巨人网络2012年第一季度财务报告

北京时间5月8日凌晨，巨人网络(NYSE:GA)今天发布了截止于2012年3月31日未经审计的第一季度财报。报告显示，巨人网络第一季度净营收为5.088亿人民币(约合8080万美元)，同比增长26.2%；净利润为2.922亿人民币(约合4640万美元)，同比增长11.5%。

2012年第一季度要点：

2012年第一季度净营收为5.088亿人民币(约合8080万美元)，环比增长2.8%，同比增长26.2%。

2012年第一季度毛利润为4.412亿人民币(约合7010万美元)，环比增长3.3%，同比增长29.6%。2012年第一季度毛利润率为86.7%。

2012年第一季度净利润为2.922亿人民币(约合4640万美元)，环比增长18.5%，同比增长11.5%。2012年第一季度净利润率为57.4%。

2012年第一季度每股美国存托凭证(ADS)或一股普通股的基本和稀释后净收

益分别为1.24元人民币(约合0.20美元)和1.22元人民币(约合0.19美元)，上一季度分别为1.05元和1.05元人民币，去年同期分别为1.15元和1.12元人民币。

2012年第一季度Non-GAAP净利润为3.225亿人民币(约合5120万美元)，环比增长25.2%，同比增长19.8%。2012年第一季度Non-GAAP净利润率为63.4%。

2012年第一季度Non-GAAP基本和稀释后每股收益分别为1.37元人民币(约合0.22美元)和1.34元人民币(约合0.21美元)，上一季度分别为1.09元和1.09元人民币，去年同期分别为1.18元和1.15元人民币。

2012年第一季度网络游戏活跃付费账户(“APA”)达到了2,184,000，环比上升0.8%，同比上升22.8%。

2012年第一季度网络游戏平均付费用户收入(“ARPU”)为228元人民币，环比上升3.1%，同比上升5.6%。

2012年第一季度网络游戏平均同时在线玩家人数(“ACU”)为681,000，环比上升2.1%，同比上升16.2%。

2012年第一季度网络游戏最高同时在线玩家人数(“PCU”)为2,288,000，环比下降2.2%，同比上升19.4%。

巨人网络董事会主席兼CEO史玉柱(微博)这样说：“我们很高兴地看到公司2012年第一季度稳健的财务和运营业绩，这主要归功于公司第二款旗舰产品《征途2》的上佳表现。第一季度《征途2》并没有大规模的推广活动，但玩家对游戏的热忱推动各项关键运营和财务数据的增长。2012年4月《征途2》首个资料片一经推出，便将PCU(最高同时在线人数)推向54.1万人的新高，更加证明了《征途2》是一款真正的精品大作。《征途2》的玩家群广泛而具深度，我们期待首个资料片推出后玩家基础继续扩大。我们坚信《征途2》将帮助公司在2012全年营收保持稳健增长，并在未来很多年里继续作为公司的核心产品。

我们在深化产品线发展方面也不断取得进展，这也得益于公司的子公司改革。2011年下半年开始生效的收入分成计划极大地激发了研发团队的创造力，目前产品线上有新的MMO游戏、数款网页游戏及第一人称射击的游戏。我们坚定地执行聚焦战略，致力于将不同风格和类型的有创意、可玩性高的游戏推向市场，希望这些努力在今年下半年能有所体现，真真切切地提升公司价值。”

2012年第一季度未经审计的财务业绩

净营收

巨人网络2012年第一季度的净营收为5.088亿人民币(约合8080万美元)，较上一季度的4.948亿人民币上升了2.8%；较去年同期的4.033亿人民币上升了26.2%。

巨人网络2012年第一季度的网络游戏净营收为4.895亿人民币(约合7770万美元)，较上一季度的4.696亿人民币上升了4.2%；较去年同期的3.744亿人民上升了30.7%。环比和同比的上升主要得益于《征途2》的持续成长。

巨人网络2012年第一季度网络游戏的ACU为681,000，环比上升2.1%，同比上升16.2%，ACU的环比和同比上升主要得益于《征途2》和《艾尔之光》的玩家欢迎度上升；2012年第一季度公司网络游戏的PCU为2,288,000，环比下降2.2%，同比上升19.4%。PCU环比下降主要是因为在一季度并未有大型的市场推广活动，而PCU 的同比上升则是由于《征途2》和《艾尔之光》带来的玩家人数增加。2012年第一季度网络游戏的ARPU为228元人民币，环比上升3.1%，同比上升5.6%。

ARPU环比和同比有所上升，主要是得益于《征途2》的玩家随着在游戏中升级而花费增加。2012年第一季度网络游戏的APA为2,184,000，环比上升0.8%，同比上升22.8%。APA的环比和同比上升是因为《征途2》的成长带来了更多付费用户。

主营业务成本

巨人网络2012年第一季度的主营业务成本为6760万人民币(约合1070万美元)，环比下降0.1%，同比上升7.6%。环比下降主要是得益于成本控制方面的成效，同比上升主要是因为公司整体业务规模的成长。

毛利润和毛利率

巨人网络2012年第一季度的毛利润为4.412亿人民币(约合7010万美元)，环比上升3.3%，同比上升29.6%。巨人网络2012年第一季度的毛利率为86.7%，较上一季度的86.3%和去年同期的84.4%有所上升。

运营费用

巨人网络2012年第一季度的总运营费用为1.242亿人民币(约合1970万美元)，较上一季度的1.341亿人民币下降了7.4%，较去年同期的0.914亿人民币上升了35.9%。运营费用的环比下降主要因为2012年第一季度的市场营销费用减少，同比上升则是因为公司整体业务规模的成长。

巨人网络2012年第一季度的产品研发费用为7360万人民币(约合1170万美元)，较上一季度的6920万人民币上升了6.4%，较去年同期的5270万人民币上升了39.8%。研发费用环比上升主要因为2011年11月底给研发人员所发限制性股票而带来的期权费用的相关影响在2011年第四季度只有1个月，在2012年第一季度是完整的一个季度；同比上升主要是因为研发人员的薪酬水平有所提升。

巨人网络2012年第一季度的销售和营销费用为2250万人民币(约合360万美元)，较上一季度的5530万人民币下降了59.2%，较去年同期的2500万人民币下降了10.0%。销售和营销费用环比和同比的下降主要因为《征途2》首个资料片相关的市场推广费用从2012年第一季度转移到第二季度。

巨人网络2012年第一季度的管理费用为3800万人民币(约合600万美元)，较上一季度的2740万人民币上升了38.6%，较去年同期的2370万人民币上升了60.6%。管理费用的环比和同比上升主要是因为2011年11月底给管理层和各个管

理部门核心员工所发限制性股票所带来的相关期权费用增加以及2012年第一季度来自存托银行的美国存托凭证(ADR)相关的返款减少。

政府补贴

巨人网络2012年第一季度的政府补贴为1000万人民币(约合160万美元)，主要是市政府部分返还的营业税和增值税。返税被视为运营费用的抵减项。

利息收入

巨人网络2012年第一季度的利息收入为2240万人民币(约合360万美元)，上一季度和去年同期分别为1450万和4650万人民币。利息收入的环比上升主要得益于2011年第四季度各项短期投资的回报，而同比下降主要是由于在2011年9月公司发放了每股3.00美元的一次性特殊现金股利后公司所持现金，现金等价物和短期投资大幅减少。

所得税费用

巨人网络2012年第一季度的所得税费用为2840万人民币(约合450万美元)，上一季度和去年同期分别为3990万和4530万人民币。所得税费用环比和同比的下降是因为公司部分盈利子公司从2011年下半年起开始享受所得税减免优惠，其余盈利子公司是从2012年第一季度开始享受此项优惠。

净利润

巨人网络2012年第一季度的净利润为2.922亿人民币(约合4640万美元)，较上一季度的2.464亿人民币上升了18.5%，较去年同期的2.621亿人民币上升了11.5%。净利润环比和同比上升主要是因为公司营收增长的同时成本控制有效，且所得税费用减少。净利润的同比增长幅度小于净营收的同比增长幅度是因为以下两个项目：(a)利息收入同比减少，解释见上述“利息收入”部分；和(b)研发子公司少数股东权益的增加，这被视为归属公司股东净利润的减项。巨人网络2012年第一季度的净利润率为57.4%，上一季度和去年同期分别为49.8%和65.0%。

现金，现金等价物和短期投资

截至2012年3月31日，巨人的现金、现金等价物和短期投资的总值为18.289亿人民币(约合2.904亿美元)。截至2012年12月31日为18.701亿人民币，环比

下降主要由于在2012年3月29日公司向股东发放了年度现金股利的第一笔，同时受2012年第一季度现金流增长部分所抵消。

现金股利

巨人网络在2012年3月5日宣布向持股股东派发每股0.30美元的现金股利。本次年度股利已于2012年3月29日和2012年4月5日(美国东部时间)向在2012年3月23日(美国东部时间)当天交易结束时登记在册的股东支付。本次现金股利支付总额为7100万美元。

企业焦点与展望

老征途系列— 2012年第一季度，《征途》“武林大会第五赛季”持续进行了一个季度，同期大型推广活动“古董计划”、“征途六周年庆典系列活动”也相继展开，吸引了大量新老玩家回归游戏，也大幅提升了在线玩家的活跃度。《征途怀旧版》2012年第一季度推出全新版本“情人劫”，陆续推出全新个人装扮和房屋整体装扮系统，受到玩家的一致好评。《绿色征途》2012年第一季度推出“双人坐骑”、“白色情人节礼服”等特色内容，同时持续优化游戏玩法，增加玩家对游戏的感受度，提高了玩家热情。

征途2—2012年第一季度，《征途2》推出了华山论剑大型跨区PK赛等活动，以丰富的线上活动提升用户体验度和活跃度。《征途2》第一部资料片在新功能、新地图、新玩法上精益求精、推陈出新。在海外市场方面，《征途2》台湾版已于一季度正式上线，受到了玩家热烈反响。《征途2》越南版的本地化和前期运营准备工作正紧锣密鼓的进行，预计可于2012年第二季度上线。

巨人—2012年第一季度，《巨人》在游戏装备及副本上做了进一步拓展，增加了玩家的横向追求，用户反馈良好。第二季度将推出新一季资料片，开放新军衔及大幅调整游戏功能，并以此开展老玩家回归活动。

仙途—2012年第一季度，《仙途》推出了第二部资料片“游戏男女”，主要增加了全新的结婚系统和玉虚幻境副本，并与电影“饮食男女2012”进行了深度植入式合作推广，市场反响较好。

黄金国度—2012年第一季度，《黄金国度》针对中后期玩家设计并开发了全新系统领主PK及高级兵种进化系统，受到市场欢迎。《黄金国度》俄罗斯版本在

2012年三月成功上线并取得市场好评，同时在台湾地区、日本和美国仍然享有很高人气。

艾尔之光—《艾尔之光》是一款由韩国KOG公司开发的3D横版动作类休闲游戏。在2011年12月9日正式开启公测，玩家反响热烈。公司预计在2012年6月开放新角色以及宠物资料片。

巫师之怒—《巫师之怒》是由俄罗斯Mail.RU开发制作的3D大型魔幻MMORPG。已经完成了大批针对中国玩家和市场的游戏内容调整。公司于2012年5月3日开启了第二次技术测试。

仙侠世界—《仙侠世界》是一款自主研发的3D仙侠风格的MMORPG。游戏以中国传统神话故事和民间传说为基础，画面清新瑰丽，最大的突破和创新之处在于通过研发团队多年对中国玩家心理的深入研究和发掘，创造了一个全新的社会关系体系，将中国玩家最习惯和喜爱的GVG(团体对团体)玩法嵌入到游戏设计的基础架构中，为玩家提供更丰富的追求。这是巨人网络在游戏设计理念和用户心理研究方面的又一次重大创新，也是在吸引不同类型玩家、扩大玩家基础方面的尝试。公司预计将在2012年第三季度开启技术封测。

网页游戏—作为公司2012年重点战略之一的网页游戏研发工作有序进行，目前共有六款网页游戏处于研发阶段。这些项目涵盖了各种不同风格和类型，其中有一款三国题材的ARPG(动作角色扮演类游戏)，一款基于《征途》系列风格和玩法的ARPG，一款使用Unity 3D引擎的更加适合国际市场的3D游戏，一款《黄金国度》团队研发的策略类游戏，另外还有两款适合在社交平台上运营的休闲社交游戏。上述六款游戏都将在今年下半年先后进入测试阶段，并有望在下半年至2013年期间陆续上线。

2012年第二季度业务预期

公司预期2012年第二季度收入将会继续增长，这主要得益于《征途2》的贡献。

2017年互联网公司应届生薪资盘点

程序员的工资高不高看看这些数据相对于其他行业来说，近年来互联网的发展势不可当，各种岗位应运而生，而且普遍开出了极高的薪资待遇，对应届毕业生的吸引力非常大。下面罗列部分互联网公司的应届生薪资情况，希望能给参加2018届应届毕业生们参考。月薪*月数例：13k*15 = 月薪13k，一年发放15个月薪资 1 阿里-应届生平均薪资：13k*15—18k*15 阿里巴巴，创建于1999年，总部位于中国杭州，是中国最大和世界第二大网络公司。 2 百度-应届生平均薪资：13k*14.6 百度，2000年1月由李彦宏、徐勇两人创立，总部位于北京，是全球最大的中文搜索引擎，于2005年上市。 3 腾讯-应届生平均薪资：12—14k*16 腾讯由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人于1998年11月共同创立，总部位于深圳，是我国服务用户最多的互联网企业之一。 4 Google中国-应届生平均薪资：研发年薪25W Google中国成立于2006年4月，总部位于北京海淀中关村。 5 京东-应届生平均薪资：8—11k*13 京东成立于2004年，是我国最大的自营式电商企业，同时也是我国第四大互联网上市公司。 6 亚马逊-应届生平均薪资：9—12k*13 亚马逊成立于1995年7月，总部位于华盛顿州的西雅图，是美国最大的一家网络电子

商务公司。 7 奇虎360-应届生平均薪资：13—16k*14 奇虎360创立于2005年9月，总部位于北京，由周鸿祎出任董事长，是中国互联网和手机安全产品及服务供应商。 8 网易-应届生平均薪资：11—15k*14 网易公司成立于1997年，创始人丁磊，总部位于广州，是我国领先的互联网技术公司，主要业务涉及门户网站、在线游戏、电子邮箱、在线教育、电子商务、在线音乐等多种服务。 9 网易游戏-应届生平均薪资：12—14k*14 网易公司于2001年正式成立在线游戏事业部，作为中国领先的游戏开发公司，网易一直处于网络游戏自主研发领域的前端，目前已经跻身全球七大游戏公司之一。 10 新浪-应届生平均薪资：8.5—12.5k*14 新浪成立于1998年，创始人王志东，总部位于北京，以服务大中华地区与海外华人为己任，年营业额超过5亿美元。 11 搜狐-应届生平均薪资：13—14k*14 搜狐成立于1998年，创始人张朝阳，总部位于北京，是中国最大的门户网站。 12 去哪儿-应届生平均薪资：13—14k*14 去哪儿网成立于2005年，总部位于北京，主要为消费者提供全面的旅游服务，2015年10月携程网和去哪儿宣布合并。 13 搜狗-应届生平均薪资：9—12k*13 搜狗是搜狐公司的旗下子公司，于2004年8月份推出，主要经营搜狐公司的搜索业务，同时也推出搜狗输入法、搜狗高速浏览器。 14 美团-应届生平均薪资：13—16k*15

巨人网络终成功借壳,VIE架构拆除步骤详解

借壳的方案设计成三步：（一）重大资产出售（使用现金支付的剥壳计划） ?彭建虎新设的一家新公司，世纪游轮向他和他控制的新公司出售全部现有资产及负债，拟出售资产的交易价格为60,424 万元。（二）发行股份购买资产（巨人网络的资产注入） ?世纪游轮向巨人网络的全体股东非公开发行股份购买其持有的巨人网络100% 股权，作价约为131 亿元。（三）募集配套资金（巨人网络的现金注入） ?世纪游轮采用询价发行方式募集配套资金50 亿元，主要会用于网络游戏、电子竞技、互联网渠道平台等项目。本次交易完成后，巨人网络的业绩对赌协议为2016 年、2017年、2018 年的净利润分别不低于10 亿元、12 亿元、15 亿元。而巨人网络之前的净利润为2012 年 12 亿元、2013 年13 亿元、2014 年11 亿元、2015 年前三季度2.2 亿元，利润下滑主要是客户端游戏式微，移动端游戏竞争太过激烈，拆VIE 回归的损耗等原因，而这也是之前会被证监会问询标的资产盈利能力的原因。借壳之前上市公司主要从事内河豪华游轮休闲旅游服务的开发和运营，近年来，行业竞争加剧及需求不足等因素影响，选择该公司的游客减少造成亏损现象。而世纪游轮的股权结构特别简单，实际控制人彭建虎拥有74.28% 的股权，这也是传统意义上的好壳。巨人网络拆完VIE，账面净资产约为9.6 亿元，拟借壳估值131 亿元，增值了1260.08%。如果是之前客户端网游为王的时代，《征途》一定会让巨人的市值更上一层楼，现在的客户端网游就有“日薄西山”的味道了。

在2006 年至今，巨人网络经历了搭建红筹架构境外上市、私有化退市、拆除红筹架构的过程。我们先看看这个时间点： ?2006 年7 月：巨人网络海外上市主体Giant Interactive Group Inc.（GA）设立?2006 年9 月：Giant Interactive Group Inc.（GA）的中国境内全资下属公司上海征途信息技术有限公司设立并与巨人网络及其股东签署了一系列VIE 协议 ?2007 年11 月：Giant Interactive Group Inc.（GA）在纽交所首次公开发行ADS ?2013 年11 月：Giant Interactive Group Inc.（GA）收到私有化发起人的私有化要约 ?2014 年1 月：以Giant Group Holdings Limited（Hold Co）为母公司的私有化实施主体架构搭建完成 ?2014 年3 月至7 月：私有化协议签署并实施，Giant Interactive Group Inc.（GA）从纽交所退市 ?2015 年6 月至7 月：兰麟投资、鼎晖孚远、弘毅创领、孚烨投资等向巨人网络增资 ?2015 年8 月：巨人网络向Giant Group Holdings Limited（Hold Co）增资 ?2015 年8 月至9 月：Giant Group Holdings Limited（Hold Co）回购境外投资人及管理层的股份 ?2015 年8 月至9 月：巨人网络向巨人香港的境内全资子征途信息和征铎信息增资；GA 所持有的巨人香港股份全部转让给巨人网络，巨人网络将其持有的Hold Co 股份进行支付 ?2015 年9 月：VIE 控制协议解除（一）搭建红筹架构阶段 GA 在开曼群岛设立，史玉柱通过Union Sky 持有GA 51.00% 的股权。GA 全资子公司Eddia在维京群岛设立。VIE 协议签署后，红筹架构如下：

中国知名网络游戏公司(上市公司系列)

中国知名网络游戏公司（上市公司系列）腾讯：QQ平台就是硬道理是否上市：是；总部：深圳；掌门人：马化腾；公司主页：https://www.360docs.net/doc/171777182.html, 概述：腾讯成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，2004年6月在香港上市。凭借强大的QQ平台，腾讯游戏几乎无往不利，休闲网游、自制MMORPG及音乐游戏都获得了不错的成绩。腾讯09年加强了代理的力度，推出《地下城与勇士》与《战地之王》，并代理了韩国次世代网游《TERO》《C9》《上古世纪》。游戏：《寻仙》、《大明龙权》、《地下城与勇士》、《穿越火线》、《QQ三国》、《QQ音速》、《QQ幻想》、《QQ飞车》、《QQ幻想世界》盛大网络：从游戏传奇到互动娱乐是否上市：是；总部：上海；掌门人：陈天桥；公司主页：https://www.360docs.net/doc/171777182.html, 资料：成立于1999年，2004年4月盛大在美国纳斯达克上市。2009年9月，母公司盛大互动将盛大游戏纳斯达克分拆上市。概述：盛大铸造了《传奇》的成功，开启了中国网游的免费时代，推出18基金，驾起了“盛大游戏、盛大文学、盛大在线”三驾马车，不断巩固其行业霸主地位并致力于发展多元化的互动娱乐平台，直到被腾讯超过。游戏：《热血传奇》、《传奇世界》、《英雄年代》、《鬼吹灯外传》、《泡泡堂》、《永恒之塔》、《冒险岛》、《彩虹岛OL》、《龙之谷》网易：左西游右魔兽当然有饭吃是否上市：是；总部：广州；掌门人：丁磊；公司主页：https://www.360docs.net/doc/171777182.html, 资料：网易成立于1997年，2000年6月在美国纳斯达克上市。网易游戏前身为网易在线游戏事业部，2002年正式挂牌成为独立公司。概述：网易长期垄断回合与西游背景网游，《大话西游2》和《梦幻西游》成绩一直不俗。2009年网易与九城扛上了，拿下暴雪《魔兽世界》的代理权，虽然巫妖王的审批一波三折，但难挡魔兽的影响力。经此一举，网易即成为国内自主研发与代理双重龙头企业。游戏：《大话西游2》、《梦幻西游》、《天下2》、《大话西游3》、《创世西游》、《新飞飞》、《大唐豪侠》、《魔兽世界》完美时空：中国自主3D网游的旗帜

巨人网络公司代理商加盟协议书

巨人网络公司代理商加盟协议书文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

甲方：南宁市巨人网络乙方：_________________________________ 签约双方就合作开展南宁市巨人网络（以下简称巨人网络）产品和服务的推广，共同组织发动企业、组织和个人加入事宜进行友好协商，甲方同意乙方代理甲方的网站制作、系统开发、动画设计、网站推广、网站维护销售业务，双方达成并同意遵照以下条款：一、甲方的权利和义务甲方为乙方提供规范的产品和服务体系，以及有效的业务购买、管理和售后支持。甲方尽力向乙方提供业务范围内的技术支持和技术培训，帮助乙方提高技术能力，拓宽业务范围，并向乙方提供完整的售后服务支持。甲方有权根据市场情况调整产品服务体系、价格体系和代理制度，调整信息以书面文档或电子邮件的方式通知乙方。对于乙方与客户之间的纠纷、争议、损失、侵权、违约责任等，均由乙方与客户自行解决，甲方不介入乙方与客户的纠纷、争议等，也不对客户的任何损失负责。甲方视必要定期或不定期邀请乙方参加各类代理商年会、产品发布会、研讨会和培训等活动。二、乙方成为甲方代理商的基本条件 1.可以独立承担民事责任的企业单位； 2.具有比较丰富的计算机和互联网知识，了解网站建设的基本内容； 3.拥有固定的办公地点和便利的上网设备； 4.拥有良好的知名度和完善的销售网络，以宣传和推广巨人网络； 5.具有良好的客户服务能力与经验，能够并愿意为客户提供必要的咨询和解答； 6.提供有效的本公司营业执照复印件、负责人身份证复印件； 7.愿意接受巨人网络的审核、监督、管理和指导。 8.愿意接受甲方制订的《代理商加盟协议书》；

免费网游商业模式及未来趋势分析——以巨人网络公司为例

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/171777182.html, 免费网游商业模式及未来趋势分析——以巨人网络公司为例作者：吴旻来源：《消费导刊·理论版》2009年第11期 [摘要]随着我国网民数量的急剧增长，网游行业的发展也愈发引人注意，2006年《征途》首开中国网游的免费模式，受到众多网游企业追捧，然而欧美许多著名网游公司仍然坚持采用收费模式保证更高的质量，在面临Web2.0时代日新月异发展的今天，免费网游的模式能否继续存在，其核心优势究竟在于哪里，本文将以巨人网络公司为例，探讨免费网游的核心商业模式及其未来发展趋势。 [关键词]巨人网络公司免费网游商业模式一、引言 2009年第一季度，中国网络游戏的总体市场规模达到了61.6亿元，同比增长32.5%，即使面对金融危机的冲击，网络游戏市场仍然显示出其强大的生命力。然而在免费游戏飞速发展的三年间，游戏运营商提供服务的平衡与品质的保证却一再遭到许多玩家的质疑，因此本文将就以最早开展免费网游的巨人网络公司为例分析免费网游模式的实质，探讨免费网游未来的发展趋势。二、巨人网络公司免费网游模式分析（一）经营模式 2006年8月5日，巨人网络自主研发的2D大型多人在线角色扮演网络游戏《征途》正式版隆重推出，创新性地采用免费网游模式，仅2007年第一季度，就盈利4.8亿人民币，位列市场前三甲。 1．市场定位面对中国网游玩家的两大基本类型：喜欢泡在网上整天练级的游戏爱好者、不会长时间在网上练级但有消费能力的“好孩子”，《征途》力图将两者都那个囊括于自身的市场定位中。免费网游模式吸引了大批低端客户，而对于希望有所增值的玩家，《征途》以“高价钱 =高满足的游戏体验”为基础，实行好装备可以带来一切的原则，弱化传统游戏中等级高者为王的理

巨人公司简介公司发展

公司简介公司发展 2004年，征途网络科技公司，简称“征途网络”运营业务，史玉柱任董事长。2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东，其中大多数为征途网络董事和权益股东，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团，简称Eddia Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司，简称“征途信息通过Eddia，持有征途信息全部股份。2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团。2007年9月24日，上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。成功产品史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。管理团队史玉柱：巨人董事长兼CEO 刘伟：巨人董事及总裁张旅：董事、副总裁何震宇：首席财务官宋仕良：首席技术官袁晖：副总裁陆永华：副总裁汤敏：副总裁纪学锋：副总裁费拥军：副总裁张志宏：副总裁丁国强：副总裁网游的潜力靠卖软件起家的史玉柱，自然和电脑游戏不会陌生，但他真正喜欢上电脑游戏是在1996年，当时巨人出现资金危机，债主接连登门，搞得史玉柱无法正常办公，于是，关起门来的史玉柱把电脑游戏当成了唯一的消遣。2002年末，史玉柱开始玩陈天桥的盛大公司代理的韩国网络游戏《传奇》，并很快上了瘾。“玩游戏时，在另外一个社会里，别人不知道你是谁，大家混在一起，都是平等的，大家一起去打架，一起去打怪，一起去欺负别人，一起去被别人欺负，这种平等的感觉很好。我最喜欢扮演的角色是独行侠，朋友需要帮助的时候，见义勇为。” 那时，他每天要花四五个小时泡在《传奇》里，平均每月的开支超过5万元，在一个拥有顶级装备的账号上先后共投入了几十万元。在游戏里，史玉柱是个沉湎其中的玩家，但他从来没有失去作为一个商人的嗅觉和敏锐，他意识到：“这里流淌着牛奶和蜂蜜！” 2004年春节后的一天，史玉柱把几个高管召集在一起开会，讨论再投入网络游戏行业晚不晚。当时中国的网络游戏行业已经高速发展了3年，国内的盛大、网易、九城等3家公司呈现三足鼎立之势，来自日本、韩国的游戏也有不小的市场份额，市场竞争形势不容乐观。但史玉柱还是说服了大家。2004年11 月，史玉柱的征途公司正式成立。当听说盛大的几个研发人员有独立创业的打算，史玉柱毫不犹豫地花了大价钱把他们集体挖来。这让陈天桥一度耿耿于怀。2004年11月，上海征途网络科技有限公司(以下简称“征途网络”)正式成立。网游领域，史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。其实，三四年前史玉柱就曾想过投资做网游，那时候就有人告诉史玉柱已经晚了。在当真杀进网络游戏行业之后，许多专家和媒体更是一起大喊：太晚了。在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导，目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩？最后的结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持

史玉柱简历-史玉柱简历史玉柱与巨人

史玉柱简历-史玉柱简历史玉柱与巨人史玉柱与巨人。《史玉柱与巨人》是一篇关于史玉柱靠自己的脑袋使自己成就一番事业的文章。史玉柱用不睡觉的劲头来赚钱。有人说。网络游戏运营是一个睡觉都能挣钱的生意。而史玉柱则用不睡觉的劲头来赚钱。这也让其他同行逐渐睡不好觉在巨人网络。办公室里面摆放着很多行军床。在市场上。数以千计的营销人员甚至与同行针锋相对完美时空。成立于xx年。xx年纳斯达克上市；巨人网络。原名征途网络。成立于xx年。即将在xx年底

登陆纽交所；更远者有盛大。于2001年涉足网络游戏运营。xx年上市。从成立到上市。它们所用的时间都是三年。如果问中国数百家网络游戏企业的CEO。他们是否希望企业尽快上市。答案一定是肯定的。但不是每一家企业都能在3年内跑完全程。无论什么行业。能够迅速取得可观的利润才是上市的关键。网络游戏。恰恰有可能创造惊人的获利速度。网游速度。从创立征途网络开始。史玉柱就已经做好了将这家公司送到资本市场卖个好价钱的打算。和当年创办销售汉卡的企业时不同。xx年的史玉柱已经是资本市场上谙熟资本规则的大玩家。3年后。史玉柱宣布征途网络改名巨人网络。向美国证券交易委员会递交了招股说明书。计划近期在纽约交易所上市。征途网络正式成立的时间是xx年11月。游戏《征途》开始内测的时间是xx年11月。计划上市的时间则是xx年11月。

由美林证券和瑞银承销的巨人网络20%股份很可能为巨人网络募集到5亿美元以上资金。xx年7月26日。完美时空在纳斯达克上市。募集了亿美元资金。而巨人网络的营业额和净利润均是完美时空的数倍以上。3年时间。史玉柱给整个网络游戏行业带来了巨大的冲击。整个行业从不相信史玉柱能做好网游。到花时间分析史玉柱成功秘诀。证明了史玉柱确实有过人之处。以最高同时在线人数而论。《征途》是全球第三款突破百万人的游戏。《征途》的ARPU值也高达176元。在《征途》上。史玉柱花费了大量的精力来更新版本。增加可玩的内容。据一位在游戏中达到满级的玩家说。《征途》几乎每天都会有更新。每隔一段时间都会推出新的玩法。版本更新保持了游戏的新鲜度。另外。通过合并服务器来保持玩家的密度。也是史玉柱延续社区生命周期的撒手锏。如果说巨人网络是用一款游戏奠定行业地位的话。完美时空

巨人集团内部控制案例分析

财会信报/2009年/8月/17日/第B08版内控 “巨人”内部控制案例分析李玉海引言巨人集团演绎了中国“知识青年”冲浪市场经济最惨烈的悲喜剧和最为传奇的财富故事掌门人史玉柱从一穷二白的创业青年，到《福布斯》排名大陆富豪第八位；在遭受几乎是毁灭性的失败后，又从负债2.5亿元之巨的全国“首负”，迅速崛起，成长为身家500亿元的内地新首富。以1997年为分界线，之前为老“巨人”，高开低走，盛极而衰；之后为新“巨人”，惊天逆转，涅磐重生。是宿命还是另有玄机?作者认为.这和巨人的内控密不可分。 1989年8月，史玉柱用先打广告后付款的方式，将其研制的M-6401桌面排版印刷系统软件推向市场，赚进了经商生涯中的第一桶金，奠定了巨人集团创业的基石。1991年4月，珠海巨人新技术公司成立；1993年7月，巨人集团下属全资子公司38个，成为中国第二大民营高科技企业；1994年年初，号称中国第一高楼的巨人大厦一期工程动土，同年史玉柱当选为“中国改革风云人物”；但1997年年初，巨人大厦在只完成了相当于三层楼高的首层大堂后停工，各方债主纷纷上门，老“巨人”的资金链断裂，负债2.5亿元的史玉柱黯然离开。一、老“巨人”的衰落——内控环境紊乱 (一)战略与经营目标确定 “巨人”是国内明确提出“管理也是生产力”的现代企业，同时也是一家很有危机意识的企业。史玉柱曾冷静地指出老“巨人”集团存在创业激情基本消失、出现大锅饭机制、管理水平低下、产品和产业单一、开发市场能力停滞五大隐患。但“产品和产业单一”矫枉过正，变成了多线冒进。 1994年8月，史玉柱提出走产业多元化的扩张之路，跳出电脑产业，将生物工程和房地产列为新的产业支柱。但他没有采取有效措施(如与外资合作、资产股权化、获得跨国公司的技术支撑等)稳定原有产业和已有项目，而是齐头并进、急于求成，在生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，又贸然向房地产这一完全陌生的领域进军。拟建的巨人科技大厦设计也一变再变，从最初的18层一直涨到70层，投资预算也从2亿元涨到12亿元。从1994年2月大厦破土动工到1996年7月期间，老“巨人”未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑，由于资金链难以为继，就将生物工程的流动资金抽出投入巨人大厦的建设，结果多元化经营变成了多元化失败。 (二)风险控制与监督由于缺乏必要的财务危机意识和预警机制，老“巨人”的债务结构始终处在一种不合理的状态。在老“巨人”营销最辉煌的时期，每月市场回款可达3000万～5000万元。以如此高额的营业额和流动额，完全可以陆续申请流动资金贷款，并逐渐转化为在建项目的分段抵押贷款。但史玉柱一向以零负债为荣，以不求银行为傲。一味指望用保健品的利润积累来盖大厦，这成了老“巨人”突发财务危机的致命伤。与此同时，老“巨人”子公司的财务管理也不同程度地失控，坐交货款、资金流失严重。集团公司内各种违规违纪、挪用贪污事件层出不穷。其全资子公司康元公司，至1996年年底累计债务已达1亿元，其中相当一部分是由于公司内部人员侵吞造成的。1996年，脑黄金销售额为 5.6亿元，但坏账就高达3亿多元。资金在各个环节被无情地吞噬，成为资金链断裂的导火索。 (三)信息与沟通 1995年2月，老“巨人”以集束轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品三大系列的

史玉柱背景资料

史玉柱背景资料 1963年，史玉柱出生于安徽省怀远县，父亲是县公安局干部，母亲是工人。 1980年9月，史玉柱进浙江大学数学系读书。 1984年7月，大学毕业，分配到安徽省统计局工作，负责数据处理与分析，开始编制软件。1986年，史玉柱开发出统计系统软件包，在全国统计年全上向全国推广使用。 1987年9月，史主柱作为统计局第三梯队人选被派至深圳大学攻读硕士研究士，开始研制M6401。 1989年7月，史玉柱研究生毕业，辞去原工作，携4千元钱在深圳市开始他的创业生涯。与蔡玮共同承包天津大学深圳科工贸发展公司电脑部。8月2日，付4，000元在《计算机世界报》上作一个8400元的广告（余额在15天内付清）：“M—64O1，历史性的突破”。 8月15日，第一次收到三笔货款，共15820元。9月底，产品销售收入达10万元，再次全部投入广告宣传。 1990年1月M—6401为史玉柱的电脑部挣回第一个100万元。1—5月，史玉柱与伙伴自我封闭150天，在深圳大学学生公寓开发完成M—6402文字处理系统软件。但回到宝安大厦临时住处时，家具不翼而飞，妻子不辞而别。后到法院办理离婚手续。决心创办自己的公司，但在深圳未果。 1991年春，史玉柱创办的珠海巨人新技术公司成立，他向朋友们宣布：“巨人要成为中国的IBM，东方的巨人”。8月，新产品M—6403开发成功。10月，史玉柱突发奇想，以只要订购10块巨人汉卡就可提供往返路费为条件，邀请全国各地200多名电脑经销商，参加全国巨人汉卡连锁销售会议。会议总投入仅有的几十万元，结果建立了一个全国性的销售网络。1992年，巨人高科技集团公司成立，史玉柱持股90％，注册资本1.19亿元，下设8个分公司，是当时仅次于四通的中国第二大民营企业。年销售M—6403汉卡2.8万套，产值1.6亿元，利润3500万元。 1993年，正值全国房地产热，史玉柱决定建18层的自用办公大楼，总投资2亿元。但此想法一闪而过，设计出来的方案是38层。当时巨人资产规模上亿元，巨人汉卡年利润可达4000—5000万元。下半年，一位领导到巨人集团参观，认为位置非常好，建议再高一些，由自用转向房地产开发，于是，巨人大厦设计方案从38层增加到54层，再增至64层。同时，王安电脑公司的破产保护案对史玉柱触动很大，史认为：西方跨国电脑企业纷纷来中国拓展业务，巨人汉卡肯定会受到巨大的冲击。巨人集团的发展必须寻找新的产业支柱，从而决定进人生物工程领域。于是巨人集团投资300万元成立全资子公司——康元公司，从事脑黄金等保健品的开发、生产和销售。6月，史玉柱成为珠海市第二批获重奖的知识分于。1994年，史玉柱当选为《中国十大改革风云人物》。年初，巨人集团发生两件事：（1）西北

巨人网络2018年财务分析详细报告-智泽华

巨人网络2018年财务分析详细报告一、资产结构分析 1.资产构成基本情况巨人网络2018年资产总额为1,068,196.34万元，其中流动资产为672,708.61万元，主要分布在货币资金、应收账款、其他流动资产等环节，分别占企业流动资产合计的73.46%、11.69%和7.09%。非流动资产为 395,487.73万元，主要分布在长期投资和商誉，分别占企业非流动资产的66.65%、17.85%。资产构成表 2.流动资产构成特点

企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的73.46%，表明企业的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。流动资产构成表 3.资产的增减变化 2018年总资产为1,068,196.34万元，与2017年的1,283,739.35万元相比有较大幅度下降，下降16.79%。

4.资产的增减变化原因以下项目的变动使资产总额增加：长期投资增加166,428.96万元，其他流动资产增加45,981.71万元，商誉增加8,794.77万元，长期待摊费用增加2,765.37万元，其他非流动资产增加1,299.58万元，共计增加225,270.4万元；以下项目的变动使资产总额减少：应收利息减少503.5万元，无形资产减少626.3万元，预付款项减少696.81万元，固定资产减少11,010.32万元，一年内到期的非流动资产减少16,278.36万元，递延所得税资产减少19,028.02万元，应收账款减少37,949.29万元，其他应收款减少93,987.1万元，货币资金减少259,396.57万元，共计减少439,476.28万元。增加项

巨人史玉柱的传奇人生

巨人史玉柱的传奇人生从一无所有到亿万富翁，从亿万富翁到一无所有，再从一无所有到亿万富翁。到目前为止只有史玉柱做到了。他的几经沉浮向我们展示了什么是巨人，什么是传奇。从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。 “传奇”并不足以概括史玉柱 1980年，他以安徽怀远县总分第一的成绩从怀远一中毕业。四年后，毕业于浙江大学数学系，并被分配至安徽省统计局。由于工作出色，被送往深圳大学进修。1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。那年夏天，史玉柱自认为自己耗费9个月开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用当时仅有的4000元家当承包下天津大学深圳电脑部。随后，他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。 4个月后，他赚了100万元。拿着这笔钱，他以“蓝色巨人”IBM为目标，创办了巨人公司。“IBM是国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”

挖掘巨额财富－网游除了炒股，史玉柱还在另一个领域挖掘了巨额财富——网游。2004年11月，史玉柱的征途公司成立，决意从盛大、网易、九城以及日韩等游戏公司手里抢市场。 2007年11月1日，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽交所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身家突破500亿元。 2008年10月28日，巨人投资公司在人民大会堂宣布开辟在保健品、银行投资、网游之后的第四战场——保健酒市场，开卖“五粮液黄金酒”。2009年1月13日，史玉柱推出名为“赢在巨人”的网游创业平台。此后渐渐退居二线，转而在微博等平台发起捐赠等慈善活动。据腾讯财经报道，史玉柱在回顾自己的职业生涯时表示，虽然自己做过脑白金、投资过华夏和民生银行，但最令自己骄傲的事情还是做网络游戏，只有这件事情给自己的成就感最大。原因是金融投资虽然获得收益，但是并非自己主导完成企业的收入增长，而网游是自己一点一滴带领团队所取得的成绩，因此他更感到骄傲。如今的史玉柱可以说走向了人生的巅峰。停牌近一年时间，曾多次欲重组未果，因重大事故导致净利润严重下滑的世纪游轮，这两周来成了资本市场上的焦点，不仅因为明星公司巨人网络的借壳，还因为在巨人网络借壳后，自今年11月11日公司复牌，13个交易日中连续13次涨停，股价暴涨213.81%。史玉柱浮盈114亿元今年10月份，世纪游轮发布资产重组停牌公告，称已与巨人网络达成《重大资产重组意向框架协议》，拟向巨人网络全体股东非公开发行股份购买巨人网络100%股权并配套募集资金。由此，巨人网络“二次上市”之路正式开启。

中国在美国上市公司一览表

中国美国上市公司一览表一、纽约证券交易所（NYSE）纽约证券交易所( New York Stock Exchange，NYSE)，是上市公司总市值第一，IPO数量及市值第一，交易量第二的交易所，有大约2,800间公司在此上市，全球市值15万亿美元。至2004年7月，三十间处于道琼斯工业平均指数中的公司除了英特尔和微软之外都在NYSE上市。2005年4月末，NYSE和全电子证券交易所（Archipelago）合并，成为一个盈利性机构。纽约证券交易所有限公司的总部位于美国纽约州纽约市百老汇大街11号，在华尔街的拐角南侧。纽约证券交易所有大约2,800间公司在此上市，全球市值15万亿美元。至2004年7月，三十间处于道琼斯工业平均指数中的公司除了英特尔和微软之外都在NYSE上市。2006年6月1日，纽约证券交易所宣布与泛欧证券交易所合并组成纽约泛欧证交所(NYSE Euronext)。

按地域美国纽交所中国上市企业分布情况如下: 按行业美国纽交所中国上市企业分布情况如下: 二、美国纳斯达克证券交易所(NASDAQ)

纳斯达克始建于1971年，是一个完全采用电子交易、为新兴产业提供竞争舞台、自我监管、面向全球的股票市场。纳斯达克是全美也是世界最大的股票电子交易市场。纳斯达克（NASDAQ）股票市场是世界上主要的股票市场中成长速度最快的市场，而且它是首家电子化的股票市场。每天在美国市场上换手的股票中有超过半数的交易在纳斯达克上进行的，将近有5400家公司的证券在这个市场上挂牌。纳斯达克上市的条件要求: ?需有300名以上的股东。 ?满足下列条件的其中一条： 1)股东权益（公司净资产）不少于1500万美元，最近3年中至少有一年税前营业收入不少于 100万美元。 2)股东权益（公司净资产）不少于3000万美元。不少于2年的营业记录。 3)在纳斯达克流通的股票市值不低于7500万美元，或者公司总资产、当年总收入不低于7500 万美元。 ?每年的年度财务报表必需提交给证管会与公司股东们参考。 ?最少须有三位做市商参与此案（每位登记有案的做市商须在正常的买价与卖价之下有能力买或卖100股以上的股票，并且必须在每笔成交后的90秒内将所有的成交价及交易量回报给美国证券商同业公会(NASD)）。

史玉柱总结经验

史玉柱答黑马问：谁的执行力强，谁的地位就高 2011-04-30 06:37:47 整理/本刊记者王冀作为《创业家》黑马成长导师，向来深居简出的史玉柱倾囊相授成功秘诀，对于创业者普遍关心的团队、执行、股权激励、政府关系、融资及上市等关键问题都精心作答，给出了直率而老辣的建议。黑马成长营第四课时间：3月29日地点：上海巨人网络集团总部参与学员：黑马成长营一期学员、二期体验学员授课老师：巨人网络集团创始人史玉柱课时：2小时现场手记一位白衣人快步走了进来，现场响起一阵掌声。 “我从来没有上过讲坛，也没讲过课，真不知道要说什么，要不我简单介绍一下巨人网络创业的过程，然后大家进行互动交流。”史玉柱的开场白简单、随性，把更多的时间留给了学员们。大家也抓住机会，纷纷向史玉柱发问，涉及创业企业的商业模式、团队建设、人才招聘、股权激励、融资上市以及政府关系等方面，范围之广、问题之多均创下黑马成长营开课以来的纪录。史玉柱语言简练，不绕弯子，不保留经验，也不回避教训，直接给出解决方案。这种感觉像是一位名医坐诊，又像在“拼刺刀”，学员“一刺刀扎过来”，史玉柱“又一刺刀挡回去”，双方过招都很过瘾。 “我特别欣赏史玉柱的智慧”，学而乐创始人李丽英说，她提了一个关于招聘的问题。她经常浏览史玉柱的微博，“史玉柱最让我钦佩的是翻盘能力，他在企业不顺的时候能继续带领团队奋斗新的事业，这对我们有很大启发。”聚美优品创始人陈鸥说，史玉柱说市场是最关键的出发点，这促使他们下决心勇敢转型。中科纳新创始人宋延林通过与史玉柱的问答，找到了拿捏政府关系的分寸，“他每一件事情都做得非常成功，我觉得非常不容易。” 两个小时很快过去，史玉柱走到会场外，与学员们合影。他被人包围着，交换名片，继续交流。晚餐的时候，史玉柱依然是话题的中心。“这堂课我们收获很大，”一位学员说，“史玉柱讲的直接就可以用，我们需要的就是这样的导师。”

史玉柱经历

界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”。到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10 万元。史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100 万元。这是史的第一桶金。此后，史又陆继开发出M-6402，4个月后营业收入即超过100万元。 1991年，巨人公司成立。推出M－6403。 1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。38层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从16层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过10亿元，未向银行贷款。 1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重点的知识分子。 1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。 1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。 1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。 1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。 1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。 2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。 2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。 2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。 2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，张旅任董事长,林海啸任CEO。 2005年11月15日，《征途》正式开启内测。2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology 2

安然内控

四川师范大学商学院《财务内部控制》案例分析巨人集团财务内部控制分析学生姓名2009191119刘平一2009191113李南北2009191138张艺耀2009191111何其林2009191108党陪恩2009191134杨涛涛学号200911 专业名称财务管理班级2009级11班指导教师李洋完成时间2011年10月

巨人集团财务内部控制分析 1.巨人集团简介上海巨人网络集团有限公司简介2004年，征途网络科技公司(简称“征途网络”)运营业务，史玉柱任董事长。2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东(大多数为征途网络董事和权益股东)，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团(简称“Eddia”)。Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司(简称“征途信息”)。通过Eddia，持有征途信息全部股份。2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团。2007年9月24日，上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司将于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。2004年，征途网络科技公司，简称“征途网络”运营业务，史玉柱任董事长。2006年7月26日，董事会主席兼CEO史玉柱、以及其它18名个人股东，其中大多数为征途网络董事和权益股东，创建了现在的开曼群岛控股公司巨人网络科技有限公司及其全资子公司Eddia国际集团，简称Eddia。Eddia于2006年9月6日在中国创建了全资子公司上海征途信息科技有限公司，简称“征途信息”通Eddia，持有征途信息全部股份。2007年6月11日，巨人网络科技有限公司更名为巨人网络集团。2007年9月24日，上海征途网络科技有限公司更名为上海巨人网络科技有限公司。巨人网络集团是上海征途网络的控股公司。史玉柱或将凭借网络游戏再次演绎一段资本运作传奇。如一切进展顺利，史玉柱旗下的巨人网络集团有限公司于2007年11月初在纽约证券交易所正式挂牌交易，成为中国首家登陆纽证交所的IT概念公司。只凭着一款网络游戏《征途》，史玉柱已经位列“2007胡润百富榜”的第15名，身家达到280亿元，在上榜的IT富豪中排名第一。业内人士预计，在巨人网络上市之后，史玉柱的身家总和有可能突破500亿元人民币。 2. 巨人集团财务分析巨人之所以财务失败主要体现在其多元经营上，主要原因还是其多元化扩张过程中导致现金流断裂而产生的，下面笔者将简单的对其进行分析。 1991年，巨人公司成立。推出m-6402汉卡，实现净利润3500万。而这时38层大楼已经出台，而后头脑发热把38层改到70层。号称当时中国第一楼，所需资金10亿，而初期巨人公司就开始集资超过1亿元。对此，史玉柱的想这是：1/3靠卖楼花，1/3靠贷款，1/3靠自有资金。但令人惊奇的是，大厦从1994年2月破土动工到1996年7用巨人集团未申请过一分钱的银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。显然在如今房地产行业通过大量