供应链管理练习3答案
供应链管理练习3答案
一.单项选择题
1.C
2.B
3.A
4.D
5.D
6.A
7.C
8.B
9.A10.D
11.C12.C13.B14.D15B
二.填空题
16. 成本17. 核心企业18. 反应性19. 战略协作伙伴20. 供应商事务21. 共同计划22. 第三方物流23. 生产过程
24. 定期订货模型25. 自上向下
三.判断改错题
26.×
一个顾客订购的预期→一个顾客订购
27.×
将第二个“生产延迟”改为“物流延迟”
28.×
同步→滞后
29.×
集中型→矩阵型
30.×
距离→强度
四. 名词解释
31. 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制
成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
32. 即时制采购就是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量，提供恰当的
物品。
33. 领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。
34. 指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用(1分)或者销售而储备的资源，包括原材
料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。
35. 对多变的市场需求响应灵敏度高，实现顾客需求的反应时间变短，能有效地满足顾客需
求。
五. 简答题
36. “横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：
产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其它企业加工。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链。
37. 产品按客户需求模式可分为：功能性产品和革新性产品。有效性供应链策略适用于功能
性产品，而反应性供应链策略则适用于革新性产品。
38. 工艺与技术的连贯性；企业业绩和经营状况；有效的交流和信息共享。
39. 有效率的店铺空间安排、有效率的商品补充、有效率的促销活动和有效率的新商品开发
与市场投入。
40. 基于活动的成本（ABC）计算方式是把成本按活动进行分摊，确定每个活动在各个产品
上的分配，以此为基础计算出产品的成本。
41. 成本导向的流程简化；时间导向的流程简化；重组性的流程简化。
六. 论述题
42. 供应链设计的原则：
（1）自上而下和自下而上相结合的设计原则；（2）简洁性原则；（3）集优化原则；（4）协作性原则；（5）动态性原则；（6）创新原则；（7）战略性原则。
43. “二律背反”主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方、
必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的对立状态。这在构成企业物流的多种活动中是客观存在的。举例说明，追求保管的合理性，必然牺牲运输的合理性；追求包装费用的节省，会影响其在运输、保管过程中的保护功能和方便功能，而造成经济损失这样一方成本降低，另一方成本增大，即生成了成本的“二律背反”状态。
一单项选择题
1.A
2.D
3.A
4.D
5.A
6.C
7.D
8.C
9.A10.C
11.D12.B13.C14.D15C
四.填空题
16. 供应链管理17. 核心竞争力18. 实行纵向合并19. 数量
20. 时间21. 集中控制22. POS23. 降低成本
24. 空间场所25. 合同
五.判断改错题
26.×
某个节点企业→整个供应链
27.×
从为订单而采购到为库存而采购→从为库存而采购到为订单而采购
28.×
CFAR →CPFR ；CPFR →CFAR
29.×
独立配送→协同配送
30.×
减少→增大
四. 名词解释
31. 利用计算机网络技术(全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计
划、组织、协调与控制等。
32. 是企业技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映，它建立在企业核心资源的
基础之上。
33. 企业物流就是企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售，以及废弃物的回收及
再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运包装、流通加工、配送、信息处理等活动。
34. 送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品，送到车间和其
他用料部门。
35. 是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用(1分)或者销售(1分)而储备的资源，
包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等(1分)。
五. 简答题
36. （1）进行符合企业总体目标和发展战略要求的供应链创新设计(；（2）进行符合市场发
展需求、融合了企业运营能力和各种资源优势的供应链创新设计(；（3）进行能够充分发挥企业各类人员的创造性、各类资源的实用性及各合作伙伴资源优势的供应链创新设计；（4）本着建立科学的供应链体系、项目评价体系及组织管理系统的原则，并从进行技术经济分析和可行性论证的角度，进行供应链的创新设计。
37. 从为库存而采购到为订单而采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖
关系向战略协作伙伴关系转变。
38. 相互信任(1分)；信息共享；权责明确；解决合作伙伴之间问题的方法和态度。
39. 大幅度减少原材料和外购件的库存；提高采购物资的质量；降低原材料和外购件的采购
价格。
40. 保密协议的签署、纠纷机制的建立、供应链计分卡的确立及共同激励目标的形成。
41. （1）矩阵型组织；（2）委员会结构和任务小组；（3）网络结构(1分)；（4）战略联盟。
六. 论述题
42. 五个阶段，依次为：（1）企业内部功能部门整合；（2）企业内部全面协作；（3）企业
同外部伙伴协作；（4）企业同合作伙伴之间的价值链协作；（5）完全供应链网络。
43. （1）预防不确定性，提高客户服务水平；（2）调节季节差异；（3）获得经济批量；（4）
客观的要求。
一.单项选择题
1.B
2.B
3.D
4.A
5.A
6.B
7.B
8.A
9.C10.B
11.C12.B13.B14.A15D
二.填空题
16. 市场17. 顾客订购环节18. 有效性19. 外部资源
20. 寻找货源21. 资源信息22. 需求放大23. 企业管理
24. 顺畅流动25. 销售
三.判断改错题
26.×
少频度→多频度
27.×
半成品→转卖品
28.×
供应计划→生产计划；生产计划→供应计划
29.×
可以→不能
30.×
增加→减少；承放不同尺寸的产品→维修和管理
四.名词解释
31. “共同管理库存”是指通过分享需求和当前存货水平的信息，减少或消除所有供应链成
员企业所持有的缓冲库存。
32.即时制采购就是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量，提供恰当的
物品。
33. 直接转拨是在零售商的流通中心，把来自各个供应商的货物按发送店铺迅速进行分拣装
车后，直接向各个店铺发货。
34. 联合运输简称联运，是指由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某批物品运
送到目的地的一种运输方式。
35. 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。具体来说，包括提出请
购单、分析供应商、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货，以及完成交易所必需的业务（差旅、电报电话、邮资、文书）等各项费用。
五.简答题
36. 以更完整的产品组合，满足不断增长的市场需求；面对市场需求多样化的趋势，不断
缩短供应链的完成周期；对于市场需求不确定性，缩短供给与消费者的距离，实现快速、有效的反应；不断降低整个供应链的运营成本和总费用；建立一个和谐的供应链管理体系，在创新的管理体系中创造管理价值。
37. 供应链设计的原则：（1）自上而下和自下而上相结合的设计原则；（2）简洁性原则；（3）
集优化原则；（4）协作性原则；（5）动态性原则；（6）创新原则；（7）战略性原则。38. 一是实行纵向合并，制造企业把诸多的原材料放在自己的工厂进行生产，企业“大而
全”，从而可以减少对供应商的依赖性；另一种是选用多个供应商，其主要形式是生产所需的每一种零件或材料都由几家供应商来供货。
39. （1）供应链企业之间的生产要同步化，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏
捷性是十分重要的。（2）要实施多级、多点、多方管理库存的策略。（3）对于生产进度的控制。（4）提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。
40. (1)必须改变传统的经营方式和革新企业的经营意识和组织；(2)必须开发和应用现代信息
处理技术；(3)必须与供应链各方建立（战略）伙伴关系；(4)必须实现信息的充分共享；
(5)供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。
41. （1）以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用；（2）为供应链成功动作提供
持续保证，并共同承担责任；（3）抵御转向机会；（4）实现跨企业、面向团队的供应链；
（5）制定和维护行业标准。
六.论述题
42. 供应链合作关系的制约因素：（1）高层态度；（2）企业战略和企业文化；（3）合作伙伴
能力和兼容性；（4）信任。，实例部分
43. （1）库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，可以分为固定成本和变动成本。
（2）订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。具体来说，包括提出请购单、分析供应商、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货，以及完成交易所必需的业务（差旅、电报电话、邮资、文书）等各项费用。
（3）购置成本，指购买物资耗费的货款。
（4）缺货成本，指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。
一.单项选择题
1.B
2.A
3.D
4.B
5.C
6.A
7.D
8.B
9.C10.A
11.C12.D13.A14.C15A
二.填空题
16.生产环节17.目的18.节点企业19.订单
20.供应商的选择21.质量22.需求23.店铺空间
24.订单25.强度
三.判断改错题
26.×
仓储功能→分拣装运功能；存储型→通过型
27.×
企业内管理框架→企业间业务合作关系
28.×
第四方物流→专业子公司物流
29.×
企业性质→生产规模
30.×
差额供料→定额供料
四.名词解释
31. 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制
成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
32. 推拉法是指根据其运营是响应一个顾客订购还是预期多个顾客订购，将供应链流程分为
两个大类：拉动流程和推动流程。
33. 物流延迟是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而将进一步库存部署延迟到收
到客户的订单。
34. 基于活动的成本计算方式把成本按活动进行分摊，确定每个活动在各个产品上的分配，
以此为基础计算出产品的成本。
35. CFAR是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，(1分)并
在此基本上实行连续补货的系统。
五.简答题
36. 进一步满足顾客需求的压力；(平衡售前、售后服务和运作成本的压力；企业内部变革
面临更多压力。
37. 以客户为中心；跨企业的贸易伙伴之间密切合作，共享利益和共担风险；集成化管理；
供应链管理是对物流的一体化管理。
38. 供应链管理的一个重要目标就是通过分享需求和当前存货水平的信息，来减少或消除所
有供应链成员企业所持有的缓冲库存，这就是供应链管理中的“共同管理库存”的理念。
39. 个性化的产品设计；广阔的产品选择范围；优异的质量和可靠性；快速满足顾客需求；
高水平的顾客服务
40. 物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其它变动成本
41. 决策信息的来源主要两方面：一是需求信息，另一方面是资源信息。其中需求信息又来
自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。
六.论述题
42. 供应链管理的目标就是：
通过调和总成本最低化、客户服务最优化、总库存成本最小化、总周期时间最短化及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效的最大化。
43. 系统改造现有流程的工作重点，就是要消除价值传递链中的非增值活动，调整核心增值
活动。具体原则可概括为：清除；简化；(整合；自动化。。（若能做必要的解释说明，展开论述，观点正确，
供应链管理的试题和答案
一、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链 2.供应链管理 3.生产延迟 4.联合库存管理 5.ECR 二、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链就是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商与用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______与面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。 3.作业流程就是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4.所谓________,就就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。 三、论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2、供应链中需求变异放大产生的原因就是什么？ 四、案例: 1、在快速响应用户需求的整个供应链上,产品分销环节的地位越来越重要。但就是,传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如:在英国举办的98’供应链管理专题会议上,一位与会者提到,在她的欧洲日杂公司,从渔场码头得到原材料,经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间,而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例,产品从工厂到超级市场,途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人,居然要走上104天。 另有统计资料表明,在供应链的增值过程中,只有10%的活动时间就是产生增值的,其它90%的时间都就是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。(11分) 2、请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？U8与NC供应链分别就是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。(10分)
供应链管理习题答案
第一章供应链概述 一、单选题 1．供应链随目标的转变而转变，随服务方式的变化而变化，这属于供应链的（ D ）。 A．时代性 B．协调性 C．复杂性 D．动态性 2．将供应链划分为平衡的供应链和倾斜的供应链，是根据（ A ）划分的。 A.供应链容量与用户需求的关系 B. 供应链存在的稳定性 C. 供应链的发展进程 D. 供应链的功能 3．从供应链的结构模型可以看出，节点企业和节点企业之间是一种( A )关系。 A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益4．对市场的响应速度而言，牛鞭效应表明，越是处于供应链后端，企业响应速度( B )。 A.越快 B.越慢 C.一般 D.无影响 5．英国著名物流管理专家马丁?克里斯托夫说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（ C ）之间的竞争。” A.企业内部 B.供应链内部 C.供应链与供应链 D.供应链与企业 二、多选题 1．供应链的不确定性主要来源于（ABD ） A. 供应商的不确定性 B. 生产者的不确定性 C. 产品的不确定性 D. 顾客不确定性 E. 库存的不确定性 2. 供应链是一条连接供应商到用户的：（ABCD ） A. 物料链 B. 信息链 C. 资金链 D. 增值链 3．供应链中需求变异放大的原因是（ABCD ） A. 需求预测修正 B. 订货批量决策 C. 短缺博奕 D. 价格波动 E. 缺乏合作 4．供应链的结构模型主要有：（ AB ） A. 链状模型 B. 网状模型 C. 环状模型 D. 总线模型 E. 反馈模型5．供应链的特征包括（ABCE） A. 复杂性 B. 动态性 C. 面向用户需求 D. 竞争性 E. 交叉性 三、判断题 1．供应链由其中的节点所组成，这些节点是指供应链中的实体，包括法律实体、功能实体和物理实体。（√）
2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案
2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题答案 一、填空题 1.供应链管理的实质内容包括以为中心，以为原动力；强调企业应专注于，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密合作，共担风险，共享利益；（顾客、市场需求、核心业务） 2.供应链管理需要解决的关键问题涉及；；合作伙伴选择。 （供应链网络的构造、购买与自营决策） 3.供应链整合要有企业机制协同支持。企业机制是运作的机理，它包括； ；利益机制；（决策机制、运行机制） 4.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的；有效控制物品流动成本；订单整个执行过程的管理；（库存） 5.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化；运输路线的优化；物流作业方法的选择与优化；（物流网络） 6.企业联盟的形式主要有合资、相互持股；共同开发、定牌生产；（特许经营）； 7.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立；的设计与优化；物流网络的构建；合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。（管理流程） 8.实施准时化采购需要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理；供应商与用户的紧密合作；卓有成效的采购过程；（质量控制） 9.供应链管理信息技术包括、信息系统、（EDI）以及电子资金转账； （条形码及扫描技术） 10．EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。EDI 系统的构成包括EDI软件、硬件、及数据标准化；（通信网络） 11. 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。（最终用户、总成本） 12. 一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。所有供应链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。（业务计划、预测信息） 13. 供应链管理设计能力建设阶段重点是；信息集成能力；全程监控能力的建设。（作业运作能力） 14. 供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容；（货币成本） 15.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间，而且意味着 企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的。（战略同盟、物流管理） 16. 培养企业核心竞争力的主要措施包括建立；；业务外包。（战略伙伴关系、集中资源） 17. 供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力；降低物流成本和总成本；提高；（服务质量） 18．系统集成实施的具体任务按照每个项目的不同而变化。一般应包括、产品优选、网络设计、软件平台配置、应用软件开发，以及售后培训、咨询等一条龙服务，使用户能够得到一体化的解决方案。（方案设计） 19. 实现供应链敏捷性的关键是基于网络的；科学的管理决策方法；高效的决策支持系统；（集成信息系统）
供应链管理模拟试题
供应链管理模拟试题一答案 答案： 一、名词解释 1、牛鞭效应：是由简述供应链采购的特点。于供应链的信息流从末端向源端传递时，信息扭曲会逐渐放大，导致需求信息的波动越来越大。这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像一条甩起的牛鞭，故称为牛鞭效应。 2、第三方物流：是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业,即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态.。 3 、供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)：是供应链管理实践的一种,它是指由供应商按照预期需求以及事先达成的最高和最低库存水平,代表买方组织对库存进行监督、规划和管理。 4 、客户关系管理：CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析，来提高客户满意程度，从而提高企业的竞争力的一种手段。 5 、JI T：在精确测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确的计划，消除一切无效作业与浪费为目标的一种管理模式。 四、简答题 1、供应链管理的目标 供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减低产品销售循环所需之时间;而其长期目标主要为提高顾客满意度、市场占有率以及公司收益。 或这样答： 供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。 2、网络营销的特点 （1）．无限的运作时空; （2）．公平自由的竞争环境;（3）．便捷有效的沟通渠道;（4）．营销目标定位准确; （5）．经营成本降低; （6）．缩短供应链，提高经营效率;（7）．营销形式丰富多彩; （8）．高技术条件支撑的营销手段. 3、简述电子商务对物流的影响 电子商务时代的来临，给全球物流带来了新的发展，使物流具备了一系列的新特点： 信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化。 4 、简述MRP的原理 MRP（物料需求计划）的基本原理有两条： （1）、从最终产品的生产计划（MPS）导出相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间；（2）、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始生产（订货）的时间。 5、如何基于产品设计供应链? 5、对于功能性产品，企业的主要目标在于尽量减少成本，通常只需制定一个合理的最终产品的产出计划，协调顾客订单，生产和采购，使得链上的库存最小化，提高生产效率，缩短提前期，从而增强竞争力, 对于创新型产品，需要有高度灵活的供应链，对多变的市场做出迅速的反应，投资改善供应链的市场反应能力就成为必要之举。 五、计算题 永恒公司是制造工业产品的企业，每年需采购零件１０，０００只，购买价格为１６元，每次订购成本为１００元，每只零件保管费率为０.５元，求该零件经济订购批量，并求年订货次数和订货间隔期。 经济订购批量Ｑ＝５００（只） 年订购货物次数Ｎ＝Ｒ/Ｑ*＝１００００/５００＝２０（次）
供应链管理的试题和答案
一、名词解释（每小题5分，共25分） 1．供应链 2．供应链管理 3．生产延迟 4．联合库存管理 5．ECR 二、填空题（每空3分，共30分） 1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有______、______、______和面向用户需求等特征。 2．在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________、________两部分。 4．所谓________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、 ________、核心企业网状结构三种。 三.论述题（每小题12分，共24分） 1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？ 四. 案例： 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。（11分） 2.请阐述对供应链的理解。供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。(10分)
供应链管理课后习题答案
供应链（SC）第一章 1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构 2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求 3 、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC 2）平衡SC的和倾斜的 SC3）有效性SC和反应性SC 4、使用环节法分析供应链流程:1)顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成） 2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货 5、接收）4）原料获取环节 5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。 6 、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。 7 、SCM内涵：1）信息管理 2）客户管理 3）库存管理 4)关系管理 5)风险管理 8、 SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点： 1）以客户为中心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 3）集成化管理4)供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态 3 ）供应链管理决策的发展 4）供应链管理的协商机制 5）供应链管理强调组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7)供应链管理是“外源”整合组织 8）供应链管理是一个动态的响应系统 9 、SCM的目标： 1）总成本最低化 2）客户服务最优化 3)总库存成本最小化4)总周期最短化5)物流质量最优化 第二章 1 、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容 一）基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务 二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施 2 、价值分析的主要内容：1）识别价值活动 2）确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证 3、核心竞争力形成过程：1）锁定目标。考虑自身资源状况和以往的知识储备、行业现状及特点、竞争对手的实力状态及对比情况、关联领域的影响、潜在竞争者及替代者的演变前景，明确自身努力的方向和目标。2）集中资源，将资源集中与企业选定的一项或某几项目标业务领域，以便在最大程度上发挥资源效用，增强特定的竞争优势，形成核心竞争力；3）动态学习。企业员工及组织所拥有的知识技能是重要的无形资产，要坚持动态持续的学习、提高知识技能的积累和储备。 4、价值链分析在构建企业供应链中的作用：企业可以更好的锁定目标，集中内外资源构建自己的核心竞争力，并通过不断的动态学习过程，将核心竞争力的刚性转为柔性，保持企业的核心竞争力。 5、企业进行业务外包时可能遇到的问题：1）通常将不产生核心能力的业务放在外包之列，而把主要精力和资源集中在核心能力的培育、保持和发展上2）增加企业责任外移的可能性3）员工问题4）信息滞后，跟不上那个时代发展步伐5）带来企业在交叉职能上的损失 6）企业丧失对供应商的控制 第三章 1、SCM战略的关注点：企业或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价
小企业管理综合练习题1
小企业管理综合练习题 一、不定项选择题 A 一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才可能确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的（B. 相对性原则） 按照创业动机的不同可以将创业者分为（C.生存型创业者 D.机会型创业者）。 B 波士顿矩阵法，也就是（B．BCG法），它是小企业用来确定不同经营单位之间的经营组合。C 常见的创业计划格式包括如下内容：（）。A.封面 B.扉页D.目录 C.内容 E.附录 创建新企业的必备条件有（A．拥有专利技术B．拥有工作经验D．拥有一定量的客户群E. 获得充足的创业资金）。 创业板与主板市场的根本区别在于（B．上市标准不同D．服务对象不同E．交易制度不同）。 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精华部分是：（C.摘要）。 创业团队的组成模式有多种，（D.资本技术联合型）的团队模式是最完美的组合。 创业团队有（A.资金主导型的创业团队 B.技术主导型的创业团队 C.平等型的创业团队 E.资本技术联合型的创业团队）等模式。 D 当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的策略是（A．市场改进B．产品改进D．营销组合改进）。 当小企业具有较强的研发能力，同时顾客的需求有是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C．差异化战略）。 F 服务型小企业的地点选择应重点考虑以下因素：（ B.交通是否便利 D.周边的商业氛围C.顾客的数量和质量。 G 根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（A．竞争对手的未来目标B．竞争对手的自我评价和产业的评价D．竞争对手的现行战略E．竞争对手的潜在能力） H 衡量小企业短期偿债能力的指标包括：（B.流动比率 D.速动比率E．现金比率） 行业中，竞争者的威胁程度取决于进入壁垒，这些障碍主要包括以下内容：（A.难以获得必要的原材料 B.较难开拓分销渠道 D.对专有技术的控制）等 J 家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（ A.经营管理成本低 C.用人成本低 E.融资成本低）。 M 美国学者威廉·布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（）。A.欲望 B.能力 C.资本 E.气质 某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，该小企业实行的战略是（）。A．集中化战略 目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征：（A．集权式的组织模式C．创业
供应链管理习题库及参考答案(1)(DOC)
供应链运作管理部分习题库 一、单项选择题 1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。A A．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理 2. 供应链管理的英文简写为：（）。 C A. SST B. SC C. SCM D. CIMS 3. 供应链管理目的：（）。A A. 既提高服务水平又降低物流总成本 B. 在于提高服务水平 C. 在于降低物流总成本 D. 以上答案都不是 4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。 A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性 5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。D A．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链 6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。 A A．双向 B．价值C．单向 D．信息 7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。D A．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业 8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库 存和运输成本，这种供应链属（）。 C A. 平衡的供应链 B. 反应型供应链 C. 有效型供应链 D. 稳定的供应链 9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且 生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。D A. 响应型供应链 B. 拉动式供应链 C. 动态的供应链 D. 效率型供应链 10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。A A. 稳定的供应链 B. 动态的供应链 C. 平衡的供应链 D. 倾斜的供应链
供应链管理试题与答案电子版本
供应链管理试题与答 案
供应链管理试题与答案 2009年05月12日星期二 21:51 一、名词解释（每小题5分，共25分） 1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构 2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。 3．生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。 4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。 5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统 二、填空题（每空3分，共30分） 1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。 2．在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。 3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。 4．所谓询价采购________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。 三.论述题（每小题12分，共24分） 1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？ 2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？ 四. 案例： 1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。 另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。 请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。（11分）
供应链管理第三版unit8习题与答案
Chapter 8 Aggregate Planning in the Supply Chain True/False 1.The goal of aggregate planning is to satisfy demand in a way that minimizes profit. Answer: False Difficulty: Easy 2.Aggregate planning is a process by which a company determines levels of capacity, production, subcontracting, inventory, stockouts, and even pricing over a specified time horizon. Answer: True Difficulty: Moderate 3.Aggregate planning solves problems involving aggregate decisions rather than stock keeping unit (SKU) level decisions. Answer: True Difficulty: Easy 4.Traditionally, much of aggregate planning is focused within an enterprise and may not always be seen as a part of supply chain management. Answer: True Difficulty: Moderate 5.Aggregate planning is an important supply chain issue because, to be effective, it requires inputs from throughout the supply chain, but its results have little impact on the supply chain. Answer: False Difficulty: Moderate 6.Short-term production serves as a broad blueprint for operations and establishes the parameters within which aggregate planning decisions are made. Answer: False Difficulty: Easy 7.The aggregate planning problem is concerned with determining the production level, inventory level, and capacity level (internal and outsourced) for each p eriod that maximizes the firm’s profit over the planning horizon.
最新秋季学期《供应链管理》综合练习题
精品文档 2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题 一、填空题 1?供应链管理的实质内容包括以 ___________ 为中心，以________ 为原动力；强调企业应专注 于____________ ，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包；各企业紧密 合作，共担风险，共享利益； 2?供应链管理需要解决的关键问题涉及 ______________ ；___________ ;合作伙伴选择。 3?供应链整合要有企业机制协同支持。企业机制是运作的机理，它包括_________ ； ____________ ；利益机制； 4?供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的_______ ;有效控制物品流动成 本；订单整个执行过程的管理； 5?构建供应链时应该考虑的内容的是 ___________ 的优化；运输路线的优化；物流作业方法的 选择与优化； 6?企业联盟的形式主要有合资、相互持股；共同开发、定牌生产；_______。 7?供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立；________ 的设计与优化；物流网络的 构建；合作伙伴选择、信息支持体系的选择等内容。 8?实施准时化采购需要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理；供应商与用户的紧密合作；卓有成效的采购过程____________________ ； 9?供应链管理信息技术包括 ___________________ 、信息系统、（EDI）以及电子资金转账； 10. EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机 的电子传输。EDI系统的构成包括EDI软件、硬件、______________ 及数据标准化； 11. 供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为__________创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的_________ 和费用提供最大的价值和最好的服务。 12?一体化的供应链管理组织具有高度的反应力，能迅速支持一个伙伴公司的快速发展。所有供应链伙伴分享_________________ 、_________ 、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调 货流的信息。 13. __________________________________________ 供应链管理设计能力建设阶段重点是;信息集成能力；全程监控能力的建设。 14?供应链客户成本包括、时间成本、资源成本、精神成本、体力成本等内容； 15. 实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间_____________ ，而且意味着 企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的_______________ 。 16. 培养企业核心竞争力的主要措施包括建立_______________ ；____________; 业务外包。 17?供应链物流需求方动机包括提高核心竞争能力；降低物流成本和总成本；提高 18?系统集成实施的具体任务按照每个项目的不同而变化。一般应包括、产品优选、网络设计、软件平台配置、应用软件开发，以及售后培训、咨询等一条龙服务，使用户能够得到一体化的解决方案。 19?实现供应链敏捷性的关键是基于网络的_________________ ;科学的管理决策方法；高效的 决策支持系统； 20?高边际利润、不稳定需求的_____________ 的供应链设计不同于低边际利润、有稳定需求 的功能性产品； 21.供应链管理模式下激励模式包括价格激励； ______________ ;商誉激励；
供应商管理笔试试题
一、单选[共12题，每题3分，总计36分] 1、对原有的供应商的审核分为（D）两种。 A．一般审核和特殊情况下的审核 B．定期审核和不定期审核 C．定期审核和特殊情况下的审核 D．例行审核和特殊情况下的审核 2、在企业对供应商的选择过程中共有的基本步骤为（C）。 ①选定工作小组确定供应商候选名单，并对候选供应商提交的材料逐个进行审核 ②由选定小组派人到供应商现场考查，现场考查小组必须有质管部门人员参加，对现场考查和取样检查结束后应有综合分析意见的书面报告。必要时，应进行供应商审核 ③建立供应商选定工作小组，由质管量管理部门牵头，由产品开发、生产、供应、服务等部门派人参加，由企业主管质量部门领导担任组长，统筹评估与选择工作④对候选供应商所供应的原材料或零部件进行检验，应符合企业的质量要求和法定标准 ⑤选定工作小组对评价结果进行分析，选定供应商，将之纳入供应商管理系统A．③①④⑤② B．③①⑤④② C．③①④②⑤ D．③④①⑤② 3、（A）是目前对供应商进行控制的最有效的方法之一。 A．契约化控制 B．技术控制 C．质量控制 D．信息控制 4、下列各项不属于契约的有效性要求的是（D）。 A．契约内容与标准、法规和企业制度的统一性 B．契约的可操作性 C．契约的激励性 D．契约的科学性 5、（D）是一种定量与定性相结合的有效方法，特别适合于供应商的质量数据
不全、定量和定性指标都需评价的场合。 A．不合格评分法 B．合格评分法 C．综合评分法 D．模糊综合评价法 6、产品性能试验是按规定程序和要求对产品的（B）和各种使用条件下的适应性及其能力进行检查和测量，以评价产品性能满足规定要求的程度。 A．基本特性 B．基本功能 C．基本原理 D．使用方法 7、以下对于质量检验计划的表述中有误的一项是（C）。 A．检验计划是产品生产者对整个检验和试验工作进行的系统策划和总体安排的结果 B．编制质量检验计划的目的是指导检验人员完成检验工作，保证检验工作的质量 C．质量检验计划必须由质量管理部门或质量检验的主管部门负责，由检验技术人员编制 D．编制检验计划要充分体现检验的目的并要综合考虑检验成本 8、检验站是根据生产作业分布(工艺布置)及检验流程设计确定的作业过程中（A）的检验实体。 A．最小 B．最基本 C．最大 D．最多 9、对产品的基本功能和使用性能通过试验取得资料，属于机械产品的（B）。A．负载试验 B．功能试验 C．结构力学试验 D．可靠性试验 10、为控制测量过程的实施，不仅需要确定该测量过程预期用途下所要求的特性，还需对这些特性进行（D）。
供应链管理试题一及答案
供应链管理试题一及答案 一、单项选择题（本大题共10 小题，每小题 2 分，共20 分） 1. 供应链网络是什么结构？（） A. 树形结构 B. 直线结构 C. 网状结构 D. 线性结构 2. 供应商对下游客户的库存进行管理和控制的供应链管理方法为（）。 A. 联合管理库存 B. 联合采购 C. 连续补货 D. 联合运输 3. 以下不能反应供应链特点的是（）。 A. 快速响应 B. 信息共享 C. 各自为政 D. 利益分享 4. 企业利用信息技术（IT）和互联网技术实现对客户的整合营销，以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现的供应链管理方法是（）。 A. JIT B. CRM C. QR D. CPFR 5. 为防止因实际需求量超过预测值时所发生的缺货现象，应（）。 A. 提高基本库存 B. 在基本库存中增加安全库存 C. 在缺货现象发生时再采取措施 D. 缩短提前期 6. 物流管理信息系统的实现必须建立的基础是（）。 A. 利润最大化为中心 B. 先进的信息技术 C. 成本最小化为中心 D. 先进的管理方法 7. 闭环MRP计划的源头是（）。 A.MPR B.MPS C.MRPⅡ D.ERP 8. 供应链的成本管理应体现供应链的（）。 A. 成本降低水平 B. 价值增值水平 C. 人员业务素质提高程度 D. 效益增值水平 9. 实施快速响应的“联合产品开发”这一步骤时，重点是（）。 A. 新产品 B. 季节性商品 C. 生命周期较短的产品 D. 生命周期很长的产品 10. 能力需求计划的计划对象为（）。 A. 独立需求件 B. 生产计划 C. 相关需求件 D. 资源需求计划
(完整版)供应链管理第三版Unit1习题与答案
Chapter 1 Understanding the Supply Chain True/False 1. A supply chain includes only the organizations directly involved in supplying components needed for manufacturing. Answer: False Difficulty: Moderate 2. A supply chain consists of all parties involved, directly or indirectly, in fulfilling a customer request. Answer: True Difficulty: Moderate 3. A supply chain could be more accurately described as a supply network or supply web. Answer: True Difficulty: Moderate 4.The objective of every supply chain is to maximize the overall value generated. Answer: True Difficulty: Easy 5.The objective of every supply chain is to maximize the value generated for the manufacturing component of the supply chain. Answer: False Difficulty: Moderate 6.Every supply chain must include all 5 stages. Answer: False Difficulty: Easy 7.The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into a series of activities performed at the interface between successive stages. Answer: True Difficulty: Moderate 8.The cycle view of a supply chain holds that the processes in a supply chain are divided into 2 categories depending on whether they are initiated in response to or in anticipation of customer orders. Answer: False Difficulty: Moderate
《供应链管理》复习题 (1)
一、单项选择题。 1.根据企业合作方式，可将供应链分为三类，在下面四个答案中，（）不属于按企业合作方式的分类。 A.关联型供应链 B.嵌入型供应 C.竞合型供应链 D.Seed模型供应链 2.供应链战略有两个基本类型：精益供应链和（）。 A.有效型供应链 B.反应型供应链 C.敏捷型供应链 D.功能性供应链 3. 不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（）。 A. 增加便利性服务 B. 加快反应速度的服 C. 降低成本的服务 D. 送货频率 4. 供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。 A.合作和签订契约 B.谈判 C.意愿 D.激励 5. 代码的（）是指代码应便于修改，以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出现的变化。 A.唯一性 B.适应性 C.含义性 D.识别性 6. 提供各种物流信息咨询服务的物流是指（）。 A.第一方物流 B.第二方物流 C.第三方物流 D. 第四方物流 7. 为应对需求、提前期等的不确定性而设的超过周转库存部分的库存，是（）。 A.调节库存 B.在途库存 C.安全库存 D.周转库存 8. 以下属于高水平、高技术的配送形式的是（）。 A.定时定量 B.多品种，少批量 C.少品种、大批量 D. 成套配套 9. 既是配送中心满足顾客需求，提高服务水平的重要保证，又是配送中心费用产生的主要来源的是（）。 A.验货 B.拣选 C.库存 D.包装 10. 供应商决定每一种商品的恰当库存水平，以及维持这些库存水平的恰当策略的是（）。 A.VMI B.EOQ C.JIT D. QR 11. 在下面的选项中，（）不属于供应链协调方法模式 A.集中控制 B.供应链伙伴关系 C.供应链契约 D.渠道冲突 12. 在下面的选项中，（）不属于供应链业务流程分析的目的 A.面向客户价值 B.组织结构的扁平化 C.打破企业界面 D.确定订购策略 13. 在有关使用契约机制完成渠道协调的论断中，陈述正确的是（）。 A.渠道企业建立了伙伴关系 B.渠道企业没有冲突 C.渠道利润实现最大化 D.所有渠道企业完全由一家企业控制 14. 在下面的选项中，（）不属于供应链下运作管理的基本内容。 A.质量管理 B.进度管理 C.人力资源管理 D.成本管理 15. 在供应链环境下，尽管特定产品的市场需求变动并不大，但供应链上游企业的库存和延期交货水平的波动却很大，这种现象称为（）。 A.牛鞭效应 B.渠道效应 C.双重边际效应 D.波动效应
供应链管理试卷A(含答案)
2009-2010学年第一学期期末试卷（A ） 课程名称：供应链管理 课程类别：必修■、限选□、任选□ 专业名称：物流管理 班级名称：20071、2班 学时：54 出卷日期：20100616 人数：66 印刷份数：72 教考分离：是□ 否■ 一、名词解释 （每题3分，共15分） 1、SC 2、ECR 3、VMI 4、JIT 5、ERP 二、选择题 （每题1分，共15分） 1、体现市场中介功能的供应链是 （ ）
A、稳定供应链 B、平衡供应链 C、倾斜供应链 D、有效性供应链 E、反应性供应链 2、供应链管理研究的内容主要涉及( ） A、供应 B、生产计划 C、物流 D、需求 E、服务 3、供应链管理涉及的主要问题（） A、随机性问题 B、资金流问题 C、全球化问题 D、结构性问题 E、协调机制问题 4、预先发货清单简写为（） A、SCM B、EOS C、ASN D、CRP E、EFT 5、侧重于减少成本的供应链管理方法是（） A、QR B、ECR C、VCA D、ABC E、VAN 6、供应链的结构模型有（） A、推动式模型 B、链状模型 C、拉动式模型 D、静态模型 E、网状模型 7、与反应性供应链相匹配的产品是（） A、创新型产品 B、功能型产品 C、科技型产品 D、专业型产品 E、基本型产品 8、供应链合作关系是哪几者之间的关系( ) A、供应商 B、制造商 C、用户 D、经销商 E、投资商 9、企业对现有顾客推销其他产品被称为是（） A、激励顾客反馈 B、扩大推销 C、事前服务 D、交叉推销 E、直接推销 10、供应链企业计划的方法工具有（） A、MRP B、LRP C、JIT D、DRP E、ERP 11、供应链绩效评价的内容（） A、核心企业竞争力 B、内部绩效衡量 C、外部绩效衡量 D、供应链综合绩效衡量 E、核心企业的核心能力 12、标杆管理的实施过程分（）
最新供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案 第一早 1. 纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公 司总部提供品牌、指导和一般战略。比较并对比这两种类型企业的供应链战略。 答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。这样的结构，可以更 容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。 在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。事实上，如果横向一体化中的每个企业都 专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。 2?考虑一个企业重新设计其物流网络。为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点 是什么？ 答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。不过，对外运输 成本通常较高，交货间隔期较长。另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成 本和交货间隔期。然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。 3?考虑一个企业选择运输服务提供商。使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优 点是什么？ 答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活 性的需求： 1?如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。一个很好的例子就是 仓库到超市之间的杂货送货。要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
ERP原理与应用期末综合练习(2016年6月)资料-共14页
ERP原理与应用期末综合练习 2019．6 练习一 一、单项选择题 1. ERP的概念提出于( )。 A．20世纪90年代B．20世纪80年代 C．20世纪60年代D．20世纪70年代 2.闭环MRP在时段ERP的基础上添加了（）。 A．生产制造计划B．能力需求计划 C．库存需求计划D．采购需求计划 3. ERP的概念最早是由（）的咨询公司提出的。 A．xxB．xxC．xxD．xx 4.JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（）的库存。 A．在制品B．产成品C．原材料D．组装件 5. ERP的实质是在（）的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。 A．时段MRPB．MRPIIC．闭环MRPD．订货点法 6.企业运营的主流程不包括的环节是（）。 A．财务B．销售C．采购D．生产 7. ERP的基本思想是（）。 A．计划和管理B．控制和组织C．计划和控制D．组织和管理
8.最早提出价值链模型的是（）。 A．哈默B．波特C．凯文凯利D．稻盛和夫 9.以下不是ERP系统基本组成部分的选项是（）。 A．物流管理B．工作流 C．生产计划D．财务管理 10.下列不包括在生产计划与控制活动中的选项是（）。 A．物料的购买与采集B．生产计划的制定 C．物料需求计划的制定D．能力需求计划的制定 11. ERP系统的核心是（）。 A．生产计划与控制管理B．财务管理 C．物料相关需求D．物料需求 12.易飞ERP的每一支作业，都可以对每一个用户的工作权责进行授权。这种管理在ERP中被称为（）。 A．工作管理B．权限管理 C．职责管理D．员工管理 13. ERP系统的四个全景分别对应（）以下四种管理。 A．供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 B．库存管理、销售管理、采购管理、生产管理 C．供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理 D．客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理 14.下列不属于ERP系统主流程中关键环节的是（）。