运用有效的激励机制,调动科研人员积极性

运用有效的激励机制，调动科研人员积极性

“人是科技创新最关键的因素。创新的事业呼唤创新的人才。”

如何运用有效的激励机制，调动科研人员的积极性，激发创新活力，是我们基层科研院所党建思想政治工作的关键点。***究所党支部结合本单位的实际，有效应用工作激励、荣誉激励、成长激励以及薪酬激励、情感激励等多种方式，全面调动人员的积极性，推动了中心工作的圆满完成。

1、工作激励

2016年，***究所承担了包括3个结转产业化应用、1项科技瓶颈攻关在内的9个科研课题。

年初，研究所根据科研实际和领域研究的发展方向，新增设有机合成课题组，整合试验项目和人力资源优势。组长阳军是聚乙烯蜡产业化项目负责人，积极主动参加攻关，开展试验、深入市场调研，协助工厂装置改建，坚守现场，配合车间调整工艺参数，实现一次开车成功。他还担任研究所网络管理员，负责所内电脑维护、保密自查、物资编码申请等工作。担任组长后，他积极参与组内其它科研项目，科学组织，合理安排，发挥了重要作用。他勤于学习刻苦钻研，熟练掌握化工模拟软件、换热器设计软件等，在先进节能技术项目实施中，对炼油厂加氢裂化装置技术人员进行培训，现场学习生产工艺，共同完成加氢裂化装置建模与优化。

化工分离是所内的传统优势领域。从四月份开始，项目组先后开展了间二异丙苯分离、苯酚焦油综合利用等连续试验。老杨是新调整至分离组的，原是机修工出身，对工艺不了解，但是在班组长的带动下，他主动参与项目

倒班，并经常发挥特长，协助项目负责人动手做些垫圈、支架等小改小革，这些措施大大提高了试验的稳定性，增加了数据可靠性，倒班过程中，取样送样，试验记录等认认真真，得到了项目负责人的肯定。如今，所内闲散的少了，忙碌的多了，个个立足岗位，多做贡献。

2、成长激励

积极为青年人创造提升素质的舞台。方键是我院为数不多的年轻课题组长之一。组内承担项目多，人员少，他时常加班加点，在间二异丙苯分离连续24小时试验初期，运行不稳定，他经常是下了夜班，上白班，连续两三天不回家。任务重，除了协调好组内人员，安排好试验进度，优化试验方案外，还要抓好基础管理和班组建设。党支部与他携手研讨班组建设方案，逐步推进。他撰写的“做好当家人，服务家里人”文章，讲述了班组建设经验以及班前“三查、三交”，班后“三评”以及班组“三宝”等特色管理方法，刊登在《吉化工会》杂志上，在我院课题组长竞赛中，方键被评为研究院优秀课题组长。为帮助其进一步强化专业技能，尽早成为领域精兵，研究所还多次为其提供外出参加会议、调研、学习等机会。今年8月份，方键参加了中油科技项目管理部举办的项目经理（课题组长）PMP培训班，在整个培训过程中，他认真学习，视野更加开阔，近一个月的培训即将结束，他在结业仪式上代表介绍了分离课题组的特色管理经验，得到同期学员的普遍好评，案例论文在集团公司科技部网站上分享交流。

3、荣誉激励

青年人不光要有丰富的理论知识，还要保持积极向上的劲头和朝气。党支部鼓励他们多参加青年创新创效、岗位技能大赛、青年博学会等活动，在