校长的职业化与专业化发展

校长的职业化与专业化发展
校长的职业化与专业化发展

江西教育科研2005年第10期教育管理

长期以来,人们对中小学校长到底是一种行政职务,还是一个专业化的管理人员,在认识上存在误区。校长的职责、任用、晋升和待遇都是按照政府官员的标准来对待,这在很大程度上强化了学校的官本位思想,弱化了学校的教学工作。中小学与政府有本质的区别,校长只是一个专业化的管理人员,其职业特点决定了校长应成为一个持续发展的专业人员。

一、校长职业化是一种必然

政府和学校是两类不同性质的组织,政府是社会的管理部门,而学校是专业性组织。把中小学校长作为一种行政职务给学校的发展带来严重的负面效用。其表现为:一是校长过多的是采用行政命令的手段开展工作,把规章制度细则化、标准化,且配合量化评分和经济制裁,使规章制度的本质扭曲,校长成了教师和学生的监工,依法治校变成以罚治校,管理变成检查。二是以“上”为本、以“分”为本。由于校长由上级机关任命,故校长更多考虑的是如何使上级领导满意,以上级规定的标准或喜好为其工作的最根本原则。以“上”为本,又决定校长的具体管理工作又以“分”为本,分数成为校长考察教师教学质量的重要指标,教师和学生成为分数的奴隶,使学校的教学工作蒙上强烈的功利色彩。三是形成学校的“官本位”文化。由于校长是由上级组织部门任命,与政府官员一样,他们也按学校级别高低享有一定的行政级别待遇,造成了“校长官员化”现象。人们对校长的“官员”身份的认同,使得校长本身所具有的专业价值被忽视了。校长身份这种特殊性,使不少人想方设法挤入这一行列,在校园内形成一种畸形的“官本位”文化。所以说,把校长作为一种行政职务,它有悖于学校的管理规律,中小学校长应该从行政职务向管理职业转化。[1]

职业是指个人在社会中所从事的作为其主要生活来源的工作。校长也是一种职业,它的职责就是办好学校,即校长作为学校的管理者和经营者,应按照规律办学,按照规律管理学校,按规律规范教师教学。把校长作为职业,可以按照职业的规范来要求校长,可制定校长的职业准入标准、职业知识要求、职业技能要求。我国对中小学校长任职的基本条件、主要职责、岗位要求也做了规定,在一定程度上蕴含了校长作为一种职业,可以给校长带来更高的社会地位和经济收入,同时也赋予其更大的责任。不可否认,目前我们把中小学校长还是当作一种行政职务,但随着教育管理体制的改革,校长作为专门的职业,其认同愈来愈趋于一致,校长由传统的“职务或行政校长”向“职业校长”的转变,作为趋势已成必然。

教育界已有学者就“职业校长”的议题作过讨论,提出“我们的社会必须有职业校长储备”。[2]清华大学的王继华教授认为“职业校长”是指“专门从事学校经营和教育服务的专业校长,它不是一种职务,而是指一个具备某种能力和精神特质的社会群体。”[3]而“校长职业化”是一个过程,要实现这种过程,一是必须增强职业认同,社会各界都应认同校长是一种管理职业,要在政策、措施及宣传上强化校长的职业性。二是应确定校长的职业资格和建立职业标准。校长既然是一种职业,并不是人人都可从事此项工作的,应对校长的基本资格作出要求,如学历、工作经历、岗位培训等等。而职业标准则是职业资格的具体化,它主要是规定校长应具备的职业态度、知识、技能、道德、行为等。三是应强化对校长的培训。中小学校长培训,要以提高培训质量为核心,以培养高素质、高水平的校长为目标,应坚持岗前培训和岗后培训相结合。四是应建立考核机制。完备的考核体系,是科学客观地评价校长,促进其发展的重要机制。通过对校长的工作目标的制定、论证、实施、测评、表彰,全面客观地测评校长的工作实绩,鉴定其办学水平。

校长作为一种职业,它要求校长必须具备从事这种职业的专业知识、专业能力,要求把校长视为专业人员,而且必须是一个持续发展的专业人员,因此,校长必须实现专业化发展。

二、校长是持续发展的专业人员

“校长的专业化是指校长的领导与管理的专业化。校长专业化成长则是指校长领导与管理专业水平的提高”。[4]目前绝大多数的中小学校长都是由上级主管部门行政任命的,这种校长的产生机制存在较多问题,也远远不能

校长的职业化与专业化发展

○王会珍

摘要:在我国,中小学校长被看成是一种行政职务,校长按政府的指令以行政手段管理学校,成为“职务校长”。但学校与政府有本质的区别,校长是专业化的管理人员,校长应是“职业校长”。校长的职业特点要求其把学校管理工作作为一种专业,校长要实现专业化发展,应成为一个持续发展的专业人员。

关键词:校长;职业;职业校长;专业化发展

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江西教育科研2005年第10期

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行为的养成着眼,从生活常规、日常小事入手,进行指导,逐渐反复强化,形成习惯,进而促成孩子良好品德“雏形”的建构。此外,在对未成年子女的道德教育过程中,家长更要言传身教并施,注重率先垂范,以自己的实际行动训导、激励孩子。

再次,重视社会环境、人际交往对儿童品德形成影响的思想启示我们,应充分注意环境对未成年人道德形成的作用,极力营造有利于他们品德塑造的社会环境。当今未成年人的学习、生活环境要比古人复杂得多,社会风尚、现代传媒、法制环境,以及接受成年人示范、熏染的人际关系环境等,对儿童品德培养的影响作用日渐增大,因而更应该在少年儿童的教育中增强德育环境意识,加大净化社会文化环境亦即未成年人成长环境的力度,注意将加强未成年人道德教育与整个公民道德建设结合起来,倡导成年公民增强责任意识,自觉以身立教,为孩子树立好的榜样。此外,古人提倡的“易子而教”,在今天似乎由学校教育解决了,但这一观点的实质也是强调德育环境问题,它启发我们要注意教育的多主体性,以更有利于促进孩子良好品德的形成。

正如陈延斌、胡相峰在《光明日报》上撰文所说:“中国自古以来就有重视未成年人开蒙教育的优良传统,蒙养教育思想极为丰富。继承这一笔可贵的遗产,对现阶段我国未成年人的教育尤其是道德养成教育大有裨益。”[1]我国传统家训是一份丰厚的道德文化遗产,它记载了古代思想家们在家庭道德教育问题上的思想成果和实践经验。发掘、整理古代家训中德育思想的合理成分,对于今天的独生子女家庭德育具有重要的参考价值。

作者单位:南昌大学科学技术学院

责任编辑:曾艳

[参考文献]

[1]陈延斌、胡相峰.中国古代的蒙养教育及其现代意蕴[N].光明日报,2005-3-2.

教育管理

适应教育事业发展的需要,新课程的全面推进、教育教学改革的深入开展,要求学校管理体制的创新,而校长专业化发展就是其中内容之一。

校长专业化是时代发展的需要。我们这个时代是知识经济的时代,是知识创新的时代,也是竞争十分激烈的时代,因此对校长专业性的要求也将越来越高。那么,校长要实现专业化发展,必须具备以下条件。

(1)要使校长掌握较高的专门(管理及学科)的知识和技能体系。管理是一门学问,校长必须具备组织能力、决策能力、人际沟通能力、创新能力等。由于校长作为学校的领导者和管理者,他同时必须具备相应学科的专业知识,如教育学知识、心理学知识、教育法律法规知识等。只有具备这些知识和技能,才能使校长具备行使校长职责的专业基本素质。

(2)要有崇高的专业理想和专业道德。校长专业理想是指校长对学校管理工作所产生的强烈职业认同感和全身心的投入感。专业理想是校长实现对学校既定目标的追求和达到学校管理工作最优化的最直接动力,也是促使校长专业化发展的根本动力。校长作为管理者,必须具备强烈的奉献精神和敬业精神;尊重教师,爱护学生;遵纪守法,为人师表;正确的政治观念,正确的世界观、人生观和高尚的道德品质。

(3)经过较长时期的专门职业训练。教育管理是实践性、专业性很强的工作。一个合格的校长,其成长要经历三个阶段:一是职前培养阶段;二是在职锻炼阶段;三是在职成熟提高阶段。校长必须在学习和工作探索中,不断提高自己作为校长的职业素质和职业能力,否则就无法成为一名优秀的校长。

(4)具备职业的自主权。校长有权根据教育方针和工作目标自主行使学校的教育教学管理工作,并且自主地提出校长的资格要求,并对自己的职业行为负责。此外,还必须实行校长资格证书制度。只有这样,才能确认校长是一个专业化的职业。

校长作为一种职业,其素质和能力要随着时代的发展和社会的进步不断提高,其专业化发展的途径有多种多样,但必须树立现代教育管理理念,实施校本管理,构建学校全面质量管理体系;树立培养教育个性的理念,使教师和学生的个性得到充分展示,培养教师学生勇于开拓、敢于实践的创新精神和实践能力;树立终身教育、终身学习的理念,只有学习,不断学习,才能生存,才能发展;树立教育开放理念,校长应具有开放意识和对外交往能力,敢于和善于进行教育交流,不断学习和运用现代最先进的教育管理理论。实现校长专业化发展,还必须实现职前培训与职后培训的结合、理论学习与实践提高的结合、自我提高与组织培养的结合、监督与激励的结合。只有这样,才能在促进学校快速、可持续发展的过程中,使校长专业化也得到持续的发展。

作者单位:赣南师范学院

责任编辑:肖第郁

[参考文献]

[1]黄崴.中小学校长:从行政职务到管理职业[N].中国教育报,2004-11-23(6).

[2]金忠明等.衡山夜话——

—50教育问题纵横论[M].上海:华东师范大学出版社,2000.402.

[3]王继华.校长走向职业化or走向专业化[N].中国教育报,2004—02—10.

[4]刘荃信.创造学习型学校与校长专业化成长[J].陕西教育学院学报,2004,(4):41~43.

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浅谈校长专业素质与学校发展的关系

浅谈校长专业素质与学校发展的关系 【摘要】中学校长处于学校管理系统的核心地位、领导地位和决策地位。校长是学校办学方向的引导者,教育方针政策的贯彻者,师生员工的教育者,人际关系的协调者,学校运转的组织者。能否把学校管理建设成为一个品牌学校,是有校长决定的,而校长是否有这方面的能力,主要看校长的专业素质。所以从某种意义上说,校长专业素质水平决定了学校的办学水平、决定了学校的发展前景。基于中学校长的重要性,本文运用文献研究法、观察法、个案研究法等研究方法来具体阐述校长专业素质与学校发展的关系。 关键字:校长专业素质、学校发展、校长专业化 一、研究背景 从1985年我国中学开始实行“校长负责制”.到2013年这将近30年期间,校长素质一直是教育管理领域研究者关注的重点。”一个好校长就是一所好学校“,校长是学校的灵魂。一个校长的教育思想、理论水平、业务素质、管理才敢和经营运作能力等校长专业素质决定着一所学校的面貌、实力和可持续发展的前景。随着时代的发展,校长的专业素质越来越受到关注。 二、研究意义 如今,随着经济水平的不断提高,我国的教育事业越来越受到重视,对校长的专业素质也有了进一步的要求。一个学校的校长是学

校的灵魂,是学校发展的领导者,更是一个学校的规划着,一所学校能走多远,能走到一个怎样的程度,完全取决于校长的专业素质。所以说,知道校长的专业素质与学校发展的关系是十分重要的。这不仅给家长及学生评价校长提供指导。还给学校的校长提供了“如何成为一名优秀的校长”指导性意见。 三、研究方法 本文主要采用文献研究法和个案调查法,文献研究是指通过对相关条文的研究,归纳总结出自己想要的结论。个案调查法就是通过调查一名优秀的校长的得出研究的结论。还运用了观察法,就是通过观察,得出研究的结论。 四、研究理论 (一)校长专业素质构成要素 (1)校长的专业精神 校长的专业精神是校长走向成熟、成功,献身于教育事业的内在动力,是校长实现专业成长、达成专业标准的先决性条件。校长的专业精神主要包括:职业道德感和价值感、职业情感、职业意向等方面。一名优秀的校长,首先必备的就是他的专业精神,只有有了内在的动力,才能为祖国的教育事业发光放热。 (2)校长的专业知识 专业知识是校长作为一名合格领导者、教育者和管理者所必须具备的基础性条件,他决定了校长专业发展的深度和高度,校长要具备的专业知识大体可以分为三类:①本体性知识,即我国的校长大多都

教师专业发展内涵

教师的专业发展,是指教师作为专业人员,在职业道德、专业思想、专业知识、专业能力、专业品质等方面由不成熟到成熟的发展过程,即由一名专业新手发展成为专家型教师或教育家型教师的发展过程。取得教师资格证书并不代表已成为合格教师,当了一辈子教师也不一定其专业性都得到了充分的发展。教师的专业发展固然与时间有关,但又不仅仅是时间的累积,更是教师专业素养的不断提高、专业理想的逐渐明晰、专业自我的逐步形成,直至成为教育世界的创造者。 目前,关于教师专业发展的具体内容有着许多不同的说法,从中小学教师的工作职责与发展成长的具体实际来看,我们认为主要包含以下内容。 1.遵守职业道德 教师的职业道德是教师从事教育教学活动时的基本道德规范,是教师对职业行为的自觉追求,也是教师专业发展的道德基础。如果不能认真遵守职业道德,那么教师的专业发展就是无源之水、无本之木。教师职业道德以敬业精神为基础、以协调师生关系为主要内容,乐于奉献、坚持公正是时代对教师职业的基本伦理道德要求。“奉献”作为从业的基本要求,是教师职业责任感、使命感的具体体现。因为培养人是社会发展的基础性事业,是一种非常复杂的劳动,无法用市场经济的等价交换的原则来衡量其价值的大小,没有奉献精神就会失去教师职业的高尚性和纯洁性。“公正”就是公平、正义、合理。“公正”既

是教育基本目标之一,又是教师职业的基本行为准则。不讲公正的教育将使学生的心灵失去平衡,其行为丧失应有的约束,教育过程也就失去了“善”的价值。教师职业具有突出的示范性、公共性和教育性,相对于多数职业应有更高、更严的职业道德要求。2008年教育部对《中小学教师职业道德规范》进行了修订,要求教师必须做到六个方面:爱国守法、爱岗敬业、关爱学生、教书育人、为人师表、终身学习。 2.拓展专业知识 教师的专业知识是教师职业区别于其他职业的理论体系和经验系统。美国卡内基教学促进会主席舒尔曼认为,教师必备的专业知识至少应该包括如下方面:学科内容知识;一般教学法知识;课程知识;学科教学法知识;学生及其特点知识;教育脉络知识;教育目的目标、价值、哲学及历史渊源知识。学科教学知识是前述七类知识的核心,是教师面对特定问题进行有效呈现和解释的知识,即教师在具体教学情境中,把学科知识、学生知识、课程知识、评价知识、一般教学法知识等“活化”之后,经由自身价值观作出判断、选择、重组而形成的动态知识,是教师主动建构、积极创造的结果。学科教学知识形成的过程,就是教师的生命运动过程,就是教师个性发展的过程。可以说,教师在创造了新的学科教学知识时,也创造了崭新的自己。学科教学知识是学科教学专家必备的重要知识,是教师理解自己专业的特殊形式,它将学科专家和一般教师区

教师专业化与专业发展对教师提出的挑战与要求

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 教师专业化与专业发展对教师提出的挑战与要求 教师专业化与专业发展对教师提出的挑战与要求通过这次继续教育学习,我受益匪浅,教师的专业化与专业发展的结合和新课程改革对教师的素质提出了更高的要求。 那么应该如何发展教师的专业化素质?所谓教师专业化,是指教师个人成为教学专业的成员并且在教学过程中具有越来越成熟的作用这样一个转变过程。 新课改要求把教师的职业看成专业,教师的专业化就是要求教师应成为更能胜任教育教学工作、具有普通人所不具备的那种专业素质的过程。 其实,教师这种职业并不是人人都可胜任的。 教师应具备专业知识、专业技能和专业态度等诸方面的素质,才符合从教的整体要求。 教师的专业知识包括普通的文化知识、学科的专业知识和教育教学研究学科知识三方面,教师的专业技能是指教师在开展教育教学过程中,运用一定的专业知识和教学经验顺利完成某种教学任务的活动方式,教师的专业态度也可称为专业道德、专业精神或专业情意。 教师专业发展是指教师作为专业人员,在专业思想、专业知识、专业能力等方面不断完善的过程,即由一个专业新手发展成为专家型教师的过程。 1 / 7

教师专业发展内容 1 .专业理想的建立 2.专业知识的拓展与深化 3.专业能力的提高4.自我的形成。 新课程改革为中小学课程与教学带来了新的理念,也给教师专业发展提出了新的方向。 三年多来,从教育行政部门到参与改革的专家学者,不断呼吁教师观念和行为要有切实的转变。 要求教师要从知识的传授者转变为学习的促进者,从学生的管理者转变为学生的引导者,从教室中的权威变为平等的合作者,从课程的执行者变为课程的开发者,最终,要从被动的学习者变为主动的研究者。 新课程改革是一个巨大的系统工程,课程改革的实施受到基础教育内部和外部的各种因素的影响,把新课程改革成败与否全部砝码压在教师身上无疑是不公平的,各级教育行政部门应该统筹考虑改革的要素和条件,但就目前新课程改革的运行状况而言,教师面临的挑战是巨大和持续的,教师专业发展问题构成新课程改革成功的不可或缺的主要方面。 那么,教师在新课程改革中要应对哪些挑战?从当前改革的迫切性和未来发展的持续性分析,新课程对教师的新挑战主要反映在三个方面: 一是教师教学能力的提升,教师要理解、领会和能够运用新的教学理念和方法,提高新课程的实施能力;二是教师课程开发能力的发展,这种课程开发能力对大部分教师来说,是其职业生涯中新

浅谈校长专业发展

浅谈校长专业发展 校长的专业化水平和能力是造就一所优质学校的重要条件。校长的专业化发展是校长由“教育者”成为“教育家”的过程。在学校管理中,校长应从以下三个方面做起。 一是理念新。先进的办学理念,能使校长按教育规律办学,不急功近利,按照办学理念构建校园文化,促进学校发展;能使教师更好地理解新课程,促进教师角色的转化,积极进行自身专业化水平的提升;能使学校在科技进步的社会中向着更好的方向发展。 二是行动实。一所好的学校除了要有先进的办学理念,更重要的要看每项工作能否做到缜密、周到、细致。诸如青年教师培训、年级目标质量管理、学校德育工作、学生社团活动、班会主题等涉及教师和学生发展的工作要落到实处,对每项哪怕是很小的活动都要严密规划,精心设计,使学校的管理工作完整、严密。 三是善反思。一名优秀的校长不仅是知识型、智慧型的校长,更应是一名反思型的校长。在反思中寻找教育的生长点,在反思中寻求工作的突破点。反思工作中的失误和不足,并利用团队的智慧解决问题,办让人民满意的优质教育。 目前我作为校长专业发展状况如下: 1、理论学习系统化。自从1993年参加工作以来自己就能够按照“学以致用”的原则,加强学习的针对性、系统性和前瞻性,近三年我坚持每周读书3万字,结合自己的实践撰写读书心得,7篇论文分别发表在国家级、省级、市级刊物上,21篇论文分别荣获省级一、二等奖。 2、教育研究实践化。第一,立足课堂,每期听评课60节以上,了解教情学情,反思教学管理中的得失;近年自己参加教学比武荣获国家级奖1次,市级一等奖3次,区级示范课1次,并指导教师省级获奖5次;第二,扎根德育,深入参加综合实践活动、德育教育活动,把握师生的思想脉搏,加强新时期德育工作的纲领、思路、方法、案例的研究;第三,走出教育,深入家长、社区、农村,了解国家建设和未来社会对教育的需求,不仅要办社会满意的教育,而且要建设适应未来社会需求的教育文化,以此推动学校的改革与发展。 3、教育科研学术化。用科研引领学校发展,增强学校活力。近三年我主持已经结题的课题有国家级1个;省级1个;市级2个;区级2个。 4、职业生涯专家化。积极参与相关培养活动,不断提高管理水平。如参加教育部、湖南省继续教育中心的小学校长高级研修班;积极到全国各地名校考察,向名家学习。分别到上海实验小学参加校长跟班,北京实验二小及中关村二小等名校交流学习。建立苏仙区名校长工作室,主动邀请各地校长、专家、名师来讲学、交流。为推进教育均衡发展,确定湘南小学为定点联系学校和实践基地,并指导其办学规划及校园文化建设。近三年为新疆、湖南、郴州市校长培训、班主任培训、语文、数学国培班等讲座20多场,培训校长、班主任、学科骨干教师等4000多人次。 5、文化建设实效化。郴州市一完小是当地老百姓心目中的一所名校。学校以“办孩子们喜欢的学校”为办学理念,以“让学校成为孩子们期待和怀念的地方”为办学目标,以“成长乐园,心灵家园,幸福校园”为办学愿景,不断创造充满和谐、富有人文精神的文化氛围和育人环境,努力提高学校的办学水平和质量。学校先后被评为全国示范家长学校、湖南省信息化教学资源应用示范校、湖南省安全文明示范学校、省青少年科技教育工作先进集体、湖南省中小学教师培训基地学校等。2013年《湖南教育》《郴州教研》等杂志以《办孩子们喜欢的学校》为题,对学校的校园文化及办学经验做了专题报道。 6、个人成绩显著化。

中小学校长或将不再有行政级别

中小学校长或将不再有行政级别 12月24日,教育部公布《义务教育学校校长专业标准(试行)》征求意见稿(以下简称《标准》),在全国范围内公开征求意见,截止时间为2013年1月11日。《标准》明确要完善义务教育学校校长选拔任用制,推行校长职级制。如今山东只有潍坊市试行了校长职级制改革,即校长不再有行政级别,工资按职级发。记者从济南市教育局了解到,目前济南尚未推行此政策。 标准出台,难在如何落实 今年2月份,教育部出台中小学及幼儿园教师专业标准,“教师要专业化,校长更应该如此。在世界各国促进校长专业化发展的诸多实践中,制订校长专业标准是其中的重要一环。”教育部教师工作司负责人就《标准》答记者问时介绍,《标准》首次明确了6项基本职责,即“规划学校发展、营造育人文化、领导课程教学、引领教师成长、优化内部管理、调适外部环境”。 此外,在《标准》实施建议中,教育部规定要“严格义务教育学校校长任职资格标准,完善义务教育学校校长选拔任用制度,推行校长职级制。”据悉,《标准》适用于全日制义务教育学校的正、副校长。“其实以前这些对校长的标准都有相关规定,但没有像现在这样明确,标准出台后,最大的难题还是怎么落实。”济南一中学副校长坦言,现在有些人当校长就是为当官,校长职级制推行会让校长淡化官本位思想,真正回归到教育本身。 潍坊2004年就摘了校长“官帽” “校长职级制”是近年来教育改革的热词,也是推行校长去行政化的一项力举。其实,校长有“官位”由来已久。1985年,国家在对机关事业单位实行工资制度改革中,提出了中小学事业单位管理人员工资待遇与行政级别挂靠,即市重点中学、区县重点中学、初级中学和中心小学(完小)的校长分别挂靠行政机关的正处级、副处级、科级和副科级。目前全国中小学基本上都是先确定学校行政级别,然后中小学校长职务级别与学校行政级别挂钩,套用机关行政级别,并享受相应干部级别待遇。 2004年,潍坊市推出校长职级制改革,率先摘掉中小学校长头上的“官帽”,该市所有全日制中小学一律取消行政级别,全部由县市区及以上教育行政部门归口管理,实现了“事权”和“干部人事权”的统一,同时还将对校长评定职级。从此之后,校长不用再奔波于跟教育无关的各个会议,而有充足时间进入课堂听课。而在校长职级制推行的第4年,也就是2008年,潍坊市教育局专门作过统计,全市中学校长听课人均达到156节,听课最多的校长多达298节。 济南市目前尚未推行

教师专业化与专业发展

教师专业化与专业发展的认识 及自身专业水平分析和发展规划 随着人类文明飞越式的发展进程,社会需求的不断提高。人们对教育的价值有着更为理性,客观的认识,对教育的期望正逐渐升高、膨胀。由此,对老师是的价值有了深层的认识,继而对教师的期望和素养要求越来越高。教师专业化以及教师专业化发展已经不单是教育界所关注的话题,而是整个人类社会共同关注的焦点。 一、教师专业化与专业发展的区别与联系 以往对我“教师专业化”和“专业发展”的概念是模糊的,认识是浅显粗略的,通过这次网络培训让我真正理解这两个概念。 总体来说:“教师专业化”与“教师专业发展”是两个相通的概念。"教师专业性的过程"是其两者强调的共同体。 细化说来,二者又有些许区别:“教师专业化”更多是从社会学角度加以考虑的,主要强调教师群体的、外在的专业性提升;关注成长和发展的历程。教师个体的专业水平提高的过程;教师群体的专业水平提高的过程;教师职业的专业地位的确立和提升是“教师专业化”的三个发展方向。所以教师专业化是一个多主体共同努力,内涵不断丰富的过程。 “教师专业发展”就是教师个体专业不断发展的历程,是教师不断接受新知识,增长专业技能的过程,是一个教师的职业理想、职业道德、职业情感、社会责任感不断成熟、不断提升、不断创新的过程。简单的说就是:指教师的专业成长过程和促进教师的专业成长的过程(即教师教育)。“教师专业发展”更多是从教育学维度加以界定的,主要指教师个体的、内在的专业化提高。20世纪80年代以来,教师的专业发展成了教师专业化的方向和主题。 二、实施教师专业发展,实现教师专业化已成必然趋势 (一)教育改革的需要 变革与挑战已经是21世纪的代名词,各行各业的都在一片改革声中崛起,创新。教育界的改革可谓轰轰烈烈,世界范围内的大变革已经掀起的惊天巨浪,各国都在不断的互相学习,交流,借鉴成提功的经验。与此同时,教师成为教育变革中最受关注的因素。教师即是教育改革的前沿实施者,也是改革中改进和提高的先锋。同时,教育改革的契机,也为教师的专业发展提供了土壤和空间。因此,不断实现教师的专业发展,是时代发展的必然要求。 (二)新课程改革的需要 新课改指出:调整和改革基础教育的课程体系、结构、内容,构建符合素质教育要求的新的基础教育课程体系。从新课程改革的目标到具体实施新课改的过程中可以感受到课程、教学、学校的“文化震荡”。在这震荡中明白教师是这个舞台的“领舞者”。变革为教师提供发展成长的阳光和水、为其专业发展创造实践活动,践行实践智慧,让教师们跃上时代的新舞台。可以说课程改革也为教师设置了“最近发展区”,让教师“跳一跳”收获成长的“果实”。教师与课程改革共同成长,是教师专业发展的新契机。 素质教育的实施是课程改革和教育改革的集中体现。推行素质教育关健在教师,在于教师的素质。因此,要实施素质教育,不能不提高教师素质。“素质教育取决于教育素质,教育素质取决于教师素质,教师素质取决于教师专业化的程

校长个人专业发展规划整理版

个人工作发展目标 校长作为学校的灵魂,应当是一所学校的精神坐标、思想高地。伴随实施素质教育的大力推进,新课程改革的进一步深化,如何在把握教育本质和规律的基础上,运用自己的思想与智慧,科学谋划、形成特色,是摆在每一位校长面前的新课题。尤其是面对新的课程要求,校长的工作更多的应该来自于专业式的引领;校长的发展也不仅仅是校长个人价值实现的过程,更应是强化专业技能和提高教育教学管理水平,进而带动学校各项工作持续、全面、和谐发展的过程。 一、自我分析 (一)优势分析: 1、具有为“办人民满意的教育”奋斗终生的教育理想和教育追求,全心全意为学校、教师、学生发展服务。我在上一学期的校长岗位上,一直发扬善学、务实、创新、奋进的工作作风。在工作中,一直用思想去影响学校,用人格来感染教师和学生。把学校的发展融入到自己的生命中,用心用情去经营管理。 2、在办学思想和学校管理等方面特色鲜明、绩效显著,示范性强。半年来的学校管理工作我调动一切积极因素,适应新时期改革步伐,制定出既符合时代要求又适应学校发展的学风、教风、校风,制定学校近期、远期规划。 3、具有很强的人际关系网。能通过自己的人际关系,协调各单位部门为学校的硬件建设方面出资出力,既改变学校的办学条件,又为学校节省了很大开支。 (二)不足剖析:

担任行政职务,学科教学专业素养还需要提高 为了更好的担任校长这个工作,每天挤时间规定自己至少听一节课,但因为长期担任行政职务,限于教学研究的时间少,真正深入学习课标少,学科教学的素养略显不足,教学指导上的力度和深度上有所欠缺。 二、发展目标 1、做一个有专业追求的校长。 教师职业作为一种以人育人的职业,对其劳动质量提出的要求很高。所以,为了使自己尽快成长有专业追求的校长,我要坚定信念,学习教育教学理论,钻研业务,尤其要注重提升自己的创新精神和实践精神,成为一个真正有专业追求的校长。 2、做一个有思想素养的校长。 我会以其他学校校长为榜样,进一步养成善学、反思的良好习惯,定期对自己的教学和管理进行审视,同时注重完善、调整与提升,逐步形成自己独特的教学和管理风格,做一个有思想素养的校长。 三、发展策略 1、勤学奋进,不断丰富提升自我。 作为一个校长,首先应该有自己的办学思想,所以在以后的工作中我还要进一步学习、研究、实践,逐步形成自己的办学风格。同时要认真阅读教育管理、等书籍,为提高管理水平积淀理论基础。另外,我还将向其他校长学习、向其他学校学习、拓宽个人教育博客等途径,不断丰富提升自我。 2、思考探索,处理好继承与创新。 校长的首要任务是对教师思想的引领,校长首先要具有自己的教育信念和教育眼光,才有可能办出一所有特色、有个性的学校。传承与继承非常重要,

学习校长专业化与优质学校建设心得体会(精选多篇)

学习校长专业化与优质学校建设心得体会《校长专业化与优质学校建设》学习心得体会 一所学校文化的生成、办学特色的彰显以及所有的教育教学行为取得最佳的效果,达到最好的质量,依赖于校长的专业视野、专业理念、专业目标、专业素养和专业能力;一所学校全面而和谐地发展,依赖于校长先进的思想、科学的方法、高尚的人格引领下团队的整体提升。 一、校长专业化本质原点扣问:校长专业化是优质学校建设的产物 优质学校,就是一所高质量的学校。在这样的学校里,每一个学生的潜能都得到全面、和谐、持续与健康的发展,使他们有良好的学业成绩、健全的心理品质、和谐的人际关系、健康的体魄、高尚的道德情操和积极的创新精神与实践能力。这就对校长专业化发展提出了新挑战。 何为校长专业化?校长专业化是指校长为不断的提高管理绩效,改善学校的管理作风和办学水平,经过严格的专业训练和不断的自身学习,不断地面对变化,不断地进修,成为专家型校长。专业化校长必须练就的硬工夫:健康稳步地规划好学校的发展,科学严谨地搞好学校制度建设,胸有成竹抓好教育教学质量。 二、校长专业化的应有追求:校长专业化是优质学校建设的前提 创建优质学校是一种事业,“领”在专业化,思想决定高度。校长是引领者。校长领导学校,最重要的是教育思想领导,其次是行政

领导。校长只有把自己先进的、科学的办学思想转化为全校教职工的思想,全校教职工才可能在统一的认识下统一的行动。 创建优质学校是一个过程,“创”在专业化,态度决定思路。校长是创建者。校长要使学校发展得更好,必须跳出学校看学校,看清国家教育发展趋势,看清地方教育发展趋势,分析学校的优势与不足,充分认识到“发展才是硬道理”,并从战略发展的角度,确定思路,整体规划,逐步实施。 创建优质学校是一个目标,“建”在专业化,特色决定发展。校长是实践者。一名优秀的校长不应是纯理论工作者,而是一个实践者。 加强教师队伍建设。加强学校文化建设。文化建设体现出办学品位。学校在拥有一支理念先进、师德高尚、业务精湛的师资队伍的基础上,挖掘学校文化,培育学校办学特色。特色就是精华,特色就是质量,特色就是生命力,特色就是竞争力。 创建优质学校是一种行动,“实”在专业化,细节决定成败。校长是实干家。建设优质学校,就要最大限度地实现学校教育资源和管理的优质化,根本是要抓好学校各部门工作的过程管理,细节决定成败”,优质学校的创建要重在过程,必须抓细抓实,在学校管理的每一个层面上做文章,在具体工作的每一个环节上下工夫,通过点点滴滴的量的积累,达到实现目标的质的飞跃。 三、校长专业化的最高境界:校长专业化是优质学校建设的关键 作为一校之长,校长的权威不是来自校长的称号,也不是来自手中的行政权利,而是来自个人的人格魅力。校长要做到带头遵守规章

加强教师培训提升教师素质促进内涵发展

加强教师培训提升教师素质促进内涵发展 百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。教育要发展,要先实现教师的专业发展近年来,随着教育改革的不断深化,教师专业发展的重要性和紧迫性日益凸显。在促进教师专业成长,提升教师综合素质,深化教育教学改革,提高教育教学质量,使教师实现提升自我,改变自我、实现自我、超越自我的价值方面进行了大胆的尝试,取得了一点成绩。在小学教师继续教育和新教师培训方面进行了大胆的探索。极大地调动了教师深入研究教学的热情,提升了素质,锻炼了队伍,提高了教学质量,为可持续发展提供了保障。 一、拓宽研修渠道,建立教师专业发展的内在机制 把实施继续教育培训纳入区域教育发展的总体规划,并提供政策支持和条件保障。建立、健全了专业的、稳定的教师培训机制,提高教师继续教育工作的质量和水平,推动教师继续教育工作稳步、和谐、有序发展。不断强化对继续教育工作的监督管理,狠抓落实。充分调动基层学校和培训单位的积极性,促进教师培训工作的良性发展,同时促进区域培训、教研、科研、信息技术的资源整合,更好地履行学习中心、资源中心的职能,更好地发挥服务支撑作用。 二、加强专业引领,开启教师专业化发展的对话平台 教师专业发展,主体在教师自身,根本动力在发挥教师的主体性,没有教师的理解和主动参与,没有内化为自身的需求,只会使这项工作流于形式。 教师继续教育,强调了组织学习在教师专业成长中的重要性,我们充分利用这一

平台,每学期定期开展骨干教师论坛,新教师论坛等活动。通过这种活动, 能够集中大家的智慧,解决一些实质性的问题,达到交流经验,统一思想,提高认识,解决问题的目的。开展多种形式的读书活动,让教师与文本、与大师对话中了解教育理论,在接受、感悟、实践过程中丰富、修正个人的实践理论。教师要获得专业成长,就必须不断反思自己的教育教学理念与行为,不断自我调整、自我建构。 三、制定区域教师的评价标准,促进教师专业发展模式转型 教师专业发展注重的是教师个体的、内在的专业性的提高。如何提高教师自身的专业知识、专业能力、专业精神,进而打造出一支专业化的教师队伍,是和平教育面临的一个重要课题。经过充分地调研,我们提出了合格教师的标准,即:一是在本学科领域有深厚广博的知识。二是能随时激发学生学习的积极性,是学生的良师益友。三是能督促、引导学生形成自己的学习方法,在原有的基础上提高成绩。四是具有课堂问题解决能力和对问题的反思、研究能力。这就是要求教师既有教的技能,又有指导学生学的技能。可以说教师专业化的愿景在和平区正在形成,教师专业发展的模式正经历着转型。 总之,我们要以高度的责任感和使命感,落实教委文件和规划的要求,继续深化教师继续教育培训体系、模式的改革与创新,实现教师继续教育的信息化、现代化,进一步提高培训工作的针对性和实效性,建设高素质的教师队伍,为促进教育内涵发展、全面提高教育质量、办好人民满意的教育作出新的贡献。

教师专业化发展

一、单项选择题(每题4分,根据考试系统自动生成其中10道,难度系数:轻易 4道;适中: 12 道;较难:4道) 1、教师专业化发展经历那几个阶段(A )难度系统:容易 A. 非专门化——专门化——专业化 B. 专门化——非专门化——专业化 A. 专业化——专门化——非专门化 B. 非专门化——专业化——专门化 2、凯尔·桑德斯指出传统上最古老而典型的三大专业是(B )。难度系统:较难 A. 牧师、医生和教师 B.牧师、医生和律师 C. 医生、教师和律师 D. 牧师、医生和教师 3、我国20世纪50、60年代发展至今教师教育行成了哪几个层次( B )难度系统:适中 A、初师、中师、师专、本科 B、中师、师专、本科 C、幼儿、小学、中学 D、以上都不对 4、教师的专业情操包括( B )难度系统:适中 A、素质情操和自我情操 B、理智的情操和道德的情操 C、A和B D、以上都不准确 5、教师的专业理想包括( C )难度系统:适中 A、高尚的职业道德观念 B、职业道德精神 C、A和B D、以上都不正确 6、优秀教师的最高层次是( D ) 难度系统:容易 A、合格教师 B、教育教学能手

C、专家型教师和学者型教师 D、教育家型教师 7、优秀教师的前提是( A )难度系统:容易 A、合格教师 B、教育教学能手 C、专家型教师和学者型教师 D、教育家型教师 8、结合我国的教育现实,教师专业发展的第三个阶段是(C )难度系统:适中 A、专业准备期 B、专业形成期 C、专业成长期 D、专业更新期 9、结合我国的教育现实,教师专业发展的第六个阶段是( D )难度系统:适中 A、专业形成期 B、专业成长期 C、专业更新期 D、专业成熟期 10、我国优秀教师的阶段性成长规律中“站住脚”阶段是( A )难度系统:容易 A、到第3年左右,是练就教学基本功阶段。 B、到了第5年左右,是形成经验和技能阶段。 C、在第5至8年间,是教师成长的“徘徊阶段”。 D、第8至12年左右,是教师“成名”阶段 11、( A )是指教师借助行动研究不断探讨和解决教学目的、教学工具和自身方面的问题,不断提升教学实践的合理性,是新手教师转变为专家教师的一种方式和途径。难度系统:适中 A、教学反思 B、教学实践 C、课堂教学 D、校本培训 12、被认为是教师专业发展最为要害的环节,是教师专业发展的“加速器”和“永动机”( A )难度系统:适中 A、在职教育 B、教学实践 C、校本培训 D、教学反思 13、( A )教师专业发展的“降压阀”和“转换钮”。难度系统:适中

专业化的现状如何你认为影响校长专业化发展的主要因素

作业2:目前校长专业化的现状如何?你认为影响校长专业化发展的主要因素有哪些? 分析一下教育现状会发现影响校长专业化发展的因素还很多,一是校长的工作压力过大、负担太重。校长既忙于学校内部管理,又要处理社会方方面面的关系,更要应付各种各样的检查,工作负担很重。二是研究意识不强。由于研究方式的缺陷和教育理论与管理实践之间技术上的脱节,经常出现校长在学校管理和研究方面容易形成两张皮,这对校长的发展和教育的发展都极其不利。校长有比较丰富的管理经验,但现代教育理论知识不足,且缺乏研究意识。三是缺乏自我反思意识。对实践经验进行反思是校长专业化的基础,更是创新的基础。有些校长在实践中缺乏反思意识,特别是在学校发展遇到困难时,一方面校长缺少反思策略、技能,一方面事情太多,来不及认真反思。这样就影响校长的专业成长。同时校长之间缺乏有效的交流平台。校长之间的专业交流是校长专业化发展的有效途径,这说明校长交流活动的途径需不断创新。 所以要实现校长专业化首先要培养校长强烈的现代教育意识、超前意识和服务意识。并且以此作为自己专业行为的理性支撑。尤其强调的是,对于一名校长来说,注重自身职业的服务性非常重要,要全心全意为学生服务,为教师服务,为教育教学工作服务。学会科学的学校管理艺术。校长管理艺术是校长管理知识、才能、经验、技能技巧综合的反映,是校长管理学校的最高境界,是专业化校长的必然要求。要能够敏锐地发现学校教育、管理中问题;根据问题制定可行性

管理方案或研究课题,进一步发展成为学校阶段性办学理念。同时校长要加强专业学习提升自己的理论水平,用高层次的理论指导实践。这是提高校长专业化水平的重要途径。 古今中外的学校教育实践告诉我们,作为一校之魂——校长,其专业化发展对学校的方方面面发展无不产生深远的影响,以自身专业化引领教师专业化的发展,以自身专业化引领学校整体效果的提高都至关重要。因此,学校基础教育发展强化校长专业化,对促进学校的发展和教师专业化发展都具有迫切性和需要性。 校长要有新的教育理念:(1)人权观。树立以人为本的教育思想,尊重人性、人格,对教师进行人性化的管理,注重人才的培养,倡导终极关怀,促进人的全面、和谐和科学发展。(2)学习观。强调师生的个性发展和人格陶冶,强调学习的个体意义和合作对话,着眼于可持续的终身学习。(3)学校观。服从和服务于师生成长需要,使学校成为师生生命历程中美好情感生发、自身价值体现的精神家园。(4)发展观。把师生的发展、学校的发展放在第一位,根据经济规律和教育观,实行“内外兼修”,主动谋发展;一切以学生发展为本,着眼于全体学生的发展,注重学生个性可持续的终身发展。(5)素质观。坚持把素质教育面向全体学生,全面发展,重视个体的发展和身心健康的发展,强调学生的综合素质,重在开发学生的潜能,发挥学生的主体作用,面向未来,把学生培养成适应社会发展需要和自身发展需要的高素质创新型人才。(6)质量观。教育工作的最终成效不是以教了什么,而是学到了什么,对学生的素质产生了什么影响

中国中小学校长专业标准

中国中小学校长专业标准 (一)前言 我国中小学实行校长负责制,建设优秀的中小学校长队伍是贯彻落实国家教育法律法规、党和政府的教育方针政策,全面提高基础教育质量和学校管理水平的关键。进入新世纪以来,我国中小学管理制度改革进一步深化。教育部《2003—2007年教育振兴行动计划》要求:“在普通中小学和中等职业技术学校,全面推行校长聘任制和校长负责制,建立公开选拔、竞争上岗、择优聘任的校长选拔任用机制,健全校长考核、培训、激励、监督、流动等相关制度。”因此,制定中小学校长专业标准,已成为改革与完善我国中小学管理制度,实现教育家办学理想的客观要求。校长专业标准可以为校长的遴选、培训、评价和绩效管理等标准的制定提供基本依据,有助于校长的专业发展,并使政府、教职工、学生及其家长和社会明确校长的角色期待,从而更有效地参与和监督学校管理。 中小学校长是学校的法人代表,是学校的领导者、教育者和管理者,对外代表学校。校长的基本职责是在上级党组织和政府教育行政部门或(民办学校)学校董事会的领导下,对学校的教育教学和行政工作全面负责,不断提高学校管理水平。校长的核心目标是通过有效的领导、教育和管理,以

学生发展为本,保证学校的所有工作按照国家规定的标准进行,确保教育质量,具体包括:校长有责任领导学校教职工,对学校发展进行内外部环境分析,确立学校的办学理念,构建学校的愿景和目标,制定学校的发展战略,规划学校的未来,培育有特色的学校组织文化;领导和管理学校的课程、教学和德育工作,引领教师专业成长,为学生发展提供有效的保障;运用合适的方法和技术对学校的人员、财务、时间、信息等进行全面管理,建立与完善学校的规章制度,提升学校的组织效能;通过建立和维持与学生家长、其他学校、社区及机构等的广泛联系,为学校的发展创设良好的社会环境;发挥校党组织的政治核心作用,保证教职工代表大会参与学校民主管理和民主监督。 (二)原则与构建 中小学校长专业标准的制定遵循了以下基本原则:以国家教育法律法规、党和政府的教育方针政策为指导;同校长基本职责的要求相衔接;以促进学生全面发展和全面提高教育质量为核心;确立校长专业发展目标;为校长遴选、培训、评选和绩效管理等提供专业衡量的框架。 校长专业标准的构建应该以校长的核心目标为统领,以校长的基本职责为依据、充分反映校长职业角色必须具备的基本专业素养,包括个人素养和职业素养。

校长个人专业发展三年规划

校长个人专业发展三年规划 陶丽 在我国的西南部,基础教育相对要落后于东部和北部地区。我想原因之一是学校管理者——校长的思想和管理理念相对落后造成的。至此,我们校长要抓住各种培训平台和学习考察的机会,学习科学的管理知识和先进的管理理念,不断的储备自己,让自己不断的得到发展,以成为现代学校管理的佼佼者。制定个人专业发展的三年规划,并为目标不懈的努力,使自己成为一名学习型、科研型的校长。 苏霍姆林斯基说:“有什么样的校长,就有什么样的学校。”诚如斯言!校长是学校的法定代表人,是一所学校的灵魂,振兴教育需要政府的关怀与支持,教育振兴需要教师的敬业与奉献,由应试教育向素质教育转轨,首先离不开广大教师的共同努力,但至关重要的一步则是取决于校长。所以作为一名校长“终生学习”是非常必要的“半亩方塘一鉴开,天光云影共徘徊。问渠哪得清如许?为有源头活水来。”这首诗道出了一个朴素的道理,那就是只有不断地学习,不断地丰富自己,才能让自己不断地发展,以适应社会的需要。我想作为一名校长就更应该对自己的专业化发展做出规划,并为之不懈努力,从而成长为一名学习型、科研型的优秀校长。现在我从下面几个方面进行阐释。 一、自身专业化发展目标通过历时三年的基地系统学习培训和持续的学校管理实践,提升自己的教育理念,拓展办学的视野,不断丰富和优化学校管理的策略,增强作为校长的思考力、领导力和创造力,在导师的指导和自身的努力下,成长为一名有影响的专业型校长。为了达到这一目标我做了以下几个方面的规划:(一)建立建全学校制度。校长是学校的法定代表人,必须依法治教。科学、规范的制度是校长依法治教的重要保证。因此,校长治校的首要任务是要致力于健全和完善学校各项规章制度。在制定制度的过程中,要注意发挥教代会的作用,使制度“合法化”、“民主化”这样才能被广大教职工所认同并自觉地遵守。这也是一个校长高超领导艺术的体现。有了一套好的制度,还需要狠抓制度的落实。可以说,一切制度、规定,如果没有检查和督促,没有过硬 的措施作保证,都将变成一纸空文。 (二)通过各种途径努力提高个人的管理理论素养。要做一个好校长必须

教师专业发展的内涵及途径

教师专业发展的内涵及途径 教师专业发展的内涵及途径 教师是专业人员。教师职业的专业性被普遍认可与自觉建设是在20 世纪中叶以后才出现。20 世纪80 年代以来,教师的专业发展成为教师专业化的方向和主题。人们越来越认识到,提高教师专业地位的有效途径是不断改善教师的专业教育,从而促进教师的专业发展。只有不断提高教师的专业水平,才能使教学工作成为受人尊敬的一种专业,成为具有较高社会地位的一种专业。教师的专业发展,是指教师作为专业人员,在职业道德:专业思想、专业知识、专业能力、专业品质等方面由不成熟到成熟的发展过程,即由一名专业新手发展成为专家型教师师或教育家型教师的发展过程。教师的专业发展固然与从教时间有关,却又不仅是时间的累积,更是教师专业素养的不断提高,专业理想的逐渐明晰、专业自我的逐步形成,直至成为教育世界的创造者。 从社会意义上讲,教师专业发展是科教兴国的重要保证。时代的发展对教师专业素质的要求,不仅体现在传统的品德、知识、能力等方面,而且体现在专业素质的内涵要随时代的变化不断丰富和发展上。因此,只有清楚地认识教师职业的专业性,建立教师职业的专业标准体系,加快教师专业化进程,才能不断提高教师的专业素质,保证学校的教育教学质量,为科教兴国提供重要的人才保障和智力支持。

丛教育意义上讲,教师专业法杖教育改革的必然,是教师成长的必由之路。基础教育课程改革在课程目标、课程功能、课程结构。课程实、课程评价和课程管理等方面提出了许多新的观念和要求。只有当教师成为学生学习的组织者、参与者、帮助者、引导者、促进者,成为课程的研究者、开发者、决策者,才能担当起教育改革的重任。基础教育课程改革,将教师的专业发展问题提到了前所未有的高度,教师的培 训、学习,显得比以往任何时候都更加重要。 但是,教师的专业发展并非一帆风顺,而是带有阶段性特征。研究教师专业发展的阶段及其特征,对教师的专业发展具有重要意义。它指明了教师专业发展的基本阶段和应对路径,既有助于教师根据发展阶段特点去制定符合自身发展实际的短期和长期目标,同时也有利于学校和教师培训机构针对教师专业发展的特点提供促进专业发展的辅助性条件。 因此,探究促进教师专业发展的途径和方法非常具有现实意义。从目前有关的理论研究和教师发展的具体实际来看,终身学习、教学反思、同伴合作、行动研究、专家引领、课题实验、网络研修和教师成长记录袋等,都是一些行之有效的方法。特别是在强调以人为本、科学发展的今天,教师从自身优势和特点出发,根据时代、社会的要求和所在学校的共同愿景而制订职业生涯规划,强化专业发展的预期性、系统性、自主性,这是时代的需要,也是教师专业发展的需要,

教师专业化与专业发展

教师专业化与专业发展 通过这次的培训,通过对教师专业化与专业发展的学习,让我对教师专业化与专业发展有了更深的了解与认识。其中包括教师专业化的提出,教师专业化的动因等等各个方面,都让我学到了很多知识。 首先,教师专业化问题的提出,首要的动力来自社会发展,而不是教育体系内部对传统教育制度或行为的理性自觉。外部社会环境的发展变化,使人们越发认识到教育的价值,进而认识到教师的价值。随着人们对教育期望的不断提高,对教师的期望也越来越高,对教师素质发展的要求也进一步提高,教师专业化问题成为了人们关注的焦点。 其次,教师专业化产生有它产生的背景,主要有三点: 1、社会发展对教育提出了更高的要求。 随着科学技术的不断发展,每个不同的科学领域都发生了深刻的变化。将人类带进了一个新的科学技术的时代。社会科技的快速发展,对人才不但提出了量的要求,更提出了质的的要求。因此,传统“一次性教育”培养人才的方式已不适应社会的发展。教育如何适应社会的发展?如何培养社会发展所需的人才?关键在于从事教育工作的人员——教师的专业素养和专业能力。所以,变革教师培养体制,提高教师的专业素养和专业教育能力,成为教育改革不得不首要解决的问题。 2.终身教育思潮的提出 法国教育家保罗·朗格朗认为,千百年来社会把人的一生划分为两半部分,前半部分接受教育,后半部分从事职业活动是没有科学根据的,不符合现代生活的实际情况,更不符合未来的要求,教育应贯彻于人的一生。在现代,任何人都不能指望他在青年时代所接受的教育能享用一生。因此,教育应当是个人一生中连续不断的学习过程,终身学习将成为一种不可阻挡的趋势。而作为为社会、为国家培养合格人才的教师,更应要求以终身教育为目标,将终身学习贯穿于自己的一生,不断完善自己的专业知识、专业能力,不断吸取本领域和相关领域的知识、研究最新的科研成果,提高自己的科研能力,使自己跟上时代发展的步伐。 3.教育所承载的社会期望转嫁于教师 随着人们对教育期望的提高,对教师的期望也越来越高。在传统的认识中,教育一般被定位于“传承”社会文化。后来,人们开始把国家富强、民族振兴科技发展等等社会问题和青少年成长问题与教育联系起来,把社会各方面存在的问题的解决都寄希望于教育,希望教育界承担起更多的解决当前社会问题的责任“百年大计,教育为本”、“科教兴国”、“人才强国”等观念就是这一认识的真实写照。由于教师是教育活动的实施者,所以,这些期望又“顺理成章”地转化为对教师的素质要求。现代教师不仅要有广阔的知识视野,良好的道德修养、健康的心理素质,还要有开拓的创新精神、精湛的教学艺术等等。因此,教师专业化问题日益成为社会各界关注的焦点。 再次,教师专业化的必要性。 教师专业化是世界教师教育的发展趋势和潮流。确认教师职业的专业性、推进教师专业化进程,一直是有关国际组织和各国政府努力的目标,也是世界各先进国家提高教师质量的共同战略。我国的香港和台湾分别从80年代后期开始加大教师专业化教育制度的改革,教师专业化的观念成为社会的共识。由上可见,培养具有专业化水准的教师已经成为世界教师教育发展的趋势和潮流。 教师专业化是实施科教兴国战略的需要。教师专业化是现代教育发展的要求和必然趋势,不断提高我国教师专业化水平也是实施科教兴国战略、实现中华民族伟大复兴事业的现实需要。何为教师专业化,教师专业化是职业专业化的一种类型。一个大家公认的教师专业化的概念至今还没有形成。但是,根据以上有关专业化的概念的理解,我们认为,所谓教师专业化,简而言之,就是“教师个体专业水平提高的过程以及教师群体为争取教师职业的专

校长个人专业发展规划

校长个人专业发展规划 通过学习《义务教育学校校长专业标准》,了解校长作为学校的灵魂,应当是一所学校的精神坐标、思想高地。前苏联教育家苏霍姆林斯基提出:“一个校长对学校的领导,首先是教育思想的领导,其次才是行政的领导”。伴随实施素质教育的大力推进,新课程改革的进一步深化,如何在把握教育本质和规律的基础上,运用自己的思想与智慧,科学谋划、形成特色、树立品牌,是摆在每一位校长面前的新课题。尤其是面对新的课程要求,校长的工作更多的应该来自于专业式的引领;校长的发展也不仅仅是校长个人价值实现的过程,更应是强化专业技能和提高教育教学管理水平,进而带动学校各项工作持续、全面、和谐发展的过程。 一、自我分析 自身优势: 1、具有较为先进的教育教学管理理念,能理解并顺应当前教育改革和发展的趋势; 2、具有较为丰富的基层管理经验。在二十多年的教育生涯中,本人先后担任班主任、教导干事、后勤主任、政教主任、校长。应当说,学校的各个学段自己教经历过,积累了一定的经验,逐步培养了自己作为校长驾驭全局的能力。二十几年的教育实践,既磨炼了自己的意志品质,也培养了自己攻坚克难、全面推进的能力,这为自己能在不同的工作岗位上顺利地创造性开展好各方面工作奠定了基础。

3、具有深厚的教育理论素养和人文素养,在办学思想和学校管理等方面特色鲜明、绩效显着。 4、工作之余,自己不仅喜欢阅读反映古今中外教育名家及教育大师的教育思想和办学理念方面的书籍,也非常喜欢阅读教育教学理论方面的专着,不断地丰富自己的教育理论素养,升华自己的办学理念。经常进行课堂教育教学学习、探究和实践活动。同时还特别注意学习反映全国各地名校成功的办学特色等方面的各种权威报刊,教育管理水平和教育实践能力得到了明显提高。几十年来,自己特别注重将理论学习与教育实践紧密结合在一起,边学习边实践,不断用先进的理论和方法指导自己的教育实践,并在实践中不断地丰富自己的理论素养。 5、追求教育理想,具有干事创业、追求卓越的精神和勇气。 本人自走上三尺教育讲台的那天起,不管在什么工作岗位上,都把教育工作当做一种事业来追求,殚精竭虑,任劳任怨,呕心沥血,鞠躬尽瘁,在一个平凡的工作岗位上,做出了不平凡的业绩。“做就要尽力做得最好!”一直是自己二十几年来的行事风格。 自身不足: 1、教学领导力有待于进一步增强。 教学是学校的中心工作。一所高效能学校的校长通常把提高教学质量,促进学生发展作为学校管理工作的首要目标,因此校长的教学领导力不言而喻应成为其核心领导力。在日常工作中,每天挤时间规定自己至少听一节课,但因为长期担任行政职务,自己不能从日常繁杂的行政

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