黔中水利枢纽一期工程总干渠C1标赶工措施

黔中水利枢纽一期工程总干渠C1标赶工措施
黔中水利枢纽一期工程总干渠C1标赶工措施

黔中水利枢纽一期工程总干渠C1标

土建及金属结构制安工程

(总干0+000~总干12+094)

赶工计划及措施

中铁五局(集团)有限公司

黔中水利枢纽工程总干渠C1标项目经理部

2012年5月2日

一、工程概况

黔中水利枢纽一期工程总干渠C1标起点为水源工程渠首电站尾水池出口,桩号为总干0+000,末端为李家寨隧洞进口前10m处,桩号为总干12+094,总长12.094km。总干渠C1标明渠5段共7064m,隧洞2座共4563m(梭嘎隧洞长3143m、下安助隧洞长1420m),渡槽2座共467m(平寨渡槽长217m、白鸡坡渡槽长250m)。渠系配套建筑物有渠首节制闸、白鸡坡节制闸及泄水堰、4个分水斗门、7座排洪渡槽、4座排洪涵洞、20座人行桥(预留5座)、渠外排水沟10条长750m等。金属结构有渠首及白鸡坡节制闸的闸门、放空闸阀及启闭设备的安装,4个斗门闸阀及启闭设备安装、以及进口检修门槽等。

二、2012年第一季度未完成计划的原因分析

1、春节影响。为了确保业主下达的4700万元年度生产计划的完成,经理部原计划决定2012年春节期间不放假,正常施工,同时结合施工实际情况增加人员及机械设备的投入。但由于回家过春节为历来的传统,劳务人员基本回家过年,留守施工现场人员数量有限,导致2012年1月16日~2012年2月2日期间工地基本处于半停工状态,严重影响了生产计划的实施。

2、天气影响。由于贵州地区气候条件限制,2012年1、2月份雨水天气多,持续时间长,温度低,对明渠、渡槽等工程施工造成较大影响。

3、供电影响。受地方电力线路老化影响,2012年一季度农网供电极不稳定,经常性的停电,因下安助隧洞渗水情况较严重,受停电影响,下安助隧洞积水严重,停电一天基本需要用两天时间抽水方可继续施工。

4、地质影响。梭嘎隧洞进口围岩全部为V类,渗水严重,总干2+118~总干2+228段隧底为淤泥,对隧洞出渣造成一定的影响。梭嘎隧洞出总干

4+300~总干4+290段为一大型溶洞,处理此溶洞耽误较长时间,对隧洞施工进度造成较大的影响;同时该隧洞出口总干4+124~总干4+084段位于冲沟填充带内,填充物均为粘土夹孤块石,造成2012年3月隧洞开挖进度非常缓慢。

三、赶工计划

1、赶工计划汇总表

1)、2012年5月计划完成统计表

五、赶工措施

1、根据建管部及监理部的安排,项目部在2012年5月至9月开展“大干150天”劳动竞赛活动。

2、增加施工班组。组织有技术、有经验的施工班组投入到明渠新开工作面进行施工,加快边坡防护及C10砼砌毛石挡墙施工。

3、对明渠C10衬砌砼施工,科学合理调整施工工序及施工时间,充分利用夜间加班浇捣砼,增加施工人数,增加浇捣工具以缩短浇捣时间;优化施工方案,利用衬砌台车将C10砼砌毛石及C10衬砌砼一并浇筑,缩短施工时间。

4、科学合理的调整砼施工配合比,提高砼早期强度,加快砼初凝时间,以便尽快进入下一道工序施工。

5、机械设备的投入。项目部专门从公司调遣一台300KW发电机组以应对停电;新调了液压钻孔设备、挖掘机、自卸式汽车等;新购了渡槽拱座基础固结灌浆设备;制作了4套明渠专用砼衬砌模板台车,以保证明渠C10衬砌砼施工,在中铁五局制造分公司制作隧洞衬砌台车,保证6月上旬下安助隧洞二衬砼施工。

6、物资供应。根据现场施工进度,提前编制所需材料计划,并及时进行采购,保证物资供应满足现场施工需要。

7、加强项目进度管理。经理部制定了进度考核奖励办法,隧洞超欠挖控制管理办法,坚持每月考核兑现,以提高班组的工作积极性,确保计划的顺利实施。根据本月实际完成情况对下月的施工计划进行动态调整,确保年度计划顺利完成。每周一由项目部安全总监组织对全线进行安全质量检查,每月底召开本月进度及下月生产计划会议,检查计划的落实情况及对下月生产进行安排,同时解决施工中存在的问题。

8、对隧洞采取24小时轮班作业,加快工序循环时间,缩短工序间隔时间;对渡槽施工加快施工进度,砼浇筑采取24小时轮班作业。

六、主要资源配置

1、人员配置

根据本标段工程数量、施工进度安排,合理安排和调整劳动力,按照月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。

2012年人员配置表

2、主要机械设备配置

根据本标段工程数量、施工进度安排,施工中须配备足够的机械和机具,并保证有足够的备余量,同时及时做好设备的使用、保养和维修工作,确保各种机械设备的正常运转,提高完好率、利用率。

1)、隧洞机械设备配置表

2)、明渠机械设备配置表

3)、渡槽机械设备配置表

七、工期保证措施

按2012年施工进度安排,为确保按计划完成,实现工期目标,采取以下工期保证措施:

1、成立工期保证组织机构

成立“保证工期领导小组”,健全岗位责任制,从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。“保证工期领导小组”如下:

组长:谢念平(项目经理)

副组长:陈海涛(党工委书记)、杨自刚(项目总工)、杜尚成(项目副经理兼安全总监)、易元国(项目副经理)

组员:李武龙、李德明、傅欢、李平、刘孙勇、吴荣源、党鹏礼、何俊亨

2、组织保证

1)、组建施工能力强的作业班组精心组织施工。

2)、建立岗位责任制,签订包保责任状,完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施,做到旬保月、月保年度总工期。

3)、根据本工程的特点,按施工要求合理配置施工资源,对重点工程(平寨渡槽、白鸡坡渡槽)重点投入。

4)、根据工程进展情况,适时组织劳动竞赛、开展大干活动。开展比进度、比质量、比安全的活动,调动职工及作业班组的积极性和劳动热情,不断掀起施工高潮,提高劳动生产率,加快施工进度,确保总工期的实现。

3、劳力保证

根据本标段施工数量、施工进度安排,合理安排和调整劳动力,按照每月计划完成工程数量,逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足。

4、材料保证

根据施工进度安排,编制详细的月材料供应计划。超前订货、加工,同时严把材料关,防止不合格材料进场而影响工期。

5、机械保证

施工中须配备足够的机械和机具,并保证有足够的备余量,同时及时做好设备的使用、保养和维修工作,确保各种机械设备的正常运转,提高完好率、利用率。

6、技术保证

1)、提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系,避免耽误施工。

2)、技术人员认真审核图纸,做好各专业技术交底工作,提供正确的数据,确保工程结构尺寸、平面位置正确,避免返工现象。

3)、提前与外委试验室做好联系,及时开展各项试验工作并取得试验合格资料。

4)、根据本工程的技术难点和环境特点,精心细化实施性施工组织设计、专项施工方案。运用网络计划技术,实行动态管理。

7、与业主、设计、监理的配合措施

1)、积极与业主、设计、监理沟通,确保隧道、明渠、渡槽的变更能及时跟上施工进度。

2)、积极参加业主组织的工程协调会,服从业主的协调,圆满完成分配的各项工作。

3)、建立整个施工过程中的情况通报制度,对工程施工过程中遇到的各类问题及时与设计单位取得联系,防止工程施工过程中突发事件的发生。

4)、积极配合设计单位对工程施工整个过程的指导,对各类工程方案变更设计提供详细的现场资料。

5)、加强施工过程中对工程地质条件的及时性检查,对于与设计资料不符的地质情况要及时与设计单位取得联系,为完善工程设计提供必要的资料。

6)、积极配合业主、设计、监理单位对整个施工过程的工程管理,配合设计单位做好现场资料的收集工作。

7)、按照业主和监理单位对施工单位的具体要求,制定相应的工作程序,严格执行。

8)、向监理工程师提供详细的施工方案、施工计划,提供机械设备配置情况、人员组织、原材料检验报告、混凝土设计成果和测量放线资料,并按照这些方面配合监理工程师的质量监理工作。

9)、配合监理单位做好施工过程中的质量管理,按照监理程序,配合监理对隐蔽工程进行检查、验收、签证工作,配合监理单位做好包括原材料的检查、施工机械设备和施工工艺的审批工作。

10)、积极配合监理单位做好工程的检查,主要内容有工序检查、施工过程中的验收、单位工程验收等内容。

11)、积极配合监理单位对工程施工进度的监督和管理,配合监理单位做好工程开工令审批、制定和调整工程施工进度计划,确保工程施工工期计划的实现。

8、与交通等地方其它部门的协调配合措施

1)、施工期间,积极与交通部门联系,配合交通部门保证既有公路的安全运输。

2)、与地方政府、质监、环保、公安、医疗、卫生防疫等部门联系,主动争取地方政府的指导和支持,争取沿线人们群众的支持,配合地方政府做好施工区域内的治安、环保、健康等工作。

赶工措施方案(完成版)

地块住宅小区抢 工 方 案 工程有限责任公司项目经理部

目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、编制原则 (3) 四、赶工的工作内容 (4) 五、赶工措施 (5) 六、工程进度计划安排 (12) 七、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (13) 八、季节性施工技术措施 (16) 九、施工质量保证措施 (17) 十、安全、文明、环保、消防措施 (26)

一、工程概况 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 三、编制原则 本工程合同计划开工日期2017年8 月1日,合同竣工日期为2019年 10月 30日;其中合同主要工期节点如下: 土方开挖工程:2017年8月1日至2017年9月30日,工期61日历天。 基础工程:2017年9月1日至2018年3月31日,工期212日历天。

主体结构(合院):2018年4月1日至2018年6月30日,工期91日历天。 主体结构(洋房):2018年4月1日至2018年7月30日,工期121天。 土方开挖至主体结构总工期:364天。 本工程实际开工日期2017年9月15日,为满足建设行政主管部门要求的土方开挖扬尘治理六个百分百(施工工地100%围挡、物料堆放100%覆盖、出入车辆100%冲洗、施工现场地面100%硬化、拆迁工地100%湿法作业、渣土车辆100%密闭运输)的政策要求,开工后需先进行办公区、生活区临建搭设、现场围挡搭设、洗车设备改造、主要道路硬化、建委要求的远程监控系统安装等工作,才能满足建设行政部门要求的土方开挖条件;2017年10月20日,接到监理单位下发的工程暂停令,关于按照密云区建委紧急通知要求:全区所有施工工地停止一切施工作业,进一步加大扬尘治理污染防控;在2017年11月14日,接到监理单位再次下发的工程暂停令,按照京建发(2017)390号文及京建发(2017)455号文要求,“2017年11月15日至2018年3月15日停止各类工程土石方作业和房屋拆迁施工等”;按照文件要求,工程暂停施工;2018年3月15日,我单位申请复工继续进行土方开挖工作; 停工缓建投入人员 我单位在保证工程进度、质量、安全的前提下,以2018年7月30日为主体结构封顶的目标;要满足工程抢工节点工期要求,现场不管从人员、机械、材料及资金各方面都必须全面成倍投入,人员将大量形成窝工、机械费用大量增加、材料积压严重,投入抢工费用大大增加。 四、赶工的工作内容 1、土方开挖工程(两个阶段):2017年11月3日-2017年11月14日;2018年3月16日-2018年4月11日;共计27天 2、基础阶段工程(非预留区域):2018年3月21日-2018年6月5日;共计77天

工程项目赶工措施方案

赶工方案 广州新河湾五期工程现阶段施工 赶工措施 一、概述 由于广东兴源置业有限公司(以下简称:建设单位)在年初需进行精装样板间和1#楼锅炉房设备施工,因此要求我项目部在2009年年底完成7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程,一层、二层砖砌体工程;1#楼地下二层砖砌体工程。 为了达到业主制定的阶段性节点工期目标。施工单位制定如下赶工措施。 二、建设单位要求 1、7#楼30-58/A-K轴从基础垫层至三层顶板主体结构工程 2、7#楼一层、二层砖砌体工程; 3、1#楼地下二层砖砌体工程; 上述工程必须在春节前施工完毕。 三、具体赶工措施 1、模板方面 从工程技术方面讲,在工程主体施工阶段,按照常规施工技术要求,在多层结构施工时,楼层模板一般只需配备两层模板即可;为了加快工程进度,充分减少等待模板的周转时间,保证工程质量的前提下。对模板工程采用如下措施: 1、7#楼投入三套模板,须多增加一台模板切割机,增加优质层板约1500多张,木枋 50m3,架子管100吨、U托4000个、扣件5000只。 1、从劳动力方面来讲,我项目部从其它项目部新进木工50名单独进行7#楼木工作业。 2、钢筋方面 1、在保证工期的前提下,7#楼基础筏板钢筋全部采用搭接接头,比原定施工方案直径16以 上采用机械连接多使用钢筋近6吨。 2、劳动力,采用增加班组,增加作业时间,加大夜间施工时间,局部工作面通宵作业。必要 时采用两班倒的方式作业。做到有工作面就必须有作业人员。 2、钢筋制作分两班制进行作业,做到歇人不歇机器。 4、为给钢筋工人一个稍微良好的加工场地,使用彩条布或用废层板对钢筋加工棚四周进行封闭。预计多投入成本近一万元。 3、混凝土方面 1、混凝土中掺入早强剂,提高混凝土早期强度,加快混凝土的初凝时间,以便尽快进入下一 道工序施工。 2、科学合理调整施工工序及施工时间,充分利用夜间加班,浇捣砼,增加施工人数,增加浇 捣工具缩短浇捣时间。 3、混凝土浇注完成后使用塑料膜对混凝土进行覆盖,使用两层草帘被覆盖在塑料膜上。 3、由于是冬季施工,从混凝土开始浇筑至混凝土浇筑完毕后四天内使用煤进行取暖,同时指 派4人(白班2人、夜班2人)进行看火防护,防止火灾。安排3名保安巡逻队员每隔1小 时检查看火人员的安全。成立由9人组成的义务消防队,随时对不安全因素进行排查。4、 垂直运输方面 项目部使用一台QTZ125塔式起重机(原方案为QTZ80),以加快垂直运输的速度; 5、砖砌体方面 1、由于外墙砖砌体较多,且在混凝土强度未达到前,不能拆除模板支撑体系,项目考虑将对7#楼44-58轴的窗洞口用混凝土一次进行浇注,增加模板和混凝土的工程量。具体见方案图。

工程赶工措施方案

目录 一、工程概况2 二、编制依据2 三、编制目的3 四、工期难度分析3 五、赶工的工作内容4 六、工程进度计划安排4 七、赶工技术措施5 八、赶工管理措施8 九、季节性施工技术措施12 十、质量管理目标及保证措施13 十一、安全施工管理措施18 十二、赶工措施费计算22 十三、工期承诺25

新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称:新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)项目 建设单位:XXXX新兴产业技术研究院 监理单位:XX容基工程项目管理有限公司 设计单位:XX现代建筑设计(集团)有限公司 施工单位:XX建设集团股份有限公司 勘察单位:XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73平方米,其中地上2.3万平方米,地下0.5万平方米。每层具体如下: 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件

三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成,±0.000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必须在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1)、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 2)、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。 3)、并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突

室内装修赶工措施方案

室内装修赶工措施方案 赶工措施 1、技术措施 1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 2)积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,保证进度目标实现。 3)落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程规模,组织小流水施工,可以缓解材料、机具调试等因素的影响,划分为6个施工班组,以加快进度,每个班组中合理组织、流水作业。 5)建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 6)施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 7)针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。 8)实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度

时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。 2、经济措施 1)落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。 2)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 3)建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。对提前完成节点计划的施工队奖励1000元/天、工程进度滞后的施工队罚款1000元/天。对加班的施工班组成员给予10元/次的生活补助。 4)特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储备。 5 )提高工人工资待遇专业化强的技术工种工资增加20元/人,工资水平达到250元/天;普通技术工种工资增加15元/人,工资水平达到230元/天。 3、组织协调措施

(完整word版)施工节点工期赶工策划方案

赶 工 策 划 *********************公司*********************项目部***年***月***日

一、工程概况 1、本工程为*********************工程,该项工程位于***********。本工程由****栋附两层沿街商业裙房的高层住宅***********,两栋独立商业(即6#、7#楼)以及地下车库组成。主楼建筑层数为地下二层,地上****层,商业为地上2~3层,地下车库为地下二层,工程总建筑面积约为*********** 二、编制目的 1、合理利用人、机、料、法、环,有效提高施工效率,加快施工进度,使工程提前到达预售节点。 2、针对施工中的难点及重点进行分析预控,克服各种不利因素,确保各项进度控制措施的正常运行。 3、由于近期处于高温季节施工,施工期间可以利用有效时间非常有限,再考虑另外的雨天等天气因素,实现抢工节点非常困难,为在这有限地施工时间段内,使项目部管理机制有效健康地运行,科学管理施工,各班组进行有序地穿插,最终达赶工目标,特制定本策划。 三、进度计划编制 *#楼预售节点为主体施工至****层,为达到此目标,根据合同工期要求与加入合理赶工措施的情况分别编制相应进度计划 以下进度计划编制拟定开工时间为*月**日,分别编制赶工进度计划与合同工期进度计划。附计划横道图,并进行分析对比。

2、合同工期计划与赶工计划分析对比

由两个计划中可以看出,到预售节点,合同进度计划为11月24日,历时122天,赶工进度计划为11月2日,历时100天,赶工后较合同计划提前工期计22个历时天。 1)、桩基施工期间:赶工计划比合同正常施工提前5天 桩基挖孔施工资员配置对比 ***#楼基础桩总计106根,保证5#主楼能正常施工实际需施工86根桩,需跳桩施工的桩有20根,桩长平均5米左右。考虑目前高温季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业,24组机具连续施工15天挖孔结束,钢筋笼与桩身砼浇筑10天。桩基挖孔以外配置见基础施工阶段 2)、基础施工阶段:赶工计划比合同正常施工提前7天 基础及地下室人员配置对比 5#基础阶段主要抢工难度:①高温季节,施工效率比正常天气条件下低,需进行两班制施工作业;②地下室层高较高而且商业与主楼楼层标高不一致结构较为复杂,施工难度大;

公路隧道赶工措施方案

某路面改造工程第三标段赶工措施方案 某公司 某路面改造工程第三标段项目部

目录 一、工程概况 (3) 二、编制依据 (3) 三、编制原则 (4) 四、赶工的工期目标 (4) 五、赶工技术措施 (5) 六、关键线路工序施工方案 (7) 七、工程进度计划安排 (9) 八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 (12) 九、季节性施工技术措施 (14) 十、施工质量保证措施 (15) 十一、安全、文明、环保、消防措施 (17)

某路面改造工程第三标段赶工措施方案 一、工程概况 项目名称:某路面改造工程第三标段 建设单位:公路工程建设指挥部 设计单位:交通规划设计研究院有限公司 监理单位:交建工程监理咨询有限公司 工程情况:某隧道位于-------段上,所在路段车流量大,并且重型车辆较多,为分离式双洞双向4 车道。某隧道为山岭隧道,隧址区洞口段上覆含第四系残坡积层,下伏中风化凝灰岩;洞身为微风化凝灰岩,地质条件相对较好。 右线隧道为----方向,进洞口里程为K224+186,出洞口里程为 K224+490,全长约304m,修建于1991 年,采用矿山法施工,截面形式为圆拱直墙式。 此次改建主要工程量为右线隧道改建,主要采取套衬和下挖隧道路面的方案对隧道做较为彻底的整治。 合同工期为16个月。 二、编制依据 1、施工合同及招投标文件。 2、设计施工文件 3、相关的施工规范及文件 4、2016年4月28日人民政府下发的《关于加强改造项目周边保

畅通工作的通知》 5、2016年4月29日建设单位召开的“某隧道改造工程保畅通工作专题会议纪要”。 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、适当增加工程成本的前提下,2016年8月10日确保隧道具备通车条件。 四、赶工的工期目标 本工程合同工期为16个月,监理下达开工报告日期为2014年7月18日,因该项目实施需全封闭道路施工,但建设单位一直未交付施工场地,也未明确具体交付日期,我公司项目部所有管理人员和少量施工人员驻留施工现场,等待施工场地交付,直到2015年12月28日隧道左线封闭,该项目才正式开工,按此计算竣工日期为2017年4月28日,因自来水迁改延期及隧道拱顶注泡沫混凝土重大变更工期顺延两个月,计算合同竣工日期为2017年6月28日 根据2016年4月29日建设单位召开的“某隧道改造工程保畅通工作专题会议纪要”的要求,在2016年8月10日保证道路、隧道贯通。我单位在保证安全质量的前提下决定压缩工期,将隧道工程原定方案单一工作面施工改为双向作业施工。总工期也随之相应调整由548日历天调整为227日历天。提前321日历天(548日历天-227日历天=321日历天),缩短合同总工期的58.6%(321日历天/548日历天=58.6%)。

赶工措施方案(夏季)

南湖温泉国际酒店主楼 装饰工程 中国新兴建设开发总公司 赶 工 措 施 2014年4月19日

目录 一、工程概况及工期分析 (2) 1.1工程概况 (2) 1.2工程各项目标 (2) 1.3、赶工措施编制依据 (3) 1.4、工期难度分析 (3) 二、赶工总体部署 (5) 2.1 、工期控制节点说明 (5) 2.2 、赶工施工组织部署指导思想 (6) 2.3、赶工施工安排总则 (7) 三、施工作业方式优化调整 (7) 3.1、施工段划分优化 (7) 3.2、工序合理化安排 (8) 3.3、施工作业方式优化(平行施工) (8) 3.4、劳动力优化组合 (9) 四、赶工管理措施 (9) 4.1. 技术措施 (10) 4.2. 经济措施 (11) 4.3.组织协调措施 (12) 4.4.合同措施 (13) 4.5、材料计划管理措施 (13) 4.6.劳动力配臵及保障措施 (14) 4.7. 后勤保障措施 (15)

一、工程概况及工期分析 1.1工程概况 1)、工程概况 工程名称:南湖温泉国际酒店装饰工程(A、B区客房区、宴会厅、中餐厅、会议室等;一标段A区、B区面积12600㎡;三标段宴会厅、中餐厅、会议室面积7025㎡); 建筑规模:总建筑面积约39941.9㎡; 工程建设地点:河北省南宫市企之路西侧,普彤街以北; 建设单位:邢台市政建设集团有限公司; 工程质量标准:合格; 安全要求:安全文明工地。 2)、装饰工程 本工程地处河北省南宫市,为温泉国际酒店装饰工程,该工程总建筑面积约39941.9㎡,为A、B区客房、宴会厅、中餐厅、会议室等区域施工,施工内容包括图纸范围内的室内、阳台、露台、公共部位图纸范围内的装饰工程及水电安装(不含外窗、中央空调、消防、地暖、弱电、广播、网络通信、可视对讲系统等专业分包工程)。包括专业分包工程的配合管理工作;硬装、软装(不含窗帘、沙发、家俱),装饰灯具的安装。基础照明灯、卫浴用品的采购安装等。还包括正式开工前样板间的施工。 需装饰施工单位配合完成项目: 空调系统的安装调试。 热水设备、地暖的安装调试。 智能家居、可视对讲系统的设备安装调试。 艺术摆设、装饰画等。 1.2工程各项目标 1)、质量目标:

赶工措施施工方案

赶工措施施工方案 一、工程概况 1、概况 项目名称:太古时代广场工程 建设单位:哈尔滨鼎祥房地产开发有限公司 监理单位:哈尔滨诚泰房屋建设监理有限公司 黑龙江鸿庆工程管理有限公司 勘探单位:黑龙江省林业设计研究院 施工单位:江苏南通二建集团有限公司 2、哈尔滨太古时代广场项目总建筑面积221359.51平方米,包括3栋31层住宅、3栋25层住宅,底层为带商业内街的满铺式商业,商业半地下一层,地上四层,地下一层为地库及设备用房。其中1#楼建筑面积:18743.79平方米,建筑总高度:99.20米;2#楼建筑面积:19159.58平方米,建筑总高度:98.88米;3#楼建筑面积:21307.30平方米,建筑总高度:98.58米;4#楼建筑面积:13546.26平方米,建筑总高度:81.48米;5#楼建筑面积:12807.81平方米,建筑总高度:81.48米;6#楼建筑面积:7359.40平方米,建筑总高度:81.18米;裙房建筑面积:120437.74平方米,建筑总高度:19.90米。(地上四层,半地下一层,地下一层) 3、建筑结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为桩基础+筏板,建筑结构的类别为二类,使用年限为50年,建筑工程等级为一级, 抗震设防烈度为6度。建筑层数:地下车库设备用房地下一层,裙

房商业公建地上四层、半地下一层。建筑总高度:规划21.28米,消防20.10米。 4、外墙:为100、300厚高保温复合砌块节能墙体,墙身主体传热系数为0.29w/(m2.k)。砌块容重不大于1200kg/m3,排块组砌方式详见厂家定型图集。内墙: 5、内墙: 承重内墙为混凝土墙,厚度见各平面,非承重内墙为100 200 300厚陶粒混凝土空心砌块墙。陶粒混凝土砌块容重不大于1200kg/m3。200厚的防火墙、楼梯电梯间墙、前室墙、民用建筑附属库房墙、剧场后台辅助用房墙、消防控制室墙、消防水泵房墙、湿式报警阀间墙、灭火器材间墙、风机房墙、配电室墙、变电室(所)墙、开闭所墙、住宅与公建隔墙,除混凝土墙肢外的填充部分采用轻集料混凝土实心砌块或者陶粒混凝土砌块灌芯。 6、屋面:本工程屋面防水等级为级,防水卷材设防,柔性防水层采用双层3mm聚酯胎(Ⅱ型)SBS改性沥青防水卷材。四层顶屋面为上人平屋面,其它均为不上人平屋面,卷材外设细石混凝土保护层。本工程设隔汽层,采用3厚SBS改性沥青防水卷材一道,隔汽层应高出保温层上表面不小于150mm。保温层采用120厚燃烧性能B2级挤塑板保温,导热系数0.030w/(m.k)。 7、外门窗抗风压性能为5级,气密性能为8级,水密性6级,隔声性能不低于3级(35dB) ,设计使用年限30年。 8、门窗玻璃选用三层透明玻璃,并应执行《建筑玻璃应用技术规程》和《建筑安全玻璃管理规定》,玻璃采用浮法玻璃,其品种、

大湾2期隧道赶工措施

大湾二期道路二标段垭口隧道施工措施方案 一、工程概述 陈家坝-大湾101井道路(第二标段)全长4.446km,道路工程于2009年10月13日开工。 该工程主要节点为垭口隧道,垭口隧道为单洞双向公路隧道,起点桩号为K3+594.375-K3+892.375,隧道全长298m。本隧道采用单向纵坡,坡度为2.1%,洞身分布有Ⅳ、Ⅴ类围岩,以Ⅳ类围岩为主。 本隧道长度较短,在原定工期的前提下,为节省投资隧道设计中注明采用单口掘进方法,出渣采用无轨运输。 隧道Ⅳ类围岩采用台阶法开挖,二次衬砌采用衬砌模板台车全断面衬砌,预计一天掘进2-3米。 隧道工期为6个月。 主要工程量为:弃渣为20957立方米,混凝土浇筑方量为12500立方米,钢筋和钢构件200吨左右。 二、原因 根据普光气田地面产能建设要求,普光分公司领导现场指示,我项目部在2010年3月20日保证道路、隧道贯通。我单位决定压缩工期,将隧道工程原定方案单口掘进改为双口掘进,整个道路工程工期由原355天,调整到158天。 隧道工期也随之相应调整由180天调整为120天。 三、现定施工方案 1、为保证施工进度,组织两个隧道施工队从隧道进口K3+594.375、隧道出口K3+892.375分别施工,出渣均采用无轨运输。

2、隧道施工均采用新奥法施工,隧道开挖按照要求Ⅳ类围岩采用台阶法开挖,二次衬砌时采用液压衬砌模板台车全断面衬砌。 3、增加一隧道施工班组,增加一套隧道施工设备及混凝土搅拌设备。 4、施工一队与施工二队预计每天掘进3-4米。 5、隧道工期为4个月。 五、增加的施工措施 1、在原施工措施基础上需增加液压模板衬砌台车1台、JS500型强制式搅拌站一套、50B装载机一台、混凝土输送泵一台,钢筋加工设备一套,锚杆压浆设备一套,并相应50%原材料运距增加,其中砂石料运距增加2.1公里,钢材、水泥、添加剂运距增加16km。 道路及衬砌混凝土约12500方,混凝土配合比需增加早强剂,掺加剂量为水泥用量的2.5%.需增加131吨早强减水剂。 拌合站及设备停放临时场地平整及硬化,需平整场地后做30cm手摆片石垫层+10cm碎石面层找平,合计2000平方米,材料堆放及仓库场地需平整场地后做0.1米厚碎石封层2500平方米。 弃土场需采用底脚防护,需增加挡土墙250米长,需干砌片石782立方米。 钢筋及材料需采用塑料布覆盖,共计需要1000平米,搭建临时工棚等需建筑钢管5吨,扣件需500个,波形瓦200平方米。 动力电缆需增加500米,电缆型号采用VV-3X16+1X10,增加配电柜一套,普通电缆1000米,电缆型号采用VV-3X6,三级配电箱需增加10个,并漏电保护器20个。 中原油田建设集团公司 2009年11月15日

赶工措施方案31740

保丽紫晶山项目公共部位精装修工程 赶 工 措 施 2012年6月5日

一、工程概况及工期分析 1.1 工程概况 本工程保利紫晶山公共部分精装修项目工程位于南京市栖霞马群大庄6号(仙林大道与土城头路交界东南角)。 1.2工程各项目标 1)、质量目标: 本工程确保符合国家验收规范要求,一次验收合格通过。 2)、安全目标: --杜绝死亡事故、重伤事故; --不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故、中毒事故; --施工现场达到《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99; 3)、工期目标: 确保本工程在规定的时间——6月30日内完成施工任务。 1.3、工期难度分析 1.3.1 工期情况叙述 实际开工时间为2012年6月10日,计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天,因工作量较大,所以工期相当的紧张。 1.3.2 赶工工期重难点分析 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。

1.4、人、材、机的投入 在本工程运作中,我们将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的班组长和经验丰富的各类专业人员组成项目部,保证工程按期按质完成。 我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料。 二、赶工总体部署 2.1 、工期控制节点说明 本工程于2012年6月10日开工,计划竣工时间为2012年6月30日、日历工期为20天,我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,最终确定工期控制节点如下: 2012年6月10日-2012年6月15日完成电气工程及石材排版; 2012年6月10日-2012年6月15日完成石材进场及钢骨架焊接; 2012年6月15日-2012年6月25日完成内墙工程及天棚工程;

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目录 一、工程概况 (2) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (3) 四、工期难度分析 (3) 五、赶工的工作内容 (4) 六、工程进度计划安排 (4) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (8) 九、季节性施工技术措施 (12) 十、质量管理目标及保证措施 (13) 十一、安全施工管理措施 (18) 十二、赶工措施费计算 (23) 十三、工期承诺 (25)

新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称:新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)项目 建设单位:XXXX新兴产业技术研究院 监理单位:XX容基工程项目管理有限公司 设计单位:XX现代建筑设计(集团)有限公司 施工单位:XX建设集团股份有限公司 勘察单位:XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73平方米,其中地上2.3万平方米,地下0.5万平方米。每层具体如下: 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件

三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成,±0.000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题。 基地北面的居民及南面的银春路施工等外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必须在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。 4.2 赶工工期重难点分析 1)、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 2)、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。 3)、并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突

赶工措施专项方案

昆明市五华区黑林铺城中村改造工程(A6地块) 7、8、9#楼主体结构赶工措施 专 项 方 案 编制单位:衡阳市长江建设工程有限责任公司 编制人: 审核: 审批: 编制时间:2015年4月10日 一、工程概况 云南建发房地产开发有限公司拟建黑林铺城中村改造工程(A6地块)场地位于昆明市五华区

滇缅大道北侧原黑林铺村,范围包括黑林铺村、黑林铺镇政府办公区、黑林铺镇政府宿舍、昆明黑林铺公路管理站等,属拆旧建新。规划净用地面积27276.76㎡(40.92亩),总建筑面积213225.26㎡,其中地上面积136478.39㎡,地下面积76746.87 ㎡。拟建场地主要建筑物为3栋32~33F独立高层住宅楼、1栋22F高层办公楼带4F、5F裙楼及1栋5F商业楼带4F商业裙楼组成。场地南侧紧临滇缅大道,东侧为94号路,西侧为科普路,北侧为规划93号路。 二、编制依据 2.1依据建设单位对A6地块7#、8#、9#楼售房节点时间的要求,售房节点时间定于2015年7月30日,售房节点时间前即7月30日必须完成至七层结构板。 2.2建设单位提供的A6地块的施工图纸。 为完成上述售房时间节点要求,有针对性地编制本方案。 三、编制原则 在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下,以7#、8#、9#楼于7月30日施工至七层结构板,达到售房条件为本方案的工期目标。 四、工程进度计划安排 4.1 7#楼主体结构砼浇筑时间为7月20日。(未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素) 4.2 8#楼主体结构砼浇筑时间为7月25日。(未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素) 4.3 9#楼主体结构砼浇筑时间为7月30日。(未考虑政府因素、下雨、恶劣天气及工程地质等因素) 五、赶工的难点和重点分析 按照A6地块的总建筑面积达21万多平方米、三层地下室76000余平方米的建筑规模,总合同工期仅有710天,且未考虑节假日、下雨、恶劣气候等因素的影响,要如期实现总合同的工期目标就面临着极大的挑战,而按照建设单位的售房时间节点要求,要在2015年7月30日前完成7#、8#、9#楼至七层结构板砼浇筑,的确面临着具大的压力。 赶工的难点在于,本项目为三层地下室结构,地下室结构复杂,各类集水坑、电梯井、楼梯、

装饰工程施工赶工方案-Word-文档

装饰工程赶工方案 工程名称:××××装饰工程 编制单位:××××建筑装饰有限公司

编制日期:年月日 施工组织设计(方案)报审表

装饰工程赶工方案 一、工程概况 本工程主体局部两层,框架结构,层高 m,总高 m,建筑占地面积,

工程总建筑面积约800m2。一层为服务大厅和爱心超市,二层为会议室及办公室。应业主提供的施工图要求对一层(服务大厅、爱心超市、通道、梯间)地面地砖、墙面墙裙砖、门窗工程、天棚吊顶及二层通道天棚进行吊顶装饰;按定额工期计算,正常工期约为60天,业主要求25天保质保量完工。 二、编制依据 我们根据装饰施工设计图;装饰工程相关验收规范;周边环境实际情况;结合本公司现有的技术力量、施工管理方法及设备,编制如下赶工措施: 三、赶工措施: (一)地砖及墙砖工程: 地砖、墙砖及石材780㎡需要粘贴,根据总工期的要求在十二天内完成施工任务,十二天内要含组织采购和加工材料、拆除原有地砖、墙面抹灰(具体措施是:从开工开始用9人从早上7点上班,每人中午由公司提供8元标准的盒饭,饭后下午从1点钟开始工作到下午5点钟下班记工时一天,晚上加班又用9人每人配50米两芯电缆和一个防爆安全照明灯,下午5点由公司提供每人8元标准的盒饭,饭后从5:30分开始工作到晚上10点钟下班每人记工时一天且每人补助4元钱作为交通费),要占4天时间,粘贴地砖及墙砖时间只有9天,因要给其它工序让出施工场地,所以地砖及墙砖粘贴只能于开工第5天开始从(爱心超市)起一间屋一间屋的施工,被此条件限制,所需贴砖的工作面只能容纳9个工人施工,每天含加班最多只能贴90㎡至完工前10天,(具体措施是:用9人从早上7点上班,每人中午由公司提供8元标准的盒饭,饭后下午从1点钟开始工作到下午5点钟下班记工时一天,晚上加班又用9人每人配50米两芯电缆和一个防爆安全照明灯,下午5点每人由公司提供8元标准的盒饭,

工程施工赶工措施67817

工程施工赶工措施 我方承诺本项目施工提前招标文件要求建设工期x个月完成,为了实现该承诺,并且在提前完工的基础上更优质的完成本次施工任务,我方在研究本项目施工内容及施工特点后,对影响工期的因素进行了合理分析。经分析,影响本工程工期的主要因素有以下几点: (1)外界环境因素对项目工期影响大 本项目为城市道路桥梁改善工程,项目地点位于城市繁华地段,也是城市正在使用中的重要交通枢纽,施工中受外界环境影响因素较大,如何将外界环境对工程的影响降到最小是保证本工程工期的关键。 (2)工序交叉作业影响工期 本工程施工内容主要有管线改迁、道路改造、桥梁工程、管线综合、景观绿化、交安工程等,特点为施工场地狭窄且多个施工项目交叉作业,各工序衔接性要求高,因此合理有效安排资源,加强各工序衔接管理,减少窝工,提高功效是本项目保证承诺工期的关键。 (3)进度过程控制影响工期 实行进度计划的有效动态控制管理并适时调整,采用先进管理制度和方法确保进度计划的有效实施,在工作完成日期适当调整不影响计划的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工,做到重点突出、兼顾全局、紧张有序是保证本工期的关键。 鉴于以上几点影响工期因素,我方采取的赶工措施为: (1)组织措施 1)成立进度管理领导小组,完善进度管理体系和管理制度,实行进度检查制度,实时、动态的找出差距,研究对策,对于出现进度滞后的工作及时进行动态纠偏。 2)抽调我公司富于理论和实践经验、又年富力强的管理人员和优秀技术人才,加大劳动力资源投入力度,配备有施工经验、战斗力强的施工队伍,成立

两套施工班子,要求施工人员做到“白天满负荷,晚上赶进度”,确保工程按计划完成。 3)配置足够的满足施工要求的机械设备,要求多个面同时开展作业,确保分项分部工程按计划完工,做到“日保旬、旬保月”地高效完成。4)加强材料管理,严格按照施工进度计划进行材料的采购和配备,保证材料供应满足施工进度要求。 (2)技术措施 1)精心安排施组,强化管理,高起点、高质量、严要求。对于例如交通疏解、桥梁施工等对工期影响大的技术方案,编制专项施工方案,经专家论证、监理审批后做到分级负责,认真实施,从而提高施工进度。 2)狠抓施工的程序化施工、标准化作业,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,避免由于返工造成拖延工期。 3)合理安排施工时间,控制循环作业时间,搞好工序衔接,提高施工效率。 4)做好施工技术交底,制定详细施工方案,确保各工序顺畅衔接,减少施工过程不必要劳动时间,提高工效。 5)根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键路线,严格保证关键线路上的施工项目施工时间和时段在可控范围之内。 6)采用新工艺,高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题,组织技术攻关,提高施工进度。 (3)经济措施 加强内部财务制度的管理,在工程施工中,备用一定的资金保证工程的工期不受资金方面的影响。

工程赶工措施方案

目录 一、工程概况 (1) 二、编制依据 (2) 三、编制目的 (2) 四、工期难度分析 (2) 五、赶工的工作内容 (3) 六、工程进度计划安排 (3) 七、赶工技术措施 (5) 八、赶工管理措施 (7) 九、季节性施工技术措施 (11) 十、质量管理目标及保证措施 (12) 十一、安全施工管理措施 (16) 十二、赶工措施费计算 (18) 十三、工期承诺 (20) 新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)工程 1#产研院赶工措施方案 一、工程概况 工程名称:新建XXXX新兴产业技术研究院(一期)项目 建设单位:XXXX新兴产业技术研究院 监理单位:XX容基工程项目管理有限公司 设计单位:XX现代建筑设计(集团)有限公司 施工单位:XX建设集团股份有限公司 勘察单位:XX市民防地基勘察院有限公司 本工程位于XX市闵行区,东靠莲花南路,南侧为银春路,1#产业园总部建筑面积28701.73平方米,其中地上2.3万平方米,地下0.5万平方米。每层具体如下:

二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 三、编制目的 由于2013年XX市7月、 8月期间出现罕见的45天连续高温天气,原定于2013年12月31日完成1#产研院大楼6层结构,按目前形势完成非常困难,经建设单位、施工监理、投资监理、施工总包等单位共同多次洽商,在保证工程质量、施工安全的前提下,适当增加周转材料、增加施工人员及加班加点赶工,确保年底完成1#产研院主楼6层结构梁板以缩短总工期30天的目标。 四、工期难度分析 4.1 工期情况叙述 本工程地下室施工工期仅30天需要完成,±0.000以上结构层(含裙房)的施工安排仅10天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。 施工期间还面临冬季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理、克服困难是对工期的有力保证,雨季施工也影响到工程的进展,对赶工也是一个潜在的难题。

赶工方案

第十一章项目赶工措施及方案; 我公司如幸中标,将充分利用我公司的技术优势,保证投标工期的实现,并力争工期提前,以便尽可能多留给业主投入使用的时间,为实现这一目的,我公司将采取相应赶工措施,在确保工程质量的同时保证工期。 11.1工程进度落后的处理 当工程进度比预定进度落后达5%时,本公司将自行提出相应措施,在最短的时间内,将落后的进度赶上,其方法见表。 工程进度落后赶工计划表

影响工程进度突发事件处理表

11.2工期落后的具体赶工措施: 由于本工程工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶

段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 11.2.1技术措施 (1)首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;并制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如大面积墙地面石材施工及养护、防水工程、墙面涂饰施工、墙面饰面节点构造等的施工方法及程序),提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 (2)积极引进、采用有利于保证质量和加快进度的新技术、新工艺,在本工程中除采用常用的商品砂浆、成品木造型饰面板、木门及玻璃制品以外。为加快工程进度,保证工程质量,在与各专业分包单位配合施工时,注重给予预留洞口,提前放好完成面控制线,以便于各工种交叉施工时顺畅,避免返工。 (3)落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、总包、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 (4)施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,采用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式,每个区段中合理组织、流水作业。主体施工时,各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组,一项工序紧跟一项工序向前推进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。 (5)建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 (6)施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 (7)科学合理管理工程施工进度 编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。

(完整word版)装修赶工措施方案

赶工措施方案 由于本工程面积比较大,单体工程多而工程量分散,而且工期要求非常严格,要保证每个关键节点都按期完成,必须按照前面所述的工期保证措施认真执行,狠抓落实,才能确保本工程的顺利进行。 然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等,仍不可避免会出现在某阶段暂时性的工期滞后,为了防止一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下具有针对性的赶工措施。 1. 技术措施 1.1首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸,优化施工方案,为快速施工创造条件;制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施,提前做好一切施工技术准备工作,从而保证严格按审定的进度计划实施。 1.2积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,保证进度目标实现。 1.3落实施工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,根据现场实际,寻求妥善处理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。 1.4施工面积大的有利条件是作业面宽敞,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分区管理,通过作业分区来缩小工程规模,开工初期由于各种条件不成熟按层分成8个区,组织小流水施工,可以缓解材料、机具调试等因素的影响,各层施工时,各种条件都基本具备,分8块流水施工;以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业,装修施工时,各个作业区同时组织油工、木工、瓦工三个作业组,齐头并进。 1.5建立准确可靠的现场质量监督网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不必要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。 1.6施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。 1.7针对交叉作业多的情况,施工中统筹安排,合理安排工序之间的流水与搭接。 1.8实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前5%~10%,以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误,对于非关键线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。 2. 经济措施 2.1落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。 2.2签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。 2.3建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层

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