全员绩效考核方案 - 销售跟单

销售跟单考核方案

为建立合理的监督机制及公平的考核体系，落实销售跟单的职责，提升销售部的管理水平，保证销售跟单工作正常有序进行，奖优罚劣，调动销售跟单工作的积极性，特制定本方案.

一、考核办法

1公司销售跟单参与考核包括试用期员工。

2每月考核一次，根据考核结果按月发放考核奖金。

3考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核由本部门直接进行考核。4考核奖励每人每月200元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励

注：满分100,优良90，及格75.

5月度、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据6销售跟单如果一年内累计3个月得分均为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。

7工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理二、考核标准