十星级学校行政管理

2—1学校近中期发展规划

2—2中心校会议制度

2—3会议管理制度

2—4领导值周制度

2—5教师值日制度

2—6关于维护教职工合法权益工作条例

2—7关于维护学生合法权益工作条例

2—8教代会工作制度

2—9校务公开制度

2—10信访工作制度

2—11家长委员会制度。

2-1 学校近中期发展规划

xxxx小学是一所全日制公办农村小学学,学校占地6000平方米,建筑面积2020平方米,设计规模为一至六年级完全小学,每个年级1个班,全校共设6教学班。现有207人,教师11人(公办教师6人,县招老师2人,特岗教师3人),全为大专以上学历,其中本科学历9人,学历达标率为100%。学校配备校长1名,主任2人,少先队大队辅导员1名,并由以上人员组成行政会议。

高度重视学校的改造和建设,先后投入了大量的资金修缮校园,不断改善办学条件,全面优化育人环境,全部配置了现代化的教育设备设施。为了使学校更好地发展,努力办人民群众满意的教育,学校经过对内外环境、条件和问题进行了初步分析,提出了学校发展的目标、思路和对策,现特制定出《北孝墓中心小学三年发展规划》。本规划的制定和实施,对于指导我校各项工作的顺利开展,具有重要的现实意义和深远的历史意义。

一、教育理念

学校教育的本体价值,不是选择适应教育的学生,而是创造适应每个儿童和谐发展的教育;教育的基本任务是尽可能为每一个学生提供适合其潜能开发和个性发展的条件和机会;教育的根本宗旨是对全体学生的终身发展负责,培养学生自我适

应环境和自我发展的能力,促进每个学生个性的全面和谐发展。正是基于以上认识,结合学校实际情况我们提出了“国学引领,孝雅育人”的办学理念,确立了“让每个学生都能成人、成才、成功”的办学目标,坚持“创办整体优化加特色的学校、培养全面发展加特长的学生”的办学方向,谋划“以育人为根本、以质量求生存、以管理求效益、以改革求发展”的改革思路,试图通过“规范学校管理,强化内涵发展、立足素质教育、增强综合实力、突出个性特长、提高整体水平”的办学策略,促进学校优质、科学发展。

二、一训三风

经过对周边优秀学校的考察和借鉴,依据素质教育的实质和课程改革的要求,结合我校的办学实际,我们提出了“北孝墓中心小学一训三风”。其具体表述分别是:

校训:厚德、崇孝、博学、自强

校风:“四心”、“四雅”——四心:善良之心、感恩之心、责任之心、诚信之心;四雅:谈吐儒雅、举止文雅、情趣高雅、环境优雅

教风:学而不厌、诲人不倦

学风:自主、勤学、合作、探究

三、指导思想

xxxx小学三年发展规划坚持以邓小平理论和党的十八大精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,通过规划的实施,全面贯彻党的教育方针,全面实施素质教育,全面提高教育质量,努力开创我校可持续发展的新局面。

四、发展目标

1.总体目标

经过三年的艰苦奋斗和不懈努力,“国学引领,孝雅育人”的办学理念深入人心,基本实现学校管理规范化,师资队伍人文化,教学设施现代化,教学质量优质化,办学特色品牌化,把学校办成校风正、学风浓、校园美、质量高、特色显的精神文明学园。

2.管理目标

学校管理既注重制度建设,又体现人文关怀。在坚持依法治校的基础上,努力实现情感管理,形成自我约束、自我教育、自我管理的内部管理机制。

3.育人目标

深化课堂教学改革,改进教师的教学方法,转变学生的学习方式,整合德育资源,拓宽德育渠道,广泛开展实践体验活动,致力培养学生的创新精神和实践能力,使学生初步养成良好的学习方法和习惯。具有一定的自学、自控能力;具有较好的道德品质;具有扎实的文化基础知识。基础性学力和综合能力不断增强,科技、艺术、体育等方面的特长得到充分发展。让学生成为志向高远、基础扎实、素质全面、学有所长、体魄强健的一代新人。

4.队伍目标

通过加强师德教育,教师的师德水平明显提高,有先进的思想,有高尚的人格,有炽热的爱心。通过加强校本研修、实践反思、专家引领,教师的专业化得以明显的发展。领导干部以身作则、率先垂范,具有较高的管理水平和较强的治校能力。全体教师工作任劳任怨、互相支持、互相补台、勤于实践、敢于创新,教学基本功过硬,教育科研能力强,教学实绩突出。“敬业、勤业、精业、乐业”的教风已成为我校教师集体的风范。三年后的2017年,我校教师队伍将达到如下目标:

(1)学历:全部本科以上学历,其中研究生1﹪以上。

(2)职称:小学高级教师人数达到教师总数45﹪以上。

(3)政治素质:加强党建工作,树立先进典型,培养优秀分子,提高教师的思想政治觉悟,中共党员人数达教师总数30﹪以上。

(4)信息技术能力:100﹪教师能运用信息技术与学科整合,80﹪教师能熟练制作课件。

(5)教科研能力:全校实现科研工作常规化,常规工作科研化,100﹪教师参与科研课题研究,全部教师参与县级以上课题研究。

五、主要措施

1.转变观念是关键

坚持用科学发展观统领学校的一切工作,树立以素质教育为核心的价值观念。以学生为本,全面提高学生的素质,提高全体学生的素质,让每个学生都有进步,致力培养学生的基础性学力、发展性学力、创造性学力,成为全面发展加特长的学生;以教师为本,帮助教师树立正确的人生观、教育观和价值观,热心教育、热爱学生、学问渊博、教法新颖、管理有方,成为德艺双馨加特点的教师;以学校为本,通过依法治校,重视特色创建,不断提高办学水平和综合竞争力,创办整体优化加特色的学校。

2.教育科研是先导

加强科学研究,运用先进的教育理论和科学的方法策略,深入扎实地研究、探索和解决实施素质教育过程中出现的新情况、新问题。按照“科研兴校、实验开路、以点带面、分步推进”的科研工作思路,有针对性地选择或承担各级科研课题,进一步增强全体教师的科研意识,全方位、多形式地开展全员性教育科研活动,加强理论学习,积极开展培训、提高教师的科研能力。重点进行课堂教学高效性、教学评价发展性、德育工作全员性、学生能力创新性等方面的研究。

3.规范管理是动力

坚持依法治校,健全规章制度,完善管理机制,促进学校管理走向法制化、科学化、现代化和规范化。加强干部队伍的培养,促进干部素质的提高,不断增强为教师服务、为学生服务、为学校服务、为家长服务、为社会服务的意识,甘为人民公仆,树立良好形象,不断提高管理水平和治校能力。重视民主管理,充分调动教师参政议政的积极性,大力推进校务公开,建立健全并不断完善教代会制度,认真落实教代会的建议权、通过权、决定权、监督权,保证学校重大决策的正确性、科学性和超前性。

4.优化队伍是保证

加强师德建设,树立师表形象。构建学习型组织,引导教师读书学习,认真学习思想政治理论、教育理论和教育法律法规,不断提高教师的思想道德素质和服务意识,积极开展为人师表、爱岗敬业、爱与责任、乐于奉献为核心的师德活动,不断增强教书育人的责任感和使命感。引导教师自觉研修、苦练内功,突出专业能力、专业水平和专业素质的培养,突出骨干教师学科带头人的培养,突出青年教师的培养,使之形成有利于优秀教师脱颖而出、青年教师迅速成长的良好氛围和工作环境,提高师资队伍整体水平。经过五年左右努力,造就一支“结构合理、相对稳定、师德高尚、业务精良、能当重任、开拓创新”的教师队伍。

5.建立体系是重点

深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》,逐步建立和完善素质教育的运行机制和与之适应的评价机制,构建全员德育、全程德育、全方位德育的大格局,充分发掘和整合德育资源,不断开辟和拓宽德育渠道,广泛开展综合实践、社区服务活动,关注生命教育,重视心理健康教育,健全德育课程、德育基地,德育实践制度,完善“学校、家庭、社会”三结合

教育网络,提高德育工作的实效性,从而形成全方位育人的德育工作体系。

6.深化课改是核心

大力推进新课程改革,全面推广我校小学语文单元整体教学模式,进一步完善教学质量监控管理体系,加强科研组、学科组和备课组建设,保证教科研活动的正常开展。以学生发展为本,让课堂充满活力,让学习变得更精彩。注重对素质教育教学策略、课堂教学模式、学生学习方式的研究和实践。分层递进,因材施教,提高课堂教学质量和效益,引导学生端正学习态度,改变学习方式,养成良好学习习惯,努力提高自主学习、探究学习、合作学习的自觉性和基本能力。

北孝墓中心小学三年发展规划是我校在新的历史时期描绘的发展蓝图,具有全

局性和战略性的重大作用和现实意义。全体教职工务必行动起来,发扬艰苦创业和乐于奉献的精神,创造性地开展工作,为实现我校三年规划制定的发展目标而努力奋斗!

2-2 中心校会议制度

1.中心校会议的性质。行政会议是以校长为首的学校行政负责人的经常性会议,也称校长办公室会议或行政例会,是一种体现集体领导的组织形式。

2中心校会议的任务。行政会议的任务是:交流学校情况,处理常规校务,部署、讨论、协调全校性的教育、教学、后勤等方面的工作,解决较大的问题和研究决定学校行政工作中的重大问题等。

3. 中心校会议的组成。行政会议由中心校校长、副校长、党组织负责人(党支部书记或党小组长)、各小学校长组成。行政会议由中心校长亲自主持。一般情况下一周举行一次。会议组成人员没有特殊情况,不得缺席。必要时,可邀请部分或全体教研组长或有关人员列席会议。

4. 中心校会议的准备。会议之前,校长要有充分准备,要有明确的会议目的。校长要通过调查研究、收集信息,洞察目前存在和需要解决的问题,经过周密考虑、筛选后确定会议的中心议题,并充分估计时间的许可和会议的成果。

各小学需向会议提交讨论问题,应事先请示校长。经校长同意后列入会议议程。或各小学要求校长对某项工作(问题)作出决定而校长认为有必要提交行政会议讨论的,也可将其列入会议议程。如属议案,应全体会议成员都有充分的酝酿、思考时

间,以增强会议的高效性和议案决定的正确性。如属工作(活动)方案,主管人应向会议陈述理由、提出自己的设想,然后才让集体讨论。对属个别、内部或涉及面较小的问题,则该部门(有关负责人)只需与校长商榷即可,不必在行政会议上提出讨论。

5. 中心校会议的基本程序:

(1)主持人宣布开会。

(2)主持人讲明本次会议的议程、内容及规则;

(3)讨论。对所提问题逐个进行讨论,人人发言,提出各自看法。

(4)表态。与会者必须人人表态。

(5)形成决议,记录在案。

(6)校长决策通过决议。总结归纳会议得出的结论和重申决议。通过决议时,与会者必须全部在场。

(7)主持人宣布散会或休会。

6. 中心校会议的组织方法。行政会议根据不同性质的会议内容,应采取不同的组织方法:

(1)对于告知性会议,与会人员的主要任务就是理解和接受,遵照执行。

(2)对于执行性会议,与会者可向主持者交流询问情况、商量方法,也可提出异议。支持者可根据实际的情况作出休整、补充,但不允许颠覆。

(3)对于咨询性会议,与会者畅所欲言,如实反映情况。主持者应听取为主,慎重表态,不过快表态或不表态,听取完后要进行综合总结,作出相应的决定或下次会议才予以答复。

(4)对于谋划性会议,要事先安民告示,应以民主为基础,主持者只以平等一员参与其间,谈谈个人设想,让大家充分发表意见。最后通过主持人的引导、概括,使大家统一认识,形成一个绝大多数赞同拥护的决议。

7. 中心校会议的保密性。中心校会议的内容具有较高的保密性,对于会议作出的决定、达成的决议、通过的方案和处理的问题等,在不公开之前,与会人员应绝对保密。任何人决不允许在学校宣布会议决定(决议、方案)之前泄露决定(决议、方案)内容和讨论表决过程。

8.每次中心校会议必须认真做好会议记录。会议记录应简明扼要,记录内容除了时间、地点、参加会议人数、主持人外,还必须如实反映本次会议的中心议题、

讨论了哪些问题、是否作出了决议、作出哪些决议以及付诸实施(或限期完成)的时间、责任人等。

2-3 学校会议管理制度

(一)学校会议总要求

1、坚持减少会议的原则,尽量控制会议次数。学校重大会议须领导班子会议决定,校长批准方能召开。

2、上级要求召开的会议及学校计划召开的会议,要按期、及时召开。

3、每次会议,要事先做好充分的准备,明确会议的中心议题、通知会议参加者,根据会议中心议题准备发言的内容,不开无准备的会,保证会议质量。

4、树立良好的会风,做到不迟到、不早退、不喧哗、不议论,不接打电话,遵守会议纪律,认真做好会议记录,保证会议效果。

5、对于违反会议制度的人和事,各处各级负责领导即时批评指正,并按相关规定予以处理。

(二)会议主持人要求

学校每次会议须先定出主持人,坚持谁主持,谁承办,谁负责到底,精细化主持,校办监督的原则。

主持人责任:

1、负责会议的相关参会人员确定,并在会前做好参会通知。

2、确定会议地点,并指定责任人,会前5分钟前打开门,并打扫好卫生,准备好话筒等。

3、指定记录人做好记录。

4、和相关发言人取得联系。

5、通知开会、点名。

6、要求好会议纪律,并始终为会议纪律负责。

7、处理好会议突发的各种问题,保证会议基本程序完成。

8、处理好未参会人员的精神传达,处理好考勤结果的审定并签字交教导处。

9、将会议结果汇报给上一级领导。

2-4 领导干部值周制度

一、为了加强中心内部管理,提高办事效率,解决群众办事难问题,有效保障各项工作有序运行,特实行领导干部值周制度。

二、领导干部值周制度分为两组,每组由一位中心领导班子成员、一位科长或副科长、三位工作人员组成,每组一周,轮流值班。

三、每组中的班子成员为值班的第一责任人,科长或副科长为直接责任人,值班时间为周一至周日。

四、值周人员在本周内对每位干部的出勤等情况要做全面的考核和监督,同时实行干部上下班签到制,签到时间为上午8点半前,下午5点半后。

五、值周人员负责督促和检查本周环境卫生、职工出勤等情况,并对安全保卫工作负主要责任。

六、值班人员要认真履行职责,开展工作,对紧急情况和重大突发性事件,值周领导及值班干部必须第一时间组织有关人员到位处置,并及时向局党委主要领导汇报。

七、值周人员在值周期间对值周情况应做好记录,经值周人员签字后有效,在有关会议上进行通报。要把值周情况作为机关干部年终考核、评先选优的依据之一。

2-5 教师安全值日制度

1、全体教职工都要参加学校值日工作,值日教师要做到按时上岗(每日上午7:00前到校;下午1:00前到校),定点巡视,确保学生课外活动安全。

2、值日组长应检查值日成员到位情况,组织值日教师开展工作。

3、值日教师应按指定岗位开展执勤工作。学生上学时,应在学校门口(1人)、操场(1人)、教学楼各楼层(各1人)值班,在校门口、操场的值日教师应负责检查学生的仪容仪表及胸卡、红领巾佩戴情况,制止学生携带危险物品、零食进校园,在教学楼值班的教师要组织好到校学生在教室里学习。放学时值日教师应在学校门口值班,督促学生排好路队,没有教师带队或路队混乱的应责令学生退回教室重新

排队,在教学楼值日的教师负责做好清校工作(检查学生离校情况,并检查教室、办公室门窗和电器的开关情况),值日教师应在学生全部离校后方可离校。值日教师要及时处理好偶发事件。

4、值日教师要在指定的位置值班,实行谁主管谁负责制度。如有特殊情况需要请假者,应安排人员顶缺,并征求值日行政同意。如因失职造成严重事故者,将追究其责任。值日教师要做好一周的安全、卫生、纪律管理等工作,在本周五放学前将值日日记上交少先队。

5、值日教师要有严谨的工作作风,高效文明的服务精神,耐心地回答家长提出的问题。值日教师要了解值周学生的管理职权和职责,了解各班包干区的划分情况,应提醒值日学生时刻注意自己的形象(如:在门口值岗时站姿挺拔、不交头接耳,见到老师、来宾敬礼问好,集队做操时由值日老师具体分工安排每人分管一个年级,检查时做到严肃认真等)。

6、每天检查值日学生的到岗情况,发现有不按时到岗者应及时与辅导员联系,管理、督促值日学生的值勤工作。

2-6 关于维护教职工合法权益的工作条例

第一条为贯彻落实《中华人民共和国教育法》、《中华人民共和国义务教育法》和《中华人民共和国教师法》,结合本校实际,特制定我校《关于维护教职工合法权益的工作条例》。本条例是我校依法治校工作制度的重要部分。

第二条教师在教育教学活动中,有权依据学校的教学计划、结合自身教学特点自主地组织教学,有权针对不同教育对象,在教育教学形式、方法、内容等方面进行改革和实验。

第三条教师有权获取合法报酬待遇。按时获取定额工资,福利、补贴、奖金等收入。享受国家规定的医疗、住房、退休等方面的各种待遇和优惠,以及寒暑假期的带薪休假。任何未按时、未定额支付的拖欠教师工资的行为是违法行为。

第四条教师有参与学校民主管理权。有权通过教代会、工会等组织形式以及其他适当方式,讨论学校的改革发展等方面的重大事项,保障自身的民主权利和切身利

益,推动学校的民主建设。

第五条教师有权行使自主的民主权利,对学校的教育、教学、管理和学校工作以及上级教育行政部门工作提出意见和建议。任何人不得压制不同意见,不得打击报复。当向所在部门、单位提出意见不被采纳时可向上一级领导机关反映情况,任何人不得阻扰。

第六条教师有权参加进修或其他形式的业务培训,以便提高自身的思想政治素质和业务水平。学校应积极支持教师在不影响正常教育教学工作前提下参加各种培训,采取多种形式、开辟多种渠道,努力为教师的进修培训创造条件。

第七条教师在享有应有权利的同时应切实履行教师的义务。遵纪守法、践行职业道德、为人师表;贯彻党的教育方针、执行学校的教学计划、完成教育教学任务;尽职对学生进行思想品德、文化知识、科学技术等教育,组织带领学生开展有益活动;关心爱护全体学生,尊重学生人格,促进学生全面发展;抵制有损于学生健康成长的现象;不断学习、终身学习、努力提高自身的思想政治管理和教育教学业务水平。

第八条学校拥有管理教师的权利,有对教师进行奖励或处分的权利。学校对违反纪律和有关制度的教师可以行使对其不同形式的处分。对受处分的当事人可以提出申诉。如果对处分决定不服的,可以依照法律、法规的规定中申请复议。当事人对复议决定不服的,可以依照法律、法规的规定向人民法院提起诉讼。

2-7 关于维护学生合法权益的工作条例第一条为切实维护学生的合法权益,依据国家制定的未成年人保护法、教育法、教师法和义务教育法等法律、法规,结合学校实际,特制定本工作条例。

第二条学生有受教育权。学校应依法保障适龄儿童、少年接受义务教育的权利,包括就学平等权、教育过程平等权、教育效果平等权,不得随意开除未成年学生。

第三条尊重和保护学生的人格尊严。学校应关心、爱护学生,尊重学生的人格,促进学生全面发展。学校和教师不得对学生实施侮辱人格尊严的行为,不得歧视品行有缺陷、学习有困难的学生,不得对学生实施体罚和变相体罚。

第四条保护学生的身体健康权。学校应按国家制定的课程标准和有关规定,开设体育课,广泛开展体育课外活动,组织和指导学生积极参加体育锻炼,保证学

生在校期间每天至少一小时的课外活动时间。不得由于体罚而对学生造成身体和精神的双重侵害。禁止下列体罚学生行为:(1)打学生;(2)罚站;(3)让学生

代行体罚;(4)让学生自罚;(5)罚抄写数次作业等不利于学生身体健康的处罚。

第五条学生有表达自由权。学生应依据学生日常行为规范要求学生自尊自爱、注重仪表、穿戴整洁、朴素大方,只要学生穿着不违反法律和社会公德、不会对教育教学工作造成不良影响,学校和教师就不应干涉和限制。

第六条学生有人身自由权。学校和教师不得以任何理由禁闭学生,不得搜查学生的身体和物品。

第七条学生有隐私权。在学校管理工作中,学校和教师在对待学生的日记、通信、早恋等问题必须正确处理。任何组织或者个人不得以任何理由侵犯学生的通信自由和通信秘密,不得对学生的信件进行隐匿、毁弃和开拆。

第八条学生有财产权。学生的合法权益包括学生的财产权,学校和教师不得损坏学生的财物,不得没收学生财物,不得乱罚款、不得乱收费、不得侵犯学生的财产权。

第九条切实减轻学生的课业负担。学校必须按照上级教育行政部门颁布的课程计划组织教学,不得任意增加教学内容、提高教学要求,不得利用节假日补课,不得随意增加作业量,保证学生的休息时间和足够的睡眠。

第十条学生在享受权利的同时,也要承担相当的法定义务,遵纪守法;遵守小学生守则和日常行为规范;遵守学校的各项规章制度;尊敬师长;养成良好思想品德和行为习惯;完成学习任务等。

第十一条学校有对学生进行管理、实施奖励或处分的权利,对极少数犯有严重错误或多次犯错又屡教不改的学生可进行批评教育或纪律处分,对有显著改正表现的学生,可撤销处分。学生对学校的评价或处分不服的,可向学校提出申诉,学校应当受理,也可向上一级教育行政部门申诉或申请复议,任何组织和个人不得阻扰。

2-8 教代会工作制度

1.为使我校教职工代表大会工作规范化、程序化,保证教代会职权的行使,根据《教育法》、《教师法》、《工会法》和《广州市中小学校教代会工作暂行规定》的要求,特制定本工作制度。

2.教代会制度是学校管理体制的重要组成部分,是学校实行民主管理的基本制度和基本形式,是职工行使民主管理权力的机构,是促进学校决策科学化、民主化的重要渠道,是学校实行校务公开的主要载体。

3.教代会必须接受党组织的领导,尊重和支持校长依法行使职权。校长要尊重和支持教代会行使民主管理和民主监督。学校工会小组要承担教代会工作机构的任务。

4.教代会实行民主集中制。每届任期五年,每学期至少召开一次会议。有重大事项,经行政会议研究可临时召开会议。

5.教代会召开之前,应成立筹备小组做好相关工作。主要工作有:(1)制定工作方案,内容包括:教代会代表的选举办法;大会主席团组成人选;大会日程、议程等。(2)在广大征求意见的基础上提出本次教代会的中心议题。(3)做好提案的征集工作。(4)准备需交大会讨论、审议、通过的文件。

6.教代会代表由教职工直接选举产生,代表实行常任制,任期五年,可连选连任。当学校教职工总数不足50人时,建立教职工大会(即教代会)制度;当教职工总数达50人以上时,建立教代会制度,代表名额一般占教职工总数的30%左右。

7.教代会代表应体现代表性和群众性。其中教师代表占总数应70%以上,代表应有各学科、各年级、负责各项工作的一线教师,有女教师、有职工、有老、中、青各年龄段教师。

8.代表调离本校或退(离)休,其代表资格自行终止。代表需增、补选,经学校工会小组审议同意,提出相应候选人,由全体教师大会按选举程序进行补选。

9.每次教代会应选举主席团主持会议。主席团成员在教代会代表中产生,其中教师代表应占主席团总人数的50%以上。主席团职责主要是主持大会,听取和综合议案审议意见,起草大会决议,处理选举,表决等事项。

10.教代会正式会议之前应召开预备会议。预备会议由工会主持,其主要内容是通过大会议程,通过大会主席团、秘书长、执行主席名单等。

11.正式会议内容主要有:校长向大会作工作报告或对有关方案作说明,有关负责人作专题议案报告,提案征集情况和处理情况,讨论和审议有关报告、议案、决定草案并归纳整理讨论记录,对决议、决定进行表决等。

12.凡经教代会形成的决议、决定的事项,非经教代会同意不得修改。对确需修改的,可召开联席会议进行研究,并作出相应决定,召开教代会临时会议进行讨

论,并就修改内容表决,形成新决议、决定。

13.教代会行使如下职权:审议建议权、审议通过权、审议决定权。每年进行一次民主评议领导干部。

14.认真做好提案的征集工作。教代会召开一个月前,学校工会或教代会筹备小组发出提案通知,并将提案表即发给教代会代表。提案应一事一案,一职由一个代表提出,两个以上代表附议,也可以某一年级组、学科组的全体代表集体提出。提案内容主要是对学校的教育、教学、管理、分配、生活福利、奖励等方面的问题提出建议。每个提案应包括案由、处理方法和解决措施等。

15.切实做好提案的处理工作。学校工会小组或教代会筹备小组收到提案后,立即进行登记、分类、整理、审理、立案。承办部门根据提案提出的问题立即着手处理,尽快落实,不能落实的说明原由。学校工会小组或教代会筹备小组在教代会正式会议上对提案的征集以及处理落实情况进行报告。

16.教代会代表在教代会闭会期间,由学校工会小组组织进行巡视活动。巡视活动每学年不少于一次。巡视内容包括:教代会决议的执行落实情况,提案办理落实情况,学校重大事项进展情况,民主管理和民主监督有关情况,教职工普遍关心或强烈反映的问题与解决情况等。巡视活动结束后,巡视组以书面形式形成报告交学校工会小组,并向被巡视部门反馈。

2-9 校务公开方案

一、指导思想

全面贯彻党的教育方针,加强民主管理、民主监督,坚持依法治校,全面推行校务公开,进一步推进学校的民主政治建设和党风廉政建设,保障我校教育工作健康、稳定发展。

二、公开原则

1.坚持党的领导原则。校务公开应在学校党组织的统一领导下积极稳妥推进。

2.坚持依法公开原则。按照党的政策和国家法律法规以及上级的有关规定进行公开,依法治校。

3.坚持真实可信原则。校务公开的内容必须真实可信,切忌弄虚作假。

4.坚持注重实效原则。校务公开既要突出重点,又要坚持实事求是,一切从实际出发,注重实效,取信于民。

5.坚持接受监督原则。校务公开以教代会为基本载体,保证教职工行使民主权利,参与学校民主管理,有利于教职工的监督。

三、公开内容

(一)向本校教职工公开的校务有:

1.学校重大事项的决策和执行情况;

2.学校工作规划、计划及执行情况;

3.学校机构设置、岗位设置和聘任,岗位津贴和业绩奖金情况;

4.教职工年度考核、评优评先、职称评聘以及晋职晋级的条件、名额分配、评聘办法和结果;

5.学校年度经费预算和决算,全年收支情况;

6.学校工程项目立项、招标、投标资金来源、建设进度、验收结果和决算情况;

7.大宗办公用品、教学仪器、设备的购置、贵重设备的购置、大额度资金使用购置情况;

8.教职工的各种补贴、资金分配方案及重大奖励,住房公积金、医疗保险金和其他社会保险金交纳情况,教职工实行计划生育情况;

9.领导班干部廉洁自律情况及民主评议领导干部情况;

10.外出学习考察、培训及其经费支出情况;

11.学校产业租赁、承包及资金收支情况。

(二)向学生及家长和社会公开的校务有:

1.学校组织领导机构、校长任期目标、学校发展规划;

2.教育改革目标、学期教学计划及执行情况;

3.学校教育教学管理有关规章制度;

4.学校招生计划、政策依据、录取程序和结果;

5.学校的收费(代收费)项目、标准、依据、范围;

6.教职工招聘条件、程序和结果;

7.学校重大突发事件以及处理情况;

8.学生的评先评优、表彰奖励情况;

凡是向社会公开的校务,都要同时在校内公开。

四、公开形式

1.校教职工代表大会是校务公开的主渠道。学校的重大决策、重大事项向教职工代表大会报告审议。

2.建立专项校务公开工作通报会议制度。对涉及面广、影响较大、教职工普遍关注的重要工作,可采用情况通报会、党政工联席会、组长会等形式公开。

3.充分运用电视、校报、校园网等形式进行公开。

4.进一步健全校领导接待制度,设立热线电话和校长信箱,及时听取教职工的意见和建议,保证校务公开的渠道畅通。

5.设立固定的公开栏、宣传栏;

6.定期召开家委会议、家长会议、学生代表会议。

7.其他便于教职工和社会知晓的形式。

五、公开时间

定期公布和不定期公布相结合。

六、公开程序

校务公开的各项内容,必须先由学校有关部门根据实际情况进行收集、整理、提出,部门负责人和学校负责人严格把关,然后由校务公开领导小组审核并经工会负责人签字后,予以公开;重大公开内容须经学校教代会会议讨论通过后,再行公开,以确保公开内容的真实可靠、准确公正。

七、工作机制

1.领导机制

学校成立校务公开领导小组,校长任组长,工会小组长任副组长,各年级教代会成员任组员,加强对校务公开工作的领导。

2.监督机制

由工会组织教职工代表、定期检查、民主评议、督促落实。

3.管理机制

组织好民主议事活动,做好调研、监督和核查解释工作,管好用好校务公开联系箱,对群众提出的合理建议,认真采纳,及时落实。

2-10 信访制度

1.为了保持我校同广大人民群众的密切联系,保护信访人的合法权益,加强学校与家庭、社会之间沟通,结合本校实际,特制定本制度。

2.信访工作坚持及时解决问题与疏导教育相结合的原则,认真受理属于本校工作范围内的信访事例,倾听社会各界和广大群众的意见,切实解决各种问题,不得推诿、敷衍、拖延。

3.对待来电、来访要热情周到,认真记、主动问、尽心管。尽量作出明确的答复,及时给予办理,不能及时解决的,要做好解释工作,力争把问题解决好。

4.学校受理的信访或上级部门领导批办以及其他部门转办的信访件,学校要做好登记、调研、转办和催办工作。办结后,将信访件材料整理归档并及时将办理结果形成书面报告,反馈给相应机关和领导。

5.严格执行信访工作纪律和举报保密制度,保护举报人的合法权益,严禁举报信转给与举报内容有关的人员或被举报人,防止打击报复。

6.学校校长应亲自负责信访工作。信访工作人员要坚持原则,依法、及时、合理处理信访人的投诉请求;热情接待来访群众,认真登记来信来访诉求,倾听并分析所反映的问题,耐心解释政策;做好来访群众的宣传教育工作,依法维护来访群众的合法权益。

7.学校要建立健全矛盾纠纷排查协调处理工作机制,认真做好各种矛盾纠纷的排查和超前化解工作,把工作重点从事后处置转到事前预防上。要高度重视并热情耐心地做好群众初次来信访的接待处理工作,把矛盾化解在萌芽状态,及时把问题解决好。

2-11 家长委员会工作制度

1.家长委员会是全校学生家长的代表,是履行社会、家庭、学校三结合教育功能的组织。

2.家长委员会的职责是:加强家庭与学校之间的联系,优化家庭教育环境,努力实现学校、社会、家庭教育一体化,促进少年儿童素质全面和谐地发展。

3.家长委员会成员应成为学校与家长相互联系的纽带和桥梁。全体家长委员会成员要热心参与学校的教育教学改革,协助学校做好有关工作,定期向学校家长委员会提出工作意见和建议。

4.家长委员会正常情况下每学期活动应有三次(开学初、期中、期末)。活

动内容是:

(1)听取学校学期工作计划和工作总结。

(2)根据工作计划研讨家长委员会的工作重点。

(3)参加学校组织的有关教育教学活动(开放日、学习日等)。

(4)反映家长的意见、建议,加强家庭教育的协调同步发展。

5.家长委员会的人员组成原则上一学年调整一次。

培训学校行政管理制度

行政管理制度 1.教师职业道德规范 1.1社会主义祖国,拥护中国共产党的领导,学习和宣传马主义、毛泽东思想和邓小平理论,热爱教育事业,发扬奉献精神。 1.2贯彻执行党的教育方针,遵循教育规律,尽职尽责,教书育人。 1.3不断提高科学文化和教育理论水平,钻研业务,精益求精,实事求是,勇于创新。 1.4面向全体学生,循循善诱,诲人不倦,保护学生的身心健康。 1.5热爱学校,关心集体,谦虚谨慎,团结协作,遵纪守法,作风正派。 1.6衣着整洁、大方,举止端庄,语言文明,礼貌待人,以身作则,为人师表。 2. 学校组织结构 2.1 校长职责 (1)认真贯彻党的教育方针,负责和做好学校各方面的工作。 (2)领导、组织学校的教育工作,提高师生的思想觉悟。 (3)组织教职工开展政治、文化、业务学习,提高他们的思想水平和业务水平。 (4)搞好后勤工作,管好财务收支,关心师生身体健康,搞活经济,搞好教职工福利。(5)管理好学校的校舍、设备,作出规划,搞好基建,不断增添教学设备。 (6)管好学校的组织人事工作和共青团、学生会的工作。 (7)根据工作需要,定期召开校务会议。 2.2教研部职责 (1)根据学校的办学目标,制定学校教育科研工作的计划。 (2)加强信息交流,组织教师学校教育科研理论,及时介绍有关教育教学信息及教育科研知识,向教师推荐、提供并选编有关学习资料,为教师的教育科研提供咨询服务。

(3)建立健全学校教育科研档案。负责学校研究性学习组织、指导、管理、考核等方面工作。 2.3教务处职责 (1)协助校长全面贯彻执行党的教育方针,制订和实施教学计划。 (2)熟悉教学大纲、教材内容和教学计划。 (3)定期召开教务会议。 (4)监督检查教研组的工作和活动,组织教师开展业务学习。 (5)搞好教学和科研实验基地、实验室、图书馆阅览室等管理工作。 (6)负责编排课程表,分派教学任务。 (7)负责同其它学校或业务单位进行业务联系,交流教学经验,收集教学资料。 (8)负责征订教材和组织自编教材。 (9)负责联系和聘请校外教师,检查聘请教师的教学工作,审核监督聘请教师的酬金发放。(10)制订和实施学生管理规章制度。 (11)主管学生的考勤及奖惩工作,负责学生的操行评定和政治思想档案。 (12)搞好校风建设,抓好学生的学风、考风,严明学习纪律。 (13)负责学校招生和新生编班工作。 2.4招生部职责 (1)制定具体招生实施方案并组织实施。 (2)制定年度招生宣传工作方案,制作招生宣传材料,负责在报刊、电视、电台、网络等媒体宣传学校招生计划及招生政策。 (3)负责招生宣传广告的策划,并采取多种有效形式,做好招生信息网站建设工作,为学生及家长提供招生咨询答疑服务。 (4)积极与各中学联系,广开思路,积极开拓招生渠道。 (5)负责新生咨询报名、填报登记,做好新生入学信息资料统计、整理、归档工作。 2.5财务部职责 (1)负责学校资金、资产管理。

高校行政管理工作计划总结

高校行政管理工作总结 行政管理是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。那高校行政管理工作总结怎么写呢?下面是整理的关于高校行政管理工作总结,欢迎阅读参考。高校行政管理工作总结【一】 20XX年6月23日,我正式踏上了工作岗位,成为了x工业职业技术学院这个大家庭中的一员。半年来,在院领导的关爱和办公室同事的帮助、照顾之下,我完成了从一名大学毕业生到一名高等教育工作者的蜕变。学到了很多崭新的知识,完成了一定的工作任务。总体来说,自入职以来我完成了两方面的工作内容。一方面,作为一名行政管理人员,我立足于本职工作,服从领导安排、服务广大师生,把任务做细做实;另一方面,作为一名新入职的教育工作者,我学习基本工作技能,扩大工作半径、发散工作思维,把事情做新做精。 一、加强理论学习,增强政治理论水平和思想道德素质 入职以来,我积极参加院党总支、院行政组织的各种学习活动,并通过学校下发的各种政治学习资料,以及网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论; 进一步强化遵专业资料 纪守法意识,加强法律知识的积累;以“敬业乐群”作为自己行动的指引,爱岗敬业,增强自己的责任感和事业心,积极主动学习岗位专业知识,端正工作态度,提高工作效率。 二、注重求真务实,提高工作能力

作为一名高校行政管理人员,既要面对日常工作中的小事,也会接触到关涉学校利益的重大事件,甚至有些时候,各种琐事纷繁复杂,看起来毫无头绪、无从入手。入职以来,在此方面我积极锻炼自己,求真务实,提高工作能力。 首先,小事精细。高校行政人员要力求“把小事做细,把细事做透”。入职以来,我以此为标准来要求自己,不断提高工作能力,将精确度落实到工作中的每一个文字、每一个标点。与此同时,我认识到了对待每一项工作的每一个步骤都要积极主动,“及时跟进”。在领导和同事的帮助下,我逐渐适应了高校的工作节奏,并能够全身心地投入其中。 其次,大事沉稳。工作期间我经历了20XX年高等职业院校人才培养工作评估,事关学校命运和长远发展,全校上下一心,众志成城。在紧张的迎评工作中,对于分配给我的任务,我能够尽己所能,保质保量地将其完成。在重大紧急事件面前,我能够保持冷静和沉稳, 对于超出自专业资料 己能力范围的事情,积极寻求领导的支持和帮助,保证工作任务的顺利进行。接待前来视察的上级领导和来访的兄弟院校考察人员时,能够做到热情大方、细致周到,致力于学院工作的开展。 最后,琐事有序。行政工作琐碎,为了搞好工作,我积极向领导请教、向同事学习、并进行摸索实践,力争在最短的时间里熟悉学院的工作内容,明确工作程序、方向,提高工作能力,形成清晰的工作思路,能够顺利地开展本职工作并力求熟练圆满地完成下发的工作任务。

公司行政管理体系构建运营提案完整篇.doc

公司行政管理体系构建运营提案1 公司行政管理体系构建运营提案 : 一、企业行政管理体系的功能 一个好的企业,首先要有一个坚实、高效的团队。 企业行政管理体系,可以说是企业的中枢神经系统。它以总经理为最高领导,由行政总监分工负责, 由行政各个部门具体组织实施、操作的一个完整的体系。 企业管理的具体工作的广度涉及到企业的全部运作过程,其深度设计到企业的各个部门和分支机构的 方方面面以及局外人难以想象的细微末节。 。企业行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的“业务” 、发展(营销)几大块业务的、资金(财务)、工程(服务)行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计) 顺利、有效进行和相互之间的协调。 企业行政管理体系工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、 不起眼的事务。但是,这些事务只不过是行政管理这颗大树上的枝枝叶叶而已。

概括起来说,行政管理的企业中主要有管理、协调、服务三大功能:其中管理是主干,协调是核心, 服务是根本。究而言之,行政管理的实质是服务。 二、企业行政管理体系的职能 行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作,把领导和员工从繁重、琐碎的行政事务 和生活琐事中解脱出来,可以集中精力、轻装上阵,研究市场形势,考虑公司的发展战略,探讨公司的组 织架构,任用公司的各级干部,实施公司的经营方针,解决公司所面临的重大问题,以及专心做好每一笔 重要业务等等。 岗位责任制度、就必须建立健全和认真执行行政部门的各项管理 制度、为了做好纷繁复杂的行政工作, 工作程序以及一系列规范化表格、图表等,从而建立起行政部门的“法治”秩序。更重要的是,要培养出 一支高素质、高效率的行政人员队伍:同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统的一系 、人员队伍、分工协作和管理层次等等、软件(如规章制度、工作程序)列硬件(如办公设施、生活设施)

教育培训机构——行政管理制度

教育培训机构——行政管理制度 1)学校总部管理机制 ① 学校组织架构 校长 副校长 人 行市销教财力总政场售务务资务部部部部部源部 部 ② 各部门职责 A:校长岗位职责说明书

校长岗位说明书 定责日期所属部门校长定编人数学历要求 行政级别校长 直属上级 1、对教育行业有深入的理解,能与昂立国际教育学校的办学理念一致; 2、有一定的教育行业的管理经验; 3、有较强的宏观调控能力; 基本技能要求 4、有较强的市场开拓能力; 5、有较强的沟通协调能力、管理能力; 6、善于学习的心态、唯才是用的心态。 a)全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施,向董事长及董 事会负责; 主要工作职责 工作报告内容考核指数 b)组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划,并进行分工、组 织实施; c)领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策; d)主持学校日常各项经营管理工作,建立通顺、高效的组织架构; e)制定、更新和执行各项规章制度; f)领导与监督各部门工作。通过目标化管理,制定各部门工作目标 (月度、季度、半年度、年度),监督各部门工作,同时指导、支 持与促进各部门完成目标,提高各部门工作绩效; g)提名学校高层管理人员的聘用和解职; h)提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式; i)定期审阅学校的帐表和其它重要报表,全面监控学校的财务状 况、经营状况; j)签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料; k)签署日常行政、业务文件; l)维护学校运营的正常进行,处理校内偶发事件。 1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划; 2、向董事会或投资人报告年度、季度预算; 3、向董事会或投资人报告年度、季度决算; 4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。 1、年度、季度工作计划的完成情况; 2、学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况;

学校行政管理制度

目录 (行政管理制度) 教师职业道德规范?错误!未定义书签。 校长职责?错误!未定义书签。 教导处职责 .................................................................................... 错误!未定义书签。 总务处职责?错误!未定义书签。 工作管理制度 ................................................................................ 错误!未定义书签。 物资管理制度?错误!未定义书签。 行政领导、教师值日职责 ............................................................ 错误!未定义书签。教师工作职责 ................................................................................ 错误!未定义书签。 班主任职责?错误!未定义书签。 团委书记职责 ................................................................................ 错误!未定义书签。 财务管理制度?错误!未定义书签。 公物保管制度 ................................................................................ 错误!未定义书签。 校产保管级物品领用、借用制度?错误!未定义书签。 图书馆管理制度?错误!未定义书签。 图书管理制度 ................................................................................ 错误!未定义书签。阅览室管理办法 ............................................................................ 错误!未定义书签。学生借阅书刊管理办法 ................................................................ 错误!未定义书签。 实验室(含电教室)管理制度?错误!未定义书签。 学生实习守则?错误!未定义书签。 电脑室管理制度?错误!未定义书签。 教职工年度教核制度 .................................................................... 错误!未定义书签。外聘教师管理规定 ........................................................................ 错误!未定义书签。 (教学管理制度) 教学管理条例?错误!未定义书签。 (学生管理制度) 学生学籍管理条例 ........................................................................ 错误!未定义书签。 学生守则?错误!未定义书签。

学校行政管理工作总结

学校行政管理工作总结 许多人缺少的不是美,而是自信的气质。今天小编给大家为您整理了学校行政管理工作总结,希望对大家有所帮助。 学校行政管理工作总结范文一: 学校在北京市委教育工委、市教委和学校党委的领导下,在师生员工的共同努力下,实现了维护稳定、服务奥运、促进发展的三大工作目标。 一、校园建设和后勤服务工作取得新的进展 学校完成了“图书信息大楼及地下停车场”项目的前期工作,工程将于近期开工。完成大修12项,共投资400万元;完成北京市专项36项,共投资2850万元。通过以上大修和专项投资,使校园环境更加漂亮、整洁,学校教学条件进一步完善。 大力推进节约型校园建设,全校单位面积供暖能耗、公用耗水量、公用耗电量持续下降。2008年学校被全国行政协会后勤分会评为“节能先进单位”,被石景山区评为“供热先进单位”。 后勤服务部门重点围绕服务奥运,不断加强队伍建设,提高服务质量,重点开展了奥运后勤保障、加强岗位培训、加强标准化建设、细节服务、控制食堂价格等工作。奥运会和残奥会期间通过周密的安排和热情的服务,为在学校住宿的志愿者提供了有力的后勤保障,得到了广大志愿者和上级机关的好评。在市场价格波动较大的情况下,学校食堂确保了“质、价、量”三不变。2008年后勤工作共获得北京市教委等部门颁发的各种奖项19项。

二、人才队伍建设进一步加强,人事管理规范有序 学校共引进人才90人,其中博士后11人,博士37人,教授7人,副教授5人;缓解了人才队伍数量不足的矛盾,同时为提高学校的核心竞争力奠定了基矗 完成新一轮岗位评聘、岗位设置管理与专业职务分级,充分调动广大教师的积极性、主动性、创造性。分级后高级职称教师总数274人,其中教授85人,副教授189人。学校在岗位评聘和分级工作中做到公平、公正,程序规范、透明,条件刚性化且符合学校实际。 开展了“实践教学技能培训”、“青年教师基本功大赛”等各项教师培训工作,取得了良好的效果,促进教师教学水平不断提高。 三、学校经费增加,收支平衡,支出结构合理,办学效益高 学校事业费收入36141.56万元,比2007年增加19.1%。在支援地震灾区调走1000多万元的情况下,学校仍然实现了事业费收支平衡,财务预算执行情况良好,保证了各方面工作的良好运行。 学校教学经费投入总额和比例不断加大,教职工的工资收入增加,福利待遇有保证。在总的事业费支出中,人头费支出约占39.85%,较07年增加4%;公用支出约占31.19%;专项及其他支出约占28.96%,支出结构合理,办学效益高。 四、外事工作成绩显著

企业的行政管理体系终审稿

企业的行政管理体系文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

企业的行政管理体系,是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。行政管理体系担负着企业的管理工作;企业中除行政管理之外的工作,都是某个方面的"业务"。行政管理体系推动和保证着企业的技术(设计)、生产(施工)、资金(财务)、经营(销售)、发展(开发)几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 一、企业行政管理概述 企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。 (一)企业行政管理的主要特点 1 权威性。企业行政管理的有效性是建立在企业内部组 织机构的上级权力与权威基础上的,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是 ,还要指出的是 ,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。 2 及时性。由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动,故其手段和方式直接具体,而且具有较强的针对性,同时又配以对违抗管理的惩罚措施 ,因而能迅速发挥作用 ;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时 ,则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程 ,因而常发生滞后。因 此 ,在企业大量日常性经营处理及人事处理中 ,或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时 ,行政管理就能发挥重大作用。 3 纵向性。因为企业行政管理主要是通过企业行政组织 内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调 ,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求 ,因此主要是纵向性的。 (二 )企业行政管理的作用和内容 企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。在现代经济生活中 ,随着社会生产力的发展 ,生产分工日趋专业化 ,这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效地组织企业生产经营 ,就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理 ,否则 ,企业的各项

学校行政管理系统规定

学校行政管理规定 学校行政管理人员职责规范 第一条:校长职责规范: 1、全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规,努力培养德、智、体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人。 2、按照上级党组织和教育行政主管部门的部署,结合任期责任目标,并拟订出任期内的工作规划、学年(或学期)工作计划,按规定程序审批后组织实施。 3、团结、依靠全体教职工,组织教职工学习政治、钻研业务,不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平及教育、教学能力,充分发挥全校教职工工作的主动性、积极性和创造性。校长应当认真执行党的知识分子政策。 4、全面主持并负责学校的行政管理工作。 A、领导和组织德育工作,制定德育计划,建立德育骨干队伍,采取切实的措施,加强学生的思想、政治、品德教育,保证学生的身心得到健康发展。 B、领导和组织教学工作,按照国家教育行政部门规定的课程设置、教学计划、教学大纲开设课程。要遵循教学规律组织教学,建立和完善各项教学管理制度,结合教学实际,指导教师改进教学活动,努力提高教学质量。 C、领导和组织教育科研活动,不断提高教育质量。

D、领导和组织体育、卫生、国防教育、美育、劳动教育等工作,领导和组织课外科技、文艺等各类兴趣小组和社会实践活动。 E、领导和组织总务工作,关心学生和教职工的生活,维护校园环境,严格管理校产和财务,努力改善办学条件和师生福利。 5、组织师生开展社区教育活动,努力形成学校、家庭、社会三者联系紧密、协调一致的教育网络,促进教育的社会化。 6、负责对学校工作中重大事宜的决策。主持召开校务委员会例会,商讨决议学校各项事宜与工作安排。 7、按学校工作之需,量教职工之德才素质,做好岗位责任人员的聘用工作,并明示职责规范,负责主持对全校教职工工作实绩的考核、评估、奖惩。 8、审核各部门有关工作决策、指令的动议及有关事项的裁处意见。 9、调节教职工集体中的各类人际关系,因事制宜,裁处好各类矛盾纠葛。 10、处理学校师生中的重大突发事件,负责作出应变决断。 11、坚持深入群众的制度,融通与教职工的思想情感,做教职工的贴心人,切实为教职工排忧解难。 12、改进领导作风,虚心听取教职工对于本人与学校工作

学校2021行政管理工作计划(优选版)

学校2021行政管理工作计划(优 选版) 2020 school administration plan ( 工作计划 ) 汇报人:_________________________ 职务:_________________________ 日期:_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

学校2021行政管理工作计划(优选版) 【篇一】 20××是学校全面深化改革之年,是完成“十二五”规划的冲刺之年,也是能否实现“大学梦”最为关键的一年!学校行政工作的总体要求是:在学校党委的坚强领导下,全面深化改革,创新机制体制,推进依法治校,激发全员活力,强化内涵建设,增强内生动力,提高竞争实力,突破“五大”瓶颈,加快实现大学目标。 一、强化核心,狠抓“三风”,不断提升人才培养质量 1.着力推进“教风、学风、考风”建设。通过有力措施,专项治理,确保“三风”有明显的转变。健全校院两级教学质量监控评价指标体系,重点在强化课堂教学质量上下功夫。大力推进教考分离。 2.加强项目建设与申报。重点申报“高校试点学院综合改革”

项目和实验教学示范中心,确保“本科教学工程”项目数位居全省同类高校前列,努力实现教研项目、教学成果奖零的突破。 3.探索建立专业预警退出机制。以校院两级“本科教学质量报告”、“就业质量报告”编制为抓手,以“就业”引导“招生”,调整和优化专业结构,建立专业预警退出机制。推进专业认证。以修订人才培养方案为契机,以市场需求为导向,切实改革人才培养模式。召开201x年教学工作会议。 4.实施毕业生就业“一把手”工程。把做好毕业生就业工作作为考核院部领导班子的重要指标,千方百计提高就业质量。落实“创新创造创业”教育,重点建设10个“湖北科技学院创新创业训练示范基地”。探索社会评价机制,做好毕业生跟踪调查工作,并建立一批优质生源基地。同时,加大学校和专业的宣传力度,201x年实现普通本专科到校生不低于4500人。 5.加强临床医学教育。争取市委市政府的支持,与咸宁市中心医院建立长效合作机制,让其真正承担附属医院的职能;进一步深化与咸宁爱尔眼科医院、孝感医院、天门医院的校院合作关系。

学校行政管理人员暑期培训工作总结

( 工作总结) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-001977 学校行政管理人员暑期培训工Summary of summer training for school administrators

学校行政管理人员暑期培训工作总 结 学校行政管理人员暑期培训工作总结 一、提高了思想认识 在培训班开班的第一天,刘校长就给我们做了重要的动员报告,我们更深刻地了解了当前高职院校办学必须加强内涵建设,而内涵建设的根本就是教师队伍和干部队伍的建设,就是教职员工素质的建设,刘院长反复强调教育教学信息化和现代化建设,并将推动空间教学作为当前和今后教学改革内涵发展的一种重要模式;刘XX副校长将一年来空间资源课程建设经验和如何进一步建设空间与大家进行了交流分享,随着空间建设在教学应用、师生交流互动以及对外宣传中所体现出来的先进性、优越性,空间教学已深入人心。邓XX副校长在培训班小结上的讲话则给我们注入了强心针,他的讲话让我们感受到了民院这个大家庭的温暖,也感觉到领导对我们这支队伍的关注与关心。 随后又听取了学院赖副书记关于廉政建设的报告和蒋书记的高校后勤管理工作以及袁副院长关于国库集中支付制度的报告,进一步认识到高校廉政建设的必要性和紧迫性,了解了我院这些年来关于廉政建设的主要措施及效果,增强了

对院领导开展廉政建设的信心。学院谢希钢副校长有关信息化发展与趋势的报告,使我们进一步了解了学院这次推出空间建设的重大举措是顺应高职教育历史发 展的要求,是信息化建设的必然趋势,是国家示范性高职院校建设的又一次重大突破;学院副校级督导袁XX关于加强资产管理提高预算资产管理意识的讲座使 我们了解了关于国库集中支付制度的要求和做法,认识到学院加强预算管理的目的,作为一名基层财务人员,在为今后的工作中更加应当配合学院加强这方面的工作,促进学院管理工作更上一个台阶。 此外,我们还听取了科研处李科处长关于项目建设的讲座,项目制建设是一项重要的工作,作为每一位行政人,都应该在这方面不断加强;刘X关于教务管理系统的讲座和正方公司代表的讲座正是与我们平时工作息息相关的,对我们来说是非常有用的,我们受益非浅。 二、增强危机意识 当前生源人数锐减而造成的高职院校生源紧张问题不可避免的形成了僧多 粥少的书面,在与其他高职院校的激烈竞争中,我们只有通过内涵发展,坚持特色办学,才能破解发展难题。作为一名基层行政工作人员,以前我们可以只会因做事而做事,不会更多的去想事,以致在日常工作中执行效果不佳。而现在,越来越激烈的竞争让我们必须提高自身的工作能力,能者上,庸者下,无能者无所为。我们要化被动做为主动做,更好地服务全系师生,这也是学院发展的需要。 三、明确了工作目标 1、任劳任怨,甘当无名英雄。学院行政管理工作的性质和任务决定了学校行政管理人员的地位与功能,主要是起辅助、服务的作用,这就要求每个行政管理人员把自己的责任感和使命感自觉地置于甘当无名英雄的前提之下,不要计较

幼儿园行政管理制度(全套)

一、学校管理制度 1、园长岗位职责 2、教师岗位职责 3、保育员岗位职责 4、幼儿园教师职责 5、教师一日常规 6、教职工工作质量考核制度 7、教育评价制度 8、每周例会制度 9、幼儿园教研学习制度 10、档案管理制度 11、幼儿园家长工作制度 12、幼儿园财务管理制度 13、职工培训制度 14、幼儿园与家长联系制度 15、幼儿园教师值周、值日工作职责 16、幼儿园考勤制度 二、学生管理制度 1、班级工作管理制度 2、幼小衔接制度 三、卫生制度 1、幼儿园卫生保健制度 2、晨检制度

童话幼儿园园长岗位职责 一、幼儿园园长职责及实施细则 园长对幼儿园工作全面负责:主持全园工作,对幼儿园的安全工作负总责。 一、贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和上级主管部门规定。 1、带领全园教职工认真学习《教育法》、《幼儿园工作规程》和《3—6岁儿童发展指南》等法规文件,牢固树立依法治园的观念。 2、根据党和国家的有关文件、政策、法规等,结合本园实际拟订本园的发展规划。 3、日常工作中,要正确领会并落实上级部门的各项方针、政策、要以法规为准则指导具体工作。 二、努力完成幼儿园保教两大任务,定期向上级部门汇报工作,并接受其检查、指导。 1、有幼儿园科学管理的基本知识,形成科学管理,分层管理体系。 2、有组织观念,遇较重大问题及时向上一级组织请示汇报。 3、平时工作认真扎实,随时接受上级有关部门的检查。 4、合理安排好幼儿园的各项教学计划,定期完成,定期检查。 5、定期召开家长会,展示教育成果,宣传家教方法,听取家长意见,提高办园质量。 三、领导教育、卫生保健安全保卫工作 1、主持幼儿园保健工作,领导并参与保教工作研究,切实提高保教质量。 2、定期主持召开校务会议(骨干会议),园务会议;拟订落实全园工作计划。检查总结全园工作;加强全园安全保卫工作,落实责任制,处理好园内各种突发事件。 3、加强安全保卫、卫生保健工作领导,确保幼儿在园安全卫生和健康。 四、负责建立并组织执行幼儿园各种规章制度 1、确立分级管理目标,建立科学、合理、协调灵活、反馈及时的科学管理机制,定期召开园务会,深入第一线检查各项工作实施情况。 2、根据上级部门有关规定及幼儿园工作进展情况,依靠教代会的力量,做好建立、修改、完善规章制度工作。 3、认真执行规章制度。遇特殊情况由校务会审议。 五、负责聘任、调配工作人员,指导、检查和评估教师以及其他工作人员的工作,并给予奖惩。 1、结合各部门岗位职责、细则和幼儿园有关规章制度,建立较完善的考核评估体系。 2、日常工作检查以考核评估内容为依据,对各类人员工作作出较为公正、合理的评价、并与奖惩结合。 3、做好考核评估的资料积累工作,使之作为资格聘任、调配人员、职务评审、晋升工资、评选各类先进等的依据。 六、负责工作人员思想工作,组织文化、业务学习,并为他们的政治和文化、业务进修创造必要的条件。 1、园长要将“一切为了孩子”作为办园宗旨,帮助教师树立正确的教育观、人生观、价值观,建设一支具有良好素质的教职工队伍,创建良好的园风。 2、全面掌握教职员工的思想动态,关心教职工的生活,改善生活环境,维护合法权益,增强向心力,提高凝聚力。 3、随社会发展需要,园长要带头进行文化,专业知识的更新学习,并创设条件鼓励教职工参加各种文化、专业知识的进修学习。 4、及时了解国内外幼儿教育动态,研究幼儿教育新成果,关注幼儿教育发展的新

学校各级管理人员职责

学校各级管理人员职责 一、校长职责 校长是学校行政的最高领导人,是学校的法人代表.校长对内全面领导学校教育教学和行政管理工作,对上级教育主管部门负责;对外代表学校。其主要职责是: 1、拥护党和国家的方针,政策,坚持四项基本原则,全面贯彻执行党和国家的教育方针,政策,法规,自觉抵制各种违反教育方针政策,法规的倾向. 2、坚持社会主义办学方向,努力培养德,智,体全面发展的社会主义事业的建设者和接班人.执行上级行政部门的指示,努力按教育规律办学,不断提高教学质量,全面完成 教育教学任务. 3、组织制定和实施学校发展规划和学期工作计划;认真总结学期、学年工作,并提出改进学校工作的意见和措施;对学校的机构设置,人事安排,教工福利等,做出决断。 4、主持行政会议和校务会议,审定各职能部门的工作计划.全面负责对学校人员的调整和工作安排,尽力做到各尽所能,充分发挥教职工的积极作用,努力引进各种竞争机制和科学管理方法,强化行政指挥功能,提高办学效益. 5、领导学校的教学工作.坚持以教学为中心来安排各项工作,安排每周重点工作,保证教学计划的实施。 6、自觉接受群众监督,依靠党组织,积极做好教师和职工的思想政治工作.充分发扬民主,重视教职工代表大会在学校管理中的重要作用,发挥广大教职工工作的积极性,主动性和创造性. 7、重视体育卫生工作.认真执行《学校体育工作条例》和《学校卫生工作条例》,积极推行《国家体育锻炼标准》,保护和增进学生的健康. 8、领导和组织财务工作.坚持按照国家的财经政策和上级有关财经规定,审批上级下拨款项的安排和使用。对学校的财务开支认真核审,检查.引导后勤人员树立为教学服务,为师生的工作和学习服务的思想。努力改善办学条件,优化育人环境,努力使校园净化、绿化、美化和文化。 9、建立健全学校各项规章制度,并认真检查落实,加强管理,保证学校工作井然有序,促进全体教职工团结一致,勤奋进取,共同搞好学校各项工作. 二、党支部书记职责 1、负责学校党支部的日常工作,宣传和执行党的路线、方针、政策,宣传和执行上级党组织的决议,充分发挥党员的先锋模范作用,团结、组织党内外的干部群众,努力完成学校各项任务。 2、党支部书记与校长默契配合,协作共事,共谋学校大事,在重大事项的决策中,党支部起保证,督促作用。 3、定期主持召开支委会和党员会,组织学习党的基本知识,学习党的政策法规时事政治,科学,文化和业务知识。 4、党支部对党员进行教育,管理和监督,努力提高党员素质,开展批评和自我批评,监督党员切实履行党员义务。 5、对要求入党的积极分子进行教育和培养,做好经常性的发展党员工作,重视吸收骨干教师加入党组织。 6、加强对工会,少先队的领导,充分发挥工会,少先队的积极作用, 7、分管并做好师生的政治、思想和纪律教育,关心教师学习工作和生活,经常开展谈心活动,让教职工精神振奋,全身心投入教育教学工作. 8、分管并做好卫生工作。

教育培训机构——行政管理制度

教育培训机构——行政管理制度 1) 学校总部管理机制 ① 学校组织架构 ② 各部门职责 A :校长岗位职责说明书 校 长 副校长 行 政 部 市场 部 销售部 教务部 财务 部 人力资源部 总务部

B:副校长或主管岗位职责说明书 副校长或主管岗位说明书

工作报告内容1、向校长递交所管辖部门的年度、季度工作计划; 2、向校长报告所管辖部门的年度、季度预算; 3、向校长报告所管辖部门的年度、季度决算; 4、向校长报告所管辖部门中层的流动情况; 5、每周向校长汇报上周的工作内容、工作业绩、工作失职。 考核指数3、所管辖部门季度、月度工作计划的完成情况; 4、所管辖部门工作人员的凝聚力及人才的储备情况; 5、校长布置其他工作的执行情况及工作心态。 奖罚机制根据各个部门的工作内容不同,在部门岗位职责说明书中描述。 C:财务部岗位职责说明书

财务部职责说明书 直属上级校长或主管副校长定编人数关联部门全校各部门及分校 作职责1、认真执行国家的财税法规和财务制度,严格执行财经纪律和财经法规, 监督学校财产和各项资金的合理使用; 2、协助学校领导编制学校年度、季度、月度财务成本及费用预算,销售收 入及利润、税金计划; 3、参与学校重大项目预算; 4、对各分校财务工作进行有效管理和监控; 5、拟定学校内部会计核算,做好建帐、记帐、对帐、报帐等工作,健全 会计凭证,加强会计核算,及时准确地编制月度、季度会计报表的年度决算,按时报送校长; 6、拟定学校内部开支控制制度,并监督制度的执行; 7、负责学校现金管理,严格执行现金管理制度,检查现金保管使用权用情 况,办理日常结算事项; 8、负责学校款项收支业务的财务处理以及有关各项费用审核及报销工作, 组织全校财产物资清查盘点工作,并提出处理报告;督促有关部门清理债权债务; 9、编制学校销售利润核算,编制“销售利润明细表”; 10、按时上交各种税费; 11、负责会计凭证、帐薄、报表等有关资料的整理归档保管工作,保 证会计档案的完整; 12、做好学校教师、员工、教师工资的造册、审核、发放工作; 13、组织财务分析,评价财务状况和经营成果,及时向学校领导提出 改善经营管理、增收节支提高效益的意见和建议; 14、积极推选财务管理方面的科学管理方法,培训指导全校财务人员, 组织专业学习; 15、做好学校教材、办公用品的建账、保管、发放工作;及固定资产 的盘查工作每季度进行一次盘点,做到账目清晰。 下设岗位会计人;出纳人;仓管人员1人 必需办公用品独立办公室、保险柜、文件柜、验钞机、碎纸机、打孔机、计算机、打印机、 电话1 部(专线)

工商行政管理综合业务系统解决方案

工商行政管理综合业务系统解决方案 1

工商行政管理综合业务系统 解决方案 中创软件商用中间件有限公司 01月 方案概要

工商行政管理实践证明,信息化建设是提高工商监管执法效能的必由之路。工商行政管理综合业务系统作为核心业务系统,是企业登记、个体登记、广告管理和市场管理等业务管理的窗口,掌握着企业的”经济户口”,担负着维护中国市场经济良好秩序的重任。 ”工商行政管理综合业务系统解决方案”是基于中创软件业务流程管理中间件InforFlow,结合工商行政管理信息化建设与发展需求而推出的。系统以建设服务型工商为中心,贴近人民群众,贴近经济生活,可为建设和谐社会发挥重要的促进作用。 1. 业务系统可完成企业登记管理、个体登记管理、商标管理、广告管理、合同管理、案件管理、市场管理等中心工作,可将工商业务信息转化成为可统一管理的IT资产。 2. 业务系统采用了业务流程管理的思想,使用信息化的审批流程代替人工传递审批表单,提高了工作效率。比如对企业名称预先核准审批可由法定10天缩短为仅1天即可办结。 3. 应用业务系统后,符合条件的企业办理变更、年检等审批手续,可就近到辖区工商分局办理。业务系统在行政大厅提供了信息化的受理窗口,贴近了人民群众,方便了企业单位。 4. 新业务系统更重要意义在于调动招商引资的积极性,使得社会主义市场经济得到快速发展。 方案介绍 从企业设立登记说起 1

当前工商行政管理机关规定,企业在设立登记提交申请材料时,一般将按照注册资本的不同,选择到各级工商分局(所)办理。综合业务系统在处理该业务时需要考虑:由于各级工商局(所)具有不同的人员配置与业务需求,各自业务流程具有或多少或少的差异性,例如一般市局业务岗位设置齐全,流程比较完整,而其它分局包内的流程则有所精简,完全一致的业务系统审批模式不能够适应各种业务情况;而另一方面,系统中相同步骤所要进行的业务处理逻辑(如企业受理信息录入等),以及完成业务逻辑后对审批流程的影响(如上报到下一审批岗位,执行退回等)却是非常类似的,如何将这些逻辑封装为可复用的业务构件并组织到流程中,对整个系统的快速构建具有重要意义。 系统首先需要解决流程建模的差异化难题,然后在流程之上采用业务逻辑构件化的方式快速构建应用。采用这种开发方法需要采用业务流程管理中间件,将上述提到的流程逻辑和业务逻辑进行有效分离。以企业设立登记为例,业务系统可使用InforFlow设计器以图形化的方式完成业务流程建模工作。例如一个市局的流程定义如图1所示: 2

学校行政管理人员考核细则

灌南县小窑实验学校行政人员考核办法 刘辉 为了进一步规范行政管理人员岗位职责履行行为,端正工作态度,优化作风建设,提高办事效率,力创良好业绩,充分调动管理人员的工作主动性、积极性和创造性,促进学校各项工作的有效运行,以便更好地培养、管理和使用干部队伍。坚持客观公正、择优任用的考核评价体系,在结合学校实际情况的基础上,特制定本考核办法。 一考核对象 所有学校行政人员 一、考核原则和方法 1、考核坚持客观公正、民主公开、服务优先、实绩至上的原则。 2、考核结果分包括主管领导评价(30%)、工作月总结(10%)、其他部门领导评价(10%)、群众满意度评价(50%)、特殊情况增加或减少(5%)。 三、考核内容和标准 1、主管领导评价的主要考核行政人员的履行岗位职责、完成工作任务等方面的情况。具体如下: (1)工作态度(20分) (2)业务能力(15分) (3)工作实绩(65分) (4)其他加减分(5分) 2、行政人员的月总结评价主要有主管副校长完成,有书面总结的6分起,根据实际完成工作情况酌情加分。 3、其他部门领导评价主要有工会主席、教务处、政教处、总务处四部门领导参照《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》加权平均分形成。 4、群众满意度评价由工会负责召集相关校区教职工进行民主测评完成(占有一定比重,按照一定方法考核),分别参照《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》,对每个行政人员进行满意度评价,9项数值加权平均分形成群众满意度评价分。

5、其他加减分由办公室根据特殊情形适当加减。 四、考核程序和流程 1、行政人员根据工作职责每天填写工作日志(以工作笔记本的形式),每周对周工作进行考核,重点是考察周工作完成情况和各处室自主安排的一些活动,活动要求有活动计划,考核办法,结果使用等进行加分。每月底前以书面形式完成一次工作月总结。将工作日志、周工作安排表、月总结交主管副校长, 由主管副校长每月5日前交学校办公室。 2、主管主任根据《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》进行评价,形成主管领导评价分,每月5日前交办公室。 3、工会主席、教学处、政教处、总务处四部门领导根据《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》进行评价,形成其他领导评价分,每月5日前交办公室。 4、三个年级组长和六个教研组长组织本部门或本组的人员,根据《小窑实验学校行政人员量化考核评分细则》进行评价,形成群众满意度测评分,各部门每月5日前交办公室。 5、办公室每月10日前完成行政人员的测评统计、分析、汇报和公示工作。 五、考核结果公示和使用范围 1、各部门独立客观评价,不得向被评价人泄露评价结果。 2、被评价人不得向评价人打听评价结果。 3、办公室负责行政人员的月考核评价分统计。 4、办公室每月向学校行政会汇报统计结果。 5、经行政会批准后,向全体教职工公示3天。 6、考核结果累计分将在学校年底效益奖二次分配及其它奖项评比中体现。 六、其他情况说明 1、小窑实验学校行政人员考核评价统计表(见附件1) 2、小窑实验学校行政人员量化考核评分细则(见附件2) 3、小窑实验学校行政人员满意度测评表(见附件3) 4、小窑实验学校行政人员工作日志(见附件4)

学校行政工作

2012年学校行政工作计划 一、指导思想 深入学习贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要》和《四川省中长期教育改革和发展规划纲要》精神,深化高职教育教学改革,以专业建设为龙头,以就业为导向,全力推进校企合作。加强大学生思想教育,全面提高育人质量和管理水平,加快新校区建设步伐,凝心聚力,开拓创新,为学院“十二五”发展奠定坚实的基础。 二、主要工作 ㈠推进校企合作,加强专业建设,促进高职教学改革向纵深发展 ⒈深入探索产学研结合、校企合作的高职人才培养模式改革,加强学院同社会 和企业的交流与合作,本着长期合作、共同发展的原则,逐步稳固与行业、企业的合作关系,形成长效机制,推动内涵建设,促进育人模式的改革与创新。 ⒉加强师资队伍建设。开展教师公开课竞赛活动,提高教师授课水平。开展专 业带头人和骨干教师评选活动,营造教学创先争优氛围。加强教学督导力度,充实兼职教师资源库,推进师德建设,促进师资队伍健康全面发展。 ⒊加强专业和课程建设,优化专业结构,深化教学改革。以社会需求和就业为 导向,做好申报新专业的论证工作;以突出职业教育特色为目标,全面推进基于工作过程的项目教学法。开展创建示范系、示范班,示范教研室、示范课等活动,促进教学改革、提高教育水平。深化“两课”教育和体育教学改

革,培养学生德智体全面发展。召开教学工作会,总结高职教育教学经验,明确高职教学发展方向。加强省优申报,力争取得新突破。 ⒋加强校内外实习实训基地建设。以校企共建、共用、共管和共享公共实训基 地为发展方向,探索建立校内实训基地建设和管理的新模式。科学制定各专业实训基地建设计划,增加生产性实训内容,提高实践教学比例。依托校内实训资源组建科技活动小组,推广“做中学、学中做”的教学模式,提高学生动手能力。围绕校企合作,新建一批高质量的校外实习实训基地。 ㈡加强学生思想政治教育,提高学生管理工作质量 ⒈坚持“育人为本、德育为先”原则,深入贯彻“修德、技精、勤思、协作” 的育人理念,大力宣传和弘扬林春梅、李凤、鲜丹等一批优秀学生典型的先进事迹,通过示范作用,强化优秀典型在学生教育和管理工作中的引领作用。 依托“两课”教学加强形势政策教育,提高学生政治辨别力,引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。 ⒉学生思想政治教育与心理健康教育相结合。开展新生入学教育、学风教育和 文明离校教育。加强学生心理健康教育,重点组织针对90后大学生的问卷调查活动,了解和掌握90后大学生心理和行为特点,建立特殊群体学生档案,扎实推进学生心理健康咨询和教育工作。 ⒊加强学生日常管理,严肃纪律、完善制度、狠抓落实、整肃风气。加强辅导 员队伍建设,贯彻辅导员例会制度,完善辅导员工作考核办法。鼓励辅导员基于工作开展科研,切实提高学生管理队伍的综合素质。加强落实辅导员“三进”制度,保证学生的到课率和早操、晚自习出勤率,加强对后进学生的教

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