社区儿童康复基地建设的SWOT分析和策略建议

社区儿童康复基地建设的SWOT分析和策略建议
社区儿童康复基地建设的SWOT分析和策略建议

?社区与全科发展专论?

社区儿童康复基地建设的SWOT分析

和策略建议

张静 王舒昊 史惟 赖黛黛

315040浙江省宁波市江东区明楼街道社区卫生服务中心(张静、王舒昊、赖黛黛);

201102上海,复旦大学附属儿科医院康复中心(史惟)

通信作者:张静,Email:zj66801712@126畅com

DOI:10畅3760/cma畅j畅issn畅1671-7368畅2017畅06畅005

【摘要】 以三级专科医院与社区卫生服务中心构建儿童康复基地的实践为例,引入SWOT分析

模型,对基地内部环境的优势、劣势及外部条件的机遇、挑战进行系统分析,并提出相应对策和建议,

为完善社区儿童康复模式、制定儿童康复政策、进一步推动社区康复提供更多实践参考。

【关键词】 康复; 社区卫生服务

基金项目:浙江省医药卫生科技计划(2016ZHB017);宁波市科技项目(2015A610314)

SWOTanalysisandstrategyforconstructionofcommunitychildren′srehabilitationbase:acase

study ZhangJing,WangShuhao,ShiWei,LaiDaidai

MinglouCommunityHealthServiceCenterofNingboJiangdongDistrict,Ningbo315040,China(ZhangJ,

WangSH,LaiDD);RehabilitationCenter,Children′sHospital,FudanUniversity,Shanghai201102,China

(ShiW)

Correspondingauthor:ZhangJing,Email:zj66801712@126.com

【Abstract】 WithMinglouCommunityChildren′sRehabilitationBaseasacase,whichwasjointly

foundedbytertiaryspecializedhospitalandcommunityhealthservicecenter,thepaperintroducedhowtouse

SWOTmodeltosystematicallyanalyzethestrengthsandweaknessesoftheinternalenvironment,

opportunitiesandthreatsofexternalcondition.Basedontheanalysis,thesolutions,suggestionsandpolicy

ofchildren′srehabilitationwereproposed,providingreferencefordecisionmakingtopromotethecommunity

children′srehabilitation.

【Keywords】 Rehabilitation; Communityhealthservices

Fundprogram:ZhejiangProvincialScienceandTechnologyProgramofMedicineandHealth

(2016ZHB017);NingboMunicipalScienceandTechnologyProgram(2015A610314)

近年来儿童康复在国内得到迅速发展,但多在大型医疗机构中开展[1]。以慢性疾患为主的儿童康复更加需要提供便利的康复服务模式,基于社区的儿童康复机构可以“在最接近人们生活的地方”开展康复工作。宁波市江东区明楼街道社区卫生服务中心与复旦大学附属儿科医院康复中心(以下简称复旦儿科康复中心)合作,成立了宁波市首家社区儿童康复基地(以下简称基地),使患儿在“家门口”得到全方位的康复,同时也进一步完善了社区卫生服务功能。基地于2014年10月成立,用房面积500m2,配备工作人员11名,以复旦儿科康复中心医疗技术体系为指导,设立康复诊断、功能评估、运动、言语治疗、中医药适宜技术等康复诊疗项目,专门为脑瘫、发育迟缓、脑外伤、脑炎等儿童,提供“医院-社区-家庭链式”的康复服务模式[2]。同时基地借助全身运动质量评估技术,承担脑瘫高危儿筛查工作,对筛查结果异常的高危儿,及时进行早期干预和家庭康复指导。基地迄今运行1年,共接纳225例儿童进行规范化康复干预,包括28例脑瘫、18例神经发育迟滞、162例运动发育迟缓、14例脑炎和脑外伤及3例肌病,运用儿童发育和功能评估工具定期进行评估和监测,康复总有效率达90%。筛查了153例≤5月龄婴儿,检出64例高危儿,并对其进行跟踪随访和早期康复干预,目前绝大部分婴幼儿发育正常。

一、儿童社区康复基地建设的SWOT分析

为进一步推进基地的良性可持续发展,我们采用SWOT法分析基地建设的内外部环境,深入解析面临的深层次问题,旨在为基地建设提供科学决策。

SWOT法又叫态势分析法,S代表组织内部条

万方数据

件优势(strength),W代表劣势(weakness),O代表外部环境机遇(opportunities),T代表挑战(treats),主要用于确定组织生存和发展战略的决策分析,通过全面分析组织内部优势与劣势、外部机遇与挑战的相互制约因素[3],据此找出发展存在的问题,并设计对策加以解决。

(一)优势

1畅依托品牌优势:复旦儿科康复中心在国内率先建立了残障儿童医院-社区-家庭链式康复服务模式,在全国同行中有很高知名度,科研、临床、管理等方面在国内处于相对领先地位,基地充分利用这些有利条件作为技术支撑。复旦儿科康复中心每周选派专家到基地开展专家门诊、技术指导和培训工作,接受基地人员进修和参加业务学习。双向转诊制度使复旦儿科转到基地的患儿得到及时的后续康复,同时基地疑难患儿也能得到更为专业的医学干预。

2畅构建筛查网络:基地采用复旦儿科康复中心引进源于欧洲的脑瘫早期筛查技术(全身运动质量评估),构建了宁波市内首个脑瘫早期社区筛查网络[4]。通过全身运动评估可在超早期(≤5月龄)识别出脑瘫,及时采取干预措施,最大程度缓解患儿残障状况。

3.配备康复设施:基地除配置基本康复器材外,还配备全面先进的康复医疗设备,包括减重步态训练系统、下肢关节训练器、神经肌肉电刺激治疗仪、语言认知功能障碍训练系统、多感官训练系统等。

4.保持同步发展:基地主办单位明楼街道社区卫生服务中心是全国百强社区卫生服务中心,宁波市残疾人康复服务定点机构,也是复旦儿科康复中心位于宁波地区的社区实习点,注重医、教、研同步发展,已完成8名康复实习治疗师的带教工作,并在省、市科研立项4项,撰写科研论文13篇。

(二)劣势

1.相关政策不健全:宁波医保支付范围与康复所需费用相差很大,近百个社区康复项目中仅有25项纳入医保。绝大部分患儿为城镇居民医保,每年门诊医疗费用最高支付限额4000元,超出费用完全由患儿家庭承担,严重影响贫困家庭和社区门诊儿童康复的可持续性。

2.人员结构不合理:基地配备康复医师和中医师各1名、康复治疗师(士)8名、护师1名,其中年龄≤30岁者9人,初级职称8名,由于受人员编制所限,多为非在编人员,整支队伍体现出年轻化、不稳定的特点,目前已有2名非在编人员离职。

3.康复内容不全面:按照WHO颁布的枟社区康复指南枠,社区康复应该在健康、教育、谋生、社会、赋能等方面开展工作[5]。但目前基地仅限于健康方面的康复,尚未把教育、赋能等社区康复内容真正与健康康复相融合,更多地注重儿童的身体功能,而忽视活动和参与能力的提高,社区儿童康复的整体氛围还有待营造。

4.康复收费标准不配套:康复收费范围过于狭窄且标准过低,体现医务人员劳务价值的很多诊疗未列入收费,偏离了康复医学正常发展所需设备和技术的真实价值。刚毕业的新手和工作二三十年的专家收费价格一样;大量康复评估项目缺乏收费标准。

(三)机遇

1.国家高度重视:近年来国家出台多项政策,将社区康复和残疾儿童康复医疗服务提高到了前所未有的高度,将社区康复正式融入社区卫生服务。枟中国残疾人事业“十二五”发展纲要枠强调实施0~6岁残疾儿童免费抢救性康复项目;2015年枟国务院关于加快推进残疾人小康进程的意见枠再次强调建立残疾儿童康复救助制度,为儿童康复开展提供了良好的大环境。

2.康复需求巨大:围产期医学快速发展使新生儿抢救成功率明显提高,但存活儿中伴有发育迟缓、脑瘫等高危风险的占15%[6],随着“二胎”政策的实施,新生儿出生缺陷总数将不断上升。宁波每年将近9万名新生儿降生,每年大约有1畅3万名婴儿需要接受相应的发育监测与康复干预。通过宣教,家长逐渐认识到了高危儿早期康复干预的重要性,但目前宁波地区专业儿童康复机构仅有市康复医院和本基地,远远不能满足需求。

3.相关机构支持:宁波市残疾人联合会(残联)将基地列入康复定点机构,对本市户籍高危儿提供免费筛查,组织儿童康复志愿者团队,开展家长学校,组织家庭帮扶工作;江东区残联为基地提供了绝大多数康复仪器设备,对本区尚未持残疾证的特殊儿童,扩大救助范围,根据残疾状况给予2000~5000元不等的康复训练补助,切实保障高危儿童及时得到早期干预。

4.医联体模式实施:国家卫计委在枟关于印发2013年全国卫生工作会议文件的通知枠中提出,鼓励组建“医联体”形式,推动分级诊疗格局形成。2015年国务院办公厅发布了枟关于推进分级诊疗制度建设的指导意见枠,各省市也相继出台相关指导意见。复旦儿科康复中心与明楼街道社区卫生服务

万方数据

中心在这种形势背景下组建了儿童康复专科医联体,建立合理就医格局。

(四)挑战

1.费用负担沉重:儿童康复是艰巨而漫长的过程,不少家长甚至因为照顾孩子而失去了工作,高昂的康复医疗费用使本就经济困难的家庭雪上加霜,使得一些有望恢复的孩子因得不到及时治疗而贻误终身。

2.家长心理压力大:高危儿和残疾儿童家长既要为孩子康复治疗花费大量时间和费用,又要为孩子未来的生存担忧,同时还要承担其他家庭责任与旁人对自己孩子的排斥等压力,所以部分家长长时期处于焦虑、担忧、抑郁状况,容易造成心理或精神疾病,从而影响儿童康复的持续实施。

3.联动有待加强:基地社会联动建设还处在起步阶段,突出表现在多部门上下联动、资源整合及宣传推广方面工作相对落后,与教育、民政、妇联、计生、慈善等以及其他政府机构和民间资源的合作亟待进一步推进。

4.经费保障有限:基地隶属于卫生系统,运营经费主要来自康复业务收入、个别在编人员的人员经费、每年近十万的财政补贴,其他直接提供给基地的资金帮助微乎其微,基地基本处于亏损状态,直接影响到未来生存和发展。

二、讨论与策略

通过上述优势、劣势、机遇和挑战的系统分析,构建基地发展的SWOT分析矩阵,可以有4种不同的策略匹配和选择。

(一)SO策略:坚持需求导向,更新康复理念,提升基地服务水平

儿童康复与成人有很大差别,需要遵循生长发育的规律来开展。基地将运用先进的“4P”康复理念,即预防性(preventive)、预测性(predictive)、个体化(personalized)和参与性(participatory),强调促进儿童在日常生活中的主动活动与参与能力,同时注重康复与临床、科研、中医适宜技术相结合,规范服务质量,在实践的基础上编著儿童社区康复手册,构建具有本地特色的社区儿童康复。

(二)WO策略:争取部门支持,重视残疾预防,拓展基地服务功能

政府主导、部门协作、社会参与是构建和谐康复环境的必要条件。残联作为康复工作的龙头,劳动和社会保障、卫生、教育及民政部门可分别在医疗保险与康复的衔接、康复与教育的衔接、社区福利的提供等方面分别起到相应作用,结合国家救助机制的完善和社会支持资金支持,建立可持续性的筹资机制,将脑瘫等需长期康复的疾病纳入特殊医保报销范围,解决患儿康复费用问题。另外,积极落实优生优育措施,降低残疾儿童的发生率。

(三)ST策略:加强队伍建设,推进智慧康复,提高基地服务能力

加强基地专业人员培训,将学历教育、继续教育、专业培养与在职进修等相结合,注重对儿童心理、教育康复和成长社交康复等全面康复知识的学习,引导治疗师与孩子结成小伙伴关系。制定激励机制,提高基地医务人员待遇水平,增强职业荣誉感,稳定队伍。推进智慧康复项目,着力构建数字化康复管理平台,让复旦儿科康复中心、社区儿童康复基地和家庭康复平台得到有效统筹管理,提高康复服务能力。

(四)WT策略:强化家长培训,注重人性关怀,凝聚基地服务合力

与家长共同商讨制定长、短期康复计划和目标,传授家长康复相关知识和技巧,支持家长开展家庭康复;针对家长存在的心理、情绪问题,依靠社区卫生服务中心的17名心理咨询师做专门心理辅导和家庭个别辅导,让家长树立战胜疾病信心和长期坚持康复的意识,合力推进社区基地康复和家庭康复。

参考文献

[1]张蓓华,杜青,杨晓颜,等.引导式教育对痉挛型脑瘫儿童综合能力影响的研究[J].中华全科医师杂志,2013,12(7):533-536.DOI:10.3760/cma.j.issn.1671-7368.2013.07.015.[2]史惟,杨红,施炳培,等.脑性瘫痪儿童链式康复服务模式的建设[J].中国康复理论与实践,2015,21(9):1099-1102.DOI:

10.3969/j.issn.1006-9771.2015.09.025.

[3]郭晓玲,贾鸿雁,葛彩英,等.分级诊疗制度下社区全科医生团队发展的SWOT分析及对策初探[J].中华全科医师杂志,

2016,15(2):81-83.DOI:10.3760/cma.j.issn.1671-7368.2016.02.001.

[4]黄俊,李云,肖丽萍,等.上海市闵行区建立高危儿全身运动评估网络效果评价[J].中国儿童保健杂志,2014,22(11):1218-1220.DOI:10.11852/zgetbjzz2014-22-11-31.

[5]李晓捷,吕智海.脑性瘫痪的社区康复指导[J].中华全科医师杂志,2012,11(5):336-339.DOI:10.3760/cma.j.issn.1671-7368.2012.05.009.

[6]StanleyFJ,BlairE.Cerebralpalsy//PlessB.Theepidemiologyofchildhooddisorders[M].London:OxfordUniversityPress,1994:

473-497.

(收稿日期:2016-08-31)

(本文编辑:刘岚)

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2021年儿童之家工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出安排和打算时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面是儿童之家工作计划范文,欢迎借鉴参考。 儿童之家工作计划(一) 一、指导思想 为了进一步加强和谐社会建设,落实科学发展观,更好地发挥学校的育人功能,深入推进留守儿童心理健康教育,确保留守儿童在我校健康快乐的成长,使留守儿童家长放心,为社会的进步与稳定发挥应有的作用。结合我校留守儿童成长状况及实际需求,特制定本工作方案。 二、工作目标 通过对留守儿童问题的调查、分析与研究,找到影响留守儿童健康成长的原因,有针对性地提出行之有效的措施和办法,狠抓落实,为“留守儿童”营造健康、快乐、平等、和谐的成长环境,同时,要加强领导,形成合力,将目标落到实处。 三、主要措施 1、成立组织领导机构 ①学校成立由校长、主任和班主任组成的“54321关爱留守儿童行动”领导小组。(见另一表格) ②分工负责,确保措施落实。加强对留守儿童的统一领导和管理,保证各项工作要求全面认真落实到位。 2、加强制度建设,确保方案实施 ①制定关爱行动实施方案各班主任,领导成员人手一份,确保按方案逐步实施。 ②定期召开会议,每月讨论一次有关留守儿童的学习、生活、心理等方面的问题。 ③将关爱留守儿童的工作纳入班主任的常规工作,在《班队工作手册》中,每周要有工作安排,有关爱行动的记录。 ④将关爱留守儿童的工作绩效与班主任考核挂钩,在关爱行动中做出优秀成绩的,年终给予优秀班主任的优先评选。

⑤年底各班都要认真总结经验,写一份关爱行动的小结。 3、加强关爱行动的计划性,使关爱行动扎实有效开展。 ①明确关爱对象父母双方在外连续打工3个月以上的农村儿童。 ②明确工作内容实施“54321”关爱行动五即要做到“五个清楚”基本信息、性格特征、兴趣爱好、健康状况、父母及监护人联系方式清楚。四即“四个优先”安全上优先教育和监护,学习上优先帮助和辅导,生活上有限关心和照顾,活动上优先参与和指导。三即“三沟通”与留守儿童本人,与在外打工的父母,与在家照看儿童的第二监护人保持沟通。二即双管理实行班主任与第二监护人协同管理。建立一即“一对一”的帮扶机制。努力营造留守儿童身心健康发展的优越环境,为在外打工的父母解决后顾之忧。 ③明确关爱行动的具体目标以帮助留守儿童健康成长为宗旨,以班级为关爱载体,以同学、教师、党员为关爱的主体,以弥补留守儿童的感强缺失,提高道德修养和文化成为主要内容。 (1)学习上优先辅导。班级要从学习方面对留守儿童逐一进行分类、分组,落实到每一位任课教师。由任课教师具体分析学生的学业情况,制定学习帮扶计划,明确帮扶时间、内容和阶段性效果。每个留守儿童由老师牵头确立一名学习帮手,教师要对结对帮扶效果进行定期检查,建立进步档案。 (2)生活上优先照顾。教师对留守儿童要多看一眼,多问一声,多帮一把,使学生开心、家长放心。食堂要注意营养搭配均衡,有益身体发育。留守儿童患病时,要及时诊治,悉心照料。要指导学生学会生活自理,养成文明健康的生活习惯。 (3)活动上优先安排。高度重视并认真组织留守儿童参加集体活动,或根据特点单独开展一些活动,既使其愉悦身心,又培养独立生活能力。 4、开展帮扶活动 学校针对“留守儿童”的学习和生活情况,实行“一对一”帮助机制,每一位“留守儿童”都有一位老师和一名优秀的学生来共同帮助;积极开展“留守儿童手牵手”活动,增进学生之间的相互了解和交流;班主任每期开学的时候制定出本班“留守儿童”的帮扶计划,平时作好记录、期末写好总结,让他们在老师、同学群体中成长,让他们受到更多的监督、照顾与关爱。学校设立留守儿童亲情电话,让留守儿童定期与在外务工的父母进行亲情交流。 5、建立谈心制度 学校要定期召开帮扶教师、留守儿童、监护人或委托监护人座谈会。要求班

幼儿园五年师资队伍建设SWOT分析与中长期规划

中心幼儿园 师资队伍建设SWOT分析及中长期规划 一、幼儿园教师队伍基本情况分析 1、领导班子情况 我园的领导班子来源为领导任命和集体选拨两种方式,充分体现了领导班子的集优性。现领导班子有园长、后勤园长、业务园长、园长助理、后勤主管各一名。园长对幼儿园工作全面负责,包括幼儿园发展规划的制定,各项制度的建立和健全,人事聘任与考核、师资队伍建设,幼儿园运营状况分析,突发状况处理等等。另外,还一直兼管了金刚完小六年级的教育教学管理工作,直到2015年下期。后勤园长负责园费的收缴,员工工资核算和发放,报帐,幼儿卫生保健,安全工作的落实;业务园长负责幼儿教师业务能力的提升,教研活动的开展,大型活动的策划,兼中班语言教学活动;园长助理负责大班语言的教学活动,兼办公室工作,教学常规检查,学籍管理,教学活动的指导。后勤主任负责食堂管理,物品采购,门卫保安,周边关系协调。此外,幼儿园办公室下设了年级组长,晨练组长、保教组长。整个高中层分工明确,以“勤政、自律、务实、肯干”为行政纲要,自觉推动幼儿园朝规划的方向发展。 优势:领导班子架构合理,凝心聚力,执行力强,分工协作,责任心强,通过几年的学习和实践,业务能力和管理水平有很大的提升,能有效地指导教师的保教工作,在教师中威信较高。

劣势:高层由于忙于事务性工作,深入指导教学的时间和力度还不够,中层由于理论基础还不扎实,开展工作时还不够大胆,更谈不上创新,对高层有很强的依赖性。 2、教师队伍情况 拥有一支高素质、高水平的教工队伍是幼儿园各项工作顺利开展、创造品牌的有力保障。几年来,中心幼儿园有了一支非常稳定的教师队伍,他们熟悉幼儿园的管理模式,爱岗敬业、服从管理、执行力强。在2013—2016年教师队伍建设计划的引领下,我园现在的一线教师学历本科以上一人,大专在读的教师七名,持教师资格证上岗的幼儿教师七名,另还有六名为幼师毕业,资格证还在获取中。另外,幼儿园还聘请了一名专业美术教师和一名专业体育教师(男),这在农村幼儿园来说,已经是比较理想的师资队伍了。2013年出台教师队伍建设方案后,教师们提升自己学历的积极性有了很大的提高,也比较上进,幼儿园有市优秀教师二名,徐宁名师工作室学员二名。2013年,我园的宋婷兰、邹慧老师双双获得市教学能手。2014年,邹慧再夺浏阳市教学能手,黄姣老师也获得了市二等奖。黄峥嵘园长被评为浏阳市骨干教师(浏阳市仅五名),分别担任过望城与长沙市开福区幼师招聘的评委,每年组织教师撰写的论文十来人次获市、省奖项。参与省课题《长沙市农村幼儿园去小学化之研究》研究,子课题《农村幼儿园户外体育活动游戏化之研究》已顺利结题。 优势:幼儿园通过几年的摸索,已建立了比较健全的薪酬制度,为教师的发展提供了方向;教师队伍相对稳定,爱岗敬业、服从管理,团队意识强,熟悉了幼儿园的管理模式。

社区儿童之家创业计划书

社区儿童之家创业计划书 杨冠军 一、介绍 名称:社区儿童之家 经营范围:儿童托管、课后辅导 场地选择:濉溪县实验小学附近 概述:去年参加“全省五四红旗团委负责人培训”,组织参观了一个社区的“四点半学校”,觉得很受启发,他们那儿有需求,我们也同样有这样的需求,也可以参考他们的经验,创办一个社区儿童之家,将放学后父母无法按时来接的儿童组织起来,在学校放学与家长下班之间这一特定时间段给予学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。该项目与现在的学生之家相似,不过这个是全公益性质的,不收费。 二、市场分析 目前,小学放学时间普遍比家长下班时间要早,按时接孩子成了摆在许多家长面前的一个现实且又头疼问题,现在家长的普遍做法大约有三种:一是自已去接;二是由爷爷奶奶或亲戚去接;三是由“学生之家”去接。虽然每个孩子都能安全地回家,但综合分析各有弊端:一是家长自已接,这是最好的,是若是早退,一天两天或许没什么,但是长期这样

势必会影响工作;二是由别人代接,这样家长可以安心上班,也不用担心孩子的安全,家长放心,但是爷爷奶奶容易溺爱孩子,而且他们对辅导孩子做作业会有些力不从心,影响孩子健康成长;三是“学生之家”接孩子,虽然既安全又可以辅导孩子学习,但是每月的花费不低,增加经济负担。如果有这样一个公益性的“儿童之家”是众家长求知不得的事。 不说全县有多少“学生之家”,只是实小附近就有大大小小十几家,每家生意都很好,这说明有许多学生需要这样的服务。我们的儿童之家,所要面对的就是那些家长没时间接和由老人们接而没能力辅导学习的孩子。这样孩子放学后,由我们儿童之家的志愿者们辅导学习,家长可以放心地工作,老人们也不用担心自己没有能力辅导而耽误孩子的学习。 社区儿童之家不存在和学生之家间的竞争,他们提供食宿,我们不提供,只是下午放学后到6:00之间这段时间的辅导,这个儿童年之家是个社区的一项公益服务,不至于让学生之家认为是政府抢了他们的饭碗。 三、选地址和选老师 由于我们是全免费的,因此就要尽可能地少产生费用,地点可以选在距离学校不远的居委会内,这样孩子放学后,可以自己去,也可以由家长送过去,最好是不过马路的地方。以确保孩子的安全。孩子学习的地方可以用会议室,另外再

社区儿童之家工作总结

社区儿童之家工作总结 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

篇一:南七街道丁岗社区儿童之家工作汇报 ----南七街道丁岗社区儿童之家验收汇报材料构建创新服务举措、完善服务功能儿童身心健康成长新环境 南七街道丁岗社区,位于合肥市蜀山区东南部,南至铁路专用线与本区荷叶地街道相邻,西至潜山路与本街道洪岗社区相连,北至黄山路与西园街道相望,东至石台路与本街道新华社区相交。辖区面积平方公里,现有住户5362户,人口14245 万余人。其中妇女4608 人。儿童3461 人。辖区内有蜀山区住建局、南七街道办事处、省建筑机械厂等驻地单位和新华学府春天、信旺华府骏苑、九华华林家园、利恒嘉苑、秀水花园、丁怡花园、世纪新城等9个高档生活小区,共划分15个社区化管理服务网格。社区服务中心面积600余平方米,内设一站式服务大厅和多功能活动室。知名企业爱尔眼科医院、特易购(乐购)超市、左岸国际影城、肯德基相继入驻社区望潜商圈经营。现将丁岗社区儿童之家的规划建设思路如下: 一、加强领导、构建网络,完善建设 丁岗社区儿童之家位于洪岗路丁香家园小区,紧邻丁岗社区服务大厅、蜀山区人口计生服务中心、南七街道社区卫生服务中心、南七街道居家养老中心,形成了一个便利的综合服务圈。社区妇联建立“三者结合”的队伍模式,即“社区工作者+社会工作者+巾帼志愿者”社区妇联主席担负儿童之家的日常管理,社会工作者承担儿童之家的日常活动,巾帼志愿者由大学生志愿者、辖区五老队伍、“中国好人”蜀山区“五美女性”张风琴为首的“爱心妈妈”等协助儿童之家开展工作。 丁岗社区儿童之家建设之初,社区党委高度重视,成立了由社区书记任组长,两委班子为成员的工作领导小组。并将驻地单位、辖区企业负责人纳入社区妇联组织,为开展相关活动提供人力、物力保障。社区多次开展了“儿童之家”建设问卷调查,在充分征求居民意见、确定居民需求的基础上,对“儿童之家”的规划建设进行了定位,以“快乐一个儿童、温馨一个家庭、温暖一个社区”为建设口号,以“贴近儿童、方便儿童、吸引儿童、服务儿童”为建设标准,着力打造融生活服务、信息服务、娱乐服务为一体的新型公共服务平台。六月份,社区妇联正式启动了“儿童之家”项目建设,街道妇联组织经过认真筹划,将“儿童之家”与“城市生活e站”并行建设,在整合资源的基础上,减少了资金投入,形成了工作的合力。在儿童之家入口处,相关名称、标识、开放时间等标牌明显。并根据各服务区的功能,配臵了电子琴、吉他、空调、电脑、照相机、投影仪、液晶电视、dvd、数码相册等电子设备,配备了休闲沙发、饮水机、生活常用工具,各类图书、报刊、杂志1000余册,建立“阳光书吧+家长学校+文体乐园”三位一体的功能室,着力打造融和生活服务、信息服务、娱乐服务为一体的新型公共服务平台。 二、创新服务、打造品牌、丰富儿童生活 为了提高居民服务的贴近度,我们对儿童之家的各功能区制定了管理制度,由指定的工作人员兼任管理员。同时社区不断加强志愿者服务队伍建设,一方面注重教育宣传,利用社区宣传栏、上门走访、入户宣传等方式,大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿服务精神,让更

房地产项目SWOT分析

佳滨苑项目SWOT分析 作者:许汉远 一、项目介绍 佳滨苑位于东晓路海印桥脚,由珠江实业东建集团房产地产开发有限公司开发,广州住宅建设发展有限公司承建,广州珠江酒店物业管理有限公司承包物业服务,是集高层景观住宅、特色商业街于一体的市中心首席人居。楼盘占地面积5100平方米,建筑面积107680平方米,总户数560户,绿化率为29.4%,容积率为4.50。 佳滨苑项目北眺悠悠珠江,比邻仲恺农业技术学院,南望晓港公园、配套省级幼儿园。建筑外形具有刚柔并济的线条,浓缩了东方美学的精品园林,夜间远观海印桥灯光璀璨,长龙跨江,甚是壮观。 佳滨苑品质全面升级,由具备国家一级物业管理资质、中国物业服务百强企业“广州珠江酒店管理物业公司”担纲物业服务,更将众多高科技元素融入服务中:红外线弱电报警、电子巡更、LED信息发布、人车分流管理、社区背景音乐、闭路监控、可视对讲系统……让您畅享居家生活的高贵与尊崇。 二、项目SWOT分析 S(优势) (1)地理位置:项目位于目前炙手可热的老城区—海珠区,虽处市区较为繁华的地段,但是,小区内环境宜人,繁华中带有幽静,可谓是市区中的“桃花源”。再者,小区往北300米是景色秀美的珠江,往西是文化气息浓郁的老牌大学仲恺农业技术学院,往南500米是可以散步、游玩的东晓公园。综上,项目的地理位置是非常优越的。 (2)交通状况:项目周边有184路、192路、208路、221路、264路、287路、35路、44路等众多公交线路。业主可以在海印桥南下车,步行约3分钟左右便可到达项目。项目交通四通八道,出行是相当的方

便:海印桥南直上内环路B线,海印桥北直通内环路A线。无论是前往市中心,还是郊区方向,车程一般都可控制在35分钟左右。 (3)生活配套:项目昌岗东路百佳广场、海印电器城、中山大学社区都较近,仅10分钟不到的车程,逛街购物十分便利。步行10分钟可以到昌岗路晓港地铁站,小区附近的小店较多,药店、银行一应俱全,能充分满足业主的日常以及休闲生活需要。 (4)文化氛围:小区内规划有幼儿园,已经同步在建设当中,项目交楼即可投入使用。离项目最近的学校还有省一级昌岗东路小学,周边还有中大附中等省一级重点中学。 (5)引进国家一级资质物业公司——广州珠江酒管物业管理有限公司联合打造小区物业管理品牌,更提升了项目的整体水平。 (6)公司所开发的商品房,均由已通过ISO9002国际质量认证、荣获国家建筑业最高荣誉奖“鲁班奖”的国家一级资质——广州住宅建设发展有限公司施工,并严格按照建设部颁布的标准进行验收。 W(劣势) (1)土地成本高,2.3万元每平方的楼面地价使得产品定价的时候就不得不相应提高,这样就会挤掉一部分顾客。 (2)由于市区寸土寸金,市区楼盘的园林规划较之郊区的一些楼盘,还是有一定的差距。 (3)三室户型偏多,而市场对两室需求比三室要大。 (4)处在东晓路交通主干道一侧,稍为喧哗。 O(机会) (1)广州是一座国际旅游和商业城市,随着旅游产业的兴旺和城市规划建设的日趋完善,广州的房地产市场前景将更为广阔。同时,随着广州加快推进全面建设小康社会步伐,工业化、城镇化水平的不断提高将给房地产产业带来巨大的市场需求。 (2)作为老城区之一的海珠区,是不少购房者青睐的区域之一。由于目前市区土地的稀缺性,可供开发商品房的地块正在急剧减少,因此,即使是政策强压期,市区楼盘,特别是地段优越的楼盘,价格受到的影响是微乎其微的,在求大于供的市场现状下,项目的升值潜力不言而喻。

社区儿童之家工作总结

篇一:南七街道丁岗社区儿童之家工作汇报 ----南七街道丁岗社区儿童之家验收汇报材料构建创新服务举措、完善服务功能儿童身 心健康成长新环境 南七街道丁岗社区,位于合肥市蜀山区东南部,南至铁路专用线与本区荷叶地街道相邻,西 至潜山路与本街道洪岗社区相连,北至黄山路与西园街道相望,东至石台路与本街道新华社区 相交。辖区面积1.13平方公里,现有住户5362户,人口14245 万余人。其中妇女4608 人。儿童3461 人。辖区内有蜀山区住建局、南七街道办事处、省建筑机械厂等驻地单位和 新华学府春天、信旺华府骏苑、九华华林家园、利恒嘉苑、秀水花园、丁怡花园、世纪新城等 9个高档生活小区,共划分15个社区化管理服务网格。社区服务中心面积600余平方米,内 设一站式服务大厅和多功能活动室。知名企业爱尔眼科医院、特易购(乐购)超市、左岸国际 影城、肯德基相继入驻社区望潜商圈经营。现将丁岗社区儿童之家的规划建设思路如下: 一、加强领导、构建网络,完善建设 丁岗社区儿童之家位于洪岗路丁香家园小区,紧邻丁岗社区服务大厅、蜀山区人口计生服务中心、南七街道社区卫生服务中心、南七街道居家养老中心,形成了一个便利的综合服务圈。社 区妇联建立“三者结合”的队伍模式,即“社区工作者+社会工作者+巾帼志愿者”社区妇联主席 担负儿童之家的日常管理,社会工作者承担儿童之家的日常活动,巾帼志愿者由大学生志愿者、辖区五老队伍、“中国好人”蜀山区“五美女性”张风琴为首的“爱心妈妈”等协助儿童之家开展 工作。 丁岗社区儿童之家建设之初,社区党委高度重视,成立了由社区书记任组长,两委班子为成员 的工作领导小组。并将驻地单位、辖区企业负责人纳入社区妇联组织,为开展相关活动提供人力、物力保障。社区多次开展了“儿童之家”建设问卷调查,在充分征求居民意见、确定居民 需求的基础上,对“儿童之家”的规划建设进行了定位,以“快乐一个儿童、温馨一个家庭、温 暖一个社区”为建设口号,以“贴近儿童、方便儿童、吸引儿童、服务儿童”为建设标准,着力 打造融生活服务、信息服务、娱乐服务为一体的新型公共服务平台。六月份,社区妇联正式启 动了“儿童之家”项目建设,街道妇联组织经过认真筹划,将“儿童之家”与“城市生活e站”并 行建设,在整合资源的基础上,减少了资金投入,形成了工作的合力。在儿童之家入口处,相 关名称、标识、开放时间等标牌明显。并根据各服务区的功能,配臵了电子琴、吉他、空调、 电脑、照相机、投影仪、液晶电视、dvd、数码相册等电子设备,配备了休闲沙发、饮水机、 生活常用工具,各类图书、报刊、杂志1000余册,建立“阳光书吧+家长学校+文体乐园”三 位一体的功能室,着力打造融和生活服务、信息服务、娱乐服务为一体的新型公共服务平台。二、创新服务、打造品牌、丰富儿童生活 为了提高居民服务的贴近度,我们对儿童之家的各功能区制定了管理制度,由指定的工作人员 兼任管理员。同时社区不断加强志愿者服务队伍建设,一方面注重教育宣传,利用社区宣传栏、上门走访、入户宣传等方式,大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”志愿服务精神,让更多的 社区群众了解志愿服务,接受志愿服务,参与志愿服务,不断壮大志愿者服务队伍;另一方面 社区结合自身特色,以“群众的需要就是服务的方向”为宗旨,通过多渠道、多方式吸收多类 型的志愿者,不断充实服务内容。并将志愿者的兴趣、需要与服务对象、项目挂钩,提高他们 参加活动的积极性,鼓励他们发挥一技之长。社区现已有心理咨询、儿童教育、医学保健、家 政服务、法律咨询、维权援助等各类志愿者30人,其中具备职业资格证的10人。社区不断 完善社区志愿者队伍管理机制,开展志愿者服务互评活动,鼓励优秀的社区志愿者,提升志愿 者服务的热情。社区定期组织志愿者开展服务活动,实行职业资质、服务项目、服务时间三公开,确保儿童之家充分发挥服务功能。社区与志愿者策划开展的“我是小医生”、“小小剪纸送 母亲”、“暑期训练营折纸小课堂”、“非遗传承文化”、“爱心按摩”、“阅读经典”,“中国好人” 合肥市“五美女性”张风琴为首的“爱心妈妈”参与活动等特色活动得到了儿童的喜爱、取得了 良好的效果,增强了儿童之家的吸引力和社区的凝聚力,儿童之家成为了社区小居民温馨的家园。 三、结合实际、注重实效、开展活动

室外游乐设施建设SWOT分析

根据红孩儿分析了解户外儿童游乐设计建设,2009年前后,儿童体验馆进入中国作为非常新颖的一种儿童娱乐的模式,并且迅速的引起商业地产界的极大关注。 对于户外游乐设施建设的SWOT分析,红孩儿游乐有自己的见解。 S(STRENGTHS) 平日里,很多父母为了给家庭更好的生活经常奔波于工作,几乎很少有时间能够和孩子一起玩,只能趁着周末假期才能带孩子去室内儿童乐园玩。但是由于室内儿童游乐设备的尺寸都是根据孩子们的身体特征所设计的,所以成年人要是和孩子一起玩的话会比较费劲,小孩子一下子就容易穿过狭小的空间,成人想要钻过去就比较困难。所以就导致了现在很多家长们都在一旁玩手机,让孩子独自去玩耍,缺少和孩子之间互动。 儿童乐园就是培养孩子情商的好去处,它不仅有许许多多的玩具供孩子们玩耍,并且孩子们可以自由的选择玩具,还可以和其他的小

朋友互动,也能增加父母与孩子的互动。 W(WEAKNESSCS) 在儿童乐园中,部分的游乐项目盈利的结构设计师不合理的,各种儿童乐园的经营能力不尽相同,有一些个别的儿童乐园因为在票务结构及其他营收点的设置上存在问题,导致项目盈利的结构设计不合理,成为成为竞争的牺牲品。 O(OPPORTUNITIES) 近来亲子旅游概念日益红火据估算预计2018年全国旅游消费将达5万亿左右亲子旅游市场将占据20%的市场份额也就是将达到10000亿左右如此规模庞大的产业吸引大量相关行业前来掘金亲子主题公园、亲子主题娱乐园、亲子主题民宿等等。 国家也有明确的发布,“中小学生研学旅行是由教育部门和学校有计划地组织安排,通过集体旅行、集中食宿方式开展的研究性学习和旅行体验相结合的校外教育活动,是学校教育和校外教育衔接的创新形式,是教育教学的重要内容”,2016年,国家11部委联合发文,从国家层面表明态度。 并且孩子喜欢尝试新的想法并探索周围环境,好奇心强,享受努力的过程,喜欢模仿,喜欢简单的事物,能接受建议并遵循一些简单的指示,喜欢与人交往,喜欢户外生活,需要父母更多呵护。 T(STRENGTH)

规划中的SWOT分析方式(案例)

某某市城市商业发展SWOT分析专题研究 一、城市概况 (一)地理及交通区位、行政区划 1.地理及交通区位 某某市位于某某省东北部,金沙江下游,地处云、贵、川三省结合部,西、北与四川凉山州、宜宾市毗邻;东与贵州省毕节地区接壤;南与本省曲靖相连。市委、市政府驻地昭阳区至昆明、成都、重庆、贵阳四大中心城市和攀枝花、六盘水两大工业基地的公路里程均在500公里以内,处于西南地区四大城市的中心点,是某某省连接长江经济带的重要门户和某某对内、对处开放的重要通道。 某某市距省会。。。明473公里,与西南其它三大中心城市。。。等地的距离都为500公里左右,与省外交往极为方便,是某某省北上四川、重庆及中原的重要通道。连接云、贵、川三省最便捷的省际铁路——内昆铁路和GZ40国道纵贯全区。GZ40国道是某某省“三纵三横九通道”高等级公路网规划中的一纵和一通道。内昆铁路、昆水公路与长江航道的交汇点水富县是我省第一大港。GZ40国道与金沙江的交汇点绥江县,是我省第二大港,水陆联运十分方便。通过便利的长江黄金水道,与长江中下游流域往来比较方便。某某机场始建于1935年,于1960年3月开辟“昆明-某某”往返航班,属军民合同机场。1991年11月动工扩建,于1994年2月恢复通航,属4C级机场,起降波音737(含)以下机型。 高速公路、铁路、航运和机场共同打造某某优越的交通条件,造就了某某“海、陆、空”立体交通条件。某某市是某某省出省和通江达海的重要通道之一,是某某省的北大门。 2.行政区划和人口 某某2001年撤地设市。全市辖。。人口变动抽样调查资料,自然增长率为

9.5‰,城镇化率达到17.2%。 (二)地形地貌 全市地势西南高、东北低,属典型的高原山地构造地形。最高海拔为巧家药山4040米,最低海拔为水富滚坎坝267米。全市平均海拔1685米。 (三)气候特点 全市立体气候明显,属南亚热带、中亚热带、北亚热带、暖温带、中温带和北温带共存的高原季风型立体气候。年平均气温16.2℃,年平均降雨量1110毫米。某某市区南部有温泉资源,与优良的气候资源结合构建“冬无严寒、夏无酷暑,地下有温泉,日照很充分”的最适合居住的城市和避暑胜地。 (四)水文 境内主要有金沙江、牛栏江、白水江、横江、洒渔河、洛泽河、以礼河等江河,水能蕴藏量2080万千瓦,可开发装机1484万千瓦,水能蕴藏量占某某省的24.9%。国家在流经某某市域的金沙江下游规划有向家坝、溪洛渡、白鹤滩三座巨型水电站。目前,溪洛渡电站、向家坝电站已经开工建设。 (五)自然资源 某某复杂的地形地貌和气候的多样性,造就了丰富的生物资源。全市有木本高等植物151科457属1025种。60余万亩竹林遍布全市。是我国珍稀竹种——筇竹、方竹的集中分布区。经济作物以烤烟、油料、麻类、魔芋等为优势产品,是云烟的主产区,是中国山嵛菜种植面积最大的区域,为全国马铃薯最适宜生长区域,还有“中国白魔芋之乡”的美誉。经济林木有100多个品种,大宗产品有油桐、乌桕、五倍子、木漆、白腊等,产量居全省之首;有各种水果37种苹果、柑桔、樱桃、甜橙、蜜桃等,量大质优,是我国南方优质苹果基地,年产量2亿多公斤,享有“果乡”之称;天麻、杜仲、黄柏、半夏为主的天然药材以其优良的品质享誉海内外,为全国品质最优天麻的核心区域。某某还是某某省畜产品主产区。 全市成矿地层多,矿产资源丰富,开发条件优越。其中,煤、硫、锌、银、镁、磷、硅石等为优势矿种,储量大、品位高。煤炭储量189.5亿吨,占某某省总储量的36.3%。其中,褐煤储量占某某省褐煤储量的44.3%。为我国南方最大的褐煤田;无烟煤属特低灰、特低硫、特高热值、特高固定碳的优质无烟煤,具

社区儿童之家建设工作总结

社区儿童之家建设工作总结 总结 xx年来,奥林花园社区围绕“发挥核心作用,建设人文社区”和关心未成年人健康成长作为社区工作的重中之重,以活动为载体,切实推进社区儿童之家建设工作,取得了一定的成绩,我们的主要做法是: 一、加强组织领导,营造青少年健康成长的良好社会氛围。几年来,我们社区结合自身的工作实际,把关心未成年人健康成长列入社区工作的重要日程。成立了以社区书记张家国为主任,社居委主任葛家文为副主任,社区民警、文教干事参加的社区未成年人工作领导小组,并明确了职责,按小区划片,落实了责任,为加强未成年人思想道德建设提供了组织保证。为了把加强未成年人思想道德建设工作深入持久地开展下去,我们坚持做到:一是社区工作计划有加强未成年人思想道德建设的内容:二是社区大的活动必定有关心未成年人的工作内容;三是每季度开展一次关心青少年成长的专题教育或专题活动,取得了较好的社会反响,提高了青少年的思想和政治素质,维护了社区的治安稳定。 二、以法制教育为重点,积极开展未成年人思想道德教育工作。未成年人的健康成长,除了学校,家庭和社会的关心教育外,社区也是一块重要的阵地,然而,未成年人的思想建设工作是全方位的,要做的工作很多很多,作为社区,我们把工作的定位首先放在他们的思想教育上,更以法制教育为重点,积极配合学校和家庭,帮助青少年牢固树立自觉遵纪守法的思想品德。 三、抓好重点,切实为未成年人多办实事。针对青少年成长过程中的重点和热点,我们采取了切实有效的措施,充分利用社区科技馆的优势,定期进行儿童科普活动,开发儿童智慧,培养其科学兴趣。利用家长学

校、阳光书吧、大润发职工书屋丰富的藏书优势,丰富儿童的知识,培养其阅读兴趣。利用手工操作区,培养儿童动手能力。利用绿色网吧,为社区留守儿童开通与在外父母的视频聊天,关心留守儿童心灵并培养社区儿童文明上网习惯。社区将与时俱进,以开拓创新的精神,求真务实的作风,把社区关爱未成年人设工作提高到新的水平。 奥林花园社区工作站 2014年4月篇三:大风社区妇女儿童之家2012年工作总结 大风社区妇女儿童之家2012年工作总结 2012年在上级领导的关怀下,在社区党支部的高度重视下,经过一年多的建设,大风社区妇女儿童之家已形成了系统的体系和完整的制度。依托完善的工作制度和配套齐全的软硬件设施,妇女服务队在这一年的工作开展的更加如火如荼,展现了队员们积极奉献的风貌。社区妇女儿童的素质得到提升,以妇女儿童为主力军的丰富多彩的文体娱乐活动广泛开展,丰富了广大妇女儿童的生活,也提升了整个社区的精神面貌。具体总结如下: 一,完善组织制度建设,积极吸收先进妇女。在上一年的基础上进一步完善了社区妇女儿童之家的各项工作制度。吸收先进妇女担任服务队各小组的负责人,明确各分队责任范围。同时,配合社区妇女人才建设工作,又推荐了两名优秀的妇女同志作为入党积极分子。社区党支部加大了对妇女儿童之家的经费投入,保证了工作的顺利开展。 二,开展困难妇女帮扶活动和妇女维权活动。首先,维护妇女生存权是妇女儿童之家的崇高职责。切实解决好特困妇女家庭的生活困难,维护好这些特殊女性的生存权是全体工作人员的不懈追求。在过去的一年中,我们坚持把关注特困单亲母亲家庭作为救灾救济、低保工作和救助的重点。给她们送去米粮油盐,并为他们开展义诊活动。让所有贫困

社区儿童之家工作计划

社区儿童之家工作计划 社区儿童之家工作计划篇一为进一步规范aa儿童友好家园项目的后续管理,确保aa儿童友好家园项目能更好地发挥服务儿童及其家长和其他需要帮助的社区成员的功能,aa社区儿童友好家园结合本县具体实际,特制订《XX 年儿童友好家园工作计划》如下: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,以“一切为了孩子”为宗旨,树立“以人为本”的关怀理念,为社区儿童成长营造健康、快乐、平等、和谐的成长环境,促进其全面健康成长。 二、工作宗旨 加强对社区儿童的关爱、教育、管理,从心理上疏导、学习上辅导、言行上引导,生活上指导,让家园成为社区儿童的第二个家,让这些需要帮助的儿童与其它孩子一样幸福健康地成长,为构建和谐社会服务! 三、工作目标 1、通过对当前儿童问题的调查、分析与研究,找到影响儿童健康成长的原因,有针对性地提出行之有效的措施和办法,为儿童营造健康、快乐、平等、和谐的成长环境。 2、加强领导,形成合力,大力宣传,建立目标责任制和完善的工作责任制度,不断规范家园管理。

3、建立家园儿童档案,使社区儿童建档率达到95%;社区留守儿童建档率达100%。 4、开展系列活动,让全社会都来关心和爱护留守儿童,让留守儿童不再孤单和寂寞,让他们在爱的阳光下茁壮成长。 5、拓展家教,对社区里的儿童监护人和家长开展培训工作。 四、工作内容 XX年,aa友好家园将通过开展“花开阳光下”主题活动,深入了解本社区儿童的需求,为他们的学习、生活和身心健康的发展营造良好的氛围,让全社会都来关心和爱护他们,让他们在爱的阳光下茁壮成长。 1、进一步完善儿童友好家园的环境和氛围 继续完善家园内部设施和环境建设,室内布置做到温馨、人性化、有家的感觉;室外环境建设做到安全、整洁、功能分区明确,便于儿童进行各种活动。 2、开通一部亲情电话 开通一部亲情电话,设立专线,将电话号码公开,为来园游玩的儿童便于和家长联系、沟通提供方便,增进学生与家长的感情,并及时做好相关记录。 3、开展“一帮一”关爱活动 在社区各单位中开展留守儿童结对帮扶活动,通过“大手牵小手”的方式,让留守儿童感受社会大家庭的温暖。

小区社区文化建设方案

小区社区文化建设方案 小区社区文化建设方案 为深入发展海滨街道的社区文化,不断满足人民群众日益增 长的文化需求,努力提高居民群众的科学文化素质,促进海滨街 道经济发展和社会全面进步,决定大力加强海滨街道的社区文化 建设,结合社区的实际,特制定以下实施方案。 一、指导思想 认真贯彻执行市区有关社区建设的精神,充分发挥现有公共 文化体育设施的作用,用科学的发展观指导社区文化建设,坚持 以人为本,以灵活多样,丰富多彩的形式,积极开展社区文化活动,逐步建立全方位、多层次、宽领域的社区文化教育工作机制,形成与社区建设发展相互促进的社区文化教育新局面,为不断提 高社区居民思想政治素质、科学文明素质和生活质量奠定基础。 二、工作目标 (一)街道室内文化活动场所面积要达到每万人≥500平方米,各社区要建有1个文化室,按功能设置有图书阅览室、多功能活 动室、展览室、辅导培训室、舞蹈室、老年活动室、少儿活动室 等场室。 (二)街道必须建有1个面积1000平方米以上的文化广场,各 社区户外必须建有户外文化活动阵地,设有1个集文化、体育、 娱乐、休闲功能的小广场(或小公园)和1个文化宣传橱窗。

(三)各个社区要组建两支社区文化活动队伍。一是如剧、曲艺、音乐、舞蹈、文学、美术、书法、摄影、棋类、球类、读书、集邮、插花等文艺团队、文体协会、读书小组、兴趣小组组成的 业余文化骨干队伍不少于4个;二是社区文化指导员队伍。从当地 居民中选聘一些热爱文化、热爱公益事业的艺术家和离退休同志 作为社区文化指导员。每个社区的文化指导员不少于5个。 (四)要完善8项有关社区文化活动的台帐资料。 三、目前街道社区文化活动场所现状 (一)室内文化活动现状。 街道总人口26788人,下辖6个社区居委会,按省测评标准面积每万人≥500平方米计算,需室内文化活动场所1339.4平方米,现有街道文化站、金宇社区、 沙湾社区和南桥社区活动场所共计1400平方米,达到了面积 要求,其余3个社区都没有专用活动场所。应配备的电视、录放 像机、照相机、电脑等等基本设备器材都没有,图书室藏书数量少,残旧书占多数,远远达不到藏书标准。 沙湾社区居委会今年通过改建,室内活动场所达到870平方米,按文化室的功能设置基本上可以达到,但由于没有资金投入,现各种场室设备没有配置,所有硬件设备器材都没有,只有场所 无开展活动;南桥社区活动场所面积有300平方米,硬件设备器材 也没有,无开展活动。 (二)户外文化活动现状。

SWOT分析

SWOT分析 上海旅游业发展起始于1978年改革开放,腾飞于1997年都市旅游定位的确立,30年来实现了跨越式发展,主要经济指标持续增长,并稳定地处于全国领先地位,都市旅游的鲜明形象初步确立,在改善环境、促进文化传承等方面发挥了积极作用,成为推动城市发展、经济建设、国际交流的活跃因素和全面建设小康社会的重要支撑。现在上海市的旅游业也已经发展到了一个崭新的阶段。机遇与挑战总是相伴而来,旅游市场的激烈竞争。如何抓好旅游,如何扬长避短、趋优避劣,进一步塑造上海的旅游品牌形象,发展上海旅游,创建旅游名城,对进一步促进上海市的经济和社会发展,提高城市知名度,最终实现两大中心的建立都具有重要的战略意义。 二、SWOT分析———优势分析(Strengths) 1.产业规模不断壮大,构建起与国际旅游大都市相适应的产业体系 经过30年的发展,上海旅游产业逐渐走上规模化的发展道路,旅游服务功能逐步完善,具有国际竞争力的企业和产业体系也初现端倪。各种产业要素不断丰富,旅游企业数量成倍上升,实力型企业不断涌现。 2.旅游要素日益多元,旅游产业结构不断优化 今年来,上海旅游业的三大支柱产业的比例之和以及邮电通信业呈明显的下降态势;旅游商业、餐饮业、园林文化业和其他服务业呈明显的上升态势,城市交通业和金融保险业基本保持平稳态势。这说明上海的旅游也正处在优化升级之中,并且初见成效,正在步入旅游业发展的高级阶段。 3.区域联动,上海旅游业在区域合作中领军地位凸显 回顾历史,区域旅游合作始于长三角,从1988年两省一市合 力兴办的“江浙沪旅游年”开始,中国国内旅游业的合作实践就初步展开。长三角区域地域相邻,人缘相亲,文化相近,经济相融,便利的交通网络和互补的旅游资源条件,这些都为长三角地区的区域旅游合作提供了厚实的基础,适逢2010上海世博会,随着《关于全面推进长三角地区旅游合作的若干意见》的实施和《长三角区域旅游规划》的推进,长三角地区各城市之间的粘合度进一步增加,区域旅游合作的发展前景广阔。上海也将在长三角区域旅游合作中发挥中心和龙头城市的核心作用、对外窗口展示的形象代表作用、导向与引领作用。 4.旅游产品日趋丰富,形成融合上海各大产业的旅游产品体系 上海的旅游产品类型是在对旅游市场的不断摸索中,逐步改变早期只有观光旅游产品的尴尬局面,日渐丰富起来的。围绕着把上海建设成世界著名旅游城市的发展目标和多元化的旅游市场需求,已经或正在开发与需求规模和需求结构相适应的多样化的旅游产品类型,已形成了都市风光、都市商业、都市文化、商务会议、休闲度假和旅游节庆六大都市旅游产品系列。经过改革开放30年的发展,上海的旅游产品类型日趋丰富,产品体系从无到有,不断优化,目前上海旅游已呈现出时间上无明显旅游淡旺季、空间上多极发展的特点。 5、旅游电子商务等方面的技术也有了很大发展 网上虚拟市场流通渠道的开辟,增加了旅游目的地低成本快速扩展市场的途径。电子商务创造出一种新的产品销售平台与销售方法,为旅游地的中小旅游企业提供了更为广泛的发展机遇和更为平等的竞争手段。 6.相对方便、快速的对外对内交通 作为一个特大型的国际都市,上海已经构建了快速交通系统。尤其是已经建成的以浦东国际机场为中心,虹桥国际机场为辅的组合型国际航空枢纽港,使上海具备了接待大型国际会展的交通条件。 7.先进的会议中心及展示中心 2005年,上海的基础设施有了极大的改善,这意味着会展经济在上海不仅有可能成为独立的一极力量,而且在经济生活和社会发展中的地位将明显上升。因此,要充分利用上海的有利条件,把会展旅游越办越好。

建设儿童之家实施方案实施计划书

建设儿童之家实施方案 为认真做好儿童之家工作,确保儿童健康成长,充分发挥儿童之家作用,团县委因地制宜地开展少年儿童喜闻乐见的学习、娱乐活动,让儿童之家真正成为孩子们“学习的园地,交流的平台,娱乐的场所,健身的阵地”。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以办人民满意的教育为宗旨,从解决“三农”问题、促进农村新一代人才健康成长的战略高度出发,改善儿童课外活动条件,形成学校、家庭、社会相配合,校内教育与校外活动相结合,基本建立起促进儿童健康成长的关爱体系,保障儿童健康快乐成长,促进义务教育均衡发展和教育公平。 二、目标任务 建设儿童之家,为儿童及其家庭提供游戏、娱乐、教育、卫生、社会心理支持和转介等服务的儿童之家。 三、主要措施 (一)健全机制,发挥校内儿童之家的阵地作用 成立领导机构,明确职责分工。团县委成立“关爱儿童工作领导小组”,并根据县《xxx儿童发展规划(2011-2020年)》,结合本地实际制定具体的工作方案,明确领导小组的职责,制定详细的工作计划,并努力按工作计划实施,逐步使关爱工作制度化、规范化和经常化,使儿童之家真正成为学生养品德、学知识、不断提高思想觉悟,丰富文化知识的主阵地、主渠道。 补充完善儿童档案和联系卡。各级团委要进一步完善儿童档案和信息卡,并安排专人负责对儿童的档案进行管理,并根据学

生变动情况,及时补充或变更联系卡的有关内容。通过联系卡制度的建立,加强学校、班级和学生家长及其监护人的联系,共同形成以儿童为中心的关爱网络。 继续开展人文关爱活动,通过开展形式多样的活动,使他们在欢乐、和睦的氛围中找到家的感觉,增强儿童的生活信心,体会到学习生活和成长的快乐。 注重对儿童的心理健康教育。借助心理健康教材,针对品德行为偏差和有心理障碍的儿童,大力开展心理疏导,开展思想教育、情感教育、独立生活教育和体谅父母教育等,培养正确的人生观、价值观。 (二)、明确职责,营造良好的育人环境 1、真情关爱,做到“三个优先”。组建志愿者服务队对在校儿童学习上实行优先辅导,生活上优先照顾,活动上优先安排。 2、改善环境,加强管理。各乡镇要积极创造条件,创办好儿童之家,配备必要的图书、棋类、球类等活动器材,通过广泛宣传和活动开展,让儿童得到好的教育、管理、照顾和关爱。 四、建设标准 儿童之家应具备以下基本条件: (一)硬件方面 1、活动用房不低于20平方米,房舍安全、方便、实用。活动室可单独设立,也可以与村委办公室、学校图书阅览室、多媒体教室、会议室、各类活动室等合并设立。 2、配备一定数量的图书、期刊、报纸和文体器材,基本满足儿童的学习和娱乐需求。 3、配备基本的课桌、简单的生活应急用品(如开水、雨伞

SWOT分析报告

Strength(优势) 1.一个良好的社会信誉会给企业带来无形的影响 2 .在信息化的社会里,信息技术的发展和应用对于房地产市场来说无疑是一 个巨大的优势 3.建筑设备的进步给房地产企业带来一定的经济利益 4.高质量的建筑材料能让企业在房地产市场中占有绝对的优势 5. 建筑施工技术的好差保证了房屋建筑的可靠性、舒适性和安全性 6.供应者所提供的资源变化直接影响到企业产品的产量、质量以及利润 7.房地产开发商是房地产市场中的主力军,企业内部的环境力量对于企业的 发展起了决定性的作用 Weakness(劣势) 1.能源成本的增加在一定程度上会导致开发成本的增加 Opportunity(机会) 1.人口数量与自然增长率增加则房地产市场需求量也随之增长,增加了开发 机会 2.老龄社会问题虽日益严重,但是这却给“养老房”提供了一个很大的机会 3.家庭规模的变化导致住宅的需求量增加 4.人口地理迁移会导致房地产需求增加 5.基础设施的完善能影响消费者的购买欲望 6.储蓄越多,潜在购买力就越强 7.房地产开发管理法律制度对有利于房地产项目的计划、组织、协调和控制 8.保障房政策反而给房地产开发商提供了一个开发经济适用房的机会 9.安全稳定的社会秩序能增加消费者的购买欲望 10.资源供应日趋紧张,为企业开发新的能源和替代品提供了机会 11.国家加强对生态环境的管理和干预在很大程度上给企业提供了机会 12.营销中介机构能帮助房地产企业提供更大的销售机会 13.消费者在房地产市场中占绝对的主导地位,消费者增加会为企业带来更多 的机会 Threat(风险) 1.支付能力也就是购买力,它直接决定了消费者的数量和规模 2.政府出台的一些政策,比如限购令,限贷令,直接影响了消费者的购买欲望 3.目前扬州还未征收房产税,对房地产市场暂不构成威胁 4.环境污染问题对于房地产市场来说是一个极大的挑战 5.企业竞争者在房地产市场中是绝对的威胁 6.房地产市场中,品牌的竞争对于一些规模较小的企业是严重的挑战

社区儿童之家工作制度

(一)社区儿童之家入园须知(一)儿童之家免费向孩子开放,开放时间请看时间安排表。 (二)家长或监护人陪同儿童玩耍、学习,在园期间孩子的安全由家长负责。 (三)不能将儿童之家的书籍、玩具带回家,请家长做好协助管理工作,如需借阅,请办理相关登记手续。 (四)儿童不能带小刀等易伤害儿童的危险物品进入家园活动场所。 (五)遵守儿童之家的各项规章制度,服从工作人员的管理,爱护公物,保持清洁,做到轻拿轻放。不在墙壁乱写乱画,损害公物照价赔偿。 (六)请家长管理好孩子,不准在室内、走廊、围墙旁嬉戏、追逐、大脑、儿童之间游戏、玩耍不能采取揪斗、撕打等可能危及他人或自身安全的行为,以免产生危险。 (七)为避免孩子间发生困扰,争执、冲突,请勿让幼儿将零食、零用钱、贵重物品带到园内。 (八)儿童若感染传染病,如严重感冒、水痘、腮腺炎、麻疹、结膜炎、脑膜炎、皮肤疱疹、疥疮等时,请勿入园,以免传染。

(二)社区儿童之家管理制度 (一)成立儿童之家工作领导小组,本社区关心热心妇女儿童工作的骨干积极参与儿童之家建设、管理工作。 (二)协调和整合各有关部门、各方面的资源和力量,共同推进儿童之家各项工作。 (三)组织开展多种有益的活动。儿童之家每周为儿童开放的时间不少于30小时,周末、寒暑假期间每天不少于8小时。每年为儿童监护人开展家庭教育讲座、安全知识讲座、组织儿童开展有组织的主题活动分别不少于2次。 (四)建立儿童之家成员档案,对外出农民家庭及留守儿童情况实施动态管理,做到情况全,更新快,管理及时。 (五)组建儿童志愿者服务工作网络,建立本社区儿童志愿者服务队伍,组织儿童及监护人开展各项活动。

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