运用有效的激励机制,调动科研人员积极性

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运用有效的激励机制,调动科研人员积极性

“人是科技创新最关键的因素。创新的事业呼唤创新的人才。”

如何运用有效的激励机制,调动科研人员的积极性,激发创新活力,是我们基层科研院所党建思想政治工作的关键点。***究所党支部结合本单位的实际,有效应用工作激励、荣誉激励、成长激励以及薪酬激励、情感激励等多种方式,全面调动人员的积极性,推动了中心工作的圆满完成。

1、工作激励

2016年,***究所承担了包括3个结转产业化应用、1项科技瓶颈攻关在内的9个科研课题。

年初,研究所根据科研实际和领域研究的发展方向,新增设有机合成课题组,整合试验项目和人力资源优势。组长阳军是聚乙烯蜡产业化项目负责人,积极主动参加攻关,开展试验、深入市场调研,协助工厂装置改建,坚守现场,配合车间调整工艺参数,实现一次开车成功。他还担任研究所网络管理员,负责所内电脑维护、保密自查、物资编码申请等工作。担任组长后,他积极参与组内其它科研项目,科学组织,合理安排,发挥了重要作用。他勤于学习刻苦钻研,熟练掌握化工模拟软件、换热器设计软件等,在先进节能技术项目实施中,对炼油厂加氢裂化装置技术人员进行培训,现场学习生产工艺,共同完成加氢裂化装置建模与优化。

化工分离是所内的传统优势领域。从四月份开始,项目组先后开展了间二异丙苯分离、苯酚焦油综合利用等连续试验。老杨是新调整至分离组的,原是机修工出身,对工艺不了解,但是在班组长的带动下,他主动参与项目

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