运用有效的激励机制,调动科研人员积极性

运用有效的激励机制,调动科研人员积极性

“人是科技创新最关键的因素。创新的事业呼唤创新的人才。”

如何运用有效的激励机制,调动科研人员的积极性,激发创新活力,是我们基层科研院所党建思想政治工作的关键点。***究所党支部结合本单位的实际,有效应用工作激励、荣誉激励、成长激励以及薪酬激励、情感激励等多种方式,全面调动人员的积极性,推动了中心工作的圆满完成。

1、工作激励

2016年,***究所承担了包括3个结转产业化应用、1项科技瓶颈攻关在内的9个科研课题。

年初,研究所根据科研实际和领域研究的发展方向,新增设有机合成课题组,整合试验项目和人力资源优势。组长阳军是聚乙烯蜡产业化项目负责人,积极主动参加攻关,开展试验、深入市场调研,协助工厂装置改建,坚守现场,配合车间调整工艺参数,实现一次开车成功。他还担任研究所网络管理员,负责所内电脑维护、保密自查、物资编码申请等工作。担任组长后,他积极参与组内其它科研项目,科学组织,合理安排,发挥了重要作用。他勤于学习刻苦钻研,熟练掌握化工模拟软件、换热器设计软件等,在先进节能技术项目实施中,对炼油厂加氢裂化装置技术人员进行培训,现场学习生产工艺,共同完成加氢裂化装置建模与优化。

化工分离是所内的传统优势领域。从四月份开始,项目组先后开展了间二异丙苯分离、苯酚焦油综合利用等连续试验。老杨是新调整至分离组的,原是机修工出身,对工艺不了解,但是在班组长的带动下,他主动参与项目

倒班,并经常发挥特长,协助项目负责人动手做些垫圈、支架等小改小革,这些措施大大提高了试验的稳定性,增加了数据可靠性,倒班过程中,取样送样,试验记录等认认真真,得到了项目负责人的肯定。如今,所内闲散的少了,忙碌的多了,个个立足岗位,多做贡献。

2、成长激励

积极为青年人创造提升素质的舞台。方键是我院为数不多的年轻课题组长之一。组内承担项目多,人员少,他时常加班加点,在间二异丙苯分离连续24小时试验初期,运行不稳定,他经常是下了夜班,上白班,连续两三天不回家。任务重,除了协调好组内人员,安排好试验进度,优化试验方案外,还要抓好基础管理和班组建设。党支部与他携手研讨班组建设方案,逐步推进。他撰写的“做好当家人,服务家里人”文章,讲述了班组建设经验以及班前“三查、三交”,班后“三评”以及班组“三宝”等特色管理方法,刊登在《吉化工会》杂志上,在我院课题组长竞赛中,方键被评为研究院优秀课题组长。为帮助其进一步强化专业技能,尽早成为领域精兵,研究所还多次为其提供外出参加会议、调研、学习等机会。今年8月份,方键参加了中油科技项目管理部举办的项目经理(课题组长)PMP培训班,在整个培训过程中,他认真学习,视野更加开阔,近一个月的培训即将结束,他在结业仪式上代表介绍了分离课题组的特色管理经验,得到同期学员的普遍好评,案例论文在集团公司科技部网站上分享交流。

3、荣誉激励

青年人不光要有丰富的理论知识,还要保持积极向上的劲头和朝气。党支部鼓励他们多参加青年创新创效、岗位技能大赛、青年博学会等活动,在

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