施工现场防火

【摘要】

项目经理是施工项目管理的中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位,他的每一个决策会影响到整个施工项目的成败.因此,项目经理自身素质的培养与提高显得尤为重要。

【关键词】

项目经理提高素质培养

随着社会的进步和发展,国际项目的增多,企业面临更加严峻的挑战和更加复杂的发簪环境,在迫使项目管理精细化的今天,我们的项目经理除了具备一般企业管理人员必须具备的政治理论和可科学文化素养、强烈的事业心和责任感、还应该加强自身素质的提高和培养。

1.1 项目经理自身素质的提高

1.身体健康、精力充沛

项目管理是一项持久艰苦的工作,环境差,压力大,如果没有健康的身体,很难做好项目管理工作。因此,项目经理要有强健的体魄,旺盛的精力。

2.良好的心理素质和个性特征

(1)坚毅

冲突、矛盾、变化、风险,这些都使得项目经理要承受相当大的压力,如果没有坚毅的性格,很难在项目中坚持原则,甚至可能会中途放弃,因此,坚毅对于项目经理,尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的,项目经理要性格坚毅,充满自信。

(2)果断

项目要在一定时间内完成,因此很多时候并没有太多时间去寻找完美的答案,这个时候就需要能够果断的做出选择并实施,项目实施好比打仗,战场瞬息万变,拖延时间只会贻误战机,因此项目经理要果断行事,不犹豫,不冲动。

(3)冷静

项目实施过程中随时存在着冲突等问题,冷静是解决问题的第一保证,只有遇事冷静、沉着,项目经理才会去正视问题,去思考为什么,充分发挥才干、创造力,挖掘潜力,如果遇到问题就大脑思维紊乱,原本能够迎刃而解的问题也将显得特别棘手。

(4)乐观

项目的特点决定了项目开展过程中存在不可预见性,冲突、矛盾、压力将接踵而来,项目经理不能因此而心浮气躁,必须以乐观向上的心态面对项目部成员及其他人,用个人魅力去感染他们,有条不紊的分析问题根源所在直至彻底解决。

(5)开朗

项目管理的复杂性决定了项目经理需要做大量的协调和沟通工作,因此必须具备开朗的性格,容易与人相处,容易使别人理解自己的意图,这样便于项目的危机响应和文化管理。 3.要具有管理的基本技能、良好的知识结构

(1)项目经理应具备项目管理的基础知识,如项目管理的特点、规律,管理思想、管理体制、管理程序等,进行项目管理的技能训练,既要有管理意识,还要有管理的基本技能,要

"心有余且力也足",并且懂得经济、法律、法规等相关知识,具备良好的知识结构。

1)人力资源管理知识

项目管理的核心是人的管理,人是项目管理中最活跃、最重要的因素,因此,项目经理必修具备人力资源管理的相关知识,如项目部成员的选择与培养,激励的策略和方式,项目成员冲突的处理方法及人际处理关系技巧等。

2)成本管理知识

现代工程项目需要项目经理必须具有过硬的成本管理和控制的能力。项目经理应该具有丰富的成本管理知识与经营技巧,包括项目成本估算,项目运行成本控制,项目资源优化组合,财务核算及资金使用等方面的综合能力。

3)质量管理知识

项目经理应掌握项目质量的技术标准和规范,熟练运用基本的质量管理方法,严格的进行质量检查把关,确保项目的质量。

4)合同管理知识

项目经理应掌握合同签约中的关键法律法规及原则,具备合同管理知识和技巧。

5)风险管理知识

项目管理过程中,一定存在着风险,项目经理应掌握一定的风险管理知识,能够确定风险高低、分析风险的冲击力,掌握风险应对和应变的措施和方法。

还包括进度管理知识、安全管理知识、资源管理知识等。

(2)相应的项目管理经验和业绩

项目经理应具有相应的工程管理经验和业绩,特别有同类相似项目的成功经验,对项目工作有成熟的判断能力和思维能力。

4.综合素质较高

(1)良好的职业道德,遵纪守法、爱岗敬业、使命感较强

项目经理应具有思想觉悟高,政策观念强的道德品质,认真执行党和国家的方针、政策、遵守国家的法律和地方法规,执行上级主管部门的有关决定。要以高度的热情和积极性投入工作,爱岗敬业、竭尽所能、任劳任怨、忠于职守、使命感和责任感较强,全心全意地做好本职工作。

(2)以身作则、树立良好榜样

作为一个管理者以身作则是最基本的素质,千万不要为自己违反规范和制度找各种借口,如果“只许周官放火,不许百姓点灯”,是无法使规范和制度深入人心的。所以项目经理应严于律己,以身作则,树榜样,做楷模。如果项目经理违反了规范,只有当众加重处罚,才能服众。

(3)言行一致、为人正直、公平无私

项目经理应一言九鼎,言行一致,说到做到,为人坦荡、正直,并敢于承担责任,办事雷

厉风行,公平无私,赏罚分明,不能因为亲戚朋友等关系或其他不正当的行为违反原则。(4)求贤若渴、重视人才、广纳良策

项目经理虽然是工程项目的总负责人、总指挥者,但完成工程项目需要的是集体的智慧,

依靠的是团队力量,“三人行,必有我师焉”,因此,项目经理要重视人才,积极听取团队其他人意见,广开言路,广纳良策,追求项目目标的最高点,追求尽善尽美。

(5)具有长远目光、大局观念

项目管理,就如下棋打仗,需要大局观念,如果只计较一兵一卒的得与失,却失之全局形势的把握,失败则为之不远。因此,项目经理需要通盘考虑,从大局出发,用长远的目光分析问题,不能目光短浅。

(6)善于总结得失

项目经理要善于总结,只有不断的总结才能不停的完善自己,成功的事情总结经验,失败的事情要总结教训,总结的过程就是不断改进的过程,博人所长,补己之短,才能不断提高,趋于完善。

5.能力全面

(1)组织协调能力

项目的相关方是很多的,同项目的相关方联系、协调工作是项目经理必不可少的工作内容之一,项目经理要在此过程中不断解决矛盾,处理冲突,尽量减少不利因素,争取项目相关方最大的支持。如果组织协调不到位,处理不及时,将直接或间接的影响到项目的工期、质量、成本、安全、合同等最终目标的实现。

(2)联系交际能力

所谓联系交际能力即与人打交道的能力,只有处理好与各项目相关方的关系,为保证项目的顺利实施,项目经理必须运用娴熟的交际技巧,营造融洽的工作氛围,如果交际能力不高,就会给各方的协调工作带来很大的难度。

(3)沟通能力

项目经理不应高高在上,摆架子,认为自己高人一等,而是具有亲和力,平易近人,积极地与团队人员进行沟通交流,协商安排,真诚的听取他们的意见和建议,掌握他们的思想动态和做事风格,消除不必要的误解和矛盾。在沟通过程中,项目经理应善于提问,并做到有效聆听,换位思考,并善于激励成员。

(4)团队精神、合作能力

项目经理应具备团队合作精神,善于处理各种工作关系,心往一处想,劲往一起使,同舟共济,维护建设项目相关者的利益,保守商业机密,通过运用自己的管理技能造就一个团结协作、充满活力、积极向上的团队。

(5)表达能力和谈判技巧

项目经理把自己的意图、想法向项目团队等表述清楚,是项目顺利实施的决定因素,所以,表达能力对项目经理是非常重要的。在涉外项目或国际工程项目管理中,还要求项目经理具有应用外语的能力。项目经理应不断积累谈判涉外经验,提高谈判技巧。

(6)分析与决策能力

作为一个项目经理,通常拥有很多信息。信息本身并无法发挥作用,“信息的主人越聪明,信息的作用就越大”,因此项目经理必须具备敏锐的眼光和善于分析的能力。当碰到问题的时候,项目经理应该从拥有的信息中“去其糟粕,取其精华”,抓住本质,迅速决策。(7)应急应变能力

要跟上时代和行业发展,甚至于站在前列,必须有适应变化的能力,变化的因素太多,突发的事情也很多,如果没有应急应变能力,将可能导致项目陷入困境,因此项目经理应该能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能,善于变通,具有敏锐灵活的应急应变能力,能够从细微的先兆去感知未来的变化,做到对变化的预先准备,防微杜渐,确保变化对项目的影响最小、风险最小。

(8)开拓创新能力

由于一次性是项目最显著的特点,项目的开展不可能有完全一样的资料、经验可以照搬,项目经理必须根据本项目的特点运用创新的思维、开拓新的领域使项目的计划付诸于实践。因此项目经理应有高度的学习意愿与创新意识,发挥其营造团队内部创新环境、推动创新观念的关键作用。随着市场的发展和时代的进步,项目经理还应注重学习和研究适应工程总承包、代建制和国际工程项目管理要求的新理念、新技术、新方法,以不断提高自身管理水平,加快与国际接轨的步伐。

(9)系统思维能力

项目经理要把一个项目作为一个系统、一个整体来分析,既要考虑项目中各部分的相互联系和相互制约的因素,又要考虑各部分之间的协调配合,以达到整体优化的目的。

1.2.项目经理素质的培养

(1)增强实际管理能力,积累经验

取得了基本技能训练之后,对符合项目经理条件的候选人,应在经验丰富的项目经理的带领下,委任其以助理的身份协助项目经理工作,或者令其独立主持单项专业项目或小项目的项目管理,并给予适时的指导。这是锻炼项目经理才干和考察其项目管理能力的重要阶段,要想成为项目经理,必须过好这一关。对在小项目经理或助理岗位上表现出较强组织管理能力者,可让其挑起大型项目经理的重担。

(2)参加组织或有关协会举办的培训。

给项目经理提供足够的机会去参加组织内部和行业有关协会举办的正规培训。项目经理也要争取每一个难得的机会,吸收最新专业讯息,不断丰富项目管理知识,提高项目管理理论修为,进而理论联系实际,以更好的指导工作实践。组织内部和行业有关协会还有大量的非正规训练的机会,包括观摩他人作业、聆听别人的经验介绍等,项目经理也应尽量参与交流,博人之所长,不断充实和提高自己。

(3)自我学习和改进

自我学习是项目经理提高自身能力的重要途径。自我学习的目的应是自我的改进。自我学习的方式有:阅读相关书籍、专业杂志、报刊,并认真学习有关领导的重要讲话;主动向经验丰富的项目经理或前辈请教,虚心学习,聆听教诲,寻找工作技巧和捷径,少走弯路;有效利用网络资源,因为它突破了人们交流方面的时间和空间束缚,使大量信息在很小的空间中聚集,可以在更大范围内直接互动、讨论和交流,有利于拓展想象力、从他人的发言中获得启发、及时克服谬误和思维惯性、并相互提供心理支持。如经常登陆行业相关网站,了解行业发展动态,寻找新知识、新技术,利用电子邮件向其他专业人士请教、沟通、交换意见,寻求帮助。通过以上途径将有助于项目经理的自我改进和提升。这样,通过多种途径和方式的合理交叉历练,使其逐渐成长为优秀的项目经理。

提高项目经理的素质和能力是一个永恒的话题,是需要长期实践和探索的。按照现代企业制度的要求,不断深化企业内部改革,强化项目管理精细化,强化企业内部经营管理和项目经理的素质不断的提高,使工程项目的管理更上一个新台阶。

【参考文献】

1.黄静;王小金;建筑施工项目经理能力与素质的实证分析【J】四川建筑科学研

究;2006年05期.

2.刘德学;樊治平;王欣荣;风险投资项目经理素质的主客观评价方法【J】管理学

报;2010年01期.

3.张建华;现代项目管理对项目经理的个人素质要求【J】铁路工程造价管理;2007

年04期.

听课证编号:DT-04183

论在现行建设管理体制下项目经理自身素质提高的途径和方法

姓名:孙志红

注册单位:大同煤矿聚进工程建设有限责任公司

身份证号:140211************

培训单位:山西建筑职业技术学院

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