一周日程表

一周日程表

时间计划表

周一到周五

早上7:00 ~ 7:30 起床洗刷吃早饭

7:30 ~ 8:00 看书写口算练习册

8:00 ~ 8:20 到校

中间时间在学校

下午3:00 ~ 3:50 放学吃下午点心(到辅导班)

4:00 ~ 6:30 完成所有课堂及家庭作业

6:40 ~ 7:10 吃晚饭(早吃完可以去玩)

7:10 ~7:40 准备明天上学的文具

7:40 ~ 8:30 洗澡看课外书

8:40 ~9:00 睡觉

周六和周日计划表

上午9:30 起床洗漱吃早饭

9:00 ~ 10:30 帮家长做家务(倒垃圾、拖地)

10:30 ~ 11:30 做课堂作业(完成所有课目)

11:30 ~ 12:00 自由活动

9:00 ~ 10:30 吃中饭

12:00 ~ 12:30 睡午觉和自由活动

12:30 ~ 3:30 完成所有家务作业(早完成可以看电视)

3:30 ~ 5:30 看电视或看课外书

5:30 ~ 8:30 吃晚饭准备明天上学文具

8:30 ~ 9:00 洗澡睡觉

工作安排日程表工作计划日历表.doc

一月份计划表 主 要 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 重要记事 一 二 1 6 小寒 7 十三 8 初七 十四 2020 年 1 月 日历表 三 四 五 六 日 休 2 初八 3 初九 4 初十 5 十一 9 十五 10 十六 11 十七 12 十八 13 十九 14 二十 15 廿一 16 廿二 17 廿三 18 廿四 19 廿五 班 20 大寒 21 廿七 22 廿八 23 廿九 24 除夕 休 25 春节 休 26 初二 休 27 初三 休 28 初四 休 29 初五 休 30 初六 休 31 初七

主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 2020 年 2 月日历表 重要记事 一二三四五六日 1 初八班 2 初九 3 初十 4 立春 5 十二 6 十三 7 十四 8 十五 9 十六 10 十七11 十八12 十九13 二十14 廿一15 廿二16 廿三 17 廿四18 廿五19 雨水20 廿七21 廿八22 廿九23 二月 24 初二25 初三26 初四27 初五28 初六29 初七

主要项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 2020 年 3 月日历表 重要记事 2 9 一二三四五六日 1 初八 初九 3 初十 4 十一 5 惊蛰 6 十三7 十四8 十五十六10 十七 11 十八12 十九13 二十14 廿一15 廿二16 廿三17 廿四18 廿五19 廿六20 春分21 廿八22 廿九23 三十/ 30 初七24 三月/ 31 初八25 初二26 初三27 初四28 初五29 初六

工作日程安排

工作日程安排计划及内容 先做管理干部的思想工作,(逐步车间沟通,再全体车间汇总)再动员全体员工执行,组成有效团队,培养团队精神,发展团队力量,对全体员工的思想教育进行培训,让全体员工了解公司体系及操作规范,提高员工操作技能,重视产品质量,遵守公司规章制度,爱护公司财务,珍惜手中每一个产品,杜绝浪费及损坏公司产品及物品,提高公司产品合格率,产品品质及产量,让员工心存“厂兴我荣,厂衰我耻”的思想和觉悟。做到“以厂为家,以厂为荣,全心为厂”的思想理念(解决办法:每天坚持晨会的召开,先分段进行,在潜移默化中向员工灌输,改变原有的陋习,接受全新的管理理念)“质量第一”标准,提升合格率为基础,完成产量为动力一切围绕这基本三点为中心,全面开展各方面思想工作,以“6S管理体系”为标本,力争在短期内取得明显效果和成绩,使公司车间“明朗化”“标准化”没有一个环境清洁整齐的生产车间,员工就不会安心的工作,培养员工对“质量”“产量”“合格率”的意识要求是很重要的,根据实际情况制定公司制度,使公司“制度化”“合理化”管理方法以人为本,以抓生产效益为基础,全面实施到各个车间及工段中去。使各道工序对产品“数字精确化”“明朗化”产品合格率“真实化” 一,綳丝车间:工作分段进行,先从源头抓起,“源头的一个错误,可能会导致下面工序的错误放大,十倍甚至百倍”钨丝车间极为重要,作为节能灯的心脏部件,灯丝对环境卫生温度的要求是非常严格的,首先对綳丝车间员工进行规范化及系统的培训,对生产车间进行

彻底的打扫,“以6S体系为标准|”员工只觉按标准SOP执行生产,车间环境达到无尘,恒温在25o标准化。成品成品及规格型号,生产日期的标示,对未检验和待检验的区分,对发料先产先出的详细规范,杜绝陈压成品库存。加大检验力度,不准让不合格产品流入下一车间,(主要检验:并圈,结块,爬脚和丝形) 随时注意电子粉粘度和重量。做好冷阻记录。抽检合格率大于95% 严格加大力度对员工的技能培训,提升判断能力,有对公司产品的负责的积极性,杜绝过失判断。给公司带来不必要的损失。把废旧的灯芯及时联系供应商,能退还的尽早退还给供应商,减少不必要的浪费,不能回收的芯柱,坚决丢弃,腾出空间方便车间周转及打扫。 二.平封车间:做好车间设备的卫生打扫及保养,没有良好的设备正常运转,是做不好产品的,对车间现场进行彻底打扫,设备上面保持无污垢,该加油及更换的部位及时进行维护,确保机器正常运转,我们是靠机器设备进行生产的,维护保养机器设备是第一要领。平封车间主任大力组织全体员工,对擦粉口进行检验,小批量的可自己擦拭后在进行生产,如果是大批量的及时和擦粉车间主任联系,退回擦粉车间进行返工处理,,平封车间普遍存在氧气过大,火头太强的情况,造成封口端过氧现象,从而引起下一工序冷爆偏多,封口火头是氧气越少越好。封口机的平面要求各夹具汽缸柔和到位,工位头与灯管中心重叠,各工位高度以同一基点为测量点高低最大不能超过0.5mm,封好的灯管无明显歪头现象,具体参照工艺要求生产。不用的闲置机及时进行保养和维护,使机器设备保持正常状态,以备用。注意车间内不准有残留管,在

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