甲方工程部g岗位责任制度

甲方工程部g岗位责任制度
甲方工程部g岗位责任制度

一、前期工作

1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作;

2、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性;

3、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图;

4、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》;

5、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改

意见;

6、负责施工图的审查、报批工作,并领取施工图审批结果;

7、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。

8、审核工程招标标底的合理性;

9、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、

档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作;

10、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求;

11、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》;

12、组织施工图纸的会审,提出修改意见;

二、施工阶段

13、审查施工单位的施工组织设计、施工技术专项方案和施工进度总计划,提

出修改要求;

14、起草工程施工合同的条款,审核并确认施工单位;

15、组织制订工程进度计划报公司审定,并根据公司审定后的工程进度计划,

组织项目部制订月度工程进度计划;

16、负责组织召开月度工作会议,并将经讨论通过的各类计划呈报总经理审批。

17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报行

政办作为考核的依据;

18、负责每周组织召开部门例会,安排下周工作。每周向分管副总提交上周工

作总结和下周工作计划,并提出建设性意见。

19、根据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三控制”;

20、负责监督监理公司专业工程师对工程质量进行复核,确保工程质量;

21、监督承建单位做好工地的安全施工工作,并及时告知监理整改。

22、审查承建单位提出的工程材料、设备品质、型号,并确认市场价格,并报

公司总部备案;

23、审批工程款的拨付;

24、参与施工过程的中间验收,和专业验收。

25、审批对外对内工程联系单;

26、审核并签署工程的开工令、停工令、复工令;

27、组织工程竣工验收;

28、审查施工方的竣工资料,督促工程资料的移交工作;

29、负责项目各单体工程或建设项目竣工验收工作;

30、参与或组织工程竣工综合验收工作;

31、审核工程结算书,提出工程结算修改;

32、负责工程移交物业公司的工作;

33、确认房屋销售面积的计算结果;

34、负责组织工程保修期间的工程维修工作;

35、组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术;

36、与有关部门配合,完成相关协调工作;

37、负责安排本部门员工的工作时间;

38、负责提供给营销部开发项目准确的设计和施工资料,为市场销售和客户服

务提供依据;

39、完成公司安排的其它工作;

40、向总经理报告上述工作有关事宜。

1、协助工程部经理做好各项前期手续办理、施工图审查、备案手续办理等工作;做好与设计、勘察等单位的联系沟通工作。

2、建立健全工程部各项管理规章制度。

3、负责项目土建施工的技术质量监督、交底、安全生产管理、进度计划安排、工程量初审;以及现场工程联系单的初审等工作。

4、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装的定位,对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管;

5、参与施工图会审和技术交底,形成各专业会审记录,并要求设计院做出相应答复;

6、审核施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施;

8、负责与监理方对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定;

9、监督监理、施工单位对进场材料的验收、检验、报验工作;

10、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作;

11、配合进行工程中间验收和竣工验收工作,并对技术质量验收结果的准确性负责;并制定相关管理办法。

12、负责会同监理单位对隐蔽工程的监管,同时留存有效的影音和影像资料,以备日后查用;

13、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作;

14、对工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理;

15、提供工程进度款审核的必要资料(变更、工程联系单等资料);

16、定期监督检查工地安全文明施工情况;

17、完成上级交办的其他工作。

1、负责部门经理分管的现场专业管理工作;

2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的工程设计方案;

3、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性

方案。

4、参加施工图纸的会审,并提出修改意见;

5、负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,

提出修改要求;

6、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向工程部经理提出建

议;

7、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图

及施工规范的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;

8、负责施工现场值班,平行管理、跟踪,协助并监督承建单位做好工地的安

全工作,发现承建方有违规,向经理提出整改意见;

9、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查,并督促施工单位按规定进

行试验,坚持要求对所有原材料进行先试验后使用的原则,对于装饰装修材料等必须先取样品报验,合格后再进场,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上;

10、记好施工日记,详细记录工地每天发生的情况。

11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要

求;

12、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准,对工程质量的主控项目、

一般项目随时随机进行抽查,严格把关,发现问题及时提出整改意见,加强工程质量的事前控制工作,及时返馈工程质量信息给工程部经理、副经理;

13、根据现场施工实际情况,负责向工程部经理建议对施工单位下达工程部整

改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令;

14、与有关部门配合,根据合同约定的时间,审核施工单位上报的进度完成情

况;

15、与有关部门配合,根据其权限负责工程施工过程中的变更工程联系单的检

查、复核工作,保证联系单的合理性和准确性并负责上传OA流程,请相关领导审批;

16、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,建议工程材料的选用;

17、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知,负责隐蔽工程(地质

情况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等)验收,及参加工程竣工验收,提出工程竣工验收意见;

18、负责传递与落实项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系,

收集相关单位的各种工作联系单和有关技术资料;

19、审查施工方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;

20、负责组织工程保修期间的工程维修工作;

21、学习新规范,了解市场新工艺;

22、与有关部门配合,完成协调工作;

23、完成公司安排的其它工作;

24、向部门经理报告上述工作有关事宜。

1、充分熟悉施工设计图纸,国家标准和工程定额及有关文件,熟悉合同条件。

2 、负责工程预决算工作,严格按照合同审核,及时完成预决算工作。

3 、负责月工程进度报表的统计汇总

4、负责施工现场经济及技术方面的工程联系单和设计变更的经济核定

5 、负责及时提供销售及策划部门需要的各项数据、资料

6、负责原材料市场价格的收集汇总。

7 、参加图纸会审,及时发现图上的错、漏、碰、缺,以书面形式汇报本部门和分管领导,并交设计单位处理。

1、执行业务范围内的法令与法规、标准与规范;

2、熟知国家设计规范要求,负责收集国家相关法律、法规等信息,建立设计

规范信息库,实行全面施工质量管理。

3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动

设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。

4、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出建设性的意见;

5、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性,并提出建设性

方案。

6、参加施工图纸的会审,并提出修改意见;

7、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工

规范、国家颁发的质量检验评定标准,参与审核施工单位编制的施工组织设计方案,并认真复核设计施工图所列技术参数。

8、负责检查开工前准备工作,核检是否具备开工条件,向工程部经理提出建

议;

9、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图

及施工规范的情况,严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理,及时了解工程进度、质量情况;

10、负责工地现场值班,平行管理、跟踪,协助承建单位做好工地的安全工作,

发现施工方有违规,立即制止或提出整改意见;

11、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查,监督施工方是否如约履行

《施工合同或补充协议》,是否按照协议要求购买、使用双方约定品牌或选定范围内的材料,保证工程质量的可靠性,杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。

12、做好工作日志,详细记录工地每天发生的情况包括质量安全情况;

13、督促监理单位按照施工合同及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范

围内的工程质量及进度,保障项目月、季、年生产进度计划实施细则顺利

完成;

14、根据年度项目工程开发实施细则要求,负责实施施工现场的“七通一平”(通

水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整),及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排;

15、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准,对工程质量的主控项目、

一般项目随时随机进行抽查,严格把关,发现问题及时提出整改意见,加强工程质量的事前控制工作,及时返馈工程质量信息给工程部经理;

16、根据现场施工实际情况,负责向工程部经理建议对施工单位下达整改通知、

返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令;

17、与有关预算部配合,根据合同约定的时间,审核施工单位上报的工程进度

完成情况;

18、了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,建议工程材料的选用;

19、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知,负责各种管网暗敷、

防雷等隐蔽工程验收,及参加工程竣工验收,提出工程竣工验收意见;20、负责传递与落实建设项目以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系,

收集相关单位的各种工作联系单和有关技术资料;

21、审查施工方的竣工资料,做好工程资料的移交工作;

22、负责组织工程保修期间的工程维修工作;

23、学习新规范,了解市场新工艺;

24、与有关部门配合,完成协调工作;

25、完成公司安排的其它工作;

26、向部门经理报告上述工作有关事宜。

岗位:工程部技术资料管理员、工程预算部

岗位描述:

1、负责项目开发建设和工程技术资料的管理归档工作。按公司规定为公司相关部门、本部门以及参建单位办理所管理资料的收集、发放、借阅、归还和入档、出档登记管理工作,及时将资料电子化,供其他部门检查、查阅;

2、为工程部打印、复印、扫描提供办理开发建设手续所需的资料,并配合工程部领导办理相关技术业务、经济文件OA发起及审核工作。

3、根据上级领导的安排和工程部的需要进行对施工图纸、协议书、合同、工程联系单等资料的复印,分发、存档;

4、配合上级与造价公司进行工程造价计算核对,去工地现场对工程量、及工程联系单的核实;

5、配合上级领导对工程建设合同、协议书、付款单的签字办理;

6、完成公司领导及直接上级领导安排的其他工作;

(一)负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。

(二)按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。

(三)配合工程部对项目施工过程中施工方所用材料的验收及市场询价比价(四)办理施工方进场材的抽检及市场询价比价,价差签证。掌握施工进度,做好设备及材料采购工作,及时掌握市场信息。做好材料成本核算工作,核算预算质量与实际用量的差额,核算预算价与实际价的差额,核算工

地材料的用量及消耗量、损耗情况。

(五)监督材料设备采购及合同执行情况。

(六)参加设备试运行。

(七)负责收集、整理、保管好材料设备档案(包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等)。

(八)监督现场材料质量,以达公司及工程(设计)要求,服从公司的安排,服从对材料工作的监督,配合好项目工程质量进度的工作;

(九)负责设备备件及专用工具的管理。

(十)根据公司要求对各种设备材料的考察、市调(询价、比价)

(十一)随时考察及掌握新材料的性能指标,及时掌握建材市场的价格趋势,保证施工项目的顺利畅通。

(十二)负责月底将本月有关的材料单收回、分类结算、复核及审批手续,财务进帐等工作;

(十三) 做好三工地设备及材料的认质、认价工作;

(十四) 做好分包合同资金及付款的核准工作;

(十五) 做好进场材料的核准、取样、验收工作;

(十六)准确无误的核准各分包合同的进度及质量检查工作;

工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施 一、总概 1、确保工程施工质量稳定,争创各个工程为精品工程; 2、明细工程施工中各项工艺的施工要求并执行之; 3、明细各工程施工材料、工具的保护及保养责任制度; 4、完善各部门的协力合作责任, 致力提高各部门的办事效益。 二、改进工程施工管理,提高工程施工质量,要求工程施工人员所有工作责任明细化,建立工程施工承包人的工程质量责任问责制度 1、施工人员进场后三天内必须做好施工进度计划,以便按照施工进度计划完成施工任务。 2.基础交接应有双方合同委托现场施工负责人签名的基础交接验收证明单,基础的处理一定要达到施工要求,在不能满足施工技术要求的前提下,应尽量与基础施工方协调,不能协调的应有技术文字类证明文件作为竣工验收后出现质量问题的依据; 3.基础处理完成后用5%的盐酸酸洗后一定要清洗干净,应至少暴晒1天半后方可进行施工; 4.防水层(加强层)应滚涂均匀,并要确保完全干透后才能进行下一道工序的施工; 5.易燃、易爆、易腐蚀的物品,必须另存放,并做好标志。(例如:盐酸、氧烯、氧割气体等)。违反此条的主要负责人,罚款50元/次。 6.易压碎物品,必须小心保护,易存易放,并著名标志及防护措施,违反此条款,主要责任人每次罚款50元。

7.材料使用方面,必须按公司相关的比例使用,不得浪费,若发现有人为浪费现象及因施工不当所造成的损失,除按总则条款处理外,主要负责人要受罚款,罚款金额按浪费金额决定,具体为:按浪费总额的20%罚款,因天气原因所造成的损失按浪费总额的5%罚款。 8.塑胶、硅PU、丙烯酸等材料施工都应在底层铺设时前把场地积水补好,达到施工要求为止,透气型跑道及EPDM球场应确保底层施工完成后平整度必须达到技术要求,任何施工承包人员在工程施工时都不得找理由不补积水或马虎了事,因基础原因造成积水无法补平,应与甲方沟通,且应有甲方出具的验收时不提积水问题或平整度问题的书面材料证明后方可进行面层施工,喷涂式跑道应在底层施工完成后应把接口处理平整,直到喷颗粒时能够完全盖住为止; 9.任何材料在面层施工时,应保证材料接口平滑美观,因外在原因造成面层不平整的,应及时打磨平整并处理好,丙烯酸及EPDM施工面层时还一定要保证面层颜色一致,直到满足竣工验收要求; 10.PU及硅PU上面漆时,配料应尽量同一颜色在同一场地时一次性配齐(确保天气允许的情况下),达到面漆颜色均匀一致的效果,面积大的,不能一次滚完的,应尽量把接口控制在划线区域,滚面漆时应注意面漆内的杂质及滚筒毛脱落,发现应及时清理,确保面漆效果达到最佳; 11.注意整个工程的工程整体效果,保证工程整体效果达到美观、整洁,注意细节问题,提高工程竣工后的档次,划线时一定要注意划线板边,确保划线后没有毛边出现;

甲方工程项目部管理制度

甲方工程项目部管 理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中 的外部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开 工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批 复后并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公司负责制

2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午 3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。

(完整版)甲方工程管理办法及规定

目录 一. 工程项目现场管理规程 二. 第一次工地会议议程 三. 监理授权书 四. 工程技术资料及施工图表签报程序规定 五. 工程施工现场签证管理办法 六. 施工用电管理规定 七. 施工用水管理规定 八. 违规处罚规定 九. 监理工作管理规定 十. 驻地监理工作考核细则 十一. 工程质量管理规定 十二. 施工现场安全文明管理规定 十三. 工程质量问题(事故)处理规定 十四. 工程完工清场和质保期内保修工作的规定十五. 工程质量验收标准 十六. 竣工验收规程 十七. 工程竣工验收会议表决意见(标准格式) 附表一.工程进度资金需求申报表 附表二.周(月)施工计划表 附表三.钢材、水泥月报表 附表四.工程缺陷统计表 附表五.分户房屋移交检验缺陷登记表 附表六.工程尾款申请支付表 附表七.工程质保金申请支付表

工程项目现场管理规程 一.总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。基建办是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。 二.职责 1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2.严格执行单位工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三.主要工作程序和内容 1.工程开工前由基建办明确项目责任人。项目接任后,必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况,拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。 2.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。 3.工程放线定位后及时组织监理单位,业主开发工程管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场

工程项目方案经理岗位职责

工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下,认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公

甲方管理制度最新版

云和嘉瑞养生旅游发展有限公司 工 程 项 目 管 理 若 干 规 定 云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制 2016年4月15日

目录 一. 工程项目现场管理规程------2 二. 工程施工现场签证管理办法------4 三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6 四. 违规处罚规定------7 五. 监理工作管理规定------9 六. 工程质量管理规定------11 七. 工程质量验收标准------13 附表一、工程经济技术签证单------15 附表二、周(月)施工计划表------16 附表三、工程联系单-------17

工程项目现场管理规程 一.总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 二.职责 1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三.主要工作程序和内容 1.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。 2.工程动工后及时参加每两周一次的监理例会,传达业主对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 3.加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收,协

甲方工程部岗位职责制度模板

甲方工程部岗位职责制度模板

工程部职责 目录 一)工程部部门职责 二)工程部规章管理制度 三)工程部经理(总监)岗位职责 四)土建工程师岗位职责 五)水电工程师岗位职责 六)装饰工程师岗位职责 七)资料文员岗位职责 项目工程部是项目公司的内设机构,贯彻实施公司各项规章及管理制度,承担项目工程技术、功能的设计管理、工程监理、施工安全、变更控制、工程进度及工程质量的管理,负责做好施工

现场的拆迁及“三通一平”的基础工作,具体职责如下: 一)工程部部门职责 1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招(议)标事宜。 2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续,协助办理水、电、气等项目配套工程手续,并协调好周边关系; 3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划,并督促相关部门完成; 4、组织图纸会审,提出优化和合理化建议,审批各种施工组织设计、施工方案等; 5、按批准的项目总进度计划,编制工程实施计划,组织工程实施,确保工程进度计划的完成; 6、及时编制甲供材料设备需求计划,审核施工单位提出的甲控材料的需求计划,并督促相关部门完成; 7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作,协调和处理好各方面的关系,及时处理施工过程出现的问题; 8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作; 9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收;工程竣工备案移交工作; 10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理,监理规划、监理

细则和监理月报等; 11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会,参与 工程造价的动态管理,负责按工程进度、工程量和工程质量提出 工程款的支付意见,并向上级部门申报; 12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用; 13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作; 14、负责组织有关单位向物业工程移交,协助督促施工单位做好 保修期内维修整改工作; 15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。 二)工程部规章制度 1、工程部工作人员要遵守公司的各种规章制度,在工作时不得做与工作无关的事情,如:上网玩游戏、看杂志、打牌赌博等,如被发现将严肃处理; 2、严格遵守公司规定的作息时间,不得无故迟到、早退、旷工; 3、节假日值班规定:根据需要安排节假日值班的人员,必须按时到岗,尽力处理当日事务,不得私自脱岗; 4、工程部各岗位人员,实行明确分工,责任到人,但在具体工作中须互相配合,互相协助,分工不分家; 5、工程管理人员要认真吃透管理的工程设计文件及规范,及时发现设计图纸中存在的问题并提出合理化的建议;

工程部管理制度

滁州茂业投资发展有限公司 工程部管理制度 一、工程部员工行为准则 二、工程部人员岗位职责 三、监理例会制度 四、施工图纸会审 五、施工组织设计 六、工程进度计划 七、资料管理 八、施工现场文明施工管理

一、工程部员工行为准则 1.遵守国家法律和公司各项管理制度,敬业爱岗,举止规范,尽心尽责,具备企业荣誉感。 2、认真严格执行国家及部门行业的质量、安全标准、规范与规程、 按图纸设计要求,忠实诚心地代表业主履行职责,严禁有损工程质量及公司形象的任何行为。 3、认真负责完成工程部的各项工作职能,注重过程检查落实,完 成时总结反馈,扬长避短,减少工作中的不必要差错。 4、维护公司利益,不泄露公司及工程需要保密的事项。 5、对非职权范围内的事情,不得越权处理。 6、下级服从上级,上级积极关心下级,相互尊重,关心团结,善 于沟通与协作,善于听取别人好的意见与建议,分工协作,杜绝一切不利于工作和团结的言论和行为,充分发挥整体团队的能量。 7、加强内部沟通,相互间工作积极配合,上下级间应时常检查、 汇报工作,对工作中出现的问题互相支持,积极寻找解决办法。8.积极配合监理单位及施工单位的工作事务。杜绝工作的任何刁难行为。严禁利用公司赋予的职权或工作之便收受他人利益或财物;不得接受施工单位的宴请。 9、严格控制工程的一切费用,工程拨款付、工程签证、结算必须 按公司规章及程序进行。 10、认真学习业务知识,提高业务水平,发挥自身业务专长,积 极主动协调解决施工中出现的问题,倡导合理化建设,为公司的经营效益的提高出谋献策。 11、按时上、下班,工作时间因私外出必须取得上级批准及办理 请假手续。 12、未经批准,不得擅自休假。 13、不在工作时间内从事非工作事宜。因公外出需上级批准。

甲方工程项目部管理制度

工程项目部管理制度 为了项目工作的顺利开展和按时按质完成公司对本项目部各项工作的部署目标,结合本工程实际,特制定本工程项目部管理制度。 一、工程项目部工作内容 1、组织完成工程项目部开工审批手续,协调施工过程中的外 部关系 2、组织实施招投标、协助签定施工合同 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至 竣工的全过程管理,实现项目合同目标。 4、制定工程项目部的管理方案、管理制度,报请公司批复后 并实施。 二、工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 ○1工程项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制 ○2工程项目部根据项目需要,设工程经理1名,土建专业工程 师1-2名,安装工程师1名,造价工程师2名,资料管理1名。 ○3工程项目专业人员向工程项目经理负责,工程项目经理向公 司负责制 2、工程项目部会议制度(包括办公室、值班会议制度) ○1工程项目部实行定期现场办公制度(周一至周五早上9:00-

下午5:00点) ○2值班制度:周六、周末,施工方夜间浇筑混凝土时,安排专人值班,原则上采取调休,不能调休的经工程项目经理报公司总经理批准后,按普通加班补贴处理(具体方式办法可由工程经理报总经理审定) ○3工程项目定期例会制度(暂定周一下午3:00点):监理、施工单位主要负责人参加。(包括项目人员)解决施工过程中存在的问题。 ○4不定期会议:对施工过程中存在的困难、问题需要及时解决落实的专题会议,紧急会议。 ○5协调组织并参与监理方组织的监理例会,(暂定周二下午3:00点)和不定期的各项专题会议。 ○6监督、参与施工单位的安全、生产、质量、进度会议,提出合理的施工方法及工艺。 3、检查制度 ○1工程项目部专业工程师会同监理、施工方相关专业人员,每天进行一至二次的现场作业点的安全、质量、进度巡查(周一至周五),重点部位100%检查。及时对过程控制,发现问题应口头和书面通知并用,限时要求施工单位整改,整改后必须进行复查,直至合格为止。 ○2周小查:由工程项目部经理或项目专业工程师组织进行一周一查(暂定周二上午9:30分)监理、施工各主要负责人、相

建设单位项目经理部岗位职责

工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下,认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设任务;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在施工过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定,根据公司标准工作程序,结合工程所在地的实际,主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导

及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故,重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员,对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料,参加工程的初验,组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同,组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作,主办项目的招标具体事宜,会同公司各部门做好工程招投标工作,向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的工作环境;负责协调工程相关各方关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定,协助经营部、财务部做好工程成本控制,以及其它项目配合等工作。 16、完成公司及领导交办的其它工作。 本职:负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作;

工程部管理制度.docx

精品文档工程部管理规范和细则以及分项工程管理方案 目录 第一章工程部组织架构 (3) 一.工程部岗位设置明细 (3) 二.工程部组织架构图 (3) 第二章工程部职责 (4) 一.工程项目部职责 (4) 二.工程项目部管理人员职责 (4) 第三章工程部项目管理的内容与流程 (10) 一.工程部项目管理内容 (10) 二.工程部项目管理流程 (11) 第四章工程部项目管理制度 (12) 一.组织原则 (12) 二.项目部人员管理制度 (12) 三.项目部备用金的使用及管理制度 (13) 四.档案管理制度 (13) 五.材料管理制度 (14) 1、材料管理细则 (14) 2、材料库存管理制度 (14) 第五章分项工程管理 (15) 一.安全控制 (15) 1、安全教育 (15) 2、安全标示的设置 (16) 3、安全处罚条例 (17)

4、安全管理体系图 (19) 二.质量控制 (19) 1、项目经理质量责任制 (20) 2、施工员质量责任制 (20) 3、劳务班组质量责任制 (21) 三.进度控制 (21) 1、组织措施 (22) 2、技术措施 (22) 3、合同措施 (22) 4、经济措施 (22)

第一章工程部组织架构 根据工程施工组织和实际作业的需要,按照安全、高质量、高效率的原则,完成公司所涉及的装饰工程项目而设定工程部组织架构和岗位安排。 一、工程部岗位设置明细 成都楚峰置业公司所有的工程项目都在公司领导和工程部经理带领和指导下完成。由于装饰工程本身的特点所决定,我们按照一套管理班子管理多个项目的方式来进行工作。一个项目部管理多个项目,项目部由项目经理领导,下设施工员、资料员、安全员、技术员以及各劳务班组。 二、工程部组织架构图: 第二章工程部职责 一、工程项目部职责 1、对工程的总目标和质量、工期、成本、安全、文明施工等指标实行有效管理,并确保总目标和工程完工指标的实现; 2、对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行组织和安排,以满足项目施工的需要; 3、配合公司其他部门对工程预付款和工程进度款的及时足额支付,认真办理工程经济索赔和签证手续,切实搞好工程竣工结算并及时支付工程尾款。 4、负责对设计部、以及质检、安检部门等外部公共关系的协调与处理; 5、对整个工程项目实行全面管理、全过程管理,对工程项目上的所有管理人员 和劳务人员有管理、教育的义务,项目上的全体管理人员和劳务人员应自觉接受项目部的领导和上级管理部门的业务监督和指导。 二、工程部管理人员职责 1、工程部经理职责 (1)全面负责工程部的日常运行和管理工作。

房地产开发甲方工程部岗位职责

房地产开发甲方工程部岗位职 责(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

工程部经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况,实施全面的管理:审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查; 4、负责项目的工程人员管理,包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 7、组织处理重大工程事故,协调工程重大问题纠纷,对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 11、参加工程隐蔽验收和竣工验收,监督检查竣工图编制,工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作,负责整个施工过程中各相关单位的协调。 13、组织竣工验收及移交。 14、完成领导交办的其他工作。

土建工程师岗位职责 1、土建工程师为专业工程师,接受工程部经理的直接领导和管理,协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作,负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作,负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作; 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底;施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理;施工组织协调工作;基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划,审查工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成; 4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负连带责任; 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现; 6、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 8、负责现场土建工程的日常管理工作,协调其他专业工程师的现场配合工作,完成现场土建工程施工日志的准确记录; 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;

甲方项目经理岗位职责培训资料

甲方项目经理岗位职 责

项目经理岗位职责 1. 贯彻执行并监督各参建单位实行国家、行业工程建设的标准、规程和规定等建设要求。 2. 整合工程管理和施工资源,搭建施工操作平台,为本项目部、 各片区的施工提供全方位有效的服务。 3. 宏观指导整合团队,建立高效的管理系统,制定管理流程对 工程项目进行有效控制。 4. 根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标和控制值对 本项目从开工到竣工的全过程进行管理和控制,确保工程项目目标实现。 5. 负责本工程项目部技术责任人队伍、安全责任人队伍的组织 建设。 6. 负责各片区工程项目开工到竣工全过程的综合管理和协调工 作。 7. 定期听取各参建单位本月工程进度、安全和质量、制定下月 月计划目标等,并提出意见或建议。 8. 对工程项目从开工到竣工全过程的整体运作进行决策。负责 整个项目的进度、安全和质量。 9. 协调项目部内各部门室、各科工作,确保项目按工期、按质 量要求完成计划目标。 完成公司领导交给的其他任务 任职要求: 1、全日制本科以上学历; 2、10年以上工作经验,5年以上知名地产公司经历,3年以上项目总工作经验,熟练掌握地产项目施工管理流程; 3、有丰富的房地产全流程管理经验,有高端住宅项目管理开发经验。 4、抗压能力强,敢于担当,结果导向,具有较强的沟通、协调能力及组织推进能力 甲方项目经理岗位职责 一、工程开工前的工作: 1.组织或参加工程的招投标工作,考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。 2.审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。 3.组织落实开工前甲方应做的准备工作,如施工图等文件资料的分发、三通一平等。 4.主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。 5.工程开工前召开一次设计交底会,图纸会审只是其中的一项内容。 对施工单位提出文明施工、安全生产的要求 二、工程施工中的工作: 1.负责施工现场工作,负责参与室内验线工作。 2.检查工程质量,会同有关方处理工程质量事故及设计变更等;

甲方工程部管理制度(汇编)

木棉山莊甲方工程部 管 理 制 度 天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部

部门职责 1、根据公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各阶段严格 控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新 材料、新技术等,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程中的技 术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响主体结构、调整、优化设计); 9、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计划、合同 计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 10、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公室作为绩 效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会进行讨 论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理(项目经理)岗位责任制度 1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并协助进行项目立项的 申请; 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改意见; 7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性; 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、安全、 劳保、燃气的报建报批工作; 11、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》; 12、组织施工图纸的会审,提出修改意见; 13、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改要求; 14、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 15、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生产计划,组织项目部 制订月度生产计划; 16、负责组织月度计划会议,并将经讨论通过的计划呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考 核; 17、负责各类计划执行过程的跟踪和监督,并将上月各类计划的完成情况报办公室作为考核的依

工程部管理制度【最新】

工程部管理制度 第一部分项目管理指导流程 说明:本流程为工程部项目管理指导文件,与<项目管理流程进度表>及流程表格配合使用。各步骤执行时间若无说明,则参照<项目管理流程进度表>中的相应工期(一般为工作日)。有些步骤视具体情况不同不一定需要执行,但必须经过工程部经理同意。 一合同管理阶段: 1、合同内部交底:合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件,工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议,市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录,留存备案。 二工程准备阶段: 1、项目立项:工程部负责人根据交底内容确定项目参与人员,填写中标项目立项卡,项目参与人员必须在卡上签字,项目方可启动。 2、工程勘察:项目启动后3个工作日内,工程部经理或项目经理、

协同技术负责人进行工程现场勘察,项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成,部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。 3、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工平面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备平面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。 4、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表,经甲方、监理工程负责人同意后,组织召开施工方案审核会议,会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前,项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录,与甲方或监理就工程问题进行洽商)。 5、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更,项目经理必须填写变更审核单,工程部经理审核无误后递交甲方审核,甲方书面同意后由工程部经理报告总经理,并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

甲方工程部管理制度【优质】

甲方 工 程 部 管 理 制 度 开发建设有限公司

部门职责 1、根据市场营销部提供的公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查, 下达设计委书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各 阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计); 9、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 10、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

建设单位总工和项目经理岗位职责

建设单位总工和项目经 理岗位职责

建设单位总工和项目经理岗位职责 建设单位总工岗位职责: 1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。 2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计,并对设计中存在的技术问题提出修改意见。 3、参与招标文书中技术要求的审定工作。 4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作(包括地勘、设计、图纸会审等); 5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。 6、深入施工现场,遵照有关施工规范,负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工,严格检查工程质量,把好工程质量关。 7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题,并及时处理施工现场的有关技术性问题;负责对工程重大变更提出决策性意见。 8、全面负责质量、安全、文明施工管理,严格工序控制,组织竣工验收 9、坚持调查研究,及时发现问题,采取措施,定期向公司汇报工程进展情况。 建设单位工程项目经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程部管理,负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;

2、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质。

甲方工程部管理制度

甲 方 工 程 部 管 理 制 度 商丘凤祥置业有限公司

部门职责 1、根据公司开发项目的要求,负责项目的设计委托及审查,下达设计委托书。 2、负责新项目立项后制定项目整体开发计划。 3、负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段密切跟踪和监控,从设计各 阶段严格控制项目成本,并根据预算部提供的设计经济指标分析报告和工程概算,指导施工图设计阶段定量定额设计,并负责图纸审查工作。 5、收集工程技术信息,包括开发规模、开发性质、畅销户型、经济指标、新 工艺、新材料、新技术等,建立工程技术动态信息库,为开发项目提供工程技术参考和借鉴。 6、负责跟踪方案图、施工图设计,并组织进行图纸自审,优化设计。 7、负责与项目部进行开工前的技术资料的交底(包括图纸资料)。及施工过程 中的技术支持和服务。 8、负责施工过程中简单的技术变更。(不影响建筑主体结构、调整、优化设计); 9、负责组织召开每月计划会议,讨论和审定各部门上报的生产计划、资产计 划、合同计划。并将经计划会讨论通过的各类计划呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门; 10、负责跟踪各类计划的执行情况,并于每月初将上月计划的完成情况报办公 室作为绩效考核的依据。 11、负责审核项目部上报的产值报表,并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核,并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作计划、经执行副总审定后通过计划会 进行讨论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作计划。

工程部经理(项目经理)岗位责任制度 1、在公司的统一安排下,全面负责工程部工作; 2、参与工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并 协助进行项目立项的申请; 3、负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4、负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5、负责方案设计的报批,申请《建筑设计红线图》; 6、与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审,并提出修改 意见; 7、负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8、负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9、审核工程招标标底的合理性; 10、负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、 档案、质检、安全、劳保、燃气的报建报批工作; 11、与各有关单位密切联系,确定工作相互配合的要求; 12、负责工程报建工作,领取《工程施工许可证》及《工程规划许可证》; 13、组织施工图纸的会审,提出修改意见; 14、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出 修改要求; 15、起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 16、组织制订年度开发项目生产计划报公司审定,并根据公司审定后的年度生

甲方工程部职能划分及岗位职责

甲方工程部职能划分及岗位职责 1.工程部经理岗位职责 1.1.经理作为公司工程代表对项目AB两个标段施工过程中的所有问题向公司负最终责任。 1.2.根据公司项目组织机构编制要求确定项目组织机构和人员安排落实管理人员职责组织项目经理部开展工作。 1.3.建立项目的合同管理体系严格履行合同管理任务处理好与乙方的合同的争议和纠纷。 1.4.主持选择勘察单位、施工总包单位、施工监理单位、工程设备、工程材料的招投标工作建立合格承包商数据库。 1.5.全面控制施工质量、进度、成本完成公司下达的建设任务。 1.6.组织部门周工作例会检查指定业务工作完成情况贯彻实施公司及本部门的规章制度起草工作报告。 1.7.在建筑新材料、新技术、新工艺方面与外界进行交流建立专业顾问人才信息库。1.8.严格执行公司制定的动态成本管理制度并负有领导和实施职责。 1.9.执行公司发布的各项指令接受公司各业务部门的指导、检查、监督。 1.10.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、

监理单位等各方面之间的综合协调工作。 1.11.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 2.部门经理工作权限 2.1.在与人力资源部协商的基础上有选择专业工程师聘用权、员工辞退权 2.2.有奖金分配权以及按部门管理制度对员工的奖惩权 2.3.员工升职、加薪建议权。 3.土建工程师岗位职责 3.1.负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 3.2.负责编制施工招标标准文件参与工程招投标文件。 3.3.审查施工组织设计参与组织施工图纸技术交底会提出建设性意见。 3.4.掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求并能够合理的运用。 3.5.掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观、使用方便。 3.6.能够掌握建筑结构相关的专业知识并熟悉相关工程的专业知识能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用达到建筑结构系统的功能和品质要求。

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