导游职位说明书

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导游职位说明书

一、职位基本信息

职位名称:导游

隶属部门:导游部

直接上级:导游部总经理

工作单位:中国国际旅行社

二、职位工作描述

接受经理安排旅行路线及任务,按照接待计划组织和安排游客的旅行和参观浏览。

三、任职知识和水平要求

(一)本科以上学历

(二)具有导游证

(三)具有良好的英语能力

(四)最好了解地方风土人情

(五)熟悉酒店的管理

四、工作时间

工作时间具有弹性,淡季出团少休息时间会增加,旅游旺季出团次数多,取消休假,连续带团出游。出团期间,基本24小时工作。

五、工作要求

(一)形象要求

(1)穿着本地区民族熟悉的服装,简单大方,要求符合导游的身份。

(2)禁止浓妆艳抹,佩戴首饰适度,不能喷味道重的香水

(3)将导游证正确佩戴在胸前

(二)出团准备

(1)清楚带团人数,了解团员大概信息

(2)带好接待计划、导游证、导游旗、接站牌、胸牌

(3)按出团人数领取门票单,费用和导游图

(4)与酒店联系,确保团员的食宿

(三)景点准备

(1)确定就参观的景点做好内容的讲解,以及翻译

(2)有专业要求的团做好相关专业的知识、词汇准备

(3)做好与团员沟通的准备

(四)心里准备

(1)做好面对复杂工作的心里准备,例如游客的挑剔不理解

(2)出团期间的突发状况,要冷静的处理

(3)工作量大,手续繁杂。仍要热情向游客讲解

(五)交通准备

(1)一定要提醒游客带好自己的行李物品,特别是贵重物品。

(2)接机,国际航班要求提前2.5个小时,国内航班提前2小时,接火车,提前1小时。(3)办理离站手续,移交交通票据与行李票。到达机场或车站,迅速与旅行社管理员取得联系,将所有票据,清单行李一一清点并当面核实,并移交旅行团

(4)待旅行团离开后方可离开

(5)带团结束后与旅游车结账,并签字保留票据回旅行社报账

六、工作绩效考核

(一)所带团没有出现游客的正确投诉。

(二)带团出游期间没有工作的失误影响游客的正常出行。

(三)出现辱骂,忽视游客的情况

(四)及时处理好游客所出现的突发状况

(五)能热情的对待游客

(六)带团的次数

七、工作技能要求

(一)有良好的沟通能力、应变能力

(二)较强的管理技能和社交技能

(三)掌握一定的突发急救技巧

八、其他要求

需要有健康的体魄和充沛的精力,对待工作有强烈的责任心,对工作认真,真心喜欢导游这份工作。

导游岗位说明书

导游岗位说明书

岗位说明:导游 岗位工作关系: 对于旅行社内部,导游是最基层的员工,计调是其直接上司,很多旅行社的导游与计调不分上下级关系,导游直接有经理管制。导游员接受上级委派的带团任务,独立带团或者和旅行社内部的其他导游人员合作带团 对于旅行社外部,导游员要与地接社或是组团社的导游人员合作一起带团。在旅游的整个行程中,与酒店、景区、购物商店、游乐场所、交通部门等协作完成带团任务 岗位工作概述与发展目标 导游服务是旅游服务的一个组成部分,是在旅游活动的发展过程中产生,随着旅游活动的发展而发展的一种活动。是导游人员代表被委派的旅行社接待或陪同游客旅行,游览,接照组团合同或约定的内容和标准向其提供的旅游接待服务 导游工作的目标是尽自己最大的能力,使旅客享受到最好的导游服务!在旅途过程中能够认真负责,真心诚意的为旅客服务。在旅途过程中合理安排行程,服务要有热情,使自己成为一名优秀的导游员工作职责与任务 工作职责如下: 1.导游必须以旅行社委派的方式进行导游活动,不得私自承揽 或以其他任何方式直接承揽导游业务 2.导游应当自觉维护国家利益和民族尊严,不得有损害国家利

益和民族尊严的言行, 3.导游在工作中应当遵守职业道德,尊重旅游者的宗教信仰, 民族风情和生活习惯 4.导游必须按照旅行社安排的旅游计划,安排旅游者的活动, 不得擅自增加或减少旅游项目或终止旅游活动 5.导游有义务保护旅游者的人身、财产安全。对可能危及旅游 者的安全的情况,应当向旅游者作出真实说明和明确警示,并采取必要措施 6.导游在工作中,不得向旅游者兜售物品或购买旅游者的物品, 不得以任何方式索要小费 7.导游在工作中,不得以欺骗、胁迫的方式强迫旅游者消费; 也不能与经营者串通欺骗、胁迫旅游者消费 导游的工作职责是以立法的形式确定下来的,所以,它不仅是工作职责,还是一种法律义务。导游人员收旅行社的委派,代表旅行社履行对旅行者的义务,导游人员要对旅行社负责,出色完成旅行社交给的任务,安排好旅行者的食宿出行,维护好旅行者的利益,确保他们旅途顺利,心情愉快 具体工作任务如下: 导游员接到旅行社委托带团的带团计划和行程后,认真阅读计划,提前安排好游客的吃住行游购娱。准时接到旅游者或旅游团队,前往酒店或旅游景区,负责讲解工作,维护旅游者的人身财产安全,解决游客可能出现的问题或者接纳游客提出的意见或者

(完整word版)事业部负责人岗位职责

事业部负责人岗位职责 1、事业部总经理岗位职责 事业部总经理是企业事业部门的主要负责人,其直接汇报对象为企业总经理。 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。 7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设。 12、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 13、积极完成董事会交办的其他工作任务。 2、拓展事业部经理岗位职责 一、密切观察市场动向,了解市场需求;

二、详细调查全国各地市场,针对不同地域情况制定相应市场发展方向; 三、切实深入即将开拓的市场,为公司提供第一手准确的市场资料; 四、开拓市场同时与当地各级行政机关建立良好关系; 五、根据实际情况创建办公设施,为后期跟进人员创造良好工作环境; 六、充分利用各地域不同的经济特点,严格控制费用,节约成本; 七、认真贯彻总公司经营理念,随时向总公司汇报运作状况,及时上交切实可行性市场开拓报告。 3、农业保险事业部负责人岗位职责 1.负责公司农险发展的战略规划及年度工作计划拟订与推动执行。 2.负责农险事业部业务政策、各项管理制度的制定与完善。 3.负责农险事业部费用预算与控制。 4.负责农业保险市场开发、渠道建设、机构建设及管理工作。 5.负责农险营销团队组建、管理和培训工作。 6.负责农业保险的业务统计与分析工作。 7.负责与财政部、农业部、保监会及其他政府部门沟通,争取政策和资金支持。 8.负责领导、管理、培养农险事业部所属员工。 9.办理主管领导交办的其他工作。 4、事业部负责人岗位职责 1、负责主持本部门的日常管理工作,包括本部门的经营管理、业务拓展、团队建设等工作; 2、根据公司总体经营预算任务安排,负责制定本部门全年工作计划、组织完成公司下达的各项考核指标和工作任务; 3、对本部门的合规执业负责,努力提升公司形象;

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导游职位说明书 一、职位基本信息 职位名称:导游 隶属部门:导游部 直接上级:导游部总经理 工作单位:中国国际旅行社 二、职位工作描述 接受经理安排旅行路线及任务,按照接待计划组织和安排游客的旅行和参观浏览。 三、任职知识和水平要求 (一)本科以上学历 (二)具有导游证 (三)具有良好的英语能力 (四)最好了解地方风土人情 (五)熟悉酒店的管理 四、工作时间 工作时间具有弹性,淡季出团少休息时间会增加,旅游旺季出团次数多,取消休假,连续带团出游。出团期间,基本24小时工作。 五、工作要求 (一)形象要求 (1)穿着本地区民族熟悉的服装,简单大方,要求符合导游的身份。 (2)禁止浓妆艳抹,佩戴首饰适度,不能喷味道重的香水 (3)将导游证正确佩戴在胸前 (二)出团准备 (1)清楚带团人数,了解团员大概信息 (2)带好接待计划、导游证、导游旗、接站牌、胸牌 (3)按出团人数领取门票单,费用和导游图 (4)与酒店联系,确保团员的食宿 (三)景点准备 (1)确定就参观的景点做好内容的讲解,以及翻译 (2)有专业要求的团做好相关专业的知识、词汇准备 (3)做好与团员沟通的准备 (四)心里准备 (1)做好面对复杂工作的心里准备,例如游客的挑剔不理解 (2)出团期间的突发状况,要冷静的处理 (3)工作量大,手续繁杂。仍要热情向游客讲解 (五)交通准备 (1)一定要提醒游客带好自己的行李物品,特别是贵重物品。

(2)接机,国际航班要求提前2.5个小时,国内航班提前2小时,接火车,提前1小时。(3)办理离站手续,移交交通票据与行李票。到达机场或车站,迅速与旅行社管理员取得联系,将所有票据,清单行李一一清点并当面核实,并移交旅行团 (4)待旅行团离开后方可离开 (5)带团结束后与旅游车结账,并签字保留票据回旅行社报账 六、工作绩效考核 (一)所带团没有出现游客的正确投诉。 (二)带团出游期间没有工作的失误影响游客的正常出行。 (三)出现辱骂,忽视游客的情况 (四)及时处理好游客所出现的突发状况 (五)能热情的对待游客 (六)带团的次数 七、工作技能要求 (一)有良好的沟通能力、应变能力 (二)较强的管理技能和社交技能 (三)掌握一定的突发急救技巧 八、其他要求 需要有健康的体魄和充沛的精力,对待工作有强烈的责任心,对工作认真,真心喜欢导游这份工作。

旅行社部门设置及其职责

旅行社部门设置及其职责 旅行社部门设置及各部门工作职责 根据本旅行社的经营目标、旅游行业特点及国家相关法规政策,特设总经理,行政部,计 调部,业务部,前台及导游部,分社及营业部,财务及后勤部等部门。各部门任命专人负 责管理本部门的日常工作。其工作职责如下: 一、总经理 1、概念: 总经理,即旅行社职业经理人,由股东大会或董事会(以下统称董事会)产生或任命,负责公司日常工作管理及统筹,直接对股东大会或董事会负责。旅行社职业经理人,是经过国家旅行社职业经理人考试并取得旅行社职业经理人资格证书,或在旅游行业有一定作为,受聘于旅行社,统领旅行社日常工作的一种职业经理人。 2、岗位守则及行为规范 (1)、以身作则,遵守公司的各种规章制度; (2)、理会公司经营目标,贯彻细化公司董事会的经营计划,根据公司经营目标及董事会经营计划,确定公司的部门设置及人员编制。负责部门经理的人事安排,制定公司各种规章制度,全权向公司董事会负责; (3)制定公司的发展战略规划,经营计划,组织监督各项规划和计划的实施。全面协调公司对外营销,确立公司在市场上的形象和地位; (4)、提高综合分析能力、加强组织协调能力。推行公司制度化管理工作。积极向公司董事会提供对公司发展有利的决策;

(5)、负责公司的综合管理,坚持原则,实事求是,恪性职守,清廉公正,自觉抵制不正之风。积极采纳员工合理化建议,抓紧员工专业知识培训工作; (6)、严格监控各部门工作,发现问题果断采取相应措施,及时解决问题; (7)、负责对部门经理的绩效考核,有权建议对各级管理人员和职能人员奖惩、任免及晋升; (8)关心员工,体察下情,发扬民主,倾听不同意见,明辨是非,之人善用。善于发现人才,使用人才,培训人才,提升人才,推荐人才,发挥各类专长人才的作用,调动他们的积极性和自主性,为公司发展储备人才; 3、总经理应配备一到两名文员,协助总经理工作; 4、根据工作需要,可设立副总经理职位,协助总经理对公司内部工作进行管理,更好的实现公司经营目标。 二、行政部 为更好的实现公司内部管理,加强公司人事管理,完善公司制度化建设,设立行政部。 1、行政部设立行政主管一职,负责计调部的管理工作,由总经理任命,报董事会批 准。 根据公司规模及实际工作需要,行政主管下可有一定数量的行政人员,在行政主管 负责公司的行政工作。领导下, 2、行政主管工作职责: (1)、以身作则,遵守公司的各项公司的规章制度; (2)、根据公司的经营目标,制定公司各项管理制度,加强公司人事管理,为公司发展 提出合理化的建议,服从公司总经理领导,团结员工,认真做好本职工作,提高

业务部经理工作职责

业务部经理工作职责 1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。 3.制定市场部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。 12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。 18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.配合市场部业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。 23、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。 24、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可不定时的召开业务沟通会议,讨论解决相关问题。

岗位工作说明书 范例

MT公司岗位工作说明书 销售组长工作说明书 一.基本资料 岗位名称:销售组长所属部门:销售部 岗位编码: XXXXXXX 定员标准:2人 直接上属:销售经理分析日期:2010年8月 二.岗位职责 (一)概述 销售组长负责所管理小组总体销售目标(分销、助销、促销、销量等)的实现,以及所覆盖范围客户建立良好的合作关系。销售组长同时负责销售代表的基本技能的培训,工作表现的跟踪和评估。负责所管进销售小组的销量,收款,分销,助销及促销总体目标的实现,以促进MT公司业绩蒸蒸日上. (二)工作职责 1.参与销售代表的招聘和筛选,负责协助销售经理的工作。 2.负责组织本组人员执行销售经理下达的销售计划、促销计划和促销活动。 3.负责组织销售人员每天对所管辖的业务等管理工作。 4.掌握本组的销售动态,加强跟踪与交流,及时找出问题并给予纠正指导,调动本组人员工作积极性及思想动态,对于重大问题应及时向销售经理汇报。 5.组织本组人员做好售前、售后工作,带领本组人员妥善处理顾客投诉和工作中所发生的各种矛盾。 7.管理和培训销售代表掌握基本工作技能,设定销售代表的工作目标,履行工作职责 ,保持销售小组的高效经济的运作。 8.带领本组人员做好与各部门的协调工作。 9. 实地销售报告的汇总,总结,负责对本组员工工作的考核。 三.其他职责 完成领导交办的其他临时工作 四.监督与岗位关系 1.所受监督:直接受销售经理的监督

所施监督:销售小组的销售成员 2.与其他岗位关系 1)内部关系:与公司内部的而其他部门有这不可分割的联系 2)外部关系:与销售有关的合作公司,客户,消费者等业务上的合作关系,政府部门,广告公司,媒体等 3)本岗位职务晋升图 可直接晋升的职位: 销售经理助理销售经理 可相互转化的职位: 营销售后 可升迁至此的职位: 销售人员 五.工作内容 1. 市场开发 (1)收集有关MT公司各方面信息,了解其在客户需求及竞争对手情况; (2)进行信息处理、分析,确定市场目标; (3)与潜在客户联系。 2. 维持市场份额 (1)跟踪客户需求,努力提高市场份额; (2)了解竞争对手情况; (3)了解客户产品信息; (4)了解行业动态、行业研发情况及现有市场的情况。 3. 完成订单 (1)接受订单,交付销售内勤; (2)跟踪客户信息制定投产计划; (3)监督生产,保证供货; (4)每周制定发货计划,交销售内勤; (5)把发货信息输入电脑,向客户催款。 4. 信息反馈 (1)内部信息反馈,将交货投产的有关情况;向经理报告 (2)外部信息反馈,处理客户产品不满的问题以及正常的信息沟通。 五.岗位权限 1.对本职工作范围内合理性安排建议权; 2.销售代表工作业绩评审异议权;

事业部总经理岗位职责

事业部总经理岗位职责 1、事业部总经理岗位职责 1根据董事会的指示,制定事业部整体战略与方向,并制定具体的行动与实施方案; 2定期向董事长汇报事业部经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜; 3负责事业部业务拓展,带领团队完成公司的经营管理任务; 4领导专项跟踪特定工程领域的照明工程信息,开发建立稳定的客户关系,收集客户资料及项目信息,持续开拓项目资源; 5负责客户商务谈判工作,并对项目推进过程中整体协调和管理工作; 6负责组织开发、维护客户关系及事业部日常管理工作。 2、事业部总经理岗位职责 1、管理层职位,负责网贷平台前期筹建的整体运营工作,制定运营策略、方案并组织执行; 2、推动各项业务发展,提升营运效益,确保运营目标的实现; 3、统计、分析平台各类数据,提出改进方案,带领团队进行平台的维护,推广及升级; 4、制定、完善、贯彻实施公司网贷平台运营管理制度、流程;

5、通过网站运营提升网站价值和粘性,提高用户活跃度,提高申请、交易量,促进公司网站各项收入提升; 6、用户体验、业务等分析和改进并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划,实现公司既定目标; 7、建立网站信贷产品的运营管理体系和推广模式,编订营销方案与预算,监控各项策略的实施; 8、协调本部门内部以及与其他各部门之间的工作关系; 9、项目全程监控和管理,团队管理和建设。 3、事业部总经理岗位职责 1.负责制定事业部的战略发展规划并组织实施。 2.制定所负责事业部的年度预算方案并监督控制实施。 3.制定所负责事业部的阶段性销售目标并确保其完成度。 4.负责管理事业部的日常事务并建设其人才梯队。 5.领导交予的其他工作任务。 4、事业部总经理岗位职责 1.负责事业部的组建,制定事业部发展计划,负责本事业部的项目运作,完成部门业绩考核及利润指标。 2.在相关行业/领域,寻找合适客户,开发供应链(传统进出口代理、物流、采购、分销等)服务项目。 3.负责外部客户维护和内部各部门之间的沟通协调工作;负责本事业部的日常管理。 5、事业部总经理岗位职责 1、负责组织收集市场信息,制定公司营销渠道开发策略,推动渠道横向和纵向的拓展; 2、负责公司渠道部门和区域渠道开发方针的调整,对渠道部内部的问题进行协调和解决;

景区讲解员岗位说明书范文

景区讲解员岗位说明书范文 一、景区服务人员售票服务: 景区服务人员积极开展优质服务,礼貌待客,热情周到,售票处应公示门票价格及优惠办法。 景区服务人员主动解答游客的提问,做到百忙不厌,杜绝与游客发生口角,能熟练使用普通话。 要求提供竞争对手产品。这时,你应该直接告诉他,这是绝对不可以的。因为你是公司的业务员,客户不会因此拒绝与你合作,相反,他会认为你诚实,并具有职业精神。 景区没有正式开放前,有时候餐厅和客房确忙得热火朝天。领导们身体力行,他们忙碌的背影时常出现在餐厅和客房。在领导的带领下,我们也没闲着,哪里需要人手,我们就往哪里去。虽然经常累得汗流浃背,当顺利完成艰巨的工作任务时,我们都觉得很有成就感。这就是累并快乐着的含义吧! 景区服务人员主动向游客解释优惠票价的享受条件,售票时做到热情礼貌、唱收唱付。 景区服务人员向闭园前一小时内购票的游客提醒景区的闭园时间及景区内仍有的主要活动。 游客购错票或多购票,在售票处办理退票手续,景区售票员应按景区有关规定办理,如确不能办理退票的,应耐心向游客解释。

景区服务人员热情待客,耐心回答游客的提问,游客出现冲动或失礼时,应保持克制态度,不能恶语相向。 景区服务人员耐心听取游客批评,注意收集游客的建议,及时向上一级领导反映。 二、景区服务人员验票服务: 景区验票岗位工作人员,应保持良好的工作状态,精神饱满,面带微笑。 游客入景区时,应使用标准普通话及礼貌用语。 景区服务人员对漏票、持无效证件的游客,要礼貌地耐心解释,说明无效原因,说服游客重新购票。 残疾人或老人入景区时,景区服务人员应予以协助。 景区服务人员如遇闹事滋事者,应及时礼貌予以制止,如无法制止,立即报告有关部门。切忌在众多游客面前争执,引起景区秩序混乱。 三、景区服务人员咨询服务: 景区服务人员接受游客咨询时,应面带微笑,且双目平视对方,全神贯注,集中精力,以示尊重与诚意,专心倾听,不可三心二意。 景区服务人员咨询服务人员,应有较高的旅游综合知识,对游客关于本地及周边区域景区情况的询问,要提供耐心、详细的答复和游览指导。 景区服务人员答复游客的问询时,应做到有问必答,用

工作分析岗位说明书-模板

导购员岗位说明书 岗位名称导购员岗位编号D321402 所在部门营销部部门编码YX238974 直接上级副店长职等职级 工作内容: 1.商品的推介与销售;2.导柜整洁,商品排列;3.补货和退货管理; 4.公司与顾客间信息收集与反馈;5.文明服务。 工作概要 了解商品知识和销售技巧,保持精神饱满的工作状态,全力完成个人销售业绩 工作职责: 一.按时按量完成销售任务 1.认真完成上级分解的销售任务 2.与现场主管及时沟通销售情况,清晰商场的热销品、滞销品,并根据销售对商品结构提出建议。 3.严格执行上级主管下达的各项促销任务 4.熟知VIP会员及各项促销活动办理内容(办理流程) 二.商品管理 1.熟知商品品牌、品项、价格极其卖点 2.负责商品理货、补货、存货及缺货登记上报 3.反馈顾客对商品的建议和意见 三.接待服务 1.做好迎送宾工作,提前微笑并主动问好,及时接待顾客 2.对顾客的咨询应细心、耐心、认真回答,并使用礼仪用语,不得有厌烦情绪 3.严格执行上级主管安排的上班时间、位置,严禁空岗、串岗、闲聊等现象 四.做好商场卫生工作 1.负责商场柜台、地面、墙面的卫生清洁工作,及时清理污渍、水渍、纸屑等杂物 2.当日营业后做好本区域柜台、地面卫生 五.礼仪形象 1.按公司规定上班前化好淡妆,营业过程中及时补妆 2.保持良好的站姿和精神面貌 六.其他 1.加强团队协作,不忙的时候、同事需要的时候积极主动帮助 2.积极完成上级领导交代的其他任务 考核重点:1.销售计划完成率、促销活动配合度 2.商品信息熟悉度、排面是否整齐饱满美观、补货及时率、缺货登记(上报) 3.接待及时性、服务态度、工作状态 4.礼仪形象 5.精神面貌

导游职位说明书.doc

导游职位说明书 工作现状 目前我国的旅游市场还不是很规范,尤其是对导游人员的管理办法,没有一套完整的标准的管理体制,没有职称标准,导游员的薪酬、工作体制等本人所在的旅行社的影响较大。岗位名称:导游 所属部门:前台及导游部 岗位编码:VC_GSOTG_1002 岗位工作关系 对于旅行社内部,导游是最基层的员工,计调是其直接上司,很多旅行社的导游和计调不分上下级关系,导游直接由经理管理。导游员接受上级委派的带团任务,独立带团或者和旅行社内部的其他导游人员合作带团。 对于旅行社外部,导游员要与地接社或是组团社的导游人员合作一起带团。在旅游的整个行程中,与酒店、景区、购物商店、游乐场所、交通部门等协作完成带团任务。 岗位工作概述与发展目标 导游服务是旅游服务的一个组成部分,是在旅游活动的发展过程中产生,随着旅游活动的发展而发展的一种服务。是导游人员代表被委派的旅行社接待或陪同游客旅行,游览,按照组团合同或约定的内容和标准向其提供的旅游接待服务。 导游工作的目标是尽自己最大的能力,使旅客享受到最好的导游服务!在旅途过程中能够认真负责,真心诚意的为旅客服务。在旅途过程总合理安排行程,服务要有热情,使自己成为一名优秀的导游员。 工作职责与任务 工作职责如下: (1)导游必须以旅行社委派的方式进行导游活动,不得私自承揽或者以其他任何方式直接承揽导游业务。 (2)导游应当自觉维护国家利益和民族尊严,不得有损害国家利益和民族尊严的言行。 (3)导游在工作中应当遵守职业道德,尊重旅游者的宗教信仰、民族风俗和生活习惯。 (4)导游必须按照旅行社安排的旅游计划,安排旅游者的活动,不得擅自增加或减少

导游岗位说明书

导 游 岗 位 说 明 书 岗位说明:导游 岗位工作关系:

对于旅行社内部,导游是最基层的员工,计调是其直接上司,很多旅行社的导游与计调不分上下级关系,导游直接有经理管制。导游员接受上级委派的带团任务,独立带团或者和旅行社内部的其他导游人员合作带团 对于旅行社外部,导游员要与地接社或是组团社的导游人员合作一起带团。在旅游的整个行程中,与酒店、景区、购物商店、游乐场所、交通部门等协作完成带团任务 岗位工作概述与发展目标 导游服务是旅游服务的一个组成部分,是在旅游活动的发展过程中产生,随着旅游活动的发展而发展的一种活动。是导游人员代表被委派的旅行社接待或陪同游客旅行,游览,接照组团合同或约定的内容和标准向其提供的旅游接待服务 导游工作的目标是尽自己最大的能力,使旅客享受到最好的导游服务!在旅途过程中能够认真负责,真心诚意的为旅客服务。在旅途过程中合理安排行程,服务要有热情,使自己成为一名优秀的导游员工作职责与任务 工作职责如下: 1.导游必须以旅行社委派的方式进行导游活动,不得 私自承揽或以其他任何方式直接承揽导游业务 2.导游应当自觉维护国家利益和民族尊严,不得有损 害国家利益和民族尊严的言行, 3.导游在工作中应当遵守职业道德,尊重旅游者的宗

教信仰,民族风情和生活习惯 4.导游必须按照旅行社安排的旅游计划,安排旅游者 的活动,不得擅自增加或减少旅游项目或终止旅游活动 5.导游有义务保护旅游者的人身、财产安全。对可能 危及旅游者的安全的情况,应当向旅游者作出真实说明和明确警示,并采取必要措施 6.导游在工作中,不得向旅游者兜售物品或购买旅游 者的物品,不得以任何方式索要小费 7.导游在工作中,不得以欺骗、胁迫的方式强迫旅游 者消费;也不能与经营者串通欺骗、胁迫旅游者消费 导游的工作职责是以立法的形式确定下来的,所以,它不仅是工作职责,还是一种法律义务。导游人员收旅行社的委派,代表旅行社履行对旅行者的义务,导游人员要对旅行社负责,出色完成旅行社交给的任务,安排好旅行者的食宿出行,维护好旅行者的利益,确保他们旅途顺利,心情愉快 具体工作任务如下: 导游员接到旅行社委托带团的带团计划和行程后,认真阅读计划,提前安排好游客的吃住行游购娱。准时接到旅游者或旅游团队,前往酒店或旅游景区,负责讲解工作,维护旅游者的人身财产安全,解决游客可能出现的问题或者接纳游客提出的意见或者建议,以后更出色的完成导游工作。最后游览结束后送团 导游的任职条件:

导游岗位说明书

导游岗位说明书 工作现状 我国旅游业随着我国经济的飞速发展目前正处于蓬勃发展阶段,但有关规章制度建设却是是呈现出了明显的滞后性。尤其是对导游人员的管理办法,没有一套完整的标准的管理体制,没有职称标准,导游员的薪酬、工作体制等本人所在的旅行社的影响较大。 岗位名称:导游 所属部门:前台及导游部 岗位编码:qh_ssrx_1002 岗位工作关系 对于旅行社内部,导游是最基层的员工,计调是其直接上司,很多旅行社的导游和计调不分上下级关系,导游直接由经理管理。导游员接受上级委派的带团任务,独立带团或者和旅行社内部的其他导游人员合作带团。 对于旅行社外部,导游员要与地接社或是组团社的导游人员合作一起带团。在旅游的整个行程中,与酒店、景区、购物商店、游乐场所、交通部门等协作完成带团任务。 岗位工作概述与发展目标 导游服务是旅游服务的一个组成部分,是在旅游活动的发展过程中产生,随着旅游活动的发展而发展的一种服务。是导游人员代表被委派的旅行社接待或陪同游客旅行,游览,按照组团合同或约定的内容和标准向其提供的旅游接待服务。 导游工作的目标是尽自己最大的能力,使旅客享受到最好的导游服务!在旅途过程中能够认真负责,真心诚意的为旅客服务。在旅途过程总合理安排行程,服务要有热情,使自己成为一名优秀的导游员。 工作职责与任务 工作职责如下: (1)导游必须以旅行社委派的方式进行导游活动,不得私自承揽或者以其他任何方式直接承揽导游业务。 (2)导游应当自觉维护国家利益和民族尊严,不得有损害国家利益和民族尊严的言行。 (3)导游在工作中应当遵守职业道德,尊重旅游者的宗教信仰、民族风俗和生活习惯。

(4)导游必须按照旅行社安排的旅游计划,安排旅游者的活动,不得擅自增加或减少旅游项目或者终止旅游活动。 (5)导游有义务保护旅游者的人身、财产安全。对可能危及旅游者安全的情况,应当向旅游者作出真实说明和明确警示,并采取必要措施。 (6)导游在工作中,不得向旅游者兜售物品或购买旅游者的物品,不得以任何方式索要小费。 (7)导游在工作中,不得以欺骗、胁迫的方式强迫旅游者消费;也不能与经营者串通欺骗、胁迫旅游者消费。 导游的工作职责是以立法的形式确定下来的,所以,它不仅是工作职责,还是一种法律义务。导游人员受旅行社的委派,代表旅行社履行对旅游者的义务,导游人员要对旅行社负责,出色完成旅行社交给的任务,安排好旅游者的食宿出行,维护好旅游者的利益,确保他们旅途顺利,心情愉快。 具体工作任务如下: 导游员接到旅行社委托带团的带团计划和行程后,认真阅读计划,提前安排好游客的吃住行游购娱。准时接到旅游者或旅游团队,前往酒店或者旅游景区,负责讲解工作,维护旅游者的人身财产安全,解决游客可能出现的问题或者接纳游客提出的意见建议,以后更出色的完成导游工作。最后游览结束后送团。 岗位工作时间 导游员的工作时间比较特殊,受地理区域、季节,法定假期等影响较大。在旅游旺季时,导游基本没有休假,休息时间也很短,几乎一直处于带团的状态,带团过程中要时刻与旅游团队在一起,可能会持续好几天,为旅游团服务,解决出现的问题。在旅游淡季时,又特别清闲。无论是淡旺季,一般的旅行社都不要求导游员严格遵守工时制度,甚至不用到旅行社上班,比较自由。 岗位工作环境 导游员的工作环境比较复杂,在带团过程中,一直处于流动状态,与很多协作单位发生联系,包括酒店、旅游景区、交通运输部门、购物商店等,直接与旅游者打交道,如果不出什么大的问题,不会与工作单位旅行社有什么接触。 岗位工作权限 (1)带团过程中持有导游证IC卡可以免去食宿、交通、景区门票等费用。

公司业务部总经理岗位说明书

公司业务部总经理岗位说明书

12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批 费用使用,监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划,向上级领导提供专业意见以支持全行的 管理决策工作;协调与总行其它部门和分支行的工作关系;部门内 部的沟通、协调、指导;负责在专业领域和职责范围内对行外的专 业和工作关系的沟通、协调、联系。 主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、 对集团客户授信的审核权 费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权, 预算内部门费用的审批权 人事类 (Personnel) 对下属员工录用免职晋升降级有建议权,对下属员工绩效考核有建议权与审核权; 分支行专业管理工作的考核权 关键职责绩效衡量 标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性 开发、推广产品数量 开发、维护大型客户数量及业务增量 职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长 可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规 是否有强制休假要求 (Imperative Vacation) 否 是否有定期或不定期强制轮岗 要求(Imperative Rotation) 有 任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度(Degree)本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无 语言 (Language) 英语水平无 其它无 工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理 绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征 前瞻性思维 对金融行业与信息技术专业的变化敏感,能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测,并对可能 带来的影作出初步的估计,积极开发应变准备 战略规划 研究部门未来发展的规律,形成部门明确的发展目标与远景,指出实施战略需要的努力和应投入的 资源,作出部门发展计划的步骤框架,并进行可行性分析 组织协调能力 明确达到任务目标所需要的资源类型;了解团队成员的需求;将任务与资源进行匹配并形成计划; 人员配置上要形成优势互补;调动团队成员的积极性完成任务 商业意识 精确分析与预见商业价值,并将资源有效地集中,以客户为导向,在保障质量目标的前提下积极控 制成本,能将长期目标和短期效果有效结合

导游职位说明

人力资源管理作业—— 导游职位说明书

导游职位说明书 职位名称:导游 所属部门:导游部 直接上级:导游部经理 本职工作:公司旅游团队的导游工作 任职资格:1、旅游管理、文化管理等相关专业大专以上学历。 2、持国家旅游局颁发的导游资格证书。 工作内容:1、游程安排——设计游程、确定游线。 2、旅行服务——迎送服务、协助办理入住服务、保存并 分发交通票据服务、代办服务、生活服务。 3、游览讲解——旅途中讲解、景点讲解、参观介绍。 4、沟通协调——沟通协调团员之间关系、团员与接待单 位之间的关系;协调各接待单位对客服务;导游集体沟 通协调对客服务;与团员沟通,妥善解决部分团员的特殊 需求。 直接责任:1、导游必须参加公司组织的业务培训。 2、提前、主动向公司申报个人带团计划。 3、及时回复和确认公司通知安排的带团计划。 4、按时参加出团说明会,与计调认真核对行程和团费预 算政策,做好出团前的各项准备。 5、认真清点预支团费和团队领用物品,妥善保管并对其 安全负责。 6、严格按照公司《导游管理手册》中的工作流程为客户 提供优质的旅游服务。 7、在为客户提供导游服务过程中,须严格遵守《导游管 理手册》中的各项法规和管理制度。 8、遇突发事件及时向有关部门经理汇报,并妥善解决。 9、在每日行程结束后第一时间里向有关部门经理和短信 平台汇报团队情况。 10、及时完成团费报销工作,对结算团费的正确性负责。 对回团文件齐全和票据的真实性负责。 11、对客人安全及团队满意负责。

12、对维护本公司形象和声誉负责。 主要权利:1、有向公司反应客户需求的权利。 2、经公司授权,为公司旅游团队提供导游服务的权利。 3、有向计调了解客户需求的权利。 4、有越级向公司最高领导申诉维护个人合法利益的权利。 业务范围:1、一日学生团队市区、周边旅行团。 2、一日成人团队春秋游市区、周边旅行团。 3、多日学生国内修学旅行团,冬夏令营团。 4、多日成人团体国内旅行团。 5、地接学生冬夏令营团。 6、地接成人品质旅行团。 7、地接入境教育、文化交流团。 8、出境教育、文化交流团。 9、会议服务旅游团。 10、出车、出票、接送机团。 从业素质:1、认同公司企业文化,品德优良,操守清廉。 2、善于学习、勇于创新的敬业精神。 3、处理好个人与客户、公司的利益关系,有团队合作精 神。 5、具有较强的组织能力、讲解能力、沟通能力和应变能 力。 6、具有较强的服务意识,职业责任心和敬业精神。 7、具有坚韧不拔的意志和行为的灵活性。 10、身心健康,精力充沛。能适应经常出差和户外活动。工作环境:各旅游景点

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作业指导书系列 岗位说明书内容格式(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-47909岗位说明书内容格式 Template for job description content format 说明:为明确工作目的、范围及操作秩序,减少不确定度,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定。 岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容要越具体越好,避免形式化、书面化。另外,在实际工作当中,随着公司规模的不断扩大,岗位说明书在制定之后,还要在一定的时间内,有必要给予一定程度的修正和补充,以便与公司的实际发展状况保持同步。 岗位说明书应该包括以下主要内容: 1.岗位基本资料:包括岗位名称、岗位工作编号、汇报关系、直属主管、所属部门、工资等级、工资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、岗位分析日期、岗位分析人等等。 2.岗位分析日期:目的是为了避免使用过期的岗位说明

书。 3.岗位工作概述:简要说明岗位工作的内容,并逐项加以说明岗位工作活动的内容,以及各活动内容所占时间百分比,活动内容的权限;执行的依据等。 4.岗位工作责任:包括直接责任与领导责任,要逐项列出任职者工作职责。 5.岗位工作资格:即从事该项岗位工作所必须具备的基本资格条件,主要有学历、个性特点、体力要求以及其他方面的要求。岗位说明书是指对对岗位工作的性质、任务、责任、环境、处理方法以及对岗位工作人员的资格条件的要求所做的书面记录。它是根据岗位分析的各种调查资料,加以整理、分析、判定所得出的结论,编写成的一种文件,是岗位工作分析的结果。此外,有必要注重的是,岗位工作说明书的内容,可依据岗位工作分析的目标加以调整,内容可繁可简。 岗位工作说明书的外在形式,是根据一项工作编制一份书面材料,可用表格显示,也可用文字叙述。编制岗位工作说明书的目的,是为企业的招聘录用、工作分派、签订劳动

最新导游岗位说明书范文

最新导游岗位说明书范文 工作现状 我国旅游业随着我国经济的飞速发展目前正处于蓬勃发展阶段,但有关规章制度建设却是是呈现出了明显的滞后性。尤其是对导游人员的管理办法,没有一套完整的标准的管理体制,没有职称标准,导游员的薪酬、工作体制等本人所在的旅行社的影响较大。岗位名称:导游 所属部门:前台及导游部 岗位工作关系 对于旅行社内部,导游是最基层的员工,计调是其直接上司,很多旅行社的导游和计调不分上下级关系,导游直接由经理管理。导游员接受上级委派的带团任务,独立带团或者和旅行社内部的其他导游人员合作带团。 对于旅行社外部,导游员要与地接社或是组团社的导游人员合作一起带团。在旅游的整个行程中,与酒店、景区、购物商店、游乐场所、交通部门等协作完成带团任务。岗位工作概述与发展目标 导游服务是旅游服务的一个组成部分,是在旅游活动的发展过程中产生,随着旅游活动的发展而发展的一种服务。是导游人员代表被委派的旅行社接待或陪同游客旅行,游览,按照组团合同或约定的内容和标准向其提供的旅游接待服务。 导游工作的目标是尽自己最大的能力,使旅客享受到最好的导游服务!在旅途过程中能够认真负责,真心诚意的为旅客服务。在旅途过程总合理安排行程,服务要有热情,使自己成为一名优秀的导游员。 工作职责与任务 工作职责如下: (1)导游必须以旅行社委派的方式进行导游活动,不得私自承揽或者以其他任何方式直接承揽导游业务。 (2)导游应当自觉维护国家利益和民族尊严,不得有损害国家利益和民族尊严的言行。 (3)导游在工作中应当遵守职业道德,尊重旅游者的宗教信仰、民族风俗和生活习惯。 (4)导游必须按照旅行社安排的旅游计划,安排旅游者的活动,不得擅自增加或减少旅游项目或者终止旅游活动。 (5)导游有义务保护旅游者的人身、财产安全。对可能危及旅游者安全的情况,应当向旅游者作出真实说明和明确警示,并采取必要措施。 (6)导游在工作中,不得向旅游者兜售物品或购买旅游者的物品,不得以任何方式索要小费。 (7)导游在工作中,不得以欺骗、胁迫的方式强迫旅游者消费;也不能与经营者串通欺骗、胁迫旅游者消费。 导游的工作职责是以立法的形式确定下来的,所以,它不仅是工作职责,还是一种法律义务。导游人员受旅行社的委派,代表旅行社履行对旅游者的义务,导游人员要对旅行社负责,出色完成旅行社交给的任务,安排好旅游者的食宿出行,维护好旅游者的利益,确保他们旅途顺利,心情愉快。 具体工作任务如下: 导游员接到旅行社委托带团的带团计划和行程后,认真阅读计划,提前安排好游客的吃住行游购娱。准时接到旅游者或旅游团队,前往酒店或者旅游景区,负责讲解工作,维护旅游者的人身财产安全,解决游客可能出现的问题或者接纳游客提出的意见建议,以后更出色的完成导游工作。最后游览结束后送团。 岗位工作时间

事业部总经理岗位职责

篇一:事业部总经理岗位说明书 事业部总经理岗位说明书 岗位编号:lf-31-00-01 1、基本信息 2、岗位说明 篇二:事业部总经理工作说明书 事业部总经理岗位说明书 1 2 3 篇三:事业部经理岗位说明书 篇四:地产事业部总经理岗位说明书(范例) 地产事业部总经理职位说明书 篇五:业务部经理工作职责 业务部经理工作职责 1.在总经理的领导下,全面计划、安排、管理市场部工作,协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。 2.协调与其他部门的沟通合作关系,协调公司各相关部门的资源,推动工程项目的实施。 3.制定市场部的工作规范、行为准则。 4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 5.了解客户多方面信息,满足客户各种需求,接受并反映客户反馈信息。 6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。 7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8.指导及开展相应

的公关及商务活动。 9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。 10.与合作方建立并保持正常稳定的关系,保证业务良好开展。 11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件,并给与决策。 12.对于突发事件的协调处理,解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。 13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度,结合公司安排,提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。 15.在公司授权的范围内进行业务洽谈,完成报价部所涉及的各种表格、文件,并协助财务部作好催款等后续工作。 16.为公司提供准确的行业定位,及时提供市场信息反馈。 17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。 18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 19.配合市场部业务主管的各项工作。 20.每日部门员工报告的信息整理。 21.改善部门员工的形象及礼仪。 22.整理部门员工每日工作汇报,合理分配工作。 23、合理解决有关客户投诉,热情解答客户提出的疑问,维护客户关系,作好日常沟通工作。 24、业务开展期间,随时过问客户拜访及合作情况,可不定时的召开业务沟通会议,讨论解决相关问题。

工作岗位说明书模板

工作岗位说明书 岗位名称:前厅经理岗位等级: 直接上级:房务部经理直接下级:前厅主管所属部门:前厅部下属人数: 任职要求基本素质:热爱前厅工作,服务意识强;反应灵活,工作细心有责任心,有事业心,办事稳重踏实,作风正派,品德高尚。自然条件:身体健康,精力旺盛,仪表端庄,气质佳,年龄在35岁以下,男身高1.72米以上;女身高1.62米以上。 文化程度:相关专业大专以上学历。 外语水平:具有较高的外语会话和书写能力。 工作经验:从事星级酒店相关岗位2年以上。 特殊要求:具有深入的前厅业务知识,全面了解和掌握前厅从整体到局部各环节的工作内容和流程;能掌握和运用各种激 励因素,调动员工的积极性。 岗位职责 1、全面掌握酒店客房的产品数量和质量,熟知酒店所有服务设施 的服务功能,保证其发挥最佳效益。通过客房销售的积极控制及住房比例的合理分配,保证客房达到最高出租率,获取最大效益。 2、督导下属人员礼貌待客、高效服务,扩大前厅应接服务效果以支 持客房产品销售,同时控制本部门各项费用支出。 3、督导下属并委派工作任务,交清各项责任并及时收集下属人员的 反馈信息,以便及时调整部署。 4、培训员工和激励员工,提高员工高度的工作积极性,确保各项服 务达到优质水平。 5、通晓前厅各岗位的工作程序,了解酒店市场环境,明确工作目标, 及时进行有关市场分析,及时做好各项工作报告。 6、有能力指导、激励和评价属下员工的工作表现,公平待人,正确 运用表扬和批评的手段。有能力独立高效的处理客人投诉,并积极与各部门协调关系,开展工作。 7、有良好的客际关系,为下属员工树立热情、礼貌、公正和有才干

的样板。 8、考核各管区管理员的工作,积极倡导良好的管理气氛,不断探索 管理方法,提高管理效能。 9、建立良好的公共关系,广泛听取和搜集宾客及各部门的意见,不 断改进工作。 工作流程1、根据饭店的实际情况安排全年和各月份的经营计划,制定营业 指标。 2、每日根据部门管理工作的需要制定部门的工作计划和任务。 3、定期召开本部门的管理人员会议,通过会议方式来传达、督导 部门工作计划完成情况。 4、通过<<每日客房收入报表>>来控制客房价格。 5、通过检查预订部流量情况,来控制客房流量。 6、负责每日将客房分析报表呈交销售部经理和总经理。 7、解决客人提出的重大投诉和大堂值班经理无法处理的帐务问题。 8、综合进行人员的调配和使用,对有管理才能的服务人员给予培养 和提升,对工作情况不理想的员工进行教育和处理。 9、协调部门各班组的关系,使之运转正常。 10、负责评定部门员工的效益工资。 11、定期向饭店销售部门和总经理提出客房推销情部的分析和价格 报告及客源结构的意见。

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