房地产开发计划书

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房地产开发计划书

篇一:房地产项目开发策划书(完整版)

房地产开发与经营课程设计

目录

一、宏观市场环境分析

(一)武汉市宏观经济环境分析(二)产业政策对房地产市场的影响

二、区域市场分析

(一)区域环境分析(二)区域产品特征分析(三)新政对区域的影响

三、产品定位

(一)项目swot 分析

(二)形象及市场定位(三)文化内涵定位(四)目标购房群定位

(五)产品设计定位及建议

(六)价格定位

四、销售推广建议

(一)销售推广建议(二)案名及平面表现

(三)营销推广建议

五、案例评述

武汉房地产市场项目开发策划书

一、宏观市场环境分析

(一)武汉市宏观经济环境分析

“十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉gdp就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。

武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下, gdp增长快速,仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。

(二)产业政策对房地产市场的影响

与房地产市场联系

比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。

虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。

二、区域市场分析

(一)区域环境分析

本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷cbd近五分钟车程,在短时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之乡之感;小区背临著名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听高等学府的教育。

楼盘区位图

小区区域内住房供应量将在今年内继续上升,新老项目供应量加

大,供求比平衡,市场竞争激烈。区域内经济发展进一步加快,诸多高新企业及高新项目不断推进,入住人口不断增加,区域面貌得到进一步改善。区域配套完善,地铁2号线2010年开通,光谷步行街容量进一步扩大,沃尔玛落户、新世界进驻、金融港推进??区域配套档次提升。

光谷10年供应量预估

光谷09年供求走势

篇二:房地产开发策划书

1.1 项目的基本情况

1.1.2 项目建设单位:嘉顺地产建成立于2013年6月,注资资本十

亿人民币。

方案,建设投资,社会效益等方面进行研究论证,并提出项目建设的建议。 1.2 项目概况

1.2.1 项目场址和条件

本项目占地约40万平方米,目前场地大部分为荒地,少量旧居民房,周边市政道路,供电,供水等建设基础条件基本完善,具有建设条件。 1.2.2 建设内容与规模

该项目总建筑面积为32万平方米,项目建设的具体内容见下表

建设规模与内容表

1.2.3 建设进度

本项目拟采用贷款筹资方案,2013年6月~2015年6月,预计同年九月份竣工验收,交付使用。 1.2.4 投资估算与资金筹措

本项目的投入资本金为240678.13万元,其中建设投资200000万,第一年和第二年分别投入100000万。

本项目拟筹借人民币长期借款100000万,年利率5.44%,筹借外币长期贷款100000万,年利率为5.10%,商品房预售收入扣除各种费用以及分配后,亦用于项目开发,资金不足部分再筹资短期借款,年利率5.36% 流动资金百分之八十向银行借贷,年利率5.36%

2.1 项目可行性分析

提供了一个良好的发展空间。

间内会飞速发展,为房地产也提供了很大的市场。

3,香港,澳门房价过高,人口太多密集,港珠澳大桥建起之后,大量的香港澳门的居

4,现在国家的政策是大力引进外资进入内地市场,促进内地的经济发展,香港作为大

近期国家出席了大量的房地产调控政策,但是实际上是保证房价的稳定,表明在很长的一段时间内,我国房地产市场将会继续稳定的发展。 3)横琴区市场分析

? 2013 baidu - data ? navinfo & cennavi & 道道通

横琴新区(横琴岛)地图

横琴新区原分大、小横琴岛,两岛之间为十字门水域(即中心沟),

图2:横琴岛风光一隅

[6]

上世纪70年代修

筑起东、西大堤,将大、小横琴岛连成一体。全岛

以上无论是经济,

自然环境,还是土地资源利用状况都充分的证实在横琴区开发高档住房是很有市场的。

市场分析

篇三:房地产项目开发策划书

房地产开发项目策划书

制作人:李小建080204011106 石明明080204011111 刘成丰080204011114 舒玉龙080204021116

目录

第一章宏观市场

环境分析????????????????2

咸宁市宏观经济环

境分析?????????????????????2 产业政策对房地产市场的影响???????????????????3

第二章区域市场

分析??????????????????3

区域环境分析??????????????????????????3 区域产品特色分析????????????????????????4 新政对区

域的影响????????????????????????7

第三章产品定位????????????????????8

项目swot分

析 ????????????????????????8 市场定位????????????????????????????10 产品设计建议??????????????????????????14 价格定位????????????????????????????14

第四章销售推广

建议??????????????????15

推广阶段建议??????????????????????????15 案名及平面表现?????????????????????????16 营销推

广建议??????????????????????????16

第五章结束语?????????????????????20

第一章宏观市场环境分析

(一)咸宁市宏观经济环境分析

咸宁市宏观经济呈

现以下特征:

1.咸宁市宏观经济

环境稳定,呈良好发展趋势,为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。

2.随着咸宁市的城镇居民人均可支配收入的不断提高,对高价值产品的消费和投资欲望都将得到提升。

(二)产业政策对房地产市场的影响

限制房价上涨,提高按揭利率,适度建设两限房,经济适用房及廉租房和集资房。经济上:有效抑制泡沫房产经济,防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。社会上:严格制定针对流动人口的购房及居住的条例规范,控制人口增长,合理规范房产市场,拟制良性房产圈技术上没什么说的,从宏观上没法分析。还有,近年物价上涨的很厉害,明显通货膨胀;这和一直上涨的房价有很大关系,国家也在尽可能地防止经济危机,控制房价。

国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展,这些举措将对房地产业产生巨大的影响。

第二章区域市场分析

(一) 区域环境分析

浮山区位于咸宁市东部,东与浮山小学相连,南咸宁市政府,西

北接咸宁学院、北连咸宁区国税局。总面积101.77平方公里,人口31.8万人。浮山区交通四通八达,是咸宁市武汉及长沙、南昌地区的要通。全区有巨宁大道,银泉大道等43条主要干道。浮山区是咸宁著名的科研高教区,有超过21所大专院校,11间科研院所,15所中学、1所职中、31所小学、65所幼儿园。区内社会保障事业发展较快。

由于城市中心东移,浮山区作为新兴区域,也就成为了咸宁市商品楼集中地。浮山区楼盘分布相对集中,主要分布在以浮山以北,毗邻浮山公园和咸安区政府,地理位置优越。附近工厂较多,居民较为密集,消费群体以工薪阶层为主。随着多年发展,该外来人口越来越多,逐渐发展成了外来人口聚居地,由于浮山区政府的搬迁和落成,使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全,加速了区域房地产业的发展,吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。区域地图如下:

(二) 区域产品特色分析

通过对区域内市场内同档次产品、产品形态相似产品及客群相同产品进行分析,主要有:

篇四:房地产商业计划书

第一章总论

1.1项目背景

1.1.1项目名称

1.1.2项目性质

新建

1.1.3建设单位概况

建设单位:房地产置业有限公司

法人代表:

2008年经董事会决定成立房地产置业有限公司和市场经营管理公司,注册资本金800万元,经范围房地产开发、置换、装潢材料销售,现有职工40人,技术人员占50%,目前该项目一期已经建设完成并投入使用,一期b区期已经建设完成,进入装修阶段,2011年5月份投入使用,二期工程2011年3月份开工,2011年12月竣工。公司主要开发业绩:

1、2008年在松原市投资5.3亿人民币开发建设”项目,公司倾力打造松原地区家居装饰业“航母”。

购物广场考察国内外家居装饰行业中的成功典范,吸取其精华,在软硬件上均做超前定位,推出国内首创的暨约产权方式,为投资者保值、增值、升值,规划建设拥有松原市最为齐备的家居行业配套设施,营造出松原市规模最大、品类最全、档次最高的一站式家居装饰购物

广场。

1.4编制的依据和范围

1.1.4.1报告编制的依据

1、国家发展计划委员会审定出版的《投资项目可行性研究指南(试用版)》[计办投资(2002)15号](电力出版社出版);

2、《国务院关于加快发展服务业的若干意见》(国发[2007]7号)

3、《吉林省经济和社会发展“十一五”规划》

4、《松原市“十一五”规划》:

5、《松原市城市总体规划》:

6、项目建设单位委托编制可行性研究报告的合同书;

7、建设单位提供的其他有关资料。

1.1.4.2报告编制的范围

1、项目建设背景及建设的必要性;

2、要求分析与建设规模;

3、建设方案;

4、投资估算及资金筹措;

5、财务评价;

1.1.5项目提出的背景及建设的必要性

1.1.5.1项目提出的背景

一、房地产市场前景

2009年—2010年全国房地产市场急剧升温。在国家经济刺激政策和通货膨胀预期等因素的影响下,今年我国房地产形势看好,出现了

投资加快、销售增加、价格快速上涨等新情况、信特点。

1、投资增长,回升势头好于预期。今年以来,在市场回暖、销售增加等因素的带动下,我国房地产投资增长逐步加快。上半年,房地产开发投资25050亿元,同比增长15%,其中,商品住宅投资17582亿元,同比增长14%。全年预计增速20%左右,远远好于预期。

2、销售增加,住房需求集中释放,仅2009年,随着市场的迅速升温,房地产销售量大幅增加,出现了近年来所没有过的火爆行情。仅2009年的前三季度。全国商品房的销售,面积就达5.84亿平方米,同比增幅达44.8%,创自1998年房改以来历史同期最高水平。其中,商品住宅销售面积增长46.4%;办公楼销售面积增长23.5%;商业营业用房销售面积增长30.6%;商品房销售总额达27532亿元,同比增长73.4%,而2008年同期则下降15%。

4、供给回升,开工面积强力反弹。2009年,全国房地产施工面积

7.32 亿平方米,同比增长15.4%。房屋新开工面积7.32亿平方米,同

比下降0.4%。施工面积增速持续回升,新开工面积降幅收窄,表明随着房地产市场的去库存化进程的加快,开发商的市场信心已逐渐恢复,扩大投资的意愿正不断增强。

5、市场看好,国房景气指数持续走高。2009年,全国房地产开发景气指数为101.8,而且连续3个月以上保持在100以上。从分类指数上看,房产开发投资分类指数为100.01,本年资金来源分类指数107.75,土地开发面积分类指数为93.93,商品房空置面积分类指数90.32,房屋施工面积分类指数为99.06,均有所提高。

二、松原房地产市场形势

(1)房地产开发投资增速

松原作为新兴的年轻城市,建市10余年来,一直致力余城市建设和发展。特别是近年来,提出了创建“国家环保园林城”、中国优秀旅游城”,“国家卫生城”、“国家环保模范城”、“全国文明城”、“五城联

创”的宏伟战略目标,并要在五年内全部实现。加快城市建设,提升城市品位也是松原市推进房地产市场开发的政策导向。市委、市政府明确规定,到本市投资房地产开发项目,超过10万平方米,将给予一定的优惠政策。2008年松原市房地产开发生意红火,出现了挂牌征地、规模拆迁的高潮。到2009年,由于国家金融政策调整,房地产市场形势出现低落,开工明显不足。从2010年开始,由于房价上涨和销售回升以及国家降低房地产开发项目资本金比例,这也降低了房地产开发融资的门槛,有效的刺激了房地产业的投资。今年松原房地产开工区域达18处,占地达108万平方米。同比增加35%。

(2)商品住宅价格涨幅明显

随着房地产开发力度的加大,按照城市人口配比,松原市房地产市场几乎接近饱和。但价格不是下跌反而攀升,这是松原的一大特点。主要是投资者对未来通货膨胀预期越来越强烈,置业买房成为松原市高收入者资产保值的首选。房地产市场需求由自住型和改善型需求转为投资和投机型需求,这应是导致松原市房地产房价上涨的主要因素。2009年松原市区新增商品住宅的均价小幅上涨,仅为2300元/平方米左右。同比上涨15%。但从2010年开始,商品房价格普遍上涨,均价达到3200——4000元/平方米。增长幅度达到20%左右。

1.1.5.2项目建设的必要性

加快发展房地产、提高服务业在三次产业结构中的比重,尽快使房地产服务也成为国名经济的主导产业,是推进经济结构调整、加快转变经济增长方式的比由之路,是有效能源资源短缺的瓶颈制约、提高资源利用效率的迫切需要,是适应对外开放新形势、实现综合国力整体跃升的有效途径。加快发展服务业,形成较为完备的服务业素质,提高满足人民群众物质文化生活需要的丰富产品,并成为吸纳城乡新增就业的主要渠道,也是解决民生问题、促进社会和谐、全面建设小刚社会的内在要求。

本项目建设是凭借当地优越的地理位置和历史优越性,积极倡导和开辟“环保、时尚、评价”建材家居的新概念,为市民营造家居购物的闲适环境。项目建成后,家居购物将成为当地最大的规模建材家居商场,并带动区域经济的增长和可持续发展。

篇五:房地产开发项目策划书

1 房地产市场调查与分析

1.1我国房地产开发市场宏观环境调查分析

1.1.1政治环境

从这一系列政策我们可以看出国家政府对房地产市场宏观调控的决心,虽然政策的影响力度现在还不能予以置评,但是房地长市场在未来几年甚至几十年仍然会是政府实行宏观调控的重要方面。

1.1.2经济环境

房地产对经济的影响能力也是不容小觑。房地产在现代经济中是一种财富的贮存方式,比如人们不会手持现金而回购买房地产作为财富储存,所以从这一点展开对于宏观经济影响

重大。房地产市场和股票市场都是财富的衡量市场,因此经济波动往往是从这两个市场中发

生并扩展到整个经济的。比如日本九十年代的经济萧条和美国今年的次贷危机,背后的原因是因为人们把房地产作为财富的衡量标准,一旦房地产出现泡沫经济,人们就会普遍感到很有钱,刺激需求,并带动生产,生产出现实际的过剩,而当房地产一旦出现波动就会使人们普遍感到自己的财富减少,为防止风险人们会增加储蓄,需求就会在短时间内缩减,而生产在短时间内无法缩减太多以适应经济实际情况,所以会造成经济萧条。因而我们不仅要关心房地产行业带来的丰硕果实,更应该关心其带来的相应后果。

我们可以肯定的是,作为一个国家gdp的重要支柱产业,其发展势头必将随着我国经济的腾飞而变得更加强劲。 1.1.3社会环境

从近几年房地产市场的火爆程度中我们不难看出社会对这样一个产业倾注了多少热情和关注。中国经济经过近三十年的高速发展,人们的生活水平在逐步的提高,衣食住行是社会发展的必然规律,当前衣食已基本得到解决,所以更多的焦点集中在了住的问题,不管是住房的刚性需求还是出于投资的考虑,房地产始终是一个不会过时的话题。

值得深思的是,住房的需求增加了,但是矛盾却越来越突出,民众的呼声越来越高,随着社会经济高速发展,国家财富积累日益强大,同时房价越来越高,个别城市涨幅有点发疯,但中低层老百姓的收入增长幅度较小,社会生活成本越来越高,生活质量随着社会的发展越来越艰难,高房价让他们对住的欲望在失望中变得越来越绝望,最后导致对社会的不满。随着社会的进步,人们的公民意识在不断强化,对社会和公民的认识在不断的提高,对执政者的态度和要求也在不断的提高,这就是社会的发展趋势,也是当前地产行业的现状,如何寻求一个好的解决途径,使这个行业发展的更加稳健健康,人民的居住得到很大的改善,不再体现为突出的社会矛盾,这需要执政者拿出勇气和智慧,也需要全民的智慧。

1.1.4科技环境

相对于其他行业来说,房地产的生产技术科技并不是要求很高。但是对于投资,营销方面,房地产的科技创新具有了很大的改变。

相对于之前的房地产投资,现在房地产投资面临着更多的问题。其中最为关键的是融资,

政府银行政策的改变使得房地产行业的融资变得更加的困难。但是,问题必然有解决的方法,房地产行业也有着自己的创新融资方法。去年我国房地产开发企业资金来源的统计结果显示,企业自筹资金不足28%,银行融资占21.7%,建筑公司的工程垫款和购房者的预付款占38%(后者的80%也源于银行贷款),在资本市场的直接融资仅占总量的十分之一。因此在银行紧收钱袋之际,广大中小开发商必须积极谋求在资本市场一搏。首先是信托业的发展。其次是购房者的预付款,最后是公司上市。

房地产行业在经过去年以及今年的政府宏观调节,银行的贷款要求严格,利息提高等政策,面临着越来越艰难的市场环境。房地产行业也依据自己的销售特色,合理的选择了适合于自己的销售方法。

1.2武汉市房地产市场现状与发展趋势调查分析

1.2.1武汉市房地产现状

1.2.1.1总体概况

(一)、竣工面积 2010年1—6月全市主城区商品房竣工面积达257.88万平方米,月均竣工42.98万平方米,同比去年同期减少35.09%,考虑到楼盘预售到竣工的时间较长,该竣工量可以从侧面反映今年上半年商品住宅供应量相对较少。

(二)、新增供给情况

2010年上半年,武汉市主城区在售项目为342个,商品房新增面积512.8万平方米,平均每月新增85.5万平方米,与去年同期相比,减少9.2万平方米,减幅1.76%;商品住宅新增面积400.91万平方米,平均每月新增66.82万平方米,与去年同期相比,减少61.56万平方米,减幅为13.31%。前五个月,商品房、商品住宅新增供应明显小于去年同期,但在6月,商品房、商品住宅新增供应量大增,明显高于去年。

(三)、商品房成交情况

1—6月商品房销售面积359.06万平方米,月均销售面积59.84万方,较2009年同期减少8.84%;其中住宅销售面积316.36万平方米,与去年同期相比减少16.37%。住宅销售面积减少幅度更大,反映出商业地产方面销售面积比例增加。

房地产项目开发策划书(完整版).

房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 (二)产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 (二)区域产品特征分析 (三)新政对区域的影响 三、产品定位 (一)项目SWOT分析 (二)形象及市场定位 (三)文化内涵定位 (四)目标购房群定位 (五)产品设计定位及建议 (六)价格定位 四、销售推广建议 (一)销售推广建议 (二)案名及平面表现 (三)营销推广建议

五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉GDP就已经到达3141亿元,跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下, GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。 武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累 计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将 促进房地产市场更加活跃。 (二)产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。 由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政 策可能性更大。 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之之感;小区背临著名学府——中国地质大学,人文气息浓厚,使您置身家中就能聆听等学府的教育。 楼盘区位图 小区区域内住房供应量将在今年内继续上升,新老项目供应量加大,供求比平衡,

房地产销售经理计划书

房地产销售经理计划书 销售计划是每一个销售员工作的依据,大公司的销售员写销售计划书是必做的工作,下面是小编为大家整理的房地产销售经理计划书,欢迎大家借鉴! 【房地产销售经理计划书一】公司的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。作为销售经理,为了我使我销售部门的各方面的工作顺利进行,特作出2020年工作计划。 1、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 2、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 3、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。 4、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。 5、在地区市建立销售,服务网点。 根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。造成时间,

建筑工程项目策划书

第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法,完全实现 该工程各项目标的总体施工部署,是指导施工的大纲。 2、编制依据 (1)全套施工图纸; (2)招标文件、图纸答疑 (3)现场的施工环境、施工条件; (4)国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺; (5)公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程,施工地点位于陕西省西安市灞桥区,建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年,建筑工程等级一级,屋面防水等 级I级,建筑结构类型为剪力墙结构,建筑物抗震设防烈度八度, 建筑层数为地上三十三层,地下一层,建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级,人防抗力等级为甲类核6常6, 黄土地区建筑物分类为甲类,本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆,其余采用 预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求。 (2)施工质量要求高,管理难度大。 (3)一次性开工面积较大,工程量较多。 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式,组建总承包项目部,将工程划分为几个部分,分包给具有实力的专业公司施工,总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式,以利于明确职责、强化管理、便于协调,指令明确。

公司2018年度生产经营计划书

红化工股份年度经营计划书 一、2018年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司董事会对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2018年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理增效益。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级骨干、员工的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2018年的经营目标 2018年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入60000万元,年度税后利润6000万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 三、主要经营策略 一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2018年确定为“市场拓展年”,投入巨大资金开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源,在2018年,采取一切措施,集中精力做好客户和国经销商的开发、签约工作。 3.国市场应以“强势推进、快速占领”的策略,争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户,大力发展偶合器渠道经销商,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 4,制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在研发、采购和售后上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施: 1:加强研发队伍建设,加大研发资金投入,加大新产品研发力度。 2:更新、改造生产设施设备,保持产能逐步提高。 3:拓展多元化的采购渠道,进一步降低产品成本。 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过十余年的经营,“化工”已经成为行业具有一定影响力的优势企业,在市场上具有良好的信誉度。因此,2018年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,集中力量向市场推广“红”品牌。为此,相应措施如下:应以“红”为主打品牌,以展会、经销商年会等

房地产开发计划书

房地产开发计划书 房地产开发计划书一: 1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行,且符合国家和地方相关法律、法规,特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于房地产开发项目的前期工作。在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。 3 职责 3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的,要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。 3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划,具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作,- 房地产前期工作计划 3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方,与供方草签经济合同;经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。 4 程序内容 4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报公司批准。 4.2 项目部负责起草公司向xx投资控股有限公司(以下简称控股公司)关于房地产开发工程项目的立项申请请示公文,并取得控股公司的《立项批复》。 4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。 4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及房地产开发企业资质证书,到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。 4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计,提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图,上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。 4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。 4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查,取得工程项目扩大

房地产销售工作计划书模板(完整版)_1

计划编号:YT-FS-7406-88 房地产销售工作计划书模 板(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

房地产销售工作计划书模板(完整 版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 经过XX年的工作,我对房地产销售有了更深层次的了解,同时也学到了很多东西,为了让自己在新的一年中有更高的收获,自身有更高的提升,特总结去年展望今年,根据自身的实际情况,特做出具体的计划。 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司

正值开张期间,部门的计划制定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期,在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并且,随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

建筑公司年度计划书

建筑公司年度计划书 2012年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工,以“增创优势,增产增收,稳健管理,稳步发展”为主题工作目标,全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风,使总公司业务、经营、效益稳步上升,圆满地实现了全年工作目标,保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面:公司继续保持当前管理架构不变,并不断向标准化管理与数字化管理转化,继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面:资金充足,财务健全,能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入:2011年度公司推行多项工作的管理革新,强化组织功能收效颇大,员工工作积极性较高,人员能积极配合生产需求;对于新进入公司的员工,应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 2012年度工作方针及目标 全年实现产值: 20000(暂定)万元,比去年同期增长 %,超额完成全年计划指标;上缴税收:万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标;实现利

润:万元,比去年同期增长 %,完成全年计划指标。 年度目标计划(暂定) ◆主目标: 1、加强经营管理,接手项目要高于往年,圆满的完成了承接工程项目合同产值任务 2、加强安全质量管理,确保在建工程安全质量双向达标,完善工程项目检查管理手段,增强工程项目的管理实效性 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源,形成稳定的优质客户网络。 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目标: 1、树立员工企业意识,培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系,完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路 (一)理清市场脉络,大力拓展业务 1、以业务为龙头,稳拓业务,稳增效益,稳步推进在

公司年度经营计划书(2017)

公司年度经营计划书 一、 2017 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研 判,将 2017 年的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、 制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、 2017年的经营目标 (一)核心经营目标 2017年,公司的核心经营目标是: 年度销售实现营业额4000 万,冲刺目标5000 万,增长率20 %,保底销售收入4500 万,年度税后利润1800-2000 万,保底利润 800 万。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元分类项目年度目标 小电器3000 汽车800 其他200 ~以上~硅橡胶产 品生产与 销售/ 人民币) 第一季度第二季度第三季度第四季度6007001000700 150120300230 15508055 全年完成业绩:4000万元 月度平均业绩:第一季度800万元,第二季度850万元,第三季度1500万元,第四季度1000万元上述销售目标的分解,按《2017 年度销售目标分解表》执行(附件)。

三、主要策略 公司以前整个管理以生产为中心,只要货做出来、能销售出去就算工作完成,即有订单做,能出货就能保证企业生 存与发展。而且全体员工长期以来都是这种概念,人人都为出货而努力。但随着技术的进步、市场竞争的发展,客 户对企业的要求增多,多了差异化、个性化,品质要求更加严格,价格更低。因此单一关注生产、出货已经不能完 全让客户满意,由外到内而引起的企业管理上的问题就越来越暴露的多。而且,以前管理关注点是出货、生产,主 要针对的是产品本身的问题,而没有延伸到一个面的问题。一个问题重复产生或问题性质严重往往涉及到流程、职 责、标准、设备、材料、工艺、工具、处事观念、解决方法、防范措施、培训等等,这是一个系统化的问题。系统 化的问题需要系统化的制度、方法做支撑。 本公司不光要解决产品本身(包括生产、工艺、品质),还要因此而解决产品本身而延伸出来的体系问题。解决产 品本身问题是解决短期问题,解决体系的问题是解决长期问题,这同时也是观念的转变。 另一方面,市场是公司龙头,将在未来两年建立系统化的营销体系,发展为制度营销、激励营销、服务营销、品牌 营销。多重视营销分析、客户关系管理、营销激励、营销政策 由原来的粗放式管理变为精细化管理,主要是指建立标准化、可操作性的工艺文件、品质文件、行政文件,实行量 化管理、细节化管理。让所有部门能学会使用数据分析,来决策、推进各项工作。 由个人作为主体解决事情变为团队解决事情,主要是指改变以前“能人经济”现象,脱离保姆式管理现状,多发动团队 力量去思考问题、解决问题,明确责任、工作流程。工作方法。尤其是在工艺管理、品质管理、生产计划管理等方面。 改变“能人经济”现象方法:因事设岗,而非因人设岗。 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1.公司新增投资200 万元,增加生产设备,扩大生产场地,确保产品生产年度销售实现营业额5000 万,冲刺目标6000 万和各项营销策略的实现。 2.生产部作为二线部门,理应成为业务部的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门的产品 策略规划和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。 3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适 宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。 4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级主管的关键所在,必须列入各部门主管的首要议事日程,必须以非 常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式 为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在45%以内。 (二)人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门 改善人力资源管理,是人力资源部2017 年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。2.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内

房地产项目开发策划书(完整版).

WORD 房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 (二)产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 (二)区域产品特征分析 (三)新政对区域的影响 三、产品定位 (一)项目SWOT分析 (二)形象及市场定位 (三)文化内涵定位 (四)目标购房群定位 (五)产品设计定位及建议 (六)价格定位 四、销售推广建议 (一)销售推广建议 (二)案名及平面表现 (三)营销推广建议

五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 (一)武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间,武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底,武汉GDP就已经到达 3141 亿元,跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”,在全球金融危机背景下,GDP增长快速,仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业,各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点:1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落,这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高,将促进房地产市场更加活跃。 (二)产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策,税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响,下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏,但经济增长基础尚不稳固;而楼市价格的持续上涨,房价重站高位。 由此判断,未来的房地产政策将可能走向有保有压,对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 二、区域市场分析 (一)区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地,离武汉光谷CBD近五分钟车程,在时间内就能到达光谷中心,满足各项购物需求;小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖,自然环境优美,在小区内生活,东湖美景尽收眼底,为您的居住带来身临鱼米之

房地产销售工作计划书完整版

编号:TQC/K478 房地产销售工作计划书完 整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

房地产销售工作计划书完整版 下载说明:本计划资料适合用于根据不同时间段的特点,推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密,操作性强和不乏灵活性,同时考虑费用支出事项,根据自身力量选择合适的方式,以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 房地产销售经理工作计划书范文 初来公司,曾经很担心,不知能否做 好工作,但是领导和同事耐心的关心、帮 助及耐心指导,是我在较短的时间内适应 了公司的工作环境,也熟悉了公司的整个 操作流程:从学习房地产相关专业知识习 到潍坊xx名都项目相关知识,到后来的单 独接待客户,以致最终客户认筹,我都能 熟练操作完成。同时我每天坚持打电话, 积极开拓积累客户,并且经常给老客户打 电话做好维系工作,使老客户能够给我带

公司2018年度生产经营计划书

红东化工股份有限公司年度经营计划书 一、2018年的经营针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司董事会对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将2018年的经营针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理增效益。 经营针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级骨干、员工的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营针展开、贯彻和执行。 二、2018年的经营目标 2018年,公司的核心经营目标是: 年度销售收入60000万元,年度税后利润6000万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 三、主要经营策略 一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将2018年确定为“市场拓展年”,投入巨大资金开拓市场,发展客户、争取订单。对此,应采取下列措施: 1.全公司必须以市场为导向,以销售为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。

2.销售部必须整合各项资源,在2018年,采取一切措施,集中精力做好客户和国经销商的开发、签约工作。 3.国市场应以“强势推进、快速占领”的策略,争取把全国著名的塔机厂家发展成永久客户,大力发展偶合器渠道经销商,应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。 4,制定修改更加合理完善的销售激励措施、奖惩制度。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是:在确保品质的基础上,在研发、采购和售后上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施: 1:加强研发队伍建设,加大研发资金投入,加大新产品研发力度。 2:更新、改造生产设施设备,保持产能逐步提高。 3:拓展多元化的采购渠道,进一步降低产品成本。 (三)品牌与招商策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过十余年的经营,“东化工”已经成为行业具有一定影响力的优势企业,在市场上具有良好的信誉度。因此,2018年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,集中力量向市场推广“红东”品牌。为此,相应措施如下:应以“红东”为主打品牌,以展会、经销商年会

房地产项目开发项目策划书

房地产项目开发策划书 第一章宏观市场环境分析 (一)市宏观经济环境分析 市宏观经济呈现以下特征: 1.市宏观经济环境稳定,呈良好发展趋势,为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。 2.随着市的城镇居民人均可支配收入的不断提高,对高价值产品的消费和投资欲望都将得到提升。 (二)产业政策对房地产市场的影响 限制房价上涨,提高按揭利率,适度建设两限房,经济适用房及廉租房和集资房。经济上:有效抑制泡沫房产经济,防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。社会上:严格制定针对流动人口的购房及居住的条例规,控制人口增长,合理规房产市场,拟制良性房产圈 技术上没什么说的,从宏观上没法分析。还有,近年物价上涨的很厉害,明显通货膨胀;这和一直上涨的房价有很大关系,国家也在尽可能地防止经济危机,控制房价。 国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展,这些举措将对房地产业产生巨大的影响。

第二章区域市场分析 (一) 区域环境分析 浮山区位于市东部,东与浮山小学相连,南市政府,西北接学院、北连区国税局。总面积101.77平方公里,人口31.8万人。浮山区交通四通八达,是市及、地区的要通。全区有巨宁大道,银泉大道等43条主要干道。浮山区是著名的科研高教区,有超过21所大专院校,11间科研院所,15所中学、1所职中、31所小学、65所幼儿园。区社会保障事业发展较快。 由于城市中心东移,浮山区作为新兴区域,也就成为了市商 品楼集中地。浮山区楼盘分布相对集中,主要分布在以浮山以北,毗邻浮山公园和咸安区政府,地理位置优越。附近工厂较多,居民较为密集,消费群体以工薪阶层为主。随着多年发展,该外来人口越来越多,逐渐发展成了外来人口聚居地,由于浮山区政府的搬迁和落成,使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全,加速了区域房地产业的发展,吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。区域地图如下:

房产销售工作计划书

篇一:房地产销售计划书范1 一、市场调研: 1,前言 本次市调的背景、动机、运用手段、目的等; 2,市场分析 (1)当前市场分析(开发总量、竣工总量、积压总量) (2)区域市场分析(销售价格、成交情况) 3,近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4,竞争个案项目调查与分析 5,消费者分析: (1)购买者地域分布; (2)购买者动机 (3)功能偏好(外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式) (4)购买时机、季节性 (5)购买反应(价格、规划、地点等) (6)购买频度 6,结论 二、项目环境调研 1,地块状况: (1)位置 (2)面积 (3)地形 (4)地貌 (5)性质 2,地块本身的优劣势 3,地块周围景观(前后左右,远近景,人文景观,综述) 4,环境污染及社会治安状况(水、空气、噪音、土地、社会治安) 5,地块周围的交通条件(环邻的公共交通条件、地块的直入交通) 6,公共配套设施(菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店) 7,地块地理条件的强弱势分析(swot坐标图、综合分析) 三、项目投资分析 1,投资环境分析 (1)当前经济环境(银行利息、金融政策) (2)房地产的政策法规 (3)目标城市的房地产供求现状及走势(价格、成本、效益)现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照)制定房地产销售计划,土地建筑功能选择3,现实土地价值分析判断(以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照) 4,土地延展价值分析判断(十种因素) 5,成本敏感性分析 (1)容积率 (2)资金投入 (3)边际成本利润 6,投入产出分析 (1)成本与售价模拟表 (2)股东回报率

建筑工程项目规划书

一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房,位于西安市高新区锦业二路12号,该项目总建筑面积为41905.28m2,总造价1.55亿元,结构形式以框架结构为主,地下一层,地上七层(局部八层),建筑总高

度36.25m,抗震烈度8度,结构抗震等级为一级,地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成,A区为框架结构,建筑面积40897.2m2,其中地下室建筑面积5556.81m2;B区为钢桁架结构地上架空一层,建筑面积156 m2;C区为单层门式钢架结构,建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础,桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼,砼等级为C35S6,基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙,室内地面要紧为花岗石和地砖地面,顶棚为矿棉吸音板吊顶,楼梯为不锈钢栏杆,标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业,涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工,打算2009年11月30日竣工,总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位:中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位:中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位:西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位:陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位:陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位:中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位: 1.3、工程目标

2020年度生产经营计划书

2020年度生产经营计划书 一、方针目标: 为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神,使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。根据公司目前实际状况,必须制定先进合理科学的管理制度,向程度化、正规化的发展,实行全员全过程的指标考核与将扣,使公司员工人人有责任,个个有指标,严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督,达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员,以岗定资,实行高额浮动工资的制度,迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担,争完指标,为全面完成XX年各项经济指标而共同奋斗。 二、工资分配原则: 以吨丝工资为基础,公司员工一律接受指标考核,执行以岗定资,以质计件,以产计酬,多劳多得的原则。 三、奖金分配与挂钩: 1、公司全员奖金一律与 一、二车间的三大指标挂钩,(满负荷生产情况下)取 一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。产量低于 2、8吨(25天),非缫丝人员一律不与三大指标挂钩,超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外,与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外,与二车间的产量、消耗挂钩,并按二车间定岗人员的平均值去计算。 3、锅炉车间设安全奖,人均(除软化工)20元。 4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。 5、学徒期改为两个月,生活费补助标准仍执行原规定。缫丝 一、二车间、整理车间新增学徒工,根据个人缫作技术,提前上岗者,可套入计件工资计算,徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员,实习期为半月,徒工工资由车间负担;非生产性新增人员,实习期为半月,工资由公司负担。 四、协接与监督原则: 实行全员全过程的质量监督考核,并履行签字手续,上道工序为下道工序负责,下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈,对于不符合标准的半成品有权拒收,并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁,按标准实施奖惩。 五、争先发展的原则: 世纪之初,公司董事会立足现状,从可持续发展的解度,充分酝酿、决定。

房地产项目规划书

贵阳市星竹园项目策划书 一.项目分析 (一)项目概况 1.位置:项目地处贵阳市大营坡地区,筑新路与贵乌北路交汇处, 距贵州日报社、大营坡车站仅300米。 2.周边设施 学校:贵乌小学、宅吉小学、实验幼儿园、实验小学、二十三中、六中、财校、商专、医学院、实验二中 菜场:百花山菜场、贵乌农贸市场 医院:贵医附院、医学院、市五医 其它:奇妙假日酒店、奇妙星岛酒店、新联酒店、思君超市、黑马装饰材料市场、相宝山家具市场、市北供电局交通:7路、12路、17路、18路、70路、76路、64路、82路、 67路、73路

3.项目技术指标 总占地面积:6270平方米 总建筑面积:12514平方米 容积率:2.0 建筑密度:30.3% 绿化率:36% 总户数:153户(其中41户为回迁户) (二)项目机会点 1.市场有空间 贵阳,作为大西南开发的前沿,在国家提供有利政策的前提下,市场对具有特色,综合素养较高的精品小区有较强的承接力。随着外来的和本地经营的成功人士、高级白领的不断扩大,面向他们而建的讲求整体规划,理念设计,功能配套先进的高尚住宅小区,将有一个持续成长的市场空间。

2.有策划前置观念 专门多进展商是在项目建起来后才想到销售,销售不畅才想到促销,促销未果而想到整体策划,也有的进展商开盘前有整体规划,但开盘后策划理念的贯彻实施不到位,致使项目虎头蛇尾,市场中烂尾楼众多,而贵司目光敏锐,注意到“凡事预则立”从各方面整合社会精英资源,贯彻如一,使项目有的放矢,自然先机在握。 (三)项目问题点 1.进展商尚未有较高知名度 现时贵阳的房地产业差不多进入了规模和品牌的竞争时期,而贵司目前在业界尚未有较高知名度 建议:需要和实力较强的代理公司、设计公司、物业治理公司合作,共同制造出精品楼盘,在项目的推广中逐步营造和树立进展商和项目的品牌。 2.项目市场定位不够清晰

房地产行业销售计划书.doc

房地产销售计划书 房地产销售计划书一: 第一阶段:项目开发前期阶段 对公司拟投资项目进行初步考察,掌握基本情况和信息,制订具体的市场调查计划,开展正式的房地产市场调研工作,提出项目操作的初步总体思路,对项目入行初步的市场定位,为公司管理层的投资项目决策提供依据。 主要工作内容: 一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项 目所在区域的市政规划入行了解熟悉; 二、开展房地产市场调查 ①市场环境调查分析 对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源

和房地产市场入行考察 ②房地产市场调查分析 对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 三、项目初步定位 根据相应的市场研究分析后,初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等,为项目开发提供切实可行的依据。 四、提出初步的项目操作总体思路。 第二阶段:项目开发阶段 跟踪动态市场行情,进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查,对本开发进行优劣势分析,入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路,提出相应的营销策略; 主要工作内容:

一、开展房地产市场动态调查 深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况,价格现状和未来发展趋势,产品类型、销售渠道。 二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析 ①竞争楼盘扫描 ②替在竞争对手入入可能扫描; ③供给量分析 ④竞争对手的产品分析,包括房型、规划、土地、综合配套; ⑤竞争对手的市场定位及趋向 ⑥竞争对手的价格基准分析 ⑦竞争对手的背景和实力。 三、进行消费者调查,明确项目的目标客户群

公司建设项目策划书范例

公司建设项目策划书范例 公司建设项目策划书范例 品牌策划书 | 项目策划书第一部分摘要(整个计划的概括) 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求: 原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案(资金筹措及投资方式) 十 二、财务分析 1.财务历史数据(前3年~5年销售汇总、利润、成长) 财务预计(后3年~5年) 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 经营团队 3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 产品特性 3.正在开发/待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三、产品生产 1.资源及原材料供应 现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 包装与储运 第三章、市场分析

一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况: 公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等) 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额) 二、销售政策的制定(以往/现行/计划) 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格 认定标准及政策(销售量回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

公司年度经营计划书2018

******************有限公司 公司年度经营计划书 (2018) 一、2018年的公司经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势做出基本分析,将2018年的经营方针确定为: 拓展差异化产品策略,开发PHC产品的市场;夯实基础培训储备管理及一线核心人员;加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、2018年的经营目标 (一)核心经营目标 2018年,公司的核心经营目标调整为: 汽车行李箱系列产品批量生产数量达到4个;储备各职能部门主管至少1名,培训合格胜任的开机人员;税后营业利润率15 %以上。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指针,也是评价和考核经营团队的“重中之重”。 (二)目标细分 2018年汽车行李箱类产品计划导入广汽本田、广汽传祺、广汽丰田等主机厂合计4款产品。 2018年计划培养行政、生产、品质、生管、仓库主管合计5人;生产部培训合格胜任的开机人员12人。 2018年税后营业利润率15%。 三、主要经营策略 (一)市场策略与产品策略 巩固现有客户,在维持好现有客户的基础上,寻求更多的合作机会;积极开拓潜在的客户,目标客户,特别是争取汽车中爆款的车型的配套订单,以提升公司的销售额。

市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 2018年公司的整体产品策略是“有所取舍”,即:在确保利润的基础上,争取接到客户更多的订单,对于一些回款周期较困难的,单价较低,单次订货量较小的订单则予以有所选择的淘汰。为此,应采取下列措施: 1.积极开拓顶蓬及行李箱产品的客户,此产品客户的要求虽然较高,但也正是我司甩开竞争对手,实现差别化,提升我司竞争能力的突破品。 2.厂务方面应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采购和质量保证的相应计划,采取必要的管理措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。 四、实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1.自动化水平的提升,尽量在不增加人员的情况下,提高人员的人均销货值,以降低招工困难及日益增加的人力成本压力。 2.厂务方面作为销售部的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照业务部门的产品策略规划和实际定单需求,组织过程开发、物料采购、产品生产和质量控制等各项生产管理活动。 3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产中心应订立适宜的质量目标,采取适宜的控制措施,以适宜的质量成本,为经营一线准时提供合格产品。 4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级干部的关键所在,必须列入各级干部的首要议事日程,必须以非常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用绩效考虑方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的材料成本控制在55%以内。 (二)人力资源保障 “服务、支持、培训”是人力资源管理永恒的宗旨,保障业务、制造部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,是人力资源中心2018年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作: 1.培训部门经理及主管级人才。 2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司的干部和员工进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。 3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。 4.建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由行政经理牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,至迟于2018

房地产开发项目商业计划书

第一章概述 一、房地产中介项目及公司简介 2009年武汉商品房总销售量为1337.6万平方米,于2008年同比增长了99.97%。2010年上半年武汉房地产商品房供给仍呈现供不应求的格局;2010年下半年虽然行业面临政府对房价的调控行为、信贷规模限制、加息预期等问题,但居民购房的刚性需求依然非常旺盛,并且由于人民币升值造成资产膨胀,以及出口下滑,那么国内的闲散资金将大量进入房市。 作为“国际化大都市”预备役的武汉,在各种经济环境以及人文环境下,房地产的复苏并慢慢走向火爆是可以预见的,随之而来定然是房地产中介行业也日趋繁荣,因此在武汉二手房市场这块蛋糕上我公司势在必得 二、商业模式及盈利模式 1、商业模式:拟采取连锁店商业模式,以直营店为主,加盟店为辅的经营方式。 2、盈利模式:主营业务及衍生业务相结合,相互辅助,为公司创造更大的利润: 主营业务:为多种形式的房屋租赁及二手房买卖提供顺畅的信息通道,利润来自于传统的佣金抽取制度。 衍生业务:通过和各大银行、保险公司、担保公司、装饰公司、家政公司、搬家公司等等简历战略合作关系,围绕房地产中介服务开发一些其他竞争对手没有的业务品种,全面涉足到金融、保险、家政、信托等行业中区,给公司创造更多的利润。 注:具体业务品种请详见产品服务描述部分。

三、产品/服务描述 如今企业经营服务模式的“同质化”日趋严重,不仅在华中地区,甚至全国范围内斗造成了行业内的竞争加剧。 无论任何企业想要在激烈的市场竞争中存活并发展壮大,都必须要在行业内做出与同行的差异化产品。在房地产中介这个行业中,我们必须做出与其他企业不同的差异化服务产品。 除了作为经营基础的二手房交易及租赁业务之外,我们计划在这个基础业务上发展出拥有本公司独特风格的衍生服务业务。 具体服务产品项目请详见第四章。 四、市场营销策略 在营销大方向上我们采取的是“精细营销策略” 每种新产品的推出最重要的就是该产品信息的到达率,我们的服务产品也不例外。拟使用以下手段来推广我们的服务产品,并在推广过程中做到我公司品牌的提升: 1、网络手段; 2、出让单笔利润低的业务,如:房屋租赁业务,以此来吸引买卖双方客源; 3、定期举办免费活动以吸引客源:如免费的房产咨询、评估,甚至免费的房产置换。 3、小区内发散传单; 4、连锁加盟店 五、管理及运营

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