浅谈地勘单位培养选拔年轻干部存在的问题及对策

理论探讨

事业的成败,关键在干部。习近平总书记在全国组织工作会议上强调“培养选拔年轻干部,事关党的事业薪火相传,事关国家长治久安,要下大气力抓好培养工作。”如何培养选拔经得起群众、舆论、历史和实践检验的年轻干部,同样关系到地勘单位事业继往开来、后继有人的根本大计,也是地勘单位各级党委、组织人事部门现在乃至今后都需要长期深入思考和研究的课题。笔者结合工作实际,以我局为例,着重对当前地勘单位培养选拔年轻干部工作存在的主要问题和对策建议谈一下粗浅的认识。

1、存在的主要问题及原因分析

近年来,我局在发展地勘事业和融入地方社会经济发展的实践中,始终把培养选拔年轻干部放在领导班子和干部队伍建设的重要位置,在提高思想认识、强化培养措施、完善选人用人机制等方面做了大量工作,一大批德才兼备的“80后”优秀年轻干部得到了提拔和重用,为推动我局各项事业的科学发展注入了生机和活力。但是,与新形势新任务要求相比,我们也要清醒地看到,在培养选拔年轻干部方面仍然还存在着一些问题和不足,还需要不断总结、完善和探索。主要表现在以下“四不”问题。

1.1结构不够优

综观当前我局干部队伍状况,全局在职中层科级干部153人,其中“80后”年轻科级干部只有35人,仍然存在年轻干部不多,特别是任正职的年轻干部偏少、女干部偏少的现象,局属单位有相当一部分领导班子没有形成合理的年龄梯次结构;在专业知识结构上,缺少与市场经济相关的现代管理、财政金融和高科技专业的年轻干部;同时,在干部队伍建设上还存在干部经历结构单一的问题,干部轮岗交流面较窄,一些中层干部在一个岗位或一个部门一干就是几年甚至十几年,不能及时交流和轮岗,容易导致干部滋生惰性,思维定势,安于现状,工作难以创新。

1.2机制不够活

虽然,我局逐年加大了培养选拔年轻干部的工作力度,出台了不少相关的意见、文件、规定,不断创新选拔培养方式和载体,但年轻干部的选拔、任用、管理和监督还没有步入经常化和制度化,后备干部培养锻炼等工作制度还不够健全和完善。

1.3培训不够实

在各基层单位年轻干部管理工作中多多少少还存在着重选拔、轻培训,重使用、轻培养,重当前、轻长远的现象,对年轻干部的培养教育工作抓得不够紧,缺乏超前性和长远统筹规划,学习与实践,学习与使用等没有很好的结合。

1.4素质不够高

近年来,各单位培养选拔的年轻干部普遍具有较高学历,都是基层的精英、有业绩、职工群众公认,但到任后,有的却很难发挥原来的优秀,进入角色慢,工作虽努力但很难打开局面,遇到复杂问题显得力不从心,工作能力水平提高不快,始终是职务提高了而水平没提高。

影响地勘单位培养选拔年轻干部工作的原因是多方面的,既有主观原因,也有客观原因,既有历史原因,也有现实原因。归纳起来主要有以下“四性”。

1.4.1思想认识上的滞后性

仍然部分存在着论资排辈、平衡照顾、求全责备的思想束缚,过分强调“台阶”,不能用发展的眼光看待培养选拔年轻干部。具体表现为“不放心、不放手、不放宽”三种心态。不放心,就是担心年轻干部缺少经验,“嫩”了顶不住,“冲”了稳不住,“浅”了镇不住,怕一旦用人失误,会造成影响和损失;不放手,就是不敢给年轻干部压重担,觉得“骏马能历险,犁田不如牛。坚车能载重,渡河不如舟”;不放宽,就是对年轻干部求全责备、以瑕掩玉,从而造成他们心理有压力,不敢放开手脚大胆地闯、大胆试。这些思想的存在,一定程度上使培养选拔年轻干部的工作始终迈不开大步子。

1.4.2工作机制上的欠缺性

客观上,是由于受领导干部职数的限制,不能超编配备,但关键是总体规划还不够,尚未形成一整套完善的培养、选拔、管理和使用制度,缺乏长远的、具体的操作规范,干部能上能下的机制不活;主观上,还是没有把培养选拔年轻干部工作真正重视起来,对培养选拔年轻干部缺少“刚性”目标,工作要求“硬度”不够,各单位在贯彻执行过程中缺少内在的动力和外在的压力,成为可有可无、可紧可松的一项工作或满足已取得的成绩,缺乏紧迫感和责任感,致使年轻干部队伍建设一时难有新的突破。

1.4.3教育培训上的忽视性

教育培训是提高干部素质和能力的重要途径。但是目前部分基层单位仍然还没有把教育培训这项战略任务提到应有的高度去认识,把教育培训当作软任务,认为抓业务发展和经济建设才是硬任务,强调工作忙、任务重,说起来重要,忙起来不要。开展教育培训的方式也仅限于举办几个培训班,不少干部特别是年轻干部进党校、行政院校接受正规培训的机会少,以至于思路不宽,缺乏创新;个别部门的领导甚至以工作忙走不开为由,或让其他同志代替,由此,既造成培训资源的极大浪费,也使优秀人才失去深造和学习的机会,再加上提拔使用干部时,未对干部参加学习培训情况进行考察落实,久而久之,使得有些年轻干部缺少学习的原动力,降低了接受教育培训的主动性和自觉性。

1.4.4个人素质上的差异性

年轻干部,因为其年轻,所以,在有其自身优势的同时,也有其自身的弱点。从理论学习上看,个别年轻干部过高估计自己,不注重学习,对新形势、新问题认识不足,缺乏解决问题的前瞻性、主动性、针对性和创造性;从工作实践上看,有的对本部门改革和发展思路不清、市场竞争和市场运作能力较差,应对复杂局面和解决突发事件的能力不强;从政治素质上看,少数同志理想信念不够牢固,缺乏与人民群众的深厚感情;从现实表现上看,有少数同志工作作风不够扎实,在工作中还存在“骄娇”二气,没有负重前进、知难而上的精神状态,没有争一流、争上游,干大事业、求大发展的工作魄力。

2、解决问题的思路和对策建议

习近平总书记指出“干部队伍新老交替与合作是一个永无完结的历史过程,培养选拔年轻干部工作必须常抓不懈”。当前及今后一段时期,地勘单位正面临大转型,要实现新的跨越,关键要靠一支优秀的干部队伍。“十年树木,百年树人”,培养选拔优秀年轻干部是一项长期任务,是一项系统工程,不能一蹴而就。因此,我们必须站在政治、全局和战略的高度,充分认识做好培养选拔年轻干部的重要性和紧迫性,牢牢把握创新性用人、公认性选人、针对性育人、动态性管人的原则,育好“苗子”、搭好“梯子”、用好“尖子”、走好“路子”,确实把年轻干部培养好、选拔好、任用好。

2.1解放思想,要在观念意识上寻转变

实践表明:一个地方、一个单位培养选拔年轻干部工作做得怎么样,关键取决于党委及组织部门特别是党委主要领导同志的决心。而领导者的决心来自于对这一问题的认识高度。因此,首先在思想观念上必须有一个大的转变,增强“三种意识”。

浅谈地勘单位培养选拔年轻干部存在的问题及对策

陈晓红

福建省121地质大队福建龙岩364021

【摘要】培养选拔优秀年轻干部是党的干部政策的重要方面。本文针对当前地勘单位在培养选拔优秀年轻干部工作中存在问题及原因进行分析,提出了进一步加强培养选拔优秀年轻干部的对策和建议。

【关键词】地勘　培养选拔　年轻干部　问题　对策

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