8、职能职责介绍--人力资源总监

8、职能职责介绍--人力资源总监
8、职能职责介绍--人力资源总监

人力资源总监

人力资源总监(HRDirector),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO 的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

岗位简介

人力资源总监(DIRECTOROFHUMANRESOURCES),是指企业人力资源管理系统的主要负责人;人力资源总监不是一个部门负责人,而是企业经营管理的核心领导成员之一,承担着把人力资源纳入企业运作体系之中,使之支持企业发展的任务。在这一过程中,人力资源管理不仅制约着企业目标的实现,而且制约着企业目标的形成,制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门既然作为企业经营管理中枢,人力资源总监作为战略的制订与执行者,是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定,总监要与公司里面负责待遇计划,福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。许多国外企业,在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务(CHO,ChiefHROfficer),并在其它部门建立人力资源岗位;或者由一位副总直接负责人力资源管理,以此提高人力资源在公司中的战略价值,保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人,肩负着企业人力资源战略的制定,人力资源管理体系建设,人力资本增值,战略绩效目标达成,员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用,把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍,来形成企业核心竞争力,通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

现状分析

理论上与发达国家或地区的实践上,人力资源总监应是高层员工、高级管理人员,因为他要参与到各种决策、调配人员的管理事务中,属于组织的核心成员。国内企业普遍将其放到了中层管理人员的位置上,这本身就是人力资源管理依然滞留在人事管理的主要

表现之一。中层管理人员不参与决策,那就失掉了现代人力资源管理的战略性工作职能,而仅剩下了事务性工作,就是指原来的人事管理,如招聘、培训、考核、档案资料管理等等;事实上,人力资源管理的战略决策功能还表现在人力资本的成本分析上,也就是现在比较流行的人力资本会计行业所做的工作,要把整个人力资源管理过程中所遇到的项目进行成本分析,并汇入产品成本中去(可以作为管理成本),从而确定产品价格及利润。国内企业仅仅是将人事处(科、部、室)改成了人力资源部,而所处的地位与所行使的职能还是停留在人事处的工作职能上,顶多是夸大了绩效考核与培训职能,大多数还在做形式主义的功课。值得一提的是,如此,就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已。另外,人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较,人力资源经理和处于同一层次其他部门职位的经理比较,所领取的薪酬是不能比的,从这点我们也可以侧面看出国内对于人力资源管理的重视程度了。薪资仅仅是一方面,更重要的是国内的组织没有看到人力资源管理的真正价值在哪里,又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂,所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因。所以,解决人力资源总监的角色和地位问题,要从理论和实践两个层面去入手。

1、决策层对人力资源总监的定位和思维方法。当前不仅是大陆的企业,包括很多台湾企业、欧美企业,都是决策者决定了怎么做,然后交给人力资源部门去处理,人资部门成了“小媳妇”,不能参与到企业决策中去,没有发言权。人力资源总监的定位是企业决定的,就是说判别人力资源总监是高层还是中层,要看企业对“人力资源总监”的角色定位,如果企业聘他进来主要是协助并参与公司规划性、战略性的工作,是属于公司决策层的,那他应该属于公司高层;如果仅仅是负责人力资源总监日常的行政和人事等相关事务的一个部门,不参与企业目前和未来发展规划的,那充其量也只能算是个中层员工。很多公司的人力资源经理也叫人力资源总监,关键看企业的情况。

2、人力资源总监以及凭借自身的努力进行人力资源管理角色的再定位。有的公司发展很快,但老总也没有给人力资源总监一个明确的定位,所以要看人力资源总监自己。要主动去承担一些重要的角色,把自己当成企业的战略伙伴,只要让公司看到你的价值,成为高层员工也是可能的。人力资源总监不能参与到企业决策中去,深究原因,很大的责任还在人力资源总监自身做得不够专业,不能让领导层足够重视自己。人力资源总监们在观念上应该有一个质的改变,进而影响到整个部门和企业的决策者,让人力资源管理由绩效考核、薪酬设计等功能性管理上升到企业决策管理。那么,人力资源总监如何成为企业的战略伙伴?简单

地说就是人力资源总监要参与到企业的战略决策中来。作为人力资源总监,在进入一家公司后,你先要对公司整体状况有个了解,然后提出充分的报告,让公司决策层知道公司发生了哪些事,为什么会发生,以及可能将发生的状况。只有这样,老总才会认同你,改变对人资部门的看法,以后老总在决策前以及决策过程中,都会听取人资部门的意见,人资部门很自然的就会参与到企业的决策中去。发现问题并参与问题的解决,是人资部门最重要的职责之一。当然,人力资源部的价值不是说想体现就体现的,就像教育的价值一样,有时候一厢情愿、事与愿为的情况会很频繁出现。3、在组织设计上,如果人力资源总监下还有经理、主管等,则其可视为高层员工;如果人力资源总监上还有一个副总,则人力资源总监是中高层员工。在运作比较规范的企业里我们可以看到,人力资源总监的行政级别是居于人力资源高级经理、经理、主管和专员之上的“老大”,其技术级别有高级一级、高级二级两种(而人力资源高级经理最高仅是高级三级),其工资级别也被列为18级(B3)、17级(B2)、16级(B1)三种,足见HR总监的“位极人臣”的地位。如果部门只有一个人,也冠以“人力资源总监”的头衔,这样官是他,兵也是他,这时也无所谓高层、中层、下层了。所以确定人力资源总监的地位和作用,要视其工作内容而定,一个较好的办法是,应该给人力资源总监做一次岗位评估,即考察其工作的具体职责和任职资格要求,职位名称是不能作为单独的考察标准的。

综上所述,但在各行业各企业的地位却可能会迥然不同!一般而言,这个职位在高层员工的职位,但在目前条件下,由于人力资源总监往往不处于核心圈的决策层面,故其可归于高级职员,但不是高层管理人员,甚至仅仅是被置于中层员工的地位。鉴于此,为实现角色再定位和增值,企业人力资源总监在实践中需要掌握四大核心技能:一、掌握业务,成为企业核心经营、管理层的一部分,了解并参与基本的业务活动,具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源,确保基本的HR管理和实践相互协调,并担当起行政职能。三、个人信誉,具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能力。四、掌握变革,要懂得如何领导企业变革与重组。

岗位职责

1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。

2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。

3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

4、审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。

5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

7、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。

8、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。

9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

10、加强与公司外同行之间的联系。

11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

12、完成总经理临时交办的各项工作任务。

管理职责

1、组织建设

参与讨论公司部门级以上组织结构;

确定下级部门的组织结构;

当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指

出问题,作出调整,并通知人力资源部。

2、招聘及任免

A、用人需求

提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认;

确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。

B、面试

进行直接下级岗位的初试;

进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理

提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认;

确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。

3、培训

提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认;

确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。

4、绩效考评

提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认;

根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级;负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准确地传达给直接下级;确定书面的交互式的工作通报制度,与直接下属进行沟通。

6、激励

提议下级部门和直接下级的激励原则,提交总经理确认;

根据总经理确认的激励原则,与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7经费审核与控制

依据财务制度审批下级部门的各项花费,并确认支出的合理性;

监督并控制下级部门的费用支出,并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

指导、鼓励、鞭策下级,使下级能努力工作;

有办法提升下级的工作效果和工作效率;

能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

任职要求

硬件要求

1、本科及以上学历,人力资源、管理或相关专业;

2、管理经验,三年以上行业企业岗位经验;

3、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训;

4、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践,熟悉人力资源日常管理工作流程;对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验;

5、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

6、具备优秀沟通、协调能力,具有较强的语言和文字表达能力;

7、具有解决复杂问题的能力,具备独立工作能力及良好的工作推进能力;

8、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强,具备良好的管理能力和决策能力;

9、了解相关政策和法律法规,不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。

软件要求

一,硕士学历以上,对人力资源问题研究达到一定深度,了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识,还要懂得实际操作。

二,要有创造力。作为人力资源管理师,如果没有新思路和创造力,将是致命弱点。人

力资源管理师要知道政策的精髓所在,敢于打破现状,不断地为企业最高层提供战略性意见。

三,要有影响力。作为人力资源管理师,必须擅长通过直接上司(人力资源部总监或总经理)和直接下属(招聘经理、薪酬经理等),使自己的影响传递到老板那里,从而对企业人事政策产生影响。

四,要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来,其方案才有可能被公司决策层启用。

人事行政总监岗位工作职责知识交流

职位说明书所在部门 人事行政部 岗位定员 1 职位名称 人事行政部总监 职位级别 总监 所辖人员 部门内部人员 岗位分析日期 2014.10.25 工作关系 直接上级 总经理 直接下级 部门内部 对内协调

高层管理人员、各部门 对外协调 各供应商、厂家等 职责综述:全面负责公司内、外的各种人力资源和行政管理等服务支持、指导和控制工作。 工作内容: 一、参与公司管理与决策 协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度人力资源规划、人工成本、行政费用预算方案 参与公司人事、行政等重大问题的决策 负责监督公司人力资源规划的实施过程,随时关注内外变化,提出调整方案 向管理高层和总经理提供各种人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层决策提供依据和建议 二、保障公司的内部管理系统正常运行 领导制定完善公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序

负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作; 负责企业信息化建设。 负责公司内部企业文化建设工作 三、领导公司行政事务工作,合理控制成本支出,建立和营造良好的办公环境 建立公司福利制度,负责组织公司重大节日福利物资的选定、采购及发放工作。 负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护,保证办公条件,支持公司经营管理活动 负责组织公司办公环境的建设与维护 负责组织公司车辆管理、办公电话、网络、物品采购等费用的使用分析。制定控制措施。 四、领导人力资源管理工作的实施,为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境 领导和督促开展招聘、培训、考核与奖惩、薪酬、劳动关系制度建设等工作,制定科学的绩效管理体系及人员晋升通道,提高员工满意度。 参与公司重大的人力资源调整,发掘、培养管理骨干和业务骨干,建立人才梯队,非销售岗位的激励政策制定 五、负责部门的组织管理工作,制定部门内部工作计划,并落实工作目标执行 负责部门的员工队伍建设,提出和审核对部门的人员调配、培训、考核意见

CEO兼人力资源总监工作说明书

新锐模型公司CEC兼人力资源总监工作说明书 第一部分岗位规格说明 一、基本资料 岗位名称:CEO兼人力资源总监岗位评价:决定着公司命脉 岗位编号:定员标准:1 直接上级:无分析日期:2010年11月 二、岗位职责 (一)概述在我们公司拥有最终的执行经营管理决策的权力。同时扮演的是企业战略合作伙伴的角色,为企业定义经营的模式,帮助其他经理人理清公司如何运作、策略如何执行等问题。 (二)工作职责对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;主持公司的日常业务活动; 对外签订合同或处理业务;任免公司的高层管理人员; 定期向各经理报告业务情况,提交年度报告。全面统筹规划公司的人力资源战略;建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;制定有关人力资源战略、组织建设等,并致力于提高公司的综合管理水平; 塑造、维护、发展和传播企业文化;组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施;为公司主管以上的管理

者进行职业生涯规划设计;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 三、监督及岗位关系 (一)所受监督和所施监督 1、所受监督:法律、道德 2、所施监督:公司的高层管理人员及人力资源部员工 (二)与其他岗位的关系 1、内部联系:与各部门主管沟通、协调各部门之间的关系 2、外部联系:对外签订合同或处理业务、选聘人才 (三)本岗位职务晋升阶梯图 不存在 (四)本岗位横向平移情况本岗位 不存在 四、工作内容及工作要求 工作内容及工作要求

五、岗位权限 任免公司的高层管理人员;受限于懂事会(各经理) 六、劳动条件和环境 工作场所:办公室。 环境状况:舒适。 危险性:基本无危险,无职业病危险。 七、工作时间 本岗位无时间限制 第二部分员工规格要求 八、资历 1、工作经验:8年以上 2、学历要求:本科以上 九、身体条件 本岗位要求身体健康,精力充沛,情商、智商要求高 十、心理品质及能力要求 此岗位心里素质、能力要求极高需要全面人才 十一、所需知识和专业技能 1、熟悉企业业务和运营流程; 2、在团队管理方面有极强的领导技

法务工作职责

法务工作职责 一、参与决策 1、为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。 2、参与公司重大经济活动的谈判工作,提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。 二、预防纠纷 1、负责重大合同的谈判签约及合同起草工作。 2、审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行。 3、公司项目、业务各环节的风险防控工作,包含项目前期可行性调查、项目运行过程中可能出现的重大法律问题。 三、解决已发生的法律问题 1、处理或委托律师事务所专业律师处理集团公司及各下属公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。 2、查处集团公司及各下属公司员工的严重违法违纪行为,对有涉嫌贪污、受贿、渎职、失职等严重违法行为的员工,经公司总经理批准,负责协助有关司法机关依法追究相应的法律责任。 3、负责处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作。 4、接受企业法定代表人的委托,办理诉讼和非诉讼法律纠纷案件。 四、协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件 1、参与企业规章制度的制定,参与企业决策,保证企业生产经营管

理的合法性和规范性。 2、协助集团公司总经理及各下属公司建立、完善各项规章制度,对公司及各下属公司中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理,逐步建立完善的监督约束机制。 3、协助公司职能部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务并审查相关法律文件。 4、协助公司职能部门办理商标专利等知识产权管理事务并审查相关法律文件。 5、协助公司财务、融资部门办理公司融资、理财方面相关法律事务。 6、协助公司相关职能部门办理合作单位(客户)的资信调查事宜,发表申明、启事等事务。 7、协助集团公司及各下属公司进行相关法律宣传、教育、培训。 五、资料管理 1、负责集团公司的合同管理工作。 2、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料,负责公司的法律事务档案管理。 六、外联事务。与司法机关及有关政府部门保持沟通,为公司创造良好司法环境。 七、处理集团公司总经理交办的其它事务。

法务部内勤岗位职务说明书

第八章法务内勤岗位职务说明书 职务名称:法务部内勤(兼任合同管理员) 主管上级:法务部经理 所属部门:法务部 任职资格: 1、大专以上文化程度,文秘、管理、法学等相关专业,具有一年以上相关工作经验。 2、有一定的写作基础,沟通、协调能力强。 3、能处理日常相关法律事务,如合同制定、审查及档案整理工作。 4、熟练操作办公自动化软件,良好的英语听说能力。 工作要求: 1、协助法务部经理做好办公室基础管理工作。 2、工作严谨负责,条理清晰明确。 3、具有很强的保密意识。 岗位职责: 1、协助法务经理做好日常来访接待、来函等情况处理;有关事项的通知等。

2、负责为上级提供基础文书处理支持,在法务经理的领导下,撰写、审核各类应用文稿,办理办公室内部日常事务,负责文印、文书档案管理工作。 3、负责文件/单据/文档的收发、跟踪、归档与保管,从而致力于保证部门内文件传递的及时性、查询的便利性、建档的合理性、保管的完整性。 4、接听电话,向电话询问者提供信息,记录留言,转接电话。 5、负责办公室内勤事务的处理(办公用品、对外联络、后勤服务等)。 6、负责向总经办汇报本部门相关工作速度和运行状态,并协助总经办对部门总体工作计划、绩效目标的推进。 7、完成法务部经理交办的其它临时任务。 工作权限: 1、对法务部工作有监督建议权。 2、有维护办公室正常办公秩序、拒绝外来推销人员的权 利。 3、对所属业务知识有学习进修权。 工作标准(衡量标准): 1、对业务是否熟悉,能够起到辅助和参谋的作用,是否能

够准确无误地提供支持服务。 2、是否能以清晰而简洁的风格表达所有的书面内容,是否 可以利用有效的逻辑结构,提供易于理解的量化数据。 3、工作是否高效、严谨,态度是否积极、端正。 考核重点: 1、保密工作是否控制得力。 2、文档处理是否科学、合理。 3、其它部门对本岗位的服务评价。 任免: 1、法务内勤由法务部经理提名或公开招聘。 2、法务内勤不能胜任工作时,由法务经理报总裁同意后予 以解聘。 3、法务内勤任期为一年,任期满后可以连任。 薪酬: 法务内勤的薪酬分为基本工资、职务工资、技能工资三部分组成。绩效考核按制度由经理每月考核。

人力资源总监岗位职责和任职资格

岗位职责: 1、按照集团总体发展战略,协助总裁制定集团发展战略规划、审核各企业经营计划,并负责组织、实施集团日常运营及管理; 2、根据集团企业发展战略指导行政人力资源规划,并制订中、长期人力资源发展计划; 3、建立和完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等; 4、负责部门团队管理,擅长各类中高级人才的甄别和选拔,完善公司人才储备和梯队建设; 5、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议,为公司重大决策提供人力资源信息支持; 6、及时处理公司人事行政管理中的重大问题,负责公司的企业文化建设; 7、规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持。 任职要求: 1、45岁以上,大学本科及以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业; 2、3年以上公司行政副总裁工作经验; 3、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力,具有很强的语言和文字表达能力。 人力资源总监岗位职责和任职资格 2010年02月15日星期一 17:13 一、岗位职责 1、高层管理职位,协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。 任职资格 1、人力资源管理或相关专业统招本科以上学历; 2、五年以上行政人事管理经验,三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验; 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规; 4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心; 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。

集团公司“人力资源总监”职务描述

某集团公司“人力资源总监”职务描述职务名称:人力资源总监 直接上级:总经理 直接下级:人力资源部经理、培训部经理 本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才工作责任: 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。

7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定;

公司法务部门职责及法务人员岗位职责

法律部门的部门职责: 1.参与公司重大经营决策,为公司的重大决策提供相对应的法律咨询,出具法律意见书,规避法律风险,为企业的股权转让、资产并购、产业置换、公司上市等经营活动提供法律支持,为经营活动在法律上寻求立足。 2.参与公司的项目管理,参加商业项目谈判,对项目提供全程全方位的法律服务。 3.管理合同。作为合同主管部门,法务部门将负责建立公司合同范本体系,起草、审核公司在运营中使用的各种合同、协议等,建立合同管理制度,对全公司的合同的签署、备案、归档、执行监督、风险预警、纠纷处理、销毁等进行科学的、规范的动态管理。 4.建立、维护、管理集团公司的知识产权,包括商标、专利、著作权、商业秘密、专有技术等等。 5.部门支持。法务部门将通过自身的专业优势,通过参与起草、审核公司各部门规章制度的工作,为公司各个部门提供全方位的法律服务,并通过咨询、纠正违法、违规行为等方式,对整个公司的运营进行有效支持与监督控制。 6.主管公司内、外部的法律纠纷,积极参与诉讼或仲裁,负责与外聘律师的协作,维护公司合法权益,减少公司损失,保持公司的日常工作的正常运行。法律培训,通过定期或者不定期地对公司员工提供法律培训,法律讲座,制定公司内部刊物等形式,增强公司员工法律意识,营造公司法律文化氛围。 公司法务人员的岗位职责

一、受聘公司担任法务工作,提供经常性法律服务 (一)受聘担任法务工作,提供法律服务的方式、方法 1、就公司涉及的有关法律问题提供咨询意见或进行指导,草拟、审查法律文书,维护公司合法权益; 2、应邀协助有关业务部门对有关经营或重大事项的决策或谈判提供法律意见和建议; 3、帮助公司建立法律事务机构,进行法律培训、教育; 4、优先接受公司指令代理参加具体纠纷的诉讼、仲裁、调解活动以及其它民事代理或刑事辩护等以及代为办理经常性法律咨询以外的活动。 (二)公司经常性法律服务的内容 第一部分:常规的法务工作项目 1、对公司常见法律问题提供咨询和建议; 2、协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范性文件,增强企业规范管理,使企业经营活动符合法律要求,把企业内部管理纳入法制轨道; 3、对公司管理层进行法律辅导,增强管理人员依法管理的意识; 4、对公司员工进行法律培训,提高员工的法律意识,促使 企业规章制度得到正确贯彻; 5、参与起草、修订及完善公司人事管理制度,规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理行为; 6、对与公司有合作、合同等民事法律关系的对方当事人的履约能力及资信情况进行调查,防范潜在风险; 第二部分:在公司设立、变更、终止过程中的一般性服务 7、根据要求对公司设立阶段的相关法律问题给予指导,包括对企业法律形态的选择、风险防范等提供指导性意见; 8、根据要求协助起草、审核设立公司、企业过程中相关工商登记资料、企业章程等法律文件,协助公司准备相关材料;

人力资源总监职位描述、岗位职责及任职要求培训讲学

人力资源部总监招聘要求【职位描述】◆全面统筹规划公司的人力资源战略;◆建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含各岗位职务分析、招聘、绩效、,制定和完善人力资源管理制度;培训、薪酬及员工发 展等体系的全面建设)◆向公司高层决策者提供有关人力资源 战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理 水平;◆组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各 项计划的实施;◆为公司主管以上的管理者进行职业生涯规 划设计;◆及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题; ◆完成总经理临时交办的各项工作任务。【岗位职责】◆整理调整公司组织架构与各部门岗位设置;◆不断完善更新公司员工工资管理办法和分配方案;◆组织公司员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩;◆安排年度总体的培训计划,指导培训工作开展,并对培训的效果进行分析;◆与下属进行工作交流与沟通,并协调部门间沟通和信息共享,指导下 属工作方向,协助解决疑难棘手问题;◆制定员工的福利政策,组织绩效管理与考核,并进行管理人员的绩效面谈; ◆处理专项工作及审查下属的专项工作执行程度。【任职资格】、教育背景: 1 ◆人力资源、管理或相关专业本科以上 学历。、培训经历: 2 ◆受过战略管理、人力资源管理、组织 变革管理、管理能力开发等方面的培训。、经验:3 年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作经验。3年以上

相关工作经验,8◆、技能技巧:4◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源管理各个职 能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作; ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础;◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福 利待遇、培训等方面的法律法规及政策;◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件;、态度 5 ◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队;◆具有解决复杂问题的能力;◆很强的计划性和实施执行的能力;◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强。、其它要求:6 岁;-40岁30◆年龄要求:◆性别要求:不限; 、试用期:三个月7 【薪资结构】 5000 元;第三个月月薪4000元;第二个月月薪2000◆薪资:试用期第一个月月薪万元,其12年底奖金,年薪标准+月份×月薪=元,转正后采用年薪制。年薪元,年末根据考核结果兑现支付剩余年薪。7000中月薪为◆福利:社医保根据相关规定执行。提供住宿(食自理)的战略伙伴、核心,CEO,是现代公司中最重要、 最有价值的顶尖管理职位之一)CHO人力资源总监(必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,作为一名人力 资源总监,决策层的重要成员。成功进行人才选拔,建立科学 的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团

法务部岗位职责及工作流程

法务部工作指引 一、法务部职责 1.参与决策,为公司的运营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。 2.预防纠纷 1)协助公司高层及各部门建立、完善各项规章制度、对公司及各部门中容易出现漏洞加强管理、逐步建立完善的监督约束机制。 2)审查、修改、会签合同、协议、协助和督促公司对重大合同、协议的履行。 3)参与公司运营管理,提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。 3.解决已发生的法律问题 1)处理或委托律师事务所专业律师处理公司及各部门诉讼案件、仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。 2)与各部门配合处理公司重大或复杂债权债务的清理和回收工作。 4.搜集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料,负责公司的法律事务档案管理。 5.提供法律问题咨询,负责制订公司的各类法律文件。 6.处理公司高层交办的其他事务。 二、工作流程 1、合同类业务: 部门负责人拟定/送审/修改通知→与当事人沟通(合同目的、合同背景及要求)→业务部门发起业务请示报告→合同拟定/审查/修改(目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面)→提交结果→业务部门再次反馈修改意见

(如有)→确定并发送定稿邮件,由法务部发出PDF合同版本——业务部门持PDF合同版本走盖章流程——履行合同-----反馈(范本化/相关问题处理) 公司有关部门对外签订的合同(除劳动合同)外,一律要将复印件留存法务部,作为公司法律档案,长期保存。 *合同发起部门注意事项 1)在递交法务部之前,首先申请部门应进行初步审查。审查合同中的空白信息是否 填写完整,如我方及对方的名称、地址、联系人、对方法定代表或授权人是否签字盖章等。合同中标明有附件的要提供附件并盖章。 2)对于垄断、银行等制式不能修改的合同,要在报告中有明确说明。 3)是否为续签合同,若为续签,则核对是否与之前签订的合同有部分或版本的不同;若非续签合同,则可询问法务部是否有类似合同版本可以使用; 4)若该合同为从合同(如:补充协议、担保合同等),应将主合同一并发送给法务部,为便于审查修改,应发送WORD清洁版本; 5)与合同相对方为初次签订合同的,应当查看对方的营业执照,并留存复印件,以 便法务部核查; 6)合同相对方的签字人一般应为企业的法定代表人,若非企业法定代表人签字的, 应当查看是否取得相对方的书面授权。 7)合同发起方应当在合同审查的发起邮件中明确:交易的基本背景情况、合同目的、交易的程序性要求、付款方式的要求、哪些条款是不可调整的哪些是必须调整的等,以便法务部根据实际要求进行修改; 8)发起部门要跟进并将各部门意见汇总后和法务部一起审核。如果合同中涉及到相

人力资源总监的基本职责

人力资源总监的基本职责 人力资源总监需要监督公司人力资源管理的相关规章制度 的实施。以下是小编整理的人力资源总监的基本职责。 篇一 职责: 1、依据公司的战略目标,制定、执行、跟踪并调整人力资源战略规划; 2、根据公司年度绩效目标,制定人力资源部年度工作计划、绩效目标、人员规划计划,确保部门年度绩效目标达成; 3、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬年度预算,确保人员保持人力市场竞争力; 4、依据公司的人力资源战略规划和各部门年度用人需求,制定年度公司人员规划计划(包括招聘、转岗、晋升计划),跟踪、实施、总结,确保计划完成; 5、依据公司战略发展规划和年度人员规划计划,制定公司关键岗位职业生涯发展计划,确保员工队伍的稳定;

6、熟悉公司各部门的生产运作及关键绩效指标,协助各部门不断优化绩效管理方法、流程及相关绩效激励政策; 7、制定、确保和改进公司人员管理流程及相关政策,监督、落实人员管理的标准化; 8、组织协调公司各部门间的协作关系,确保公司生产正常有序进行。 岗位任职要求: 1、45岁以下,至少20xx年以上人力资源及其管理相关工作经验; 1、人力资源管理及相关专业,熟练掌握人力资源管理的相关专业知识; 2、熟悉人力资源六大模块,并有丰富的实操经验; 3、熟悉国家国家相关政策、劳动法、合同法; 4、性格乐观向上,具有较强的沟通表达和协调能力; 5、思路清晰,思维敏捷,具有良好的写作能力,学习能力较强,有一定的抗压能力; 6、具有计算机软件行业经验者优先 7、有人力资源相关证书优先

篇二 职责: 1、根据公司战略目标,制订和推行人力资源部年度工作计划,建立并完善人力资源管理体系(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设); 2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度; 3、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系; 4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度,建立薪酬晋升体系; 5、根据公司发展的需要,制订并执行人员招聘计划,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系; 6、做好员工职业生涯发展规划,负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制; 7、制订并实施公司年度培训计划,组织新员工入职培训及制度培训并对培训效果进行调研和评估,督导各部门开展培训工作; 8、负责协调内外关系,与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的员工关系,处理劳资纠纷和员工投诉。

法务、法务部工作职责

一、审核各类法律文书及合同 1、参与起草、审核企业重要的规章制度,对企业规章制度的合法性负责。 2、制定标准的合同文本,审核企业各类技术、经济服务合同,参与重大合同的起草、谈判工作,监督、检查合同的履行情况。 二、法律事务处理 1、参与企业的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动,提出法律建议,维护公司的合法权益。 2、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务,维护公司的合法权益。 三、日常法律咨询 1、开展与企业经营管理有关的法律咨询工作。 2、整理汇编企业开展业务需要的各种法律、法规及规章制度。 四、法律事务外联 1、参与重大事故的处理工作,协助有关部门进行善后处理。 2、负责与外聘律师、法律顾问的联络、配合工作。 五、普法教育

1、担任公司董事长、总经理、副总经理的法律顾问,公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书。 2、负责公司各项法律规范的建立,负责公司规章制度的调研和拟定,并持续其改进完善。保证公司的经营、管理依法进行,确保公司的合法利益不受损害,以达到公司利益最大化和风险最小化。 3、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查,将发现的问题及时报告公司相关领导,并有权对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。 4、负责公司的合同文本的制定、修改,参与公司重大合同的谈判、签订,对各类合同的履行进行监督;负责对公司合同档案的管理;6、为各部门及其工作人员提供法律咨询,对公司员工进行法律培训,就公司的经营管理提供相关的法律信息; 8、代表公司处理各类仲裁、诉讼案件; 9、全面负责公司员工违法、违纪、违反公司管理制度和损害公司利益的案件的调查、处理; 10、负责公司知识产权的申请、维护; 11、负责制订并审核公司的各类法律文件; 12、配合、协助有关部门对应收账款进行催收,并直接办理疑难应收帐款的催收。

人力资源总监的基本职责岗位职责.doc

人力资源总监的基本职责岗位职责 篇一 职责: 1、依据公司的战略目标,制定、执行、跟踪并调整人力资源战略规划; 2、根据公司年度绩效目标,制定人力资源部年度工作计划、绩效目标、人员规划计划,确保部门年度绩效目标达成; 3、依据公司薪酬战略、制定人力资源薪酬年度预算,确保人员保持人力市场竞争力; 4、依据公司的人力资源战略规划和各部门年度用人需求,制定年度公司人员规划计划(包括招聘、转岗、晋升计划),跟踪、实施、总结,确保计划完成; 5、依据公司战略发展规划和年度人员规划计划,制定公司关键岗位职业生涯发展计划,确保员工队伍的稳定; 6、熟悉公司各部门的生产运作及关键绩效指标,协助各部门不断优化绩效管理方法、流程及相关绩效激励政策; 7、制定、确保和改进公司人员管理流程及相关政策,监督、落实人员管理的标准化; 8、组织协调公司各部门间的协作关系,确保公司生产正常有序进行。

岗位任职要求: 1、45岁以下,至少20xx年以上人力资源及其管理相关工作经验; 1、人力资源管理及相关专业,熟练掌握人力资源管理的相关专 业知识; 2、熟悉人力资源六大模块,并有丰富的实操经验; 3、熟悉国家国家相关政策、劳动法、合同法; 4、性格乐观向上,具有较强的沟通表达和协调能力; 5、思路清晰,思维敏捷,具有良好的写作能力,学习能力较强 ,有一定的抗压能力; 6、具有计算机软件行业经验者优先 7、有人力资源相关证书优先 篇二 职责: 1、根据公司战略目标,制订和推行人力资源部年度工作计划, 建立并完善人力资源管理体系(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工 发展等体系的全面建设); 2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度; 3、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩 效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系; 4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度,建立薪酬晋升体

人力资源总监的主要职责描述

人力资源总监的主要职责描述 人力资源总监主要维护公司人力资源体系运行。以下是小编整理的人力资源总监的主要职责描述。 篇一 职责 1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期 及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响; 2、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源 规划方案,并监督各项计划的实施; 3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管 理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面 建设),制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并 致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;

5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员 工职业生涯规划; 6、负责公司的整体企业文化建设。 任职资格 1、人力资源管理或相关专业本科以上学历; 2、五年以上行政人事管理经验,三年以上人力资源总监或 人力资源部经理工作经验; 3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累,对人 力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,熟悉国家相关的政策、法律法规; 4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力,很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心; 5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以 及解决复杂问题的能力。 篇二 职责: 1、在公司人事战略、政策和指引的框架下,建立并实施人 力资源方针和行动计划,以支持集团达到预期经营目标;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源、公司行政及相关管理制度和工作流程; 3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 4、负责组织编写各部门职位说明书及行政公文等; 5、定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告; 6、根据行业和公司发展状况,协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施; 7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系; 8、协助推动公司理念及企业文化的形成; 9、协助制定公司人力资源整体战略规划; 10、目前主要工作是招聘大量技术人才,机器人、自动化、机械领域招聘能力强的最合适,暂时主要侧重技术人才招聘。 任职资格: 1、人力资源、管理或相关专业本科及以上学历;

人力资源总监的工作内容

人力资源总监的工作内容 经常在课堂上听新上任的人力资源总监同我说起,作为HRD的工作既要面对CEO、总经理又要面对部门经理与员工,还要面对直接部属与外围的政府客户,工作的尺度真就是难以把握啊。就是的,作为人力资源总监(HRD)就是企业人力资源管理最高领导人之一。主要负责企业人力资源战略规划,人才招聘与配置,培训与发展,绩效与薪酬等方方面面的工作,就是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员,怎样做好HRD的工作?使自己的工作产生最大价值,同时赢得大多数领导与员工的认可呢?工作中的这个度确实要把握好。 首先,我们来瞧HRD应尽的岗位职责。人力资源总监在工作中必须切实履行好岗位职责,做自己该做的工作,主要工作职责有以下六点: 1根据公司实际情况与年度发展规划,组织拟定公司人力资源战略规划,经董事会或总经理室批准后,组织实施。 2依据企业经营与管理需要,组织制订公司各项人力资源管理制度如:(用工制度、人事管理制度、组织设计制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度、人力成本分析管理、培训管理纲要等)包括实施细则与人力资源部工作程序,经审议批准后组织实施。 3组织实施企业所需高级人才的招聘与面试,内部高级人才的培训与教育、绩效与奖惩等工作,对核心人才进行具针对性评价与管理。 4监督与检查集团总部、分公司、各事业部及本部门人力资源管理制度、政策在运行过程中所出现的问题,有针对性提出建议与解决方案。 5组织实施企业年度人力资源成本管理与审计,审核人力资源所产生的各项费用,分析人力资源显性与隐性成本,做到企业人力资本投入最大化。 6做好本部员工的绩效管理,同时加强与公司外同行之间的联系,代表公司与政府对口部门与有关社会团体、机构联络,维护公司利益。 其次,人力资源总监在工作中必须向上司汇报的六项重要工作,认真听取上司的意见,与上司深入沟通交流,遵循上司的指示(汇报务必书面): 1企业年度人力资源规划与人员增补需求分析审核后,向最高领导汇报; 2企业重要人力资源管理制度的出台、员工意见、自己审核意见向最领导汇报; 3企业重要岗位人事异动、公司内部重大人力资源管理事件发生后的调查、审核、改善与解决方案并向最高领导汇报; 4企业人力资源战略实施过程中存在的核心问题、弊端、中高层的想法、员工思想动态,务必书面成文,包括自己的想法与意见向最高领导汇报;

法务法务部工作职责

法务法务部工作职责 The following text is amended on 12 November 2020.

公司法务专员工作职责 一、审核各类法律文书及合同 1、参与起草、审核企业重要的规章制度,对企业规章制度的合法性负责。 2、制定标准的合同文本,审核企业各类技术、经济服务合同,参与重大合同的起草、谈判工作,监督、检查合同的履行情况。 二、法律事务处理 1、参与企业的兼并、收购、投资、租赁、资产转让、招投标等重大经济活动,提出法律建议,维护公司的合法权益。 2、代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务,维护公司的合法权益。 3、针对公司具体案例,按照管理者的要求完成个案分析报告。 三、日常法律咨询 1、开展与企业经营管理有关的法律咨询工作。 2、整理汇编企业开展业务需要的各种法律、法规及规章制度。 四、法律事务外联 1、参与重大事故的处理工作,协助有关部门进行善后处理。 2、负责与外聘律师、法律顾问的联络、配合工作。

五、普法教育 1、定期收集总结国家最新法律法规,结合公司具体情况及时向公司管理者汇报。 2、对公司职能部门及工作人员进行法律知识培训。 法务部工作职责 1、担任公司股东会、股东、总经理、副总经理的法律顾问,公司重大决策性事务提供咨询和法律意见书。 2、负责公司各项法律规范的建立,负责公司规章制度的调研和拟定,并持续其改进完善。保证公司的经营、管理依法进行,确保公司的合法利益不受损害,以达到公司利益最大化和风险最小化。 3、负责对公司各部门及其工作人员执行法律法规和公司各项规章制度的监督、检查,将发现的问题及时报告公司相关领导,并有权对相关部门及其工作人员提出整改建议和意见。 4、列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议,就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见; 5、负责公司的合同文本的制定、修改,参与公司重大合同的谈判、签订,对各类合同的履行进行监督;负责对公司合同档案的管理; 6、拟定、修定各部门、各岗位工作职责;

人力资源总监、经理岗位职责

本职:制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。 职责一 职责表述:制定公司人力资源的战略规划。 工作任务:根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。职责表述:督促公司人力资源战略的执行。 工作任务:根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案。 职责三 职责表述:负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 工作任务:负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门。受理员工投诉,调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。 职责四 职责表述:全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作。 工作任务:组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制定公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五 职责表述:其它工作。 工作任务:负责对公司部门工作的考核。负责公司人力资源信息的上传下达工作。代表公司与政府及其它单位对口部门沟通、协调。 职责六 职责表述:内部组织管理。 工作任务:负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

法务部工作职能及流程简介

法务部工作职能及流程简介 第一部分法务部的主要职能 法务部三大基本职能 一、合同文书审查职能 1.所有对外签订的合同、协议、备忘录、意向书等文书的审查、修改、版本确定、重大文书的谈判、协商等工作; 2.所有需要盖章的对外发文的审核、修改等工作; 3.与香港方面协调有关重大合同的协同审查工作; 4.与顾问律师协调合同的协同审查工作。 二、定稿文件存管职能 1.公司所有的文件、合同、公司资质等文件由各公司财务部保存原件,法务部保存PDF件(北京公司除外); 2.准备并跟进所有需要法定代表人及或董事、监事签署的所有文件; 3.每月底与财务部等部门进行存管文件、合同等台账的核对; 4.用章手续办理。 三、公司设立存续职能 1.准备土地招拍挂及成立公司的所有资料; 2.安排公司成立事宜; 3.办理公司工商变更、备案、年检等手续; 4.安排公司在经营过程中需要高管签署的任何文件,包

括董事会决议、银行印鉴卡等。 第二部分法务部的主要工作流程 合同审查工作主要流程 业务部门发起业务请示报告——对方或业务部门起草合同(可询问法务部合同范本)——业务部门将合同征询财务部、设计部、合约部相关专业意见——将合同及专业意见发送给法务部门审核——法务部综合专业意见并提出法律修改意见,反馈给业务部门——业务部门再次反馈修改意见(如有)——确定并发送定稿邮件,由法务部发出PDF合同版本——业务部门持PDF合同版本走盖章流程——履行合同合同发起部门注意事项 1.是否为续签合同,若为续签,则核对是否与之前签订的合同有部分或版本的不同; 2.若非续签合同,则可询问合同主管部门是否有类似合同版本可以使用; 3.若该合同为从合同(如:补充协议、担保合同等),应将主合同一并发送给审核部门,为便于审查修改,应发送WORD清洁版本; 4.与合同相对方为初次签订合同的,应当查看对方的营业执照,并留存复印件,以便合同审核部门核查; 5.合同相对方的签字人一般应为企业的法定代表人,若非企业法定代表人签字的,应当查看是否取得相对方的书面

“人力资源总监”职务描述

人力资源总监”职务描述 职务名称:人力资源总监 直接上级:总经理 直接下级:人力资源部经理、培训部经理 本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才工作责任: 一、业务职责 1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。 7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 &制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 9、加强与公司外同行之间的联系。 10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3))当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及

时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求,并编写该岗位的岗位职责和任职资格,提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格),并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试,并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议,提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划,提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划,提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则,提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则,与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评,并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告,并与总经理进行信息沟通,同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息,快速、清晰、准

人力资源总监工作岗位的具体职责

人力资源总监工作岗位的具体职责 人力资源总监需要搭建公司人才梯队及制定留用机制并指导下属管理员工关系。下面是小编为您精心整理的人力资源总监工作岗位的具体职责。 篇一 职责: 1、根据公司发展经营计划,制定公司人力资源规划和年度人力资源计划,明确公司人力资源目标和总体方案,向公司提供人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平; 2、制定公司人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全面建设); 3、根据公司的情况,组织制定招聘、培训、绩效、薪酬考核等人力资源管理的方针、政策和制度,并执行相关管理制度及政策的落实;

4、负责人力资源部的组建,协调和指导本部门和各用人部门对于人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等人力资源管理各项工作的进行,确保公司人力资源的合理使用; 5、维护、发展及传播企业文化; 6、计划和审核人力资源管理成本; 7、完成上级交办的其他各项工作任务。 岗位要求: 1、十年以上人力资源管理工作经验,其中5年以上医疗板块人资总监任职经验优先考虑; 2、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,熟悉人力资源规划、培训开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系处理等各个模块操作和管理,能够指导各个职能模块的工作; 3、具有战略、策略化思维,和较强的激励、沟通、协调团队领导能力。 篇二 职责:

1、在遵循集团人力资源管理制度与政策的前提下,全面统筹规划所在体系的人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施; 2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 3、向所在体系业务领导提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高人力资源的综合管理水平; 4、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划; 5、负责所在体系的整体企业文化建设。 任职要求: 1、正规本科及以上学历; 2、人力资源相关工作经验8年以上; 3、至少3年以上人事副总监或类似职位的任职经历; 4、具备良好的团队管理能力,良好的工作改进意识,良好的对内/外部协调和沟通能力;

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