第一章人力资源规划

第一章人力资源规划
第一章人力资源规划

第一章人力资源规划

一、单项选择题

1.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是( A )的统一。

A.战略计划与战术计划B.战略规划与组织规划

C.人员计划与组织规划D.费用计划与人员计划

2.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( C )。(2003年7月二级真题)

A.一般地位B.特殊地位c.重要地位D.必要地位E.突出位置

3.( C )是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。(2007年5月三)

A.人力资源培训规划B.人力资源费用计划

c.人力资源战略规划D.人力资源制度规划

4.战略规划是企业人力资源具体计划的( B ),是事关全局的关键性规划。

A.组织B.核心C.制度D.规章

5.( B )是对企业总体框架的设计。(2007年11月二二级真题)

A.战略规划B.组织规划C.人员规划D.岗位规划

6.( C )是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。(2007年5月三级真题)

A.人员规划B.制度规划C.费用规划D.战略规划

7.(B )是对企业人员总量、构成、流动的整体规划。

A.人力规划B.人员规划c.资源劳动力D.市场劳动力

8.1~5年的人力资源规划称为( B )。

A.长期规划B.中期规划C.短期规划D.组织规划

9.人力资源规划又被称为人力资源管理活动的( A )。(2003年7月二级真题) ’

A.纽带B.手段C.方法D.策略

E.目标

10.狭义的人力资源规划实质上是( D )。

A.企业人力资源永久开发规划B.企业组织变革与组织发展规划

c.企业人力资源制度改革规划D.企业各类人员需求的补充规划

11.( C )为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。(2007年5月三级真题)

A.人员需求计划B.人员供给计划C.工作岗位分析D.工作岗位调查

12.人力资源管理的基础是(D )。

A.人力资源计划B.人员培训C.劳动定员定额D.工作分析

13.工作岗位分析的最终成果足形成岗位规范和(B )。(2007年1 1月三级真题)

A.培训制度B.工作说明书c.工资制度D.任务计划表

14.( B )的结果——工作说明书、岗位规范以及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基

础,才能发挥其应有的作用。(2006年5月三级真题)

A.人员分析B.岗位分析C.任务分析D.SWOT分析

15.避免员工因为工作内容定义不清楚而产生抱怨和争议的方法是( B )。(2006年11月

二级真题)

A.工作岗位设计B.工作岗位分析C.工作岗位评价D.工作岗位分类

16.( A )为企业员工的考核、晋升提供了依据。(2007年11月三级真题)

A.工作岗位分忻B.工作岗位设计C.人员流动统计D.人员需求计划

17.工作岗位信息的收集主要是通过B )实现的。(2005年5月三级真题)

A.任务分析R.岗位分析c.抽样调查D.全面调查

18.工作岗位分析程序准备阶段的具体任务之一是根据( A )的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。

A.工作岗位分析B.工作岗位调查

C.设计岗位调查D.确定岗位调查目的

19.在工作分析的基本流程中,用书面形式表达分析结果的阶段是(C )。(2006年5月二级真题)

A.准备阶段B.实施阶段C.结果形成阶段D.应用与反馈阶段

20.岗位规范的内容不包括( A )。

A.岗位劳动环境规范B.岗位劳动规则

C.定员定额标准D.岗位培训规范

21.在设计岗位调查方案的过程中,能否正确确定(A )直接关系到调查结果的完整性和准确性。A.调查对象和调查单位B.岗位调查的目的

C.调查的时间、地点和方法D.调查项目

22.工作说明书需由初稿、第一稿、第二稿到送审稿增删多次,才能形成( A )。

A.工作说明书“审批稿”B.工作说明书

C.岗位规范D.职务晋升图

23.( B )是人员招聘的前提条件之一。(2003年8月i级真题)

A.工作岗位分类B.工作岗位分析c.工作岗位评价D.工作岗位设计

24.一般来说,某一组织中的岗位设置是由该组织的( D )决定的。(2003年7月二级真题)

A.领导B.群众c.领导集体D.总任务E.总人数

25.岗位设置的基本原则是(C )。(2005年11月二级真题)

A.最低数量原则B.成本最低原则c.因事设岗原则D.因人设岗原则

26.岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的,岗位增加、调整和合并都必须以(C )为衡量标准。A.是否有利于实现组织盈利

B.是否有利于企业发展

C.是否有利于实现工作目标

D.是否有利于员工的职业生涯

27.岗位设置的数目应符合( B )数量原则。(2003年7月二级真题)

A.最多B.最低C.最高D.适中E.最大

28.岗位工作设计的(D )是最大限度地提高工作岗位的效率,同时又能够适当地满足员工的个人发展的要求。(2003年7月二级真题)

A.前提B.任务C.要求D.目标E.指导思想

29.改进岗位设计可以从很多方面人手,但不包括( C )。(2008年5月三级真题)

A.岗位工作的满负荷B.岗位的工时制度

c.岗位员工的知识化D.劳动环境的优化

30.将分工很细的作业合并,由一人负责一道工序改为几人共同负责几道工序,这样的工作设计措施属于( C)。(2003年11月二级真题)

A.工作丰富化B.工作满负荷c.横向扩大工作D.纵向扩大工作

31.以下关于工作丰富化的说法错误的是( D )。(2008年5月三级真题)

A.促进员工综合素质的提高B.有利于提高岗位的工作效率

c.增强员工在生理、心理上的满足感D.使员工完成任务的内容和手段发生变更

32.在工作丰富化过程中,应考虑的因素有A( )。(2003年8月三级真题)

A.多样化和任务的整体性B.多样化和任务的协调性

c.趣味性和任务的整体性D.多样化和任务的趣味性

33.尽量使员工在不同工序或设备上轮流操作,了解其工作任务与总目标的关系,这种做法属于(B )。A.工作扩大化B.工作丰富多样化

C.工作满负荷D.工作环境的优化

34.生产过程中,员工可以自行设定目标,获得各种反馈信息,这种工作设计的措施属于(B )。

A.工作满负荷B.工作丰富化c.横向扩大工作D.纵向扩大工作

35.( C )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。

A.建工作小组B.工作丰富化c.工作扩大化D.岗位轮换

36.生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法,检验衡量工作质量和数量,并进行经济核算,体现在改进岗位设计中的(C )。

A.工作扩大化B.横向扩大化C.纵向扩大化D.工作丰富化

37.以下哪一项是纵向工作扩大化的内容?(B )

A.由一人负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序

B.车间的生产计划由工人参与制定

C.用多项操作代替单项操作

D.让员工了解其所承担的任务与总任务的关系

38.影响劳动环境的因素不包括( C )。(2007年11月三级真题)

A.温度与湿度B.工作地组织C.工作丰富化D.照明与色彩

39.工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是(D )。

A.程序分析B.流程图c.线图D.作业程序图

40.在方法研究的分析工具中,不适用于服务性、行政性或管理性岗位的是( D )。

A.人一机程序图B.多作业程序图

c.操作人程序图D.动作分析

41.根据岗位数量、岗位工作量和劳动者工作效率来计算定员人数的方法属于(C )。

A.按设备定员B.按比例定员C.按效率定员D.按岗位定员

42.根据生产总量、工人劳动效率和出勤率来核算定员人数的方法属于( B )。(2007年5月三级真题) A.按机器设备定员B.按比例定员

c.按劳动效率定员D.按岗位定员

43.( )亦称详细定员标准,是以某类岗位、设备、产品或工序为对象制订的标准。(2007年5月三级真题)

A.效率定员标准B.岗位定员标准C.单项定员标准D.设备定员标准

44.在保证企业生产经营目标的前提下,企业定员应强调精简、高效、节约的原则。下列不属于保证该原则顺利执行应做好的工作的是( B )。

A.产品方案设计要科学B.提倡兼职

c.工作应有明确的分工和职责划分D.完善企业的用人制度

45.企业劳动定员标准的特征不包括( )。(2007年11月三级真题)

A.法定性B.技术性c.精确性D.统一性

46.( )亦称概略定员标准——是以某类人员乃至企业全部人员为对象制订的标准。(2007年1 1月三级) A.比例定员标准B.综合定员标准C.效率定员标准D.设备定员标准

47.以下关于企业定员的说法错误的是(B )。(2008年5月三级真题)、

A.在一定时期内具有相对稳定性

B.定员标准通过主观努力要能够达到

C.定员的执行需要有一个适宜的内外部环境

D.定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者

48.以下关于劳动定员与劳动定额的说法错误的是(C )。(2008年5月三级真题)

A.应用范围相同B.劳动时间采用的单位长度不同

c.概念内涵相同D.都是对人力消耗所规定的限额

49.以下关于零基定员法的表述不正确的是( )。(2008年5月三级真题)

A.零基法是以岗位劳动量为依据一切从零开始

B.零基法主要用来测定二、三线人员的定员人数

c.零基法是以某一类人员人数为基础,按比例定人数

D.零基法对工作量不饱和的岗位,实行并岗或由一人兼职兼岗

50.根据机器设备需要开动的数量和开动班次、工人看管定额,以及出勤率来计算定员人数

的方法属于(A )。

A.按设备定员B.按岗位定员c.按劳动效率定员D.按比例定员

51.企业定员是对劳动力使用的一种( )界限。

A.数量质量B.劳动力消耗C.劳动内涵D.劳动规律

52.行政编制、企业编制、军事编制统称为( C )编制。

A.组织B.人员C.机构D.系统

53.关于企业定员管理的作用,下列说法中不合理的是( )。

A.合理的劳动定员是企业用人的科学标准

B.合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础

C.合理的劳动定员是企业管理必要的条件之一

D.科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据

54.关于定员定额表述正确的是( )。

A.定员就是企业用人质量的界限

B.定额是组织生产、指导分配的基本依据

C.定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准

D.按照综合程度,定员定额标准分为单项标准和综合标准

55.企业各直线部门、职能部门或各组成部分及各类层级权责结构之间的指挥、服从、接受监督等规定一般属于企业劳动关系管理制度中( )的内容。(2005年5月三级真题)

A.组织规则B.编制定员规则

C.时间规则D.岗位规范制定原则

56.某车间轮班生产某产品的产量任务2000件,每个工人的班产量定额为5件,定额完成率为100%,出勤率为90%,该工种每班的定员人数为( B )。

A.400 B.444 C.450 D.463

57.某车间计划在明年生产A产品2000件,B产品500件,C产品200件,其每件的工时定额分别为20、30、40小时,计划期内定额完成率120%,出勤率90%,废品率8%。该工种的定员人数为( )人。A.28 B.32 C.35 D.42

58.搞好劳动定员工作,核心是(A )。

A.保持先进合理的定员水平B.制定合理的劳动定额

c.保证各类人员比例协调D.做到人尽其才,人事相宜

59.制度化管理的( )在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制。(2003年7月二级真) A.内容B.方法C.手段D.实质E.形式

60.制度化管理是由(C )提出来的。(2006年11月二级真题)

A.泰勒B.亨利?法约尔c.马克斯?韦伯D.罗伯特?欧文

61.( )是对企业管理各基本方面规定的活动框架。(2007年11月三级真题)

A.管理制度B.业务规范C.技术规范D.行为规范

62.制度化管理的优点不包括( B )。(2007年11月三级真题)

A.个人与权力相分离

B.适合现代小型企业组织的需要

C.以理性分析为基础

D.适合现代大型企业组织的需要

63.以下关于制度化管理的描述,哪句是错误的?( A )

A.制度化管理是指企业要制定规章制度

B.管理人员在实施管理时应该因事设人

C.制度化管理的企业的所有权与管理权分离

D.企业要形成有序的等级链或等级系统

64.( A )被称为企业的“宪法”。(2007年5月三级真题)

A.企业管理制度B.企业基本制度C.企业薪酬制度D.企业培训制度

65.( D )不属于行为规范。(2007年5月三级真题)

A.品德规范B.仪态仪表规范

C.劳动纪律D.员工业务规范

66.企业组织中层次最低、约束范围最宽的制度规范是( )。(2004年6月二级真题) A.技术规范B.企业基本制度C.业务规范D.个人行为规范

67.企业人力资源管理( )是人力资源总体目标实现的重要保证。

A.规章制度B.制度规划C.核心规划D.组织规划

68.劳动规范、岗位规则、岗位标准又称为( )。

A.岗位要求B.岗位规范c.岗位培训D.岗位员工规范

69.( )的程序性强,是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段。

A.业务规范B.行为规范C.技术规范D.制度规范

70.( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则。(2007年5月三级真题)

A.共同发展原则B.学习与创新并重

c.适合企业特点D.保持动态性原则

71.管理岗位培训规范的内容不包括( )。(2008年5月三级真题)

A.经历要求B.指导性培训计划

c.推荐教材D.参考性培训大纲

72.影响企业人力资源管理的外部环境因素不包括( )。(2008年5月三级真题) A.劳动力市场的结构B.企业文化氛围的营造

C.劳动者的择业意识D.竞争对手的人力资源情况

73.人力资源费用支出控制的基本原则不包括( )。(2008年5月三级真题)

A.及时性B.节约性c.适应性D.合理性

74.不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( )。

A.确保人力资源费用预算的合理性B.确保人力资源费用预算的收益性

c.确保人力资源费用预算的准确性D.确保人力资源费用预算的可比性

75.费用预算与执行的原则是( )、总体控制、个案执行。

A.分项预算B.分头预算C.分别统计D.整体需求

76.( B )模式在企业经营预算中起主导作用。

A.收入一利润=成本B.收入一成本=利润

c.收人=成本+利润D.收入一成本=0

二、多项选择题

1.工作说明书可分为( )。

A.岗位工作说明书B.任务工作说明书

c.部门工作说明书D.公司工作说明书

【答案】AcD

2.为了使岗位工作丰富化,应考虑( )。

A.任务多样化B.任务的整体性

c.信息的沟通与反馈D.赋予必要的自主权

E.明确任务的意义

【答案】ABcDE

3.动作经济原理可以分为( )。

A.工作地布置和工作条件的改善B.工具设备设计

c.人体利用D.细分一系列动素

【答案】ABC

4.实现企业人力资源管理基本职能中保持职能的活动包括( )。(2008年5月三级真题) A.营造良好的企业文化氛围B.有效的激励员工

c.为员工提供健康、舒适的环境D.提出人员补充计划

E.保持员工有效工作的积极性、主动性

【答案】ABCE

5.从规划的期限上看,人力资源规划可分为( )。(2007年5月三级真题)

A.长期规划B.人力资源费用规划

c.中期计划D.企业组织变革规划E.短期计划

6.人力资源费用规划的内容包括( )。(2007年5月三级真题)

A.人力资源费用的预算B.人力资源费用的审核

c.人力资源费用的核算D.人力资源费用的控制

E.人力资源费州的结算

【答案】ABCDE

7.从内容上看,人力资源规划可分为( )。(2007年11月i级真题)

A.组织规划B.企业组织变革规划

c.人员规划D.人力资源费用规划

E.战略规划

【答案】ACDE

8.根据狭义人力资源规划的内涵,其任务在于根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法( ),.

A.对企业人力资源的需求和供给进行预测B.使企业人力资源供给和需求达到平衡

C.实现人力资源的合理配置D.制定相宜的政策和措施E.有效激励员工

【答案】ABCDE

9.工作分析的目的在于( )。(2004年11月二级真题)

A.为招聘提供依据B.提高员工对工作的满意度

c.确定各岗位的胜任特征模型D.为确定薪酬体系提供依据

E.为确定绩效考核标准提供信息

【答案】ACD

lO.工作岗位分析的中心任务是为企业人力资源管理提供基本依据,实现( )。(2007年11月三级真题) A.物尽其用B.适才适所C.人尽其才D.人事相宜

E.位得其人

【答案】BCDE

11.工作岗位分析信息的主要来源有( )。(2007年11月三级真题)

A.直接观察B.事件访谈

c.工作日志D.书面资料

E.同事报告

【答案】ABcDE

12.工作岗位分析的内容包括( )。

A.对岗位存在的时问作出科学界定B.对岗位内在活动内容进行系统分析

C.明确岗位对员工的素质要求D.提出本岗位职工所应具备的资格和条件E.制定工作说明书【答案】ABCDE

13.工作岗位分析的作用包括( )。

A.为招聘、选拔、任用合格员工奠定基础

B.为员工的考评、晋升提供依据

c.是单位改进工作设计的必要条件

D.是进行各类人才供给和需求预测的重要前提

E.是工作岗位评价的基础

【答案】ABCDE

14.岗位调查阶段调查的内容包括( )。

A.岗位识别信息B.岗位任务、责任、权限

c.岗位劳动负荷D.岗位关键能力

E.紧张状况

【答案】ABCE

15.工作说明书的内容包括( )。(2008年5月三级真题)

A.监督与岗位关系B.性别要求

c.劳动条件和环境D.绩效考评

E.身体条件和资历

【答案】AcDE

16.影响工作岗位的因素有( )。(2008年5月三级真题)

A.相关的技术状态B.历届任职者的个人意志’

c.劳动对象的复杂性D.部门对岗位目标的定位

E.企业生产业务系统的决策

【答案】ABCDE

17.工作岗位设计的基本原则包括( )。

A.明确任务原则B.合理分工协作原则

c.因事设岗原则D.责权利相对应原则

E.能级原则

18.以下关于工作岗位分析的说法正确的有( )。(2008年5月三级真题)

A.能够使企业提高年度绩效

B.为员工考评、晋升提供了依据

c.能够分出职务的高低、职位的优劣

D.有利于员工“量体裁衣”地制定职业生涯规划

E.是进行各类人才供给和需求预测的重要前提

【答案】BDE

19.从企业整个生产过程来看,岗位的设计应当满足( )要求。(2006年5月三级真题)(2005年11月二级真题)

A.不断提高工作效率B.提高服务与产出水平

C.劳动分工更加合理D.工作环境进一步改善

E.统一指挥分级管理

【答案】Acd

20.企业在设置岗位时,应该考虑( )。(2005年11月三级真题)

A.岗位数目是否符合数量最少原则B.所有的岗位是否实现了有效配合

c.是否体现统一指挥、精干高效原则D.是否体现统一领导、分级管理原则

E.每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

【答案】ABE

21.管理岗位知识能力规范的内容一般包括( )。

A.职责要求B.知识要求c.能力要求D.岗位要求

E.经历要求

【答案】ABCE

22.关于工作满负荷,下列表述正确的是( )。(2004年11月二级真题)

A.可以减少人力、物力的浪费B.能充分利用有效的劳动时间

c.会给员工的心理健康带来威胁D.每个岗位的工作量都达到了饱满

E.充实了工作内容,使岗位工作多样化

【答案】ABD

23.工作岗位设计中,应扩大工作范围,丰富工作内容。企业可采取( )等具体的方式来达到这一目标。(2003年6月三级真题)

A.纵向扩大工作B.横向扩大工作

C.工作满负荷D.工作环境的优化

E.工作多样化

【答案】ABE

24.工作纵向扩大化包括( )。(2006年11月二级真题)

A.生产工人参与计划制定B.生产工人自行决定生产目标

C.生产工人参与企业经济核算D.生产工人用多项操作代替单项操作

E.生产工人承担部分经营管理人员的职能

【答案】ABC

25.为了使岗位工作丰富化,应该考虑的因素有( )。(2007年5月三级真题)

A.任务整体性B.任务多样化c.任务的意义D.赋予自主权

E.沟通与反馈

【答案】ABCDE

26.岗位设计及再设计的内容有( )。

A.扩大工作范围,丰富工作内容,合理安排工作任务

B.企业文化的培养与创新

c.工作满负荷

D.工作环境的优化

E.建立“人一机一资金”的最优系统

【答案】ACD

27.劳动定额的基本表现形式有( )。(2003年11月二级真题)

A.时间定额

B.看管定额

C.服务定额

D.产量定额

E.消耗定额

【答案】AD【解析】劳动定额的基本形式有工时定额和产量定额。

28.劳动定员的作用包括( )。(2006年5月二级真题)

A.有利于企业加强管理B.是劳动工资计划的基础

c.是企业用人的科学标准D.有利于提高员工队伍的素质

E.有利于组织分配

【答案】BCD

29.定员定额标准的内容包括( )。(2007年11月三级真题)

A.岗位培训规范B.岗位员工规范c.时间定额标准D.双重定额标准

E.产量定额标准

【答案】cDE

30.按照定员标准的综合程度,企业定员标准可分为( )。(2007年11月三级真题)

A.比例定员标准B.概略定员标准C.详细定员标准D.单项定员标准

E.综合定员标准

【答案】BcDE

31.岗位规范中,定员定额标准的内容包括( )。(2008年5月三级真题)

A.编制定员标准B.产量定额标准C.时间定额标准D.编制定额标准

E.各类岗位人

32.为了做到人尽其才,人事相宜,进行定员时应做( )方面的分析。(2008年5月三级真题) A.考勤制度B.用人制度c.定员标准D.工作岗位

E.劳动者基本状况

【答案】DE

33.为了实现劳动定员水平的先进合理,必须遵循以下( )原则。

A.必须以保证实现企业生产经营目标为依据B.必须以精简、高效、节约为目标

C.各类人员的比例关系要协调

D.要有利于提高员工队伍的素质

E.要做到人尽其才,人事相宜

【答案】ABCE

34.岗位劳动规则的内容包括( )。(2007年5月三级真题)

A.时间规则B.行为规则c.组织规则D.费用规则

E.协作规则

【答案】ABCE

35.按照管理体制分类方法,劳动定员标准可分为( )。(2007年5月三级真题)

A.国家劳动定员标准B.按效率定员的标准

C.行业劳动定员标准D.企业劳动定员标准

E.地方劳动定员标准

【答案】ACDE

36.依据制度涉及的层次和约束范围的不同,企业制度规范的类型包括( )。(2007年5月三级真题) A.企业基本制度B.技术规范c.企业管理制度D.行为规范

E.企业业务规范

【答案】ABCDE

37.企业人力资源管理制度规划的基本原则包括( )。(2007年1 1月三级真题)

A.共同发展原则B.学习与创新并重

c.保持制度稳定D.符合法律的规定

E.适合企业特点

【答案】ABDE

38.岗位规范的内容包括( )。

A.岗位劳动规则B.定员定额标准C.岗位员工规范D.岗位培训规范

E.工作权限

【答案】ABCD

39.在人力资源管理中,制度化管理的特征包括( )。

A.在劳动分工的基础上,明确规定每个岗位的权力和责任

B.按照各机构、各层次不同岗位权力的大小,确定其在企业中的地位

c.以文字形式规定岗位特性

D.在实行制度管理的企业中,所有权与管理权相分离

E.管理人员在实施管理时有三个特点

【答案】ABCDE

40.管理人员在实施管理时,( )不是其特点。

A.根据因事设人的原则

B.每个管理者均拥有执行自己职能所必要的权力

c.管理人员所拥有的权力要受到严格的限制

D.员工要服从制度规定

E.管理人员要规定每个岗位的权力职责

【答案】DE

41.企业组织管理中各项制度的制定和形成,要满足( )基本要求。

A.从企业具体情况出发B.满足企业的实际需要

c.符合法律和道德规范D.注重系统性和配套性

E.保持合理性和先进性

【答案】ABcDE

42.与传统的以非正式权威为主的管理相比,制度化管理的优越性在于( )。

A.个人与权力相分离B.是理性精神合理化的体现

C.先进性D.所有权与管理权相分离

E.适合现代大型企业组织的需要

【答案】ABE

43.制定具体人力资源管理制度的程序包括( )。(2005年11月三级真题)

A.具体规定人力资源管理的组织机构设置

B.明确规定人力资源管理的目标、程序和步骤

c.具体说明人力资源管理制度设计的依据和基本原理

D.详细规定人力资源管理活动的类别、层次和期限

E.详细规定人力资源管理活动中员_丁的权力和义务、具体程序和管理办法

【答案】ABcDE

44.审核人工成本预算时,应做到( )。

A.保证企业支付能力和员工利益B.关注消费者物价指数

c.定期进行劳动力工资水平市场调查D.关注有关政策的变化

E.关注政府有关部门发布的年度企业T资指导线

【答案】ABcDE

45.下列各项巾,( )属于人力资源管理费用包含的项目。

A.员工住房基金B.工伤保险费

C.津贴和补贴D.非奖励基金的奖金

E.工会基金

【答案】ABcDE

46.人力资源管理费用支出控制的原则是( )。

A.及时性原则B.节约性原则c.适应性原则D.权责利相结合原则

E.从实际出发的原则

【答案】ABcD

第二章招聘与配置

一、单项选择题

1.相对于内部招聘而言,外部招聘有利于( )。(2003年11月二级真题)

A.培养员工的忠诚度B.促进团结、消除矛盾

c.招聘到高质量人才D.激励员工、鼓舞士气

【答案】c

2.相对于外部招聘而言,内部招聘具有的优势是( )。(2006年5月二级真题)

A.树立组织形象B.有利于吸收新观点

c.有利于招到高质量人才D.选拔出的人员较为可信,准确性高

【答案】D

3.( )不是内部招募法的优点。(2007年5月三级真题)

A.激励性强B.适应较快c.准确性高D.费用较高

【答案】D

4.有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是( )。(2008年5月三级真题)

A.校同招聘B.网络招聘c.内部招聘D.外部招聘

【答案】D

5.选择招聘渠道的首要步骤是( )。(2005年5月i级真题)

A.分析招聘人员的特点B.确定适合的招聘来源

c.分析单位的招聘要求D.选择适合的招聘方法

【答案】c

6.选择招聘渠道的主要步骤有:①分析单位的招聘要求;②确定适合的招聘来源;③分析

潜在应聘人员的特点;④选择适合的招募方法。排序正确的是( )。(2007年11月三级真题) A.③①②④B.④①③②c.③①④② D.①③②④

【答案】D

7.参加招聘会的主要步骤有:①准备展位;②招聘会后的工作;③招聘人员的准备;④与协

作方沟通联系;⑤招聘会的宣传工作;⑥准备资料和设备。下列排序正确的是( )。

A.①⑥③④⑤②B.⑥③④⑤②①c.⑥①③④⑤②D.③①⑥④⑤②

【答案】A

8.下列属于外部招募方法的是( )。

A.选拔法B.布告法c.熟人推荐D.档案法

【答案】c

9.内部招募有效的方法是( )。

A.推荐法B.考察法c.笔试法D.试用法

【答案】A

10.在招聘时,当企业要招募的人员集中在某个专业领域,时间、地点限制不太重要时,企业发布招聘信息的媒体是(B )。

A.电视B.杂志C.报纸D.户外广告

11.一般情况下,广播电视招聘比较适用于( )。(2006年11月二级真题)

A.高级人才和尖端人才的招聘

B.某个特定地区、流失率较高的职业的招聘

C.合格候选人相对集中于某个专业领域内的招聘

D.将组织形象的宣传与人员招聘同时进行的招聘

【答案】D

12.对于熟人推荐法特点的正确叙述是( )。(2005年11月三级真题)

A.招聘成本高,了解不太准确,可靠性强

B.招聘成本低,了解比较准确,可靠性差

c.招聘成本高,了解不太准确,可靠性差

D.招聘成本低,了解比较准确,可靠性强

【答案】D

13.通过计算( )可以分析招聘信息发布的情况。(2003年8月i级真题)

A.招聘单价B.应聘比例c.招聘完成比例D.录用比例

【答案】B

14.通过( ),单位和应聘者可以直接进行接触和交流,节省了单位和应聘者的时间。A.猎头公司B.招聘洽谈会c.人才交流中心D.熟人推荐法

【答案】B

15.企业招聘大批的初级技术人员,最适合的招聘渠道是(A )。(2007年5月三级真题) A.校园招聘B.猎头公司C.熟人推荐D.档案筛选

16.对于高级人才和尖端人才,比较适合的招聘渠道是( )。(2007年5月三级真题) A.人才交流中心B.猎头公司C.校园招聘广告D.网络招聘

【答案】B

17.( )具有信息传播范围广、速度快、成本低、联系快捷方便,且不受时间、地域

限制。

A.内部招聘B.外部招聘c.网络招聘D.广告招聘

【答案】c

18.布告法经常用于非管理层人员的招聘,特别适合于( )的招聘。(2007年5月i级真A.销售人员B.技术人员C.普通职员D.高层人员

【答案】c

19.关于发布广告,下列描述不正确的是( )。(2007年11月三级真题)

A.广告是内部招募最常用的方法之一

B.有广泛的宣传效果,可以展示单位实力

C.发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计

D.工作空缺的信息发布迅速,能够在一两天内就传达给外界

【答案】A

20.( )承担着双重角色,既为单位择人,也为求职者择业。(2007年11月三级真题) A.职业技术学校B.劳动部C.就业中介机构D.再就业服务中心

【答案】c

21.许多企业经常通过猎头公司来招聘企业需要的高级管理人员,一般情况下,这些猎头公司的服务费用为( )。

A.不固定B.双方商议决定

C.市场决定D.个人年薪的大约三分之一

【答案】D

22.下列不属于借助中介的是( )。

A.人才交流中心B.猎头公司c.校园招聘D.招聘洽谈会

【答案】C

23.如果一家公司需要招聘8位初级机械操作工,并且这家公司愿意对他们进行培训,那么最好的招聘来源是( )。(2005年11月二级真题)

A.职业学校B.失业人员c.退休人员D.学院和大学

【答案】A

24.( )是一种古老而又最基本的人员选拔方法。(2005年11月三级真题)

A.面试B.心理测试C.笔试D.情景模拟测试

【答案】c

25.笔试不具备的优点是( )。(2004年6月二级真题)

A.可以大规模地进行评价B.成绩评定较为客观

C.评价成本较低D.适用于各类能力的考评

【答案】D

26.在费用和时间允许的情况下,对应聘者同时进行筛选,效率较高的员工招募方式是( )。(2008年5月三级真题)

A.面试B.笔试C.调查D.档案

【答案】B

27.在应聘人员较多的情况下,为了在短时间内筛选一部分人员最好采用( )。

A.公文处理模拟法B.笔试C.决策模拟竞赛法D.面试

【答案】B

28.在面试的准备阶段,不需要( )。(2003年8月三级真题)

A.确定面试的目的B.选择面试的类型

c.设计面试的问题D.提出面试的预算

【答案】D

29.在正式面试阶段,面试考官应该( )。(2004年11月二级真题)

A.密切注意应聘人员的行为和反应

B.在面试过程中应保持严肃认真的气氛

c.要尊重应聘者,在应聘者回答问题时不要插问

D.在面试过程中要将所有观察到的信息全部记录下来

【答案】A

31.在面试提问中,( )是让应聘者自由地发表意见或看法,以获取应聘者更全面的信息。(2004年6月三级真题)

A.清单式提问B.封闭式提问C.举例式提问D.开放式提问

【答案】D

32.( )是鼓励应聘者从不同角度思考问题,发挥应聘者的想象力,以探求其态度和观点。(2006年5月三级真题)

A.假设式提问B.重复式提问C.确认式提问D.封闭式提问

【答案】A

33.( )提问是人员面试中的核心技巧。(2005年11月三级真题)

A.开放式B.封闭式C.确认式D.举例式

【答案】D

34.( )属于假设式的提问方式。(2003年8月三级真题)

A.如果你处于这样的情况,你将怎么做?B.你的意思是这样的吗?

c.你曾经干过销售工作吗? D.你认为这样做对吗?

【答案】A

35.( )让应聘者自由地发表意见或看法,以获取信息,避免被动。(2007年5月三级真题)

A.清单式提问B.开放式提问C.举例式提问D.封闭式提问

【答案】B

36.在面试过程中,为了缓解紧张的气氛,消除应聘者的心理压力,面试开始时,应采用( )的提问方式。(2003年8月三级真题)

A.假设式B.清单式c.开放式D.举例式

【答案】c

37.在面试中,最为忌讳的是先入为主,提问带有面试者本人的倾向,下面的提问中,没有这种倾向的是( )。

A.你不介意加班,是吗? B.你能够经常提出建设性的建议吗?

c.你在处理这类问题时恐惧吗? D.你对这类问题的处理建议是什么?

【答案D

38.在面试中,封闭式的提问经常被用到,那么,封闭式的提问的目的主要是( )。A.获取更多的信息B.快速了解某方面的信息’

C.了解应试者的能力D.了解应试者的个性

【答案】B

39.( )要求应聘者对某一问题做出明确的答复。(2008年5月三级真题)(2007年11月

三级真题)(2004年11月三级真题)

A.清单式提问B.封闭式提问C.举例式提问D.开放式提问

【答案】B

40.面试不能够考核应聘者的( )。(2007年5月三级真题)

A.交流能力B.风度气质c.表着外貌D.科研能力

【答案】D

41.在面试过程中,考官不应该( )。(2007年11月三级真题)

A.创造融洽的气氛B.让应聘者了解单位的现实状况

c.决定应聘者是否被录用D.了解应聘者的知识技能和非智力素质

【答案】c

42.面试的开始阶段应从( )发问,从而营造和谐的面试气氛。(2008年5月三级真题) A.应聘者熟悉的问题B.应聘者不能预料到的问题

c.应聘者陌生的问题D.应聘者能够预料到的问题

【答案】D

43.情境模拟测试根据测试内容可以分为( )。

A.语言表达能力测试、组织能力测试、部门利益协调能力测试

B.沟通能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试

C.沟通能力测试、组织能力测试、部门利益协调能力测试

D.语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试

【答案】D

44.在面试过程中,情景模拟中的组织能力测试侧重于考察( )。(2003年8月三级真

题)

A.部门利益协调能力、冲突处理能力、行政工作处理能力

B.会议主持能力、部门利益协调能力、行政工作处理能力

c.会议主持能力、部门利益协调能力、团队建设能力’

D.冲突处理能力、会议主持能力、部门利益协调能力

【答案】c

45.下列关于公文筐测试的描述中错误的是( )。(2004年6月二级真题)

A.考官要对应聘者的工作进行集体评价

B.可以考察应聘者的沟通能力,协调能力

c.要求应聘者在规定时间内处理完考官提供的文件

D.考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定,标准化的文件组合

【答案】D

46.在情景模拟测试中,要考察一个人的冲突处理能力,要对其进行( )。

A.事务处理能力测试B.组织能力测试

C.语言表达能力测试D.沟通能力测试

【答案】A

47.在情景模拟测试方法中,( )是经多年实践不断充实完善,并被证明是一种很有效的管理人员测评方法。(2007年5月三级真题)(2004年11月三级真题)(2003年8月三

级真题)

A.决策模拟竞赛法B.即席发言

C.无领导小组讨论法D.公文筐测试

【答案】D

48.情境模拟适用于( )。(2004年11月三级真题)

A.员工能力的测量B.明确员工的人格特性

C.道德品质的测量D.评价员工的所有素质

【答案】A

49.情景模拟适用于测量员工的( )。(2007年11月三级真题)

A.学习能力B.道德品质C.人格特性D.表达能力

【答案】D

50.下列对情境模拟方法理解错误的是( )。(2004.年11月二级真题)

A.它将应聘者置于某种模拟环境中

B.评价者事先必须接受专门的培训

C.它无法测查应聘者在语言表达能力方面的素质

D.评价者通过对应聘者的观察来了解应聘者的综合素质

【答案】c

51.在情景模拟测试中,要考虑一个人的会议主持能力,应对其进行( )。(2006年5月三级真题)

A.事务处理能力测试B.组织能力测试

C.语言表达能力测试D.沟通能力测试

【答案】B

52.在情境模拟测试中,( )测试是侧重于考察协调能力的测试。(2004年6月三级真

A.组织能力B.语言表达能力C.事务处理能力D.公文处理能力

【答案】A

53.一般来说,( )不适于采用情景模拟测试方法进行挑选。(2003年6月三级真题) A.服务人员B.事务性工作人员C.销售人员D.技术性研发人员

【答案】D

54.关于心理测试,下列叙述正确的是( )。(2006年11月二级真题)

A.心理测试具有主观性、确定性和可比性等优点

B.它主要用来衡量应聘者的智力水平和素质能力差异的测量方法

C.心理测试是一种比较先进的测试方式,在我国该技术已经很成熟和规范

D.它是通过一系列手段,将人的某些心理特征数量化,作为对应聘者的衡量标准

【答案】D

55.在心理测试中,身体能力测试属于( D )。(2004年6月三级真题)

A.组织能力测试B.特殊职业能力测试

C.普通能力倾向测试D.心理运动机能测试

56.心理测试方法是招聘中人员选拔的比较先进的测试方法,它是指通过一系列的手段,将人的某些心理特征( ),来衡量应聘者的智力水平和个性差异的一种科学的方法。A.数量化B.具体化C.标准化D.明朗化

【答案】A

57.心理测试方法中的能力测试,不包括( )。(2003年6月三级真题)

A.普通能力倾向测试B.人格特质兴趣测试

C.特殊职业能力测试D.心理运动机能测试

【答案】B

58.将心理测验划分为挑选性、描述性、预测性等形式的依据是( )。

A.测验目的B.测验对象C.材料特点D.质量要求

【答案】A

59.企业在选拔应聘人才时,除采用笔试、面试方法外,还可采用的一种方式是( ),

需要专业人员进行测试。

A.心理面试B.品格测试C.行为测试D.心理测试

【答案】D

6O.以下内容中( )不属于人格类型。

A.乐观型、聪慧型、稳定型、恃强型B.兴奋型、持久型、敢为型、敏感型

C.怀疑型、幻想型、世故型、忧虑型D.悲观型、胆小型、愚笨型、现实型

【答案】D

61.人员招聘的直接目标是为了( )。(2003年6月三级真题)

A.招聘到精英人员B.获得组织所需要的人

C.提高单位影响力D.增加人力资源的储备

【答案】B

62.招聘的前提也是( )的主要依据。(2006年5月三级真题)

A.招聘策略B.职业生涯规划c.招聘计划D.人力资源计划

【答案】c

i3.在人员录用过程中,( )是最关键的问题。(2004年6月三级真题)

A.录用计划B.录用标准C.录用决策D.录用原则

【答案】c

64.关于录用决策,下列理解错误的是( )。(2003年11月二级真题)

A.应强调人员之间的互补性

B.首先满足当前需要,长远需要视具体情况而定

C.应考虑组织不『司发展阶段对于员工素质不同要求

D.员厂的能力最好能超出应聘岗位的要求

【答案】D

65.在做出最终录用决策时,错误的做法是( )。(2007年11月三级真题)

A.不能求全责备B.尽量使用全面衡量的方法

C.坚持“少而精”D.必须使用全部的衡量方法

【答案】D

66.要求应聘者必须在每种测试中都达到一定水平的属( )的录用策略。

A.多重淘汰式B.补偿式C.结合式D.双向选择式

【答案】A

67.在费用和时间允许的情况下,对应聘者的初选工作应坚持( )。(2008年5月三级真题)

A.细选原则B.精选原则C.重点原则D.面广原则

【答案D

68.( )大于等于100%时,说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。(2008年5月三

级真题)

A.录用比B.招聘完成比C.应聘比D.总成本效用

【答案】B

69.( )是对招聘成本所产生的效果进行分析。(2006年5月三级真题)

A.招聘数量质量评估B.招聘信度效度评估

C.招聘成本效益评估D.招聘成本效用评估

【答案】D

70.招聘收益成本比等于新员工为组织创造的总价值与( )之比。(2006年5月三级真

题)

A.招聘总成本B.招聘单位成本C.招聘直接成本D.招聘间接成本

【答案】A

71.在招聘评估中,录用比和应聘比在一定程度上反映录用人员的( )。(2004年11月

三级真题)

A.数量B.成本C.质量D.规模

【答案】C

72.招聘成本效益评估是衡量( )的一个重要指标。(2004年11月三级真题)

A.招聘效率B.招聘数量C.招聘质量D.招聘方法

【答案】A

73.( )是指对招聘中的费用进行调查核实,并对照预算进行评价的过程。(2005年5月三级真题)A.招聘数量质量评估B.招聘信度效度评估

C.招聘成本效益评估D.招聘方式方法评估

【答案】C

74.在招聘评估中,应聘比等于应聘人数与( )之比。(2005年5月三级真题)

A.录用人数B.计划招聘人数

C.选中人数D.选拔录用人数

【答案】B

75.在招聘成本效益评估中,招募成本效用等于应聘人数除以( )。

A.招募期间的费用B.选拔期间的费用C.招聘总成本D.录用期间的费用

【答案】A

76.招聘评估的最主要目的是( )。

A.录用员工的绩效B.知道支出的项目

c.知道哪些是不应支出的项目D.降低今后招聘的费用

【答案】D

77.招聘成本评估中,招聘单价评估的计算公式为( )。(2003年6月三级真题)

A.招聘单价=广告经费/实际录用人数B.招聘单价=招聘总成本/实际录用人数

c.招聘单价=招聘总预算/计划录用人数D.招聘单价=广告经费/计划录用人数

【答案】B

78.招聘广告费、选拔测试费、委托招聘费、委托培训费、事故赔偿费及抚恤费等费用,属

于人力资源管理的( )。(2004年11月三级真题)

A.间接成本B.不可控成本C.直接成本D.可控制成本

【答案】c

79.( )是考虑选拔方法是否有效的一个常用指标。(2007年11月j三级真题)

A.预测效度B.同侧效度C.内容效度D.异侧效度

【答A

80.( )是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征符合程度。(2006年5月三级真

题)

A.效度评估B.预测效度C.信度评估D.内容效度

【答案】A

81.( )说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。(2008年5月三级真题)

A.预测效度B.费用效度C.内容效度D.同侧效度

【答案】A

82.( )不是效度的基本类型。(2007年5月三级真题)

A.内容效度B.预测效度C.同侧效度D.结果效度

【答案】D

83.( )是指将同一(组)应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考察,各部分所得结果之间的一致性。(2007年5月三级真题)

A.内在一致性系数B.稳定系数c.外在一致性系数D.等值系数

【答案】A

84.同一应聘者使用两种对等的,内容相当的测试,测试结果之间的一致性称为( )。(2007年11月三级真题)

A.稳定系数B.内在一致性系数C.等值系数D.外在一致性系数

【答案】C

85.具有不同能力特点和水平的人,应安排在要求相应特点和层次的职位上,这属于人员配置的( )。

A.互补增值原理B.能位对应原理C.动态适应原理D.个体差异原理

【答案】B

86.根据( )要求,在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷,又要符合人力资

源的生理心理要求,不能超越身心界限。(2006年5月三级真题) 。

A.要素有用原理B.能位对应原理c.互补增值原理D.弹性冗余原理

【答案】D

87.“没有无用之人,只有没用好之人”体现( )深刻内涵。(2005年5月三级真题) A.要素有用原理B.能位对应原理c.互补增值原理D.弹性冗余原理

【答案】A

88.“大材小用”违背了人员配置的( )。(2005年11月三级真题)

A.互补增值原理B.动态适应原理c.弹性冗余原理D.能位对应原理

【答案】D

89.以下选项中,不属于人力资源配置主要原理的是( )。(2003年6月三级真题)

A.互补增值原理B.激励强化原理c.动态适应原理D.能位对应原理

【答案】B

90.( )强调人各有所长也各有所短,应以己之长补他人之短。(2008年5月三级真题) A.要素有用原理B.能位对应原理c.互补增值原理D.动态适应原理

【答案】c

91.人员配置的根本目的是( )。(2003年6月三级真题)

A.使得组织的任务和要求与个人相适应B.为员工找到和创造发挥作用的条件

C.通过个体之间取长补短形成整体优势D.保持所有员工的心理和生理健康

【答案】B

92.研究表明,许多领导者失败的主要原因,往往不在于智力、能力和经验不足,而在于( )。(2003年6月三级真题)

A.兴趣不高B.市场条件恶劣C.机遇不好D.人格上不成熟

【答案】D

93.( )是目前市场上人力资源配置的基本原则。(2003年8月三级真题)

A.要素有用的原则B.降低成本的原则c.双向选择的原则D.德才兼备的原则

【答案】c

94.一个组织中能级最低的层次是( )。(2005年11月三级真题)(2003年8月i级真

题)

A.决策层B.操作层C.执行层D.管理层

【答案】B

95.合理确定作业组的规模一般为( )人左右为宜。

A.5~10 B.5~15 C.10~15 D.10~20

【答案】D

96.单班制还是多班制,主要取决于企业( )的特点。

A.生产B.产品需要C.生产工艺D.工作量要求

【答案】c

97.( )是企业巾劳动协作的最基本的形式。

A.生产小组B.工段、车间和厂部的组织

C.作业组D.班组

【答案】c

98.“6S'’活动是在“5S'’活动的基础上增加了( )。

A.素质B.制度化C.环境D.安全

【答案】D

19.“5S”活动的第一步是( C )。

A.整顿B.清扫C.整理D.清洁

100.工作地直接影响作业,夏季人体的舒适温度为( )℃。

A.15~18 B.18~22 C.18—24 D.18~26

【答案】c

101.五班轮休制是在原“四班三运转制”的基础上,实行的一种新的轮班制度,它保证了员

工某月平均工作时间不超过169小时,共有( )天工作日。

A.2l B.22 C.27 D.34

【答案】A

102.将一个职业岗位由两个人分担,共同从事全时的工作,工资与福利待遇按各人所做的工时比例分配,称为( )。

A.弹性工作制B.多班制C.分职制D.非全时工制

【答案】c

103.目前我国企业冗员较多,人浮于事,实行( )可以解决富余人员较多的问题。

A.四八交叉B.四班三运制C.五班轮休制D.四六工作制

104.工艺过程不能间断进行,如发电、化工、石油、冶金等主要生产过程,必须实行( )。

A.单班制B.多班制C.灵活工时制D.分职制

【答案】B

105.将紧密联系的工作交给一个人(组)连续完成,称为( )。

A.工作连贯法B.轮换工作法C.充实业务法D.扩大业务法

【答案】A

106.劳动分工的三三层次是( )。

A.农业、工业、服务业B.一般分工、特殊分工、个别分工

c.职能、专业、技术D.冶金、化工、机械

【答案】B

107.用人单位应在被聘用的外国人人境后( )日内,持许可证与被聘用的外国人签

订劳务合同,聘用期限不得超过( )年。( )

A.5:5 B.10;5 C.15;5 D.20;5

【答案】c

108.在劳务外派工作中,以下哪种人员是不准出境的?( )

A.在校学生B.正在被劳动教养的

C.曾经服刑的人员D.欠银行债务的

【答案】B

109.用人单位可聘用的外国人,聘用期限不得超过( )。(2008年5月三级真题)

A.3年B.5年C.10年 D 15年

二、多项选择题

1.外部丰刀募的不足主要体现在( )。(2007年5月i级真题)

A.进入角色慢B.筛选的难度大且时间长

c.招募成本高D.影响内部员工的积极性

E.决策风险大

【答案】ABCD

2.内部选拔的缺点有( )。

A.容易出现不公正现象B.容易抑制创新

C.带来新思想和新方法D.树立新的形象

E.有利于招聘一流人才

【答案】AB

3.外部招募的优势主要体现在( )。(2007年11月三级真题)

A.适应性较快B.有利于招聘一流人才

c.带来新思想D.有利于树立良好形象

E.带来新方法

【答案】BCDE

4.( )属于内部招募方法。(2007年11月r二级真题)

A.推荐法B.校园招聘c.档案法D.网络招聘

E.布告法

【答案】ACE

5.在中央电视台发布招聘广告,比较适用的情况有( )。(2004年11月二级真题)

A.候选人地区分布较广B.组织需要迅速扩大影响

c.空缺岗位迫切需要补充D.行业或职业的流失率较高

E.候选人相对集巾于某个专业领域

【答案】ABC

6.简历的筛选应涉及到( )等几个方面。(2007年11月三级真题)

A.审查应聘者的隐私B.审查简历中的逻辑性

C.分析简历内部结构D.审查简历的客观内容

E.对简历的整体印象

【答案】BCDE

7.在面试过程中,考官应该做到( )。(2007年11月三级真题)

A.让应聘者充分理解和尊重自己B.创造一个融洽的会谈气氛

c.让应聘者了解应聘单位的情况D.了解应聘者的知识和技能

E.决定应聘者是否通过本次面试

【答案】BCDE

8.劳动环境优化的内容包括( )。(2007年11月三级真题)

A.办公桌安排B.噪声C.温度和湿度D.空气

E.照明与色彩

【答案】BCE

9.从激励角度来看,内部招聘的作用在于( )。

A.能够给员工提供发展的机会

B.使员工更加了解单位运营模式,更快适应工作

B.强化员工为组织工作的动机

D.增强员工对组织的责任感

E.减少组织因岗位空缺而造成的间接损失

【答案】ACD

10.选择招聘渠道的主要步骤是()。(2004年11月三级真题)

A.分析单位的招聘要求B.选择适合的招聘方法

c.制定严格的招聘计划D.分析招聘人员的特点

E.确定适合的招聘来源

【答案】ABDE

11.参加招聘会的主要步骤包括( )。(2005年5月三级真题)

A.准备展位B.准备资料和设备

c.与有关协作方沟通联系D.招聘人员的准备

E.招聘会的宣传及会后工作

【答案】ABCDE

12.企业内部招募的主要方法包括( )。(2005年11月三级真题)

A.广告法B.推荐法C.档案法D.布告法

E.上门招聘法

【答案】BCD

13.某大型企业要招聘一位具有10年以上消费品市场工作经验的物流管理经理,一般应选择( )为招聘渠道。(2004年6月二级真题)

A.校同招聘B.租赁公司c.内部招聘D.猎头公司

E.在专业期刊发布广告

【答案】CDE

14.通过发布广告招聘人员的优势有( )。

A.传播范围广B.作用效果较长,信息量丰富

C.信息发布迅速D.应聘人员数量大

E.具有广泛的宣传效果

【答案】ACDE

15.员工档案可以帮助了解到员工的信息有( )。(2008年5月三级真题)

A.教育B.培训C.经验D.技能

E.绩效

【答案】ABCDE

16.网络招聘的优点包括( )。(2007年5月三级真题)

A.成本较低B.选择余地大,涉及范围广

C.方便快捷D.不受地点和时间的限制

E.成功率高

【答案】ABCD

17.广告媒体的总体特点包括( )。(2008年5月三级真题)

A.信息传播范围窄B.信息传播速度快

c.应聘人员数量大D.单位选择余地大

E.应聘人员层次单一

【答案】BCD

18.通过熟人推荐方法进行招聘,其不足包括( )。

A.员工的积极性不高B.容易造成员工的同质化

C.容易在单位内形成小团体D.引进大量不合格的人员

E.招聘成功的概率较小

【答案】BC

19.下面的招聘办法中,对于招聘高级人才不是很适用的方法有( )。

A.人才交流中心B.上门招聘C.猎头公司D.招聘洽谈会

E.熟人推荐

【答案】ABD

20.采用招聘洽谈会方式时应注意的问题是( )。

A.了解招聘会的档次B.了解参加单位和系统

C.了解招聘会面对的对象D.注意招聘会的组织者

E.注意招聘会的信息宣传

【答案】ACDE

21.校园招聘应注意的事项有( )。

A.对学生感兴趣的问题做好准备B.注重对学生的职业指导

C.了解大学生的就业政策与规定D.注意脚踏几只船的现象

E.企业应尽快地与学生签署协议

【答案】ABCD

22.关于面试考官和应聘者双方的面试目标,下列说法正确的是( )。

A.面试考官和应聘者的面试目的完全相同

B.面试考官和应聘者的面试目的并不完全相同

c.面试考官和应聘者之间是双向选择的关系

D.面试考官始终处于主导地位

E.面试考官要帮助应聘者完成预定的面试程序

【答案】BCDE

23.笔试主要通过测试应聘者( )的差异,判断该应聘者对招聘职位的适应性。(2004年11月三级真题)

A.基础知识B.能力素质C.行为能力D.心理素质

E.发展潜力

【答案】AB

24.下列对笔试法的描述正确的是( )。(2007年5月三级真题)

A.成绩评定比较主观

B.可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到较高的效率

C.由于考试题目较多,可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度

D.不能全面考察应聘者的态度、品德、管理能力、口头表达能力和操作能力

E.笔试往往作为应聘者的初次竞争,成绩合格者才能继续参加面试或下轮的竞争

【答案】BCDE

25.要提高笔试招聘方法的有效性,应注意的问题有( )。

A.各个考题的分值应与其考核内容的重要性及考题难度成比例

B.命题是否恰当

C.确定评阅计分规则

D.评分要客观、公平

E.阅卷及成绩复核-

【答案】ABCDE

26.下列属于简历中客观内容的是( )。

A.个人信息B.教育经历C.T作经历D.工作业绩

E.对自己的个性描述

【答案】ABCD

27.筛选申请表的特殊之处包括( )。

A.判断应聘者的态度B.关注与职业相关的问题

C.注明可疑之处D.关注表中所设问题是否写出

E.从表中筛选出复试者

【答案】ABC

28.笔试的缺点在于( )。

A.不能全面考察应聘者的工作态度

B.不能全面考察应聘者的品德修养

C.无法全面考察应聘者的管理能力

D.无法考察应聘者的基础知识和素质能力

E.需要采用其他选择方法进行补充

【答案】ABCE

29.面试过程是供求双方通过直接接触,使组织能够客观了解应聘者( )的过程。(2005 年11月二级真题)

A.应变能力B.公文写作能力C.语言表达能力D.逻辑思维能力

E.外貌风度及个人修养

【答案】ADE

30.面试前的准备工作包括( )。(2006年11月二级真题)

A.选择面试考官B.进行面试费用预算

C.科学设计面试问题D.选择合适的面试类型

E.确定面试的时间和地点

【答案】ACDE

31.面试中所涉及的基本问题主要是根据( )设计的。(2006年5月三级真题)

A.面试者需要B.工作计划C.工作说明书D.人力资源计划

E.应聘者的个人资料

【答案】CE

32.面试问题的提问方式包括( )。(2007年5月三级真题)

A.开放式提问B.举例式提问C.封闭式提问D.重复式提问

E.假设式提问

【答案】ABCDE

33.在面试过程中,应聘者通常希望( )。(2007年5月三级真题)

A.创造融洽的会谈气氛B.充分了解自己所关心的问题

C.被理解、尊重,被公平对待D.决定是否愿意到该单位工作

E.有足够时间向考官展示自己的能力

【答案】ABCDE

34.非结构化面试的优点包括( )。(2008年5月三级真题)

A.灵活自由B.问题因人而异C.标准统一D.得到信息较深入

E.效率较高

【答案】ABD

35.面试过程中,考官可以通过连续发问的方法( )。

A.及时弄清楚应聘者在回答中表述不清的问题

B.提高考查的深度与清晰度

C.减少应聘者说谎、欺骗行为发生

D.避免作弊行为发生

E.可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景

【答案】ABCDE

36.考官在对应聘者面试提问时应注意的是( )。

A.尽量避免提出引导性的问题

B.有意提问一些相互矛盾的问题

C.面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机

D.所提问题要直截了当,语言简练,有疑问可马上提出

E.面试中,除了要倾听应聘者回答的问题,还要观察他的非语言行为

【答案】ABCDE

37.关于结构化面试,下列说法正确的是( )。

A.在面试之前,已经有一个固定的框架或问题清单

B.对所有应聘者均按同一标准进行,可以提供结构与形式相同的信息

C.主要目的在于给应聘者充分发挥自己能力与潜力的机会

D.所收集的信息的范围受到限制

E.要求应聘者有很好的理解能力与应变能力

【答案】ABD

38.关于心理测试,下列表述正确的是( )。(2004年11月二级真题)

A.应该公布心理测试的所有结果

B.霍兰德将人格划分为六种类型

C.测试结果必须由人力资源部来解释

D.不能仅凭心理测试的结果就对录用与否做出决定

E.职业兴趣测试可以测查应试者适合从事哪一类职业

【答案】BDE

39.心理测试是通过一系列手段,将人的某些心理特征数量化,用来衡量应聘者的( ) 的一种科学测量方法。(2004年6月三级真题)

A.智力水平B.个性差异C.知识水平D.能力特征

E.发展潜力

【答案】AB

40.心理测试巾能力测试的内容一般分为( )。(2006年5月三级真题)

A.普通能力倾向测试B.特殊职业能力测试

C.心理运动机能测试D.思维判断能力测试

E.空间判断能力测试

【答案】ABC

41.在应用各种心理测试的方法时,应注意达到的基本要求是( )。

A.要注意对应聘者的隐私加以保护B.要有严格的程序

C.要有适合应聘者的问题D.要注意应聘者的思维

E.心理测试的结果不能作为唯一的评定依据

【答案】ABE

42.关于心理测试,下列表述正确的是( )。

A.主要目的在于淘劣,而不是选优

B.心理测试并不难,任何人都可以使用

C.根据抽样原则编制测试材料,供测试之用

D.测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定

E.在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等

【答案】ACDE

43.情景模拟测试的常用方法有( )。(2005年5月三级真题)

A.公文处理模拟法B.访谈法C.决策模拟竞赛法D.案例分析法

E.无领导小组讨论法

【答案】AE

44.情景模拟测试主要是针对被测试者的( )进行测试。(2006年5月三级真题)

A.工作效率B.明显行为C.基础知识D.实际操作

E.智力水平

【答案】ABD

45.情景模拟测试比较适用于招聘( )。(2008年5月三级真题)

A.服务人员B.科学研究人员C.管理人员D.事务性工作人员

E.销售人员

【答案】ACDE

46.能力测试适用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜在能力的一种心理测试,其测试的内容一般有( )。

A.普通能力倾向测试

B.特殊职业能力测试

C.管理能力发展测试

D.心理运动机能测试

E.销售能力测试

【答案】ABD

47.人员录用的主要策略有( )。

A.多重淘汰式B.补偿式C.结合式D.技能式

E.情境模拟式

【答案】ABC

48.关于录用决策,下列表述正确的是( )。

A.人员录用是依据选拔的结果作出录用决策并进行安置的活动,其中最关键的内容是做好录用决策

B.应依照人员录用的原则,避免主观武断和不正之风的干扰

C.应把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来,进行综合评价

D.为提高录用决策的科学性和正确性,通常需要采用多种方法,相互结合,扬长避短E.参与录用决策的人越多,录用决策的科学性和合理性越高

【答案】ABCD

49.在招聘评估中,成本效用评估主要包括( )。(2004年11月三级真题)

A.招聘总成本的效用分析B.人员录用成本效用分析

c.人员选拔成本效用分析D.人员使用成本效用分析

E.人员招募成本效用分析

【答案】ABCE

50.关于预测效度,下列说法正确的是( )。(2005年5月三级真题)

A.多用于知识测试

B.不适用于能力测试

C.是考察选拔方法是否有效的常用指标

D.是说明测试用来预测将来行为的有效性

E.是测试方法能真正测出想测的内容的程度

【答案】CDE

51.效度评估,只是实际测量到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度,效度评估主要有三个指标( )。

A.稳定效度B.预测效度C.内容效度 D.同侧效度

E.异侧效度

【答案】BCD .

52.在人员招聘活动的评估中,内容效度多用于( )。(2005年11月三级真题)

A.知识测试B.能力测试C.操作测试D.潜力测试

E.心理测试

【答案AC

53.( )是对招聘过程中使用方法的正确性和有效性的检验。(2005年11月三级真题) A.信度评估B.效度评估C.成本评估D.质量评估

E.效率评估

【答案】AB

54.信度主要是指测试结果的可靠性或一致性。它通常可分为( )。(2005年11月三级真题)

A.预测效度B.稳定系数C.同侧效度D.等值系数

E.内在一致性系数

【答案】BDE

55.员工配置的基本方法包括( )。(2008年5月三级真题)

A.以人为标准进行的配置B.以岗位为标准进行配置

C.以性别为标准进行配置D.以单向选择为标准进行配置

E.以双向选择为标准进行配置

【答案】ABE

56.人力资源配置的主要原理有( )。

A.互补增值原理B.弹性冗余原理C.动态适应原理D.能级对应原理

E.要素有用原理

【答案】ABCE

57.以下的各种现象中,( )应用于招聘与配置工作,则说明了招聘工作的能位对应

原理。

A.大材小用B.小材小用c.各尽所能D.人尽其才

E.动态适应

【答案】BCD

58.人力资源配置的宗旨是( )。

A.人员都是有用的B.没有无用之人

c.只有没用好之人D.任何要素都是有用的

E.为所有的人员找到创造发挥作用的条件

【答案】ABCDE

59.匈牙利法的推广应用包括( )等方面。

A.员工数目与任务数目应统一B.员工数目与任务必须完整

C.员丁数目和任务数目保持一致D.员工数目与任务数目不一致的情况

E.求最大化问题

【答案】DE

60.“5S"活动包括( )。

A.整顿B.清扫C.整理D.清洁

E.素养

【答案】ABCDE

61.工作轮班制的主要组织形式有( )。(2007年5月三级真题)

A.混合制B.三班制C.四班制D.交叉制

E.两班制

【答案】BCE

62.关于工作地组织,下列说法正确的有( )。(2008年5月三级真题)

A.要有利于丁人进行生产劳动B.增加工人辅助生产的时间

c.要为企业创造良好的工作环境D.要有利于工人的身心健康

E.要有利于发挥工作地装备使用

【答案】ACDE

63.工作地组织的基本内容和要求是( )。

A.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境

B.合理装备和布置工作地

C.应有利于工人进行生产劳动

第一章 人力资源规划 案例分析题及答案

第一章人力资源规划案例分析题及答案 一、某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此相互独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外,还有相应的职能机构,如计划科,厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是,配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。(07.5) (1)该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。 (2)发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构并说明理由。 (1)该汽车集团可以采用事业部制组织结构模式。 集团下属有很多分厂,各个分厂实行厂长负责制,独立核算,分别构成各个独立的利润中心,因此,可以分成四个事业部:总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。 该集团的组织结构如图所示:

图1 集团总体组织结构图 组织结构图评分标准: 层次分明,上下关系明确,结构完整,画到分厂一级即可。 (2)发动机厂可以采用模拟分权的组织结构模式。 发动机厂的生产经营活动连续性很强,根据生产技术特点及其对管理的不同要求,可以将发动机厂分为三个组织单位:研发中心、生产中心和销售中心,将它们看成是相对独立的生产经营部门,赋予其尽可能大的经营自主权,拥有自己的职能结构,使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任,实现“模拟”的独立经营权、独立核算,以此调动各个组织单位的生产积极。 发动机厂的组织结构如图2所示:

第一章 人力资源规划 (练习册)

第一章人力资源规划 一、单项选择题 1.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是()的统一。 A.战略规划与战术规划 B.战略规划与组织规划 C.人员规划与组织规划 D.费用规划与人员规划 2.()是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定。 A.人力资源培训规划 B.人力资源费用计划 C.人力资源战略规划 D.人力资源制度规划 3.()是对企业总体框架的设计。 A.战略规划 B.组织规划 C.人员规划 D.岗位规划 4.()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。 A.人员规划 B.企业人力资源管理制度规划 C.人力资源费用规划 D.人力资源战略规划 5.下列被称为人力资源管理活动的纽带的是()。 A.制度规划 B.人力资源规划 C.战略规划 D.工作岗位分析 6.()表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 A.任务目标原则 B.权责对应原则 C.精简及有效跨度原则 D.统一领导、权力制衡原则 7.以下各选项不属于组织结构设计后的实施要则的是() A.管理系统一元化原则 B.分工协作原则 C.明确责任和权限原则 D.先定岗再定员原则 8.绘制组织机构结构图的前期准备工作包括:○1应明确企业各级机构的职能;○2将已分类的工作逐项分配给下一个层次,并按所管业务的性质划分出执行命令的实际工作部门和参谋机构(职能部门);○3将相似的工作综合归类;○4将所管辖的业务内容一一列出。正确的顺序是()。 A.○2○1○3○4 B.○1○4○3○2 C.○1○2○4○3 D.○3○1○2○4 9.工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和() A.培训制度 B.工作说明书 C.工资制度 D.任务计划表 10.()为企业员工的考评和晋升提供了依据。 A.工作岗位分析 B.工作岗位设计 C.人员流动统计 D.人员需求计划 11.以下各项不属于工作岗位分析信息来源的是() A.书面资料 B.任职者的报告 C.同事的报告 D.领导的评价 12.管理岗位培训规范的内容不包括() A.经历要求 B.指导性培训计划 C.推荐教材 D.参考性培训大纲 13.生产岗位操作规范的内容不包括() A.工作实例 B.与相关岗位的协调配合程度 C.岗位的职责和主要任务 D.完成各项任务的程序和操作方法 14.()是组织对各类岗位的工作任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。 A.岗位分析 B.工作说明书 C.岗位规范 D.劳动说明书 15.岗位规范和工作说明书的说法错误的是() A.涉及的内容不同 B.结构形式不同 C.突出的主题不同 D.适用范围不同 16.以下关于岗位规范和工作说明书的说法错误的是() A.岗位规范的结构形式呈现多样化 B.工作说明书不受标准化原则的限制 C.岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛 D.岗位规范与工作说明书的内容有所交叉 17.以下工作岗位分析准备阶段的说法错误的是() A.尽可能进行全面调查以保证调查质量 B.为搞好岗位分析,应做好员工的思想工作 C.正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确

(人力资源规划类)第一章人力资源规划类

第一章人力资源规划 一单选题: 1.( )是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 A.多维立体组织结构B.模拟分权组织结构 C.子公司与母公司D.企业集团 2.( )导致人浮于事,生产或工作效率下降。 A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求 C.人力资源供不应求D.人力资源供求失衡 3、( )以行为科学理论为依据-强调人的因素,从组织行为学的角度来研究组织结构 (A)古典组织理论(B)近代组织理论(c)现代组织理论(D)当代组织理论 4.下列属于人力资源内部供给预测的方法有( )。 A.上级估算法B.德尔菲法C.岗位分析法D.管理人员接替模型 5、( )表明,一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。 (A)任务与目标原则(B)集权与分权相结合原则 (c)有效管理幅度原则(D)稳定性与适应性相结合原则 6.某企业计划用任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为 0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。 A.50人 B.100人C.150人D.200人 7、以( )为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等模式 (A)工作(B)人员(C)成果(D)关系 8.( )不属于定员定额分析法。 A.工作定额分析法B.岗位定员法C.人员比率法D.比例定员法 9.企业在进行外部人力资源供给预测时,下列最难预测的人员是( )。 A.技职校毕业生B.复员转业人员C.城镇失业人员D.大中院校应届毕业生 10、在动态组织设计理论中,( )所研究的内容占有主导地位. (A)静态组织设计理论(B)动态组织设计理论(c)古典组织设计理论(D)近代组织设计理论 11、( )将矩阵组织结构形式与事业部组织结构形式有机结合起来。 (A)模拟分权组织(B)分公司与总公司(c)多维立体组织(D)子公司与母公司 12、在行业增长阶段后期.为减少竞争压力.企业会采取( )。

第一章 人力资源规划(知识树)

第一章人力资源规划 第一节企业组织结构设计与变革 第一单元企业组织结构设计组织理论:广义的组织理论(大组织理论) 组织理论与组织设计理论的对比分析包括核心(两者在外延上不同)【知识要求】组织设计理论:狭义的组织理论(小组织理论) 组织设计理论的内涵古典组织理论:行政组织理论为依据,刚性结构(韦伯、法约尔) 组织理论的发展近代组织理论:行为科学为理论依据,人的因素 现代组织理论:权变管理理论为依据 静态的组织设计理论:组织体制、机构、规章---核心内容 一、组织结构设计的基本理论组织设计理论的分类 (组织结构和组织结构设计的定义)动态的组织设计理论:包含静态组织设计理论基内容外,还加进组织结构 设计(协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人 员配备及培训…) 厄威克提出了8条指导原则、孔茨提出了15条基本原则 组织设计的基本原则任务与目标原则(最基本的原则) 专业分工和协作的原则(管理上非常重要的原则) 我国提出的五条原则有效管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比) 集权与分权相结合的原则(相辅相成,矛盾统一) 稳定性和适应性相结合的原则(弹性和适应性)

多维立体组织结构:又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制 矩阵组织的进一步发展,矩阵制与事业部制的有机结合; 三类:综合考虑产品(产品利润中心)、地区(地区利润中心)与职能参谋机构(专业成本中心) 应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司 模拟分权组织结构:适用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业(钢铁企业、化工企业等); 人为地把企业分成许多组织单位,模拟独立经营、独立核算; 赋予尽可能大的生产经营自主权; 二、新型组织结构模式使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任 分公司与总公司:出现在横向合并而形成的企业 分公司是总公司的分支机构,不是独立的法人企业; 其资产是总公司资产的一部分,总公司对其债务负责 子公司与母公司:子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业 企业集团:以母子公司为主体,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体(卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司); 结构图:核心企业、控股成员企业层、参股成员企业层、协助成员企业层 职能机构框图:依托型(又称依附型组织职能机构)、独立型、智囊机构及业务公司和专业中心、非常设机构

第一章人力资源规划试题

第一章人力资源规划 一、单项选择题(请将正确答案的序号填写在括号内,每小题只有一个正确答案) 1.( )是一种以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。 A.多维立体组织结构 B.模拟分权组织结构 C.子公司与母公司 D.企业集团 2.不属于狭义人力资源规划内容的是( )。 A. 人员晋升计划 B.人员补充计划 C.劳动力市场计划 D.人员配备计划 3.( )在很大程度上决定着企业的管理模式。 A.企业的行业特征 B.企业文化 C.企业的发展战略 D.企业人力资源管理系统 4.以下企业人员需求预测方法中,不属于定量分析方法的是( )。 A.德尔菲法 B.回归分析方法 C.定员定额分析法 D.转换比率法 5.下列属于人力资源内部供给预测的方法是( )。 A.上级估算法 B.德尔菲法 C.岗位分析法 D.管理人员接替模型 6.某企业计划期任务总工时为5050,企业的定额工时为50,计划期劳动生产率变动系数为0.01。运用工作定额法预测该企业的人力资源需求量应为( )。 A.50人 B.100人 C.150人 D.200人 7.( )不属于定员定额分析法。 A.工作定额分析法 B.岗位定员法 C.人员比率法 D.比例定员法 8.企业在进行外部人力资源供给预测时,下列最难预测的人员是( )。 A.技职校毕业生 B.复员转业人员 C.城镇失业人员 D.大中院校应届毕业生 9. ( )导致人浮于事,生产或工作效率下降。 A.人力资源供求平衡 B.人力资源供大于求 C.人力资源供不应求 D.人力资源供求失衡10.( )是组织内部分工协作的基本形式或框架。 A.组织结构 B.组织结构设计 C.组织结构理论 D.组织结构内涵 11.( )是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。 A.组织结构 D.组织结构设计 C.组织结构理论 D.组织结构内涵 12.( )在企业组织理论的指导下进行。 A.组织结构 B.组织设计 C.组织结构理论 D.组织结构内涵 13.下列以行政组织理论为依据的说法,正确的是( )。 A.它是现代组织理论的依据之一 B.强调组织的刚性结构 C.它着重强调人的因素 D.强调应按企业面临的内外部条件而灵活地进行组织设计 14.下列属于静态组织设计理论研究对象的是组织的( )。 A.体制 B.信息控制 C.协调 D.人员配备 15.下列说法中工作量大,专业性强,分别设置不同的专业部门,有利于提高管理工作的质量与效率体现的是( )原则。 A.现代企业管理 B.实现统一管理 C.专业分工和协作 D.系统管理 16.下列对多维立体组织描述错误的是( )。 A.按产品划分的事业部是组织的产品利润中心 B.按职能划分的专业参谋机构属于组织的专业成本中心 C.按地区划分的管理机构属于组织的地区利润中心 D.此种组织适合生产经验活动连续性很强的大型联合企业 17.依托型组织职能机构又称( )。 A.独立型组织职能机构 B.依附型组织职能机构 C.专业中心职能机构 D.集团型机构18.广义的职能制组织结构模式不包含下列哪种组织类型( )。 A.矩阵制 B.事业部制 C.直线制 D.直线职能制 19.以工作和任务为中心设计的部门内部结构也就是广义的职能制组织模式,这种结构模式的最大优点是具有明确性和( )。 A.适应环境 B.适用范围较小 C.高度稳定性 D.适应环境变化 20.跨国公司的内部结构采用( )来设计部门结构。 A.以成果为中心 B.以工作任务为中心 C.以直线制为中心 D.以关系为中心 21.组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式,是一种( )。 A.改良式变革 B.爆破式变革 C.组织结构评价变革 D.计划式变革 22.下列说法不属于企业组织结构整合的( )。 A.企业结构整合的依据 B.企业整合过程中结构分化 C.新建企业的结构整合 D.现有企业的结构整合23.模拟分权制属于( )部门结构设计的模式。 A.以工作和任务为中心 B.以成果为中心 C.以关系为中心 D.以利润为中心 24.事业部制组织结构最适合企业( )的组织结构选择。 A.增大数量战略阶段 B.扩大地区战略阶段 C.纵向整合阶段 D.多种经营阶段

第一章人力资源与规划案例及答案1.doc

第一章人力资源与规划案例及答案1 一、某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部,各自拥生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者外,彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错,销售额增长了50%。然而,最近人们发现了一些问题,譬如,在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈,同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实施事业部制产生了分歧,公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了,但三个部门的经理坚决支持李总,甚至到了摊牌的地步。李总认为,如果推动集中式管理,肯定会引起三个部门经理的反对,打击他们的积极性,如果坚持分散管理,管理层又可能出现不和。 1、请阐述事业部的缺点。 2、李总究竟该怎么办呢? 答:1 事业部制的主要缺点是:容易造成组织结构重叠,管理人员膨胀现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。 2(1)分散式管理应当注意企业内部协调与资源共享的问题。实行部分集中式管理,将销售、配送集中到总部,成立营销中心。 (2)李总应引导下属以整个公司的利益为重,也只有这样才能使他们往远处看,并以开阔的心胸来接纳其他主管和同事。

二、某高校技术企业按业务的分类,成立了三个针对不同产品的事业部,各事业部下设研发团队、销售团队和技术支持团队,各部门的业务收入和成本都是独立核算的,但需要平摊后勤部门(行政部、人力资源部和财务部)所产生的成本。目前,公司共有138人,其中三个事业部104人,后勤部门30人,高层领导4人。由于成立时间不到三年,客户资源还不够稳定,所承接的业务量波动较大。因此,在工作任务繁重时有些员工,尤其是研发和技术人员,会抱怨压力过大,各事业部经理也会抱怨合格人手太少,招聘来的人不能立即适应项目的工作需要,但在工作任务相对较少的时期,经理们又会抱怨本部门的人力成本太高,导致利润率下降。 1、绘制该公司的组织结构图。 2、该公司在人员供需状况上遇到了什么问题?请为公司提供解决问题的建议。 (1)该公司主要面对的是人员供求平衡的问题,存在人员紧缺(供不应求)和人员冗余(供大于求)两种不同情况。 (2)从总体上说首先掌握人员供求关系在时间上变化的大致规律,在时间上要提前为供需变化做准备。(3)应对人员紧缺时采取的措施: ①修改招聘的标准,增加某些岗位全面适应的要求。 ②制定临时人员雇佣计划,但这些人应有一定的稳定性,熟悉公司的开发流程,能尽快进入角色。 ③平时加强跨专业技术培训,提高他们的应变能力。

人力资源管理_第一章人力资源规划真题答案

2007年5月 一.(单选题) 38—46 ACCCCCBDA 二.(多选题) 94--99 94 ACE 95 ABCDE 96 ABCE 97 ABCDE 98 ACDE 99 ABCDE 三.技能题 评分标准:P6(22分) 人力资源部经理l。作说明书应当包括以下内容: (1)基本资料。土要包括岗位名称、岗位等级(即岗何评价的结果)、岗位编码、定员标 准、直接上、下级和分析日期等方面识别信息。 (1分) (2)岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 (2分) (3)监督与岗何关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 (2分) (4)工作内容和要求。对本岗何所要从事的主要工作事项作出的说明。(2分) (5)工作权限。 (2分) (6)劳动条件和环境。 (2分) (7)工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。 (2分) (8)任职资格。由工作经验和学历条件两个方面构成。 (2分) (9)身体条什。结台岗位的性质、任务对员工的身体条件做山规定.包括体格和体力两 项具体的要求。 (2分) (10)心理晶质要求。岗位心理晶质及能力等方面要求,应紧密结合本岗

位的性质和特点 深入进行分析,井作出具体的规定。 (2分) (11)专业知识利技能要求。 (2分) (12)绩效考评。从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。(1分) 参考答案: 人力资源部经理工作说明书 一、基本资料(1分) 岗位名称 人力资源部经理 l岗位等级 l X X× 岗位编码 ×X X X XX l所属部门 1人力资源部 直接上级 总经理 直接下级 ××× 定员标准 1人 分析日期X X X X~X X月 二、岗位职责(2分) (一)概述 l (_二)工作职责 l I 1、负责人力资源发展规划的制定与完善。 l 2、负责人力资源管理系统的建立与完善。 l 3、负责人员的招聘与人才的储备。 5、负责各种绩效管理制度的制定。 6、负责处理员工劳动关系 7、完成公司交付的其他任务。 三、监督与岗位关系(2分) (一)所受监督与所施监督 l、所受监督:总经理 2、所施监督:下属人力资源管理人员 (二)与其他岗位关系 1、内部联系 2、外部联系

第一章 人力资源规划重点

第一章人力资源规划①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 第一节企业人力资源战略规划 第一单元战略性人力资源管理 一.战略性人力资源管理概念的理解 “通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”,“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”,“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”,它包括识别实施业务战略所需配备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。此外,还有以下四点特点:1、代表了现代企业一种全新的管理理念。2、是对人力资源战略进行系统化管理的过程。3、是现代人力资源管理的更高阶段。4、对企业专业人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求。 总之,战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。 二. 战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的必然结果 1、战略性人力资源管理经历了以下几个重要的发展时期 ①经验管理时期②科学管理时期③现代管理时期 2.罗伯特.欧文最早创建了绩效评价系统被称为“现代人事管理之父” 3.美国管理学家泰勒,倡导的“动作与时间研究理论”,开创了现代劳动定额学以及工业工程学的先河,被称为“科学管理之父” 泰勒制阐明的原理,如挑选使用一流工人承担岗位工作通过系统化训练使工人掌握标准化操作方法,实现工具、设备、材料以及作业环境的标准化,为以后工作心理学、劳动心理学等学科的建立创造了条件。此外,泰勒提出的①构建激励性工资报酬制度②实行职能制或直线职能制③坚持例外原则④进行有效的监督控制⑤劳资双方建立融洽的协作关系等论述,成为早期企业人事管理理论的基本范畴。泰勒的科学管理理论和制度从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率问题。 4.哈佛大学教授梅奥以著名的霍桑试验,系统研究了作为社会人的员工及其社会需要的满足问题,创立了人际关系学说,并进一步发展为行为科学理论。 5.美国心理学家马斯洛提出了需要层次论;心理学家赫茨伯格创立的“激励—保健”双因素理论;以及社会心理学家麦格雷戈创立的X-Y理论等,被称为后期的行为科学。 7.人力资源管理经历了三个具体发展阶段: ①传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段

第一章人力资源规划

第一章人力资源规划 简述企业组织信息采集和处理的方法? 答:信息采集的方法:1、询问法,包括当面调查询问法、电话调查法、会议调查询问法、邮寄调查询问法、问卷调查询问法。2、观察法,包括直接观察法、行为记录法 简述工作岗位写实的步骤方法? 答:工作岗位写实分为三个阶段。 第一阶段,岗位写实前的准备工作。 (1)根据岗位写实的目的,确定写实对象。(2)进行初步岗位调查。(3)制定出写实工作计划,规定好具体的写实程序何步骤,设计出写实调查表,做好书写板、计时器等所需仪器的准备工作,明确规定划分工作事项的标准,以及各类工时消耗的代号、编码,以便于登记记录数据资料。(4)培训写实人员,使其熟练掌握岗位写实的技术和技巧。(5)写实人员要把写实的意图和要求向写实对象讲清楚,以便取得他们的积极配合。 第二阶段,实地观察记录。 从上班开始,一直到下班结束,将整个工作日的活动情况毫无遗漏地记录下来,以保证写实的完整性。 第三阶段,写实资料的整理汇总。(1)计算各活动事项消耗的时间。(2)对所有观察事项进行分类,通过汇总计算出每一类工时的合计数。(3)编制岗位写实汇总表,在分析、研究各类 人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、企业人力资源管理制度规划、人员规划、费用规划 企业信息采集和处理的基本原则:准确性、系统性、针对性、及时性、适用性、经济性 简述企业组织信息采集的程序? 答:第一阶段,调研准备阶段。调研人员通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研,确定调研的主题内容和范围。初步情况分析:非正式调研:确定调研目标。 第二阶段,正式调研阶段。这是最主要和最关键的阶段。调研人员应确定获取相关信息的手段与方法。决定采集资料信息的来源和方法:设计调查问卷和抽样方法:实地调查,又称现场调查。

二级--第一章人力资源规划

第一章人力资源规划 一、单选题(请从四个备选答案中选择一个正确答案,将正确答案字母填到题目中括号内,多选、漏选或误选均不得分) 1.以成果为中心来设计部门结构,通常表现为( )和模拟分权制结构。 A.直线制 B.直线职能制 c.事业部制 D.矩阵制 2.已知某地区人El 500万人,经济活动人口为300万人,16岁以上人口为400万人,则该地区的劳动参与率为( )。 A.80% B.60% C.75%D.20% 3.企业人力资源需求预测技术中最复杂同时也是最精确的一种方法是( )。 A.回归分析法 B.劳动定额法 C.转换比率法 D.计算机模拟法 4.在人力资源管理成本核算中,( )和计算管理行为失误或不当造成的直接成本比较容易。 A.分析 B.确定 C.预测 D.规范 5.某高校2003年在校生有15000人,师生比例为1:20,在2004年计划增加招生1800名,由于工作条件的改善,预计工作效率会增加5%,根据需求预测的转换比率法,该校2004年需要的教师数应为( )。 A.14人 B.750人 C.800人 D.832人 6.企业人力资源规划包括( )两个层次。 A.劳动关系计划和工资计划 B.总体规划和劳动关系计划 C.总体规划和保险福利计划 D.总体规划和各项业务计划 7.在人力资源管理费用的工资项目中,不包含( )。 A.计时工资 B.计件工资 C.职务工资 D.员工住房基金 8.业务规范的程序性强,是人们用来处理常规化、重复性问题的有力手段,但它并不包括( )。 A.安全规范 B.服务规范 C.个人行为规范 D.业务规程 9.定员标准的形式一般可分为( )。 A.单项定员标准和综合定员标准 B.单位用工标准和服务比例标准 C.企业定员标准和单位用工标准 D.行业通用标准和企业定员标准 10.部门结构的设计中最关键的是( )。 A.将企业组织划分为不同的、相对独立的部门 B.将各个部门组合起来,形成特定的部门结构 C.对部门结构的选择和规划 D.实现企业各部门的高度统一管理 11.人力资源费用预算与执行的原则是( )。 A.分头预算,分别控制,个案执行 B.分头预算,总体控制,个案执行 c.总体预算,分别控制,个案执行 D.总体预算,总体控制,个案执行 12.以工作为中心来设计部门结构,其设计结果是( )。

第一章 人力资源规划 课后习题

第一章人力资源规划课后习题 1.简述现代企业人力资源管理各个历史发展阶段的特点。 答:现代人力资源管理经历了以下三个发展阶段: 一、传统人事管理由萌芽到成长的迅速发展阶段。 这一阶段具有以下几个特点:A、人事管理活动被纳入了制度化规范化的轨道,企业人事管理的制度体系逐步趋于健全完善。B、管理工作的范围不断扩大和深入,由一般行政性、事务性管理,扩展到实行集中式的人员招聘、人员测试和挑选,员工绩效评估以及有效激励的薪资福利管理。C、企业雇主的认知发生了重大变化——由以工作效率为中心,强调采用动作时间研究方法,推行生产工作定额,加大劳动强度,转变到有效运用心理测量和面谈等科学方法,重视员工的个别差异,借用各种管理措施,注重调整人际关系,激励员工的积极性。 D、出现专职的人事管理主管和人事管理部门。 二、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段。特点如下: A、人事管理的范围继续扩大,由原有的几项扩展到几十项。 B、不但人事部门承担着管理员工的责任,各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源运作的效果全面负责。 C、企业人事管理不仅对内部的员工负责,也必须对外部的社会和政府负责,不断提高员工的职业生活质量。 D、企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念,将“人力”作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,从而更有效的实现组织与个人的预定目标。 三、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段。特点是将人力资源管理推向了战略性人力资源管理,无论在管理的理念和目标、管理的性质和深度、管理的角色和职能、管理方式和方法等许多方面都凸显了新的变化和新的特色。 2.说明战略性人力资源管理的概念、特征和衡量的标准。 答: 概念:战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展到高级阶段,以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,实现了管理职能和角色的根本性转变,最终确立以可持续发展为目标,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。 特征:A、将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标,由过去仅仅满足和实现企业年度生产经营计划的要求,提升到企业发展的战略层面,使企业人力资源管理系统成为企业总体发展战略的重要支持系统。B、集当代多学科、多种理论研究的最新成果于一身,从而极大地提升和丰富了战略性人力资源管理的基本原则和基本方法。C、人力资源管理部门的性质和功能发生了重大的转变。 衡量标准:A、基础工作的健全程度。B、组织系统的完善程度。C、领导观念的更新程度。 D、综合管理的创新程度。 E、管理活动的精确程度。 3.简述战略性人力资源管理与企业人力资源战略规划的区别和联系。 答:战略性人力资源管理是以全新的管理理念,在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下,将人力资源管理提升到企业战略管理的高度,以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代企业人力资源管理体系。人力资源战略规划是企业在对其所处

人力资源规划第一章人力资源规划

(人力资源规划)第一章人 力资源规划

第壹章人力资源规划 壹、单项选择题部分 1.广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统壹。狭义的人力资源规划是使人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。 2.从规划的期限见,人力资源规划分为5年之上的长期规划、1~5年的中期计划、1年及 以内的短期计划。 3.战略规划是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。 4.工作岗位作为组织系统中的基本单元,既是整个组织系统运行的支撑点,又是分系统或 分支系统下的子系统。 5.企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“未得其人, 人尽其才,适才适所,人事相宜”。 6.壹般来说,某壹组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。 7.岗位设置的基本原则是“因事设岗”。 8.企业定员,亦称劳动定员或人员编制,它是企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象, 即凡是企业进行正常生产运营所需要的各类人员,均应包括于定员的范围之内,定员范围和用工形式无关。 9.编制包括机构编制(组织)和人员编制(岗位),人员编制按照社会实体单位的性质和 特点可分为:行政编制、企业编制、军事编制等。 10.劳动定额的基本形式是工时定额和产量定额。 11.人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平俩个重要因素决定的。 12.政府有关部门发布的年度企业工资指导线:基准线、预警线(上线)、控制下线。 二、多项选择题部分(下面的选项均是正确的答案)

13.人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括: A人力资源现状分析、B企业定员、C人员需求和供给预测、D人员供需平衡等 14.费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用: A预算、B核算、C审核、D结算、E控制 15.工作岗位包括: A工作名称、B工作条件、C工作地点、D工作范围、E工作对象、F工作资料 16.员工的素质要求包括: A知识水平、B工作经验、C道德标准、D心理品质、E身体情况等方面的资格和条件17.工作岗位分析的最终成果是制定: A工作说明书、B岗位规范等人事文件 18.岗位劳动规则包括: A时间规则、B组织规则、C岗位规则、D协作规则、E行为规则 19.定员定额标准包括: A编制定员标准、B各类岗位人员标准、C时间定额标准、D产量定额标准、E双重定额标准 20.岗位规范的基本形式: A管理岗位知识呢管理规范B管理岗位培训规范 C生产岗位技术业务能力规范(生产岗位技能规范)D生产岗位操作规范(岗位工作规范) 21.生产岗位技术业务能力规范主要包括: A应知(知识)、B应会(技能)、C工作实例 22.管理岗位培训规范主要包括:

第一章 人力资源规划习题(1)

一、单项选择题(26/50) 1. 狭义的人力资源规划实质上是( ) A. 企业人力资源永久开发规划 B. 企业组织变革与组织发展规划 C. 企业人力资源制度改革规划 D.企业各类人员需求的补充规划 2. 人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( ) A. 一般地位 B. 特殊地位 C. 重要地位 D.突出地位 3. 岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( ) A. 坚实基础 B. 必要条件 C. 基本依据 D.必要前提 4. 岗位分析的最终成果是制定出工作说明书和( ) A. 培训制度 B. 岗位规范 C. 工资制度 D.考勤制度 5. ( )能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化

A. 建工作小组 B. 工作丰富化 C. 工作扩大化 D.岗位轮换 6. 岗位设计工作的内容不包括( ) A. 扩大工作内容 B. 员工工作满负荷 C. 劳动环境优化 D.劳动关系的改善 7. 人力资源管理的基础工作是( ) A. 人力资源计划 B. 人员培训 C. 劳动定员定额 D.人员分析 8. 设置岗位的基本原则是( ) A. 因人设岗 B. 因事设岗 C. 按领导意愿设岗 D.因企业结构设岗 9. 根据生产总量核算定员人数属于( ) A. 按设备定员 B. 按岗位定员

C. 按劳动效率定员 D.按比例定员 10. ( )被称为是企业的“宪法” A. 企业管理制度 B. 技术规范 C. 企业基本制度 D.行为规范 11. ( )是企业人力资源管理制度规划的基本原则 A. 共同发展原则 B. 学习与创新并重 C. 适合企业特点 D.保持动态性原则 12. 不属于审核人力资源费用预算基本要求的是( ) A. 确保人力资源费用预算的合理性 B. 确保人力资源费用预算的收益性 C. 确保人力资源费用预算的准确性 D.确保人力资源费用预算的可比性 13. 战略规划与战术计划的统一在企业中体现的是( ) A. 狭义的人力资源 B. 广义的人力资源 C. 人力资源设计 D.人力资源规划

第一章-人力资源规划简答题资料

第一章人力资源规划 一、组织机构的类型有哪些,各有什么特点、优缺点? (一)直线制 直线制特点:1、厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;2、职能管理部门是厂长(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施指导和监督,因此,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。 直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。 直线制结构的优点是:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。 直线制结构的缺点是:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此,直线制的适用范围是有限的,它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 (二)直线职能制 直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既能保证统一指挥,又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。因而各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。加上各业务和职能部门都须向厂长(经理)请示、汇报,使其往往无暇顾及企业面临的重大问题。 (三)事业部制 事业部制的特点:具有集中决策,分散经营的总原则,实行集中决策指导下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部在经营管理方面拥有较大的自主权,实行独立核算、自负盈亏,并可根据经营需要设置相应的职能部门。总公司主要负责研究和制定重大方针、政策,掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营监督等方面的权力,并通过利润指标对事业部实施控制。 事业部制的优点: (1)权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的研究,制定长远的、全局性的发展战略规划,使其成为强有力的决策中心。 (2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制,能自主处理各种日常工作,有助于加强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性,提高企业经营适应能力。(3)各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业。 (4)各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。 事业部制结构的主要缺点是:容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。因此,事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多样化、市场环境差异大、要求具有较强适应性的企业采用。 (四)矩阵制 矩阵制的特点在于具有双道命令系统。 矩阵制的优点:将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,及时沟通情况,解决问题;能在不增加机构和人员编制的前提下,将不同部门的专业人员集中在一起,组建方便;能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变

第一章 人力资源规划简答题

第一章人力资源规划 1. 简述企业组织结构设计的基本原理、新型组织结构模式的种类,以及企业组织结构设计程序和方法。 答:(1)基本原理:组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。包括以下设计原则:①任务与目标原则,企业组织设计的根本目的是为实现企业的战略任务和经营目标服务;②专业分工和协作的原则;③有效管理幅度原则;④集权与分权相结合的原则;⑤稳定性和适应性相结合的原则。 (2)新型组织结构模式:①超事业部制(又称执行部制);②矩阵制;③多维立体组织;④模拟分权组织;⑤流程型组织;⑥网络型组织。 (3)组织职能设计程序:①职能分析→②职能调整→③职能分解。组织职能设计方法:基本职能设计→根据组织设计的权变因素如环境、战略、规模、员工素质等因素,确定特定企业应具备的基本职能。关键职能设计→根据组织职能的重要性程度,在各项职能中提取出一定数量的决定性和关键性职能。包括技术开发、市场营销、生产管理、质量安全、成本控制、资源开发等内容。组织部门的设计程序:部门纵向结构的设计→部门横向结构的设计→企业各个管理和业务部门的组合方式。 2. 简述企业战略与组织结构的关系、企业组织结构变革的程序,以及组织结构整合方法。 (1)企业战略与组织结构的关系: ①组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的必要手段。 ②有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系(增大数量战略、扩大地区战略、纵向整合战略、多种经营战略) ③战略前导性与结构滞后性(企业战略的变化快于组织结构的变化)。总之,企业发展战略决定了组织结构的不同形式。 (2)企业组织结构变革的程序: ①组织结构诊断:A.组织结构调查:工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。 B.组织结构分析:内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变;哪些是决定企业经营的关键性职能;分析各种职能的性质及类别。C.组织决策分析:决策影响的时间;决策对各种能的影响面;决策者所需具备的能力;决策的性质。D.组织关系分析:分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系;要求别人给与何种配合和服务;它应对别的单位提供什么样的协助和服务。 ②实施结构变革:A.企业组织结构变革的征兆:企业经营业绩下降;组织结构本身病症的显露;员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,旷工率、病假率、离职率增高等。 B.企业组织结构变革的方式:改良式变革;爆破式变革;计划式变革。 C.排除组织结构变革的阻力:让员工参加组织变革的调查、诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感;大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位;大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革的阻力。 ③企业组织结构评价:对变革后的组织结构进行分析,考察组织变革的效果和存在的问题,将相关信息反馈给变革实施者,修正变革方案,并为以后的调整和变革做好准备。

第一章人力资源规划简答.doc

第一章人力资源规划 简答题: 一、简述人力资源规划的内容。 1、战略规划。即人力资源战略规划,是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。 2、组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集、处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等。 3、制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。 4、人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。 5、费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制。 二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。 内容: 在企业企业中,每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析,即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容以后,应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求,提出本岗位员工所具备的,诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。3、将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述,最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。 作用: 1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。 4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。 5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。 程序: (一)准备阶段 本阶段的具体任务是:了解情况,建立联系,设计岗位调查的方案,规定调查的范围、对象和方法。 1、根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。 2、设计岗位调查方案。(1)明确岗位调查的目的。(2)确定调查的对象和单位。(3)确定调查项目。(4)确定调查表格和填写说明。(5)确定调查的时间、地点和方法。 3、为了搞好工作岗位分析,还应做好员工的思想工作,说明该工作岗位分析的目的和意义,建立友好合作的关系,使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。 4、根据工作岗位分析的任务、程序,分解成若干工作单元和环节,以便逐项完成。 5、组织有关人员,学习并掌握调查的内容,熟悉具体的实施步骤和调查方法。必要时可先对若干个重点岗位进行初步调查分析,以便取得岗位调查的经验。 (二)调查阶段 本阶段的主要任务是根据调查方案,对岗位进行认真细致的调查研究。 (三)总结分析阶段

第一章 人力资源规划 案例分析题 计算题及答案70769

第一章人力资源规划案例分析题计算题及答案 一、某公司出纳员的直接上级是财务经理,所属部门是财务中心,工资等级是C系列四等,定员人数1人,工作性质是服务人员。 主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理,公司工资及福利核算,费用统计及分析等事项。 任职资格为大学专科会计专业,同等学历的经济管理类专业也可以接受。应当有一年以上相关的工作经验,要求在上岗前要通过出纳、会计及企业文化等方面的培训考试。 上班时间上午9:00——12:00,下午1:00——5:30,有时需要加班 假如你是公司人力资源部的工作分析员,请编写工作说明书 二、台北市一家进口海产公司,由于业务人员流动太大,便请了一位人力资源主管来管理。这位人力资源主管先进行了解,为什么业务人员流动率高达50%,是不是薪资问题、工作问题及公司制度问题?经过一段时间的访问、观察及分析,发业务人员待遇很高,高中毕业生一个月左右领到2.5万~3万元,如果工作努力,业绩好的甚至可以领到4万多元,因此每次征募业务员时,应征者不乏其人,但工作两三个月便辞职。他发现工作性质的影响比较大,业务员必须早上三点钟去仓库批货,五点钟以前到批发或零售鱼货市场向中盘鱼贩或小贩推销海产。 从离职面谈统计中发现,台北市的年青人习惯晚睡、晚起,这种工作时间一方面他们本身不很习惯,

另一方面无法与其他朋友下班后一起游玩。在工作环境及性质方面,这些青年很不习惯与满口嚼着槟榔的鱼贩打交道,而且鱼腥味重,使他们对此工作有些厌烦。再一方面台北市工作机会很多,虽然钱少一点,但工作性质合他们胃口的也较多,在没有经济压力的状况下,就发生了这种高流动率的现象。 这位人力资源主管了解原因后,就利用工作性质及生活习惯能配合的人力资源来改善现况。澎湖的孩子很能吃苦,于是他到澎湖拜访澎湖水产学校,交涉建教合作事宜,从澎湖水产学校的毕业中挑选储备业务员,组成一班50人,在台北租房子供他们吃住,照顾他们的生活,一方面给予他们与其他业务员同样的待遇,另一方面也安排半读的课程上课。 由于集体管理,工作时间很能配合,更由于收入比在澎湖工作高,因此业务员的流动率大幅降低,业务量也有很明显的增长。显然,这位人力资源主管成功地运用人力资源规划的观念完成了这项任务。问题:1、该案例说明了一个什么道理?工作岗位分析的作用是什么?工作分析的程序是什么? 该案例说明在进行人员招聘与配置前必须进行岗位分析,了解岗位的工作条件和任职资格,严格按照岗位的要求去选择和配置岗位人员,员工的流失率才能下降和满意度才能提高。 作用及程序参考书上 三、C公司是一家高速发展中的企业,在过去的3年中,通过公开招聘,从全国的10多所大专院校和同类企业中引进一大批专业人才,他们被安排在公司总部的15个职能部门中,分别承担着不同岗位的工作,如战略规划、党群工作、行政、人事、财务、物流、技术情报、工艺管理、计划统计等。据统计,这些职能部门总共配置了550名专职人员。由于公司人力资源部刚刚从行政人事部分离出来,各项基础工业都是空白的,亟待完善和加强,如企业各类人事档案的整顿、定岗定员标准的制定、各种规章制度的健全完善、劳动合同的签订与认证、绩效管理系统的设计与实施等,对新上任的人力资源部部长来说,会深感压力很大、问题太多,一时不知如何下手开展工作。在布置2002年下半年工作任务时,总经理明确提出:公司人力资源部必须改变目前盲目增人、效率低下的问题,在公司总体组织构架不变的情况下,于年底之前将富余的人员压下来,切实保障工作岗位任务满负荷,使现有人员减少到15%—20%左右。问题:如果你是人力资源部部长,你将采取何种行动实现总经理提出的工作目标? 首先对公司的组织机构进行整理,将各个部门、各个岗位的职责确定下来,在此基础上进行定员。根据定员人数的多少,再结合考核结果、工作效率、工作年限等项目将各岗位达不到标准的人员确定下来。确定好需要裁员的人数,按劳动法律的规定和公司规章制度规定,将富余人员解聘。 四、在美国一家电子公司里,各级管理人员的职责并不是完全由他们的工作说明书决定,他们可能会因情况不同而从事不同的工作,这主要取决于他们自身的工作能力和工作表现。那些表现出色的的可能会被赋予额外的职责;而那些表现平平的则通常是交出一部分工作责任。因此工作效率较差的管理人员多半会失去他们一部分职责和权限,但不会失去工作岗位。 因此,一名行政管理人员实际所承担的职责可能与他们的头衔并不相称。 显而易见,这种管理方式与大部分美国公司的管理方式不一样。但是在与美国公司的竞争中,这种方法却相当成功。另外,员工们对这种安排也都十分满意。

相关文档
最新文档