A、每月30号,各部门负责人对直接下级进行考核,考核结果交总经理审核。
B、考核数据由各各部门按要求提供;
C、综合管理部根据绩效评分结果核算工资。
3、考核申诉
当事人对考核结果如有异议,应与7号前与综合部进行申诉,综合部针对当事人申诉情况进行调查,并出具结果报告。
八、KPI考核表
总经理KPI考核表
生产部长KPI考核表
综合部长KPI考核表
复配工程师KPI考核表
品控员KPI考核表
操作工KPI考核表
司机KPI考核表
机修工KPI考核表
辅助工KPI考核表
成本会计KPI考核表
往来会计KPI考核表