工程部管理制度
工程部管理制度
严格按照管理制度执行，更好地创造经济效益和社会效益。
1)自觉遵守酒店制定的一切规章制度。
2)“宾客至上、服务第一”是工程部全体员工的服务宗旨。
3)“以养为主、急修为辅”是指导工程部业务工作的指南。
4)工程部员工在岗期间，不论何时何地，都必须保持良好的仪表、仪容。
5)在岗人员不得擅自离开工作岗位，不得窜岗，有令即行，不得有误，服从工作分配
与调整。
6)各班组严格遵守交接班制度，按要求作好当班日志和填写好有关专业记录表格。其
主管需实行验收。
7)在岗人员要有明确的责任意识，出现问题后果自负，造成投诉或设备事故者，按酒
店“员工手册”和工程部设备事故管理制度有关规定处理。
8）工程部实行逐级向上汇报的管理形式，非特殊情况，不允许越级上报。
9）每天早上8:00—8：30召开部门晨会，会议简明扼要，主要安排当天维修及重要事项。
8)所有需要外单位承包的项目，包括外加工等，由部门经理申报，并说明外包的理由、
技术要求和报价预算。项目完成后，按有关制度参加验收。
9)制定节能措施，降低运行成本；确保“三废”排放达到国家或地区规定的排放标准。
10)建立有效的备品备件仓库管理制度，严格跟踪材料、备件和库存的消耗，控制成本，
节支增效。
11)刻苦钻研业务技术，做到一专多能，不断提高工作效率和质量。
12)搞好团结协作，充分发挥“团队出击、战无不胜”的重要作用。
13)做好本部门绿化区域及部门周围环境卫生。
2. 层级管理报告制度
工程部层级管理制度，在职工程部员工，都要按层级管理报告制度执行。
1)下列情况必须报告主管：
1.1主要设备非正常操作开停的.主要设备除正常操作外的调整；
1.2设备发生问题停机检修；
1.3零部件更换，代换或加工修理；
1.4操作人员短时间暂离岗位，和维修人员的工作去向时.
2)下列情况必须报告经理：
2.1重点设备除正常操作外的调整和采用新的运行方式；
2.2主要设备发生故障或停机检修和系统故障及检修；
2.3领用工具，备件，材料(低值易耗品除外).加班，换班，补休，病假.对外和外
协联系。
3)下列情况必须报告经理：
3.1重点设备发生故障或停机检修以及影响营业的设备故障或施工
3.2系统运行方式有较大改变，重点设备主要零件部件改换.
3.3系统及主要设备技术改造或移位安装，
3.4领班以上人员岗位调整及工种重大组织结构调整，员工升降级，处分等.
3.5所有员工病假，事假，补休，换班.
3.6对外联系和领用现金，工程材料采购单.
3.7与酒店总经理，副总经理及各部门的总监的有关工作事宜。
3.交接班制度
工程部基本制度，在职工程部员工，都要按交接班岗位制度执行。
1)交接班程序
1.1交班人员须做好交班前的准备，接班人员须提前10分钟到岗接班。
1.2查看上班运行纪录，听取上班值班人员运行情况，交接设备运行表。
1.3交接班人员要将设备运转情况，未完成事宜以及需下班接着做的工作，做好记
录与交接。
1.4检查设备运行是否良好，检查仪表、工具，并在交班记录表上签名。
2)出现下列情况不得交班:
2.1接班人员未到达岗位。
2.2接班人员有醉酒现象，或其它神志不清者，而找不到其他接班人员时。
2.3经理未到，或未经主管同意指定合适的代班人员时。
2.4交班时，检查出的问题由交班者负责。
2.5当出现事故正在处理时，禁止交班，待事故处理完毕，方可进行交接班。
2.6设备故障影响运行或影响营业，办公时，交班人员应加班与接班人员合作直至
故障排除。
2.7交班人员未清理好值班室卫生时。
2.8因工作需要或其它情况时。
4、安全、防火责任管理制度
工程部安全防火责任管理制度，在职工程部员工都要自觉遵守，严格执行。
1)工程部对酒店设施设备的安全运行负有责任，工程部有权力制止一切可能危及设施
设备安全运转的违规行为。
2)工程部对各部门的设备设施的正确使用，负有安全操作培训的义务，指导部门安全
正确使用。
3)全体员工必须加强治安防范意识，执行酒店制定的治安管理制度，协同保安部认真
做好治安安全防火工作。
4)各岗位人员必须严守岗位责任制，发生事故或可疑情况应迅速上报处理，并负责保
持好现场。
5)未经工程经理批准，外来人员(包括参观学习，探亲访友，施工).禁止进入配电房，
电梯机房，空调机房水泵房，电话机房,发电机房,锅炉房等.经批准进入者必须由工程部人员陪同。
6)各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对所属机房范围进行安全检查，各级
管理人员必须定期对所属范围进行安全检查，如发现有不安全因素及时整改。
7)不得随意配制各机房门的钥匙，无人时各机房，班级工场地门窗必须锁好，无关人
员不得借用钥匙，除当值人员外，必须经主管及经理批准方可打开。
8)各系统工具，材料要设专人管理，携带工具，材料出酒店，必须经工程部经理上报
总经理批准签署出门条，按规定办理放行手续，并由系统做好登记。
9)维修工作中需要使用易燃材料，应特别小心，班组不得存放易燃油料。
10)不得随意挪动消防设施，发现消防设施损坏或渗漏应及时报告.
11)发现火警及时报告，全力协同消防队员扑灭火灾。一旦发生火灾，工程部的首要任
务是保证供水，根据实际情况供电，保证消防水泵，正压风机，排风机，排烟风机正常运行，并组织重要设备保护，和正常疏散工作.
12)凡是需要电焊，气焊的工作，必须申请动火证，值班人员通知保安消防队员现场巡
视，重要的地方需消防队到场进行防火工作，确保安全。
5. 机房安全管理制度
工程部机房安全责任管理制度，在职工程部员工都要自觉遵守，严格执行.
1)本制度“机房”是指酒店的锅炉房及油罐、配电室、电梯机房、空调机房、电话机
房、卫星电视机房,发电机房。
2)各机房工作人员实行严格的交接班制度；未经工程经理或酒店总经理批准，任何人
不得私自带领外人进入参观，无关人员不得进入，因工作需要进入机房，必须登记。
3)各机房工作人员必须通过上岗考核，取得上岗证，方可独立工作。
4)机房的各项操作，严格按照操作规程进行，任何违反常规的操作必须请示工程经理，
紧急情况下，操作后，必须在值班记录上详细登记，注明操作原因、操作时间和步骤，并立即上报工程经理。
5)机房内的临时电气设备使用，必须由申请人写出使用要求，维修主管制定方案，经
工程经理批准，并严格遵守临时电气使用安全管理制度。
6)机房内动用明火或动焊，必须由保安部、工程部共同制定出施工方案，报保安部经
理和工程经理批准后施行并严格遵守动焊动火安全管理规定。
7)严禁将易燃易爆等危险物品带入机房，如因工作需要，需写出局面报告和防范方案，
报请工程经理批准，用完后，立即带出机房。(因发电机房油罐在机房内,此条例不适用于发电机房)
8)发现机房系统运转存在安全问题，工作人员有权力紧急停机，事后写出书面报告；
发现隐患及时处理，及时报告，如设备属非状态运行，工程经理或值班经理责成分管主管制定非状态运行方案。
9)机房的消防设施设备和其他安全装置，单独制定维修检查计划，列入重点维修检查
项目。
10)机房内严禁存放无关物品，保证机房内卫生环境良好，各种器械摆放有序。
11)巡查人员必须具有高度的责任心，按规定时间检查巡视机房设备运行状况，并根据
要求做好记录，填写有关表格。
12)巡查人员不得擅自离岗，离开工作岗时需向当值领班或以上级别人员请假，安排好
其他人员替岗，并与替岗人员做好交接班，方可离岗。
13)各值班员之间换班需通过部门经理批准，不得私自换班。
14)值班人必须填写巡查记录，说明本班次设备的运行情况和特殊事项，交接清楚需交
接器械，交接完毕后，方可离岗下班。
15)机房值班员不得拒绝临时加班要求，事后当值主管可安排换休或补薪.
6. 安全检查制度
工程部安全检查责任管理制度，在职工程部员工都要自觉遵守，严格执行。
1)“安全检查”是指酒店设备安全运行相关各方面的检查，它是酒店设施设备安全运
行的一项重要保证措施，工程部负有主要责任，是主要检查者。
2)安全检查内容分为：设备检查检修、检查部门制度规程和检查部门管理。
3)工程部有义务对部门的设施设备正确、安全使用进行培训。工程部在检查基础上，
根据部门设施设备的实际使用情况，实施设备安全操作培训。
4)工程部经理、主管成立工程安全检查小组，检查小组每周对酒店各机房进行重点检
查，每月对工程部直接所辖设备实地巡检不得少于两次，巡检需全面、细致，并填写巡检报告，对巡检后没有发现的隐患负有责任；每季度成立扩大安检小组对酒店的重要设备进行全面检查。
5)安全检查施行计划管理，工程部于每年10月至年底制定下一年度的安检计划，列明
所有检查项目、检查时间、招待人和安检预算费用，涉及部门的安检计划，与部门协调，避开营业高峰，尽量不影响营业。
6)安全检查分级管理，工程部作为牵头部门执行一级检查，设备使用部门为辅助部门，
开展安全自检。
7)对检查出的隐患，要定人、定期限、定措施、定责任地及时改正，对重大事故隐患，
如情况紧急，可按“安全第一”的原则处理，并于事后立即报告上级。
7. 高空作业安全管理制度
1)工程部高空作业安全管理制度，在职工程部员工都要自觉遵守，严格执行.高空作业
安全管理制度
1.1高空作业时需报告主管或工程经理同意后方可施工。
1.2工程经理及主管接到高空作业报告后，到现场查看。
1.3高度在五米的作业可由主管代工程经理行使高空作业管理权利，五米以上的
登高作业，必须由值班经理或工程经理负责管理。
2)如存在下列情况之一，不得进行高空作业
2.1患有心脏病，高血压，癫痫病，精神病，美尼尔氏综合症，严重贫血，关节
炎，恐高症，视力障碍等不宜登高人员不得进行高空作业。
2.2恶劣天气情况下，不得进行高空作业。
2.3安全措施不到位，无安全器械。
2.4登高用具不合安全要求。
2.5高空作业环境恶劣，无防护措施和设施。
3)高空作业安全要求
3.1遵守高空作业安全操作规程，安全帽和安全带佩戴良好，使用梯子超过两米，
必须有人辅助，无人协助扶梯工作时，一人禁止高空作业，如自作主张独自
操作发生意外者，宾馆将追究个人责任。
3.2作业面上下方均不得存在垂直同时作业，高空作业所需工具，物品必须有专
用工具传递不得抛掷。
3.3高空作业下方为禁戒区域，无关人员不得进入施工区域，并立设警示牌。
8. 设备台帐、档案资料管理制度
严格按照管理制度执行。
1)建立机电设备档案、设备台帐和设备帐册是设备管理的重要基础工作。
2)根据本酒店制定的有关固定资产的管理案例，对需建立档案的单台设备价值范围、
关键设备、重要设备均进行单独建档。认真执行酒店对技术档案管理工作的规定。
3)设备档案台帐主要由《机电设备一览表》、《设备卡》、《风机盘管设备汇总表》及设
备编号牌组成。
4)对于所建立的设备帐册，应做到帐物相符，帐表相符，每年须复核一次。
5)设备资料档案应有专人管理，负责资料的收集、整理、造册、填写、归档等工作。
6)有关主要设备和重要设备的所有资料均为酒店的财产，应及时移交酒店的设备档案
管理人员或部门自行存档。
7)对于酒店新购置的设备，在开箱前应把箱内所有相关资料做为设备档案存档，并由
其整理归档。
8)对于新建、改造项目竣工验收后，有关图纸、资料、申报批文及投入运行后的年检
报告等，都应视项目规模情况及时交酒店负责管理人员整理组卷、归档。
9)对于遗缺资料由原项目经办人员负责对外索取补充，完整交与档案管理人员。
9. 设备缺陷管理制度
1)设备缺陷份危机、严重和一般三种。设备和建筑物发生了直接威胁安全的问题，需
要紧急处理的缺陷为危急设备缺陷；设备发生问题程度较重，不及时处理还可暂运行的缺陷为严重设备缺陷；设备问题较轻，不处理时对安全运行威胁不大的缺陷为一般设备缺陷。
2)设备设施缺陷，无论是危急、严重或一般，均应由当值人员共同签订，并记入缺陷
记录。
3)发现危急缺陷立即报告配电中心室，采取措施进行消除，在没消除前应加强监视，
随时掌握缺陷发展变化情况。
4)发现严重缺陷应立即报告上级。
5)在缺陷没消除前，要重点加强监视，有了变化及时上报，并记录在运行日志中。
6)缺陷消除后，由当班当值人员登记消除缺陷日期和单位。
7)领导或负责人每月组织所有人员对缺陷进行一次会诊分析。
10. 维修物料管理制度
1)酒店设备的备品备件及日常维修所用的物料的管理由财务部委托工程部仓库进行管
理，工程部仓库将备品备件和物料统一编号，独立设帐，设专职或兼职库房管理员，对采购、验收入库、领用、封存和调拨进行管理。
2)工程仓库根据各类物品的使用量等因素，确定各物品的最低库存量、最高库存量和
保险库存量，工程经理编制申购计划，经工程经理审核后报送总经理审批，审批后，由采购部进行购买（专业性强的物品可由工程部自行采购，由采购部配合）。
3)工程仓库入库物品，由部门专人负责验收，发现问题暂停入库，报告工程经理处理。
工程部需定期抽查入库物品；验收无误后，将物品登记入库。
4)工程部人员领用物品，领用者需持有维修部门报修单做好登记记录；其他部门领用
工程物品，需由部门经理和总经理联合签批的《物品领用单》，否则不予发放。
5)对部分易耗物料，工程各班组可根据历史经验数据，由部门主管负责管理，实用实
销，月末盘点并做退仓处理。
6)每月底主管领用物品后，并将《物品领用单》,<维修换件单>汇总交财务部。
7)备品入库后，部门需加强管理，遵循“先进先出”领取方便的原则，对库房定期整
理，码放规范、整齐。防止物品损坏、锈蚀和遗失。
8)每月工程经理会同财务部人员对工程仓进行盘点并核账，做到帐物相符，发现盘盈
或盘亏，查清原因，写出报告，由工程经理和财务经理处理。
9)技工维修完毕后，对所剩余的物料及时退还工程仓，下班时统一退仓。对领用物料
实行预算控制制度，对超预算作用物料，而又无合理解释的当班人员，根据比率扣除当班人员的绩效奖金，对节约物料的班组根据比率增加绩效奖金。
11. 工程部工具保管制度
工程部所有工具，全部集中工程部统一管理，上帐存档，采取借用制，全体员工严格执行。
1)工程部所有公用工具和个人领用工具管理
1.1酒店工程部所有公用工具，全部集中在工程仓库工具室，统一保管，登记上
账存档。
1.2个人领用的工具较小，价值低，使用频繁，由工程经理批准登记入账由个人
保管。
1.3个人领用的工具只供其本人使用，凡丢失或损坏一律由个人负责赔偿，调离
时交回所领工具。
1.4所有工具一律不外借，如因特殊情况必须经工程经理批准后方可借出，员工
擅自外带出，经查实要严肃处理.不得用酒店工具干私活。
1.5所有工具要爱惜使用，视工具使用情况而定更换，如人围造成损坏应按价培
偿，经经理批准后以旧更换新工具，并登记上账。
1.6工具损坏或丢失，立即上报领班，根据情况区分责任，编制报损单送交工程
经理签批后换新。
2)部门公用类工具管理
2.1工程部所有公用工具，全部集中存放于工程仓库指定地点，由仓管员统一保
管。
2.2公用工具借用制，当天借用当天归还，以免影响他人借用.非正常损坏追查责
任人责任。
2.3所有公用工具损坏，开工作单由值班室安排修理如果本部不能修理，按外委
工程程序外委修理。
2.4破坏或丢失工具者，按其实际情况酌价赔偿。
2.5增加新工具时，需经工程经理签批以旧换新，或再次申购。
12. 钥匙锁具管理制度
钥匙锁具管理制度，在职工程部员工都要自觉遵守，严格执行。
1)本部门钥匙的使用进行管理。各机房钥匙一套运行值班要交接班，管井、电井通匙
维修工人手一把（离职时全部交回部门）。
2)部门所有钥匙工程部备存一套，集中管理。
3)酒店所有钥匙的配制和换锁、加锁工作由酒店工程部执行，任何其他个人、部门不
得私自处理。
4)部门因工作需要配制钥匙、换锁、加锁，需部门经理填写《锁具更换申请单》，经总
经办、保安部核准后，交工程部经理，由工程经理安排操作事宜。
5)仓库管理员登记发放的钥匙胚和锁具；仓库负责人填制锁具登记记录，并存档。
6)技工换锁、加锁完毕后，将备用钥匙交总经办保管。
13. 报修制度
1)“报修单”为一式二联，其中一联为报修部留底（原件），另一联交送工程部值班
室（由值班室维修工执一份）。
2)报修部门应如实、完整地填写《报修单》，连同需维修的物件一并送至工程部值班室。
3)原则上尽量少用电话报修，以避免误解。但以下范围可以通过电话报修。
4)各种类型的漏水及管子爆裂。
5)烟、异味或火警提示。
6)用电不正常或没有电。
7)直接影响到高级套房客人和VIP客人的活动的。
8)直接影响到大型活动或重要活动的正常开展。
9)使用电话投诉，应表明投诉人部门，姓名，投诉地点和维修项目及相关要求。
10)凡在公共营业场所需要维修的项目），应尽量注明请修时间，以免打扰客人。
11)当维修工完成工作后，请出单部门领班级以上人员对报修单及维修换件单予以签字
认可，如果因种种客观原因而无法进行维修，请出单部门给予签字说明。
14. 计划检修制度
严格按照管理制度执行
1)检修计划包括年度计划、季度计划和月计划；检修包括大修、项修、小修和改善维
修。将设备检修的类别性，同时间的计划性有机地结合起来，构成计划检修。
2)酒店根据设备运行特点认真制定并严格执行检修规程，制定和修订切合实际的检修
周期和检修定额。
3)根据设备检修周期及设备运行检查中发现的问题，编制设备检修计划，经酒店总经
理批准后上报管理公司工程部，列入设备管理考核项目。
4)检修计划一经批准应严格执行，若检修计划需要调整需工程经理提出报告，报酒店
总经理审批，并报管理公司备案。
5)设备大修要有大修理方案，大修理方案包括：检修内容，质量要求，工程进度，人
员安排，备品配件，材料，特殊工器具需要量，试车验收规程，安全措施等。重点、重要设备的大修及特种设备大修要填写《设备大修、改造审批表》报请总经理审批。
6)重点、重要设备检修前准备工作：
6.1技术准备：制定大修理方案前要进行预检，全面、深入掌握设备技术状况和了
解酒店昆营对设备的要求，根据预检结果指定或修改大修方案；编制修理技术
文件，包括：任务书，更换件的明细表及图纸、材料明细表、修理工艺、修理
工具及图纸、质量标准；
6.2检修准备：根据检修技术文件要求，备齐所需材料、备件、工器具；编制修理
作业计划，包括：作业程序、作业人数、工时、分部作业之间相互衔接的要求，
外单位协作事项及时间要求，使用者协作要求；
6.3安全措施准备：检修前按保安部要求输各项手续，并根据需要增设安全设施和
人员。
7)检修计划的实施：
7.1按计划使用材料、配件，提倡节约，废物利用；
7.2严把质量关，每道工序都要有质量检查；
7.3文明施工。专用工器具要精心使用、维护，并做到工完、料净、现场清。
8)特种设备的检修，除按检修规程和方案执行外，还须严格执行特种设备管理规定。
9)委托修理：
9.1确系酒店工程部无力承担的维修项目，可外请其他单位修理，但必须上报总经
理批准。负责办理外委修理的人员要熟悉设备维修业务，并了解经营合同法；
9.2酒店与承修单位根据设备状况、作业环境、作业条件及技术要求质量标准、修
理进度等要求协商修理费用等问题并委托修理合同后，方可实施；
9.3设备检修中，如发现合同以外的特殊情况及出现新问题，问题及时协商补求措
施，以保证检修进度顺利完成；
9.4检修竣工验收后，承修单位要作好修后服务。
10)竣工验收工作包括：设备大修后，由工程部、使用部门根据修理任务书所提项目、
质量标准及技术要求进行验收后，根据设备具体情况，试运行一定时期正常，各方代表（酒店工程部、使用部门和外单位委托维修部门）在《设备改造（大修）竣工报告单》上签字验收。设备中、小修竣工后，也应办理验收手续，具体内容可酌情省略。
11)设备检修过程中所需各种技术资料、技术文件，要有健全的管理制度，设备大、中
修要有完整的检修记录和交工资料，并废品率设备档案。
12)设备检修后，工程部和使用部门要及时做好总结，并于年底将检修计划招待情况及
出现的问题等总结，上报管理公司。
15. 电梯维护保养制度
严格按照管理制度执行。
1)电梯安全使用制度
1.1厅门不能用手扒启，轿厢在运行当中不能用手扒轿厢；
1.2运送货物不能超过轿车厢额定载重量；
1.3严禁装运易燃易爆危险物品；
1.4严禁以检修速度有载荷运行；
1.5乘电梯时勿倚靠轿厢门；
1.6当电梯突然停运，且无法开门，乘客应马上按报警按钮，静待维修人员前来救
援；
1.7电梯轿厢内禁止吸烟；
1.8保持轿厢整洁，禁止敲击按钮或刮刻轿厢壁。
2)电梯维修保养制度
2.1巡视电梯时发现异常应立即停驶，经检查修复后方可使用；
2.2电梯停用7天以上时，须经详查方可使用；
2.3检修时在厅门口立放停用警示牌禁止电梯运行；
2.4在机房检修时应将电源总开关断开；
2.5在轿厢检修时，应将安全钳联动开关和轿顶检修箱的急停开关断开。
2.6禁止使用大于额定安培的熔断器；
2.7在做检修工作时应有主持和助手协同进行；
2.8尽量避开电梯运行使用高峰时检修电梯；
2.9保持机房整洁，机房内不得存放易燃物和与电梯无关的物品；
2.10发生火灾时，应尽快将乘客运送到安全层站，之后切断电源；
2.11电梯控制柜内的端子不可随意接线。
3)电梯维修保养计划
3.1每周对主要安全设施和电器控制部分进行一次检查；
3.2每三个月对主要安全设施和电器控制部分进行一次检查调整和维修；
3.3每年组织有关人员进行一次技术检验，检查所有机械、电器安全设施的工作情
况，修复、更换磨损严重的零部件；
3.4在三到五年内进行一次全面的拆卸清洗检修；根据电梯的运行性能和实际使用
效率，确定设备的大修年限。
4)机房及井道管理
4.1机房内严禁非专业人员入内；无人时必须上锁。
4.2机房和井道需保证无雨水侵入的可能，去机房的通道不可有障碍物。
4.3机房内应干燥通风并与水箱和烟道隔离。机房顶应有保温层及充分照明（电源
与控制线分别敷设），机房温度不宜过高。
4.4机房内除检查维修所需的简单工具、仪器、四氯化碳灭火装置和电梯备品备件
外，不得存放它物。
4.5保持机房及井道、井底的干燥，禁止在内吸烟。
4.6机房及机房内设备上必须贴有必要的警示标志和紧急情况的处理方法说明。
4.7定期检查灭火器，在机房设温度汁和湿度汁。
4.8机房内设置防鼠隔栏等。
5)被困人员救援方法
5.1确认故障电梯轿厢位置；
5.2确保切断电源；
5.3用专用厅门钥匙小心开启厅门；
5.4用力将轿厢门开启；
5.5协助被困人员离开轿厢；
5.6确认轿厢无人后完全关闭厅门，等待专业人员前来检修；
5.7如遇其他情况，如：安全钳动作或钢丝绳移位等重大故障，应等待电梯公司人
员处理。
16. 电气工作安全制度
严格按照管理制度执行
1)线路巡视无论是否有电，均视为有电设备。
2)配发电倒闸操作时应由两个进行，一人操作，一人监护，应带绝缘手套。
3)变电值班人员中必须熟悉电气设备，并由考试合格的人员担任。值班负责人应由有
实际值班工作经验的人员担任。
4)断开施工设备电源，在断开的开关、刀闸手柄上挂“禁止合闸、有人工作”的标示
牌。工作前验电，根据需要挂地线或采取隔离措施。
5)停电操作需有经工程经理审批的停电操作许可单，停电前必须先详细核对电缆名称
标示牌是否与许可单的内容相符，安全措施正确可靠后方可开始工作。
17. 电气事故处理制度
严格按照管理制度执行。
1)大面积停电事故应急措施。保持头脑清醒，认真分析造成事故的原因，并立即汇报
有关上级主管；
2)制定安全措施，并做了紧急处理故障的准备；
3)处理停电事故，在确认已经处理完毕后，再试送电；
4)分析事故原因及特点，做出总结，并做好记录备案。
5)重大设备故障的处理。保持头脑清醒，认真分析原因并立即汇报有关上级主管；采
取安全措施，并做好紧急处理故障的准备工作；
6)紧急事故发生后，应立即开启全部通风系统，并根据事故情况佩戴防毒面具或氧气
呼吸器进入现场处理；
7)处理停电事故，在确认已经处理完毕后，再试送电；
8)事故处理后，应将所有防护用品清洗干净，工作人员要做好清洁卫生.；
9)分析事故原因，作出总结，制定安全措施，并作好记录备案。
18.配电房岗位责任制度
1)配电房值班电工，根据工程部“交接班制度”进行交接工作。
2)巡视变压器、高压开关箱、低压开关箱、配电设备、联络开关电流电压功率等仪表。
3)每隔二小时记录数据，特别应注意功率因数不能低于92%，及时投入电容器进行补
偿功率因数。
4)时刻注意变压器的电压自动跟踪，输出电压保证380V±5%V范围内。
5)值班人员不得睡觉、看报纸、喝酒、听音乐等。
6)一旦市电突然停电（主供电）马上倒换联络开关柜把备用电供上，若主备两路，都
停电时，马上投入应急电源，起动应急发电机。
7)配电房做维修保养时，应提前一个月把计划呈交工程总监批准，知会酒店各个部门。
时间安排凌晨2点至6点进行。
8)变压器的三相负荷分配应平衡.观察相电流均衡，单相电流不易超高。
19. 配电房卫生管理制度
1)白班每天均对高低压配电房地面进行卫生清洁，对地面吸尘，不得用水拖地板。
2)凡夜班，每逢星期一、三、五均对走廊通道、楼梯部分、变压器室内搞地面卫生、
清洁、用吸尘机吸尘。
3)逢星期一白班和星期五晚班对所有电柜进行除尘清理工作。使用吹风机对柜面、柜
顶和停用柜的柜内进行吸尘清扫。
4)对暂停使用的变压器，每隔十五天用吸尘机清洁吸尘一次，并规定每月14日和28
日的白班对停用的变压器进行一小时空载运行，运行时间30分钟。
5)晚班每天对柜面清扫一次，包括电池柜屏后，对停用半年以上的变压器，应严格进
行绝缘测量，包括发电机房柜面并更换已烧坏的指示灯泡。
6)每逢星期三、五的白班应对发电机房地面进行卫生清洁，包括清扫地面和拖地板，
晚班应对发电机进行除尘工作。
20. 电话号码管理制度
1)酒店内部电话号码的编制，均应由酒店指定部门统一编制。
2)工程人员不得擅自调配或更改电话号码。
3)不得擅自对某部门的电话号码进行缩位编码。不得擅自对已进行缩位编码的号码进
行修改或删除。
4)酒店电话号码的使用等级权，应由酒店指定部门统一制定，电话工作人员不得擅自
更改使用等级。
5)酒店电话号码是否进入电话收费系统，应由酒店指定部门统一规定.工程人员不得擅
自增加或删改电话记费系统内的电话号码。
6)电话机房工作人员应对有关部门指定不得公开的电话号码实施保密制度。
7)电话号码的编码应具有科学的一致性、秩序性、区位性、并进行统一整理编制电话
号码表。
8)电话号码的更改、编制、缩位编码等均应严格执行工作任务单制度。
21. 空调设备维护保养制度
严格按照管理制度执行。
1)空调设备的维护保养工作由设备运行主管、空调领班及空调技工执行，主要有以下
项目：
1.1空调冷水机组启动前的检查
1.1.1检查电源是否到位，电压是否在低于或高于额定电压的5%范围内；
1.1.2检查冷冻、冷却水系统进、出水阀门是否开启，凡属正常应处于开启状态；
1.1.3确认油位在油分离器的两个视镜之间，当油加热器处于正常工作时，油缸温
度应在60?C—70?C之间；
1.1.4检查主机配电柜电压是否处于正常情况，若处于380V左右为正常，但偏差不
得大于5%；
1.1.5向主机控制中心输入设定值(如冷冻水温等)。
1.2启动程序
1.2.1主机启动程序按“先泵塔、后主机”的顺序，即“冷却、冷冻水泵冷却塔冷
水机组”。
1.2.2开启冷却水泵，检查水泵进、出水口压力差，若大于2.5KPA以上为正常；冷
凝器进、出水口压力差大于1 KPA为正常；
1.2.3开启冷却塔风机，检查出风口风向，向上为正常；
1.2.4开启冷冻水泵，检查水泵进、出水口压力差，若大于2.5KPA以上为正常；蒸
发器进、出水口压力差大于1 KPA为正常；
2)机组的运行检查
2.1严格按表做好机组运行记录。
2.2核对控制中心的各显示值，若发现任何报警信息，应立即采取有效的应急措施。
2.3校对机组运行记录与机组设计状况。
3)停机
3.1主机停机程序与启动程序刚相反，即“先停主机，后关塔、泵”。
3.2使冷冻水泵停泵；关闭冷却塔风机、冷却水泵。
3.3停机后压缩机的油加热器依旧通电（恒温控制）。
4)按设备保养计划做好每一次空调设备维护保养工作。
22. 风机盘管维护保养制度
1)风机盘管的维护保养工作由设备运行主管、空调技工执行。
2)起动风机盘管前应作好下列检查：
2.1检查插匙开关的灵敏度；
2.2检查配电箱连锁继电器有否损坏；
2.3检查风机的220V电源是否正常。
3)起动风机盘管程序：
3.1起动插匙开关；
3.2将温控器开关拨至“COOL”或“HEAT”，起动风机；
3.3选择适合的风量，将开关拨至“HIGH（高）/MED（中）/LOW（低）”；
3.4若温控器感应温度与室内设定温度有偏差在3 C左右，为了尽快达到室内设定
温度，可先将温控器开关拨到最高（冬季）或最低（夏季），待室内温度明显
改变后，再逐步拨至所需设定的温度。
工程部内部管理制度
工程部内部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 2、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 3、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 4、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 5、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 6、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 7、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 8、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 9、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 10、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 11、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 12、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 13、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度
1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生 产计划，组织项目部制订月度生产计划；
工程部工作流程与管理制度汇编
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
工程部部门管理制度及岗位职责
南京管廊项目部工程部部门管理制度 1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。 2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。 3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。 4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。 5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。 6、参加项目部内安全施工方案、环、水保方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。 7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。 8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。 9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合计划财务部作好支付工作。 10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。 11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。 12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。 工程部长岗位职责 1、主持工程部全面管理工作。 2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。 3、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。 4、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。 5、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。 6、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。 7、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资
工程部内部管理制度
工程部内部管理制度 第一章总则 1.1为加强工程部内部管理，保证部门正常运转，提高办事效率，并结合公司规章制度，特制订本管理制度。 1.2工程部的主要职责为对公司在建项目的全方位跟踪管理以及对已建市场的设施设备的维护管理。 1.3工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 第二章工程部职责 2.1负责建设项目的报规、报建，办理工程建设的相关手续。 2.2主持工程的各项招标工作，负责草拟有关工程承包合同，报相关领导和律师顾问审核。 2.3负责施工过程的管理，按合同、图纸、相关规范要求，跟踪乙方的施工进度、供货质量、安全管理等履约情况。 2.4负责工程中与设计单位、地勘单位、施工单位、监理单位、质检部门的配合协调工作。 2.5负责对工程使用的材料、构件和设备的考察和质量、价格的比对。 2.6负责施工图纸及方案的优化，以降低工程投资成本。 2.7根据造价咨询公司编制的工程预算、结算，审核施工单位提交的预算、结算，跟踪并审核工程进度款的支付，收集、审核工程签证、变更及办理竣工决算。
2.8负责工程技术资料的整理、归档、统计、移交；负责工程合同及相关资料的文本管理，建立合同档案。 2.9负责水电气、锅炉、机电设备等设施设备的管理和维修维护保养工作，为市场管理提供工程技术方案并组织实施。 第三章文件收发、存档规定 3.1工程部指定专人为档案、文件责任人，负责对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅。 3.2各类工程合同、设备合同、协议交由专人归档，以备随时查阅；若有多份合同的，办公室留存一份，其余交由工程部归档。 3.3接受的文件由专人负责签收，应详细记录签收日期、来文单位（人）、标题，并应在接件后即时转交工程部负责人处理。 3.4签发的文件属于对公司内部的，应由专人及时送达接收部门，并做好签收记录；以公司的名义对外或上报政府相关部门的行文，初稿拟好后，填制《发文（函）处理笺》部门负责人初审签字，交办公室主任核稿把关，报分管领导审核签发后，使用公司统一题头的外部行文文书格式，统一编号并加盖公章后发送。 第四章考勤和请休假制度 4.1工程部员工上下班各需到考勤机打卡一次，具体要求按公司《员工考勤管理办法》执行。 4.2工程部员工请病假、事假及其它各类假，均应事前请假，具体要求按公司《员工请休假管理办法》执行。
工程部管理规章制度69310
工程部管理制度 为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是，一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原
则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报 真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部 门的考勤要秉公办事，认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业 务前，须经本部门负责人同意，并按照行政管理制度的相关 规定填写单据，如发生紧急情况，可由同事代为填写或回公
工程部管理办法(实施细则)
工程部管理办法 （实施细则） 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，加强工程部日常工作的管理，提高员工的工作积极性和责任心。使工程部员工热爱公司事业，维护公司声誉，保护公司利益，更好的完成各项任务，更好的遵守公司的各项规章制度；结合《公司内部管理制度》，保证各项工程项目的质量、进度计划和各项经济指标的顺利完成，协调好工程部内部运行及与衔接各部门之间的工作关系，统一、规范管理，持续提高技术积累，特制定本细则： 适用范围凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）。第一章总则 1、建立并执行工程项目、出差、施工机会竞争上岗、优胜劣汰的竞争机制； 2、建立并实现所有工作任务分解到人、责任明确到人的责任管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与项目奖惩相结合的激励机制； 3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程管跟踪理模式； 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。
注：本细则中各类工作申请表，相关管理人员应提前打印备用，按本则要求填写并报办公室；如因公差在外的，可以提交电子报表，电话沟通后留作备案，返司后应立即补办相关手续，否则不予核销。 第二章管理制度 一、员工守则 1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。 2、遵守公司的上下班制度，不准迟到早退，上班时间不准私自外出（无工程任务时），特殊情况须有分管领导的批准方可外出（半天内口头请假、半天以上须书面请假）。 3、严格遵守公司请假制度，请假人使用公司统一的请假条，请病假应出示医院有效证明。 4、严禁向外单位或个人泄露公司的各项技术、安装工艺、器材和客户资料。 5、要端正工作作风和提高工作效率，不得办事拖拉和不负责任。 6、服从主管领导的工作安排，努力工作，保质保量的完成任务。 7、严格公司电脑使用管理规定，上班时不得使用电脑从事与工作无关的事情。 8、所有员工应团结友爱、和睦相处，遇到困难，所有员工应及时帮助解决。工程部管理细则 9、不损人利己、不讥讽挖苦、不窥探他人隐私、不对他进行人身攻击，不以工作以外的事情议论他人。 10、接听、拨打电话要文明礼貌，必须使用文明用语。
工程部管理制度
滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理
一、工程部员工行为准则 1．遵守国家法律和公司各项管理制度，敬业爱岗，举止规范，尽心尽责，具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求，忠实诚心地代表业主履行职责，严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能，注重过程检查落实，完 成时总结反馈，扬长避短，减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益，不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情，不得越权处理。 6、下级服从上级，上级积极关心下级，相互尊重，关心团结，善 于沟通与协作，善于听取别人好的意见与建议，分工协作，杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为，充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通，相互间工作积极配合，上下级间应时常检查、 汇报工作，对工作中出现的问题互相支持，积极寻找解决办法。8．积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物；不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用，工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识，提高业务水平，发挥自身业务专长，积 极主动协调解决施工中出现的问题，倡导合理化建设，为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班，工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准，不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。
工程部管理制度.docx
精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一．工程项目部职责 (4) 二．工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一．工程部项目管理内容 (10) 二．工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一．组织原则 (12) 二．项目部人员管理制度 (12) 三．项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四．档案管理制度 (13) 五．材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一．安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)
4、安全管理体系图 (19) 二．质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三．进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)
第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要，按照安全、高质量、高效率的原则，完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定，我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目，项目部由项目经理领导，下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图： 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理，并确保总目标和工程完工指标的实现； 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排，以满足项目施工的需要； 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付，认真办理工程经济索赔和签证手续，切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理； 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理，对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务，项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 （1）全面负责工程部的日常运行和管理工作。
工程部安全管理制度.doc
2.1 工程部安全管理制度 1 工程部安全管理制度 1.目的 提高工程人员安全意识，保障工程人员人身安全 2.使用范围 工程部全体员工 3.内容 3.1工程部员工均持证上岗，特殊工种均持有国家安全生产监督局颁发合格及有效的安 全操作证，到期及时复训，严格按照各工种的操作规程操作。 3.2班组每月组织开展安全学习，并设安全员一名，对新进员工必须进行安全教育后， 方可上岗。 3.3在维修工作时，一般采取两人一组，这样既可以相互保护、相互配合，又可以起到 督促作用，避免误操作和过失现象的发生。 3.4低压带电作业应设专人监护，使用绝缘柄的工具，工作时应站在干燥的绝缘物上进 行，并戴手套和安全帽，必须穿长袖衣工作，严禁使用锉刀、金属
尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具。 3.5在变电所高压作业时，必须按照“电业安全工作规程”的规定进行安装和操作。3.6 工程部人员应穿工作服和绝缘鞋，在地下室或其它场所维修电器设备时，都要先切 断电源，有一个明显的断开点；不能停电时，至少应有两人在场一起工作，一人操作，一人监护；停电维修时，应先通知有关部门及时悬挂标志牌以免发生危险，并做到“谁挂谁取”，必要时设监护人，清扫配电箱时，所使用漆刷的金属部分必须用胶布裹好。配电箱开关时，尽量把配电箱门锁好，利用箱外手柄操作，手柄在箱内时，人体不应正对开关。广场采用接零保护，任何机器设备都必须有良好的接零保护，绝对不得疏忽，以确保安全。拆线时先拆电源一头，再拆内部线头，接线时程序相反，并要做到拆得干净、安全。 3.7电梯因检修和保养必须挂牌，确认轿厢内无乘客后，方可停机。电梯停驶保养时， 首先关断控制电源，以确保安全。在轿厢顶维修和保养时，除了判断故障和调试需要外，禁止快车，工作时必须带安全帽。井底作业时，禁止关闭厅门 （厅站留有人监视时除外），厅门口必须摆设告示牌，防止无关人员靠近。电梯的三角钥匙因放固定位置，严禁其他人擅自使用。 3.8任何场所因工作需要动火时，必须遵守物业管理公司动火规定，办好动火证，指定 专人操作和监视，事后清理火种确保安全。电焊、气焊必须按电、气焊的操作制度操作。 3.9使用台钻时，严禁戴手套。小零件钻孔要用台虎钳夹好，大零件钻孔 要用压板压紧。 3.10平时检修泵，要停电检查，并且要有一个明显的断开点并挂“标示牌”，方可操作。
工程部管理制度【最新】
工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件，与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明，则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行，但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员，填写中标项目立项卡，项目参与人员必须在卡上签字，项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、
协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更，项目经理必须填写变更审核单，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后由工程部经理报告总经理，并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。
工程部相关管理制度
工程部管理制度 为建立健全项目部内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。 一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。 二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。 三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。 四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信管线工程的施工规范及验收标准，不断提咼本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。 五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。 六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各
种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐 实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。 七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。 八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。 1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请； 2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利； 3、不准在各种工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多记、弄虚作假； 违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。 九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。 十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。
工程部内部控制管理制度
工程部内部控制管理制度和泰房地产开发有限公司
目录 一、项目管理实施规划编制管理办法 二、质量事故管理工作规定 三、安全事故管理工作规定 四、危险源辨识、风险评价和风险控制方法 五、技术资料管理办法 六、项目工程制度管理
一、项目管理实施规划编制管理办法 1．项目管理实施规划是指导工程项目管理的技术性文件，为规范其编制内容和审批程序，特制定本办法。 2．本办法适用于各项目部项目管理实施规划的编制和审批。 3．项目管理实施规划的编制、审批。 3.1项目管理实施规划由项目经理主持组织编制，公司总工审核，主管经理批准。 3.2项目管理实施规划应在项目部开始进驻现场时即编制、审批完毕，并于进场后报公司工程管理部。 3.3项目管理规划的内容，应根据具体项目的特点和有关要求确定，一般应包括以下内容： 3.3.1项目概述； 3.3.2项目管理机构； 3.3.3项目管理质量、投资、进度、安全健康与环境管理的控制管理方法、措施和策略； 3.3.4信息管理方法； 3.3.5风险分析与管理策略。 3.4项目管理实施规划审批应填写“项目管理实施规划审批意见表”，连同规划一并报批。 4．项目管理工作细则的编制、批准。 4.1项目阶段管理工作细则由专责项目管理工程师编制，项目经理批准实施。 4.2项目管理工作细则应依据项目管理实施规划中相关内容编制，应突出工作重点、要点和明确工作程序、工作内容、工作方法、工作目标、管理控制手段以及目标分析和应对策略等。 4.3项目管理工作细则应具有适用性和可操作性，能够具体指导项目管理工作按要求有序进行。
二、质量事故管理工作规定 1．目的 为了加强公司质量管理，规范公司所开发的工程项目质量事故的处理行为，防范类似事故再次发生，特制定本程序。 2．范围 本程序适用于公司在建项目质量事故的报告、调查和处理；发生人员伤亡的按照《安全事故管理工作程序》执行。 3．定义 3.1质量事故： 指在项目建设过程中，由于建设管理、监理、勘测、设计、咨询、施工、材料、设备等原因造成工程质量不符合规程规范和合同规定的质量标准，影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患和危害的事件。 3.2各项目部：指所开发的项目部。 4．职责 4.1公司工程管理部为质量事故的归口管理部门；负责对各项目部质量事故的管理进行监督检查。 4.2各项目部负责组织本项目部质量事故的报告、调查、分析和处理，可根据项目的特点制定本项目的质量事故处理规定。 4.3 现场发生重大质量事故时，各项目部应及时向公司工程管理部报告；公司派有关人员参加重大质量事故的调查处理工作。 5．程序 5.1质量事故分类及产生原因 5.1.1按事故的性质及严重程度划分为一般事故和重大事故；按事故造成的后果划分为未遂事故和已遂事故；按事故责任划分为指导责任事故和操作责任事故。 5.1.2重大事故：凡有下列情况之一者为重大事故： a. 建筑物、构筑物或其他主要结构倒塌者；
工程部管理制度及措施
工程部管理制度及措施 一、总概 1、确保工程施工质量稳定,争创各个工程为精品工程; 2、明细工程施工中各项工艺的施工要求并执行之; 3、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度; 4、完善各部门的协力合作责任, 致力提高各部门的办事效益。 二、改进工程施工管理,提高工程施工质量,要求工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度 1、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划，以便按照施工进度计划完成施工任务。 2.基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收证明单,基础的处理一定要达到施工要求,在不能满足施工技术要求的前提下,应尽量与基础施工方协调,不能协调的应有技术文字类证明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据; 3．基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后一定要清洗干净,应至少暴晒1天半后方可进行施工; 4.防水层(加强层)应滚涂均匀，并要确保完全干透后才能
进行下一道工序的施工； 5.易燃、易爆、易腐蚀的物品，必须另存放，并做好标志。（例如：盐酸、氧烯、氧割气体等）。违反此条的主要负责人，罚款50元/次。 6.易压碎物品，必须小心保护，易存易放，并著名标志及防护措施，违反此条款，主要责任人每次罚款50元。 7.材料使用方面，必须按公司相关的比例使用，不得浪费，若发现有人为浪费现象及因施工不当所造成的损失，除按总则条款处理外，主要负责人要受罚款，罚款金额按浪费金额决定，具体为：按浪费总额的20%罚款，因天气原因所造成的损失按浪费总额的5%罚款。 8.塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工都应在底层铺设时前把场地积水补好，达到施工要求为止，透气型跑道及EPDM球场应确保底层施工完成后平整度必须达到技术要求，任何施工承包人员在工程施工时都不得找理由不补积水或马虎了事，因基础原因造成积水无法补平，应与甲方沟通，且应有甲方出具的验收时不提积水问题或平整度问题的书面材料证明后方可进行面层施工，喷涂式跑道应在底层施工完成后应把接口处理平整，直到喷颗粒时能够完全盖住为止；
最全工程部管理制度
最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。 第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容，遵照公司相关规章制度执行。 第三条：公司在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下： 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。 8、审查施工组织设计和专项施工案，审查项目部管理机构成员的资格，报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 一、人员编制 1、工程部经理1名（目前空缺，根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务，承担工程部管理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案，检查防措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。
工程部工作管理制度(doc 23页)
工程部工作管理制度(doc 23页)
工程部工作规章制度目录 一、各班工作范围 二、设备巡查制度 三、交接班制度 四、维修受理程序 五、安全生产责任制度 六、维修工人安全操作制度 七、奖惩规章制度 八、工程部各岗位职责 九、工程部工作程序流程
2、做好维修纪录，保持完整、真实、具体到人、事、地点。 二、设备巡查制度 1、锅炉巡查制度 1、为保证锅炉及其附属设备正常运行，当班工作人员应按下列内容每二小时至少进行一次巡回检查。 2、检查压力表、燃烧机、水温，自动补水是否正常，搞好机房卫生。 3检查锅炉受压元件和炉拱、炉墙是否异常现象。 4、检查水箱水位、给水泵轴承和电动机湿度各阀门开关位置、给水压力等是否正常。 5、检查除尘器是否漏风，水质除尘器水量大小。 6、检查安全附件和一次仪表，二次仪表是否正常，各指示信号有无异常变化。 7、检查炉排变速箱，前后箱、风机、水泵等润滑部位的油位是否正常。 8、对检查发现的问题要及时处理，并将检查结果，记入锅炉及附属设备的运行记录内。 2、配电室巡查制度 1、当班员每小时巡视一次电气设备，雷雨大风时设备如有异常声音时，应加强巡视，注意监视仪表变化情况，显示是否正常。 2、在巡视中如发现异常，立即向有关部门汇报，如危及人身、设备安全时可立即处理，处理后向有关部门汇报，并详细记录。 3、进入10KV高压室巡视时，应注意自身安全，不得进入安全护栏以内。 4、进入高压室必须随手将门关好，无关人员未经许可，不得入内。 5、当高压设备发生接地时，室内不得靠近故障点4米以内，进入上述范围内须穿好合格的绝缘鞋，接触设备应戴绝缘手套，并在有人监护下方能进行故障处理。 三、交接班制度 1、接班人员必须提前15分钟到达岗位，认真做好接班准备工作。 2、接班人员要认真查看上一班所有记录，向上一班人员了解设备运转状况，对不清楚的问题一定要向交班者问清楚，交班者要主动向接班者交底，交班记录
甲方工程部管理制度
甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司
部门职责 1、根据公司开发项目的要求，负责项目的设计委托及审查，下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控，从设计各 阶段严格控制项目成本，并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息，包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等，建立工程技术动态信息库，为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程 中的技术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。（不影响建筑主体结构、调整、优化设计）； 9、负责组织召开每月计划会议，讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类计划的执行情况，并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。
工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、在公司的统一安排下，全面负责工程部工作； 2、参与工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并 协助进行项目立项的申请； 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、负责方案设计的报批，申请《建筑设计红线图》； 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改 意见； 7、负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性； 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作； 11、与各有关单位密切联系，确定工作相互配合的要求； 12、负责工程报建工作，领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》； 13、组织施工图纸的会审，提出修改意见； 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出 修改要求； 15、起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定，并根据公司审定后的年度生
甲方工程部管理制度范文.doc
甲方工程部管理制度4第3页 2、本规定的索赔签证为： 2. 1预算外工程量增减、合同外工作内容、设计变更增加工程量。 施工单位（仅指法法人单位，以下同）提出的索赔签证理由必须充分，提供的索赔签证据必须确凿，申请的索赔签证申请单必须规范。否则，监理单位、建设单位有权拒签。 3、索赔签证程序 注：时限表述T±n T为需索赔签证的事件发生日，“+”为需索赔签证的事件发生日之 后，“一”为需索赔签证的事件发生日之前，n为天数。 4、索赔签证申请 施工单位对需索赔签证的事件（简称事件，以下同）发生应有预见，并于事件发生日的前两天（T—2）向专管监理人员提交签证申请单。若施工单位在特殊 情况下无法预见事件发生的，必须在事件发生日（T+0）通知专管监理人员到场确认，并于事件发生日之后一天内（T+1，则处理时限一天）提交签证申请单。 4. 1施工单位违返第四条规定时，监理单位对其签证申请一概不受理。 5、专管监理人员对事件的审查鉴定处理
专管监理人员必须在事件发生日之后一天内（T+1～2，则处理时限一天），对施工单位提交的签证申请进行审查鉴定处理。 5. 1无效索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，则处理时限一天），对签证申请单签署意见，立即将签证申请单返回施工单位。 5. 2费用索赔签证的，专管监理人员必须在事件发生日之后二天内（T+1～2，，则处理时限一天），在签证申请单附页上签署初步审查意见，提交设计部门处理，或提交业主（预算部门）处理。 5. 2. 1设计变更索赔签证的，设计单位一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出设计变更通知，提交项目总监理工程师处理，并签属意见（同意或不同意）。 5. 2. 2费用变更索赔签证的，业主（预算部门）一般在事件发生日之后五天内（T+4～5，则处理时限三天）作出预算意见，提交项目总监理工程师处理。 6、项目总监理工程师对事件的审批处理 6. 1预算外工程量增加签证的，工程部签证小组必须在事件发生日之后三天内（T+3，则处理时限一天）审核。若专管监理人员初步审查意见与签证小组审核意见基本一致，则在签证申请单上正式签署专管监理人员审查意见、项目总监理工程师审核意见、建设单位审核意见，并立即将签证申请单返回施工单位。否则，提交公司总部处理。 6. 2设计变更索赔签证的，项目总监理工程师、工程部签证小组必须在事件发生日之后六天内（T+6，则处时限一天）审核。若设计部门的设计变更通知与项目总监理工程师、签证小组审核意见基本一致，则在设计变更通知上签
工程部管理规章制度33838
工程部管理规章制度 总则 1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求以适应公司工程建设需要，特制定本规定。 2、本规定适用公司工程部所有员工以及施工队。 第一章工程施工管理规定 一、施工考勤制度 1、工程开工后,项目经理病假需出示病假证明书。分管领导批准，三天以上董事长批准。获准假后方可休息。 2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 二、施工例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周周一举行一次例会（碰头会）。 2、每周例由工程部分管领导及项目经理及施工班组负责人参加。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、项目经理施工档案管理制度 1、项目经理根据城建档案管理要求，做好资料档案工作。 2、项目经理做好每周例会记录。临时现场会议记录。 3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库， 2、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。 4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。 5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。 五、文明施工理制度
房地产公司工程部管理制度及措施
工程部管理制度 （一）工程部工作原则： 求真务实、精干高效的原则 （二）工程部人员分工： 1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。 2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。 3、安装工程师（空缺）：协助部门经理做好整个施工现场的管理工作，主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。 4、技术员、安全员王苏霏：协助工程部经理搞好招投标工作，工程管理往来函件的收发记录,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资料等，零星工程造价的初审。 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人 （三）工程部部门职责： 1、配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目招投标工作。 4、协调施工总包、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对总包、监理的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本控制等管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 9、上级领导交办的其他事情。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 （1）对总包、监理单位进行考察、评价。 （2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4）组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5）参与合同谈判与合同的签审。 4、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、安全、文明施工、投资成本控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。