邵阳武冈机场作风建设优秀示范班组介绍及照片【XX机场 班组建设】
班组精简介绍：臻心班组负责旅检、行检、道口保障。2018年获得公司第四季度优秀班组；2019年获得公司二季度和四季度优秀班组；2019年获得集团十大优秀班组；2020年获得公司第一季度优秀班组；班组长带领全组发挥“传帮带”的作用，学习岗位技能，开展岗位练兵和服务评比，激发学习意识。开展讲评会，传达精神，回查录像，案例分析。严格执行“规范检查、真情服务”的工作方针，围绕“抓作风、强三基、守底线”给广大旅客提供一个安全、舒适的运行环境。
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(班组安全管理)浅谈安检安全班组建设
浅谈安检安全班组建设 俗话说：“万物终有源”。那么首先让我们从创建安全班组的意义说起。如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是细胞核，而员工则是细胞质。安全班组建设是细胞健康发展的保障，只有使每一个细胞都充满生机与活力，我们的企业才能保持旺盛的生命力。所以，对企业而言，创建安全班组有着十分重要的现实意义！在安检，人人都知道“安全重于泰山”，由于安检工作的特殊性，对我们而言安全班组的创建就更为重要了！ 在安检的安全班组建设中我认为有两个决定性因素，一是班组负责人，他自身素质的高低将直接影响安全班组建设的成败，所以要求我们的班组长必须具备高度的事业心和责任感，既要懂法规，精技术，通安全，熟管理，善总结；又要有一套灵活的工作方法：注意一抓细节，如；着装规范、文明用语；二抓团结，注意有效的带动班组成员，形成团队合力；三抓程序标准化作业，要求每一项安检工作的都必须程序化标准化，以次杜绝安全隐患。同时班组长应在平时工作中注意以身作则，带头严格执行各项规章制度，客观公正，奖罚分明，只有这样才能得到班组成员的尊重、信任与服从，使各项规章制度切实落到实处！二是对班组成员的要求，我认为对于在安检工作的安全员来说应做到‘五勤’：一是心勤，心系班组安全工作，学好安全知识，谨记安全职责；二是口勤，口中安全事，关心安全不含糊；三是眼勤，眼观安全工作，发现安全隐患立马制止；四是腿勤，腿跑安全工作，把好安全生产关；五是手勤，手记安全检查记录，搞好安全事故分析、作好安全工作汇报。 那么，如何进行安全班组的建设与管理呢？
安检工作重在交流，在此我谈一下自己的几个观点。 首先，安全思想意识是安全班组建设的基础。安全生产的实践者是人，安全管理的根本目的是为了人的安全，班组的安全建设必须树立‘以人为本，安全第一’的思想，班组必须通过对安全知识的宣传与学习，树立班组成员正确的安全心态，在宣传学习中我认为应该避免‘我说你听’的大道理满堂灌的情况，可以通过亲情感染作用，以及交流讨论使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。比如，在安检，班组负责人可以就最近国际恐怖活动造成的航空安全危机与组员进行讨论，各抒己见。一方面可以让大家关心当前安全形式以及调动大家讨论的积极性，从思想意识方面加深对安全工作重要性的认识；另一方面可以让大家思想上树立安全无小事，安全工作无终点的意识。另外，根据安检年轻同志多的特点，班组长也可以采用交心或恳谈的方式通过交流，了解组员心理动态，注重感情投入，适时的进行安全思想教育工作，使每一名组员真正在思想上树立安全关，加强安全防范意识，为作好安全班组建设打牢思想基础！ 其次，实现班组目标化是安全班组建设的根本。在安检，安全班组目标的制定，我认为在宏观方面可以结合集团公司在“三标一体”工作中的管理总目标及安检站制订的有质量、环境、职业健康安全目标来制定。在微观方面讲，结合我们的具体实际工作，在把各个目标层层细化从而制定各个班组的计划和目标。比如，漏盖登机牌事件为０，旅客满意度不低于９８％，减少一次性手套的使用……等。通过对每一个小的计划和目标的具体实施，达到一个量化的标准，从而实现我们安全班组建设的总体目标。
最新国航班组建设
国航班组建设 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：24、国航ameco结构科第四班组第二篇：4、国航**分公司热力班组第三篇：7、国航内蒙分公司特种车班组)第四篇：3、国航浙江分公司彩虹班组)第五篇：16、国航营销委御翼翔班组更多相关范文 正文第一篇：24、国航ameco结构科第四班组北京飞机维修工程有限公司飞机维修部长航程飞机分部客 舱/结构科第四班组经验材料 ameco飞机维修部长航程飞机分部客舱/结构科第四班组承担国航北京机队所有机型飞机的航前、过站、航后结构维护工作和飞机定检中结构检查和修理工作。此外还负责专第三方客户的结构维修工作。同时为国航和第三方客户提供aog抢修服务。班组平均年龄42岁，其中50岁以上人员就占到了50%，人员年龄上不占优势。老师傅多的好处是经验丰富，比较遵守安全的规章，但受已经形成思考方式的限制，接受能力弱一些，需要更多的耐心，多做思想工作。 班组安全建设的管理基础是安全责任制。班组建立了以班组长，
安全员和质量监督员为主体；以自查，检查，复查为手段；工具完整，设备安全，法规健全，文件齐全为内容的三级安全机制。为了保证制度的持续性和有效性，便于前期安全工作的检查与回顾，班组将安全项目量化考核，还制定了相关的表格。班组成员要对自己的岗位职责的落实情况逐条逐项的打分，对去年班组建设活动中存在的不足记录下来。通过此项改进，将班组安全建设的岗位职责落实做到精细化，考核做到具体化，提出的问题有改进，更正的措施有反馈。 班组安全建设的中心是安全教育。要让企业精神深人班 组．让企业决策变成员工的具体行动，充分利用班前会和空闲时间，认真学习安全规程，及时传达上级有关安全工作的文件精神。对发生过的安全事故，结合本部门工作的特点，讲明事故原因和预防措施、引导员工对预防事故进行讨论与思考。让员工明白缺乏专业知识、安全措施到位、惯性违章行为不改正、不看工卡凭经验干活等行为，不但害己害人，还会让企业蒙受不必要的损失。真正让安全牢记在心中，落实在生产活动中。以人为本，重视利用“人为因素”工具来对事故进行分析。积极引导员工自己认识到并说出错误。减轻员工因害怕惩罚而拒绝说出事故隐患的心理负担。在处理意见和结果上重视对同类事故的预防，而不是对员工的处罚。对案例进行分析。掌握了出现的原因和避免事故发生
加强班组建设 稳固安全基础(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 加强班组建设稳固安全基础 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
加强班组建设稳固安全基础(最新版) 加强班组建设提高班组管理水平，是保证电力企业安全生产的基础。笔者结合在班组工作的经验和安全监督管理岗位上的工作体会，提出几点加强班组建设的看法。 1充分认识班组在企业安全生产工作中的作用 (1)企业的生产工作千头万绪，包括运行操作、检修试验、施工安装调试等，都要通过班组去落实，去完成，班组安全是企业安全生产的保证。 (2)班组是执行生产技术规程、安全工作规程和各项安全生产管理制度的主体，是贯彻落实各项技术措施、安全措施的主体，也是杜绝违章、杜绝各类设备责任事故和人身伤亡事故的主体，是企业搞好安全生产的基础。 2选好班组长是搞好班组建设的保证 班组长是兵头将尾，是最基层的领导干部，班组长应具备的条
件是： (1)有一定的组织能力，能调动全班人员的积极性和工作热情； (2)有必需的理论知识和熟练的操作技能，要熟悉设备结构、熟悉运行系统； (3)了解每个员工的技术水平和工作能力，能根据作业要求合理安排、组织工作人员； (4)能团结全班人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、特别能战斗的集体； (5)有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员去完成各项艰难的生产任务。 3加强班组管理提高管理水平 班组安全生产管理应做好以下几项工作。 3.1规章制度要齐全 要配备一套完整的与班组安全生产工作相关的规程制度，以便学习、查阅，认真执行。 3.2开好班前会和收工会
安全管理班组建设
安全管理班组建设 第一篇：安全管理与班组建设培训小结第二篇：班组安全管理建设第三篇：班组建设的安全管理第四篇：浅谈班组建设的安全管理第五篇：班组安全管理文化建设初探更多相关范文 安全管理与班组建设培训小结 10月25日—26日邀请国家注册安全工程师，职业健康安全、环境、质量国家注册审核员，教授级高级工程师李文忠来我矿讲授“安全管理与班组建设知识”。一共讲授了两个上午和两个晚上12个课时，参加听讲的人员主要是采、掘、机、运、通防队长、班组长、瓦检员，技术部、安监部、机电部、通防部、调度中心经理及助理、主管（主办）、技术员、安检员、高管领导等共有106人。 教授讲授的主要内容有：一、安全生产制度的完善； 二、安全生产制度的执行；三、安全生产制度的考核；四、白国 周班组管理法；五、如何有效提高班组长的执行力。教授在台上讲课时，以上班组长管理人员能够认真听课并做好笔记，课堂纪律相当好，得到了教授的表扬，他说“在高亭司煤矿讲课的课堂纪律，是我这几年来看到最好的”。 安全生产制度的完善、执行和考核是夯实企业管理的基础，提高 安全管理水平和执行力的重要手段，使每一位员工真正做到我要安全、我懂安全、我能安全，让事故不再发生。中国平煤神马能源化工集团七星公司开拓四队班长—白国周在平凡的岗位上创造了不平凡的事迹，他20多年始终如一，持之以恒，不懈追求，尽职尽责，他所带
的班组没有出过一次安全事故，他所带出的13名班组长所管的班组 也 没有出过一次安全事故。白国周成为煤矿安全的典范，是我们基 层班组长学习的楷模，他在日常生产实践中总结出的班组管理法“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”的“六个三”管理法是一套行之有效的班组管理法，值得我们学习和推广应用。教授讲课时不但讲解安全方面的理论知识，还结合一些案例，突出安全在生产工作中的重要位置。启发学员一定要牢记 * * 所说的“人的生命是最宝贵的，我们的发展不能以牺牲人的生命为代价。” 总之，通过教授安全与管理方面知识的传授，我们的班组长们受 益匪浅，他们深深认识到：要执法先要懂法守法，在管理上用科学的行动发现风险，控制风险，只有让我们的工作始终保持安全状态，才能让我们的生活更加幸福美好。 班组建设办公室 二〇一四年十月二十七日 班组安全管理建设 随着近几年舟山临港工业的高速发展，舟山电力进入了井喷式发 展的阶段。随着新的输变电工程不断的开工建设，作为承担舟山大部分电建任务的安装公司来说，面临的压力是显而易见的。但当前安装公司在电力建设中存在的抢工期的现象，已给电力建设安全埋下了重大隐患，加强安全管理工作 * 。
二季度班组考核情况一览表(汇总)【XX机场 班组建设】
2016年二季度班组考核情况一览表 排名单位部门考核得分 1 安全检查站100 1 消防护卫部100 1 飞行区管理部100 1 能源管理部100 5 保卫部100 6 医疗急救中心100 6 机场运控中心97 8 信息管理部97 9 航站楼管理部95 10 公共区管理部95 1
优秀班组考核排名高情感项目考核排名 排名班组 考核 得分排名班组 考核 得分 1 医疗急救中心医疗急救中 心门诊室医疗分队班组 98 1 机场运行控制中心一分队 飞翼班组 100 2 机场运行控制中心控制 室第三分队 97 1 信息部96777客服中心 客服一分队班组 100 3 信息管理部生产运行室 巡查质检分队 95 1 安全检查站旅检二大队四 分队（集英班组） 100 3 飞行区管理部助航灯光 站维护分队“维护班组” 95 1 保卫部综合监察（城管执 法）大队候机楼执勤班组 100 3 保卫部牌证办人证分队95 1 公共区管理部电务班组100 3 公共区管理部文娱班组95 2 航站楼管理部标控分队 （向日葵班组） 99 4 航站楼管理部楼宇管理室 监控分队 93 3 医疗急救中心应急救护室 现场救护分队 97 2
4 安检站旅检二大队八分队93 4 飞行区管理部场务队 特种车辆分队鲲鹏班组 94 4 消防护卫部消防监控 分队93 5 消防护卫部监护二大队隔 离区分队（“向阳花”班组） 93 5 能源管理部航空港 110KV变电站 91 6 能源管理部冷暖气站空调 运行分队 92 3
机场运行控制中心 单位考核项目扣分情况说明 部门考核 体系落地 微品牌建设 精准培训3分 培训的电子档案不完整，检查时只更新到2015年12 月。 高情感服务 部门考核得分97 优秀班组岗位手册0 针对航班正常管理工作，完成指挥员、监控协调员、统 计员岗位手册修订。 风险管理0 “8+3”站坪扩建和16号机位关闭，导致本场无标准 飞机试车位，经过风险评估和与基地公司及相关运行保 障单位协调，最终形成风险可控方案，采取航后234 号机位试车，机头朝南，206、207不停飞机，机务控 制安全间距，与塔台随时保持联系，监察室现场监察。 4
班组建设制度
班组安全建设管理制度 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理，就是科学地控制具体的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，达到目标、任务的落实，实现精品成果的企业经营目的。因此，要求班组长必须遵守以下制度。 1、班组长必须认真学习党的思想路线方针政策，学习集团公司，及矿党委的各种文件精神，加强自身的思想政治教育，努力提高管理水平。 2、班组长必须认真学习并懂得综采工作面各设备的技术性能和操作规程，遇见应急事故必须能拿出行之有效的处理方案并积极组织处理。 3、在工作现场班组长必须做到“四勤”，即眼勤、手勤、口勤、腿勤。在所管辖的区域要勤跑、勤说、勤看，加大安全管理力度。 4、当班班长、验收员严格按照“安全第一、生产第二”的原则组织生产。 5、班长是当班安全管理的第一责任人，对当班的安全管理工作负全面责任，开工前及生产过程中必须组织安检员、瓦检员、质量验收员对生产区域的安全情况进行检查和巡检，并对职工的持证上岗和操作行为进行监督管理。 6、在现场安全生产管理中正班长负责安全和质量标准化，副班长组织生产。 7、班长有权制止和处理职工违章行为，当安全生产条件不具备时，有权建议上级部门采取改进措施，否则有权拒绝生产。
8、质量验收员负责工作场所安全质量的检查验收工作，监督检查安全质量标准化有关制度、规定的贯彻情况。 9、质量验收员监督检查岗位标准的执行情况，监督动态 情况下的标准化作业过程。 10、因工程质量不合格，质量验伙员有权停止作业，责 令其返工。 11、质量验收员有权对工程质量进行考核，有权提出处 理意见。 12、班长、质量验伙员有权对井下职工不听从指挥、违 章操作者进行处罚，责令其升井并按旷工论处。 13、任何人有权制止“三违”。拒绝违章指挥。严禁违章 作业。 班组长选拔聘用制度 为了加强班纽管理，更好的选拔在德、智、体积政治思想上能严格要求自己，在安全管理上有超前的安全管理意识、技术过硬的能吃苦、有奉献精神的人员为班纽长，特制定本制度。 1、必须在思想政治上能严格要求自己，并能深刻领会各种安全生产管理的方针、政策。 2、必须能实际操作综采工作面所有设备，并对一般故障能处理，掌握各个设备的技术操作要求。 3、必须要有超前的安全管理意识，能吃苦耐劳并对安全生产工作管理和人员管理有一套行之有效的管理方法。 4、秉公办事、不循私舞弊、没有报复心理，有很好的组织能力和亲和力，能团结同志。 5、服从管理，能以大局为重。以理服人、不搞军法管制。 6、身体健康工作积极主动，有带头作用，并眼中有活。 7、坚持原则，没有违章行为，注重安全生产，不违章蛮干。 8、有质量意识，能认真执行并遵守区队各项安全管理制在班组安全文化建设方面有创新意识。
1季度优秀班组申报材料【XX机场 班组建设】
第1季度优秀班组申报表 优秀班组 序号班组名称 班组长 姓名自评 得分 部门 考核 主要事迹 （特色、亮点） 1 机场运行控 制中心控制 室第一分队 （飞翼） 甘韬112 99.2 1、实施班组管理轮值制度，树立人人都是“班组长”的责任理念。 2、持续完善运控室SOP标准作业手册，在原有SOP标准作业手册中加入涉及航空器应急救援简明 手册、大面积航班延误工作流程表格，并增加次日计划制作流程，提高运控室SOP工作手册的实用 性。 3、调整FIMS营运系统可改进部分 4、设计制作运控室工作年度目标挂图 1
5、研究提高航班正点率方法，对延误原因采取“四不放过”原则进行查实。 6、组织开展“暖心”的班组活动 7、获得集团“十二五期间先进班组”；甘韬获集团“个人二等功” 8、高俊霞投稿《一平方米的坚守》在《空港信息》刊登。 2 航站楼管理 部 问讯分队 苏欣 钟文珍100 98 1、本季度全员按章操作，无违法、违纪行为，服务质量明显提升。 2、保障春运，克服岗位人员少的困难，班组进行合理排班，做好真情服务，确保春运工作圆满完 成。 3、真情服务项目：第一，推出流动问讯服务，让广大旅客在机场乘机时“走得顺畅、走得满意”。 在航站楼内增派一支由标准控制员和问询员组成的流动真情服务小分队，为旅客排忧解难，变被动为 主动，全面提升问讯服务品质；第二，班组创新服务项目，推出流动红马甲服务，全体问讯员利用休 息时间轮流担任志愿者，主动真情服务，得到旅客一致好评。 4、建立班组荣誉墙，及时更新班组看板、照片文化墙等内容，增强人员集体荣誉感，营造和谐、 团结、欢乐的班组氛围。 2
班组建设在安全管理中的作用
班组建设在安全管理中的作用班组管理的好坏直接关系到企业的兴衰，加强班组建设已经成为新 时期企业生存和发展的主流。在班组建设的基本任务和工作中，安全管理建设始终摆在第一位，笔者认为班组建设与班组的安全管理息息相关，班组建设的成效直接关系到班组的安全生产，其作用主要体现在如下几个方面。 (1) 班组的安全管理是企业安全管理的基石，班组的安全生产管理 质量直接影响到整个企业的安全生产水平。班组的安全管理首先要体现在贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针上，积极开展安全教育，提高班组成员的安全思想意识，提高班组成员防范和处理事故的能力。班组的安全管理必须以人为本，在日常生产过程中，落实现场安全生产岗位责任制，积极开展劳动互保活动，认真开好班前会和班后会，从各方面杜绝习惯性违章。因此，作为班组建设的首要任务，班组安全管理在企业安全管理中的作用是举足轻重的。 (2) 班组的生产管理除了科学、合理地组织生产，全面完成上级下 达的各项工作任务和技术经济指标外，还包括开展标准化管理、提高工作效率、加强生产现场管理和文明生产。企业的活力来源于班组的生产活动，班组建设的效果体现在现场生产管理上，标准化作业、文
明生产是保证现场作业安全的具体措施。目前在电力企业中大力推广的标准化作业规范也是直接作用于现场施工安全的工作指南。 (3) 班组的质量管理是企业全过程质量管理的核心。对于电力企业 来讲，质量管理体现在班组活动的各个方面，包含了安装、检修、运行的质量等。班组活动的质量直接影响到电网的安全性、可靠性和稳定性。例如设备的安全运行涉及到多个环节，首先是设备安装的质量必须符合规程要求；其次是在运行过程中，运行人员监控的质量包含了操作的正确性和监视设备运行状况的正确性；还有设备检修的质量，必须确保设备健康地投入运行。因此，班组质量管理是企业实现安全目标的重要保证。 (4) 班组的教育培训涉及到各专业工种，要求立足班组，贴近实际，强化现场和技能培训，其中技能培训包含了安全技能培训。班组的工作以现场为主，班组成员技能水平的高低直接影响到工作的质量，决定了工作对象运行的安全；同时，现场工作过程中的安全也与员工的安全技能水平息息相关，据有关资料统计，超过88%的电力事故是由人的不安全行为造成的，其中大多数的不安全行为与员工的技能水平低有关。班组的教育培训质量，决定了员工的技能水平，直接关系到现场工作的质量，是提高安全管理质量的前提。
1季度班组考核检查单(地勤保障部综合服务室乐活班组)【XX机场 班组建设】
2019年1季度班组考核检查单 被考核部门：地勤保障部综合服务室乐活班组 部门考核检查单 满分为100分；采取扣分制，按照考核计分办法，计算出得分。 检查项目考核内容考核方式及计分办法扣分说明 1、目标管理年度目标细化分 解到岗位，逐级 签订责任书。1、目标未细化分解到岗位，班组与 组员应签订年度目标责任书，未与 员工签订责任书，扣10分。 2、班组年度目标照抄上一级目标 的，分解不细、不全或存在明显缺 失，每项次扣5分。 3、在制定目标的过程中，上下级之 间未共同协商的，班员不知晓或不 认同岗位目标，对目标的内容不细 化的，每项扣2分。 1
2、手册管理班组具有相对应 的《岗位手册》， 审核符合规范要 求，并进行动态 维护。 1、未及时根据行业、环境、工作程 序和标准变化，修订《岗位手册》 的，或版本过期的，每项次扣2分。-2 监控岗位手册未及时修 订。 组员全员知晓和 正确理解其任职 岗位的岗位职 责、工作内容及 要求、责任和权 限。 1、班组长未及时向班组成员传达 《岗位手册》修订内容，未督促班 组成员严格执行《岗位手册》，或 传达记录不全的，每项次扣2分。 2、班组未收集班组成员在执行《岗 位手册》过程中，提出的改善建议， 及时提交上级部门，每人次扣2分。 3、班组未保留与本班组《岗位手册》 制(修）订及传达工作相关的记录， 每次扣2分。 规范班组安全管 理基础台帐，反 映班组安全质量 管理整体情况。 1、未合理设置业务台帐，未规范填 写内容，不符合填写要求，填写质 量较差的，每本扣1分。 2
3、风险管理开展运行重大风 险管理，制定控 制措施；按频次 要求组织风险分 析，每月不少于 一次。 1、每月未开展一次风险管理或岗位 隐患排查工作，扣5分。 2、未对各级检查中发现的问题实施 整改或整改不到位，每项扣2分。 3、危险源库未及时更新，每项次扣 1分。 严格遵守安全质 量信息报告制 度，熟悉信息报 告流程。 1、组员对信息报告流程不熟悉，每 项次1分。 2、主动通过集团公司安全信息平台 上报安全质量信息及危险源，经安 质部认定，每条加1分。 4、学习培训有学习计划和目 标，有开展学习 交流的载体，制 定各类人员培训 大纲。 班组未制定2019年度内部培训计 划的，扣2分；未执行每项次扣1 分。 -2 班组制定的2019年度内 部培训计划与班组实际 不符（培训教员已离职或 时间不合理） 班组开展业务培 训集中学习，每 1、班组未建立每日班组交接班会、 例会或早晚班会制度，扣2分。 -1 班组未建立规范的早晚 班会制度 3
最新班组建设安全管理制度
班组制度汇编 天山公司天山煤矿安监科二零一三年三月
目录 一、安监科管理人员值班、跟班制度 (1) 二、轮值班组长、班委制度 (3) 三、班前、班后会制度 (5) 四、班组长跟班工作制度 (7) 五、班组安全质量标准化管理制度 (8) 六、班组隐患排查治理制度 (9) 七、班组各岗位安全评估制度 (11) 八、班组事故报告和现场处理程序 (12) 九、班组安全检查制度 (13) 十、班组安全奖惩制度 (15) 十一、班组岗位练兵与技能竞赛制度 (17) 十二、班组交接班制度 (18) 十三、安全举报制度..................... . (19) 十四、事故分析处理制度 (21) 十五、班组安全绩效考核制度 (22) 十六、工分、工资公开制度 (24) 十七、班组学习培训制度 (25) 十八、班组员工安全权益维护制度 (27) 十九、现场安全文明生产制度 (31) 二十、新工人师徒管理规定 (33) 二十一、推行手指口述安全确认实施办法 (35)
一、安监科管理人员值班、跟班制度 1、值班人员责任范围： （1）全面管理的一切工作。 （2）负责24小时工作安排，填写好各种值班记录。 （3）负责协调各项制度的落实及要害部位的管理等。 （4）对井下汇报问题要及时解决。 （5）特殊情况下要灵活改变，达到安全生产。 （6）开好班前会，把工作面不安全的地点重点安排。 2、值班人员岗位标准： （1）必须由规定的值班人员进行值班。 （2）传达落实好相关会议精神。 （3）传达新规程、新措施或零星施工任务书的内容，并组织签字或考试，凡出勤者对新规程、新措施或零星施工任务书不签字或不考试的不允许其下井。 （4）据当前形势结合井下各工作面情况，进行安全教育，做好正向引导和发动。 （5）排查隐患人物，对于喝酒人员、精神颓废、休息不良等不适宜下井的职工不允许下井。 （6）值班期间严禁脱岗和喝酒。 （7）井下汇报的重大隐患必须及时通知科室领导和分管领导，并组织解决，本科室无法解决的隐患必须及时通知调度室和分管领导，
保卫部班组建设推进方案【XX机场 班组建设】
保卫部2015年班组建设推进方案 为进一步推进班组建设活动，加快信息体系建设，促使SMS、SeMS和安全绩效管理全面落地，推进保卫部班组整体向“五化”、“五好”发展，特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八届四中全会精神为指导，紧紧围绕集团公司“促改革、强法治、重安全、提效益”工作主题，在2014年班组建设成果的基础上，进一步抓牢抓实基础工作，进一步抓好SMS、SeMS、安全绩效管理建设，进一步指导全员学习提高全员素质，进一步引导主动服务提升工作质量、进一步加强培训提高班组执行力、创造力和凝聚力，全面提升保卫部安全管理能力和服务水平。 二、工作目标 １
总结4年班组建设的成功经验及不足之处，有针对性地引导班组成员加强理论文化、业务知识、规章制度等方面的学习，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，全面提升基础管理水平，全面提升班组长素质，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养；力求实现“五化”：班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化；以“五好班组”建设为抓手，促使《岗位手册》得到全面有效使用，力争保卫部班组建设再上新台阶。 三、组织领导 （一）成立保卫部推进班组建设领导小组，下设办公室在综合办： 组长：李建湘、蒋茉莉 副组长：曾德金、肖庆尧 成员：丁朝晖、宋琪均、何文涛、杨忠、赵卫章、 ２
宋常斌、邹武、佘华平、易鹏、李辉、康军红、 于震 四、推进内容 （一）制度建设： 1、按照“三标一体”、SMS、SeMS及“切实符合岗位职责及运行实际”等持续开展《岗位手册》修订； 2、按照每季度工作实际运行情况，有针对性制定符合部门考核需求的有各自班组特色的班组考核评分细则； 3、全面推广和实施新《安全生产法》相关要求，做到《岗位手册》无缝执行； 4、制定班组建设指导推进责任表，将班组建设督查纳入领导日常运行监察内容，加强针对性指导。 ３
加强班组建设 稳固安全基础
加强班组建设稳固安全基础 加强班组建设提高班组管理水平，是保证电力企业安全生产的基础。笔者结合在班组工作的经验和安全监督管理岗位上的工作体会，提出几点加强班组建设的看法。 1充分认识班组在企业安全生产工作中的作用 (1)企业的生产工作千头万绪，包括运行操作、检修试验、施工安装调试等，都要通过班组去落实，去完成，班组安全是企业安全生产的保证。 (2)班组是执行生产技术规程、安全工作规程和各项安全生产管理制度的主体，是贯彻落实各项技术措施、安全措施的主体，也是杜绝违章、杜绝各类设备责任事故和人身伤亡事故的主体，是企业搞好安全生产的基础。 2选好班组长是搞好班组建设的保证 班组长是兵头将尾，是最基层的领导干部，班组长应具备的条件是： (1)有一定的组织能力，能调动全班人员的积极性和工作热情； (2)有必需的理论知识和熟练的操作技能，要熟悉设备结构、熟悉运行系统； (3)了解每个员工的技术水平和工作能力，能根据作业要求合理安排、组织工作人员； (4)能团结全班人员，协调好人际关系，使班组成为一个团结的、特别能战斗的集体；
(5)有吃苦耐劳的精神，关键时刻能做到身先士卒，带领全班人员去完成各项艰难的生产任务。 3加强班组管理提高管理水平 班组安全生产管理应做好以下几项工作。 3.1规章制度要齐全 要配备一套完整的与班组安全生产工作相关的规程制度，以便学习、查阅，认真执行。 3.2开好班前会和收工会 (1)班组长应做好班前会的准备工作，了解掌握现场工作条件，查阅有关图纸资料，提出具体的工作要求、安全措施、危险点分析、工具配备等。 (2)在班前会上班组长要交清当天的工作任务、具体内容和进度要求；现场条件和作业环境；使用的机械设备、工器具的性能和操作要求；应采取的安全措施；危险点部位和应采取的防范措施；明确分工，指派监护人。 (3)工作结束(当日收工)召开收工会，由工作负责人小结当天完成的工作任务和安全情况；对工作中发生的险情进行分析，提出防范措施；提出第二天的工作任务、进度要求，根据工作实际情况作必要的分工调整；对违章者提出批评教育。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 机场班组建设 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 ?第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案 ?第二篇：**机场安检软实力建设班组建设经验交流会侧记 ?第三篇：六大省机场建设 ?第四篇：机场建设费和燃油附加费 ?第五篇：平安机场建设专项行动方案 ?更多相关范文 正文 第一篇：机场宾馆“微笑”班组建设方案 机场宾馆“微笑”班组建设方案 一、班组背景 班组是组织的基础作业单元，是战略落地的根本保障，是文化化育的基础土壤，是人才培养的摇篮，是建设和谐企业的落脚点，是安全管理的前沿阵地……机 场宾馆作为昌北机场唯一一所餐饮、住宿、会议为一体涉外综合性精品宾馆， 为打造旅游特色机场群意义重大。改造后的机场宾馆面貌焕然一新，为更好地 提升宾馆服务品质，按照集团公司统一部署，空港公司领导高度重视，特召开 专题会议，对机场宾馆深入开展班组建设。 二、班组目标 通过班组建设，提升机场宾馆服务质量的同时，加强员工协助意识，提升员工 的工作积极性，以“管理规范、服务优质”为主题，围绕“四个创新” （观念创新、制度创新、管理创新、服务创新）和“二项工程” （素质工程、形象工程）。突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，重视发挥班组长的作用， 使班组管理立足制度化，着眼人本化，努力创建学习型班组，从而推进集团公 司品牌化发展。 三、班组名称：打造集团公司“微笑”班组
班组口号：打造金牌服务，演绎赣鄱风情。 班组愿景：团结协作勇于奉献微笑迎宾。 班组目标：不断提升自己，超越自己。 班组倡导四种意识：倡导安全服务保障的全员意识生产经营活动中的 效益意识流程过程中的管控节约意识分工协助下的团队意识 四、组织机构及职责划分 （一)组织机构： 为确保创建活动的深入开展，机场宾馆成立创建“微笑”班组活动领导小组，成员如下： 组长：徐薇 副组长：肖香各领班长 宣传员：熊玉馨 监督员：肖建平 成员：机场宾馆全体成员 下设办公室,办公地点设在机场宾馆综合业务室。 (二)职责划分： 创建活动实行统一协调、分工负责、独立运行、集中评比的方法。综合室是创建活动总的组织、监督、协调部门，前台、客房、餐厅、超市为具体负责实施部门。 班组组长职责： 副组长职责： 宣传员职责： 监督员职责： 五、保障措施 (一)健全工作机制
浅谈安检安全班组建设(标准版)
浅谈安检安全班组建设(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0420
浅谈安检安全班组建设(标准版) 俗话说：“万物终有源”。那么首先让我们从创建安全班组的意义说起。如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是细胞核，而员工则是细胞质。安全班组建设是细胞健康发展的保障，只有使每一个细胞都充满生机与活力，我们的企业才能保持旺盛的生命力。所以，对企业而言，创建安全班组有着十分重要的现实意义！在安检，人人都知道“安全重于泰山”，由于安检工作的特殊性，对我们而言安全班组的创建就更为重要了！ 在安检的安全班组建设中我认为有两个决定性因素，一是班组负责人，他自身素质的高低将直接影响安全班组建设的成败，所以要求我们的班组长必须具备高度的事业心和责任感，既要懂法规，精技术，通安全，熟管理，善总结；又要有一套灵活的工作方法：
注意一抓细节，如；着装规范、文明用语；二抓团结，注意有效的带动班组成员，形成团队合力；三抓程序标准化作业，要求每一项安检工作的都必须程序化标准化，以次杜绝安全隐患。同时班组长应在平时工作中注意以身作则，带头严格执行各项规章制度，客观公正，奖罚分明，只有这样才能得到班组成员的尊重、信任与服从，使各项规章制度切实落到实处！二是对班组成员的要求，我认为对于在安检工作的安全员来说应做到‘五勤’：一是心勤，心系班组安全工作，学好安全知识，谨记安全职责；二是口勤，口中安全事，关心安全不含糊；三是眼勤，眼观安全工作，发现安全隐患立马制止；四是腿勤，腿跑安全工作，把好安全生产关；五是手勤，手记安全检查记录，搞好安全事故分析、作好安全工作汇报。 那么，如何进行安全班组的建设与管理呢？ 安检工作重在交流，在此我谈一下自己的几个观点。 首先，安全思想意识是安全班组建设的基础。安全生产的实践者是人，安全管理的根本目的是为了人的安全，班组的安全建设必须树立‘以人为本，安全第一’的思想，班组必须通过对安全知识
浅谈安检安全班组建设
浅谈安检安全班组建设集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
浅谈安检安全班组建设俗话说：“万物终有源”。那么首先让我们从创建安全班组的意义说起。如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是细胞核，而员工则是细胞质。安全班组建设是细胞健康发展的保障，只有使每一个细胞都充满生机与活力，我们的企业才能保持旺盛的生命力。所以，对企业而言，创建安全班组有着十分重要的现实意义！在安检，人人都知道“安全重于泰山”，由于安检工作的特殊性，对我们而言安全班组的创建就更为重要了！ 在安检的安全班组建设中我认为有两个决定性因素，一是班组负责人，他自身素质的高低将直接影响安全班组建设的成败，所以要求我们的班组长必须具备高度的事业心和责任感，既要懂法规，精技术，通安全，熟管理，善总结；又要有一套灵活的工作方法：注意一抓细节，如；着装规范、文明用语；二抓团结，注意有效的带动班组成员，形成团队合力；三抓程序标准化作业，要求每一项安检工作的都必须程序化标准化，以次杜绝安全隐患。同时班组长应在平时工作中注意以身作则，带头严格执行各项规章制度，客观公正，奖罚分明，只有这样才能得到班组成员的尊重、信任与服从，使各项规章制度切实落到实处！二是对班组成员的要求，我认为对于在安检工作的安全员来说应做到‘五
勤’：一是心勤，心系班组安全工作，学好安全知识，谨记安全职责；二是口勤，口中安全事，关心安全不含糊；三是眼勤，眼观安全工作，发现安全隐患立马制止；四是腿勤，腿跑安全工作，把好安全生产关；五是手勤，手记安全检查记录，搞好安全事故分析、作好安全工作汇报。 那么，如何进行安全班组的建设与管理呢？ 安检工作重在交流，在此我谈一下自己的几个观点。 首先，安全思想意识是安全班组建设的基础。安全生产的实践者是人，安全管理的根本目的是为了人的安全，班组的安全建设必须树立‘以人为本，安全第一’的思想，班组必须通过对安全知识的宣传与学习，树立班组成员正确的安全心态，在宣传学习中我认为应该避免‘我说你听’的大道理满堂灌的情况，可以通过亲情感染作用，以及交流讨论使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。比如，在安检，班
(汇总)第3季度优秀班组申报一览表【XX机场 班组建设】
第1季度班组申报一览表 优秀班组 序号班组名称 班组长 姓名自评 得分 部门 考核 主要事迹 （特色、亮点） 1 机场运行控 制中心控制 室第二分队 （神鹰班组） 申艳 114. 5 98.1 一、对FIMS里的基础数据国际航空公司代码、全称进行修正。制定FIMS系统操作手册，提交 《进一步完善FIMS系统功能的建议》。 二、提交《针对特殊航班比如TV9875西藏航空报文无法自动导入FIMS系统的进行统计和措施 报告》，开展C楼启用后实地流程体验，并分析存在的分析，提交《C楼运行与登机口运行风险报告》 三、推行AA制管理、推行业务轮值制度，强化班组成员主人翁意识和责任意识。 四、8月28日神鹰班组与飞翼班组组织班组之间的应急桌面演练，并讨论提出相关建议 1
五、提交关于《飞行区维护维修作业申请单缺陷》、《北远机位16号机位高杆灯开启使用》的自愿信息报告。。 六、牵头组织翻译《长沙机场应急救援计划》英文版。 七、积极开展父亲节感恩活动、班组户外活动。参加中心“立足岗位保安全”主题演讲比赛。 2 航站楼管理 部设备管理 室机电一分 队 姚哲之、 王树波 100 108 一、提高思想，增强设备安全意识 第三季度初，分队组织开展“总结春运，备战暑运”分析会，对今年暑运形势进行研讨与预判，全员参与，全面深 入了解和分析航班运行趋势与设备运行状态，并制定工作目标，将细化的工作指标切实分解到每一名员工身上。在实 际工作中，分队时刻强调安全生产意识，严格落实安全生产责任制，岗前讲评时，组织全体员工学习《机坪安全运行 管理规定》、《航站楼管理部大面积航班延误机电分队处置预案》、《大风大雪天气保障预案》、《首问责任制》、 《设备巡视制度》等各项制度，使安全生产意识深入到全体人员心中。 二、全力保障暑运，提升服务品质 1、廊桥方面：为提升机场航班服务质量，机场对登机桥加装桥载空调设备，桥载空调加装之后，遮挡了廊桥操作员 查看廊桥设备下方情况的摄像头视角，给廊桥安全运行造成极大的安全隐患，针对此风险，班组积极制定《廊桥设备 摄像头移位施工方案》，并对T2航站楼A岛211#至216#，B岛221#至224#共10座廊桥进行摄像头的移位工作， 通过分队全体员工的努力，高质高效地完成了摄像头移位工作，确保了登机桥能够安全运行。 2
浅谈安检安全班组建设
浅谈安检安全班组建设 俗话说：?万物终有源?。那么首先让我们从创建安全班组的意义说起。如果说班组是企业的细胞，那么班组长就是细胞核，而员工则是细胞质。安全班组建设是细胞健康发展的保障，只有使每一个细胞都充满生机与活力，我们的企业才能保持旺盛的生命力。所以，对企业而言，创建安全班组有着十分重要的现实意义！在安检，人人都知道?安全重于泰山?，由于安检工作的特殊性，对我们而言安全班组的创建就更为重要了！ 在安检的安全班组建设中有两个决定性因素，一是班组负责人，他自身素质的高低将直接影响安全班组建设的成败，所以要求我们的班组长必须具备高度的事业心和责任感，既要懂法规，精技术，通安全，熟管理，善总结；又要有一套灵活的工作方法：注意一抓细节，如；着装规范、文明用语；二抓团结，注意有效的带动班组成员，形成团队合力；三抓程序标准化作业，要求每一项安检工作的都必须程序化标准化，以次杜绝安全隐患。同时班组长应在平时工作中注意以身作则，带头严格执行各项规章制度，客观公正，奖罚分明，只有这样才能得到班组成员的尊重、信任与服从，使各项规章制度切实落到实处！二是对班组成员的要求，在安检工作的安全员来说应做到‘五勤’：一是心勤，心系班组安全工作，学好安全知识，谨记安全职责；二是口勤，口中安全事，关心安全不含糊；三是眼勤，眼观安全工作，发现安
全隐患立马制止；四是腿勤，腿跑安全工作，把好安全生产关；五是手勤，手记安全检查记录，搞好安全事故分析、作好安全工作汇报。 首先，安全思想意识是安全班组建设的基础。安全生产的实践者是人，安全管理的根本目的是为了人的安全，班组的安全建设必须树立‘以人为本，安全第一’的思想，班组必须通过对安全知识的宣传与学习，树立班组成员正确的安全心态，在宣传学习中我认为应该避免‘我说你听’的大道理满堂灌的情况，可以通过亲情感染作用，以及交流讨论使大家主观上真正建立安全意识、接受安全教育。比如，在安检，班组负责人可以就最近国际恐怖活动造成的航空安全危机与组员进行讨论，各抒己见。一方面可以让大家关心当前安全形式以及调动大家讨论的积极性，从思想意识方面加深对安全工作重要性的认识；另一方面可以让大家思想上树立安全无小事，安全工作无终点的意识。另外，根据安检年轻同志多的特点，班组长也可以采用交心或恳谈的方式通过交流，了解组员心理动态，注重感情投入，适时的进行安全思想教育工作，使每一名组员真正在思想上树立安全关，加强安全防范意识，为作好安全班组建设打牢思想基础！ 其次，实现班组目标化是安全班组建设的根本。在安检，安全班组目标的制定，我认为在宏观方面可以结合集团公司在?三标一体?工作中的管理总目标及安检站制订的有质量、环境、职业健康安全目标来制定。在微观方面讲，结合我们的具体实际工
2021年加强民航安检一线班组建设
强化班一级组织建设 班作为科室执勤任务的基本工作单位，在科室建设中起着举足轻重的作用，可以说班一级的组织建设直接影响到科室的建设。 一、强化班长的能力素质 部队里面最形容班长的就一句话兵头将尾，作为日常执勤任务中的一线管理者，班长的作用非常巨大，俗话说的好兵熊熊一个，将熊熊一窝；一个班长的好坏，直接影响到了班级的建设发展水平。 （一）提升自身业务水平。作为一名班长，最基本的要求就是精通本科室所有岗位的工作技能，无论是防爆口还是候机楼监护，都能游刃有余。在日常巡视的过程中，才有底气和能力发现和指出班级所属人员工作中存在的问题，才有魄力说出“看我的，跟我学，我就是标准”，才能赢得手底下人员的敬意。其次是处置各种突发问题，拥有第一线管理员的指挥能力，了解科室各岗位的应急预案，遇有突发情况在第一时间正确处置，不是只会上报上级被动等待命令，错失处置问题的最佳时间。同时还具备一定的社交能力，能和保安、民警、机场其他部门的员工保持良好的人际关系，拥有一定的协调能力，不需要任何事情都要科长去交涉沟通。 （二）提高发现问题的能力。安全生产中有一个著名的“海恩法则”每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和3起未遂先兆以及1起事故隐患。班长每天的巡视就是在寻找这29次轻微事故和3起未遂先兆以及1起事故隐患，避免发生严重事故，民航安全的特殊性使得我们经不起任何严重事故的发生。如何去做呢？不光是每天忙忙碌碌的在候机楼各岗位巡视，作为班长，要时刻了解自己本班人员的工作动态，知道每一个人的工作岗位，换岗时间节点，同时结合航班动态，知道什么岗位什么时候压力最大，岗位人员能力素质是否可以匹配，是否需要派出机动人员或者亲自过去帮忙。自己班组谁最近的工作状态不佳，不适宜一些重要岗位或一些时间段执勤。 （三）培养解决问题的能力。很多时候问题的发生不可怕，问题只是暴露出我们工作方面存在的不足，可怕的是我们没有解决问题的能力。班里人员发生问题了，不是只需要给科室写一份检查表一个态度就可以了，这对解决问题毫无益处，班长一方面是要找问题发生的原因，同时要给出一个解决问题的措施。举一个简单例子夜班各岗位如何避免睡过头导致没有准时展开执勤，一方面班长要知道各岗位执勤时间，到点去巡视各岗位展开情况；一方面可以在班级微信群中要求，所有岗位展开工作要在微信群中报告，内容简洁例如“1-2已就位”，班长一旦发现相应岗位未及时报告即可迅速查看情况。要把每一次的问题发生分析彻底，当做提高班级建设的一个“垫脚石”，而不是得过且过。 二、提升班级人员团结意识和认同感 现在有一句话很流行，生活需要仪式感，同理，安检工作也需要仪式感，仪