《电梯安装维修工》(一级)培训计划概要
《电梯安装维修工》（一级）培训计划
一、说明
本计划根据上海市劳动和社会保障局2004年颁布的《电梯安装维修工》职业标准（一级）及鉴定规范制定。
本计划贯彻“能力本位”的职业培训指导思想。加强技能培训，注重代表性、针对性、实用性、先进性；理论知识的选择，以对学习、掌握技能够用为度。培训内容的编排组合，采用理论知识与实用技能密切结合的模块式结构；根据内容的种类及相互关联程度，组合成理论知识学习与实用技能训练一体化的五个模块培训。
二、培训目标
学员通过培训能掌握本专业（工种）职业标准（一级）中所规定的基本要求和工作要求，具有综合分析和解决本专业（工种）现场安装维修技术疑难问题和关键工艺的能力，并能运用新技术、新工艺、新材料、新设备进行技术改造和技术创新，具有培训和指导三级与二级工工作的能力。
三、模块设置与培训要求
根据培训目标设置电子与电力电子技术、电梯电力拖动和自动控制、微机控制技术和PLC、电梯改造技术和故障处理、电梯设备综合技术能力等五个模块。
1.电子与电力电子技术
电子与电力电子技术通过对电梯中，可用的电子和电力电子器件的原理分析，掌握半导体交流技术、保护线路在电梯中的应用和检测技术掌握三相桥式逆变电路的基本原理，掌握大功率晶体管的使用，能进行线路调试分析和参数设计排故。
2.电梯电力拖动和自动控制
掌握交直流电动机的工作特性、原理及其应用，掌握晶闸管直流调压调速原理及其典型线路分析，掌握VVVF电梯拖动系统的构成及其工作原理和调试方法，掌握电梯中的传感器和检测电路等的应用，了解各种调试方法在电梯中常见系统结构、典型线路和速度反馈原理。
3.微机控制技术和PLC
掌握微机处理器（包括单片机和系统机）的基本原理、接口电路及在电梯中的应用，掌握常用大规模集成电路的功能和检测方法，掌握PLC的结构原理和P LC在电梯控制系统中的应用，掌握PLC的设计编程和维修方法。
4.电梯改造技术和故障处埋
掌握交、直流电梯改造的原则和基本方法，掌握交流电梯改造的原则和实施方案，掌握直流电梯改造的原则和实施方案，掌握电梯设备运行情况的分析方法，掌握电梯设备的故障分析和处理方法，并制定维修工艺要求。
5.电梯设备综合技术能力
掌握无机房电梯、液压电梯、自动扶梯、自动人行道的基本知识及应用，掌握电梯、自动扶梯的性能、检测和重要部件的试验方法，掌握国家有关电梯、自动扶梯的技术管理、质量管理和设备管理的有关法规与标准，了解国内外电梯及自动扶梯的四新技术，掌握电梯的群控和楼宇交通分析技术，掌握国内外远程监控和网络管理的发展方向和趋势。
四、模块课时分配表
五、培训方式方法建议
建议采用理论知识授课方式和实用技能训练方式相结合的方法。
六、推荐教材
《电梯与自动扶梯原理结构、安装、测试》（上海交通大学出版社）
参考教材
《可编程控制器应用技术实训指导》李俊秀、赵黎明主编化学工业出版2002年版
《可编程控制器应用技术》张万忠主编化学工业出版社 2002年版
《现代可编程序控制原理与应用》关晟等编科学出版社 1999年版
《实用变频调速技术培训教程》
张燕宾等著机械工业出版社2003年8月
《电动机变频调速》
张燕宾主编中国电力出版社 2003年9月
《安川VS-616G5使用说明书》
随机文件
一级人力资源管理师培训计划培训大纲
人力资源管理师 1.职业代码：2-02-34-07 2.职业定义：从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员。 人力资源管理师一级培训计划 1.培训目标 1.1 总体目标 培养具备以下条件的人员：系统掌握人力资源管理相关知识，能够独立完成人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等方面的工作，具有较强的学习能力、沟通能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务能力。 1.2 理论知识培训目标 依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对一级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象深入理解人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，熟悉人力资源理论前沿，并能融会贯通。 1.3 专业能力培训目标 依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对一级企业人力资源管理师的专业能力要求，通过培训，使培训对象能够熟练
地处理人力资源管理各项事务，为组织的战略目标提供强有力的人力资源支持。 2.教学要求 2.1 理论知识要求 2.1.1 人力资源规划 2.1.2 招聘与配置 2.1.3 培训与开发 2.1.4 绩效管理 2.1.5 薪酬管理 2.1.6 劳动关系管理 2.2 专业能力要求 2.2.1 人力资源规划 2.2.2 招聘与配置 2.2.3 培训与开发 2.2.4 绩效管理 2.2.5 薪酬管理 2.2.6 劳动关系管理 3.教学计划安排 总课时数：80课时。 理论知识授课：18课时。 理论知识复习：18课时。 专业能力授课：20课时。 专业能力练习：18课时
代理人培训计划doc
代理人培训计划 篇一：招标代理培训计划 招标代理实施方案湖南智埔工程咨询有限公司二o一一年十二月目录第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程 一、招标代理思路及工作流程 二、质量内部控制措施 第三部分工作人员廉洁管理措施第四部分招标代理工作各环节实施方案第五部分质量保证措施及承诺第六部分其他服务措施及承诺第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识对该项目的代理工作我公司给予高度重视, 为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、 学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项 业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活 动，确保本项目顺利进行。我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、
更全面的建议和意见，提供专业工 程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并做出服 务承诺。 我公司认真贯彻执行《招标投标法》及有关部门的政策、法规，严格遵循“公开、公平、 公正、诚实信用”原则，取得了较好的招标效果，维护了招标单位的利益，同时也维护了各 投标单位的合法权益。我们的工作不仅得到各业主单位的好评，也得到广大投标单位的信任， 至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉。第二部分招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程 一、招标代理思路及工作流程 （1）项目报建（初步发包方案、项目立项批复及招标代理合同备案）根据贵单位项目 的立项批复、项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报 建及备案，并配发项目代码。 （2）发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审根据招标项目特征（如：招标范围、建设规模、结构等基本信息）编制《招标公告》、《资 格预审文件》，自备案之日起5个工作日为报名时间，
2019年度培训计划方案
2019年度培训计划方案 培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。以下是整理的2019年度培训计划方案，希望能帮助到大家。 企业年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;务必进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将2019培训工作计划如下： 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的
需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2015年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训资料与方式 1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际状况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。2015年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。
化工企业环保培训计划
******化工有限公司（一厂）2018年环境保护培训计划 安环部 二〇一八年一月
2018年***公司（一厂）环保培训计划 一、环境保护方针 为进一步落实企业环境保护的主体责任，认真贯彻执行国家和地方颁布的环保法律法规，切实保护和改善环境，防治污染和其他公害，保障公众健康，提高企业环境保护工作的水平，特制订公司环保培训计划。 二、环境保护目标 1、有效预防、及时控制和消除突发环境污染事件，提高公司环保人员的应急反应能力，将环境污染和生态破坏事件造成的损失降低到最小程度。 2、提高生产场所的现场管理水平，确保“三废”治理设施的稳定正常运行；节约能源，降低废弃物产生量，实现达标排放。 3、加强给排水系统的管理，实现“清污分流、雨污分流”。 4、加强废气治理设施的运行管理，避免对周边大气环境造成影响。 5、规范危险废物、生活垃圾及可回收利用废物的收集行为，实现危险废物的全面委外处置，杜绝危险废物直接进入环境造成污染。 三、环保培训目的 通过对企业职工的培训，使员工充分了解和掌握环境保护的知识及相关法律法规，提高企业职工的对环境保护工作的认知水平，使员工认识到开展环境保护工作对人类生态文明建设的紧迫性，对建设资源节约型、环境友好型社会的重要性。使所有员工在日常工作中紧绷
环保这根弦，做到严格执行公司的环保制度，确保上级管理部门的环保政策得到全面贯彻执行。 四、环保培训机构 为了保证环保培训计划的顺利实施，公司任命安环部为环保培训工作的直接负责部门，并成立培训领导小组，小组成员如下： 组长：*** 组员：**、**、***、** 安环部将根据上级管理部门的文件精神，并结合公司实际,采取各种途径落实环保培训计划。 1、加强岗前环保知识培训工作，确保培训覆盖面达到100%，并保 存培训记录。 2、加大环保宣传力度，公司各生产单元在醒目位置设置宣传栏或 宣传标语。 3、定期在公司微信群、QQ群加载、更新环保知识及国家环保法律、 法规的最新动态，提高员工的环保认知水平。 4、公司组织安环部、质量部等部门不定期对生产现场进行联合检 查，对发现的环保问题及时提交给相关部门落实解决，对发现 的环保先进事迹及时上报公司通报表彰。检查工作以PPT的格 式在公司群加载，供所有职员参阅。 5、充分利用公司的多媒体资源，以视频、音频、管理人员授课等 多种方式对所有在职员工进行集中环保培训，必要的情况下， 外邀环保相关机构专家对员工进行授课。
公司年度培训计划范文3篇
公司年度培训计划范文3篇 公司年度培训计划范文一： 一、培训计划的制定 1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。 1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。 1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。 1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。 1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 2.1公司级内部培训的实施 由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计 划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 2.2 部门内部培训的实施
由各部门制定月度培训计划并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 2.3 外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 2.4 单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。 (1)《20__新员工入职培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。所有培训档案由行政部统一装订存档。 a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防安全知识等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 (2)《20__年度管理人员培训计划》，由行政部具体负责计划的制定并组织实施。
企业年度培训大纲培训计划培训方案
企业年度培训大纲培训计划培训方案 * *集团XX年度基层管理干部培训大纲为了进一步提高公司基层管理干部整体素质，提升企业生产管理水平，促进企业年度目标实现。经研究，特制定以下培训大纲： 一、指导思想以适应现代化企业发展需求为导向，以推动企业体制创新、技术创新、管理创新为目的，坚持以人为本原则， 通过强化干部培训，全面提高基层管理干部综合素质，使其掌握 一定的理论知识和科学管理能力，为改善工作局面、提高生产效率、实现良好效益和“一毛钱” “300元”目标，提供人才保证和智力支持。 二、培训对象与培训方式 1、培训对象：车间主任以下（含车间主任）、班组长以上（含班组长）人员。 2、培训方式：分口办班分期轮训。 三、培训科目 （一）《现代企业管理知识》 （二）《领导管理艺术》 （三）《生产工艺技术》 （四）《干部素养》 四、师资力量主要渠道为集团公司领导及中层干部以及有关
专业的高学历人才，也可视实际情况，考虑委托外职师资（例如党校、培训中心等）。 五、具体培训课程内容及时间安排一期培训对象：电解口（电解二厂、电解三厂）分两班进行学习一班：XX年5月12日11:20下午培训时间14： 505月22 0,具体培训课程及内容时间安排同一班一致。二期培训对象：加工口（加工厂、压延公司、天羽公司）分两班进行学习一班：xx年8月11日8月21日上午培训时间8:2020： 50培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程内容设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程内容与一期培训设置一致；加工口《生产工艺技术》科目的教学内容由加工厂、压延公司、天羽公司于xx年7月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定具体课程及选定师资进行授课。三期培训对象：碳素口（碳素厂、永昌公司、铁合金公司）分两班进行学习一班：xx年11月10日11 月20日上午培训时间8:2020： 50培训课程的时间安排同一期一致，具体培训课程内容设置除《生产工艺技术》科目临时决定安排外，其它三门课程内容与一期培训设置一致；碳素口《生产工艺技术》科目的教学内容由碳素厂、永昌公司、铁合金公司于xx 年10月15日前上报人力资源管理中心人事部，由人事部汇总筛选，确定具体课程及选定师资进行授课。六、培训场地及器材配备 1、培训场地暂定为办公楼七楼会议室，将来也可根据实际配
环保培训计划
山东沾化海德盐化有限公司 环保培训计划 编制： 审核： 审定：
二0一六年一月 2016年环保培训计划 一、环境保护方针 为了进一步贯彻落实环境保护责任制，贯彻环境保护基本国策和环境治理制度，保护企业环保治理工作，全面加强环境保护监督管理，切实维护生态环境安全，以治本和提高环境质量为目标，努力做好公司企业的环保工作。特制定公司环保工作计划、 二、环境保护目标
1、杜绝重大环境污染责任事故。 2、杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染，节约能源，降低废弃物污染；把污染源控制达到国家标准。 3、杜绝污水及工业用水乱排乱放，不得造成河道及水源污染和堵塞。 4、采取有效措施对环境引起污染的各种渠道严格控制。 5、防治生活垃圾乱倾乱倒，私自处理等污染环境。 三、培训目的 通过对企业职工的培训，使员工充分了解国家有关法律法规知识和环保的重要性，提高企业职工的环保知识和对环境保护起的重要性，使员工认识环境保护对人类对地球的影响，做到自觉守法，搞好环保工作，以便职工在工作中对环境保护时刻起到维护作用，提高全体员工对环境保护的理解和环境保护的重要意义。特编制本培训计划。 四、环保培训组织机构 为了保证环保培训计划的顺利实施，公司成立培训领导小组，小组成员如下： 组长：李学升 组员：李秀杰李秀敏 环保培训措施
1、加强岗前环保知识培训工作，确保培训覆盖面达到100%，并保存培训考核记录。 2、加强环保宣传力度，提高环保意识。 3、公司单位环保员不定期的进行环保检查，发现问题现场要及时整改，确保环保治理工作达标。 4、根据固体废弃物是否有毒有害，是否可回收等特性，安排专人负责分类存放，并做好标识，规范车间各种固 体废物收集、包装与转运。 五、公司环保培训计划表： 2016年环保培训计划
2017-年度员工培训计划
2017-年度员工培训计划
二〇一七年度培训工作计划 为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二〇一七年度员工培训工作计划。 一、培训工作指导思想 围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。 二、培训重点工作及内容 二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。 （一）管理者素质提升 管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。 1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。
2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。 3、基层管理培训： a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。 b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。 （二）企业文化建设 对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。 1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。 2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理
环保知识培训计划
环保知识培训计划 篇一：环保培训计划 山东沾化海德盐化有限公司 环保培训计划 编制：审核：审定： 二0 一六年一月（：环保知识培训计划） 20XX年环保培训计划 一、环境保护方针 为了进一步贯彻落实环境保护责任制，贯彻环境保护基本国策和环境治理制度，保护企业环保治理工作，全面加强环境保护监督管理，切实维护生态环境安全，以治本和提高环境质量为目标，努力做好公司企业的环保工作。特制定公司环保工作计划、二、环境保护目标 1、杜绝重大环境污染责任事故。 2、杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染，节约能源，降低废弃物污染；把污染源控制达到国家标准。 3、 杜绝污水及工业用水乱排乱放，不得造成河道及水源污染和
堵塞。4、采取有效措施对环境引起污染的各种渠道严格控 制。5、防治生活垃圾乱倾乱倒，私自处理等污染环境。三、培训目的通过对企业职工的培训，使员工充分了解国家有关法律 法规知识和环保的重要性，提高企业职工的环保知识和对环境保护起的重要性，使员工认识环境保护对人类对地球的影响，做到自觉守法，搞好环保工作，以便职工在工 作中对环境保护时刻起到维护作用，提高全体员工对环境保护的理解和环境保护的重要意义。特编制本培训计划。四、环保培训组织机构为了保证环保培训计划的顺利实施，公司成立培训领导小组，小组成员如下：组长：李学升组员：李秀杰李秀敏环保培训措施 1、加强岗前环保知识培训工作，确保培训覆盖面达到 100%并保存培训考核记录。2、加强环保宣传力度，提高环保意识。 3、公司单位环保员不定期的进行环保检查，发现问题 现场要及时整改，确保环保治理工作达标。 4、根据固体废弃物是否有毒有害，是否可回收等特性， 安排专人负责分类存放，并做好标识，规范车间各种固体废物收集、包装与转运。五、公司环保培训计划表：20XX年环保培训计划 ▲第2页共10页篇二：年度环保培训计划 篇一：12年度环保培训计划 浙江绿浪动力科技有限公司20XX年度公司环保培训计 划表 篇二：20XX年xxxx公司环保培训计划
培训计划)
2014年度集团培训计划 第一部分集团培训指导思想与培训目标 2013年11月集团培训部组织进行了2014年度培训需求调研工作，在总结分析调研结果的基础之上，结合集团培训工作的现状制订了2014年度培训工作的总体指导思想和年度培训目标。 一、年度培训指导思想： 打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系。 务实：基于问题导向的培训设计、培训运作和培训管理。 有效：培训内容工具化，关注培训效果评估与绩效转化。 卓达特色：密联集团战略，支持业务发展，传承卓达文化。 二、2014年度培训目标： 1、提升培训效果：基于问题解决的培训设计和组织，扩大培训覆盖人群； 2、加强课程开发：根据年度培训体系建设方案进行课程体系的建设实施； 3、实施培训计划：按照年度培训计划组织实施培训，执行年度培训预算； 4、评估培训课程：培训课程实施后及时进行效果评估，关注培训的转化； 5、建设讲师队伍：建立专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训能力； 6、完善培训体系：从培训制度、资源和运作三个层面推进培训体系建设。 第二部分2014年度集团培训体系的建设规划 一、培训体系建设整体规划
2014年度集团培训部将根据：打造务实有效的培训机制，建立卓达特色的培训体系的指导思想，从制度层面、资源层面、运作层面三个维度建设和完善培训体系,重点建设培训资源。具体详见图1： 二、培训运营机制及管理平台建设 围绕集团年度培训目标和培训体系建设规划，以“务实有效”为目标建立培训运营机制，关注培训效果评估的管理，增强培训效能的转化。搭建形成完善的培训管理平台。培训体系和平台建设工作以培训项目的运作方式进行开展，详见第四部分培训具体工作计划。 具体的培训运营机制及管理平台建设，详解见图2：
集团公司员工培训计划(最新版)
编号：YB-JH-0000 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 集团公司员工培训计划(最新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
集团公司员工培训计划(最新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订 工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 ～年集团公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 （一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 （二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年集团公司将下
环保知识培训计划doc
环保知识培训计划 篇一：XX 年xxxx 公司环保培训计划 xxxx 有限公司环保培训计划 编制：审核：审定： 安环办二0 一四年一月 XX 年xxxx 公司环保培训计划 一、环境保护方针 为了进一步贯彻落实环境保护责任制，贯彻环境保护基本国策和环境治理制度，保护企业环保治理工作，全面加强环境保护监督管理，切实维护生态环境安全，以治本和提高环境质量为目标，努力做好公司企业的环保工作。特制定公司环保工作计划、 二、环境保护目标 1、杜绝重大环境污染责任事故。 2、杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染，节约能源，降低废弃物 污染；把污染源控制达到国家标准。 3、杜绝污水及工业用水乱排乱放，不得造成河道及水 源污染和堵塞。4、采取有效措施对环境引起污染的各种 渠道严格控制。5、防治危险固体废物乱倾乱倒，私自处 理等污染环境。三、培训目的 通过对企业职工的培训，使员工充分了解国家有关法律
法规知识和环保的重要性，提高企业职工的环保知识和对环 境保护起的重要性，使员工认识环境保护对人类对地球的影 响，做到自觉守法，搞好环保工作，以便职工在工作中对环境保护时刻起到维护作用，提高全体员工对环境保护的理解和环境保护的重要意义。特编制本培训计划。四、环保培训组织机构为了保证环保培训计划的顺利实施，公司成立培训领导小组，小组成员如下： 组长：组员：环保培训措施 1、加强岗前环保知识培训工作，确保培训覆盖面达到100%，并保存培 训考核记录。 2、加强环保宣传力度，提高环保意识，要求公司各车间醒目位置设置宣 传栏（环保宣传挂图）或宣传标语。 3、定期在公司报刊刊登环保知识及环保小常识，以加强员工环保意识。 4 、公司单位环保员不定期的进行环保检查，发现问题现场要及时整改， 确保环保治理工作达标。 5、根据固体废弃物是否有毒有害，是否可回收等特性， 安排专人负责分 类存放，并做好标识，规范车间各种固体废物收集、包装与转运。五、环保培训计划公司环保培训计划表：
服装制版师(一级)培训计划
《服装制版师》（一级）培训计划 一说明 本计划是按照服装制版师职业标准（一级）的要求编写,力求贯彻“能力本位”的职业培训指导思想，加强技能训练，注重专业性、实用性、代表性，有一定前瞻性。本计划根据培训内容分类及相互关联程度，采用理论知识与操作技能密切结合的模块式结构，达到服装制版师职业标准（一级）。 二培训目标 通过较系统地学习服装制版理论知识和技能训练，使学员对服装制版有较全面的认识理解，深入理解服装结构综合设计的内涵和知识，提高服装专业能力，培养既懂服装制版理论，又具备独立操作能力的实用型技术领袖人才。 三模块设置与培训要求 根据培训内容的类别及相互关联程度，按照理论知识与技能一体化的原则，设置三个培训模块。 模块1 服装结构创意设计 具有较高的审美修养，能够把服装流行元素运用于服装结构设计中，具有创造性思维的能力，能从审美的角度审视服装结构并提出创意性的修改意见，能进行服装结构创意设计并实施，能针对特殊体型进行样板整合，能对修正后的样板进行效果检验。 模块2 服装工艺设计 能根据不同服装种类及不同面料要求，进行样板的工艺设计，能对服装工艺可行性进行评判，能进行创意时装样衣缝制并展示。 模块3 制版设计创新与项目管理 了解项目管理的内容和人力资源管理，熟悉设计项目各阶段的内容及要求。能够创造良好的组织环境，能激发制版师设计创作的能力。 四模块课时分配表
（说明：本计划的实习课时数为最低限度课时量，提倡学员在课外练习操作） 五、培训方式方法建议 理论知识授课方式和操作技能训练方式，具体教学中采用工作实例参与式等方法。 六、选用教材 《文化服装讲座》（全套）日本文化服装学院东华大学出版社 参考教材： 国际服装丛书《英国经典服装纸样设计》（提高篇）冯翼等中国纺织出版社 国际服装丛书《从灵感到贸易》柳泽元子中国纺织出版社 《设计管理》刘国余上海交通大学出版社
(完整版)年度培训计划与方案
心之所向，所向披靡集团年度培训计划与方案 方案及指导方针 培训背景概述：围绕集团公司“共同创造”的文化范畴和2007年控股一、公司在香港上市这一背景，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化集团人才机构，培养具有国际化的人才，增强企业的综合竞争力。 二、培训的指导思想 工作即培训，通过培训—-工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。 部门经理即“培训师”，建立一支内训的培训队伍，充分有效利用企业内部资源。 三、培训目标 1、实现企业战略目标 2、提高员工的绩效，综合素质的提高。 3、把培训塑造成一种文化，认同培训。 四、培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行了培份。根据需求表、公司明年生产计划、8共发放培训需求表,训需求调查． 对照05年度培训计划，特制定06年培训方案： 五、培训具体内容
在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以在商定，培训内容又可以分为控股公司组织统一组织和控股公司配合各子公司开展培训。 根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。 （一）管理人员培训 管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的计划、执行能力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业文化了解上，生产实践等管理技能培训。 培训方式有以上几种： 1、参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，； 2、集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态； 、负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提高；3． 4、参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。 （二）专业技能人员 专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面
年度环保培训计划
年度环保培训计划 篇一:12年度环保培训计划 浙江绿浪动力科技有限公司 2013年度公司环保培训计划表 篇二:2014年xxxx公司环保培训计划 xxxx有限公司环保培训计划 编制:审核: 审定: 安环办二0一四年一月 2014年xxxx公司环保培训计划 一、环境保护方针 为了进一步贯彻落实环境保护责任制，贯彻环境保护基本国策和环境治理制度，保护企业环保治理工作，全面加强环境保护监督管理，切实维护生态环境安全，以治本和提高环境质量为目标，努力做好公司企业的环保工作。特制定公司环保工作计划、二、环境保护目标 1、杜绝重大环境污染责任事故。 2、杜绝爆炸、火灾等事故发生造成的环境污染，节约能源，降低废弃物 污染;把污染源控制达到国家标准。 3、杜绝污水及工业用水乱排乱放，不得造成河道及水源污染和 堵塞。 4、采取有效措施对环境引起污染的各种渠道严格控制。 5、防治危险固体废物乱倾乱倒，私自处理等污染环境。三、培训目的 通过对企业职工的培训，使员工充分了解国家有关法律法规知识和环保的重要性，提高企业职工的环保知识和对环境保护起的重要性，使员工认识环境保护对人类对地球的影响，做到自觉守法，搞好环保工作，以便职工在工作中对环境保护时
刻起到维护作用，提高全体员工对环境保护的理解和环境保护的重要意义。特编制本培训计划。四、环保培训组织机构 为了保证环保培训计划的顺利实施，公司成立培训领导小组，小组成员如下: 组长: 组员: 环保培训措施 1、加强岗前环保知识培训工作，确保培训覆盖面达到100%，并保存培 训考核记录。 2、加强环保宣传力度，提高环保意识，要求公司各车间醒目位置设置宣 传栏(环保宣传挂图)或宣传标语。 3、定期在公司报刊刊登环保知识及环保小常识，以加强员工环保意识。 4、公司单位环保员不定期的进行环保检查，发现问题现场要及时整改，确保环保治理工作达标。 5、根据固体废弃物是否有毒有害，是否可回收等特性，安排专人负责分 类存放，并做好标识，规范车间各种固体废物收集、包装与转运。五、环保培训计划公司环保培训计划表: 1、每一季度召开科级以上管理干部环保培训课一次，培训内容:环保法， 环保制度及环保知识。 2、培训计划表 安环办 2014.1.10 篇三:2014年度环保工作计划 2014年度环保工作计划 为了全面加强环境保护监督管理，切实维护生态环境安全，根据《中华人民共和国环境保护法》，以治本和提高环境质量为目标，努力做好公司企业的环保工作。特制定公司环保工作计划、安排如下: 一、主要工作任务
级人力资源管理师培训计划培训大纲
级人力资源管理师培训 计划培训大纲 The manuscript was revised on the evening of 2021
方柯教育培训中心2015年培训计划及大纲 三级人力资源管理师 1.培训目标 总体目标 培养具备以下条件的人员：已掌握人力资源管理基础知识，能够运用相关独立技能完成或协作处理人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等各方面的日常生活。 理论知识培训目标 依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对三级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的脉络体系。 专业能力培训目标 依据《企业人力资源管理师国家职业标准》中对三级企业人力资源管理师的专业能力要求，通过培训，使培训对象能够为人力资源规划提供支持，能够为招聘和配置提供各项服务，能够独立承担绩效管理和薪酬管理的日常工作，能够熟练地处理劳动关系基础事务。 三级人力资源管理师培训大纲 1.课程任务和说明
通过培训，使培训对象掌握三级企业人力资源管理师工作的理论知识和专业能力。培训完毕，培训对象能够独挡一面，能够参与团队协作，胜任人力资源管理的日常工作。 在教学过程中，应以理论教学为基础，注重加强实践、强化技能训练，尤其应掌握日常技能。 2.理论知识部分教学要求及内容 人力资源规划 教学要求 通过培训，使培训对象掌握岗位分析与设计的内容，掌握定员管理和相关制度建设的内容，掌握人力资源费用审核与控制的措施。 教学内容 （1）岗位分析与设计 1）人力资源规划与企业其他规划的关系。 2）岗位分析的概念和原理 3）岗位说明书的编写要求 4）岗位设计的内容和原则 （2）定员管理 1）企业定员及其标准的概念。 2）企业定员管理的基本内容。 3）制定定员标准的基本要求 （3）制度建设 1）人力资源规范化管理的内容。
集团公司年度培训工作计划
编号：XX年度培训工作计划 编制：XXX 审核：XXXX 某某集团人力资源部 **年**月**日
XX年培训工作计划 目录 一、计划概要 (2) 二、计划依据 (2) 三、培训工作原则、方针和要求 (2) 四、培训工作目标 (3) 五、培训体系建设 (4) 六、XX年培训课程计划 (5) 1、新员工入司培训 (5) 2、在职培训 (6) 3、计划外培训 (9) 七、重点培训项目 (9) 八、财务预算 (10) 九、培训效果评估 (11) 十、计划控制 (10)
十一、附件: 《XX年度培训调查数据统计分析报告》 (11) 一、计划概要 本计划主要内容为某某控股XX年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、计划依据 XX年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 ?锁定战略与未来发展需求 ?锁定企业文化建设 ?锁定中层以及后备队伍能力发展 ?锁定学习型组织建设 ?锁定内部自我培训技能提高 ?锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作； 传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
西式烹调师一级_培训计划
《西式烹调师》（一级）培训计划 一、编制说明 本培训计划依据《西式烹调师》国家职业标准编制，适用于西式烹调师（一级）职业技能培训。 各培训机构可根据本培训计划及培训实际情况编写具体实施的计划大纲和课程安排表。同时，还应根据具体情况布置一定的课外作业时间和课外实训练习时间。推荐教材仅供参考，各培训机构可根据培训实际情况选择。 二、培训目标 通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，使培训对象能全面掌握欧美各国风味菜肴制作的相关知识与技能；掌握饭店西餐厨房的工作流程，具有较强的西厨房生产与管理的能力；具有一定的生产技术指导能力和不断推出创新产品，参与市场竞争的能力；具有一定的餐饮经营管理和成本控制的能力，并具有担任西餐厨房厨师长的能力 三、培训模块课时分配 本职业等级的建议培训课时：350课时。各培训机构可根据培训对象的实际做适当的调整。 四、培训要求与培训内容 模块1 菜肴制作 1、培训要求 通过本模块技术培训，使培训对象能够 （1）了解欧美各国风味菜肴的特色，能制作各国传统风味菜肴 （2）能制作西式及日式创新菜肴 （3）能设计并制作中西合璧创新菜肴 2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1.1 各国风味菜肴的主要特点及制作工艺 1.2 创新菜肴的设计与制作
（2）技能实训内容 2.1 欧美各国传统风味菜肴制作； 2.2 西式创新菜肴制作； 2.3 日式创新菜肴制作； 2.4 中西合璧创新菜肴设计与制作 3、培训方式建议 （1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用图片标本等教学工具，通过多媒体演示等教学手段与方法掌握相关知识（2）技能实训：注重实际操作能力的培训，一名实训老师可以带教10名学员。 （3）可采用理论与实际操作相结合的方法，在理论指导下进行实际操作，在实践基础上提升理论水平 模块2 旁通菜点制作 1、培训要求 通过本模块技术培训，使培训对象能够 （1）能根据宴会主题及菜品的要求设计制作食品雕刻 （2）能制作西式面点 2、培训主要内容 （1）理论教学内容 1.1 食品雕刻的相关知识 1.2 西式面点制作的相关知识 （2）技能实训内容 1.1 食品雕刻 1.2 西式面点制作 3、培训方式建议 （1）理论教学：除一般常规课堂教学方式外，部分培训内容可利用图片标本等教学工具，通过多媒体演示等教学手段与方法掌握相关知识（2）技能实训：注重实际操作能力的培训，一名实训老师可以带教10名学员。 （3）可采用理论与实际操作相结合的方法，在理论指导下进行实际操作，
优秀代理商的基本功培训
优秀代理商的基本功 有的人做代理好象只做两件事：搞定代理权、送货收款。如果 做市场只是送货收款，那就和养孩子只是管吃管住一个样——孩子 不是喂大的，而是养大的。所谓养，就是你要爱他，关心他，教育 他，引导他。 父母都关心孩子的体质，代理商则应该关心所辖市场的健康。 让市场健康的方法很多，其中不乏高招，但我觉得，有些基本功是 不得不练的。 这些基本功可以分为两种，一种是虚的，讲究观念、观点的树 立与提高；一种是实的，讲究具体操作的高效率、规范化、专业性。 有心的代理应该从虚实两方面去进行自我提高、自我发展。 第一：市场是你的孩子。 你可以对代理什么品牌进行选择，但对市场你是没得选的，你最大的财富、最大的未来是你的市场。市场是就你的孩子。正如你看重的是某品牌的产品、服务，该品牌看重的归根结底却只有一点，就是你所在区域的市场。如果有一天你在你的区域市场上不再有优势，品牌可能就会移情别恋了。 既然市场是你的孩子，就需要你去管他、爱他、呵护他。如果不管你的孩子，他会变成野孩子，打架（砸价）、闹事（窜货），甚至认他人为父。子不教、父之过，一切孩子的错，都是你的无能与愚蠢。 要点： 1.市场是你的——不是任何其它人的，自己的东西自己爱、自己的事情自己管，不要老是奢望别人（厂方、一级代理、）替你搞定什么什么，也别老是说要别人替你做了什么以后你才去做什么，这和别人给你钱后你才给自己的孩子衣服穿一个样，说不通。 2.市场是你的孩子——怎么对待孩子，你不能不弄清楚，爱他但不溺爱他，疼他但要管他。 第二：要学习代理品牌的经营理念。 你想交朋友或者要和某某长期共处时，你都会自然而然地去了解对方的脾气、信念和品格。为什么做代理就不去了解代理品牌的经营理念呢？一个企业的经营理念其实和一个人的信念、品格、或者说脾气是一样的。 目录 市场是你的孩子
20xx年XX集团公司培训计划方案(详细版)
20xx年XX集团公司培训计划方案(详细版) 20xx年XX集团公司培训计划方案(详细版) 20**年度培训计划作为人力资源部的工作重点之一，也是集团公司年度发展战略和经营目标的有力保障措施之一。通过对集团培训资源的有效整合与利用，优化培训效果，提高员工的工作绩效，增加集团公司的核心竞争力；通过培训计划的积极实施促进员工自身的发展，帮助员工制定有效的职业生涯规划，有力地增强企业的盈利能力，促进员工与企业的共同发展，增强企业的向心力和凝聚力，营造良好的学习氛围，塑造优秀的企业文化，进而打造学习型组织。 1、内容摘要 20xx年度集团公司的培训计划是根据我公司的年度战略发展方向、年度经营重心、员工素质及组织素养等方面存在的问题开展了详实而充分的培训需求调查之后，汇总、整理、分析培训需求基础数据进而撰写20xx年度培训计划。 从充分开展培训需求调查，确定20xx年度培训工作目标，进而制定有效地培训计划到合理预估培训费用，选择科学合理的培训效果测量方法，提出保障培训效果的积极措施等方面制订出了实用性、经济性、可操作性的20xx年度培训计划书。 2、培训需求调查 2.1本次培训调查围绕公司战略规划、经营目标的实现，提升员
工的业绩目标，优化工作业务流程，保证员工达到岗位胜任能力，促进员工的职务发展等五个维度，遵循客观性原则、灵活性原则和多向性原则，积极制定20xx年度培训需求调查方案，跟踪落实方案实施情况，了解并掌握了各层次员工的培训需求。 2.2调查范围：集团下属各公司 2.3调查方法： 本次培训需求调查采取分层随机抽样调查方法，本次将集团下属品牌的全体员工分为三层，即基层员工（各品牌经理级以下员工，不含经理级人员）、中层管理人员和品牌高管人员（销售总监、服务总监及品牌总经理）。基层员工抽样比例为本品牌基层员工的30%；中层管理人员抽样比例为本品牌中层管理人员的50%；高层管理人员抽样比例为80%。 2.4调查组织部门及负责人： 集团人力资源部负责集团公司下属各品牌的培训需求调查工作；集团人力资源部、各品牌综合部经理及人事专员。 2.5调查形式： 基层员工及中层管理人员采取调查问卷形式，高层管理人员采用面谈法。 2.6调查时间： 调查实施时间为20xx年12月8日-20xx年12月15日 统计分析时间为20xx年12月15日-20xx年12月24日 2.7调查结果分析：