人事总务课人员绩效方案

ADM绩效考核方案

1.目 的

为对人事总务课各岗位工作结果有一个科学的评估,调动员工的积极性与工作主动性，逐步改进工作，形成订本考核方案。

2．适用范围：

人事总务课已满试用期人员(暂不含司机)

3．绩效奖金的来源

绩效奖金由两部分构成：公司出资一部分，员工个人也从个人的工资中提取一部分，各占50%的比例。元）

4.1对部门KPI指标负有直接责任的责任人岗位及组长及以上岗位通过KPI(关键绩效指标)考核与岗位主核,其它岗位实行定岗位职责工作标准进行考核，具体各岗位的考核指标项目及内容见附页。

4.2 考核由岗位人员的直接上级根据考核项目，结合当月工作中实际表现及工作中的实际事件，进行考并由被考核人签字知晓并确认考核结果，如有异议则由人事总务部门长进行裁决。

4.3 考核项目中除设定的KPI指标及岗位标准的考核外，还设定一些行政奖惩加分或扣分，每出现一工罚，每出现一次扣一次，直至考核分扣完为止。

5．考核的周期及时间

5.1 考核周期为自然月，起始月为自然月的第一天，截止日为自然月当月的最后一天。

5.2 KPI指标数据由数据提供人员于每月初2个工作日完成计算，各直接上级在每月初4个工作日内完成工作日完成复核，并反馈考核结论。

6．考核重大缺陷项：即出现此类情况时，取消考评资格

6.1月请假/放假等情况缺勤达7天及以上者；

6.2不服从上司工作安排,且无友好、合理说明，未获得安排人认同；

6.3同事间工作不协作，且无友好、合理说明，未获得请求支援人或上司认同

6.4当月发生安全事故，当事人、组内上司均含盖

6.5当月被考核人因出现违规违纪等，被记严重警告及以上处分（不含累计形成严重警告）。

6.6当月工作失职/失误，造成经济损失达总绩效奖金额者。

补充：失职/失误损失或严重程度过大，直接按总绩效奖金额的50%-100%之间扣款。

7．考核实施流程

7.1 在每月考核的实施过程中，考核人员需对直接下属人员的日常工作行为、工作中的事件及各种工作

初实施考核时，无相关考核资料。

7.2 每个考核周期结束后，直接上级须在要求的时间期限内，与每位被考核人员根据上月的资料数据进

情况进行考评，避免凭感觉或印象打分。当场反馈被考核人本人。对被考核人待改进工的工作事项，分析原因、提出8．考核结果的运用

80分

90分

280

，形成绩效管理为导向的管理机制，特制

比例。各岗位的具体金额如下表：（单位：

岗位主要工作标准考核相结合的方式进行考。

进行考核沟通、面谈，并当场考核评分，现一工作中的行为给予严重警告以下奖惩处

内完成，人力资源课长、部门长每月初6个

种工作活动情况需进行及时记录，避免月

数据进行考核面谈,以准确数据及具体事件工作事项，分析原因、提出建议。

分

完为止

，扣10分/天

分/次