岗位说明书-项目经理

岗位说明书-项目经理
岗位说明书-项目经理

岗位说明书

一、基本信息:

岗位名称:项目经理所属部门:总经理办公室

岗位编号:岗位系列:营销类

直接上级:总经理直接下级:无

岗位编制:1人晋升方向:项目总监

二、岗位目的:负责轨道交通行业的调研、分析和论证,推动制动器产品在轨道交通领域内的商务拓展、项目交流和合作。

三、岗位职责与工作任务:

工作职责与任务权重(%)职责1:市场调研与分析20%

工作任务1.1组织并实施轨道交通的市场调研、分析,对项目的可行性进行论证。10% 1.2积极探讨制动器产品在轨道交通领域的运作模式、思路与合作策略。10%

职责2:客户拓展与宣传40%

工作任务2.1积极拓展轨道交通领域的关系和资源,积极促成双方的项目合作。30% 2.2组织安排客户到公司考察、参观交流,及时的宣传、推广公司的产品和业务。10%

职责3:项目管理工作30%

工作任务3.1负责项目的投标管理,策划最佳商务、技术标书以及系统实施方案;10% 3.2制定项目运作与推进计划,负责管理、监控阶段性项目进展和成果;10% 3.3协调、处理项目运作中的各种问题,定期进行项目回顾和项目总结;10%

职责4:完成总经理交办的其它相关工作10%

四、工作权限:

1、客户拓展的建议权

2、具体项目的运作权

五、工作协调关系:

内部协调相关部门、营销中心

外部协调汽车、轨道交通领域内的客户、铁科院等研究机构、以及相关的政府主管部门等;

六、任职资格:

教育背景学历本科专业机械制造、自动化等相关专业资格要求PMP等与项目管理相关的证书

专业知识1、熟悉机械制造的专业技术知识。

2、熟悉轨道交通领域内的行业动态和国家相关政策。

3、熟悉生产管理、质量管理等知识。

经验要求8年以上工作经验,其中3年以上项目经理工作经验。

所需技能熟悉市场调研与分析的思路、方法,熟悉项目的整个管理流程和技巧。

素质要求具备较强的数据收集、调研分析的能力,沟通、协调与人际公关能力优秀。

培训要求1、机械制造、轨道交通领域内的专业知识学习或培训。

2、参加过项目管理的相关培训。

七、工作衡量标准:

1、调研报告及时性、有效性

2、客户拓展计划的完成率和效果

3、项目管理的效率和项目运作的结果

4、客户关系维护效果及应急事件处理结果

岗位任职者声明:

本人已经阅读上述内容,并严格按照岗位说明书的规定和要求履行工作职责和开展相关工作。

任职者签字:_____________________

签字日期:_______年______月_____日

项目经理等主要职务职责

项目经理职责 1.在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 3.贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。 4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 5.主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。 项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目总工程师职责 1.负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对况进行检查监实施情督。 2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 4.负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 5.定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 6.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。

项目经理岗位职责

一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节,协助、指导项目组成员的工作,及时发现 并处理项目中存在的问题,并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差,采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划,则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项 目例会合并),对难点、疑点问题进行分析、解决,保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境,每个项目只能有一个测试环境,开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档: 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审,《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收,并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员,根据《用户需求说明书》提交

项目经理职位说明书

项目经理职位说明书

项目经理职位说明书 岗位名称: 项目经理 岗位编号: 所在部门: 岗位定员: 直接上级: 项目部经理 直接下属部门/岗位: 职系:管理 所辖人员数目: 工资级别范围: 等 级至 等 级 岗位分析日期: 年 月 本职概述: 负责项目管理工作,安排项目资源,对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制,保证项目按计划运行,实现公司下达的项目目标 职责与工作任务: 职责一 职责描述:参与界定项目的范围,明确项目的目标 工作时间百分比: 工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认

任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标,技术目标、 管理目标 3. 根据目标界定项目的范围,分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制 职责二职责描述:负责制订项目计划,进行项目策划 工作时间百分比: 工作任 务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表,定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品,选择项目 生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审

11. 项目进度调整时,负责对项目计划进行调整 职责三职责描述:负责组建项目组,提出项目组的资源申请,协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比: 工 作 任 务 1. 提出项目的人选要求,协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责四职责描述:负责项目人力资源管理 工作时间 百分比: 工作任务 1. 选择组织结构模式,确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作,并考核直接下属 4.对人力资源调整 职责五职责描述:负责项目的进度管理 工作时间 百分比:

互联网行业项目经理岗位职责说明书

IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划,制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施,实现IT资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架,构建企业信息化实施组织,结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求,负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理,牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情,建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究,定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划,有步骤地开发使用应用管理软件,逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司ERP系统项目的论证、引进(或开发)与实施,组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析,确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算,降低费用成本,组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档,以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护,并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理,协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施,负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。

项目经理岗岗位说明书

项目经理岗岗位说明书 一、岗位基本信息: 岗位名称项目经理岗位编号张永利 所在部门工程管理部岗位定员 1 直接上级工程管理部主任职系 直接下级无工资等级 所辖人数0 编写日期 二、岗位设置目的:为实现公司年内工作计划目标,依据国家法律、法规、政策和强制性标准规范,以及公司的相关规章制度,在公司领导的指导下,严格执行项目各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到合同要求。 三、主要工作职责: 职责一 概述根据公司整体经营计划,制定工程项目管理规划,领导工程完成合同指标 工作任务 1.严格执行公司的各项规章制度,编制项目工程周、月及年度施工计划,对项 目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责。 2.制定项目安全生产措施,负责编制项目劳动力、施工机具、安全防护等使用 计划,并组织实施。 职责二 概述负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作 工作任务 1.组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求,检查监督落实情况; 2.参与会审总进度计划,制定施工进度表(具体到月、周、日),合理组织资源 (人力、设备、材料、设施)落实计划; 3.组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域 等协调工作; 4.组织协调各专业、工种、工序的配合,协调工程进度、质量、安全的关系, 确保工程正常进行;

5.组织项目实施人员熟悉图纸,对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解 决; 6.参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。 7.组织落实施工中进行各工序书面技术交底,监督执行落实; 职责三 概述负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。 工作任务 1.建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理 单位、总分包单位、供货商等保持良好的协调关系,积极配合完成监理、质 量监督等单位的检查验收工作。 2.施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件,并作好现场记录 职责四 概述项目工程款管理 工作任务 1.严格执行公司财务制定,加强项目预算、成本管理等。做好工程款项结算, 参与成本控制措施的制定; 2.注重成本管理的信息反馈,及时采取纠偏措施。 职责五 概述项目工程收尾工作 工作任务 1.负责做好工程半成品及成品保护,做好工程交付过程中的保护; 2.负责项目实施过程中所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作; 3.负责工程竣工验收书的制作和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工 程保修和项目管理工作的经验总结。 四、工作权限:人事权无财务权无 业务权1.对项目现场施工过程出现的问题有权处理,并向上级主管汇报; 2.对违反项目管理规定的行为有制止权和处罚权; 3.在公司授意下,代表公司参加与项目相关的外事活动权; 4.有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。

工程项目经理岗位说明书

工程项目经理岗位说明书 【工程项目经理岗位说明书】 第一节总则 第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标。 第二节详尽职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。

第十条对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十四条重视文明施工、环境保护及职业康健工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业康健模范工地。 第十五条节约办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。 第十六条建立健全和完善用工管理手续,外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的康健与安全负责,加强劳动保护工作。 第十七条组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理,建档、交验规范化管理。 第十九条树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法行为的发生 第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第二十一条完成领导交办的其他工作

2020工程项目经理岗位说明书

2020工程项目经理岗位说明书 餐饮销售经理的岗位职责是什么呢,下面为大家搜集了2篇“餐饮销售经理岗位职责”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 导语:整理了工程项目经理岗位说明书,欢迎阅读! 【工程项目经理岗位说明书】 第一节总则 第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节 约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调, 从而实现工程总目标。 第二节具体职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章 制度。 市场开发:根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标,配合市场部门组织实施本 区域市场开发计划及具体的实施方案,促进公司及产品品牌的提升; 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工 作负有直接责任。 根据总公司、安装部制定的安全、质量、环境和各项经济指标、目标,认真制定本部 门的目标和措施,确保各项经济指标、目标的实现。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达 的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排,确保工程施工进 度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程, 树公司形象,对用户负责。

项目经理岗位职责说明书

公司岗位职责标准说明书 岗位名称咨询项目经理所属部 门 咨询顾问部文件编号SD002 文件名称咨询项目经理岗位职责说明书版本 2012 -1 页数 2 直接上级岗位部门经理直接下级岗位项目小组长、项目组成员 岗位核心价值带领项目组,按照完成项目计划,达到客户满意,收回款项,提高企业的管理水平。 工作职责与结果 职责工作结果 项目销售 10% 1、销售跟踪。按照部门经理的安排,在接到客户项目信息之后,立即与信息来源部门销售部,或者讲师部进行情况了解,制定销售策略,报部门经理通过后开始跟踪实施。销售计划完成率100%; 2、项目调研。经过同意并达到一致意见后,对高意向客户进行调研,最后制定《调研简报》并向客户高层领导讲解报告,回答:管理成就、管理问题、解决方案、项目边界、商务条件(咨询服务合同)等问题,消除客户的顾虑,为最后签定合作协议奠定基础,能够现场签约争取现场签约; 3、项目签约。签定咨询服务合同草稿,报部门经理审核通过后,发送客户、部门经理、财务,并通知对应的渠道经理和其他销售人员。 项目准备 10% 1、制定项目计划。根据与客户签定的合同与项目计划书的内容,特别是承诺的项目模块与结果定义,根据公司时间表,编制或者修定项目实施计划,经过客户确认,报部门经理批准执行,时间表报时间管理员备案。客户提出项目计划变动,要重启审批程序。 2、组建项目组。根据项目计划,按照质量与成本最优结合的原则,提交项目组成员组成名单,说明专业、经验的互补性,与客户的适应性,做到最合理的组合,报部门经理审核通过后,向全体员工公布。 3、做好准备。召开项目事前准备会,明确客户需求,制定项目策略,明确项目目标,预测项目风险及对策,讲解项目计划,提供模板工具与方法论,做好项目组成员一对一的责任落实,定义结果,要求项目组成员陈述各自的措施与模块思路。同时做好启动会有各项准备工作。准备工作完好率100%。 4、明确利益。按照公司制度,提交项目组内部利益分配表,作到责任与利益的统一,价值对等的交换,先在项目组内部讨论通过,报部门经理批准,部门经理报项目总监,同意后在财务备案,如果项目过程中有人员,分工的变化,

项目经理招聘岗位说明书

招聘岗位说明书 项目经理(1.5W-2.5W月) 岗位职责: 1、确定项目部的组织机构,确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩; 2、负责整个项目的管控,进度、安全、质量、成本预结算等各方面工作; 3、负责对施工项目组织制定并实施项目部的各项管理制度; 4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现; 5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作; 6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料; 7、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件; 8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作; 9、对分包单位进行管理,参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算; 10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 任职资格: 1、土木工程、工程管理相关专业本科以上学历,持一级建造师、高级工程师职称者优先; 2、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范; 3、五年以上建筑行业建筑施工、工程管理工作经验,有独立操作大型房建、市政类工程项目经验优先; 4、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节,能较好与设计院、业主方衔接设计变更等相关内容; 5、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算; 6、熟练操作办公软件,并熟悉CAD制图; 7、成本控制意识强,有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力; 8、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强; 9、良好的沟通能力和团队合作精神,思维敏捷、语言表达能力强。

房地产项目经理岗位职责说明书范例

岗位说明书系列 房地产项目经理岗位职责 说明书 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-43177房地产项目经理岗位职责说明书Model job description for real estate project manager 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号:0118 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:项目经理 直接上级:总经理 直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促 工作任务:

编制本部门年度计划,报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务: 参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作 参与项目经营指标的设定 参与设计招标工作 接收各种设计方案,提出改进意见,控制设计阶段对项目的成本管理 参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参与施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用计划,报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理

做好施工现场的形象管理工作 对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务: 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查,配合好竣工审计工作 负责项目所有资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务:

项目经理职务说明书

项目经理职务说明书 新业务事业部部门职务说明书项目经理岗位职务说明书岗位编号:编写日期:岗位名称:项目经理在岗人数:所在部门:新业务事业部工程部编写人:直接上级:工程部经理直接下级:系统工程师直接下级人数:审定人:本职概述:负责中小型工程或大型工程子项目管理职责一:依据工程项目管理规范,负责中小型工程项目的管理平均占工作时间百分比:40% 工作任务确保工程项目设计符合合同的要求按照项目计划实施工程设计负责项目进度.质量.成本的管理负责项目组人员的任务安排及检查工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部日常营销管理部.财务部客户职责二:负责项目组内各专业的协调及对外联系平均占工作时间百分比:10% 工作任务组织澄清各专业间的接口协调专业之间的技术问题协调与其他单位(如设计院)的设计接口.资料交接工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部专业技术部设计院.分包商职责三:组织设计审查的技术资料平均占工作时间百分比:10% 工作任务向各设计人员分派审查资料的分工和准备负责检查设计资料的完整性负责制定设计审查计划,召集相关审查人员,必要时联系设计院.客户等参加工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部技术总监设计

院.客户职责四:负责主要技术参数的计算平均占工作时间百分比:15 % 工作任务负责对主要选型设备技术参数的计算对所有计算参数及选型设备.元件的正确性负责工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期职责五:负责对设计文件的审核,并管理技术资料平均占工作时间百分比:5% 工作任务审核设计图纸.软件功能规格书.操作说明书.调试大纲等文件负责在工程项目中采用公司或部门已制定的标准化技术确保工程资料符合公司技术资料存档管理规定确保资料的完整性,符合质量管理体系的要求工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期新业务事业部技术总监职责六:组织现场调试及售后服务平均占工作时间百分比:15 % 工作任务与用户协商制定现场调试计划,并负责实施在调试期间,负责协调项目组与用户及施工单位的关系组织安排调试技术人员的工作,监督调试工作按计划实施负责监督调试工作符合规范,确保调试质量和人身安全工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系执行权全部不定期营销管理部施工单位.客户职责七:领导交办的临时工作平均占工作时间百分比:5% 任职资格(胜任本岗位工作的基本要求):教育水平大学本科及以上学历参考专业自动化.仪表.电子工程.计算机等相关专业工作经验五年以上专业工程技术应用实施经验相关知识通晓专业应用技术,了解客户行业相关制造技术相关技能熟练使用办公软件,具备基本的网络知识,有

建筑工地项目经理岗位职责说明书

建筑工地项目经理岗位职责说明书 建筑工地项目经理专门负责建筑施工工程项目的职员治理、安全施工和技术质量监管工作,为大家精心搜集了2篇;建筑工地项目经理岗位职责说明书;,欢迎大家参考鉴戒,希看可以帮助到大家! 建筑工地项目经理岗位职责说明书(一) 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和进场后施工现场的治理工作;主持项目部工作。 2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标,确保工程质量、安全、工期的实现,认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审,坚持项目过程精品,动态治理,标价分离,严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量治理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、本钱等相关工作实施情况的考核。 6、公道统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的治理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜,定期或不定期将工程现状上报公司,并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部分、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、定期组织项目部各专业职员进行业务培训,开展;QC;小组活动。 10、负责对本项目工程完工后的工作总结。 建筑工地项目经理岗位职责说明书(二) 1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目的质量目标和安全达标,生产进度,本钱控制的实施负全面责任。 2.遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 3.在公司的领导下,组建精干高效的项目部治理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类治理职员的职责权限和各项规章制度,定期向公司主管经理汇报工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.组织和治理进进项目工地的人力、物力和机械设备的供给与协调,及时解决施工中出现的各种题目。 6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目具体的质量、安全体系,确保项目按程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要点,严格治理,协调运作,精心施工,确保目标的实现。 7.负责加强预算治理,降低生产本钱,认真做好工程签证,统计

IT项目经理岗位说明书

IT项目经理岗位说明书 it项目经理是具体项目工作的管理者,他们在工作中不断提升自己的领导才华,同时该职业又是一个权利与责任并存的职业。 it项目经理岗位职责 1、对项目进行背景调查,收集整理项目相关资料,进行需求策划,撰写项目调查报告和信息综述; 2、对项目组成部分或模块进行完整系统设计; 3、联系项目相关单位和相关技术专家,制定项目可行性研究报告; 4、协同配合制定和申报立项报告材料; 5、组织项目团队完成项目任务,保证项目的完成时间和完成质量。 it项目经理岗位要求 1、计算机、通信相关专业,相关专业证书有:信产部项目经理、pmp、ipmp培训; 2、具有it行业技术开发经验和项目管理工作经验; 3、熟悉通信或it产品的研发流程,具有深刻的理解和实践经验; 4、具有良好的语言表达能力、沟通协调能力,良好的管理、组织和协调能力; 5、除了计算机技术相关要求外,还应当具备对应行业的专

业知识。 it项目经理关键技能 专业能力项目与时间管理业务能力技术能力 个人能力决策能力组织能力沟通能力协调能力 it项目经理升职空间 it项目经理 → it项目总监 it项目经理薪情概况 1年经验¥3400.00 2年经验¥3800.00 3年经验¥5100.00 5年经验¥6600.00 it项目经理工作内容 1、参与it项目的必要性及可行性论证,并负责编写项目涉及技术需求部分、可行性分析报告和初步技术实现方案; 2、负责it项目计划的制定、跟踪和质量控制,及时发现并跟踪解决项目问题,有效控制项目风险,确保项目按计划完成; 3、it项目资源的协调与组织,确保各项目参与人协同工作; 4、项目建设中涉及的软件类、设备类、工程类及服务类等采购管理; 5、制定项目涉及的技术、安全的验收标准,并组织和参与项目验收; 6、项目建设过程中项目文档资料的保管及归档管理。

房地产项目经理岗位工作职责说明书[117792]

房地产项目经理岗位工作职责说明书[117792] 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号:0118 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:项目经理 直接上级:总经理 直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度计划,经总经理办公会批准后,负责组织实施并检查督促工作任务: 编制本部门年度计划,报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准,报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务: 参与项目可行性分析,策划方案研究,规划设计工作 参与项目经营指标的设定 参与设计招标工作 接收各种设计方案,提出改进意见,控制设计阶段对项目的成本管理 参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参与施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用计划,报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理 做好施工现场的形象管理工作 对工程进行中发生的紧急事项,及时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务: 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查,配合好竣工审计工作 负责项目所有资料的收集存档管理工作,待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务:

物业项目经理岗位说明书

物业项目经理岗位说明书 物业项目经理岗位说明书 岗位职责: 1、对项目施工、实施的达标情况进行检查、评估,并对评估结果进行跟踪; 2、对可能影响现场业务品质的因素,能及时进行预防、应对提示 3、全面负责所在项目的物业管理; 4、完成公司下达的经济指标和管理指标等; 5、负责对项目的各部门工作安排,有效的管理、引导、监督、考核目标; 6、负责项目的对外协调 具体职责如下: 一、及时、有效地做好前期介入工作 密切配合开发商,利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会,展示物业服务企业的良好形象和专业素质。 在正式开盘之前,开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理,应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时,应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、业主对物业服务公司的初步认同感,为未来开展物业管理打下良好基础。

在项目施工阶段适时介入,向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告,以减少开发商资金浪费,同时最大限度地减少日后管理麻烦。 1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视: 项目竣工验收和接管验收期间的主要工作: 二、做好大规模入伙和装修管理工作,保障小区免遭二次装修破坏 三、规范运作,坚持四种意识 作为项目经理,要管好项目,还应坚持牢记四种意识: 契约意识。 物业服务公司与业主之间,从某个角度看,只是一纸合同的关系,换句话讲,业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系,因此,作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策,而在提供服务时,任何偷工减料的行为,都应视为违约,长此下去,必将使自身陷于被动。 沟通意识。 预留一定资金再投入的意识。 成本控制意识。成本控制能力应当是项目经理的基本功。 附送: 物业顾问的实习报告范例参考

施工单位项目经理岗位职责70070

施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工,以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度,编制工程周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施,负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划,并组织实施。 4、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审,施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度,与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算,以及作好现场原始签证记录,充分完成工程索赔事宜。 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收至合格,完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。 海榆中线K270+000-K275+000段安全生命防护工程项目 总工程师岗位职责 1、组织各新能源项目研发、设计及技术服务工作的总体控制;

工程项目经理岗位说明书

工程项目经理岗位说明书 工程项目经理岗位说明书 第一节总则 第一条为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约投资,实现工程总目标,特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下,主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调,从而实现工程总目标。 第二节具体职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者,对工程的全面工作负有直接责任。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理,完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计,组织并进行施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安

排,确保工程施工进度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理,保证工程施工质量,争创优质工程,树公司形象,对用户负责。 第十条对施工安全生产负责,重视安全施工,抓好安全施工教育、加强现场管理,保证现场施工安全。 第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条对施工现场定期进行安全生产检查,发现施工生产中不安全问题,组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十三条发生事故,要做好现场保护与抢救工作并及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。 第十四条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展,积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 第十五条勤俭办事,反对浪费,力行节约,加强对原材料机具、劳动力的管理,努力降低工程成本。 第十六条建立健全和完善用工管理手续,外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,对外包队的健康与安全负责,加强劳动保护工作。 第十七条组织处理工程变更洽商,组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理

项目经理岗位职责说明书V1

项目经理 岗位职责说明书V1.0 作者:王永华 创建日期:20190307 更新日期:20190314 文档编号: 当前版本:V1.0 安徽众讯软件科技有限公司 2019年3月

文档控制: 日期 作者 版本 变更说明 审阅 20190314 王永华 V1.0 初稿

目录 一、概述 二、项目经理岗位目标 三、项目经理岗位要求 四、项目经理岗位职责及工作内容 五、总结

一、概述 软件项目管理经历了从传统到现代的过程,传统的软件项目经理一般由高级研发人员或者技术主管兼任,侧重技术,对大部分软件公司来说,软件项目经理首先必须是技术专家,而后才是项目的组织和管理者。随着国内IT行业环境的不断变化、大型软件项目的不断涌现以及软件项目管理水平的不断提高,现代软件项目经理不再是单纯技术完成者,除具备相当的专业知识外,还要负责项目团队的组建,分配项目团队角色,需了解现代项目管理的知识体系,了解与项目相关的经济、法律等方面的知识。 简而言之,项目经理为项目实施争取足够的人力、物力、财 力资源,合理配置各种资源,在规定的工期和成本预算内,以可接受的质量完成项目任务。 二、项目经理岗位目标 项目经理岗位的终极目标就是项目回款,项目经理须让每个项目团队成员牢牢铭记项目终极目标,在这个终极目标下,同时知晓项目实施各环节的阶段目标。 三、项目经理岗位要求 1、足够的知识,包括专业知识和经济、社会、法律、知识产权等 知识; 2、丰富的项目管理经验,包括一般项目管理经验,IT行业经验, 客户行业经验;

3、良好的协调能力和沟通能力; 4、良好的职业道德和职业操守。 四、项目经理岗位职责及工作内容 1、立项 ※ 协助营销人员完成项目售前相关工作; ※ 熟悉项目招投标过程,对招标文件有深刻理解; ※ 协助领导运用专业知识评估项目的毛利率、利润额、回款容易程度、项目业务熟悉程度、项目技术熟悉程度、行业重要性、项目市场潜力、客户成熟度、竞争胜出的可能性、项目机会成本; ※ 跟随领导从项目立项开始和客户建立良好的关系。 2、项目范围 ※ 规划项目范围,定义工作边界; ※ 控制项目范围,监督项目范围状态。 ※ 创建工作分解结构(WBS); ※ 明确项目每个里程碑,工作包。 3、项目需求: ※深刻理解项目需求; ※收集项目需求; ※规划项目需求范围;

项目经理岗位说明书标准模板五篇

项目经理岗位说明书标准模板五篇 项目经理职位描述(模板一) 岗位职责: 1、负责软件项目全周期管理;组建并管理项目组,制定项目总体计划并协调推进,控制项目进度、成本及风险; 2、负责指导、实施需求调研,制定、确认需求分析报告,设计实施方案,制定实施计划; 3、项目经理负责界定多项目并行的合理安排和人员调配,充分利用项目组及公司各部门资源,确保实施工作按既定计划完成,顺利实施、验收及收款; 4、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见,及时反馈、跟踪和解决问题,巩固客户关系,提高客户满意度; 5、负责管理项目团队成员,创造良好的团队工作氛围,持续改进团队的工作绩效,确保团队高效运作。 任职要求: 1、教育背景本科及以上学历,计算机相关专业优先; 2、3年以上企业管理软件(OA/ERP/CRM)项目实施经验者优先,有水行业ERP、云计算系统实施工作经验者优先; 3、具备一定的项目管理知识和经验,较强的执行力及业务理解能力,对

成本及风险敏感; 4、熟悉企业管理流程,能够为项目实施提供较好的实施方案、推进计划及现场协调; 5、熟悉多元操作系统和数据库,对项目实施难点和应用难点有充分的预见和计划能力,顺利提出解决方案,满足项目验收需要和客户需求; 6、能力要求:性格外向,善于沟通协调,理解、把控客户需求能力强,具备项目实施和项目管理经验,具备良好的演讲、谈判技巧及风险控制能力。 项目经理职位描述(模板二) 岗位职责: 1、确认项目范围、质量、时间、成本,进行总体规划和阶段设计; 2、设置项目组各种角色,并分配好各角色的责任与权限,协调处理项目组与项目干系人之间的关系; 3、在整个项目开发过程中对所有非技术性重要工作做出最终决定,保证项目组目标明确且理解一致,保证项目在预算成本内按规定的质量和进度达到项目目标; 4、合理安排项目组成员的工作,是各成员工作都能达到一定的饱满度; 5、定期组织团队成员会议,定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业知识培训;

IT项目经理岗位职责说明书

IT项目经理岗位职责说明书 一、软件公司项目经理岗位职责 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。

项目经理岗位说明书标准范本

编号:QC/RE-KA3915 项目经理岗位说明书标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

项目经理岗位说明书标准范本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 项目经理岗位说明书 职位名称项目经理职位代码所属部门 职系职等职级直属上级 薪金标准填写日期核准人 职位概要: 进行项目投资可行性分析,为管理层提供建议。 工作内容: -跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势,结合公司现行业务优势,为公司业务的发展方向提出市场开发

和技术研制计划; -对项目的组成部分或模块进行完整系统设计; -对项目进行分析和需求策划; -进行项目背景调查,收集整理项目相关资料; -撰写项目调查报告和信息综述; -联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可行性研究报告; -协同配合制定和申报立项报告材料; -配合投资部对项目进行良好的控制。 任职资格: 教育背景: ◆项目管理、企业管理或相关专业本科以上学历。

相关文档
最新文档