降成本“组合拳”怎么打

降成本“组合拳”怎么打
降成本“组合拳”怎么打

降成本“组合拳”怎么打

企业可盈利,有活力,经济才能有持久的发展动力。国家统计局发布的数据显示,规模以上工业企业每百元主营业务收入中的成本,2012年以来一直维持在85元左右的高位,2015年1—11月为85.97元,同期企业利润率仅为5.57%。现实中,很多企业反映成本高,日子难过。

中央经济工作会议把“降成本”作为今年经济社会发展特别是结构性改革的五大任务之一,并提出要开展降低实体经济企业成本行动。企业成本高在哪里?降成本“组合拳”如何出招?怎样打好?

“未富先高”

多数企业反映“人工成本快速攀升”“融资成本高”

盘点刚刚过去的2015年,谈起成本时,很多企业都说高。

制度性交易成本高。“简政放权‘最后一公里’不时‘卡壳’,给企业增加了不少成本。”前两个月,记者的一个企业家朋友护照即将到期,到投资地公安局出入境管理处换本,却被告知他还有中国户籍没注销。实际上,他定居英国时已将户籍注销。折腾了近一个月,最后才发现问题出在信息不互联互通。最后,他只好飞到出国前所在城市的派出所开具了户籍注销证明,才最终没被“遣送”。

用工成本高。人才供需脱节造成结构性招工难,提高了招工和培养成本。福建厦门一家电子厂负责人郝先生说,一些地方对技术教育重视不够,企业很难招到高学历技术工人,只能降低学历要求,边用边培养。由于在城市安家落户难等原因,经常出现企业刚把工人培养成熟,他们“翅膀硬了就离职”。

社保缴费高。新劳动法实施后,企业缴纳的社会保险费增加较多,然而,由于在城里落不了户口,加上社保异地转移接续困难等原因,“很多农民工认为还不如多拿点工资实惠,甚至还认为企业克扣他们工资。”郝先生说。

记者在东南沿海地区采访了解到,企业用工成本上升,直接导致一些劳动密集型企业转移到人工成本较低的东南亚国家设厂。

企业融资成本高。接受采访的中小企业反映这个问题最为突出,有的综合融资成本接近年息20%:利率要按基准利率上浮30%以上,找担保公司成本至少是3%,贷到的部分还是承兑票据,为期90天的一般要贴现3%以上。一位不愿具名的企业主告诉记者,现在向银行贷款1000万元,银行经常只放贷400万元,剩下的600万元给开承兑汇票,有些银行甚至让企业多次贴现。“这样一来,银行做大了存贷款规模,企业却增加了财务成本。”

税费负担重。“制造业目前17%的增值税税率,负担偏重。”浙江宁波一家玩具厂老板姚女士告诉记者,这个行业利润率很低,自己的工厂都不到4%。“经济景气、订单充足时税负高不突出,现在经济下行压力加大,矛盾就凸显了。”

工业和信息化部中小企业发展促进中心发布的《2015年企业负担调查评价报告》显示,79%的企业反映“人工成本快速攀升”,66%的企业反映“融资成本高”,此外,反映“税费负担重”“招工难”的企业占比分别达到54%和43%。

中央财经领导小组办公室副主任杨伟民在日前举办的2015—2016中国经济年会上表示,我国总的来看还是中等收入国家,但很多方面成本偏高,呈现一种“未富先高”的现象。我国的创新能力在不断提高,但目前还不足以弥补快速上升的成本造成的竞争优势的减弱。要尽量保持和延长竞争优势,必须下决心降成本,否则,长期下去很多企业会被高成本压垮。

自我革命

为企业降成本也是政府对自己“动刀”

回应企业呼声,坚持问题导向,中央经济工作会议制定了帮企业降成本的六招“组合拳”。在中国社科院工业经济研究所所长黄群慧看来,“组合拳”全

面而具体,从制度、财税、金融、社保、流通、能源等6个领域朝着为企业减负这个方向共同发力。

“组合拳”是好拳,要打好却不易。

六大举措的重中之重,专家们普遍认为是降低制度性交易成本。

“制度性交易成本,简单说,就是由体制机制问题而造成的经济、时间和机会等各种成本。”中国企业研究院首席研究员李锦认为,降低制度性成本不仅关乎企业成本,还直接影响企业发展机遇。

降低制度性交易成本,简政放权是核心。本届政府先后多次取消和下放行政审批事项,特别是商事制度改革极大激发了创业热情。然而阻碍市场活力的行政审批、行政管制仍然存在。“容易减的,容易放的,已经进行得差不多了”,李锦认为简政放权进入了深水区,继续推进将极大考验政府决心。

税费是企业另一项主要成本。其中,制造业增值税税率达17%,一般企业所得税税率为25%,加上各种收费,企业的综合税费负担较重,减负存在空间。但专家也表示,经济下行压力加大时,政府的财政收支压力也在增加,减税降费带来的财政压力如何纾解也是道难题。

降低社会保险费,企业呼声集中。根据目前的社保政策,绝大部分企业“五险一金”的缴纳比例都在工资总额的40%以上,但降低社会保险费必须考虑社保支付能力。

财务成本过高也是我国企业尤其是小微企业发展面临的一大难题。“金融部门必须要向实体经济让利,实业才是金融的基础,但企业很难取得对等话语权。”李锦说。

在李锦看来,帮助企业降成本“六大招”,招招直击企业面临的困难,同时也招招直指政府权力。“为企业降低成本,从很大程度上说,也是政府对自己‘动刀’的过程。”

招招打实

降成本“六大招”要细化措施,加快建设服务型政府

中央经济工作会议强调,着力加强供给侧结构性改革。“企业是供给的主体,降低企业成本是供给侧改革的一大关键点,这已成为共识,解决企业负担重这个老问题迎来了突破期。”李锦说。

降成本“组合拳”如何打实?改革带来的困难和矛盾如何化解?

先看“先手拳”——降低制度性交易成本。国务院发展研究中心企业研究所中小企业研究室主任王继承认为,实施负面清单制度是降低制度性交易成本的关键。他举例说,服务业已成为经济增长的最强劲动力,但发展成本较高,金融、养老、医疗等行业还面临市场准入障碍,下一步要深化改革,逐步放开准入,促进竞争、改善供给。

再看降税费这记重拳。中央经济工作会议提出,研究降低制造业增值税税率,由此带来的财政收入压力如何缓解?会议明确,阶段性提高财政赤字率,在适当增加必要的财政支出和政府投资的同时,主要用于弥补降税带来的财政减收。“这为进一步减税降费提供了更大的空间。”王继承说。

李锦认为,2016年营改增改革全面推开,这将打通增值税抵扣链条。新纳入试点的建筑业、房地产业、金融业和生活服务业,涉及的上下游企业数量众多,影响大,将为很多企业带来更多的可抵扣项目,上交增值税会减少。

我国社保制度起步时间不长,各险种的相关年度收缴、支付率与结余率并不高,社保基金保值增值路径不多。降低社保费,会不会以牺牲国人未来的社会保

障力度为代价?国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成建议,在研究降低社会保险费为企业减负解困的同时,要用公共财政尤其是用国有资产划拨和国有企业分红支持社保,减少“三公”经费等政府非必要开支部分补贴社保基金。

缓解企业融资难融资贵这一“老大难”,还有什么管用的新招?黄群慧建议,在加速打破银行等金融部门垄断的同时,要进一步拓宽企业融资渠道。“比如深化股市、债券市场的改革,让符合要求的企业更容易通过发债、上市融资。今年即将施行的注册制改革就是一大突破。”

降电价、降物流成本这两拳,目前已经出招。从2016年1月1日起,我国一般工商业销售电价全国平均降低每千瓦时约3分钱。一些地方政府通过回购将部分高速公路免费提上了日程。“降低电力价格、减少物流成本具有极大的正外部性,短期看个别市场主体收入少了,但长期来看对总体企业发展、全社会经济活力的增强有较大促进作用,要有长远和全局眼光。”王继承说。

“降成本具体措施能落地多少,企业负担就能减轻多少。”李锦认为,要切实转变理念,加快建设服务型政府。

降低成本措施方案

第一章降低成本措施 第1节编制项目目标成本预算 实现合同造价是成本控制的关键目标,以中标价为基础确定工程成本额度,以此额度作为成本控制的总目标,在工程实施阶段合理控制工程造价。 依靠提高管理水平、改进施工工艺和缩短工期、分段施工和分段交工控制成本。 采用企业内部劳动定额、材料定额、周转材料租赁单价、机械租赁单价,根据施工组织要求及企业对有关费用的规定,编制目标成本预算,作为项目成本控制的标准,并随市场价格的变化随时调整目标成本,把项目成本控制在合理的范围内。 第2节控制工程项目管理成本的具体措施 全面推行项目法施工管理,实行“全、细、严”的目标成本考核制度。本工程管理特点为项目经理负责,现场各专业工种进行全面工程管理。要求各专业工种的施工必须按计划要求合理进行安排现场劳动力。采用动态管理方式,对劳动力的使用即均衡又有突击能力,最大限度地降低劳动力浪费。以最佳的方案、最快的速度、最低的消耗来完成施工任务。 2.1 明确定额用量,实行限额领料 2.1.1 开工前,项目经理通过通读标书及其配套工料机定额耗用分析表,抓住分部、分项和单位工程的定额绝对耗用指标和单方相对消耗指标。 2.1.2 施工过程中加强材料的管理,对材料实行大宗材料限额供料、小型材料限额领料制度。 2.1.3 对机械设备、工具实行统一管理,合理调配使用,认真检查维修保养,最大限度地延长机械的使用寿命,降低维修开支。 2.2 材料价格确定,实现货比三家 在工程项目成本中,一般材料设备费用约占70%,是项目成本管理的重点。建材市场放开后,材料供应因进货渠道不同,市场价格出入较大,影响价格的因素主要为批量大小、运输远近、产地差异、品牌广度、材质优劣和厂商价格策略等,因此将通过招标选择理想的材料供应商,做到货比三家。 2.3 熟悉合同条款 工程项目是通过合同的法律形式固定下来的。项目经理是合同的执行者,必须熟悉合同的范

传统的降低成本方案

传统的降低成本方案 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

传统的降低成本方案,比较强调在下列各项目: (一)直接材料成本方面: 1.价值分析(V A或V E) 在产品设计之时,即运用脑力激荡术(Brain Storming)方法,检讨产品或零件之机能与成本,或运用各有关资料,创造良好的构想,一开始就从设计上、材质上、或制程上降低成本。如在制程中,帽运用改善提案制度调查组成产品之各种零件或材料的机能与价值,研究看看有无比较便宜的方法或材料、零件可以达到同样的机能,称为价值分析。它是降低成本的利器,有很多公司设立小组专责研究,获得很大的效果。 以下是价值分析的要点: ○1研究每一零件的机能为何,价钱若干?有无不需要的机能? ○2是否可以使用标准品或现成品? ○3其祂有无品质相同或更好的材料? ○4是否可以其他方法,作成相同机能的零件? ○5有无较便宜的方法? ○6形状有无浪费的地方? ○7可否放宽公差? ○8有无品质相同,价钱较低的材料或零件? ○9使用不同材料、零件会不会影响寿命与可靠度? ○10有无廉价之采购之法? 在使用价值分析以降低成本时,要确实记得一件事情,即降低成本绝不能牺牲必要的品质,不能影响产品的寿命或可靠度

否则就与偷工减料无异了。有一家公司为降低成本,使用价值分析,他们建立良好的进料试验与评价方法,结果在不影响品质的情形下,降低了成本。但另一家公司,由于零件材料的彻底建立,勉强为达到目的,冒然使用代用材料及零件,结果虽然成本降低,但品质也大为降低。 2.降低购入价格 强化采购来源资料,寻求更低购入价格之供应厂商,必要时以政策性存量方式获取折扣利益。 3.提高材料用量效率 (二)直接人工成本方面 1.安全库存管理 确保资材准备量,使制造现场不至於停工待料,造成人工之损失。 2.工作方法改善 运用科学化的程序,检讨现行作业方法,加以改善,以提高工作效率。 必要时鼓励员工提案改善,春目标在於: (1)减少检验、搬运、迟延、储存等非生产性程序之浪费。 (2)使人一机配合,或多人复合作业更为有效,减少停开浪费。 (3)运用动作分析改善,减少对生产价值无助益之动作,使动作更直接 效,更省力且少疲劳。 至于改善细节部分如表(三) 3.生产计划与管制 运用已订标准工时等基本资料,平衡各制程产能负荷包,且配合以进度日程计划及稽催工作,使各制程更顺遂衔接,减少停工等待浪费。 4.降低半成品与成品不良品 在很多工厂,减少成品与半成品不良率,成为降低成本最佳的途径, 也是推行品质管制可以降低成本的原因。因为减少不良吕可以节省下列费用: ○1不良品之材料费或修理时之修换零件费。 ○2不良品之加工费或修理之人工费。 ○3制造不良品所使用的设备费。 ○4修理不良品后之再检查费。 ○5调查不良原因及防止再发生之处理费。 所以每一工程之不良率及成品不良率、每周、每月都应该 详细记录、统计、分析,用重点分析图、特性要因图找出重大的不良项目与形成原因,采取对策加以改善。

人力资源部成本节约措施

关于人力资源部成本控制分析 结合所学习的《企业家的12把财务砍刀》,谈谈个人对于如何控制人力资源部成本的看法: 一、人力成本的控制 按照定岗定编的要求设置各部门的人员配置,6月份管理人员及后勤普工薪酬共603034元,人数为217人,人均为2779元,7月份为687474元,人数为260人,人均为2644元,8月份为784932元,人数为281人,人均为2793元,9月份为876203元,人数为290人,人均为3021元,10月份为774712元,人数为279人,人均为2777元,11月份为788098元,人数为267人,人均2952元,12月份预计为790498元,人数为266人,人均为2972元,2012年1月份工资预计为70万左右,人数为241人,其中含请假人员共52人,人均为2905元,其中可以看出人均成本基本保持稳定,薪酬成本主要受人数影响,在2012年度,人力资源部严格按照公司定岗定编要求各部门配置人员,达到一人多岗,高薪养精的效果,预计每月办公室管理人员及后勤普工的薪酬控制在70万至75万。 二、招聘成本控制 1.2011年招聘情况及成本分析 ⑴营口建华2011年共招聘管理人员138人(其中含校园招聘14人),招聘费用总计41782.00元,人均费用302元;招聘普工809人,招聘费用总计86328.00元,人均费用106元; ⑵其中展位费用25950.00元,校园招聘费用6035.00元,网站费用3080.00元,其他费用6717.00元。普工,其中下乡宣传费用18478.00元,内部介绍费

用47000.00元,电视广告费用20850.00元; 2.2012年招聘成本控制措施 ⑴招聘计划,根据公司定岗定编情况,目前现有人员基本满足各部门日常工作的需要,2012年计划招聘管理人员16人,普工760人。 ⑵节省招聘成本的方式方法: ①管理人员招聘渠道:主要以网络招聘和参加免费现场招聘会为主,将节省25000元左右,招聘成本将下降50%; ②普工招聘渠道:主要以员工内部介绍,小报纸,小电台的广告和网络招聘为主,将节省费用40000元,招聘成本下降50%; ③招聘宣传资料每季度印刷一次,减少因宣传资料内容变化而重新印刷的费用,也减少以往大量印制材料造成费用积压,影响现金流动性,造成不必要的资金浪费。 三、员工关系成本控制 1.2011年员工活动情况及费用明细: ①自2011年6月成立员工关系模块以来,在领导和各部门同事的帮助与配合下,员工关系组织了4次有特色的活动,费用总计42327.3元,其中奖金28157.5元,其他14169.8元。 ②每月组织员工座谈会和员工庆生会,平均每月800元,半年合计4800元: 员工座谈会每次花费300-500元,主要用于购买矿泉水、水果、瓜子花生;员工庆生会每次花费300-500元不等,用于购买生日蛋糕、水果和干果。

降成本方案

采购降低成本方案 采购是一项重要的工作,也是一项系统性的工作。采购工作 是否正常运作,关系到公司生产是否正常运行,仓库的库存是否合理,产品的品质是否稳定,然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。 如何才能降低采购成本,在我看来,它是一项长期的系统性的工作,要把采购成本降低工作纳入工作常态,时时跟踪,定期检讨,下面我就采购成本如何控制谈谈看法: 一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知 已知彼,百战不殆 1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情; 2、分析采购物料的成本,掌握采购物料的价值,核算物料 的价格组成; 3、了解物料供应商的综合能力(供货能力,品质控制,研 发,财务状况等); 4、做好供应商的定位,多找几家供应商以供选择,货比三家。 二、控制成本的方法 1、与现有的供应商议价:在(转载于:降成本方案)确认物料的市场价格后,及时 的与原有供应商议价(检讨采购单价,延长货款结算时间,开据增值税发票等),做到物料与市场行情接轨; 2、开发新供应商:在供应商资源不足的情况下,适当开发 供应商,并优化供应商,让供应商能和公司共同发展, 节约采购成本; 3、批量采购:规划好物料的年度采购计划,以年度采购量 与供应商议价,可采取竞标的方式与供应商签定长期 供货合同,分批供货,分批结算; 4、策略采购:公司常用且与市场行情关系密切的物料,可 参考往年的物料行情,结合公司近期用量,在行情价低 的时候,适当加大采购量(做部分库存),以降低原材 料成本; 5、了解市场信息,寻求新产品:现在是电子化信息时代, 多收集相关采购信息,关注行业动态,寻求能替代的 物料; 三、如何达成采购目标 1.在实施采购基本运作的同时,结合公司物料情况,制定合理的采购降价目标; 2.定期检讨降价目标达成情况,做好应对措施; 3.将采购降价工作纳入采购工作常态。 我相信,通过长期的不间断的工作,良好的采购管理方式,采购降价也一定会有成效,这是一个合格采购人员应有的工作责任,也是采购人员绩效考核的一部分。当然,要做好这份工作,公司的工程,品质,仓库,财务等相关部门要给予支持,个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的! 杨波2012-8-3篇二:公司各部门降低成本计划措施 公司各部门降低成本计划措施 1、降低产品成本可以提高企业的经济效益,增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增加,就可以为国家提供更多的积累。同时,降低成本、提高企业的经济效益,也可以为企业、投资

工程部2016年成本节约方案

工程部2016年成本节约方案 为了降低成本,杜绝浪费,工程部要求部门全体员工全面深入地开展节约降耗活动。 一、加强“节约降耗、从我做起”意识,开展节约降耗活动的学习和引导落实: 通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到节约降耗活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入到开源节流,降低成本,提高市场竞争力。 二、主要成本控制方面 1、人力成本 随着社会发展,人民生活水平的提高。人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要 1)、在设计岗位时应做到合理安排,加强内部培训。增加一专多能的技术工种人员比例。让每位员工多掌握不同的技术。 2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。 3)通过培训提高基层管理的素质,减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。

2、工程成本控制方面 1)、在设计施工及时向设计院建议使用节能、环保的材料、灯具; 2)、严格做好所有照明使用时间、空调开启时间的控制,尽量减少灯具使用数量、功率等,并要责任落实到岗位、责任到人; 3)、对原施工后的余料做好妥善存放,方便后期维修使用; 4)、施工签证,认真审核,慎重处理,决不枉花一分钱; 5)、做好前期规划、设计,分项、分部工程早日完工,租赁设备和材料尽早归还。 6)、加强工程质量和安全控制,避免出现工程质量事故和人员伤亡、 3、办公成本的控制 1)、不得利用公司电脑、打印机打印、复印与工作无关的材料,纸张双面使用; 2)、控制空调、电脑、饮水机、照明灯具等的开启时间,下班必须关闭电脑、空调和照明灯具和饮水机,做到节约每一滴水、一张纸、一度电。 3)、外出办理公务,尽量减少接待和招待费用。 5)、出差办理公务,尽量多事合办 6)、爱护公司公共财物,增加使用年限,减少损坏和损耗。 工程部要以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本、开源节流为着力点,以凝聚人心、

办公室成本节约计划书

总经办成本控制草案 一、人力资源: 1、人员配置:“精简人员,合理利用”对各岗位人员工作进行分析,采取有效的聘任手段进行招聘 选拔,配置能良好胜任岗位工作的人员。同时,提倡一人多岗制,减少每一个岗位多余人员的浪费,。 2、制定年度培训计划: (1)新进员工(岗前培训):培训主要内容是:公司简介、企业文化、目标计划,心态意识培训,员工入、离职管理办法,宿舍管理制度等知识 (2)办公室职员及管理干部: 培训主要内容是:心态意识和管理知识的培训,以提升管理人员的自身素质和良好的心态意识。 3、绩效考核: (1)以“如何激发员工的工作热情和工作效率”为主要宗旨,来制订合理的绩效评估项目。 (2)依照标准和管理要求,合理、公平的对各岗位进行绩效考核。 (3)“当天工作当天完成”、以“今天的工作,我做好了”为已任,提升日常工作效率,养成细心,认真、高效的良好工作习惯。 二、办公室成本节约条款 (1)节省办公费用,公司提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面使用,减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现,单面使用打 印纸、为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等,这些大家不经意的 小动作,都造成了公司资源的浪费。 (2)遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则,尽量减少办公用纸;需要打印的时候,请先查看你的文件是否是正式文件,如果没有严格的格式要求,同时,通过以下几个小动作来减少纸 张数量:1、排版减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号;2、尽可能正、反两面 使用。 (3)节约压缩办公经费。加强办公用品管理,实行领用登记制度。在材料印刷方面,可印发可不印发的材料不印发,可多印发可少印发的材料少印发。 (4)节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销,可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可长可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。 (5)节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车,可合并用车的不单独用车,可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理,合理计划出车用车行程。 (6)节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开,离开办公室要随手关灯,关掉空调、电脑等电器的电源,关紧水龙头,遇有损坏及时报修。 (7)合理,正确使用办公资源设备,爱护公司财产。如人为原因造成损坏,所有维修费用由部门负责人或当事人承担; (8)节约压缩接待、出差费用,制定接待标准,建议找相应档次的酒店建立合作关系,降低招待成本。

采购成本下降实施方案

竭诚为您提供优质文档/双击可除采购成本下降实施方案 篇一:采购降低成本方案 采购降低成本方案 采购是一项重要的工作,也是一项系统性的工作。采购工作 是否正常运作,关系到公司生产是否正常运行,仓库的库存是否合理,产品的品质是否稳定,然而最重要的是关系到公司的材料成本控制是否在掌控之中。 如何才能降低采购成本,在我看来,它是一项长期的系统性的工作,要把采购成本降低工作纳入工作常态,时时跟踪,定期检讨,下面我就采购成本如何控制谈谈看法: 一、掌控所采购物料的实际价值及供应商的状况并定位------知 已知彼,百战不殆 1、熟悉公司的采购物料特性,了解相关的物料行情; 2、分析采购物料的成本,掌握采购物料的价值,核算物料

的价格组成; 3、了解物料供应商的综合能力(供货能力,品质控制,研 发,财务状况等); 4、做好供应商的定位,多找几家供应商以供选择,货比三家。 二、控制成本的方法 1、与现有的供应商议价:在确认物料的市场价格后,及时 的与原有供应商议价(检讨采购单价,延长货款结算时间,开据增值税发票等),做到物料与市场行情接轨; 2、开发新供应商:在供应商资源不足的情况下,适当开发 供应商,并优化供应商,让供应商能和公司共同发展,节约采购成本; 3、批量采购:规划好物料的年度采购计划,以年度采购量 与供应商议价,可采取竞标的方式与供应商签定长期 供货合同,分批供货,分批结算; 4、策略采购:公司常用且与市场行情关系密切的物料,可 参考往年的物料行情,结合公司近期用量,在行情价低

的时候,适当加大采购量(做部分库存),以降低原材 料成本; 5、了解市场信息,寻求新产品:现在是电子化信息时代, 多收集相关采购信息,关注行业动态,寻求能替代的 物料; 三、如何达成采购目标 1.在实施采购基本运作的同时,结合公司物料情况,制定合理的采购降价目标; 2.定期检讨降价目标达成情况,做好应对措施; 3.将采购降价工作纳入采购工作常态。 我相信,通过长期的不间断的工作,良好的采购管理方式,采购降价也一定会有成效,这是一个合格采购人员应有的工作责任,也是采购人员绩效考核的一部分。当然,要做好这份工作,公司的工程,品质,仓库,财务等相关部门要给予支持,个人的力量是有限的,团队的力量才是无穷的! 杨波20XX-8-3 篇二:采购成本降低计划 采购成本降低计划 根据公司10年经营目标和cosT-Down计划,资材部门结合公司现况,在10年计划下列成本降低计划。作为第三利润源泉,还很有潜力可挖,除了在本年度把这个部门带到

成本控制:有效降成本的几大方法

成本控制 九大方法有效降底成本 近年来,随着社会经济总体水平的快速提高,餐饮业得到了前所未有的发展,但随着餐饮市场竞争的日趋激烈,餐企利润空间日趋狭小,高利润时代已成过去。餐饮业要想在竞争中立于不败之地,就必须根据自身的经营特点有针对性地进行成本控制,成本控制是餐企经营管理的重要组成部分,而原材料采购成本控制的好坏对企业的经营成果起着至关重要的作用。如何做到有效地控制原材料的采购成本呢?本期,我们就和大家共同分享九个有效方法:一、加强制度完善与执行 为了最大限度地降低原材料采购成本,餐企必须首先建立并不断完善采购、验收、保管、领用、生产、销售、核算等管理制度,以监督整个经营环节的过程,让各岗位做到有章可循、各负其责。为了更好地激励采购、仓库、厨师等人员进行有效的成本控制,企业必须有一套行之有效的激励和考核制度,这是实施有效成本管控的前提。 二、严格实行计划采购 原材料采购是餐饮经营成本控制的起点,而计划采购是采购成本的第一关,为了更好地实行成本管理,企业必须实行成本计划和原材料采购申购计划的管理,严格执行审批手续,按照计划—审核—审批—采购—验收—保管—生产—销售流程执行。出品部各档口主管每天根据经营收入和原材料储备情况确定需要的采购量,并填制采购计划单,报厨师长审核后交采购部,由采购人员口头或书面通知供应商或自行采购,坚决不允许超计划和无计划采购。原材料采购质量的好坏直接影响到出品质量和出成率,对原材料成本控制起到决定性作用,所以采购人员和供应商进行原材料采购时必须严格按照采购计划和规定标准进行采购。 三、坚持询价定价制度 为真正持续有效并最大限度地降低采购成本,企业应采取各种行之有效的措施加强原材料采购价格的监控管理。一是采购人员应经常深入市场询价,及时掌握和了解市场行情,实行货比三家,做到价格的合理性;二是充分发挥成控小组作用,定期和不定期地进行市场调查,由采购部、出品部、财务部三方共同核价,并对所有原材料及物品的价格实行逐笔核定,结合供应商报价按合理的比例核定送货价格,本着公平、公正、互惠的原则,进行合理的定价,增强采购成本的透明度;三是充分利用价格信息网平台,及时全面了解价格信息,帮助确认价格的准确性;四是不定期与供应商沟通,及时了解和反馈市场信息,进行价格调整。

综合办公室降低成本方案

综合办公室降低成本方案 为了更好的控制经营管理成本, 牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想,在日常工作中,处处精打细算,努力降低管理办公成本。现针对综合办公室职能划分提出降低成本的措施如下: 1、控制办公打印纸张费用,提倡无纸化办公 随着信息化办公的普及,员工已越来越不愿意手工书写所需要的文件,习惯性的采用打印的方式来获取所需文档内容,这反而增加了办公费用的支出。有许多时候,各部门所上报领导的打印纸质文件,必然会经过多次修改,特别是GMP 管理文件改动时,更是出现多次的不成熟文件打印现象,造成了大量的纸张浪费。如果,将一些无需存档或上报的文件改为电子版形式,利用电脑传输及审阅,不仅可以提高工作效率、节省纸张油墨开销,而且还可以降低复印机的维修和折旧费用。 解决方案:(1)杜绝不成熟稿件的输出。 (2)不必要的纸质稿件尽量使用电子文档审 阅,减少纸张使用率。 (3)鼓励使用废纸。 2、降低办公用电费用支出

许多时候,人已离开,而闲置下来的电脑是否真正断电休息了呢?如果企业各部门之间的办公电脑都能够在人员长期离开时关机断电,我想日以继日,所节省下来的电费也不是个小数目。 解决方案:(1)要求人走灯关。 (2)无须电脑办公超过15分钟,应关闭电 脑。 (3)打印机及复印机每日下班前,应彻底断 电,不要保持待机状态。 3、降低办公电话费用的途径 所有办公固定电话除正常的市内通话外,长途应全部拔打17909后再用,这样长途话费均会减少一半,每个月都打出每部电话的费用明细,如存在私人电话及没有拔打17909的长途电话费,均追究电话使用者责任。 解决方案:(1)在各部门固定电话上粘贴17909提醒标 志。 4、降低办公用品的费用支出 严格管控办公用品的使用,制定行之有效的《办公用品管理制度》,并坚决贯彻执行。在办公用品的采购环节、使用发放、消耗定额、办公资产管理等诸多方面把好关、当好家。

办公室节能降耗措施

办公室区节能降耗措施 (一)节约用电 1、加强照明节电管理。办公室、会议室等场所全部使用节能灯具,减少照明设备电耗。办公室、会议室要充分利用自然光,做到人走灯熄,杜绝白昼灯和长明灯。夜间尽量减少公共区域照明。 2、强化日常节电措施。要建立健全节电管理制度和设备操作规程。减少不必要的办公电器和非办公用电。计算机、打印机、复印机、扫描仪、电视机等电器设备不使用时要及时关机,下班前切断电源开关。 (二)节约用水 建立健全节约用水规章制度,加强用水设备的日常维护和管理,杜绝跑冒滴漏和长流水现象。 (三)节约办公费用 1、加强办公经费和办公用品的使用管理,规范办公用品的配备、采购和领用,严格配备标准,实行统一集中采购。 2、充分利用网上办公系统,在网络正常的情况下,系统一般事务性通知、资料传送等都要通过网络系统进行,减少纸质资料印发(复印)和使用传真的频率。 3、文件尽量采用实行双面印刷,上级来文能在网上流转的尽量不复印,能单份传阅的尽量不复印,减少清印的次数。 4、严格办公室通讯设备的使用制度,严禁用公用电话聊天、网上娱乐行为。 (四)努力降低公务用车耗费 1、严格控制公务用车编制和规模,加强公务用车使用管理,建立健全公务用车使用管理制度。 2、实行“一车一卡”加油制度,加强车辆用油定额管理和考核,制定节油降耗专项措施,努力降低耗油总量。严格执行单车油耗定额,努力降低油耗。

4、不断提高车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技能,坚持科学、规范驾驶,加强车辆的维护保养,减少车辆部件非正常损耗,降低车辆维修费用支出。 (五)节约会务费和接待费 1、精简会议,控制会议数量,压缩会议时间和规模,提倡开短会。 2、对确需举办的会议,本着节约、高效的原则统筹安排会议地点和有关会务事项;降低会议成本,严禁重形式、讲排场、摆阔气等铺张浪费现象。 3、公务接待坚持热情、周到、节俭的原则,严格公务接待标准,控制陪餐人数,避免少客多陪,用物和烟酒要及时收回。 4、处理好热情接待和节俭的关系,严禁用公款安排娱乐性活动。

“降本增效”活动实施方案

降本增效实施方案 按照集团公司管理提升工作和“质量效益年”的总体部署,我公司将开展全员参与、全过程、全覆盖的降本增效活动,为确保该活动的顺利开展,结合企业自身实际情况,制定此方案。 一、开展降本增效活动的必要性、目的和目标 集团公司适时开展降本增效活动,意义极为重大。公司将通过树立成本意识、分析成本要素、优化工艺过程、加强现场管理、节约成本费用、合理制定最佳定额等途径实现降本增效目标。 公司总体目标:利润在年预算的基础上增加5%。其中,吨矿加工成本在年预算的基础上下降5%,管理费用可控部分在年预算基础上下降5%。 二、开展降本增效活动的指导思想和总体要求 (一)指导思想 认真落实集团公司关于“质量效益年”的工作部署,坚持责任划分、落实到位的工作理念,突出“成本效益”原则,着重解决影响公司效益的根本问题。 (二)总体要求 一是完善组织体系;二是完善责任体系,上至公司高管,下至普通员工,层层落实成本管理责任制,明确责任划分,树立全员成本管理的意识;三是加强成本要素分析,发现问题,发掘潜力;四是制定降本增效目标,明确重点攻关课题。即要明确总体的降本增效目标,

还要细化开源增效和降本增效目标,重点放在金、银、铜、硫等元素的提取率、回收率、设备运转率、劳动效率、作业成本和变动费用的控制上,并明确各分项目标;五是建立成本费用定额体系,细化到最小核算单元;六是规范各类业务,健全各类业务操作规范和流程;七是完善奖惩体系,将降本增效目标纳入考核范畴,重奖重罚,奖罚分明,保证效果。 三、降本增效活动的步骤 根据集团公司的安排,我公司降本增效活动分阶段、分专题、有重点、有针对性地开展,从2013年2月至12月,分四个阶段进行。具体安排如下: (一)第一阶段:宣传动员阶段(2月2日至3月15日) (二)第二阶段:分析排查阶段(3月16日至4月30日) 一是根据企业实际进行要素成本分析。根据成本分析,深挖企业增收节支方面的潜力,查找出公司在工艺管理、技术指标、科技进步、劳动效率、传统成本控制等方面存在的问题和潜力,依据分析中查找出的节点性问题,成立专题组,定目标、定人员、定期限,提高解决问题的能力,将降本增效工作落到实处。 二是排查问题提出降本增效的具体目标,确定各专业组重点将完成的降本增效目标,降本增效的具体措施、目标和责任人。 (三)第三阶段:目标落实阶段(5月5日至9月30日) 各专业组根据已定目标认真落实降本增效工作,将目标具体量化到班组、个人,使降本增效到全员化、全方位、全过程,触及企业日

(完整版)办公室降低成本方案

办公室降低成本方案 为了更好的控制经营管理成本,牢固树立节约光荣、浪费可耻的思想,在日常工作中,处处精打细算,努力降低管理办公成本。现针对办公室职能提出降低成本的措施如下: 1、控制办公打印纸张费用,提倡无纸化办公 随着信息化办公的普及,员工已越来越不愿意手工书写所需要的文件,习惯性的采用打印的方式来获取所需文档内容,这反而增加了办公费用的支出。有很多时候,我部门所上报领导的打印纸质文件,必然会经过多次修改,更是出现多次的不成熟文件打印现象,造成了大量的纸张浪费。如果,将一些无需存档或上报的文件改为电子版形式,利用电脑传输和审阅,不仅可以提高工作效率、节省纸张油墨耗材开销,而且还可以降低打印机、复印机的维修和折旧费用。 解决方案:(1)杜绝不成熟稿件的输出。 (2)不必要的纸质稿件尽量使用电子文档审阅,减少纸张使用率。 (3)鼓励使用废纸。(例如:正、反面打印) 2、降低办公用电费用支出 在很多时候,人已离开,而闲置下来的电脑是否真正断电休息了呢?如果办公电脑都能够在人员长期离开时关机断电,我想日以继日,所节省下来的电费也不是个小数目。 解决方案:(1)要求人走灯关。

(2)无须电脑办公超过半小时,应及时关闭电脑。 (3)打印机及复印机每日下班前,应彻底断电,不要保持待机状态。 3、降低办公用品的费用支出 严格管控办公用品的使用,制定行之有效的《办公用品管理制度》,并坚决贯彻执行。在办公用品的使用计划、发放、消耗定额等诸多方面把好关、当好家。 4、限制公车使用 控制日常办事人员用车次数,鼓励办事人员合并用车或自行骑车(路程较远除外)。以减少车辆的燃油费用及维修次数。 5、将降低成本管理理念渗透每位员工 传达当前所面临的形势和任务,让每位员工都牢固树立降成本的意识和责任。 办公室 二0一九年二月二十日

办公室节能降耗措施

办公室节能降耗措施 篇一:办公室节能减排措施 1、购买消耗品要克制再克制 从橡皮擦、铅笔等细小的事务用品下手,大部分的人都认为公司的消耗品, 随时都可以购买而且价格低廉。这种观念首先要改正,养成克制购买消耗品的习惯。尤其是才领用没多久就要再申领就大有问题。合理的做法,例如,某些文具领用后最少六个月禁止再申领。虽然金额很小,也要订出基准,依照申请制度领用,禁止随便购买。 2、消耗品的所有标准要制定领用明细 对橡皮擦、铅笔、原子笔等消耗,制定领用明细标准。钉书机、剪刀、胶带等,全员每天使用频繁的东西,划为共享。橡皮擦、原子笔、签字笔等用到不能用才更换,笔心须以旧换新。价格较高的物品如计算器因本人不注意保管而遗失时,由本人负责赔偿。 3、公司的物品不要私自使用 公司内事务用品,能变为私用的东西很多。例如电话费是其中一部分。交际费的一部分也可占为私用。样品、促销用的商品,带回家使用的案件也有。公私不分,不只增加费用支出,亦是不正当的第一步。首先领导要谨慎以身作则。在节省费用的运动中要严禁这种公私不分的举动。 4、在公司内部联络要尽量简化 联络用的文书,尽可能利用使用过的纸张的反面,或广告废纸。

不需要考虑对上司的不礼貌,需要装入信封的内部文件,可以用外面寄来的旧封套即可。不是特别怕被人看到的文件不需要装入封套内。二张以上的文件,信纸通常都把写字的一面反折向内,是不合理的。收件人的名称如露在外面在公司内就不需用信封,收件人马上就知道内容比较合理。又有折成四折的习惯,张数多时折为三折,比较好处理。 5、标示事务用品的价格 由公司提供的物品,往往没有成本观念,容易造成浪费使用。所以需要把信纸1张多少钱,信封大的多少钱、回纹针1支多少钱等,所有用品全部标示价格。对每种用品的成本要花多少,让每人有数字观念是节省费用的第一步。 6、贴出电话费用表 为了要让全部员工对电话费都有成本概念,编制电话费用表,贴在电话机前。费用要详列,市区每通1次多少钱,长途电话每3分钟、每10分钟、每1秒钟为单位连1秒钟花多少钱也要有概念。 7、电话通话定时 有一本书“一分钟经理”很畅销。经理指导属下工作,已达到在1分钟内的时代。电话的通话最长在3分钟内讲完。我们1分钟可说50句话,3分钟就150句。除了例外,全公司可展开“电话以3分钟内完成”的运动。如指导得当,与外面的通话也可以缩短时间。实行后,可节省30%以上话费。 8、建立电话传真机系统

办公室节约用电措施方法

办公室节约用电措施方法

办公室节约用电措施方法 在办公室工作,用电的电器很多,作为一名办公室工作人员,要注意用电安全,节约用电成本。那么有关办公室节约用电的措施有哪些呢?下面是我精心收集的例文,供大家学习参考,希望对你有帮助。 篇一 一、安全用电规定: 公司各区域的用电设备由总裁办负责,不准私自变更和增设,若确需变更或增设,须报总裁办审核,由总裁办根据实际情况,安排电工安装。未经许可自行变更或增设的,如造成触电、失火等责任事故,当事人须承担主要责任。 各部门的照明灯管灯泡或其它用电电器自然损坏、线路发生故障时,由各区域负责人及时报修到前台,由接报人及时安排维修。任何人不得私自更换灯泡、修整或变更电路。在公司内未经允许不准使用取暖器、电风扇等电器设备,严防电线电路超负荷引起燃烧。 二、公司设施设备用电使用要求:

1、公司各个区域用电将实行部门负责的管理办法 2、空调使用相关规定: 本着“谁使用、谁负责”的原则,各使用部门应严格管理,对空调使用的合理、正确及安全性负责;制冷最低不低于23℃,制热最高不高于25℃。 3、日光灯源使用规定: 在早晚时间段或阴雨天光线阴暗时,各办公室部门负责人可自行打开照明电灯;部门人员不全时,可视人数而定,局部或全部开灯;晴天时或光线强的时间段有窗户的办公室不要开灯,离窗户较远的办公区域可以视情况开灯,能保障正常工作即可。 办公室内无人时应随手关灯,确保节约用电。要做到“人走灯关”,不得出现部门或公共区域内空无一人但电灯大开的浪费现象。 4、各部门计算机使用要求 员工短时间内半小时以内离开办公桌时,应关闭显示器;长时间半小时以上不使用电脑或有事外出半天时,应将电脑主机关闭,下班应及时关闭电脑。

降成本激励方案

物料采购成本节约激励方案 一、目的 为了提高员工工作责任心和积极性,在适合公司物料质量要求的前提下,尽量降低物料采购成本,特制定本方案 二、适应范围 本制度适用采购部全体人员。 三、奖励细则 四、奖励方法及奖励范围 1.经公司相关部门检验合格允许使用的物料,经办人责任范围内物料新采购价格与最近采购价格下降部分,从确定第一次下单采购起,三个月内采购总量成本节约部分的8%奖励给新采购价格取得者,3%奖励给采购部管理人员,具体细分为:总监1%;余下部分采购主管均分。 2.任一物料在有一人取得新低价格(与最近原价格对比)并开始采购三个月内,若有另一人取得更低采购价,第一人取得的低价人员奖励方案按第一条计算,第二人奖励按比第一人采购单价下降部分参照第一条方法核算。并以此类推。 3.当市场情况发生变化时,供应商依照市场行情作出的价格调整不在提成计算范围。 当市场原料情况发生变化,但老供应商不降价或降价不到位,通过开发新供应商的介入后降价,可以依照上述第1、2第计算提成。 4.在工艺更改,换新物料代替老物料的情况下,因此而对成本产生的影响,不在提成计算范围。 5.虽属同种物料,但在使用上的效果有差异的,不在提成计算范围。 6.首次样品采购价格与批量采购后的价格差异,不在提成计算范围。 五、供应商竞价相关管理规定 1.公司物料在现有供应商之间竞价时,先按正常的程序打样。经打样合格后,如价格有优势,则择优选择。公司物料在新开发的供应商处竞价时, 先按正常的程序打样。经打样合格后,须由公司派人去实地考察评估合格后,方可下单引入竞争。 2.新开发的供应商未经实地考察或出具合格的评估报告前,原则上不能下单采购,特殊情况须出具文件予以说明并经由公司批准方能执行采购。 3.新开发的供应商经考察评估合格,价格符合本文相关规定时,需按一定的磨合周期先小批量采购。磨合周期暂定为1个月。诸如皮、布、铝材、五金、装饰材料等特殊性的材料,以《采购下单备忘录》的内容实施。

办公室节约成本措施

新疆天山水泥股份有限公司东疆事业部 综合管理部企管降成本措施 为了更好的控制经营管理成本,树立节约光荣、浪费可耻的观念,在日常工作中处处精打细算,努力降低办公成本。现提出降低成本的措施如下: 一、控制办公打印纸张,提倡无纸化办公 企管由于业务性质经常会有大量的打印文件,而且大部分是需要下发的,必然要经过多次的修改,这就产生了大量的废旧纸张,如果将需要沟通、审批的文件全部制成电子版文件,通过OA系统进行传递、审核,不仅可以提高工作效率,还可以节省打印机耗材使用和维修费用。 具体措施: 1、杜绝不成熟、未确定下发的文件打印; 2、不必要的文件可通过电子版文件传阅、审核,如周工作计划可以同时报综合管理部企管和主管领导,并提示主管领导关注。其它需部门主管领导审批的文件也可由部门领导通过OA 转发给部门主管领导,由部门主管领导直接OA转发给综合管理部企管,这样一方面可以确认主管领导进行了审核,另一方面可以节省领导签字及过程,提高工作效率。(特殊文件除外) 3、提倡使用废纸进行文件的打印,对必须要打印审核的文件,可以使用废纸进行打印。对前期使用过的废纸进行整理,将已用过的复印纸(无保留价值的),整理出来作第二次使用。

对新打印文件、资料尽量用双面打印、复印,讨论稿、草稿纸尽量使用废纸,同时,逐步提升电脑的使用水平,向“五指(无纸)化办公迈进。 4、办公室用纸应遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则,尽量减少办公用纸;需要打印的时候,如果没有严格的格式要求,可以通过以下几个小动作来减少纸张数量:①排版减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号;②尽可能正、反两面使用。 二、合理安排用电,节约用电成本。 对于每一个办公室来说,用电量最大的是办公室的电脑,如果每个人能在离开较长时间的时候关闭电源,这样也会节省很大一部分电费。 具体措施: 1、要求人走灯关,晴天不开灯,遇阴天或雨天在视线不良时再开灯,如中午吃饭关灯,做到人离岗即熄灯的习惯; 2、如果离开较长时间或下班后,电脑电源及打印机电源要关闭; 3、会议进行完毕后立即将投影仪关闭; 三、合理使用网络资源,降低电话费用。 具体措施:1、随着网络化的普遍使用,许多沟通可以实现网上直接交流,节省通话费用。 2、对可打可不打的电话不打,可打内线可打外线的电话打内线,可长可短的电话尽量缩短通话时间,禁止利用公话拨打私人电话。

成本控制方案

加工车间制造成本控制方案 1、目的 强化管理人员及职工的成本节约意识,提高车间整体管理水平,降低生产成本,提升产品竞争力。 2、适用范围 本方案适用于各生产制品车间。 3、职责 3.1 生产部负责方案的制定、完善、修订。 3.2各生产车间负责执行,并根据实际执行情况反馈合理意见。 3.3生产部财务负责考核并进行数据的汇总分析,调整制定有效控制方案。 3.4审计部负责审核考核结果的真实性、准确性,并将审核情况反馈生产部,生产部负责对违规行为进行处理。 4、内容 4.1制造成本:根据生产车间制造成本的可控性,分为可控成本和不可控成本。 4.1.1可控成本:包装费、水、电、汽、制冷费、人工费、药品器械、专项材料、维修费、车间物料、办公物品、车间用具、化验费、污水处理费、宣传(生活)用品、修理备件、待摊费用。 4.1.2不可控成本:租赁费、折旧费、差旅费。 4.1.3制造成本的构成

以上是根据财务成本核算的构成进行了分类,同时根据仓库出库物资所入科目进行了划分,上述列出的物资仅是作为具有代表性的常见物品。 4.2控制导向 4.2.1加强成本深度认知:对制造成本的构成、特点、性质、分类进行正确、清晰的了解和认识,有助于对成本发生情况进行更好的分析,帮助管理人员和工人更好的从根本上进行制造成本的有效控制,从而达到追根溯源、标本兼治的效果。 4.2.2强化成本管理意识:利润=价格-成本,这个等式强调公司产品以过硬的质量在赢得市场认同价值的前提下,降低制造成本是增加公司利润的有效途径。作为车间管理者要正确理解成本控制的意义,要在深度认知制造成本的基础上培养

职工成本忧患意识,建立并不断强化成本管理意识,以正确的意识作指导并落实到实际行动上。作为管理者要跳出“抓好质量,万事大吉”的误区,要深度剖析降低成本、增强公司效益的意义,要一手抓质量管理一手抓成本控制,做到两手都要硬,长抓不懈。 4.2.3健全成本控制手段:在理解降低成本增强效益的必要性基础上,如何将成本控制的意识落实到实际行动上,关键是要在生产过程中建立健全成本控制的有效手段。 4.2.3.1杜绝浪费。浪费并非单纯的指各种生产物资的直接浪费,在生产过程中各种生产资源因缺乏控制、使用和控制不当而没有达到预期的使用效果都是成本的浪费,因此杜绝浪费是降低制造成本的有效手段之一。例:汽的跑冒漏是一种直接的浪费;车间设备因保养维护不到位配件严重磨损属于使用不当造成的浪费;备用配件或纸箱的库存积压属于因缺乏控制导致的成本占用浪费。 4.2.3.2减少物资库存,降低成本占用。对于需要储备的物资要根据申报周期随用随申报,适当存备、避免积压。如包装物类、药品器械、专项材料、车间物料、办公物品、车间用具、宣传(生活)用品、修理备件等包含的各项物资。 4.2.3.3加强以旧换新,减少支出。以旧换新不但指用旧的物品换取新的使用,还指减少物品的直接更新。车间需求物料、工器具能满足加工工艺及产品质量要求的,且自制价格低于市场采购价格的,原则上实行自制(公司自制设备的确定之规定见2006年2月发布的《设备管理程序》-A版第6条);车间毁坏的物品,在不影响加工工艺及产品质量,且能耗不增加或能耗增加的幅度可以抵消直接更新带来的成本支出的,经过维修能够继续使用的则进行维修使用;加强车间设备、工器具的维修维护保养和规范管理,杜绝因维护保养、管理不当造成的过度磨损和毁坏导致的“肿瘤恶化”性的直接损失或增加维修成本的行为。 4.2.3.4建立单位目标值。水、电、汽、松香、盐、污水处理费比较适合建立单位目标值的方法进行控制。在目前《生产车间水电汽控制考核方案》、《各分厂用盐及松香考核控制方案》考核的基础上,分厂车间对考核进一步细化考核控制。同时,控制了水的用量自然也就控制了污水处理量,达到了控制污水处理费用的

如何降低超市经营成本

如何降低超市经营成本 我们是一家设在县级城市的小型连锁超市,各店分布于市区和周边乡镇。在2008年下半年我担任公司总经理时,共有十家店,年销售规模不到一个亿。上任之初,经综合分析认为:公司在现有规模下,除了提升销售扩大市场占有率(当时内资外资卖场大量进入本区域市场,能保住原本的份额就不容易了),只有进一步降低运营成本才能改善和提高经营效益了。因此,全公司就一个较长时期内的经营方针、思路形成了共识。那就是集中全公司的智慧和力量,维绕"减员增效、开源节流,保稳定、促效益"来开展各项经营管理工作。它就是我们的总方针,一切工作以它为准绳。 一、拧人工成本 在超市的运营中有三大主要成本,人工、水电和租金。首先来看人工成本,由于行业竞争的加剧以及国家劳动法规的逐步规范,单个员工的使用成本快速上升。员工的工资、福利不提高,他们就会纷纷跳槽(因而在总方针上才有"保稳定"一说)。要减少人工成本,只有在不影响营运的前提下"精兵减政",减少用工人数、提高人均工资水平。为此,我们采取了如下措施。 1、缩减后台部门,简化行政机构,建立大的行政办公室。长期以来,总部行政办、人力资源部、企划部、防损部等四个平级的部门存在职责不清,推委扯皮现象。公司决定把以上四部门合并成一个大的行政办公室统一归一个部门经理负责,也即是公司各职能部门中除营运、采供、财务三个部门以外的所有工作都由行政办公室负责。既提高了效率又有效地精减了机构。累计取消三名部门经理和四名部门经理以下的人员编制,共减少月工资开支25000多元,扣除因提高部门经理工资而增加的开支(总部剩下四个部门经理每人加1200

元,共计4800元),实际减少总部工资性开支20000余元。这还不包括每用一位员工的其它福利性开支和用人风险。 2、重新理顺门店岗位设置,既减少员工编制又要提高员工工资水平。以前,各门店不分大小,均设店长办公室,平时店长、当值主管均在办公室内处理文案工作,虽然要求他们多巡视卖场,但常常就是以有文案工作为由呆在办公室。按照减编的要求,将门店店长办公位置向一线靠拢,原则上要求门店店长需要做文字工作时集中在收银台旁边办公(把店长办公设备移至收银台旁)。既有效克服了店长"官本位"思想又迫使店长多接触一线,直接接触顾客投诉集中区域,同时为1000平米以下的小门店取消专职防损提供了安全保障。在门店贯彻全员防损的理念,取消小门店专职防损员。为了及时监控门店商品被盗情况,我们成立了公司贵重、易盗商品盘点小组,每天不间断地对各店的这类商品进行盘点。从而可以确保在不超过十天的时间内掌握门店防损状况,以便及时发现问题、处理问题。另外,在门店实行扁平化管理。改变以往的店长(当值主管)-柜组长(课长)-员工的三级模式管理为店长(当值主管)-员工的二级管理模式。每一位当值主管必须兼管一个柜组长(课长)的工作。同时通过调整流程、运用后台信息技术(下面介绍)来提高单个基层员工的服务半径,提升工作效率。从而减少基层员工配制。经以上几项调整,门店员工编制缩小了20-30﹪,公司把门店员工工资人均增加200-300元(确保了员工队伍的稳定),而门店的工资占销售的百分比减少了0.2个百分点。 3、通过改革配送模式来提高配送中心和门店的工作效率。一直以来,我们的配送模式都是门店天天补货,配送中心也天天在向门店配送。根据公司的现况及"节流"的需求,我们于2008年下半年改革为门店每周补货三次,配送中心每周向各店配送三次。这样大大减少了门店与配送中心的员工工作量,有效地提高工作效率,配送中心人员编制减少了三分之一。实行以来,得到了门店、配送中心、供货商三方的肯定。因为对于货商,一次送三万元的货

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