2013年9月pmp考试2道真题详解
关于2013年9月份一个新题型的解析
预计项目的最早完成日期是3月1日。客户坚持让项目经理提供拥有99.99%信心度的准确最晚完成日期日期。。如果计算的进度偏差如果计算的进度偏差（（σ）为4天，项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天项目经理将承诺的最晚完成日期是哪天？？ A ．3月5日
B ．3月25日
C ．4月1日
D ．4月25日
此题经分析存在以下两种解题方法，其中后一种方法为学员提供，特表示感谢！也欢迎大家拍砖！ 方法一方法一（（根据置信度来推算-参见最后案例参见最后案例）：）：
对于采用三点估算来估算活动持续时间的进度计划来说，经过进度网络分析，得出的完工日期即为最早完工日期，如果学员有进度计划实战经验的会更容易理解。另外
Microsoft Project 有三点估算的功能，大家可以试着使用。
另外如果实在无法理解，我们可以假设这个项目只有一条作业。
这样也就是说三点估算的t e 为3月1日完成。
首先明确正态分布相应西格玛值下的面积：
即：
68.268949%的面积在平均数左右一个标准差2 \sigma 范围內
95.449974%的面积在平均数左右两个标准差2 \sigma 的范围內
99.730020%的面积在平均数左右三个标准差3 \sigma 的范围內
99.993666%的面积在平均数左右四个标准差4 \sigma 的范围內
99.99966%的面积在平均数左右四个标准差6 \sigma 的范围內
1. 要求99.99%的概率完成，那么99%=50%+49.99%，因此所对应的西格玛下面积为
49.99%*2=99.98%，因此在4σ左右，如果考虑4天是工作日的话，那么也就是说相应的时间为t=t e +4σ=3月1日+16天=3月25日
2. 因为从4个西格玛开始，概率就超过了99.99%，因此也无法判断精确到小数点后面几位，也就是说也存在着99%=50%+（6σ面积的一半），那如果考虑
4天是日历日的话，也就是说相应的时间为t=t e +6σ=3月1日+24天=3
月
25日 方法二方法二（（学员提供学员提供）：）：
我们认为3月1日为最乐观的时间
考虑到99.99%接近于1，那么我们假设就是1，在最悲观的时间下完成的可能性为
100%。 由于 ，所以t p =t o +6 σ=3月1日+6*4=3月25日
PMBOK 分章练习题(11-12章)
十一、项目风险管理 1. All of the following are common results of risk management EXCEPT: A. Contract terms and conditions are created B. The project management plan is changed C. The communications management plan is changed D. The project charter is changed 1. 风险管理通常不会导致以下何种结果： A. 确定合同条款和条件 B. 导致项目管理计划改变 C. 导致沟通管理计划改变 D. 导致项目章程改变 2. If a project has a 60% chance of a US$100,000 profit and a 40% chance of a US$100,000 loss, the expected monetary value for the project is: A. US$100,000 profit B. US$60,000 loss C. US$20,000 profit D. US$40,000 loss 2. 如果一个项目获利100,000美元的概率为60%，亏损100,000美元的概率为40%，那么该 项目的货币预期值是： A. 获利100,000美元 B. 亏损60,000美元 C. 获利20,000美元 D. 亏损40,000美元 3. Risks will be identified during which phase of the project management life cycle? A. Initiating B. Planning C. Executing D. All phases 3. 一般在项目管理生命周期的哪个阶段进行风险识别? A. 启动阶段 B. 规划阶段 C. 执行阶段 D. 所有阶段 4. Workarounds are determined during which step of Risk Management? A. Identify Risk B. Perform Quantitative Risk Analysis C. Plan Risk Responses D. Control Risks 4. 权变措施是在风险管理的哪个过程出现的？ A. 识别风险 B. 实施定量风险分析 C. 规划风险应对 D. 控制风险 5. During project execution, a major problem occurs that you did not include in your risk response plan. You should: A. Create a workaround B. Reevaluate the Identify Risks process C. Look for any unexpected effects of the problem D. Tell management 5. 在项目执行过程，发生了一个没有包括在风险应对计划中的重大问题，该如何处理： A. 制定权变措施 B. 重新评估识别风险过程
pmp考试第二次作业
情景计算题 1. 客户的一名高管,刚刚向作为项目经理的您提出一项变更请求，您发现，实施变更将导致项目延迟。尽管如此，对方仍坚持让您实施变更。您应该怎么做？ A．向变更控制委员会（CCB）提供书面请求。 B．开始实施变更请求以节约时间，并在CCB 的下次预定会议上谋求批准。 C．召集客户与项目组开会制定实施测试计划。 D．请客户高管参看合同的变更控制系统部分。 2. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO），你征求了部分公司高级管理层的意见。第一位代表认为，PMO 应该管理公司所有的项目，第二位认为PMO 应该管理预算在一定金额之 上的项目，第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。你应该怎么做？ A. 采用第一位代表的意见，因为PMO 就是所有项目信息和项目管理的智囊团。 B. 采用第二位代表的意见，因为让PMO 管理所有的项目是不符合实际的。一些重要的项目 应该由一部分受过专业培训的人管理。 C. 再从其他员工代表那里获取建议。 D. 就采取三位代表的意见获得授权及正式认同。 3. 你正在管理一个数百万美元的项目，这个项目你的公司和另外一公司合资建设的。尽管你一直在努力，但由于语言和一些细节问题，合同和项目章程一直未有结果。项目范围不断扩大，项目预算不断增加，进度也不断被延长。这时你突然发现，由于另外公司撤资，项目被取消了。发生此问题的根本原因是什么？ A．对预算流程缺乏理解。 B．缺乏范围管理。 C．缺乏发起人的承诺。 D．成本收益分析不当。 4. 项目即将完工。此时，项目进度偏差为300，成本偏差为-900。除了一项质量检查外，其余都已结束，而且全部都符合质量要求。问题日志里的项目全部得到了解决，并且释放了一些资源。发起人正要召开产品确认的会议时，客户通知项目经理要对范围进行一项重要变更。此时，项目经理应该： A. 与团队成员见面讨论确定变更是否可行。 B. 要求客户对变更做详细描述。 C. 向客户解释在这个过程不能进行变更。 D. 通知管理层。 5. 项目经理和他老板正在开会讨论关于某一活动延期需要增加额外资源以保证完成项目的问题。老板突然停止了会议，原因是他认为项目经理忘记了什么。那么，项目经理应该怎么做？ A. 调查之前未实施快速跟进的活动。 B. 在要求增加资源之前应该先压缩项目进度。 C. 会见管理层之前应该寻求客户的意见。 D. 删除近关键路径的浮动时间。 6. 一团队成员过来告诉你，她负责的活动出了问题，不能在预期规定的开始时间启动。一位经理偷听到了你们的谈话并报告管理层说项目将要延期。项目经理在后续的进度报告总说：“项目在进度计划内，而且会按时完成。”以下哪项可能是项目经理如此汇报的原因？ A. 此活动有浮动时间，可以重新安排它的最早开始时间和最晚结束时间。 B. 活动在近关键路径上，活动的浮动时间比延期的时间要短。 C. 活动在关键路径上，但在另外有浮动时间活动结束之后才能开始。 D. 活动有强制依赖关系，所以项目经理可以把它随意安排在进度中的任何位置。 7. 你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术，在最终日期前添加了缓冲并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做:
项目管理A离线作业
项目管理A 第一次作业 四、主观题(共19道小题) 20.项目--- 项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 21.项目管理--- 项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。 22. PMBOK--- PMBOK 美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（Project Man agement Body of Knowledge）。 PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。 PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。23. 项目的主要特征包括哪些？在一个项目中是如何体现的？ 项目的特征： 时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期； 目标确定性——每个项目都有明确的目标； 一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制 独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。 资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标 24. 对比说明“项目”和“作业”的区别。 25. 项目范围---
东师项目管理18春在线作业1
(单选题) 1: 一般来说，成本补偿合同中，对承包方的支付基于（）。 A: 在承包方尽全力情况下的实际成本 B: 合同中所规定的发送货物或服务 C: 所使用的资源 D: 如果超过了成本上限，将实际成本减去利润 正确答案: (单选题) 2: 项目范围以什么为标准进行测量？（） A: 项目合同，项目验收 B: 项目计划书，项目范围说明书 C: 项目计划，客户要求 D: 项目目标，项目合同 正确答案: (单选题) 3: 下面哪个观点不是现代质量管理的观点？（） A: 质量来自于计划，而不是来自于检查 B: 使用一套完善的质量管理体系 C: 质量是质检人员的责任 D: 质量管理与成本管理和时间管理同等重要 正确答案: (单选题) 4: 在项目执行期间，一个风险实际发生并且所产生的影响比预期的要大。最应该做的是（）。 A: 执行应急计划 B: 创建一个权变措施 C: 执行附加的风险应急计划 D: 创建一个风险转移计划 正确答案: (单选题) 5: 当你从潜在卖主获得反应时，你提及“要求此项目应采用具有PMP认证的项目经理”。这是一个（）的例子。 A: 客观评估标准 B: 主观评估标准 C: 采购文档 D: 工作说明书 正确答案: (单选题) 6: 项目阶段的风险最大的是（） A: 启动 B: 计划 C: 执行 D: 收尾 正确答案: (单选题) 7: 在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是（）。 A: 教导 B: 支持 C: 指导 D: 委派 正确答案: (单选题) 8: 有一个经济援助项目的产品，最初可以定义为“提高社区最低收入居民的生活质量”。随着项目的进展，这个产品的可以确切地描述为“使社区中300位低收入居民可以获得食品和水”。最后更确切的描述为“提高农业生产和市场营销能力”。这表明了产品的特征是通过渐进明细的方式进行描述，尽管如此，项目的产品必须（）。 A: 与项目范围定义相结合 B: 根据项目干系人的要求进行调整 C: 根据范围控制系统进行调整 D: 符合项目发起人的战略规划 正确答案: (单选题) 9: 在项目管理中，（）负责对项目干系进行管理
PMP讲义配套练习题 (9章)
九、项目人力资源管理 1. During project planning in a matrix organization, the project manager determines that additional human resources are needed. From whom would he request these resources? A. Project manager B. Functional manager C. Team D. Project sponsor 1. 在矩阵组织中项目规划阶段，项目经理需要增加人力资源。他可以向谁提出增加这些资源的要 求？ A. 项目经理 B. 职能经理 C. 项目团队 D. 项目发起人 2. A project has several teams. Team C has missed several deadlines in the past. This has caused Team D to have to crash the critical path several times. As the project leader for Team D, you should meet with the: A. Manager over Team D B. Project manager alone C. Project manager and management D. Project manager and the team C leader 2. 一个项目拥有几个团队。由于团队C在过去几次耽误工期，导致团队D几次关键路径赶工。 如果你作为团队D的领导人，你应当向以下哪些人说明情况？ A. 团队D的上级经理 . B. 项目经理一人 C. 项目经理和管理层 D. 项目经理和团队C领导人 3. Your project schedule is tight and in danger of falling behind when two team members start disrupting status meetings by arguing with each other. As project manager，what is the BEST thing you can do? A. Separate the two until the project is back on track B. Speak with each team member and give each a verbal warning C. Discuss the problem with the manager of the two team members D. Meet with both team members and their manager to determine the source of conflict 3. 你的项目进度非常紧张并且有延期的危险，而此时，两名团队成员互相争论而扰乱了会场。 作为项目经理，你最应该做以下哪件事？ A. 将两人分开，直至项目回到正轨上来 B. 分别同每人谈话并给予口头警告 C. 同两名成员的经理讨论该问题 D. 同时约见两名成员及他们的经理，找出产生冲突的根源 4. To help the project team function more efficiently on complex and interrelated tasks, the project manager decides to use a war room. What dose this mean? A. All the project records are kept in one location B. The tools needed to accomplish the work are kept in one place with easy access by the team from various locations C. The entire team is located in one area - 50 -
血与泪的三个月以后成功通过PMP的考后心得
血与泪的三个月以后成功通过PMP?的考后心得 首先说说出于什么样的目的来报考PMP?吧，是被忽悠来的。我媳妇儿的校友有考过的，她觉得她那两个校友挺笨的还能考得过，对于我来说肯定更简单，就忽悠我来报考。 后来我自己研究了一番，因为我现在从事的是开发的工作，随着年龄增大，将来肯定得想办法转岗。一直干开发并不靠谱。也算是职业道路上一道必经的路吧。所以就决定报考。 本来之前想准备报三月份的考试，因为那次考试还是第五版的教材，因为第六版出来具体会是个什么样子谁都没把握。但是的确因为精力有限，家里事情也多，所以就放弃了报考三月份。 后来准备报六月，媳妇儿反对挺大的。想让我报九月份的考试。因为那段时间刚有了娃，媳妇儿在老家坐月子。我需要每周末都回家看娃。但是我觉得等娃回来以后天天闹腾更没时间看书，所以还是笃定了报六月。 选择机构是因为我一个发小推荐的，他在北京上的面授班，跟我同一期报考的。我也研究过好几个培训机构，最后还是觉得机构的靠谱点。毕竟这个东西只能相信口碑。后来宣讲会，就毫不犹豫的报了。 报名以后肯定就要开始备考了。最开始的一段时间很不顺。加班频繁，教材不到位，周末更是一点时间都没有。最开始三四月的时候周五下午下班就直接坐大巴走，周日才能回来，这中间是没有时间看书的。等于每周天然少两天看书时间。这也直接导致了我一模的时候连线都达不到。 后来在四月伊始的时候用电子版在淘宝上定了一个打印教材回来。一模分析是按照流程走的，一点一点都按照知识点标记作标签。然后自己总结口诀，记49个子过程，坚持每天默写，到后来开始记一些重点的工具和概念，比如容易混淆的一些知识点，跟踪矩阵，问题集之类的这些。 这些零零散散的东西记下来真不容易，拖拖拉拉一直到临考前两天才有点底气。最后直到三模才
总结-作业2-项目管理PMP考试辅导书(PMP宝典) - 精益版V1.2
内容 第1章PMP考试综合要点汇总 (3) １.1 考试答题技巧 (3) １.2 关键字大全 (4) 第2章前三章考试要点详解 (16) 2.1 项目的定义 (16) 2.2 项目与战略的关系 (17) 2.3 项目与运营的关系 (17) 2.4. 项目的SMART原则 (18) 2.5 项目经理的职业素养要求 (19) 2.6 企业治理与项目治理 (20) 2.7 组织级项目管理与PMO (20) 2.8 事业环境因素 (22) 2.9 组织过程资产 (22) 2.10 项目生命周期 (23) 2.11 项目生命周期、过程组与产品生命周期 (24) 2.12 项目相关方 (26) 2.13 项目所在组织结构 (26) 2.14 项目管理生命周期的五大过程组 (27) 2.15 单个项目管理的三条主线 (32) 第3章项目整合管理要点详解 (35) 3.1 章节思维导向图 (35) 3.2 考试要点详解 (35) 3.1.1 重要过程清单 (35) 3.1.2 要点及PMBOK所在页码 (36) 3.3 变更控制流程 (45) 3.4 结束项目或阶段流程 (48) 第4章项目范围管理 (52) 4.1 章节思维导向图 (52) 4.2 考试要点详解 (52) 4.1.1 重要过程清单 (52) 4.1.2 要点及PMBOK所在页码 (52) 第5章项目进度管理 (62) 5.1 章节思维导向图 (62) 5.2 考试要点详解 (62) 5.2.1 重要过程清单 (62) 5.2.2 要点及PMBOK所在页码 (63) 第6章项目成本管理 (74) 6.1 章节思维导向图 (74) 6.2 考试要点详解 (75) 6.2.1 重要过程清单 (75) 6.2.2 要点及PMBOK所在页码 (75) 第7章项目质量管理 (83) 7.1 章节思维导向图 (83) 7.2 考试要点详解 (86)
PMP项目经理试题及解析(三)
1、某电子结算设备研发项目已进入试生产阶段。项目的主要相关方书面提出要对电子算设备的一项技术参数进行变更,这一变更甚至可能导致整个电子结算系统的功能发生变化。项目经理下一步应该怎么做? A.全面评估变更的影啊 B.向变更控制要员会提交中请,等待审批 C.要求工厂马上停止生产以减少损失 D.拒绝这项变更 2、团队成员不知道用什么技术来确定本项目拟建系统的功能需求,只知道该系统必须与现存的多个系统之间发生密切的联系。你应该建议他绘制以下哪种图形? A.思维导图 B.影响图 C.系统交互图 D.亲和图 3、当地空气污染严重,政府部门制定了《空气重污染应急预案》,规定了四种预警信号。你刚收到明天空气重污染的红色预警信号,按规定应该停止项目上的一切土方作业。你应该如何向团队成员下达指令? A.马上停止士方作业 B.等明天空气重污染情况出现,再要求停止土方作业 C.向高级管理层请示是否停工 D.分析对项目进度的影响之后再决定是否停工 4、乔治将被派到项目上负责采购有关工作,他在以下哪个文件中可以找到有关他的角色和职责描述? A.采购管理计划 B.采购策略 C.采购工作说明书 D.资源管理计划 5、在项目执行阶段,一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么? A.与客户面谈,允诺满足客户的需求 B.审查所有变更,并重新制订项目基准计划 C.通过沟通系统获得足够的关于冲突的信息 D.与项目团队成员一起分析客户的需求 6、项目团队中的质量管理专家正在采用精益六西格玛技术做过程分析,采用这一技术可以帮助团 A.使质量管理计划更加合理 B.把产品质量做得超过要求 C.重新评价质量标准是否合理 D.识别出不增加价值的活动
pmp试题1
试题1：判断题(每小题1分，共20分) 1. 项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求。 2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。 3. 无论是项目还是运作都是一次性的。X 4. 项目管理的要素有资源、需求和目标、项目组织、项目环境。 5. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。 6. 项目管理的组织是临时性的。X 7. 项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 8. 目标管理是项目管理的基本方式。 9. 项目管理最重要的职能是指挥职能。X 10. 非正式组织对项目目标的实现总是不利的。 11. 就项目的整个生命周期来说，费用控制的重点是在项目的实施阶段。X 12. 项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。 13. 以顾客为中心是新项目管理的核心论点之一。 14. 项目经理的主要任务是自始至终对一个项目负责。 15. 需求建议书是客户向承约商发出的用于说明如何满足其已识别需求的文件。 16. 需求识别与项目识别都是顾客的一种行为。X 17. 项目评价主要是针对项目的可行性研究而言的。 18. 项目管理的主体是多方面的，但不同的主体所追求的项目管理的目标是一致的。X 19. 项目组织形式的确定主要依据项目的特点，与完成该项目的企业组织无关。X 20. 网络图与网络计划是两个不同的概念。 1. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。 2. 《中国项目管理知识体系》（C-PMBOK）其知识范畴限定在项目管理的共性知识，即“普遍接受的项目管理知识与实践”，但在体系结构上已经考虑了包含其他领域知识的问题。 3. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。X 4. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。X 5. 项目以完成任务、指标为宗旨；作业以完成目标、目的为宗旨。 6. 项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。X 7. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。 8. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。 9. 项目构思中的项目组合法与项目复合法其差异性是：经过复合后的项目，其基本上仍保留原被复合项目的性质；而项目经过组合后，则可能变成性质完全不同的新项目。 10. 项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。X 11. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。X 12．在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。X 13. 基于项目经理负责制的思想，对项目经理的授权与项目的规模、大小及复杂性无关。X 14. 项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程。 15. 在进行项目的可行性分析时，采用动态方法计算的投资回收期比静态方法计算的投资回收期短。X 16. 质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。X 17. 项目后评价不包括对项目管理活动的评价。X 18. 合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。
PMP讲义配套练习题 (10章)
十、项目沟通管理 1. The work breakdown structure can be an effective aid for communication in which situation(s)? A. Internal within the project team B. Internal within the organization C. External with the customer D. Internal and external to the project 1. 工作分解结构在下列哪种情形下可作为沟通的得力助手？ A. 项目团队内部 B. 执行组织内部 C. 与客户的外部沟通 D. 项目内外部沟通 2. You are having a very difficult time keeping the project schedule on track. The project is 15 months long and requires 200 people to complete. You have just fixed all the project problems to your satisfaction, but the SPI is currently 0.76, the CPI is 1.33, and there are over 25 tasks on the critical path. In the isuue log, you should report: A. That the project is doing well B. That the project will be late C. That the project cost is behind budget D. The issues and options 2. 你因无法将项目进度控制在计划之内而处于非常困难时刻。该项目时间15个月，需要200 人来完成。虽然所有项目问题都得到了圆满地解决，但是当前的SPI为0.76，CPI为1.33，且关键路径上有25项工作。那么在问题日志中，你应该报告： A. 项目进行得很好 B. 项目将推迟交工 C. 项目成本低于预算 D. 问题及解决方案 3. The project status meeting is not going well. Everyone is talking at the same time, there are people who are not participating and many topics are being discussed at random. Which of the following rules for effective meetings is not being adhered to? A. Courtesy and consideration of each other . B. Schedule meetings in advance C. Have a purpose for the meeting D. Create and publish an agenda 3. 项目状态会议进展不顺，每个人都在讲话，有人不参与会议，许多议题随机讨论。下列哪个 是有效的会议规则而未被遵守？ A. 相互谦恭和体谅 B. 事先对会议进行规划 C. 有明确的开会目的 D. 制定并公布会议议程 4. Barriers can influence communication when sending or receiving information. Which of the following is not a barrier? A. Prejudices B. Attitudes and emotions C. Personalities and interests D. Feedback 4. 在发送或接收信息时，沟通障碍能影响沟通效果。下面哪一项不属于沟通障碍？ A. 偏见 B. 态度和情绪 C. 个性和兴趣 D. 反馈
PMP第六版作业-资源管理
资源管理 1、Your project has been under way for some time,but indicators show that it is in trouble.You have observed all the following symptoms of bad teamwork in your project team except A.Frustration B.Excessive meetings https://www.360docs.net/doc/0018705386.html,ck of trust or confidence in the project manager D.Unproductive meetings 你的项目已经实施了一段时间，但是一些现象表明实施过程中发生了问题。不良的项目团队有以下几个表现，下列哪一项不属于不良项目团队的特征？ A．沮丧的士气 B．过多的会议 C．对项目经理缺乏信任和信心 D．无结果的会议 2、During a conflict resolution process,a manager seeks individual opinions from team members. The project manager uses which of the following resolution techniques? A.Avoiding B.Collaborating https://www.360docs.net/doc/0018705386.html,promising D.Smoothing 在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？ A.回避 B.合作 C.妥协 D.缓解 3、下列哪一项技术通过检查备选方案解决冲突并要求相关方公开对话来解决异议？ A.妥协 B.合作 C.强迫 D.缓和 4、两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛，项目经理下一步该怎么做？ A.在风险管理日志中记录该问题 B.将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决 C.将冲突上报给项目发起人 D.连夜考虑该问题，并在早晨做决定 5、在团队会议中产生了许多意见分歧，项目经理使用征集多数代表意见来解决冲突，这称作下列哪一项技术？ A.回避
吉大19春学期《项目管理》在线作业一
(单选题)1: ( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。 A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目委托人 D: 客户 正确答案: (单选题)2: 通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。 A: 工作排序 B: 作业列表 C: 项目计划 D: 项目生命周期 正确答案: (单选题)3: PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。 A: PMP B: IPMP C: PMI D: IPMA 正确答案: (单选题)4: 施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（）规定的范围内，以保证成本计划的实现。 A: 受益 B: 成本 C: 利润 D: 成本计划 正确答案: (单选题)5: 戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。 A: CUBA B: PDCA C: IEEE D: IPMP 正确答案: (单选题)6: 如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（）关系。 A: 顺连 B: 隔连 C: 对立 D: 统一
正确答案: (单选题)7: 投标人现场勘察的费用由（）负责。 A: 投资者 B: 招标人 C: 投标人 D: 主管单位 正确答案: (单选题)8: 在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。 A: 作业 B: 项目 C: 计划 D: 任务 正确答案: (单选题)9: 项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。 A: 部分估算 B: 完整估算 C: 近似估算 D: 确切估算 正确答案: (单选题)10: 在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。 A: BF B: EF C: TF D: UF 正确答案: (多选题)11: 投标人的报价一般由（）几部分组成。 A: 成本 B: 税金 C: 机械费 D: 利润 正确答案: (多选题)12: 在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。 A: 活动计时计划 B: 工作定义计划 C: 工时调整计划 D: 时间进度计划
项目管理大作业
花 卉 展 览 项 目 设 计 经管1002 201009010202 张旭
摘要： 项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力，项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求。本工程领域培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全寿命期管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才，涉及建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程等行业项目和相关服务项目。研修的基础课有：自然辩证法、外语、计算机应用基础，专业基础课有：工程数学(运筹学、统计学等)、管理学、工程经济学，专业课有：项目管理学(概论及其他专业课中未涵盖的项目管理知识)、项目计划与控制、行业应用案例、行业法律法规、IT与项目管理软件应用，以及根据不同工程行业、培养单位和培养对象的具体情况设置的技术、经济、法律和管理等方面的选修课程，如项目融资、风险管理、环境影响评价、采购管理、财务管理、人力资源与沟通管理、安全管理、质量管理，等等。 关键词: 项目范围、时间管理、成本管理、项目管理、成本估算
Abstract: Project management is to utilize effectively various resources (human and financial resources, materials, information, science and technology and market etc.) during carrying out the activities of a project so as to meet objectives of every parties and persons related to the project. The M.Eng.(PM) program is to train high-level, comprehensive and application-oriented engineering management professionals specialized in carrying out project management including decision-making, planning, execution and evaluation/review etc. during the life-cycle of projects which may be the engineering projects and relevant service projects in construction, information technology, manufacturing, agriculture and national defense industries. The basic courses include: natural dialectics, foreign language, computer application. The basic specialized courses include: mathematics (operational research and statistics etc.), management, engineering economics. The specialized courses include: project management, project planning and control, case studies, laws and regulations, applications of IT and PM software, as well as other relevant courses of engineering/technology, finance, law and management. Keywords: Project scope time management project management cost estimation
1403PMP培训课后作业题5-7章
PMP考试真题5-7章 1．当项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？ A．工作分解结构不充分 B．沟通管理计划不明确 C．活动持续时间估算不准确 D．资源计划差 2．PM创建了WBS和WBS词典，PM 根据什么来确定工作包的详细层次？ A．项目复杂性 B．WBS 结构格式 C．自上而下 D．单个工作的组成部分 3．项目经理计算额外顾问以及交付项目活动所需的硬件需求，且必须与团队沟通，项目经理将使用以下哪份文件？ A．工作分解结构 B．资源分解结构 C．资源日历 D．风险登记册 4．项目经理将公司的基础设施识别为项目章程的一项可能输入依据。为获得技术资料并分析公司的基础设施，项目经理与一个外部专家组开会。 项目经理使用的是什么技术？ A．检查 B．德尔菲 C．参数估算 D．专家判断 5．在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连
通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。 是什么原因导致项目范围出现差距？ A．在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中 B．由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除 C．项目经理未获知连通性是项目的一项需求 D．数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设 6．制造预期产品原型供利害关系者进行实验和提供反馈后，项目经理可完成制定下列哪一项？ A．项目章程 B．需求文件 C．项目管理计划 D．项目文件 7．根据干系人登记册和项目章程，项目的业务需求必须从组织的各职能组获得。为了最终确定业务需求，要求这些职能组的意见需取得一致。 应该使用哪一种工具和技术来收集需求？ A．焦点小组法 B．引导式研讨会 C．问卷与调查 D．德尔菲法 8．项目经理让团队成员对wbs进行了计划、开发、XX、测试分类，问该分类会处于wbs的什么层次A．第零层次 B. 第一层次 C．第二层次 D. 第三层次 9．项目范围说明书应包括： A.定义的可交付成果与验收标准 B.高层次风险 C.需求文件
2016年春季吉大项目管理在线题目与答案
项目管理 交卷时间：2016-03-29 20:10:28 一、单选题 1. (2分)在项目管理知识体系中，在项目过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的专项管理工作是（） ? A. 项目人力资源管理 ? B. 项目风险管理 ? C. 项目集成管理 ? D. 项目信息与沟通管理 得分：2知识点：项目管理考试题 答案B 解析2. (2分)在项目管理知识体系中，在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目管理工作是（） ? A. 项目人力资源管理 ? B. 项目采购管理 ? C. 项目集成管理 ? D. 项目组织管理 得分：2知识点：项目管理考试题 答案D 解析3.
(2分)以下各种项目成本估算方法中，属于自上而下成本估算方法的是（）? A. 标准定额法 ? B. 统计资料法 ? C. 参数估计法 ? D. 工料清单法 得分：2知识点：项目管理作业题 答案C 解析4. (2分)以下组织结构形式中，专为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构是（） ? A. 直线型组织结构 ? B. 项目型组织结构 ? C. 矩阵型组织结构 ? D. 综合型组织结构 得分：2知识点：项目管理作业题 答案B 解析5. (2分)农业社会财富创造的主模式是（） ? A. 以增产为主 ? B. 以节约为主 ? C. 以出口为主 ? D. 以创新为主
得分：2知识点：项目管理考试题 答案A 解析6. (2分)分析项目和项目工作的差异与问题、提出并采取纠偏措施属于下列项目管理哪一个子过程的活动（） ? A. 计划过程 ? B. 执行过程 ? C. 控制过程 ? D. 结束过程 得分：2知识点：项目管理作业题 答案C 解析7. (2分)制定控制标准、监督和度量项目工作的实际情况属于下列项目管理哪一个子过程的活动（） ? A. 计划过程 ? B. 执行过程 ? C. 控制过程 ? D. 结束过程 得分：2知识点：项目管理作业题 答案C 解析8. (2分)项目决策的首要步骤是（） ? A. 诊断问题的原因
PMP考试终于过了,感想良多啊!
PMP考试终于过了，感想良多啊！ 7月13日终于拿到成绩了！1B（启动）1P（规划）3M，PASS! 不过我的经验并不值得借鉴，因为我的整个学习过程没太听从老师的话。我报的是智鼎第52期3月考的班，因为那段时间公司项目比较多，感觉没太多时间学习，所以也就没打算3月考试，心态放松了很多，只参加了几次张斌老师和陈刚老师的辅导课，没交过作业，模考也象征性地参加了两次，第一次成绩89分，第二次只做了100道，实在太可怜了。 第52期培训我完成的工作只有报了英文名，申请了会员，看了不到10章指南，对PMI指导思想还不是很清楚，只知道5大过程组，9大知识领域，而42个过程组就不是很熟悉了。 4月班我就成旁听的了，还好是没参加过考试的，夹在没考过的同学中间，还不至于很尴尬。这次我主要借鉴上期赵文成同学总结的笔记，再也没碰过PMBOK指南，400多页，实在是看不进去。经过一段时间的学习，对PMI知识有了很大兴趣，尤其是计算部分，感觉并没多复杂，记住PV、EV、AC和SPI、CPI，感觉也就这些东西了。合同问题不学自通，没太下功夫，基本上没啥错误。至于EAC、BAC、ETC……到现在也没去搞明白。 我的学习计划是6月前就是看知识点，网上下载了不少，从几页到几十页的，反反复复地看，时间一长看得多了慢慢就有了些知识链条，明细渐渐明朗。红宝书一道题也没做过，作业也就无从交付了……不是不尊重老师的要求，是我比较懒。 王老师的课讲得很有水平，总结的资料也比赵文成的好掌握多了，知识点都很明确。当然并不是说以前老师讲的就不好，那时没上心学习，肯定跟不上老师讲课的思路。我一遍书也没看完，没背过PMBOK第43页，也没背过ITO，也没刻意去背42个过程的输入输出、工具啥的，但是通过两个月反反复复地学习总结各个知识点，不说水平达到多高吧，自我感觉在班里肯定是中等偏上。 6月1号立即开始做题。一模、二模、三模，课内的、课外的都做，群里也积极参加讨论。学习这事不能害羞，有问题直接面对，错就错了，改正了还是好同志嘛！当然也有些题比较纠结，感觉选项不是很有说服力，选哪个道理也都讲