2013年一级建造师(项目管理)考前必做200题
2013年一级建造师《项目管理》“极端做题法”及“必做200题”
赵进东
一、本科目考试注意事项
（1）本科目考试时间： 2013年9月15日上午9:00-12；00
（2）考试地点：各省辖市省会
（3）考试题型及答题要求：该科目均为客观题
①单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
②多项选择题(共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，
至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分)
（4）满分：130分，合格线：78分
二、各年考试情况分析
（一）（2009+2010）+(2011+2012)年考题罗列
（1）2009年考题罗列
（2）2010年考题罗列
（3）2011年考题罗列
（二）2009-2012年各章题量
（三）（2009+2010）+（2011+2012）四年来各章重复考点
由以上分析得知：单项选择有将近50道重复题目（第六章重复交多），占单选总题量的71.4%,；多选有将近16道重复题目，占多选总题量的53.3%,即130分有50+32=82分的重复题目，找到重复量之大的规律，就可以为繁忙中的考生找到过关的捷径。
（四）多选题做题必胜技巧——极端做题法
一级建造师从2004年开考以来经历8次考试，考生们是否能够过关在于多项选择的答题情况，按照多选题目的要求，有三种可能的作答情况，即：5选2、5选3和5选4。从往年总结的规律看，三种情况出现的可能性如下：
①5选2 占多选总题量的12%左右
②5选3 占多选总题量的50%左右
③5选4 占多选总题量的38%左右
结论：
ⅰ如果“极端保守”选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分30，再加调整分4分（标准答案确实就是这2项），最后得34分；
ⅱ如果“极端莽撞”选择，即大部分选4个，将失去12%+50%的分数，也即失去37分，最多得23分，减去调整分8分，最后得15分；
ⅲ，因为单选大部分考生可以得50分，
“极端保守”策略考后的分数最低为50+34=84分，（及格线78分）
“极端莽撞”策略考后的分数最高为50+15=65分，（及格线78分）。
所以，我们的做多选的策略是：能拿准的你选全，拿不准的就选俩。
以2012年为例（个案）
多选：5选2有11个
5选3有12个
5选4有7个
按“极端做题法”处理，全选两个，则首先保证了30分，另外有11个题目确实就选两个，因此在30分基础上加11分，则多选的分最低为30+11=41分，单选若得50分，总得分最低分41+50=91分；若怕选不全而大部分都5选4，则最多可能得7*2=14分，还有错误调整4分，最终最高分为14-4=10分，再加上单选50分，总分最高分为10+50=60分，达不到及格线78分。
三、考前必做题200题(53+25+27+36+18+37+7=203)
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。
A．业主
B. 监理方
C．指定分包商
D. 施工总承包管理方
答案：D
2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。
A．进行项目管理任务的详细分解
B．绘制工作流程图
C. 明确项目管理工作部门的工作任务
D．确定项目组织结构
答案：A
3.下列组织工具图，表示的是（）。
A. 项目结构图
B. 工作流程图
C．组织结构图
D. 合同结构图
答案：A
4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。
A．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程
B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
答案：B
5.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。
A. 设备供货单位
B. 工程施工总承包单位
C. 建设监理单位
D. 工程设计单位
答案：C
6..根据《建设工程监理规范》（GB 50319-2000），属于施工阶段监理工作任务的是（）。A．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格
B. 检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件
C. 审核分包单位资质条件
D. 查验施工单位的施工测量定位放线成果
答案：B
7..某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（）。
A. 施工总进度计划的编制
B. 施工方案的拟订
C. 资源需求量计划的编制
D. 施工总平面图的设计
答案：B
8..根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A. 建筑施工企业
B. 建设主管部门
C. 项目业主
D. 项目监理单位
答案：A
9.关于建造师和项目经理的说法，正确的是（）。
A. 取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理
B．大、中型工程项目施工的项目经理必须取得建造师注册证书的人员担任
C. 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位
D. 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理
答案：B
10.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是（）。
A．工程概算和工程预算
B. 工程概算和工程款支付值
C. 工程概算和工程决算
D. 工程决算和工程款支付值
答案：A
11.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。
A. 调整进度管理方法
B. 改变施工管理方法
C. 强化合同管理
D. 调整工作流程组织
答案：D
12.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。
A. 施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图
B. 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的
C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的
D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任
答案：B
13.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目管理实施规划应由（）组织编制。
A．项目技术负责人
B. 企业生产经营负责人
C. 项目经理
D. 企业技术负责人
答案：C
14．建设工程管理的核心任务是（）。
A. 目标控制
B. 提高建设项目生命周期价值
C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D. 为工程的建设和使用增值
答案：D
15.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
A.业主方
B.监理方
C.施工总承包方
D.劳务分包方
答案：C
16.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
A.项目结构图
B.工作任务分工表
C.合同结构图
D.工作流程图
答案：A
17. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理
B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解
C. 首先要定义主管部门的工作任务
D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表
答案：B
18．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或减少的任务
B. 确定如何组织该项目的开发或建设
C. 确定建设项目的进度目标
D. 编制项目投资总体规划
答案：B
19.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
A. 项目构造
B. 项目功能
C. 项目结构
D. 项目价值
答案：B
20. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
A. 收集工程进度实际值
B. 进行进度目标的调整
C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较
D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值
答案：D
21.工程建设监理规划编制完成后，必须经（）审核批准。
A、业主
B、总监理工程师
C、监理单位技术负责人
D、专业监理工程师
答案：C
22.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A、施工企业决策者
B、施工企业法定代表人
C、施工企业法定代表人的代表
D、建设单位项目管理者
答案：C
23.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A、组织扁平化
B、组织集成化
C、组织柔性化
D、组织标准化
答案：B
25.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由（）组织编制。
A、项目技术负责人
B、企业生产负责人
C、企业技术负责人
D、项目经理
答案：D
26.建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。
A、项目策划和项目组织
B、项目控制和项目协调
C、项目组织和项目控制
D、项目策划和项目控制
答案：D
27.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。
A、管理目标分工
B、管理职能分工
C、管理责任分工
D、管理权限分工
答案：B
28.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。
A、确定项目管理的各项工作流程
B、分析项目管理合同结构模式
C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D、分析组织管理方面存在的问题
答案：C
29.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。
A、管理工作流程
B、物质流程
C、信息处理工作流程
D、设计工作流程
答案：A
30.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。
A、组织结构图
B、任务分工表
C、工作流程图
D、工作一览表
答案：C
31.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。
A、管理职能分工表
B、工作任务分工表
C、项目结构图
D、组织结构图
答案：C
32.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。
A、项目建设的总目标
B、如何实现项目的目标
C、项目建设的指导思想
D、如何组织项目的建设
答案：D
2013年一级建造师《工程经济》真题及答案解析
2013年一级建造师《工程经济》真题及答案解析 一、单项选择题(共60题，每题1分.每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1 、某施工企业向银行借款250万元，期限 2 年，年利率6 % ，半年复利利息一次.第二年还本付息，则到期企业需支付给银行的利息为()万元. A 、30.00 B 、30.45 C 、30.90 D 、31.38 [答案]D [好学教育名师解析]250×( 1+6%/ 2 ) 4 -250 =31 . 38 .或者一年的实际利率=(1+6%/2)^2—1=6.09%，则250×[1+6.09%] ^2—250=31.377，参见教材P6，12 。 2 、某施工企业投资200 万元购入一台施工机械，计划从购买日起的未来6 年等额收回投资并获取收益.若基准收益率为10%，复利计息，则每年末应获得的净现金流入为()万元。 A 、200×(A/P , 10 % ，6) B 、200×(F/P，10 %，6 ) C 、200×(A/P , 10 % , 7 ) D 、200×(A/F, 10 % , 7 ) [答案]A 【好学教育名师解析】参见教材P9公式1Z101012-12的逆运算，实质是资本回收公式。 3 、某垃圾处理项目得到政府300万元的财政补贴，则这300万元应计入财务计划现金流量表中的() . A 、经营活动净现金流量 B 、投资活动净现金流量 C 、筹资活动净现金流量 D 、营业收入 【答案】：A 【好学教育名师解析】根据财务计划现金流量表，补贴收入属于经营活动净现金流量.参见教材P44表1Z101041-4 . 4 .某设备 5 年前的原始成本是10 万元，现帐面价值是3 万元，市场价值是2 万元，则该设备的沉没成本为()万元.
工程项目管理题
考试科目：工程项目管理 第一章：建设工程项目管理概论 填空题 1、工程项目管理是涵盖工程项目建设过程中所有管理环节和内容的（）、（）、集成性的管理活动过程。 2、（）和（）是现代工程项目管理的基本出发点。 3、工程项目内部系统由（）、（）、（）和（）等子系统构成。 判断题 1、一般工程项目均具有复杂性和系统性的特征。 2、现代项目管理的形成阶段：20世纪50年代初到70年代末。 3、每一个工程项目都有具体的位置和明确的建设点。 4、工程项目是重复性的建设活动。 5、工程管理的基本职能是决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励。 6、工程项目按建设规模标准可分为大型、中型、小型项目。 选择题： 1、项目管理的发展史大体上可分为（）个阶段。 A、2 B、3 C、4 D、5 2、工程项目管理的核心是（）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理Ｄ、费用管理 3、工程项目管理的纽带是（）。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理Ｄ、费用管理 4、下列管理类型中，属于项目管理核心的是（）。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理Ｄ、供货方的项目管理 5、在建工程项目管理的任务中，最重要的是（）。 A、合同管理 B、安全管理 C、进度控制Ｄ、费用管理 答案： 填空：1、综合性、系统性2、系统的理论、管理思想3、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 判断题：1、（∨）2、（∨）3、（∨）4、（×）5、（∨）6、（∨） 选择题：1、D 2、B 3、A 4、A 5、B 第二章：工程项目前期策划和勘察设计管理 填空题 1、施工单位是以承建工程施工为主要经营活动的，即是建筑产品的（）和（）。 2、工程项目主要受（）和（）的影响。6、项目概况包括项目的（）、（）、（）、占地面积、建筑面积、建设内容、投资和收益情况等。 3、可行性研究报告的主要任务时对预先设计的方案进行论证，所以必须设计项目（）。 4、工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、（）和（）目标。 5、工程设计应遵循技术先进、（）、（）、经济合理的原则。 判断题
2013年一级建造师考试四科考试真题及答案汇总
本人收集关于一级建造师的真题，供广大考生学习，共同进步2013年真题一级建造师考试历年真题：依次为:建设工程经济；建设工程法规及相关知识；建设工程项目管理；建筑工程 2013年一级建造师《建设工程经济》考试真题及答案 一，单项选择题（共60题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1，某施工企业向银行借款250万元，期限2年，年利率6%，半年复利利息一次。第二年末还本付息，则到企业需支付给银行的利息为（）万元。 A,30.0 B,30.45 C,30.90 D,31.38 [答案]D [解析]250*（1+6%/2）4-250=31.38 ，参见教材p7、12. 2、某施工企业投资200万元购入一台施工机械，计划从购买日起的未来6年等额收回投资并获取收益。若基准收益率为10%，复利计息，则每年末应获得的净现金流入为（）万元。 A、200*（A/P,10%,6） B、200*（F/P,10%,6） C、200*（F/P,10%,7） D、200*（A/F,10%,7） [答案]A [解析]200万为现值，6年等额回收投资并取得收益，则求A。参见教材P9. 3、某垃圾处理项目得到政府300万元的财政补贴，则这300万元应计入财务计划现金流量表中的（）。 A.经营活动净现金流量 B.投资活动净现金流量 C.筹资活动净现金流量 D.营业收入 【答案】A 【解析】300万元为政府财政补贴，财政补贴收入应计入补贴收入，列入技术方案投资现金流量表，资本斤现金流量表和财务计划现金流量表。而根据财务计划现金流量表，补贴收入属于经营活动净现金流量。参加教材p44. 4.某设备5年前的原始成本是10万元，现帐面价值是3万元，市场价值是2万元，则该设备的沉没成本为（）万元。 A.1 B.3 C.7 D.8 【答案】A 【解析】沉没成本=设备账面价值-当前市场价值。即：3-2=1.参见教材P56. 5.某设备在不同使用年限（1至7年）时的平均年度资产消耗成本和平均年度运行成本如下表所示。则该设备在静态模式下的经济寿命为（）年。 设备在不同使用年限时的年成本 使用年限（年） 1 2 3 4 5 6 7 平均年度资产消耗成本（万元）140 110 90 75 65 60 58
工程项目管理主观题
（ 分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。 （ 分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。 简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。 工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步： 第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： 收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等； 定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较； 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用 项目投资目标的分解 通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 投资的计划值和实际值的比较 投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： （ ）工程合同价与工程概算的比较； （ ）工程合同价与工程预算的比较； （ ）工程款支付与工程概算的比较； （ ）工程款支付与工程预算的比较； （ ）工程款支付与工程合同价的比较； （ ）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。 （ 分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。 项目目标动态控制的工作步骤如下： 第一步，确定用于目标控制的计划值。
(完整版)工程项目管理试题20
至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷（二十） （考试时间：120分钟，满分：100分） 用题年级、专业（班级）： 一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。
2004-2013年一级建造师工程经济历年真题及答案解析完整版
下面都是非常有用的资料 2004一级建造师考试工程经济试题及答案 一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1．在下列各项中，属于资本金财务现金流量表中现金流出的是（）。 A．折旧费B．摊销费C．应付账款D．所得税 2．在下列关于现金流量图的表述中，错误的是（）。 A．以横轴为时间轴，零表示时间序列的起点 B．多次支付的箭线与时间轴的交点即为现金流量发生的时间单位初 C．在箭线上下流明现金流量的数值 D．垂直箭线箭头的方向是对特定的人而言的 3．已知年名义利率r，每年计总次数n，则年有效利率为（）。 4．在进行工程经济分析时，下列项目财务评价指标中，属于动态评价指标的是（）。 A．投资收益率B．偿债备付率C．财务内部收益率D．借款偿还期 5．在项目财务评价中，若某一方案可行，则（）。 A．PtPc，FNPV0，FIRRic B．PtPc，FNPV0，FIRRic C．PtPc，FNPV0，FIRRic D．PtPc，FNPV0，FIRRic 6．某生产性建设项目，折算到第1年年末的投资额为4800万元，第2年年末的净现金流量为1200万元，第3年年末为1500万元，自第4年年末开始皆为1600万元，直至第10年寿命期结束，则该建设项目的静态投资回收期为（）年。 A．4.24 B．4.31 C．4.45 D．5.24 7．利息备付率表示使用项目（）偿付利息的保证倍率。 A．支付税金后的利润B．支付税金前且支付利息后的利润 C．支付利息和税金前的利润D．支付税金和利息后的利润 8．通货膨胀是指由于货币(这里指纸币)的发行量超过（）所需要的货币量而引起的货币贬值和物价上涨的现象。 A．存量商品B．商品流通C．增量商D．购买能力 9．在下列各项中，属于固定成本的是（）。 A．长期借款利息B．原材料费C．燃料费D．生产人员工资10．某生产性建设项目，其设计的生产能力为6万件，年固定成本为5600万元，每件产品的销售价格为3600元，每件产品的可变成本为1600元，每件产品的销售税金及附加之和为180元，则该生产性建设项目的盈亏平衡产销量为（）万件。 A．1.56 B．1.64 C．3.08 D．3.20 11．投资项目敏感性分析是通过分析来确定评价指标对主要不确定性因素的敏感程序和（）。 A．项目的盈利能力B．项目对其变化的承受能力 C．项目风险的概率D．项目的偿债能力 12．在进行设备购买与设备租赁方案经济比较时，应将购买方案与租赁方案
B卷 工程项目管理
广西工学院自考第二专业2011学年秋季学期期末考试试题 (考试时间：120分钟) 1、本卷共5大题，试题纸页数为4页，答题纸页数为2页。答题时不得拆开试卷； 2、请使用钢笔或圆珠笔进行答题，字迹要清楚，工整（有特殊要求需要用其他笔答题的试卷例外），为了便于计算，可使用计算器； 3、请在答卷前将密封线内的项目用正楷填写清楚，如所填写的信息不全造成无法登分，则后果自负； 4、客观题的答题按要求写在指定的空处，主观题、计算题的答题须写在成教院统一印制的答题纸上，其他纸上的答题无效。 一、填空题（每空1分，共20分） 1.工程项目管理是以工程项目为对象。 2.工程项目管理的三大目标体系是质量目标、工期目标、费用目标。 3. 监理单位与业主、承包商的关系是委托与被委托、授权与被授权。 4.可行性研究应遵循的原则：科学性原则、客观性原则、公正性原则。 5.我国的招投标方式分为公开招标、邀请招标两种。 6.合同的种类有固定单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同。 7.双代号网络图由箭线、节点组成。 8. PDCA循环的四个阶段是计划、执行、检查、处理。 二、单项选择题（每小题1.5分，共15分） 提示：请在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在试卷右侧的括号内。 1.广西工学院第一教学楼属于（ A ） A单项工程 B 单位工程 C分部工程 D分项工程
2.可行性研究中最核心的问题是（C ） A分析论证项目投资建设的必要性 B分析论证项目建设的可行性 C分析论证项目投资建设的合理性 3.双重领导是哪种组织形式的缺点（ A ） A矩阵式B项目式C职能式 4.工程项目经理是企业法人代表在工程项目上的（C ） A永久性授权代理人B主要授权代理人C一次性授权代理人 5.CM管理模式、项目管理模式适用于（B） A项目规模大且技术复杂的工程项目 B 高新技术项目或智能型建筑或业主凭借自身的资源和能力难以完成的项目 C设计图纸比较详细，能够比较准确计算出工程量和造价的项目 6.关键线路是（A） A时间最长的线路B时间最短的线路C总时差和自由时差不为0的线路 7.设C1=4000,C2=8元/件，P=10元/件，则保本销售收入为（A） A 20000 B 15000 C 18000 D14500 8.以下哪项不属于成本分析的基本方法（D） A对比分析法B因素分析法C差额分析法D量本利分析法 9. 三级重大质量事故是（A） A直接经济损失在30-100万元的B直接经济损失在100-300万元的 C直接经济损失在300万元以上的D直接经济损失在10-30万元的 10以下属于强制性目标的是（C） A增加产品在市场的占有份额B发展经济，吸引外资，增加就业 C环境保护法要求的三废排放标准，税法，劳动法 D增加当地税收，改善地方形象 三、多项选择题（每题2.5分，共25分）多答、少答、 错答均不得分。 1.工程项目管理与一般生产管理的区别有（AD ） A工程项目管理的产品是一次性而一般生产管理的产品是大批量重复生产 B工程项目管理生产资源固定，而一般生产管理的产品生产资源不定 C工程项目管理产品固定，生产流动而一般生产管理产品流动，生产流动。 D工程项目管理体现客观的成果，一般生产管理体现成果的水平 2.施工项目管理的主要工作有（ABCDE ）
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
建设项目管理课程作业
建设项目管理课程2013-2014年度第一学期作业 主观题：思考题、问答题 一、思考题 1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？ 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括： （一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；（二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；（七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；（八）项目管理合同约定的其他工作。 建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。 建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 2、你的自学方法、方式是什么？ 通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。 3、对于你来说，本课程的难点是哪里？ 工程项目工期计划和控制 4、熟悉该课程的理论体系或梗概。 5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？ 在工程建设监理对我工作有深一层的帮助。 6、本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。
2013年一级建造师机电真题与答案
2013年一级建造师考试真题机电工程试题及答案 一、单项选择题(共20题。每题1分。每题的备选项中，只有1最符合题意) 1.设备安装基准线是根据施工图纸，按( D )来确定设备的纵横中心线。 A.土建提交的纵横中心线 B.土建预留孔的位置 C.设备底座地脚孔的位置 D.建筑物的定位轴线 安装基准线的测量：放线就是根据施工图，按建筑物的定位轴线来测量机械设备的纵、横向中心线并标注在中心标板上，作为设备安装的基准线。 2.常用的焊缝无损检测方法中，适合于焊缝内部缺陷检测的方法是( A )。 A.射线探伤 B.涡流探伤 C.磁性探伤 D.渗透探伤 射线探伤和超声探伤适合于焊缝内部缺陷的检测； 磁粉、渗透和涡流适用于焊缝表面质量的检测。 3.按埋置深度分类的机械设备基础是( D )。 A.箱式基础 B.垫式基础 C.减振基础 D.联合基础 按照埋置深度不同分为浅基础和深基础， 浅基础包括扩展基础、联合基础、独立基础； 深基础包括桩基础、沉井基础。 4.在雷电特别强烈地区采用双避雷线，少雷地区不设避雷线的防雷方式适合于( C )的高压输电线路。 A.500kv及以上 B.220~330kv C.110kv D.35kv 110kv线路，一般沿全线装设避雷线，在雷电特别强烈地区采用双避雷线。在少雷区或运行经验证明雷电活动轻微的地区，可不沿线架设避雷线，但应装设自动重合阀。 5.下列工业管道工程一般施工程序中，正确的是( B )。 A.管道与设备连接→仪表安装→调试与试运行 B.仪表安装→试压及清(吹)洗→防腐与保温
C.管道敷设→管道与设备连接→防腐与保温 D.管道与设备连接→试压及清(吹)洗→防腐与保温 本题考查工业管道安装工程一般施工程序。 6.露天长输管道现场管段组装焊接时，焊接方法不宜采用( D )。 A.手工电弧下向焊 B.半自动焊 C.全自动焊 D.CO2气体保护焊 长输管道管段组装焊接选择手工电弧下向焊、半自动焊、全自动焊焊接方式焊接管道。 该知识点已删除 7.容器的产品焊接试板应设置的部位是( A )。 A.筒节纵向焊缝的延长部位 B.筒节环向焊缝的中间部位 C.封头径向焊缝的延长部位 D.筒节纵向焊缝的起始部位 本题考查的是塔器设备的安装技术。 容器产品试板应设置在筒节纵向焊缝的延长部位，与筒节同时施焊。 8.下列不同材质的仪表管道，用管道外径的总数表示其最小允许弯曲半径，倍数从大到小依次为( B )。 A.高压钢管、紫钢管、塑料管 B.高压钢管、塑料管、紫钢管 C.塑料管、高压钢管、紫钢管 D.塑料管、紫钢管、高压钢管 高压钢管的弯曲半径大于管子外径的5倍；
一级建造师工程项目管理真题
2007 年一级建造师建设工程项目管理真题 1、大中型工程项目是由多个( A )组成的。 A、单项工程 B、单体工程 C、单位工程 D、分项工程 2、建设工程项目管理的核心任务是项目的 ( D ) A、目标规划 B 、目标比选 C、目标论证 D 、目标控制 3、如图所示的组织工具是 ( ) A、项目结构图 B、组织结构图 C、合同结构图 D、线性组织结构图 4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( B )关系 A、静态组织 B 、动态组织 C、工艺 D、从属 5、线性组织结构的特点是 ( B ) A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C、谁的级别高，就听谁的指令 D、可以越级指挥或请示 6、施工总承包模式与施工总承管理模式的相同之处在于( B ) B、总包单位对分包单位的管理责任 C、业主对分包单位的付款方式 D、业主对分包单位的选择和认可权限 7、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( C )文件。 A、操作性 B、实施性 C、纲领性 D、作业性 8、建设工程项目目标动态控制的核心是 ( D ) A、合理确定计划值 B、认真收集实际值 C、适当调整工程项目目标 D、比较分析，采取纠偏措施 9、根据《建设工程项目管理规范》 (GB、 /T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括等。 A、主持项目的投标工作 B、组建工程项目经理部 C、制订项目经理内部计酬办法
D、选择具有相应资质的分包人 10、按照我国现行管理体制 ,施工方项目经理 ( B ) A 、是施工企业法定代表人 B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C、是一个技术岗位，而不是管理岗位 D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作 11、对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经 (B、 ) 批准后执行。 A 、监理单位技术负责人 B 、总监理工程师 C、专业监理工程师 D 、专业工程师 12、旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应 ( A ) A 、责令施工单位立即整改 B、立即下达工程暂停令 C、立即报告政府主管部门 D、立即报告业主代表和总监理工程师 13、施工成本计划通常有三类指标，即( B ) A、拟定工作预算成本指标，已完成工作预算成本指标和成本降低率指标 B、成本计划的数量指标，质量指标和效益指标 C、预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标 D 、人、财、物成本指标 14、项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( A ) A、考核项目管理绩效 B、寻求进一步降低成本的途径 C、考核企业经营效益 D、分析成本偏差的原因 15、项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用( D )编制而形成的实施性施工成本计划。 A 、概算定额 B、单位估价表 C、预算定额 D、施工定额 16、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应 控制在 (B )的范围内。 A、固定成本 B、目标成本 C、预算成本 D、实际成本 17、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是 ( A )。 A、单项工程成本T单位(子单位)工程成本T分部(子分部)工程成本T分项工程成本 B、单位(子单位)工程成本T单项工程成本T分部(子)分部)工程成本T分项工程成本 C、分项工程成本T分部（子分部）工程成本T单位（子单位）工程成本T单项工程成本 D、分部（子分部）工程成本T分项工程成本T单项工程成本T单位（子单位）工程成本 18、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的 要求 ,同时还应考虑施工成本指出计划对（D、）的要求。
2013年一级建造师建筑真题及答案
2013年一级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案解析 一、单项选择题(共20 题，每题1 分。每题的备选项中，只有一个最符合题意) 1 .设计使用年限50年的普通住宅工程，其结构混凝土的强度等级不应低于( )。 A . C20 B . C25 C. C30 D.C35 [答案」B 【解析】设计年限为50 年的建筑物，其混凝土强度等级不应低干C25。参见教材P6 。 按P5，设计年限为50 年的建筑物，大截面混凝土墩柱其混凝土强度等级不应低于20 ，答案A 从答案排放顺序看，答案可能是B 2 .基础部分必须断开的是( )。 A .伸缩缝 B .温度缝 C .沉降缝 D .施工缝
[答案]C 【解析】沉降缝的基础必须分开。参见教材P29 。 3 .均布荷载作用下，连续梁湾矩分布特点是( )。 A .跨中正弯矩，支座负弯矩 B.跨中正弯矩，支座零弯矩 C .跨中负弯矩，支座正弯矩 D.跨中负弯矩，支座零弯矩 [答案]A 【解析】连续梁受力特点是跨中有正弯矩，支座有负弯矩。参见教材p25 。 4 .楼梯踏步最小宽度不应小于0. 28m 的是( )的楼梯。 A .幼儿园 B .医院 C .住宅套内 D.专用疏散 [答案]B [解析]医院楼梯踏步的最小宽度为0. 28m 。参见教材p34 。 5 .系列防水卷材中，温度稳定性最差的是( ) . A .沥青防水卷材 B .聚氯乙烯防水卷材 C .高聚物防水卷材
D.高分子防水卷材 [答案】A [解析]沥青防水卷材温度稳定性较差.参见教材p84 . 6 .有抗震要求的带肋钢筋，其最大力下总伸长率不应小于( ) %。 A . 7 B . 8 C . 9 D . 10 [答案]C [解析]有抗震要求的，钢筋的最大力总伸长率不小于9 %。参见教材p 48 。 7 .混凝土试件标准养护的条件是( ) 。 A .温度20士2 ℃，相对湿度95 % D.温度20士2 ℃，相对湿度90% C.温度20 士3 ℃，相对湿度95 % D.温度10士3 ℃，相对湿度90 % [答案]A 【解析】混凝土试件标准养护的条件是：温度20 士2 ℃，相对湿度95 %。参见教材p53 。 8 .关于普通平板玻璃特性的说法，正确的是( )。 A .热稳定性好
《建设工程项目管理》真题及答案
2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令
D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析，采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位，而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案：1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标，即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。
华工《建设项目管理》作业
建设项目管理课程2014-2015年度第一学期作业 主观题：思考题、问答题 一、思考题 1、简述你对《建设项目管理》课程的认识？ 答： 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现. 工程项目管理业务范围包括：（一）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定； （二）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续； （三）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制； （四）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标； （五）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施； （六）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料； （七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估； （八）项目管理合同约定的其他工作。建设工程管理空间范围：决策、实施、使用。是项目的全寿命管理。其核心任务是使项目建设增值，使项目使用增值。建设工程项目管理空间范围：决策阶段和实施阶段；其中决策的标志就是立项；实施包含：设计准备、设计、施工、动用准备、保修。其核心任务是使项目的目标控制。它只是工程管理的一部分。 2、你的自学方法、方式是什么？ 答： 通过网络教育课程学习，上网查资料，看视频。 3、对于你来说，本课程的难点是哪里？ 答： 工程项目工期计划和控制 4、熟悉该课程的理论体系或梗概。 答： 项目管理体系是由企业项目管理现状为出发点，依据项目管理体系化建设理论，从项目管理本质着手，对企业项目管理整体运行进行研究，保证体系的完整性、可执行性和持续改进性特点。项目管理体系既要考虑单项目运行要求，又要从企业整体角度进行多项目管理设计，提炼项目的核心业务特点，在把握项目正常运作规律，主要内容包括以下几点 1. 项目管理组织体系设计 2. 项目管理流程体系设计 3. 项目管理制度体系设计 4. 项目管理评价体系设计 5. 项目管理知识平台规划 6. 项目管理信息平台规划 5、本课与你本人的工作实践有哪些联系？
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析
2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析
2013年一级建造师项目管理考试真题及答案解析 一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项目中，只有一个最符合题意) 1.建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的()。 A.决策阶段、实施阶段、使用阶段 B.实施阶段 C.设计阶段、施工阶段、保修阶段 D、施工阶段 【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见P14. 2.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织认的一个重要结论。参考教材P17. 3.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用()。 A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表
C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 【答案】D 【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。参见教材P30-31. 4.下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是( )。 A.业主方项目管理的组织结构 B.生产运营期经营管理总体方案 C.编码体系的建立 D.实施期组织总体方案 【答案】D 【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。参见教材P39。 5.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()。 A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 【答案】B
项目管理主观题平时作业
1、如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？ 答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。项目经理的任职资格一、人格魅力1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。二、知识素养1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。3、善于分析和解决问题，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。三、管理能力 1、具备管理的基本技能与知识，在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法，并进行必要项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余”。2 、很好的沟 通与表达能力，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方面面的人员沟通， 这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。当然，项目经理的选拔还要考虑许多的因素，如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。 2、投资机会研究、初步可行性和可行性研究之间有何区别？ 答：(1)机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。(2)初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。全国注册建筑师、建造师考试备考资料历年真题考试心得模拟试题(3)可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3%
(完整版)工程项目管理习题及答案
第一章思考题 1、什么是项目？ 国际标准化组织（ISO）给出项目的定义：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。” 2、什么是工程项目？ 工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的项目类型。工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。 3、什么是项目管理？ 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。 4、什么是工程项目管理？ 工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程项目的允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 5、项目管理的特点是什么？ （1）项目管理是一项复杂的工作 （2）项目管理具有创造性 （3）项目管理需要建立专门的项目部 （4）项目经理在项目管理中起着非常重要的作用 6、工程项目的主要特点是什么？ （1）工程项目的一次性 （2）工程项目的约束性 （3）工程项目的目标性 （4）工程项目的寿命周期性 （5）由活动构成 7、工程项目是如何划分的？ （1）单项工程 单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的工程。例如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等。 （2）单位工程 单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后一般不能独立发挥生产能力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道安装工程、设备安装工程、电气安装工程等单位工程组成。 （3）分部工程 分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或设备种类等不同，而划分