2015关于进一步提升全矿从业人员素质的通知

郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司

关于进一步提升全矿从业人员素质的通知

矿属各单位、各科室、区队：

为进一步提升全矿从业人员素质，加强我矿从业人员队伍专业化建设，促进我矿健康可持续发展，结合我矿2015年度工作目标，经研究决定出台《金岭煤业从业人员素质提升实施方案》。现印发给你们，请认真学习贯彻执行。

附件1：金岭煤业从业人员素质提升实施方案

二〇一五年一月十三日

附件1

金岭煤业从业人员素质提升实施方案

随着我矿“精细化活动”的强力推进，新工艺、新设备、新技术的大量推广和使用，加上煤层开采深度逐年增加，瓦斯突出矿井等现象也严重制约着我矿安全生产，因此，从业人员的素质已成为影响和制约我矿安全生产和可持续发展的主要因素。结合我矿实际情况，经研究，决定通过采取切实有效的措施，进一步提升全矿从业人员的素质。现将实施方案通知如下：

一、指导思想

以党的十八届四中全会精神为指导，围绕豫联煤业集团提出的实现“安全管理年”目标，遵循“坚守红线，依法治安，以人为本，安全发展”的安全理念，以安全质量标准化为主线，深化瓦斯治理，狠抓规范化、精细化管理，提升全员素质，实现安全生产持续发展。

二、工作目标

通过自学、培训、考试等方式提升职工的专业知识水准、技术操作水平，提高管理人员的管理能力和执行力，拓展职工的知识视野，增强职工学习意识，提高职工学习能力，推动职工综合素质和团队整体凝聚力的全面提升。

三、实施措施

1、充分发挥专业培训部门的职能，开展各种针对性较强的安全教育培训工作。一是坚持矿、队、班组三级培训教育制度，及时组织全员参加各种安全技术、技能培训，做到人人培训合格并持证上岗。二是加大业务部门对安全工作的专业化服务、

指导、监管职能。三是各单位、科室技术负责人要加强“每周一题”等形式的日常培训，强化员工安全意识和提高员工的基本技能。

2、要加强对各级管理人员的安全培训，不断提高管理人员的管理水平和业务能力。

3、对从业人员，要以岗位应知应会为培训重点，按照“干什么学什么、管什么懂什么、缺什么补什么、做什么会什么”的原则，严格扎实推进素质提升工作。

4、推行岗位标准化作业评比竞赛，树立干标准活、上标准岗意识。

5、以活动为载体搞好文化培育，抓好宣传教育，切实提升职工素质。

四、素质提升活动推进表

金岭煤业2015年度素质提升活动推进表

序号素质提升项目具体方法执行时间责任人

1 每周一题各单位进行的日常培训每天单位负责人

2 学习会利用学习会加强职工的素质

教育

每旬单位负责人

3 专业培训针对不同专业进行专业技能

培训

每月各线负责人

4 素质考核评比活动通过评比激励提升职工素质每月各单位负责人

5 专题讲座聘请专家教授到矿授课每季度马亚东

6 生产管理人员业务

知识考试

安全员、班组长的管理水平

和业务能力培训

每季度马亚东

7 平地人员文化考试组织平地人员理论文化考试每季度各单位负责人

8 传统文化学习在全矿掀起学习《弟子规》、

圣贤教育等传统文化素质提

升活动

每季度

9 参观学习组织人员到其他单位参观学

习

上下半年各一次

10 学历深造有针对性选拔优秀中青年专

业人才到河南工程学院深造

学习

上下半年各一次

11 资格证考试组织不同专业人员进行资格

证考试

上下半年各一次

12 论文写作组织科室人员进行论文写作

比赛

上下半年各一次

13 学历补考试组织大中专学生学历补考试7月份

14 职称申报组织我矿人员进行职称申报9月份

15 应急救援演练救护队每季度进行应急事故

救援演练

每季度雷俊强

16 “工作无违章、安

全摸大奖”活动

以“工作无违章、安全摸大

奖”活动提高职工安全意识

每季度王建有

17 “三违”帮教利用“三违”帮教活动做好

安全宣传教育工作

贯彻全年王建有

18 “安康杯”活动通过安康杯活动提高职工素

质

贯彻全年

五、有关要求

1、高度重视。请各科室根据科室员工年龄层次与文化程度、工作性质等具体情况制订出一套切实可行的培训方案，按照周、旬、月、季度、年度合理安排培训时间与内容，每项培训计划要明确培训时间、培训负责人，并在今后每月的工作中严格按照既定计划执行。请各单位于1月20日之前将2015年度全年素质提升方案发至人力资源部。

2、精心安排。每周一题、每旬学习会、每月培训内容结合时事政治、矿发文件、当前活动、岗位专业技能等知识，切实做到“干什么学什么、管什么懂什么、缺什么补什么、做什么会什么”。所学内容切勿过于简单或过于宽泛，避免走形式主义。

3、积极参与。各科室的培训工作要求全员参与，尤其是三班倒的科室更要确保每位员工都按时参加培训。请各科室负责人从自身做起，起到模范带头作用。在2015年度的素质提升督查评比过程中参训率将会是重点考评项目。

4、严格考核。各科室负责人要对科室每月的培训效果进行总结，人力资源部也将定期和不定期的对各科室培训开展情况进行督察、考核。（考核办法见附件2。）

5、总结2014年度素质提升工作不足，出台2015年度素质提升文件，着重加大执行力，包括以下四方面：

（1）根据情节对连续两周及以上不会背每周一题和不熟悉月培训内容的人员处以10—20元的罚款。

（2）通过每月一次的素质提升督查简报对各单位培训情况进行全矿通报；对全矿培训效果最优和最差两个单位，给予20-50元的奖罚。

（3）将培训评比情况纳入到干部考核范畴。