劳动力安排

劳动力安排
劳动力安排

劳动力安排计划

施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。

1 施工劳动力投入的原则及管理要求

为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。

2施工劳动力组织的要求

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况:

2.1人员组织

主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备

我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司

将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能:

工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。

办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。

在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理,项目机构设置详见:第四章节中的施工组织及项目管理。

2.劳务人员的配备

劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。

3劳动力组织的准备

3.1建立施工项目领导机构

根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。

3.2建立精干的工作队组

根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。

3.3集结施工力量,组织劳动力进场

按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作

为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。

4施工劳动力组织投入的数量

本工程的施工劳动力按以下三类进行组织:

(1)专业性强的技术工程类

根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种均经公

司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证,其平均技术等级为5级。

(2)普通技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等,平均技术等级为4级,公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。

(3)非技术性普通工种类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则,本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到400人。劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整,其中计划配备中级工200人,高级工30人监护。

5施工劳动力投入的计划表

本工程施工劳动力投入计划表:

劳动力计划表

劳动力安排计划主要施工机械进场计划

一、劳动力安排计划及劳动力计划表 从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发,劳动力的投入主要为绿化工、花卉工,现场劳动力除按既定方案外,还要实行动态流动作业,因此要求施工人员及工人既专业技术强,还要基本具备一专二能的施工知识,以利各工种、各工序的搭接配合,所有劳动力管理方面由行政部统一调配,各专业班组长领导,进行择优录用,保证质量。 以上工种施工人员均按项目部的安排,按施工进度组织进场。 所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班,施工人员均为技术熟练的合同工,班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。 二、机械设备使用计划及机械设备表 1、配备机械管理员两名,负责日常机械调度及维修安排工作,同时与一维修中心签定维修协议书,如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系,使得机械设备有较高的利用效率。 2、要求使用机械设备的专业人员每天做好机械设备的登记工作,和日常的维护情况。 3、为了使机械设备使用的更好,每年都要进行两次以上的机械设备检查。 4、机械使用方面 (1)严格按照机械操作说明书来操作,并进行定期的机械设备操作考。 (2)根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源,并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间,需提前2-3天进场。 (3)对于吊机等大型机械,应尽量安排在夜间进场,以免影响交通。 (4)所有机械设备实行挂牌定点停放,要求停放整齐、简洁。 5、拟投入的主要施工设备表 三、工程材料的采购和投入计划

绿化材料须选用符合图纸设计的要求,生长健壮,无病虫害,树冠丰满,主侧枝分布均匀,根系发达,有苗木检疫单,有新芽、新枝的树木为佳。材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场,即来即种。在选择苗木时,派遣富有经验的专业人员选取,综合考虑苗木价格及质量因素,择优选用。所有材料在施工进场前备齐,储备到位。 对于紧俏苗木,及时购买、假植,保证材料充足齐全。各树种、花木的苗圃在施工前落实到位,确保规格和数量。 材料采购组对进场苗木要严把质量关,认真做好材料验收工作。苗木选择标准如下: 灌木的质量要求

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具

体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常

包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织: (1)专业性强的技术工程类

主要劳动力安排计划

主要劳动力安排计划 主要劳动力安排计划 1、工程组织管理机构 为保证该工程的顺利施工,确保工期、质量、安全等目标的完成,成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。 项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成,实行系统化管理。项目经理部下设:工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。 项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责,对建设单位全面负责,形成强有力的管理层。 2、劳务队伍的选择 2.1若本工程由我公司中标,我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工(详附表),组织有节奏、均衡、连续地施工。 将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组,按网络计划进入不同区域组织施工。 主要劳动力安排计划 2.2我公司能确保各类施工人员和专业工种,并设有主体、装饰两大劳务公司,工人技术力量达5000余人。一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力,保证该工程有充足的劳动力。

2.3我公司技术力量雄厚,专业施工队伍齐全,集团内各个总承包公司互相协作、配合默契,具有多方面的施工经验,为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。 2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大,质量要求高,除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外,还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。 2.5根据本工程的承包内容和特点,我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织,投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。 2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段,每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队;而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排,等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排、统筹调度。 主要劳动力安排计划 3、劳动力计划表 由于该工程划分为两个施工区段,并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕后再进行12#-14#省级住宅楼及16#综合楼施工区段的施工。因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的

劳动力计划安排46050

劳动力计划安排 根据施工总体安排,本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。 项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制 订出详细的劳动力使用计划,计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求,并及时按照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。对施工作业队伍要择优录取,各工种劳动力要按需进场。根据该工程的任务分配情况,项目经理部自行组织施工的部分,主体结构施工由三个土建分部施工完成。 工程管理部门组织所有拟定的施工人员进场前进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安保卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立,劳动力工种配置要齐全,现场管理和作业人员总数将维持在200人到280人之间。劳动力由工程部和协调部根据现场施工需要统一调配。不同施工阶段的劳动力需用量如下。 1.项目经理部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织,以满足项目建设不同时期管理人员的需求。 2.建立施工现场领导机构,挑选技术力量雄厚、信誉良好,具有省优、市优等优质工程施工经验的劳动力施工队伍。 3.主要劳动力安排

地下车库工程,根据结构特点划分三个区域段。主楼各楼自行组织施工。 地上结构工程根据每栋建筑自身结构及使用功能特点具体划分。 外装修:外保温及涂料施工队。 内装修:依据施工总部署,结构施工过程中,穿插装修施工队。 水电安装工程,依据总体部署,水电安装应穿插施工,分地上、地下水电安装,分期分批进入施工现场。 .管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。4.(1)做好施工管理人员上岗前的岗位培训,保证掌握施工工艺、操作方法,考核合格后方可上岗。 (2)对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 (3)对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底,使全部管理人员做到心中有数。 5.劳务人员培训 (1)对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。 (2)对特殊工种集中培训,考核取证后方可上岗。 (3)对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。 附表三:劳动力计划表 单位:人

劳动力安排计划及劳动力计划表教学内容

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3、劳动力组织的准备

劳动力计划安排

劳动力计划安排 为保证本工程的顺利施工,确保工期、质量、安全、文明施工等目标的完成,成立该工程项目经理部,对工程实行全过程总承包管理。 若本工程由我公司中标,我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程,并根据施工网络计划,分批分阶段及时组织力量进场施工,组织有节奏、均衡、连续地施工。将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组,按网络计划进入不同区域组织施工。 我公司能确保各类施工人员和专业工种,并设有主体、装饰两大劳务公司,工人技术力量成熟。一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力,保证该工程有充足的劳动力。 我公司技术力量雄厚,专业施工队伍齐全,公司内部各部门互相协作、配合默契,具有多方面的施工经验,为优质高效地完成该工程奠定了良好的基础。 本工程体量大、结构复杂、施工难度大,质量要求高,除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外,还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参加过同类工程建设的施工力量。 根据本工程的承包内容和特点,计划由我公司统一协调组织,投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。 根据该工程的实际情况划分为两个施工区段,每个区段包括土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队;而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排,等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目部统一安排、统筹调度。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3、劳动力组织的准备 3.1建立施工项目领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。 3.2建立精干的工作队组 根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。 3.3集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。

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第四章、劳动力安排计划 1、劳动力的选择 进行劳动力的选择时应考虑以下因素: 1)劳动力素质:为保证现场施工质量,需根据本工程的特点,选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力,并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。 2)劳动力数量:根据工程的规模和施工技术特性及进度安排,按比例配备一定数量的劳动力,以避免窝工,又不出现缺人现象,使得现有劳动力得以充分利用。 3)劳动力组织形式:建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式,做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。 4)根据本工程的特点结合我单位的实际情况,调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。 2、劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。我司将从以下几个方面做出安排: 1)本工程的主要工种:电焊工、钢筋工、安装工、混凝土工、木工等。 2)合同签定后,即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案,做好工作节点的交接工作。 3)施工人员:将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。 3、劳动力基本要求: a、遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下。 b、经过专门技术培训、经考核合格,特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。 4、劳动力计划保证措施 在正式施工前,由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训,明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准,劳动力经培训合格后持证上岗。 在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育,树立安全第一的思想,并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。

劳动力安排计划

四、劳动力安排计划 1 劳动力安排 1.1 劳动力计划表 单位:人 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 1.2 劳动力组织 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺,劳动力的投入即要有较强的专业技术,又要具备一专多能的施工技巧,以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出,保持现场施工人员的相对稳定,利于施工现场的组织管理和确保安全,稳定施工质量。 为保证参加本工程施工人员的素质,投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人,并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选,全部有十年以上的装修施工经验,并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点,分成若干个专业班组,如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量,施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成,严格管理,精心施工,各专业工种分工明确,加强协作,提高工作效率,降低工程成本,保证高质高量高标准按时完成施工任务,确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求,质量合格,观感质量优良。 1.3 劳动力进场配置说明 开工前两天,工程项目部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系好施工临时用水、用电的接驳,选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 开工前,工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行测量定位、放线。开工后,材料也跟接到位。工地的施工也全面展开,隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场

劳动力安排计划及劳动力计划使用表.doc

百度文库- 让每个人平等地提升自我 劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些 组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛 的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施 工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

劳动力安排计划

劳动力安排计划 一、劳动力安排 根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在300 人左右,高峰期约800 人。 劳动力计划表:详见附表三依据劳动力计划表我公司你做如下安排: 1、在我公司范围内,选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。 2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作。 3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施

工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术 安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 二、确保劳动力充足的措施 1、根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。 2、各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工,配合劳务队伍为经注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。 3、在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007 质量管理体系要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。 4、项目部根据施工任务和区域、工期划分,按工种安排专业施工队伍,分别负责本工程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送到施工现场。 三、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。

劳动力安排计划

劳动力安排计划 1 施工劳动力投入的原则及管理 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从我公司抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得整个施工期保证足够劳动力,以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目劳动力计划表,进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2施工劳动力组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分: 2.1人员组织 分二大类:施工管理层及施工劳务层。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理以下设工程施工负责人、工程技术负责人、器材供应负责人、质量安全负责人等职能人员。在生产组织上,施工管理设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各负责人的职能: 工程施工负责人:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术负责人:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位。 质量安全负责人:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应负责人:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理负责人:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派项目经理担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3劳动力组织的准备

劳动力安排计划及劳务分包情况精编版

1.劳动力安排计划及劳务分包情况 1.1.劳动力组织 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺,劳动力的投入即要有较强的专业技术,又要具备一专多能的施工技巧,以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出,保持现场施工人员的相对稳定,利于施工现场的组织管理和确保安全,稳定施工质量。 为保证参加本工程施工人员的素质,投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人,并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选,全部有十年以上的装修施工经验,并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点,分成若干个专业班组,如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量,施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成,严格管理,精心施工,各专业工种分工明确,加强协作,提高工作效率,降低工程成本,保证高质高量高标准按时完成施工任务,确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求,质量合格,观感质量优良。 1.2.劳动力进场配置说明 开工前两天,工程项目部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系好施工临时用水、用电的接驳,选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 开工前,工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行测量定位、放线。开工后,材料也跟接到位。工地的施工也全面展开,隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场情况,工人的人数量不断增加。 1.3.劳动力计划表 根据本工程的施工进度计划要求,和我们对现场周围环境的了解,并针对桩基工程的施工特点和施工工艺需求,计划在本工程施工期间,实行两班倒,日夜

劳动力安排计划及其保证措施

劳动力安排计划及其保证措施 一、对投入施工人员的控制措施? 1、我们首先要选用素质较高的,并有丰富经验的劳动力,利用专业施工队组,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。? 精品文档,超值下载 2、以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价、工种优秀标准的工人,采取施行激励制度。? 3、为工人提供良好的住宿伙食条件。 4、提供数量充足性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大间。? 5、对进场的施工人员进行严格的资格审查,建立适应本项目施工的特点,精干高效的劳动组织形式。? 二、计划用于本工程各专业施工班组 1、瓦工班组。 2、木工班组。 3、钢筋工班组。 4、钢结构安装班组。 5、外墙板、屋面板安装班组。 6、水电工班组。 7、消防工程班组。 8、通风工程班组。 9、抹灰工班组。10、腻子式班组。11、地坪施工班组。12、杂工班组。13、架子工班组。14、门窗安装班组。

三、劳动力计划表? ????????????? 单位:人? 注:本计划表是以工日制为基础的,根据总进度计划各节点及时间安排用工数量。? 四、劳动力的管理?

1、劳动力管理? 劳动管理的任务是工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥;监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。? (1)充分挖掘劳动资源,合理按排和节约使用劳动力。? (2)正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广 大职工的积极性。? (3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。? (4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。? (5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。? 编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。? 2、提高劳动生产率的措施? (1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。? (2)提高管理水平,科学地组织生产。? (3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。? (4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化,技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。? 五、劳动力的保证措施?

劳动力安排计划

第一节工程管理机构 一、项目经理部的设立 根据本工程的施工内容及工程特点,为了能够“优质、高速、安全、低耗”地完成本工程的施工任务,我公司将成立一个水平高超、素质过硬、技术一流的项目经理部,具体负责此工程的施工与管理。项目经理部设项目经理1名,负责工地全面协调与指挥;项目副经理1名,协助项目经理对工地进行全面协调和指挥;技术负责人1名,负责本工程所有技术工作;设施工员2名,负责整个工程所有工种、工序的安排、进度控制,机具、劳动力、材料计划安排,测量工作、并协助质安员把好质量、安全关;设质检员2名,负责工地所有技术、质量、技术资料的科学管理,各种配合比的定量控制,检测措施的落实、自检、自查及资料整理与完善、工地的检测、实验等工作,根据设计要求搞好各种实验,搞好质量控制,为施工服务,搞好各种配合比的定量控制,指导做好各种试件的预留工作;设安全员2名,负责工地的安全管理,主要落实各种安全检查防护措施,安全教育与宣传,安全资料及个人安全档案的建立等,管理好工程执勤人员,保护好施工成品,与有关部门做好配合,搞好施工现场的管制,做到安全施工,文明施工;设材料员1名,负责工地的各种原材料的购进,设备的进出场、工具、用具的安排与购置等;设交通管理员2名,

负责工地交通的指挥与协调;设保管员2名,负责工地全部材料的进场验收,所有设备、工具、用具的进出库及每天的发放与收回;设会计员1名,负责工程的财务管理工作,与项目经理一道搞好成本控制,负责工程的统计,报审工作。设后勤人员2名,负责工地的茶水及工作餐供应;设政工员1名,负责工地文明施工,计划生育,教育卫生等。设水电工2名,负责工程的水电方面和机械维修等工作。 二、施工班组的划分 本工程可分为8个分项工程,即排水工程、路基工程、山砾石工程、水稳层工程、砼面层工程、花带工程、人行道工程、路灯工程,每个分项工程划分的施工班组详见施工方案。 三、机构组织

劳动力投入计划及保证措施

三、劳动力安排计划及其保证措施 3.1劳动力投入计划 本工程劳动力由三部分组成:土建施工队、专业施工队和分包专业施工队;其中以土建施工队为主,专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。 3.1.1劳动力选择考虑的因素 (1)根据以往施工类似大型工程的管理经验,对劳动力素质、数量的选择将直接影响到工程的进度和质量,由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧,在施工工序组织安排上必须衔接紧密,因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划,并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。 (2)劳务队的素质还将通过现场培训,不断提高其综合素质,使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础,有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。 3.1.2劳动力数量选择 (1)由于本工程占地面积大,结构较复杂,文明施工要求和质量要求高,并根据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性,保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期,我们配备了数量充足的劳动力。 (2)本工程结构形式为框架结构,要在短时间内完成基础

和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量,必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。 (3)基于对以上各种因素的考虑,土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段,砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工,并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标,为保证工人的施工素质,要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%,中级工占到50%。 3.2劳动力组织与调配 3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系,项目经理全面负责,其他管理人员分别负责、指导,劳务队长具体实施的管理体系。 3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度,目的是根据施工生产任务和条件的变化,对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加,管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评,对下半周的劳动力数量等提出使用计划,经统筹后由项目经理统一安排调配,做到在动态中实施管理。 3.2.3在施工队进场前,组织全体人员进行技能培训和制度教育,进一步提高管理人员业务水平和思想素质,充分认识该工程的重要性,树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。 3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分

劳动力组织安排计划

劳动力组织安排计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 1 施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本章着重就人员组织阐述相关情况: 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。 我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

劳动力安排计划

劳动力安排计划 一、劳动力安排计划 劳动力是顺利展开施工、按计划完成各项施工任务、避免停工和窝工浪费、节约开支、降低成本的重要保证。根据本工程施工特点、工程内容,我项目部将及时组织一批长期从事景观绿化工程施工的民工队伍进场施工。对本项目《合同文件》和《技术规范》要求进场的现场管理人员及职工,必须了解各项工程的施工要求、施工方案、技术要求、质保体系、《市政工程施工安全技术规范》以及环保体系等,加强质量、安全、环保知识教育,关键岗位人员必须持证上岗。 1、劳动力配备管理计划: (1)我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 (2)以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度。 (3)为工人提供良好的住宿伙食条件。 (4)工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。

(5)提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 (6)对进场的施工人员进行严格的资格审查。 (7)对现场的专业分包队施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充的随意抽调,以确保队伍的素质和人员相对稳定。 (8)上岗进行岗前培训 (9)项目部挑选本司专业工人审查合作专业工人研究协调做法. (10)找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。 (11)所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。 2、劳动力安排计划 施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 (1)施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作

主要劳动力使用计划

主要劳动力使用计划 1劳动力安排计划 1.1劳动力选择原则 1.1.1劳动力选择除劳务单位必须具备《施工许可证》、《营业执照》、《资质等级》外,本工程重点对下列进行选择: 1.1.1.1劳务单位的信誉、人员配套情况及近阶段的实际业绩表现; 1.1.1.2劳务单位的技术水平、施工能力; 1.1.1.3劳务单位以往完成的施工项目的履行合同情况及表现; 1.1.1.4针对该工程的技术难点、重点确定劳务单位和个人。 1.2劳动力计划表 根据工程的施工技术特点各分项工程量的多少,以及工期要求和质量要求,特确定以下劳动力表。 因采用进度计划控制,除主工序外,其他工序施工人员在施工时间安排上均有相对机动性,上述施工人员安排为各阶段人员最多的情况。各工种人员及进场时间,根据施工进度由所属单位组织调配。 劳动力计划表

2.材料供应计划 2.1.GBF管应提前制定进场计划,进场后按指定地点堆放,并做好保护工作,由于本工程GBF管用量较大,必须与厂家保持密切的联系,保证每层混凝土浇捣的GBF管用量,确保施工进度的正常进行。 2.2.本工程混凝土为商品混凝土,工程体量大,混凝土用量大,在总体进度计划的前提下,混凝土浇捣前应提前一周与搅拌站联系,商定混凝土进场时间,特别是泵送混凝土要做好泵车、泵管、混凝土等施工准备工作。 2.3.钢材、水泥进场时必须提供生产厂方出具的或由供货方抄转具有可追溯性的质量保证书。质保书应详细列明其试验数据、生产日期及批号。进场后应按规定取样复检,合格后方可使用。 2.4.砖、砂、石子等大宗地方材料进场后均应取样检验,合格后方可使用。 2.5.其它材料进场时必须有合格证。对质量有怀疑时,应取样抽检。 2.6.本工程根据业主的要求,对有提供样品要求的材料,应采取事先提供样品,经业主选定认可后封样保存。进货时会同业主及有关部门对照封样进行验收。 2.7.项目部应及时制定本工程材料总量计划和工程材料月度进场计划。 2.8.项目材料员负责月度进场材料质量验证计划的编制,?并在

(完整版)劳动力安排计划

第一章劳动力安排计划 一、劳动力安排 根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在40人左右,高峰期约50人。 (一)劳动力计划表: 单位:人 (二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排 1、在我公司范围内,选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织 劳动力进场的准备工作。 3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫 生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 二、确保劳动力充足的措施 (一)根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之 前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。 (二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工,配合劳务队伍为经注册的、 成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。 (三)在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求,对所有 人员进行标识,挂牌持证上岗。 (四)项目部根据施工任务和区域、工期划分,按工种安排专业施工队伍,分别负责本工 程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送 到施工现场。 三、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理

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