公司执行“三重一大”情况的思考党建研讨会论文

公司执行“三重一大”情况的思考党建研讨会论文
公司执行“三重一大”情况的思考党建研讨会论文

***公司执行“三重一大”情况的思考

三重一大”指凡属重大问题决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用,必须经过领导班子集体讨论决定。这是中央在深入总结反腐倡廉讲科学把握市场经济特点的基础上、为进一步贯彻落实党的民主集中制,推动决策科学化、民主化、规范化而确立的一项重要决策制度。坚持“三重一大”是1996年以来党中央对各级党组织和党员领导干部的明确纪律要求。多年来,特别是中央新疆工作座谈会以来,豫新公司积极探索贯彻落实“三重一大”制度的有效途径和方法,将贯彻落实“三重一大”制度作为党风廉政建设责任制和惩防体系建设检查考核、干部年度考核、述职述廉、案件查办监督的重要内容,制定下发了《关于“三重一大”事项的规定(试行)》强化了权利运行监督和决策风险防范,促进了党风廉政建设和经济社会发展。面对推进跨越式发展和长治久安的新形势新任务,作为国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度还存在很多亟待重视和加强的方面,迫切需要引起我们高度警惕,要求我们认清形势、统一思想,充分认识进一步推进贯彻落实“三重一大”制度的重要性紧迫性***公司作为兵团一家中型煤炭采矿企业,注册资金21873万元,其中百花村股份公司出资11155万元,占总股本金的51%,义煤集团出资10718万元,占总股本金的49%。作为兵团控股的公司制国有企业,上市公司的监管需要,更应该推进贯彻落实“三重一大”制度。因为所承担的企业责任、社会责任感、使命感更强。

一、加强“三重一大”事项集体决策的必要性

1.党的群众路线教育实践活动要求必须加强“三重一大”制度的落实,教育实践活动以为民务实清廉为主要内容,主要集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题,按“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求,防止腐败的产生具有重大现实意义,集体决策是服务大局的需要。加强“三重一大”制度的落实就是践行党的群众路线。

2.加强“三重一大”事项集体决策是维护公司经营秩序的需要。豫新公司是具有独立经营权、财产权的法人单位,是法人治理、市场化运作的经营实体。作为企业的负责人,如果违反“三重一大”问题集体决策制度擅自决策、违规决策,就会使企业面临极大的经营、决策风险,甚至造成国有资产流失。加强对企业“三重一大”事项集体决策,就是要从源头上完善公司的权力运行机制、规范公司负责人经营行为,化解企业可能面临的各种风险,真正实现安全发展、科学发展。

3.加强“三重一大”事项集体决策是教育和保护干部的需要。就公司而言,一些班子成员对哪些问题属于“三重一大”问题、如何研究讨论“三重一大”问题相对陌生。企业“三重一大”问题决策情况进行监督检查,就是要在班子成员中形成民主决策、集体决策之风气;养成班子成员各负其责、民主协商、集体讨论的行为和习惯。通过教育与防范,达到从思想上提高认识、从制度上完善措施、从检查中纠正失误、从指导中教育干部、保护干部的目的。

二、加强公司“三重一大”事项集体决策制度的几点思考

1.从思想教育入手抓好“自律”。通过持续不断地理想信念教育,使党员干部从思想深处认清现有的权利是组织给的,所行使的权利是代表组织履行的,不是个人行为,更不

是私家财产可以随意“施舍”;解决“三重一大”认识不清的问题,经常性的教育拥有人权、物权、财权的责任人明白“小贪也是贪,贪污即违纪”的道理,使之正确对待手中的权利。

2推进贯彻落实“三重一大”制度要抓好“源头”。笔者认为对拟实施项目的制定依据、客观环境、目标进行预测分析和可行性、科学性的分析,摆脱靠经验、查资料、想当然的简单做法和习惯,拿事实、数据来说话,使之经得起推敲、经得起实践和时间的检验;任何一项都不能指定某个人、某个部门全面负责,要建立经营管理部门、财务部门、审计部门、合同管理部门、纪检监察部门等全面协调配合的工作机制,对于具体项目要从各自专业角度审慎分析,比如,要对某项目进行投资,企管部门要对市场现状、前景进行分析;财务部门要对效益和风险进行分析;法规部门要对投资运作合法性进行分析;安检部门要对是否符合安全要求进行分析,各部门汇总后要签署具体意见形成综合性的报告。为了做到全面、客观、公正,应准备二项及以上的备选方案,从机遇和风险、好处和坏处两个方面提出专业意见,以便决策时综合考虑,权衡利弊。要形成相互监督的机制,各个部门、各个成员之间都有监督与被监督的责任与义务,特别是在实地调研、厂家考察等关键环节上,要避免单独前往、个别会谈,防止腐败问题;要建立责任追究制度。对调研中不负责任、编造数据、误导决策造成损失的,应追究渎职责任;对调研中欺上瞒下、相互勾结、为个人谋利的,应追究党纪政纪乃至刑事责任。是个人出的问题,要追究个人责任;是集体出的责任,要追究所有参与人员和主管领导的责任。

3.从集体决策入手抓住“关键”。“三重一大”问题重点和难点是“集体决策”的问题。如何让班子集体发挥作用,避免“一言堂”,我认为,应该抓好“两个环节”。一

是发挥“人”的作用,解决不主动参与的问题。首先应该避免权利过分集中,通过机制发挥相互制衡、相互合作的作用,使各级组织有责任、有义务发表不同意见;其次是调动责任心的问题,班子成员要做到襟怀坦白、敢于负责、敢于发表不同意见,不能打个人“小算盘”,把决策的责任推给他人。如果发生违反“三重一大”集体决策规定的,班子成员应当立即制止这种行为,并通过组织程序向上级机关反映,不能因为害怕受到排挤和打压而做“好好“先生。二是发挥“制度”的约束作用。在岗位廉政风险点排查工作中,在权利相对集中的职能部门中,对具体岗位往往是规定应该做什么,但是禁止做什么、违规了怎么处罚没有做出具体的规定;现有的一些规章制度同样存在着责任划分上含糊不清的问题,比如规定了做什么、怎么抓,但是没有规定不去做,怎么办、应受什么处罚,由于责任不清,导致“钻空子”、打“擦边球”的现象时有发生。因此,公司在制度建设和岗位管理上应该更加力求严谨,明确规定违反规定的罚则,使之明白后果,不要等待出了问题后再去追究责任。

4.从监督入手堵住“漏洞”。一是发挥纪检干部的监督作用。要从加强纪检监察力量着手,要充分发挥公司党委、委员的作用,给他们交任务、压担子。纪检监察组织在“三重一大”问题决策效能监察工作中,要善于整合监督资源,充分发挥各监督主体的作用。要落实建立党委领导、纪委组织协调、职能部门全面参与的联系、协调、通报制度。要利用厂务公开、财务审计、效能监察等多种手段,发挥组织监督、群众监督、制度监督的优势,实现上下联动。二是要严格落实案件移送、通报反馈、监督检查、会同建议、处理谈话等行之有效的制度,对于在“三重一大”问题决策效能监察工作中发现的办案线索,保证纪检监察组织依法、独立办案。

三、公司落实“三重一大”制度的实践和思考

决策的民主化、科学化是社会主义民主政治建设的重要任务,也是发展社会主义市场经济的客观要求,对推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。在日趋激烈的市场竞争下,国有企业面临的复杂多变的情况和难以预料的因素大大增多,对企业领导工作决策的民主化、科学化要求更高了,难度更大了。“三重一大”制度的实施实际上是在民主的基础上实行正确的集中,通过健全的制度和机制,充分反映、体现广大干部群众的意见和愿望,从而保证决策的正确,才能使企业既按经济规律办事,又有效地规避风险,更好地适应市场经济发展的要求。

首先,提高公司领导干部民主决策意识。回顾以往,由于体制和制度上的不健全、不到位,在公司改制前决策中存在随意性、盲目性的倾向,给企业造成经济损失教训是极其深刻的。而“三重一大”制度的实践表明:作为企业领导干部必须懂得,坚持民主科学决策,是党的群众路线的要求,是集体领导的基本内容,是实现党对国有企业领导的重要保证,也是企业适应社会主义市场经济发展的内在需要。

其次,建立健全民主科学的决策制度和机制。在企业运营管理过程中,必须强化制度和机制的建设,加强集体领导,发挥集体智慧和作用。不仅要结合企业现状建立起“三重一大”集体决策的制度,同时也要建立起相应的领导机构和组织机构,进一步补充和完善公司现行体制上的疏漏和不足。

“三重一大”制度是一项带有全局性、探索性的工作,公司在落实过程中,要把握好完善公司集体决策制度和保障公司自主决策的度。这就需要准确把握现代企业制度发展方向,在不违背《公司法》的前提下,企业按照集体决策、科学决策、党组织参与决策、民主决策的原则全方位贯彻落实“三重一大”制度。

***公司近三年来执行“三重一大”决策简要回顾:

2007年以来,公司经历了建矿50以来高速成长和发展期,从年工业产值3000万元跃升至3亿元的跨度,涉及“三重一大”事项众多,单就大额资金,工程建设,设备采购、人事任免干部提拔任用,做到了按程序规定,认真执行国务院政策规定,中纪委规定,公司的招投标、采购按程序规定执行。近三年来,累计使用大额资金75314万元,大宗采购合同263件、采购资金使用2.5亿元,建设工程合同订立125份、使用建设资金31000万元。这些“三重一大”决策事项,公司按照规定程序:党委会研究决策、部门组织实施、纪委全程监督进行,组织招投标、议标进行。没有发生“三重一大”事项的问题发生。

四、本文结论

党章中指明了“三重一大”制度关于国有企业党组织的具体要求,在重大问题上实行集体决策;而且党组织能够更好的组织领导职工代表大会等组织落实民主管理和发挥监督作用。“三重一大”制度成为保证国有企业党组织参与企业重大问题决策,监督党和国家的方针、政策在企业贯彻执行的重要举措。“三重一大”制度建设既是深化企业改革、建立健全现代企业制度和加强国有资产监管的重大课题,又是公司反腐倡廉建设的关键环节。完善“三重一大”制度不仅关系到公司的生存与发展,而且关系到国有企业改革发展和稳定的大局。

成文时间:2 0 1 4年6月

三重一大决策制度落实情况自查报告

三重一大决策制度落实情况自查报告 篇一:公共管理学院“三重一大”决策制度贯彻执行情况自查报告 公共管理学院“三重一大”决策制度贯彻执行情况 自查报告 为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工委和校党委关于“三重一大”制度的相关指示精神,公共管理学院严格执行“三重一大”议事规则,全面践行“三个代表”重要精神,深入贯彻落实科学发展观,在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实“三重一大”决策制度,不断增强集休决策的质量和水平,为学院又好又快发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。现就公共管理学院执行“三重一大”情况进行自查,报告如下: 一、认真学习领会文件精神,统一思想,充分认识,提高民主决策意识 根据学校部署,公共管理学院党政领导班子首先认真学习《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》。通过学习、讨论,大家充分认识到落实“三重一大”决策制度,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩治和

预防腐败体系建设的重要体现,是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措,开展好“三重一大”制度落实工作,对促进高校科学发展,办人民满意的教育具有重要意义。 二是开展全院的学习讨论活动。通过学习,使全院教职员工从思想上认识到“三重一大”决策制度是中央预防腐败的重要措施,是我党集体领导的基本内容,是进行民主决策、科学决策的具体体现,认真落实“三重一大”制度,是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性,实现又好又快发展的制度性保证。 二、精心构建重大决策体系,把握内涵,积极谋划,完善科学决策机制 近年来,学院以贯彻落实“三重一大”决策制度,进一步健全和完善党内监督制度为重点,实现了学院科学发展。学院根据《河南省高等学校落实“三重一大”制度实施办法》的要求,制定了《公共管理学院落实“三重一大”制度实施办法》。学院《实施办法》对“三重一大”决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集

三重一大执行情况报告

沿口镇“三重一大”执行情况报告 为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据县委《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则》,按照“三重一大”议事规则,沿口镇全面践行“三个代表”重要精神,深入贯彻落实科学发展观,在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效,促进了各方面工作的协调发展。现就执行“三重一大”自查情况报告如下: 一、明确主体,确定工作重点 为将“三重一大”事项落实到实处,我镇在重大决策、人事任免、项目安排及资金上作了具体落实。 (一)抓好重大决策贯彻落实。凡涉及全镇中心工作和关系干部职工切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,通过召开党政联席会议、党员代表会议、干部代表会等方式,认真抓好落实。 重大决策主要内容:研究和制定镇经济社会发展的规划和措施;党委、行政年度工作计划和总结的审议制定;规章制度的制订、修改和废除;研究讨论本镇党的建设、党风廉政建设及反腐倡廉工作、工会、青年、妇女、离退休干部管理、综治及维护稳定、计划生育综合治理等工作;研究讨论本镇工作组的设置和调

整,并作出决定;听取工资待遇、奖金分配、医疗、住房、职称等涉及干部职工切身利益的重大事项办理情况的汇报,并提出意见及建议;镇领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。 (二)做好重要人事任免工作。凡是涉及到本镇重要人事任免工作,我们均通过事前公告、事中公开、事后公示的原则,确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。 重要人事任免主要内容:按照干部管理权限,研究决定科级干部的推荐工作和中层干部的推荐、任免工作;做好市县党代表、人大代表、政协委员候选人的推荐工作。 (三)集中管理重大项目安排。凡是涉及到本镇重大项目的,均按照公开、集中、民主的决策制度,从严管理重大项目安排。 重大项目安排主要内容:讨论决定未列入政府采购计划的金额在2万元以上的物资设备采购项目;决定本镇基本建设项目、大型房屋修缮项目及其他不动产购置项目。 (四)从严控制大额度资金使用。根据“一把手”不直接分管财务等规定,全镇上下通过严肃财经纪律、规范财务制度等方式,从严控制大额资金使用。 大额度资金使用规则:经费开支坚持“副职分管、正职监管、集体领导、民主决策”。各项经费支出坚持先批后支的原则。500元以内的一般性支出由财政所长签批开支,500—2000元的一般性支出由镇长审核、财政所长签批开支,2000元以上的一般性支出,须经镇党委会研究、监督小组

“三重一大”决策制度执行情况

西藏自治区第一建筑工程公司 “三重一大”决策制度执行情况 根据上级的要求,公司对贯彻执行“三重一大”决策制度的执行情况进行了自查。公司领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下: 一、从学习教育入手,提高民主决策意识 公司从抓学习、强教育入手,增强各级党政班子成员民主决策意识。2015年年初公司党总支就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容,并要求党员对“三重一大”决策制度进行重点学习,查找在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足,提出整改措施。同时,公司党总支还利用各种载体进行宣传教育活动,通过正反两方面宣传教育工作,使党班子成员从思想上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施,是党集体领导的基本内容,是科学民主决策的具体体现,更是保证公司全面发展的关键。努力提升廉洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平,提升思想政治素质,提升监督和被监督意识。 二、抓政务公开,提高民主透明程度

根据保密权限,依法公开政务。涉及“三重一大”事项的决策,都需要经过广泛深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党文件精神和要求,科教城重大项目进展情况,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。其次,坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、重要机构引进等专业性、技术性较强的事项,进行专家论证、技术咨询、决策评估,方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的,如职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才、干部奖惩等事项,坚持进行民主评议,并在一定范围进行公示,扩大群众的参与度,保证结果公正、程序透明。 三、构建重大决策体系,完善科学决策机制 近年来,公司深入实施“三三六十”总体发展战略,正步入全面发展的“快车道”,随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。此时,“三重一大”决策制度更彰显出其重要性,只有根据公司实际情况,构建“三重一大”决策制度体系,完善科学决策机制,才能为公司各项事业又好又快的发展奠定成功的基石。公司曾建立了涉及各个层面、各项业务循环的一系列规章制度,这些制度在历史上为公司的经济发展

三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇)

三重一大决策制度落实情况自查报告(共6 篇) 三重一大决策制度落实情况自查报告(共6篇) 第1篇: 三重一大决策制度落实情况自查报告文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.三重一大决策制度落实情况自查报告篇1:公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告公共管理学院"三重一大"决策制度贯彻执行情况自查报告为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据省委高校工委和校党委关于"三重一大"制度的相关指示精神,公共管理学院严格执行"三重一大"议事规则,全面践行""重要精神,深入贯彻落实科学发展观,在各项工作的推进中体现民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤敏高效,认真贯彻落实"三重一大"决策制度,不断增强集休决策的质量和水平,为学院又好又快发展提供了坚强保证,促进了各方面工作的协调发展。现就公共管理学院执行"三重一大"情况进行自查,报告如下: 一、认真学_领会文件精神,统一思想,充分认识,提高民主决策意识根据学校部署,公共管理学院党政领导班子首先认真学_河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法。通过学_、讨论,

大家充分认识到落实"三重一大"决策制度,是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神、推进惩文档来源为:从网络收集整 理.word版本可编辑.欢迎下载支持.治和预防腐败体系建设的重要体现,是切实加强部门反腐倡廉建设、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、确保学校基本建设工作顺利进行的重要举措,开展好"三重一大"制度落实工作,对促进高校科学发展,办人民满意的具有重要意义。 二是开展全院的学_讨论活动。通过学_,使全院教职员工从思想上认识到"三重一大"决策制度是中央预防腐败的重要措施,是我党集体领导的基本内容,是进行民主决策、科学决策的具体体现,认真落实"三重一大"制度,是进一步提高学院各项决策的前瞻性、科学性,实现又好又快发展的制度性保证。 二、精心构建重大决策体系,把握内涵,积极谋划,完善科学决策机制近年来,学院以贯彻落实"三重一大"决策制度,进一步健全和完善党内监督制度为重点,实现了学院科学发展。学院根据河南省高等学校落实"三重一大"制度实施办法的要求,制定了公共管理学院落实"三重一大"制度实施办法。学院实施办法对"三重一大"决策的主要内容、议事程序、决策执行、监督检查、责任追究提出了具体要求。 规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度,凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.安排和大额度资

“三重一大”贯彻落实情况的自查报告.doc

2019“三重一大”贯彻落实情况的自查报告“三重一大”贯彻落实情况的自查报告 根据县纪委文件精神,我乡认真开展了此项工作,现将我乡开展的“三重一大”贯彻落实自查情况如下: 一、执行“三重一大”情况 (一)我乡党委政府高度重视,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属重大事项决策,重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。全年共召开党委会15次,研究干部任免1次,重要事项15次,没有出现个人说了算的现象。 (二)坚持重大决策问题集中讨论,民主决策,规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论,民主决策。如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。 (三)坚持重要干部任免集体讨论,民主决策,纪委监督制度。2012年我乡拟提拔干部,在上级部门的指导下进行了认真调查。事前,对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。新上任的干部,克勤克俭,兢兢业业,迅速适应了自己的岗位,为我乡的工作作出了新的贡

献。 (四)加强制度建设,坚持大额度资金使用情况集体讨论,民主决策。认真落实四大纪律八项要求,坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度,针对抗震救灾的工作实际完善《君埠乡机关管理制度》,强化机关日常管理工作;新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。坚持“四公开”,即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。 2012年至今我乡大额度资金使用情况 严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。机关采购由乡财政所统一审核,大宗采购必须由乡党委会议通过决定,非建设性项目投资2000元以上的资金支出都要经集体讨论。 二、存在的问题 1、各项制度有待完善; 2、报告制度还需加强; 3、档案的整理还需加强. 三、下一步工作安排 1、提高认识,统一思想,严格执行“三重一大”议事规则,进一步促进“三重一大”制度在我乡的贯彻落实。 2、完善各项制度,保证“三重一大”事项的制度化、规范化。 3、强化监督机制。

关于“三重一大”事项集体决策制度执行情况的自查报告

关于“三重一大”事项集体决策制度执行 情况的自查报告 一、抓制度建设,提升科学管理水平 一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在委机关、直属单位中进行广泛宣传,贯彻传达三重一大的重要内容和精神。同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔2003〕17号)等,结合实际,及时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。我委将三重一大制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来,将三重一大列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕三重一大制度,我委始终做到四个坚持,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,建立了由全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投

资决策,并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常州科教城固定资产管理制度》、《常州科教城管理委员会自行招标实施细则》、《公寓管理办法》、《科教城三期创业科技研发园中科院光机电工程中心建设项目管理办法》等一批制度性文件。 三是以加强监督为保障。一是班子成员根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项的执行情况。二是依托管委会(党工委)办公室或其他部门,跟踪督察决策的执行情况,并及时向班子主要负责人和领导班子报告。在三重一大制度的指导下,有力地促进了我委管理工作的科学化、民主化和制度化。 二、抓政务公开,提高民主透明程度 根据保密权限,依法公开政务。涉及三重一大事项的决策,都需要经过广泛深入的调查研究,通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议,在做好分析论证工作的基础上,形成决策方案,决策方案主动报有关上级单位。管委会对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项,都一律公开。 一是坚持工作例会。由领导班子和各处室负责人参加。领导班子在会上及时传达上级党委、政府部门的文件精神和要求,科教城重大项目进展情况,听取工作的进展、规划,对工作的意见、建议,妥善安排各项工作。

三重一大”执行情况报告

“三重一大”执行情况报告 为进一步健全和完善民主集中制,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,根据公司《关于执行“三重一大”事项集体决策制度的实施细则》的相关要求,按照“三重一大”议事规则,在各项工作的推进中始终坚持“民主公开、以人为本、统筹兼顾、勤廉高效”的原则,切实促进了各方面工作的协调开展。现就上半年“三重一大”执行情况报告如下: 一、强化学习培训,提高思想认识,完善制度保障,为“三重一大”的有效落实创造良好的环境 通过党委中心组学习、观看视频讲座等方式,认真传达学习国务院办公厅印发的《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》以及公司下发的相关文件精神,深刻领会其内涵和精神实质,全面把握其基本要求、主要内容和政策措施,使领导人员充分认识到贯彻落实“三重一大”决策制度对规范决策行为,防范决策风险,推动分局又好又快发展具有重要的意义。 结合分局实际,进一步细化了贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则,从工作流程、决策程序、职能职责等方面加强制度建设,并严格执行落实,进一步规范了决策行为,有效防范了决策风险。 二、坚持民主集中,规范决策行为,保证决策的科学化、

民主化 上半年,分局所涉及的“三重一大”事项主要包括重要人事任免、大额资金使用两种情况,其中任命分局中层管理人员11名,大额资金使用6次。 (一)坚持重要干部任免集体研究 坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度,凡分局中层及以上干部的推荐和任免,都能够严格按照集体讨论、民主决策的程序进行,坚持“谁推荐、谁负责,谁考察、谁负责,谁调查、谁负责”的原则,确保人事纪律的严肃性以及人员推荐的合理性。 (二)坚持大额度资金使用集体决定 购买大宗办公用品、大型设备物资、大额资金支付以及其他需要领导班子集体研究决定的20万元以上大额度资金的使用,均由班子成员集体研究决策。并且通过严肃财经纪律、规范财务制度等方式,从严控制大额资金使用。 所有“三重一大”事项全部坚持民主集中制原则,按照公开、集中、民主的决策制度,组织召开党政联席会、局长办公会等方式进行讨论,共同商量沟通,集体研究决定,并做到“事前公告、事中公开、事后公示”,在把控决策风险、规范经营行为等方面发挥了积极的作用。

“三重一大”制度执行情况自查报告

“三重一大”制度执行情况自查报告 房县总工会关于"三重一大"制度执行情况自查 县总工会严格按照县委、政府的要求,严格执行"三重一大"制度规定,扎实开展机关干部作风整顿建设,切实加强党建和精神文明建设工作,认真学习相关精神,践行"三个代表"重要思想,在各项工作的推进中体现坚持以人为本,贯彻落实科学发展观,促进了各方面工作的协调发展。现将县总工会执行"三重一大"事项,开展机关作风建设,加强党建精神文明建设工作方面进行自查,汇报如下: 一、统一思想,提高认识 "三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分,关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。把此项工作抓好,党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。对此,总工会领导班子高度重视,成立专项活动领导小组,下设机关办公室负责专项活动相关工作,确定了"强化责任,完善制度,积极参与,源头控制"的工作思路,始终把正确解决和处理好"三重一大"工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。 二、完善制度,明确职责 为切实贯彻落实"三重一大"集体决策制度,进一步健全和完善党内监督制度,根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和省、市、县委实施"三重一大"制度的有关文件精神,结合县总工会实际,规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排

和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则,由集体讨论作出决定。 三、严格执行"三重一大"集体决策制度 在"三重一大"集体决策制度的落实中,()县总工会按照《中国共产党党内监督条例(试行)》的要求,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实,保证了决策的民主化、科学化。 (一)坚持重大决策、重大项目安排集体讨论,民主决策。县总工会广泛开展讨论活动,规定凡重大事项、重大问题、人事决策、重大项目安排等都必须经集体讨论、民主决策。做到集思广益,科学决策,防止腐败现象的发生,促使各项决策走上科学化、民主化、制度化的轨道。先后开展"心态与状态"大讨论、"五个一"、"大走访"、"我为发展环境做贡献"主题讨论等活动, (二)坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪检组监督制度。一是在工会委员会选举中我们按照市总工会和县委组织部的要求,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心作用,进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实,保证了决策的民主化、科学化。 (三)坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。凡超过5000元的大额资金使用,均严格按照集体讨论、民主决策的程序进行。大项物资采购均严格按照政府采购规定,并制定机关采购制度,每次由值班领导签字生效并执行。

学校落实三重一大情况自查报告

根据学校纪委的要求,学院领导班子认真学习《天津工业大学关于党政领导班子落实“三重一大”制度的实施办法》,对学院领导班子落实“三重一大”情况进行自查,现报告如下 一、高度重视,形成有效的管理制度 学院将“三重一大”与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善、学院的改革和发展紧密结合起来。学院每年的 党风廉政建设的组织领导和责任分工中,都明确院长和党总支书记对“三重一大”工作的落实负总责。近年来,我院结合实际,制订诸如《人文与法学院党政联席会议制度》、《人文与法学院领导班子议事规则》、《人文与法学院关于深化院务公开工作的若干规定》、《人文与法学院关于进一步加强党风廉政建设的规定》、《人文与法学院教师岗位聘任及津贴分配方案》等一系列规章制度,有力地促进了我院管理工作的科学化、民主化和制度化。对涉及学院的重大事项以及师生的切身利益,坚持集体领导、集体决策,完善学院议事规则,严格工作程序,促进了各项工作的开展。 二、坚持院务公开,自觉接受群众质询和监督 坚持院务公开,通过各种形式和途径倾听师生的意见和建议,凡是需要教职工参与的事项、涉及学院发展的重大事项、需要教职工了解和知情的有关事项,一律公开。第一,坚持学院教职工周例会制度,及时传达学校领导及职能部门的有关要求,汇报学院工作的进展和规划,听取教职工的意见和建议,妥善安排学院的各项工作,发挥教职工在办学兴院中的主人翁作用。第二,涉及师生切身利益的事项,包括职称晋升﹑岗位考核﹑聘任结果﹑荣誉奖励﹑引进人才等,做到程序透明,公开﹑公正与公平。第三,及时召开各种类型和不同层次的座谈会,比如学科发展研讨会,青年教师座谈会,学生干部和学生代表座谈会等等,介绍学院发展情况及相关政策,提高工作的透明度。第四,充分发挥发挥工会、教代会以及学术委员会的作用。学院通过强化教代会民主管理﹑民主监督的职能,在学科发展与规划﹑人才引进﹑岗位聘任考核﹑分配方案等方面,都注重听取教代会代表的意见,切实发挥了教代会制度在维护教职工合法权益的重要作用。 三、明确“三重一大”内容,规范工作程序 (一)我院涉及“三重一大”的事项包括学院的发展规划、年度工作计划,各项改革方案及实施情况;干部的选拔任用;教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等;学院经费及其他各项收入的来源、支出和使用管理情况;党风廉政建设责任制执行情况;免试推荐研究生、学生入党、学生奖学金、助学金发放、勤工俭学、特困生资助的办法等涉及学生切身利益的事项;学院经费、招待费的支出管理工作。 (二)有关重要(重大)事项的工作程序 关于教职工的聘任、考核、晋级、奖惩、职称评定等项工作 按规定组成由院党政主要领导负责的院务委员会或学术委员会实施。工作程序和方法

三重一大决策制度执行情况报告

三重一大决策制度执行情况报告 “三重一大”,即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨 论做出决定”的制度。三重一大的落实情况怎么样?下面一起去看看三重一大决策制度执 行情况报告吧! 三重一大决策制度执行情况报告 各位领导:大家好! “三重一大”决策制度是新形势下民主集中制的具体表现形式,是构建惩预体系的重 要组成部分。*****党委坚决执行“三重一大”决策制度,并将“三重一大”决策制度的 落实作为从根本上预防和治理腐败的重点工作来抓,在新一届党政班子的领导下,认真落 实“三重一大”决策制度的各项规定,不断完善监督管理体系,用制度规范权力运行,为 全力打造百万亩绿色水稻强*和北方一流绿色旅游名镇提供了政治保障。现将我*“三重一大”决策制度落实情况汇报如下: 一、从学习教育入手,提高民主决策意识 *****从抓学习、强教育入手,增强各级党政班子成员民主决策意识。20**年年初** 党委就将“三重一大”决策制度作为各级中心理论组的学习内容,九月份,又专门制定下 发了《关于认真组织学习中共中央<关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策 制度的意见>的通知》,并要求各级党组织对“三重一大”决策制度进行重点学习,查找 在“三重一大”决策制度执行方面存在的不足,提出整改措施。同时,*****党委还利用 各种载体进行宣传教育活动,通过正反两方面宣传教育工作,使各级党政班子成员从思想 上深刻认识到“三重一大”决策制度是中央惩治腐败的重要措施,是我党集体领导的基 本内容,是科学民主决策的具体体现,更是保证**经济社会全面发展的关键。努力提升廉 洁从政、正确运用手中权利的思想认识水平,提升思想政治素质,提升监督和被监督意识。 二、构建重大决策体系,完善科学决策机制 近年来,我*深入实施“三三六十”总体发展战略,正步入全面发展的“快车道”, 随之而来面临着比以往更多“重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金运作”的敏感问题。此时,“三重一大”决策制度更彰显出其重要性,只有根据**实际情况,构 建“三重一大”决策制度体系,完善科学决策机制,才能为**各项事业又好又快的发展奠 定成功的基石。 我*曾建立了涉及各个层面、各项业务循环的一系列规章制度,这些制度在历史上为 **的经济发展和经营管理发挥了重要作用,但有些已经不能适应当前形势的发展需求,为 了规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,**按上级要求开展了反腐倡廉“制度建 设年”活动,对2000年以来的制度进行了梳理,对《党政领导班子八项建设制度》、

“三重一大”制度贯彻落实情况汇报教学文稿

“三重一大”制度贯彻落实情况汇报 【第1篇】“三重一大”制度贯彻落实情况汇报 近年来,我局认真贯彻落实上级关于“三重一大”决策制度,严格按照决策程序和相关规定具体要求,开展各项工作,现就我局重大决策、重大干部任免、重大项目安排以及大额资金使用情况作简要汇报。 一、“三重一大”制度学习贯彻执行情况 按照《中国共产党党内监督条例》要求,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导作用,进一步促进“三重一大”制度的贯彻落实,保证了决策的民主化、科学化。 (一)重大决策方面 第一,认真学习“三重一大”制度,建立健全“三重一大”议事规则、规定,领导班子认真落实集体领导和个人分工相结合的制度,凡属重大事项决策坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则,由集体讨论作出决定。 其次,定期召集班子成员及各科室负责人就优化环境、强化服务、抓好企业生产、新续建项目建设等进行具体深入的研究,加以认真落实。一是对于生产企业,主要通过深入下去走访调研的形式,了解和掌握企业生产经营中存在的困难和问题。诸如招商引资投入生产的企业继续完善相关手续问题、企业融资难融资贵的问题,转型升级、

提质增收的问题等。二是对于新续建项目,采取机关干部职工全员服务的办法,按照项目的实施,将机关干部职工分成若干小组,专门提供服务,特别是重大项目如京宁热电、福瑞医疗科技园、华为云计算等新续建项目,成立专门推进小组,进入厂区或建设工地,有针对性的解决企业建设发展主要矛盾和问题,促进项目如期建设、如期投产、如期入规。三是不论是生产企业运行,还是新续建项目的推进,我局按照周安排、日督促、月调度的形式,确保服务到位、人员到位、抓出效果。 (二)重要干部任免方面 近年来,严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定,配置股室负责人。对于干部职工年终考核,推荐先进个人或后备干部都要通过全体干部职工测评,各科室拿出基础意见,党委会根据平时考评掌握的工作实绩,勤政廉政情况,集体研究决定。近年来,严格执行民主集中制度,使得对于重要干部任免和干部考核评优等方面没有出现不同意见。 (三)重大项目安排方面 对于重大项目的安排,始终坚持班子集体研究后上报区分管领导确定。重大项目一般分为两方面,一是政府要求实施的基础设施建设项目。比如迎接自治区和市委政府产业观摩会时企业宣传栏的制作、观摩会场地的整理建设、景观墙和美化亮化;电力设施改造过程中涉及拆迁补偿费用、企业排污或污水处理补贴等。二是单位内部购置大宗办公设备、固定资产处置管理、车辆管理。重大项目的安排都

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇)

党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告(精选多篇) 公司关于开展“三重一大” 决策制度执行情况的自查报告 纪检组、监察部: 根据《关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知》要求,公司党委、纪委对此项工作高度重视,精心部署,对公司“三重一大”制度的执行情况,按照检查提纲组织专人进行对照检查,现将自查情况报告如下: 一、高度重视,狠抓组织领导 接到文件后,公司党委、纪委高度重视,立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习,并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。 强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长,公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组,下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成,负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动,并就相关内容进行督促指导。 强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下,公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况,通过深入细致地自查摸底,全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。 强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度,公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况,特别是针对查找出的问题和不足,组织有关职能部门结合公司实际,继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法,构建长效机制。 二、全面梳理,狠抓制度建设 结合自查情况来看,我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》,明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项,在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续,并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后,为了便于操作、实施,公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度,逐步形成了“三重一大”决策制度体系,收到了良好的效果。 重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理,具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项,制定了公司《投资管理实施细则》、《中长期发展规划管理办法》、《项目后评价管理办法》等相关制度。

最新整理三重一大事项集体决策制度执行情况调研报告.docx

最新整理三重一大事项集体决策制度执行情况调研 报告 三重一大事项集体决策制度执行情况调研报告 根据市委《关于对“三重一大”事项集体决策制度执行情况进行督查的通知》(常发〔〕13号)的要求,我委对贯彻执行“三重一大”事项集体决策制度(以下简称“三重一大”制度)的情况进行了调研。自以来,我委领导班子结合实际,对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策,无违纪违法行为发生。现将有关情况报告如下: 一、抓制度建设,提升科学管理水平 一是以学习宣传为基础。领导班子对“三重一大”制度高度重视,通过民主生活会、组织专题学习等形式,在委机关、直属单位中进行广泛宣传,贯彻传达“三重一大”的重要内容和精神。同时,学习掌握上级单位各种重要文件和精神,如《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》(中办发〔〕17号)等,结合实际,及时贯彻落实。 二是以制度建设为抓手。我委将“三重一大”制度与班子建设﹑党风廉政建设和推进科教城建设发展紧密结合起来,将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容,对涉及科教城建设发展中的重大事项以及关系机关、直属单位职工切身利益的重要问题,坚持集体领导、集体决策。围绕“三重一大”制度,我委始终做到“四个坚持”,即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上,建立了全体专兼职领导组成的招投标小组和投资决策领导小组,分别负责管委会所有工程建设招标和投资决策,并形成了《科教城管理委员会经费支出审批制度》、《直属单位经费支出审批制度》、《常

总工会落实“三重一大”情况自查报告

总工会落实“三重一大”情况自查报告 根据市总《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》,白水县总工会对落实“三重一大”集体决策制度执行情况进行了自查。厂务公开领导小组能够严格按照“三重一大”集体决策制度的要求,汇聚集体智慧,充分发扬民主,较好地落实了“三重一大”集体决策制度。现将有关情况报告如下: 一、组织领导,进一步完善管理制度 白水县共有国企13个,制定并发布了“三重一大”集体决策制度,保证了决策科学民主、执行规范有序、监督及时有力。 公司“三重一大”制度事项范围包括:企业重大事项、重要干部任免事项、重要项目安排事项和大额度资金的使用事项四大类。 1.企业重大事项包括:发展方向、经营方针,中长期发展规划,资产损失核销、重大资产处置、利润分配和弥补亏损,年度工作报告、年度生产经营计划、财务预算、决算,内部机构设置,年度生产经营计划,企业改制重组,薪酬分配,涉及员工重大切身利益,党风廉政建设,企业文化建设等共七项内容。 2.重要干部任免事项包括:中层管理人员的选聘任免,

后备干部管理,中层管理人员的重要奖惩,人大代表和政协委员候选人的推荐等共六项内容。 3.重要项目安排事项包括:投资计划和融资担保项目,计划外追加投资项目,应向上级公司报告的重大投资管理事项,关键性的设备引进和重要物资等重大招投标管理项目,重大工程承发包项目等四项内容。 4.大额度资金的使用事项包括:100万以上的基建工程项目,50万以上的重大维修项目,50万以上的大宗物资活设备购置项目,100万以上的贷款、投资,公司年度预算经费和专项经费等款项的支出共五项内容。 公司规定的“三重一大”事项范围完全按照《意见》中“三重一大”事项的主要范围来确定的,结合公司实际情况制定出符合本公司的重大事项。 公司建立了“三重一大”回避制度,在讨论与本人及家属有关的议题时,本人应主动回避。 二、加大执行力度,狠抓贯彻落实 单位经营管理决策有制度流程可依,凡属“三重一大”事项,在决策之前,要经过必要的民主程序进行充分的沟通酝酿论证。严格依据国家法律法规、上级公司要求和制度对“三重一大”事项通过支委会、党政联席会、总经理办公会等会议进行集体研究决定。公司实行总经理负责制,全面负责公司行政管理工作,对重大问题,通过经理办公会行使决

贯彻落实“三重一大”工作情况汇报

贯彻落实“三重一大”工作情况汇报 8 0 0 按照巡察要求,现就**贯彻落实“三重一大”事项情况报告如下: 一、积极学习宣传,切实增强对“三重一大”工作的认识 《关于党委(党组)“三重一大”事项集体决策制度的实施办法(试行)的通知》下发后,我场及时组织召开党委会、全体管理干部大,认真学习传达了“三重一大”事项的若干规定,深入领会“三重一大”的主要精神,切实提高党员干部对“三重一大”工作重要性的认识,增强党员干部贯彻落实“三重一大”工作的自觉性和主动性,为下一步贯彻执行好“三重一大”工作打下坚实的基础。 二、加强组织领导,确保“三重一大”工作落到实处 按照《关于党委(党组)“三重一大”事项集体决策制度的实施办法(试行)》要求,我场紧密结合实际,在充分征求广大党员干部意见的基础上,经党委会议研究讨论,形成了一系列制度,下发到各村、场直各单位贯彻执行。方案根据我场职能,细化了“三重一大”的具体内容,明确了“三重一大”的议事规则、决策范围、决策程序、责任追究等,切实理清了工作思路,量化了工作任务,规范了工作程序,明确了工作方向。

三、健全规章制度,进一步细化“三重一大”工作内容 我场一直把制度建设作为一项重要工作来抓,用制度规范干部的工作行为,做到依法行政,严格管理,勤政为民。对照上级相关文件,根据“三重一大”工作的具体内容,我们对《**机关管理暂行规定》进行了重新补充和修订,进一步完善和制定了政务公开、财务管理、财产管理、车辆管理、接待管理、行政落实责任制、党员干部监督管理制等管理制度,切实加强了对各项工作的制约监督。这些制度的实施,有力地促进我场管理工作的科学化、民主化、制度化,是落实“三重一大”工作的强有力保障。 四、认真落实民主集中制,保证决策民主化、科学化 近年来,我场在涉及“三重一大”工作上,始终坚持民主集中制原则,对重大事项决策、干部选拔任用、重大项目安排、大额资金使用等问题上,必须经过集体研究讨论决定,不搞一个人说了算、一支笔审批。 在干部的任免上,我们在选拔副股级以上干部时,严格按照民主推荐、民主测评、组织考核、党委会议研究任命的程序进行,充分体现了广大党员干部的意愿。

执行“三重一大”情况整改情况报告

执行“三重一大”情况整改情况报告 执行“三重一大”情况整改情况报告 红桥二十二幼党支部 我支部在日常工作中严格落实“三重一大”,落实依法办园,树立良好的园所及人民教师形象。并结合近期局党委的监督与检查认真开展自查,不断完善,现将情况报告如下: 一、领导班子带头学习,加强党风廉政建设 支部班子成员们带头学习《关于5起扶贫助困领域腐败和作风典型问题的通报》、李清书记在区领导干部警示大会上的讲话精神、《关于6起红桥区部分基层单位违纪违法典型案例的通报》、《关于2018年上半年天津市查处违法中央八项规定精神问题数据分析情况通报》等,组织及全体教职工进行了廉洁教育,进一步树立了党员干部敢于担当,履职尽责,严于律己的教师形象。 二、班子成员认真履行职责,落实“两个责任” 同时,班子成员们在工作中认真履行党组织主要负责同志负主体责任,纪检委员负监督责任的“一岗双责”制度,定期召开班子会议,集中反映各自主管部门的问题,增强对重大问题的决策力;在节日期间,班子成员之间相互监督,树立廉洁过节的思想,自觉抵制社会不良风气;在资金使用方面,做到公开、透明,相关票据经多人审批后签字,方可生效;制定实施切实可行的责任追究制度,严格约束自身言行,带头营造积极向上的政治风气。 三、严格落实“三重一大”制度,推进依法治校

我支部认真落实“三重一大”制度,在制度上做到有章可循、有法可依。同时,在日常工作中严格执行。在对幼儿园重大事情的决策上,如:环境的改造、大型设备的购置等,均由领导班子制定方案、经班子议会,委员会通过实施。各项召开的会议留存相关记录记录详实,完整。幼儿园所购置的物品超过一万元要经领导班子议会、工会讨论决定,并留有相关会议记录。严格规范政府采购程序,并按照相关要求上交相关材料。对于有关园所物资采购、基建工程等问题,领导班子通过召开相关会议商讨,并由工会委员会通过后予以实施,充分发挥民主化管理。 同时,对于如清理操场大树树根等重大项目,支部认真履行相关工作流程,逐层审批,并监督工程安全,确保安全施工。对于日常零散活儿维修,支部同样认真对待,严格进行三家报价,认真审核从业人员的施工资质,并召开工会委员会集体讨论,会议记录完整,讨论通过后方能实行。通过领导班子成员的齐心协力,确保各项工程项目能依规、安全、顺利地完成。 四、严格监督管理,加强自我约束 此外,领导班子能按要求坚守自身岗位职责,发扬民主管理,凡遇到评优、考核、职称评定等内容时,严格按照公开、公正、透明的原则,在校务公示栏进行公示,并保证执行公示时间,以照片、文字、纸质版等形式留存相关资料,严格按照规定程序执行,进行廉政风险防控管理。

三重一大决策制度执行情况

三重一大决策制度执行情况 三重一大决策制度执行情况 一、抓制度建设~提升科学管理水平 一是以学习宣传为基矗领导班子对“三重一大”制度高度重视~通过民-主生活会、组织 专题学习等形式~在各部门中进行广泛宣传~传达贯彻“三重一大”的重要内容和精神。同 时学习掌握上级各种重要文件和精神~如 《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决 策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等~结合实际~及时贯彻落实。
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二是以制度建设为抓手。公司党委制定了《落实“三重一大”决策制度实施细则》~结合 实际~从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方 面进行了明确要求。同时将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧 密结合起来~将“三重一大”列为班子建设的重要内容~对涉及公司建设发展中的重大事项 以及职工切身利益的重要问题~坚持集体领导、集体决策~决策过程记录完整~并形成会议 纪要。围绕“三重一大”制度~公司党委始终做到“四个坚持”~即坚持民-主集中制、坚持 群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上~建立了由公司领导和相 关部门负责 p1EanqFDPw 1 / 6 人组成的招标工作领导小组~负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作~并形成了 《财务开支及费用报销管理办法》、《合同管理办法》、《财务风险预警制度》、《经济业务 款项收取管理办法》、《职业技能鉴定认定管理办法》等一批制度性文件。 DXDiTa9E3d 三是以加强监督为保障。“三重一大”事项经集体决议后~由公司班子成员按分工和职 责组织实施~依托办公室或其他部门~跟踪督察决策的执行情况~并及时向班子主要负责人 和领导班子报告。同时~将“三重一大”制度的执行情况~列为领导班子民-主生活会和领导 干部述职述廉的重要内容~严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行“三重一大”制度 的情况~列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重 一大”事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决 策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况~要严肃追究相 关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人~根据事实、性质和情节 轻重~依纪追究责任~触犯法律的交由司法机关处理。 RTCrpUDGiT 二、抓厂务公开~提高民-主透明程度 根据保密权限~依法公开厂务。涉及“三重一大”事项的决策~都需要经过广泛深入的 调查研究~通过各种形式和 2 / 6
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三重一大制度执行情况自查报告

三重一大制度执行情况自查报告 三重一大制度执行情况自查报告 县总工会严格按照县委、政府的要求,严格执行"三重一大"制度规定,扎实开展机关干部 作风整顿建设,切实加强党建和精神文明建设工作,认真学习相关精神,践行"三个代表" 重要思想,在各项工作的推进中体现坚持以人为本,贯彻落实科学发展观,促进了各方面 工作的协调发展。现将县总工会执行"三重一大"事项,开展机关作风建设,加强党建精神 文明建设工作方面进行自查,汇报如下: 一、统一思想,提高认识 "三重一大"是党风廉政建设工作的重要组成部分,关系到领导班子的核心凝聚力和战斗力。把此项工作抓好,党风廉政建设和反腐败工作就将事半功倍。对此,总工会领导班子高度 重视,成立专项活动领导小组,下设机关办公室负责专项活动相关工作,确定了"强化责任,完善制度,积极参与,源头控制"的工作思路,始终把正确解决和处理好"三重一大"工作作为深入开展好党风廉政建设工作的切入点常抓不懈。 二、完善制度,明确职责 为切实贯彻落实"三重一大"集体决策制度,进一步健全和完善党内监督制度,根据《中国 共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和省、市、县委实施"三重一大"制度 的有关文件精神,结合县总工会实际,规定凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目 安排和大额度资金的使用必须按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则, 由集体讨论作出决定。 三、严格执行"三重一大"集体决策制度

在"三重一大"集体决策制度的落实中,县总工会按照《中国共产党党内监督条例(试行)》 的要求,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策程序,充分发挥集体领导的核心 作用,进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实,保证了决策的民主化、科学化。 (一)坚持重大决策、重大项目安排集体讨论,民主决策。县总工会广泛开展讨论活动,规 定凡重大事项、重大问题、人事决策、重大项目安排等都必须经集体讨论、民主决策。做 到集思广益,科学决策,防止腐败现象的发生,促使各项决策走上科学化、民主化、制度 化的轨道。先后开展"心态与状态"大讨论、"五个一"、"大走访"、"我为发展环境做贡献"主题讨论等活动, (二)坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪检组监督制度。一是在工会委员会选举中 我们按照市总工会和县委组织部的要求,严格遵守民主集中制原则,严格议事规则和决策 程序,充分发挥集体领导的核心作用,进一步促进"三重一大"制度在工会的贯彻落实,保 证了决策的民主化、科学化。 (三)坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。凡超过5000元的大额资金使用,均严 格按照集体讨论、民主决策的程序进行。大项物资采购均严格按照政府采购规定,并制定 机关采购制度,每次由值班领导签字生效并执行。 (四)进一步开展政务、厂务公开,自觉接受群众监督。由县总工会带头,在全县基层工会 开展政务公开,厂务公开,通过各种形式和途径倾听职工的意见和建议,凡是需要职工参 与的事项、涉及工会发展的重大事项、需要职工了解和知情的有关事项,一律公开,坚持 工会周例会制度,及时传达上级及总工会的有关要求,汇报工作的进展和规划,听取职工 的意见和建议,妥善安排工会的各项工作,发挥职工在工会管理中的主人翁作用,主动接 受监督。 四、开展工会干部作风整顿建设活动 工会通过认真查找深刻剖析思想作风、学风及领导作风、工作作风、生活作风方面存在的问题和不足,明确了具体整改措施和整改方案。通过整顿使工会在各方面都取得明显效果。一是宗旨意识进一步深化。工会干部的政治意识、大局意识明显增强,牢固树立了执政为

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