Removed_项目总工《工作说明书》修订表

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项目总工的基本职责

项目总工的基本职责 项目总工组织开展各类工程招标、合同谈判、合同执行、现场造价管理、变更审核、工程量审核、付款审核、竣工结算等工作。下面是小编为您精心整理的项目总工的基本职责。 项目总工的基本职责1 1、负责项目现场安全管理,为项目安全、质量、进度、成本第一责任人。 2、负责熟悉建设结构特征与关键部位,掌握施工现场的周围环境、社会及技术经济条件。 3、负责制定现场使用规划方案,确保现场布局科学合理,物流便利,便于组织施工和安全管理。 4、负责细化施工组织设计、施工部署、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工技术措施、施工顺序、工艺标准、施工平面布置等,根据现场实际情况选择科学、合理的施工方法和施工程序。

5、负责管理技术员、施工员、安全员、测量员、资料员、材料验收员、机电工、杂工以及保安,根据项目建设需要,统筹调度、安排现场人员。 6、负责编制施工组织设计方案、安全管理方案以及各专项施工方案,报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。 7、负责分解并编制质量、安全、进度、环保等目标管理计划,报项目经理/总工等上级管理者审批后组织实施。 8、负责建立现场管理日志,每周总结质量、安全、进度、材料使用、环保等方面的信息报上级管理者备查。 9、负责施工现场安全、人员、技术、机器设备、物料、环境管理,确保现场复合法律法规要求。 10、负责执行工程预算,评估现场人员配备、技术力量和生产能力,严格管理材料、能源、人工等成本因素,在保证安全和质量的前提下,合理安排各工种现场作业,提升工作效率。 11、负责现场人员的培训,重点培训施工组织设计方案、安全管理规范、技术要求、专项施工方案、施工方法、施工顺序、工艺标准、验收和质量验评标准,规范现场人员的管理行为。 12、负责审核提交施工机械和材料需求计划。

2012项目总工述职报告

2012年度述职报告------各位领导、同事们:2012年是项目部工作任务最重,难度最大的一年,虽然本工程的节点工程隧道自2011年3月份就开始施工,但由于中途受及征地拆迁的影响,隧道及道排进度缓慢,直至工程队成立后才逐渐恢复正常,留下了大量工作量需本年度施工,本年度以来,在上级领导和各位同事的关心和支持下,我认真履行自己的职责,突出施工技术管理,同时加强自身的道德品质修养,积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作,较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职:一、学业务、强理论,不断提高自身素质一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢。二、廉洁自律情况自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导,坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。三、工作方面在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面:1、理清思路、合理规划、突出重点一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时,根据地质情况,积极联系设计单位、第三方检测单位,利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施,安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段,。2、强化制度管理、打造成功的技术团队随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。对于项目技术管理、我做了以下几点⑴、明确项目技术团队的构架,项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作,工程部、测量、安质、物资、合同、实验部门负责人为主要负责人,负责各项工作的具体执行,建立道排、隧道质量管理小组,工作细化到人。⑵、强化制度管理、明确职责,一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法,项目建设初期,我就制定了项目的技术管理办法,明确了技术管理各部门和主要人员的职责,特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行,要求主管工程师做好开工前的各项资料,施工中的报验控制工作,及时收集原始资料以及现场的工作量,做好计价以及变更。⑶、加强学习,提高技术管理着的自身水平,本工程的复杂性,在公司在建工程中均为遇到,现场的技术管理需要大家一起学习,例如超欠挖控制、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作,经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津,组织大家一起探讨学习。3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本成本控制,强化数据管理,确保数据真实性,项目部每月定期召开成本分析会,班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对,每一笔开销都要记录,确定资金的流向,做到有据可查。认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项的对比实现数据化,数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节,都要做到层层控制,做好详细的记录,对隧道、道排的混凝土钢筋用量,经常与设计方量进行核对,找

项目总工程师述职报告

项目总工程师述职报告 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

述职报告 尊敬的各位领导、各位同志: 本人自2010年7月份任**项目部总工以来,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下。 **项目为福建龙岩市重点工程,与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位,业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始,组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点,编制了实施性施工组织设计,对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用,并组织计量人员详细核算工程数量,及时发现问题,对工程量清单进行了勘误。做为项目总工,全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,积极督促每个技术人员做好本职工作,克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素,较为顺利地完成了技术管理工作。 一、技术工作方面: 做到施工作业方案齐全,施工图纸发放及时,作业交底及时。工作过程中,根据监理方的要求,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。 作为一名项目总工,肩负着确保工程质量的重大责任,同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑,通过认真分析技术管理工作的每一个环节,掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素,提出科学合理经济可行的技术实施方案,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本,为企业提高效益。当前,面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况,下步施工中将集中项目技术力量,集思广益,开阔思路,做好变更索赔工作。 二、质量控制方面: 认真贯彻执行福建省上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于高速公路建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,确保该项工程的施工安全和施工质量。同时,加强与监理方的沟通交流,认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 三、自身认识及下一步工作目标: 工作之余,应加强自身科学文化素质的学习和提高,为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力,做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己;工作、生活中时刻保持清醒的头脑,加深自我思想认识的同时,要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,纠正某些错误思想。 在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作,增强技术人员解决现场问题的能力,另一方面制定奖惩措施,工作之余多与各职部门沟通和交流,并给予工作上的指导和生活上的帮助,尤其对于工程部的年轻技术人员,以提高技术人员的能动性。“以德育才,德才兼备”作为我们项目的行为准则,不断指导下一步的工作,为公司培养更多优秀出色的职工。

(完整word版)项目总工工作内容

项目总工主要工作内容 一、准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: (1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; (2)规范、标准、规程、验标、指南等; (3)建设单位及当地政府文件; (4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 (5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 (6)竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件,并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量,确定临建方案和平面布置及临建标准。 7、编制项目策划(掌握各种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求:深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别,列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。 10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等),需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等,当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求,同时符合企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。 14、参与并建议分包策划,确保便于管理,分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修,确保其条款具有可操作性及严密性,确保条款责权全面界定清晰。 15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。 16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系,为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。 17、对项目技术管理统一性的准备工作。 18、测算各种工序的利润空间,确保变更时向有利的方向努力,或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人,项目经理是负责人。 19、制作较好的投影ppt资料,为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。

项目总工安全生产岗位职责(新版)

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 项目总工安全生产岗位职责(新 版)

项目总工安全生产岗位职责(新版)导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 一、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。 二、贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范标准。结合项目工程特点,主持项目工程的安全交底。 三、参加或组织编制施工组织设计、编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。 四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中的火灾,中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。 六、参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法,予以消除。 七、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查,从技术上分析

工程项目总工主要工作内容(36条)

工程项目总工主要工作内容 (36条) 目录 1准备阶段工作内容 (2) 2实施阶段工作内容 (4) 3收尾阶段工作内容 (5)

1准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: 1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; 2)规范、标准、规程、验标、指南等; 3)建设单位及当地政府文件; 4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 6)竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件,并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量,确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划(掌握各种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。 要求:深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别,列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。 10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、混凝土、外架等),需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等,当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求,同时符合企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员

技术总工述职报告

技术总工述职报告 篇一:总工述职报告 总工述职报告 尊敬的各位领导、各位同志: XX年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与国道303线一级公路的建设,我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想,秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神,争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程,交给通辽人民一份完美的答卷,这是国家给我们的机会,也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。 作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在施工过程中我认真做到以下几点: 一、以项目经理高宗科为核心,把建好通凤303线一级公路作为重心,紧密配合项目经理、项目副经理,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报请监理审批,保证方案到位、计划得体、施工连续。在施工过程中科学合理地安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质

量和施工安全,杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程,坚决整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、标准,贯彻执行通辽市上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于一级公路建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在建桥涵、高填路基的指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。加强与监理方的沟通交流,认真执行公路桥梁、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 三、加强技术管理,严控工程质量质量,落实各项方案,确保施工安全,全面细致地审核施工图纸,做到施工前的“三个及时”:(1)、及时发现施工图中存在的问题和不合理情况,(2)、及时提交设计方进行处理变更,(3)、及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟悉施工图纸的基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难点,确定技术难题,拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量,编制工程量清单,并对照设计方提供的工程数量,及时发现问题,做好工程二次预算。根据监理方的要求,认

项目总工工作内容

项目总工工作内容 项目总工,是项目经理的“军师”,是项目部的“参谋长”,是项目工程技术、质量的主要责任人,是项目执行层的领头人。 项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务,对项目整体目标发挥着重要作用。 那就让我们一起来探究,一个出色的项目总工到底该做什么工作?必备技能又有哪些呢?点击?工程资料免费下载 一、项目总工主要工作内容 1、准备阶段工作内容 1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用,并组织主要管理人员认真学习、理解: 1)合同文件:招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件; 2)规范、标准、规程、验标、指南等; 3)建设单位及当地政府文件; 4)各种调查资料,与项目相关方的协议或书面往来资料。 5)企业上级相关管理办法或制度或文件。 6)竣工资料管理办法。 2、认真学习招标文件及合同文件,梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等,提供给相关负责人员办理相关资料,确保相关工作针对性地开展。 3、原材料调查、取样、试验,及早做好开工需要的配合比。 4、认真疏理出各种边界条件,并进行认识、分析、评估。 5、组织技术人员进行图纸核对,将发现的问题及时与设计沟通(确保向有利于我方的方向沟通),做好设计优化策划工作。 6、组织人员现场调查和测量,确定临建方案和平面布置及临建标准。

7、编制项目策划(掌握各种边界条件,分析项目特点、重、难点及对策,明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等)。要求:深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。 8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别,列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施;编写应急预案、重大环境因素管理方案。 9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料(原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等)。 10、组织技术人员编写各种专项方案(临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等),需要专家评审的及早进行评审。 11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等,当地政府有要求的必须统一。 12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求,同时符合企业文化的相关规定。 13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。 14、参与并建议分包策划,确保便于管理,分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修,确保其条款具有可操作性及严密性,确保条款责权全面界定清晰。 15、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。点击?工程资料免费下载 16、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系,为项目的顺利施工创造更多有利条件(包括二次经营)。 17、对项目技术管理统一性的准备工作。 18、测算各种工序的利润空间,确保变更时向有利的方向努力,或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人,项目经理是负责人。 19、制作较好的投影ppt资料,为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。 二、实施阶段工作内容 1、明确并落实各工序施工工艺流程。

项目总工述职报告2019 2019总工述职报告 精品

项目总工述职报告20192019总工述职报告 一、学业务、强理论,不断提高自身素质一年来,自己十分注重加强理论和业务知识的学习,在平时的工作中,始终以深入学习政治理论为抓手,不断坚定党性修养,深入查找不足和问题,进一步明确努力的方向,在思想上、政治上,行动上始终和党组织保持高度一致,始终以一名合格党员的标准严格要求自己,以法律法规规范自己的行为,利用各种形式,挤一切可用的时间,认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规,确保了自己在工作中能够做到有的放矢. 二、廉洁自律情况自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事,从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则,时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则,带头执行廉洁自律的各项规定,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,牢记同志八荣八耻的伟大教导,坚持重人品、干实事、能吃苦、善思考的工作要求,在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭. 三、工作方面在工作和事业面前,我历来顾全大局,从不争名夺利,不计较个人得失,全心全意为项目服务,始终以一个优秀员的标准严格要求自己,在思想上、政治上、业务上不断地完善自己,更新自己,使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观,为公司的进一步发展尽职尽责,主要工程成绩分为以下几个方面: 1、理清思路、合理规划、突出重点一年以来,我结合本项目施工特点,将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中,本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标,隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时,根据地质情况,积极联系设计单位、 第三方检测单位,利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段,制定合理的隧道施工方案,通过联系单、会议纪要等方法,()取得到了设计、监理、业主的签字认可,采取超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施,安全、经济、快速的度过本工程最艰难险困地段,. 2、强化制度管理、打造成功的技术团队随着工程的开展,工作量的增加,单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要,建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题.对于项目技术管理、我做了以下几

项目总工工作规划.docx

项目总工工作规划 我所做的个人规划从以下几点进行阐述: 一、引领、指导现场施工 按照项目编制的技术策划,按时编制相应技术施工方案。后期自有的主要编制的方案有:超高层外爬架安装、拆除施工方案,并组织专家论证;施工电梯基础施工方案、施工电梯安装和拆除施工方案;超长劲性斜柱施工方案;砌体和抹灰工程施工方案等等。 做好分包方案管理。航天项目是以施工总承包模式运作,对各分包的施工方案和施工组织设计的管理也是技术总工的重要工作。日后涉及的对外分包主要有:幕墙、钢构、消防、精装、景观;自有分包主要有:防水、安装、人防和防火门等等。 二、内业资料管理 内业资料分为两部分,一部分为总包的内业资料,常规的有隐蔽资料、交接检、交底、验收记录、材料报审等等;另外一部分是分包的内业资料。 项目自身的内业资料是项目运转和评优的根本。项目内部老工长施工经验丰富,但电脑技术缺乏,在资料整理及收集方面有很大局限性;项目内部实习工长虽然现场经验缺乏,但电脑知识丰富;在做资料方面存在返工率高的现象。我项目质量目标是争创鲁班奖,加强过程质量资料的控制尤为重要,过程中可能存在一个字或标点符号不对就要返工重做,要按照鲁班的要求过程控制。要求资料员每周排查工长质料情况,对于不能按时完成或跟踪不到为的工作项目进行通报批评或进行处罚。 分包内业资料管理,分包资料包括资质报审、材料报审、隐蔽验收等等,分包资料总体原则应与总包资料同步,时间同步,部位一致,按照广东省规范要求,发现不合格者必须返工。 三、配合商务工作 技术部门另外一个最大任务是配合商务部门,包括方案编制时必须考虑到造价。本着技术服务商务的原则,尽可能为日后商务争取最大化利益服务。同一个方案应由不同的两个版本,一个是指导现场施工用的,切合现场,现场可行、满足规范;另外一个版本是服务商务,编制时应考率一切不利因数为增效创造支撑点。 变更签证管理,变更签证设计的内容有很多。有设计图纸导致的变更签证、为优化施工导致的变更签证、业主和监理提出的变更签证。设计图纸变更签证和业主提出的变更签证一

建筑工程项目总工的岗位职责

建筑工程项目总工的岗 位职责 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

项目总工的职责 1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作; 2、组织编制详细的《施工组织设计》; 3、组织《施工图设计》的复核工作; 4、组织《工程量清单》的复核工作; 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作; 6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作; 7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作; 8、组织施工中重要工序的自检转序工作; 9、组织施工中"首件"的技术、质量控制工作; 10、做好开工前及施工中技术交底工作; 11、做好工程计量的复核工作; 12、做好工程内业组织检查工作; 13、做好工地中心试验室的检查指导工作; 14、做好"质量领导小组"的日常管理工作; 15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。 项目工程师的职责 一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 二、组织有关人员认真熟悉施工图纸,参加图纸会审,综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。 三、负责施工工艺管理,确定项目关键工序并组织编制技术措施,进行技术问题的洽商与核定。 四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作,检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。 七、负责组织测量放线的复核验收工作。 八、负责处理施工过程中的不合格品,参加一般质量事故的调查分析和处理。 九、负责检测设备,材料检验、试验的管理工作。

十、负责统计技术的应用与实施,负责技术进步、效益分析与评价。 十一、负责整个公司的业务往来,技术指导。 十二、负责工程招、投标,承揽业务,开拓市场。 十三、现场实施方案的确定。 十四、提出各项目的控制指标。 十五、对项目经理的聘用、评价。 十六、对公司的发展提出可行性建议。 十七、各项目的工程施工策划。 十八、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。 职业健康安全管理目标 1、严防重大责任亡人事故,严防因施工违章造成铁路行车安全大事故,严防重大责任火灾和爆炸事故,严防重大责任设备、行车和财产损失事故; 2、施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在‰、‰、5‰以下;施工人员非因工死亡率‰以下。 3、隧道施工洞内粉尘浓度控制在每立方米2mg以内,甲烷气体浓度控制在1%以下; 4、定期对从事有害作业人员进行健康检查,把职业病控制在最低限度。 三、职业健康安全管理保证措施 1、组织职工认真学习各项工程的安全技术规划,同时加强劳动纪律、工作标准和施工程序教育,在施工过程中严格落实安全生产教育制度,对职工实施不间断安全教育,不断提高全体职工的安全意识。 2、制定科学合理的施工方案,做到好中选优,努力把不利因素减少到最小程度。对重点工程制定专项安全技术措施,在施工中项目主管领导和专职安全监察工程师跟班作业,严格按施工方案和安全技术措施进行施工,并随时接受建设单位或监理工程师对安全技术措施的监督检查。 3、加强安全防护工作,施工中严格按照施工方案和安全技术措施组织施工,严禁擅自变更方案或缩减范围并提取一定的安全措施经费。

总工述职报告.doc

第一篇总工述职报告 《项目部总工述职报告》 尊敬各位领导 张辉同志自担任云桂高铁-4标七工区工程部长以来,能够以立足本职工作,服务一线为原则,工作中能够扎实工作,稳步推进技术管理工作。 一.在技术方面 能够协助总工做到施工作业方案齐全,施工图纸发放及时,作业交底及时。工作过程中,合理制定施工月;季;年计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态化管理,确保业主方要求工作节点工期顺利完成,并带领工程部技术人员认真编写日;周;月报,认真审核各部分施工方案和专项施工方案,施工应急处理预案,以及施工过程中环境保护等措施,建立健全安全,质量保证体系,切实有效的解决施工中技术问题。能够掌握工程建设质量;进度;成本的制约因素,提出科学合理的可行的技术施工方案。积极采用新技术,新工艺,为企业提高效益, 当前面临收尾工程,将组织技术人员协助局指做好后期变更,清概算工作。

二.自身认识 工作之余,能够加强自身科学文化素质学习和提高,为下步工作中有足够的能力和精力打下坚实的基础,协助总工做好相关管理工作,不断充实,不断提高工程建设方面能力和认识。用先进的工程建设知识武装自己,工作生活方面的思想认识,充分发挥带头模范作 用,用他的先进思想感化身边的每位同志,即可相互提高,又可相互学习。 三.工作目标 下步工作中他能够加强技术培训,增强技术人员解决问题的能力,另一方面制定奖罚制度措施,和其他部门进行沟通和交流,并给予工作和生活上的指导,尤其能够对工程部人员,提高技术能动性“以德育才,德才兼备”为公司培养更多的优秀技术职工。 总之,在过去的工作岗位上,能够坚定信念,爱岗敬业,各尽职守,一如既往的做好本职工作。推荐张辉担任xxxxxxxxxxxxxxxxxx工程部长兼项目部副总工。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

项目总工工作总结

项目总工工作总结 个人工作总结 2013年即将过去~新的一年即将开始~回顾一年来的工作历程~总结一年来工作中的经验、教训~有利于在以后的工作中扬长避短~更好的做好技术工作~下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结: 一、今年的主要工作: 作为可可托海水电站扩机工程厂房项目部的技术负责人~我按照公司及项目部的各项规章制度~按时按质地完成施工的各项技术管理工作。 1.技术管理: 在这一年中~对可可托海水电站扩机工程厂房的图纸会审~工作安排、现场技术工作~及图纸会审内容、设计通知等内容及时提供施工人员。并将年度、分部、工序施工方案进行编写并下发至施工人员手中。在施工过程中~对引水洞竖井、调压井施工进行研究确定施工方案~按照吊罐导进发进行施工、在整个施工过程中严格按照方案进行控制、顺利完成了暗竖井、调压井的开挖、由于设计图纸问题厂房在施工过程中经常发生技术问题与业主、监理、设计沟通~对于能够在施工前签证的变更~都做到了及时准确~而部分不能在施工前签证的~在施工完成后~立即进行了签证。 在施工过程管理中~存在了很多不足之处~主要是施工经验不足~竖井为暗竖井、井深施工难度大、调压井地质条件差。厂房工期紧、结构复杂、设计变更频繁~给施工过程控制造成很多困难。 2.资料管理: 对于开工分部工程均按照工程的形象进度~及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收~并且及时找甲方驻地质工程师、监

理工程师签字盖章~从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合~满足资料编制的要求。 3.工程量结算: 严格按照公司工程技术管理大纲及项目部管理要求~对3家大包对进行工程审核~对业主计量报表严格按照设计图进行计算~对施工队结算由技术员开工程量质检负责人签字认可~技术负责人审核后进行结算。 二、具体的工作情况: 今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点: 1.工作量大:可可托海水电站扩机工程厂房项目的技术管理及资料编制工作~按照工程进度及时跟进~各种原材料检测全部按照规范进行检测~做到没有检测的材料杜绝使用。并及时提供各工程的材料供应计划。 2. 工程涉及两家施工单位工作相互交叉施工~相互制约~工程变更多~施工难度大。 3. 面对3家大包对~技术经验不足~施工管理难度大~直接影响施工进度及项目部效益。 4、对电站的施工经验不足~技术水平欠缺~与设计、监理、业主沟通交流经验水平不足。 在这种情况下~如何做好技术管理及资料编制工作~保证工程施工质量~既让甲方、监理方满意~为公司赢得荣誉~同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供~这个问题就摆在了我的面前。 四、工作中尚存问题 在担任项目部技术负责人以来~深深感受到工作的繁忙、责任的重大,大事、小事压在身上~往往重视了这头~却忽视了那头~有点头轻脚重~没能全方位地进行系统地工作。

项目总工岗位职责

项目总工岗位职责文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

项目总工岗位职责 1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程,对项目施工技术负总责。 2、负责组织编制项目质量计划。 3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。 4、负责牵头组织图纸会审,指导施工技术人员严格按图纸施工,并对质量、进度严格把关。 5、分管项目质量管理工作,组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。 6、负责施工中的试验、测量等技术问题。 7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。 8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。 9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调,以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。 10、接受项目经理安排的其他工作。 项目副总工岗位职责 1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。 3、?参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。 4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5、?检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。 6、办理变更设计及索赔有关事宜。 7、?编制施工过程中的重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。 8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。 9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,开展QC活动,组织技术攻关。结合工程实际,做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。 11、参与项目部内部成本财务分析,参与分包方工程款的结算工作。 12、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作,及时编写施工技术总结,及时完成竣工文件的编制工作。 13、完成领导交办的其它工作。

技术总工述职报告

技术总工述职报告 总工述职报告 尊敬的各位领导、各位同志:2012年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。我项目部全体职工远赴千里之外参与国道303线一级公路的建设,我们带着路桥人“修路造桥、造福人民”的崇高职业理想,秉承“艰苦奋斗、兢兢业业”的优秀职业精神,争创“高起点、高标准、高质量”的优质工程,交给通辽人民一份完美的答卷,这是国家给我们的机会,也是我们路桥集团诠释“诚信创造永恒、心血铸就路桥”的又一时刻。 作为项目总工,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在施工过程中我认真做到以下几点: 一、以项目经理高宗科为核心,把建好通凤303线一级公路作为重心,紧密配合项目经理、项目副经理,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。做好各项技术交底工作,及时编制各项施工方案、施工计划,认真审核,及时报请监理审批,保证方案到位、计划得体、施工连续。在施工过程中科学合理地安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线,分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充

分了解施工现场的各种情况,掌握施工进度,确保工程质量和施工安全,杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”、“三违”现象。对于不合格工程,坚决整改重做。 二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、标准,贯彻执行通辽市上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于一级公路建设的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,加强对在建桥涵、高填路基的指导和管理工作,确保在建工程的施工安全和施工质量。加强与监理方的沟通交流,认真执行公路桥梁、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。 三、加强技术管理,严控工程质量质量,落实各项方案,确保施工安全,全面细致地审核施工图纸,做到施工前的“三个及时”:(1)、及时发现施工图中存在的问题和不合理情况,(2)、及时提交设计方进行处理变更,(3)、及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。在熟悉施工图纸的基础上,明白设计意图,掌握工程特点和难点,确定技术难题,拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量,编制工程量清单,并对照设计方提供的工程数量,及

项目总工岗位职责

项目总工岗位职责 1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程,对项目施工技术负总责。 2、负责组织编制项目质量计划。 3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。 4、负责牵头组织图纸会审,指导施工技术人员严格按图纸施工,并对质量、进度严格把关。 5、分管项目质量管理工作,组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。 6、负责施工中的试验、测量等技术问题。 7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。 8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。 9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调,以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。 10、接受项目经理安排的其他工作。

项目副总工岗位职责 1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准,实现设计意图。 2、负责组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。 3、参加施工调查,组织施工复测,编制实施性施工组织设计,按规定报批后组织实施。 4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况,及时纠正现场的违规操作。 6、办理变更设计及索赔有关事宜。 7、编制施工过程中的重大施工方案,并按规定及时向上级技术管理部门报审。 8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施,及时纠正执行过程中产生的偏差。 9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”,开展QC活动,组织技术攻关。结合工程实际,做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。

项目总工岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准及公司的各项 管理,建立健全项目部各项管理制度。 2、项目经理是施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。 3、负责项目工程的组织、、施工及技术、质量、资源、安全文明施 工、外联协调、竣工交验管理。 4、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理, 完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 5、组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。 6、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确 保工程施工进度按要求完成。 7、抓好工程施工质量及材料质量的管理,争质工程,树公司形象, 对用户负责。 8、对施工安全生产负责,抓好安全施工教育、加强现场管理,保 证现场施工安全。 9、对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问 题,组织制定措施并及时解决。 10、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明 施工、环境保护及职业健康模范工地。 11、加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。 12、负责组织处理工程洽商、工程事故、问题纠纷事宜。 13、组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验化管理。

1、在项目经理的领导下,对项目的技术质量管理工作全面负责。 2、贯彻执行国家有关技术政策、法规、地方标准和公司质量管理 体系文件等。 3、组织项目部技术人员熟悉设计文件,主持图纸会审,参加设计 技术交底,并负责办理设计变更及工程洽商。 4、负责项目质量保证管理体系的建立、运行等各项工作。 5、组织编制施工组织设计和各项专项施工方案,包括施工工艺、 质量、安全及环境保护措施等。 6、组织质量过程、危险源和环境因素识别,评价出质量控制关键 点、重大危险源和重要环境因素。 7、解决施工过程中的工程技术难题;指导技术人员做好技术、质 量、安全、环保等技术交底工作。 8、负责组织项目试验与检验、测量放线及计量工作,负责对测量 数据的复核。 9、负责定期组织工程项目质量检查,对施工生产中存在的事故隐 患提出意见和解决方案。 10、负责组织工程项目分项工程验收和隐蔽工程验收,参加由项目 经理组织的分部工程验收及单位工程预验收。 11、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 12、负责组织竣工技术文件资料的编制,编写竣工总结。

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