综合行政管理制度

综合行政管理制度
综合行政管理制度

山东山大能源环境有限公司管理标准

SDEE/MS-2011

综合行政管理制度

2011-04-25发布 2011-04-25实行山东山大能源环境有限公司

目录

第一章总则 (5)

第二章考勤及请休假管理制度 (6)

一、考勤管理...................................................................... 错误!未定义书签。

二、请假、休假管理.......................................................... 错误!未定义书签。

三、出差管理...................................................................... 错误!未定义书签。

四、加班管理...................................................................... 错误!未定义书签。第三章公司印章管理制度.. (11)

一、分类 (11)

二、基本要求 (11)

三、印章的使用 (11)

四、责任划分及归属 (12)

第四章办公用品管理制度 (14)

一、职责归属 (14)

二、办公用品的分类 (14)

三、领用、发放及日常管理 (14)

第五章资产管理制度 (15)

一、定义 (15)

二、管理部门 (15)

三、资产采购 (15)

四、资产的日常管理 (15)

五、资产的报废、毁损 (16)

六、资产的清查 (16)

七、资产的维护 (16)

第六章公文及信件管理制度 (18)

一、公文与信息管理基本要求 (18)

二、收文规定 (18)

三、发文规定 (18)

第七章行政会议管理制度 (20)

一、公司会议类别 (20)

二、周办公例会 (20)

三、部门例会 (20)

四、其他会议 (20)

五、会议纪律 (20)

六、会议纪要与决议 (20)

第八章档案管理制度 (22)

一、总则 (22)

二、档案机构及其职责 (22)

三、档案的管理 (22)

四、档案备份制度 (27)

五、处理条例 (27)

六、责任 (28)

第九章经济合同管理制度 (34)

一、总则 (34)

二、经济合同管理机构及其职责 (34)

三、经济合同的签订 (35)

四、经济合同的履行 (36)

五、经济合同纠纷的处理 (36)

六、经济合同档案保管 (37)

七、考核与奖罚 (37)

第十章办公区管理制度 (38)

一、仪容风纪 (38)

二、接待管理 (38)

三、安全管理 (38)

四、卫生管理 (39)

五、水电管理 (39)

第十一章车辆管理制度 (40)

一、车辆使用及调度 (40)

二、车辆安全管理 (40)

三、其他事情的处理 (41)

第十二章保密制度 (42)

一、总则 (42)

二、基本要求 (42)

三、保密范围和密级确定 (42)

四、保密措施 (43)

五、责任与处罚 (44)

六、附则 (44)

第十三章员工宿舍管理制度 (45)

一、总则 (45)

二、公司宿舍入住条件 (45)

三、基本要求 (45)

四、宿舍使用费用及标准 (45)

五、修缮 (45)

六、处罚规定 (46)

七、安全卫生 (46)

第十四章奖惩制度 (47)

一、奖励 (47)

二、惩罚 (48)

三、其他 (51)

第一章总则

一、为确保公司良好的日常办公秩序,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循、照章办事,特制订本制度。

二、综合部是公司行政管理的综合机构。在综合部经理的直接领导下,参与政务,管理事务,搞好服务,确保公司各项任务的完成。

三、综合部应面向领导、面向部门、面向员工做好服务,协助安排领导活动。及时完成领导交办的事务,协调各部门关系,提高办事效率为公司的后勤生活做好保障工作。

第二章考勤及请休假管理制度

一、考勤管理

(一)工作时间:

1、周一至周五工作时间为:上午8:00---12:00;下午13:00---17:00。根据季节变化作适当调整,以实际公布时间为准。

2、元旦、春节、五一、十一、中秋、清明、端午按国家法定节假日休假,为带薪假日。

(二)考勤规定:

1、公司上下班实行打卡制度,每月月初,综合部提取考勤机数据,对上月考勤情况进行汇总,作为员工上月工资调整的依据之一。不得虚假打卡,不得托人、代人打卡,一经发现当事双方均以警告论处。员工忘记打(带)卡,应及时到综合部填写“忘记打(带)卡登记表”,并由部门经理签字确认。每周忘记打卡累计不得超过三次(含三次),超过三次的,按旷工半天处理;每周忘记带卡不得超过一次,超过一次的,按旷工半天处理(特殊情况另做说明)。工作期间,员工因公(私)事不能按时打卡的,应外出前(或回公司后一小时内)到综合部登记,没有按照要求登记的,视为迟到或早退。

2、员工出差,应到部门经理处领取“出差派遣单”,并到综合部填写“出差登记表”作为考勤依据,出差回来后,及时登记归来时间。未按规定登记的,视同旷工。本人来不及填写“出差登记表”的,应打电话给综合部并请代为填写。考勤公布后,补登记“出差登记表”的,须由部门经理签字确认;未按规定补登记的,视为无效。

3、员工工作期间外出的,须到综合部处填写“临时外出登记表”,说明外出原因、目的地及预计归来时间;未按规定登记的,视同迟到/早退/旷工。考勤公布以后,补登记“临时外出登记表”的,须由部门经理签字确认;未按规定补登记的,视为无效。

4、公司原则上允许员工每月迟到、早退三次(每次迟到、早退时间<5分钟)。迟到、早退时间超出规定的或次数超过三次的,按以下条款处罚:迟到、早退5分钟以内的扣除工资10元;5分钟至30分钟的扣除工资20元;超过30分钟至3个小时的,计为旷工半天;超过3个小时的,计为旷工1天。以上处罚

在当月工资中扣除。

5、如遇较大雨雪等恶劣天气情况或其它不可抗力原因引起全体或大部分员工迟到的,可以免责。

6、员工连续旷工时间超过15天,或者一年内累计旷工时间超过30天的,解除劳动合同,公司不支付任何经济补偿金。

7、综合部每月5号之前公布上个月的全部考勤;需要修改考勤的,须5号之前到综合部修改;如遇节假日、休假等特殊情况,在正常上班后两个工作日内,综合部公布上月考勤,修改考勤的时间为公布考勤后的一个工作日内。

二、请假、休假管理

(一)休假种类

1、公司规定的休假种类有:每周公休假日、每年法定节假日、病假、事假、婚假、丧假、产假、带薪年假。其中婚假、产假包含公休假日天数。

2、事假:员工因个人私事需要处理,不能正常上班者,可请事假,但视其请假理由与工作需要可以准假,也可以不准假,或缩短假期,或改变请假日期,事假应扣发工资。

事假最低以半天为单位申请,请假超过两个小时即按请假半天计。试用期员工请事假天数每月不得超过两天,正式员工每月请事假不得超过三天(特殊情况时,可累计使用,每年不得超过20天)。

3、病假:在本单位工作年限五年以下的病假最长为三个月;五年以上的病假最长为六个月。病假最低以半天为单位申请,请假超过两个小时即按半天计。

4、婚假:正式员工结婚,可享受3天婚假。晚婚的员工,可享受17天婚假。属于再婚的员工,享受3天婚假。

5、丧假:员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)不幸去世,给予3天以内丧假(不含在途时间)。

6、产假:公司在职女员工享受劳动法规定产假待遇。流产的,产假15—30天。正常生育产假为90天,晚育的为150天。

女员工子女不满1周岁的,每天给予两次哺乳时间,每次30分钟,可合并使用。

公司正式在职男员工,在妻子生产期间,可享受7天的护理假。

7、年休假:员工在公司连续工作已满1年不满10年的,年休假5天;已满10年不满20年的,年休假10天;已满20年的,年休假15天。员工请事假累计20天以上,不享受当年的年休假;连续工作满1年不满10年的员工请病假累计2个月以上的,连续工作满10年不满20年的员工请病假累计3个月以上的,连续工作满20年以上的员工请病假累计4个月以上的,不享受当年的年休假。

(二)请假/销假规定

1、除每周公休假和每年法定节假日外,员工休假必需提前填写“请假单”,根据假期审批权限向上级主管报批,批准后的“请假单”交综合部备案。未办妥请假手续,不得离岗,否则以旷工论处。

2、员工请假必须事先到综合部领取假条、办理请假手续,并将假条及时送交综合部备案,如因事情紧急未及时填写假条,可打电话至部门主管向部门请假,由部门代为办理请假手续。不按以上规定办理的,将视为旷工。

3、请假员工按时到岗后必须及时到综合部进行销假(半小时内),超时销假的将按实际销假时间计算考勤。

4、员工请假未按时到岗,超过请假时间两小时,需向部门办理补假手续并及时通知综合部,未及时办理补假者,超过时间计为旷工。

5、员工申请病假一天以内(含),可直接填写假条;员工申请病假超过一天的,假条需附医院或诊所病假证明。无有效病假证明,按事假计。

6、员工申请婚假/产假/年休假,需提前一周办理有关报批手续。

7、如发现员工请假有虚假情况,所请假期以旷工论处。

(三)请假审批权限

请假类别请假人员请假期限部门经理分管领导总经理

事假/病假

员工

1天以内批准

1-2天审核批准

2天(含)以上审核审核批准部门经理

2天以内批准

2天(含)以上审核批准

婚假全体员工根据规定审核审核批准丧假全体员工根据规定审核审核批准

产假/护理假全体员工根据规定审核审核批准

年休假

员工

1天以内批准

1-2天审核批准

2天(含)以上审核审核批准部门经理

2天以内批准

2天(含)以上审核批准

(四)请假、休假及旷工期间待遇:参见《薪酬管理制度》。

三、出差管理

1、员工因公出差应由部门经理统一安排调配,出差应填写“出差派遣单”,并经分管领导签字生效,出差过程中应正确安排时间,保证工作效率。出差归来应及时到公司报到。

2、如在预定出差时间内未完成工作任务需延长出差时间,应及时与部门经理汇报工作进度说明情况,征得同意后方可适当延长出差时间并通知综合部。

四、加班管理

1、公司鼓励员工在规定的工作制内完成本职工作,不鼓励加班。

2、员工因个人原因未能按时完成规定任务的情况下,自行增加工作时间以外的劳动不计入加班统计。

3、确有特殊情况,工作需要加班的,必须由加班人提出申请,报部门经理认定、审批,未及时办理申请手续的应在事后两个工作日内补办手续。未经审批的自行加班不计入加班统计。

4、所有员工的加班统计由部门经理、综合部认定后统一提交财务,作为加班费发放依据,在季度考核和年终考核时统一发放。

附件:请假单

年月日姓名部门职务

请假类别□事假□病假□丧假□婚假□产假/陪产假□年休假

事由

请假时间年月日时至年月日时止,共计天

总经理:分管领导:部门经理:请假人:

我已于月日时到岗上班,特此销假。

销假

综合部确认:销假人:

第三章公司印章管理制度

一、分类

公司印章分为两类,其中涉及公司重要权利义务的印章为一类印章,包括公章、合同专用章、法人章、财务章,其余为二类印章,包括部门章等。

二、基本要求

(一)综合部负责公司各类印章的管理、刻制、发放、回收工作,并监督印章的保管和使用。

(二)公司印章采取分级保管的办法,各类印章由各岗位专人依职权需要领取并保管,不得转借他人。

(三)公章、合同专用章由综合部统一保管使用;财务类印章由财务部保管使用;部门印章由部门自行保管使用,其中部门印章只适用于与部门内业务有关的事项,非业务性事项不得对外使用;原则上各部门不刻留部门印章,如根据工作需要刻留部门印章,须报经总经理批准后方可刻制。

(四)公司建立印章管理卡(见附件),由综合部统一管理,专人领用和归还印章时须按要求在卡上予以登记。印章专管人员外出时间较长需要将印章暂时交由他人代管时,双方必须在印章管理卡上详细登记交接时间,并签字确认。印章临时管理人员负有与印章管理人员同样的保管责任。

(五)员工离职或调动时,须办理归还印章手续。

三、印章的使用

(一)公司各级人员使用一类印章须按要求在OA办公系统“印章管理”栏填写用印申请,将需用印的文件上报至主管领导,并最终由具有该印章使用决定权的人员批准后(董事长、总经理)方可交印章保管人盖章。

(二)印章保管人应对文件内容和用印申请上载明的签署情况予以核对,经核对无误的方可盖章。其中加盖印章的文件份数要与用印申请单上标明的份数相同,多余份数不予盖章。

(三)在逐级审核过程中被否决的,该文件予以退回。

(四)用印后该用印申请作为用印凭据由印章保管人留存。

(五)一类印章原则上不许带出公司,确因工作需要需将印章带出使用的,应在印章管理卡中载明事项,经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。

(六)经公司总经理签发的公文,无需上述程序,凭公文签发单用印,所发公文应在综合部留底、存档。

(七)财务人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无需上述程序。

(八)公司法定代表人对公司所有印章的使用拥有绝对的决定权。并根据实际工作需要对各印章的使用决定权进行授权。

(九)涉及法律等重要事项需要使用印章的,必须由总经理或公司法律顾问签字后方可用印。

四、责任划分及归属

(一)印章保管人必须妥善保管印章,不准随身携带,严禁在空白信笺、纸张上盖章,以避免造成严重后果。

(二)印章保管人必须健全用印登记,对每次盖章日期、部门、内容、审批人、经手人等内容在用印登记簿上予以登记,以备查验。

(三)任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章,未经本办法规定的程序,不得擅自使用。

(四)违反本办法的规定,给公司造成损失的,由公司对违纪者予以行政处分。造成严重损失或情节严重的,移送司法机关处理。

附件:印章管理卡

序号印章名称保管部门保管人批准人保管日期归还日期归还确认附注:此卡由综合部留存。

第四章办公用品管理制度

一、职责归属

综合部是公司办公用品的归口管理部门,负责办公用品的配置、统计、采购、发放、维修、更新等工作。

二、办公用品的分类

本办法将办公用品分为定额类、非定额类两类,分列如下:

(一)定额类用品:铅笔、刀片、胶水、胶带、浆糊、大头针、图钉、曲别针、橡皮筋、口取纸、笔记本、复写纸、卷宗、便条纸、信纸、橡皮、夹子、印油、圆珠笔、签字笔、订书钉、文件夹、荧光笔、修正液、电池、剪刀、美工刀、白板笔、米尺、印泥、印台、墨盒、打印纸、复印纸等。

(二)非定额类用品:办公家具(不包括资产类办公家具)、装饰品、办公灯具、订书机、打孔机、计算器、成包的打印纸、复印纸及其他价值较高(单价超过10元)的办公用品。

三、领用、发放及日常管理

(一)综合部应本着节约、实用的原则,在保证质量和服务的前提下选取低价供应商,并与其签订长期合作协议,以降低整体采购和管理成本。

(二)综合部应建立办公用品领用登记本,对定额类办公用品采取一次性领用登记制度;对非定额类办公用品,建立台账,员工或部门领用时,领用人或经办人需在台账上签字并注明领用日期。每月月底,综合部根据台账,将本月领用的各项非定额类办公用品按照领用人登记记入员工个人资产档案。员工离职时,应按个人资产档案记录将所领用的非定额类办公用品缴回综合部。

(三)非定额类办公用品(纸类除外)各部门应指定责任人,自第一次发放起,如有损坏,必须以旧换新,不允许重复领用,遗失或人为损坏应由责任人负责赔偿。

第五章资产管理制度

一、定义

本制度所称资产包括公司所有固定资产、低值易耗品,不包括工程专用材料和办公用品。

二、管理部门

公司所有资产原则上由综合部统一购买和管理,生产部门急需或专用的生产、办公设备由综合部协助生产部门进行采购。

三、资产采购

(一)各部门需购买有关资产时,应填写资产采购申请表(见附件),由部门经理、分管领导和总经理审核签字后,报送综合部,统一进行采购,价值较高的资产应采用招标方式。

(二)资产采购应本着节约、实用的原则,在保证正常使用的前提下,尽量压缩开支。综合部要严格控制资产的储备量,以降低资金占用。

四、资产的日常管理

(一)入库:资产购买后,由综合部办理入库手续,持入库单、购货发票及明细单到财务部门结算完毕后,综合部持财务部门退回的一联入库单登记资产明细账。

(二)固定资产卡片:购买的固定资产由综合部按照规定建立固定资产卡片。(三)资产台账:综合部应建立资产台账,根据资产入库单、出库单等进行分类登记。为方便查询和确认,综合部应根据资产类别对公司所有资产进行编号(资产实物上应粘贴编号标签),并对应计入员工个人资产档案。资产台账作为资产的原始记录材料,仅登记资产的入库(购买)、出库(领用)及报废的情况,资产的使用过程在员工个人档案中记录。

(四)员工个人资产档案:为了明确各项资产的责任归属,随时了解各项资产的去向和使用状况,综合部应根据员工领用资产的实际情况(参照资产台账、出库单等),建立员工个人资产档案。对每位员工领取的办公桌椅、橱柜、电脑、工具器具等进行详细汇总登记,并随时记录使用、调拨、调整、毁损、报废及缴回情况,实现对资产的动态管理。个人资产档案载明的每项资产的流动状况,均需由员工本人签字确认。

(五)资产领用及出库:各部门领用资产时,应在出库单及个人资产档案上签字,综合部核对数量等内容无误,办理资产出库手续。

(六)资产调配:

1、调拨:已领用的资产需要在部门内部或各部门之间进行调拨或重新分配时,资产调出、调入双方应同时到综合部办理调拨手续,在各自个人资产档案上签字确认无误后方可办理资产转移手续。

2、缴回:员工已领用的资产需要缴回时,应持资产到综合部办理缴回手续,并在个人资产档案上签字确认。

五、资产的报废、毁损

固定资产发生报废、毁损时,由使用人写出书面原因,经部门经理签字后,分别报送综合部和财务部,财务部、综合部和使用部门联合进行鉴定落实,如属责任人使用不当造成的,由责任人赔偿损失,如非责任人缘故,由财务部和综合部报经公司领导批准,由财务部报税务机关审批后方可办理核销手续,并进行相应账务处理。

六、资产的清查

公司应定期组织进行资产清查工作,以及时发现和纠正资产管理中存在的问题,保证账账、账实相符。资产清查每年进行一次,由公司财务部和综合部联合组织。账实不符的,应及时查明原因,妥善处理。对清查过程中发现有循私枉法、贪污受贿、私匿公物的,一经查处,立即解除劳动合同,情节严重的移交司法机关。

七、资产的维护

公司所有资产均属公共财物,由使用部门、使用人或保管部门负责维护。未经公司批准,任何部门或个人不得擅自拆除、调出、挪用和变卖。

附件:资产采购申请单

年月日申请部门

申请理由或说明

品名具体型号数量单价金额使用人资产代号

合计:

部门经理审批分管副总综合部经理

总经理审批

注:此表作为固定资产、办公用品及其他物品的申请单,请各部门根据实际工作需要填写此表,

由部门经理审核签字后交综合部,综合部经理审核批准后再行采购。

办公用品领用单,主要针对领取比较贵重的物品。

办公用品领用单

年月日

物品名称数量

使用人分管经理

第六章公文及信件管理制度

一、公文与信息管理基本要求

公司综合部是公司公文及信息处理的管理机构。公文及信息处理必须做到及时、准确、安全、保密。并努力提高公文及信息处理工作的效率和质量,行文要少而精,注重效用。公司所有公文及重要信息均应通过公司内部办公平台(OA)进行发布,综合部应确保该平台的畅通,使公司各种信息能够及时在相关范围内进行交流和传达。

二、收文规定

1、对于一般部门性公文,综合部进行登记后,可按照文件所属部门及时转至该部门经理或直接转至经办人,并由接收人在收文登记本上签字签收。

2、对于涉及全局性的重要来文或无法判断部门归属的来文,需附来文处理单,送呈总经理批示。

3、对于总经理批示办理的来文,综合部应在办理时限内随时进行跟踪和催办,并及时将办理结果反馈给总经理。

4、对于总经理批办的公文,办理完毕后,综合部应将办理结果在来文处理单上进行详细记录,连同原文件一起整理归档,以备查考。

三、发文规定

1、拟稿与核稿:拟稿一般由具体经办人员执笔,拟稿人员拟稿完毕后,应认真填写公文审批单,与稿件原稿一并交送部门主管核稿。部门主管经审核修改无误后,签字确认。

2、会签:公文内容涉及到公司其他部门的,拟稿人应主动征求相关部门意见,相关部门应认真审核公文内容,并在公文审批单上签署意见。

3、审核把关:公文送交领导签发前,综合部将对拟好的文稿进行统一编号,并对公文的格式、用语等规范作最后的全面审核,以提高发文质量。

4、签发:公文经以上逐级审批无误后,由总经理予以签发。签发之日即为文件生效之日。

5、打印与装订:文件经领导签发后,即为定稿。任何人不得随意更改。综合部依照公文格式打印初稿,交拟稿人或核稿人校对,经校对正确无误后,按照所需份数正式打印,并一一装订。

6、用印:公文正式打印后,由综合部加盖公司公章。用印要做到位置恰当、字迹清晰,即“骑年盖月,上不压正文”。

7、存档:公文办理完毕后,综合部应把公文原稿、审批单、正式打印件(一般为一份,重要文件或经常利用的,应保存两份打印件)以及有关附件资料整理归档。除文件使用部门或使用人外,任何个人不得持有或保存原件。

8、公司员工在复印或打印文件时,应如数填写复印打印登记表,并由行政助理协助操作完成相关的工作任务。

第七章行政会议管理制度

一、公司会议类别

总经理办公例会、生产协调例会、部门例会、专项会议及临时会议。

二、周办公例会

公司定于每周一上午9:30召开总经理办公例会,公司各部门负责人应准时参加,会议内容主要包括落实各部门上周工作完成情况,制订本周的工作计划,并就公司的一些重大事项做出决定。总经理办公例会散会后,由技术部、工程部中层管理人员参加生产协调例会,会议内容主要是对各工程项目中存在的问题进行协调解决。

三、部门例会

各部门根据实际情况,以实效为原则,召开部门工作例会,时间自定,由部门负责人主持,部门内部相关人员或全体参加,会议内容主要包括总结汇报本部门工作安排,传达公司有关精神,处理本部门有关问题,并做会议纪要上报分管副总经理和总经理。

四、其他会议

各部门如需召开技术研讨或工程开标会议时,应提前通知综合部,确定参加人员,以便合理安排会议室,避免会议重叠。

五、会议纪律

1、总经理办公例会无须正式通知,若规定参会人员不能参加,须提前1小时向综合部请假。

2、其他会议如通知参加会议的人员不能按时参加,须提前4小时向会议组织者请假。

3、由公司正式发文召开的会议,若规定参会人员不能参加会议,须于会前24小时提出书面申请,报公司总经理批准。

4、会议期间与会人员应将手机打到振动或静音状态,不得随意走动或出入。

六、会议纪要与决议

公司周例会,综合部负责会议记录,当天整理完成会议纪要,经总经理审核签署发布。

对于专业技术性较强的专题会议,由综合部经理事先与会议主持人商定一名

办公室行政管理职责

办公室行政管理主要职责 要统筹管理、负责办公室的工作,具体职责如下: (1)负责公司红头文件、会议记录、通知等起草和发放; 具体情况:1.认真听取公司领导下达的指令并作好记录; 2.排版、列出草稿,上交领导批阅; 3.经领导批改后,上交总经理批阅; 4.经总经理批改、同意后下达通知; 5.通知须张贴在通知栏中,并告知各部门及时知晓 通知的内容。 6.红头文件要弄清报送给哪些部门和领导。当领取 红头文件等通知,要填写《公司文件领取记录》。(2)负责协调公司内部部门的工作; 具体情况:1.要了解公司内部部门构成,明确各部门的领导和 其员工的具体分工情况; 2.做好办公室的协调工作,保证公司内部和谐的、 积极的工作气氛; 3.对办公室突发状况,能做出及时、恰当的反应。(3)协助办公室专员管理文件、标书、机构代码证等的使用、整理、存放。 具体情况:1.将文件、标书、代码证等合理的进行分类、整理、 存放; 2.某部门要使用时,让其填写《公司资料领用记录》

(4)配合办公室专员做好车辆的使用和管理; 具体情况:1.当部门要用车时,询问去处,及时的通知司机领 钥匙并且记录领钥匙的时间; 2.当司机回来后,让其填写《车辆使用登记表》; 3.处理一些突发状况。 (5)协助领导做好参谋辅助工作,及时全方面的搜集相关行业信息,为领导提供合理化建议。 (6)负责公司内部后勤工作; 具体情况:1.公司各部门对办公用品的领用,及时填写《办公 用品领用记录》、《物品出库、入库单》 2.当办公用品不足时,联系采购部采购相应的办公 用品; (7)负责办公室日常办公制度维护、管理。 具体情况:在经总经理同意后,合理的拟定办公室制度;并且维护、管理、监督制度的实施。 (8)办理公司所需要的相关证件、证书等文件。 具体情况:去行政服务大厅等相关部门办理证件、证书等文件(9)完成领导交办的任务。 具体情况:及时的、高效的完成领导安排的任务。

行政办公管理制度汇编

行政办公制度管理

目录 第一篇行政办公管理制度.............................. 错误!未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章办公秩序管理................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章办公形象管理................................................................................. 错误!未定义书签。 第四章办公室设备管理............................................................................. 错误!未定义书签。 第五章公司水电安全管理......................................................................... 错误!未定义书签。第二篇行政事务管理制度.............................................................. 错误!未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误!未定义书签。 第二章档案管理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第三章办公及劳保用品的管理................................................................. 错误!未定义书签。 第四章库房管理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章报刊管理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第六章信件管理......................................................................................... 错误!未定义书签。第三篇公司文书管理制度.............................................................. 错误!未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误!未定义书签。 第二章文书主要种类................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章文书格式......................................................................................... 错误!未定义书签。 第四章文书办理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章文书立卷和销毁............................................................................. 错误!未定义书签。第四篇车辆管理制度........................................................................ 错误!未定义书签。 第一章总则:............................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章安全行车规定................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章车辆保养维修规定......................................................................... 错误!未定义书签。 第四章车辆使用规定................................................................................. 错误!未定义书签。 第五章车辆的调派..................................................................................... 错误!未定义书签。 第六章附则................................................................................................. 错误!未定义书签。第五篇保密规定.............................................................................. 错误!未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章保密范围和密级确定..................................................................... 错误!未定义书签。 第三章保密措施......................................................................................... 错误!未定义书签。 第四章责任与处罚..................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章附则................................................................................................. 错误!未定义书签。第六篇印章管理制度...................................................................... 错误!未定义书签。 第一章总则................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二章印章的领取和保管......................................................................... 错误!未定义书签。 第三章印章的使用....................................................................................... 错误!未定义书签。 第四章责任................................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章附则................................................................................................... 错误!未定义书签。

综合部管理制度大纲行政管理方面

总纲 为加强综合部管理,使各项管理制度与公司的实际和发展需要相适应,并规范我部门员工行为,我部门特制定本制度。 大理州宾川嘉信小额贷款股份有限公司综合部管理制度是综合 部管理的重要文件,其管理依据是《大理州宾川嘉信小额贷款股份有限公司管理制度》和《大理州宾川嘉信小额贷款股份有限公司员工守则》。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报董事会核准。 适用范围 本部门的管理,除应遵守国家和地方有关法令、公司管理制度外,都应按本制度办理。 本规范适用于综合部全体员工。 行政管理 第一章总则 1.为规范综合部部门管理,维护部门正常办公秩序,提高工作 效率,且有利于员工各项工作的正常开展,特制定本规范。 2.综合部全体员工均须按规定执行。 第二章综合部日常管理办法 一、礼仪规范

1.综合部人员须保持仪容仪表整洁,言谈举止文明礼貌,不得穿着短裤、背心、拖鞋上班。 2.?文明礼貌待人,上班时间不得串岗、嬉闹、高声喧哗。 3.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作;有必要进行集体讨论时,在会议室内进行。 4.准时上下班,对所担负工作争取时效,不拖延,不积压。 5.保持个人办公台面整洁,做好办公室日常清洁维护。 6.对所保管的文书、财物及其一切公物应尽善保管,不得私自携出或出租、出借。 7.对于所办事项不得私自收受任何馈赠或向往来客户挪借、索取财物。? 8.工作时间不得接待私人来访或拨打私人电话。 9.?维护公司信誉,不作任何有损公司信誉、形象的行为。? 10.不私自兼任公司以外的职业。? 11.?服从上级指挥,如有不同意见,应先执行,后陈述。? 12.不得任意翻阅不属于自己负责的文件、帐簿或函件。? 13.?员工之间在工作上、生活上应该互相帮助、互相支持、互相谅解。?

现代企业管理制度汇编

基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)

第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)

第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附:1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1).普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2).基层单位月(季)管理目标责任考核表(市场部、项目部) (3).员工人事担保函 (4).试用期员工转正申请表 (5).试用期员工转正考核表 (6).员工岗位申请表 (7).员工工资定级申请表 (8).员工离职手续办理表 (9).其它表格(免打卡证明、加班申请表、休假申请表)

行政管理工作包括哪些内容

行政管理工作包括哪些内容: 行政管理: 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐: 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理: 负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。 8、事务工作: 负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务 企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有零部件必须严密结合,充分发挥本身的作用,才能跑的快,跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油,适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点认识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体情况而定。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思,把握住方向,同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级,这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息,这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部,与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时,务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

综合部管理制度大全

综合部管理制度大全 一、公章使用管理规定 二、公务用车管理规定 三、班车管理制度规定 四、办公用品管理规定 五、档案管理规定 六、文件会签管理规定 七、例会管理规定 八、安全管理规定 九、沟通制度管理规定 十、突发问题处理管理规定具体 十一、接待流程管理规定

一、公章的使用规定 印章原则上厂长和财务各自保管,如遇特殊情况下则需要在业务部门使用时,应严格执行用章登记签字制度,先登记后用章。需厂长审核同意后方能使用本单位印章,并由综合管理部同意登记并记录使用事项、使用时间、及使用人员。 二、公务车辆管理规定 (一)订立本制度的目的:为进一步规范车辆的管理,合理有效地使用车辆,最大限度节约成本,更有效地控制车辆使用,特制订本制度。 (二)综合管理部对于此项规定的具体管理工作内容:(1)综合管理部对车辆进行全面管理,包括车辆的调度、维修、保养、审验、车辆事故的处理、油耗(公里数)的统计、班车驾驶员的考勤、考核、安全教育;车辆相关费用的报销等; (2)各类车辆证照、保险及车辆其他等涉外事务,经司机报综合管理部负责人,统一办理; (3)所有车辆的档案均有综合管理部统一保管; (4)本单位任何车辆外借必须报厂长批准方可; (5)车辆的使用范围: a、公务紧急,必须立即完成的工作; b、到银行存取大量现金或者其他不便携带的物品; c、因公到交通不便的地方; d、重要公务活动,接待重要客人或者关系单位用车; e、其他经允许的特殊情况用车。

(6)本单位公务用车统一由综合管理部派遣,应遵循“先急后缓”的使用原则,按照同一方向集中派遣,尽量压缩车辆使用频率,减少车辆的使用成本。 (7)有商务用车需求时,用车人应得到部门负责人同意后,告知综合管理部提前准备好车辆,综合管理部审核其填写的《派车单》,明确用车人姓名、出行时间、地点、用车事由及返回时间,加盖综合部专用章后方才生效(派车单仅限当日使用) 备注:日常用车需提前15分钟前申请;长途用车需提前一天申请。 (8)车辆返回本单位内,用车司机必须将填写完整的派车单送至综合管理部,行政助理必须做好车辆的出行登记,并根据实际派车情况对车辆行驶公里数、油耗进行登记。 (9)综合管理部负责对车辆的用油进行监督。控制,节约开支,这一项也将纳入到综合管理部绩效考核中。 (10)用车司机使用加油卡加油时不得为外来车辆加油或者换购物品,在用现金加油时,应保留好每次加油的小票,行政助理于每月底之前按顺序粘贴在《车辆油耗统计表》上。并做好记录,以待备查。 (三)综合管理部对于车辆的维修保养程序管理内容 (1)用车司机发现车辆故障或者需要保养时,应先填写《车辆请修单》,并注明维修或者保养项目,报部门负责人审核后确定是否需要维修或者保养,并确定维修或者保养费用的限额。

公司规章制度汇编(完整版)

公司规章制度汇编(完整版) 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7

行政管理工作内容

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主,负责行政事务和办公事务。包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理,还涉及出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系,使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体;用合理的成本换来员工最高的工作积极性,提高工作效率完成公司目标发展任务。 行政管理工作包括哪些内容 行政管理: 1、会议、活动组织: 负责公司企业文化建设,包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作;负责公司各类会议的组织、安排、服务工作。 2、物品管理: 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的采购、登记、核查管理工作;制定办公用品计划,报主任审批;做好每月的分发、调配、保管工作,建全登记制度,做到帐物相符。 3、环境卫生: 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、安全保卫: 负责公司的安全保卫工作。制定安全防火制度,负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐: 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检: 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理: 负责现场指挥部辅助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。 8、事务工作: 负责交纳电话费、物业费,保证公司各部室饮用水供应,处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务 企业要发展,要做大,必须有一个英明的决策层,制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实能干的团队,坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作过程中如同一个转动的车轮,所有 对做好企业行政管理的几点认识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、

公司管理制度目录大全

公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目录

第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (5) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事行政管理制度 (8) 第五章考勤制度 (11) 第六章安全生产制度 (12) 第七章仓库管理制度 (14) 第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规

定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以

奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。 第三章财务管理制度

行政管理制度汇编全

XXXX汽车租赁公司 行政管理制度汇编

二零零九年一月一日 专业资料. XXXX汽车租赁公司章程 第一章总则 第一条:公司名称:XXXX汽车租赁公司(以下简称“公司”),在北京市大兴区工商局注册登记。 第二条:公司性质为:有限公司。 第三条:公司以创造一流汽车服务宗旨,以创建新型汽车文化活动为目标。 第四条:公司以开拓、求实、科学的经营理念,建设成为一个以汽车文化为中心的多元服务的汽车企业。 第五条:公司的各项经营活动,遵守国家的纪律、法规、条例及公司的各项规定。 第六条:公司是集体所有制企业,是独立核算,自主经营的经济实体。 第二章经营范围方式、资金 第一条:经营范围 1.汽车租赁业务;

2.汽车配件销售业务。 第二条:经营方式:以服务的形式,开展与汽车及汽车文化相关的各项服务。 第三条:注册资料200万元,有XXXX汽车租赁公司全资投入。 第四条:公司总经理负责公司的全面业务管理工作。 第四章管理机构 专业资料 第一条:公司下设6个部门:办公室、人事部、财务部、业务部、安全部、技术部。 第二条:职能部门的负责人由总经理任命。 第三条:各只能部门下属职工,由部门负责人提出人选,由总经理批准,人事部门办理手续。 第四条:各部门实行岗位责任制,直接向公司负责。 第四章财务利润分配 第一条:财务会计工作按照财政部制定的财务会计制度及有关规定办理。 第二条:公司按照按劳分配的原则,分配利润。 第三条:工作人员工资奖金发放变准,按国家有关规定及公司的有关规定执行。实行浮动制度。 第五章职工 第一条:公司施行全员劳动制,公司与每位受聘职工签订劳动合同。第二条:公司尊重员工的自由性和创造性,要求具有积极进取和忘我的工作精神,同事间竭诚互助,谋求自身发展以尽劳动者的本份。

综合行政部岗位职责及部门制度

一、前言 综合行政部作为公司的管理与服务职能部门,主要负责组织公司人力资源开发与管理工作,为公司提供和培养合格的人才;上传下达,为各部门提供后勤保障服务工作。 二、综合行政部部门职能 1、负责对公司有关工作进行综合协调。 2、统筹公司人力资源管理,制定人力资源规章制度,参与制定公司人力资源发展战 略。 3、为公司吸引、选拔、保留优秀人才,为公司发展提供优质人才保障。 4、协助组织实施绩效考核,制定激励政策,充分调动员工工作积极性。 5、代表公司,与政府各职能部门沟通协调,树立公司对外良好形象。 6、保管公司印章,存档公司重要合同、文件。 7、管理固定资产、办公用品及劳保用品。 8、对公司车辆进行管理。 9、上传下达,与各部门沟通协调,提供后勤保障服务。

三、综合行政部组织结构

四、综合行政部岗位职责 1、综合行政部总监岗位职责 (1)行政隶属 直接上级:集团副总裁、 直接下属:综合行政部副总监、人力资源中心主任、客服中心主任 (2)主要职责 1.负责公司行政、人事、后勤及日常事务处理及相关外联活动 2.制定并完善公司的工作程序和规章制度。 3.协调并支持配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作,协调配合公司各部对 人事、行政、后勤方面的支持 4.制定本部门年度工作目标和工作计划 5.制定绩效考核制度,组织实施绩效考核,及时解决绩效考评中出现的的各种问题, 不断完善绩效管理体系 6.向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综 合管理水平,及时处理公司管理过程出现的各类问题 7.审核部门职位设立,人员配置及职位说明书管理,把控人员招聘录用,提出录用人 员岗位级别和工资的建议 8.制定公司办公费用总开支计划并加以调控 9.协助组织公司年会及公司各类活动 10.完成领导交办的其它工作任务。

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 (1)公司的文件由办公室拟稿。文件形成后,由总经理签发。 (2)业务文件由有关部门拟稿,分管副总经理审核、签发。 (3)属于秘密的文件,核稿人应该注“秘密”字样,并确定报送范围。秘密文件按保密规定,由专人印制、报送。 (4)已签发的文件由核稿人登记,并按不同类别编号后,按文印规定处理。

(5)公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚,并报告报送结果。 (6)经签发的文件原稿送办公室存档。 (7)外来的文件由办公室文书负责签收,并于接件当日填写阅办单,按领导批示的要求送达有关部门,办好文件阅办;属急件的,应在接件后即时报送。 (8)文件阅办部门或个人,对有阅办要求的文件,应在【】日内办理完毕,并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的,应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 (1)所有文印人员应遵守公司的保密规定,不得泄露工作中接触的公司保密事项。 (2)打印正式文件,必须按文件签发规定由总经理签署意见,送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等,也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记,以备查验。

公司行政部门工作职责

[标签:标题] 篇一:公司行政部主要工作职责及规范 公司行政部主要工作职责及规范 公司行政部是负责上情下达、下情上传、管理公司内部事务、做好对外联络和协调、监督公司各部门工作进展的中枢机构。为加强公司的经营管理,不断简化审批手续,达到公司人、财、物的统一调配。公司行政部主要工作职责如下: 一、负责员工招聘、管理工作 1、负责员工招聘广告的制作、发布和后续反馈信息(来信、来电、来访)资料的收集、登记。 2、负责对招聘人员资料的筛选,确定面试人员名单,报公司主管领导,并正式开始面试。面试程序、内容和参与人员由行政部经理和公司总经理或董事长商定。 3、负责和执行董事、总经理、执行副总经理商量,对招聘员工名单进行确定,并办理入职等相关手续。 4、负责员工试用期考核、转正手续的办理和离职手续的办理。 二、负责员工培训工作和业绩考核工作 1、按照公司培训制度规定,负责组织、检查和督促员工培训工作。 2、制定培训计划、培训内容;安排培训时间、培训授课老师。建立培训档案,记录培训考核情况。 3、按公司考核制度,负责组织、协调员工试用期考核、半年考 核、年终考核。并收集、保管好员工业绩考核表,及时交公司领导审批、决定。 三、按公司领导决定和相关制度、规定,配合财务部做好员工薪酬、各种补贴、节日奖、提成奖、项目奖等造册和发放。 四、按公司考勤制度、奖惩制度等,做好公司考勤工作和奖惩工作的调查落实,及时向公司领导汇报,尽快做出最后决定。 五、负责公司各项规章制度和通知、总结、报告的撰写、制定、修改、执行、检查工作。 六、做好公司文件收发与管理工作、档案整理、借阅和管理工作。 七、负责指派专人做好固定资产和低值易耗品的采购工作,协助财务部做好公司固定资产和办公用品、低值易耗品的管理、保管、领用工作。 八、按公司合同管理制度规定,负责每份经济合同的最后把关工作,含法律把关和文字把关,并按规定做好合同管理和存档工作。 九、按公司保密制度规定,负责全公司的保密工作。同时按公司安全保卫制度规定,做好公司安全保卫工作和值班工作。 十、负责公司车辆的管理和调度工作。 十一、负责公司印鉴管理、交接工作 1、新公章的刻制和管理:当工商局(公安局)出刻制公章证明时,行政部经理即应负责催促公章保管人按公司《印章使用与管理制度》办理公章刻制手续,公章的刻制与取回也均由保管人负责办理,行政 部经理或助理进行登记,并办好保管人领用手续和手续存档工作。 2、负责公章保管人变更时,按公司《印章使用与管理制度》办理变更手续。 3、财务章、法定代表人印章或其他印章的领用与保管由行政部经理负责按公司《印章使用与管理制度》办理手续(程序按第1条规定),财务章、法定代表人印章保管人变更时,重新刻制新章,作废旧章,并应办理银行印鉴变更手续。原印章保管人与新印章保管人均应一起

企业管理制度汇编最新综合版

目录

第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理,以绩效促动力,外抓项目,内树管理,突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益,重点建立岗位责任制和绩效考核体系,严格规范流程,提高执行力,鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则,科学设置各职能机构,责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得,把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工,使员工更加珍惜在公司的工作机会,积极发挥主观能动性,从而创造出更多的价值,形成良性循环,实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系,完善企业财务审核和控制,严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级,提倡办事积极主动、沟通协作,发挥主人翁精神,大力提高工作效率,杜绝办事拖拉、敷衍了事,鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制,要求以岗定位,责任到人,强化管理执行和监督考核,提高执行力,落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管(部门经理)--总经理”的逐级责任程序,严格执行签字及审批流程,起到执行落实和监督考核作用,提高工作效率和任务落实。

十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定,禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理,全面管理公司事项,执行并监督各项工作,向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人,辅助总经理处理公司业务和行政工作,设总工程师一人,负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责,部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则,逐级管理,严格流程,强化执行与落实,所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室(人力资源部)、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实,要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门,做好公司整体组织协调工作,并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核,并具体负责财务审核、工资发放,绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程,忠诚公司、热爱岗位,维护公司利益和形象。关心公司发展,积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理,服从分工,杜绝与上级顶撞,决策一经公司确定,应遵照执行,不得阳奉阴违或敷衍马虎,过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守,钻研业务,勤于学习,不断加强工作技能,提高工作效率和工作价值,做事积极,不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事,不都在网上下载或上传与工作无关的东西,以免影响他人工作。

行政管理岗位职责

岗位职责 一、行政管理部长工作职责: 1、协助者——协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 *组织体系:公司组织架构、部门设置、岗位配置等; *工作体系:工作计划、目标、考核等。 2、管理者——做好公司日常行政工作管理、日常工作。 1)公司公章的使用与保管; 2)小车管理; 3)重要资料管理(含合同、文件、报表资料等); 4)食堂管理; 5)卫生管理; 6)接待管理等。 3、协调者——负责对外、对上、本公司各部门的联系与协调; 1)对外:银行、税务、工商、钢厂、客户及政府部门等; 2)对上:集团公司、股份公司、总经理等; 3)对内:各部门之间、员工之间。 4、监督者——组织制订和完善各项管理制度、工作流程,组织实施和进行有效监督。 1)制度完善,对相关制度补充完善; 2)相关规定,根据本公司的实际情况制定规定; 3)工作流程,岗位工作流程、日常工作流程; 4)检查、督促、考核、完善。 5、宣传者——对公司品牌、企业文化进行有效指导,作好宣传工作。 1)创建公司品牌; 2)宣传公司品牌; 3)推进企业文化建设,在宣传集团企业母文化的前提下,形成本公司的独特子文化。 6、创新者——对公司的管理、部门工作的创新、献计献策,富有成效。 1)绩效考核方案力争做到最优; 2)部门工作有特色; 3)培训员工措施得力;

4)团队建设效果显著。 7、实施者——管理部所有的各项工作,归根结底,部门负责人要带头执行,作出榜样,做好表率。 1)执行力的检验; 2)把自己变成内行; 3)成为职业高手; 4)体现自身价值。 二、管理部长的权限: 1、指导权——对本部门在业务上进行指导。 1)行政事务; 2)人事报表; 3)绩效考核; 4)日常工作。 2、审核权——对本公司各项费用进行登记审核。 1)接待费用; 2)报销费用(手机费、差旅费等); 3)协调费用; 4)采购物品; 5)食堂费用; 6)办公费用。 3、解释权——对公司的各项管理制度规定进行正确的解释。 1)界定权限; 2)正确释疑; 3)把握尺度。 4、调档权——对有关管理部方面的情况,需要查询时,有权调阅公司档案。 5、监督权——对员工的工作和执行公司规定和决议等有指导、监督和检查的权力。 1)员工的行为规范; 2)劳动纪律; 3)完成任务情况; 4)培训、学习方面。 6、建议权——对直接下级岗位配置、人员任用有建议权和奖惩建议权。

相关文档
最新文档