电力电缆公司GIS系统建设方案

电力电缆公司GIS系统建设方案
电力电缆公司GIS系统建设方案

一、系统前期工作

1、电缆沟道地理位置测量

项目测量的主要空间要素包括电缆公司管辖范围内的隧道、管、井的平面位置、高程、埋深等;同时调查相关资源的属性信息,记录电缆在隧道、管井中的敷设位置。

2、搭建图形数据库

图形数据是本系统赖以运行的基础,因此搭建图形数据库是本系统建设的一项重要工作。数据库建库工作包括三项:二维矢量地图的处理和入库,卫星影像数据处理及入库,电缆沟道的矢量化及入库工作。

3、搭建电缆图形管理子系统

需要搭建电缆图形管理系统,以实现各类电缆沟道设备及设施的矢量化绘制及管理功能、各类专题图绘制及管理功能、电缆沟道综合信息查询功能等。需要绘制的电缆设备及设施包括:电缆、刀闸、电缆分支箱、避雷器、压力箱、接地箱、电缆接头、电力管、电力沟、沟槽、电力井、通风亭(通风孔)、变电站、终端站、电缆小间等。

需要绘制的专题图包括:沟道断面图、管道断面图、沟道纵断面图、电缆井纵断面图、沟道系统图;电缆沟道综合信息查询,主要实现电缆基本信息、沟道基本信息、沟道使用信息和沟道专题图等信息的综合展示,为电缆管理人员提供全面的信息,作为电缆管理人员制定管理决策的依据。

4、搭建电缆WebGIS查询子系统

WebGIS查询子系统依托IE运行,客户端无需安装专用软件,只要安装了Internet Explorer即可使用本系统的功能,而Internet Explorer已经内置于Windwos操作系统内,因此WebGIS查询子系统是一个完全免安装的系统。

通过Web查询子系统,可以查询到各种电缆信息、浏览电缆图及各类专题图,但是无法对图形进行修改,搭建WebGIS查询子系统的目的就是满足数据查询类用户的要求,以降低系统的维护难度和维护工作量。

二、系统结构

1、系统网络结构

在该方案中,所有数据存储于数据服务器上,这些数据包括矢量化的GIS数据、影像数据、各种实景图片数据、所有业务数据等;所有需要发布给最终用户使用的软件都部署在Web Server上,C/S架构系统的最终发布的软件也部署在该服务器上,需要安装时从该服务器进行下载安装,软件发生更新时,只需要将最新的软件发布到该服务器上,各已安装客户端自动下载更新。

2、系统逻辑结构

从逻辑上讲,系统由三大体系组成:技术体系、功能体系和保障体系。技术体系包括数据层、模型层、组件/中间件层和应用服务层;功能体系包括表示层和接口层,表示层既最终用户可使用的功能最大集合;保障体系指确保系统安全、稳定、可靠、高效运行的体系,包括技术的和管理的保障两大方面,技术保障体系包括:系统安全体系、系统维护机制和日常管理措施等。

3、背景地图的选择

本系统采用影像数据和二维矢量地图相结合的策略组织系统的背景图,这样可以充分发挥两类地图的优势,矢量地图可以无级缩放而且不失真,但是不能形象而又直观地反映地形地貌。影像数据能够直观地反映地形地貌,但是放大到一定比例后将发生失真,无法辨认地物;另外,由于不是矢量数据,影像上的地物(如道路、企事业单位等)不能定位,要定位卫星影像上的地物必须借助于二维矢量数据方可实现。

影像数据包括两种,卫星影像和航空影像,航空影像具有比卫星影像更高的分辨率,但是价格较高,更新周期也比较长。结合北京城市发展规划的特点,在本项目中,我们采用卫星影像和航空影像混合使用的策略。对于变化较慢二环以内的区域,采用航空影像,二环以外采用卫星影像数据。

为达到地图使用的最佳效果,为实际生产管理发挥更大作用,本系统中,背景图显示策略是:在一定的缩放比例范围内(如1:20,000到1:500)图形背景显示影像图,在该范围内影像的显示效果可以达到最佳。在该缩放比例外,图形背景显示二维矢量地图,这样可以完全避免影像显示失真带来的不便。

4、操作系统平台

根据系统平台的建设目标,考虑到系统的安全性、稳定性、可扩展性,建议数据库服务器使用UNIX或Windows 2003 Server操作系统;WEB服务器选用Windows 2003 Server;客户端操作系统选用Windows XP Professional操作系统。

5、地理信息系统平台

本系统GIS平台的选择应考虑到以下要求:高效的数据管理;数据结构公开;系统的开放性;能够进行网络开发;用户界面友好;数据采集和编辑功能丰富;空间统计与分析高效;排版输出便捷。

ESRI公司是世界上最大的GIS解决方案提供商,制定了GIS领域多个行业标准,具有雄厚的技术实力。目前,采用ESRI的ArcGIS平台的电力企业包括:华北电网公司、华东电网公司、东北电网公司、西北电网公司、华中电网公司、江苏省电力公司、上海电力公司、天津电力公司、南京电力公司等。

本项目中,我们选用ESRI公司的ArcGIS平台,这将提高公司在平台选用上的抗风险能力。本系统数据量比较大,对数据库平台的性能、响应时间以及数据的安全性都有很高的要求。综合考虑市场上的各种数据库平台和电力GIS应用需求,建议采用Oracle数据库作为本系统的数据库平台。

三、系统安全性设计

1、权限控制设计

系统采用与组织机构管理相结合的安全管理功能,采用了基于用户名/密码的身份认证方式和基于角色的访问控制机制来解决广域网内部的安全管理问题。其基本的安全管理原则是:以责定岗、以岗定人。

2、网络安全设计

防火墙设备:在系统所处网络中架设防火墙隔离局域网和Internet(Intranet)。使用防火墙能够有效地阻止来自非法入侵和病毒传播。

防火墙软件:局域网中的计算机上安装防火墙软件,防止病毒从移动存储设备中进入局域网。

3、日志管理设计

安全日志:安全日志中记录系统登录和对数据访问的操作信息,通过检查安全日志可以有助于防止进行不恰当的活动。

4、数据备份与恢复

为了更好的保护数据,系统正式运行前,应该制定详细的数据备份制度与计划。本系统预期使用的数据库备份策略包括逻辑备份、冷备份、热备份等:定期备份数据库能够减小数据文件破坏或丢失带来的损失。

四、基本功能

GIS系统功能结构图如下:

1、电网GIS图形分层管理

系统的地理背景图层应支持多种比例尺精度的电子地图,可以选用各种坐标系下的1:10,000、1:2,000比例尺测绘精度的地形图。电网覆盖范围内应该采用1:10,000比例尺精度地形图,市区及郊区的主要城镇应满足1:2,000比例尺精度地形图。

地理背景支持不同精度背景图形的添加、修改、更新。并能提供工具进行分析校核保证数据的正确性和一致性。地形图应该包括以下图层要素:地名、地物点、建筑物、机关单位、植被、沟渠、湖泊、水库、池塘、铁路、道路(路名、道路中心线、道路边线)、桥梁、绿地、河流、行政区界、地面高程。

2、背景动态显示控制

系统根据预先设定的参数自动控制背景地图的选择,缩放比例在设定的范围内(1:20,000到1:500)间时,选择卫星影像作为背景,在该缩放比例范围外,选择二维矢量地图作为背景,显示效果如下图所示。

3、基础图形操作

在电网图、一次接线图上提供漫游、开窗、放大、缩放操作,浏览电网设施、线路类型、分布情况等,并提供鹰眼图,方便全貌浏览,通过鹰眼图取景框的移动、放大、缩小操作,主视窗内将显示相应部分。

4、动态标注

线路名称和道路名称动态显示,妥善处理图形上文字标注;漫游、局部开窗放大图形,其上标识文字不丢失,标注垂直于线的方向。能够根据需要,在地图的电力设施图层,选择线路或设备的一个或多个属性进行标注显示。

5、图层控制

图形元素的颜色、符号、线型、填充风格、字体大小可以根据图形属性、图层名称自由选择修改。定义图层可见范围,选择标注字段,设置标注。同一图层根据设备属性进行过滤,显示/隐藏某些设备。

6、图形基本编辑

提供点、线、面编辑修改工具,可在地理背景图上增加和删除、修改建筑物、地物点、街道等基础地理信息,为了方便绘图,提供点、线的自动捕捉。

7、图形统计与测量

提供度量尺功能,方便图形上测距。提供面积测量功能,查询面积。可在地图上指定区域并统计出该区域内各种电气设备数量、位置。可根据行政区,街区,产权范围内的设备情况统计查询并统计出符合条件的设施。

8、图形查询定位

可对道路、地名、变电站、电缆等进行查询定位。在电缆图、接线图、查询设备相关的属性信息。可以对指定地图区域内的电力设备信息进行查询统计。可以通过设备名称或编号能迅速查到该设备的空间信息和相关属性信息。提供对地物、道路、线路等设施的周边数据信息进行查询。可以通过一次接线图查询变电站设备信息。提供通过线路查询线路相关的信息,如电缆分支箱、电缆头等。

9、局部图形放大

在浏览全局图形的同时,提供了放大镜工具,实现局部图形的放大,能在统览全局图形时,可查看某一局部详细信息。

10、电缆统计

对电缆中的各种信息进行多种方式的空间统计,提供强大的FM功能。可按线路进行统计;按行政区域进行统计;可用鼠标在图形窗口设定矩形、圆形或不规划多边形等任意范围,对此内的各类信息进行统计。统计结果可以打印输出。

11、特殊情况报警

报警类别包括:井盖丢失报警;光纤过温报警;电缆过温报警。通过与光纤测温系统的接口,当出现特殊情况时,如井盖丢失、光纤温度或电缆温度超过阀值时,系统能够自动进行报警。报警的方式可以是推屏(窗口信息报警)或在GIS地图上加亮显示或者是两种方式的结合,同时可以快速定位到报警源所在地理位置。

信息系统建设方案

信息系统(一期)工程建设项目统一服务门户建设方案 第二卷商务规范书 联通系统集成有限公司 2011年10月

2011年信息系统(一期) 工程建设项目 ****(系统名称) 技术开发合同 委托方(甲方):联通系统集成有限公司 受托方(乙方): 签订时间: 2011年*月 签订地点:北京市西城区 目录

双方本着平等互惠的原则,就2011年项目技术开发(委托) 事项通过友好协商,现授权各自代表按照下述条款签署本合同。 定义 1“本工程”或“本项目”:指2011年信息系统(一期)工程建设项目。2“系统”:指xx系统。 3“技术开发”:指对于此系统的应用软件进行开发。 4“甲方”:指联通系统集成有限公司。 5“乙方”:指 6“最终用户”: 7“双方”:指甲方和乙方。 8“一方”:指甲方或乙方。 9“初步验收”或“初验”:指系统安装、调测、割接。甲方能够正常使用各项功能后,甲方在乙方的协助下对系统进行测试和验证,若达到所有相关技术要求,则双方共同签署《初验合格证书》,系统进入试运行,试运行期为初验后*月。10“最终验收”或“终验”:指通过试运行期后,甲方在乙方的协助下对系统进行全面的、最后的检验,以证明其满足技术规范书所有要求。若系统通过最终验收,则双方将签署《最终验收合格证书》。 11“维护期内技术支持与服务”:指乙方为甲方提供的,自《最终验收合格证书》签发之日起为期1年的技术支持和服务。包括但不限于卖方应提供灵活、多样的通信手段,提供7*24小时的响应服务,保证在任何时候买方人员都能及时找到卖方的工程师。 12“一般性故障”:指除重大故障以外的故障。 13“重大故障”:指由于乙方原因或乙方提供的设备或系统本身的质量问题引起整个系统瘫痪,时间超过1小时的(含1小时)为重大故障。 14“软件更新”:指根据乙方和甲方的故障报告和要求所作的程序改进和更正,包括文件装载、完成指令和向甲方提供相应文件。软件更新对程序指标不进行重大改变且不含版本升级。 15“软件版本升级”:指乙方对软件所作的重大改进。重大改进是在保留原程序设计用途的基础上增加功能和(或)增强性能。 16“工作日”:指星期一至星期五,所有法定节假日除外。 合同附件 附件一:软件技术开发服务及相关技术文件清单和价格 附件二:XX产品需求说明书 附件三:XX产品设计参考 附件四:项目进度表 附件五:技术规范书点对点应答 附件六:技术建议书

工程有限公司信息化建设实施方案

工程有限公司信息化建设实施方案 第一章编制依据及实施目标 一、编制依据 建设部《施工总承包企业特级资质标准》、《建筑业企业资质管理规定实施意见》、《施工总承包特级资质标准信息化实施细则》(草案)以及《2004-2010年全国建筑业信息化发展规划纲要》(征求意见稿)。 XX建股份公司有关信息化规划布置。 集团公司“十一五”科技发展规划纲要。 XX二十局集团有限公司信息化建设规划。 二、实施目标 建立企业内部局域网或管理信息平台,实现内部办公、信息发布、数据交换的网络化;建立并开通企业外部网站;使用综合项目管理信息系统和人事管理系统,工程设计相关软件,实现档案管理和设计文档管理。具有基础设施建设、企业信息门户、综合项目管理、人力资源管理、等。(从2007年3月13日开始,到2010年3月13日止,为特级资质企业的信息化建设过渡期。其中对人力资源管理、知识管理、财务管理、办公自动化等要求使用一年以上。) 根据集团公司要求:公司信息化建设的重点为“一个平台、二大系统”,即建立集成系统应用平台;建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统,建立和完善以群件、WEB和数据库技术为基础的经营管理信息系统。 三、实施目的 建立公司从“决策层→管理层→操作层”自上而下的全透明信息网络,保证信息的真实性、及时性、准确性和完整性,为公司经营决策提供科学的手段和依据。

建立公司管理业务信息化平台,对公司人、财、物、信息资源进行全面整合,促进“公司→所属单位和项目”更好的沟通和协调,满足公司及时管理的需求,使公司的整体运作能力及整体对外响应能力获得提高,强化公司执行力。 建立公司高效的项目管理平台,利用信息系统提供的功能,完善各个环节的成本控制手段,进行切实可行的成本控制及差异分析,辅助公 建立公司统一的风险监控平台,加强异常和重大事项的监控与反馈机制,帮助公司更有效地对所属单位和项目部进行监控,降低公司整体运营风险。 第二章目前现状 随着公司生产经营规模的扩大、施工领域的拓展,对信息化提出了更高的要求,企业自身也需要对越来越多、越来越复杂的业务进行有效的管理,同时,管理体制的进步也迫切需要建设一套完整的信息管理系统来满足现在的管理需求。从而使整个企业都可以依靠科技手段来保障企业自身的核心竞争能力。这些都对信息化建设提出了紧迫而又现实的需求。 一年来,公司领导对信息化建设比较重视,对信息化基础设施舍得出钱出力,对公司办公楼进行了结构化布线,建立了公司网络机房,购置了一台路由器、一台硬件防火墙、三台服务器(财务、网站、备用)、五台交换机,给每位机关人员配备了计算机,建立了公司门户网站、CCS远程应用U8财务管理系统、CCS远程应用中普审计系统,接通了互联网等。 第三章组织管理机构 一、成立信息化建设管理领导小组 组长:xxxx文峰 副组长:xxxx 成员: xxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxx

公司信息系统建设方案.docx

XXX 公司 文件编号:归档号: 版次: 拟制郜全育审核批准日期 信息(情报)系统建设方案 一、背景说明 1.目前公司体系内信息(情报)存在形式较为分散,没有总的归口端; 2.信息(情报)呈现状态处于基础形式,需要科学加工、分析处理,以提高信息(情报)的科学、有效、真实性和使用价值; 3.信息(情报)出入口及归档体系尚无,不便于信息快速分类查询、提供; 4.信息(情报)定期收集、归口分析、报告尚未形成常态机制,不便于早期预警、及时发现问题和机遇; 整体来说就是市场信息(情报)体系尚未成型,对我们市场运作、技术研发、生产管理等的规划、战略布局、战术安排等的实施和决策都会产生较为被动的情况,在现代的市场环境中与我们企业在行业中的地位不匹配。 二、建设目的 1.维护、开发、建设各种信息供应渠道和体系,保障情报信息来源及时、准确、有效; 2.梳理、整理各种情报信息种类,按类目、按用途整理归档,建立情报信息库,使能及时调阅; 3.建立信息采集、整理、归口分析、报告长效机制,使之成为常态化; 4.使分散的信息片段成为有价值情报,能为企业发展、高层决策、业务拓展、部门工作提供科学、有效、真实、有参考价值的情报信息;

5.对政策环境、行业动向、竞争对手等进行监控和评估,对可能出现的机遇和危险提供早期预警。 三、系统构架 1.信息(情报)流程运作示意 销售市场 汇报 市场情报 信息提供情报分析 技术情报战略、战术、 专项等情报 决策层 汇报 技术研发 信息反馈决策

2.信息(情报)体系架构示意 网络查询行业协会 会议访谈记录各种实地调查 二手信息公司内部人士 情报合作伙伴 专业书刊外部各种形式 业务合作伙伴销售与市场 一手信息 外部 需求产生方 数据信息库 数据信息处理与分析端 内部 方案制定方读取权限控制 业务部门 读取权限控制 职能部门 决策层、管理层

公司信息化建设方案

公司信息化建设方 案

XX公司信息化建设方案 企业信息化是国家发展规划中的一项主要内容,为了规范企业信息化建设工作,中国政府出台有< —2020年国家信息化发展战略>、<宁波市信息化发展”十一五”规划纲要>、<宁波市信息化发展规划( - )>等企业信息化建设指导文件。 本信息化建设方案依据以上政府指导性文件制定而成。 XX公司信息化是公司提高竞争力的核心内容。XX公司信息化是指公司利用现代信息技术,经过信息资源的不断深入应用,提高生产、经营、管理、决策、服务的效率和水平,进而提高公司经济效益和企业竞争力的过程。XX公司信息化就是要实现公司生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化。包涵四个方面的内容:一是产品设计和制造信息化,包括利用信息技术改造生产制造过程,用信息技术创新、改造传统产品和优化提高产品的设计开发能力;二是企业管理信息化,是用信息技术改造、优化企业的生产、管理、财务等流程,提高企业经济效益和竞争力;三是提供企业信息化的信息技术装备、产品和服务。四是企业电子商务。 一、XX公司企业信息化的现状与存在问题 1、XX公司企业信息化的现状 1.1、信息化基础设施初具规模: 整个集团公司当前拥有联网电脑约100台。有专门的机房用于存放ERP和用友服务器。还有专门的远程视频会议室。 总公司和旗下分公司在建厂时即建成了覆盖公司主要生产区域和部

门、以电信光纤及ADSL为主要传输介质的、以百兆交换为主的数据网络,服务于公司信息查询、网络通信、各种数据文件共享、信息存储、并为、<用友财务处理系统>提供硬件支持;总厂还建有程控交换内线电话专网以及电信服务商提供的外线电话网络,服务于总厂的语音通讯;现配备了2名专职网管负责网络管理维护和相关技术服务。 1.2、信息化应用建设初见成效: 公司建有面向公众的对外集团网站,集成公司轴承、公司钛业、公司管业、公司外贸4个子公司网站,进行网上信息发布、产品宣传和收集客户信息反馈。 在 8月开始在轴承公司实施,涵盖了财务、销售、物料管理、生产计划等模块。 总公司与旗下江苏管业公司财务采用VPN互联<用友财务处理系统>,对整个集团公司的帐务进行处理,财务数据集中到用友服务器上读取存储。 公司在产品设计、制造中应用计算机辅助设计(CAD、PRO/E、CAXA)技术。 公司在产品防伪上还使用了<中国质量电子监管网防伪查询>和<中国电信168315企业客户服务中心防伪查询>。 由广告公司设计的VIS(品牌推广应用手册)、<集团公司样本>以及当前正在制作的等信息化应用。 1.3、网络扩展应用方面: 有<视频监控系统>、<保安巡逻管理系统>、<远程视频会议系统>等

企业信息化系统集成建设方案只是分享

企业信息化管理系统建设方案 最大限度的提高管理效率,实现办公自动化,最小的投资换回最高的回报。

目录 第1章云终端系统 (3) 1.1 企业信息技术的发展 (3) 1.2 PC机模式的弊端 (3) 1.3 云终端企业办公网络解决方案 (3) 1.4 云终端方案和标准PC方案预算对比 (5) 1.5 方案图解 (7) 1.6 云终端产品简介 (7) 1.7 服务器配置要求 (9) 第2章GPS汽车定位系统 (10) 2.1 GPS车辆监控管理系统工作原理 (10) 2.2 系统功能 (10) 2.2.1实时定位 (10) 2.2.2超速报警统计 (11) 2.2.3疲劳驾驶报警 (11) 2.2.4轨迹回放 (12) 2.2.5轨迹分析 (12) 2.2.6定点搜车 (13) 2.2.7停车数据统计 (13) 2.2.8应急报警 (14) 2.2.9进出站场统计 (14) 2.2.10里程统计 (15) 2.2.11速度曲线图 (15) 2.2.12线路偏离报警 (16) 2.2.13图片传输 (16) 2.2.14视频录像 (18) 第3章一卡通系统 (19) 3.1 一卡通系统概述 (19) 3.2 网络结构说明 (20) 3.3 软件体系架构 (20) 3.4 质量保证体系 (22)

3.5 售后服务承诺 (23) 第一章云终端系统 1.1 企业信息技术的发展 随着现代信息技术的飞速发展,越来越多的用户更加注重自身信息架构的简便易用性、安全性、可管理性和总体拥有成本,企业也不例外。近年来,信息化建设发展迅速,企业网络不断完善。 但是,现阶段一些企业电脑网络的建设,大都采用单独享用各自PC机的模式,而PC 机模式具有采购部署成本高、大量PC机资源闲置浪费、后期管理维护困难、安全性差等诸多问题。因此,如何能够构建一个低成本、易于管理、安全性高的企业网络一直是企业信息化的焦点。 1.2 PC机模式的弊端 (1)PC造价高昂 企业网络具有人员用机数量较大的特点,一般10-150台不等,采购众多PC机成本高昂,而安装软件需要同等数量的LICENSE,进一步增加成本,并且在每次的电脑升级换代和维护过程中,都需要企业投入较大的资金,应用的成本较高。 (2)管理维护困难 企业网络的主要使用对象为办公人员,而这些办公的计算机专业技术水平通常不高,这便增加了管理人员对PC终端管理的复杂性;另外,随着企业息化建设的逐步深入,PC 终端需要配合企业的应用系统建设,进行系统的升级和更新,而每次系统升级或更新,都需要庞大的处理工作,不可避免地增加了系统的维护工作量和开销。 (3)安全性差 PC终端本地拥有存储,办公人员可以随意安装各类软件,容易受到病毒攻击,系统安全性较差。 (4)噪音辐射功耗大 传统PC功耗在200W/小时左右,耗电量大,机箱风扇运行噪音干扰也较为严重,另外机体辐射较强,对人体健康不利。 (5)整洁度不高 整洁的办公环境能给工作人员带来轻松愉快的心情,从而使得办公效果更佳。当前办公空间十分有限,分配用于办公网络的空间不会很大,而PC机占用空间较大,在一个有限的空间内部署多台PC会影响办公环境的整洁和美观。

企业信息化建设方案

企业信息化建设整体规划 一、信息化需求分析 1、信息化现状 企业的信息化建设,能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理高效利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。当前,公司高层重视信息化建设,大胆采用计算机等先进技术,加快了信息化建设的步伐,已取得了一定的成绩。 今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统,基于SQL Server数据库。该系统目前运行正常,已实现客户端与远程正常访问。公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。公司依托该信息平台开展各项业务,同时财务部已将账务与ERP系统有机结合,有效地保障了公司各项业务的运转。财务当前使用软件NC系统与集团总部对接,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。 2、存在的问题 ?信息化应用总体水平较低,虽然以K3ERP为信息处理中心,但尚未建 立起企业级的信息化应用平台,并非所有工作都纳入到信息化系统中。 部分员工尚备有自己的手工台账。 ?存在信息孤岛,数据得不到有效利用与分享。企业知识共享平台尚未完 全搭建和利用起来。 ?信息化建设力量还不够强大,没有形成一支具备较强规划、开发、实施、 维护、升级的信息技术队伍,基本网络设施维护依赖于厂商支持。 ?缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果,绝大多数系 统更多的应用在操作级效率的提升方面,对不同层次的管理者、决策者 进行管理、决策分析的支持力度不够,对日常业务运作流程的规范不够。 3、主要要求

?建立企业具有全局性,可扩展的基础数据标准。在当前企业单个应用系 统无法包容业务部门的全部需求时,需构建一个可扩展、具有张力和弹 性的基础协同架构,解决在网络环境下业务集成的需要,将应用程序的 不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。使得现在或 将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。 ?需要设计三层平台支持整个企业信息化,三层平台分别是——硬件支撑 平台、软件支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基 础,软件支撑平台是信息系统应用的支撑,应用系统平台是企业实现管 理信息化的手段。 ?应用系统平台是实现管理信息化的手段,在信息系统应用平台上企业应 部署四个层面的应用:运营层、管理支持层、决策层、呈现层。其中运 营层由支持企业业务开展的运行系统构成;管理支持层是由企业管控系 统和管理支持系统构成,是既代表公司总部监管业务开展又是支持下属 公司业务开展的系统,通过系统支持公司有效的集权与放权;决策层是 构架在运营层和管理层之上的决策支持系统,为管理者进行有效决策提 供信息化支持;呈现层是通过内、外部门户展现企业信息并实现个性化 内容管理。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示与打印、曲 线图分析、上下限预警、数据存贮、进销存管理、应收与应付款管理、 信用方案的初步建立等功能。 ?支持B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。 ?在上述基础上构建企业信息化建设平台,综合运用现代管理技术和信息 技术,实现集团公司内的管理、经营、决策等各方面的总体集成,从而 实现企业信息化,以达到显著提高公司经济效益和社会效益的目的。 二、信息化目标 1、总体目标 根据统筹规划、分步实施的原则,综合运用现代管理技术、信息技术,实现企业管理过程中资金流、信息流、物流和公司现代化管理系统于一体的现代管理

大型企业信息化建设计划[页].doc

大型企业信息化建设方案[34页]1 作者:ZHANGJIAN 仅供个人学习,勿做商业用途 大型企业网建网设计与实现 一、引言: 在网络技术不断发展的今天,大型企业网络建设面临多种网络 技术的选择。选择怎样的网络技术来满足企业未来发展的需要,是摆在各大企业面前的一个课题。虽然网络技术在飞速发展,但企业网络建设有其内在规律,把握这些内在的规律,将有助于指导大型企业的网络建设。 本文定义的大型企业网络是跨地域和有层次的网络。企业的网络层次和行政结构相对应,网络层次在二层或三层以上,网络连接可能是跨地市、跨省的,也可能是全国范围的。例如,银行、国税系统,民航、铁路、政府办公系统等都是跨地域,多层次系统,在网络建设上都有其共同的特点。从总体上说,企业网络涉及到系统软件平台、硬件平台,布线系统,局域网建设,广域网建设,应用软件(包括业务应用和WWW服务等)、网络安全,网络管理等方方面面。 本文从大型企业网络设计的角度介绍大型企业网络的设计和实现方法。一、企业网络建设过程的几个阶段

企业网络建设总体上分为设计阶段、实施阶段和网络管理维护 阶段。从网络设计的角度来讲,分为应用驱动法和基础设施法。应用驱动法是采用根据应用需求,从工作组网络、楼宇网络、园区网络到广域网络的由近到远的设计方法。基础设施法是根据基本的网络规划,采用从广域网络、园区网络到楼宇网络的由远及近的设计方法。 企业网络建设过程分为如下几个阶段: 1、需求分析阶段。 通常大型企业在网络建设中已有部分的网络环境,这些网络环 境能满足当时网络应用的需要。但网络可能是一个个孤立的小岛,只能在局部范围内实现网络应用及资源共享,企业网络没有形成一个整体。企业网络规划时,要考虑网络建设的整体性,既要保护原有的投资,又要在网络技术的选型上有前瞻性。网络需求分析主要是根据企业业务发展需求和企业信息技术应用需求,提出企业网络建设的总体目标和关键技术指标。 企业网络需求分析包含如下几方面: ?网络标准和协议要求。 ?全网络信息点分布需求,包括局域网布线结构要求,广域网传输介质

信息系统建设方案

北京市属科研院所离退休人员财政专项拨款管理信息系统 建设方案 一、目的、意义和必要性 2000年北京市市属科研院所全面实行企业化转制,十余年来,转制院所在促进科技成果产业化经营的实践中不断探索,形成了一批由科技创新带动的新兴产业群体,为我国科技体制改革做出了贡献。其中,解决好以科学家、工程师为主体的离退休人员的社会保障问题,成为转制科研院所发展过程中重要的稳定因素。 1、目的:为转制科研院所离退休人员按照事业单位增加离退休费办法增发补贴,体现了 市委、市政府对转制院所退休职工的关怀,也是完善科研院所转制政策的重要方面。 事企之差调资情况的落实,关系转制院所离退休人员的切身利益,需给予足够重视。 2、意义:转制科研院所人员的离退休待遇调整,政策性强,涉及人员数量多,时间跨度 长,人员历史情况复杂。利用信息技术管理用于弥补事企之差的财政专项拨款的具体拨付情况,是提高工作效率、保证政策落实进度的有效方式。 3、必要性:要及时掌握所有离退休人员的基本信息和财政专项拨款资金的发放情况,规 范专项资金管理,建设北京市属科研院所离退休人员财政专项拨款管理信息系统必不可少。一方面有助于科研院所规避资金管理风险,实现公开;另一方面有助于确保离退休人员的应有权益得到保证,营造平安和谐的社会氛围。 二、建设原则 1、易用性:实用简单,操作方便,简单的填、点、选就能完成操作,易学易用。 2、稳定性:在投入使用期间具有不间断的运行能力。 3、可扩展性:充分考虑承载数据的能力、体系、设备、功能、性能等方面的灵活性。。 4、安全性:确保数据不丢失、不外泄,数据库不被攻击。 5、分步骤开发:拟采用原型开发策略,先开发一个原型投入试用,后期根据应用再进行 修改完善。

公司信息化建设规划方案(草)

公司信息化建设规划方案(草) 一、公司信息化现状 面对日益激烈的市场竞争,加快企业信息化建设,是提高企业核心竞争力的关键,是企业健康发展、走向长远的必然选择。近来公司对信息化建设越来越重视,也做了许多卓有成效的工作。目前公司行政管理人员和项目管理人员的电脑配备已基本达到100%,员工大都具备使用电脑的基本技能,公司内部已建立局域网,并基本联通互联网,财务部已建设专业应用系统。然而,目前公司的信息化建设尚处于初级阶段,并没有真正意义用信息化提升管理水平及促进战略目标的实现,距离信息资源集成、共享、价值实现还相差甚远。存在的主要问题是: 1、公司信息系统建设水平尚处于起步阶段,甚至都没有达到一般事务处理和简单信息管理的阶段。呈现出“信息孤岛”、资源不能共享的局面。尤其是信息化的综合集成仅停留在财务和造价这些独立的业务系统上,办公事务处理只是利用零星工具,没有着眼于管理和决策的需求。 2、公司现有网络和网站未有得到充分利用。如公司内部局域网除提供大家上网之外,内部也只有部分人员习惯于通过QQ传送文件和偶尔使用电子邮件;公司网站内容更新周期过长,同时新知识、新信息也不多,缺少吸引力。

3、公司信息化缺乏规划,存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”等倾向和误区。同时,企业信息化集成系统(围绕项目为核心的前端管理系统与围绕企业运作为核心的后端管理系统)缺失。使得公司管理各个方面仍脱离不了传统的手工方式。 5、企业信息化人才特别是复合型人才缺乏。企业信息化建设,如没有系统理解与把握信息化知识、技能的管理层、技术层、执行层人才队伍的密切配合,信息化仍然难以成功。从我们公司目前情况看,信息化人才特别是既懂业务、管理,又懂信息技术的复合型人才严重缺乏。这对公司信息化建设带来很大的不利影响。 如果把施工企业信息化划分为四个阶段——工具软件应用阶段、桌面软件系统应用的阶段、网络化软件系统应用阶段和ERP应用集成建设阶段的话,辉固的信息化可以看做是一到三阶段的不完整集合。要走的路还很长…… 二、行业要求 2003年11月,建设部下发的《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》指出:建筑业信息化是指运用信息技术,特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等,改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式,提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力,提高建筑业主管部门的管理、决策和服务水平。

[企业信息化建设方案]信息化平台建设方案

[企业信息化建设方案]信息化平台建设方案企业信息化建设方案 企业的信息化建设,能促使企业办事程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理组合及利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以,企业应当重视信息化建设,加快信息化建设的步伐。 一、信息化建设的主要内容 企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段--基础建设阶段,要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。信管科的统一意见是,信息化建设可分为两个方面: 一是电子商务网站,这是企业开向互联网的一扇窗户; 二是信息化管理平台,它是企业内部信息的组织管理者。 根据企业情况,信息化建设要两者兼顾,双管齐下。 二、信息化建设的具体步骤

(一)网站建设: 目前,网站建设是当务之急,因为网站是一个企业形象的窗口,许多单位和个人都是通过网站了解企业状况。对于企业网站的模块,我们设置了以下几个方面: 1、关于银座:包括企业简介,组织机构,总经理介绍,管理团队,资质荣誉、企业大事记。 2、项目介绍:**等项目的主页链接。 3、新闻发布:集团和公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及媒体视点等。 4、企业文化:集团的文化品牌,企业的理念,企业愿景,核心价值观,品牌战略。 5、社会责任:此条目可归属于企业文化,也可单独列出,突出企业为社会肩负的责任、做出的贡献,强调企业的社会角色。

6、诚聘英才:宣传企业的用人理念,设置的投递窗口,使简历统一规范,建立人才库,方便招聘时筛选。 7、招标中标:方便各合作公司查询信息。 目前信管科已考察了几家规模较大的网站制作公司,并咨询了各 模块的报价。现在需要 与战略发展部联系的广告公司接洽,在明确了网站的设计风格及 具体功能后,方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。在6月初要听取广告公司的设计方案,预计在两个星期内确定下具体的广告公司,然后再确定网站制作公司,预计两个月作出网站。对于网站制作公司的选择,一是要有一定的规模和实力,最好有大型企业网站的成功案例。二是有良好的售后服务保障,三是价格要合理,四是最好是本地的公司,或是有驻济分公司或办事处的外地。此外,有的公司只负责网站制作,不负责后期的维护,如信息发布、主页的更新等,有的大型制作公司实施一站式管理,包括前期制作和后期维护。一般大型的企业网站都是采用这种带后期维护的一站式管理。 (二)信息化管理平台建设: 这是一项长期的工作,它伴随着企业发展而不断的成长与完善。

商铺管理信息系统_建设方案详细153

word文档整理分享 商铺管理信息系统 建设方案 编写单位:成都市宝树科技有限公司 二O一四年五月

1 2 3 word文档整理分享 目录 系统背景 (1) 系统目标 (1) 建设内容 (1) ** ** ** ** ** ** ** ** ** 商铺信息管理 (1) 客户资料管理 (1) 租赁合同管理 (2) 客户入住管理 (2) 客户退租管理 (2) 客户缴费管理 (2) 租金折扣管理 (3) 短信通知 (3) 风险预警管理 (3) ** ** ** 合同到期预警 (3) 逾期缴费预警 (3) 商铺空置预警 (4) ** ** ** ** ** 查询功能 (4) 统计功能 (4) 基础数据管理 (6) 员工账号管理 (6) 权限管理 (6) 4 5 6 实施计划 (7) 项目预算 (8) 系统维护 (8) ** ** **维护保障体系 (8) 维护方式和内容 (8) 其他维护服务 (9)

参考资料

1系统背景 目前公司管理着上千家商铺,但是所有的管理工作均通过手工方式进行,效率十分低下。领导无法方便快捷的查看商铺的分布情况,无法 及时的了解各商铺缴费情况,无法准确的掌握商铺的出租和空置情况。 通过手工方式管理商铺,已经无法满足公司业务的快速发展,因此,需要借助信息化技术,建设一套实用、高效、管理规范的应用系 统,为领导决策提供详细、科学的数据支持。 2系统目标 系统建成后,将使商铺的管理工作更加高效和规范。具体将实现以下目标。 1)实现商铺详细信息的登记、查询。 2)实现客户详细信息的登记、查询。 3)实现租赁合同管理。能够对合同进行打印和统计。 4)实现租户缴费短信通知。 5)实现铺位欠费自动提示及预警。 6)实现物业的收费标准和收费(如:收取水、电、卫生管理、保卫 管理等)的统一管理 7)实现铺位费用的月、季度、年度等的费用统计报表。 3建设内容 **商铺信息管理 实现商铺详细信息的登记管理。包括商铺名称、位置、面积、类型、用途、租金、折扣、状态等信息。 工作人员可以对商铺信息进行编辑、删除操作。 **客户资料管理 实现客户详细资料录入。包括客户姓名、证件名称、证件号码、押金、手机号、其他联系电话、联系地址等详细信息。

互联网+制造业企业信息化建设方案

一、背景分析 1、制造业单位情况(略) 2、信息化现状 通过调查,我们了解到,公司重视科学技术,大胆采用计算机等先进技术,已取得了一批可喜的成果,对实施企业信息化提供了一定的物质基础和工作基础。 2003年实施的营销系统,是基于SQL Server数据库,该系统目前运行正常,已实现与银行联网,但没有与财务系统有机结合,是一个独立的业务系统。 还有一套版财务软件,目前用于财务基本核算,其他功能还没完全用起来。 1998年开发了一套单机版的,基于Mapinfo的GIS软件,数据齐全,功能相对简单,没有地理数据和坐标数据,水力计算也没做。 已有初步规模的网络系统,办公楼之间通过光纤连接,数据库为SQL Server。 现有一套95年建立调度系统,可以采集现场数据,并通过无线方式传输数据,上位机软件能够显示水厂的压力、余氯、流量、电流、电压、电量及工况图。 3、存在的问题 存在信息孤岛,数据得不到有效利用

公司目前由于几个信息系统各自独立,存在着条块分割现象,机构之间信息难于共享;造成数据的实时性较差,数据核对、汇总、统计的工作量大,劳动强度大,工作效率低;财务、收费、管网信息各自独立,有时信息获得滞后或有误,容易引起误会和工作矛盾,有时又造成信息资源浪费。 ?数据来源多渠道,准确性、一致性较差 没有实现数据集成,造成数据来源多渠道,信息重复,利用率低,信息资源浪费,不能实现管理信息集成、管理与生产信息集成。决策层得到的信息的真实性、准确性、一致性较差,容易造成判断失误,造成决策和指挥失误,影响生产和效益。 4、主要要求 ?根据一定的理论和实践,提出系统的整体规划方案和必要的 合理化建议。 ?软件功能至少应包括数据显示与查询、图形显示、报表显示 与打印、曲线图分析、上下限报警、数据存贮、生产管理、 质量管理、调度方案的初步建立(优化和决策)。 ?支持B/S结构,易于公司信息门户挂接,实现数据共享。 ?基本保留原来的调度系统,根据需要和发展适当扩展几个现 场测量点,原有的无线数传电台方式改为微波连接。 ?升级原有服务器和数据库,并建设一个技术先进、扩展性强、 能覆盖集团公司本部和各个水厂﹑水源厂等部门的网络平

公司信息(情报)系统建设方案(郜全育)

信息(情报)系统建设方案 一、背景说明 1. 目前公司体系内信息(情报)存在形式较为分散,没有总的归口端; 2. 信息(情报)呈现状态处于基础形式,需要科学加工、分析处理,以提高信息(情报)的科学、有效、真实性和使用价值; 3. 信息(情报)出入口及归档体系尚无,不便于信息快速分类查询、提供; 4. 信息(情报)定期收集、归口分析、报告尚未形成常态机制,不便于早期预警、及时发现问题和机遇; 整体来说就是市场信息(情报)体系尚未成型,对我们市场运作、技术研发、生产管理等的规划、战略布局、战术安排等的实施和决策都会产生较为被动的情况,在现代的市场环境中与我们企业在行业中的地位不匹配。 二、建设目的 1. 维护、开发、建设各种信息供应渠道和体系,保障情报信息来源及时、准确、有效; 2. 梳理、整理各种情报信息种类,按类目、按用途整理归档,建立情报信息库,使能及时调阅; 3. 建立信息采集、整理、归口分析、报告长效机制,使之成为常态化; 4. 使分散的信息片段成为有价值情报,能为企业发展、高层决策、业务拓展、部门工作提供科学、有效、真实、有参考价值的情报信息;

5. 对政策环境、行业动向、竞争对手等进行监控和评估,对可能出现的机遇和危险提供早期预警。 三、系统构架

3. 情报信息来源与分类 3.3.1.内部 4. 情报信息渠道建设与维护: 原则:在公司目前现有软硬件条件下开展市场调研与分析工作,根据以后实际发展需要情况再逐步增加、提高软硬件辅助调研分析工具

或增设岗位,判断选择、维护已有的外部信息渠道。 3.4.1.内部信息沟通渠道 a.内部信息来源:主要集中在三大部门(销售与市场、技术研发、计划财务部门); b.内部信息渠道:内部信息管理系统、部门沟通、专项讨论咨询等; c.内部管理工具:如:出差报告制度的运用,建议加强完善出差报告制度使用和管理。 3.4.2.外部信息沟通渠道 a.外部信息来源、渠道和主要方式: 市场信息:市场销售人员日报、周报、月报、和日常工作调查、专项调研任务、招投标会议等; 技术信息:技术交流、新技术应用发布、日常行业技术监测活动; 综合信息:商业合作伙伴咨询、情报线回馈、日常监测; 专项信息:综合以上所有手段、方法勘测、获取。 3.4.3.信息(情报)渠道开发与维护: a.发动公司全员参与情报搜集工作,建议设立参与奖励机制: b.开发竞争对手外围、周边人员,多方位搜集情报信息,建议设立参与奖励机制或随机应对; c.建立与行业协会、科研院所、行业专家的长期交流关系。 5. 信息(情报)报告机制: 3.5.1.日常监测分析报告: a.原则上实行每日例行监测,每周形成报告制度; b.报告接口单位:部门负责人——转呈决策层,同时抄送业务部门,部门负责人可授权报告人直接递交发送。 3.5.2.专项调研分析报告: a.成立专项调研小组,制定调研计划和实施计划;

公司实施PDM系统信息化建设项目策划方案

XX公司 PDM系统信息化建设项目打算书 编制: 审核: 批准: 2002年X月X日

PDM项目目标 应用目标: 目前实现的目标 能为公司ERP系统提供准确的BOM数据,使ERP系统应用部门(产品制造,质量保证,采购,财务,销售等)能准确、及时地得到应用产品相关信息 能实现真正的权限操纵范围内的产品文件共享,方便、快速地查询技术资料 能关心企业实现老产品大量纸质图档进入电子图档的治理方案,统一电子图档治理格式 能实现电子图档的归档治理 能关心企业治理者理顺和规范技术条线的产品设计流程

能关心企业更好的治理设计BOM 能关心企业建立规范的的产品系列、零件系列 能关心企业建立良好的产品配置规则、编号规则、版本号规则 能关心企业设计部门建立产品设计的项目治理 能关心企业降低更改难度及更改成本,降低整体设计成本 能关心企业减少产品设计、配置的周期,加快产品投放市场的速度 能关心企业将工艺文档纳入PDM内部治理 今后实现的目标 能关心治理者通过PDM系统在设计过程中查阅相关零部件的标准成本 能通过PDM系统读取ERP软件中的相关数据

能使公司外派工程师、分支机构人员通过互联网查阅产品图档信息,实现远程协同设计 软件目标: PDM软件必须能在XX公司现有的系统平台,数据库上专门好的运行。 PDM软件必须易于安装,界面友好,使用方便。(关于进口软件来讲,必须有专门好的汉化) PDM软件必须提供能够用于设置,自定义和治理的工具;必须提供二次开发的接口。 PDM软件必须是C/S结构或是B/S结构。 PDM软件必须是能够治理、扫瞄包含我公司现有工程信息的各种图文档类型。 PDM软件必须能和相关的CAD软件,CAPP软件,MRPII系统专门好的集成。

企业信息化建设方案7.doc

企业信息化建设方案7 企业信息化建设方案 企业的信息化建设,能促使企业办事程序和管理程序更加合理,从而有助于增强企业的快速反应能力;能进一步促进企业资源的合理组合及利用,使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以,企业应当重视信息化建设,加快信息化建设的步伐。 一、信息化建设的主要内容 企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段--基础建设阶段,要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。信管科的统一意见是,信息化建设可分为两个方面: 一是电子商务网站,这是企业开向互联网的一扇窗户; 二是信息化管理平台,它是企业内部信息的组织管理者。 根据企业情况,信息化建设要两者兼顾,双管齐下。 二、信息化建设的具体步骤 (一)网站建设: 目前,网站建设是当务之急,因为网站是一个企业形象的窗口,许多单位和个人都是通过网站了解企业状况。对于企业网站的模块,我们设置了以下几个方面:

1、关于银座:包括企业简介,组织机构,总经理介绍,管理团队,资质荣誉、企业大事记。 2、项目介绍:**等项目的主页链接。 3、新闻发布:集团和公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及 媒体视点等。 4、企业文化:集团的文化品牌,企业的理念,企业愿景,核心价值观,品牌战略。 5、社会责任:此条目可归属于企业文化,也可单独列出,突出企业为社会肩负的责任、做出的贡献,强调企业的社会角色。 6、诚聘英才:宣传企业的用人理念,设置简历的投递窗口,使简历统一规范,建立人才库,方便招聘时筛选。 7、招标中标信息:方便各合作公司查询信息。 目前信管科已考察了几家规模较大的网站制作公司,并咨询了各模块的报价。现在需要与战略发展部联系的广告公司接洽,在明确了网站的设计风格及具体功能后,方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。在6月初要听取广告公司的设计方案,预计在两个星期内确定下具体的广告公司,然后再确定网站制作公司,预计两个月作出网站。对于网站制作公司的选择,一是要有一定的规模和实力,最好有大型企业网站的成功案例。二是有良好的售后服务保障,三是价格要合理,四是最好是本地的公司,或是有驻济分公司或办事处的外地单位。此外,有的公

信息化系统建设方案

信息化系统建设方案一、指导思想 集团信息化建设指导思想:以科学发展观为指导,以提高企业核心竞争力为目标,坚持需求与效益相结合,加强信息资源的整合、开发与利用,促进业务流程的优化、重组,提高集团及下属企业的管理能力、运作效率和服务水平,提高集团的综合实力和竞争力,最终实现集团发展战略目标与可持续发展。 集团信息化建设遵循“统筹规划,集团主导;统一标准,分步实施;互联互通,资源共享”的方针。从集团整体利益和长远战略目标出发,统筹规划,制定方针政策,引导信息化建设方向。坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采用统一的技术标准和规范,充分发挥各方面的积极性,鼓励在优势互补的基础上,大力协同,加快发展。充分发挥已有资源的作用,以信息资源的开发利用为重点,实现信息互通、资源共享,避免重复建设与信息隔离的形式。 1.1基本原则 (一)坚持“统筹规范、集团主导” 集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的系统工程,为确保系统发挥整体效益,必须在集团统一规划下,集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、规范协同建

设,共同发展,确保信息化建设实现互联互通,资源共享。(二)坚持“统一管理、统一标准、分步实施” 集团信息化管理部门统筹集团的信息化工作,负责有关规划、标准、规范的制定,基础信息网络平台建设,重点信息化项目建设、信息资源中心建设,建立与集团信息化发展相配套的安全体系。集团各单位需配合集团完成信息化建设,并根据集团要求建立相应的业务信息系统。 (三)坚持“互通互联、资源共享” 集团信息化工程需要统一建设,集团总部及下属各单位共享使用,对各单位现有的基础网络资源加以整合,建成统一的信息网络,由集团统一管理公共资源,根据企业发展需求进行调配,避免重复建设与资源浪费。以信息资源开发利用为中心,高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级,实现各业务系统的整合,实现信息资源共享,全面提高信息资源利用率,实现集团信息资源最大限度发挥整体优势,实现信息共享。 (四)坚持“需求引导、适应发展、先进可靠” 集团信息化建设要围绕发展战略,从集团生产、经营、管理等关键环节入手,有针对性地发展各信息系统建设和应用开发,确保取得良好的应用效果,系统应具有一定的基础前瞻性和高可扩展性,满足集团的业务发展需求。信息化建设应充分考虑安全因素,加强管理制度和信息安全保障体系

XX集团公司信息化建设规划方案

XX集团公司信息化建设规划

目录 一、集团信息化存在的问题 (3) 二、企业信息化整体规划的必要性 (3) 三、XX集团信息化建设规划 (4) (一)信息化指导原则 (4) (二)综合信息系统整体架构 (7) (三)信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概预算 (7) 1、总体实现目标 (7) 2、阶段性规划 (8) (1)第一阶段规划 (8) 第一阶段概预算 (12) (2)第二阶段规划 (12) 第二阶段概预算 (14) (3)第三阶段规划 (14) 第三阶段概预算 (17) (4)第四阶段规划 (18) 第四阶段概预算 (18) 规划的硬件投入该预算 (18) 四、规划实现的总结 (19) 五、本给规划的实施说明 (19)

一、集团信息化存在的问题 近年来,XX集团以每年40%左右的增长速度快速发展,为了不断的提升企业的核心竞争能力,配合集团规模化的快速发展,集团引进了信息化的管理,其中集团生产公司使用用友U8总账报表,商贸公司使用用友总账、报表;销售业务使用维涛进销存系统,物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理,同时培养了一批信息化管理和技术人才。但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划,集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象,快速的业务发展与信息化管理不相适应,这一矛盾随着集团业务规模化的发展,越来越明显的凸现出来。 目前各核算单位虽说都使用了财务软件,但应用层次普遍不深;现有销售业务处理系统,很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式,缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制;财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合,业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求,销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同,现有的分销物流系统急需优化,更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。 此外XX集团的组织庞大,急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台,真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。 集团信息化的软件应用现状,造成了信息的分散、失真和严重滞后,从集团全面管理的角度来看,集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐,已经无法与集团业务的快速发展相匹配。 二、企业信息化整体规划的必要性 随着集团业务的快速发展,市场竞争日益激烈,集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈,整合集团资源,提升集团的核心竞争力,重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化,都需要借助最先进的技术和集团管理理念,对集团信息化建设未来5年进行整体的部署和规划,来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个XX集团的经营信息,实现事前预警、事中控制、事后分析评价,由结果控

信息管理体系建设方案

天津国信电讯科技有限公司 信息管理体系 建设方案 国信电讯科技有限公司 营销企划部 2004-3 前言 二十一世纪,人类已进入信息时代,在市场经济的大潮中,信息的能否及时掌握,掌握的信息正确与否成为企业生存与发展的最重要因素。 信息,是指公司所收集到的经过加工、整理、用于生产、经营和管理方面的各种信息,是公司生产经营中可以利用且反作用于生产经营活动的信息。信息具有客观真实性、时效性、共享性、可传递性和系统性等特点,业已成为市场经济条件下,企业生存和发展的重要因素。信息管理,是对的信息进行收集、加工、存贮、检索、利用的工作,尤其是对于我们营销企业来讲信息系统的建立是至关重要的。 我们国信电讯科技有限公司正在快速发展,在竞争最激烈的手机行业中,信息管理系统的建立尤为迫切。国信电讯信息管理系统的建立,便于我们及时的掌握外部市场信息与行业动态,电讯内部营运状况,为国信电讯科技的经营决策提供重要依据;实现与客户信息共享,扩大国信电讯科技的业内影响。 一.国信电讯信息管理系统的意义

1、国信电讯信息管理,是公司实施正确经营战略规划的需要。 国信电讯信息管理系统,向公司提供全面的市场信息与行业动态,定期提 供市场分析报告,公司内部营运状况与分析,真正向公司领导提供经营决策依据。 2、国信电讯信息管理,是公司实现经营计划的重要保证。 信息管理除了为经营战略规划提供依据外,还可以加强公司内部管理控制。 信息管理及时的发现问题,为经营决策的修正的提供依据。通过信息的传递与处理,实现信息与能量、物质巧妙结合,实现资源利用最大化与合理化。 3.、国信电讯信息管理,可以实行信息资源化,实现信息共享。 信息资源化,公司内部资源的合理、充分利用。对外部的资源共享,使信息变成运行价值,成为客户服务的一部分,扩大国信电讯在手机行业的业内影响力。 二、信息管理的目标: 通过国信电讯信息系统的建立,提高信息反馈能力,为国信电讯经营决策提供依据,增强国信电讯对市场经济的适应力与竞争力;成为国信电讯业务发展的推动者,为国信电讯指引正确的方向;成为国信电讯运行的价值,发展企业的核心竞争力,与客户实现信息共享,为客户创造价值。 1、建立一套科学、合理、统一全面的指标体系和信息结构。使公司 内部、外部的各种信息及时、有效的得到传递,确保公司的正

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