招聘拟录用员工工作背景调查表
拟录用员工工作背景调查表
调查日期：年月日调查人：
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招聘背景调查问题设计
背景调查和测试技术不同，后者是辅助工具，一定程度上影响决策，前者呢在得到负面反馈时只要可以判断信息真实几乎可以一击致命、一票否决、停止录用。 什么是背景调查？通俗来讲，“背景调查”就是“调查背景”。什么是背景？就是候选人以往的经历（包括工作时间、岗位名称、工作职责、教育经历、薪资水平）、他人的评价等，经历是指客观事实，评价是指他人的主观感受，总之都是“过去式”或者对“过去”的评价。过去的成绩或失败不能代表现在和将来，但过去的事例使我们可以预知候选人将来的表现，所谓习惯决定性格、性格决定命运的道理就是这样的，也正是背景调查的意义所在。 此文档我们只讨论问题的设计。 1、职位： Eg.1候选人A在简历中写到“2001年3月——2007年3月在B公司任总监”，HR背调后得知“2001年3月至2006年10月任经理，2006年11月被任命于总监，2007年3月离职”，A在B公司任总监“4个月”而非“6年” 从真实性的角度来看，A的简历并不假，最多属于信息不周全，只记录了离职时的职位，但“6年”与“4个月”的差距往往决定了是否可以录用。 建议：HR在背调时要了解候选人离职时的职位、任命时间、在任期间的最高职位，将一个问题拆成几个来问才可能问到位。（思考题：如果离职时的职位低于在同一家公司期间的最高职位，作为HR应该问哪些问题呢？，如果候选人未记录这段经历，你查得出吗？）。 2、下属： 下属人数的多少是否一定与管理能力、专业水准成正比？ Eg.2“A在B公司任行政人力总监，下属共11人”，背调后得知“司机班5人，保洁2人，厨师2人，前台1人，行政助理1人”
另一候选人“A在B公司下属7个人，其中5人做HR各个模块工作，2人分管行政事务”试问为一家300人规模企业的招HRD你会录用谁？ 建议：下属的人数及分工在面试环节就应该问及，背景调查时应与所在公司的现任HR人员进一步确认。 3、离职原因： 公司迁址、倒闭、架构调整取消部门、股东更替、老人身体不好孩子上学等家庭原因、出国进修、有新的发展机会（或原公司缺少发展空间）、人际关系复杂、工作强度过大……离职原因林林总总，我认为只要合理、真实都可以接受，即便是由公司辞退也不能说明此人一定不可以为我所用。 Eg.3“A离职原因是公司出售，原有人员被遣散，证明人是E，A称E是她的直接上司” HR调查后得知：公司目前仍正常运营，A和E同时离开公司，E未非A的上司而是其他部门平级同事。公司现任HR经理与A曾共事在同一部门，不愿意正面回答A离职的原因。并在我们做完背调后主动来电提醒，应该在背景调查时更谨慎些。而事后A来电、发邮件频繁解释离职原因的行为也略显异常。 建议：如果要调查离职原因，现任HR、总部HR、候选人离职时的直接上级最有发言权。曾经共事但离职时已然不是上下级关系的“上级”，我们就不必打扰人家喽。所以要主动求证证明人的上级身份。问题是“请问您与候选人共事多久？是从什么时间开始到什么时间？候选人离职时您是否还是她的上级？” 4、工作能力（或业绩）： 这部分的问题格外重要，建议大家多做准备、多设计一些有验证关系的问题。 而一般情况下，证明人是不想得罪人、落埋怨、承担责任的，背景调查中如果听到最多的回答是“挺好、还可以、差不多”时，HR就要注意了！ Eg.4面试中A称每年都可以超额完成任务，因此多次受到领导嘉奖。
公司新人入职背景调查记录表
背景调查记录表 根据公司的《招聘管理程序》，新员工在录取前，由HR向其原工作单位进行调查了解。根据背景调查的情况，确定是否录取。 调查方式：一般采用电话的方式进行，需征得应聘者同意，并请其提供原单位人事部门及主管上级领导/下属的联系方式。 1.拟聘员工姓名拟聘职位名称 2.最近或当前的工作单位名称、地址： 3.联系人姓名电话职务 调查内容： ***目前正在申请到我公司工作,我们想证实一下他提供的信息:(我们将对所有信息严格保密） 项目记录情况工作起止时间他在贵公司工作的日期是---年---月到----年---月 岗位名称他的岗位/职务是什么（工作名称与描述）进入公司------ 离开公司------ 汇报关系他的直接上级是---他的下属几位,分别为---岗位 工资收入他离开公司时的月薪/年薪是-------, 是否属实？ 离职原因导致他离开公司最根本的原因是什么？ ◇发展或提升的机会◇工作本身 ◇公司/ 产品前景◇与上级之间的关系 ◇与同事之间的关系◇薪金水平 ◇福利待遇◇工作条件 ◇其他原因（请注明） 性格特点他的个性、优缺点是什么？ 工作态度是否服从和接受上级领导工作安排，对安排的工 作是否感兴趣，工作是否需督促？ 敬业精神是否有团体观念，集体荣誉感是否强烈，是否怕 困难工作，是否勤奋肯干？ 工作/技术水平工作/领导能力所分配的工作完成质量如何，能否满足本部门的需要，能否达到所期望的水平？能力方面有什么差距或不足，工作效率如何？ 团队合作沟通协作他与同事关系相处得如何？与周边同事交流沟通，合作是否愉快，是否乐于接受、是否容易得到别人帮助？他上级及下属如何评价他？ 劳动纪律是否严格要求自己，能否自觉地遵守各项管理规 定，是否主动按业务规范标准工作？ 奖惩是否发生过有意或无意泄露信息的行为？是否发生过电脑中木马病毒的事件？ 是否有治安拘留/犯罪记录？ 其他信息进一步补充说明的内容 填表人签名： 填表时间：年月日
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中国·娄底品牌高峰论坛暨十大品牌评选方案 主办单位：娄底市人民政府、品牌中国产业联盟 承办单位：娄底市委统战部、娄底市委宣传部、娄底市发改委、娄底市经委、娄底市工商局、娄底市质量技术监督局、娄底市商务局、娄底市贸促会 具体执行：娄底市海外联谊会、娄台交流促进会、智尊文化传播有限公司 支持媒体：品牌中国网、湖南日报、三湘都市报、潇湘晨报、湖南卫视、湖南经视、娄底日报、娄底晚报、娄底广播电视报、娄底新闻综合频道、娄底公共频道、娄底都市频道、品牌智尊、娄底信息港、娄底政府网、娄底交通 频道、娄底音乐频道、智尊文化网 论坛目的： 21世纪是中国的世纪，2008年北京奥运会和2010年上海世博会又加速了中国崛起的进程，随着中国加入WT0和全球一体化的推进，一个全面融入世界的中国为全球所瞩目。当全世界关注中国时，当全中国关注湖南时，当湖南关注娄底时，我们通过邀请享誉国内外的品牌中国产业联盟一起共同举办中国娄底品牌高峰论坛暨影响娄底十大品牌评选这一独特活动，把娄底优秀品牌蕴涵的品牌文化以及所倡导的生活方式传递给千千万万的消费者。通过品牌论坛这个高端的平台，把优秀的本土品牌推向全中国，推向全世界，同时把全球品牌介绍到中国。一年一度的中国娄底品牌高峰论坛暨影响娄底十大品牌评选活动将成为品牌精英荟萃的盛大节日，成为品牌文化和品质生活的盛宴。 市场经济跨越到21世纪的今天，品牌已成为企业驰骋商场的利器，正在深刻地影响着中国的经济。品牌是一个城市的名片，也是区域经济的核心竞争力。市委、市政府对实施品牌战略和推进质量兴市的工作，历来都是高度重视和大力支持。这次，由市人民政府和品牌中国产业联盟联合主办，市委统战部、市委宣传部、市发改委、市经委、市工商局、市质量技术监督局、市商务局、市贸促会等单位承办，娄底市海外联谊会、娄台交流促进会、智尊文化传播有限公司具体执行的“2008中国·娄底品牌高峰论坛暨十大品牌评选活动”是娄底有史以来规格最高、规模最大、涉及面最广、影响最深远的一次品牌推荐评选活动。通过此次活动。我们希望在娄底市民和广大企业家中掀起一股创造品牌的热潮，努力打响“娄底制造”这个大品牌，同时让更多的娄底市民感受到娄底经济跳动的脉搏，分享娄底经济发展的成果，展望
招聘背景调查方案
背调方案 一、调查目的 1.获得求职者更全面的信息，核实应聘者提供材料的真实性和澄清某些疑问，以提高招聘准确度。 2.规避法律风险。（例如，还没接触劳动关系，有签订竞业协议等，容易引起劳动纠纷） 2、适用范围 1.中高管理者及技术性强的职位。 2.个别关键岗位 3.涉密性很强的职位：采购、投标等岗位 4.涉及资金管理的岗位：如会计、出纳、投资等岗位 5.涉及公司核心技术秘密的岗位：如研发、建筑总工等岗位 3、背景调查时提供的资料 1.身份证、学历证书、资质职称证书、征信报告、社保缴纳记录、银行流水等 4、背景调查方式 1.年限：查询候选人最近五年所在单位 2.方式：通过第三机构（全景、全人、太和等）；通过面试者提供的信息去核实、114（天眼通、网络）获取候选人单位联系方式、通过行业熟人进行查询。（自己企业HR做）
3.工作情况：通过候选人曾经所在单位人事、上级、同事进行调查，调查内容包括公司任职职位、在岗时间、离职原因、性格优缺点、工作业绩、职业操守等内容。 4.学历、职称证书：对大专（含）以上毕业证书可通过学信网、民教网或学校档案馆进行查询，职称证书可通过专门职称网站 5、背景调查流程（自己企业HR做） 1.通过有关网络、学校等渠道核实候选人身份证件、学历证件、有关资质证书的真伪。 2.通过114（天眼通、网络）获取候选人单位联系方式，咨询其就职企业的人力资部、直属上司、关键的关联部门主管、同事、下属等 3.必要情况可以进行候选人家访。 6、背景调查的应用 1.调查结果决定这候选人是否能录用。（在个人诚信、职业操守、道德、遵纪守法存在问题，坚决不录用） 2.调查结果随同候选人应聘登记表及相关审批手续单存入员工档案。 3.调查结果反馈给用人部门负责人、人力资源总监等。 4.必要时应将背景调查结果纳入到员工试用期评估中。 7、调查注意事项 1.候选人背景调查一般情况是在面试合格决定予以录取后进行。
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检查文书和表格 1.关于要求企业接受检查的函 ： 根据《国务院办公厅关于推广随机抽查规范事中事后监管的通知》（国办发[2015]58号）精神、《企业信息公示暂行条例》和《企业公示信息抽查暂行办法》等有关规定，经福建省工商局系统软件随机抽取，你司被确定为本次双随机抽查对象。检查内容为。 我局检查人员将于年月日至月日期间到你司开展实地检查（具体时间另行通知）。届时你司法定代表人、负责人或受委托人以及财务人员等相关人员应当在场，并在实地核查表上签字盖章。你司应当积极配合，提供有关材料（清单附后），接受询问检查，如实反映情况。若有拒不提交材料、提交材料不完整、拒不接受检查等情形，我局将依法处理。 局检查人员：、、 附件：企业接受检查应提供的材料清单 20 年月日
企业接受检查应提供的材料清单
2.《检查函》签收单 注：请在收到《通知书》后，在签收单上予以签收，并将《签收单》交给检查人员。
3.“1+X”专项督查企业自查报告 按照省纪委《关于进一步推动“1+X”专项督查工作的通知》和《福建省工商局关于印发全省工商（市场监管）系统深入推进“1+X”专项督查实施意见的通知》等文件要求，本单位承诺所提供的受检材料真实、全面、并愿积极配合督查工作，如实反应情况，若隐瞒不报或提供材料不实，愿承当相关法律和纪律责任、并自愿接受处理。同时，本单位对自身是否存在违反“八项规定”精神行为或为其他单位和个人进行“奢侈消费、定点消费、使用公款定期支付”等违反“八项规定”精神行为提供便利等违法违规经营情况进行了认真自查。自查情况报告如下：（企业自行填写相关自查内容） 对于以上自查情况，我公司承诺属实，并承当相关法律和纪律责任。
入职背景调查
入职背景调查，帮助企业竖起人才招聘防火墙 “春眠不觉晓，简历来骚扰。面试自荐中，忽悠知多少。”这首打油诗体现了人力资源人员对虚假应聘材料泛滥这一现象的无奈。 根据中国第五次人口普查资料反映，全国持假文凭者已达60万人，相当于90年代一年的普通高校毕业生总数。据美国一项资料显示，美国有3000万人曾经因为伪造简历被录用。 当前，一方面企业人才空缺、求贤若渴，另一方面是人才市场鱼龙混杂，忽悠撞骗，这对企业面试官提出了极高的要求，恨不得变成火眼金金。但是企业的人力资源人员，通过面试仅凭自己的经验和判断，很容易因急生错。而招聘的失误不仅浪费了公司的招聘成本，同时也可能带来其他方面的损失。而随着劳动法合同法的颁布，企业对用人越来越谨慎。掌握一定的工具，有利于减少这方面的失误。被称作为人才招聘的“防火墙”的入职背景调查被人力资源从业者越来越认同，背景调查已经成为了招聘流程的一个重要环节。做好入职员工背景调查不仅可以减少招聘风险，也可以为企业选拔合适的人才提供决策依据，从而提高招聘的有效性。 入职员工背景调查就是通过各种正常的、符合法律法规的方法和途径，获得被调查员工背景资料的相关信息。通过对获得的信息与被调查者所提供的简历信息、面试收集的信息等进行对比，以成为企业人力资源管理者对员工聘用的参考依据。背景调查的内容通常包括其以前的受教育背景、工作经历、担任职务等等。忽略背景调查，公司引狼入室 上海万邦广告公司在业内赫赫有名，经过年公司更是发展迅速，总经理万友彬计划开拓上海周边城市业务。最近苏州分公司刚刚成立，事情特别多，万总几乎每周两头跑，万总主要精力放在苏州公司市场开拓上，令自己最不放心的是上海的广告业务。因为公司的广告业务以前都是自己亲自抓，为了公司的顺利发展，总经理万友彬决定引入一位市场总监来管理上海公司的业务。在年初的招聘会上，万总百里挑一，相中了业务及管理能力突出的张如初。开始的6个月，张如初在岗位上表现出色，万总非常满意。可是，让万总非常意外的是，工作满6个月的张如初毅然提出辞职，原因是觉得在公司的发展不适合自己。万总觉得理由很牵强，于是苦苦挽留，但张如初还是走了，万总非常惋惜。让万总震惊的是张如初离职后的3个月，公司几个重要客户流失了。经过调查了解，是张如初带走的，张如初被另一家广告公司以更高的薪酬和提成挖走了。经过对张如初的进一步了解，原来张如初的简历作假，有3个公司的经历都没有满6个月，这些经历都没有在简历上体现出来，而是延长其他工作经历的时间来掩盖这个事实，张如初在其他的公司也有类似的行为。万总后悔莫及，责怪自己面试时太大意了。一边是流失了重要客户，一边是职位空缺自己采用分身术也忙不过来。 其实，如果万邦广告进行背景调查，张如初的虚假信息应该可以在北京调查中发现，而对于张如初为了追逐眼前利益带走客户的行为也可以避免。 发现简历虚假信息的常用方法 方法一：对比《应聘人员登记表》与《个人简历》中的信息 很多企业认为有了应聘人员《个人简历》后就不需要缺少填写《应聘人员登记表》。这是非常错误的。 应聘人员的简历是可以精心炮制，甚至请人代写，从内容上有许多不可靠的。我们建议企业在应聘人第一次来公司面试时，首先让应聘者填写《应聘人员登记表》。从登记表上的字迹和填写内容的完整性和详实程度，我们可以对应聘者基本素质和应聘愿意有更准确的分析。更重要的是，将聘者在面试前填写《应聘人员登记表》与其早先通过邮件或邮寄交给人力资源部的《人个简历》和信息进行对比，可以帮助我们发现应聘者在学历、工作经历、担任职务方面有没有虚假信息。这种方法基于这样一个原理：人在讲述自己真实状况时，不论他讲述多少次都会是一致的，而一个人在说谎时，就有可能出现多次说谎不一致的情况，因为一个人是很难记住他每次说谎的内容。 我们帮助企业在面试“姜兵”这个人的时候发现其《应聘人员登记表》与其三个星期前发给公司的《个人简历》有的三处不一致。1997年一2003年的职位一边写“副部长”，另一边写“副经理”；他所在的最后一家
招聘背景调查经验交流
一、背景调查的目的 背景调查是外部人才选拔的重要程序之一，背景调查的最终目的是达到对求职者的更全面的了解，为录用判断提供求职者更全面的信息。通过背景调查，一方面可以了解过去同事对其性格特征、人际关系、专业素质和能力的评价，获得我们在面试过程中了解不到的信息；另一方面，也可以对应聘者的诚实性进行考查，考证其在简历或面试过程中所描述的工作经历、岗位和工作业绩的真实性。因此，全面审查应聘者的所有资料，专业的背景调查，有助于挑选出合适的候选人。 二、背景调查的时机 一般针对通过全部面试流程的候选人进行背调，这样工作量相对少一些，但对于高层管理岗位最好在初试通过就进行背调，这样可以为复试提供有利的支持（例如：在背景调查中发现的诸多疑问，可在复试过程中作针对性的考察）；背调时间最好安排在面试结束与上岗前的中间时段；对在职应聘人员应注意保密，以免对应聘人员造成影响。 三、背景调查的流程 1、根据应聘岗位确定需要背景调查的内容； 2、告知应聘候选人需对他/她开展背景调查，获得其同意； 3、获得应聘候选人的各种原始信息以及所需的额外信息资源； 4、开展背景调查； 5、填写背景调查表； 6、通过背景调查做出判断结果。 四、背景调查的方式 一般管理岗位的背景调查方式： 1、电话核查：适用于所有管理人员，可以用于核实学历证件、工作经历等。获取电话号码的途径概括如下： （1）应聘者在职位申请表上提供的联系人电话，或通过该证明人获取第二、三证明人的电话； （2）通过114查询应聘者原公司部门或人事部的电话号码(前期资料审核和面试过程中，需对应聘者所在公司具体业务板块、分子公司名称、部门科室等作全面的了解)； （3）通过应聘者原公司网站或各大招聘网站来获取应聘者原公司部门或人事部的电话号码； （4）直接询问应聘者本人。 2、网上查寻：身份证、学历等证书查询，任职企业官网信息，任职期间新闻信息查询等。 因高层管理人员岗位特殊，如发生问题，将会给公司造成重大损失和不良影响。因此，对他们的背调较之一般管理人员应有更高的标准和要求。故除了通用一般员工的背调方式方法外，还要注意以下几点： （1）对中高层管理人员的背调，从任职经历上，一般应不少于3个近的任职单位；从时间跨度上，5年以内从事的岗位都应列入背调的范围； （2）为确保背调情况的真实性和可信度，应找应聘者原所在单位的主要领导和人事部门负责人进行取证； （3）背调中，发现有疑问之处，必须弄清事实真相，不留疑点；如电话背调不清，可向该单位发背景调查联系函，详细列清需了解的问题； （4）做好360度的专业背景调查：指的就是一个全方位、立体化的背景调查。比如一个销售总监，我们调查的时候，调查的范围会涉及：“上司、下属、平级同事、客户、公司老总、人力资源部”几个跟销售总监接触比较多的部门。这样，就保证了这个销售总监调查的纬度。如果大家对他们的评价都比较一致，那问题也就基本说明白了。六、背景调查的内容 背景调查内容应以简明、实用为原则，内容简明是为了控制背景调查的工作量，降低调查成本，缩短调查时间。一般调查的内容分为两类：一是通用项目，如身份证、毕业证书的真实性和任职资格证书的有效性；二是工作经验、技能和业绩方面的真实性。管理岗位背景调查具体涵盖内容如下： 1、学历证/学位证； 2、在原单位工作时间； 3、在原单位任职是否属实； 4、工作业绩； 5、人品如何； 6、与原同事相处关系； 7、有什么优缺点； 8、薪资水平； 9、辞职原因及时间；
员工背景调查表
员工背景调查表 员工背景调查就是通过各种正常的、合法的途径，获得被调查员工的背景信息，并将所获 得信息与被调查者提供信息进行对比验证。 以下是为你整理的员工背景调查表，希望能帮到你。 员工背景调查表被调查人应聘职位调查时间工作经历调查调查公司联系人联系方式 1、我 想证实 女士/先生提供的信息，他正在申请到我公司工作，他曾经在贵公司任职过吗？职位是 什么？2、他离职的主要原因是什么？3、他在工作期间内表现如何？4、在工作期间内与同事 和上司关系如何？有过相关奖惩吗？5、工作期间薪水？学习经历调查调查学校联系人联系方 式 1、 我想证实 女士/先生提供的信息， 他正在申请到我公司工作，他曾经在 学校就读过吗？ 学习什么专业？2、他在学校期间表现如何？3、他在学校期间和同学和老师关系怎么样？4、 担任过何干部？奖惩如何？毕业证及身份证核实毕业证□属实 □不属实身份证□属实 □不 属实 调查人员：如何对新员工进行背景调查一、谁来进行背景调查?对于用人单位而言，在 具体操作背景调查的时候，有三种主要的选择。 第一，企业人力资源部门自己进行调查。 优点是人力资源部门对候选人背景情况比较了解， 能够更好地过滤调查到的信息以做出判 断，并节约成本。 缺点是个人主观色彩较浓，调查可能不够严谨客观;由于调查技巧不够专业，容易造成大 量招聘时间和精力的浪费。 另外，如果该候选人是从竞争对手那里“挖过来的，前雇主难免会对此类调查有抵触的情 绪，人力资源部门联系前雇主的时候势必会形成尴尬的局面。 第二，外包给比较专业的第三方调查公司进行统一处理。 这类公司有着固定的调查信息渠道，比较专业，态度中立和客观。 在中国，第三方员工背景调查的服务刚刚兴起，各类企业良莠不齐，人力资源部门在选择 的时候一定要小心谨慎，否则不负责任的背景调查不仅仅造成人才流失，还有可能带来法律风 险。 第三，让猎头公司进行背景调查。 这种做法比较节约精力和成本，但是某些猎头通常会帮助候选人做一些“技术处理，因为 他们跟候选人的利益是一致的。 二、何时进行背景调查?大部分背景调查是在用人单位有录用意向、但候选人尚未入职之 前进行，称为入职前背景调查(pre-employment background check)。 另外一种做法是在员工入职后、试用期之内进行，称为入职后背景调查(post-employment background investigation)。 一般来说，企业试用期在 1 个月到 3 个月之间，这段时间完全能够进行充分的背景调查， 也不用担心失去优秀的员工 ; 但是由于已经与员工签订劳动合同而且员工已经实际到公司工 作，一旦发现有造假情况，公司辞退该员工要冒比较大的法律风险，而且如果该员工存在职业
重要员工背景调查表
如何切实开展员工背景调查 员工背景调查是为招聘保驾护航的重要手段和方法之一，本文解答了员工背景调查中的各种操作性问题，包括：谁来进行背景调查、何时进行、背景调查的对象和内容有哪些、如何具体操作、如何确保调查结果的可靠性、如何避免背景调查中的各种纠纷，以此为人力资源部门开展背景调查提供实务指南。 员工背景调查（background check/reference check）是指用人单位通过各种合理合法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。员工背景调查是舶来品，在欧美国家比较盛行。近几年，随着中国经济的腾飞和对外开放的深化，员工背景调查也逐渐在中国流行起来，前段时间的唐骏“学历门”更是推动了用人单位对于它的热捧。然而，大部分的人力资源管理者大概知道背景调查是做什么的，对于如何具体展开专业的背景调查不甚了解，或者是一知半解。本文通过解答背景调查的各种操作性问题，以帮助人力资源管理者们充分利用背景调查这个有力的管理工具，为招聘工作把好至关重要的最后一关。 一、谁来进行背景调查？ 对于用人单位而言，在具体操作背景调查的时候，有三种主要的选择。 第一，企业人力资源部门自己进行调查。优点是人力资源部门对候选人背景情况比较了解，能够更好地过滤调查到的信息以做出判断，并节约成本。缺点是个人主观色彩较浓，调查可能不够严谨客观；由于调查技巧不够专业，容易造成大量招聘时间和精力的浪费。另外，如果该候选人是从竞争对手那里“挖”过来的，前雇主难免会对此类调查有抵触的情绪，人力资源部门联系前雇主的时候势必会形成尴尬的局面。 第二，外包给比较专业的第三方调查公司进行统一处理（如一览人才评鉴中心）。这类公司有着固定的调查信息渠道，比较专业，态度中立和客观。在中国，第三方员工背景调查的服务刚刚兴起，各类企业良莠不齐，人力资源部门在选择的时候一定要小心谨慎，否则不负责任的背景调查不仅仅造成人才流失，还有可能带来法律风险。 第三，让猎头公司进行背景调查。这种做法比较节约精力和成本，但是某些猎头通常会帮助候选人做一些“技术处理”，因为他们跟候选人的利益是一致的。 现在大部分外企和大型国企的做法是将整个公司的背景调查外包给第三方专业公司来做，对大公司而言，由于招聘新员工较多，且企业有较好的支付能力，第三方公司不失为好的选择。即使这样，人力资源部门也应该熟悉整个背景调查的过程和相关技术，方便对第三
企业员工背景调查流程及表格
企业员工背景调查流程及表格 目录 员工背景调查流程 (2) 一、目的 (2) 二、适用范围 (2) 三、调查方式 (2) 四、调查流程 (2) 五、背景调查原则 (3) 六、调查途径 (3) 调查函 (4) 背景调查表 (5)
员工背景调查流程 一、目的 为加强对公司人员招聘背景的充分了解，确保所有招聘人员资料的真实性与可靠性；避免出现虚假、伪造的个人资料及信息等现象。特制定本流程 二、适用范围 适用于本公司所有的被招聘人员的背景调查活动。 三、调查方式 通过对其以往的单位及当地政府机构等进行电话咨询或走访调查了解。四、调查流程
五、背景调查原则 1、被调查人授权，背景调查要让被调查人知情。 2、不涉及被调人尚未离职的公司 3、不涉及被调人个人隐私 4、第三方仅记录客观情况，不评价被调人是否胜任 5、给予认为有问题的被调查人申辩权利 6、被调查人信息保密 六、调查途径 为明确员工背景调查的途径与步骤，并结合中国大陆及地方的实际情况；并列出以下供可调查的途径 1、登陆中华人民共和国公安部网。查看是否有重大犯罪记录。 2、登陆身份证号码查询网，查看是否与申报的身份证相符。 3、到当地户集地的“街道办”、“派出所”或“村委会”出工具相应的证明。 4、个人声明。
调查函 公司： 您好！ 因公司发展需要，我公司在社会进行了广泛公开的人才招聘。现有先生/女士向我公司提交了求职申请书，并在该申请书中提及曾就职贵单位。为合法及妥善建立劳动关系，我公司请求您协助确认其在贵公司工作的以下项目情况： 1、工作起止日期： 2、职位： 3、离职前薪金：元/月 4、是否与贵单位妥善解除或终止了劳动关系： 5、离职原因： 6、对其工作的评价： 谢谢您的支持，请签章确认！ XXXX有限公司 年月日
录用员工背景调查
柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师李老师 经权威机构调查显示，在中国的求职者中，有45%左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况，会与其提供的“简历”存在“出入”，在这45%的人当中，95%都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。因此，很多公司为了保障招聘到的人才的真实情况，经常采用员工背景调查，对应聘员工的工作、学习、教育等背景资料进行调查。 一、员工背景调查 员工背景调查就是企业人力资源部门通过各种正常的、合法的、合理的方法和渠道，对被调查员工的工作经历、教育背景、兴趣、薪资等情况进行暗中调查，以获得被调查员工背景资料的相关信息，并对获得的信息与被调查者所提供的应聘简历、面谈介绍以及职位信息进行对比，以成为企业人力资源管理者对员工聘用的参考依据，为人才决策提供重要的证据材料。 如宝洁、可口可乐等许多中外大型企业为了降低因企业人才招聘带来的风险，都会对公司的研发工程师、配方员、市场销售经理等核心技术岗位和中高层领导岗位以及关键管理和销售岗位的拟录用员工进行背景调查，甚至不惜投入重金委托猎头公司、中介调查公司等外部机构，从而为人力资源管理者的员工聘用提供客观、真实的参考依据，避免因人员招聘不当，而产生经济及技术损失和风险。 二、做员工背景调查的原因 据了解，在珠三角的很多企业中，经常发生仓管员工偷窃、财务人员贪污、采购人员吃回扣等现象。有些不法员工甚至认为珠三角的企业比较多，在这个企业做了案子，可以逃到另一个企业去干“老本行”。在采购界每年出几个采购主管“从打工仔到百万富翁”的奇迹也不是什么新闻。因此，在企业招聘时，企业应采取各种方法对员工进行背景调查。 1、掌握员工工作履历和情况，了解员工的诚信程度，降低公司在资金、技术秘密、人员流动等方面的潜在风险 在招聘过程中，招聘人员和应聘者之间信息不对称，对于应聘者的情况了解不够，只限于对方提供的简历、学历复印件以及面谈结果等情况。在企业中经常发生这样的事情，如竞争对手派人伪装成应聘者应聘竞争公司的关键技术岗位，待进入对方公司后窃取技术秘密资料，同时会率先将产品或技术等推入市场，抢占市场份额，造成竞争公司的核心竞争力下降。当然，在企业的实践中还会发生很多其他的同类案例，主要原因在于对应聘人员的背景资料不了解，对拟录用员工的诚信程度、犯罪记录等不知晓，这类员工会延续以前的犯罪行为，造成企业的直接经济损失，如广州的一家微电子企业在招收财务主管时，由于对录用人员的背景了解不够，就办理了该员工的入职手续，半年后，该公司发现账上的300多万现金不翼而飞，而该财务主管不久后也不知所踪，虽然后来公安机关对此做了处理，但是该企业短时间内所造成的损失却无法弥补。
HR为什么要进行员工背景调查
HR为什么要进行员工背景调查 2011-12-1 10:18:37 本站原创 分享到： 经权威机构调查显示，在中国的求职者中，有45%左右的求 职者的实际工作经历、学习、培训等情况，会与其提供的“简历”存在“出入”，在这45%的人当中，95%都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。因此，很多公司为了保障招聘到的人才的真实情况，经常采用员工背景调查，对应聘员工的工作、学习、教育等背景资料进行调查。 如宝洁、可口可乐等许多中外大型企业为了降低因企业人才招聘带来的风险，都会对公司的研发工程师、配方员、市场销售经理等核心技术岗位和中高层领导岗位以及关键管理和销售岗位的拟录用员工进行背景调查，甚至不惜投入重金委托猎头公司、中介调查公司等外部机构，从而为人力资源管理者的员工聘用提供客观、真实的参考依据，避免因人员招聘不当，而产生经济及技术损失和风险。 二、做员工背景调查的原因 1、掌握员工工作履历和情况，了解员工的诚信程度，降低公司在资金、技术秘密、人员流动等方面的潜在风险 在招聘过程中，招聘人员和应聘者之间信息不对称，对于应聘者的情况了解不够，只限于对方提供的简历、学历复印件以及面谈结果等情况。在企业中经常发生这样的事情，如竞争对手派人伪装成应聘者应聘
竞争公司的关键技术岗位，待进入对方公司后窃取技术秘密资料，同时会率先将产品或技术等推入市场，抢占市场份额，造成竞争公司的核心竞争力下降。当然，在企业的实践中还会发生很多其他的同类案例，主要原因在于对应聘人员的背景资料不了解，对拟录用员工的诚信程度、犯罪记录等不知晓，这类员工会延续以前的犯罪行为，造成企业的直接经济损失，如广州的一家微电子企业在招收财务主管时，由于对录用人员的背景了解不够，就办理了该员工的入职手续，半年后，该公司发现账上的300多万现金不翼而飞，而该财务主管不久后也不知所踪，虽然后来公安机关对此做了处理，但是该企业短时间内所造成的损失却无法弥补。 通过对企业的核心岗位应聘者进行背景调查，充分了解拟录用员工的过往经历，尤其是调查拟录用员工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或公司对其的评价、职业道德、业绩状况等等，深入了解被调查者的工作能力、诚信状况等情况，能有效的降低企业的资金、技术和人员等企业外部的人员风险。 2、避免企业及公司人为造成的不必要的名誉损失 2006年美国法院以窃取商业秘密的罪名，宣判可口可乐公司前秘书何亚•；威廉斯8年监禁，威廉斯是可口可乐公司的一个低职位秘书，进入可口可乐公司时，人力资源部门没有对其进行背景调查，他进入公司后，以秘书的职位级别低微为有利条件，伙同其他两人盗取窃取可口可乐公司的机密商业文件、产品样品和核心配方，并试图将该