如何做好上传下达的工作

中层管理者既是执行者，又是领导者，作用发挥的好与坏，直接关系着企业的兴衰，作用发挥好了，是高层联系基层的桥梁与纽带，作用发挥得不好，是横在了高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案、目标的制定，需要得到中层的严格执行和组织实施，所以说中层管理环节在工作中是承上启下、上传下达作用的关键环节。因此，要做好上傳下達的工作，就是如何培養、提升中層管理者的領導能力是上述工作的主要關鍵。

建立健全检查监督体系

人们不会做你希望做的事情，只会做你检查的事情。检查和监督是从源头上控制，不给犯错误的机会。如果检查、监督不到位，就造成执行不到位，我们把任务目标分解后，要制定完善的检查监督体系，来保证任务目标的顺利实现。山

作為一個管理者，起的是上傳下達的橋樑作用，但絕不是一個簡單的傳遞，對上，要忠誠盡責，完成任務；對下，要想方設法，給予激勵幫助與支持。敢於承受來自上面的壓力，擔負起責任，敢於緩和下級的緊張，創造和諧的工作環境，才是一個管理者最該做的事情。

上傳下達上对中层提供系统训练十分必要

众所周知，中层是企业管理的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。中层干部是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”——但中层的问题往往也是高层最头疼的。那么，在影楼管理中，做为中层的你们，该怎样做好日常工作呢？希望下文能给

中层觉得自已最委屈最累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。既然中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的重点。

中层是企业的中坚力量，在组织中起到承上启下的作用，中层的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。因此，对中层提供系统训练十分必要。