政府交往能力与家族企业成长_基于_省略_论的日本三井与大午集团的案例研究_王世权
政府交往能力与家族企业成长
——基于扎根理论的日本三井与大午集团的案例研究
王世权 李凯
（东北大学工商管理学院 沈阳 110004）
摘要：针对转型经济背景下家族企业成长中的政企关系问题，运用扎根理论，以日本三井与河北大午集团为例，从中提炼出了政府交往能力的支持性要素。研究认为，家族企业成长过程中政府交往能力主要有企业家特质、家族人脉累积与职业经理介入三个支持性要素。在三者的影响下，家族企业通过政府交往能力使之具备了一定的适应动态环境变化的能力和构筑良好环境界面的能力，最终实现可持续成长。与此同时，研究发现，在经济环境趋于规范的过程中，企业处理与政府关系的样式应该变“非正当性的寻租”为“正当性的影响”，由“违规”到“合规”；职业经理进入企业后，在一定的激励约束框架下，家族企业的领导者及其成员应该对职业经理表明充分的信任，并授予其职责范围内的必要权力，必要时可以让职业经理对家族内部事务的适当参与。
关键词：政府交往能力；家族企业；扎根理论；政企关系
企业会在一定约束条件下自动处理好与政府的关系，这似乎是一个常识性问题。但是，仅仅认识到此点，只是看到了问题的表象，关键在于如何处理好与政府之间的关系，这就涉及到政府交往能力。毋庸置疑，对于一个企业而言，政府交往能力无论是在市场经济国家，还是在计划经济国家，抑或是转型经济国家都是重要的。特别是在转型经济中，由于政府对私有产权的保护不足和执法的随意性和任意性，再加上政府对稀缺资源的控制和在发展地方经济中的积极作用，造成了企业外部经营环境的不确定性（张建君、张志学，2005）。这种不确定性决定了生存其间的企业为了发展，就必须投入一定的资源处理与政府（官员）的关系。相应的，如何应对政府环境、处理与政府的关系也就构成了企业战略决策和经营行为的重要方面。
从实践来看，在国有经济占主导的转型经济条件下，相较与政府具有天然联系，拥有政策优势的国有企业而言，家族企业为了融资或者进入垄断行业，政府交往能力显得尤为重要。这一点从希望集团、重庆力帆、浙江传化、复星集团等家族企业成长历程可以窥见一斑。问题的关键是，究竟是哪些因素的存在使这些家族企业具备了较强的政府交往能力呢。为了对这一问题有一个深入的把握，本文就此对相关文献进行了整理，然而，与实践的迫切需求不相匹配的是，当前理论上关于政府交往能力的研究大都着眼于企业与政府交往的方式及作用，而对隐匿其背后的支持性要素进行探究的较少，特别是针对家族企业的研究更少。基于此，本文拟以日本三井（主要是从创立到二战以前这段顿时间，其间经历了创业到财阀的生成，以下简称：三井）与河北大午农牧集团（以下简称：大午集团）两个家族企业为例①，运用扎根理论来探
[基金项目]教育部人文社科基金：“监事会的本原性质、作用机理与中国上市公司治理创新”（项目号：08JC630013）、教育部博士点基金新教师项目：“基于价值创造的利益相关者治理问题研究”（项目号：20070145072）、辽宁省社会科学规划
基金项目：“基于公司治理视角的辽宁国有企业改革绩效评价与路径选择研究”（项目号：L07BJY024）、中国博士后科学基金：基于利益相关者治理的中国上市公司治理优化研究（项目号：20080431148）等项目的资助。
①其中，三井是作为成功案例选取的，而大午集团则是作为失败的案例选取的。虽然现阶段中国的经济社会背景与战前的
日本具有一定的差异性，但是由于长期以来的“关系型社会”、“官本位思想”的存在，造成公共秩序与私人秩序的错位与断裂，致使政府行为与日本战前有很大的相似性。
讨家族企业成长中政府交往能力背后的支持性要素，以期为实践提供指导，对理论发展有所助益。
一、理论述评与模型构建
企业的政治行为和政治战略对于企业的竞争优势和生存发展有着非常重要的影响(张建君、张志学，2005)。为此，尽管在理论上存在着赞成与反对企业与政府交往的争论(Johnson and Mitton，2003；Khwaja and Mian，2005)①，但企业在公共政策制定过程中, 总会通过各种努力来影响政府立法和管制, 使政策对企业自身有利, 从而规避政治环境不确定性的风险，实现企业的快速成长（Keim＆Baysinger,1988；Mitnick,1993；Baron, 1996；卫武，2006）。相关的实证研究也证明，如果总经理或者董事会成员具有一定的政治关系，对企业的成长将大有裨益（Fan et al.,2007；肖作平等，2009）
在承认企业与政府交往会促进企业成长的同时，一个不可回避的问题是如何与政府进行交往。对此，安东尼奥、格拉尼斯（2001）通过对理论及现实经验的总结，把企业与政府的交往方式归结为直接代表、同业公会以及特别联盟三种。其中，直接代表是指设立专职代表和行政职员掌握能够影响公司的信息动态并且与政府官员保持联系；同业公会是通过参加诸如行业协会一类组织，依靠群体的力量和集中的代表来与政府官员交往，促进其利益；特别联盟则是被用来把多种商业团体联合在一起，来游说政府同意或反对某项特殊的法律、法规。可以看出，在三种方式中安东尼奥和格拉尼斯关注的是企业通过“正式的、合法化”的途径来处理与政府关系，事实上，企业在与政府交往过程中“政治献金”、“私人贿赂”“建立政府的人际关系网络”等“寻租”方式无所不用，这在不完善的市场环境下表现的尤为突出(Guthrie, 1997；Peng and Heath，1996；Brand and Slater，2003)。并且，企业与政府交往的形式，应该随着外部环境的变化而变化，唯有如此，才能认为企业具有与时俱进的政府交往能力。例如，回顾我国温州的民营企业的发展，实质上也是走了一条企业与政治逐渐融合的成长道路，这条道路以改革开放初期的民营企业家借红帽子（挂户经营、出租、转让营业执照）为起点，历经20世纪80年代的自戴红帽子（股份合作制）进入公有制、90年代建立党支部进入党的组织系统等过程。温州民营企业的这一系列举措无外乎是为了建立起适应外部环境变化的政府交往能力。
进一步，各国企业的实践表明，与公众性公司相比，政府交往能力对家族企业的成长显得更为重要。特别是在契约不完备和市场不完善的条件下，改革初期的地方政府对民营企业的发展就具有重要的影响（Oi，1992；Qian and Weingast，1996；Chen et al.,2005），它不但可以帮助民营企业获取国有金融支持，解决发展过程中的资金瓶颈（Che and Qian，1998；Djankov et al.2002；Li et al.,2008），而且还能为民营企业提供产权保护和帮助企业进入高壁垒行业进行多元化投资（Chang and Wang，1994；汪伟，史晋川，2005；Bai et al.,2006；胡旭阳、史晋川，2008）。张耀伟（2006）的研究更是证明了政府权力直接影响着民营经济演进路径。
可见，无论是从哪一视角来诠释政府对家族企业成长的影响，均隐含着政府交往能力的重要性。较
强的政府交往能力必然会进一步增强企业适应动态环境变化的能力（即家族企业要根据内部条件和外部
环境的动态变化，适时的调整诸如组织结构、战略构想的方向等，使之与外部环境相匹配）以及构筑良
①这一争论牵扯到企业是应该以及何种程度上参与政治进程，一些人认为企业应该远离政治，另一些人则认为企业必须参
与其中，赞成企业应该通过政治参与和政府保持联系的原因是：多元化的社会体制要求多方参与、经济利害关系强、企业
对其他社会利益可起到平衡作用、企业是政府的一个重要的利益关联方等等；反对者则认为，对于政治的参与管理者难以
胜任、企业在政治上缺乏经验、企业太大太强、企业信任有帮派性的政治活动是要冒风险的（安东尼奥、格拉尼斯，2001，第52页）。
好环境界面的能力（家族企业在处理好家族内部成员之间关系的同时，还要注重外部利益相关者的协调）。但同时也应看到，政府交往能力对上述能力的影响又是附着在一定支持性要素之上的，没有这些要素政府交往能力无法形成与构筑，见图1。但是，究竟有哪些支持性要素维系着企业政府交往能力，当前理论界却鲜有论及，而来自实践的诸多现象又显示必然存在这些支持性要素。基于此，通过剖析日本三井和大午集团的成长来解构家族企业政府交往能力的支持性要素正是本文的目的。
二、研究设计
（一）资料来源
本文收集的案例资料全部来源于公开资料，主要包括: ①三井与大午集团的网站。从中搜集了两家公司的发展历程等相关资料。②关于三井、大午集团的论文（以期刊为主）、评论（以网络为主）及言论等。为了确保资料真实准确反映家族企业成长情况，对以上资料进行了整理、整合、质证，并将最后待分析的资料正式命名为《三井与大午集团成长资料汇编》。
（二）研究方法：扎根理论
扎根理论是由 Glaser＆Strauss(1967)发展出来的，旨在运用翔实的资料从下往上建立实质理论的一种研究方法。其要旨在于通过科学的逻辑，归纳、演绎、对比、分析，螺旋式循环地逐渐提升概念及其关系的抽象层次，并最终发展理论。与一般理论不同的是，扎根理论不对研究者自己事先设定的假设进行逻辑推演，而是从资料入手进行归纳分析。理论抽象点既有来自资料中的句子、对话，也有抽象的概述，既遵守严格的科学原则，在方法上也保留有一定的弹性。
扎根理论的操作程序一般包括五个方面：从资料中产生概念， 对资料进行逐级登录；不断地对资料和概念进行比较，系统地询问与概念有关的生成性理论问题；发展理论性概念， 建立概念和概念之间的联系；理论性抽样，系统地对资料进行编码；建构理论，力求获得理论概念的密度、变异度和高度的整合性。在这一过程当中，核心部分是通过开放性译码（open coding）、主轴译码（axial coding）与选择性译码（selective coding）挖掘出资料的范畴，识别出范畴的性质以及范畴间复杂交错的本质关系。
图1 家族企业成长的政府交往能力模型 支 持 性 要 素 适应动态环境 变化的能力 构筑良好环境界面的能力
家族企业成长 政府交往能力
其中，开放性译码是将资料分解、检验、比较、概念化和范畴化的过程①；主轴译码是通过运用因果条件→现象→脉络→中介条件→行动/互动策略→结果这一译码典范模型将开放性译码中所得出的各项范畴联结在一起的过程；选择性译码则是选择核心范畴，把它系统地和其它范畴予以联系，验证其间的关系，并把概念化尚未发展完备的范畴补充整齐的过程。具体而言，扎根理论的分析框架及主要内容参见图2。
第一阶段第二阶段第三阶段
图2 扎根理论分析的框架及主要内容
三、案例的理论剖析
（一）基于扎根理论的案例分析
（1）基于扎根理论的案例分析。为了探究三井与大午集团成长过程中所隐匿的理论蕴意，本文运用扎根理论对《三井与大午集团成长资料汇编》进行了开放性译码、主轴译码与选择性译码的三阶段分析②。
①开放性译码。通过对《三井与大午集团成长资料汇编》的分解及比较，本着尽量“悬置”个人“偏见”和既有“定见”的原则，最终从资料中围绕着“家族企业成长”抽象出家族企业、政府、职业经理、企业家、关系、环境、政商、变革、交往等127个概念，并将这些概念范畴化为性格、信任、创新、家族、人际关系、积累、职业经理、协调、沟通9个范畴。
②主轴译码。在主轴译码时，通过译码典范模型，并辅以必要的原始资料挖掘，共得到了企业家特质、家族人脉累积与职业经理介入3个主范畴。其中，企业家特质是指企业家在日常经营过程中所表现出来的特性，涵盖了“性格”、“信任”和“创新”三个范畴；家族人脉累积是指家族成员所积累的社会资本，涵盖了“家族”、“人际关系”和“积累”三个范畴；职业经理介入指的是家族企业引入家族成员以外的经理人员，包括“职业经理”、“协调”和“沟通”三个范畴。
③选择性译码。在选择性译码阶段，通过对开放性译码阶段所抽象出来的9个范畴的继续考察，尤其是对企业家特质、家族人脉累积与职业经理介入3个主范畴及相应副范畴的深入分析，同时结合原始资料记录进行互动比较，发现可以运用“支持性要素”这一核心范畴来分析其它所有范畴。三井和大午集团的成长充分展现了这一概念的内涵。围绕该核心范畴的故事线可以概括为：在企业家特质、家族人
①所谓译码，是一种把资料分解、概念化，然后再以一个新方式把概念重新组合的操作过程，据此使理论得以由庞杂资料中建立起来。
②运用扎根理论对家族企业成长中的政府交往能力进行分析，所涉及到的资料及过程极其繁琐，限于篇幅，本文仅将关键部分予以在文中表述。
脉累积与职业经理介入等支持性要素的影响下，家族企业通过政府交往能力使企业具备了一定的适应动态环境变化的能力和构筑良好环境界面的能力，最终实现成长。具体政府交往能力与家族企业成长的理论模型请参见图3。
图3政府交往能力与家族企业成长的理论模型
（二）理论模型的进一步解析
1.政府交往能力支持性要素之企业家特质
家族企业的一个重要特征就是，家族企业家集家族权威和企业权力于一身，具有个人独断性（Carney，2005）。家族企业家的个人性格决定了其自身的发展，这不可避免地影响到其处理与政府的关系上。大午集团从创业伊始，由于创始人孙大午“不愿意苟且，不愿意贿赂别人”的个人性格，使得大午集团在成长中，曾与徐水县税务局发生纷争，并导致两个银行帐户被封，资金被划拨。孙大午一气之下把税务局告上法庭，最后还是被处以罚金。此外。大午集团还与当地工商局、卫生局、技术监督局等部门也有冲突。1998年12月，孙大午在国务院第三会议室召开的农村干部座谈会上，他通过自己掌握的具体、真实的数字公开戳穿了河北省有产蛋鸡五亿只的官方言论，并且如实的反映了农民的售粮问题、民间借贷问题以及农村城镇化问题。就这在人们看来与政府修好关系的“关键事件”中，孙大午再一次错失了与地方政府修好的良机。类似事件在大午集团不胜枚举，最终导致当地政府以“非法吸收公众存款”为名，于2003年5月逮捕了孙大午，判处有期徒刑3年,缓刑4年,处罚金10万元。对于大午事件，大午集团没有能够获得更多的银行贷款，这期间固然有僵化的金融管理体制等原因，但本文认为，最为关键的是受孙大午个人性格的影响，使得大午集团没有适应不完善的市场经济下的诸多“潜规则”所致。当然，也不能就此简单的认为大午集团的这种行为是错误的。因为从经济性或者企业的成长角度来看企业与政府的行为很多时候都是一种“合理的不合理性”与“不合理的合理性”的矛盾体。
从企业家对职业经理的信任以及创新精神来看，家族企业家如果具有创新精神，并能够对职业经理予以充分的信任，则职业经理的诸多创新行为就能够得到家族企业家的支持。在家族企业成长过程中，其家族化治理行为，基本上缩减了所有权与控制权分离下的代理问题（Hicks＆Redding,1982；李新春，2003），但家族企业“非制度化”经营与“泛家族规则”又容易引发新的家族所有者和职业经理之间的“代理问题”。这着重体现在两方面，一方面在强势的家族所有者的影响下，职业经理唯家族所有者之命是从，成为家族所有者的影子，其结果就是职业经理不作为；另一方面是职业经理不满家族企业的家长制，在
心理或者行为上所采取的对抗措施所引发的相关问题。这两类代理问题都是制约家族企业成长的瓶颈。从幕府末年到第二次世界大战前夕，三井经历了“政治立场”如何选择、“政商之路”如何走、“组织机构转型”和“财阀转型”四个较为关键的时期。在每个时期，职业经理都发挥了重要的作用，其中的关键就是，各职业经理人员所处年代的三井的总领家都具有创新精神，比较开明，他们对所选择的经理人比较信任，能够顶住族人的压力，并懂得充分授权，让职业经理人员掌握企业的控制权。
2.政府交往能力支持性要素之家族人脉累积
企业是依存于一定的社会环境而存续的，在成长过程中通过与环境发生各种交换关系逐渐形成一系列的社会资本，政府资源就是其中的重要构成部分。然而，政府资源的形成与拥有并不是一蹴而就的，它是企业在经营中不断累积的。与公众性企业不同，家族企业对政府资源的积累随着代际传承具有更强的传递性和累积性。三井良好的政企关系，在很大程度上依赖于此。三井在发展过程中，首先在江戸時代，由于日本一直以来的闭关锁国政策，对外贸易极其不发达，直接造成了商人资本的短缺，三井通过与德川幕府的合作获得了企业经营上的特权并解决了资金短缺问题。明治维新后打破了旧有的经济、社会秩序，但是长时间内商人们获得资金的重要渠道还是必须要同政府振兴实业的政策相结合。此时，三井在三野村利左卫门的运营下又获得了一系列明治政府的特权，进一步强化了政商路线。随着明治政府开国路线的逐渐完善，外部环境复杂性与不确定性开始逐渐缩减，为了厘清与政府剪不断理还乱的关系使三井获得进一步的发展，又以“中上川改革”为契机逐渐脱离了政商路线。此后的益田孝、团琢磨、池田成彬等在处理与政府关系上都根据外部环境的变化采取了柔性的态度。总体上来看，三井与政府之间的关系样式上经历了一个“获取资源”→“规避风险”→“政策影响”的过程。
反观大午集团，集团创始人孙大午一开始就没有建立良好的政企关系，企业传到第二代之后，自然也就没有政府资源人脉的累积。虽说大午集团在交恶的政府关系下，还能走多元尚未可知，但大午集团至少应该以代际传承和政府官员更替为契机重塑政企关系，增强与政府的交往能力。
3.政府交往能力支持性要素之职业经理介入
家族人脉虽然可以累积一定的政府资源，但并不能穷尽全部。当家族企业发展遇到“政府资源瓶颈”时，最优的选择就是从家族外引入拥有此关系的新成员来予以突破，而职业经理就是最佳的候选人。职业经理进入家族企业后，会依赖其自身的政府资源帮助企业渡过难关，并会将其所拥有的政府资源部分或全部内化于家族企业，家族企业政府交往能力也因此得以增强。在三井的成长历程中，每一次遇到“政府资源瓶颈”，都会出现一个或由外部直接引进或者从内部晋升的职业经理来力挽狂澜。其中，三野村利左卫门以三井被认命为“江户财政所贷放金御用商人”为契机，成为三井的正式雇员。三野村利左卫门之后，1891年，由井上馨的荐举，中上川彦次郎走上了三井的领导岗位，是典型的外部引入人才。进入三井之后，中上川彦次郎开始了以“银行整顿”为突破口的“中上川改革”，理清了三井与政府之间的关系。作为中上川彦次郎接班人的益田孝，也可以算是三井外部的经理人员，1876年，以创设三井物产为契机正式成为三井一员。益田孝上任后进一步强化了与政府关系的正当性。团琢磨与益田孝的经历颇为相似，不过他是以三池矿山被收购为契机进入三井的，1914年8月，三井正式进入了被称为三池矿山之父的技术型经理人员团琢磨掌管三井事业的时代。团琢磨被暗杀后，长期负责三井银行的总经理池田成彬临危受命，成为三井的掌舵人，针对三井所面临的形势，采取了“财阀转型”的政策使三井度过了
危机。可以说，正是这些职业经理的介入，在增强三井政府交往能力的同时，使三井能够不断发展壮大。
四、研究结论及启示
本文运用扎根理论，深入考察了三井与大午集团成长过程中的政府交往能力问题。研究认为，家族企业政府交往能力主要的支持性要素有三：企业家特质、家族人脉累积与职业经理介入。在三者的影响下，家族企业通过政府交往能力使企业具备了一定的适应动态环境变化的能力和构筑良好环境界面的能力，最终实现家族企业的成长。与此同时，本文在研究中得到了如下两点启示：
启示一：在不同的外部环境下，政府交往能力表现是有所差异的。非规范经济环境下,由于许多生产活动和交易的达成不是依赖于市场机制而主要是依赖于政府的行政行为，此时的政府交往能力表现为资源的获取。随着市场体系的完善,政府干预经济程度的减少,政府交往能力也会由资源获取转变为规避风险，当达到完全的市场经济环境时，政府交往能力又体现为对政府政策的影响，企业此时也必须要打破以往处理与政府关系的样式，变“非正当性的寻租”为“正当性的影响”，由“违规”到“合规”①。
启示二：职业经理人员介入的方式与代理问题的解决。从职业经理进入三井领导岗位的背景来看，三井实际上是遵循着内部培育为主，外部引入为辅的人才策略。例如，“空降兵”在三井不同时期的出现，一般都是在三井遇有困境或者急需重大变革情况下，家族与企业内成员不能担此重任时进入三井的。三井的这一用人理念，不但最大限度地保持了其经营上的连续性，而且还适时地打破了阻碍企业成长的瓶颈。然而，现实中绝大多数家族企业的领导者虽然明白个中道理，但在执行过程中却往往陷入“用人唯亲”的境地而不能自拔。同时，职业经理进入企业后，在一定的激励约束框架下，家族企业的领导者及其成员应该对职业经理表明充分的信任（事实上，往往信任就是最大的激励），并授予其职责范围内的必要权力，必要时可以让职业经理对家族内部事务的适当参与，如此一来既有利于家族事务的解决，也有利于对职业经理在情感上进行激励。
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①再如，回顾我国温州的民营企业的发展，实质上也是走了一条企业与政治逐渐融合的成长道路，这条道路以改革开放初
期的民营企业家借红帽子（挂户经营、出租、转让营业执照）为起点，历经20世纪80年代的自戴红帽子（股份合作制）进入公有制、90年代建立党支部进入党的组织系统等过程。温州民营企业的这一系列举措无外乎是为了处理好与政府的关系。
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The Ability to Communicate with Government and Family Enterprises Growth：A case study on Japanese Mitsubishi and Dawu Group Based on
Grounded Theory
Wang Shi-quan LI -Kai
（School of Business Administration, Northeastern University; Shenyang; 110004）Abstract: According to government-enterprises relationship issue during the family enterprises growth under the background of transformed economy, this article applies grounded theory, and takes the case of Japanese Mitsubishi and Dawu Group in Hebei Province to extract the supporting elements of the ability to communicate with government. And the research results show that, the ability to communicate with government during family enterprises growth has such three supporting elements as entrepreneurship qualities, family interpersonal relationship accumulation and the interruption of professional manager, with the influences of which, family enterprises has gotten some abilities to adapt to dynamic environment changes and construct good environment interface with the ability to communicate with government, and finally realizes sustainable growth. In the meantime, it also shows, during the course of the standardization of economic environment, the form of enterprises solving the relation with government should change from “unfair rent-seeking” to “fair influence”, from “infringement to compliance” ; and after professional managers entering enterprises, under the frame of incentive and restrictive mechanism, the family enterprises leaders and its members should show enough trusts on him and empower necessary rights within the scope of proper duties and functions, and even let him to properly participate in the internal family affairs。
Key words: Government Communication Ability; Family Enterprises, Grounded Theory, Government-enterprises Relationship
中国家族企业“子承父业”传承模式的若干问题探析(一)
中国家族企业“子承父业”传承模式的若干问题探析(一) 摘要：家族企业的继承是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析，并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例，对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后，简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。 关键词：家族企业；接班人；子承父业；传承模式 长期以来，国有企业是我国国民经济的支柱，对它的研究一直是学术界的主流，而以民营经济为载体的家族企业由于经济规模小、地位不明确，一直不受重视，使得我国对家族企业及其继任的研究一直相对滞后。现在，经历了改革开放二十多年之后，我国第一代企业家已集体临近退出商业舞台，到了薪尽火传的时候，我国家族企业也正面临着权力的交接，理论的落后和实践需求的迫切，这也使得相关研究变得尤为有意义。 一、家族企业代际传承的理论分析 家族企业代际传承研究的理论模型主要来自于西方，一方面是因为家族企业在西方社会中的重要地位，另一方面是因为家族企业在西方存在历史比较长，西方学者对这方面的研究着手也比较早(西方对家族企业及其继任的研究始于20世纪50年代～20世纪60年代)。其中，主要的理论模型有亨得勒的角色相互调整理论，马修斯、摩尔和菲戈的认知归类模型，丢恩的焦虑分析模型及贝克哈德、戴尔、亨得勒等人
形成的系统理论模型。这其中以认知归类模型较有现实意义，以系统模型较为完善，它们对我国家族企业传承的研究也最有借鉴意义。 认知归类模型从心理学认知归类的角度阐述了继任过程，既有助于加深对继任过程的理解，同时有助于理解父辈和子辈各自不同的心理归类对其行为和继任过程的影响，所以有较强的现实意义。系统模型较好的阐述了家庭和企业两系统间和系统内部的相互作用对继任过程的影响，打破了把继任过程研究仅限于父子两人的局面，并提出继任过程是由一个个平衡走向不平衡和不平衡走向平衡的动态过程。因此是比较全面和完善的。 家族企业是一种在世界范围内普遍存在的企业形态，西方家族企业的发展历程和理论模型对我国家族企业有很好的参考价值。但是我们应注意到，我国家族企业无论企业本身还是外部环境都具有一系列的特殊性。这些传承理论假设前提的完善的经理人市场、资本结构、中介结构以及有效保护私有产权的法律体系，目前在我国都还有待完善。这就给这些理论在我国的适用性提出了很大的挑战。在对现实进行全面、细致的观察之后，如何选择、修正和综合运用这些理论模型为我国家族企业服务是我国学术界今后面临的一大难题。 二、中国家族企业采用“子承父业”传承模式的原因 1．文化传统方面。美国学者兰斯贝格认为，对父母来说，将他们的希望和梦想永续的最好方式，就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙，并代代相传，这是人类的天性(Lansberg，1999)。在中
家族企业优缺点的事例
1.对于太子奶难以阻挡的一路下滑趋势，曾经为之奋头三年的陈燕波同样感觉到心焦。2005年太子奶乳品销售收入约18亿元，根据中国乳业年鉴的公开数据显示，2006年其销售收入只有11.757亿元，下降约34%。“以往都是每年20%-100%的增速。今年最好的表现也就能与去年打平”，上文提到的知情人士表示，“其实现在的状况，陈燕波早在两年前就预测到了，那时他说太子奶将在两年后遭遇下滑的拐点。” 2005年初秋，太子奶集团总经理陈燕波决定离开他奋斗了三年的太子奶，其间他创造了年销售额由1亿元上升至16亿元，北方市场销售额由200万元做到5个亿的出色业绩。这个痛苦的抉择深深刺痛了陈燕波和李途纯两个人。李途纯极力挽留这名干将，甚至一度泪水在他眼眶里打转，但陈燕波去意已决。在离开之前，陈燕波与李途纯进行了一次长谈，当陈燕波把所有对太子奶和李途纯本人的看法一吐而尽时，李途纯沉默良久，说了一句：“我真该好好反思一下！”“陈燕波最遗憾的是，一直没能在太子奶建立起现代企业制度和体系化的经营模式，直到现在，决策体系、执行体系、监督体系都很粗糙。这主要因为太子奶是一个非常家族化的企业，任人唯亲的情况很严重。”一位在太子奶就任重要管理岗位的人向《中国企业家》透露，太子奶的员工大多是湖南人，关系复杂，李途纯的一些亲友分别被安排在会计、出纳、采购等重要环节。“与外来的职业经理人相比，他更愿意相信那些亲友。”一位熟悉李途纯的人士指出。由于过往曾遭
遇诸多伤害，李途纯对外界缺乏信任，性格比较多疑、善变。 随着太子奶的发展，太子奶的企业文化和家族模式的弊端日益显现。首当其冲的是难以引进优秀的人才。“光给钱没用，关键是制度难留人、文化难留人。”一位内部人士透露，陈燕波最终离开即根源于此，“陈燕波是军人出身，从不给那些李家亲友开绿灯，要求还更严格，得罪了不少人。对于陈燕波，李途纯私下曾评论说，”人品挺好，能力也强，但性子太直，脾气比较火爆。” 2. 辉煌一时的百信鞋业，5年间曾在全国发展了100多家连锁百信鞋城，号称拥有30多亿资产。如今仅存几家门店，也已经卖给了别人，但仍然难抵“巨额债务”。据了解百信内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，有人大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。” 3. 温州家庭企业出于对家族成员的信任，决策非常快，承担风险能力很强。他们做生意完全是有利就做，不看国家计划与规划，所谓“脚踩西瓜皮滑到哪算哪”。镙丝大王刘大源原先是卖煤油灯的，他从中发现煤油灯当中的铆钉利润更高，就专门做起了铆钉生意。金乡一开始做的是学校饭菜票印刷，后来才发现校徽利润更高，成为“徽章之
三井Aurum Milex
热塑性聚酰亚胺(TPI) NGDJ—热塑性聚酰亚胺，是新一代的高性能特种工程塑料。它不仅保留了传统热固性聚酰亚胺的高强度、耐高温、耐化学腐蚀、介电性能好、抗辐射等特性，而且提高了可加工性，除可采用热模压成型方法外，也可采用挤出或注射方法成型。 NGDJ主要特性 1. 突出的可加工特性：可注塑、挤出、热模压、喷涂成型；加工时无小分子放出，收缩率小，制件尺寸精度高 2. 综合力学性能优异：高模量，耐冲击，抗蠕变，是一种理想的结构功能材料 3. 热变形温度高，耐热性好，在较宽的高低温范围内具有良好的力学强度 4. 绝缘性高，介电性能优异 5. 化学性质稳定，耐各类油脂、有机溶剂；阻燃、抗老化 6. 耐磨损，为一种出色的减摩、增磨基体材料 7．材料纯净：加工和使用过程中无对环境污染小分子物质放出。 NGDJ应用领域 NGDJ以其优异的综合性能，可广泛应用于航空航天、汽车、电子电器、精密机械等领域。它可制成板材、棒材或管材、薄膜及结构复合的精密部件，如齿轮、轴承、接插件等，在特定场合下为替代金属、陶瓷、低温或难加工热固性树脂的理想材料。 目前，市场上耐温等级最高的先进聚合物材料是以DUPONT公司的VESPEL为代表的热固性聚酰亚胺，但由于其加工成型困难，产品形式主要以成品或半成品为主，应用面窄，价格昂贵。其次是以MITSUI公司的AURUM为代表的热塑性聚酰亚胺（TPI），以及VICTREX的聚醚醚酮（PEEK）。此类材料可采用挤出、注射和热模压成型的方法成型，大大改善了可加工性能。 NGDJ—热塑性聚酰亚胺与MITSUI公司AURUM属同一类型和级别聚合物材料，各方面性能均达到AURUM树脂指标，而且与AURUM树脂相比成型温度低得多；与PEEK及其它类特种工程塑料（如PES、PPS）相比在力学性能、热性能及摩擦磨损性能方面均有着明显优势。 参考价格：750.00 热塑性聚酰亚胺 2006-3-22 0:00:00 来源： 20世纪60年代，航空航天工业的发展使聚酰亚胺（PI）应运而生，它是一类含有酰胺基的新型工程塑料，按性能分为假热塑性聚酰亚胺、热塑性聚酰亚胺和热固性聚酰亚胺。由于聚酰亚胺分子中具有十分稳定的芳杂环结构，使其体现出其他高分子材料所无法比拟的优异电绝缘性、耐磨性、抗高温辐射和物理机械性。同时，作为一种性能突出的尖端材料，聚酰亚胺已广泛用于机电、电子电气、仪表、石油化工、计量等领域，并成为全球火箭、宇航等尖端科技领
家族企业成功案例分析
家族企业成功案例分析 家族企业成功案例分析1： 案例点评：保时捷的成功是因为他们及时看到了家族企业内部存在的问题，从而确定将所有权与管理权分离，使公司重新焕发活力，很显然，这是第二代传承顶层设计做得好。由此可见，让家族企业 打破“富不过三代”的魔咒是有可能的，保时捷就给出了很好的答案。 据统计，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。美国专家统计，西方家族企业第一代能传 到第二代的只有30%，到第三代12%，能到第四代的只剩3%。那么，保时捷就属于能成功传承的3%的家族企业。 第二次世界大战末期，为了逃避盟军空袭，费迪南德把自己的保时捷公司迁往奥地利。同时，费迪南德的儿子费利和女儿路易斯?皮 耶希也加入到公司的经营中。当时女儿路易斯已经嫁给皮耶希，因 此保时捷和皮耶希家族从此紧密联系在一起，这对保时捷公司后来 的发展产生了巨大影响。二战结束后，费利将保时捷总部迁回德国 斯图加特，因此保时捷公司也就拆分成了两个：一个在奥地利，是 贸易公司，由路易斯掌管;另一个就是汽车公司，在德国，由费利掌管。 家族企业成功案例分析2： 进入中国市场20年后，全球连锁快餐业霸主麦当劳终于摆出了 发力快跑的冲刺姿势。 2010年5月，麦当劳中国官方网站上出现了一个特许加盟频道，专门介绍其加盟业务。此举被媒体解读为“重启加盟，在华加快开 放步伐”。
事实上，麦当劳正是以特许加盟起家的。如果不是55年前 雷·克洛克突发的“遍地都是麦当劳”的奇想，今天的麦当劳可能 只是美国加州某个小镇上的一家普通快餐店。 克洛克独特的加盟哲学让麦当劳成为了全球连锁快餐业的佼佼者。在目前其全球的3.2万家餐厅中，有3/4是特许经营的模式。 奇怪的是，这种成就了麦当劳的特许模式此前在中国市场一直被谨慎使用。1990年刚进入中国时，麦当劳甚至全部选择直营模式， 理由是“(中国市场)不成熟，不规范，尽量不搞特许经营”。 直到2003年，麦当劳终于在中国启动了特许经营，但“600万 元加盟费、10年麦当劳工作经验”等苛刻条件，让它的加盟资质显 得有些高不可攀。7年过去了，麦当劳在中国的1100家餐厅中，仅 有6家为特许经营店。相比之下，此次麦当劳开出的“200万元加 盟费”等加盟条件，门槛大幅降低。 等待30年的一夜成功 有人说克洛克发现了麦当劳，是一夜成功，克洛克如此回应：“我确实是一夜之间成功的，但30年是多么漫长的一夜啊。” 严格说起来，麦当劳餐厅的创始人并不是拥有“麦当劳之父”称誉的雷·克洛克，而是麦克·麦当劳和迪克·麦当劳兄弟俩。 1954年，克洛克52岁了，但他还仍然只是一个推销员。当时， 他推销的是一种多功能奶昔搅拌器。这种机器，他已经推销了17年。 不过，克洛克并没有在这份旷日持久的工作中变得麻木，他始终保持着旺盛的好奇心。他相信美国杰出的演讲家丹尼斯·威特利说 过的一句话：只要你还嫩绿，就会继续成长;一旦你成熟了，就开始 腐烂。 一次偶然的机会，克洛克发现业务报表上出现了一个异常的数字，有一家叫做麦当劳的餐厅一口气订购了8台奶昔搅拌器。克洛克觉 得这有点让人难以置信：难道这家餐厅的生意好到需要8台搅拌器 同时制作几十杯奶昔吗?而且，这家餐厅并非位于繁华闹市，而是地 处一个偏僻的小镇。
国内家族企业传承案例
第十八讲国内家族企业传承案例（上） 李氏家族 鲁氏家族 茅氏家族 荣氏家族 其他家族 来自军队的启迪 前边讨论了历朝历代帝王的传承，只是以史为鉴；还介绍很多国外的案例，也可作为借鉴，未必是标准。那么我们国内是否有相对比较成功的家族式企业的传承案例呢？是否有一些企业在这方面披荆斩棘在走自己的路呢？当然也有不少这样的企业，我们把这些传承了若干代的家族式企业的成功经验进行了一下总结。 李氏家族 1.李嘉诚 李嘉诚是一个大家非常熟悉的人物，他是香港首富。1928年，他出生于广东潮州，因父亲去世非常早，李嘉诚14岁就辍学当学徒；1950年他筹集5万港币创办了长江塑胶厂，生产塑料花；到了上世纪60年代，他开始投资房地产，然后逐步涉及到金融、酒店、石油、电力等行业。现在，他的产业遍及全世界。李嘉诚及其家族身价约有110亿美元，在亚洲十大富豪中位列第4。 2.李氏家族的第二代 李嘉诚现在年近80岁，已经处于半退休的状态，他有两个儿子，一个叫李泽钜，另一个叫李泽楷，李嘉诚对两个孩子的培养教育相当严格。他要求儿子在生活上必须克勤克俭，绝对不能因为家里有钱，而变得非常奢侈；在事业上，要注重名誉，一定要信守承诺；他特别教导儿子要考虑对方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作。李泽钜和李泽楷八九岁时，李嘉诚召开董事会就让儿子列席会议听取父亲和各位董事讨论工作。 李泽钜和李泽楷从美国斯坦福大学毕业后想到公司施展才华，李嘉诚却对他们说：“我的公司不需要你们！”兄弟俩当时非常震惊，于是他们到了加拿大，李泽钜开设了地产公司，李泽楷成为多伦多投资银行最年轻的合伙人。 两年后，两兄弟积累了工作经验和社会阅历以后，李嘉诚才把兄弟俩召回香港公司，但要求他们：“注重自己的名声，努力工作，与人为善，遵守诺言，这会有助于你们的事业。” 从李嘉诚对孩子的这种态度上，中国家族式企业的家长应该认识到娇惯和纵容会毁掉整个企业。 鲁氏家族 1.鲁冠球 万向集团的鲁冠球是铁匠出身，现在60岁左右。1969年鲁冠球出掌宁围公社农机修配厂厂长，靠作坊式生产犁刀、铁耙、万向节、石蜡铸钢等产品。完成了最初的原始积累。1979年，鲁冠球调整战略，放弃次要产品，集中力量专业化生产汽车万向节。到2002年，鲁冠球资产超过百亿元，营业收入118亿元，利税10.47亿元。 2.鲁氏家族的第二代 1971年出生的鲁伟鼎是鲁冠球的独子，很早就在集团的各种岗位轮岗，1992年底任集团副总裁，1994年出任集团总裁，5年后赴美读书，现任集团CEO。鲁伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代踩着他们打下的基础，沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。” 所以好的传承，会使企业发展越来越好。美国的企业是这样，日本的企业是这样，中国有一些企业也是这样。
三井化学株式会社
２０１０年 ８月 ６日 各 位 三井化学株式会社 帝人株式会社 日本国内におけるボトル用ＰＥＴ樹脂事業の統合について 三井化学株式会社（以下、「三井」。本社：東京都港区、社長：田中稔一）と、帝人株式会社（以下、「帝人」。本社：東京都千代田区、社長：大八木成男）は、今般、下記のとおり日本国内におけるボトル用ＰＥＴ（ポリエチレンテレフタレート）樹脂事業を統合し、新たに合弁会社を設立することを基本合意しました。 新設する合弁会社は、三井、帝人がそれぞれに展開しているＰＥＴ樹脂原料事業とのシナジー効果を含めたサプライチェーン一貫での競争力を徹底的に強化するとともに、高い品質とコスト競争力で顧客のニーズに応え、事業価値の最大化を図ってまいります。 記 １．事業統合の背景?意義 （１）日本国内における飲料需要の減少、アジアからのボトル用ＰＥＴ樹脂の輸入拡大などに伴い、ボトル用ＰＥＴ樹脂事業を取り巻く環境は厳しい状況にあります。 （２）現在、三井はボトル用ＰＥＴ樹脂事業、およびその原料である高純度テレフタル酸（以下、ＰＴＡ）事業を展開しています。一方、帝人はボトル用ＰＥＴ樹脂事業、およびＰＴＡの粗原料であるパラキシレン（以下、ＰＸ）事業を展開しています。 （注）帝人のボトル用ＰＥＴ樹脂事業は、帝人(株)が製造、帝人化成(株)が販売を行っています。（３）こうした中、三井と帝人は、厳しい事業環境にあるボトル用ＰＥＴ樹脂事業において、生産?販売?研究に亘るシナジー効果を追求すべく、両社の事業統合について検討を重ねてきました。（４）このたびの事業統合により、生産を集約することによる操業度向上、販売部門統合によるマーケティング力の強化、両社の技術の融合による生産技術力の強化といったシナジー効果が新合弁会社で実現されるとともに、ＰＥＴ樹脂の原料である帝人のＰＸ事業および三井のＰＴＡ事業を含むサプライチェーン一貫での競争力の徹底強化を図ることができます。（５）さらに、このたびの事業統合により、三井は自社で製造するＰＴＡの原料となるＰＸを競争力ある価格で安定的に調達することが可能となり、また、ＰＴＡ事業の安定化を図ることができます。一方、帝人は国内におけるＰＸの安定大口顧客を確保することになり、ＰＸ事業の安定化を図ることができます。
中国家族企业传承模式问题研究
中国家族企业传承模式问题研究 摘要：从中国允许私营经济发展至今，已有30年的时间，家族企业的第一代创业者到了该退休的年龄，家族企业传承问题，也就是家族企业“接班问题”，于是就成为中国家族企业必须做出回答的问题。本文通过介绍美国和日本家族企业“传承问题”状况，结合中国家族企业发展现状，做出对比分析，给出中国家族企业传承问题一些建议。 关键词：家族企业传承模式职业经理人 1背景介绍 无论是在发达国家还是在发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着。根据美国学者克林·盖尔西克的研究，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有40%由家族所有或经营。著名管理学家德鲁克(1995)也指出:大部分企业，包括美国和所有其他发达国家都是由家族控制和管理的。据统计，在美国最大的500家公司中，约有30%是家族企业，法国最大的200家公司中，有50%是家族企业，在欧洲43%的企业是家族企业(王彬，2001)，日本的中小企业95%以上是家族企业，在拉美，由家族建立和控制的大型企业在绝大多数产业中主导地位。 十一届三中全会以来，我国的私营企业有了很大的发展，2000年我国私营企业户数达到了243.53万，其中大约90%以家族形式经营。除此之外，其他类型的企业如乡镇企业、集体企业等也大量存在着家族式、泛家族式管理。 由此可见，无论是在西方发达国家的企业，还是在中国大陆方兴未艾的民营企业，家族企业都是企业存在的主要形式，在经济社会的发展中起着举足轻重的作用。 家族企业在发展中面临着几个急待解决的问题，如产权问题、治理结构问题、权力传承问题等。其中权力传承是企业生存和发展中的重要转折点，被认为是企业最重大的战略决策问题之一。近年来，我国家族企业陆续进入换代高峰，第一代成功的企业掌门人正面临着权力传承的严重挑战，能否顺利进行代际传承，是关系家族企业存亡的重大战略问题。
经典案例 股权传承规划
经典案例股权传承规划 案例：高先生拼博半生，拥有了一家大型企业。 高先生与妻子有两个儿子和一个小女儿，三名子女目前都在家族企业担任核心管理层，其中大儿子已婚，有两个小孩，但与老婆感情不甚和谐。由于年事渐高，体力状况大不如 以前，高先生开始认真思考家族企业的接班与传承。由于两个儿子能力相当，加上他担心股权要是分得不公平，兄弟俩恐会心生嫌隙，所以，高先生决定分给两个儿子的股权要平衡。至于女儿，终究是要嫁人的。高先生对集团未来的股 权结构规划是：直接转移全部的股权平均给到两个儿子，大儿子50%，小儿子50%。并决定由大儿子担任公司的法定 代表和执行董事，小儿子担任公司的总经理。 （以上为编纂案例，系根据实务经验撰写,不涉及当事人隐私）股权平衡分配的惨痛案例著名的香港镛记酒家曾获美国《财富杂志》选为世界15大食府之一，后也连续获得米其林一 星评级。香港特首曾荫权、华人首富李嘉诚、影帝周润发等都是镛记酒家的座上宾。 创办人甘穗辉去世后，以相对公平的原则将镛记控股各35%股份分给了长子甘健成和次子甘琨礼。第三子甘琨岐、小女甘美玲和甘老太各持10%股份，但不参与经营而坐享分红。没想到就此种下了日后家人争产、反目成仇的祸因!
长子和次子主管公司业务，其他亲人享受股权收益，不参与运营，这种股权分配方法看似合情合理，但却制造了潜在的“关键少数”的危机。后，也是由于另外三人持有的百分之三十股份的权益发生变动，直接导致了镛记酒家的两位掌门兄弟爆发争产纠纷。三子甘琨岐去世后，其持有镛记控股百分之十的股份转移至次子甘琨礼名下，而小妹甘美玲也将其持有的镛记控股百分之十的股份转让于甘琨礼。但甘老太太则将剩余的百分之十股份转让于长子甘健成。就此，两兄弟的股份比例变更为45%：55%。之后，二子甘琨礼意在掌控镛记，眼看逐渐丧失控制权的长子甘健成只能一纸诉状将其兄弟甘琨礼告上法庭。2010年3月，甘健成要求甘琨礼收购其持有的镛记控股45%的股份，否则将申请把镛记酒家的母公司镛记控股清盘。甘建成持有的45%股份，市值估计达到10亿港元。然而，原告长子甘健成在初审尚未结束时就已撒手人寰。而后，甘健成之妻不服初审判决，继续提出上诉。又经过香港高等法院的败诉，最终，香港终审法院（Court of Final Appeal）于2015年11月11日作出终审判决，推翻了初审法院和高等法院的判决，判定应当对镛记控股进行清盘。 “磐基永固﹒期臻万年”，镛记大厦奠基石上的八个大字写的是镛记创始人、烧鹅大王甘穗辉的毕生心愿。他和他的儿子们苦心经营多年的镛记酒家，称得上香港饮食业的传奇。可他
欧美家族企业和中国家族企业的差别
欧美家族企业表现优秀中国的家族企业差在哪? ★世界经理人集团首席执行官丁海森 丁海森，先后就读于美国哥伦比亚大学经济系和麻省理工学院（MIT）Sloan 管理学院，获得经济学和管理学硕士学位，参与创办世界品牌实验室（World Brand Lab），并当选为世界经济论坛（World Economic Forum） 2003年度“全球100位未来领袖”，现任世界经理人集团首席执行官。 未来5-10年是中国家族企业交接班的关键时期，一批50—60岁的富豪经过20年的拼搏，要逐步将公司移交给自己的儿女，然而，目前还看不出第二代的家族接班人中有光彩夺目的新人出现。 从世界范围来看，华尔街电讯（https://www.360docs.net/doc/1c1291799.html,）研究表明，全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来，这可能是历史上规模最大的财富迁移运动。 世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如福特、宝洁、摩托罗拉等，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国，家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40%。 上述数据提出了一个让人深思的问题：到底是什么原因让欧美家族企业表现优秀？为何在亚洲，特别是中国，家族企业发展不起来呢? 我认为，首先，家族企业在当今的中国大陆，属于贬义词，感觉是和“小型企业”、“倒闭企业”、“侏儒企业”等不阳光的词语挂钩的；其次，许多中国人骨子里还是认为“官为上、商为下、学居中”；第三，引进外资在各地都有奖励，官员因此还可以被提拔，可是，谁听说过引进本土家族企业有奖励? 因此，无论是与国有企业、外资企业还是其它混合型企业相比，家族企业没有任何社会和舆论环境优势。 但家族企业在中国为何能取得短暂的成功? 首先是血浓于水的凝聚力、向心力。一个家族的人由于亲情血缘关系，比家族以外的人更容易相融；其次是高效的工作效率。在家族企业里，总有一个在家族中比较权威的人居于企业的最高位，对企业经营管理亲自掌握，所以，当企业决策时，家族成员会和企业最高管理者迅速形成统一的观点，决策过程比较简单，工作效率较高；第三，易于控制管理，保密程度高。由于家族成员居于重要的管理地位，家族利益和企业利益相一致，大家为着一个共同的目标而努力，所以在家族企业里各部门的关系容易协调，上令下达，易于控制管理。 我认为家族企业的生长要有一个健康的法制环境和文化环境。从法制环境来说，无论是欧美还是日本，它们的共同点在于，都有较为稳定的商业环境和保护私有财产的政策。尽管这些国家都有过很多战争或动乱，但这些家族企业还是在历史的剧变中幸存了下来。 此外，重视企业文化建设，培养良好的企业文化是企业管理中的重要组成部分。德国有一批世界级的公司，这些公司除了有驰名世界的品牌外，还有自己独特的企业文化。比如，宝马公司的文化理念是：“只有每一个人都知道自己的任务，才能目标一致”。奥迪公司是“竞争是从来不睡觉的。”西门子公司是“过去总是开头，挑战在后头”。德国强调依法治国，在市场经济条件下长期形成的完备的法律体系，为德国企业建立诚信、守法的企业文化奠定了基础。同时，德国文化传统主张的博爱、平等、勤俭、节制等价值观念，在很大程度上也影响了德
传承 家族信托经典案例分析汇总
传承家族信托经典案例及分析汇总 财富灵活传承家族信托可以根据实际需求灵活约 定各项条款，包括信托期限、收益分配条件和财产处置方式等，如可约定受益人获取收益的条件如“学业规划”、“结婚”“年龄阶段规定”等等，以此来保障继承人的理性选择，避免继承人好逸恶劳。 案例1：戴安娜王妃的遗嘱信托 在1993年，戴安娜王妃立下遗嘱，自己一旦去世，要求将她1/4的动产平分给自己的17名教子，而另外3/4财产则留给威廉和哈里王子，但必须要等到他们25周岁时才能予以继承。1997年12月，戴安娜遗嘱执行人向高等法院申请了遗嘱修改令，为了保护两位王子，修改了部分条款的细节，将他们支取各自650万英镑信托基金的年龄提高到30岁，到年满25岁时能支配全部投资收益，而在25岁之前只能支取一小部分，并且要获得遗产受托人的许可。戴妃1997年猝然离世后，留下了2100多万英镑的巨额遗产，在扣除掉850万英镑的遗产税后，还有1296.6万英镑的净额。经过遗产受托人多年的成功运作，信托基金收益估计已达1000 万英镑。 评价：戴妃香消玉殒后，交付信托机构的遗产经过专业的运作，实现了资产的大幅增值，并保证受益人每年都有丰
厚回报。国际经济形势的诡谲多变没有给她的遗产造成多少负面影响，这首当其冲归功于她的远见卓识和家族信托的魅力，才能使母爱不仅荫蔽两个儿子，还惠及儿媳和后人。家族信托的安排可以避免财富缔造者们去世后，家庭悲剧、亲情离散、企业分崩离析等不幸的频繁上演，保障子女的生活和教育等，避免子女败家。 财产安全隔离家族信托还可以充当财产的“防火墙”，即是通过信托框架将传承资产从个人资产剥离，以避免未来在个人或企业遇到风险或倒闭时，个人资产被无限卷入，同时避免离婚等家族事件对企业经营和资产造成影响。 案例2：默多克的家族信托 世界传媒大亨默多克通过GCM信托公司设立并运作家族信托，默多克家族持有新闻集团近40%的拥有投票权的股票，其中超过38.4%的股票由默多克家族信托基金持有，受益权人是默多克的六个子女。默多克与前两任妻子的四个子女是这个信托的监管人，拥有对新闻集团的投票权；而默多克与第三任妻子邓文迪的两个女儿仅享有受益权而无投票权。这样新闻集团的控制权，就牢牢掌握在默多克家族的手中。在默多克与邓文迪离婚案中，邓文迪只分得2000万美元资产，与默多克134亿美元总资产相比简直就是九牛一毛，离婚之事丝毫未影响新闻集团的资产和运营。 评价：现实中我们的许多高净值客户都是多家企业的实
企业战略中国家族企业子承父业传承模式的若干问题探析
★★★文档资源★★★ 摘要：家族企业的继承是企业持续发展的关键。文章首先对家族企业代际传承的理论进行了分析，并着重介绍了其中的两种理论模型。然后结合众多家族企业传承的案例，对中国家族企业采用“子承父业”这种传承模式的原因及这种模式存在的弊端各自进行了论述。最后，简要介绍了未来中国家族企业传承模式的发展思路。 关键词：家族企业；****人；子承父业；传承模式 长期以来，国有企业是我国国民经济的支柱，对它的研究一直是学术界的主流，而以民营经济为载体的家族企业由于经济规模小、地位不明确，一直不受重视，使得我国对家族企业及其继任的研究一直相对滞后。现在，经历了改革开放二十多年之后，我国第一代企业家已集体临近退出商业舞台，到了薪尽火传的时候，我国家族企业也正面临着权力的交接，理论的落后和实践需求的迫切，这也使得相关研究变得尤为有意义。 一、家族企业代际传承的理论分析 家族企业代际传承研究的理论模型主要来自于西方，一方面是因为家族企业在西方社会中的重要地位，另一方面是因为家族企业在西方存在历史比较长，西方学者对这方面的研究着手也比较早(西方对家族企业及其继任的研究始于20世纪50年代～20世纪60年代)。其中，主要的理论模型有亨得勒的角色相互调整理论，马修斯、摩尔和菲戈的认知归类模型，丢恩的焦虑分析模型及贝克哈德、戴尔、亨得勒等人形成的系统理论模型。这其中以认知归类模型较有现实意义，以系统模型较为完善，它们对我国家族企业传承的研究也最有借鉴意义。 认知归类模型从心理学认知归类的角度阐述了继任过程，既有助于加深对继任过程的理解，同时有助于理解父辈和子辈各自不同的心理归类对其行为和继任过程的影响，所以有较强的现实意义。系统模型较好的阐述了家庭和企业两系统间和系统内部的相互作用对继任过程的影响，打破了把继任过程研究仅限于父子两人的局面，并提出继任过程是由一个个平衡走向不平衡和不平衡走向平衡的动态过程。因此是比较全面和完善的。 家族企业是一种在世界范围内普遍存在的企业形态，西方家族企业的发展历程和理论模型对我国家族企业有很好的参考价值。但是我们应注意到，我国家族企业无论企业本身还是外部环境都具有一系列的特殊性。这些传承理论假设前提的完善的经理人市场、资本结构、中介结构以及有效保护私有产权的法律体系，目前在我国都还有待完善。这就给这些理论在我国的适用性提出了很大的挑战。在对现实进行全面、细致的观察之后，如何选择、修正和综合运用这些理论模型为我国家族企业服务是我国学术界今后面临的一大难题。 二、中国家族企业采用“子承父业”传承模式的原因 1．文化传统方面。美国学者兰斯贝格认为，对父母来说，将他们的希望和梦想永续的最好方式，就是将他们一生所从事和建立的事业传递给他们的子孙，并代代相传，这是人类的天性(Lansberg，1999)。在中国，由于受社会传统文化的影响，这一方式更是深入人心。中国社会的传统文化注重家庭，一直有“血浓于水”，“肥水不流外人田”等说法，“子承父
国外家族企业概况
第十六讲国外家族企业概况（上） 美国部分家族式企业概况 日本发展情况概述 这一讲将对国外家族式企业和中国的家族式企业作一个对比，看看国外的家族式企业目 前是什么状况，他们是依靠什么样的方法、关系和纽带进行家族传承的。 中外家族式企业的对比 美国家族式企业业绩表现 据美国《商业周刊》调查，在1993年到2003年之间，美国企业的500强里有177家是家族式企业，大概占三分之一。由表10-1可以明显得出在美国家族式企业优于非家族式企 业的结论。 中美家族式企业对比 再来看一下2001年的统计数据，见表10-2。从中可以看出美国家族式企业和中国家族式企业雇工的平均人数相差不大，但是在销售收入上美国却是中国的67倍。 中外家族式企业差距的根源 在六七年前，深圳市政府有一项标准，劳动密集型企业人均产值的最低标准是70万元人民币，而中国的跨国公司人均产值可以达到几百万元人民币。同样是中国人，为什么差距却如此悬殊呢？这是一个值得我们深思的问题。 1. 中国家族式企业的所有权和经营权高度统一，而国外则是两权分离 根据2001年的统计，在中国家族式企业里，董事长兼总经理的比例是96%。但是在世 界500强中，家族式企业的所有权和经营权全部是分离的。这给了中国家族式企业很好的借 鉴，即所有权和经营权分离。只有做到了这一点，企业才能发展。 董事长和总经理是企业经营的两个层面，董事长代表的是投资方以及利益相关者，而总经理代表的是经营方及其利益相关者。董事长兼总经理，就混淆了这两个不同的层面，当公司小的时候这样做没有问题，但当公司规模大了的时候，就一定会出问题。 2. 中国家族式企业缺乏有效的决策机制，而国外的这一体系则比较健全 国外家族式企业几乎都设有董事会，而且普遍在董事会下设有审计、薪酬、行政、人力 资源、财务、战略规划等专门的机构。董事会负责批准审核公司重大的决策、制定公司的战略、决定家族式企业的接班人选和企业高管层的人选及报酬。 相比之下，根据2002的统计，中国的家族式企业有董事会的占47.5 %，设监事会的有 26.6%，有股东大会的是33.9%,但重大问题由董事会决定的比例只有30%。换句话讲，美 国的家族式企业整个的决策、经营是法治的，具有一套体系，而中国的家族式企业绝大部分
时代光华-家族企业治理、传承与可持续发展方略答案
单选题 1. 家族企业在以下哪个时期需要勤奋的“老黄牛”式员工√ A开办期 B成长期 C成熟期 D转型期 正确答案： A 2. 当子女的年龄进入15－25阶段时，他们的职业生涯侧重的是√ A读书学习 B责任承担 C工作历练 D企业传承 正确答案： C 3. 下面哪一项不是贵族所主要传承的事物√ A财富 B品德 C气质 D文化 正确答案： A 4. 组织行为中独裁模型的模型基础是√ A领导 B权力 C经济资源 D伙伴关系
正确答案： B 5. 下列哪个组织行为模型以依赖老板作为员工精神√ A独裁模型 B利益模型 C层级模型 D社团模型 正确答案： A 6. 战略规划的哪个阶段是围绕责任中心开展工作的√ A制定规划阶段 B制定预算阶段 C实施执行阶段 D分析评估阶段 正确答案： B 7. 战略规划的哪个阶段注重的是系统性和程式性× A制定规划阶段 B制定预算阶段 C实施执行阶段 D制定战略实施计划阶段 正确答案： D 8. 家族企业在以下哪个时期需要管理类的人才√ A开办期 B成长期 C成熟期 D转型期
正确答案： C 9. 组织行为中利益模型的管理定位是√ A权威 B金钱 C支持 D团队工作 正确答案： B 10. 传统的家族企业的特点是√ A企业从老板到管理者再到员工，全部都是一家人 B企业由家族长来控制大权，关键的岗位由家族成员担当 C家族持有股权，但是不一定持有经营权 D以上都不是 正确答案： B 11. 以下哪一项属于家族企业内部交易体系的特点√ A市场的沟通成本低 B内部交易的公平性和竞争性差 C易造成产品价格、质量的波动 D以上都是 正确答案： D 12. 家族企业在成长期需要哪种类型的人才：√ A勤奋的“老黄牛”式员工 B有技术和市场开拓能力的员工 C管理类的人才 D各类的复合型人才
全球化学品公司大全
全球化学品公司大全 2009-06-06 10:20 百灵威化学技术有限公司(化学试剂) 中国万维化工城 ATOFINA (法国阿托菲纳公司：石化、功能化学品, MSDS) ChemConnect, Inc. Permabond (工程粘合剂、胶粘剂、MSDS) Sepracor Inc. (药物公司) Sigma-Aldrich, Inc. (试剂) United Coatings Incorporation 北京: 北化精细化学品有限责任公司(北化公司) 威盛亚（上海）有限公司 武汉钢铁集团公司 信越化学公司Shin-Etsu Chemical Co., Ltd.(芯片和电子) 宣威·威廉姆斯Sherwin-Williams Co.(涂料、油漆) 中国试剂网 3M公司(明尼苏达矿业及制造公司, Minnesota Mining and Manufacturing Company) A H Marks and Company Limited (精细化学品) Abcam Ltd.有关抗体、试剂的销售，抗体的搜索) ABCR (化学试剂) Accurate Chemical & Scientific Corporation (实验室试剂、及相关产品) https://www.360docs.net/doc/1c1291799.html, (分析参考标准的提供者) Acros Organics Advanced Chemical (贵重金属回收利用) Advanced ChemTech, Inc. (仪器/组合、有机及肽化学用化学品) Aervoe Industries, Inc.(涂料) Aexcel Corp.(油漆) AgrEvo(艾格福公司） Agrium Inc. (氮、磷、钾、硫肥料产品) Air Products and Chemicals, Inc. (工业气体、化学品) Akcros Chemicals (克罗斯化工公司、塑料添加剂) Akcros Chemicals (特种PVC添加剂) Akron Dispersions (阿克努公司、分散剂、乳化剂) Akzo Nobel (阿克苏诺贝尔公司: 药物、涂料、化学品) AL SANEA CHEMICAL PRODUCTS (奥赛尼化工公司) Alcan Inc. (铝包装工业公司) Alcoa Inc. (美国铝公司Aluminum Company of America, 产品具有MSDS数据) Alexandria Carbon Black (炭黑) Alfa Aesar: 在线目录及MSDS ALKALOID company (马其顿：ALKALOID 公司)
中国家族企业传承问题解决之道
中国家族企业传承问题解决之道 课后测试 测试成绩：100分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题 1. 道家的理论充分强调自然界的均衡，并认为失衡就是灾难，严重的失衡就是死亡√ A是 B否 正确答案： A 2. 第一代企业家在70岁到100岁的时候，就进入了神仙期。这时，其职业生涯侧重的是良性循环√ A是 B否 正确答案： A 3. 30岁到40岁，企业家职业生涯进入稳定期，其子女的年龄是15岁到25岁，职业生涯进入实习期√ A是 B否 正确答案： B 4. 传承会趋强，因为基因在不断地改良和延续，取其精华，弃其糟粕√ A是
正确答案： A 5. 人们应该传承愿力，培养能力√ A是 B否 正确答案： A 6. 人力资源管理主要解决的是人的能力和愿力问题。能力是指是否有能力做，愿力是指是否愿意做√ A是 B否 正确答案： A 7. 所谓继承，是指子女逐步地承续企业的资产。这是一种渐进式的承接√ A是 B否 正确答案： B 8. 所谓传承，是指子女得到上辈人的遗产。这是一种突发性的承接√ A是 B否 正确答案： B 9. 传承的内涵有两个：第一，竞争的能力；第二，生存的手段√ A是
正确答案： A 10. “咨之以计谋而观其识”是指√ A告诉他事情很严重，看看这个人是否有勇气去面对 B针对一个问题，看他能否拿出可行的解决方案，观察这个人的见识如何，是否有解决问题的能力和本领 C委托他做一件事情，看看这个人的信用怎么样 D以上说法都正确 正确答案： B 11. 企业家在50岁到60岁的年龄段时，其子女的职业生涯特点是√ A子女职业生涯侧重的是责任的承担 B子女的年龄大概在25岁到35岁之间，他们的职业生涯特性是进入期 C以上都正确 D以上都不对 正确答案： C 12. 一些第一代家族式企业的老板不但重视责任，而且看重权威。但是到了后期出现了两种情况√ A由于他们年龄大、健康欠佳，所以往往有心无力；而他们的继承人严重地缺乏责任感 B很多第一代的创业者不甘退休，这时子女们就急于抢班，他们把父辈的身体健康看成一种非常倒霉的事情
全球最有名的家族企业名榜
6月7日，《胡润百富》在上海发布了《胡润全球最古老的家族企业榜》，全球100家家族企业上榜。当谈到商业威望，没有什么比长寿更值得赞许的了。 第一名是日本大阪寺庙建筑企业金刚组，它成立于公元578年，传到第40代，已有1400多年的历史。第二名是日本小松市饭店管理企业粟津温泉酒店，它成立于公元718年，传到第46代，已有1288年的历史。第三名是法国的Chateau de Goulaine，成立于公元1000年，经营葡萄园、博物馆、蝴蝶收藏。第一百名也有超过225年的历史，它是美国的酿酒企业Laird & Co.。 国家拥有企业数 100家长寿企业主要集中在欧洲，美国和日本。这些国家的共同点在于，它们都有较为稳定的商业环境和保护私有财产的政策。尽管这些国家都有过很多战争或动乱，就像法国有拿破仑战争，英国有工业革命，日本有明治维新，美国有独立战争，以及后来很多国家都经历的第二次世界大战，但这些家族企业还是在历史的剧变中幸存了下来。100家长寿企业中，英国17家、法国16家、美国15家、意大利14家、德国14家、日本10家、荷兰3家、西班牙2家。 榜上企业特点 在这份100家长寿企业排行榜中，从规模上来说大多属于中小企业，排在第一名的金刚组，去年的销售额才不过1亿美元。就从事行业来看，24家从事手工制作；18家从事酒类制造；5家从事酒店行业；4家茶叶企业(其中的一家是世界上最古老的茶叶家族企业)；还有2家葬礼企业。这些企业有一些共同点：通过家族联姻是做强做大的捷径；很早就尝试运用所有权与经营权分离的管理方法；在风险管理方面都非常优秀；重视人才培养；当然还有好运气。 中国家族企业的现状 《胡润2005百富榜》，上榜企业家的平均年龄是48岁。很多企业家都面临着一个问题，在未来的5-10年内，相当一部分企业会由第二代来经营。
中国古今家族成功传承经典案例 93分
单选题 1.企业也必须有执行力和优良传统的传承，现在中国很多企业最大的优点是有这种优良传统的传承回答：正确 1. A 是 2. B 否 2.企业在人力资源的问题上必须吐故纳新。纳新是指根据企业发展战略的需求，把优秀的人才吸纳到企业里来；吐故是指要把一些对企业没有用的、没有能力、没有水平的人“吐故”掉回答：正确 1. A 是 2. B 否 3.从李嘉诚对孩子的态度，启示中国家族式企业的家长应该认识到娇惯和纵容会毁掉整个企业回答：正确 1. A 是 2. B 否 4.实际上很多中国的家族进行了传承，它是用家教去传承的，可以说家教是整个家族最精华的部分回答：正确 1. A 是 2. B 否 5.作为一个家族式的企业，不应该把对子女的教育和培养工作提到议事日程之上回答：正确 1. A 是 2. B 否 6.企业的传承问题和中国历代王朝帝王的传承问题是非常相似的，无远虑，必有近忧回答：正确 1. A 是 2. B 否 7.荣氏家族的家风是回答：正确 1. A 固守稳健 2. B 谨慎行事 3. C 决不投机 4. D 以上都正确
8.茅理翔先生是浙江方太集团董事长，他的经营有一套行之有效的理论，包括回答：错误 1. A “口袋论” 2. B “团队论” 3. C “人才论” 4. D 以上都包括 9.茅理翔先生认为，中国特色的家族式企业应坚持几个原则回答：正确 1. A 董事长、总经理必须是家族成员，或者是嫡系家族成员 2. B 经营队伍则一定要全部采用经理人，即形成传统家族式企业＋现代化经营管理的体系 3. C 发现、引进、使用优秀的非家族人才永远要成为家族式企业第一要务 4. D 以上答案都正确 10.《柳氏家训》指出败家过失包括回答：正确 1. A 求安乐舒适，不甘恬淡寡欲 2. B 自己不学无术，又嫉妒别人 3. C 厌恶甚至迫害胜过自己的人 4. D 以上都包括 11.唐太宗有一篇文章，叫《戒皇属》，其大意是回答：正确 1. A 在位13年。对外，他绝不去玩乐；对内，他没有声色之娱 2. B 不要去鄙视别人的短处，倚仗自己的长处 3. C 他的子女、亲属，生于富贵，长自深宫，应该首先要克己 4. D 以上答案都正确 12.曹操在家训中以烈士暮年，壮心不已的悲壮情怀告诫儿子回答：正确 1. A 恪守以法持军之宗旨，牵情制怒 2. B 要以国事为重，身后节俭治丧，墓穴中“无藏金玉珍宝” 3. C 以上说法都包括 4. D 以上说法都不对