企业培训 真正的执行力

《“真正的执行力”—管理层进化工程》

致尊敬的：韩总

非常感谢您的信赖和支持，使我们有沟通、交流的机会。我们将以更完善、更迅速、更专业的服务，回报您对我们的信任！

【培训主题】：《“真正的执行力”---管理层进化工程》

【培训目的】：打造强大执行型团队，从管理中要利润

【培训对象】：企业高层决策者、中层管理者、业务骨干、储备干部

【培训大纲】：以下仅供参考，根据企业需求进行调整

1.系统执行力---如何打造团队整体的凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武?

2.系统执行力---如何解决企业内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等让你轻松管理?

3.系统执行力---如何增加员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人力流失?

4.系统执行力---如何做到有情领导，无情管理，绝情制度?

5.系统执行力---如何打造强大的组织执行力，靠结果管理，而不是人浮于事，效率低下?

6.系统执行力---如何通过组织系统的建立管控企业风险，让领导安心度假?

7.系统执行力---如何解决企业“要我做”到“我要做”的执行文化和心态自动自发做结果?

8.系统执行力---如何增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制……

特约讲师到贵公司演讲，贵公司需做如下配合:

1、董事长是执行力的第一推动者，请务必全程参加并与专家讲师沟通培训内容

2、听课人数至少10人以上，多者不限，自行准备笔记本和笔；

3、培训室请准备空调、电视机/DVD机或投影仪、音响、麦克风、白板、白板笔两支；

4、需派专车到指定地点接送讲师；（专家助理会提前一天确认接车时间和地点）；

5、为保护讲师的知识产权，课程现场严禁录音及录像；

6、学习的态度直接影响到学习的结果。为使员工及各层管理者重视本次培训，请提前三天挂出横

幅1）公司外横幅“热烈欢迎汇聚控股集团老师莅临演讲”；

2）会议室横幅“汇聚控股集团老师专场培训会---（贵企业名称）”

汇聚集团为让更多企业体验我集团专业系统的培训，【有意愿度】的企业可申请免费半天“真正的执行力”培训！

培训时间： 8 月日（周日除外）周下午 13：30 培训对象：企业高层决策者、中层管理者、业务骨干、储备干部

贵公司董事长确认签名：

此次活动负责人：手机：职位：

确认后请回传到：028-6851 3009 高级顾问：王靖 187********（注：时间以此函回传为准！请及时回传！我们将第一时间为贵公司向总部申请本次培训）中国总裁实战培训第一品牌中国培训行业十大领军品牌

汇聚控股集团为您护航企业基业长青

成都公司:锦江区总府路世都大厦6F 网址：https://www.360docs.net/doc/0814959109.html,.邮编:610000

高级顾问:王靖手机:187 **** ****电话:6851 3111

传真:028-6851 3009邮箱:187********@https://www.360docs.net/doc/0814959109.html,区号:028

汇聚客户回馈“打造企业真正的执行型团队”

——公益特别行动四川站真正的执行力培训与实效系统咨询推进企业进化

为什么——西点军校1802年建校以来，能培养出2名总统，4位五星上将，3700多位将军？为什么——二战以后，世界500强企业里有1000多位董事长，2000多位副董事长，5000多位总经理，他们都毕业于西点军校？

为什么——任何商学院都没有培养出这么优秀的经营管理者，而西点军校却可以？

为什么——当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％？

为什么——美国公司的平均寿命是20年，而中国企业的平均寿命只有3－5年？

中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！

中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行，因为再完美的计划，执行不下去，它的结果都等于零！

也许您的企业曾经投入大量的人力、物力、财力进行培训学习，但总是短暂的激情过后企业存在的问题依然没有很好的解决；也许每一天社会上大量的培训的信息干扰着您的决策……

我们先后调研了5000多家企业，85%的被调查企业认为参加的培训所获得的知识和技能不能在实际工作中运用。我们对此进行了分析，发现导致培训效果不好的核心和关键问题在于培训与企业结合度不高，没有改变企业的环境和员工的思想意识……

您或您的团队，为什么要学习这门课程？

?给您定做：一套商业模式，让您做大，所以您要学习实效系统模式的课程！

?帮你完善：一套造人系统，使你进化，所以您要学习实效系统模式的课程！

?帮你设计：一套严密制度，为你省钱，所以您要学习实效系统模式的课程！

?帮你搭建：一个留才平台，让你安心，所以您要学习实效系统模式的课程！

?帮你打造：一支狼性团队，助你做强，所以您要学习实效系统模式的课程！

?帮你实现：三个高度统一，教你持续，所以您要学习实效系统模式的课程！

【公司简介】：汇聚控股集团是培训界唯一一家承诺打造“讲师108将”“客服精英1001人”的专业教育集团，同时也是中国目前培训企业最多，培训满意度最高的专业教育集团公司。以打造“企业核心竞争能力打造”为公司核心业务，不断开发与整合出如《运管模式》、《执行模式》、《销售模式》、《演说模式》、《商业模式》、《战略模式》、《宇宙能量》、《领导力修炼》、《大服务模式》、《军事化骨干团队训练营》等系统课程。不断服务中国发展型企业，以管理理念奠基、经营原则大于商业利益，是汇聚集团的基本的经营原则，公司坚守“客户、员工、事业、忠诚、团队、感恩”六大核心价值观底线、坚持以“敬业、职业、专业”的服务原则为客户提供超越期望的价值，从而获取回报，达到公司使命，体现社会责任感。到目前为止，公司发展成为以上海为总部，下设汇聚国际教育集团、汇聚商业军校、26家分公司及全国25个办事处（深圳分公司、广州分公司、佛山分公司、青岛分公司、苏州分公司、杭州分公司、成都分公司、天津分公司、福建分公司、北京分公司等）。专业团队3000多人，服务过30000多家民营企业。

【汇聚控股集团荣誉及社会的认可】

★2008年集团荣获：“中国教育培训行业最具诚信十大品牌”

★2009年集团荣获：“中国人力资源行业最具竞争力十大著名品牌”

“中国教育培训领域最具影响力领军品牌”

“中国总裁实战培训学员信赖首选品牌”

★2010年集团荣获：“中国教育培训金口碑奖”“中国教育培训最具影响力机构”

“中国教育培训界十大功勋企业”

★副董事长陈军先生：“企业核心竞争能力打造第一导师”“中国企业家最愿意付费的导师”

“汇聚国际教育集团创始人之一、副董事长”“汇聚控股集团董事局副主席”

“汇聚集团商业军校总教练、讲师108将缔造者”

“汇聚集团客服精英1001人缔造者”

“汇聚集团捐献100所希望小学慈善基金创始人之一”

2010年荣获：“华尊奖——中国最具社会责任感、使命感企业家”

2010年荣获：“中国引领行业发展杰出贡献奖”

2010年荣获：“中国培训行业十大风云人物”“辅导上市公司、知名企业超过5000家”

“畅销书《总裁实战执行》、《大执行》、《驭人法则》、《将心比薪》等作者”【活动背景】：员工不做结果，企业承担后果！

企业管理是以人为中心的管理，人力资源是企业最宝贵的资源，所以尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用是企业稳定发展的源源动力。建立有效的激励与约束机制必须适度，因人而异地灵活用好物质激励、感情激励、事业激励和有关约束手段。从人性的特点出发充分尊重员工，铸造员工对企业的献身精神，培养员工对企业的忠诚度至关重要。

俗话说，有破产的企业没有破产的行业，三分战略，七分执行，相同的策略，执行出来的结果却大不相同，究其原因：一是因为企业没有一套科学规范的执行力系统做后盾，二是因为企业管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果，本课程将深入剖析执行力不到位的根本原因和解决之道!

汇聚控股集团作为核心竞争能力打造第一品牌培训机构为了帮助更多的中国企业走出困境，协助企业健康、持续的发展，此次在四川从每个行业每个地区挑选部分热爱学习重视发展的企业，由汇聚专家讲师团亲临到企业内部做一次非常有针对性的“真正的执行力”咨询式内训，有意愿安排此活动的公司请提前申请。

企业家的五大困惑:

行业之痛：……是什么造成了行业标准、政策规范一直隐晦不明、暗礁重重险象环生？

客户之痛：……如何让20%的客户产生80%的业绩，只需要花费20%的精力去维护？

产品之痛：……怎么抑制同质不同价、同价不同市的红海纷争，让产品有绝对优势？

团队之痛：……怎么改变“老板在跑步、干部在漫步、员工习惯于原地踏步”的现象？

管控之痛：……怎么样才能让您心想事成、轻松解套、让老板做自己更应该做的事情？

★★★成为中国培训咨询行业的领导者★★★

《真正的执行力-管理层进化工程》为企业打造像西点军人那样不折不扣的执行型人才，塑造不依赖能人的执行团队，指导企业建立持续的造血机制。中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！中国企业不缺乏各类好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行，因为再完美的计划，执行不下去，它的结果都等于零！

★★★执行系统解决方案专家！★★★

《培训前》：在培训的前几天，我司高级管理顾问会通过上门拜访的方式及发调研问卷对贵公司目前管理状况及此次培训需要解决的问题进行调研，然后由实效管理执行力专家组为贵公司量身定制培训方案，确保本次培训的针对性；

《培训中》：即培训当天，我们将申请专家提前半小时到企业与董事长单独沟通培训内容，最大化确保培训针对性。沟通后培训（约2.5--3小时），培训结束再与董事长作约1小时左右的沟通（针对课程内容在实际工作中的应用，专家提供解决方案和相关建议）；本次培训共半天时间，如果您对我们的课程和系统很满意，能够为企业解决实质性的问题，可直接跟专家沟通进一步的合作计划。《执行模式》、《运管模式》、《销售模式》、《演说模式》、《商业模式》、《战略模式》、《领导力修炼》、《军事化骨干团队训练营》等；

《培训后》：由我司资深专家顾问团队为您公司提供后续三个月免费跟进服务，确保半天培训结果实施落地，真正的为企业创造出价值。

【您思考过吗？发展型企业在管理方面存在的尖锐问题】汇聚控股集团在中国培训过几万家企业后，总结出企业发展的四个阶段

（生存→不死→致胜→持续）中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题，而您解决了多少？

1.动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？

为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？

为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？

为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？

2.协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？

为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？

为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？

为什么中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事归罪于外,官不大、僚不小？

为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？

为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？

为什么下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？

为什么协调的事很多，却越协调，事越多？

3.效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？

为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？

为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？

为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？

为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？

为什么问题重复地发生，不自觉地进入了恶性循环？

为什么不开会不知道做什么，开会了也解决不了什么？

4.持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？

过去你能领导30人的企业，现在你能领导300人、3000人的企业吗？

5年，10年之后你的企业还在吗？

为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对?

为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？

为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？

为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？

为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？

为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？

为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围。

结论：每一家企业都必须重视内部管理的制度化、系统化、流程化!

企业的订单是毛利！企业要获得更多的纯利润，就必须从管理的精细化入手! 管理可以改变的是制度，而不是人性，千万不要用人性来对冲制度！

请问：

你公司的战略实施、总裁管控、运作流程等各体系还有需要完善的地方吗？没有任何一个企业在没有系统的情况下还能够完整地运营！“当今企业之间的竞争是商业模式和商业模式的竞争！