我对中国电信一去两化的理解

对中国电信“一去两化”的理解

随着政府鼓励支持和引导民间资本进一步进入电信业，加速了产业价值链的重新洗牌，中国电信又走到了一个关键的十字路口。为此，王晓初董事长提出了“一去两化新三者”的工作思路。

“一去”即“去电信化”，就是适应移动互联网时代的要求，摒弃传统通信运营商的固有成见和路径依赖，调整思维模式、主动适应变革，顺应网络技术发展、产业格局变化、用户需求多元化的趋势，推进网络平台、业务产品、商业模式，以及机制体制等多领域、多层面的创新。

“二化”是指市场化和差异化。市公司将工作重心放在市场化改造上，看到自身市场化程度与私企、民企之间的差距，划小经营单元，把握好企业内部的各种成本要素，切实按照市场规律办事。

面对日益加剧的挑战以及OTT业务的冲击，“去电信化”转型已成为中国电信的共识，但这条转型之路该如何走？

首先，转型要从观念转起。毋庸置疑，过去数十年，运营商始终把握着产业链的“龙头”地位，运营商的一举一动都成为整条产业链的风向标。如今，移动互联网已对运营商形成了全方位的冲击，产业链的任何一个环节都有成为“龙头”的可能，正如中国电信科技委主任韦乐平所指出的，从产业链的主导方转变为平民化的参与者，从几十年的甲方地位走进平民化，这很困难，但只有去电信化，转变观念才有希望。运营商要对当前的市场形势保持清醒的认识，改变固有的观念，

深化内部改革，打造新的适应移动互联网的运行体系。

其次，要善于取长补短。运营商的优势在于网络技术，业内专家付亮认为，电信运营商更多的精力应该放在智能管道的搭建上。如光网城市、智慧城市等涉及多个方面、多个环节的综合信息处理平台，既能体现运营商的实力，又能发挥其优势，而且有利于运营商打造“智能管道”。

第三，移动互联网注重开放、合作，运营商要加大对外界的合作力度。如针对移动通信转售业务，民资胜在机制灵活、反应迅速，运营商则胜在品牌影响力大、资金雄厚，运营商可以从中挑选合作伙伴，发挥双方的优势共同把市场蛋糕做大。

最后，运营商还需加强学习，要注重学习互联网企业的运营方法、创新经验等，努力加快自身的互联网化进程，尽快融入新的时代，并做出自身的特色，如此，方能适应新的挑战。

作为网络资源管理中心资源部的分析人员，要深刻理解中国电信“一去两化”的要求，紧紧跟随公司市场化的热点，加强从市场发展维度、用户装移能力的维度分析数据，为市场决策提供依据。