中级经济师工商管理押题卷03
1、某企业计划在2016年招聘销售人员100名，研发人员200名，生产人员500名，来提高企业的竞争力，该企业实施的战略是()。
A、企业业务战略
B、企业职能战略
C、企业竞争战略
D、企业总体战略
A B C D
2、在行业的生命中周期中，一方面行业的市场趋于饱和，销售额难以增长，另外一方面，行业内部竞争激烈，合并和兼并大量出现，则行业处于（）期。
A.形成期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
A B C D
3、某企业的液晶显示技术，使其可以在笔记本电脑、计算器、电视机等领域比较容易获得一席之地，这说明核心竞争力具有()特征。
A、异质性
B、价值性
C、延展性
D、持久性
A B C D
4、某家电企业生产电视机、电冰箱、洗衣机和空调，则该企业实施的战略是（）
A.水平多元化
B.垂直多元化
C.同心多元化
D.非相关多元化
A B C D
5、某企业通过连锁加盟的形式和某世界500强企业进行联合，这属于（）战略联盟的形式。
A.营销联盟
B.相互持股
C.产品联盟
D.合资企业
A B C D
6、某中国企业与非洲一家企业联合投资形成一个新公司，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险，则该中国企业进入国际市场的模式属于（）。
A.合资进入
B.独资进入
C.契约进入
D.出口进入
A B C D
7、下列关于经营决策的说法错误的是（）。
A.决策要有明确的目标
B.决策要有多个方案可供选择
C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上
D.决策目标是经营决策的主体，是决策最基本的要素
A B C D
8、下列关于公司财产权能的两次分离，说法错误的是（）
A．两次分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离。
B．第一次分离是原始所有权和法人产权的分离
C．第二次分离是法人产权和经营权的分离
D．公司法人产权集中于股东会，经营权集中在董事会手里。
A B C D
9、()是股份有限公司的最高权力机构。
A．股东大会
B．董事会
C．经理机构
D．监事会
A B C D
10、我国《公司法》规定，下列必须设立独立董事的是()．
A有限责任公司
B国有独资公司
C股份有限公司
D上市公司
A B C D
11、我国《公司法》规定，监事会会议一年至少召开以下次数()。
A.1
B.2
C.4
D.5
A B C D
12、作为公司法人治理机构的重要组成部分，经理从属于()．
A股东大会
B董事会
C监事会
D工会
A B C D
13、我国公司法规定，在国有独资公司中，监事每届任期不得超过()年。
A、五
B、三
C、二
D、一
A B C D
14、在独立董事的任职条件中，具有()年以上法律、经济或者相关工作经验。
A、5
B、4
C、3
D、1
A B C D
15、下列()营销观念的理论基础是“消费者主权论”。
A生产观念
B产品观念
C推销观念
D现代市场营销观念
A B C D
16、个人收入减去直接负担的各项税款和非税负性负担之后的余额叫做()。
A、个人可支配收入
B、个人可任意支配收入
C、货币收入
D、实际收入
A B C D
17、在购买决策中多次表现出来的对某个品牌有偏向性的（而非随意的）行为反应，也是消费者对某种品牌的心理决策和评估过程指的是()。
A品牌知名度
B品牌认知度
C品牌联想度
D品牌忠诚度
A B C D
18、产品组合中所经营的不同产品线的数量叫做（）
A产品组合的广度
B产品组合的长度
C产品组合的深度
D产品组合的宽度
A B C D
19、经核算得知某产品的单位产品成本为50元，企业希望该产品的目标利润率达到10%，投资额为100万元，预期销售量为5万件，按照目标利润定价法，则该产品的单位价格应是()元。
A.52
B.53
C.54
D.55
A B C D
20、某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，使用了三个不同的品牌销售，这种品牌战略属于（）
A、伞形品牌战略
B、产品线单一品牌战略
C、组合品牌战略
D、多品牌战略
A B C D
21、某企业新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。该企业的定价方法属于（）
A．撇脂定价
B．温和定价
C．渗透定价
D．心理定价
A B C D
22、企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指()。
A.管理能力
B.技术能力
C.生产能力
D.固定资产生产效率
A B C D
23、下列说法种中错误的是()。
A.在制定定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。这种方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。
B.提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一
C.采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相差的号数就叫提前量
D.提前期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。
A B C D
24、在MRPⅡ上能解决计划、物流、资金流等“如果怎样，将会怎样”的问题，这属于MRPⅡ结构()特点。
A.计划的一贯性和可行性
B.数据的共享性
C.模拟的预见性
D.物流、资金流的统一性
A B C D
25、某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为l0分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。
A.152
B.164
C.168
D.l72
A B C D
26、看板主要分为取料看板和()。
A、生产看板
B、过程看板
C、管理看板
D、流通看板
A B C D
27、在企业资源计划(ERP)的运行阶段中，()是最关键的阶段。。
A．前期工作阶段
B．试验运行及实用化阶段
C．实施准备阶段
D．更新和升级阶段
A B C D
28、下列生产控制方式中，具有实时控制特点的是()。
A．事前控制方式
B．事中控制方式
C．事后控制方式
D．串行控制方式
A B C D
29、下列说法错误的是()。
A.在现代物流中更加强调仓储的动态性
B.仓储有调节生产和供求的作用，但不具有创值与增效的功能
C.企业仓储管理的主要内容是对仓库和仓库中储存的物资进行管理
D.仓库管理的核心在于怎样在保证客户需求的前提下，追求总的仓储成本最小化
A B C D
30、下列不是企业采购管理特征的是()。
A.企业采购管理是从资源市场获取资源的过程，企业采购管理对于生产和生活的意义在于能提供生产或生活需求而自己缺乏的资源。
B.企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。企业采购管理的基本作用，就是将资源从供应商转移到用户的过程。
C.采购管理只是指有形采购，是一种作业活动，是由一般的采购员来承担的工作。
D.企业采购管理是一种经济活动。企业采购管理是企业经济活动的主要组成部分。
A B C D
31、()也称为精益生产模式。
A、手工生产模式
B、单品种小批量
C、多品种小批量
D、大批大量
A B C D
32、下列不属于流通企业物流的是()。
A．生产企业物流
B．批发企业的物流
C．零售企业的物流
D．仓储企业的物流
A B C D
33、现代仓储业还向流通、销售等方向延伸，不仅具有保管货物的功能，还增加了分拣、配送、捆包、流通加工的功能，这体现了仓储的()功能。
A、供需调节
B、价格调节
C、调节货物运输能力
D、配送和流通加工的功能
A B C D
34、采购材料不仅仅是价格问题，还有更多的质量水平、质量保证能力、售后服务、产品服务水平、综合实力等，这说明采购具有()功能。
A、成本控制
B、生产供应
C、质量控制
D、产品开发
A B C D
35、对大米、棉花、水果等农产品在收购季节大量收购所建立的库存叫做()。
A．季节性库存
B．安全库存
C．经常库存
D．生产库存
A B C D
36、迅速直接，合作多以单个项目或成果为主，优势互补明显是下列()种产学研联盟的特点。
A、校内产学研联盟
B、双向联合体合作模式
C、多向联合体合作模式
D、中介协调型合作模式
A B C D
37、技术创新战略的最根本目标是()
A、技术扩散
B、技术领先
C、获得利润
D、获得竞争优势
A B C D
38、两个或两个以上的企业合作进行开发，共享技术创新的成果，以达到节约研发投资，缩短开发周期或进入新市场的目的，这种战略叫做()
A、合作创新战略
B、模仿创新战略
C、进攻型战略
D、防御型战略
A B C D
39、在风险收益气泡图中，代表高收益，低成功率的业务是()。
A、牡蛎
B、白象
C、面包和黄油
D、珍珠
A B C D
40、下列关于领先战略和跟随战略的说法错误的是()。
A、领先战略的优势能力是技术开发能力强
B、跟随战略的优势是生产销售能力强
C、领先战略的特点是投资大，风险大；跟随战略的特点是风险小，收益小。
D、领先战略的持久性弱，跟随战略的持久性强。
A B C D
41、当事人就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同叫做（）
A．技术转让合同
B．技术开发合同
C．技术咨询合同
D．技术服务合同
A B C D
42、某公司生产的产品在技术开发中，物质消耗为100元，人力消耗为200元，技术复杂系数为1.2，研究开发的风险概率为0.7，根据成本模型，该产品的价格应该定为（）
A．600
B．800
C．1000
D．1200
A B C D
43、某企业根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法叫做()。
A．转换比率分析法
B．线性回归分析法
C．德尔菲法
D．管理人员接续计划法
A B C D
44、某企业现有业务主管18人，预计明年将有1人提升为部门经理，退休2人，辞职3人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升2人为业务主管。采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为()人。
A．13
B．15
C．17
D．20
A B C D
45、下列有关绩效考核方法的叙述错误的是()。
A.民主评议法常用于对企业中层和基层管理人员的绩效考核。它的优点是民主性强，操作程序比较简单，容易控制。缺点是难免会有人为因素导致的评价偏差
B.书面鉴定法是指考核者以书面文字的形式对考核对象作出评价的方法，一般包括考核对象的成绩与不足、潜在能力、改进建议和培养方法等内容
C.比较法就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为
D.关键绩效指标（KPI)是基于企业经营管理绩效的系统考核体系，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标
A B C D
46、以下关于绩效考核的说法错误的是（）
A.绩效考核是一项管理活动
B.绩效考核是人力资源的重要功能
C.绩效考核的目的只是提高个人的绩效
D.绩效考核要有一个周期
A B C D
47、企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果所支付给员工的比较稳定的报酬是()
A.补偿薪酬
B.基本薪酬
C.激励薪酬
D.间接薪酬
A B C D
48、劳保用品的供应制度属于()。
A、安全福利
B、保险福利
C、非经济性薪酬
D、直接薪酬
A B C D
49、薪酬作为一种重要的经济杠杆，可以调节劳动力在社会各地区、各部门和各企业之间的流动。这说明薪酬具有()功能。
A．保障
B．激励
C．调节
D．增值
A B C D
50、某公司贷款5000万元，期限3年，年利率为7%。每年付息，到期还本，企业所得税率为25%，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为()。
A、5、20%
B、5.25%
C、6.55%
D、7.00%
A B C D
51、资本成本包括()。
A.筹资费用和利息费用
B.用资费用和筹资费用
C.借款利息、债券利息和手续费用
D.利息费用和向所有者分配的利润
A B C D
52、营业杠杆系数（DOL）、财务杠杆系数（DFL）和总杠杆系数（DTL）之间的关系是（）．
A.DTL=DOL+DFL
B.DTL=DOL–DFL
C.DTL=DOL×DFL
D.DTL=DOL÷DFL
A B C D
53、()称为普通年金。
A、后付年金
B、先付年金
C、递延年金
D、永续年金
A B C D
54、在下列评价指标中，属于非贴现指标的是()。
A.投资回收期
B.获利指数
C.内部收益
D.净现值
A B C D
55、某个项目无风险报酬率是5%，风险报酬率是20%，那么这个项目的预期报酬率是（）A．4%
B．10%
C．25%
D．15%
A B C D
56、股票市值与销售收入的比率叫做()
A、市盈率相对盈利增长比率
B、市净率
C、市销率
D、市盈率
A B C D
57、由于互联网络将贸易中的商业报文标准化，使商业报文能在世界各地瞬间完成传递与计算机自动处理，这说明电子商务具有（）特点。
A、交易虚拟化
B、运作高效化
C、成本低廉化
D、交易透明化
A B C D
58、下列关于电子商务中商流、资金流、物流、信息流的关系的说法错误的是（）
A、商流、资金流、物流、信息流，是一个相互联系、互为伴随、共同支撑电子商务活动的整体。
B、资金流是条件
C、商流是动机和目的
D、信息流是终结和归宿
A B C D
59、C2C模式指的是（）
A、线上与线下之间的电子商务
B、企业与消费者之间的电子商务
C、消费者与消费者之间的电子商务
D、企业与政府之间的电子商务
A B C D
60、BBS营销是指（）
A、病毒式营销
B、论坛营销
C、网络电子订阅杂志营销
D、社会性网络服务
A B C D
61、
81、该房地产公司在进行宏观环境分析时，下列要素中，属于经济环境要素的是()
A、消费者收入水平
B、社会科技力量
C、社会购买力
D、人口质量
82、该房地产公司实施的战略属于()
A、纵向一体化战略
B、横向一体化战略
C、相关多元化战略
D、不相关多元化战略
83、按照乐观原则，该企业应该选择()方案
A、甲
B、乙
C、丙
D、不确定
84、若市场状态的概率分别为0.3、0.5、0.2，该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得()万元收益。
A、20.5
B、19.0
C、18.8
D、16.6
85、该药业子公司如果采用定性决策的方法可以选择()。
A、德尔菲法
B、折中原则法
C、哥顿法
D、等概率法
1、 A B C D
2、 A B C D
3、 A B C D
4、 A B C D
5、 A B C D
62、
某企业开发出一种新产品，单位成本为1000元。
根据以上资料，回答下列问题：
86.如果该企业希望获得20%的利润率，那么该产品定价为()元，这种定价方法被称为（）
A1500，成本导向定价法
B1200，成本导向定价法
C1500，竞争导向定价法
Dl200，竞争导向定价法
87.假如该产品在行业中类似产品价格为l300元，若采取撇脂定价，则该产品价格可为()元。
A1200
B1250
Cl300
D1500
88.若该企业把产品直接销售给消费者，不利用中间商，这属于()分销类型。
A零层渠道
B一层渠道
C二层渠道
D三层渠道
1、 A B C D
2、 A B C D
3、 A B C D
63、
某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务，12月份装配车间（最后车间）应该生产到800号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天。根据以上资料回答下列问题：
89、该车间12月份出产的累计号数应该是()号。
A、600
B、800
C、1000
D、1100
90、提前期法主要适合（）类型企业
A、大批大量
B、成批
C、单件小批
D、多品种小批量
91、该车间的投入累计号数应该是（）号
A、1600
B、1800
C、1000
D、1100
1、 A B C D
2、 A B C D
3、 A B C D
64、
92．该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是()。
A．因素比较法
B．人员核查法
C．管理人员接续计划法
D．量本利法
93．根据转换比率分析法计算，该企业2016年需要增加管理人员()人。
A．5
B．8
C．10
D．15
94．根据马尔可夫模型法计算，该企业2015年业务主管的内部供给量为()人。
A．10
B．27
C．20
D．70
95、该公司若对员工进行绩效考核，可以采用的绩效考核方法有()。
A民主评议法
B杜邦分析法
C平衡计分卡法
D关键事件法
1、 A B C D
2、 A B C D
3、 A B C D
4、 A B C D
65、
某上市公司己上市5年，至2014年12月31日，公司的总资产已达15亿元，公司的负债合计为9亿元。公司正考虑上一条新的生产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决。经测算，无风险报酬率为5％，市场平均报酬率为15％，该公司股票的风险系数为1.5，公司债务的资本成本率为8％。公司维持现有资本结构不变，初步决定总融资额中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增发新股的方式。
96．根据资本资产定价模型，该公司的股权资本成本率为()。
A．9．9％
B，13．0％
C．20％
D．15．9％
97．假设该公司股权资本成本率为16％，则该公司的综合资本成本率为()。
A．9．90％
B．10．38％
C．11．8％
D．12．8％
98、企业进行资本结构决策的方法包括（）
A．资本成本比较法
B．现金流量法
C．财务杠杆法
D．每股利润分析法
99、下列属于现代资本结构理论的是（）
A．代理成本理论
B．动态权衡理论
C．市场择时理论
D．MM资本结构理论
100、如果在该公司融资的5亿元中，股权资本所占的比例变小，股权资本成本率和债务资本成本率都不变，那么该公司的综合资本成本率会（）。
A．变大
B．变小
C．不变
D．不确定
1、 A B C D
2、 A B C D
3、 A B C D
4、 A B C D
5、 A B C D
66、下列()属于营销联盟的形式。
A、特许经营
B、品牌营销
C、销售渠道共享
D、连锁加盟
E、供求联盟
A B C D E
67、企业实施成本领先战略的途径包括()
A、发挥规模效应
B、增加产品品种
C、选择具有优势的经营地点
D、强化市场营销力度
E、获取技术优势
A B C D E
68、有限责任公司的股东大会类型包括()
A、首次会议
B、定期股东会议
C、股东年会
D、临时股东会议
E、特别会议
A B C D E
69、国有独资公司的监事会成员包括()
A、经理机构
B、股东
C、国资监管机构委派的
D、职工代表
E、董事会成员
A B C D E
70、按照不同属性把品牌可以分为()
A、产品品牌
B、企业品牌
C、组织品牌
D、功能价值品牌
E、精神价值品牌
A B C D E
71、制定广告预算的方法有()
A、量力而行法
B、销售百分比法
C、竞争均势法
D、目标任务法
E、比较法
A B C D E
72、产品策略中所研究的产品包括（）个层次。
A.核心产品
B.有形产品
C.附加产品
D.默认产品
E、期望产品
A B C D E
73、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有()。
A．制订计划的人数少
B.计划期短
C.计划内容具体
D.计划单位小
E.计划更科学
A B C D E
74、中小型企业的生产调度系统组织包括()
A、办事处调度
B、厂部调度
C、车间调度
D、工段调度
E、工序调度
A B C D E
75、看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其主要功能有()
A、传递生产的工作指令
B、防止过量生产
C、传递运送的工作指令
D、防止过量的运送
E、自动检测质量
A B C D E
2017年中级经济师考试《工商管理》讲义(8章全)
2017年中级经济师考试《工商管理》讲义（8章全） 第一章企业战略与经营决策 本章基本框架 第一节企业战略概述 ● 企业战略的特征与战略管理的方法 ● 企业战略的制定 ● 企业战略的实施 ● 企业战略的控制 一、企业战略的特征与战略管理的方法 （一）企业战略的特征与层次 战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。 1.企业战略的特征 2.企业战略的层次（掌握） 企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。
（二）企业战略管理的内涵 安索夫，1976年提出 定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企 二、企业战略的制定
【案例】中国移动通信集团公司 （一）愿景：“成为卓越品质的创造者” （二）使命：“创无限通信世界，做信息社会栋梁” “创无限通信世界”是中国移动通信追求的理想境界，突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命； “做信息社会栋梁”体现了中国移动通信在信息化、促进社会进步中担当的作用和责任。 （三）战略目标：争创世界一流通信企业（目标体系三年一滚动） 从影响企业经营绩效的关键因素客户、创新、管理和财务四个各有侧重、互相影响的方面出发，从这四个方面的业绩评价来沟通企业战略目标、战略管理和经营活动的关系。 指标说明： EBITDA（Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization）：税息折旧及摊销前利润 ARPU（Average Revenue Per User）：每用户平均收入 MOU（minutes of usage）：平均每户每月通话时间
2014中级经济师考试- 经济基础知识 押题及答案解析(整理版)
2014 中级经济师考试 经济基础知识 考前押题 【内部资料 严防泄露】 一、单项选择题: 1.下列关于最高限价的说法， 错误的是 （ ）。A.其目标是保护消费者利益或降低某些生产者的生产成本 B. 属于政府对价格的干预措施 C.最高限价高于均衡价格 D.最高限价低于均衡价格 2.在其他条件不变的情况下，如果某产品需求价格弹性系数小于 1，则当该产品价格提高时（ ） 。 A.会 使生产者的销售收入减少 B.不会影响生产者的销售收入 C.会使生产者销售收入增加 D.生产者的销售收入 可能增加也可能减少 3.当某种商品的供给价格弹性小于 1 时，说明（ ） 。 A. 供给完全无弹性 B.供给弹性不充足 C.供给弹 性充足 D.供给完全有弹性 4.无差异曲线从左向右下倾斜，凸向原点，这是由（ ）决定的。 A.消费者偏好 B.风险厌恶程度 C.消费者 收入 D.商品边际替代率递减 5.机会成本是指当一种生产要素被用于生产某产品时所放弃的使用该生产要素在其他生产用途中所得到 的 （ ） 。A.最高收入 B.最低收入 C.平均收入 D.超额收入 6.自然垄断与 （ ）有着密切的关系。A.国家法令 B.自然资源 C.规模经济 D.产品质量 7.完全竞争市场具有的特征不包括（ ） 。 A.市场上有很多生产者和消费者 B.同行业各个企业生产的产品 存在差异 C.买卖双方对市场信息都有充分了解 D.资源可以自由地进入或退出市场 8.从经济学理论上说，生产的外部不经济会造成（ ） 。 A. 资源均衡配置 B.资源有效配置 C.产品供给过 少 D.产品供给过多 9.某造纸厂在其生产过程中，向附近的河流排放了大量的污水，并因此导致了附近粮食产量大幅度下降， 但 该厂又不对附近种粮农民进行相应的赔偿。这种现象通常被称为（ ） 。 A.生产的外部经济 B.生产的外部 不经济 C.消费的外部经济 D.消费的外部不经济 10.以下不属于市场失灵原因的是（ ） 。A.垄断 B.公共物品 C.信息完全 D.外部性 11.购买汽车保险之后， 开车粗心大意导致更多事故发生， 这种情况属于市场失灵原因的哪一种 （ ）。A. 垄 断 B.信息不对称 C.外部性 D.公共产品 12.科斯定理的含义是（ ） 。 A.只要财产权是明确的，那么无论在开始时那将财产权赋予谁，市场均衡的 最终结果都是有效率的，就 可以实现资源的帕累托最优。 B.只要财产权是明确的，并且交易成本为零或者 很小，那么无论在开始时将财产权赋予谁，市场均衡的 最终结果都是有效率的，就可以实现资源配置的帕累 托最优 C.只要交易成本为零或者很小，市场均衡的最终结果都是有效率的，就可以实现资源配置的帕累托最 优 D.不论财产权是否明确， 只要交易成本为零或者很小， 市场均衡的最终结果都是有效率的， 就可以实现 资
经济师工商管理专业知识与实务考试试题及答案
【内部真题资料，考试必过，答案附后】 一、单项选择题（共60题。每题1分。每题的备选项中。只有1个最符合题意） 1.下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（）。 A.先进的机器设备 B.技术专长 C.研发能力 D.公司文化 2.在企业经营战略构成中，保证公司资源在各业务单元之间合理配置，并使各业务单元与公司整体战略保持一致的要素是（）。 A.组织结构 B.管理体制 C.公司远景 D.生产过程组织 3.在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能好坏和其（）。 A.价格高低 B.技术先进程度 C.生产批量大小 D.包装优劣
4.某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石化产品，并自行组织这些产品的销售。 该公司实施的是（）。 A.集中化战略 B.前向一体化战略 C.调整性战略 D，后向一体化战略 5.某企业通过裁员、减少广告投入、出售部分资产等措施渡过经营危机。该企业实施的经营战略是（）。 A.抽资转向战略 B.放弃战略 C.集中化战略 D.调整性战略 6.我国家电行业已进入成熟期，各家电企业要想继续发展，应积极实施（）。 A.差异化战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.一体化战略 7.从价值链的角度看，贴牌实现的是（）与营销环节的战略联盟。
A.技术环节 B.生产环节 C.财务环节 D.供应环节 8.生产、加工食品的企业，如果从环境的复杂性和稳定性来衡量，其环境属于（）。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 9.对公司财产占有、使用和依法处分的权利被称为（）。 A.法人所有权 B.原始所有权 C.经营权 D.收益权 10.不同的经营战略要求不同的组织结构与之相适应。实行风险型战略要求的组织结构类型为（）。 A.直线职能制 B.事业部制
中级经济师(工商管理)
工商管理 第一章企业战略与经营决策 一、企业战略的三个层次：总体、业务、职能； 五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型； 三个控制方法：1）杜邦分析法； 2）平衡计分卡法； 3）利润计划轮盘； 二、企业战略分析： 两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技； 二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长期3）成熟期4）衰退期； 2.行业竞争结构分析：1）新进入者的威胁； 2）行业中现有企业之间的竞争； 3）替代品的威胁； 4）购买者的谈判能力； 5）供应者的谈判能力； 3.战略群体分析：1）战略群体内的竞争；2）战略群体间的竞争；三内：一）、企业核心竞争力分析 1.企业核心竞争力的分析：1）关系竞争力；2）资源竞争力；3）能力竞争力； 2.核心竞争力的特征：1）价值性；2）异质性；3）延展性；4）持久性；5）难以转移性；6）难以复制性； 二）、价值链分析：1）价值链；2）价值链要素；3）价值链分析； 三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期； 三个基本类型： 一）成本领先战略 1.适用范围;1)大批大量；2）高市场占有率；3）先进生产设备；4）控制一切费用； 2.实施成本领先战略的途径：是一种最为普遍的战略； 二）差异化战略 1.适用范围：1）强研发；2）高知名度、美誉度；3）强市场营销； 2.实施差异护战略的途径； 三）集中战略1.适用范围：1）顾客特殊需求；2）无竞争对手；3）经营实力弱； 四个成长： 一）密集型成长战略：市场渗透、市场开发和新瓶开发； 二）多元化战略：同时在两个或两个以上行业进行； 1.相关多元化：水平多元化、垂直多元化；同心多元化； 2.非相关多元化； 三）一体化战略:纵向一体化、横向一体化、 四）战略联盟：股权式战略联盟、契约式战略联盟（技术研发、产品联盟、营销联盟、产业
2014中级经济师考试《中级经济基础》预测押题密卷 (2)
2014中级经济师考试经济基础全真押题试卷 一、单项选择题（共60题,每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、某饮料企业决定进军百货零售业，该企业的这项战略属于（）。 A、企业业务战略 B、企业职能战略 C、企业竞争战略 D、企业总体战略 参考答案：D 【答案解析】该企业实行的是多元化发展战略，该企业以企业整体为研究对象，该战略属于企业总体战略 2、下列不属于企业战略的特征的是( )。 A、风险性和收益性 B、动态性和稳定性 C、全局性和复杂性 D、长期性和不变性 参考答案：D 【答案解析】企业战略的特征包括风险性和收益性，动态性和稳定性，全局性和复杂性。 3、企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题，这个特点属于( )模式。 A、指挥型 B、转化型 C、合作型 D、增长型 参考答案：A 【答案解析】指挥型模式的特点是考虑如何制定一个最佳战略的问题。 4、战略控制的首要流程是( )。 A、衡量实际绩效 B、制定绩效标准 C、审查结果 D、采取纠偏措施 参考答案：B 【答案解析】战略控制的首要流程是制定绩效标准 5、某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位 售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。 A. 12 857 B. 22 500 C. 30 000 D. 50 000 参考答案：D 【答案解析】本题考点确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝500 000/（20－10）＝50 000（件）。 6．在波士顿矩阵中，市场占有率低，业务增长率高的业务是（）。 A. 瘦狗业务 B. 明星业务 C. 金牛业务 D. 幼童业务 参考答案：D 【答案解析】本题考点为波士顿矩阵的幼童业务。
2020年经济师考试真题及答案：初级工商管理(完整版)
2020年经济师考试真题及答案：初级工商管理（完整 版） 1.【题干】企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是( )。 【选项】 A.成为独立的经济实体 B.实现自负盈亏 C.成为独立的民事主体 D.拥有一定的资源 【答案】D 【解析】 【考点】 2.【题干】作为独立的法人实体和市场主体，企业存有的直接目的是( )。 【选项】 A.参与市场竞争 B.扩大市场范围 C.满足社会需求 D.合法获得盈利 【答案】D 【解析】
3.【题干】联结若干独立企业法人形成企业集团的纽带是( )。 【选项】 A.产品 B.资产 C.技术 D.政府 【答案】B 【解析】 【考点】 4.【题干】企业在遵守、维护和改善社会秩序，保护和增加社会福利方面所承担的职责和义务属于企业的( )。 【选项】 A.经营目标 B.法定义务 C.社会责任 D.行为范围 【答案】C 【解析】 【考点】 5.【题干】有限责任公司对公司债务承担责任的界限是( )。
A.全体股东出资额 B.公司全部固定资产 C.全部法人财产 D.公司注册资本 【答案】C 【解析】 【考点】 6.【题干】在企业管理标准化工作中，对生产过程中的工艺规程所做的统一规定属于( )。 【选项】 A.产品标准 B.基础标准 C.环境标准 D.方法标准 【答案】D 【解析】 【考点】 7.【题干】企业规章制度的核心是( )。 【选项】 A.财务制度
B.责任制度 C.工作制度 D.分配制度 【答案】B 【解析】 【考点】 8.【题干】社会生产过程中的分工必然会导致社会生产的( )。 【选项】 A.专业化 B.电子化 C.集权化 D.网络化 【答案】A 【解析】 【考点】 9.【题干】按照工作性质来划分管理部门的现代企业部门划分方法是( )。 【选项】 A.产品部门化 B.职能部门化 C.区域部门化
2016年中级经济师工商管理专业考试试题
2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案：D 7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案：A 13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案：A 19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区
25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟 37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。
中级经济师工商管理专业考试试题
中级经济师工商管理专 业考试试题 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
2016年中级经济师工商管理专业考试考题及答案 1.某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销策略，积极开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。 2.A.企业总体战略 3.B.企业紧缩战略 4.C.企业稳定战略 5.D.企业职能战略 6.答案：D 7.2.企业高层领导决定企业战略，并强制下级管理人员实施，这种战略实施模式为（）模式。 8.A.指挥型 9.B.转化型 10.C.增长型 11.D.合作型 12.答案：A 13.3.下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（） 14.A.生产加工 15.B.企业基本职能管理 16.C.技术开发 17.D.采购 18.答案：A
19. 20.4.某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表示该智能手表处于波士顿矩阵图的（） 21.A.幼童区 22.B.明星区 23.C.瘦狗区 24.D.金牛区 25.答案：C 26.5.某自行车生产企业为提高主打产品的市场占有率，加大营销宣传，采用多种促销手段，发现潜在顾客，提高产品销售额。该企业采取的成长战略是（） 27.A.市场开发战略 28.B.新产品开发战略 29.C.产品渗透战略 30.D.成本领先战略 31.答案：C 32.6.某餐饮企业通过连锁加盟方式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（） 33.A.技术开发与研究联盟 34.B.营销联盟 35.C.产品联盟 36.D.产品协调联盟
37.答案：B 38. 39.7.关于企业经营决策的说法，错误的是（） 40.A.企业经营决策要有明确的目标 41.B.企业经营决策可分为单目标决策和多目标决策 42.C.决策者是企业经营决策的主体 43.D.决策树经营法适用于明确型企业经营决策 44.答案：D 45.8.根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的是（） 46.A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所 47.B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让 48.C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力 49.D.发起人对设立行为产产生的债务承担连带责任 50.答案：B 51.9.有限责任公司的股东以其（）为限，对公司负有限责任。 52.A.个人资产 53.B.家庭资产 54.C.实缴的出资额 55.D.认缴的出资额 56.答案：D 57.10.某股份有限公司董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公司董事会的决议必须至少由（）名董事才能生效。
中级经济师考试《金融》预测押题密卷(1)含答案
中级经济师考试《金融》预测押题密卷（1）含答案 中级经济师考试《金融》预测押题密卷 一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符题意的) 第1题货币主义认为，扩张的财政政策如果没有相应的货币政策配合，就会产生( )。 A.收缩效应 B.排挤效应 C.流动性陷 D.货币幻觉 【正确答案】：B 【试题解析】：货币主义认为，扩张的财政政策如果没有相应的
货币政策配合，就只能产生“排挤效应”，不可能产生“乘数效应”。选B。 第2题作为一种信贷类不良资产的处置方式，我国的银行不良资产证券化在操作中是将不良资产委托给受托机构，作为受托机构要设立( )。 A.资产管理账户 B.资产信托账户 C.资产处置公司 D.资产租赁公司 【正确答案】：B 【试题解析】：由银行作为发起机构，将相关分行的部分公司类不良贷款组成基础资产池，信托予受托机构，由受托机构设立资产信托账户。选B。 第3题根据国际货币基金组织协定第八条的规定，货币可兑换
的含义主要是指( )。 A.货币对内可兑换 B.资本项目可兑换 C.经常项目可兑换 D.完全可兑换 【正确答案】：C 【试题解析】：国际货币基金组织的货币可兑换主要是指经常项目可兑换。选C。 第4题在下列选项中，负债率是( )。 A.当年未清偿外债余额与当年国民生产总值之比 B.当年未清偿外债余额与当年国内生产总值之比 C.当年未清偿外债余额与当年货物服务出口总额之比
D.当年外债还本付息总额与当年货物服务出口总额之比 【正确答案】：A 【试题解析】：负债率是当年未清偿外债余额与当年国民生产总值之比，选A。 第5题期权与其他衍生金融工具的主要区别在于买卖双方之间交易风险分布的( )。 A.不确定 B.确定 C.不对称 D.对称 【正确答案】：C 【试题解析】：期权与其他衍生金融工具的主要区别在于交易风
2012年中级经济师《工商管理》真题及答案
一、单选择题(共70题，每题1分，每题中的备选项中，只有1个最符合题意) 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( )组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 C.企业发展战略 D.企业职能战略 参考答案：D 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 参考答案：C 参考解析：增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特.西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘 参考答案：D 参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克.波特提出的“五力模型”，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A. 供应者的谈判能力 B. 生产者的谈判能力 C. 销售者的谈判能力 D. 使用者的谈判能力 参考答案：A 参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力 5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业生命周期理论，该行业处于()。 A. 形成期经济师教材 B. 成长期 C. 成熟期
D. 衰退期 参考答案：C 参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。 A. 放弃战略 B. 暂停战略 C. 转向战略 D. 清算战略 参考答案：A经济师考试 参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7. 在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A. 水平多元化 B. 垂直多元化 C. 同心型多元化 D. 非相关多元化经济师论坛 参考答案：C 参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( )。 A. 董事会 B. 监事会 C. 经理 D. 工会 参考答案：A 参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策 9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A. 债权人 B. 债务人 C. 合伙人 D. 发起人 参考答案：D 参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任 10.有限责任公司的股东以其( )为限，对公司负有限责任。 A. 个人资产
中级经济师工商管理真题模拟及答案
中级经济师工商管理真题及答案
中级经济师工商管理真题及答案(文字版) 一、单项选择题(共60题每题1分,每题的备备选项中,只有一个最符合题意) 1.关于企业使命的说法，正确的是()。 A.企业使命等同于企业愿景 B.企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理念 C.企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D.企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 答案：D 2.企业在制定未来的发展战略时,能够选择的为外部宏观环境分析方法是() A.价值链分析法 B.杜邦分析法 C.PESTEL分析法 D.波士顿矩阵分析法 答案：C 3.某家电企业不断实施现代化管理方法,着手进行业务流程再造,在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是() A.关系竞争力 B.资源竞争力 C.区位竞争力 D.能力竞争力 答案：D 4.采用SWOT分析法进行战略选择时,重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是() A.SO战略 B.WO战略
C.ST战略 D.WT战略 答案：A 5.某汽车生产企业在较长时间的快速发展后,降低企业发展速度,重新调整企业内部各要素,优化配置现有资源,实施管理整合,该企业采取的稳定战略是() A.无变化战略 B.维持利润战略 C.暂停战略 D.谨慎实施战略 答案：C 6.某食品公司经过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者,该公司采用的进入国际市场的模式是() A.投资进入模式 B.贸易进入模式 C.联邦模式 D.契约进入模式 答案：B 7.关于企业经营决策要素的说法是,错误的是() A.决策者是企业经营决策的主体 B.确定决策目标是经营决策的起点 C.企业经营决策效果受决策条件的影响 D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案 答案：D 8.王某是甲公司的发起人股东,公司成立后,王某因抽逃5000万元被查处,根据中国公司法,对王某处以()万元的罚款。
2017中级经济师《人力资源》中级押题B
一单选题 单选题1/100 动机有（）。 A 两个要素：努力的水平，即行为的努力程度；坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行为 B 两个要素：内在动机和外在动机 C 三个要素：内在动机、外在动机和努力水平 D 三个要素：决定人的行为的方向，即选择做出什么样的行为；努力的水平，即行为的努力程度；坚持的水平，即遇到阻碍时付出多大努力坚持自己的行 为 正确答案：D 您的答案：未答 5:12:32 单选题2/100 “如果较高层次的需要不能得到满足的话，对低层次需要的欲望就会加强”，这一说法所代表的观点属于（）。 A 马斯洛的需要层次理论 B 赫兹伯格的双因素理论 C 奥尔德佛的“挫折一退化”观点 D 麦克里兰的三重需要理论 正确答案：C 您的答案：未答 5:13:01 单选题3/100 魅力型领导者的特征不包括（） A 自信并且信任下属 B 有理想化的愿景 C 承诺为努力提供奖励 D 对下属有高度的期望 正确答案：C 您的答案：未答 试题难度： 5:13:22 单选题4/100 将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，将情景性的因素分为三个维度，这些维度互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为（）。 A 领导一成员交换理论 B 路径一目标理论 C 特质理论 D 权变理论 正确答案：D 您的答案：未答 5:13:40 单选题5/100 西蒙将决策过程分为三个阶段，（）顺序是正确的。 A 设计活动一选择活动一智力活动 B 智力活动一设计活动一选择活动
C 选择阶段一确认阶段一发展阶段 D 确认阶段一发展阶段一选择阶段 正确答案：B 您的答案：未答 5:13:54 单选题6/100 职能制组织形式的缺点不包括（）。 A 狭隘的职能观念 B 横向协调性差 C 领导负担过重 D 设备与劳动力重复过多 正确答案：D 您的答案：未答 5:14:08 单选题7/100 关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。 A 矩阵组织形式在简单／静态环境中效果好 B 矩阵组织形式在简单／动态环境中效果好 C 矩阵组织形式在复杂／静态环境中效果好 D 矩阵组织形式在复杂／动态环境中效果好 正确答案：D 您的答案：未答 5:14:24 单选题8/100 鼓励冒险和革新的组织文化称为（）组织文化。 A 学院型 B 俱乐部型 C 棒球队型 D 堡垒型 正确答案：C 您的答案：未答 5:14:40 单选题9/100 关于战略性人力资源管理中核心概念的说法，错误的是（）。 A 战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合 B 人力资源管理战略与外部环境和组织战略之间的一致性也称垂直一致 性 C 水平一致性强调人力资源管理必须与组织战略保持完全一致 D 人力资源管理职能的内部一致性也称内部契合或水平一致性 正确答案：C 您的答案：未答 5:14:56 单选题10/100 在决定组织的战略能否得到成功执行的五个重要因素当中，人力资源管理会对其产生直接影响的因素是（）。 A 工作任务的组合和设计 B 报酬激励系统 C 人员的获取和开发 D 组织结构设计
2014中级经济师考试《中级经济基础》预测押题密卷 B
2014经济师《中级经济基础》预测押题密卷一、单项选择题(共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 第1 题税收乘数为负值，表明()。 A.税收增减与政府转移支出呈反方向变动 B.税收增减与政府购买支出旱反方向变动 C.税收增减与居民收入呈同方向变动 D.税收增减与国民收入呈反方向变动 【正确答案】：D 【试题解析】：税收乘数是指国民收入变动与引起这种变动的税收变动的比率。税收乘数为负值表明税收增减与国民收入呈反方向变动 第2 题总固定成本是一条()。 A.平行于纵轴的直线 B.向右下方倾斜的直线 C.向右上方倾斜的曲线 D.平行于横轴的直线 【正确答案】：D 【试题解析】： 第3 题在市场经济国家，公路、铁路、无线电视大都是由国家而不是由私人来投资的，其合理的经济学解释是，上述部门()。 A.属于垄断性行业 B.具有负外部性的特点 C.属于公共物品的生产部门
D.关系着国计民生 【正确答案】：C 【试题解析】：公共物品由于非竞争性和非排他性的存在，导致其无须购买就能消费， 因此存在搭便车的问题。假如这些物品是由私人投资的，那么对消费者购买的激励缺乏，将会使这些私人投资者们无法盈利。 第4 题下列抽样方法中，属于非概率抽样的是()。 A.判断抽样 B.分层抽样 C.整群抽样 D.等距抽样 【正确答案】：A 【试题解析】：在实际应用中，抽样方法主要有两种：概率抽样和非概率抽样。概率抽 样有四种形式：一是简单随机抽样，二是分层抽样，三是整群抽样，四是等距抽样。非概率抽样有偶遇抽样、判断抽样、配额抽样、滚雪球抽样等。 第5 题下列关于规模报酬，说法错误的是()。 A.产量增加的比例等于各种生产要素增加的比例，这是规模报酬不变 B.产量增加的比例大于各种生产要素增加的比例，这是规模报酬递增 C.产量增加的比例小于各种生产要素增加的比例，这是规模报酬递减 D.企业规模较小时规模报酬递减，当企业规模达到临界值以后，企业继续扩大规模会出 现规模报酬递增 【正确答案】：D 【试题解析】：
中级经济师工商管理专业知识与实务真题
中级经济师工商管理专业 知识与实务真题 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
2017年中级经济师《工商管理专业知识与实务》真题 一、单项选择题（共60题每题1分，每题的备备选项中，只有一个最符合题意） 1．关于企业使命的说法，正确的是（）。 A．企业使命等同于企业愿景 B．企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由 C．企业使命的定位由企业经营哲学的定位和企业形象的定位两部分构成 D．企业使命包括核心信仰和未来前景两部分 2．企业在制定未来的发展战略时，可以选择的为外部宏观环境分析方法是（） A．价值链分析法 B．杜邦分析法 C．PESTEL分析法 D．波士顿矩阵分析法 3．某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（） A．关系竞争力 B．资源竞争力
C．区位竞争力 D．能力竞争力 4．采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（） A．SO战略 B．WO战略 C．ST战略 D．WT战略 5．某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（） A．无变化战略 B．维持利润战略 C．暂停战略 D．谨慎实施战略 6．某食品公司通过出口直接将国内生产的视频销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（）A．投资进入模式 B．贸易进入模式 C．联邦模式 D．契约进入模式 7．关于企业经营决策要素的说法是，错误的是（）
中级经济师考试工商管理真题及答案.docx
《中级工商管理专业知识与实务》考试时长为： 2.5 小时，本试卷共有三类题型：单项选择、多项选择、 案例分析。试卷共100 题（单选60 道，多选20 道，案例20 道），满分140 分，及格分数为84 分。 2012 年中级经济师考试工商管理真题及答案 ) 一、单选择题(共 70 题，每题 1 分，每题中的备选项中，只有 1 个最符合题意 1 .企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和( ) 组成。 A.企业竞争战略 B.企业事业部战略经济师报名时间 D.企业职能战略 参考答案： D 参考解析：企业战略三个层次：总体战略、业务战略和职能战略 2.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为()模式。 A.指挥型 B.转化型 C.增长型 D.合作型 参考答案： C 参考解析：增长型模式的特点是自下而上 3.利润计划罗盘是罗伯特 .西蒙斯提出的以后总基于企业战略的业绩绩效模式，其构成为利润轮盘、现金轮 盘和 ()。 A.资产轮盘 B.负债轮盘 C.销售利润率轮盘 D.净资产收益率轮盘 参考答案： D 参考解析：利润计划轮盘包括利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘 4.根据迈克 .波特提出的 "五力模型 " ，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、 新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。 A.供应者的谈判能力 B.生产者的谈判能力 C.销售者的谈判能力 D.使用者的谈判能力 参考答案： A 参考解析：五力竞争模型包括企业间的竞争、新进入者、替代品、购买者的谈判力和供应商的谈判力
5.某行业的市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，按照行业 生命周期理论，该行业处于 () 。 A.形成期经济师教材 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期参 考答案： C 参考解析：成熟期的特点：市场趋于饱和，竞争激烈，小企业遭到淘汰。[Page] 6.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是()。 A.放弃战略 B.暂停战略 C.转向战略 D.清算战略 参考答案： A 经济师考试 参考解析：只把某一个事业部出售而不是整体出售叫做放弃战略 7.在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接鸳鸯石油运输船的生产业务外，开始承接建筑工程和石 油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是()战略。 A.水平多元化 B.垂直多元化 C.同心型多元化 D.非相关多元化 参考答案： C 参考解析：同心多元化，都是服务的石油这个行业，以石油这个行业为核心。 8.在公司制企业中，作为股东会议的常设权力机构，代表股东利益进行重大决策的是( ) 。 A.董事会 B.监事会 C.经理 D.工会 参考答案： A 参考解析：董事会是法定常设机构，代表股东进行决策 9.根据我国公司法，参加股份有限公司设立活动并对公司设立承担责任的主体称为( )。 A.债权人 B.债务人 C.合伙人 D.发起人参 考答案： D 参考解析：考察发起人股东的含义，承担设立责任
2014中级经济师考试《中级经济基础》预测押题密卷 B
2014经济师《中级经济基础》预测押题密卷 一、单项选择题(共70 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意) 第1 题税收乘数为负值，表明()。 A.税收增减与政府转移支出呈反方向变动 B.税收增减与政府购买支出旱反方向变动 C.税收增减与居民收入呈同方向变动 D.税收增减与国民收入呈反方向变动 【正确答案】：D 【试题解析】：税收乘数是指国民收入变动与引起这种变动的税收变动的比率。税收乘 数为负值表明税收增减与国民收入呈反方向变动 第2 题总固定成本是一条()。 A.平行于纵轴的直线 B.向右下方倾斜的直线 C.向右上方倾斜的曲线 D.平行于横轴的直线 【正确答案】：D 【试题解析】： 第3 题在市场经济国家，公路、铁路、无线电视大都是由国家而不是由私人来投资的， 其合理的经济学解释是，上述部门()。 A.属于垄断性行业 B.具有负外部性的特点 C.属于公共物品的生产部门
D.关系着国计民生 【正确答案】：C 【试题解析】：公共物品由于非竞争性和非排他性的存在，导致其无须购买就能消费， 因此存在搭便车的问题。假如这些物品是由私人投资的，那么对消费者购买的激励缺乏，将 会使这些私人投资者们无法盈利。 第4 题下列抽样方法中，属于非概率抽样的是()。 A.判断抽样 B.分层抽样 C.整群抽样 D.等距抽样 【正确答案】：A 【试题解析】：在实际应用中，抽样方法主要有两种：概率抽样和非概率抽样。概率抽 样有四种形式：一是简单随机抽样，二是分层抽样，三是整群抽样，四是等距抽样。非概率 抽样有偶遇抽样、判断抽样、配额抽样、滚雪球抽样等。 第5 题下列关于规模报酬，说法错误的是()。 A.产量增加的比例等于各种生产要素增加的比例，这是规模报酬不变 B.产量增加的比例大于各种生产要素增加的比例，这是规模报酬递增 C.产量增加的比例小于各种生产要素增加的比例，这是规模报酬递减 D.企业规模较小时规模报酬递减，当企业规模达到临界值以后，企业继续扩大规模会出 现规模报酬递增 【正确答案】：D 【试题解析】：
2020年中级经济师工商管理专业考试大纲(官方打印版本)
经济专业技术资格考试 工商管理专业知识与实务（中级） 考试大纲 考试目的 测查应试人员是否理解工商管理专业理论原理，掌握专业 工作方法和专业技术，了解专业相关法律、规范(规定)， 以及是否具有运用上述知识从事工商管理专业实务工作， 科学、合理进行工商管理的能力。 考试内容与要求 1. 企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次，理 解企业战略管理的内涵，制定和实施企业战略方案，控制 企业战略方案的实施，分析企业外部环境和企业内部环境，开展企业综合分析，区分企业战略类型，选择恰当的企业 经营战略，辨别企业经营决策的类型，理解企业经营决策 的构成要素，制定企业经营决策的流程，合理使用定性和 定量决策方法实施企业经营决策。 2. 公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者，解释公 司所有者与经营者的关系，说明股东的分类、构成及其法 律地位，辨别股东的权利和义务，理解有限责任公司股东 会和股份有限公司股东大会的性质、职权，执行董事会制度，依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公 司的董事会，发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机 构的地位，依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有 独资公司的经理机构，执行监事会制度，依法建立有限责 任公司的监事会，依法构建股份有限公司和国有独资公司 的监督机构。
3. 市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销，诠释市场 营销观念，理解市场营销管理的任务，区分市场营销宏观 环境和市场营销微观环境，分析市场营销环境，进行市场 细分，选择目标市场，制定市场定位的策略，选择市场营 销组合策略，识别品牌和品牌资产，区分品牌战略的类型，实施品牌战略。 4. 分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务，辨别消费品、工业品、服务产品，构建分销渠道，执行渠道成员的 激励，辨别渠道权力的来源，运用渠道权力，了解渠道冲 突分类和产生原因，处理渠道冲突，理解渠道差距的产生，选择恰当的指标实施分销渠道系统评估，了解分销渠道发 展趋势，实施渠道扁平化或渠道战略联盟。 5. 生产管理。辨别生产能力的种类，总结影响生产能力的 因素，核算生产能力，理解生产计划的指标，编制生产计划，安排产品出产进度，理解生产作业计划的内容和特点，制定生产企业的期量标准，编制车间生产作业计划，理解 生产控制，制定生产控制的基本程序，细化生产控制的方式，开展生产进度、在制品及库存控制，进行生产调度， 掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容，实行丰田生产方式 和看板管理系统。 6. 物流管理。理解物流和企业物流，辨别企业物流的内容、分类和作业目标，进行企业采购与供应物流管理，说明企 业生产物流管理的目标和流程，区分企业生产物流的类型 和方式，理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务，理 解企业仓储管理的主要业务，区分库存的类型，进行企业 库存管理，理解企业销售物流的特征和意义，开展企业销 售物流的管理。 7. 技术创新管理。理解技术创新的特点，区分技术创新的 类型，理解技术创新的过程与模式，理解技术创新战略的 特点，辨别技术创新战略的类型，选择技术创新的战略， 选择恰当的方法实施技术创新决策的评估，辨别企业技术
中级经济师--工商管理
05《工商管理专业知识与实务》中级试题 一、单项选择题（共60题，每题1分，共60分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.在制定企业战略过程中，企业内部环境分析的核心内容是（）。 A.核心能力 B.资金状况 C.核心产品 D.设备状况 2.某企业过去长期生产经营家电，今年投入巨资进入汽车行业。该企业实施的新战略属于（）。 A.关联多元化战略 B.前向一体化战略 C.无关联多元化战略 D.后向一体化战略 3.根据企业内部资源条件和外部 环境，确定企业的经营范围是（）要解决的主要问题。 A.竞争战略 B.公司层战略 C.业务层战略 D.职能层战略 4.为了提高原材料质量和降低原 材料采购成本，某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地。这种战略属于（）。 A.后向一体化战略 B.前向一体化战略 C.专业化发展战略 D.集中化发展战略 5.根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。 A.抽资转向战略 B.扩张型战略 C.收缩型战略 D.稳定型战略 6.在行业生命周期的成熟期，市场需求呈现出多样化、复杂化与个性化的变化趋势，市场竞争更为激烈。这时企业应积极实施（）。 A.成本领先战略 B.无差异战略 C.集中化战略 D.差异化战略 7.在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的使用费最高的许 可证贸易形式是（）。 A.排他许可 B.独占许可 C.普通许可 D.特许经营 8.从价值链角度看，贴牌实现的是生产环节与（）的战略联盟。 A.供应环节 B.科研环节 C.营销环节 D.加工环节 9.影响企业组织结构的因素很多，人员结构对企业组织结构的影响属于（）因素。 A.企业技术 B.企业规模 C.企业制度 D.企业外部环境 10.甲公司现有职工2000人，高层 的管理幅度为4-5人，中层的管理幅度 为5-6人，基层的管理幅度为10-15人； 乙公司现有职工4000人，高层的管理 幅度为8-10人，中层的管理幅度为 10-15人，基层的管理幅度为20-28人， 则（）。 A.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次多1层 B.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次少1层 C.甲公司的管理层次比乙公司的 管理层次多2层 D.甲公司的管理层次与乙公司的 管理层次相等 11.从环境的复杂性和稳定性来看，电 子计算机制造企业处于（）的环境。 A.低度不确定 B.中低度不确定 C.中高度不确定 D.高度不确定 12.所有权与占有权、支配权和使 用权的分离是（）的分离。 A.财产权能 B.原始所有权与法人产权 C.法人产权与经营权 D.原始所有权与经营权 13.在企业生命周期的某一阶段 中，企业可能遇到领导危机，如果企业 解决了这一危机，就进入了（）。 A.创业阶段 B.集合阶段 C.正规化阶段 D.精细阶段 14. 日本现代公司产权模式的最 大特色是（）。 A.产权高度分散 B.产权高度集中 C.个人大量持股 D.法人相互持股 15.当今跨国公司发展的一般趋势 是（）。 A.国际市场竞争集团化 B.国外直接投资多元化 C.跨国公司投资区域集中化 D.跨国公司投资以制造业为重点 17.有关跨国公司与企业集团的界 定，正确的是（）。 A.企业集团是由母公司与子公司 及分公司组成的企业 B.企业集团是由众多的跨国公司 组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司 的组织形式 D.跨国公司是一个企业，而企业集 团不是一个企业 18.企业评估细分市场时应考虑的 主要因素是（）。 A.市场覆盖策略 B.市场的属性定位 C.市场的规模和增长率 D.市场营销组合 19.营销组合实际上有几十个因 素，麦卡锡（McCanhy）把这些变量概 括为4类这4类是（）。 A.产品、服务、价格、促销 B.产品、质量、价格、服务 C.产品、价格、地点、促销 D.产品、价格、服务、地点 20.假设某企业现有顾客3000户， 潜在顾客1500户，每年需要对这两类 顾客每户访问1次，每次访问需要的平 均时间为3.2小时，每个销售人员1年 可用于访问的有效时间为160小时，该 企业需要（）名销售人员。 A.80 B.90 C.100 D.150 21，选择任何媒体工具做广告都有优缺 点。一般来说，具有成本高、干扰多、 瞬时即逝、观众选择面小等缺点的媒体 工具是（）。 A.广播 B.电视 C.直接邮寄 D.报纸 22.某企业生产半导体收音机，年 销售量100万台，固定总成本为800万 元，单位变动成本为25元，根据盈亏 平衡的原则，盈亏临界点价格为（） 元/台。 A.29 B.30 C. 33 D.41 23.人们对物流价值的发现经过几 个阶段。物流价值发现的第三阶段也称 为（）。 A.产品物流阶段 B.供应链管理阶段 C.综合物流阶段 D.虚拟产品物流阶段 24.某水泥生产企业为适应市场发 展的需要，筹资建立了一个水泥货运公 司，直接将生产的水泥运送到用户指定 地点。这种做法被称为（）。 A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D.第四方物流 25.现代生产与业务管理的发展， 使传统的生产工艺及生产线趋向于被 高精度、高智能、可自动修复的生产控 制程序及（）代替。 A.看板控制体系 B.柔性生产体系 C.零库存控制体系 D.IS09000质量控制体系