施工企业内部管理制度

施工企业内部管理制度
施工企业内部管理制度

第一编日常管理第一章行为守则

第二章办公管理

第一节工作人员守则

第二节办公用品审批制度

第三节办公用品管理制度

第四节文印管理制度

第五节公文处理管理办法

第六节印章管理制度

第七节工程安全制度

第三章车辆、电话及招待费管理

第一节车辆管理规定

第二节电话使用规定

第四节招待费用的规定

第五节费用报销制度

第四章宿舍管理

第一节宿舍管理制度

第二节生活用电管理

第五章食堂管理

第六章考勤制度

第一节考勤制度

第二节请(销)假制度

第三节因公出差管理规定

第四节作息制度

第七章临时工管理

第八章材料管理办法

第一节材料的管理

第二节工料机结算制度

第九章合同管理暂行办法

第十章财务管理制度

第二编岗位职责

第一章项目经理岗位职责

第二章项目经理安全生产岗位职责

第三章副经理岗位职责

第四章项目副经理安全生产岗位职责

第五章总工程师岗位职责

第六章总工程师安全生产岗位职责

第七章财务部长岗位职责

第八章财务部安全生产岗位职责

第九章综合办公室主任岗位职责

第十章综合办公室岗位职责

第十一章综合办公室安全生产岗位职责

第十二章工程部部长岗位职责

第十三章材料部部长岗位职责

第十四章质量检验工程师岗位职责

第十五章现场工程技术人员岗位职责

第十六章计划、统计人员岗位职责

第十七章材料保管人员岗位职责

第十八章财务会计人员岗位职责

第十九章出纳人员岗位职责

第二十章安全人员岗位职责

第二十一章安全员安全生产岗位职责

第二十二章油库保管员安全守则

第二十三章技术员安全生产岗位职责

第三编安全生产与文明施工第一章安全生产

第一节各工种安全操作规程

第二节防火规定

第三节安全事故的处罚规定

第二章文明施工

第一节料具管理

第二节环境卫生

第四编处罚

总则

第一章批评

第二章罚款

第三章待岗

第一编日常管理

第一章行为准则

第一条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。

第二条严格遵守公司制定的各项规章制度。

第三条积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平。

第四条舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。

第五条科技兴司,努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。

第六条尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。

第七条工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。

第八条工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。

第九条公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。

第十条遵守作息制度,保证工作、生活秩序。

第十一条不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事,不扰民,不说脏话,不接触黄色媒介或载体。

第十二条自觉保持公共场所和个人卫生,预防疾病传染。

第十三条不着奇装异服,挂牌上岗。

第二章办公管理

第一节工作人员守则

第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。

第二条办公室内的一切办公用品、物件,均由综合办公室配备使用,如需增减,应先向综合办公室提出申请,由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。

第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。

第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布臵应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。

第五条一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”。

第六条遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假。

第七条办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。

第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。

第九条工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。

第二节办公用品审批制度

第一条目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度。

第二条范围:各项目所有办公用品的审批。

第三条职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字,如有需要,直属副经理也可代部门主管审核支出。

第四条程序

1、填写办公用品审批单。

2、申请人所在部门审核,审核完毕交综合办公室

3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理,由经

理或其授权人审核所有审批单并签字

4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审

批单拒绝购臵所需物品。

第五条物品入库后按办公用品管理办法进行发放。

第三节办公用品管理制度

第一条办公用品应先由需要者作申请计划,经经理签字后,由综合办公室统一作购买计划采购。

第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则,不能盲目追求价格便宜,要货比三家,在保证质量的前提下,选择经济合理的物品购买。

第三条在购买物品时,要尽量做到物尽所能,物尽其用,并当场清点物品数量,如实

开具发票、货物清单、保修单等凭证。

第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库,并在发票上面签字。第五条办公用品的发放应本着节约的原则,尽量减少物品的损耗。每个人按需领取,如实登记。单价超过100元的办公用品,应做到专人专用,出现质量问题,

由综合办公室负责修理、更换,非正常损耗或丢失,由使用者按原价赔偿。第六条办公用品应由专人负责保管,非本单位人员不得领用。

第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表,向综合办公室负责人汇报。

第四节文印管理制度

第一条打印、复印材料应由办公室统一管理,凡需打印、复印材料,应经公司及主管人员或办公室负责人批准,才能由办公室专人打印、复印,并如实登记。

第二条打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作,操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现,若出现异响及异常情况应立

即停止打印或复印,以避免机器损坏程度加大。

第三条打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数,不得随意复印,造成纸张浪费及办公耗材浪费。

第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料,违者将给予罚款处理。第五条购买打印设备,办公耗材由办公室人员报领导批准。

第六条严格遵守国家的保密法规,所有文印资料一律不得当废纸出售。

第五节公文处理管理办法

第一条公司和各公司所有收文和发文均由办公室统一处理流转。

第二条收文处理程序

1、对公司和各公司所有收文办公室拟分办意见,送经理批示。

2、文件经经理批示后,根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。

3、文件办理要及时、准确、符合程序,办公室负责监督办理工作

4、对办理完毕的文件分类存档并编号。

第三条发文的处理程序

1、由各部室根据需要自行拟文,用公司统一的拟稿纸打印,并由部室负责人

核稿签字后送予经理签发。

2、经经理签发后,由办公室统一编号、登记,交相关人员按规定格式打印。

3、由拟稿人校对无误后打印相应份数,到办公室加盖公章后下发或上报。

第六节印章管理制度

第一条本制度就公司和各公司使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。

第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上,需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请,填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批,“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大小等内容。

第四条印章刻制、监管由综合办公室负责,如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室,废止印章由综合办公室保存三年;任何其它部门或个人均不得私自刻制公司各类印章,一旦发现追究法律责任。

第五条印章刻制完毕,应做好印章发放台帐以备查对之需。该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章,旧印章自上交之日起废止。综合办应建立废止印章登记册,注明废止印章名称等具体内容,并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。

第六条建立用印登记制度,详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。第七条印章管理由综合办公室专人负责,部门章由部门专人掌握。

第八条印章原则上不准带出公司,如确因工作需要,经经理批准,由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。

第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。

第十条用印方法

1、印章应盖在文件正面。

2、盖印文件必要时盖骑缝印。

3、盖章除特殊规定外,一律用朱红印泥。

4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印

章。

5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时,盖部门章。

6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。

7、所有盖章对外材料必须存档一份。

8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。

第十一条如违反上述规定,给公司造成损失或带来不良影响的,追究当事人的法律责任。

第七节工程安全制度

第一条各公司专门设立安全生产领导小组,是工程安全生产的组织领导机构,由项目经理、项目总工和有关部、处、室的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责工地安全生产管理工作,研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产、检查和监督、调查处理事故等工作。

第二条安全生产领导小组负责对各公司的职工进行安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程,贯彻执行公司和上级的各项安全指令,确保生产安全,小组

组长由项目经理担任,各施工处负责人为小组成员,并按规定配备专(兼)职

安全生产管理人员。

第三条安全生产责任人的划分:项目经理是安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全员是本工程项目安全生产的主要责任人。

第四条项目总工程师和工程技术人员在制定、审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时,必须保证安全技术和劳动技术运用的准确性。

第五条劳动场所的布局要合理,便桥、平台等要坚固、安全、平坦、畅顺,为生产所设的坑、壕、池、升降台、电盘等危险处,必须采取相应的有效安全设施和明

显的安全标志。

第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第三章车辆、电话及招待费管理

第一节车辆管理规定

第一条车辆使用程序

1、车辆使用实行派车制度。用车须填写用车记录单,由综合办公室统一安排

方使用。

2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。

3、用车毕,车辆使用人填写用车实际情况记录。

4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理,减少派车次数和成本。

第二条车辆管理

1、各项目车辆由综合办公室根据领导工作需要和业务工作的轻重缓急统一调

度使用,统一管理。

2、各项目所有车辆均建立车辆档案,须填写车辆登记表。驾驶员如实填写用

车里程和耗油量,经综合办和财务部门联审后方可报销。

3、各项目车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除之故障,应及时报

告办公室,不得带病出车。

4、各项目车辆既有按部门使用,又有综合办统一计划使用时,各部门和驾驶

员应顾全大局,听从指挥、调度。

5、各项目车辆必须按规定停放,一般不允许在外过夜。因保管不善造成车辆

被盗、损坏,驾驶员承担部分赔偿责任。

第三条驾驶员管理

1、各项目在册车辆须定人、定岗驾驶,严禁无驾驶证、无操作证人员及外来

人员上车操作驾驶。

2、各项目在册车辆驾驶员须与各项目安全管理部门签订安全协议书,未签订

安全协议书者不准上岗。

3、严禁驾驶员酒后驾车、超速行驶,长途行驶时禁止疲劳驾驶。

4、驾驶员在日常工作中要爱惜自己的车辆,每次出车前应对车况进行三检(检

查油温、水温、气压是否正常),无异常情况发现方能出车。

5、驾驶员严禁穿拖鞋进行车辆驾驶。

6、驾驶员要按期对所驾车辆进行保养,以确保行车安全。

7、驾驶员在行车过程中所需费用的报销,需经车辆管理负责人审核签字无误

后,才能报请领导签字。

8、驾驶员须听从办公室人员及其它对口管理负责人统一调度,调度车辆应本

着急事、大事快办的原则,合理安排,避免出现车辆闲臵和公车私用。第四条费用管理

1、司机的差旅费须经过主管部门核实签字及主管领导签字后方能报销

2、车辆修理必须提前向主管领导报修,司机不得私自修理。所需配件,必须

经主管领导同意后,由主管部门购买。

3、司机不得私自出车,否则,一切费用自理,并按有关制度处罚。

4、发生交通事故,驾驶员乘车人员必须保护事故现场,及向交警、主管和公

司有关领导报告,做好善后工作。

5、交通事故、违章责任造成的罚款和修理费用,原则上由驾驶员自行承担;

如遇特殊情况,经各级领导特批,可报销费用的50%。

附:派车单

第二节电话费使用规定

第一条电话管理由综合办公室统一负责。

第二条各部室工作人员不准使用办公电话办私事,更不准借给外来人员使用,因公使用电话前,必须在电话记录本上填写姓名、使用电话号码、联系事宜和受话地

点。

第三条各部室电话要严格控制使用,每月定额使用,超出部分部门自负。

第四条严禁工作人员非公拨打服务信息电话。

第五条手机费根据实际情况每月报销,报销的手机要保证工作时间内开机。手机费报销规定如下:

为凭进行核对。

第三节招待费用的规定

第一条对公司的招待费用严格控制,凡因业务往来需招待用餐的,必须提前申请,由公司主管领导同意后,方可按标准招待用餐。

第二条一律不准在外餐馆用餐,如有特殊原因确需在外招待,必须有公司主管领导同意,方可办理,否则发票不予报销。

第三条一切招待费用,必须由公司主管领导同意,坚持按报销程序报销的制度,招待外部人员应控制陪餐人数。

第四节费用报销制度

第一条为了规范费用报销,严格执行财务制度,贯彻增收节支原则,特规定此费用报销制度,请严格执行。

第二条报销程序:

1、各部门汇总本部门发生的费用,业务招待费由部门负责人审核并签字后

将费用单据送交办公室,其他费用由部门负责人审核并签字后集中送财务

部。

2、办公室主任接各部门送审的招待费单据后,认真审核签字后集中送财务

部。

3、财务部负责人接受到各部门的费用单据后,按财务制度认真复审签字汇

总,在规定时间集中送公司主管领导签批。

4、公司主管领导签批完毕通知财务部取回单据,由财务部再通知报销人领

取报销费用。

第三条说明:

(1)严格执行一次业务费用一报销制度,不允许合并报销。

(2)出租车票背面必须载明乘车时间,起点,终点,业务内容。

(3)餐费报销申请单上需载明时间,来客单位,姓名、人数,陪餐人员姓名。

(4)办公用品报销原始发票应载明时间,单位名称,物品名称,单价,数量,金额或附明细单等内容。

第四条各审核责任人应认真履行职责,哪个审核层次出现违反上述规定现象,责任自负。

第四章宿舍管理

第一节宿舍管理制度

第一条宿舍管理的责任部门为综合办公室及各项目部项目经理。

第二条职工必须听从办公室的住宿安排。

第三条宿舍内家具及其他配备公物用品,个人不得私自处理。

第四条宿舍每天早晨必须清扫一遍,保持室内卫生。

第五条宿舍内床铺上下要做到整齐美观,被子叠放整齐,提包、鞋子及其他个人生活用品按规定码放,不得到处乱放。

第六条不得擅留外人住宿,家属探亲留宿需征得同室人的同意。

第七条宿舍内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。

第八条破坏宿舍内公物须赔偿。

第九条遵守作息制度,不得影响他人正常休息。

第十条正常工作时间不得在宿舍内逗留。

第十一条宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危险品。

第二节生活用电管理

第一条生活区应按所需用电的负荷量,正确合理使用线路,严禁使用高压电。

第二条用电线路要整齐统一,固定要可靠,绝缘性能良好,禁止将线路空中悬挂及较长没有绝缘固定。

第三条生活区内所需用电线路必须由专业电工扯、拉及维护,严禁任何人私扯线路及带电维修。

第四条生活用电严禁使用电炉等高负荷电器设施。

第五条节约用电,严禁个人用电24小时及室内无人情况下用电,如电热毯,充电器等,应做到人走电关,防止火灾事故的发生。

第六条电工应经常检查生活区内线路设施及用电情况,发现问题后立即纠正,检查安全保护装臵的灵敏性,预防触电事故。

第七条任何人不准私自动电源操作盘,送电合闸。电工停电进行线路维护时,应在控制开关上挂放“线路维护,严禁送电”标牌,并有专人守护,以防事故

的发生。

第五章食堂管理

第一条食堂的主管部门为综合办公室及各项目部项目经理。

第二条食品卫生管理规定:

依据食堂规模的大小、入伙人数的多少,应当有相应的食品原料处理、加工、贮藏等场所及必要的卫生设施。要做到防蝇、防鼠、防尘,与污染源应保持一定距离,并保持内外环境的整洁。

一、采购、运输

1.食品供应单位应有具备条件的食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。认为有必要时,应请食品卫生监督机构进行复检。

2.采购食品用的车辆、容器要清洁卫生,做到生熟分开,防尘、防雨、防蝇、防晒。

3.蔬菜、肉类的采购应根据时令性,即新鲜又要价格合理,做到物美价廉。

4、不得采购、制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》禁止生产经营的食品。

二、贮存、保管

1.建立健全管理制度,食品不得接触有毒物、不洁物。

2.存放食品要隔墙、离地,注意做到通风、防潮、防虫、防鼠,有条件或有必要时应设臵冷藏设备,主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。

3.盛放酱油、盐等副食调料要做到容器见本色,加盖存放,保证安全、清洁、卫生。

三、制售过程卫生

1.制作食品的原料要新鲜卫生,确保做到不用、不卖腐败变质的食品,各种食品要烧熟煮透,以免食物中毒的发生。

2.制售过程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开,直接入口食品要用工具销售(禁止直接用手),菜票要定期消毒,菜票的收支须严格登记,每餐结束后务必清点清楚。

3.厨师必须精心选料、备料,每餐肉、菜、蛋搭配均匀,做到即卫生又营养丰富,提高饭菜质量,售出饭菜要可口、适中;生吃凉拌菜必须洗净消毒,剩饭、菜要回锅彻底加热后再食用,一旦发现变质,不得食用。

4.公用食具要洗净消毒,应有上下水洗手和餐具洗涤设备及消毒设备,每周要进行一次彻底清洁、消毒、除害措施,以保证食堂内卫生整洁。

四、个人卫生

1.炊事人员应半年进行一次健康检查,无健康合格证或没有进行卫生知识培训不

准上岗。

2.炊事人员工作时必须穿戴好工作服、工作帽,并保持清洁整齐,做到文明工作,食堂工作人员不准穿拖鞋上班,卖餐时应态度热情,不得与员工吵架。

五、灭害措施

1.食堂地面须硬化。

2.食堂内不得堆放垃圾,不得有霉变物品。

3.食堂要有灭鼠防蝇措施,做到无蝇、无鼠、无蛛网。

六、每月初进行一次盘点,清点物、现金、菜票,建立月盈亏帐目。

第六章考勤制度

第一节考勤制度

第一条上班时间为8:00~12:00,14:00~18:00(可分为夏季、冬季作息时间)。第二条①不定时工作时间。主要为各项目领导、外勤、部分值班人员、司机、装卸工等,因工作性质需机动作业的工作岗位。

②综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工

作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

第三条考勤范围:各项目除经理、副经理外,均需在考勤之列,特殊员工不考勤须经经理批准。

第四条考勤办法:每天早上、中午填写员工考勤表,任何员工不得委托或代理他人签到;员工忘记签到时,须说明情况,并留存说明记录。

第五条考勤设臵种类:

1.迟到。比预定上班时间晚到。

2.早退。比预定下班时间早走。

3.旷工。无故缺勤。

4.请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。

5.出差。

6.外勤。全天在外办事。

7.调休。

第六条考勤统计及评价

1、综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。

2、本项目通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。

第七条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。

第二节请(销)假制度

第一条除规定假日及因公出差外,凡不能上班的员工均应依本规定请假。

第二条有事需请假的职工,必须首先填好请假单,在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。请假除

因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不经批准缺勤者,均以旷工

论处。

第三条请假职工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起,至到综合办公室消假之日截止。

第四条事假。事假每月不超过二天,一次请假不超过四天。

第五条病假。职工请病假,必须持有县级以上医院的诊断证明,填好请假单,经主管领导批准后,可休病假,否则按旷工处理。

第六条假期满按时归队的职工必须到综合办公室消假,假期已满未按时消假者,又未续假者也以旷工论处。

第八条如请假期间遇特殊情况需要续假者,必须提前二天以电话形式向主管领导申请续假,经批准后,方可继续休假,未经批准,又不按时归队者,按旷工处理。第三条考勤员要本着实事求是的原则,公私分明,严格把关,严格考勤,考勤表中的请假起止时间必须与请(消)假单中的一致,舞弊者,一经查出,将严肃

处理。

附:请假条

第三节因公出差管理规定

第一条因公出差必须首先填好因公出差请示单,在出差请示单中填好出差事由、天数、

起止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按事假处理,享受事假的有关待

遇。

第二条因公出差的工作人员,必须按时回到项目驻地,持因公出差请示单及时找主管领导签字报到,并送办公室备案,对按时归队但不找主管领导报到的工作人员,

超出出差的天数部分按事假对待。

第三条出差期间,因特殊情况不能按时返回的工作人员,必须提前一日以电话形式向主管领导请示,经主管领导批准后,方能延期归队,对请示未被批准,而又不

按时回驻地的工作人员,超出出差的天数部分按事假对待。

第四条因公出差的工作人员,不论在何时、何地都要认真负责地办好自己的业务,不得以任何理由或借口,对工作敷衍了事、马马虎虎。一经发现,本项目将严肃

处理。

第五条因公在外的工作人员,遇到重大事情必须经本项目领导批准后方能办理。

第四节作息制度

第一条全体员工应严格遵守作息时间,不能按时就餐或不用餐的要事先通知餐厅,无故不在单位用餐,餐厅无义务补餐,多次发生造成粮食浪费,按实际情况由综

合办公室提出处罚意见,经公司领导批准后执行。(迁至工地现场办公后,可

不执行本条)

第二条凡在规定的工作时间内未到达办公场所者视为迟到,在规定的下班时间未到而擅自离开办公场所者视为早退(迟到或早退超过一小时者视同旷工处理)。

第三条每晚22:00点以后员工原则上不得单独外出,如需单独外出需经部门领导批准且24:00点前返回住所,如有特殊情况不能按时返回的,部门领导需请示

公司主管领导同意后方可批准。

第四条工作时间不得饮用含高酒精度(5%)以上的酒精饮料(因工作需要由综合办公室安排的业务接待除外)。

第五条严禁在办公区域、宿舍进行任何形式的以货币为输赢标志的游戏。

第七章临时工管理

第一条所招临时工年龄应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工的年龄可放宽,但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不得招收女工。

第二条所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录。有必要时,应要求提供户籍所在地开具的证明。

第三条临时工的需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经理批准并报综合办公室备案。

第四条临时工上岗前必须经过安全、技能、质量、纪律等培训。

第五条临时工招收后应由综合办公室及时与其签订《劳动合同》,明确规定工资、安全、纪律、技能等方面的责权要求。

第六条临时工的直接管理人为各班组负责人。

第七条各班组负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理工作,杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。

第八条临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工作。

第九条技术工的待遇按公司有关规定或特殊执行。

第十条临时工必须挂牌上岗,工作牌上应注明其工种,并贴照片。

第十一条正式员工的《行为守则》适用于对临时工的管理。

第八章材料管理办法

第一节材料的管理

第一条材料的申请。为合理采购材料,避免停工待料或造成积压,根据“统一计划、分级管理”的原则,结合本部门的材料需要实况,用料部门要填制《物资申请计划表》,具体操作如下:

1.该表设二联,保管员签收后,第一联留用料部门备查,第二联保管员留存。

2.该表审批栏由申请人部门负责人签字,复核栏由该部门相关负责人签字,制表

栏由申请用料人签字,签收时间及签收人由保管员填写。

对填报《物资申请计划表》的时间规定:属于季(月)度用料计划,需在季(月)度前30日内报出,一般计划需提前一天报出。

第二条材料的采购。

一、为满足施工需要,保管员按照“以需定进”的原则,根据各部门《物资申请计

划表》,迅速汇总、编制《物资采购计划表》,具体操作如下:

1.该表设三联,采购员签收后,一联保管员留存,二、三联连同《物资申请计划

表》第二联一并交材料部,三联采购员留存。

2.该表审批栏由经理签字,复核栏由材料部签字,制表栏由保管员签字,签收时

间及签收人由采购员填写。

二、采购员要贯彻“适用、及时、经济”的原则,选择竞争实力强、信誉度高、

产品质量好的厂家或代理商,进行采购,对大宗物品先填制《分承包方调查

表》,批准后,再进货,做到“货比三家”,对配件采购要实行“定点审价”

采购。

三、采购员根据实际采购情况,填制《材料采购记录》,具体操作如下:

1.该表设三联,保管员签收后,第一联采购员留存,第二联留材料办备查,第三

联留保管员核实。

2.该表审批栏由材料办签字,复核栏由保管员签字,制表栏由采购员签字。

第三条材料的验收

一、对建材的验收:

1.过磅员对所送建材,根据《合格分承包方名册》,核对发货单,进行初检,合

格的予以过磅;再经现场验料员复检合格的,在红联过磅上加盖“合格”印章

之后,过车皮,得出净重,净重要大写,不加盖“合格”章的过磅单无效。过

磅员根据过磅单填写《材料采购记录》台帐,每天一小计,一累计。蓝联过磅

单经整理后,交保管员,并做好交接记录,对沥青、柴油、矿粉的计量过磅时

需有验料员旁站。

2.现场验料员对所送建材,依过磅单、核实名称、规格、单位、车号、估计数量,复检合格的,加盖“合格”章,不合格的加盖“不合格”章,并及时清理出场,且做好《不合格材料记录》。

二、对建材以外的材料的验收:

1.保管员通过观察外观质量、检查产品标准、规格型号、合格证书、过磅、尺

量、核对发票,验收合格的在发票上签字。材料要及时整理,堆码排放,附上

标签,标明检验状态。

2.保管员要对需使用都能判断是否合格的材料填写《材料使用状况跟踪卡》,按

使用期复检,经破坏性检验“合格”与“不合格”的调查情况上报,并做记录。第四条材料的保管

一、入库的材料,要按类别整齐排列存放,及时附上标签,标明材料的编号、名称、

规格、数量;进行定期或不定期的检查,尤其是对常备材料,要做好记录,发

现问题,及时提出书面报告,在年终或工程施工时进行彻底清查、盘点,如有

盈亏,说明原因,经批准后调整帐面数字。

二、保管员根据正式的收发凭证逐日逐项登记保管帐,结出余额,做到帐帐、帐

卡、卡物“三相符”。

三、管理员对各种材料须妥善保管,严防丢失、损坏、挪用、被盗,加强材料保

养和维修工作保持仓库清洁卫生,注意通风、防潮、防雨、防锈、防火,容

易爆炸的材料设警示牌及标语;易变质的,注意隔离保管。

第五条材料的领料

一、领料要先填制《材料申领单》,具体的做法如下:

1.该单设二联,第一联留用料部门,第二联交材料会计,开领料单,并签字,凭保管联领料。

2.该单审批栏由部门负责人签字。另外,对超过200元的配件以及更换机油、液压油,须经机务负责人审批,其它每次一种材料金额在5元以下的无须填制《材料申领单》。

二、仓库须根据正式的领料单发料,名称、规格、单位、数量不符的领料凭证,

一律不得出库。另外:

1.工程急需抢险材料,经领导批准,可先发料后办手续。

2.对外出售、调拨的材料,由材料会计填制调拨单,经财务部办理手续后,到仓库提货。

3.对工具、配件,交旧才能领新;更换机油、液压油交回废油才能领新油。

第六条材料的结帐

一、对建材的结算:

每月的1-5号由保管员核对过磅单,核实编号、单位、规格、数量、日期、检验3状态及吨位,并在发票上签字认可。材料会计凭签字的发票填制收料单,一联附发票后,经材料办、经理审核后,交财务,一联转保管员登帐,一联登材料帐。材料会计要做好日清日结工作,做到帐帐相符,帐表相符,帐实相符。

二、对建材以外的结算:

采购员根据实际情况自行处理,累计超过1000元、单件超过200元的要向科长请示;超过2000元的要由科长通知财务科并请示经理。

第七条材料的报表

一、材料会计要建立健全原始记录和统计台帐,依此正确编制各种物料报表,并

按规定的时间报出。

二、正确填制《个人工具档案》及《五金机具》台帐,不得涂改。

第八条材料的奖罚

一、具有下列情况之一的,材料科根据情况向经理建议给予奖励:

1.市场价格信息了解及时,向公司建议采纳后带来明显经济效益的。

2.采购的材料质优价廉,节约资金额较多的。

二、具有下列情况之一的,材料科根据情况向经理建议给予处罚:

1.采购的材料因质量问题对公司造成损失的;

2.采购材料收取回扣或接受其它报酬的;

3.采购材料不及时,影响公司施工生产的;

4.因数量控制不严,工程竣工后造成巨大浪费的;

5.在审计过程中,出现严重的帐、卡、物不符的。

第九条材料的审计

一、材料仓库应在每月的24、25日两天会同财务科进行盘点,把核查情况形成书

面报告,交综合办。

二、项目竣工,材料科要在仓库转场前,对材料仓库进行盘点,并封存完整;新

项目仓库以此盘点表验收入帐。

三、财务科不定期对材料进行单项或综合审计,形成书面材料报分公司领导。

第二节工料机结算制度

第一条为完善工料机管理,严格工料机管理制度,使结算程序有序化,推行“现事现办”的工作作风,提高工作效率,降低工程成本,特制定此制度,请严格执行。第二条人工费结算程序:

1、现场技术人员应在每月1-4号将上月各承包队完成的承包项目列出工程量

清单,施工处技术员负责人对工程量清单认真审核并签字后报送工程部负责

人。

2、工程部负责人在收到工程量清单后3天内认真审核,开出承包工程结算单,

在结算单上签字将清单和结算单送到办公室。

3、办公室主任收到有关资料后在2天内标明与其相关的事项,然后送机料部

门。

4、机料部门负责人在收到有关资料后检查材料调拨等内容,在2日内将材料

调拨单和结算单等转财务部。

5、财务部收到相关资料后,在2天内将材料调拨单等进行帐务处理,并结合

承包合同审核有关内容后签字并将有关资料送单位负责人审批。

6、单位负责人审批完成后,通知财务部取回,由财务部在2日内通知承包人

检查结算单,在结算单上签字,办理调拨等手续,然后结算工程款。

第三条材料款、机械费结算程序

1、材料的采购应执行材料采购计划制度

2、机料部按照施工处提供的材料采购申请表,报请单位负责人审批后进行采

购,材料到库后,材料保管人员对材料的质量、数量确认后在取得的发票上

签字,然后送材料申请部位相关人员(施工处处长)审核并请其在发票上签

字,完成后送机料部。

3、机料部负责人在收到有关资料认真审签后交材料会计办理相关手续后送财

务部门。

4、财务部门复审后将发票汇总,在规定时间内(每月1号和10号)送单位负

责人审核。

5、单位负责人审核后,通知财务部取回并根据批示意见进行帐务处理。

6、机械费的结算程序同材料款结算,结算时间应按月结算,发票后应附考勤

表。

第九章合同管理暂行办法

第一条在施工生产过程中,签订的各种合同,都必须严格按照公司制定的《合同管理暂行办法》执行;

第二条合同起草。合同文本由归口业务部门起草或由对方提供,经项目综合办进行审查后,报总经理通过;

第三条合同洽谈:由对口业务部门会同材料科进行洽谈,在条件允许的情况下,对标的价10万以上的办公室必须参与洽谈过程;

第四条合同签订:由经理或经理授权的项目负责人或者是归口部门负责人作为代表签

建筑工程公司内部管理制度

. 二建集团有限公司东越事业部 部 管 理 制 度

二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责(一)…………………63 页

13、公司副总经理岗位职责(二)…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点,制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理,必须坚持安全第一,预防为主的针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度,即:安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从安全生产的组织机构,安全管理人员的责任,安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组,负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责; 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度; 2.2.2负责公司新员工的培训;

企业战略管理制度与工作流程大全必看

战略管理制度和工作流程

目录 一、战略发展部职能、组织结构与管理制度 1. 战略发展部在战略管理中的定位与职能 2. 岗位职责和设置 3. 管理制度 二、战略发展部战略职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 集团战略规划编制流程 3.SBU战略规划编制指导流程 4.SBU年度经营计划编制指导流程 5.SBU偏差分析指导流程 6.SBU核心竞争力管理指导流程 7.SBU并购整合监督流程 8.SBU非收购重大投资管理流程 9.SBU咨询诊断服务指导流程 10.SBU信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 1. 相关文本清单 2. 格式附件 一、战略发展部职能、组织结构与内部管理制度

1.战略发展部的职能定位与工作范围 1.1战略发展部的定位 1.1.1集团战略管理与决策支持 1.1.2SBU战略管理支持、监督 1.2战略发展部的职能 1.2.5SBU咨询诊断服务

2.战略发展部的组织结构与岗位职责 2.1组织结构和岗位划分 2.1.1战略发展部设8个岗位:总经理,副总经理, 总经理助理,行业分析师,战略控制员,咨询诊断 师,并购整合师,信息管理员 2.2岗位职责:见

3.战略发展部管理制度 3.1战略发展部会议制度 内部会议 周例会、月度工作例会和年度总结会议 对外会议 临时会议 重周项会研讨会 ___ —I SB 度工作规例会研讨会■■ SBU 相关行 ------ -- -------- 项目研究资 XXXX 总部召开,由战略发展部负责会议组织,行政部 负责会议接待和食宿安排。 3.2战略发展部信息管理制度 術例会 LS 报告管 总经理 I 项目管理资料季度i 月度经营分析例会 各岗位理资信息管理 核心竞争力培育等 案例编写战略管理 批准 信息管理 印制 总经理 意见 书 预算— 弥补流程算 特殊案例审批 T 财务部 分级存档円人力资源部 以《股东意见书》名义交流。 经总经理批准由相应责任人编写案例。 作为修订流程的依据。 3.3战略发展部预算与费用管理制度 3.3.1战略发展部每年11-12月编制下年度部门费用 预算,报财务部根据集团总体预算平衡、审核、调整 并批准后执行 3.3.2战略发展部员工发生的所有费用均根据预算科 目分类登记,报销前经部门登记,统一报总经理(特 殊情况报副总经理)签字认可,并由财务部预审,财 务部总经理确认后方可报销。

建筑施工企业技术管理制度38282

技术管理制度

第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 (1)按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作。 (2)组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 (3)负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 (4)深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验。 (5)进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用。 (6)进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作: (1)贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工。 (2)组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决。 (3)决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 (4)主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。 (5)进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为

提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 (6)经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是: (1)全面负责技术工作和技术管理工作。 (2)贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 (3)组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 (4)领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 (5)组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 (6)参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收。 (7)主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。 (8)领导技术培训工作,审批技术培训计划。

企业战略管理课后习题答案解析

.企业战略管理课后习题答案解析 第一章 1.什么是战略管理? 答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么? 答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征 答:1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程?

公司内部管理制度的

内部管理制度 德宏州吉鑫饮品有限责任公司 2007年3月

目录 第一章管理大纲 (3) 第二章岗位职责 (4) 第三章人事管理制度 (6) 第四章考勤管理制度 (8) 第五章处分制度 (10) 第六章出差管理制度 (11)

第一章管理大纲 一.为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订本管理制度。 二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,努力提高自身的素质和业务水平。 六.公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 八.公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一.公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二.公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 十三.维护公司纪律,对任何人违反公司各项制度的行为,都要予以追究。 第3页

第二章岗位职责 一.公司由总经理全面负责公司的经营管理,下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。 二.公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。 三.储运副总经理: 1)在总经理监督下,负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作,组织召集公司的重大会议、专题会议。 2)直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,有重要事情向总经理汇报。 3)监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 4)协调公司各个部门之间工作关系。 5)为公司提供合格的人力资源,并对其实行程序化管理。 6)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 7)负责公司员工考评工作。 8)有采购的审核权及限额的审批权,对限额资金有使用的批准权。 9)对人事工作有监督、检查及人事任命权,对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10)可受总经理委托代总经理行使职权,分管行政管理部工作。 四.生产厂长: 1)直接接受公司总经理的指令和监督,全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作,处理生产部日常工作。 2)在规定的权限内,可单独处理例行公事,有关重要事项,须向总经理请示批准后执行。 3)对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。 五.经营副总经理: 1)直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,重要情况向总经理汇报。

建设单位内部控制制度项目建设管理制度

建设项目管理制度 第一章总则 第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量,对工程项目施工过程进行有效控制,确保工程项目符合有关规范和要求,最大限度的节约建设资金和发挥投资效益,特制定本制度。 第二条本制度适用于本单位所有工程。 第二章组织管理体系 第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理,科学合理的安排工程项目,本单位就具体工程项目成立管理处,管理处负责对该制度进行具体实施。 第四条管理处职责: (一)根据生产、工作、生活的需要,研究决定基本建设项目及投资; (二)研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工程; (四)研究决定工程设计的重大变更; (五)管理处领导组织每季度召开一次会议,听取项目情况汇报,研究决定工程项目方面的重大问题,如有特殊情况可临时召开,会议的时间、内容、地点、参加人,由管理处请示分局领导决定,办公室负责会议的通知,记录并及时编写会议纪要,管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理; (六)管理处会议由主任主持召开,主任外出由工程部负责人主持召开。 第五条管理处下设工程部、计划投资部,是项目的执行部门,负责项目的管理和具体实施工作。 第六条工程部职责: (一)贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准; (二)收集相关资料,为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据; (三)提出工程项目立项的建议,组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。

(四)参加工程项目的招议标工作,凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标; 工程项目的招议标由单位负责领导提出申请,由管理处负责组织。 招议标参加人员:单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人。其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定。所有工程项目招议标后,必须签订合同书,合同书必须遵守国家合同法,所有参加人员都必须签名。 (五)工程完工后,组织工程验收; (六)工程验收后,及时审查施工方决算和施工资料,确保工程资料(尤其是保证资料)的齐全完整,并及时入档保存。 (七)加强对工程监理单位的管理和协调,加强对本单位项目管理人员的管理、考核和培训,确保工程的质量、进度及款项拨付。 (八)及时召开有关方面参加的联席会议,研究解决工程项目开展中存在的问题,交流管理经验,协调好有关各方的关系。 第三章项目立项及审核管理 第七条管理程序 项目申报部门根据单位需求、技术需求向单位主管部门提交项目立项申请报告,经单位负责人召开办公会议研究决定后,由生产股组织编写《项目可行性研究任务书》。生产股根据《项目可行性研究任务书》要求,进行调研和可行性研究,组织编制《项目可行性研究报告》 1、项目可行性评审 分管领导及管理处主任组织实施项目的协调和评审相关工作。对《项目可行性研究报告》内容初审,并及时向单位负责人及上级领导汇报,审核通过后,及时组织相关单位及相关人员编制《项目立项评审报告》。 2、立项的批准 生产股将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》送交单位负责人、分管领导审查,交由上级领导及相关单位批准。 3、立项结束 生产股将立项文档归档备案。

企业战略管理》课程学习总结汇编

以下为我对企业管理的心得体会 “企业管理、管理创新”我就“企业的组织形式,管理的概念、定义、基本原则,企业发展战略的制定创新,现代管理思想,管理动态、我国企业管理的发展历程和取得的主要进展及一些优秀企业经营之道,企业管理典型案例,管理定律故事等几个方面进行了学习交流。 通过这次主题学习我对管理的组织形式、管理的定义、企业管理内容、管理思想、管理方法、管理手段、管理人才等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营之道、典型案例、管理故事、管理定律的学习,使我们对理*的管理理念有个感*的认识,对一些成功的企业经验有所了解。给我们以启发和思索。同时,通过学习也使我们对现代企业管理的动向发展趋势、改革开发以来我国企业管理发展的历程和取得的主要进展有一个系统的了解。这些都对我们以后的工作具有一定的指导和帮组意义,以后,我们还应进一步加强这方面的学习,不断提高我们的工作水平,更好地为创业企业服务。 下面,重点谈一下以人为本的管理思想。 “管理”一词,包涵“管”和“理”两个意思。其实,从某种意义上讲,“理”比“管”更重要。在中国文化中,尤其重视“理”的作用,诸如疏理、调理、清理、理顺。“理”什么?,诚然,理事很重要,更重要的是做好人的工作,重视人的因素,理顺人际关系。 事实上,研究人的行为是现代化工业发展的需要,工业自动化程度的提高不仅没有削弱人的因素的作用。相反,在某种意义上说,增加了人的因素的作用。因为一些技术*很强的工作,实际上是无法监督的,不靠职工的自觉*,就无法做好。西方“行为科学”企图以此为手段,缓和劳资矛盾,刺激职工的“积极*”,提高劳动生产率。 当今,国外管理领域中,流传着一种说法:人的知识不如人的智力,人的智力不如人的觉悟。美国大企业家、全美食品同业公会主席法兰西斯因袭培根指出:“你能用钱买到一个人的时间,你能用钱使一个人在年一定的时间内,停流在一定的的地方,你能用钱在一天或一小时内,买到别人的肌肉动作;然而,你却不能用钱买到热情、买到主动、买到忠诚,也不能买到一个人对事业的奉献”。企业管理的至高境界是企业制度完善,员工热爱企业,企业里人人是主人,人人是管理者,员工自觉*极高,自律*极强,员工的主人公意识得到了充分发挥和展示。职工的高度自我管理基本取代了企业管理。企业管理部门的职能重点由管转向理和通,主要起引导和协调的作用。企业的各种资源得到了最充分的利用,企业的管理成本也降低到了最低水平,这也是全世界企业和企业管理者不断追求的管理目标和境界。管理就是人的资源和物的资源的连结,就是开发人力和物力,在这里人和人力是十分重要的因素,那么,“以人为本”便是管理思想的精髓,是新世纪管理的根本指导思想。 首先,端正对人的认识,树立平等观念

建筑施工技术管理制度

建筑施工技术管理制度 一总则 施工技术管理工作应贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策;应贯彻执行国家有关部委、地方政府行政主管部门颁发的有关法令、规程及标准。同时为强化施工部门与职能人员在施工技术责任、施工质量、施工组织设计、施工图纸自审与会审、施工技术交底、技术检验、设计变更、施工技术档案等方面的管理,明确施工技术的范围、职责、内容、方法、报告、记录和检查制定本制度。 二、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正,特制定本制度。 (1)本单位图纸自审由施工项目部总工程师组织各专业工程师图纸会审。 (2)会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进 行调查研究。 (3)图纸审查的步骤可分为以下三个阶段: ①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特 点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等。 ②初审阶段。掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,检 查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出初步修改意见。 ③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上,各专业间核对 图纸是否相符,有无矛盾,消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。

(4)图纸会审要抓住以下几个重点: ①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ②工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理 的改进意见。 ③本单位的技术特长和机械装备能力,施工现场条件是否满足安全施工要 求。 ④图纸各部位尺寸、标高是否统一,图纸说明是否一致,设计的深度是否满 足施工要求。 ⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾, 钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥各种管道的走向是否合理,是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。 ⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 (5)会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力,要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并及时上报公司的技术部门和经营 部门。 附表: 图纸审查记录附表 图纸审查记录编号 提出单位提出人 提 出 问 题 内 容

浅谈施工企业经营管理系统

浅谈施工企业经营管理 随着我国社会主义市场经济的快速发展,尤其是加入WTO以后,在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下,企业能否在市场竞争中立于不败之地,提高企业的经济效益,从而全面提高企业竞争力,促进企业持续健康发展,是企业经营管理的主题。要提高企业的经济效益,必须完善企业的经营管理体系,加速企业经营管理的现代化。企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律,为适应现代生产力发展的客观要求,运用科学的思想、组织、方法和手段,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程。根据本人多年从事施工经营管理工作的经验,结合我国施工企业发展现状现,从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。 一、企业经营管理思想 (一)企业经营管理思想首先应有战略观念 企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划,是实现目标及实现目标方法的统一体,其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。战略是长期目标的规划,同时又是制定阶段性目标的指导思想。国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理,而且具备了一定的战略规划能力。但大多数施工企业还缺乏战略管理意识,企业经营缺乏长期目标,在激烈的市场竞争中处处被动。 企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析,将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来,综合市场情况的分析和未来市场的预测,对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整,为企业多方面决策提供依据和方法。使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志,而是更加科学、合理、有效,能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面: 1、战略分析研究 ①市场分析 市场经济条件下,企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。唯有了解市场,研究市场,挖掘市场,企业才能有效的应对市场。目前,国家或地方每年投资兴建的建设项目虽多,但分布的地域及其数量和比重极不均衡。认真研究国家宏观政策,分析比较企业各个时期所承接项目在地域、工程类别的差异性和国家(地

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理,强化对职员的治理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门职员应按照本部门工作分工,加大对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度,具有同等的效力,各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处,公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,爱护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通,理顺关系,制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系,制造良好的外部环境。

施工企业内部管理规章制度

施工企业内部治理制度 第一编日常治理第一章行为守则 第二章办公治理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品治理制度 第四节文印治理制度 第五节公文处理治理方法 第六节印章治理制度 第七节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费治理 第一节车辆治理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍治理

第一节宿舍治理制度 第二节生活用电治理 第五章食堂治理 第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请(销)假制度 第三节因公出差治理规定 第四节作息制度 第七章临时工治理 第八章材料治理方法 第一节材料的治理 第二节工料机结算制度 第九章合同治理暂行方法 第十章财务治理制度 第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责

第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责 第十三章材料部部长岗位职责 第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章现场工程技术人员岗位职责第十六章打算、统计人员岗位职责 第十七章材料保管人员岗位职责 第十八章财务会计人员岗位职责

第十九章出纳人员岗位职责 第二十章安全人员岗位职责 第二十一章安全员安全生产岗位职责 第二十二章油库保管员安全守则 第二十三章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具治理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批判 第二章罚款

工程技术部管理制度42183

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门,其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 (一)工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度;有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准,并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案; 5、负责项目施工技术指导、监督工作,组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导,并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料(含记录)的收发、登记编目、整理、归档和保管工作; 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作,对工程进度监督; 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作; 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作; 10、推广和应用工程建设“四新”工艺,加快企业技术进步, (二)工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作,落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促,确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作,制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作,保证工程技术管理顺利进行。 (三)工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下,做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动,及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况,解决工程实施过程中存在的各类技术问题,对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作,并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查,形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度: (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由工程技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;

上海工程技术大学 企业战略管理 复习资料

0. 孙子兵法 “全胜”的战略思想 “全胜”策——不战而屈人之兵 “战胜”策——求战而胜之 1. 战略管理框架 战略Vs 战术 战略:赢得整个战争 战术:赢得某次战役 做正确的事(战略、企业家) 正确的做事(战术、管理者) 迈克尔伯特:战略的本质是选择 了解 亨利明茨伯格5P :计划、模式、定位、观念、计谋 (填)战略管理四要素:成长方向、竞争优势、协同作用、市场领域 2. 宏观环境分析 应该是选择题 根据题目,选是哪个环境分析 政治法律环境:政权的稳定性、立法系统、政治联盟、产业政策 经济环境:经济发展速度(GNP/GDP )、消费支出方式(恩格尔系数、可支配收入)、利 率汇率投资率分析、消费及储蓄倾向 技术环境:技术发展(信息/生物/新型材料/空间技术)、技术的产业影响、 技术的社会影响 社会文化环境:人口影响、生活方式、价值观改变、文化语言文字礼仪风俗习惯 自然环境:地理位置、气候条件、资源状况 自然环境趋势:原材料的匮乏、能源成本上升、污染的日趋严重、政府干涉

②产业结构分析——迈克尔波特五力分析模型(五因素分析法) 选、填、名解、简答都有可能,很重要 行业中5种基本竞争力量: 同业者、潜在加入者、替代品生产者、买方(顾客)、卖方(供应商) (考)影响产业内企业间竞争强度的因素 ①现有竞争企业的数量和力量对比分析②成本结构分析③产品差异分析④退出障碍 和转移成本分析⑤生产能力扩大方式的分析⑥竞争者类型分析⑦产业投资目的分析 替代品出现的原因:经济因素、技术因素、原材料短缺 潜在进入者的障碍:规模经济、产品差异化、资金需求、转换成本、销售渠道、 政府政策、产业内其他企业的共同抵制、其他来源(选/简) (选)新的竞争可能来自于:市场的扩大、产品的扩大、新技术的出现、整合 (分)竞争对手对企业的作用: ①增强竞争优势帮助吸收需求趋势;提高顾客对产品和服务差异化的辨别力; 服务于不具有吸引力的细分市场;提供成本方面的保护; 降低反垄断的风险;增加竞争动力 ②改善当前产业结构增加产业需求;提供后备资源 ③协助市场开发分担市场开发成本;加速技术的标准化及合法化、改善产业形象 几点建议: 企业自身可以通过正确的战略,影响对手的行为和思考方式,从而维持持久的竞争优势; 给好的竞争对手保留适当的利益,不轻易把竞争对手赶像绝境 4.内部环境分析(各种分析工具) ①价值链分析会画这个关系图(划分为基本活动和支持活动,各自又可进一步划分为一系列独立活动) 竞争优势的可维持性(体现在三个方面) 竞争优势的持久性:竞争优势在较长时间内维持其价值不变 资源和能力的流动性:反应资源和能力在不同公司之间转移的难易程度.流动性大,维持性差可复制性:竞争优势被竞争对手模仿的可能性。可复制性强,维持性差

建筑施工企业内部管理制度

项目经理部管理制度 一、人事管理: 凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度,加强团队意识,树立企业形象。 1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责,履行公司或各项目部规定的各项义务。 2、员工有事请假必须出具书面假条,经项目经理批准交办公室备案后,方可离岗。技术人员请假经项目经理和总工批准,项目经理、总工请假,必须经公司经理批准未经批准离岗,按旷工论处,项目部所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。所有人员旷工一天扣除三天工资。 3、严格遵守项目部的规章制度,严格执行公司的考勤制度,每名人员每月休假4天(每月不累加),休假超出天数扣除当天工资。 4、严格执行项目部的作息时间,上班时间必须坚守自己的岗位,工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早退,累计迟到、早退3次按旷工一天处理。 5、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证,严禁酒后上班。 6、新到员工必须到办公室登记。辞职的员工应提前30天申请,得到项目部经理及总经理同意批准,办理好各种交接手续后方可离

职,否则不予支付当月工资。 7、凡属公司出资培训的各项技术人员,要离职跳槽的,不服从公司工作安排,私自外出应聘的,必须加倍支付公司的培训费,事后不再从事原公司相同的工作内容。 8、公司建立人事管理档案,所有员工应提供本人身份证、毕业证、职称证等相关证件,用于本公司招投标。员工离职时,公司应给予退还。员工应做到对本公司的各项信息保密,严禁外漏。如发生此类事件,后果自负。 9、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博,严禁干私事,遵守当地民风民俗。如因个人不良行为造成的一切后果,均由个人自行承担。 二、设备管理: 1、各项目部的电脑、打印机、传真机等是现代企业信息办公的重要设施,操作人员要精心爱护保养,注意防水、防尘。保持资料室清洁卫生,做好各种资料、图表的保存,防止丢失。信息办公的各类设备由经办人负责管理。 2、非本岗位人员不得随意进入经理室、资料室、财务室等,非资料室工作人员不得操作电脑。办公区所有人员在上班时间不准上网聊天、打游戏,发现一次罚款50元。个人使用的电脑自行负责,文档及时归档,防止资料丢失及电脑染上病毒,影响信息传递。 3、办公室电话是方便工作联系,严禁电话聊天,严禁打国际国内长途,严禁打信息电话,严禁上班时间串岗聊天。 4、全站仪由测量工程师负责管理,水准仪由施工员负责保管

企业战略管理概论 第一章

----- 企业战略管理习题 第一章企业战略管理概论 第一节企业战略的基本概念 一、填空题 1、在制定企业战略的过程中、目标和战略三者紧密相连、相互制约。 2、是企业存在的目的和理由。 3、经营哲学主要通过和两个方面表现出来。 4、企业的目标由目的、、企业应该实现的指标水平、组成。 5、战略目标是选择的依据。 6、战略目标可分为和两大类。 7、长期目标以市场占有率、与股票价格等指标来衡量企业战略的最终效能。 8、为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。 9、是战术的灵魂,是战术运用的基础。 10、狭义企业战略由产品和市场范围、、竞争优势和四要素构成。 11、描述企业战略的5P’s模式指、、、和。 二、选择题 1、关于企业使命的思想主要是以()于20世纪70年代中期创立的一整套理论为基础提出的。 A 麦克尔·波特 B 彼得·德鲁克 C 克利夫·鲍曼 D 格里·约翰逊 2、“成为西部的哈佛”属于()种愿景陈述方式。 A 从质和量的角度陈述 B 从战胜竞争对手的角度陈述 C 从相关角色的角度陈述 D 从内部改造的角度陈述 3、以下()不属于企业业务界定的要素。 A 顾客的需要 B 顾客 C 技术和活动 D 企业生产能力 4、以下各因素中()不属于企业内部利益群体。 A 顾客 B 股东 C 董事会 D 管理人员和员工 5、以下哪一个不属于企业的目标体系。() A 战略目标 B 战术目标 C 长期目标 D 年度目标 6、以下哪一项不属于战略目标。() ---------------------------------------------------------精品文档

建筑企业战略管理的重要性及要点

企业研究Business research 总第398期 第08期2012年4月 一、建筑企业战略管理的重要性 市场经济的繁荣发展,对建筑企业来说是一把双刃剑,一方面为建筑企业的发展提供了更为广阔的发展空间,一方面,建筑市场竞争的压力加剧,企业要想巩固和发展竞争优势,立于不败之地,必须强化战略管理。实践证明,建筑企业战略管理意义重大。战略管理已成为我国建筑企业求生存、谋发展的迫切要求和必然选择。 二、制订建筑企业战略应注意的问题(一)正确认识企业战略的内涵和特征 企业战略是指企业在市场经济条件下,根据企业外部环境及内部资源,以企业未来发展为基点,为寻求和维持持久的竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。企业战略具有全局性、未来性、长 远性、指导性、竞争性、创新性、风险性、适应性、人本性、相对稳定性等特征。在实践中,有些企业不能全面正确的认识企业战略的根本内涵和特征,产生了一些片面的认识,影响了企业战略的制订和实施。 (二)准确把握外部环境和内部条件,消除模糊认识 战略管理关注广泛的环境变化对企业生存与发展的影响。只有同时重视企业在外部环境和内部环境给予的机会,在对外部宏观环境和经营环境分析的基础上进行内部条件分析,把企业内部条件与外部环境相结合,才能制定出科学的企业战略,为企业的长远发展服务。因此,对企业内外环境和企业所拥有的战略资源及核心能力的分析至关重要。但有些建筑企业在这个问题上却常常存在模糊认识, (三)制订科学的企业战略目标战略目标是企业战略的核心。它反映了企业的经营思想,明确了企业的努力方向,体现了企业的具体期望,表明了企业的行动纲领。制订企业的战略目标应注意以下几点: ⒈充分认识企业战略目标对企业发展的重要战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业目标三者之间的动态平衡,使企业获得长期、稳定和协调的发展;能够使企业使命具体化和数量化,可以把企业各个单位、部门、各项生产经营活动有机地联系成一个整体,发挥企业的整体功能,提高经营管理的效率;能够为战略方案的决策和实施提供评价标准和考核依据;描绘了企业发展的远景,对各级管理人员和广大员工具有很大的激励作 用,有利于更好地发挥全体员工的积极性、 主动性和创造性。⒉企业战略目标应具体量化,是能够检验和评价的建筑企业战略目标是指企业在一定时期,按照企业战略思想,考虑到企业内外条件和可能,按其经营方向所预期达到的理想成 果。目标必须具体明确量化, 具体说明将在何时达到何种结果,使企业管理活动的绩效能够准确的量化。例如在未来5~10年内企 业盈利能力、 生产效率、竞争地位、经营结构、财务状况、技术水平、人力资源的开发与管理、职工的福利等方面应当达到什么样的水平。应根据企业的具体情况,列出适合于本企业长期发展的目标。 ⒊企业战略目标应与企业内外部环境及竞争优势相适应 在制定企业战略目标时,必须在全面分析企业内部条件优势和外部环境利弊的基础上判断企业经过努力后所能达到的程度。既不能不合时宜、脱离实际,仅按规定程序把目标定得过高,也不可妄自菲薄把目标定得过低。过高的目标会挫伤员工的积极性,浪费企业资源;过低的目标容易被员工所忽视,错过市场机会。也就是说,战略目标必须适中可行。 ⒋企业战略目标要具有挑战性和强烈的感召力和鼓舞作用目标本身是一种激励力量,特别是当企业目标充分体现了企业成员的共同利益,使战略目标和个人小目标很好地结合在一起时,就会极大地激发组织成员的工作热情和献身精神。一方面,企业战略目标的表述必须具有激发全体员工工作积极性和发挥潜力的强大动力,即具有感召力和鼓舞作用;另一方面,战略目标必须具有挑战性,但又是经过努力可以达到的。因而,员工对目标的实现能够充满信心和希望,愿意为之贡献自己的全部力量。 三、提高企业战略管理水平的措施战略管理是一门科学,更是一门艺术。成功的战略制定并不能保证成功的战略实施,因为战略实施通常要比战略制定困难得多。在企业战略管理中,大量战略失败的原因是缺乏有效的战略实践。在实施企业战略中应注意的几个问题: (一)企业决策者要具有高素质和优秀的企业家精神 实施企业战略要求企业决策者具有强烈的事业心和献身精神,要有竞争意识,有顽强的意志和自信心,这是企业领导人最基 本的管理素质。同时更要具有冒险精神, 具有创造性,具有发现新市场的眼力,具有敏锐洞察顾客需求的洞察力,有承担风险的胆识,这些都是优秀的企业家精神。有的企业决策者不具有高素质和优秀的企业家精神,不去研究市场趋势,不去倾听员工的意见和顾客的需求,那么,企业的战略就不能同企业现实和未来的环境很好地协调,也就很难实施战略管理。 (二)提高员工素质,加强内部管理 企业的竞争优势来自于企业内部的核心竞争力,而企业内部的核心竞争力取决于企业员工的知识和技能水平、企业的技术体 系、 管理体系、企业价值观等多个方面,其中的关键是企业要有高素质的人才。企业战略确定之后,人才就是决定的因素,如果企业管理层及员工素质较低,即使有了好的企业战略,也不会取得战略 管理的效果。 同时,如果没有强有力的扎实的企业产业经济系统的基础知识,手中没有武器,自然就分析不清本企业在行业中的竞争优势,也就无法制订出正确的企业战略。 (三)建立一个能够成功实施战略的组织机构要根据实施战略的要求,建立和调整企业的组织机构,它是实施战略管理的组织保证。我国相当多的国有大型建筑企业组织结构刚性有余,柔性不足,相当一部分大型企业组织层次多,分工细,信息的纵向和横向传递沟通欠缺,管理效率低下,与外部环境接触的边界组织发育不全,内部组织机构设置不合理,影响了战略实施效果。 (四)把实施企业战略管理变成全体员工的共识和自觉行动要把企业战略以及为实施企业战略而进行的企业变革等有关事宜进行清楚而有说服力的传达,组织全体员工进行学习和讨论,使各级管理者和员工对于实施战略和达到业绩目标都能坚决拥 建筑企业战略管理的重要性及要点探讨 陈伟远 (浙江省建设投资集团有限公司浙江杭州310008) 摘 要:在我国国民经济中,建筑业是重要的支柱产业之一,对整个国民经济的发展,以及人们生活水平的提高都有着重 要的影响。随着市场竞争的加大,建筑企业必须从长远规划,做好自身企业的战略管理,从根本上提高企业的市场竞争力。 关键词:建筑企业战略管理;重要性;问题;措施 31··

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