漯河市巡查工作流程(试行)

漯河市巡查工作流程(试行)
漯河市巡查工作流程(试行)

漯河市巡察工作流程(试行)

—、巡察准备

(一)确定巡察对象。市委巡察工作领导小组办公室(以下简称“市委巡察办”)根据党风廉政建设工作情况,结合有关部门意见,制定年度和阶段巡察工作计划,报市委巡察工作领导小组(以下简称“领导小组”)审定。根据市委安排,对上级交办和社会关注的重大事项以及突发问题进行专项巡察。

(二)提出组长人选。市纪委会同市委组织部提出本轮巡察组组长和副组长建议人选,经领导小组审定后,报市委研究。

(三)调整巡察人员。根据工作需要和回避原则,市委巡察办商巡察组组长合理调配人员,优化结构,巡察组工作人员一般应从市纪委、市委组织部机关优秀干部中按2:1的比例选配。商市纪委相关纪检监察室抽调具有办案经验的干部参与巡察;根据需要从巡察人才库抽调专业人员;灵活安排巡察办工作人员参与巡察。根据人员调整情况,建立健全组务会和党支部。

(四)分配巡察任务。市委巡察办按照“三个不固定”的要求和“三个回避”规定,研究巡察任务和人员分配方案,报领导小组审批。

(五)组织动员培训。市委巡察办筹备召开巡察工作动员培训会,传达学习上级关于巡视巡察工作精神,部署任务,提出要求。组织有关业务培训,熟悉巡察工作流程和规范性文件,掌握政策,准确把握巡察内容、工作重点和方式方法。各巡察组要对组内人员进行再动员再培训。

(六)函询相关信息。市委巡察办要以封闭函询方式向纪检监察、组织人事、法院、检察、信访、公安、审计等部门提出应由其提供的被巡察对象“六大纪律”“四个着力”“两个责任”方面的有关情况、反映和举报信息清单。各单位所提供的材料按机密件通过机要渠道直接运转至巡察办后分别交各巡察组组长,组长一人亲自拆阅后密封退回巡察办,由巡察办按文件制发单位确定的文件密级妥善保管,以确保信息保密和安全。

(七)会商有关情况。根据工作需要,巡察组组长可直接同市纪委相关领导和纪检监察室负责同志、市委组织部相关领导和干部监督室负责同志会商,深入了解被巡察县区和单位(以下简称“巡察单位”)领导班子及其成员有关情况。(八)搜集相关信息。通过媒体、网络等渠道广泛收集巡察单位舆情信息。提前向巡察单位调取领导干部名册、领导干部述职述廉等材料。通过市委巡察办协调,调阅有关市管干部任免审批表。

(九)印发巡察通知。市委巡察办提前5日向巡察单位下发巡察通知书,巡察单位做好相关准备工作。特殊情况下,经领导小组批准,也可临时通知或不予通知。(十)制定工作方案。各巡察组制定工作方案,包括工作任务、方法步骤、时间安排、人员分工和工作要求等,对市纪委、市委组织部等有关机关、部门提出的需要重点了解的问题,要在方案中作出初步安排。工作方案报市委巡察办备案。(十一)起草有关文稿。市委巡察办起草巡察组组长、市委巡察办负责人在进驻动员会上的讲话通稿、进驻新闻通稿;巡察组结合巡察单位实际,在通稿基础上形成组长在动员会上讲话的正式稿。

(十一)协调进驻事宜。市委巡察办与巡察单位沟通,督促其成立巡察工作联络组,筹备巡察工作动员会,协调做好后勤保障等进驻准备工作。巡察组商巡察单位畅通信访渠道,准备巡察意见箱,开通邮政信箱(市委巡察办统一开通)、信访联系电话,制定信访应急预案。

二、巡察实施

(十三)沟通巡察情况。进驻后,巡察组组长、副组长和市委巡察办负责同志向巡察单位党组织主要负责人通报巡察任务和工作安排等,并就共同做好巡察工作交换意见。

(十四)召开巡察动员会:

1.巡察单位党组织主要负责人主持召开巡察工作动员会,巡察组组长通报巡察重点、总体安排和要求等,市委巡察办负责同志提出工作要求,巡察党组织主要负责人作表态讲话。

2.参会人员应包括:巡察组全体人员、市委巡察办有关人员;被巡察县区党委和人大、政府、政协党组领导班子成员,法院院长、检察院检察长;被巡察单位领导班子成员。

3.列席人员可包括:被巡察县区其他副县级以上领导干部,纪委监察局和组织部领导班子成员、政府办主任、县区巡察办主任,县区直部门、乡镇(街道)党政主要负责人,以及其他需要列席的人员。被巡察单位60人以下的,全体人员参会,60人以上的,列席人员为其他县级干部,内设科室及二级机构负责人等有关人员。

4.督促被巡察党组织以党内文件形式通报动员会情况,印发巡察组组长和被巡察党组织主要负责人的讲话,发至下一级党组织。通过电视、报纸等主要新闻媒体和内部网络、刊物、党内文件等渠道发布动员会信息和巡察组联系方式,新闻稿要经巡察组领导审定(对市直单位的巡察,由市委巡察办在《漯河日报》统一公布实施巡察的有关情况以及巡察组联系方式)。

5.就有关问题组织对领导班子及其成员进行问卷调查,内容由市委巡察办统一设计。

(十五)听取汇报。

1.听取巡察单位党委(党组)工作汇报、纪委(纪检组)和组织(人事)部门专题汇报。根据工作需要,巡察组还可听取被巡察县区政法委、法院、检察院和财政、审计、信访以及其他有关部门的专题汇报。

2.党委(党组)工作汇报应围绕巡察监督内容,坚持问题导向,重点汇报存在的突出问题,包括三个部分:第一,简要介绍本单位概况和党建工作总体情况,着重汇报党委(党组)落实全面从严治党主体责任情况以及在加强党风廉政建设、执行“六大纪律”、作风建设、选人用人等方面采取的举措和取得的成效;第二,着重汇报在落实全面从严治党要求,执行“六大纪律”、“四个着力”方面存在的突出问题,并深入剖析原因;第三,着重汇报改进工作的思路和措施。由党委(党组)主要负责人汇报,领导班子成员参加。

3.纪委(纪检组)的专题汇报应重点围绕党章规定的党的纪律检查机关“三项主要任务、五项经常性工作”职责,包括三个部分:第一,简要介绍党风廉政建设总体情况、纪检监察机构设置及人员情况,着重汇报党的十八大以来学习贯彻习近平总书记关于党风廉政建设和反腐败工作的重要论述以及十八届中央纪委历次全会工作部署情况,深化“转职能、转方式、转作风”,履行监督执纪问责职责的情况,包括协助被巡察党组织加强党风廉政建设和协调反腐败工作、查处违规违纪行为和腐败问题、推进纪律检查体制改革、组织实施巡察监督等内容;第二,着重汇报党组织和党员领导干部在落实全面从严治党要求、“六大纪律”“四个着力”方面存在的突出问题,结合执纪审查和信访举报等情况,认真查找风险点,研判反腐败斗争形势,分析原因和症结;第三,针对监督执纪问责存在的问

题和不足提出对策。由纪委(纪检组)负责人汇报,纪委(纪检组)班子成员参加。对管理的干部问题线索及其处理情况,可以根据巡察组工作安排另行汇报。

4.组织(人事)部门专题汇报,包括三个部分:第一,组织人事工作总体情况,贯彻执行干部选拔任用工作政策法规特别是在干部选拔任用过程中执行民主推荐、考察、讨论决定等方面规定的情况,遵守组织人事纪律的情况;第二,在以上方面存在的突出问题和原因分析;第三,改进工作的措施和下一步打算。由组织(人事)部门负责人汇报,班子成员参加。

(十六)列席相关会议。根据工作需要,巡察组可列席巡察单位有关会议,如:党委(党组)会、民主生活会等。列席人员由巡察组领导确定,列席会议时不参与讨论。

(十七)召开座谈会议。巡察组可视情召开有关座谈会,听取意见建议。座谈会应紧紧围绕巡察任务和目的开展。

(十八)受理信访举报。巡察期间,巡察组受理反映被巡察党组织领导班子及其成员和下一级党组织领导班子主要负责人问题的来信、来电、来访等。主要受理:反映巡察对象执行《中国共产党章程》和其他党内法规,遵守党的纪律,落实党风廉政建设主体责任和监督责任等情况,以及市委要求了解的其他问题。特别是反映巡察对象违反政治纪律和政治规矩,存在违背党的路线方针政策的言行,有令不行、有禁不止,阳奉阴违,拉帮结派等问题;违反廉洁纪律,以权谋私、贪污贿赂、腐化堕落等问题;违反组织纪律,违规用人、拉票贿选、买官卖官,以及独断专行、软弱涣散、严重不团结等问题;违反群众纪律、工作纪律、生活纪律,搞形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等问题。

巡察组指定专人负责信访工作,必要时可向巡察单位借调有关人员参与。反映市管干部、下一级党政主要负责人的问题线索及巡察组认为重要的信件,报巡察组组长批示。对其他干部的反映,可视情况在巡察期间戒反馈时移交巡察单位或同级纪检监察机关(机构)、组织人事部门。其他信访件,涉法涉诉类的,转同级政法部门处理;利益诉求类的,转同级信访部门处理。要求上报办理结果的问题线索和事项,应由相关巡察组报市委巡察办备案。有关部门应按照规定时限将办理情况报巡察组。

(十九)组织个别谈话:

1.巡察县区的谈话对象应包括:党委、人大、政府、政协领导班子成员,法院、检察院党组成员,纪委监察局、组织部领导班子成员,县区直局(委、办)、乡镇(街道办)主要负责同志。视工作需要,应将刚离开工作岗位的县处级老同志、重要部门相关负责人,以及其他了解情况的干部群众等纳入谈话范围。

2.巡察市直单位的谈话对象应包括:党委(党组)班子成员,纪检监察、组织人事部门人员,内设科室、二级机构主要负责人。视工作需要,可将其他干部群众纳入谈话范围。

3.围绕需要了解的问题制定谈话提纲,并提前发至谈话对象。谈话提纲要突出针对性,如与党政主要负责人谈话重点了解领导班子及其成员执行政治纪律政治规矩、落实“两个责任”、落实中央八项规定、廉洁自律、干部选拔任用方面存在的突出问题,举报、反映较多的人;与副职谈话重点了解主要负责人的情况、党委(党组)和纪委(纪检组)落实“两个责任”的情况、群众议论较多的领导干部,分管范围内举报、反映较多的人和事等。谈话结束后,要及时整理谈话记录,并对反映的问题进行归纳,报巡察组领导审阅。定期召开全组会对谈话情况进行分析研究,必要时可与谈话对象再次约谈,或适当扩大谈话面。

4.个别谈话一般应有两名巡察工作人员参加,涉及重要问题需单独约谈的,经组巡察组长批准可“一对一”谈话。

(二十)了解重要问题。在组织个别谈话阶段,安排专人对市纪委、市委组织部有关科室通报的重要问题,进行有针对性地了解。对司法机关和巡察单位纪检监察机关(机构)、组织人事部门提供的问题线索,特别是在押、“两规”人员反映的线索要高度重视,及时约谈知情人员、询问在押和“两规”人员,采取有效措施进行了解。重要问题线索必须经组务会研究提出处理意见。

巡察工作流程

***区巡察工作流程 一、巡察准备阶段 (一)巡察组工作 1、与被巡察单位联系相关事宜 (1)召开见面会(提前10个工作日):送达《关于开展巡察工作的通知》(见附件1),听取被巡察单位情况介绍,确定联络员,沟通需要配合的工作,提示进驻前需要提供的材料(见附件2) (2)联系收取相关材料:提前3个工作日,收取被巡察单位: ①党组织领导班子自查工作报告(撰写格式见附件3); ②领导班子成员个人述责述廉报告(要求见附件4); ③单位基本情况材料; (以上材料要求见附件2中第一、二栏) ④巡察期间本单位的重要会议和活动安排表。 (3)联系确定进驻事项:确定动员会日期,联系沟通重要会议活动安排、动员会和个别访谈、座谈会安排等。 2、征求意见(提前5个工作日) (1)走访区分管领导; (2)征求区纪委、区委组织部、区信访办、区审计局、区财政局、区国资委、区司法系统等职能部门对被巡察单位的意见和建议(见附件5)。

3、准备进驻阶段材料 (1)制定并上报实施方案(见附件6); (2)撰写动员会会议材料(见附件7); (3)准备调查问卷和民主测评表(见附件8); (4)制定《进驻被巡察单位工作安排表》(见附件9) 4、张贴巡察告示(提前5个工作日,由被巡察单位安排人员领取)(见附件10)。 (二)被巡察单位工作 1、参加见面会,确定联络员 2、准备材料:在巡察组进驻前3个工作日,提供: ①党组织领导班子自查工作报告(撰写格式见附件3); ②领导班子成员个人述责述廉报告(要求见附件4); ③单位基本情况材料; (以上材料要求见附件2中第一、二栏) ④巡察期间本单位的重要会议和活动安排表。 3、驻点准备:办公场地、办公设备、用餐等,设置意见箱; 4、筹备动员会:(1)会标:“区委第X巡察组进驻(单位)巡察动员会”;(2)会场、会务安排;(3)投票箱;(4)会议通知;(5)将领导干部述责述廉报告打印成册,于动员会前下发给与会人员。 5、提供查阅资料:在巡察组进驻前,根据《向区委巡察组提供查阅的资料目录》(见附件2),及时向巡察组提供所需

巡视要求及规范流程

巡视流程及其规范流程 日常巡视工作是养护工作之中重要环节之一,从罗山养护基地开始分为两个区间段,时间段分为上午和下午: 第一段由巡视员邵华负责罗山基地至新农S36和新枫泾收费站及匝道的巡视工作,其中包括巡视路段里的所有的匝道,上午邵华负责段由罗山出发至浦卫收费站内的全部路段包括匝道,下午邵华负责段由浦卫收费站至新农S36和新枫泾收费站及匝道的巡视工作。 第二段暂时由褚军飞负责罗山收费站及匝道至闻居路和巡视路段里的所有的匝道,上午由罗山收费站至东大收费站及匝道,下午东大收费站至闻居路收费站及其匝道。 我们主要的目标:争取一天时间内,对东南环、南环全程及匝道的巡视全覆盖,及时掌握路段情况,争取第一时间发现,第一时间修复完成,使得我养护单位管养的路段行车更加的安全,路段环境更加清洁、美观。 巡视工作的要求包含几点: 第一,针对路面病害的巡查工作,记录上下行桩号、病害原因、估算其长和宽和车道,照片,并且及时上报工程部(整理表格及照片)。 第二,针对防撞护栏板的巡查工作,南环段对于护栏板损害记录护栏板数量及立柱损害情况,东南环段超过六块板的要特别注明(保险资料),其中防撞护栏板不正、脏的路段也要记录清楚(整理表格及照片)。 第三,针对桥梁设施巡查工作,其中包括(桥梁泄水孔,伸缩缝,桥面病害及其杂草,防眩板,防撞墙等),针对伸缩缝巡查要点,伸缩缝是否干净,白带是否损坏,损坏程度。记录时南环段时要求桥面病害必须要有特殊标记,以便半年行业检查时桥梁病害的统计汇总工作(整理表格及照片)。 第四,针对边坡边沟巡查工作,主要由步行一公里检查为主针对边坡压顶、泥土流失为主、边沟杂草和淤泥及边沟板破碎等分别记录及附带照片。 第五,禁入栅巡查工作,发现禁入栅打开处,应该在关闭前后分别照片及记录桩号。(关闭应该由铁丝扎进,不能当场整改的应及时统计给工程部)第六,其他。包括平时巡视时路面垃圾的处理及百米牌扶正、缺损,中央活动护栏扶正、缺损、黑广告涂刷等日常巡视工作(整理表格及照片)。

病房巡视制度及流程

病房巡视制度及流程

泰兴市中医院护理部护理巡视制度 巡视病房是临床护理工作中的一项重要内容,在分级护理指导原则中对巡视病房有明确要求。为落实分级护理制度的巡视规定,及时了解及满足病人合理需求,发现病情变化,制定护理巡视制度如下: 一、巡视病房的时间 1、护士长五巡视,每日提前15分钟到病房巡视、09:00-10:00及下班前、下午上班后及下班 前进行。 2、责任组长巡视病房,每天6次,早晨上班后、10:00及下班前、下午上班后、16:00及下班 前进行。 3、责任护士按分级护理指导原则巡视病房,每次接班后进行。 特级护理24小时专人负责;一级护理每小时1次;二级护理2小时1次;三级护理3小时1次。对有病情变化的患者应随时巡查,及时观察病情变化,评估、处理存在的护理问题,满足合理需求。 二、巡视病房的内容 1、一般巡视内容:查找护理问题;检查病区秩序;回答患者的问题;实施健康教育。 2、不同层级护理人员的巡视内容 1)护士长的巡视内容:巡视病房过程中,检查责任护士提出的护理诊断是否准确,护理措施是否可行,护理质量是否达标; (1)早晨提前15分钟到病房,认真检查夜班护理质量,前1天新入院、手术、危重病人护理质量,为晨交班提供资源信息,便于晨会评价和指导。 (2)09:00-10:00检查责任护士健康教育执行情况及病房管理质量,监督护理人员治疗的规范程度,了解病人需求

(3) 11:30-12:00检查当日患者护理治疗落实情况 (4)下午上班,检查连班护士的工作质量及重点关注病人的治疗护理及需求 (5)下班前重点检查当日新入院、手术、危重及特殊情况患者的护理落实,对发现的问题及可能发生的问题给予指导。 a)全程督查护理安全措施的落实情况(设备带、各种标识、地面) b)征求患者和家属对护理工作的意见和建议,以不断改进护理服务。 2)责任组长巡视的内容 (1)评估患者的睡眠时间与质量、饮食等,及时掌握患者的情况; (2)指导患者及家属完成一些简单的自我护理; (3)指导本组责任护士落实护理程序,验证已提出的护理问题,协助护士长搞好护理质量控制。 3)责任护士的巡视内容 (1)及时观察病情变化、准确记录患者的各项生命体征;出现异常,及时采取措施并告知值班医生。 (2)输液病人需每隔一小时整点巡视一次,建立输液巡回卡,观察输液是否澄清、有无杂质、滴速是否正确;输入是否通畅;液体余量多少,有无输液反应;针 头有无脱出、移位、有无液体外渗、有无局部红肿及红线;有无输液不适感; 有何生活需求等,准确记录巡视卡。 (3)观察仪器设备使用是否正常,各种管道是否通畅及引流液的色、质、量。 (4)正确实施各项治疗、基础护理、专科护理、做好安全措施。评价治疗反应、是否舒适。 (5)根据患者病情和生活自理能力提供照顾和帮助,提供相关的健康指导。

(工作规范)某公司各部门日常工作流程图(规范版)

江西某汽车销售有限公司 内 部 工 作 流 程 图 目录 人事招聘流程图 (2) 转正申请/考核流程图 (3)

员工内部培训管理流程图 (4) 员工离职管理流程图 (6) 绩效考核管理流程图 (7) 员工考勤管理流程图 (8) 员工竞争上岗管理流程图 (9) 晋升晋级管理流程图 (10) 人事调整管理流程图 (11) 工作奖罚管理流程图 (12) 工作目标管理流程图 (13) 员工薪酬管理流程图 (14) 员工福利管理流程图 (15) 员工激励管理流程图 (16) 人事档案管理流程图 (17) 保密管理流程图 (18) 劳动关系管理流程图 (19) 员工满意度管理流程图 (20) 员工职业生涯管理流程图 (21) 人力资源诊断管理流程图 (22) 人力资源成本管理流程图 (23) 人力资源危机管理流程图 (24) 人力资源战略管理流程图 (25) 人力资源计划管理流程图 (26) 职务分析管理流程图 (27) 人力资源改进管理流程图 (28) 文件管理流程图 (29) 办公用品采购及管理流程图 (30) 保安工作流程图 (31) 一般客户接待流程图 (32) 按揭客户接待流程图 (33) 进车流程图 (34) 展厅展车钥匙管理流程图 (35) 售后服务工作流程 (36) 人事招聘流程图

转正申请/考核流程图

员工内部培训管理流程图

● 填写好《培训申请表》时交由相关领导 审核最后由总经理审批。 ● 《培训申请表》经批准同意后将其交至 行政部,同时由行政部组织接受外部培训的相关人员签订外部培训协议书。 ● 由行政部组织并对外部培训进行监控工 作。 ● 所有经外部培训的考试成绩及证书原件 和相关资料必均需交由公司行政部进行保存和分发工作。 ● 接受完外部培训的相关人员在回到公司 将按内部培训程序执行转训工作。 ● 行政部要根据每次培训结果组织相关部 门经理进行效果评估。 ● 效果评估后作出相对应的措施并实施 (如再训,补考等工作的开展) 员工离职管理流程图 审批外部培训申请 外部培训实施 培训考试及证书和 相关资料 转 训 签订外部培训协议 培训效果评估及反馈

巡视工作流程【精品】

省委第五巡视组 巡视@@县工作流程 一、指导思想 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻党的十七大、中纪委和省委十次党代会精神,以《巡视工作条例(试行)》和《省委贯彻〈巡视工作条例(试行)〉的实施办法》为依据,坚持围绕中心,服务大局,发扬民主,依靠群众,依法依纪开展巡视监督。以发现和解决问题为重点,推动@@县级领导班子及其成员进一步加强思想、作风及廉政勤政建设,为实现省委、省政府确定的“两翻番”、“双倍增”、“七跃升”发展目标提供服务和保证。 二、巡视对象 @@县委和县人大常委会、政府、政协党组织领导班子及其成员、县纪委领导班子及其成员,县法院院长、检察院检察长,其他县级党员领导干部。重点是县党政领导班子及其成员,特别是党政“一把手”。县人武部领导和县级非中共党员领导干部不作为巡视对象。 三、主要任务 省委巡视组的主要任务是对被巡视对象在以下五个方面表现情况进行监督检查: (一)对贯彻落实中央及省委、省政府重大决策部署和科学发展观情况进行监督检查。 (二)对贯彻执行民主集中制情况进行监督检查。 (三)对贯彻落实党风廉政建设责任制和领导干部廉政勤政

情况进行监督检查。 (四)对领导干部作风建设情况进行监督检查。 (五)对选拔任用干部情况进行监督检查。 对上述五个方面情况进行巡视的同时,抓好两大重点巡视任务。一是推动加快转变经济发展方式。二是推动解决发生在群众身边的腐败问题。 四、巡视工作方法、步骤及时间安排 这次巡视大致分四个阶段: (一)巡视组进驻前准备阶段(!月@日—@月@日) 1.召开对接会。于@月@日,省委巡视组与县委有关领导进行对接,沟通情况,研究确定有关准备事宜。 2.确定联络组。 3.确定见面会有关事宜。 ①会议标题:《省委巡视组与@@县县级领导班子见面会》。 ②会议时间:拟定于@月@日(星期二)@:00时召开见面会。 ③参会人员:按照省委巡视组确定的范围(参会人员名单由组织部负责提供) ④会议日程:会议由县委主要领导主持,省委巡视组组长讲话,县委主要领导做表态发言,长春市委领导讲话。见面会时,组织民主测评。 (二)巡视组初步了解情况阶段(@月@@日至@月@日)。@@县积极配合省委巡视组开展以下工作: 1.召开见面会。@月@日,召开省委巡视组全体成员与县级领导班子见面会。(由县委办负责)

行政事业单位内部控制业务流程图Word文档

内部控制工作开展步骤及业务流程图一、内部控制工作流程

二、主要经济活动的管理结构

三、主要经济活动内部控制流程图(一)预算管理内部控制流程图 1、工作步骤示意图 (1)预算执行 (2)预算绩效管理

2、工作流程图 3、风险点及主要措施一览表 (1)预算编制及批复 流程关键环节风险点主要防控措施责任主体 预算执行预算支出管理 没有按照批复的预算安排支 出、超预算指标安排预算支出 1、业务部门申请支出事项必须有预算指 标,再履行预算支出审批手续; 2、无预算指标或超预算指标的事项应先履 行预算追加调整程序; 3、明确单位内部预算追加调整程序。 单位负责人、预算管理委 员会,财会部门,预算执 行机构 预算收入管理 没有按照规定足额收取收入 并相应上缴财政 建立收入监控机制,按照进度组织收入并 及时上缴 收入执收部门,财会部门 预算执行 效果管理 没有进行预算执行分析,没有 建立有效沟通机制,可能导致 预算执行进度偏快或偏慢 1、建立预算执行监控机制,运用信息系统 对业务部门的预算执行情况进行监控; 2、建立预算分析机制,召开预算执行分析 会议,定期通报预算执行情况,研究存在 的问题,提出改进措施。 单位负责人,预算管理委 员会,财会部门,预算执 行机构 预算支出管理 没有按照批复的预算安排支 出、超预算指标安排预算支出 1、业务部门申请支出事项必须有预算指 标,再履行预算支出审批手续; 2、无预算指标或超预算指标的事项应先履 单位负责人、预算管理委 员会,财会部门,预算执 行机构

(2)决算和预算绩效 (二)收支管理内部控制流程图 1、工作步骤示意图

日常工作流程

每日工作流程 1、9:00-9:20 检查员工(导购员)的打卡情况、仪表仪容的情况和各种设备启动情况。 2、9:20-9:30各部门管理人员组织早晨例会,值班主管巡视各部晨会组织情况。 1)通报部门、柜组销售状况; 2)总结目前工作中存在的问题及改正方法; 3)安排当天工作并提出要求; 4)传达上级指示,精神及促销信息等。 3、9:30 进行迎宾动作 4、营业中工作 1、各楼层主管分析本部销售状况,经理检查督导。各楼层主管查询前一日部门、品类、品牌的销售状况并进行分析,总结相应的改进措施。经理检查各部门销售状况。 1)经理对前一日各楼层销售状况进行了解和分析。 2)各楼层主管对本部门及品类甚至品牌进行销售分析。 3)经理与各楼层主管碰头,协商新的营运措施。 4)对各部门间问题进行协调沟通。 5)对各部门提出新的工作要求。 5)对各部门提出新的工作要求。 2、经理、主管进入卖场指导工作。各楼层主管深入专柜检查和指导工作,经理进入卖场定点巡查各楼层工作状况。 1)主管检查各区域人员状况,与员工进行沟通,了解员工思想和工作中遇到的问题。 2)合理布置工作,正确引导和指导专柜的工作。 3)经理检查并指导修正各部门的工作。 3、经理、值班主管至服务部门了解情况。经理、值班主管分别到总服务台了解各方面的情况。 1)了解顾客投诉情况,跟踪未处理完的投诉。 2)了解商品退货情况。 3)因商品质量、产地、标价签、服务态度所引起的投诉,对相应责任人进行处罚。 4)属价格因素引起的投诉及时查找原因,立即解决。 4、楼层值班日志记录。 书写当班工作情况(各楼层) 1)已发现问题记录、处理记录结果。 2)待办事项记录、交接记录。 3)前一天的销售记录(《销售日志》)。 5、员工午餐。 员工分批就餐,管理人员也应分就餐。 1)11:30—12:00第一批员工就餐,占上班人数的一半,12:00—12:30第二批员工就餐。2)必须在规定时间内返回,否则以迟到早退论处。 3)第一批人员未回,第二批人员不准离开岗位。 4)保安人员、楼层管理人员加强巡视。 5)值班主管第一批就餐,其它主管第二批就餐。 6)值班主管及时检查就餐人员是否按时返回岗位。 6、巡场。 经理、各楼层主管保持常至卖场巡视。

中纪委详解中央巡视工作内容、方式及程序(图)

中纪委详解中央巡视工作内容、方式及程序(图) https://www.360docs.net/doc/0c16636508.html, 2013-10-28 04:37:00 中国青年网 编者按:党的十八大以来,中央对巡视工作高度重视,作出了一系列重大决策和部署,提出了新的更高要求,在党内外引起了重大反响和广泛关注。为使社会各界和广大网友进一步了解中央巡视工作,本网推出特别报道:中央巡视工作如何开展。

巡视是党章规定的一项重要制度,是加强党的建设的重要举措,是从严治党、维护党纪的重要手段,是加强党内监督的重要形式。目前,党的中央和省、自治区、直辖市委员会实行巡视制度,建立专门巡视机构对下级党组织领导班子及其成员进行巡视监督。 中央巡视机构设置 党的中央委员会成立巡视工作领导小组,向中央负责并报告工作。中央巡视工作领导小组主要职责包括:一是贯彻党的中央委员会有关巡视工作的决议、决定;二是研究决定巡视工作年度和阶段计划、方案;三是听取巡视工作汇报;四是研究巡视成果的运用,提出相关意见、建议;五是向党中央报告巡视工作情况;六是对巡视组进行管理和监督;七是研究处理巡视工作中的其他重要事项。 中央巡视工作领导小组下设办公室,为其日常办事机构。办公室设在中央纪律检查委员会。巡视工作领导小组办公室的职责包括:一是承担综合协调、政策研究、制度建设等工作;二是向中央巡视工作领导小组报告巡视工作中的重要情况、向中央巡视组传达巡视工作领导小组作出的决策和部署;三是配合有关部门对巡视工作人员进行培训、考核、调配、任免、监督和管理;四是配合巡视组对党中央和中央巡视工作领导小组决定的事项进行督办;五是办理中央巡视工作领导小组交办的其他事项。 党的中央委员会设立巡视组,承担巡视任务,向巡视工作领导小组负责并报告工作。中央巡视组负责对下列党组织领导班子及其成员进行巡视:一是省、自治区、直辖市党委和同级政府党组领导班子及其成员;二是省、自治区、直辖市人大常委会、政协委员会党组领导班子及其成员;三是中央要求巡视的其他单位的党组织领导班子及其成员。

巡检工作流程及作业规范完整版

重庆*******有限公司 部门:质量部 文件名称:巡检工作流程及作业规范编制:日期: 审批:日期: 批准:日期:

巡检工作流程及作业规范 一:对所有在生产产品进行首件检验,将检验数据/项目填写在《首件检查表》《巡检日报表》上,并对首件产品做好标识,保留一个工作日。 二.测量前准备: 1、检查计量器具的准确性、有效性,确保产品不因计量器具而出现批量问题。 2、检查有无产品相关作业指导书,及作业指导书的正确性及有效性,确保产品不因标准错误而出现批量问题。 3、确认操作人员的资质,如是新员工或对其操作产品不熟悉的人员,应重点关注,加强抽查力度,确保该员工所做产品符合标准。 4、确认生产现场无影响产品质量的各种因素(配件标识、清洁度、区域堆放、堆放的尾数箱等)。 三.首件的检测要求: 1、巡检对每一样首件进行全项目检测,项目按《作业指导书》规 定的项目要求进行检测记录,包括各类嵌件及配件尺寸。 2、对状态、外观等严格按样件标准进行检验。 3、壁厚的检测:破开1-2件(员工交粉料人员解剖)产品,用卡 尺或测厚仪测量其转弯处、合模线处及技术资料要求地方的壁厚,记录并将解剖件保留在样件室一个工作日。 4、首件检测不合格的产品,必须要求生产/调机人员进行调试, 并及时向当班班组长反映,调试合格后再进行首件检测,首件不

合格的产品决不允许生产,如生产/技术坚持要生产或不进行处理,检验人员以书面形式立即向我部领导反映。 四、检测记录的填写要求: 1、每过两小时巡检对所有在生产的产品进行一次巡检,每次2-4件,并将检测项目实测数据填写在《巡检检测记录表》上,数据要求真实、及时、准确。 五、对检验过程中发现不良现象及不良产品的处理: 1、不良现象指操作员工没有按《作业指导书》规定的要求进行加 工和生产。(如:产品未按要求摆放,生产现场5S混乱,加工工艺/参数等没有达到技术要求,有毛刺飞边等) 2、巡检过程中发现有不良现象,在第一时间内向责任工序人员和 班组长反映,及时杜绝不良品现象的继续出现。 3、巡检发现有不良现象后,要求员工及时将其进行隔离,并做好 标识,(如:首检1个半小时后的所有产品和后面继续生产的产品分开摆放在不同的区域(可疑品区、不合格品区)或相应的盛具内,并在装产品的盛具上注明此产品为可疑品,不良现象原因是什么,数量多少、无关人员不允许乱动) 4、巡检人员应填写与不良现象的相应报告单据(如返工/返修单, 不合格评审单,质量信息反馈单)并登记备查,及时向我部门领导反映,并做出相应的判定及处理方式上交质量部,注明时间,要求班长签字确认,如是返工/修的,巡检必须要返检确认,抽样数按标准加倍抽查,不知道如何处理的及时上报部门领导,由部

考试系统流程图

图(1)考生考试系统流程

图(1)后台管理系统流程

(1)经济可行性 以学校的规模和经济实力支持开发一个在线考试系统是没有任何问题的。系统的经济可行性分析主要是从系统成本,效益估算,系统维护代价等因素考虑的。开发的在线考试系统所达到的经济效益远远超过经济估算时考虑到硬件的构成,软件费用,运行费用,管理费用等。所以开发这样一个在线考试系统从经济方面考虑是可行的。 (2)技术可行性 本系统采用Windows XP作为操作平台。开发采用JAVA语言,运用Eclipse作为系统开发软件,Tomcat作为服务器,Microsoft SQL Server 2000数据库。JAVA语言具有安全、可移植性等特点,用JAVA语言开发的软件不再局限于某一个平台下,它可以跨平台运行,即:一次编译,处处运行。Tomcat是一款开源的中间件,其功能及稳定性已经被大家所认可 [4]。SQL Server 2000数据库已经是一款很成熟的软件,其具有操作简单,功能强大、安全性高、稳定性好等特点,将其作为在线考试系统的数据库,主要考虑到它的成本和维护费用比较低以及在线考试系统需要安全、稳定等特点。另外,开发环境对计算机的要求不是很高,开发成本低,软件对服务器配置要求也不是很高,这就为用户降低了很多的费用。 (3)社会可行性 随着我国信息化认识程度的普遍提高。计算机的行业应用已成风气,学校的互联网应用越来越普及,学校众多软件的应用,也使大多数管理人员具有了基本的计算机应用能力。软件开发水平与开发能力较前有所提高。国家政策环境趋向宽松,为行业软件的开发提供了良好的政策环境。开发这样的在线考试系统与社会的发展和计算机应用的普及有着重要的联系。因此开发这样的系统是完全可以实现社会可行性的。

流程图制作规范

教育部作业标准化(SOP)流程图制作规范 秘书室管考科制 931009 壹、前言 「标准作业流程」是企业界常用的一种作业方法。其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然。作业流程图确实有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。制作流程图的好处有三: (一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。 (二)更换人手时,按图索骥,容易上手。 (三)所有流程在绘制时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。 贰、目的 一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,乃参考美国国家标 准协会(American National Standards Institute, ANSI)系统流程图标准 符号,选定部份常用图形,作为本规范流程图制作符号;及参考道勤企业管理 顾问有限公司「效率会议」标准流程,作为本规范流程作业要项及流程图之范 例。 二、本规范对于流程图绘制方式,采用由上而下结构化程序设计(Top-down Structured Programming)观念,亦即流程图的结构,由循序、选择及重复三 种结构所组成,以制作一个简单、易懂及便于维护、修改的流程图。 三、对于制作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘制原则。 参、流程图符号 可由计算机的Word 软件中,工具列─插入─图片─快取图案─流程图,选取 各种图示绘制;其中最常用者,有下列八种,说明如下:

肆、流程图结构说明: 一、循序结构(Sequence) (一)图形: (二)意义:处理程序循序进行。 (三)语法:DO 处理程序1 THEN DO 处理程序2 (四)实例:

保安经理每日工作流程

保安经理每日工作流程 1.7:45-7:50,提前15分钟到达工作岗位,查看"保安领班交接班记录本"、"每日防火巡查记录"、"岗位防火检查记录"等相关重要安保记录,了解需要跟进的相关工作; 2.7:50-8:00组织召开保安部晨会, 检查接班保安员仪容仪表和着装,传达更新的工作指令,收集实际工作中的意见反馈;,了解接班后车辆检查情况汇报,检查车场设施设备运行及使用情况。 3.8:00-8:30检查保安部监控终端、广播系统、网络终端、服务器等设备是否正常工作,如有故障需尽快联系相关部门进行排除; 4.8:30-9:00检查消防终端设备,是否有存在点位报警、故障报警及错误报警;如发现异常情况,必须即刻排除解决并即使上报; 5.9:00-9:30巡查物业地下室水泵房,检查夜值保安员签到情况.检查我店所属各类设备设施的运转情况,记录消防水泵压力表读数,生活用水压力表平均读数; 6.9:30-10:00巡查酒店外围各区域,检查夜值保安员值班交班情况.确认酒店停车场内车辆情况,对于有刮痕及破损的车辆,要认真记录,并且及时上报; 7.10:00-11:00巡查酒店客房区域,检查夜值领班值班交班情况.确保客房各区域无安全隐患存在.确认各楼层消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录; 8.11:00-11:15巡查宿舍区域,检查夜值保安员值班交班情况,确保上述区域安全.确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常

运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录; 9.11:15-12:00巡查酒店大堂及中餐厅,检查夜值保安员值班交班情况.确保该区域运营安全,确认所属区域内消防栓、灭火器、应急灯、安全出口指示牌等设备设施是否正常运转,对于发现的问题要及时联系相关部门进行维修,并认真做好记录; 10. 13:30-16:30为机动时间,包含监控值班(包含以下11-13)。 11.协助各运营部做好配合工作,与各部门沟通了解入住人员情况,当日预定情况,推测当日车辆人员情况,; 12.严格执行酒店行政工作指令,配合后勤部门完成相关工作; 13.了解安保消防事宜,并认真记录,必要时要下到各岗位巡查; 14. 16:30-17:15在店内进行最后巡视,包括办公区域、公共区域、员工宿舍,楼顶设备运行情况、抵店车辆情况、安全情况等,重点检查楼层和各车场位.确认各区域无安全隐患存在; 16.17:15-17:25与下一班交接本班次工作及注意事项情况,做好相关记录;做好交接班准备工作,对于需要跟进的工作,详细填写"保安领班交接班记录本"做交班. 17. 17:25-17:30总结当值班次工作情况.指出本班次存在问题,督促改进工作问题,完成本日当值. 18.每周不定时夜间检查。

期末考试安排操作手册(第一版)工作流程图.doc

工作流程图错误!未指定书签。

打印考试方式 学校已将课程分类为“分散考试”和“集中考试”,请各学院打印出来并核对。如有错漏或需更改,请在按照下面介绍的“修改考试方式”过程进行修改。 依次点击菜单:考试管理→查询打印→考试课程考试方式汇总表,出现图1界面; 1选中“学年”,2选择“学期”,3选择“年级”,4选择“开课校区”,5点击“开始查询”,出现相关数据;6点击“打印考试汇总表”,出现图2界面; 7在图2中点击打印图标即可。 错误!未指定书签。 修改考试方式 A:设为分散考试 依次点击菜单:考试管理→考试方式设定,出现图3的界面。 1选择“学年”,2选择“学期”,3点击“开始查询”,出现课程数据。 4选中一门课程,点击右键,弹出菜单。 5点击“选中的记录设为分散考试”即可。 错误!未指定书签。

B:设为集中考试: 依次点击菜单:考试管理 考试方式设定,出现图4的界面。 1选择“学年”,2选择“学期”,3点击“开始查询”,出现课程数据。4选中一门课程,点击右键,弹出菜单。 5点击“选中的记录设为集中考试”。 6选中同一行记录,点击右键,弹出菜单(与第4步相同)。 7点击“设置集中考试的时间段”,弹出了图5的界面。 8选择“选择项”(A|期末考试),9选择“操作范围”(当前记录) 10点击“确定”即可。 错误!未指定书签。

依次点击菜单:考试管理→集中考试排考→考试时间安排,出现图6的界面; 1选择“学年”,2选择“学期”,3选择“年级”,出现课程数据; 4在“考试时间安排”栏内选中一个时间; 5在“执行任务清单”栏内选中一门课程,点击右键,弹出菜单; 6点击“增加导当前考试时间”,这样该门课程自动出现在“时间对应任务”栏内,并在“执行任务清单”栏内消失。 注意:如果所选课程与所选时间有冲突,时间会自动变成红色,请另选一个时间段,如图7所示。 错误!未指定书签。

公司巡查工作流程

巡(检)查工作程序 1.目的 增强职能部门的管理职能,加强对各管理项目的管理、指导和监管,进 一步规范公司的内部管理行为,理顺公司的上下管理关系。 2.适用范围 本程序适用于公司各职能部门对各受托管理项目进行日常业务巡(检) 查及其业务管理指导的运作。 3.职责 3.1本程序的执行情况的监管由行政部负责扎口、督促。 3.2公司业务副总经理负责按照本程序的要求组织实施。 3.3公司各受托管理项目负责人(主管)予以配合。 4.程序 4.1 公司业务副总经理应依据本部门的工作职能和公司总经理室的要求,每 月不定期组织对所管辖的项目进行现场工作巡(检)查。 4.2对各项目的巡(检)查内容应包括:项目的总体运作情况;委托管理合 同(协议)条款执行情况;甲方对项目管理服务工作的评价和要求(如 有);项目现场的操作执行情况(保洁、护卫、设施设备运行维护、车 辆管理、消防、<小区、大厦、校区、宿舍区>的管理文化氛围等)。 4.3对巡(检)查过程中看到的工作成绩或发现的管理问题应作出明确的书 面记录,并提出主观意见。 4.1.1对项目工作的成绩,特别是值得推广或借鉴的经验,业务副总经理应 及时将有关材料和意见报总经理室。由总经理室根据公司的情况决定 推广的形式或范围。或由行政部负责列入公司管理制度和程序,并由 总经理室对相应的项目或个人予以精神或物质奖励,以资鼓励。 4.1.2对项目的管理工作中存在的问题,特别是直接影响公司信誉、违悖管 理合同(协议)条款、可能造成公司经济损失或甲方(业主)提出的 意见,业务副总经理亦应及时地予以记录,并由项目负责人或当事人 于记录上签字认可。项目负责人或当事人拒签的,可经在场的第三方 (人)予以证明、确认。同时业务副总经理应根据存在问题或事件情 况指导项目负责人(或当事人)写出书面材料。业务副总经理提出明 确的处理意见或补救办法及纠正改进措施,报公司总经理室审核批准 执行。如有必要,可由行政部负责对公司或项目的管理规章和运作程 序作出相应的修改或修订,以进一步完善公司的管理体系。

地下停车场巡查工作流程

地下停车场巡查工作流程 (1)工作职责 ①熟悉本岗位的职责和任务,协助出入口岗位协调好车辆进出秩序。 ②巡查地下停车场内公共部位设施设备状况,做好记录。 ③维护停车场内的治安秩序。 ④协助主管领导处理紧急情况。 ⑤当值领班负责检查本班次巡查岗位人员的工作质量,做好值班记录,及时将当值班次情况向主管领导汇报。 ⑥分管主管(当值主管)负责检查、督导工作,对不规范的工作项目提出改进方法。 (2)工作程序 ①巡查次数:实行倒岗制度即2号坡道站岗30分钟,B1巡回60分钟,B2巡回30分钟,待机30分钟。 ②巡逻要求: a.巡查岗位人员要多看、多听,以嗅、摸等方法发现问题,确保完成车辆管理工作任务。 b.按要求做好巡查岗位工作记录,及时将有关情况反映给部门领导或主管人员。 c.巡查路线按照部门预先制定的执行。 ③巡逻内容:

a.检查治安、防火、防盗、水浸等情况,发现问题立即处理,并及时通知当值领班和主管。 b.检查消防设施、设备(即烟感器、报警按钮、消火栓、送风和排烟口、应急灯、疏散指示灯开关等)是否完好。 c.检查公寓防火门是否关闭,机房门、电井或管道井门等是否锁闭和有无损坏并注意是否有垃圾存在如有应及时汇报或处理。 d.巡查地下车场墙面、指示牌、防撞柱等设施和配置在地下车场内的灭火器材是否完好,做好记录。 e.在地下车场巡查时,发现可疑人员要前往盘问,检查证件,必要时检查其所带物品,如属于三无人员、推销人员,应劝其离开地下车场。 f.对车辆的外观、车况进行检查,如发现异常情况时应该及时上报,并定点守候。 g.详细记录事件发生时间及确切位置,做到宁详勿虚。 h. 检查B1、B2每个公寓门及门禁系统是否完好,是否关闭(红灯为没关好,绿灯为已关好)。 大连天兴物业管理有限公司安管部 05年8月6日

巡视工作流程

集团公司2013年 巡视调研实施方案 一、指导思想 巡视工作以贯彻落实党的十大精神和科学发展观为统领,坚持党要管党、从严治党的方针,维护党的纪律,保证党的路线方针政策和上级重大决策部署的贯彻执行;坚持围绕中心,服务大局,发扬民主,依靠群众,依法依纪开展巡视监督;坚持以发现和解决问题为重点,推动工程公司领导班子及其成员进一步加强思想、作风及廉政勤政建设。 二、巡视组及主要任务 为较好的完成本次巡视调研工作任务,集团公司公司巡视工作领导小组决定派出三个巡视组前往各子分公司开展巡视调研工作。巡视组实行组长负责制,副组长协助组长工作。组长负责巡视工作的组织实施和本组工作人员的监督管理。巡视组具体组成人员和分工如下: 第一巡视组: 第二巡视组: 第三巡视组: 巡视组对被巡视对象的下列情况进行巡视监督: (一)贯彻执行中央“八项规定”情况和国有企业领导人员廉洁从业各项规定的情况; (二)贯彻执行党的路线方针政策和决议、决定以及上级重大决策、部署的情况;贯彻执行民主集中制尤其是“三重一大”

集体议事决策制度的情况; (三)贯彻执行《党风廉政建设责任制实施细则》暨签订的当年度《党风廉政建设责任书》、《党政领导班子廉洁自律承诺》的情况; (四)贯彻落实上级党委、纪委关于党风和反腐倡廉建设重大决策、部署的情况;企业践行科学发展观、改革发展和维护职工合法权益的情况; (五)选拔任用干部和队伍建设的情况; (六)巡视领导小组要求巡视的其他事项。 三、巡视对象 巡视组巡视对象为集团所属子、分公司党委领导班子及其成员。 四、巡视工作方法、步骤及时间安排 本次巡视大致分三个阶段: (一)巡视组进驻及召开动员会(9月23日—10月10日)1.发出巡视通知。于9月9日,由巡视调研工作办公室与各子分公司进行对接,沟通情况,研究确定有关准备事宜。 2.子分公司向巡视组汇报联络组成员。 3.巡视组确定工作动员会有关事宜。 ①会议标题:《集团公司在*****公司开展巡视调研工作动员会》。 ②会议时间:由各巡视组组长确定。 ③参会人员:巡视组成员,所在子分公司班子成员、中层副职以上干部、近两年来退休的中层以上干部、不少于3名职工

人事考试中心工作项目及流程图

百度文库-让每个人平等地提升自我 人事考试中心工作项目及流程图 1

灵璧县机关事业单位录用工作人员考试 工作流程图

灵璧县机关事业单位录用工作人员考试 工作流程图说明 考试信息发布: 通过灵璧县人社局网站面向社会公开发布考试信息。网上报名考试工作 1、登陆安徽人事考试网,进入报名专题填写个人信息并上传照片。 2、人事考试中心对报考资格及考生上传的照片进行审查,督促照片不符合要求的考生重新上传。 3、考生登陆安徽人事考试网通过网上银行支付考试费用。'\ 4、省人事考试院处理考生信息。 5、考生在安徽人事考试网下载并打印准考证。 6、考试:(1 )、考生凭准考证和有效身份证件方可进入考场。(2)、考生务必按照《考场规则》和考试科目答题要求参加考试。严禁将通讯工具带人考场座位。 7、公布成绩:考试结束后,人事考试中心按照规定时间在“灵璧县人力资源和社会保障局网”公布考试成绩。现场报名考试工作 1、考生到灵璧县人事考试中心进行报名,资格审查合格后办理考试缴费手续。 2、人事考试中心处理考生信息

3、发放准考证:(1 )、考生距考试之日前3天,到指 定地点领取准考证。(2 )、考生领取准考证后,要认真核查 准考证内容,发现有误应当及时提出,交发证机构予以更正, 否则后果自负。(3)、逾期未领,视为自动放弃。 4、考试:(1 )、考生凭准考证和有效身份证件方可进入考场。/(2)、考生务必按照《考场规则》和考试科目答题要求参加考试。严禁将通讯工具带人考场座位。 5、公布成绩:考试结束后,按照规定时间在“灵璧县人力资源和社会保障局网”公布考试成绩。

流程图的画法及要求

流程图的绘制方法及要求 为了使程序文件(管理制度)中的工作流程绘制美观且格式统一,特编写此文件,希望能够对您的流程图绘制给予一定的指导与帮助。 一、流程图绘制软件 建议流程图绘制使用微软Office 办公软件中的Visio软件进行。 二、打开VISIO软件开始您的绘制工作 1点选流程图中的跨职能流程图 2弹出绘图窗口及“流程图”工作框,见下图,点选“垂直”并根据流程涉及部门数量填写“带区的数目”,点击“确认”。 然后出现下图:

3在<职能>填写流程中的涉及部门或岗位。开始流程图的绘制。 4流程绘制应使用“基本流程图形状”进行绘制,包括“准备(开始)”、“流程(具体事项)”、“判定”等等。 其中常用图形有: 在流程绘制过程中,如需强调的流程步骤,可以增加底色强调。 5流程图绘制示例 在流程图绘制软件中根据实际情况进行绘制,其中流程图形状应选择正确。

6流程图编写(word中) 制作完毕后。进入标准编辑的word中,绘制流程。 首先插入表格 列包括:“大阶段”、“各涉及流程部门”、“岗位”、“记录”,如果流程对时间节点要求很高,则需增加一列“时间节点”。故,插入列的数量为“涉及部门数+3or4,行数设置3行即可。 行的数量根据流程图中纵向的步骤来设,譬如上图中涉及了12步,则设12+2(表头)行即可。 然后按照下图表格,将表格合并。

将流程图“Ctrl+C”,放置在“流程图”位置。然后适当的调整图片大小以及行高、列宽。最终即可形成流程图。 接下来在表格顶部右上方增加“本流程责任单位:XXXXX”。流程图的绘制完成。 注:如果流程涉及步骤较多,一页无法显示完成,则在流程图黏贴时,分成相应页面即可。(表头每页必须相同)。

巡察工作流程

巡察工作流程 公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

***区巡察工作流程 一、巡察准备阶段 (一)巡察组工作 1、与被巡察单位联系相关事宜 (1)召开见面会(提前10个工作日):送达《关于开展巡察工作的通知》(见附件1),听取被巡察单位情况介绍,确定联络员,沟通需要配合的工作,提示进驻前需要提供的材料(见附件2) (2)联系收取相关材料:提前3个工作日,收取被巡察单位: ①党组织领导班子自查工作报告(撰写格式见附件3); ②领导班子成员个人述责述廉报告(要求见附件4); ③单位基本情况材料; (以上材料要求见附件2中第一、二栏) ④巡察期间本单位的重要会议和活动安排表。 (3)联系确定进驻事项:确定动员会日期,联系沟通重要会议活动安排、动员会和个别访谈、座谈会安排等。 2、征求意见(提前5个工作日) (1)走访区分管领导; (2)征求区纪委、区委组织部、区信访办、区审计局、区财政局、区国资委、区司法系统等职能部门对被巡察单位的意见和建议(见附件5)。 3、准备进驻阶段材料 (1)制定并上报实施方案(见附件6); (2)撰写动员会会议材料(见附件7);

(3)准备调查问卷和民主测评表(见附件8); (4)制定《进驻被巡察单位工作安排表》(见附件9) 4、张贴巡察告示(提前5个工作日,由被巡察单位安排人员领取)(见附件10)。 (二)被巡察单位工作 1、参加见面会,确定联络员 2、准备材料:在巡察组进驻前3个工作日,提供: ①党组织领导班子自查工作报告(撰写格式见附件3); ②领导班子成员个人述责述廉报告(要求见附件4); ③单位基本情况材料; (以上材料要求见附件2中第一、二栏) ④巡察期间本单位的重要会议和活动安排表。 3、驻点准备:办公场地、办公设备、用餐等,设置意见箱; 4、筹备动员会:(1)会标:“区委第X巡察组进驻(单位)巡察动员会”;(2)会场、会务安排;(3)投票箱;(4)会议通知;(5)将领导干部述责述廉报告打印成册,于动员会前下发给与会人员。 5、提供查阅资料:在巡察组进驻前,根据《向区委巡察组提供查阅的资料目录》(见附件2),及时向巡察组提供所需查阅的全部资料。 二、驻点巡察阶段 (一)巡察组工作 1、召开动员会:(1)区委巡察组组长作动员讲话;(2)被巡察单位主要领导表态发言并汇报近年来总体工作情况;(3)党政主要领导作述责述廉报告;(4)进行调查问卷和民主测评(见附件7)。

登记考试工作流程图

登记测试工作流程图 绿色:代表由双方共同完成的工作 紫色:代表由委托方完成的工作 蓝色:由评测中心完成的工作

测试工作流程说明和注意事项 1委托方电话咨询或在网上下载电子表格 ●委托方致电中国赛宝实验室软件评测中心(以下简称评测中心:或)均 可进行咨询,也可留下联络电话和电子邮箱地址,以便评测中心将需要 填写的表格及注意事项发送给委托方。 ●委托方也可以在评测中心的网站(,或在表格下载界面直接下载登记测 试《登记测试申请表及填写示范》。 2委托方填写电子表格并发回给评测中心 委托方必须按照《登记测试申请表及填写示范》填写其中的计算机软件产品登记测试申请表、计算机软件产品功能列表、测试现场软件及硬件环境。 ●产品登记测试申请表是填写委托方及委托方被测软件的资料。 ●计算机软件产品功能列表是填写委托方被测软件所具有的功能模块及这 些功能模块的功能说明。一般所列功能细化到最后一级菜单,填写格式 参照《登记测试申请表及填写示范》中的附件一。 ※功能列表上所列出来的功能必须是可以实现或演示的,如果不能演示或实现,请不要列上来,并且功能在用户手册上都要有详细的操作说明。 ●测试现场软件及硬件环境是填写该软件运行时所需的软件及硬件资源 (将要测试的现场所安装的软件和硬件),填写格式参照《登记测试申请 表及填写示范》中的附件二。 请委托方将填写好后的《登记测试申请表及填写示范》、《计算机软件著作权登记证书》复印件(未持有《计算机软件著作权登记证书》的可忽略)及软件产品的相关手册(如:用户手册,操作手册,安装手册,维护手册。 也可以是包括产品介绍、功能描述、操作、安装、维护等内容的一本或多本手册)的电子文档E-mail至评测中心。如相关手册的电子文档实在过大(压缩后超过20M),可只发送相关手册的封面页及目录页。 ●评测中心Email地址: 3评测中心检查资料填写的正确性和完整性 评测中心检查委托方提交的《登记测试申请表及填写示范》及相关文档,如

日常巡查管理制度

日常巡查管理制度 为了加强设备的管理和维护,及时的了解和控制故障,使基地网络能够正常高效运行,特制定本制度。 1.1机房设备的维护 1.1.1维护基本条件 经常检查常用工具,配置常用的维修工具及检修仪器,如各种钳子、螺丝刀、测电笔、巡线仪、胶布等等,需要时还应随时添置。 1.1.2巡查地点 一楼机房,二楼机房,五楼机房,各教室多媒体设备 1.1.3中心机房工作流程: 1、利用PING命令测试到服务器、各交换机、路由器、VPN网关以及外部 网络的连通性。 2、查看所有网络设备的端口以及状态灯的工作状态(包括一楼、二楼和五 楼的机房),保证检查的设备工作正常。 3、检查网络线缆及连接状态,确保网络线缆完好无损。 4、将所有的检查结果记录备案,对安全隐患提前预防 1.1.4机房监控设备的维护 1、每季度一次设备的除尘、清理,打扫监控设备显露的尘土,对摄像机、 防护罩、门禁、监控采集模块等部件要卸下彻底吹风除尘,之后用无水酒精棉将各个擦干净,调整摄像头清晰度,确保机器正常运行。 2、对容易老化的监控设备部件每月一次进行全面检查,一旦发现老化现象 应及时更换、维修,如视频头、采集模块等。

1.1.5空调控制系统的维护 1、从空调系统的显示屏上检查空调系统的各项功能及参数是否正常; 2、如有报警的情况要检查报警记录,并分析报警原因; 3、检查温度、湿度传感器的工作状态是否正常; 4、检查空调外机及保温管是否漏水 1.1.6机房基础设备维护 1、吊顶表面清洁;板材松动、翘起修复,变形、损坏更换;龙骨调平等 2、墙面污迹清理,裂缝修补 4、静电地板清洗清洁,地面除尘;缝隙调整;平整度调整;损坏更换 5、接地电阻测试;主接地点除锈、接头紧固;防雷器检测;接地线触点 防氧化加固。 6、线路测试;模块、光纤配线检查;标签检查;整理凌乱线缆;对所发 生的故障及时排除; 7、机柜除尘、清洁;机柜及网络设备整理,包括交换机、配线架和网线 的重新整理、排序,并重新标上统一的编号 1.2机房服务器的维护 1.2.1服务器维护流程 1、每天对机房服务器进行检查,检查内容:系统资源使用率、应用程序日 志、系统日志、服务器温度、软件工作状态。检查服务器及磁盘柜各状态指示灯及硬盘状态指示灯,保证设备正常工作。 2、有较强的病毒防范意识,每周对服务器进行病毒检测,发现病毒立即处 理。

相关文档
最新文档