聚合数据API申请使用流程

一、注册帐号

1.进入注册页

在浏览器地址栏中输入：https://www.360docs.net/doc/0517390509.html,点击回车进入聚合数据首页，点击【注册】按钮，进入注册界面。

2.填写资料

分别在聚合账户名、常用的邮箱帐号、创建一个密码、重新输入密码、输入计算结果并勾选《聚合用户服务协议》复选框，最后点击【注册】。

3.完成注册

注册完成后会跳转注册成功页面，提示您注册成功。

4.帐号激活

登录您注册时填写的邮箱，打开收件箱并点击聚合数据帐号激活链接。

二、帐号登录

1.输入您刚才已经注册的用户名和密码，点击【登录】按钮

2.登录成功后跳转到聚合数据首页

三、申请数据

点击【个人中心】，进入聚合数据云平台

1.基本资料修改

基本资料中展示您用户帐号、绑定的邮箱等个人信息。输入“用户昵称”，点击【保存】

输入需要修改的原始密码、新建密码、确认密码，点击【修改密码】

3.实名认证

个人认证

输入姓名、身份证号码、身份证照片信息，点击【提交认证】

输入公司名称、营业执照编号、营业执照复印件等信息，点击【提交认证】

分别展示聚合公告、开发者中心、账号信息、账户状态、应用状态等信息。

该页显示已经申请的数据套餐信息等，可以点击【申请新数据】来获取数据服务。

3.申请数据

这里以申请“中国彩票开奖结果”数据为例：

A.在“应用名称”中输入您使用数据的应用名称或网站地址；

B.在“数据类别”选择“生活常用”-“中国彩票开奖结果”；

C.在“手机号码”输入您使用的手机号码；

D.点击【获取验证码】，收到聚合验证码并输入短信验证码；

E.再点击【申请】按钮；

F.点击【我的数据】，查看已经申请到的数据信息。

四、应用审核认证

1. 点击【我的数据】菜单，再点击灰色【未认证】字样，跳转到认证页。

A.“应用平台”选择您真实的应用场景；

B.“应用名称”中输入真实的应用名称；

C.“应用地址”输入应用地址或者安卓市场下载地址，WEB应用直接填写URL地址；

D.“应用描述”简要说明应用的功能及特点或微信公众号；

E.点击【保存信息】，提示成功信息；

F.最后点击【提交认证】，跳转后，审核状态变为“审核中”；

1.点击【我的数据】菜单，再点击【测试】，跳转到“聚盒子：API测试工具”。

A.“我的数据”中选择默认信息；

B.“接口列表”选择“彩票开奖结果查询”；

C.“请求方式”选择“GET”；

D.“调用方式”选择“JSON”；

E.API参数中“lotteryid”和“date”分别输入“1”和“2014-8-21”；注：1表示双色球

F.点击【调用接口】，在左侧栏中查看请求信息和返回的内容信息；

G.恭喜您，至此您可以按需要调用聚合数据，祝您成功！

1.点击【我的数据】，再点击“权限等级”中购物车图标。

2.选择“充值等级”、“开通时长”、点击【确认购买】，再点击【确认】，完成购买。

3.成功购买套餐后，查看购买记录。

1.点击【财务中心】，现【金余额】中，输入充值金额，点击【支付宝充值】。

产品讲解流程

产品讲解流程一、自我介绍二、公司简介（包括公司实力、优势、研发团队）三、产品背景 1、粉尘和师生健康 2、黑板反光和学生近视四、产品特点五、产品种类六、用户报告，市场反响产品特点（包含使用说明和具体操作）首先，很多朋友会提出疑问究竟什么是微光量子？微光量子理论是基于微观物理学（光学）、视觉生理学和色彩心理学三门边缘学科的研究成果。他是由普朗克1900年提出，1905年时，爱因斯坦把量子学说发展成光的波粒二象性，提出光是由光速C运动的光量子组成的一种粒子流，同时也是一种电磁波。直至2000年，微光量子专家组开创性的将微光量子理论引入近视预防和控制领域，创造健康用眼的微光量子视环境。医学界将可见光谱中的波段为550-770纳米的光量子，称之为“微光量子”；将符合此波段的视觉环境范围叫微光量子视环境，其重要的特征是色彩、光频率、光亮度、物品形状、运动等方面同人眼充分协调，反射光量子较少、明度高、人眼视网膜感受性好。接下来，我将会为各位详细讲解我们产品的特点和优势第一，它颠覆淘汰了传统的黑板和白绿板，改变了以往几十年用粉笔写字的历史 1、以前，老师上课常需在黑板上书写、绘图进行讲解，在45～50分钟的一节课里，就要擦写数次，下课时，往往在手上、袖子上，甚至头发、肩膀上都留下一层白色粉笔灰。天天如此，年复一年，工作20～30年后，消磨了数以万计的粉笔，不可避免地从鼻孔吸入一些粉笔灰，环保教学系统的横空出世，保障了师生的身心健康。

2、我们采用了无尘、无毒、无味并且可以循环使用反复加墨的板书笔，他的成分是98%的纯净水加上2%的专用添加剂和有色色素，普通白板采用的是油性笔，含有酒精成分，闻上去味道非常刺鼻，对我们的健康有一定的危害性；同时时间久了容易留下污迹擦拭不干净，另外他还是一次性使用的产品，成本偏高，板书笔就很好的解决了这个困扰多年的问题。 3、我现在拿在手中的这支板书笔，他可以书写8000-10000字左右，书写流畅顺滑，不会出现明显的变淡和断裂痕迹，笔头滑缩力≥5.9N；笔头强度≥4.9N，1m高度水平跌落后依然能书写（也可当场演示），我们经常会遇到这样的情况，笔盖忘记盖了第二天就变干不能书写，而我们的板书笔则没有这方面的担忧，24小时内照常书写；墨水用完后可重复循环加墨，加墨流程：拧开笔帽，把笔蕊放入墨水瓶中吸墨5秒钟左右，然后把吸满墨水的笔蕊放入笔杆旋紧，最后把墨水瓶盖好，放回原处；这样不仅节约了成本，还解决了普通的白板无法得到大面积推广应用的困境，从这一点上来说，再次印证了我们环保的核心理念。 4、我们的环保教学盒一共包含6支水性笔，2支蓝色，其余为黑色、红色、紫色和黄色，满足不同的课堂教学需求，与之相配套的专用分解水和环保板擦，我们看环保板擦，他的外观呈椭圆形，一次性擦除，分解速度快，线迹擦除后板面无擦痕（演示）；人性化设计，手感舒适。我们看到为什么之前我擦拭的那么轻松容易？这是因为我们采用的是专门研制的分解水，板擦沾上专用分解水进行擦拭。大面积擦拭可随意使用板擦，从任何角度来进行擦拭效果都很好；分解水的外观呈无色透明，无杂质，这样的一瓶分解水是900毫升，可以维持一个班级一学期的使用。教具盒装有海绵的小格子就是分解水专用区：根据地区、季节的不同，分解水的用量也会随着改变，我们要以实际的情况再作适量的调整。例如：北方的天气干燥，水蒸发较快，用量也会随着增加。教具盒上的筛网：板擦如沾太多清洁水可利用筛网把板擦上多余的水挤压在筛网下面的小格子里。

典型的新产品开发流程

典型的新产品开发流程综合Stage－Gate以及PACE的新产品开发流程来看，发现它们基本上是一致的。本文转自项目管理者联盟项目管理者联盟文章，深入探讨。下面是对每个阶段的描述： Discovery阶段项目管理者联盟文章，深入探讨。这个阶段主要是寻求产品构思，并不是每个企业都把这个阶段作为流程的正式阶段，但是，它却是产品创新过程的一个必经的阶段，因为，任何一个可产品化的构思都是从无数多个构思中筛选而来的，这个阶段的过程管理往往是非常开放的，它们可以来自于客户/合作伙伴/售后/市场/制造以及研发内部，这些来自各个渠道的信息就构成了产品的最原始概念。本文转自项目管理者联盟这个阶段的焦点应放在分析市场机会和战略可行性上，主要通过快速收集一些市场和技术信息，使用较低的成本和较短的时间对技术/市场/财务/制造/知识产权等方面的可行性进行分析，并且评估市场的规模、市场的潜力、和可能的市场接受度，并开始塑造产品概念。这个阶段一般只有少数几个人参与项目，通常包括一个项目发

起人和其他几个助手，正常情况下，这个阶段在4－8周的时间内完成。这个阶段是产品开发工作的基础阶段，它的主要目的是新产品定义，包括目标市场的定义、产品构思的定义、产品定位战略以及竞争优势的说明，需要明确产品的功能规格以及产品价值的描述等方面内容，决定产品的开发可行性，对Scoping阶段的估计进行严格的调研，并完成后续阶段的计划制定，当然，这个阶段并不需要详细的产品设计，一旦这个阶段结束，需要对这一产品的资源、时间表和资金作出估算。这一阶段涉及的活动比前一阶段要多很多，并且要求多方面的资源和信息投入，这一阶段最好是由一个跨职能的团队来处理，也就是最终项目团队的核心成员。 Development阶段

做产品流程图用什么软件做

流程图，是一种比较简单的图表，画起来虽然简单，但是却也需要耗费不少时间和精力。说到绘制流程图的工具，可能很多人会想到Office，微软的Word、Excel、PPT确实是办公中使用率最高的软件。但是用来画流程图，并非是最佳的选择。因此，寻找一款能够替代且专业好用的流程图绘制软件，也许是作为流程图用户的您，需要花费大量时间与精力去做的事情。今天，终于不用再去苦苦找寻了。让我来为大家介绍一款超高性价比的流程图软件。当你对那些简洁美观的流程图感到羡慕不已，是否好奇它们是怎样做出来的，是否想知道需要什么样的专业技能。今天，这一切将变得非常简单，你只需要点击几下鼠标就能制作出属于自己的可视化流程图。而且一切操作都异常简洁。

流程图的基本符号首先，设计流程图的难点在于对业务逻辑的清晰把握。熟悉整个流程的方方面面。这要求设计者自己对任何活动、事件的流程设计，都要事先对该活动、事件本身进行深入分析，研究内在的属性和规律，在此基础上把握流程设计的环节和时序，做出流程的科学设计。研究内在属性与规律，这是流程设计应该考虑的基本因素。也是设计一个好的流程图的前提条件。

然后再根据事物内在属性和规律进行具体分析，将流程的全过程，按每个阶段的作用、功能的不同，分解为若干小环节，每一个环节都可以用一个进程来表示。在流程图中进程使用方框符号来表达。既然是流程，每个环节就会有先后顺序，按照每个环节应该经历的时间顺序，将各环节依次排开，并用箭头线连接起来。箭头线在流程图中表示各环节、步骤在顺序中的进展。对某环节，按需要可在方框中或方框外，作简要注释，也可不作注释。经常判断是非常重要的，用来表示过程中的一项判定或一个分岔点，判定或分岔的说明写在菱形内，常以问题的形式出现。对该问题的回答决定了判定符号之外引出的路线，每条路线标上相应的回答。选择好的流程图制作工具亿图发布第一款支持快捷操作的流程图制作工具从而极大的降低了专业流程设计的门槛，让大多数人可以在很短的时间里绘制出专业的流程图。

倩碧产品使用流程

流程 1、顺序三部曲+眼霜、精华、乳液或是面霜、隔离、彩妆。 2、三部曲使用方法固体洁面皂：先把手和脸用水沾湿，拿起洁面皂在手中揉搓大概10下，然后在手中揉搓出丰富泡沫后，再用于面部，用手指肚按摩面部每个地方，大概30秒种左右，大家可以在心中数30个数，当然这个不是绝对的，只是一个大概的时间，按摩的时间短了，清洁不到位，长了又会损伤皮肤。洁肤水：这个一定要用化妆棉（又说棉花球），把化妆棉放在瓶口，按压两次，然后按照皮肤纹理轻轻擦拭，依次擦拭额头，鼻梁，脸颊，下颚一次。对于油MM，可以在平时出油多的地方如T区、下额多擦拭几下。黄油：一般用量，按压两次于手心，用另一只手分次沾取少量，分别涂于额头、两颊、鼻尖及下额，然后用手指肚轻轻涂抹开，再按摩至全部吸收。 3、眼霜使用方法（1）在早晚洁肤后，用无名指取绿豆大小的眼霜，两个无名指指腹相互揉搓，给眼霜加温，使之更容易被肌肤吸收。（2）以弹钢琴的方式，均匀地轻轻将眼霜拍打在眼周肌肤上。着重在下眼窝和眼尾至太阳穴的延伸部位多加涂抹。（3）先从眼部下方，由睛明穴向眼尾轻轻按压。然后从眼部上方，由内向外轻轻按压。（4）用中指指腹从眉头下方开始，轻轻按压。再沿着眼眶，由内向外轻轻按压。（5）用中指指尖，轻轻按压鼻翼两旁的迎香穴，促进眼部肌肤的血液循环。（6）在每周的特别护理中，也可以在最后的步骤里加入眼膜的使用，帮助减缓眼部的压力。 5、倩碧超白嫩白淡斑精华（1）每天两次直接在色斑部位使用按摩器。（2）在清洁肌肤并使用合适的超凡嫩白洁肤水之后使用。（3）将罐子打开盖后倒置（4）按下底部的按钮将精华露倒在滚珠上（5）将滚珠对准色斑按摩五到十秒钟（6）轻轻用指尖拍打色斑部位，直至精华露被彻底吸收，根据需要重复至多四次（7）将滚珠用纸巾擦净，盖紧盖子（8）随后配合使用适合你肌肤的倩碧超凡嫩白精华和润肤霜/乳。

外卖产品操作流程及标准 (1)

百度外卖产品操作操作流程接单： 1：平台会提前一小时下单，（前期是电话下单，后期会接入点餐系统）门店在接单后制作产品，对产品按计量包装好后放入制定位置，平台骑手会在规定的时间进行取餐 2：后厨在接单后15分钟内必须出完所有产品，打包好后装入食品袋放入门店指定的位置。产品范围： 6种锅底:菌王糊辣鸳鸯锅、菌王柠檬鸳鸯锅、菌王酸汤鸳鸯锅、菌王鲜辣鸳鸯锅、菌王养颜木瓜鸳鸯锅、菌王滋补鸳鸯锅、菜单上除果汁与果酒所有产品。产品标准：菌王糊辣鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：糊辣底料一袋，包装规格900克/袋（含配糊辣锅的辅料，如子弹头，灯笼椒，醪糟，冰糖等，搅拌均匀装袋，标准和现有的标准一样）

菌王柠檬鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：柠檬底料一袋，包装规格900克/袋,（含香茅草、柠檬叶、鲜红小米辣、搅拌均匀装袋、配制标准同现有的柠檬锅底标准）菌王酸汤鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：配制成品酸汤900克（含香茅草、木姜子油、番茄片、香菜段，搅拌均匀装袋、配制标准同现有的酸汤锅底标准）菌王鲜辣鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同

现有的菌汤标准） 2：鲜辣底料一袋，包装规格900克/袋（含鲜辣底料，高汤,泡小米辣，姜片，大葱，搅拌均匀装袋、标准和现有的鲜辣锅底标准一样）菌王金汤鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：金汤锅底一袋，包装规格900克/袋（含，金汤底料，木瓜，枸杞，党参，当归，大枣，搅拌均匀装袋，标准和现有的金汤锅底标准一样）菌王滋补鸳鸯锅 1：配制好的成品菌汤，包装规格900克/袋，（含香菇片，鸡油，配制标准同现有的菌汤标准） 2：配制好的成品滋补汤，包装规格900克/袋，（姜片，大枣，枸杞，鸡油，配制标准同现有的滋补锅标准一样）打包器皿：

产品部工作规范及流程【内容详细】

产品部工作规范及工作流程一、产品团队组成二、产品周期流程三、产品设计流程

3.1产品立项产品小组开会讨论产品立项： 3.1.1讨论产品需求并分析产品主要功能点。 3.1.2讨论并拟定产品交互体验与产品视觉体验。 3.1.3工作周期计划。 3.2产品设计使用Axure RP 对产品实现高保真的原型设计。产品界面、功能不出现遗漏。原型交互体验应满足贴近真实产品90%的效果。 3.3产品原型确认 3.3.1产品原型是否满足需求功能。 3.3.2产品原型交互体验评测。 3.3.3产品原型交互体验改进措施。 3.3.4讨论对产品UI设计。 3.4产品UI设计与确认 3.4.1UI与产品原型是否相符 3.4.2视觉效果是否满意

3.5产品前端设计与确认 3.5.1前端与原型保持一致性。。 3.5.2前端与UI保持一致性。 3.5.3前端不足改进措施。 3.6产品PRD编写通过产品原型图例对产品进行功能性描述。四、产品开发进度跟踪流程 4.1产品开发沟通会议 4.1.1讲演产品：使用产品原型与PRD文档对产品进行讲演。 4.1.2需求沟通：对需求进行讨论。 4.2提交资料准备开发产品部与技术部开完产品开发沟通会后，将前端文件（HTML），原型（Axure RP），开发需求文档（PRD）等文件提交到技术部。 4.3产品开发追踪产品部每周对产品开发进度进行追踪。

五、产品测试流程（参照产品测试规范） 5.1 产品测试根据产品PRD 文档与产品测试用例对产品进行功能点测试。使用压力测试、兼容性测试等手段对产品进行性能测试。 5.2 产品验收产品通过功能测试及性能测试，测试人员给出总结报告，对该产品能否验收上线进行标示。六、产品改进流程插入新需求插入新需求加入新需求，重新设计收集新需求将新需求放到下一版本中

产品流程

敏思首页推荐群组论坛星岛首页新闻时评财经历史时尚生活娱乐健康专题民调直播 https://www.360docs.net/doc/0517390509.html,/ 上海同点工业设计有限公司，作为一家优秀的产品研发综合咨询服务商，我们不仅开发产品，更重要的是把创新的观念带给客户，我们不仅关注形式，更加关注消费者体验和设计带给客户在商业上的成功。设计前期 ·市场调研：应用各种科学的调查方式方法，搜集、整理、分析市场资料，对市场的状况进行反映或描述，以认识市场发展变化规律的过程。 ·产品定位分析：基于有效的市场调研并结合企业的实际情况，明确潜在的竞争优势,选择相对的竞争优势,显示独特的竞争优势,从而确定产品的市场定位。 ·使用方式研究：模拟消费者对产品的使用方式，结合工业设计分析方法从而找到更人机更易用的使用方式。 ·产品概念确立：通过以上设计研究，确立产品的研发方向。外观设计 ·根据设计前期所得的设计思路，我们会针对产品特点设计出三款不同风格的二维效果图以供客户选

择； ·客户选定一款设计方案后，我们会根据客户意见进行产品设计方案细化； ·在客户确认产品二维细化方案的前提下，我们进行相关的三维外观设计；（客户可选做其外观样机）结构设计 ·结构工程师的工作贯穿整个项目的始终，面对创新设计的要求，不断追踪前沿技术，为设计创新提供更多的可能性，也为工业设计师提供更多的参考意见和可能性，使得设计更加符合结构要求和工艺特点。 ·结构工程师需要善于理解客户的综合要求，从制造成本、加工工艺、产品材料、运输包装到使用者需求、市场竞争的各个方面。制约、平衡、兼顾贯穿整个设计活动的始终。样机制作 ·依照我们提交的三维结构图，采用CNC、激光快速成型、机械加工翻模等工艺，制作出一个结构样机。模具开发监理 ·客户确认产品结构样机后，在生产之前同点会同客户对所有的元器件和结构进行了预组装并进行测试，同时同点的工程师会对生产供应商进行了遴选和沟通工作，以确保生产的品质。等一切完备后，即可把我们提供的数据提交给模具厂商进行模具制造。产品后续配套服务 ·模具制造完成后就可以对产品进行打样试生产，我们同点会提供可行性的产品表面处理方案，其中包括产品的喷漆，丝印，雷雕，色彩方案的相关处理意见。 ·之后我们还可以为您提供包装设计，宣传资料设计，印刷，吸塑等一条龙产品设计服务。客户：安威士(ANVIZ BIOMETRIC)，在指纹产品应用开发领域是中国领先的指纹技术公司。依托自身强大的研发

产品研发流程

新产品研发流程内容：企业的组织机构新产品研发流程生产工艺流程

企业组织机构企业组织机构图（以****公司为例）开发部主要职责： 1、技术创新 1）．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势，组织和编制公司技术发展规划和技术开发计划。并组织对计划实施。 2）．负责公司新技术引进和产品开发设计工作。 3）．编制生产工艺流程及工艺文件， 4）．负责做好技术图纸、技术资料的编制和编写。为指导生产提供全套技术文件。 2、技术支持 1）．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定及使用说明书；改进和规范工艺流程。 2）．负责制定公司产品的企业标准，实现产品的规范化管理。 3）．及时指导、处理、协调和解决公司各部门的技术问题，确保经营工作的正

常进行。主要岗位：电子线路设计、结构设计、工艺设计（电装工艺、钳装工艺、机加工工艺）岗位职责：线路、结构设计人员进行新产品开发市场调查。提出设计项目立项建议。 2. 线路设计人员按计划和规定进行新产品的线路方面的开发与设计；结构设计人员按计划和规定进行新产品的结构方面的开发与设计。 3. 负责在研产品的技术资料、生产资料的建立、整理和归档工作。 4. 针对用户的要求或其它原因实施设计更改。 5. 解决生产过程中出现的有关技术问题。 6 .配合销售部门做好产品销售、工程服务中的技术支持工作。工艺设计人员 1. 编制典型工艺文件，负责生产前的工艺技术准备。 2. 负责工艺文件执行及工艺纪律检查。 3. 负责处理生产过程的工艺技术问题。 4. 负责产品工时定额制定。 5. 组织员工进行技能培训。线路设计和结构设计主要是产品设计, 产品设计和工艺设计之间的关系：产品设计就是设计出你想要的产品，工艺设计就是设计如何制作出你想要的产品；设计是产品从概念到模型的一个转换过程，而工艺是将原材料实现为零部件的一个过程，设计需要了解工艺，工艺实现不了的设计是没意义的设计，工艺也需要明白设计的意图，否则不能很精确的反映出设计，产品设计和工艺设计应该

产品随工单使用流程说明

产品随工单使用流程说明 1. 车间统计负责随工单的准备、下料发放和入库收回； 2. 车间操作人员负责随工单的过程流转和填写； 3. 车间主任根据生产计划和器具收容数合理安排生产，填写下料领用单并交与裁板人员转交车间统计； 4. 车间统计凭下料领用单填写原材料出库单，按原材料出库单所记板材的品名、规格和数量准确发货，并和裁板人员分别在发货人和负责人签字处签字确认； 5. 车间统计按照产品下料总数和器具收容数填写并发放随工单。需填写的内容包括：单号、产品名称、本单数量、板材规格、板材张数、下料总数等。要求内容填写正确，单号保证连续唯一，一个器具一张随工单； 6. 裁板人员按照操作规范裁板，并按照随工单上的数量将板材码放整齐，整批板材裁完后应在随工单上正确填写日期、工序、合格数、不合格以及操作者名称等，并交检验员检验； 7. 检验员根据随工单检查产品质量是否合格，核实实物和计数器是否与随工单填写一致，确认无误后在检验员一栏签字确认。若计数器的数字与随工单填写不一致，操作者应向检验员说明理由。经检验员签字确认后，裁板人员应将的随工单和半成品一起放在半成品区； 8. 操作人员接到半成品生产任务后，应首先查看器具上是否有随工单，以及实物是否与随工单所记相符。若有不符，应及时向车间管理层反映问题。如相符，则操作者应按照操作规范生产半成品。以器具为单位的半成品完成后，操作人员应当及时在随工单上填写日期、工序、合格数、不合格以及操作者名称等，并让检验员检验签字。待检验员签字后，操作人员应将随工单正确放在器具卡槽内，并将半成品放于半成品存放区； 9. 每一工序的操作人员在完成本器具中的半成品之后，都有义务核实该半成品的数量与上一道工序操作人员所记数量是否一致。若不一致，应通知上一道工序操作人员，共同找出不一致的原因。若一致，则半成品正常流转；10. 流水线操作：车间有一种产品的几个工序同时进行，操作者待半成品全部完成时，询问最后一道工序操作人员，半成品在器具中的码放情况，然后将自己所做产品的总数分别填在每一张随工单上，并让检验员检验签字即可。最后一道工序的操作人员应将随工单正确放在器具卡槽内，并将半成品放于半成品存放区；11. 半成品在车间经过流转完成后应当及时入库，半成品的最后一道工序完成后，车间统计凭随工单开具入库单。若器具中的产品全部入库，则车间统计应将该随工单收回。若器具中的产品分批入库，则车间统计应待产品最后一批入库之后再将该随工单收回； 12. 随工单收回时，车间统计应当检查随工单的填写是否规范，尤其是数字部分，检查入库合格数量和不合格的数量之和与本单数量是否一致。若不一致，应找出原因。经检查合格后，车间统计应在收回的随工单负责人签名处签字以确认该随工单有效，可以作为核算车间工人工资的凭证。

产品随工单使用流程说明

产品随工单使用流程说明-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

产品随工单使用流程说明 1.车间统计负责随工单的准备、下料发放和入库收回； 2.车间操作人员负责随工单的过程流转和填写； 3.车间主任根据生产计划和器具收容数合理安排生产，填写下料领用单并交与裁板人员转交车间统计； 4.车间统计凭下料领用单填写原材料出库单，按原材料出库单所记板材的品名、规格和数量准确发货，并和裁板人员分别在发货人和负责人签字处签字确认； 5.车间统计按照产品下料总数和器具收容数填写并发放随工单。需填写的内容包括：单号、产品名称、本单数量、板材规格、板材张数、下料总数等。要求内容填写正确，单号保证连续唯一，一个器具一张随工单； 6.裁板人员按照操作规范裁板，并按照随工单上的数量将板材码放整齐，整批板材裁完后应在随工单上正确填写日期、工序、合格数、不合格以及操作者名称等，并交检验员检验； 7.检验员根据随工单检查产品质量是否合格，核实实物和计数器是否与随工单填写一致，确认无误后在检验员一栏签字确认。若计数器的数字与随工单填写不一致，操作者应向检验员说明理由。经检验员签字确认后，裁板人员应将的随工单和半成品一起放在半成品区； 8.操作人员接到半成品生产任务后，应首先查看器具上是否有随工单，以及实物是否与随工单所记相符。若有不符，应及时向车间管理层反映问题。如相符，则操作者应按照操作规范生产半成品。以器具为单位的半成品完成后，操作人员应当及时在随工单上填写日期、工序、合格数、不合格以及操作者名称等，并让检验员检验签字。待检验员签字后，操作人员应将随工单正确放在器具卡槽内，并将半成品放于半成品存放区； 9.每一工序的操作人员在完成本器具中的半成品之后，都有义务核实该半成品的数量与上一道工序操作人员所记数量是否一致。若不一致，应通知上一道工序操作人员，共同找出不一致的原因。若一致，则半成品正常流转； 10.流水线操作：车间有一种产品的几个工序同时进行，操作者待半成品全部完成时，询问最后一道工序操作人员，半成品在器具中的码放情况，然后将自己所做产品的总数分别填在每一张随工单上，并让检验员检验签字即可。最后一道工序的操作人员应将随工单正确放在器具卡槽内，并将半成品放于半成品存放区； 11.半成品在车间经过流转完成后应当及时入库，半成品的最后一道工序完成后，车间统计凭随工单开具入库单。若器具中的产品全部入库，则车间统计应将该随工单收回。若器具中的产品分批入库，则车间统计应待产品最后一批入库之后再将该随工单收回； 12.随工单收回时，车间统计应当检查随工单的填写是否规范，尤其是数字部分，检查入库合格数量和不合格的数量之和与本单数量是否一致。若不一致，应找出原因。经检查合格后，车间统计应在收回的随工单负责人签名处签字以确认该随工单有效，可以作为核算车间工人工资的凭证。 2

产品管理流程

一、产品发布流程步骤： 1、项目经理完成该项目后，在外网Qone上发起《产品发布申请》，路径：我的工作台-工作单-发起表单-产品发布申请

2、测试、需求、开发、实施、销售负责人同时分别从各自角度确认完成情况，同意发布 4、事业部总经理汇总意见，完成审批 5、配置管理员完成入库，填写入库地址，并邮件发送《产品发布通知单》，告知部门全体成员。（为了简化流程，完成产品发布流程的产品自动入库，就不单独提交产品入库申请了）加上产品发布通知单模板产品发布通知单.do cx 二、产品入库流程

本流程按照QONE配置管理模块进行配置步骤说明： 1、配置管理员制定配管计划，路径：项目管理—部门流程控制—配置管理—配置管理计划；由于是按照项目集群的方式统一管理项目，然后又将流程单独做到一个项目上，因此每次提交新的入库只能更改配置管理计划（原则上每个项目只有一个配置管理计划）

2、填写配管计划，提交开发部负责人审批通过，路径：项目管理—部门流程控制—配置管理—配置管理计划《注：该项审批在前台页面无提示，只能原路进入项目下配管计划进行审批》 3、配管计划完成后，部门成员才可以进行申请，在外网Qone上发起《产品入库申请》，填写详细信息，路径：我的工作台-工作单-发起表单-产品入库申请入库信息必填项：配置项标识、配置项名称、入库内容上传、备注中填写入库原因、开发内容、风险与意见建议 4、测试部确认该产品测试结果，准许入库 5、产品经理确认产品功能是否完整实现 6、开发部经理确认该入库产品已完成开发，开发内容是哪些？

7、QA确认以上信息是否完整填写 8、事业部总经理审批 9、配置管理员完成入库，填写入库信息（为了简化流程，完成产品发布流程的产品自动入库，就不单独提交产品入库申请了）产品发布流程和产品入库流程的区分： 1、版本的区分：根据产品版本管理规定，走产品发布流程的是产品版本第二级及以上，如从5.3.x升级到5.4.x，以及从5.x.x升级到6.x.x；走产品入库申请的是产品版本第三级，如从5.3.1升级到5.3.2 三、产品出库流程本流程按照QONE配置管理模块进行配置

新产品开发的基本流程步骤

产品开发的过程是一系列活动的整合。这一整合包括了从最初的产品外观构想，到市场分析定位、市场开发、技术实现、研发生产计划以及确保各项计划有效落实的设计管理等诸多方面的内容。成功的产品开发离不开团队合作精神。为此，团队应有一份设计任务说明书。作为一个整体,所有团队成员更应进一步找出与任务说明书有关的全部问题。只有这样，一个团队才能建立起任务说明书所反映的共同目标。编制产品任务书时，应占有大量的技术资料，并通过分析对比，确定先进、合理、完整的结构。其资料来源有产品样本、说明书、图样、技术报告、图书、期刊及经验等。此外，设计者还可以到生产现场调研取得第一手材料。有时用户也能提供一些有用的资料。因为用户是产品的使用者，最熟悉产品的优、缺点，所以，认真听取用户对产品在使用性能上的意见，设计者就能够对现有的同类型产品进行正确的分析、比较和必要的实验，从而获得最佳参数，为编制技术任务书做好准备。一.设计任务书有以下几个项目组成： ①产品的用途及适用范围产品的用途是指主要用途及其他用途;使用范围应说明使用地区、使用部门、工作条件和其他特殊要求等。 ②制造该产品的理由包括说明以前有无其他同类产品，如果已有这类产品，为什么满足不了用户要求，存在什么缺点，现在是否继续生产。此外，还要说明设计的新产品在国民经济中的作用、重要性及有无发展前途。 ③详细分析国内外较好的同类产品的结构特性。这是技术任务书的主要内容。必须说明对这类产品应作哪些分析比较,包括这类产品的结构和部件可能有哪些不同的方案，应采用何种方案，为什么采用这种方案等。在比较分析时应注意：①比较对象必须是类型相同、规格相似的产品,即用途和使用范围相同或相似;②应选择先进产品比较;③对产品结构和性能优、缺点的分析,应从使用、制造、维修等方面全面考虑;④对比的数据、资料应全面、可靠，先从整体比较，再到部件比较;⑤应计算比较重要的技术经济指标，作为分析的依据。经过分析比较后,选择并确定产品的结构。 ④详细说明产品的各种特征并附初步总图除说明产品特征外,还应说明应用了哪些新的科学技术成就和合理化建议，这类产品的发展趋向、使用部门、在技术上有何新的发展和要求等。

一个完整的产品管理流程

一个完整的产品管理流程从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。。。 2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。在这里，要对风险进行评估。风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。 3、初步设计由项目经理负责编写。在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》; 在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。

产品实现流程

产品实现流程本节内容主要从产品实现过程中的客服专员作业重点出发，讲述标准化流程中客服具体作业以及其他相关岗位的作业。（1）前期准备 ? 1 每月18 日前，生产客服科应编制《月生产计划表》交站长审批，审批后发送站技术科、材料科，并报送分公司生产安全部/物流分包单位备案。月计划应包括：项目名称、方量、标号、泵送方式、运距、客服专员、结算、收款、保供级别等。 ? 2 生产客服科/物流分包单位应组织生产/运输设备各操作员、机修工/汽修工、电工等做好设备检查、保养、维修管理，生产计量系统的定期校核，见作业指导书《生产计量系统管理细则》；生产客服科应根据《月生产计划表》在每月18 日前提出车、泵及泵配材料需求计划，并报送至分公司生产安全部/物流分包单位，经核实设备不能满足生产要求时，生产客服科应组织进行租赁。 ? 3 结算员应提前向客服专员提供阶段图纸预算量，并在项目开工前填写《图纸测算报告》。 ? 4 每月20 日前，材料科长应根据《月生产计划表》和试验室配合比计算编制下个月《月材料计划表》和《资金需求计划》，交站长审批后抄送综合办（财务负责人）。材料科长应将下月所需的原材料数量分发到对应的材料供应商处，材料员应根据每日任务量所需材料提前组织材料进场。材料员应对其表观质量进行验收（技术科监督）、通知抽样、计量和储存管理

? 5 技术科长组织科室成员应做好配合比的设计、使用和调整计量和测量设备的监视和管理，进行进场原材料取样和检测工作 ? 6 客户首次使用拖泵时，客服专员应至少提前三天与项目沟通，组织泵配材料进场，与项目签订《泵配材料使用协议书》 ?（2）日生产计划的下达，汇总，由站长签字审批，之后传达至调度室，搅拌楼，技术科，材料科和物流单位，各科室按照要求执行计划进行生产准备。 ?（3）开盘准备。客服专员必须对《日生产计划表》的准确性负责，客服专员在开盘2 小时前向客户核实准确开盘时间并向调度员反馈。调度员落实运输泵送人员及设备状况，填写《生产运输、泵送设备日计划使用情况汇总表》，并组织泵工进泵、核实材料库存情况、施工配合比情况。调度员在开盘前半小时通知各岗位做好准备，并做好搅拌机和车辆的安排；安全员每个工作日对生产岗位的人员进行《日安全交底》。在接到客服专员开盘指令后，调度员通知质检员、机操工、罐车 ?司机、铲车司机、泵工等相关人员开盘。 ?（4）开盘鉴定。开盘鉴定应由质检员和机操工共同进行。当使用新配合比时，开盘鉴定应由站技术负责人组织，技术科长、质检员和生产部门负责人或调度员参加，必要时邀请监理、甲方参与。质检员开盘前应确认称量系统的零点校核，了解库存原材料的数量、规格品种、质量参数等，测定砂、石含水率，记录《骨料含水率测定表》，然后根据生产任务单的施工部位、强度等级、浇筑方式，施工坍落度等具体要求，确定生产配合比，同时填写《混凝土施工配合比通知单》，第一车（第一盘）混凝土生产完

产品操作手册(标准版).

产品操作手册(标准版标准版功能: (2 主流程:(一般演示时不演示建账和初始化 (2 凭证审核和过账步骤: (12 查询账簿报表步骤: (14 查询报表步骤: (15 月末处理步骤: (21 名词解释: (24 标准版功能: 标准版在迷你版完成财务核算的基础上增加了工资管理、固定资产管理和分析的功能,工资管理中提供了简便易行的计算公式、灵活多变的项目设置,帮助企业进行工资的计算,准确及时的分配工资费用。同时,利用系统提供的多张工资报表,企业可及时掌握企业人员的薪资和人工成本。固定资产管理,帮助企业进行固定资产的全面管理:可自动处理有关固定资产的购入、报废、变动等业务,并进行相应的账务处理;自动按照固定资产的使用情况计提折旧,并进行折旧费用的分配;还提供了各种固定资产管理报表,帮助企业全面掌握固定资产的使用情况。报表分析可对资产负债、利润、财务指标、自定义报表等进行财务数据分析,各分析报表均可采用结构分析、比较分析、趋势分析等方法,分析结果既可以用表格方式输出,也可以图形的方式输出。主流程:(一般演示时不演示建账和初始化建账: 步骤1:录入文件名,计算机用于存储的名称;

账套是指存储在计算机中的电脑账务数据。步骤2:录入账套名称,企业全称在打印输出资料时输出;

步骤3:选择行业,企业所属行业,将影响到企业的会计科目体系,目前一般用企业会计制度或小企业会计制度; 会计科目是对会计要素的分类项目。步骤4:选择币别,一般为人民币;按默认一般不用改。

步骤5:选择科目加构,科目的级数与位数,如100101 现金-人民币,一级代码4位(1001,二级代码为2位(01。按默认一般不用改。步骤6:选择会计期间的界定方式。按默认一般只改使用月份。会计核算应当划分会计期间,分期结算帐目和编制会计报表。会计期间分为年度、季度和月度,其起讫日期采用公历日期。