党建工作如何与企业文化建设有机融合如何在渗透中把握方向,促进发展

党建工作如何与企业文化建设有机融合如何在渗透中把握方向,促进发展
党建工作如何与企业文化建设有机融合如何在渗透中把握方向,促进发展

党建工作如何与企业文化建设有机融合如何在渗透中把握方向,促进发展

[摘要]党建工作是企业文化建设的有力保障, 企业文化则是党建工作的重要载体,把企业文化建设作为党建工作的切入点,发挥政治导向作用,引导和促进企业两个文明的同步发展,是我们企业在新时期发展党建工作的一个有效途径。

[关键词]党建工作;企业文化建设;融合发展

当今社会,企业文化对企业的生存发展的作用越来越大,已成为决定企业兴衰成败的关键因素,是企业核心竞争力的重要组成部分。而企业党建工作作为一项不可忽视的重要工作,理所当然的要利用自身优势,在企业文化建设中发挥重要作用。将党建工作和企业文化建设相结合,必将增强企业的凝聚力和竞争力。

一、党建工作与企业文化建设的关系

搞好企业文化建设是企业培育企业精神,塑造企业形象,实现经济效益最大化,促进企业生存发展的重要保证。同时,一个好的企业文化基础也正是我们开展党建工作的良好环境。

党建工作开展的目的是服务于企业的中心工作,对企业中心任务的完成起着推动和保障的作用,否则党建工作将失去工作基础,也违背党章精神。

党组织要为企业中心工作任务的完成献计献策,要参与企业中心任务的研究和执行,在实际工作中真正与企业的生产工作融入一体,体现出党建工作的作用。要把党组织活动的目标与企业发展相结合,相互补充。通过发挥组织优势和政治优势,发扬群众工作的优良传统,做企业发展的促进者、企业文化建设的组织者、劳资关系的协调者。

二、党建工作如何与企业文化建设有机融合

1、党建和企业文化建设为加强企业管理提供了强有力的思想保障

企业管理说到底是对人的管理。企业在发展、壮大过程中,不断建立和完善规章制度,加强对工序和服务的控制,加强对员工行为的规范和约束。但是,最科学、最完善的制度,也只能管到人的行为,永远不能管到人的内心深处。文化是一个企业的灵魂。一个成功企业在发展过程中,必然形成自己的特色文化,并且需要不断发展自己的文化。一个企业在发展初期规模比较小,凭着一种简单的经验管理方式也可以管理得有秩序,有成效。但是,当企业的规模扩大的时候,经验管理式的局限性必然会突现出来。

企业文化建设正好能弥补制度管理的不足,它以人为中心,以确立企业价值观为核心内容,构筑本企业独特、先进的文化态势,凝聚全员的斗志和智慧,形成独特的企业精神。企业文化建设实际上是寻求建立一种先进的管理模式,这种管理模式的一个重要特征就是尊重人,关心人,爱护人,培养人,重视培育共同的群体价值观。在这种模式下,企业减少对规章制度的依赖,而是依靠企业精神来影响员工,让员工自觉履行自己的职责,自觉完成自己的工作,积极发挥他们的潜能。这是一种具有很高境界的管理方式。

企业中的党建工作,不是一般的管理工作,当然也不能代替企业内的管理工作。但党建工作却能促进企业管理,为加强管理提供思想保障。党建工作做得好,党员在加强企业的科学管理、提高经济效益方面发挥先锋模范作用,做到党员身边无事故,党员岗位无次品,党员窗口无投诉,党员带动周围的员工做好各项工作,使XX的产品质量、工作质量、服务质量得到切实保证,企业管理水平也就得到了切实提高。

2、党建和企业文化建设都是提高员工素质、树立企业形象的重要手段

企业竞争实质上是企业文化的竞争。没有文化的企业,也许能偶然取胜,但绝不可能持久。企业文化在内表现为企业的精神力量,在外则表现为产品形象和企业形象,往上则融入国家和民族文化之中,成为其中的优秀成份。

建设企业文化,有赖于全体员工的共同愿望。在我国社会主义市场经济条件下,创建有中国特色的企业文化,应以中华民族优秀的传统文化为基础,引导企业员工做一个品德高尚的人,一个对企业、对社会有价值的人,让员工认识到企业价值是实现个人价值的基础。员工要实现个人价值,必须加强学习,加强修养,加强煅练,努力提高自身素质。提高员工的综合素质,也就是增强了企业的市场竞争力,同时提升了企业的形象。

在企业中抓好党建,关键是抓好党员队伍建设,即要求全体党员带头认真学习邓小平理论,学习党的基本方针、基本政策,掌握适应社会主义市场经济和本职岗位需要的专业知识和专业技能,以高度的使命感和责任感严格要求自己,在企业中充分发挥骨干、桥梁和带头作用。榜样的力量是无穷的,党员的先锋模范作用能带动和促进企业员工认真学习,努力工作,奋发向上,形成强大的团队力量。一个有理想、有知识、纪律严明、朝气蓬勃的企业员工队伍与雄厚的经营资本相比,前者更体现企业实力,更有能力赢得市场竞争。

三、党建工作如何在企业文化建设的渗透中把握方向

企业文化建设是一项需要长期努力的意识形态工程,企业文化建设能取得一定成果,则员工的工作作风、业务素质和思想境界都会得到全面的提高,企业内也会形成团结拼搏、奋发图强、健康向上的风

气,为开展党建创造了良好的思想环境。加强企业文化建设,能培养造就高素质人才,为发展党的组织,培养吸纳新党员,预备了优良的人才资源。加强企业文化建设,使企业的经营宗旨、发展方向融入国家经济建设的大潮中,使企业由简单的创造经济效益的经济组织上升为造福社会、推动国民经济发展的社会成员,使党的主张在企业里更易获得职工的理解和支持,党的方针、政策更容易得到贯彻执行。

企业文化当中最重要的是信誉。市场经济既是法制经济,更是道德经济。讲究信誉,遵守诺言,实践成约,是市场经济条件下依法办事的基本规范。加强企业文化建设,有促于企业和个人依法依约办事,形成良好的经营风尚,促进社会主义市场经济健康有序发展。企业文化所倡导的依法经营、诚实守信,与党章规定的"遵守党的纪律和国家的法律"、"对党忠诚老实"、"发扬社会主义新风尚 "等党员义务,在价值取向方面是大体一致的,企业文化建设有助于企业整肃党纪党风,为企业党建工作奠定良好的基础。

四、以党建工作促进企业文化建设发展的三个方面

1、以科学发展观指导企业文化建设

科学发展观深刻揭示了经济社会发展的客观规律,是引领我国经济社会发展全局的重要指导思想,更是引领文化建设尤其是企业文化建设和创新的重要指导思想。以科学发展观为指导,推动企业文化建设创新并向深层次发展,应当着力推动企业文化内涵创新,不断丰富和拓展企业文化的价值观层面。科学发展观给我们的启示有:突出以人为本,培育人本文化,以激发员工的自觉行为,同时保障员工的民主权利和合法权益;突出和谐特征,塑造企业和谐文化,实现员工个人价值与企业的和谐发展;体现创新精神,既要在理念上进一步树立创新意识,更要在企业经营管理和文化建设过程中形成创新氛围,让

创新根植于企业文化的价值观;强调荣辱观与责任感,培育有理想、有道德、有文化、有纪律的企业员工,企业则应成为守法经营、诚信经营、自觉履行社会责任的典范。

科学发展观有着极为深刻的内涵,以科学发展观为指导,既保证了企业文化发展的正确方向,又为企业文化创新与保持先进性提供了不竭动力。

2、发挥思想政治工作优势,创造良好的人文环境

企业管理知识告诉我们,企业的员工并不是只要给钱就会卖力干活的“经济人”,而都是活生生的“社会人”:他们并非只要物质满足,还需要友谊、尊重、关怀等,进而还有自我实现的需求。所以,虽然我们可以用目标考核等管理方式来实现具体的经济指标,但企业的人文环境却是企业长期发展更加不可或缺的。思想政治工作应以此为切入点,研究职工的需求与思想动态,引导职工的价值取向,不仅可以让企业的目标成为职工的努力方向,而且还能让职工有被认同感与归宿感,提高对企业的忠诚度。思想政治工作的优势还在于人才的优势,依照“把企业骨干培养成党员,把党员培养成企业骨干”的工作思路,吸引优秀职工向党组织靠拢,进而扩大党建文化、企业文化在在广大职工中的影响。

3、加强制度建设,让企业文化转化成为具体的规范

在中国古籍中最早将“文”和“化”两字联系起来的是《易经》,“观乎天文,以察时变;观乎人文,以化成天下。”意思是指圣人在考察人类社会的文明时,用诗书礼乐来教化天下,以构造修身齐家治国平天下的理论体系和制度,使得社会变得文明而有秩序。企业文化没有强制力,它是软性的,而企业制度是刚性的,具有强制性,要求全体人员都必须遵守。所以,通过制度建设,就真正保证了企业文化

的影响力。四方公司近年来非常重视按照规章制度进行规范化管理,包括党建工作的制度在内,不仅全面、完善,而且有效执行、落到实处,有效保证了安全生产工作。在重特大产品的生产中,党员更是冲锋在前,在群众中树立了党组织的良好形象。所以,党组织在企业日常工作中发挥战斗堡垒作用,就能为企业带来实实在在的经济和社会效益,这是党建工作的需要,也是企业发展的要求,是党建与企业文化建设成果的直接体现。

以上是对做好党建工作与企业文化建设的几点看法。总的来说,企业党建工作要更好地与企业文化的创建工作想结合,首先需要明确企业党组织的作用与任务,找准角色,发挥企业党组织政治核心作用、战斗堡垒作用等优势,认真学习,加强团结,不断增强党组织的凝聚力、战斗力,进而使企业文化成为一支粘合剂,将全体员工粘合成为一个强大的整体。党建与企业文化的创建,是一个长期的过程,需要脚踏实地、不懈努力。而企业文化的传播,不能仅停留在看似轰轰烈烈的表面说教,更需要“润物细无声”式的潜移默化。就像XX集团57年的发展,正是从点点滴滴的积累,才有现在质的大飞跃。站在全新的起点上,我们将在科学发展观的指引下,为XX的健康持续发展,创新企业文化,赋予“XXXX、XXXX”这一企业精神更多时代内涵,让它成为我们企业发展的不竭动力!

二〇一〇年五月一日

XXXX公司党建论文:

姓名:

题目:《党建工作如何与企业文化建设有机融合,如何在渗透中把握方向,促进发展》

党建工作如何与企业文化建设有机融合如何在渗透中把握方向,促进发展

二〇一〇年五月

公司企业文化建设的指导意见

红党发[2006]6号 中共四川红光化工有限公司委员会 关于加强公司企业文化建设的指导意见 各党(总)支部、各单位: 为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神,认真落实以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用,现就加强和推进企业文化建设提出如下意见。 一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容。 (一)、加强企业文化建设的重要性和紧迫性。当前,世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融,文化的交流与传播日益频繁,各种思想文化相互激荡,员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势,使企业既面临良好的发展机遇,又面

对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力,迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设,大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。尤其是我公司面临政策性破产、战略重组、产品结构重大调整的新形势,企业文化建设亟需进一步加强和规范。 (二)、企业文化建设的指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实党的路线、方针、政策,牢固树立以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上,积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果,制度创新与观念更新相结合,以爱国奉献为追求,以促进发展为宗旨,以诚信经营为基石,以人本管理为核心,以学习创新为动力,努力建设符合社会主义先进文化前进方向,具有鲜明时代特征、丰富管理内涵,有红光特色的企业文化,促进企业的持续快速协调健康发展,为发展壮大国有经济,全面建设小康社会做出贡献。 (三)、企业文化建设的总体目标:力争用三年左右的时间,基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求,遵循文化发展规律,符合企业发展战略,反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设,内强企业素质,外塑企业形象,增强企业凝

企业文化——企业党建工作的新载体

企业文化——企业党建工作的新载体 随着知识经济时代的到来,企业的改革与发展越来越依赖于先进文化的推动。把“三个代表”的重要思想落实到企业,用先进文化武装企业职工,形成先进的企业文化,构筑强大的文化动力,对于正在大踏步走向社会主义市场经济的国有企业来说,尤其具有重要的意义。所谓企业文化,是多层次、多内容、多方位、多角度的文化综合体,是包括物质、行为、观念诸多种文化形态有机结合的整体系统,也是“以人为本”管理的新理论、新方法在现代企业中实际运用。在国有企业深化改革、建立和完善现代企业制度的过程中,企业党组织必须抓住机遇,把体现现代企业重要特征的企业文化作为新载体,切实加强企业党建工作。 一、企业文化作为企业党建工作新载体的客观依据 社会的巨大变革,企业环境和职工心态的变化,使得在计划经济体制下形成的那一管理理念、管理制度和管理方法不再管用。承认“人是生产力的第一要素”,就不能仅靠“物质刺激”管企业,而必须以改革的精神,努力学习和运用先进的管理理论和方法。现代企业制度就是适应社会主义市场经济需要而建立的新企业制度。党的十四届三中全会作出的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中,明确提出了建立以公有制为主体的现代企业制度,并强调加强

企业文化建设。党的十五届五中全会通过《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,明确提出国有大中型企业要按照建立现代企业制度的改革方向,加快推进规范的公司制改造,推进股份制改革,完善法人治理结构。而当前,知识经济时代的体制创新和科技创新最显著的特征,就是文化对社会生产起着巨大的促进作用。企业文化所形成的文化力即智力、凝聚力、创造力等,已经成为企业的无形资产。随着现代企业制度的渐趋完善和企业文化建设的加强,必将为国有企业增进活力、加速发展创造良好的条件。同时,也为我们加强企业党建工作提供了新的契机和载体。 从企业党组织的根本任务来看,要求企业文化作为企业党建工作的新载体。当前,在社会主义市场经济条件下,坚持党的基本路线,顺利推进现代企业制度,促进企业的改革和发展是我们企业党组织的根本任务。实践证明,企业改革越是深入,越是要加强党的建设。党的凝聚力和战斗力是企业改革顺利发展的保障。然而,企业党建工作如何在实践中得到加强并渗透到企业经济活动的各个环节。企业文化则是一个新的重要载体。它用企业的价值观、企业精神、企业理想等来教育、引导、熏陶、激励企业职工,使职工意识到自己工作、生活的价值,增强归属感和使命感。这对于充分发挥职工的主人翁地位,自觉维护企业的改革,促进企业的发

企业文化建设先进个人申报材料

企业文化建设先进个人申报材料 XX,男,19xx年生,籍贯XX,中共党员,高级工程师,系XX公司XX, 分管公司XX 工作,在XX同志抓公司企业文化建设的两年多里,公司呈现出厂容厂貌焕然全新,人员气势激奋昂扬,大环境井然有序、小环境融洽和谐,文化氛围、人文气息浓郁的良好局面。企业文化像一团火, XX 人在企业文化精神的鼓舞下,克服重重困难,创造了一个又一个的奇迹和辉煌。并于200X年一举摘下了XXXX文明单位的桂冠。 XX 同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物,知情的人都清楚, 他当之光荣, 受之无愧。“贡献”二字的背后, 是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照,是一名知识型管理者勇于进取,不断追求超越的人生历程…… 一、对公司企业文化建设做出的贡献冰冻三尺,非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作,是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌,离不开人为的培养与整合,绝非一蹴而就。XX 同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人,公司成立两年多来,领导组织公司相关政工人员,从未间断过对企业文化建设的努力,在各类会议上强调部署企业文化建设;从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神;利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作,营造企业文化氛围;邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座;加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流;组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训;组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。

二、提出的企业文化理念及论点 他在员工中率先提出“向我看齐”的口号,要求下属懂的,他必须熟;要求下属做到的,他必须做精,要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备,并时时处处身先士卒,率先垂范。在他的带领与要求下,公司企业文化建设有条不紊、步步推进,载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面,xx 同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂,全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断,在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外,在公司目前所形成的企业文化理念体系中,无一不凝聚着xx 同志的智慧和光芒,他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼,并亲自为之把关,使之成型。 三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况 xx 同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中,还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中,其中企业文化方面的书籍不占少数,每当探讨起企业文化的话题时,他总能滔滔不绝,正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底,他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。 XX同志亲自采写的XXXX —文,字数达XXXX多字,前后几易其稿,不光在XX网站刊登,还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不 可多得的素材。在企业文化业务培训方面,xx 同志先后组织率领公司政工人员参加XXXXX培训班,参加XXXX企业文化理论与实务培训班 ........ xx 同志始终坚信:“企业文化是公司的魂魄,它像战场上的旗帜一样, 是鼓舞士

深化企业文化建设 促进企业可持续发展

深化企业文化建设促进企业可持续发展 山东金阳矿业集团有限公司山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设,始终坚持以人为本的指导思想,充分挖掘人的潜能,特别是自2005年开始,以创建学习型企业为新的载体,不断提升企业文化建设水平,干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升,集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。 一、确立战略思维,导入最新管理理念,增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂,是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展,文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展,企业对文化的需求越来越强烈,企业文化和企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争,企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下,建设先进的企业文化,搞好企业文化再造,充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励

和辐射作用,已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树,而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提,学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体,推进企业文化建设是企业在快速发展时期,在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策,于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建,我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化模式;整合出了企业精神、共同愿景、价值观,共同价值取向已成为企业文化的核心,系统思考能力显著增强,有效地消除了“归罪于外”的智障,员工的心智模式不断改善,凝聚了员工的内在动力,使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识,矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升,为企业文化建设注入了不竭的源动力,增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。 二、明确总体思路,健全完善机制,把企业文化建设落到实处 企业文化是以企业理念为核心,由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验,结合抓“双基”、塑文化的总体要求,运用“学习+激励”机制,整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。 以人为本,知行合一。企业理念是企业文化的核心,要融

浅谈企业文化建设与企业党建

浅谈企业文化建设与企业党建 先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化,是加强党的执政能力建设、大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分;是企业加快发展、做强做大的迫切需要;是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择;是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造竞争力的战略举措。在激烈的市场竞争中,企业如何才能处于有利地位,可能有许多因素,但有一点是至关重要的,那就是通过卓有成效的企业文化建设和企业党建工作,来增强企业的凝聚力和竞争力。正确理解和把握二者之间的关系,使之相互结合、相互促进,对于加强企业精神文明建设、推动企业发展具有极其重要的意义。 一、企业文化建设的内涵 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化可以概括为四个层次:精神层(核心层)、制度层(中间层)、行为层(表层)、和社会层(企业文化的对外传播)。企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用,能够增强员工对企业的忠诚度和认同感,促进员工和企业保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而提升企业核心竞争力,推动企业的可持续发展。同时,良好的企业文化也是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝。可以说,企业文化也是企业的一种“经济资源”,是一种能节约企业交易成本或增加企业价值的重要制度基础,建设良好的企业文化是每一个企业发展历程中的必然选择。 无论是国有企业还是非公有制企业,任何时候都离不开党的领导,企业党建是一项不可忽视的重要工作。企业党建主要是指企业党的建设,所涵盖的内容有党的思想政治建设、党的组织建设、党员队伍建设、党的作风建设等等。在企业中,通过党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的有效发挥,使党建工作融入企业生产经营管理的各个环节,如加强教育培训,提高员工素质;组织员工为企业重大决策谏言献策等等,同样能够使企业产生强大的凝聚力和推动力,进而促进企业在激烈的市场竞争中健康发展。 二、企业文化建设与企业党建的共同点 企业文化建设与企业党建是两个不同的概念,是两项不同的工作,但在实际操作中又有着密切的联系,在许多方面都是相同的。 一是对象相同。企业文化建设和企业党建工作,其研究对象都是人,都是做人的工作。它们都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点,都强调协调好企业内部的人际关系,都重视培养人的集体意识和提高人的思想道德素质。企业文化从研究人的共同的价值取向出发,注重焕发人的精神,塑造人的灵魂,倡导优良作风和好的传统,强调自我激励的作用,最终实现人性化管理。企业党建从根本上说,也是研究人的思想认识和观点,立足于用先进的思想武装人,用正确的舆论引导人,培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设栋梁之才。总之,企业文化建设和企业党建在培养人的良好品质、塑造人的美好灵魂方面是完全一致的。 二是方向一致。企业文化建设和企业党建都属于意识形态范畴,都要为经济基础服务。无论是企业文化建设还是党建工作都必须坚持党的领导,坚持社会主义的方向。中国的企业文化,它必然受社会主义思想原则、道德规范、行为准则和集体主义价值观指导,体现社会主义精神文明建设的要求。建设有特色的企业文化,不仅与企业党建方向是完全一致的,而且党的领导又能保证企业文化建设的正确方向,提供思想动力。 三是目的一样。企业文化建设的功能之一就是效益功能。建设企业文化的目的,就是通过强化软管理,激发人的工作热情,从而提高经济效益。企业党建的目的,是通过加强马克思主义理论教育和社会主义、爱国主义、集体主义思想教育,加强党的建设,调动人的积极性,最终达到提高企业经济效益的目的。企业党建的中心工作是服务于企业发展,服务于经济建设。可见企业文化建设和企业党建的共同目的都是为提高企业的经济效益,发展企业生产力,为经济建设服务。

企业文化建设与企业发展之间的关系

浅论企业文化建设与企业发展之间的关系 摘要:文章概述了企业文化的含义;介绍了企业文化建设的内容主体;重点论述了企业文化与企业发展之间相辅相成的关系。以望企业管理者提高对“企业文化”的认识,积极创建以人为本的企业文化,加快实现企业的和谐发展 关键词:企业文化;建设主体;企业发展;关系 abstract: the paper briefly introduces the meaning of enterprise culture; introduced the content that company culture builds the main body; focus on the enterprise culture and enterprise development of the complementary relationship between. enterprise managers looking to improve the “corporate culture” understanding, and actively create a “people-oriented” enterprise culture, accelerate the realization of the harmonious development of enterprises key words: enterprise culture; construction; enterprise development; relationship 中图分类号 : c29文献标识码: a 文章编号: 一、企业文化的内涵 企业文化是人本管理理论的最高层次,是企业所依赖的一种文化价值观。是企业在中、长期形成的共同的理想、工作、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色

企业文化建设先进单位申报材料【精品范文】

企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜,坚持以科学发展观为统领,党、政领导十分重视企业文化建设,把它作为贯彻“三个代表”重要思想,落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措,作为提高员工素质,树立企业良好的形象,增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责,企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。 一、把创新发展理念和企业愿景目标,变为每位员工的行为标准,打造强势企业文化,助推企业科学发展。 企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越;自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神,是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始,就提出了要抢抓发展机遇,打造强势企业文化,促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx

的发展历史和现状的基础上,提出了“创新发展观念,创新发展思路,创新发展模式,创新发展政策,创新发展环境”五大创新发展理念,颁布了xx公司新的企业精神,制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼,多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践,使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心,同时,在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”,在集团公司内部形成了用企业精神塑造人,用发展理念引导人,用愿景目标鼓舞人,用教育学习提高人的强大文化氛围,有企业精神的指引,有创新发展理念的引导,在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中,各单位统一了认识,统一了思想,统一了行动,规范了每位员工的行为,使集团公司朝着所制定的战略目标,很快驶入了改革发展的快车道,各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念,取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高,是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%,员工的年收入增幅在8%——10%,“十一五”期间的五年,是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”,要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破,力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿,力争100亿元”

如何加强企业文化建设修订版

如何加强企业文化建设 修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】

如何加强企业文化建设 在经济危机的背景和深化企业改革过程中,如何加强企业文化建设,提高企业整体素质从而提高企业竞争力,是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。 一、以人为本,提高企业职工整体素质 改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明,企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育,增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本,充分调动广大职工的生产积极性和创造性,为企业带来良好的经济效益,以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱,企业文化建设的实质是以人为本,一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才,事事处处体现企业对人才的重用,增强职工对企业的感情,树立起“厂兴我荣,厂衰我耻”的忧患意识,以及形成“企业有困难,职工来担负,职工有困难,企业来解决”的良好氛围,从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。 二、树立良好的企业形象,增强职工集体荣誉感 树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感,良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产,在今天,越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性,他们想方设法,通过“内强素质,外树形象”,提高企业品牌知名度,增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位,他们通过职业教育,提高服务质量,以维护企业信誉。众所周知,树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱,提高职工的生产积极性和创造性。多年来,许多企业在树立企业良好形象时,

党建企业文化建设

党建企业文化建设 【篇一:党的建设与企业文化建设】 党的建设与企业文化建设 1. 概述 党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一,马克思主 义党的学说的应用。党的建设包括三个方面的含义:一是研究党的 建设的理论科学;二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的 建设的实践活动;三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。党的建设包括政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制 度建设、纪律建设等。 企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认 同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观 和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为 方式与企业对外形象的体现的总和。它包含着非常丰富的内容,其 核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的 各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中 所持有的价值观念。企业文化的形成是由企业所在地的自然环境、 社会环境、经济环境和管理理念共同作用下,再经过较长期的稳定 发展而最终成型。 2. 党建与企业文化的关系 从上文可以看出,党建与企业文化在某种意义上有着很多共通之处。根据党建三方面的含义与企业文化之间进行分析,可以看出两者之 间的异同。 第一,党建是研究党的建设的理论科学,而企业文化是在生产经营 实践中逐步形成的,实际也是一个研究的过程;第二,党建是在马 克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动。而企业文 化是在其核心——企业的精神和价值观——指导下开展生产经营; 第三,党建是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。而企 业文化为全体员工所认同,并在实际的生产经营中遵守。 虽然两者在某种意义上有共通的地方,但是党建与企业文化毕竟不同,党建在理论上始终比企业文化更先进,更高级。 首先,党是中国工人阶级的先锋队,是由工人阶级中的先进分子组成。而企业主要是普通工人组成,其中有先进的、普通的和落后的 分子,在三资企业还有资产阶级分子。因此在组织的纯洁性和先进

企业文化建设与组织管理

河南高速文化纲领 (修改版) 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月

目录 序言-------------------------------------------------- 1 第一篇企业理想-------------------------------------- 2 第一条企业使命-------------------------------------- 2 第二条企业愿景-------------------------------------- 2 第三条核心价值观------------------------------------ 3 第二篇文化品格-------------------------------------- 4 第四条企业作风-------------------------------------- 4 第五条经营理念-------------------------------------- 4 第六条企业精神-------------------------------------- 4 第七条员工意识-------------------------------------- 5 第八条职业规范-------------------------------------- 5 第九条概念辨析-------------------------------------- 7 第十条企业口号-------------------------------------- 7 第三篇战略发展-------------------------------------- 8 第十一条战略思想------------------------------------- 8 第十二条事业领域------------------------------------- 8 第十三条运营模式------------------------------------- 8 第十四条资源配置------------------------------------- 9 第十五条战略联盟------------------------------------- 9 第十六条战略变革------------------------------------- 9 第四篇组织架构------------------------------------- 10 第十七条战略驱动------------------------------------ 10 第十八条精干高效------------------------------------ 10 第十九条统一指挥------------------------------------ 10 第二十条分工协作------------------------------------ 10 第二十一条责权对等------------------------------------ 10 第二十二条流程驱动------------------------------------ 11 第二十三条和谐发展------------------------------------ 11 第二十四条合理授权------------------------------------ 11 第二十五条组织沟通------------------------------------ 11 第二十六条组织变革------------------------------------ 12

浅谈企业文化建设研究

编号: 中国农业大学现代远程教育毕业论文(设计) 论文题目浅谈企业文化建设研究 学生张瑞华 指导教师高级讲师 专业经济管理 层次高起专 批次 102 学号 W11040210214 学习中心北京农林科学院 工作单位北京顺义 2010年 8 月 中国农业大学网络教育学院制

目录 1.前言 (3) 1. 1 本文研究背景 (3) 1.2国内外研究现状 (4) 1.3研究的目的和意义 (4) 2.中国企业文化的特征 (5) 2.1“家”的观念 (5) 2.2“面子”问题 (5) 3.中国式企业文化管理的策略建议 (6) 3.1尊重员工的“家” (6) 3.2引导“小家”成“大家” (6) 3.3既要“明”,更要“暗” (6) 3.4努力“安人” (6) 3.5领导者重视以身作则 (7) 4.结论与建议 (7) 4.1建设企业文化推动经营管理 (7) 4.2完善企业文化优化经营管理 (8) 4.3深化企业文化创新经营管理 (9) 后记 (9) 参考文献: (10)

内容提要:每一次经济危机都会有一些企业倒下去,但也有一些企业反而获得了新生。经营管理学家们考证,原因在于管理水平不同。管理水平高的企业总是能及时规避市场风险、管理困境,走出危机阴霾。并进一步考证出提升经营管理水平所不可缺少的核心环节是建立了独特的企业文化,用企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和社会功能把企业建设成一个具有战斗力的坚强堡垒,极大地增强了企业抗风险、抗打击的能力。随着我国逐步融入到世界经济的大环境中,企业的经营形势、竞争对手、投资策略等都在发生变化。如何借用企业文化开展管理升级成为了在市场经济条件下企业必须解决的课题。 关键词:企业文化软实力经营管理精神力量企业发展 1.前言 什么是企业文化?按照国际广泛认可的一种说法,企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。刘叔铭教授从七个方面来阐述企业文化的定义。一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”是慢慢积累的意思,所以企业文化是无法一蹴而就的。二是企业文化是企业的个性:团体的共同信仰、价值观和行为。三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。四是企业文化既有有形的部分,也有无形的部分,是由有意识学习与无意识学习组成的,不是书面的理想、愿景和使命,而是日常的实务、沟通和信仰。五是简单地说,它是在一个企业里事情如何做好。六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值,价值体现于行为上、行为说明哲学。七是企业文化也可以看作一个系统。一千个人心中,有一千个哈姆雷特。关于企业文化的概念,由很多不同的认识和表达,但有一点是共同的,就是理念和行为方式。 知名企业贵州开磷集团的《企业文化手册》的序言中有这样一段话:“磷矿资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。一个企业,需要一种精神,一种灵魂,一种无声的、无形的力量。而这种精神力量,这种氛围就是这个企业的文化。”这说明企业文化在当今企业建设中不可或缺,是企业管理的核心问题。自八十年代中期企业文化理论传入中国,已经改变了无数企业的命运,像海尔、联想等知名企业都是靠企业文化发展壮大。虽然企业发展离不开技术和管理等“看得见”的硬实力,但企业文化是企业的软实力,直接影响着企业的整体发展。 1.1 本文研究背景 企业文化的产生既是对旧的管理”理性模式”的批判,也是对传统的管理理论和方法的继承和发展。众所周知,旧的管理的致命弱点在于过分迷信组织、制度和机器,忽视了非理性、非组织的东西,特别是忽视了企业的主体——人这个最重要的因素。企业文化的意义在于,它在重视制度、组织等硬件的同时,特别重视人的因素、人的感情因素、文化因素。目前,中国企业在确

加强企业文化建设提升企业软实力(之三)

加强企业文化建设提升企业软实力(之三) 加强企业文化建设提升企业软实力(之三) 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。可见,企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化,它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌,终成“百年老店”;反之,企业缺乏优秀的文化,它就像一个没有个性和创业激情的人,终将在市场竞争中湮没沉沦,失去竞争力,为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用,企业内部控制应用指引才将其单独立项加以规范。以下就此进行解读和大家共勉。 一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用; 美国兰德公司的研究表明,世界500强之所以强,固然受多种因素的影响,但关键在于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下,企业要实现发展战略,做大做强,应当重视和加强企业文化建设、孙主席提出我们在“十二五”期间最为紧迫的任务,就是如何加强

企业文化建设和干部队伍思想建设、营造和谐的企业精神氛围,使软实力建设与生产经营并驾齐驱、同步发展。它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价 值观、能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。我想信“人心齐泰山移”。有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起,即使个别观点不一致,甚至出现一些偏差,都是正常的,但在企业精神自我修正、自我完善的道路上,我们的指导思想绝不能出现偏差,核心价值观的确立不能有偏差。(一)企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神,要有理想和追求。因为有了积极向上的精神,他才能活出精彩,活得有价值,活得有点味道。一个企业要在市场竞争中取胜,保持可持续、健康、快速发展,同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗、无私奉献的精神。有了这种现代企业精神,才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起,让他们尽最大努力,充分发挥主观能动性,为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神,才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒;才能让企业抓住发展机遇,实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲,建设企业文化,可以为企业提供精神支柱。 (二)企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势

如何将企业党建工作融入企业文化建设

如何将企业党建工作融入企业文化建设,形成具有特色的中 隧企业文化 改革开放以来,国有企业的思想政治工作紧紧围绕经济建设中心,不断改进工作方法,取得了明显的成效。但是由于依赖惯有的优势和沿袭传统的工作套路还存在明显的痕迹,计划经济时期形成的思维定势尚未彻底改变,特别是大中型国有企业的思想政治工作模式尚未完全突破,因此,与新时代的发展和事业的需要,与新形势下现实生活中错综复杂的变化相比,以往的思想政治工作的不适应性已日益显现出来。在这种情况下,结合企业实际,将企业党建工作融入企业文化建设之中,两者相辅相成,互融互通,以实现党建工作的创新和有效建立中隧企业文化,必将会起到事半功倍的明显成效。 一、为什么要把企业党建工作融入企业文化建设之中 企业文化的本质内涵是“以人为本”。它是一种管理思想,与企业党建工作的原则、动机、以及所追求的目标是一致的。所不同的是企业文化是站在研究企业管理的角度去研究人的管理,它所包含的是启示和提示、鞭策和激励,服从和统一等功能,具有很强的震撼力和感召力,更具有高度的认同性,这正是我们要加强和改进企业党建工作的地方。现就两者之间的联系与区别做一比较与分析:

工作对象相同。党建工作与企业文化建设工作的对象都是人。党建工作目的是通过教育引导职工群众,使其树立正确的世界观、人生观、价值观。党建工作在长期的工作实践中总结了丰富的经验和成熟的理论。而企业文化的核心是企业精神,企业精神强调的是人本管理。其魅力就在于更重视人、尊重人、满足人的合理需求,从而激发人的热情、调动人的积极性,保证企业经营、生产目标的实现。 部分功能相同。一是凝聚功能。党建工作是用崇高的共同的理想去统一职工的思想,凝聚职工群众的力量,努力去实现企业的奋斗目标。而企业文化作为全体员工普遍接近的目标、准则、观念,能在员工中产生一种内在的十分强大的凝聚作用;二是协调功能。党建与企业文化理论都认为,在企业中,广大员工的根本利益是一致的,可以成良好的人际关系。但人与人之间存在许多差异,矛盾是不可避免的。党建工作是采用民主的、说服的以及批评与自我批评的方法进行经常性的协调,同样,企业文化能够通过情感沟通、目标统一、道德修养等文化手段,协调企业内部关系;三是激励功能。在一定意义上党建工作与企业文化的主要功能都是调动人的积极性。党建工作以传统的精神鼓励为主要形式;企业文化是通过奋发向上的企业精神的引导和良好的文化氛围的熏陶来激励员工勇于奉献,不断进取;四是约束功能。党建工作通过对人的长期教育和熏陶,可以创造良好的企业

企业管理与企业文化建设(doc 13)

企业管理与企业文化建设 一、引言 从工业革命开始,到泰勒在1911年发表《科学管理原理》,再到今天,企业管理经历了从经验管理到制度管理,再到文化管理的历程。回顾历史,我们不难发现,企业管理是循序渐进的过程,是随着科学发展、市场竞争的不断加剧而逐步发展和完善的。 在今天,人类已经跨人充满机遇和挑战的21世纪。我国的经济在未来的世界经济与社会发展中,将扮演着越来越重要的角色。我国的企业在国内和国际的市场中,将面临着越来越激烈的竞争。如果说中国走向深入的市场经济每一步、每一个阶段都充满着挑战的话,那么,这种挑战正在向着所有置身于市场经济中的人的内心深处逼近和渗透。在世界经济一体化的浪潮中,我们企业的管理者需要革新观念、转换思维,不断地做出抉择与调整,以跟上这个时代。 这里,一个严峻的问题就是,我们的企业家如何管理?如何在激烈的竞争中立于不败之地?它不容我们回避,必须做出切实而有说服力的回答。 管理的本质究竟是什么?随着全球化现代化进程的深入,人类对于管理本身的认识也在发生着深刻的变化,其中的一个重要方面,就是文化的因素越来越受到人们的重视。现代管理科学自身的演进,正呈现出一种由单纯的技术主义追求,到科技方法与人文要素协调统一的发展态势。企业管理作为管理学的重要分支,在当代发展中其人文的因素愈显重要。 当代世界的市场经济实践表明,要想建立现代企业制度,就必须同时建立与这一制度相适应的企业文化。因此,企业文化问题日益为人们的企业管理与实践所关注,竞争开放的时代特征使当代企业管理自觉地把企业文化建设纳入其中。企业管理者们越来越感到,优秀的企业文化可以使企业的价值奋斗目标得到全体员工的理解、认可和支持,使员工个人的理想、追求、目标统一到企业目标上来,并为目标的实现而努力。这是企业管理的最高境界,所谓“大象无形,大音希声”大抵就是这个意思。 二、企业管理的变迁 任何事物都有一个发展演变的过程,变化是绝对的,静止是相对的,为了认识企业文化与企业管理作用,就有必要考察一下企业管理模式的演化,以便加深对企业文化产生、发展的认识。

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意见

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 国家电网党〔2009〕1号 公司各单位党组(党委): 为认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,深入践行 社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在推动公司发展改革中的积极作用,现就建设优秀企业文化,促进公司科学发展,提出如下意见. 一、建设优秀企业文化的重要意义 优秀企业文化为公司科学发展提供强有力的思想保证,精神动力和文化支持.近年来,公司党组从服务党和国家工作大局,建设" 一强三优"现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,优秀企业文化建设取得积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果,在培育核心竞争优势,提高公司核心竞争力,提升公司在国际国内的社会影响力,建设国际一流知名企业,促进公司可持续 发展等方面发挥了重要作用.当前,实现公司平稳较快发展,加快推进"四化"工作的新形势新任务,迫切要求进一步加强优秀企业文化建设.各级党组织要充分认识建设优秀企业文化的重要性和紧迫性,统一思想,坚定信心,推动公司企业文化深入发展,不断取得成效, 为公司科学发展做出新的更大的贡献. 二,建设优秀企业文化的指导思想

以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领企业文化建设, 坚持与社会主义核心价值体系相衔接,坚持遵循企业文化发展规律,坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展,以人为本,全员 参与,重在建设,突出特色,统一规划,分步实施,建设以"诚信,责任,创新,奉献"为核心价值观的优秀企业文化,为加快实现"两个转变",促进"四化"工作,推进公司科学发展提供更强有力的思想保证,精 神动力和文化支持. 三、建设优秀企业文化的主要任务 (一)树立公司核心价值观,巩固全体员工共同奋斗的思想基础,树立"诚信,责任,创新,奉献"的核心价值观,形成公司系统统 一的价值体系.加强公司核心价值观的宣传教育,结合学习实践科 学发展观活动,纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动,引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵.要把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育,干部员工培训体系,作为各级领导干部 学习培训的重要内容和新进员工的必修课.要充分运用新闻媒体, 开辟专栏,广泛传播公司核心价值观,使其深入人心.评选表彰自觉践行公司核心价值观的先进典型,实现核心价值观的人格化,用身 边事教育身边人.把公司核心价值观落实到公司工作中,在全体员 工中建立起基于核心价值观的文化纽带.把公司核心价值观落实到安全生产中,严格执行安全生产各项规章制度,落实"三个百分之百"要求,确保安全可控,能控,在控,实现电网安全,员工平安,企业稳定,社会和谐;把公司核心价值观落实到优质服务工作中,严格落实

推进集团公司文化建设增强集团公司凝聚力

推进企业文化建设增强企业凝聚力 企业文化,是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设,达成企业员工必须做什么,允许做什么,希望做什么,禁止做什么等等文化规范的共识,从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行,企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力,从国内外一些企业文化搞得好的企业来看,企业文化力,首先是凝聚力,第二是激励力,第三是约束力,第四是导向力,第五是纽带力,第六是辐射力。可见,企业文化不仅是一种经济文化,而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化,同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用,因此,也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容

的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设,增强员工凝聚力,对于促进国有企业改革发展稳定,具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后,如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化,使品牌尽快深入人心,树立良好的社会形象,使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来,使员工增强归属感和向心力,聚合员工的能力和才智,达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界,更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴,在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上,更融合了“广州建筑”品牌文化,进一步补充、丰富集团企业文化内涵,同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神,为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识,着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看,与世界许多一流企业相比较,目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段,发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握,紧迫感和主动性不强;没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体

相关文档
最新文档